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    Dafo Peyea

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    Yanina N. Cabanillas Egoavil
    El documento describe los pasos para construir una matriz DAFO y PEYEA, las cuales son herramientas de análisis estratégico. La matriz DAFO identifica fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, mientras que la matriz PEYEA determina la posición estratégica de una organización.

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    Dafo Peyea

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    Yanina N. Cabanillas Egoavil
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    El documento describe los pasos para construir una matriz DAFO y PEYEA, las cuales son herramientas de análisis estratégico. La matriz DAFO identifica fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, mientras que la matriz PEYEA determina la posición estratégica de una organización.

    Descripción original:

    matrices

    Título original

    DAFO-PEYEA

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    ETAPA DE

    YANINA CABANILLAS EGOAVIL - V SEMESTRE


    A

    MATRIZ DAFO
    Fue creado a principios de la dcada de los
    setenta y produjo una revolucin en el campo
    de laestrategia empresarial.

    Objetivo del anlisis DAFO es determinar


    lasventajas competitivas

    Realizar una acertada toma de decisiones

    PASOS PARA CONSTRUIR UNA


    MATRIZ DAFO:
    1. HACER UNA LISTA DE LAS OPORTUNIDADES CLAVES
    EXTERNAS.
    2. HACER UNA LISTA DE LAS AMENAZAS CLAVES EXTERNAS.
    3. HACER UNA LISTA DE LAS FORTALEZAS CLAVES INTERNAS.
    4. HACER UNA LISTA DE LAS DEBILIDADES CLAVES INTERNAS.

    5. COMBINAR LAS F CON LAS O CLAVES E INSCRIBIR LAS


    POSIBLES ESTRATEGIAS.
    6. ADECUAR LAS D CON LAS O Y REGISTRAR LAS
    ESTRATEGIAS CLAVES.

    7. ADECUAR LAS FORTALEZAS A LAS AMENAZAS Y


    CONSIGNAR ESTRATEGIAS.
    8. COMBINAR LAS D CON LAS A Y REGISTRAR ESTRATEGIAS.

    MATRIZ PEYEA
    Identificar la posicin
    estratgica de la
    organizacin
    Permite al organizacin
    ubicarse estratgicamente.

    DIMENSIN
    INTERNA

    DIMENSIN
    EXTERNA

    FORTALEZA
    FINANCIERA

    VENTAJA
    COMPETITIVA

    ESTABILIDAD
    DEL
    ENTORNO

    FORTALEZA
    DE LA
    INDUSTRIA

    PASOS PARA CONSTRUIR UNA


    MATRIZ DAFO:

    1.Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza


    financiera (FF), la ventaja competitiva (VC), la estabilidad del
    ambiente (EA) y la fuerza de la industria (FI).
    2.Adjudicar un valor numrico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada
    una de las variables que constituyen las dimensiones FF y FI.
    Asignar un valor numrico de 1 (mejor) 6 (peor) a cada una de
    las variables que constituyen las dimensiones VC, EA.
    3.Calcular la calificacin promedio de FF, VC, EA, y FI sumando
    los valores dados a las variables de cada dimensin dividindolas
    entre la cantidad de variables incluidas en la dimensin
    respectiva.

    4.Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA, y FI en el


    eje correspondiente de la matriz PEYEA.
    5.Sumar las dos calificaciones del eje x y anotar el punto
    resultante en X. Sumar las dos calificaciones del eje Y. Anotar
    la interseccin del nuevo puntoxy.
    6.Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA
    por el nuevo punto de la interseccin. Este vector revelar el
    tipo de la estrategia recomendable para la organizacin
    agresiva, competitiva, defensiva o conservadora

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