Beneficios y Compensaciones

TALLER II
BENEFICIOS Y COMPENSACIONES
POLITICA SALARIAL
CARRERA :
INGENIERIA EN
ADMINISTRACION DE EMPRSAS MENSION
RECUERSOS HUMANOS
SEDE
ANTOFAGASTA
INFORMACIN DE LA EMPRESA
La empresa cuenta con un monto de $20.000.000 millones para distribuir en las
remuneraciones y beneficios que se puedan considerar para la planificacin de la
poltica salarial.
En los ltimos 6 meses existido un margen de rotacin de un 26% en el departamento
de Ventas, la escala por cargo es el siguiente:
CARGO
DOTACION
REMUNERACION
APROXIMADA
SUPERVISOR .
: 2%
(950.000)
EJECUTIVOS
: 3%
(750.000)
ADMINISTRATIVO
: 2%
(400.000)
VENDEDORES
: 9%
(375.000)
AYUDANTE DE VENTAS
12
: 10% (250.000)
EJERCICIOS.
REALIZAR ENCUESTA Y ANALISIS CUANTITATIVO

ESCENARIO ACTUAL EXTERNO Y ENTERNO.
DE
MERCADO
ENCUESTA
SIEMPRE
1. El horario laboral le permite flexibilizar

sus actividades diarias.
3. Se considera bien remunerado.
4. Su trabajo
expectativas.
actual
responde
sus
5. Se siente reconocido laboralmente.

6. Considera su trabajo estresante.
7. Considera atractivos los sistemas
compensaciones de la empresa.
de
8. Cree que su remuneracin est dentro del

promedio del mercado.
9. Prioriza el tema econmico por sobre la
A MENUDO
A VECES
NUNCA
estabilidad laboral.
REALIZAR LINEAS ESTRATEGICAS
1. Compensacin monetaria.
El objetivo de este incentivo es motivar a los empleados de la empresa que logren
un mayor desempeo en sus funciones laborales. Utilizar distintos tipos de
incentivos o compensaciones otorgados a sus empleados para que stos se sientan
ms motivados y comprometidos con el trabajo que realizan. Las compensaciones o
incentivos representan un premio o reconocimiento de los servicios de un empleado
competente.
Bono de Asistencia: Aplicable a todos los empleados de la organizacin por el
cumplimiento de asistencia.
Bono de responsabilidad: Aplicados a los empleados, consiste en la
responsabilidad de los horarios establecidos, cumplimiento de solicitudes en el
tiempo correspondiente
Bono de produccin Mensual: Aplicados a los supervisores y vendedores si estos
cumplen las metas en sus reas de ventas.
2. Beneficios
El beneficio es un concepto positivo pues significa dar o recibir algn bien, o sea
aquello que satisface alguna necesidad. El beneficio aporta, adiciona, suma, y de l
que se obtiene utilidad o provecho. Este beneficio puede ser econmico o moral.
Asignacin de Sala Cuna

Reconocimiento al empleado del mes
Premiacin al Cumplimiento de Metas
Celebracin de los cumpleaos de los trabajadores
Cursos y capacitaciones
Permisos administrativos para que los empleados realicen sus trmites
personales debido que por los horarios establecidos esto es difcil.
Seguros complementarios de Salud
Cajas de compensaciones
Cheque Restaurant
3. Rendimiento
(acciones,
esfuerzo,
actitudes
y
resultados
proporcionados por la persona) y reconocimiento (por el rendimiento).
Rendimiento
La gestin del rendimiento es un proceso mediante el cual la empresa busca
mantenerse productiva y competitiva dentro de un entorno cambiante y
dinmico, aplicando medidas que desarrollen el nivel de rendimiento individual
de sus empleados dirigidos a alcanzar los objetivos generales de la empresa.
Planificar: La empresa debe tener una planificacin de las medidas que

