LA GUERRA POR EL TALENTO

Debido a los constantes y numerosos cambios que se producen diariamente,

las empresas deben estar preparadas para adaptarse rpidamente a las
continuas transformaciones, pero no solo en el mbito econmico, financiero o
mercantil sino tambin en materia laboral, para promover y reforzar la
optimizacin

del

capital

humano.

La guerra por el talento es uno de los temas de mayor auge en el mundo actual
y pone en pie una de los mayores desafos que deben afrontar las
organizaciones de hoy en da, la guerra persistente por los ms altos talentos
donde solo la ganaran aquellas que tengan la mentalidad de concebir a las
personas talentosas como determinantes para el desempeo y el xito de sus
empresas.
Las viejas concepciones mecanizadas y rgidas ubicaban al ser humano como
un elemento sustituible dentro de la organizacin, que solo aporta dentro del
proceso productivo como un elemento ms que no tiene valor especial, es un
factor adquisitivo y tangible que tiene un costo dentro de los procesos y el cual
adems despus demanda gastos salariales con los que se cubren sus
necesidades a cambio del cumplimiento exacto de ordenes dentro de un campo
laboral especifico en la empresa, todo esto en compendio simplifica el concepto
de

recurso

humano

con

una

enfoque

neoclsico.

Centrndonos en el panorama de nuestras empresas Ecuatorianas hoy en da

el conseguir una ventaja competitiva implica atraer, desarrollar y retener a las
personas ms capaces lo que a obligado a las empresas a revaluar sus
procesos para alcanzar el xito, ganaran ms que su normal participacin en
este

escaso

recurso

tcnico

mejorar

su

desempeo.

EjEn este mundo tan globalizado y en la era de la informacin en la que nos

encontramos las maquinas, fbrica y capital han dado paso a valor a las redes
patentadas, las marcas, al capital intelectual y al talento humano. En la
actualidad las empresas Ecuatorianas necesitan personas talentosas que
puedan responder a los retos que esta nueva era nos exige, personas que
asuman riesgo, emprendedores globales, y gerentes que sepan de tecnologa.
Se necesitan lderes que sean capaces de pensar en su negocio e inspirar a
quienes

trabajan

con

ellos.

Ej En esta poca los cambios en las concepciones sobre el talento humano en

las organizaciones ha llevado a que el concepto de poder se traslade de la

organizacin al individuo hoy ms que nunca el talento humano tiene el poder
de negociar sus expectativas de carrera, lo que ha generado que el precio del
talento vaya en ascenso lo que se constituye en una gran ventaja para el
individuo pero se convierte en un gran reto para las empresas que tendrn que
trabajar ms por ganar esta guerra por el talento adems cabe resaltar que una
excelente gerencia del talento se ha convertido en una fuente crucial de ventaja
competitiva

por

lo

cual

agudiza

mas

este

nuevo

desafo.

El gran reto que afrontan nuestras empresas Ecuatorianas para ser ms

competitivas es fortalecer grandemente sus equipos de talentos y con la
rapidez suficiente para adelantarse a la competencia, este se convierte en el
nico punto de inflexin estratgico que las empresas y los gerentes tienen que
reconocer

entender.

Para crear un buen equipo de trabajo lo esencial no es construir un buen

departamento de relaciones humanas, ni brindar un buen entrenamiento, ni
celebrar una reunin para elaborar el plan de sucesin, aunque estos aspectos
son de vital importancia en una organizacin lo esencial radica en que los
lideres y los gerentes en todos los niveles adopten una mentalidad de talento.
En las empresas se debe adoptar una mentalidad de talento, concebir que sin
una apasionada creencia no se alcanzara las aspiraciones de la empresa, se
tiene que contar con grandes talentos y para atraer a los mejores es preciso
que los lderes de la compaa se comprometan con esa mentalidad.
Ej
Las empresas Ecuatorianas deben adoptar una mentalidad de talento ya que
para enfrentar los nuevos retos como el TLC deben tener en sus
organizaciones los lideres adecuados y convencerse de que solamente se
superara los nuevos retos y nuestros editores contando con las mejores
personas en todos los niveles, y con la clara conviccin de que el mejor talento
es un factor crtico de ventaja competitiva, adems se debe reconocer que el
talento es lo que activa a todas las dems palancas del desempeo. En efecto
una mentalidad de talento es el catalizador que pone en funcionamiento todo lo
dems.
Los lderes de las compaas deben dar alta prioridad a la gerencia del talento,
destinar ms o la mitad de tiempo a sus colaboradores a reclutar nuevos
talentos, a elegir la persona adecuada para cada puesto, a preparar jvenes

