R.O.F. Unt-2011 PDF

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO
RECTORADO
RESOLUCION DE CONSEJO UNIVERSITARIO N 0192-2011)}JT
turo2011
Trujillo, 06 de abril del afl.o 2011 Vistos el expediente N 653-36C, con 09 folios, promovido por el Gerente de Planificacion y Desarrollo, sobre actualizaci6n del Reglamentode Organizaci6n y Funcionesde la V.N.T.; CONSIDERANDO: Que, mediante Oficio N 120-11-GPD, el Gerente de Planificaci6n y Desarrollo elev6 al Despacho Rectoral la propuesta de actualizaci6n del Reglamento de Organizaci6n y Funciones de la U.N.T. para la emisi6n de la resoluci6ncorrespondiente; Que, la actualizaci6ndel reglamentoen menci6n se encuentrasustentada en el Informe N 012-2011GPDIDDO, mediante el cual se informa que en el nuevo texto se han incorporado las cuatro Gerencias como 6rganos de gesti6n de la mas alta calidad tecnica y ejecutorasde las poHticas institucionales;se han priorizado determinadas funciones de modo eficiente a fin de no duplicar las mismas; su fmalidad es optimizar los recursos disponiblesy la simplificaci6n de los procesos, procedimientos y tramites administrativos; y finalmente, se ha modificado en concordancia con el nuevo Estatuto Universitario y el nuevo OrganigramaInstitucional; Que, al respecto, el Jefe de la Oficina de Asuntos Jurfdicos, mediante Informe Legal N 183-2010-0AJIUNT, inform6 que efectuada la verificaci6n correspondiente, en relaci6n a la aludida actualizacion, tenemos que la mismatiene concordanciay conformidad, tanto con 10 dispuesto por el Estatuto Universitario, como con la Ley Universitaria; por 10 que concluyeopinandoque se procedaa autorizarsu actualizacion;
i
Que, el Consejo Universitario, en sesi6n extraordinaria del 17.03.2011, entre otros puntos acord6 aprobar la actualizaci6n del Reglamento de Organizaci6n y Funciones de la UniversidadNacional de Trujillo; Que, mediante Resoluci6n Rectoral N 0439-2011lUNT, se resolvi6 encargar las funciones del Despacho Rectoral a la Vicerrectora Academica, Dra. Vilma Julia Mendez Gil, por los dfas OS, 06 y 07 de abril de 2011, por ausenciadel Titular; Estando a 10 expuesto y en merito a las atribuciones conferidas al Rector, en virtud de 10 dispuesto en el articulo 33, de la Ley 23733 concordantecon el inciso c) del articulo 178 del Estatuto vigente; SE RESUELVE:
to)
APROBAR el Reglamento de Organizaci6n y Funciones de la Universidad Nacional de Trujillo, el mismo que ha sido actualizado, asf como consta de 266 artfculos y 10 disposiciones Complementarias Transitorias y Finales, y forma parte del expedientemateriade la presenteresoluci6n.
I
2)
DISPONER que la Gerencia de Planificaci6n y Desarrollo, coordine y tome las acciones pertinentes que materialicen la publicaci6n del mencionado reglamento en la Pagina Wieb Institucional, asf como su difusi6n a las diferentes unidades administrativas de la V.N.T. que corresponda,
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JULIA MENDEZ GIL RECTORA(E)
Centrode C6mputo
-6rgano de Controllnstitueional
- Ofieinade Asuntos JOOdieos
- Archivo (02) Gereneia de Reeursos
- Direccion de Desarrollo Organizacional
Jr. Diego de Almagro 344 -Telefax(044) 205513 tetetono: (0441 209020
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GERENCIA DE PLANIFICACION Y DESARROLLO DIRECCION DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO GENERALIDADES
La Universidad Nacional de Trujillo, fundada el 10 de Mayo de 1824, instalada el 12 de Octubre de 1831, es la primera Universidad Republicana del Per, desarrolla sus actividades Acadmicas y Administrativas en la Ciudad Universitaria y en el local central del cercado de Trujillo. Adems cuenta con cinco sedes acadmicas desconcentradas, ubicadas en: La Provincia de Snchez Carrin Huamachuco, Valle Jequetepeque en la provincia de Pacasmayo, Gran Chim - Cascas, Pataz Tayabamba y Santiago de Chuco.
El Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF) es un documento tcnico normativo de Gestin Institucional que formaliza la Estructura Orgnica de la Universidad Nacional de Trujillo, orientado al esfuerzo institucional y al logro de su misin, visin y objetivos institucionales; contiene las funciones generales de la entidad y las funciones especificas de los rganos y unidades orgnicas, hasta el tercer nivel organizacional, establece sus relaciones y responsabilidades. Tcnico, dado que es el resultado del proceso de planeacin organizacional, en el cual la Universidad define el modelo de organizacin que mejor le conviene, para el cumplimiento de sus funciones y objetivos. Normativo, por que constituye una norma de carcter pblico y de obligatorio cumplimiento para la Universidad. De gestin, por que es una gua administrativa para la Universidad y su personal, sobre como se ha asignado las funciones y responsabilidades en su interior.
La estructura organizacional est enmarcada en el proceso de modernizacin de la gestin del Estado, con criterio de simplicidad y flexibilidad, que permita el cumplimiento de los fines de la Universidad Nacional de Trujillo con mayores niveles de eficiencia y una mejor atencin a los ciudadanos
REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES

