El proceso de selección de personal consta de varios pasos clave: 1) depurar solicitudes para elegir a los candidatos más adecuados, 2) evaluar a los candidatos seleccionados mediante entrevistas, exámenes y evaluaciones psicológicas, 3) verificar referencias de los candidatos, y 4) decidir al candidato más apto para el puesto considerando toda la información recabada. La selección adecuada de personal es fundamental para la eficiencia y el éxito de una empresa.
0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
91 vistas5 páginas
El proceso de selección de personal consta de varios pasos clave: 1) depurar solicitudes para elegir a los candidatos más adecuados, 2) evaluar a los candidatos seleccionados mediante entrevistas, exámenes y evaluaciones psicológicas, 3) verificar referencias de los candidatos, y 4) decidir al candidato más apto para el puesto considerando toda la información recabada. La selección adecuada de personal es fundamental para la eficiencia y el éxito de una empresa.
El proceso de selección de personal consta de varios pasos clave: 1) depurar solicitudes para elegir a los candidatos más adecuados, 2) evaluar a los candidatos seleccionados mediante entrevistas, exámenes y evaluaciones psicológicas, 3) verificar referencias de los candidatos, y 4) decidir al candidato más apto para el puesto considerando toda la información recabada. La selección adecuada de personal es fundamental para la eficiencia y el éxito de una empresa.
El proceso de selección de personal consta de varios pasos clave: 1) depurar solicitudes para elegir a los candidatos más adecuados, 2) evaluar a los candidatos seleccionados mediante entrevistas, exámenes y evaluaciones psicológicas, 3) verificar referencias de los candidatos, y 4) decidir al candidato más apto para el puesto considerando toda la información recabada. La selección adecuada de personal es fundamental para la eficiencia y el éxito de una empresa.
Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1de 5
Seleccin
Una vez que se concluye el reclutamiento, el siguiente paso es escoger al
candidato mas adecuado para el puesto vacante entre las personas que aspiran al puesto. Este proceso es delicado ya que sino se selecciona al candidato conveniente , las repercusiones de contratar a una persona inadecuada para el puesto en la empresa, puede ir desde ineficiencia en el desempeo de trabajo hasta la rescision del contrato, con todas sus consecuencias. El proceso que facilita la eleccion de candidatos se llama seleccin y concluye cuando contratas a una de las personas que solicito el trabajo. La seleccin de personal es el proceso mediante el cual se evaluan capacidades, experiencia y habilidades de un candidato en relacion a un puesto vacante, para elegir al mas apto. Pasos para la seleccin de personal. 1. Depurar las solicitudes. 2. Evalual los candidatos usando las sig. Tecnicas I. Entrevista personal II. Examenes de habilidades o conocimientos III. Evaluacion psicotecnica 3. Verificar referencias 4. Decidir a quien contratar Es fundamental al llevar a cabo el proceso de seleccin de personal considerar los siguientes aspectos: a) La cultura de la empresa b) La descripcion del puesto c) El perfil del puesto
Descripcion de cada paso para la seleccin del personal.
Paso 1. Depurar las solicitudes.
Herramienta solicitud impresa.
Escoger las solicitudes que van mas acordes a las necesidades. Los aspectos que deben tomarse en cuenta son: distancia entre domicilio y lugar de trabajo, escolaridad, experiencia en el area, experiencia laboral, sueldo que solicita. Otro aspecto importante por considerar es fijarse si la solicitud es clara, limpia y ordenada, ya que la manera en que una persona llena la solicitud dice mucho de la personalidad y la seriedad con la que se conduce cada candidato. Es recomendable elegir minimo 3 solicitudes y maximo 5. Despues de esto se hace una cita con cada uno de los candidatos para realizar una entrevista. Paso 2. Evaluacion de los candidatos. Se utilizan 3 herramientas: Entrevista Examen de conocimientos o abilidades (pruevas de capacidad) Test psicologico 1. Entrevista: es un aspecto fundamental dentro del proceso de seleccin y practicamente podriamos asegurar que del resultado de ella depende el 80% de la decision de la contratcion de una persona. Busca un lugar tranquilo, sin ruidos excesivos o personas que continuamente transiten por ah, para llevar a cabo la entrevista. Se tiene que transmitir a los futuros empleados formalidad y profesionalismo de la empresa. 2. Examenes de habilidades o conocimientos: para elaborar el examen de acuerdo al puesto vacante, es necesario tener a la mano, tanto la descripcion del puesto como la requisicion. Una manera de comprobar si el examen es aplicable y si mide lo que tiene que medir, es pedirle a la persona que ocupa el puesto actualmente que lo resuelva y de sus comentarios. Se pueden realizar multiples tipos de pruevas que midan la
capacidad intelectual del postulante, dichas pruevas miden la capacidad de
adaptacion del personal. 3. Evaluacion psicotecnica: es un aspecto que solo realiza un especialista en psicologia industrial, ya que proporciona elementos importantes a cerca de la personalidad del futuro empleado y como podria repercutir esta en el desempeo de su trabajo. Miden los rasgos mas relevantes de la personalidad, el grado de motivacion, la actitud y los valores. Paso 3. Verificar referencias. Es recomendable hablar por lo menos con 2 jefes anteriores del canddato y con 2 peronas que lo conozcan. Al hablar con sus jefes anteriores se debe preguntar sobre su desmpeo, cual fue la causa de su salida y si lo recomiendan para un nuevo trabajo. Herramientas Carta de recomendacin laboral Es importante fijarce en los aspectos que se destacan en varias cartas de recomendacin, no solo en una, pues en caso de repetirce diran vastante de las actitudes y aptitudes del candidato. Paso 4. Decidir a quien contratar. Con los datos recabados en la solicitud, con la entrevista, con la verificacion de referencias y complementando con los resultados del examen de habilidades o conocimientos se puede evalual globalmente a los candidatos y elegir al que se considere el mas adecuado. Cada candidato tiene pros y contras, se trata de escoger a la persona que pueda desempearse mejor en el puesto y en la empresa. Cuando se hace una entrevista, se aplica un examen o se lee una solicitud, se observan algunos aspectos que pueden resultar importantes. Algunos de estos
son la seguridad del candidato, la forma de expresarse, sus actitudes no vervales,
su limpieza, etc. Otras herramientas importantes que se concideran en la seleccin del personal.
Estudio socioeconomico
El objetivo de esta herramienta es la confirmacion y verificacion de los datos
proporcionados por el candidato, asi como sus antecedentes laborales y personales. Beneficios Prevencion de conflictos laborales Facilidad en el proceso de adaptacion del personal a la empresa. Incremento en la productividad y rentabilidad.
Evaluacin psicometrica
Esta herramienta ofrese un parametro de medicion y comparacion objetiva para la
seleccin del personal o procesos de promocion interna. Con esta herramienta es facil analisar la inteligencia y abilidades, aptitudes y rasgos temperamentales y de personalidad, factores motivacionales y el estilo de trabajo y comportamiento del candidato. Beneficios Ahorro de tiempo y dinero Identificacion de rasgos potenciales de xito. Seguridad en la salud psicologica.
Examen medico de admicion
La finalidad de esta herramienta es conocer el estado de salud de los acandidatos.
Beneficios Reduccion de los niveles de accidentes laborares Evitar daos a los intereces y vida de los trabajadores. Ahorros en costos generados por cuotas IMSS. Nota importante: La seleccin busca solucionar dos problemas fundamentales: a. Adecuacin del hombre al cargo b. Eficiencia del hombre en el cargo