estrellas, preparar gerentes globales y a revisar todo el tiempo el equipo de

trabajo, ya que es el talento humano lo que hace grandes a las empresas y lo
que

hace

desempearse

mejor

que

la

competencia.

Ej
Cuando los lderes asuman esta mentalidad de talento deben empezar a
reorganizar su organizacin asumiendo todos los cambios que sean
necesarios,

empezaremos

organizaciones

por

deben

nombrar

unos

poner

aspectos
mucha

donde

las

atencin.

Lo primero que debe hacer un gerente es conocer a los empleados con los
cuales trabaja y en este proceso evaluarlos para establecer si dicha persona
que ocupa determinado cargo es la conveniente para el puesto de trabajo y por
ende para la empresa, el siguiente paso es aliarse con personas con alta
experiencia en talento humano para que juntas se pueda evaluar el proceso de
la estrategia de talento humano y el desempeo de los colaboradores, con
base en este proceso de evaluacin lo ltimo que queda por hacer es inyectar
nuevo talento a la empresa como contratar lideres de alta calidad, las personas
talentosas que trabajan en la compaa debern ser ascendidas y aquellas que
tengan un desempeo inferior revaluar su permanencia en la empresa, se debe
considerar adems que para ocupar las nuevas vacantes en la empresa se
debe pensar primero en el personal interno de las organizaciones, pensar en el
talento propio con que se cuenta y luego pensar el talento que se encuentra en
el
El

sector

externo

de

..contratacin

la
y

organizacin.
evaluacin

El xito de la mentalidad de talento radica en los lideres, este debe fijar el

patrn de oro del talento para su compaa, se hace referencia a la calidad de
personas que se contrata, la calidad de aquellos que la empresas decide
conservar y las normas por las cuales mide a su gente en las evaluaciones de
desempeo, una tarea que es de todos los das. Adems se debe involucrar a
todos sus colaboradores como entes activos en la toma de decisiones en la
organizacin para que haya una lnea de comunicacin directa en todos los
niveles

de

abajo

hacia

arriba.

hoy en da es importante que las empresas permitan a sus colaboradores

crecer dentro de su carrera, es decir poder llevar su carrera hasta donde ellos
lo requieran para que puedan adquirir nuevas destrezas y adems para que
puedan asumir los diferentes riesgos que son provocados por factores externos

a las organizaciones. Los colaboradores por su parte deben aportar con nuevas
y grandes ideas, con un buen liderazgo para que estos puedan recibir
aumentos de sueldos y obtener bonificaciones y adems las organizaciones se
puedan

beneficiar

de

ellos.

En Ecuador en las grandes empresas al aplicar esta nueva propuesta de valor

permiten a sus empleados contar con buen ambiente laboral, este es
evidenciado en las herramientas necesarias en su sitio de trabajo, es decir se
cuenta con las instalaciones adecuadas, los materiales necesarios espacios
para compartir con su familia, adems se les da una buena remuneracin por
su trabajo y se posee con un buen liderazgo. Lo que permite esta propuesta de
valor para los empleados es que estos puedan tomar su propia iniciativa, actuar
con mayor libertad, adquirir nuevas destrezas, un mayor compromiso y un ritmo
de trabajo favorable, como tambin mejorar sus relaciones personales, pues al
tener buenas relaciones se va a contribuir con los resultados de las empresas,
que

de

seguro

sern

los

mejores.

Para que las empresas sean ms competitivas tienen que innovar mas
rpidamente que cualquier otra, iniciar nuevos negocios, lanzar nuevos
productos, crear valor, crear nuevas estrategias para su negocio, atraer y retar
a

sus

empleados

para

transformar

su

empresa.

