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    Quick Response

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    El documento describe las estrategias y prácticas de Quick Response y Lean Enterprise. Quick Response busca proveer productos a los clientes en la cantidad, calidad y tiempo requeridos mediante la interconexión de todos los involucrados en la cadena de suministro. Lean Enterprise sincroniza los cambios en toda la cadena de valor para alcanzar altos niveles de desempeño. Algunas prácticas clave incluyen Just in Time, alianzas con proveedores, ingeniería concurrente y fabricación celular.

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    El documento describe las estrategias y prácticas de Quick Response y Lean Enterprise. Quick Response busca proveer productos a los clientes en la cantidad, calidad y tiempo requeridos mediante la interconexión de todos los involucrados en la cadena de suministro. Lean Enterprise sincroniza los cambios en toda la cadena de valor para alcanzar altos niveles de desempeño. Algunas prácticas clave incluyen Just in Time, alianzas con proveedores, ingeniería concurrente y fabricación celular.

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    El documento describe las estrategias y prácticas de Quick Response y Lean Enterprise. Quick Response busca proveer productos a los clientes en la cantidad, calidad y tiempo requeridos mediante la interconexión de todos los involucrados en la cadena de suministro. Lean Enterprise sincroniza los cambios en toda la cadena de valor para alcanzar altos niveles de desempeño. Algunas prácticas clave incluyen Just in Time, alianzas con proveedores, ingeniería concurrente y fabricación celular.

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    El documento describe las estrategias y prácticas de Quick Response y Lean Enterprise. Quick Response busca proveer productos a los clientes en la cantidad, calidad y tiempo requeridos mediante la interconexión de todos los involucrados en la cadena de suministro. Lean Enterprise sincroniza los cambios en toda la cadena de valor para alcanzar altos niveles de desempeño. Algunas prácticas clave incluyen Just in Time, alianzas con proveedores, ingeniería concurrente y fabricación celular.

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    Quick response

    Qu es quick response

    Un estado de conformidad en el cual el fabricante busca proveer un producto a un cliente en la cantidad precisa, en la calidad y en el tiempo requerido

    Beneficios de qr

    Estrategias y prcticas utilizadas por qr

    ESTR ATEG I S A

    Estrategias y prcticas utilizadas por qr

    Las prcticas utilizadas en las operaciones qr


    Interconeccin de todos los protagonistas de la red mediante Electronic Data Interchange (EDI). Trazabilidad del producto desde principio a fin en toda la cadena mediante el empleo de cdigos de barra. Datos compartidos acerca del punto de venta y los clientes. Planificacin compartida. rdenes de pedido electrnicas. Reposicin continua y automtica. Cdigo universal de productos (UPC). Ventas capturadas a nivel de tem.

    Las prcticas utilizadas en las operaciones qr


    Entregas listas para la instalacin en la tienda. Containers con identificacin nica. rdenes de compra y facturas electrnicas. Sistemas compartidos de gestin de stocks. rdenes pequeas. Informacin del producto compartida con los socios comerciales. Produccin modular o celular. Planificacin conjunta del producto. Sistema de informacin demogrfica del consumidor. Respuestas diferenciadas a la complejidad de la demanda.

    Conceptos relacionados: Quick response (qrm)


    Tiene

    su origen en la idea estratgica de ser ms rpido que los competidores (Time based competition)y su enfoque se aplica al proceso interno de la fbrica, no a una cadena. Se considera un enfoque para la direccin de operaciones de manufactura.

    LEAN ENTERPRISE (1991)


    A

    comienzos de los 90 los autores James Womarck y Daniel Jones (1994) publicaron el libro La mquina que cambi al mundo, que relataba los avances en productividad y calidad de la industria automotriz en EEUU, Europa y Japn. Al sincronizar los cambios en las empresas individuales, hacia arriba (proveedores) y hacia abajo (distribuidores y clientes) en la cadena de valor, se podran alcanzar altos niveles de desempeo.

    Para

    los autores Lean enterprise era un grupo de individuos, funciones y compaas legalmente separadas pero operacionalmente sincronizadas que desarrolla, vende y sirve a una familia de productos

    Cadena del valor de la industria automotriz

    Estrategias y prcticas utilizadas por lean enterprise


    Just

    in time (JIT), a partir de los desarrollos de Toyota, en sus 4 formas: un sistema de programacin de la produccin, un mtodo para reducir inventarios, una manera de incrementar una salida por unidad de tiempo y mejoramiento continuo. Partnership o alianzas estratgicas con proveedores claves, para desarrollar tecnologa, nuevos productos y mejorar la sincronizacin a lo largo de la cadena. El desarrollo de redes de proveedores.

    Empleo

    de las normas exigentes para el aseguramiento de la calidad y la certificacin de proveedores (QS-9000 y ms reciente , ISO/TS 16949:2002). Ingeniera concurrente. Fabricacin celular. Reduccin de set-up o tiempos de preparacin de maquinaria. Equipos de trabajo multifuncionales para hacerse cargo del desarrollo de un producto o de una familia de productos.

    Reduccin

    drstica de tiempos de fabricacin y de costos de produccin. Reduccin drstica de stocks de productos en proceso y finales. Manufactura sincronizada, eliminando los cuellos de botella y las restricciones del sistema

    Diferencias entres las necesidades individuales y de la cadena


    Perspectivas individuales Personas Seguridad en el trabajo Cargo, jerarqua Perspectiva de la cadena

    La eficiencia en la cadena puede significar eliminar puestos de trabajo Especialistas en una funcin Especialistas en el proceso Funciones La posicin del empleado Barreras entre departamentos Cooperacin transversal est ligada al ciclo de vida y funciones entre funciones del producto Control para sobrevivir Conformidad con los Empresas Maximizar beneficios requerimientos de la cadena y alta eficiencia Compartir beneficios

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