Tabulador de Servicios Profesionales 2014

TABULADOR DE SERVICIOS PROFESIONALES 2014

Vigencia Marzo de 2014 1

N D I C E
PGINA
INTRODUCCIN 2
CAPTULO I MARCO TICO 5
CAPTULO II TABULADOR PARA LOS SERVICIOS 6
PROFESIONALES

II.1 LA IMPORTANCIA DE LOS SERVICIOS PROFESIONALES 6
Y SU SITUACIN ACTUAL.
II.2 LOS SERVICIOS PROFESIONALES EN LA INDUSTRIA 9
DE LA CONSTRUCCIN.
II.3 DEFINICIN DEL PERFIL DEL PUESTO. 10
II.4 MARCO JURDICO. 11
II.5 REPRESENTACIN GRFICA DEL NIVEL DEL PUESTO. 12
II.6 TABULADOR DE SERVICIOS PROFESIONALES CMIC. 13
II.7 DESCRIPCIN Y COMENTARIOS SOBRE LAS 19
COLUMNAS DEL TABULADOR.
II.8 GRFICA DE SUELDOS. 20
II.9 TABLA DE EQUIVALENCIAS ENTRE LOS PUESTOS. 21

CAPTULO III
FACTORES ADICIONALES AL COSTO DIRECTO
III.1 DEFINICIONES GENERALES. 22
III.2 FACTOR DE SALARIO REAL. 24
III.3 FACTOR DE INDIRECTOS. 27
III.4 FACTOR DE FINANCIAMIENTO. 29
III.5 UTILIDAD. 29
III.6 CARGOS ADICIONALES. 31
III.7 FACTOR DE DEMANDA. 31
III.8 VITICOS. 32


I NTRODUCCI N

Las empresas dentro del grupo denominado SERVICIOS PROFESIONALES
afiliadas a la CMARA MEXICANA DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN,
quedan definidas por el nicho de trabajo en el que se desarrollan, bajo el abanico
de actividades que de manera enunciativa y no limitativa, a continuacin se
mencionan:

Estudios de factibilidad tcnica - econmica, costo beneficio, preliminares,
pre inversin, impacto ambiental, impacto urbano, impacto regional,
eficiencia, productividad y calidad operativa, ingeniera bsica, topografa,
mecnica de suelos.
Proyectos ejecutivos que incluye el diseo conceptual, diseo bsico,
arquitectnico, estructurales e instalaciones.
Procedimientos constructivos, hidrolgicos e hidrulicos, hidrosanitarios,
telecomunicaciones, aire acondicionado y calefaccin, alumbrado y sonido,
elctricos, mecnica, memorias descriptivas, memorias de clculo,
ingeniera legal, ingeniera econmica en sus variantes, educacin, salud,
industriales, comerciales, habitacionales y finalmente

La gerencia de proyecto de obras con toda la gama de control y anlisis que
conlleva esta especialidad, supervisin de obras, direccin arquitectnica,
coordinacin de obra, dictmenes tcnicos, dictmenes estructurales,
laboratorios para el anlisis de materiales de construccin, tramitologa,
directores responsables de obra y corresponsables, elaboracin de
concursos de obra, formulacin y anlisis de precios unitarios,
levantamientos topogrficos, avalos de bienes inmuebles, maquinaria y
equipo, peritajes, auditoras de obra, reclamo y arbitraje de proyectos de
construccin, consultora y asesora tcnica, administrativa y jurdica.

Debido a la versatilidad de las empresas de servicios profesionales, su accionar
converge tanto en el sector privado como en los tres niveles de gobierno del
sector pblico (Federal, Estatal y Municipal); su mbito laboral tiene cabida en
todos los sectores de la industria de la construccin: energa, educacin, vivienda,
edificacin, salud, agua y medio ambiente, agricultura y comunicaciones tanto
terrestres como martimas y areas.


Debido al incremento de la utilizacin de los servicios profesionales, el grupo de
empresas con esta especialidad, bajo el cobijo de la CMIC, se ha engrosado y ha
tomado una relevancia tal, que se avoca a la formulacin de este Tabulador de
Servicios Profesionales 2014, con la finalidad de proporcionar a los ingenieros
de costos de las empresas constructoras, una gua orientadora y un instrumento
que contiene la metodologa que pueden usar para la elaboracin de propuestas.

Por otra parte, este Tabulador orienta a los usuarios de estos servicios, a la
optimizacin en la utilizacin de sus recursos tanto en calidad como en tiempo y
costo. Tambin promueve entre estos profesionales a lograr niveles de
certificacin que garanticen una mejor eficiencia y productividad para sus clientes.

La CMIC se ha fortalecido para brindar el apoyo necesario a sus agremiados que
cuenten con esta especialidad de servicios profesionales, para que estos se
organicen en funcin de la demanda que tengan y se integren de acuerdo a las
disciplinas que ejecuten, y as, promover sus servicios ante los constructores
tanto pblicos como privados y coadyuvar con ellos en el cumplimiento de sus
objetivos que sin duda, aportarn al bienestar de la sociedad.

Por ende, la misin de este grupo de empresas afiliadas a la CMIC es la de
aprovechar la infraestructura de dicha cmara para integrarse adecuadamente de
acuerdo a sus especialidades, para en primer lugar, ofertar a los constructores
afiliados sus servicios. Con este mismo objeto este grupo de empresarios se dio a
la tarea de participar junto con la CMIC en la elaboracin de este tabulador de
servicios profesionales.

En el Captulo I titulado Marco tico, se pretende identificar a las empresas de
servicios de acuerdo a las actividades que realizan de conformidad con las
disposiciones y lineamientos derivados del Cdigo de tica de la Cmara
Mexicana de la Industria de la Construccin, as como de los requisitos que en su
caso determinen los propios clientes.


En el Captulo II: Tabulador para los Servicios Profesionales, se describen los tres
niveles de puestos que a su vez, se ilustran en forma de grfica, considerando el
siguiente el orden en la descripcin:

Nivel operativo el bsico.- corresponde al nivel de aplicacin de los
servicios y de desarrollo de las acciones. Se describe al inicio por ser el que
est en contacto con el frente de obra o del proyecto.

Nivel tctico de gestin.- se refiere a los mandos medios.

Nivel estratgico.- es donde se lleva a cabo la planificacin de los servicios.

Por otra parte, se pretende concretar la creacin de un grupo de trabajo con el
objeto de realizar peridicamente la evaluacin de los consultores de manera
similar a como se efectan en Estados Unidos, Canad y Europa. Con esto,
ofreceremos a nuestros clientes, profesionistas y empresas certificadas, un valor
agregado a los servicios que la CMIC brinda a sus agremiados y a sus fuentes de
trabajo.

METODOLOGA DE ACTUALIZACIN

El presente tabulador pretende ofrecer una herramienta de gran ayuda a la
indispensable experiencia del prestador de servicios profesionales, en la
determinacin de los salarios que estime para el precio de sus servicios. De
ninguna manera debe considerarse como un elemento regulador normativo, en
virtud de tratarse de un estudio de mercado derivado de fuentes secundarias y
cuyos valores son aproximados al comportamiento del mercado laboral en el
sector profesional.