TITULO PRIMERO DE LAS DISPOSICIONES GENERALES DE LA NATURALEZA, FINES, PRINCIPIOS

Art.1 .El presente Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF), es un documento tcnico normativo de Gestin Institucional que contiene la organizacin formal, en el cual se precisa la Estructura Orgnica hasta el tercer nivel organizacional, las funciones generales y especificas de cada uno de los rganos y unidades orgnicas orientadas, a lograr la misin, visin y objetivos de la Universidad Nacional de Trujillo, de conformidad con los principios de la constitucin Poltica del Per, la Ley Universitaria N 23733 y sus modificatorias, el Estatuto Universitario 2010 y el Decreto Supremo N 043-2006-PCM que Aprueba Lineamientos para la elaboracin y aprobacin del ROF en la Administracin Pblica. Art.2 .-
Corresponde a los rganos de Gobierno y de Direccin de la Universidad Nacional de Trujillo, cumplir y hacer cumplir el presente Reglamento desde su aprobacin y publicacin.
Art. 3 .-
El presente Reglamento de Organizacin y Funciones ROF ha sido formulado teniendo en consideracin a las siguientes disposiciones legales vigentes: a) Constitucin Poltica del Per, Art. 18; b) Ley Universitaria N 23733 y sus modificaciones; c) Estatuto de Universidad vigente; d) Ley N 27658 Ley Marco de la Modernizacin de la Gestin del Estado y su Reglamento aprobado por Decreto Supremo N 030-2002-PCM. e) Ley N 27785 Ley Orgnica del Sistema Nacional de Control y de la Contralora General de la Repblica. f) Ley N 27444 Ley General del Procedimiento Administrativo General g) Ley N 27806 Ley de Transparencia y acceso a la Informacin Pblica y sus modificatorias (Ley 27927). h) Ley N 27815 Ley del Cdigo de tica de la Gestin Pblica. i) Resolucin de Contralora General N 114-2003-CG Aprueba el Reglamento de los rganos de Control Institucional. i) Ley N 28112 Ley Marco de la Administracin Financiera del Sector Pblico.

