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    Áreas Funcionales de La Empresa y Sus Características

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    Miguel Angel Briones Sandoval
    El documento describe las cinco áreas funcionales básicas de una empresa: 1) Dirección General, que establece los objetivos y toma las decisiones; 2) Administración, que se encarga del funcionamiento diario; 3) Contabilidad y Finanzas, que lleva los registros contables e impuestos; 4) Mercadeo y Ventas, responsable de la estrategia comercial y ventas; y 5) Producción, que se ocupa de la manufactura de productos o servicios. Cada área juega un rol clave en el éxito de las operaciones

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    Áreas Funcionales de La Empresa y Sus Características

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    El documento describe las cinco áreas funcionales básicas de una empresa: 1) Dirección General, que establece los objetivos y toma las decisiones; 2) Administración, que se encarga del funcionamiento diario; 3) Contabilidad y Finanzas, que lleva los registros contables e impuestos; 4) Mercadeo y Ventas, responsable de la estrategia comercial y ventas; y 5) Producción, que se ocupa de la manufactura de productos o servicios. Cada área juega un rol clave en el éxito de las operaciones

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    Áreas Funcionales de la Empresa y sus características

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    El documento describe las cinco áreas funcionales básicas de una empresa: 1) Dirección General, que establece los objetivos y toma las decisiones; 2) Administración, que se encarga del funcionamiento diario; 3) Contabilidad y Finanzas, que lleva los registros contables e impuestos; 4) Mercadeo y Ventas, responsable de la estrategia comercial y ventas; y 5) Producción, que se ocupa de la manufactura de productos o servicios. Cada área juega un rol clave en el éxito de las operaciones

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    reas Funcionales de la Empresa y sus caractersticas


    Generalmente una empresa consta de al menos 5 reas funcionales bsicas de trabajo. *rea de Direccin General de la empresa *rea de Administracin *rea de Mercadeo y Ventas *rea de Produccin *rea Contable y Financiera. rea de Direccin General de la Empresa: Esta consiste en la cabeza de la empresa. En las pequeas empresas es el propietario. Es quien sabe hacia donde va la empresa y establece los objetivos de la misma, se basa en su plan de negocios, sus metas personales y sus conocimientos por lo que toma las decisiones en situaciones crticas. Muchas veces es el representante de la empresa y quien lleva las finanzas de la misma. Adems debe mantener unidad en el equipo de trabajo y un ambiente de cordialidad y respeto en la empresa para motivar a los trabajadores de la misma. Muchas empresas exitosas se deben a una excelente relacin entre el equipo de trabajo y una comunicacin constante, respetuosa y honesta entre los miembros que conforman la empresa. Recuerde que muchas veces, las personas pasan mas tiempo de su vida en la empresa donde trabajan que en sus propios hogares. Un trabajador que se identifica y se siente orgulloso de trabajar en un lugar, transmitir ese orgullo hacia los clientes. rea de Administracin y Operaciones: Esta rea toma en cuenta todo lo relacionado con el funcionamiento de la empresa. Es la operacin del negocio en su sentido ms general. Desde la contratacin del personal hasta la compra de insumos, el pago del personal, la firma de los cheques, verificar que el personal cumpla con su horario, la limpieza del local, el pago a los proveedores, el control de los inventarios de insumos y de produccin, la gestin del negocio son parte de esta rea. Por lo general, es el emprendedor o propietario quien se encargar de esta rea en su fase inicial. Mas adelante puede contratar un administrador para que lleve la operacin del negocio sin que usted, como propietario est presente todo el tiempo. rea Contable y Financiera Toda empresa debe llevar un sistema contable en el que se detallen los ingresos y egresos monetarios en el tiempo. Adems, se debe declarar y cancelar peridicamente, ante la Superintendencia de Administracin Tributaria SAT - los impuestos segn los resultados de los libros contables que la empresa lleva. La emisin de facturas, las proyecciones de ingresos por ventas y los costos asociados con el desarrollo del negocio son tomados en cuenta en esta rea. La empresa puede escoger ser una empresa individual o comerciante individual,

    2 por lo que el mismo propietario puede llevar los registros contables o bien contratar a una persona dedicada a esta disciplina: Un contador o contadora. rea de Mercadeo y Ventas: En esta rea se detallarn las funciones, capacidades y cualidades de quien ser el responsable y el personal involucrado en la estrategia de mercadeo del negocio, es decir, la publicidad, el diseo del empaque y la marca del producto o servicio, la distribucin del mismo y el punto de venta, la promocin y la labor de ventas. Aqu se podr incluir a la persona que atender en el mostrador a las personas o bien quien se dedique a vender el producto de puerta en puerta si esa es la forma de venta establecida en el negocio. Plan de mercadeo Estudio de mercado Mercado Meta Segmentacin de mercado Anlisis del ciclo de vida del producto Tcnicas de ventas Diseo de Productos rea de Produccin. En una fbrica que produce velas aromticas, se estipulan los operarios y trabajadores que manufacturan las velas, quienes las empacan, etc. En un restaurante, la persona que cocinar y las personas que atendern las mesas estn dentro de esta rea aunque pueden ser puestas en el rea de operacin, es mas apropiado el rea de produccin pues en este caso se est produciendo un servicio al cliente: su alimentacin. En una venta de artculos de consumo, por no ser produccin, los encargados del despacho pueden ir bajo el rea de administracin y operaciones. Aspectos de la Administracin de la Produccin Esquema organizativo de las reas funcionales bsicas de una empresa

    Lic. Administracin

    Miguel ngel Briones Sandoval

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