En la presente metodologa se utilizarn las siguientes abreviaturas, por lo que
cuando aparezca CMIC se refiere a la Cmara Mexicana de la Industria de la
Construccin; CNEC, a la Cmara Nacional de Empresas de Consultora, CICM,
al Colegio de Ingenieros Civiles de Mxico; GDF, al Gobierno del Distrito Federal
y la CONASAMI, Comisin Nacional de Salarios Mnimos.

La metodologa empleada para la determinacin y actualizacin de los salarios
profesionales que aparecen en las pginas 13 a 18 de este Tabulador, se basa en
la informacin de diversas fuentes especializadas en esta materia y analizada con
la experiencia de los profesionistas que integran el Grupo Nacional de Ingeniera
de Costos de la CMIC, contando con las siguientes caractersticas:


Los salarios son nominales. (Importe acordado con el patrn como
retribucin por su trabajo), sin incluir ninguna clase de prestaciones.
Se expresan de forma mensual.
Se consideran profesionistas, que radican en la zona A (segn CONASAMI)
Se considera la variacin del Salario Mnimo, zona A, con respecto al
emitido en el ao inmediato anterior. (segn CONASAMI).

La actualizacin de la mano de obra se determina con base al salario mnimo de
la Zona A para el DF que es emitido por la Comisin Nacional de Salarios
Mnimos, esto es se obtiene el cociente del salario mnimo del ao en que se
realiza la actualizacin con respecto al del ao inmediato anterior, para tales
efectos se muestra el histrico de dichos sueldos a partir del 2011 como se
muestra en la siguiente tabla.

Nivel Zona A Zona B Zona C Zona A Zona B Zona C Zona A Zona B
1 $9,600.0 $9,300.0 $9,100.0 $10,000.0 $9,700.0 $9,500.0 $10,400.0 $10,100.0
2 $11,300.0 $11,000.0 $10,700.0 $11,800.0 $11,700.0 $11,100.0 $12,300.0 $12,200.0
3 $14,300.0 $13,900.0 $13,600.0 $14,900.0 $14,700.0 $14,200.0 $15,500.0 $15,300.0
4 $17,600.0 $17,000.0 $16,400.0 $18,300.0 $18,000.0 $17,100.0 $19,000.0 $18,700.0
5 $20,500.0 $19,800.0 $19,300.0 $21,400.0 $21,000.0 $20,100.0 $22,200.0 $21,800.0
6 $22,800.0 $22,200.0 $21,500.0 $23,800.0 $23,500.0 $22,400.0 $24,700.0 $24,400.0
7 $26,100.0 $25,000.0 $24,200.0 $27,200.0 $26,500.0 $25,200.0 $28,300.0 $27,500.0
8 $31,300.0 $30,300.0 $29,500.0 $32,600.0 $32,100.0 $30,700.0 $33,900.0 $33,400.0
9 $43,200.0 $41,800.0 $40,600.0 $45,000.0 $44,300.0 $42,300.0 $46,800.0 $46,000.0
10 $53,100.0 $51,400.0 $49,900.0 $55,300.0 $54,500.0 $52,000.0 $57,500.0 $56,600.0
11 $75,600.0 $73,200.0 $71,200.0 $78,800.0 $77,600.0 $74,200.0 $81,900.0 $80,600.0
TABULADOR 2012 TABULADOR 2013*
* A partir del 27 de noviembre del 2012, la CONASAMI dej de emitir los salarios para las tres zonas geogrficas,
situacin por la cual se procedi a realizar el ajuste correspondiente en la edicin 2013.
*Los salarios son mensuales.
TABULADOR 2011

Anlisis comparativo

Como una perspectiva del mercado laboral profesional mexicano, se han
efectuado comparaciones entre los datos pblicos emitidos por la CNEC, CICM y
GDF, contra los resultados de la CMIC, tal como se muestra en la siguiente tabla,
publicada en el 2013.

Variacin Variacin Variacin
Capturista $10,400 Apoyo logstico $13,000 25.00% Auxiliar de Ingeniero $10,000 -3.85% Dibujante tipo C $10,693 2.81%
Dibujante $12,300 Dibujante $15,000 21.95% Pasante (3 aos) $14,000 13.82% Pasante de ingeniero $13,202 7.34%
Profesionista C $15,500 Auxiliar profesional B $15,500 0.00% Ingeniero Civil (1 ao) $15,000 -3.23% Ingeniero B $16,540 6.71%
Profesionista B $19,000 Auxiliar profesional A $20,500 7.89% Ingeniero Civil (2 aos) $20,500 7.89% Ingeniero C $19,604 3.18%
Analista sistemas B $28,300 Profesional B $28,500 0.71% Ingeniero Civil (6 aos) $35,000 23.67% Ingeniero F $30,617 8.19%
Subgerente proyectos $33,900 Jefe de Proyecto B $41,500 22.42% Ingeniero Civil (8 aos) $40,000 17.99% Ingeniero G $36,738 8.37%
Gerente de proyectos $46,800 Jefe de Proyecto A $52,000 11.11% Ingeniero Civil (>10 aos) $50,000 6.84% Ingeniero H $42,783 -8.58%
CMIC CNEC CICM GDF



Notas:

Los salarios son mensuales nominales a 30 das; a precios corrientes en
pesos mexicanos.
Los datos fueron obtenidos de fuentes secundarias, tales como el CICM,
CNEC y GDF.
Excepto CICM la homologacin se realiz por similitud en el nombre de los
profesionistas
La comparativa con el CICM se realiz principalmente por similitud en los
salarios y aos
La comparacin con el GDF se realiz nicamente por similitud en los
salarios y categoras generales

Como se puede observar, entre las instituciones que han hecho pblicas sus
opiniones e investigaciones, existe una gran diversidad de criterios para definir las
diferentes profesiones. Nos encontramos con una mezcla entre los nombres con
que se tipifican a los profesionistas, por supuesto su especialidad, el tiempo de
experiencia, denominaciones, puestos, clasificaciones alfanumricas prelativas,
grados de estudio, etctera. Esta variacin entre los diferentes criterios, hace
extremadamente difcil la homologacin entre ellos, por lo que estos resultados
deben tomarse bajo la premisa de que se trata de una homologacin intuitiva, con
una rigurosa aportacin tcnica y colegiada, segn el conocimiento y criterios de
quienes lo elaboraron.

De la misma forma se realiz una comparativa a nivel internacional con algunas
categoras de personal que se pudieron homologar y que se presentan con fines
ilustrativos a continuacin bajo las mismas consideraciones que se exponen en el
prrafo anterior.

L
M

L
I
D
8 S
M M M M M
u
C
! S A
! C C 8
S
! S C
V V V
CMIC
V

Fuente: Elaborado por la Gerencia de Sectores, con informacin de HAYS, Gua de Mercado Salarial 2013,
www.hays.com.mx



CAP TULO I
MARCO TI CO

El tabulador est basado en el trabajo comn para la superacin del gremio,
realzando sus valores ticos profesionales, impulsando permanentemente sus
capacidades profesionales y por ende, mejorando la calidad, capacidad y
competencia leal en la industria de la construccin.

Los servicios profesionales en lo general, y en lo particular, relacionados con la
industria de la construccin, requieren ser posicionados a un nivel tico y
profesional por los propios prestadores de estos servicios y por los clientes. Los
servicios profesionales deben de ser proporcionados dentro de un marco tico, de
buena fe, en donde todos se vean beneficiados, usando el conocimiento
profesional para el bien comn y en donde el juego sea benfico para ambas
partes.

