El documento describe lo que hacen los buenos directivos. Explica que establecen objetivos claros, organizan, motivan y comunican, y miden los resultados. También dirigen personas de manera efectiva. Los buenos directivos crean una visión de futuro, adaptan constantemente el modelo de negocio a través de la innovación e internacionalización, y ponen a las personas en el centro de la organización gestionando el talento y fomentando los valores compartidos.
El documento describe lo que hacen los buenos directivos. Explica que establecen objetivos claros, organizan, motivan y comunican, y miden los resultados. También dirigen personas de manera efectiva. Los buenos directivos crean una visión de futuro, adaptan constantemente el modelo de negocio a través de la innovación e internacionalización, y ponen a las personas en el centro de la organización gestionando el talento y fomentando los valores compartidos.
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Qu hacen los buenos directivos Qu hacen los buenos directivos
El reto del Siglo XXI g
Prof. J aume Llopis Igualada, 8 de Maig 2013 G C l Grup Carles ndice I. Introduccin II Q h l b di ti ? II. Qu hacen los buenos directivos? El da a da del director general III. La alta direccin al inicio del siglo XXI IV. Qu caracteriza a los directivos? I I t d i I. Introduccin I. Introduccin En entornos cada vez ms cambiantes y dinmicos, como los que nos enfrentamos actualmente, la tarea del directivo ha ido cambiando I. Introduccin No podemos desarrollar estrategias empresariales para el siglo XXI con organizaciones y directivos del siglo XX II Q h l II. Qu hacen los bbuenos directivos?El da a da del director general II. Qu hacen los buenos directivos Revisando a los clsicos: Revisando a los clsicos: Peter Drucker Peter Drucker Henry Mintzberg Henry Mintzberg John P Kotter John P. Kotter II. Qu hacen los buenos directivos Lastareasclsicas deldirectivo: Estableceobjetivos O i Organiza Motiva y comunica Motivaycomunica Mide Mide Dirigepersonas Peter Drucker II. Qu hacen los buenos directivos HenryMintzberg Visin Visin Equilibrio Experiencia Ciencia p II. Qu hacen los buenos directivos Henry Mintzberg El management es una prctica que HenryMintzberg Elmanagement esunaprcticaque tiene una gran dosis de experiencia y tieneunagrandosisdeexperienciay de visin y algo de ciencia o anlisis devisinyalgodecienciaoanlisis II. Qu hacen los buenos directivos Todas las Enric Crous Director general Grupo Damm Todas las tcnicas analticas tcnicas analticas son importantes son importantes, pero luego hay pero luego hay que saber torear que saber torear. Dirigir es un arte Dirigir es un arte II. Qu hacen los buenos directivos Qu hacen los buenos Qu hacen los buenos Directores Generales Alinear gente Mover el Network g Network A d John P. Kotter Agenda y objetivos claros II. Qu hacen los buenos directivos Qu es lo que tienen que hacer los altos directivos No poner al frente de una responsabilidad de DG a quien no pueda hacer rpidamente una q p p agenda y una red N d i i t i l h i t No dar excesiva importancia a las herramientas formales, a las tcnicas de alta direccin Dedicar los primeros 3-6 meses a formar la agenda y la red de contactos g y II. Qu hacen los buenos directivos Cmo enfocan el trabajo j 1 Deciden lo que hay que hacer 1. Deciden lo que hay que hacer, a pesar de la incertidumbre 1. Hacen las cosas a travs de muchas personas y p y heterogneas 2. Practican el management by walking around * VIDEO VIDEO FNAC 1: Management by walking around II. Qu hacen los buenos directivos Liderazgo y Direccin Liderazgo y Direccin son complementarios son complementarios John P. Kotter II. Qu hacen los buenos directivos LIDERAR = DIRIGIR LIDERAR = DIRIGIR Uno no sustituye al otro, se complementan * VIDEO VIDEO ING 4 : Direccin Vs. Liderazgo II. Qu hacen los buenos directivos Liderazgo Direccin, el gestor Cambio Visin. Definir la Ordenar lo existente El que lleva el da a da direccin (visin de futuro) Presupuesto a un ao Organizar y proporcionar