aplicar para el mejoramiento del rendimiento individual de sus empleados,
polticas de incentivos, capacitaciones, recompensas, etc.
Fijar metas u objetivos: La empresa deber establecer cules son sus
objetivos a alcanzar en un perodo determinado y hacer que sus empleados
trabajen en funcin a ste. Sin embargo es importante fijar tambin metas
individuales para cada empleado y hacerlo conjuntamente con el mismo.
Evaluar el rendimiento general e individual: La empresa debe evaluar y
monitorear su rendimiento general y observar las variables que lo afectan,
de esta manera le ser mucho ms fcil encausar sus actuaciones para
mejorarlo.
Mantener una lnea de comunicacin abierta con sus empleados: Es
importante que se escuche a los trabajadores, de esta manera sabremos
mejor cmo podemos motivarlos, entenderemos qu necesitan para avanzar
y cmo pueden contribuir a la empresa.
Otros aplicables para el rendimiento son:
KPI
Resultados
Retos
Recursos Propios
Relaciones
Responsabilidad
Reflexin
Retroalimentacin
Reconocimiento
Retribucin y Recompensas
Reconocimiento
Lo ms importante para promover un buen desempeo laboral, es el reconocimiento
del trabajo por parte del superior. Al reconocer que se est haciendo un buen trabajo o
mostrar satisfaccin por lo logrado, los empleados se sienten valorados y ve su
autoestima reforzada.
4. Equilibrio vida profesional-personal
La empresa debe tener conocimiento del nivel de satisfaccin de los empleados y
hacer una valoracin de sus condiciones laborales.
Promover la cooperacin, la flexibilidad y el bienestar en general deben ser prcticas
habituales de las organizaciones; si el empleado se siente cmodo y realizado
psicolgicamente, aumentar la calidad de su trabajo y la empresa incrementar su
productividad.
Generar un entorno laboral saludable resultar, por tanto, beneficioso para ambas
partes: el trabajador mejorar en calidad de vida y la empresa en rendimiento
profesional.
5. Desarrollo y oportunidades de carrera.
El plan de carrera de un colaborador de la empresa es el proceso vinculado a la gestin
de tu talento humano que contribuye a planificar a futuro el desarrollo y crecimiento
que puede lograr mediante la gua, el acompaamiento y el entrenamiento adecuado
con respecto a las oportunidades dentro de la empresa. En este camino el trabajador
establece sus metas profesionales y debe ser capaz de identificar los medios por los
cuales las alcanzar con la ayuda de la organizacin.
Usualmente esta planificacin consta de dos protagonistas con intereses particulares:
La empresa: Interesada en contar con personal preparado para posiciones laborales
de mayor responsabilidad para cuando se presenten vacantes o se abran nuevas
oportunidades.
El colaborador: Interesado en crecer profesionalmente y alcanzar puestos de mayor
jerarqua y remuneracin.
En la actualidad las estructuras de las organizaciones estn en movimiento y se
adaptan a las condiciones cambiantes de los mercados, esto obliga a replantear los
perfiles de los puestos de trabajo y a buscar el desarrollo de nuevas competencias y
habilidades para su capital humano de manera que estn preparados para responder
efectivamente a las nuevas exigencias.
Los beneficios del desarrollo y oportunidades de carrera son:
Permite alinear las estrategias de la organizacin con el personal al prepararlos

de mejor manera para los puestos que se tienen previstos que sern creados
por la empresa.
Permite desarrollar a los empleados por medio de ascensos contando con
talento humano dentro de la misma empresa identificando los requisitos para
acceder a puestos de mayor responsabilidad.
Disminuye la tasa de rotacin al brindar a los colaboradores un camino laboral
de crecimiento y un sentido de seguridad as como al reducir la incertidumbre
sobre su desarrollo profesional.
Ayuda a la empresa a tener la capacidad de retener el talento humano de valor
al proveerles oportunidades de desarrollo evitando con esto que cuando
busquen un cambio en su trabajo lo hagan fuera de la organizacin.
Aumenta el compromiso y productividad de tus colaboradores al brindarles ms
que tareas y actividades, carreras significativas con metas por cumplir. Esto
genera un sentimiento de reconocimiento y de valoracin de parte de la
empresa hacia su conocimiento y esfuerzo.
Refuerza la imagen positiva de la organizacin al ser considerada como un lugar
recomendable para trabajar ya que se preocupa por el desarrollo y bienestar de
sus empleados.
REALIZAR POLITICA.
1. Propsito
Es propsito de la organizacin disear, mantener y desarrollar un sistema de

administracin de sueldos cuyo objetivo sea lograr equidad interna y
competitividad externa en la remuneracin de la organizacin.
2. Alcance
El manual de poltica salarial busca incrementar la productividad de la empresa,
est dirigido para ponerlo en prctica; el cual contiene lineamientos para
remunerar al personal de la empresa (Supervisor, Ejecutivos, Administrativos,
vendedores y ayudantes de venta) su finalidad es incentivar al personal a
aumentar su rendimiento laboral.
3. Definiciones
La poltica salarial es el conjunto de orientaciones que tienen como finalidad
distribuir equitativamente las cantidades asignadas para retribuir al personal,
haciendo hincapi en la habilidad, responsabilidad, mritos, eficacia y
educacin requerida para el desarrollo eficiente de las tareas que exige un
puesto de trabajo en la organizacin.
Es decir, que es la estructura organizacional que determina el pago y los
beneficios que recibir cada empleado de acuerdo a la funcin que desempeen
dentro de tu empresa.
4. Responsable de la revisin de la poltica
Gerencia de Finanzas y Remuneraciones