El juego es ganar-ganar, pero cmo y quin? Debe ganar la sociedad en su
conjunto, nuestro contratante y las empresas mismas. Para esto las empresas de
servicios deben estar altamente calificadas en su especialidad tcnica, cualquiera
que sea sta, permanecer en constante desarrollo y capacitacin, adems de
nunca tomar o aceptar un compromiso para el cual no estn preparadas.

No se justifica la aventura, ya que el cliente est depositando su confianza y a
travs de la empresa de servicios lograr el resultado que l necesita obtener.

La Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin cuenta con un Cdigo
de tica, el cual es importante estudiar, observar con seriedad y apegarse al
marco de conducta descrito, a pesar de las dificultades que implique, pues es la
nica manera de lograr dignificar la industria en su conjunto.



CAP TULO I I
TABULADOR PARA LOS SERVICIOS PROFESIONALES

II.1 LA IMPORTANCIA DE LOS SERVICIOS PROFESIONALES Y SU
SITUACIN ACTUAL

Las empresas de servicios profesionales en la Industria de la Construccin, son
empresas especializadas, capacitadas y con la experiencia necesaria en distintos
campos de accin que intervienen en el proceso y desarrollo de los proyectos
tanto de ingeniera y arquitectura como de construccin.

La industria de la construccin por si sola es una cadena de produccin en donde
intervienen un sin nmero de factores que hacen de cada proyecto un proceso de
ejecucin nico.

La anexin de dichas empresas posibilitan al cliente la conformacin de una serie
de especialidades de todas las ramas de la ingeniera, arquitectura o disciplina
que sea necesaria para el desarrollo de cualquier proyecto u obra por ejecutar,
transformndolas en beneficios que en la prctica cotidiana no son otorgados
comnmente por una sola empresa. Estos beneficios hacen posible que las
empresas privadas o entidades pblicas, requieran de contar con la asesora y de
los conocimientos de expertos, necesarios para la ejecucin de los desarrollos
constructivos.

Es un hecho que hoy en da la forma de hacer negocios ha cambiado y que las
oportunidades de trabajo tambin son diferentes, se busca que las personas o
empresas que prestan sus servicios en cada rea, sin importar su tamao, sean
realmente expertas en los nichos de trabajo que especficamente se demanden.

Para un gran nmero de empresas, sera casi imposible ser expertas en cada
rea de la construccin; pero de lo que s se debe de estar consciente, es de
conocer la utilizacin de los distintos servicios y la forma como se deben organizar
en cada obra, proyecto o estudio que sea necesario.

Dada la complejidad real que se puede llegar a presentar en cada obra y las
nuevas exigencias que se presentan en la construccin, es comn que se realicen
alianzas o asociaciones de empresas para poder ofrecer mejores servicios al
cliente, ya que algunas veces no se puede tener acceso a licitaciones de cierto


tamao por falta de capacidad tcnica, econmica o experiencia en el rea de
trabajo.

Es as como la industria de la construccin, puede quedar aislada de los cambios
que se presentan; y es por qu se debe acudir a empresas que logren integrar
distintos servicios relacionados con el sector.

Las empresas que dado su tamao creen que no es posible emprender nuevos
proyectos en este tan competido sector de la industria, encuentran un nuevo
apoyo, al aliarse con estas empresas de servicio para su desarrollo, complemento
y crecimiento mutuo. Los beneficios y ventajas que se pueden obtener con esta
nueva forma de trabajo, representan una verdadera posibilidad para visualizar
nuevas reas de oportunidad laboral.

Lo anterior, manifiesta la importancia de las empresas de servicios profesionales y
el papel que desempean dentro de la industria de la construccin.

Parte relevante de este concepto, es abordar el tema de los precios que
actualmente se cobran por determinado trabajo, mismos que se han rezagado en
el mercado por lo que es conveniente considerar algunos aspectos generales que
influyen en los precios que se proponen en los concursos de obra, en cualquiera
de sus modalidades; licitacin publica, invitacin a cuando menos tres personas,
asignacin directa o concursos privados.

En este tabulador se indican algunas caractersticas, cualidades y perfiles que se
deben tomar como base para ubicar y determinar el salario del profesionista que
se requiera.

Con este documento se pretenden estudiar de manera global, las principales
caractersticas requeridas para que determinada empresa de servicios
relacionados con la construccin, pueda competir en el mercado con los servicios
que ofrece.

Las empresas prestadoras de servicios ayudan a que se obtengan mejores
resultados en cuestin de calidad, tiempo y costo por el trabajo encomendado, por
lo cual, tanto el cliente como la empresa que ejecuta los trabajos obtienen
mejores resultados, en una ecuacin en la que intervienen el precio final, la
calidad, el tiempo y la minimizacin de riesgos.


Adems, las empresas prestadoras de servicios se pueden desarrollar en
cualquier sector de actividades, de acuerdo con su especialidad, y en caso de que
algn proyecto requiera del conocimiento preciso de sectores dismbolos como
sera el industrial, con el agropecuario o de servicios, estas empresas cubren
perfectamente algunos vacos con los que nuestros clientes se pudieran enfrentar.

Con las empresas prestadoras de servicios y dependiendo del cliente que se
tenga, se cuenta con empresas que son pieza estratgica, que pueden ayudar a
hacer proyectos y realizarlos de manera analizada, planeada, estudiada a fondo y
acorde a los programas de obra y obtener los resultados planeados para el
proyecto u obra en cuestin.


II.2 LOS SERVICIOS PROFESIONALES EN LA INDUSTRIA DE LA
CONSTRUCCIN

Para fines prcticos, los procesos en la Industria de la Construccin pueden
dividirse en tres grandes etapas:

Primera etapa: Diseo de la obra.

Estudios de factibilidad tcnica-econmica, costobeneficio, preliminares, pre
inversin, impacto ambiental, impacto urbano, impacto regional, eficiencia,
productividad y calidad operativa, ingeniera bsica, as como, estudios
topogrficos y de mecnica de suelos, y proyectos ejecutivos que incluyen el
diseo conceptual, bsico, arquitectnico, estructurales, procedimientos
constructivos, hidrolgicos e hidrulicos, hidrosanitarios, telecomunicaciones,
aire acondicionado y calefaccin, alumbrado y sonido, elctricos, mecnica,
memoria descriptiva, memorias de clculo, ingeniera legal, ingeniera
econmica y todo lo que se requiere para la integracin del proyecto ejecutivo.

En esta etapa intervienen en forma directa los Servicios Profesionales.

Segunda etapa: Construccin de la obra.

En esta etapa se lleva a cabo la construccin propiamente dicha empleando
para ello el proyecto ejecutivo anterior y apoyado por la gerencia de proyectos
cuyas especialidades la proporcionan empresas de servicios profesionales.

Tercera etapa: Coordinacin y supervisin de obra.

Esta etapa esta ligada con la ejecucin de la obra y se refiere a la coordinacin
y supervisin de los trabajos, en donde tambin intervienen en forma directa
los servicios profesionales.

De lo anterior se concluye que en las tres etapas, inciden los Servicios
Profesionales de la Construccin.