En Ecuador tanto en empresas grandes pymes y pequeas para poder

competir estn innovando a diario en los procesos de sus productos lo cual
permite que se han en estos mercados actuales que da a da cambian y son
mas competitivos, para lo cual tambin formulan estrategias de mercadeo lo
cual permite ofrecer sus productos a otros mercados con condiciones cmodas
de precios para que sean adquiridos por sus clientes con mayor facilidad esto
permite

el

crecimiento

de

las

empresas

Ecuatorianas.

Es importante que las empresas del futuro cuenten con prcticas de gestin
humana, una de estas prcticas y de las ms importantes es el reclutamiento el
cual es necesario para atraer a los mejores talentos a las empresas que
necesitan

ocupar

ciertos

cargos.

En Ecuador tanto las empresas grandes como medianas fundan el

reclutamiento en las referencias de sus empleados: en estas ultimas
predominan procesos intuitivos centrados en entrevistas y certificaciones,
recurriendo poco a pruebas tcnicas y sicotcnicas para la seleccin de
manera que, a pesar de los cambios siguen prevaleciendo criterios

socioculturales sobre criterios tcnicos a la hora de vincular a una persona. Por

su parte en las empresas pequeas valoran ms la actitud de sus candidatos,
que

sus

propios

conocimientos;

valoran

de

manera

significativa

la

responsabilidad, las buenas relaciones, la honestidad, la transparencia, la

calidad

humana

el

inters

por

aprender.

Para que estas empresas Ecuatorianas sean ms competitivas, es necesario

que busquen a las personas que tengan el talento clave para realizar su trabajo
a la hora de realizar el reclutamiento y no se enfoquen tanto en sus aspectos
socioculturales si no ms bien en sus conocimientos y sus experiencias.
Es importante recalcar que las compaas pueden hacer un reclutamiento
interno como externo, en Ecuador en las grandes y medianas empresas
realizan los dos tipos de reclutamiento, el reclutamiento interno lo hacen para
las personas que dentro de la empresa poseen las habilidades necesarias,
permitiendo a estas personas desarrollarse dentro de sus empresas, y
permitirles ascender para mejorar su calidad de vida, de modo que si dentro de
esta empresa no se cuenta con este tipo de personas, ellos realizan
reclutamiento externo buscando por fuera de sus empresas las personas
adecuadas y calificadas para ocupar sus cargos, permitiendo que estn
tambin

vengan

con

nuevas

ideas

para

aplicarlas

en

la

empresa.

Hoy en da es fcil darse cuenta de que no se cuenta con la gran oferta de

personas para trabajar ya que los mercados cada vez son ms restringidos, es
por esto que las empresas necesitan salir a buscar su personal y adoptar
nuevas estrategias para atraer a los mejores talentos y retenerlos.
En Ecuador cuando se presenta una bacante se hace una convocatoria para
que las personas presenten sus hojas y las personas que son encargadas de
seleccionar escogen a las personas que se adapten con mayor facilidad al
cargo disponible. Es recomendable que a la hora de reclutar se evalen los
conocimientos y adems que se los ponga a pruebas para ver si
verdaderamente cuentan con las habilidades necesarias al ocupar este cargo.
Actualmente en nuestro pas hay un mayor reconocimiento en cuanto al rea
de talento humano, como una capacidad organizacional. Se mira a la persona
como una fuente de xito. Por lo tanto la incorporacin del desarrollo en las
empresas ayudara a darle un valor agregado al talento humano. Es as que se
ha visto unos cambios muy significativos en el rea del talento humano lo cual
ayudara a lograr los objetivos organizacionales y una construccin de una

ventaja competitiva. Claramente esto ha llevado a que se den unas mayores

exigencias obligando as a las empresas a cambiar tanto las estructuras, roles,
practicas con el fin de generar mayor valor a las organizaciones. Pero sin duda
se puede evidenciar que hay vacos en el desarrollo del rea de talento
humano debido a que los gerentes todava tienen la dificultad para llevar a la
realidad

sus

metas.

El mayor reto de las empresas es rectificar el subdesarrollo, la subutilizacin y

la gerencia y uso ineficaz de su recurso ms valioso. Sus jvenes talentos
gerenciales

profesionales.

