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    Caso No.3

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    Mario_Pj_Av_3914
    La empresa frutícola produce 80,000 litros anuales. Vende 60,000 litros a otras empresas a $1.20/litro y 20,000 litros a una planta de jugo a $0.90/litro. Si cierra la planta de jugo, venderá los 10,000 litros restantes a $0.75/litro. La planta de jugo vende 180,000 litros anuales. Ambas empresas tienen ingresos significativos pero también gastos considerables. Cerrar la planta de jugo reduciría los gastos pero también eliminaría la invers

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    La empresa frutícola produce 80,000 litros anuales. Vende 60,000 litros a otras empresas a $1.20/litro y 20,000 litros a una planta de jugo a $0.90/litro. Si cierra la planta de jugo, venderá los 10,000 litros restantes a $0.75/litro. La planta de jugo vende 180,000 litros anuales. Ambas empresas tienen ingresos significativos pero también gastos considerables. Cerrar la planta de jugo reduciría los gastos pero también eliminaría la invers

    Título original

    Caso_No.3

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    La empresa frutícola produce 80,000 litros anuales. Vende 60,000 litros a otras empresas a $1.20/litro y 20,000 litros a una planta de jugo a $0.90/litro. Si cierra la planta de jugo, venderá los 10,000 litros restantes a $0.75/litro. La planta de jugo vende 180,000 litros anuales. Ambas empresas tienen ingresos significativos pero también gastos considerables. Cerrar la planta de jugo reduciría los gastos pero también eliminaría la invers

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    La empresa frutícola produce 80,000 litros anuales. Vende 60,000 litros a otras empresas a $1.20/litro y 20,000 litros a una planta de jugo a $0.90/litro. Si cierra la planta de jugo, venderá los 10,000 litros restantes a $0.75/litro. La planta de jugo vende 180,000 litros anuales. Ambas empresas tienen ingresos significativos pero también gastos considerables. Cerrar la planta de jugo reduciría los gastos pero también eliminaría la invers

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    Produccion Anual 80000 Litros

    Venta a Otras Empresas 60000


    Litros
    Precio a Otras Empresas 1.20 L
    Venta a Planta de Jugo 20000 Litros
    Precio a Planta de Jugo 0.9 L
    Venta a Otras Empresas con el cierre de 10000 L
    Planta de Jugo
    Precio a otras empresas con el cierre de 0.75 L
    la Planta de Jugo
    Comision Vendedores 15%
    Suministros 12,000
    Energia 6,000
    Depreciación 9,000 Anual
    Mano de Obra 9,000
    Materia Prima 33,000
    Costos Indirectos 12,000 Anual
    Renumeracion Vendedores 9,000 Anual
    Planta de Jugos
    Ventas 180,000
    Mano de Obra 66,000
    Concetrado de Fruta 18,000
    Otras materias Primas 27,000
    Suministros 12,000
    Energia 13,500
    Costos Indirectos 7,500
    Depreciación 18,000

    Item/Periodo Fruticola Planta de Jugo


    Ingresos 90,000.00 180,000
    costos variables 72,000 144,000
    comision por venta 9,000.00 27,000
    gastos admon y venta 6,300 7,500
    depreciacion 9,000.00 18,000
    depreciacion acumulada - 54,000
    capital de trabajo 72,000 144,000
    valor de desecho (- ) 18,000
    Valor de Adquisicion (- ) 90,000
    FLUJO DE EFECTIVO 11,700.00 1,500.00

    Conclusion:
    La empresa Fruticola tiene ingresos considerables en los cuales, obtnemos ganancias pero planta d
    jugo presenta algunas perdidas pero tendriamos algunos ahorro al venderla, pero tendriamos una
    perdida ya que no obtendriamos la inversion de la empresa de jugo, el porcentaje que obtendriamos
    vender el 50% seria
    Gastos admon y ventas 13,800
    Ahorro de Gasto Admon al 7,500
    cerrar la planta de jugos
    Valor Adquisición 90,000
    Depreciación acumulada 54,000
    Valor de Desecho 18,000

    Vida Util (cada Empresa) 5 Años

    Retorno de Capital 20%

    a de Jugo
    es, obtnemos ganancias pero planta de
    orro al venderla, pero tendriamos una
    e jugo, el porcentaje que obtendriamos al

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