II.3 DEFINICIN DEL PERFIL DEL PUESTO

La definicin del perfil del puesto estar ntimamente relacionada con las
necesidades de la empresa y de acuerdo a los alcances del servicio. No
olvidemos que los factores cualitativos y cuantitativos en el caso de los
servicios profesionales tienen la misma relevancia.

Alguno de los puntos bsicos a considerar son:

Aspectos Cuantitativos

Escolaridad.
Grado acadmico.
Especialidad.
Experiencia.
Actividades que desarrollar segn el nivel en donde se ubique.
Toma de decisiones.
Responsabilidad.
Personal a su mando.
Efecto de riesgo.
Certificacin.
Registros.

Aspectos Cualitativos

Actitud de servicio.
Amplia iniciativa.
Facilidad para relacionarse.
Compromiso con el trabajo.
Destreza en su desempeo.
Capacidad de juicio.
Sentido de responsabilidad.
Capacidad y disposicin de aprendizaje.
Creatividad resolutiva.
Compromiso de calidad.
Compromiso con su autodesarrollo.
Baluarte del cumplimiento de las leyes establecidas.
Trabajar con el espritu de ganar-ganar.


DEFINICIN DEL NIVEL DE LOS PUESTOS

En este Tabulador de Servicios Profesionales 2014, se ha incluido la mayor
cantidad posible de CATEGORAS LABORALES que convergen en dichos
servicios. Cabe sealar que la homologacin de las categoras que no se
mencionan en nuestro tabulador se deja a criterio de los consultantes.

Hemos definido categoras que establezcan una escala estructural de puestos
a ocupar en una empresa que son: nivel operativo, nivel tctico y nivel
estratgico.

En el nivel operativo se ubican las categoras que corresponden al personal
de realizacin y desarrollo de las acciones que satisfacen la prestacin del
servicio al cliente en funcin al compromiso establecido en los alcances, los
recursos asignados y el cumplimiento de su objetivo.

El nivel tctico es el que da seguimiento a los programas diseados para la
ejecucin de las actividades, gestiona, proporciona y controla recursos
materiales y econmicos, as como recursos humanos, asumiendo la
responsabilidad de su capacitacin, evala normas y especificaciones y se
retroalimenta con los resultados.

Al nivel estratgico le corresponde el diseo y la difusin de las polticas
generales y lineamientos en funcin del objetivo general, la planeacin y
determinacin de las metas de la empresa, as como la asignacin de
recursos humanos, materiales, tcnicos y econmicos.

II.4 MARCO JURDICO

Como soporte jurdico a este Tabulador de Servicios Profesionales 2014 y
dando respuesta a mltiples solicitudes de los empresarios de esta
especialidad, la Cmara de Diputados aprob las ltimas modificaciones a la
Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las Mismas,
publicndose en el Diario Oficial de la Federacin el 9 de abril de 2012, en la
que se establece el fundamento jurdico a nuestro tabulador, ya que en su
artculo 31 fraccin XVIII literalmente seala lo siguiente:

Tratndose de servicios relacionados con las obras pblicas, los trminos de
referencia que debern precisar el objeto y alcances del servicio; las
especificaciones generales y particulares; el producto esperado, y la forma de
presentacin, as como los tabuladores de las Cmaras Industriales y
Colegios de Profesionales que debern servir de referencia para
determinar los sueldos y honorarios profesionales del personal tcnico.


II.5 REPRESENTACIN GRFICA DEL NIVEL DEL PUESTO



II.6 TABULADOR DE SERVICIOS PROFESIONALES CMIC

No
(A)

Categora
(B)

Nivel
(C)

Escolaridad
(D)

Experiencia
Profesional y
Responsabilidad
(E)

Toma de
Decisiones
1
Estudios y Proyectos
Capturista
Supervisin
Supervisor "B"
Laboratorista Nivel 1
Construccin
Auxiliar Tcnico
Operativo
Preparatoria o
Escuela
Tcnica
Ninguna

Responsable de sus
propios resultados
Decisiones
mnimas
ocasionales de
poca
importancia
2
Dibujante
Supervisin
Supervisor "A"
Construccin
Tcnico "C"
Operativo
Pasante "B" o
Tcnico "B"
Mnimo 2 aos de
estudios
Responsable en el
cumplimiento de su
especialidad
Decisiones
ocasionales de
poca
importancia
3
Profesionista "C"
Supervisin
Jefe de supervisores
"C"
Jefe de laboratorio
Construccin
Tcnico "B"
Operativo
Pasante "A" o
Tcnico "A"
Mnimo 3 aos de
estudios
Responsable de los
resultados de la
actuacin de un
grupo de tcnicos o
pasantes
Decisiones
ocasionales de
poca
importancia
4
Profesionista "B"
Supervisin
Jefe de supervisores
"B"
Coordinador de
laboratorio
Construccin
Tcnico "A"
Analista de precios
unitarios
Topgrafo
Operativo
Licenciatura
Titulado
Profesionista
"C"
Mnimo 2 aos de
experiencia.
Responsable de los
resultados de la
actuacin de un
grupo de tcnicos o
pasantes "A"
Decisiones
continuas de
cierta
importancia,
evitando que
se cometan
errores

* NOTA: Los salarios promedio presentados en moneda nacional son nominales, por lo que no se
incluyen prestaciones de Ley.
Los salarios estn redondeados a centenas y las zonas geogrficas A y B, corresponden a las
establecidas por la Comisin Nacional de Salarios Mnimos.



(F)

Efecto del Riesgo
(G)

Capacidades
(H) (I)

* Sueldo Mensual
($) en nmero de veces el
Salario Mnimo General del
Distrito Federal
(S.M.G.D.F.)
Zona A Zona B
Errores menores fciles de
corregir
Tcnica amplia de dibujo
por computadora en sus
diferentes especialidades
10,800

(5.28)
10,500

(5.13)
Errores menores fciles de
corregir
Tcnica comprobada en
captura de documentos y
dibujo en sistemas
computarizados
12,800

(6.26)
12,700

(6.21)
Errores que provocan
prdida de tiempo y
repeticin parcial de los
trabajos
Principios bsicos de
conceptos de
administracin.
Delega actividades en
otras personas, controla el
cumplimiento de los
compromisos
16,100

(7.87)
15,900

(7.77)
Errores considerables que
provocan prdida de
tiempo y correcciones al
trabajo ya desarrollado
Principios bsicos de
administracin.
Delega funciones y
actividades en otras
personas, vigila y controla
los compromisos
determinados
19,700

(9.63)
19,400

(9.48)



No
(A)

Categora

(B)

Nivel
(C)

Escolaridad
(D)

Experiencia
Profesional y
Responsabilidad

(E)