Las empresas Ecuatorianas no son la excepcin, puesto que a pesar de

algunos cambios que se han dado en cuanto al manejo del talento humano,
todava se necesita mejorar algunos aspectos que contribuya a dar un manejo
ms apropiado para obtener mayores resultados. En Ecuador, tanto empresas
privadas como pblicas no se da la debida importancia en cuanto a los nuevos
profesionales quienes poseen numerosos talentos, no se les ha dado la
oportunidad para dar a conocer sus habilidades y capacidades en un
determinado cargo por lo tanto se est desaprovechando estos nuevos
talentos, los cuales necesitan ser cultivados y estimulados para ser
desarrollados.
Aunque la poltica de competitividad y productividad (comisin nacional de
competitividad) propone para el ao 2032 Ecuador ser uno de los pases ms
competitivos de Amrica latina. Pero para que esto se d es necesario que se
realice una mayor inversin en el desarrollo y capacitacin del talento humano,
ya que actualmente hay una bajo porcentaje de contraccin de profesionales.
Puesto que las empresas prefieren contratar a tcnicos con el fin de disminuir
el costo en su nomina. Como tambin la errnea idea de de que entre ms
preparado sea un profesional no servir para fortalecer el sector productivo.
Tambin si quieren poseer una mayor ventaja competitiva, deben atraer al
nuevo talento y mantenerlo en las organizaciones. Ya que Las empresas
Ecuatorianas traen personas de otras empresas y no desarrollan las que
tienen, debido a que hay poco empoderamiento ya que se ve al jefe como el
que tiene la razn y todos deben hacer caso a lo que diga, dificultando as el
desarrollo

interno.

Muchas de las empresas no impulsan el desarrollo, tal vez porque no poseen

un conocimiento especifico sobre los mltiples beneficios de este, al emplear

se adecuadamente puesto que es altamente ventajoso ya que se est

ayudando a otros a desarrollarse tanto en lo profesional como en lo personal.
Es preciso dar al personal nuevos retos y experiencias lo cual le permita medir
su desempeo, hasta donde puede llegar. Aunque lo ideal sera ayudar a que el
personal se desarrolle, es tambin cierto que en las empresas, los gerentes no
le dan la oportunidad a sus empleados, debido a que estas oportunidades so lo
se dan para ciertas personas ya sea por interese personales o por el simple
hecho de considerar costo en ponerse a buscar el personal ms talentoso,
conllevando a que se est perdiendo desarrollar a personas con mayores
capacidades.
Es importante que los gerentes exijan ms a sus colaboradores para poder
determinar hasta donde pueden llegar. Algunas empresas esto difcilmente se
da puesto que las empresas como las del sector publico se puede evidenciar
que muchos de los empleados solo hacen lo netamente necesario, sin
preocuparse por lograr un mayor desempeo, esto se da porque en esta
organizacin no se exige mas all de lo necesario y tambin porque solo se
interesa en vincular a personas por politiquera, esperando as que cumplan un
tiempo en la organizacin, para posteriormente contralar a un nuevo personal.
Es por eso que es importante dar a los empleados mayores retos, para que
demuestren sus potenciales, dndole as un mayor valor a sus actividades
laborales como tambin un mayor valor como
persona. Se deben motivar y estimular con el fin de que identifiquen nuevos
oportunidades que los hagan crecer tanto en la profesional como lo personal.
Aunque como se menciono anteriormente, en donde el desarrollo no ha sido
llevado a cabo de la mejor manera para algunas empresas en Ecuador, no se
puede desconocer que algunas si lo llevan a cabo , como en el caso del sector
petrolero y gas, quienes lo han implementado con el propsito de generar un
mayor crecimiento para sus empresas, atreves de personal altamente calificado
que genera mayor valor agregado y una mayor competitividad, es decir que se
ha hecho una mayor inversin para el desarrollo del talento humano.
Ecuador es el segundo pas en Latino Amrica en invertir en capacitacin de
sus empleados con un $ 344 por empleado. Esto permite que las empresas
Ecuatorianas tengan personas ms calificadas siendo una ventaja al tener
personas competentes y ms motivadas y un crecimiento ms completo de las
personas.