Alinear a la gente Motivar e inspirar personal Controlar y resolver problemas Muchosejemplosdexitocuandosedanestostndems: GallinaBlanca,Ferrerinternacional,Moulinex,Inditex II. Qu hacen los buenos directivos Unafrmuladexito: El t d d d t Eltndememprendedor +gestor Pablo Isla Amancio Ortega Pablo Isla Presidente y CEO de Inditex Amancio Ortega Fundador Inditex III L Alt Di i l III. La Alta Direccin al i i i d l i l XXI inicio del siglo XXI III. La alta direccin al inicio del siglo XXI Qu sabemos de Qu sabemos de los altos directivos los altos directivos de xito? de xito? III. La alta direccin al inicio del siglo XXI PORTADA LLIBRE III. La alta direccin al inicio del siglo XXI LOS ROLES BSICOS C O DEL DIRECTIVO III. La alta direccin al inicio del siglo XXI La accin de la alta direccin La accin de la alta direccin Formulacin de la estrategia Implementacin de la estrategia El trabajo cotidiano de la di i direccin III. La alta direccin al inicio del siglo XXI El 90%d ti El 90% de su tiempo dedicado al da a da III. La alta direccin al inicio del siglo XXI Cules son los Cules son los elementos comunes entre nuestros protagonistas? protagonistas? III. La alta direccin al inicio del siglo XXI Difcil generalizar. La funcin directiva viene condicionada por lo que denominamos discrecionalidad directiva La capacidad del directivo de impactar en la actuacin de la empresa viene condicionada por: empresa viene condicionada por: Las caractersticas del sector Las caractersticas propias de la empresa: tamao, id d fi i hi t i t capacidad financiera, historia, etc. Las caractersticas personales del directivo III. La alta direccin al inicio del siglo XXI Tres prioridades en todos los casos: 1. Crear un Futuro y comunicarlo 2. Adecuar constantemente el Modelo de negocio Modelo de negocio Innovacin Internacionalizacin Internacionalizacin 3. Las Personas como centro de la organizacin ESTRATEGIA INSTITUCIONAL III. La alta direccin al inicio del siglo XXI Crear un FUTURO y comunicarlo Definir los Negocios de la Empresa Continua Adaptacin al Entorno Innovacin Entender las Necesidades Futuras de sus Clientes Tres conceptos clave: Emprender Renovar Desarrollar competencias III. La alta direccin al inicio del siglo XXI T i i d FUTURO Tener una visin de FUTURO, comunicarla adecuadamente y comunicarla adecuadamente y comprometer a toda la organizacin en esta direccin * VIDEO FICOSA 4 P l F t VIDEO FICOSA 4 : Preveer el Futuro III. La alta direccin al inicio del siglo XXI Ad t t t l Adecuar constantemente el MODELO DE NEGOCIO Bsqueda constante de la diferenciacin Bsqueda constante de la diferenciacin Enfoque en la calidad Enfoque en la innovacin Enfoque en la internacionalizacin q III. La alta direccin al inicio del siglo XXI Asegurar que la empresa Asegurar que la empresa desarrolla el MODELO DE desarrolla el MODELO DE NEGOCIO para adaptarse a las NEGOCIO para adaptarse a las necesidades futuras de sus necesidades futuras de sus clientes clientes III. La alta direccin al inicio del siglo XXI No es lcito achacar todos los males de la empresa a los demonios del entorno empresa a los demonios del entorno. El t h h til El entorno es ahora ms hostil que nunca, pero a veces existe un problema de mala gestin. There are no mature markets, only mature managers Peter Brabeck, Chairman Nestl III. La alta direccin al inicio del siglo XXI Comunicar la estrategia Comunicar la estrategia Comunicar la estrategia a todos los niveles Comunicar la estrategia a todos los niveles III. La alta direccin al inicio del siglo XXI xito empresarial Una buena estrategia, compartida con todos y ejecutada con excelencia y ejecutada con excelencia Estrategia x Aceptacin x Ejecucin = Resultados E x A x E = R 10 x 1 x 1 = 10 8 x 5 x 5 = 200 8 x 5 x 5 200 * VIDEO VIDEO LA CAIXA 5: La frmula del xito III. La alta direccin al inicio del siglo XXI Las PERSONAS como centro de la organizacin ) L ti d l t l t a) Lagestindeltalento b) Lagestindelriesgoyelreto ) g g y c) Exigenciaenlaobtencinderesultados Resultadocracia. La