Toma de
Decisiones

5
Profesionista "A"
Supervisin
Jefe de supervisores "A"
Representante Tcnico
(Auditora)
Construccin
Jefe de frente "C"
Operativo
Licenciatura
Titulado
Profesionista
"B"
Licenciatura
Titulado
Profesionista "B"
Decisiones
frecuentes de
cierta
importancia, que
evitan errores y
se traducen en
soluciones
6
Analista de sistemas "C"
Supervisin
Jefe control de calidad "C"
Construccin
Jefe de frente "B"
Operativo
Licenciatura
Titulado
Profesionista
"A"
Mnimo 3 aos de
experiencia.
Responsable de
los resultados de la
actuacin de un
grupo de
profesionistas "B"
Decisiones
frecuentemente
importantes que
aportan
resultados
previstos a la
empresa
7
Analista de sistemas "B"
Supervisin
Jefe control de calidad "B"
Auditor de Obra
Construccin
Jefe de frente "A"
Operativo
Licenciatura
Titulado
Consultor "C"
De 3 a 5 aos de
experiencia.
Responsabilidad
alta de los
resultados de
actuacin de un
grupo de
profesionistas "A"
Decisiones
frecuentes
importantes que
propician logros
en el trabajo
8
Subgerente de Proyectos
Supervisin
Subgerente de
Supervisin
Coordinador de Auditora
Construccin
Subgerente de
Construccin
Tctico
Licenciatura
Titulado con
cursos de
postgrado
opcionales
De 4 a 6 aos de
experiencia.
Responsable nico
de los resultados
de actuacin de un
grupo de
profesionistas
Decisiones
importantes que
implican
considerable
iniciativa y buen
juicio

* NOTA: Los salarios promedio en moneda nacional son nominales, por lo que no se incluyen
prestaciones de Ley.



(F)

Efecto del Riesgo
(G)

Capacidades
(H) (I)

* Sueldo Mensual
$ en nmero de veces el Salario
Mnimo General del Distrito
Federal
(S.M.G.D.F.)
Zona A Zona B
provocan prdida de
tiempo y correcciones de
importancia al trabajo ya
desarrollado
Administracin con cultura
y disciplina gerencial.
Delega actividades y
funciones, accin oportuna
y eficaz de gran
importancia para la
realizacin del proyecto.
23,100

(11.29)
22,700

(11.10)
provocan prdida de
tiempo y correcciones
parciales o totales de
importancia al trabajo ya
desarrollado
Administracin con cultura
y disciplina gerencial.
De mediana experiencia.
Delega funciones y
actividades en otras
personas, accin oportuna
y eficaz
25,700

(12.56)
25,400

(12.42)
provocan prdida de
tiempo y costos y causan
una mala imagen de la
empresa
Administracin con cultura,
disciplina gerencial, amplia
experiencia.
Liderazgo. Delega
funciones y actividades
importantes en otras
personas para obtener los
resultados previstos
29,400

(14.37)
28,600

(13.98)
Errores importantes que
provocan grandes prdidas
en tiempo y costo y causan
una mala imagen de la
empresa
Administracin con cultura,
disciplina gerencial, amplia
experiencia.
Liderazgo. Se
compromete y cumple los
compromisos, resuelve
problemas por s mismo
35,200

(17.21)
34,700

(16.96)



No
(A)

Categora
(B)

Nivel
(C)

Escolaridad
(D)

Experiencia
Profesional y
Responsabilidad
(E)

Toma de
decisiones
9
Gerente de Proyectos
Supervisin
Gerente de Supervisin
Construccin
Gerente de Construccin
Estratgico
Licenciatura
Titulado con
cursos de
postgrado
opcionales
De 5 a 7 aos de
experiencia.
Responsabilidad
mxima del
proyecto y del
grupo bajo su
mando
Decisiones
muy
importantes
que implican
considerable
iniciativa y
buen juicio a
nivel de su
proyecto
10
Director de Proyectos
Supervisin
Director de Supervisin
Corresponsables
Unidad Verificadora
Construccin
Director de Construccin
Estratgico
Licenciatura
Titulado con
Especialidad
De 5 a 7 aos de
experiencia
especialidad
obligatoria.
3 aos mnimo
responsabilidad
total del
desempeo del
grupo de trabajo
bajo su mando
Decisiones de
mxima
importancia
que implican
considerable
iniciativa y
buen juicio
11
Director General
Supervisin
Director General
Director Responsable de
Obra
Construccin
Director General
Estratgico
Licenciatura
Titulado con
Especialidad
8 aos mnimos de
experiencia
especialidad
obligatoria.
5 aos mnimo
responsable de los
resultados de la
empresa
Decisiones de
mxima
importancia.
Evala,
analiza,
discrimina y
toma
decisiones de
alto nivel.
Propone y
disea el
presupuesto
anual de la
empresa y le
da
seguimiento.

* NOTA: Los salarios promedio en moneda nacional son nominales, por lo que no se incluyen
prestaciones de Ley



(F)

Efecto del Riesgo
(G)

Capacidades
(H) (I)

* Sueldo Mensual
($) en nmero de veces el
Salario Mnimo General del
Distrito Federal
(S.M.G.D.F.)
Zona A Zona B
Errores muy importantes
Provocan grandes
prdidas en tiempo y
costo.
Provocan desequilibrios
considerables a la
empresa, aunados a una
mala imagen de sta
Administrador con gran
cultura, disciplina
gerencial. Experiencia en
liderazgo. Se compromete
y cumple los
compromisos. Planea y
controla. Motiva a sus
subordinados
48,600

(23.76)
47,800

(23.37)
Provocan prdidas
materiales y atrasos
considerables
Su actuacin influye en
gran medida en la imagen
general de la empresa
Administrador con gran
experiencia. Lder natural.
Se compromete y cumple
los compromisos. Planea y
controla. Resuelve
conflictos. Delega
responsabilidades.
Capacidad para el
adiestramiento de sus
subordinados y formacin
de futuros lderes.
59,700

(29.18)
58,800

(28.74)
que ocasionan prdidas
materiales, atrasos y
desequilibrios de gran
importancia que pueden
poner en riesgo la
continuidad de la empresa.
Su actuacin define la
imagen de la empresa
Administrador con amplia
experiencia. Lder natural.
Creativo, innovador. Se
compromete y entrega
excelentes resultados.
Planea y controla.
Resuelve conflictos.
Delega responsabilidades
en subalternos. Busca
nuevos horizontes.
Capacidad para el
adiestramiento de sus
subordinados y formacin
de futuros lderes.
85,100

(41.60)
83,800

(40.97)


II.7 DESCRIPCIN Y COMENTARIOS SOBRE LAS COLUMNAS DEL
TABULADOR

Comentarios sobre las columnas del tabulador, de la [A] a la [H]

COLUMNA (A) Categora

En esta columna se menciona el nombre del puesto o categora para ESTUDIOS
Y PROYECTOS, SUPERVISION y para CONSTRUCIN, establecindose al
mismo tiempo la equivalencia entre stas. (Ver Tabla de Equivalencias de los
Puestos).

COLUMNA (B) Nivel

Se menciona el nivel que ocupa cada categora dentro de una empresa, Nivel
Operativo, Nivel Tctico o Nivel Estratgico. (Ver Figura No.1).

COLUMNA (C) Escolaridad y/o Especialidad

Se menciona el grado de escolaridad requerido para el desempeo del trabajo.

COLUMNA (D) Experiencia Profesional y Responsabilidad

Se menciona la experiencia profesional requerida en la especialidad y el grado de
responsabilidad que debe asumir en el desempeo su trabajo.

COLUMNA (E) Toma de Decisiones

En esta columna de detalla en forma breve, pero representativa, cual es el tipo de
decisiones a tomar, dependiendo del nivel o categora que se detalla en la
columna (1).

