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    Matriz Efe

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    Jesus DE LA Cruz Vargas
    Este documento presenta una introducción a las matrices EFE y MPC, que son herramientas de análisis estratégico. La matriz EFE evalúa los factores externos como oportunidades y amenazas que afectan a una empresa, mientras que la matriz MPC compara los factores críticos de éxito de una empresa con sus competidores. El documento explica cómo construir y utilizar estas matrices para identificar fortalezas, debilidades y áreas de mejora.

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    Matriz Efe

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    Jesus DE LA Cruz Vargas
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    Este documento presenta una introducción a las matrices EFE y MPC, que son herramientas de análisis estratégico. La matriz EFE evalúa los factores externos como oportunidades y amenazas que afectan a una empresa, mientras que la matriz MPC compara los factores críticos de éxito de una empresa con sus competidores. El documento explica cómo construir y utilizar estas matrices para identificar fortalezas, debilidades y áreas de mejora.

    Descripción original:

    trabajo de matriz EFE

    Título original

    MATRIZ EFE

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    Este documento presenta una introducción a las matrices EFE y MPC, que son herramientas de análisis estratégico. La matriz EFE evalúa los factores externos como oportunidades y amenazas que afectan a una empresa, mientras que la matriz MPC compara los factores críticos de éxito de una empresa con sus competidores. El documento explica cómo construir y utilizar estas matrices para identificar fortalezas, debilidades y áreas de mejora.

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    Este documento presenta una introducción a las matrices EFE y MPC, que son herramientas de análisis estratégico. La matriz EFE evalúa los factores externos como oportunidades y amenazas que afectan a una empresa, mientras que la matriz MPC compara los factores críticos de éxito de una empresa con sus competidores. El documento explica cómo construir y utilizar estas matrices para identificar fortalezas, debilidades y áreas de mejora.

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    de 12

    GERENCIA

    ESTRATÉGICA

    MATRIZ

    EFE Y MPC
    INTEGRANTES:
    AYRA VILLENA, NELSON
    PERCY
    QUISPE RAMOS, AYDEE
    SALAS MARTINEZ, LESLY
    GERENCIA
    ESTRATÉGICA

    MATRIZ DE EVALUACIÓN DE
    FACTORES - EFE
    DEFINICIÓN
    La Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE), es un análisis que se realiza
    a las empresas, pero enfocado a lo exterior, donde de se evalúan factores que
    escapa de las manos de la empresa por situaciones, naturales, políticos, etc.

    Factores de análisis son:

     Oportunidad

     Amenazas.
    GERENCIA
    ESTRATÉGICA

    IMPORTANCIA DE LA
    MATRIZ EFE

    La matriz (EFE) permite a los estrategas resumir y evaluar


    información económica, social, cultural, demográfica, ambiental,
    política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva, para
    aplicar y aprovechar dichos análisis para futuras estrategias.
    GERENCIA
    ESTRATÉGICA
    Elaboración de la Matriz - EFE
    Para la Matriz necesitaremos crear un cuadro con 4 columnas donde determinaremos:

     Evaluación de factores externos.  Peso.


     Oportunidades.
    El peso se le da a cada factor deberá ser expresado en
    %, haciendo una suma de todas las oportunidades y
     Amenazas.
    amenazas pesadas el 100%. Para determinar el peso se
    deberá de pesar en el grado de importancia que cada una
    de estas desarrolla.

     Calificación.  Valor ponderado.


    La calificación de cada factor se deberá colocar en función del grado El valor ponderado es la multiplicación del peso con la
    de eficacia con el cual se explota y/o atiende a cada factor calificación de cada factor:
    determinado. Ejemplo:
    La puntuación será: Peso del factor “B” es 9% = 0.09
    1<x<4 Calificación del factor “B” es 3
    Donde:
    La explotación y/o atención del factor será calificado como Operaciones: 0.09*3 = 0.27
    Podemos decir que el valor ponderado del factor “B” es de
    mínimo 1 (se atiende poco) y máximo 4. “X” tomara valores 0.27
    de 2 ó 3 de acuerdo a la atención
    GERENCIA
    ESTRATÉGICA

    5 pasos para elaborar:


    Paso 1: Realiza una lista de los factores más importantes que pueden impactar en el éxito de la marca
    dentro del entorno externo.