j) Ley N 28411 Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto. k) Ley N 28740 Ley de Creacin del Sistema Nacional de Evaluacin Acreditacin y Certificacin de la Calidad Educativa l) Ley N 28175 Ley Marco del Empleo Pblico m) Ley N 29158 Ley Orgnica del Poder Ejecutivo. n) Decreto Supremo N 043-2004-PCM Lineamiento para elaborar el CAP ) Decreto Supremo N043-2006-PCM Lineamientos para elaboracin y aprobacin del ROF por parte de las entidades de la Administracin Pblica. o) Decreto Legislativo N 276 y su Reglamento aprobado por Decreto Supremo N 00590-PCM.
Art. 4 .-
La Universidad Nacional de Trujillo, es un organismo descentralizado autnomo, con personera jurdica de Derecho Pblico Interno; se rige por la Constitucin, La Ley N 23733 y el Estatuto Universitario 2010. Tiene autonoma normativa, acadmica, administrativa, econmica y de gobierno de conformidad a las leyes que la rigen, y sin injerencia de intereses que distorsionen sus principios y fines.
Art. 5 .-
Son funciones de la Universidad Nacional de Trujillo a. Desarrollar el proceso de enseanza aprendizaje para formar profesionales, cientficos, creativos, innovadores con las cualidades humansticas y ticas que la sociedad requiere. b. Realizar investigacin cientfica y tecnologa, promover la creacin intelectual y artstica al servicio del desarrollo regional y nacional. c. Realizar proyeccin social y extensin universitaria a la comunidad, como un quehacer permanente, mediante la integracin curricular de las funciones de investigacin cientfica y la formacin acadmica profesional. d. Realizar y promover la produccin de bienes y la prestacin de servicios de manera eficiente y eficaz para mejorar los niveles de vida y generar recursos econmicos para la Universidad.
Art.6 .-
Son principios de la Universidad Nacional de Trujillo a. El reconocimiento de la primaca del ser humano como actor y protagonista de la historia. b. La creacin del conocimiento filosfico, cientfico, tecnolgico y artstico orientado a la formacin plena del hombre y al desarrollo integral de la sociedad.
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c. La bsqueda de la verdad, la afirmacin de los valores, la defensa de los derechos humanos y el servicio a la comunidad. d. El pluralismo, la libertad de pensamiento, de crtica, de expresin y de ctedra, con respeto a los valores humanos, principios constitucionales y fines de la Universidad. e. El rechazo a toda forma de violencia, intolerancia, discriminacin, dependencia y dominacin. f. La prctica de una autntica autonoma acadmica, econmica, normativa y administrativa. g. El respeto a la democracia interna y al ejercicio del principio de autoridad. h. La prctica de una gestin universitaria de calidad en funcin del quehacer acadmico y cientfico. Art.7 .-
Son fines de la Universidad Nacional de Trujillo a. Conservar, acrecentar y transmitir la cultura con sentido crtico y creativo, con especial afirmacin de los valores nacionales. b. Formar acadmicos y profesionales de alta calidad humanstica, cientfica y tecnolgica comprometidos con la eliminacin de todo tipo de dependencia y dominacin, con la satisfaccin de las necesidades sociales y con la promocin de cambios estructurales, dentro de la perspectiva de un proyecto nacional. c. Realizar investigacin en humanidades, ciencia y tecnologa y fomentar la creacin intelectual y artstica para el desarrollo regional y nacional. d. Vincularse con su comunidad dentro de un proceso de interaccin dinmica: cultural, social, econmica y productiva. e. Desarrollar actividad acadmica y servicios a la comunidad, como un quehacer permanente, mediante la integracin curricular de las funciones de investigacin, formacin acadmica y profesional, proyeccin social y extensin universitaria. f. Promover y potencializar en forma permanente la cooperacin tcnica y el intercambio acadmico con universidades e instituciones cientficas nacionales e internacionales. g. Contribuir al conocimiento de la realidad regional y nacional, y promover la solidaridad y responsabilidad sociales. h. Promocionar la formacin humanstica, cientfica y tecnolgica, orientada al desarrollo de actitudes permanentes para atender desastres y preservar el medio ambiente de nuestra regin, del pas y del mundo.

i. Contribuir a la bsqueda de la identidad cultural del pas y a la creacin de una conciencia nacional, con paz y justicia social. j. Rescatar, revalorar y promocionar las creaciones de la cultura andina y de los grupos minoritarios. k. Contribuir a la consolidacin del proceso histrico de regionalizacin y descentralizacin del pas. l. Promover la integracin econmica, social y cultural en el mbito nacional, latinoamericano y mundial. m. Establecer convenios con las organizaciones pblicas y privadas para garantizar una adecuada formacin cientfico-tecnolgica con investigacin en temas de la realidad nacional.

TITULO SEGUNDO DE LA ESTRUCTURA ORGANICA Y FUNCIONES GENERALES Y ESPECIFICAS DE LOS ORGANOS Y UNIDADES ORGANICAS
Art. 8.La Estructura Orgnica de la Universidad Nacional de Trujillo, responde a una tendencia de un modelo de organizacin flexible y de gestin horizontal, basado en una organizacin plana y el funcionamiento de equipos multidisciplinarios conformado por especialistas en las diversas reas administrativas, acadmicas y productivas. Art. 9.-
Para el cumplimiento de sus funciones, objetivos y fines, en concordancia con la Ley Universitaria, Estatuto y Disposiciones Legales, la Universidad Nacional de Trujillo, tiene la siguiente estructura orgnica:
01. ORGANOS DE GOBIERNO Y ALTA DIRECCION 01.01 ORGANOS DE GOBIERNO 01.01.01 La Asamblea Universitaria 01.01.02 El Consejo Universitario 01.01.03 El Rectorado 01.01.04 El Consejo y Decanato de Facultad 01.02 ORGANOS DE ALTA DIRECCION 01.01.01 El Consejo Universitario 01.02.02 El Rectorado 01.02.03 El Vicerrectorado Acadmico 01.02.04 El Vicerrectorado Administrativo 03. ORGANO DE CONTROL 03.01rgano de Control Institucional 04. ORGANOS DE ASESORAMIENTO 04.01 Oficina de Asuntos Jurdicos 05 ORGANOS APOYO DEL RECTORADO 05.01 ORGANOS AUXILIARES 05.01.01 Secretaria General 05.01.02 Oficina de Relaciones Pblicas e Informacin 05.01.03 Oficina de Autoevaluacin y Acreditacin Universitaria