COLUMNA (F) Efecto de Riesgo

En esta columna queremos establecer cules pueden ser los riesgos que debern
enfrentar las empresas cuando se cometen errores.


Sabemos perfectamente que el tomar una decisin requiere de un alto sentido de
responsabilidad y conocimiento de nuestro trabajo, y que si esta decisin no es la
adecuada, puede ocasionar daos o mala imagen a la empresa.

COLUMNA (G) Capacidades
En esta columna se describen las capacidades mnimas requeridas y habilidades
personales necesarias para el desempeo ptimo del puesto.

COLUMNA (H) Sueldos Promedio Mensuales
En esta columna los sueldos promedio se expresan en forma mensual en funcin
de lo mencionado en las columnas de la A a la G. (Se presentan tambin en
nmero de salarios mnimos del D.F.)

II.7 GRFICA DE SUELDOS.

A travs de esta grfica se pretende mostrar que es importante disponer de una
estructura de sueldos que propicie el nimo de desarrollo de los profesionales, y
haga atractivo el estudiar estas carreras y especialidades.



,, 7$%/$ '( (48,9$/(1&,$6 (175( /26 38(6726
N.
(Servicios Profesionales)
Supervisin
(Servicios Profesionales)
Construccin
(Obra Civil)
1 Capturista
Supervisor B
Auxiliar Tcnico
2 Dibujante
Supervisor A
Tcnico C
3 Profesionista C
Jefe de Supervisores C
Jefe de Laboratorio
Tcnico B
4
Profesionista B
Jefe de Supervisores B
Coordinador de laboratorio,

Tcnico A
Analista de precios unitarios
Topgrafo
5
Profesionista A
Jefe de Supervisores A
Representante Tcnico ( Auditoria)
Jefe de Frente C
6 Analista de Sistemas C Jefe de Control de Calidad C Jefe de Frente B
7 Analista de Sistemas B
Jefe de Control de Calidad B
Auditor de Obra
Jefe de Frente A
8 Subgerente de Proyectos
Subgerente de Supervisin
Coordinador de Auditoria
Subgerente de Construccin
9 Gerente de Proyectos Gerente de Supervisin Gerente de Construccin
10 Director de Proyectos
Director de Supervisin
Corresponsables
Unidad Verificadora
Director de Construccin
11 Director General
Director General
Director Responsable de Obra
Director General



CAPTULO III
FACTORES ADICIONALES AL COSTO DIRECTO

El tema que aqu tratamos siempre ha sido de vital importancia en cualquier
actividad de la industria de la construccin, pues de esto depende en gran
medida, la correcta elaboracin de los presupuestos en la prestacin de un
servicio profesional o bien en la construccin de una obra.

Estamos acostumbrados a llamar indirectos a todos los costos que se realizan
desde las oficinas generales y que no pueden especificarse para un servicio u
obra en particular; sin embargo, en este captulo definiremos:

III.1 DEFINICIONES GENERALES.

El Factor de salario real es el que se refiere a todos los costos que incrementan
el salario base de pago tales como: prestaciones establecidas por La Ley Federal
de Trabajo, prestaciones obligatorias del IMSS, etc.

Los costos indirectos corresponden a los gastos generales necesarios para la
ejecucin de los trabajos no incluidos en los costos directos que realiza el
contratista, tanto en sus oficinas centrales como en el sitio de los trabajos.

El Financiamiento est representado por un porcentaje de la suma de los costos
directos e indirectos y corresponder a los gastos derivados por la inversin de
recursos propios o contratados que realice el contratista para dar cumplimiento al
programa de ejecucin de los trabajos calendarizados y valorizados por periodos.

Utilidad es la ganancia que recibe el contratista por la ejecucin del concepto de
trabajo, es fijada por el propio contratista y estar representado por un porcentaje
sobre la suma de los costos directos, indirectos y de financiamiento.
Para el clculo del cargo por utilidad se considerar el impuesto sobre la renta y la
participacin de los trabajadores en las utilidades de las empresas a cargo del
contratista.

Cargos adicionales son las erogaciones que debe realizar el contratista por estar
convenidas como obligaciones adicionales que se aplican despus de la utilidad
del precio unitario porque derivan de un impuesto o derecho que se cause con


motivo de la ejecucin de los trabajos y que no forman parte de los costos
directos, indirectos y por financiamiento, ni del cargo por utilidad.

El Factor de Demanda est relacionado con la oferta y la demanda de los
servicios, e incide directamente en el precio de venta de los mismos.


III.2. FACTOR DE SALARIO REAL.

Este factor se analiza aplicando:
a. Prestaciones establecidas en al Ley Federal de Trabajo, como aguinaldos,
prima vacacional, pago del sptimo da y pago de das festivos.
b. Prestaciones establecidas por el IMSS, como riesgos de trabajo,
enfermedades y maternidad, guarderas, invalidez y vida, retiro, cesanta en
edad avanzada y vejez, Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR) y
prestaciones sociales.
c. INFONAVIT
d. Prestaciones especiales de cada empresa como: Seguros de gastos
mdicos mayores, ayuda de despensa, ayuda en renta de casa, seguros de
vida, aguinaldo adicional, y otros, estos slo aplican si cumplen con lo
establecido en la Ley Federal del Trabajo

EJEMPLO SIMPLIFICADO PARA LA OBTENCIN DEL FACTOR DE
SALARIO REAL

Iniciemos este ejemplo con la obtencin del Factor de Salario Real. La Cmara
Mexicana de la Industria de la Construccin ofrece a sus afiliados y no afiliados
en forma electrnica el sistema AFASAR (Actualizacin del Factor de Salario
Real).

Aplicaremos el criterio de este sistema para el desarrollo del ejemplo.

De nuestro Tabulador de la pgina 20 elegimos la categora 8 Subgerente de
Proyectos con un sueldo mensual de:

$ 35,200.00 (ZONA A)



DATOS BSICOS PARA EL ANLISIS DEL FACTOR DE SALARIO REAL

DATOS GENERALES PARA CLCULO FASAR

SALARIO MNIMO: $67.29
RIESGO DE TRABAJO (EN %): 3.01000 %
FECHA DE CLCULO dd/mm/aaaa: 01 enero 2014
CATEGORA Subgerente de Proyectos
SALARIO DIARIO $1,157.90

LMITE DE COTIZACIN EN VECES DE SMGDF
SEGURO DE INVALIDEZ Y VIDA Y CESANTA
E INFONAVIT*
25 $1,682.25

PARA LOS DEMAS RAMOS

25 $1,682.25

PARA CUOTA ADICIONAL ENFERMEDAD Y
MAT.

