Este documento presenta una rubrica para evaluar manuales de organización. Evalúa criterios como la portada, contenido e introducción del manual en categorías de excelente, bueno, regular y malo. Algunos criterios importantes son que la portada debe incluir nombre, logotipo y fecha de la dependencia, e introducción debe contener fines, propósitos y ámbito de competencia.
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RUBRICA PARA EVALUAR UN MANUAL DE ORGANIZACIÓN
Excelente Bueno Regular Malo
Criterios (100%) (75%) (50%) (25%) De identificación (portada) El manual deberá El manual presenta una El manual presenta El manual presenta El manual presenta contener nombre de la portada con todas las una portada con todas una portada con una portada, pero dependencia, logotipo y características requeridas, las características algunas de las solo con el nombre fecha de elaboración y/o en forma ordenada y clara. requeridas, pero características de la dependencia actualización. carece de un orden. requeridas, pero y carece de carece de un orden. portada. El manual deberá Contiene las firmas, Solo cuenta con los Incluye únicamente No cuenta con contener las firmas, nombres y puesto de los nombres y las firmas las firmas de quien lo ninguno de los puesto y nombre de los titulares. de los titulares. elaboro. elementos encargados de la mencionados. elaboración y/o actualización del manual. De contenido Dentro del manual la Se presentan, de manera Carece de la totalidad No cuenta con todos Le falta la mayoría información deberá sintética y ordenada, los de las características los criterios y carece de los criterios. presentarse en el capítulos que constituyen el requeridas y se de un orden. siguiente orden: manual o los títulos que presenta en una forma *Introducción comprende. A efecto de ordenada. *Antecedentes Históricos uniformar la *Marco Jurídico - presentación de estos Administrativo documentos *Atribuciones *Estructura Orgánica Organigramas. *Objetivo y Funciones Introducción. La redacción deberá ser Su redacción es clara La información No cuenta con una Deberá contener fines y concisa, clara y y facilita la contemplada es introducción. propósitos generales que comprensible y habrá de comprensión, pero es redundante, poco se pretenden cumplir, elaborarse en un máximo muy redundante. clara y dificulta su incluye información sobre de tres cuartillas. comprensión. el ámbito de competencia que se trata, como se usará y cuando se harán las actualizaciones. Antecedentes Se muestran en orden Se dan a conocer No muestra los Los hechos que se Históricos. cronológico y de forma hechos importantes, hechos cronológicos mencionan no Se refiere a antecedentes clara y concisa, los hechos pero carecen de un de gran importancia. parecen ser de o hechos pasados mas relevantes y de orden en forma gran relevancia y sobresalientes y acerca importancia para la cronológica. se muestran de de la dependencia. Se organización. forma confusa. mencionaran los decretos y leyes que crearon y modificaron aspectos de su organización. Marco Jurídico- Deberán presentarse en Incluye los No contiene todos los Solo contiene Administrativo. forma enunciativa, sin ordenamientos ordenamientos algunos Principales incluir textos explicativos jurídicos, los describe jurídicos y los ordenamientos ordenamientos jurídicos, adicionales. en forma enunciativa mencionados se jurídicos y estos no vigentes que regulen la Se deberán ordenar y pero, pero no sigue un presentan de una llevan un orden y operación y jerarquizar los documentos orden descendente. forma ordenada. jerarquización de funcionamiento de la jurídicos – administrativos los documentos. dependencia, entidad o vigentes, en forma las unidades descendente. administrativas comprendidas en ellas. Atribuciones. Contiene las atribuciones Presenta las Menciona de forma No contempla los representan el medio que le asigna el reglamento atribuciones que general las instrumentos para interior a la Dependencia, asigna el reglamento atribuciones, pero no jurídico- alcanzar los fines, se indicando el artículo interior a la profundiza en los administrativos en constituyen además en la correspondiente, o alguna dependencia, indica el instrumentos el manual. facultad de otra normatividad que le artículo jurídicos o hacer mediante un resulte aplicable. correspondiente pero administrativos que instrumento jurídico o Considerando atribuciones no señala el título utiliza. administrativo. conferidas en la Ley o completo del decreto de creación y del ordenamiento. reglamento interior de la misma. Y señala el título completo del ordenamiento, artículo y las fracciones correspondientes. Estructura orgánica. La descripción de la La descripción de la La descripción se Describe las descripción ordenada por estructura orgánica debe estructura es correcta muestra como una unidades jerarquía de las unidades corresponder o coincidir con pero le hace falta la lista sin mostrar el administrativas administrativas adscritas su representación gráfica nominación. nivel jerárquico de pero no coinciden a una dependencia en el organigrama, tanto en cada unidad. con el nivel administrativa. lo referente al titulo o jerárquico, y no se nominación de las unidades muestra un orden. administrativas como a su nivel jerárquico. Organigramas. Señala de forma clara los En el organigrama se El organigrama no No tiene un orden Representación gráfica niveles jerárquicos, así muestra deforma clara coincide con la lógico en las líneas de la estructura orgánica como las líneas de los niveles jerárquicos estructura de la de autoridad y no que refleje autoridad, líneas staff en y las líneas de organización. se distinguen de esquemáticamente los caso de tenerlas. autoridad, pero carece manera clara los niveles jerárquicos, Debe contener un recuadro de la firma del titular niveles jerárquicos. canales formales de en la parte inferior derecha, de la dependencia. comunicación y líneas de en la cual contendrá el autoridad y sus nombre y firma del titular respectivas relaciones. de la Dependencia o Entidad, dándole el carácter oficial a dicha estructura. Objetivo. La determinación del mismo Si el objetivo describe Da respuesta a las El objetivo no es Describe el propósito que es lo más claro posible, y su de forma clara y preguntas pero usa claro, y es difícil de pretende alcanzar la redacción es sencilla y en sencilla pero solo da demasiados entender, y no dependencia, para el párrafos breves; además la respuesta a una de las tecnicismos que responde ninguna cumplimiento de una primera parte de su preguntas, Que se hacen difícil su de las dos partes. actividad institucional. contenido expresa QUE SE hace o para que se comprensión. HACE; y la segunda, PARA hace. QUE SE HACE. Funciones. Deberán de presentarse en Las funciones se Las funciones son Las funciones que Conjunto de actividades forma de relación y presentan agrupadas claras y van se mencionan no afines, para alcanzar el jerarquizadas conforme a su por afinidad y encaminadas al llevan un orden objetivo planteado. Las importancia, que sean siguiendo un orden objetivo pero no lógico ni de forma funciones deberán congruentes con el objetivo. lógico van llevan un orden jerárquica, y no ordenarse de acuerdo a Se agruparan por afinidad y encaminadas al lógico y tampoco se van encaminadas la importancia y siguiendo un orden lógico. objetivo pero no llevan presentan de forma al objetivo. naturaleza del área de un orden jerárquico. jerárquica. que se trate.
Equipo: Hurtado Lucio Ana Francisca Martínez Quiroz Rosa Belem Rangel López Martha Zarate Mata Harlem Yedid