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    Matriz FODA

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    YolyMonjaLopez
    La matriz FODA es una herramienta estratégica que relaciona las fortalezas y debilidades internas de una empresa con las oportunidades y amenazas del entorno externo. Esto permite diagnosticar la posición competitiva de la empresa y ubicarla en uno de cuatro cuadrantes posibles: fuerte en un ambiente positivo, débil en un ambiente positivo, fuerte en un ambiente negativo, o débil en un ambiente negativo. El documento luego explica cómo cuantificar los factores mediante la asignación de valores y ponderaciones para obtener un

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    La matriz FODA es una herramienta estratégica que relaciona las fortalezas y debilidades internas de una empresa con las oportunidades y amenazas del entorno externo. Esto permite diagnosticar la posición competitiva de la empresa y ubicarla en uno de cuatro cuadrantes posibles: fuerte en un ambiente positivo, débil en un ambiente positivo, fuerte en un ambiente negativo, o débil en un ambiente negativo. El documento luego explica cómo cuantificar los factores mediante la asignación de valores y ponderaciones para obtener un

    Descripción original:

    FODA-ADMINISTRACION

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    La matriz FODA es una herramienta estratégica que relaciona las fortalezas y debilidades internas de una empresa con las oportunidades y amenazas del entorno externo. Esto permite diagnosticar la posición competitiva de la empresa y ubicarla en uno de cuatro cuadrantes posibles: fuerte en un ambiente positivo, débil en un ambiente positivo, fuerte en un ambiente negativo, o débil en un ambiente negativo. El documento luego explica cómo cuantificar los factores mediante la asignación de valores y ponderaciones para obtener un

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    La matriz FODA es una herramienta estratégica que relaciona las fortalezas y debilidades internas de una empresa con las oportunidades y amenazas del entorno externo. Esto permite diagnosticar la posición competitiva de la empresa y ubicarla en uno de cuatro cuadrantes posibles: fuerte en un ambiente positivo, débil en un ambiente positivo, fuerte en un ambiente negativo, o débil en un ambiente negativo. El documento luego explica cómo cuantificar los factores mediante la asignación de valores y ponderaciones para obtener un

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    FUNDAMENTO DE MARKETING.

    Autor: Roberto Dvoskin.


    Matriz FODA.
    Es un instrumento estratgico que representa a las Fortalezas,
    Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
    EMPRESA
    (Fortalezas y Debilidades)
    FUERTE
    AMBIENTE
    (Oportunidades y Amenazas)
    POS.

    DEBIL

    EXPANSION

    REPOSICIONAM.

    DIVERSIFICACION

    LIQUIDACION

    NEG.
    Esta matriz permite relacionar las fortalezas y debilidades de la
    empresa con las oportunidades y amenazas del ambiente, con el
    objetivo de elaborar un diagnostico que ubique a la organizacin en
    una de cuatro posiciones posibles:

    Una
    Una
    Una
    Una

    empresa
    empresa
    empresa
    empresa

    dbil en un ambiente positivo, de oportunidades.


    fuerte en un ambiente positivo, de oportunidades.
    fuerte en un ambiente negativo, de amenazas.
    dbil en un ambiente negativo, de amenazas.

    Lo que falta a esta explicacin y resulta necesario a la hora de aplicar


    una matriz es alguna metodologa de cuantificacin.
    En primer lugar se definen cuales son las principales fortalezas y
    debilidades que una organizacin tiene, y a partir de los contextos
    antes mencionados, se establece cuales son las principales
    oportunidades y amenazas. Una vez confeccionada la lista, es posible
    darle a cada uno de los factores, tanto los anotados en F y O como en
    D y A, un valor entre -5 (debilidades o amenazas extremas) y +5
    (fortalezas u oportunidades extremas).
    Despus de asignar un valor a cada uno de los tems, se suman las
    cantidades y el resultado se divide por el numero de variables.
    Obtenemos entonces un numero, un valor entre -5 y +5 , que define
    un punto en cada uno de los cuatro cuadrantes de la matriz.
    Puede ocurrir que las importancias relativas de las variables elegidas
    (mas all del valor) no sean iguales.
    En estas condiciones se hace necesario ponderar cada variable, es
    decir darle un peso relativo distinto. Para ello debe tenerse en cuenta
    que la suma de los ponderados debe dar cien. Aplicando esta matriz,

    cualquier problema estratgico que enfrentara una organizacin


    quedara ubicado en alguno de los cuatro cuadrantes.

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