3

$201.87

DICAL
DIAGI

PIVAC
DAS CALENDARIO 365.00
DAS DE AGUINALDO 15.00
DAS POR PRIMA VACACIONAL 1.50
Prima Dominical 0.00
TP TOTAL DE DAS REALMENTE PAGADOS AL AO 381.50
DIDOM DIAS DOMINGOS 52
DIVAC DAS DE VACACIONES 6
DIFEO DAS FESTIVOS POR LEY 7
DIPEC DAS PERDIDOS POR CONDICIONES DE CLIMA (LLUVIA Y OTROS) 3
DIPCO DAS DE COSTUMBRE 3
DIPEN DAS POR PERMISOS Y ENFERMEDAD NO PROFESIONAL 2
DINLA TOTAL NO LABORADOS AL AO 73.00
TI
TOTAL DE DAS REALMENTE LABORADOS AL AO ( DICAL)-
(DINLA)
292.00
T p / TI DAS PAGADOS / DAS LABORADOS 1.306510
FSBC
FACTOR DE SALARIO BASE DE COTIZACIN ( Tp / DICAL) para el clculo
del IMSS
1.045210



CLCULO DEL FACTOR DE PRESTACIONES Ps

RAMA CONCEPTO LMITE
APLICADO
SOBRE
APLICACIN FACTOR IMPORTE
ENFERMEDAD Y
MATERNIDAD
Cuota Fija 25 SMGDF 67.29 20.40% 13.73
Prestaciones
en especie
pensionados
25 SBC $1,210.25 1.05 % 12.71
Prestaciones
en dinero
25 SBC $1,210.25 0.70% 8.47
Cuota
variable
25
SBC-
3SMGDF
$1,008.38 1.10% 11.09
RIESGO DE TRABAJO 25 SBC $1,210.25 3.01 % 36.43
GUARDERAS 25 SBC $1,210.25 1.00 % 12.10
RETIRO (SAR) 25 SBC $1,210.25 2.00% 24.20
INVALIDEZ Y VIDA 25 SBC $1,210.25 1.75% 21.18
CESANTA EN EDAD AVANZADA Y
VEJEZ
25 SBC $1,210.25 3.15% 38.12
INFONAVIT 25 SBC $1,210.25 5.00% 60.51

SUMA DE PRESTACIONES Ps= 238.55

FACTOR DE PRESTACIONES Ps= Sp/SBC 238.55/ 1,210.25 0.1971
FACTOR DE SALARIO REAL Ps(Tp/T/i)+ Tp/Ti (0.1971*1.306510) + 1.306510 1.564


III.3. INDIRECTOS
Los gastos indirectos considerados en la normatividad, en que generalmente
incurren las empresas de Servicios Profesionales son:
a. Honorarios, sueldos y prestaciones (personal directivo, personal tcnico,
personal administrativo, cuota patronal del Seguro Social y del Instituto del
Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores, prestaciones a que
obliga la Ley Federal del Trabajo, pasajes y viticos, los que deriven de la
suscripcin de contratos de trabajo).
b. Depreciacin, mantenimiento y rentas (edificios y locales, bodegas,
instalaciones generales, equipos, muebles y enseres, depreciacin o renta,
y operacin de vehculos, y campamentos).
c. Servicios (consultores, asesores, servicios, laboratorios, y estudios e
investigaciones).
d. Gastos de oficina (papelera y tiles de escritorio, correos, fax, telfonos,
telgrafos, radio, equipo de computacin, situacin de fondos, copias y
duplicados, consumo de energa elctrica, gas y otros consumos, y gastos
de la licitacin).
e. Capacitacin y adiestramiento.
f. Seguridad e Higiene
g. Seguros y Fianzas.

EJEMPLO SIMPLIFICADO PARA LA OBTENCIN DEL FACTOR DE
INDIRECTOS

Se analizaron, desde una perspectiva de los servicios profesionales, la integracin
de los gastos indirectos generalmente aplicados por este tipo de empresas,
mismos que dependern del tamao y capacidad de cada una de ellas, as como
de la magnitud y caractersticas de los servicios contratados.

Corresponde a cada empresa detallarlos de la mejor manera posible con base en
sus caractersticas y necesidades particulares considerando el tipo de trabajo a
ejecutar, pero siempre reflejando la realidad del mercado.

A continuacin se presenta la tabla correspondiente al clculo hipottico de los
costos indirectos.


EJEMPLO DE ANLISIS DE LOS COSTOS INDIRECTOS PARA SERVICIOS
CONCEPTO
IMPORTES $ DE
ADMINISTRACION
COSTO DIRECTO
HIPOTTICO DEL
SERVICIO
CENTRAL
HONORARIOS, SUELDOS, PRESTACIONES
1.- PERSONAL DIRECTIVO
2.- PERSONAL TCNICO
3.- PERSONAL ADMINISTRATIVO
4.-CUOTA OBRERO PATRONAL DEL SERGURO SOCIAL
Y DEL INFONAVIT( PARA LOS CONCEPTOS 1 A 3)

5. PRESTACIONES DE LEY FEDERAL DE TRABAJO PARA
LOS CONCEPTOS 1 A 3

6.- PASAJES Y VIATICOS
(SUBTOTALES) $
DEPRECIACIN, MANTENIMIENTO, RENTAS
1.-EDIFICIOS Y MANTENIMIENTO
2.-EQUIPO, MUEBLES Y ENSERES
3.-DEPRECIACION O RENTA Y OPERACIONES DE VEHCULOS
(SUBTOTALES) $
SERVICIOS
1.- CONSULTORES, ASESORES, SERVICIOS EXTERNOS
2.- ESTUDIOS, INVESTIGACIONES Y CERTIFICACIONES
(SUBTOTALES) $
GASTOS DE OFICINA
1.- PAPELERIA Y ACCESORIOS DE ESCRITORIO
2.- CORREOS, FAX, TELEGRAFOS Y TELEFONOS,
3.- COPIAS Y DUPLICADOS
4.- LUZ Y OTROS CONSUMOS
5.- GASTOS DE LICITACIN

6.- EQUIPOS DE COMPUTO

(SUBTOTALES) $
CAPACITACIN Y ADIESTRAMIENTO
1.- ACTUALIZACIN DE EQUIPO
(SUBTOTALES) $
SEGUROS Y FIANZAS
1.- FIANZA DE VICIOS OCULTOS, CONTRATO, ANTICIPO
2.- SEGURO
(SUBTOTALES) $
SUMA DE COSTOS INDIRECTOS

CI=CD X Factor de Indirectos


FACTOR DE FINANCIAMIENTO
Considerar un factor de financiamiento de acuerdo a la frmula:
CF= (CD + CI) X Factor de financiamiento

III.5. UTILIDAD

Para el clculo de la utilidad, a continuacin ejemplificamos una de tantas
maneras para llegar a este valor.
Para hacerlo, deben considerarse los aspectos que impactan de una u otra
manera al porcentaje que se considerar como utilidad adecuada. Lo ms
conveniente es basarse en el estado de resultados del ao anterior y considerar la
utilidad neta reportada.
Esta cantidad se debe ver afectada por el factor de riesgo que tenga la empresa y
el trabajo en cuestin. Si consideramos la clasificacin del riesgo de empresa que
el mercado de valores utiliza, llegaremos a calificar a la empresa en funcin del
grado de "sanidad" que presente en tres aspectos:

9 Produccin y mercado (o servicio y mercado)
9 Forma de administracin
9 Deuda de la empresa

En el mercado de valores se les asigna una letra a cada uno de estos aspectos:
A ----> Si el rubro est en excelentes condiciones.
B ----> Si el rubro est en condiciones promedio.
C ----> Si el rubro est en malas condiciones.

El equilibrio entre estos tres rubros regular el riesgo de la empresa.