    Paso 2: asigna un peso relativo a cada factor

    Paso 3: Es hora de asignar la calificación a cada factor

    Paso 4: Define la calificación ponderada

    Paso 5: Determina el valor ponderado


    GERENCIA
    ESTRATÉGICA Ejemplo de la Matriz EFE

    Analisis:
    La ponderación mínima es 1 y máximo 4, entonces:
    1+4=5
    5/2= 2.50

    Interpretación, Nuestro valor ponderado es de 2.35 muy debajo de 2.50, esto


    significa que no se esta aprovechando las oportunidades al máximo.
    GERENCIA
    ESTRATÉGICA

    CONCLUSIÓN DE LA MATRIZ
    EFE
    Ésta instrumento permite comprender, anticiparse y conocer el
    entorno en el que se desarrolla nuestro negocio o actividad.
    Además, permite la detección de vías de acción orientadas a
    aumentar las probabilidades de tener éxito.
    GERENCIA
    ESTRATÉGICA

    MATRIZ DEL PERFIL


    COMPETITIVO MPC
    Definición:
    La matriz del perfil competitivo (MPC), es una herramienta que compara la
    empresa y a sus rivales, pone en evidencia sus fortalezas y debilidades relativas.

    La matriz identifica los principales competidores de una empresa y los compara


    a través del uso de los factores críticos del éxito de la industria. El análisis
    también revela las fortalezas y debilidades en contraposición, de ese modo, la
    empresa sabrá en que áreas deberá mejorar y que áreas proteger.
    GERENCIA
    ESTRATÉGICA
    MATRIZ -MPC

    Factores críticos del éxito (FCE):


    Son las áreas claves, que deben llevarse al nivel más alto posible de excelencia si la empresa
    quiere tener éxito en una industria. Estos factores varían entre diferentes industrias o
    incluso entre diferentes grupos estratégicos e incluyen tanto factores internos como externo.

    Ejemplos:
    Satisfacción del consumidor: Margen de utilidad
    Retención del empleador: Calidad del producto
    Capacidad tecnológica: Nivel de integración vertical.
    Participación de mercado: Eficiencia en la producción.
    GERENCIA
    ESTRATÉGICA
    MATRIZ -MPC
    Objetivo de la Matriz - MPC
    Evaluar la posición competitiva de la empresa frente a su competencia directa, teniendo en
    cuenta factores claves en común.

    Pasos:
    1.- Seleccionar los factores críticos de éxito y las empresas a comprar.
    2.- Se debe valorar cada factor igual que en la Matriz EFE Y EFI de 0.0 a 1.0
    3.- Se debe calificar cada factor de 1 a 4 de acuerdo a la “eficacia de la respuesta
    estratégica de cada empresa” a dicho factor, donde 4 es excelente, 3 por encima del promedio, 2
    nivel promedio y 1 deficiente.
    4.-Obtener el puntaje ponderado.
    GERENCIA
    ESTRATÉGICA
    MATRIZ -MPC
    Ejemplo de la Matriz - MPC

    Analisis:
    Hay puntos favorables que la empresa DEVAS lleva la ventaja respecto a sus
    competidores, pero hay putos que se deben aplicar estrategias para logar
    mejorar y reforzar esas debilidades.
    GERENCIA
    ESTRATÉGICA
    MATRIZ -MPC

    CONCLUSIÓN DE LA MATRIZ
    MPC
    La matriz MPC, nos permite comparar nuestra fortalezas y conocer
    nuestras debilidades frente a nuestra competencia y a la vez conocer los
    mismos factores de nuestros competidores, con la finalidad de reforzar
    nuestras debilidades y buscar nuevas formas de innovar nuestra
    fortalezas, para lograr tener éxito de la empresa.

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