05.02.
VICERRECTORADO ACADEMICO 05.02.01 Oficina de Evaluacin Acadmica 05.02.02 Oficina de Intercambio Acadmico 05.02.03 Oficina de Registro Tcnico 05.02.04 Oficina de Admisin 05.02.05 Oficina de Bibliotecas
05.03.
VICERRECTORADO ADMINISTRATIVO 05.03.01 Direccin de Tesorera 05.03.02 Direccin de Contabilidad 05.03.03 Direccin de Abastecimiento 05.03.04 Oficina de Bienestar Universitario 05.03.05 Oficina de Impresiones y Publicaciones 05.03.06 Oficina de Sistemas Informtica 05.03.07 Oficina de Editorial Universitaria 05.03.08 Centro Cultural Universitario
05.04
GERENCIA DE RECURSOS 05.04.01 Direccin de Personal 05.04.02 Direccin de Recursos Fsicos
05.05
GERENCIA DE PLANIFICACION Y DESARROLLO 05.05.01 Direccin de Presupuesto 05.05.02 Direccin de Desarrollo Organizacional 05.05.03 Direccin de Cooperacin Tcnica y Promocin Productiva
05.06
GERENCIA DE INVESTIGACION CIENTIFICA, PROYECCION SOCIAL Y EXTENSION UNIVERSITARIA 05.06.01 Direccin de Investigacin Cientfica 05.06.02 Direccin de Proyeccin Social y Extensin Universitarias
05.07
GERENCIA DE RELACIONES INTERNACIONALES 05.07.01 Direccin de Relaciones Internacionales
06. ORGANOS DE LINEA 06.01 Las Facultades 06.02 Los Institutos de Investigacin 06.03 Los Centros Acadmicos de Proyeccin Social y Extensin Universitaria 06.04 La Escuela de Post-Grado 06.05 Centros Acadmicos Productivos de Bienes y Prestacin de Servicios 07. ORGANOS DESCONCENTRADOS 07.01 Las Sedes Acadmicas Desconcentradas

CAPITULO I
01. DE LOS ORGANOS DE GOBIERNO Y ALTA DIRECCION
01.01 ORGANOS DE GOBIERNO Art. 10 .Son rganos de gobierno de la Universidad Nacional de Trujillo: La Asamblea Universitaria, Consejo Universitario, Rectorado, Consejos de Facultad y Decanato de Facultad.
01.01.01 LA ASAMBLEA UNIVERSITARIA Art.11 .-
La Asamblea Universitaria, es el mximo rgano de gobierno de la Universidad y est compuesta por: a. El Rector y dos Vicerrectores. b. Los Decanos de las Facultades y el Director de la Escuela de Postgrado. c. Los representantes de los profesores de las diversas Facultades, en nmero igual al doble de la suma de las autoridades universitarias a que se refieren los incisos anteriores. La mitad de ellos son Profesores Principales; los Asociados en proporcin de dos tercios (2/3), y los Auxiliares, en la proporcin de un tercio (1/3) del total de los Principales. Su mandato dura tres (3) aos. d. Los representantes de los estudiantes constituyen el tercio del nmero total de los miembros de la Asamblea. Su mandato dura dos (2) aos. e. Los dos (2) representantes de la Federacin de Graduados y Titulados de la Universidad Nacional de Trujillo.( Art.28 ley Universitaria) Los funcionarios administrativos del ms alto nivel asisten a la Asamblea como asesores, cuando son requeridos, sin derecho a voto.
Art.12 .-
La Asamblea Universitaria, representa a la comunidad universitaria tiene las siguientes atribuciones: a. Elegir al Rector, a los Vicerrectores, a los miembros del Comit Electoral y del Tribunal de Honor. b. Declarar la vacancia en los cargos de los elegidos en el inciso anterior por las causas y razones que se estipulan en el Rgimen Disciplinario de la Universidad y del Estado Peruano. c. Ratificar el Plan Operativo Institucional, as como los Planes de Desarrollo de la Universidad aprobado por el Consejo Universitario.