Esto lo determinan los costos indirectos, ya que cuantos ms altos sean, mayor
ser el riesgo del capital invertido de la empresa. La utilidad se encontrar
entonces en los siguientes rangos segn el grado de riesgo de la empresa
(midiendo el impacto sobre el capital invertido):

Empresa de bajo riesgo:
Inflacin real + 4 puntos = % de utilidad sobre C. A. I. *
Empresa do alto riesgo:
Inflacin real + 15 Puntos = % de utilidad sobre C. A. I. *
* C. A. I. = Capital Anual Invertido


El cargo por utilidad estar, en funcin del criterio y polticas internas de cada
empresa o persona fsica, dependiendo del mtodo que decida aplicar para la
obtencin de esta.
La frmula para el clculo de este concepto es:

U= (CD + CI + CF) X Factor de utilidad

La parte que resulta negociable es la UTILIDAD U y en su caso, el rubro de
tiempos muertos, ya que es aqu donde en funcin de las polticas internas de la
empresa podremos jugar con el porcentaje a fin de presentar un presupuesto
atractivo al cliente y/o entidad. Obviamente, esto depender de la relacin y la
continuidad de ella entre el cliente y/o entidad y el prestador de servicios.

La tendencia de toda empresa que se encuentre en crecimiento debera ser hacia
la disminucin del impacto que tiene el costo indirecto en el total de la venta. Es
decir, debera tenderse a contar con un aparato administrativo lo suficientemente
eficiente como para no alterarse de manera radical por soportar un crecimiento
del aparato productivo de la empresa.
Una de las maneras de hacerlo es, entre otras, el tener un crecimiento planeado y
controlado a travs del conocimiento profundo de los diferentes mecanismos de
accin de la empresa, ya que esto permite la disminucin de costos innecesarios.

Finalmente el clculo total del presupuesto es:

C. D. + C. I. + CF + U = PRESUPUESTO


III.6. CARGOS ADICIONALES

Para efectos de la integracin de este concepto dentro del presupuesto se debe
de tener muy en cuenta el tipo de concepto a aplicar, su fundamento normativo,
as como a que parte del presupuesto aplicar, si slo a la parte del costo de la
mano de obra, al total del costo directo o al total del presupuesto integrado
(directo + indirecto + financiamiento + utilidad).

III.7. FACTOR DE DEMANDA.

Como lo explicamos en la definicin del punto III.1, es el que est relacionado con
la oferta y la demanda de los Servicios Profesionales ofrecidos.

La oferta y la demanda juegan un papel muy importante sobre todo cuando las
economas como la de nuestro pas estn sujetas a cambios de crecimiento o
estancamiento.

Tal es el caso de la industria de la construccin que se ha visto seriamente
daada en los ltimos aos, presentando una cada significativa en la generacin
de obra y de todas las actividades relacionadas con esta industria.

Los Servicios Profesionales relacionados con la construccin tambin se han visto
afectados por lo mencionado anteriormente, pues al no existir los volmenes de
obra necesarios para un desarrollo sostenido, en forma automtica los precios
reales de estos servicios tambin tienden a la baja.

Es aqu en donde intervienen los factores de la oferta y la demanda, pues los
costos de los servicios deben establecerse sobre la base de salarios reales,
ticos y profesionales, y a partir de estos establecer el factor por el cual deben
afectarse ya sea para reducir o incrementar dichos costos en un momento
determinado.

Este factor de demanda estar ntimamente ligado a la escasez o abundancia del
servicio ofertado y ser por tiempo determinado.


III.8. VITICOS.

Es de vital importancia tomar en consideracin el tema de viticos cuando se
requiere el movimiento del personal fuera de su residencia o de las oficinas de
campo instaladas en el lugar de los servicios, cuando esto no fue considerado
dentro de los costos directos, ya que el impacto econmico puede ser
considerado dentro de las propuestas de servicios profesionales.

Los gastos a considerar son generalmente, transportacin, hospedaje,
alimentacin, comunicaciones, entre otros.

Es importante mencionar que en las propuestas de servicios profesionales que se
presentan en la iniciativa privada los viticos se consideran independientes del
costo indirecto de la empresa.

En el presente Tabulador el importe de las categoras aglutinadas en 11 grupos,
se investigaron dentro de nuestro mercado nacional, utilizando encuestas y
opiniones de las empresas que laboran dentro de nuestra industria,
homologndolas con las que comnmente son empleadas en los Servicios
Profesionales relacionados con la industria de la construccin.

La Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin, a travs del Tabulador de
Servicios Profesionales 2014, hace un esfuerzo por informar a los actores
involucrados en la industria de la construccin, los elementos de mayor relevancia
que influyen en la contratacin de los prestadores de servicios profesionales
relacionados con la obra pblica y privada.

Con la colaboracin directa del Grupo de Servicios Profesionales de la CMIC y
consultoras externas, se ha trabajado de manera continua en la investigacin,
anlisis e impacto de los servicios inherentes al desarrollo de proyectos de
infraestructura, procurando ampliar el espectro de informacin que la industria
requiere.

Esperamos que este documento sea de la mayor utilidad y beneficio a quien lo
consulte, y manifestamos nuestra apertura como Institucin representante del
sector de la construccin, para mejorar y ampliar su contenido.


Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin

Ing. Luis Zrate Rocha
Presidente Nacional
Ing. Roberto Calvet Martnez
Presidente del Distrito Federal
Dr. Luis Farell Castillo
Coordinador de Especialidades Tcnicas
Ing. Jos Librado Gutirrez Mrquez
Coordinador de Especialidades y Servicios Relacionados con la Construccin
Ing. Hctor Garza Ancira
Coordinador Alterno de Especialidades y Servicios Relacionados con la
Construccin
Arq. Julio Escandn Garca
Coordinador del Grupo de Servicios Profesionales en la Industria de la
Construccin

Integrantes del Grupo

Ing. Arq. Sergio Hernndez Hernndez
Ing. Armando Nava Escobedo
Arq. Mario Alonso Vidal Espinosa
Ing. Arq. Francisco Banderas Guadarrama
Ing. Juan Santos Ramrez
Ing. Oscar Gelbwaser Czernikier
Arq. Arturo Linares Herrera
Ing. Jos Becerril Faras
Ing. Carlos Rivera Villegas
Ing. Juan Roberto Garca Snchez
Ing. Arq. Octavio Campos Lpez


Apoyo Institucional CMIC

Ing. Humberto Ibarrola Daz
Lic. Rafael Licea Alvarez
Ing. Rafael Lpez Torres
Ing. Julia Sofa Espinosa Maldonado

Para obtener el tabulador, consultar la siguiente direccin electrnica:
http://www.cmic.org/aplicacionesCMIC/ventas/tabuladorAranceles/web/inde
x.cfm?fuseaction=acceso
o al tel.: (0155) 5424-7417

Reconocimientos:
Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin agradece la valiosa
cooperacin de los diversos organismos, en la edicin de este tabulador de
Servicios Profesionales 2014

Asociacin Mexicana de Directores Responsables de Obra y
Corresponsables (AMDROC)
Asociacin Nacional de Laboratorios Independientes al Servicio de La
Construccin (ANALISEC)
Asociacin Mexicana de Empresas del Ramo de Instalaciones para la
Construccin. A. C. (AMERIC)

Editado por la
Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin
a travs del Grupo de Servicios Profesionales en la Industria de la
Construccin

Comentarios y Sugerencias
E-mail: [email protected]

Mxico D.F. Abril 2014

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