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Canvas - Ejemplo: club de futbol

inglés… (incluyendo el estadio)
 Ejemplo: club de futbol inglés… (incluyendo el estadio)
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Ejemplo del desarrollo completo
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Red de aliados Relación con Cliente

• Alimentos & bebidas • Sitio web Personalizado

• Servicios de ticket • Newsletter (Boletín en
• Representantes jugadores línea)
• Agencias de publicidad • Blog del Equipo(RSS)
• Operador de cable • Eventos VIP con el
• Operador de Canal TV Equipo
• … •…

Capacidades y Recursos Canales de Comunicación

esenciales Actividades Claves Propuesta de valor Y Distribución Cliente objetivo

• Jugar futbol atractivo • Gestión del equipo • Futbol Atractivo • Estadio • Fanáticos(familias, etc.)
• Ganar partidos • Gestión de eventos • Evento de360º(partido, • Canales de televisión • Grupos de Fanáticos
• Gestión de la marca • Gestión Financiera alimentación, compra) • Sitio web del club (+online TV)• Compañíes
• Imágenes de video • Gestión de venta • Lounges VIP exclusivos • Canal de cable del club • Organizadores de Eventos
• Gestión de los canales (ticketing) • Merchandising • Canal TV por Celular • Agencias Avisadoras
• Gestión de la Relación • Arriendo del Estadio • … • …
VIP •…
• Equipo de camarógrafos
y video
•…
Estructura de costos Flujos de ingreso

• Equipo y Mantención • Venta de Boletos y paquetes de boletos por temporada completa

• Gestión de Infraestructura • Ingresos por suscripción a la TV en línea
• Costos de Marketing • Ingresos compartidos por TV por cable y TV por Celular
• Costos de Video • Arriendo del estadio para eventos
• Ingreso por publicidad
• Ingreso por venta de merchandising
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El valor crea ingresos

Red de aliados Relación con Cliente

• Alimentos & bebidas • Sitio web Personalizado

• Servicios de ticket • Newsletter (Boletín en
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Capacidades y Recursos Canales de Comunicación

esenciales Actividades Claves Propuesta de valor Y Distribución Cliente objetivo

• Jugar futbol atractivo • Gestión del equipo • Futbol Atractivo • Estadio • Fanáticos(familias, etc.)
• Ganar partidos • Gestión de eventos • Evento de360º(partido, • Canales de televisión • Grupos de Fanáticos
• Gestión de la marca • Gestión Financiera alimentación, compra) • Sitio web del club (+online TV)
• Compañíes
• Imágenes de video • Gestión de venta • Lounges VIP exclusivos • Canal de cable del club • Organizadores de Eventos
• Gestión de los canales (ticketing) • Merchandising • Canal TV por Celular • Agencias Avisadoras
• Gestión de la Relación • Arriendo del Estadio • … •…
VIP • …
• Equipo de camarógrafos
y video
•…
Estructura de costos Flujos de ingreso

• Equipo y Mantención • Venta de Boletos y paquetes de boletos por temporada completa

• Gestión de Infraestructura • Ingresos por suscripción a la TV en línea
• Costos de Marketing • Ingresos compartidos por TV por cable y TV por Celular
• Costos de Video • Arriendo del estadio para eventos
• Ingreso por publicidad
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Crear valor requiere infraestructura

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• Operador de cable • Eventos VIP con el
• Operador de Canal TV Equipo
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Capacidades y Recursos Canales de Comunicación

esenciales Actividades Claves Propuesta de valor Y Distribución Cliente objetivo

• Jugar futbol atractivo • Gestión del equipo • Futbol Atractivo • Estadio • Fanáticos(familias, etc.)
• Ganar partidos • Gestión de eventos • Evento de360º(partido, • Canales de televisión • Grupos de Fanáticos
• Gestión de la marca • Gestión Financiera alimentación, compra) • Sitio web del club (+online TV)• Compañíes
• Imágenes de video • Gestión de venta • Lounges VIP exclusivos • Canal de cable del club • Organizadores de Eventos
• Gestión de los canales (ticketing) • Merchandising • Canal TV por Celular • Agencias Avisadoras
• Gestión de la Relación • Arriendo del Estadio • … • …
VIP •…
• Equipo de camarógrafos
y video
• …
Estructura de costos Flujos de ingreso

• Equipo y Mantención • Venta de Boletos y paquetes de boletos por temporada completa

• Gestión de Infraestructura • Ingresos por suscripción a la TV en línea
• Costos de Marketing • Ingresos compartidos por TV por cable y TV por Celular
• Costos de Video • Arriendo del estadio para eventos
• Ingreso por publicidad
• Ingreso por venta de merchandising
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La infraestructura genera costos

Red de aliados Relación con Cliente

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• Operador de cable • Eventos VIP con el
• Operador de Canal TV Equipo
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Capacidades y Recursos Canales de Comunicación

esenciales Actividades Claves Propuesta de valor Y Distribución Cliente objetivo

• Jugar futbol atractivo • Gestión del equipo • Futbol Atractivo • Estadio • Fanáticos(familias, etc.)
• Ganar partidos • Gestión de eventos • Evento de360º(partido, • Canales de televisión • Grupos de Fanáticos
• Gestión de la marca • Gestión Financiera alimentación, compra) • Sitio web del club (+online TV)• Compañíes
• Imágenes de video • Gestión de venta • Lounges VIP exclusivos • Canal de cable del club • Organizadores de Eventos
• Gestión de los canales (ticketing) • Merchandising • Canal TV por Celular • Agencias Avisadoras
• Gestión de la Relación • Arriendo del Estadio • … • …
VIP •…
• Equipo de camarógrafos
y video
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Estructura de costos Flujos de ingreso

• Equipo y Mantención • Venta de Boletos y paquetes de boletos por temporada completa

• Gestión de Infraestructura • Ingresos por suscripción a la TV en línea
• Costos de Marketing • Ingresos compartidos por TV por cable y TV por Celular
• Costos de Video • Arriendo del estadio para eventos
• Ingreso por publicidad
• Ingreso por venta de merchandising
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Zona de ganancia

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Capacidades y Recursos Canales de Comunicación

esenciales Actividades Claves Propuesta de valor Y Distribución Cliente objetivo

• Jugar futbol atractivo • Gestión del equipo • Futbol Atractivo • Estadio • Fanáticos(familias, etc.)
• Ganar partidos • Gestión de eventos • Evento de360º(partido, • Canales de televisión • Grupos de Fanáticos
• Gestión de la marca • Gestión Financiera alimentación, compra) • Sitio web del club (+online TV)• Compañíes
• Imágenes de video • Gestión de venta • Lounges VIP exclusivos • Canal de cable del club • Organizadores de Eventos
• Gestión de los canales (ticketing) • Merchandising • Canal TV por Celular • Agencias Avisadoras
• Gestión de la Relación • Arriendo del Estadio • … • …
VIP •…
• Equipo de camarógrafos
y video
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Estructura de costos Flujos de ingreso

• Equipo y Mantención • Venta de Boletos y paquetes de boletos por temporada completa

• Gestión de Infraestructura • Ingresos por suscripción a la TV en línea
• Costos de Marketing • Ingresos compartidos por TV por cable y TV por Celular
• Costos de Video < • Arriendo del estadio para eventos
• Ingreso por publicidad
• Ingreso por venta de merchandising