Gerencia de RRHH
Departamento de Contabilidad
5. Revisin de la poltica
Se realizara una revisin semestralmente por los directivos de la empresa y la
gerencia de Finanzas.
6. Documentos aplicables y/o anexos
Se incluye anexo explicativo y se incluye en el contrato para personal

nuevo acerca de clculo de incentivo por tipos de cargo montos afectos y
sus respectivas consideraciones
Evaluacin de desempeo
7. Poltica
1. Los Trminos de contratacin y los niveles de remuneracin se fijarn de
acuerdo a un estudio referencial de competitividad de mercado, disponibilidades
presupuestarias y a la hoja de vida del candidato seleccionado.
2. Los sueldos se pagarn mensualmente mediante depsito en la cuenta
corriente o de ahorros de cada empleado.
3. Los empleados con contrato indefinido, podrn solicitar un anticipo de sueldo
siempre y cuando no exceda el 40% del total de su remuneracin mensual. Este
anticipo ser descontado en su totalidad en el rol de pagos a la finalizacin de

dicho mes.
Para la solicitud del anticipo el empleado deber llenar el formulario respectivo.
4. La empresa podr conceder prstamos de emergencia a sus empleados con
contrato de trabajo indefinido, siempre y cuando ste no tenga deudas con la
empresa y sean solicitados por motivos justificados. El prstamo no podr ser
mayor a tres veces su sueldo mensual en un plazo no mayor a 1 ao.
5. Cualquier excepcin podr ser autorizada nicamente por el Gerente General.
6. Los empleados de la empresa con contrato indefinido adems de los
beneficios de ley recibirn los siguientes beneficios:
a. DOTACIN DE UNIFORMES: una vez al ao se proporcionarn uniformes e
implementos al personal sin costo para los mismos.
b.
SEGURO DE VIDA, ASISTENCIA MDICA FAMILIAR Y/O ACCIDENTES
PERSONALES: La Empresa proporcionar a sus empleados que tengan un
contrato mnimo de 1 ao, una pliza de seguro de vida, asistencia mdica
y accidentes personales. El empleado financiar el 30% del valor de la
prima del seguro y la empresa financiar el 70%.
7. Del sueldo mensual de los empleados se descontarn los siguientes
conceptos:
a.
Cotizaciones Previsionales legales
b.
Impuesto a la renta
c.
Dividendos de prstamos concedidos por caja de compensaciones
d.
Retenciones judiciales ordenadas por la autoridad competente
e.
Aportes de los valores correspondientes a los beneficios adicionales
f.
Deudas a la empresa, reconocidas y autorizadas por el empleado
g.
Valor de tiles, materiales, equipos, muebles, cuya posesin indebida,
prdida o destruccin dolosa sea comprobada.
8. En caso de tener que realizar trabajos para la empresa., en un lugar distinto
al de su trabajo habitual, la empresa se har cargo de los gastos de alojamiento
y subsistencia durante el perodo que el empleado se encuentre en esta
locacin.
El pago de viticos y subsistencias se efectuar de acuerdo a las TABLA DE
VITICOS vigentes.
9. La empresa se har cargo del pago de pasajes areos, martimos o terrestres
que se requiere para el traslado de los empleados hacia el lugar de trabajo.
Estos gastos debern constar con la aprobacin del supervisor inmediato del
cargo y la Gerencia General.
10. La Empresa, no pagar a sus empleados horas suplementarias o extras
debido a la naturaleza no programada del trabajo.
8. Distribucin
La gerencia de la Organizacin designara al rea de Recursos Humanos a distribuir
el documento al personal, mediante reuniones semanales por grupos de trabajos,
ser publicada en los murales de la empresa y folletos, adems firmando una charla
de conocimiento de la poltica.
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5. Se siente reconocido laboralmente.

8. Cree que su remuneracin est dentro del

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Es propsito de la organizacin disear, mantener y desarrollar un sistema de

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Se incluye anexo explicativo y se incluye en el contrato para personal

anticipo ser descontado en su totalidad en el rol de pagos a la finalizacin de

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