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    Remuneracion Variable

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    La remuneración variable corresponde a pagos adicionales basados en el cumplimiento de metas acordadas entre el trabajador y la empresa. Este tipo de remuneración motiva a los empleados a mejorar su desempeño y aumentar la productividad de la organización. Para implementar con éxito la remuneración variable, las empresas deben establecer objetivos claros, procesos de evaluación transparentes y sistemas flexibles.

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    La remuneración variable corresponde a pagos adicionales basados en el cumplimiento de metas acordadas entre el trabajador y la empresa. Este tipo de remuneración motiva a los empleados a mejorar su desempeño y aumentar la productividad de la organización. Para implementar con éxito la remuneración variable, las empresas deben establecer objetivos claros, procesos de evaluación transparentes y sistemas flexibles.

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    La remuneración variable corresponde a pagos adicionales basados en el cumplimiento de metas acordadas entre el trabajador y la empresa. Este tipo de remuneración motiva a los empleados a mejorar su desempeño y aumentar la productividad de la organización. Para implementar con éxito la remuneración variable, las empresas deben establecer objetivos claros, procesos de evaluación transparentes y sistemas flexibles.

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    La remuneración variable corresponde a pagos adicionales basados en el cumplimiento de metas acordadas entre el trabajador y la empresa. Este tipo de remuneración motiva a los empleados a mejorar su desempeño y aumentar la productividad de la organización. Para implementar con éxito la remuneración variable, las empresas deben establecer objetivos claros, procesos de evaluación transparentes y sistemas flexibles.

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    REMUNERACION VARIABLE

    Corresponde al pago equivalente a una unidad variable asignada de acuerdo a las metas
    negociadas entre Trabajador y la empresa.
    Por ser fija, la remuneracin tradicional no motiva a las personas a desempearse mejor, en
    especial si en la empresa los salarios son iguales y los desempeos, desiguales.
    Las organizaciones hacen grandes esfuerzos para aumentar la productividad e incrementar la
    eficiencia.
    La productividad de las personas slo aumenta y se mantiene cuando ellas tienen inters en
    producir ms.
    En Consecuencia, la remuneracin variable puede activar la productividad de las personas.
    Remuneracin variable es la porcin de la remuneracin total que se le paga al empleado
    con periodicidad trimestral, semestral o anual. Es selectiva (para algunos empleados y
    ejecutivos) y depende de los resultados logrados por la empresa (sea en el rea, el
    departamento o el cargo) en determinado periodo mediante el trabajo en equipo o el trabajo
    individual de cada empleado.
    La condicin fundamental para la implementacin de la remuneracin variable es que la
    empresa tenga una estructura de cargos y salarios que sirva de base al sistema.
    La remuneracin variable requiere cuatro aspectos bsicos:
    1. La planeacin estratgica de la empresa debe estar orientada hacia una administracin por
    objetivos (APO) eminentemente "participativa, democrtica y amplia. La APO es un poderoso
    instrumento para la
    evaluacin del desempeo y el rendimiento cuando
    Los empleados crean los objetivos, los desarrollan y trabajan sin presiones o normas
    coercitivas.
    b. Los objetivos se dirigen a los aspectos esenciales del negocio.
    c. Es un "contrato" vivo, y no simplemente un esquema de reglas y normas.
    2. Proceso sencillo y de fcil comprensin y seguimiento que permita la cuantificacin objetiva
    del desempeo de la empresa, de las unidades y de los empleados.
    3. Flexibilidad, de modo que permita introducir ajustes cuando sean necesarios.
    4. Transparencia en los criterios de premiacin, que deben negociar aceptar todos los
    empleados involucrados en el. Proceso.

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