Proyecto

Proyecto
Para otros usos de este trmino, vase Proyecto (desambiguacin).

Un proyecto (del latn proiectus) es una planificacin que consiste en un conjunto de
actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.
1
La razn de un proyecto es
alcanzar objetivos especficos dentro de los lmites que imponen un presupuesto, calidades
establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.
1
La gestin de
proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las
actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.
2
Consiste en reunir
varias ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo
limitado, y que apunta a lograr un resultado nico. Surge como respuesta a una necesidad,
acorde con la visin de la organizacin, aunque sta puede desviarse en funcin del inters.
El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa
cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursos disponibles. La definicin
ms tradicional "es un esfuerzo planificado, temporal y nico, realizado para crear productos o
servicios nicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste
con la forma ms tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma
permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez".

ndice
[ocultar]
1 Caractersticas de un proyecto
2 Tipos de proyectos
3 Etapas de un proyecto
4 Documentacin de un proyecto
5 Vase tambin
6 Referencias
7 Notas
Caractersticas de un proyecto[editar]
De acuerdo con antecedente del Project Management Institute (PMI), las caractersticas de un
proyecto son:
3

La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones del negocio que
respaldan la produccin o la distribucin.
Un resultado como, por ejemplo, salidas o documentos. Por ejemplo, de un proyecto de
investigacin se obtienen conocimientos que pueden usarse para determinar si existe o no
una tendencia o si un nuevo proceso beneficiar a la sociedad.
La singularidad es una caracterstica no tan importante de los productos entregables de un
proyecto. Por ejemplo, se han construido dos edificios de oficinas, pero cada edificio individual
es nico: diferente propietario, diferente diseo, diferente ubicacin, diferente contratista, etc.
La presencia de elementos repetitivos no cambia la condicin fundamental, nica de manejo y
propsitos de un proyecto.
Elaboracin gradual.
La elaboracin gradual no es una buena caracterstica de los proyectos que acompaa a los
conceptos de temporal y nico. Elaboracin gradual significa desarrollar en pasos e ir
avanzando mediante incrementos. Por ejemplo, el alcance de un proyecto se define de forma
general al comienzo del proyecto, y se hace ms explcito y detallado a medida que el equipo
del proyecto desarrolla un mejor y ms completo entendimiento de los objetivos y de los
productos entregables. La elaboracin gradual no debe confundirse con la corrupcin del
alcance.
Tipos de proyectos[editar]
Un proyecto tambin es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado nico. Por ello, se identifica como proyecto comunitario
4
al conjunto de
actividades orientadas a crear el producto, servicio o resultado que satisfaga las necesidades
ms urgentes de una comunidad. Est orientado fundamentalmente por quienes forman parte
de la comunidad, puesto que son quienes conocen la situacin real de la zona.
Existen mltiples tipos de los proyectos, una de ellas los considera
como productivos y pblicos.
5

Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad econmica y
obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos proyectos suelen ser empresas e
individuos interesados en alcanzar beneficios econmicos para distintos fines.
Proyecto pblico o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre
la calidad de vida de la poblacin, los cuales no necesariamente se expresan en dinero.
Los promotores de estos proyectos son el estado, los organismos multilaterales,
las ONG (organizacin no gubernamental) y tambin las empresas, en sus polticas
de responsabilidad social.
Otras formas de realizar la clasificacin de los proyectos son las siguientes:
Basndose en el contenido del proyecto
Proyectos de construccin
Proyectos de Informtica
Proyectos empresariales
Proyectos de desarrollo de productos y servicios
Basndose en la organizacin participante
Proyectos Internos
Proyectos de departamento
Proyectos de unidades cruzadas
Proyectos externos (de imagen corporativa)
Basndose en la complejidad.
Proyectos Simples.
Proyectos complejos.
Proyectos tcnicos.
Proyectos cientficos.
Proyectos de vida.
Proyectos escolares.
Proyectos manufactureros.
Proyectos integradores.
Proyectos fsicos.
Proyectos mdicos.
Etapas de un proyecto[editar]

Ciclo de un proyecto.
Diagnstico: Consiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es
posible iniciar el diseo del proyecto. La idea de proyecto puede iniciarse debido a alguna
de las siguientes razones:
1

Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prev que existirn en
el futuro si no se toma medidas al respecto.
Porque existen potencialidades o recursos sub aprovechados que pueden
optimizarse y mejorar las condiciones actuales.
Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos
que se producen en el mismo lugar y con los mismos involucrados.
Diseo: Etapa de un proyecto en la que se valoran las
opciones, tcticas y estrategias a seguir, teniendo como indicador principal el objetivo a
lograr. En esta etapa se produce la aprobacin del proyecto, que se suele hacer luego de
la revisin del perfil de proyecto y/o de los estudios de pre-factibilidad, o incluso
de factibilidad. Una vez dada la aprobacin, se realiza la planificacin operativa, un
proceso relevante que consiste en prever los diferentes recursos y los plazos de tiempo
necesarios para alcanzar los fines del proyecto, asimismo establece la asignacin o
requerimiento de personal respectivo.
Ejecucin: Consiste en poner en prctica la planificacin llevada a cabo previamente.
Evaluacin: Etapa final de un proyecto en la que ste es revisado, y se llevan a cabo
las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, as como sus resultados, en
consideracin al logro de los objetivos planteados.
Documentacin de un proyecto[editar]
1 Importancia.
2 Informe tcnico del proyecto.
2.1 Plan estructurado del proyecto. (Marco Lgico)
2.2 Plan de control de personal.
2.3 Otros planes.
2.4 Manejo de recursos.
3 Informe administrativo.
3.1 Plan organizacional del proyecto.
3.2 Plan de gastos / plazos.
3.3 Plan de actividades del personal.
3.4 Plan de gestin de riesgos.
3.5 Otros planes.
4 Manuales de un proyecto.
4.1 Manual tcnico.
4.2 Manual de usuario.
4.3 Manual administrativo.
Vase tambin[editar]
Innovacin
Evaluacin de proyectos
Procesos productivos
Referencias[editar]
Parodi, C. (2001). El lenguaje de los
proyectos. Gerencia social. Diseo,
monitoreo y evaluacin de proyectos
sociales. Lima-Per: Universidad del
Pacfico. ISBN 9972-603-32-6.
Cohen, E. (1992). "Evaluacin de
proyectos sociales". CECSA.
Notas[editar]
1. Saltar a:
a

b

c
Parodi, 2001, p. 13
2. Volver arriba Project Management
Institute, Gua de los fundamentos de
gestin de proyectos PMBOK, Tercera
Edicin"
3. Volver arriba La informacin de esta
seccin procede del PMBOK Tercera
Versin en Espaol Project
Management Institute (2000).
Captulo 1. Gua de los Basicos e
implicitos Fundamentos de la
Direccin de Proyectos (3
edicin).ISBN 1-930699-73-5.
4. Volver arriba Manual para la
presentacin de proyectos
comunitarios.
5. Volver arriba Parodi, 2001, pp. 17-18
Categoras:
Comunidad
Desarrollo social
Proyectos
Software de administracin de proyectos

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