Para finalizar es importante que las empresas Ecuatorianas tengan en cuenta

que es muy importante contribuir a elevar la calidad de los procesos a travs de
la construccin de valores actitudes y hbitos positivos para el desarrollo de
habilidad del talento humano mediante la utilizacin de estrategias de atencin
personalizada que complete las actividades de los trabajo. En si lo importante
proporcionar el desarrollo que los empleados necesitas el que buscan y
necesitan para que las empresas tengan los mejores resultados para el
cumplimento

de

su

objetivos

organizacionales.

Una variable importante a tener en cuenta para mantener un buen nivel de

desempeo de los trabajadores y alta productividad en las empresas es poder
realizar una evaluacin tanto de cargos como de procedimientos e identificar
exactamente e que lugar se encuentran cada uno de los colaboradores de la
empresa, ya que en cualquier organizacin se encontraran diferentes talentos
con diferentes desempeos los cuales pueden ser alto, medio o bajo.
Esta evaluacin puede ayudar a que las empresas efecten un plan de
mejoramiento de talentos, es decir que una vez identificados los niveles de
capacidad de los colaboradores se lleven a cabo actividades que permitan
mantener el excelente desempeo del personal que se identifica y se
caracteriza por tener un nivel que supera las expectativas de los directivos,
este tipo de personal debe ser tratado e incentivado ya que son lo mas especial
que hay en las organizaciones. As mismo se deben realizar actividades que
permitan desarrollar el personal de trmino medio es decir aquellos que aun no
han explotado sus capacidades al mximo y que aunque son personajes que
contribuyen al logro de metas y objetivos en las empresas, no poseen el
suficiente talento que realmente se necesita, por tanto hay que preocuparse en
incentivarlos de tal manera que se puedan convertir en colaboradores de alto
desempeo. Y as mismo estn los colaborador es que tienen un desempeo
muy pobre aquellos que en lugar de generar beneficios a la empresa puede
perjudicarla por lo tanto los directivos tienen la gran responsabilidad de tomar
importantes decisiones con respecto a su estada dentro de la empresa o
realizar acciones que mejoren el desempeo de estos talentos para poder
convertirlos en un tipo medio o en lo posible de alto rendimiento.
El identificar y establecer parmetros en los que se mida el nivel de desempeo
de los colaboradores puede llegar hacer muy til para las organizaciones ya
que genera beneficios satisfactorios, entre estos beneficios econmicos, puesto

que se trabaja con talentos que de excelente calidad, con capacidad de ejercer
un

liderazgo

optimo

para

guiar

las

empresas.

Hoy en da a pesar de haber una guerra por encontrar y mantener a los

mejores talentos dentro de las empresas se puede caer en el error de contratar
a personas inadecuadas para los cargos, esto puede suceder por que no se
estn bien definidas las especificaciones de los cargos con las caractersticas
propias

de

las

personas

que

se

requieren.

Por lo tanto es recomendable realizar una seleccin de personal adecuada

para evitar que personas de bajo desempeo ingresen a la empresa y
provoquen

inconvenientes

perjudicando

la

empresa

en

general.

Las personas que tienen un desempeo alto generan mucha utilidad a las
empresas y es necesario que se les motive y se les permita desarrollar todas
sus capacidades y tambin es necesario emprender acciones para retenerlos
ya es precisamente por este tipo de personas que se genera la guerra por el
talento.
Para garantizar el xito de una empresa es necesario comenzar por identificar
las debilidades que se tiene en las empresas con respecto al talento que tiene
y como emprender acciones para mejorarlas puesto que dar soluciones
generara grandes impactos y aun termino ya muy definido que debe ser a un
ao, el no conseguir un impacto en una ao determina que no se ha invertido el
suficiente tiempo y dinero para generar una ventaja competitiva dentro de la
organizacin.
Sin embargo lo primero que se debe hacer es saber donde iniciar, es decir
establecer al talento como una de las tres prioridades de las empresa y luego
analizar y evaluar que actividades se debe de identificar que cambios realizar.
Las organizaciones sufren la guerra por el talento debido a que hay una lucha
por obtener al mejor y esto ha influido a que las empresas se preocupen
cuando ya tienen talentos de excelente calidad, puesto que muchos lo querrn
y para retenerlos es necesario que se los valore y se los incentive para que no
se vayan de la empresa.