autonoma Marcos de Quinto, Presidente de Coca-Cola Iberia se gana con resultados * VIDEO VIDEO Nestl 2: Estilos de liderazgo III. La alta direccin al inicio del siglo XXI Crear Equipo Dirigir a las Gestin del Talento Dirigir a las PERSONAS Desarrollar al Equipo S i i t E l i Seguimiento y Evaluacin Planes de Carrera Planes de Carrera Conocer Palabras clave: Conocer Desarrollar Potenciar Potenciar III. La alta direccin al inicio del siglo XXI Dirigir organizaciones es dirigir Dirigir organizaciones es dirigir PERSONAS teniendo en cuenta PERSONAS teniendo en cuenta que stas son el centro de que stas son el centro de l i ti id d h cualquier actividad humana VIDEO LA CAIXA 3 B t b VIDEO LA CAIXA 3: Buscar gente buena III. La alta direccin al inicio del siglo XXI ESTRATEGIA INSTITUCIONAL ESTRATEGIAINSTITUCIONAL Principios y valores organizativos Objetivos institucionales Filosofa de funcionamiento III. La alta direccin al inicio del siglo XXI Crear una ESTRATEGIA INSTITUCIONAL Crear una ESTRATEGIA INSTITUCIONAL Qu tipo de empresa se quiere ser en el futuro y qu capital humano se necesita l l para lograrlo VIDEO Ficosa1: VIDEO Ficosa1: Estrategia institucional g III. La alta direccin al inicio del siglo XXI VALORES Cada vez ms importantes para el xito a largo plazo de las compaas Si tengo un directivo que me consigue y supera todos los g y p objetivos pero no comparte los valores de la empresa lo despido valores de la empresa, lo despido Jack Welch Jack Welch * VIDEO IKEA 2 VIDEO IKEA 2 Valores III. La alta direccin al inicio del siglo XXI La ESTRATEGIA INSTITUCIONAL es el i t l t t paraguas que integra los tres aspectos fundamentales para el xito de cualquier fundamentales para el xito de cualquier organizacin: 1. Una clara eleccin del FUTURO g 2. Un equipo de PERSONAS capaces y tid comprometidas 3 Un MODELO DE NEGOCIO claro y diferencial 3. Un MODELO DE NEGOCIO claro y diferencial III. La alta direccin al inicio del siglo XXI PRINCIPIOS Y VALORES ESTRATEGIA FILOSOFA DE FUNCIONAMIENTO PROPSITOS INSTITUCIONALES ESTRATEGIA INSTITUCIONAL Futuro Personas Modelo negocio IV Q t i IV. Qu caracteriza l di ti ? a los directivos? IV. Qu caracteriza a los directivos? Q AUTOEXIGENCIA Todos, sin excepcin, son grandes trabajadores. El xito requiere trabajo f y esfuerzo. IV. Qu caracteriza a los directivos? Q CONOCIMIENTO Todos son buenos profesionales y se han preparado con rigor han preparado con rigor IV. Qu caracteriza a los directivos? Q VALORES Todos destacan la importancia de Todos destacan la importancia de compartir un conjunto de valores con sus empresas y equipos VIDEO ING 1: VALORES COMUNES IV. Qu caracteriza a los directivos? Q HONESTIDAD Actan de forma coherente con sus Actan de forma coherente con sus principios, tanto en lo personal como p p p en lo profesional VIDEO LA FAGEDA 2: BUENAS PERSONAS IV. Qu caracteriza a los directivos? Q SERVICIO Sin actitud de servicio, el poder, en lugar de ayudar a los dems en lugar de ayudar a los dems, se transforma en un freno para su desarrollo VIDEO: La Fageda 4 Utilizar bien el poder IV. Qu caracteriza a los directivos? Q GESTOR DE CONFLICTOS Saben aprovechar, dirigir y d i fli t reconducir conflictos para crear valor en la organizacin a o e a o ga ac IV. Qu caracteriza a los directivos? Q EQUILIBRIO PERSONAL EQUILIBRIO PERSONAL Tienen la capacidad de mantener el p necesario equilibrio entre su vida familiar y profesional, entre su familia y su empresa y su empresa VIDEO ING 3: EQUILIBRIO PERSONAL IV. Qu caracteriza a los directivos? Q PASIN Por el negocio, por las personas y por los valores de la organizacin di i que dirigen IV. Qu caracteriza a los directivos? Q En definitiva, estos directivos quieren, disfrutan q y viven con pasin su tarea y p de alta direccin de alta direccin Gracias por vuestra atencin Jaume Llopis Jaume Llopis [email protected]
RESOLUCION 539-2018 FACPCE Actualización de Las Normas para La Aplicación Del Ajuste Por Inflación. Reexpresión en Moneda Homogénea. Aplicación A Partir Del 1-7-2018