d. Aprobar las polticas institucionales que regulen el desarrollo de la Universidad a corto, mediano y largo plazo. e. Aprobar su Reglamento Interno de Funcionamiento. f. Reformar el Estatuto de la Universidad o interpretar sus artculos, en va de consulta. g. Pronunciarse sobre la Memoria Anual del Rector y evaluar el Funcionamiento de la Universidad. h. Acordar la creacin, fusin y supresin o reorganizacin de Facultades, Escuelas Profesionales, Institutos, y Escuelas o Secciones de Postgrado. i. Las dems que la Ley y el presente Estatuto le confieren y requiera el desarrollo Institucional.
Art. 13.-
La Asamblea Universitaria se rene en sesin ordinaria una vez al semestre, y extraordinariamente por iniciativa del Rector o de quien haga sus veces o de ms de la mitad de los miembros del Consejo Universitario o de ms de la mitad de la Asamblea Universitaria. La citacin de la Asamblea Universitaria se har con quince (15) das tiles de anticipacin al da fijado para su sesin, en forma escrita y mediante aviso en el diario local de mayor circulacin. documentacin pertinente. Con la citacin escrita se acompaar la agenda y
Art. 14.-
El qurum para la instalacin y funcionamiento de la Asamblea Universitaria as como del Consejo Universitario y de los consejos de Facultad, ser de la mitad (1/2) ms uno (1) del nmero legal de sus miembros. La inasistencia de los estudiantes no invalida la instalacin ni el funcionamiento de dichos rganos. La inasistencia injustificada de los docentes ser sancionada conforme a ley.
Art.15.-
Los acuerdos de los rganos de gobierno, salvo las excepciones consideradas en el presente Estatuto, se tomarn por mayora simple, mitad (1/2) ms uno (1) del nmero de asistentes, la reconsideracin de un acuerdo requiere del voto aprobatorio de los dos tercios (2/3) del nmero legal de sus miembros.
01.01.02 EL CONSEJO UNIVERSITARIO
Art. 16.-
El Consejo Universitario es el rgano de Gobierno y Direccin Superior, de promocin y de ejecucin de la Universidad. Est integrado por el Rector y los Vicerrectores, los Decanos de las Facultades y el Director de la Escuela de Postgrado; adems, por un (01) representante de los graduados y por representantes de los estudiantes, cuyo nmero es el

de un tercio(1/3) del total de los miembros del Consejo. El mandato de los graduados dura tres (3) aos y el de los estudiantes dos (2) aos. Los Gerentes y funcionarios administrativos de ms alto nivel asisten al Consejo como asesores, cuando son requeridos, sin derecho a voto.
Art.17.-
Son atribuciones del Consejo Universitario: a. Aprobar, a propuesta del Rector, el Plan Estratgico y Planes Operativos de la Universidad; b. Aprobar el Reglamento de Elecciones y otros Reglamentos Internos especiales. c. Aprobar el Presupuesto General de la Universidad. d. Aprobar la creacin, supresin o reorganizacin de los Centros Acadmicos y Centros de Produccin y Prestacin de Bienes y Servicios. e. Proponer a la Asamblea Universitaria la creacin, fusin, supresin o reorganizacin de Facultades, Escuelas o secciones de Postgrado, Departamentos Acadmicos, Escuelas Profesionales e Institutos. f. Ratificar los Planes Estratgicos y Planes Operativos propuestos por las Facultades y dems unidades acadmicas que no dependen de la Facultad. g. Aprobar los currculos de las Facultades. h. Conferir los grados acadmicos y los ttulos profesionales aprobados por las Facultades, as como otorgar distinciones honorficas, reconocer y revalidar los estudios, grados y ttulos de universidades extranjeras, para los que la Universidad estuviera autorizada. i. Aprobar anualmente el nmero de vacantes para el Concurso de Admisin, previa propuesta de las Facultades y Escuelas, en concordancia con el presupuesto y el Plan de Desarrollo de la Universidad; j. Nombrar, contratar, remover, ratificar, suspender y destituir a los profesores y personal administrativo de la Universidad, a propuesta, en su caso, de las respectivas Facultades. k. Declarar en receso temporal a la Universidad o a cualquiera de las unidades acadmicas, cuando las circunstancias lo requieran, con cargo de informar a la Asamblea Universitaria. l. Ejercer, en instancia revisora, el poder disciplinario sobre los docentes, estudiantes y personal administrativo y de servicios. m. Aprobar licencias de autoridades, profesores y personal administrativo y de servicio, por ms de tres (3) meses.
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n. Aprobar y dar a conocer a la comunidad universitaria el calendario de actividades acadmicas antes de iniciarse el perodo correspondiente. . Resolver los dems asuntos que no estn encomendados especficamente a otras autoridades universitarias. o. Resolver, en segunda y ltima instancia, las apelaciones interpuestas contra las decisiones del rgano rectoral; sin perjuicio de lo establecido en el Art. 95 de la Ley 23733. p. Las dems que la Ley y el Presente Estatuto le confieran.
Art.18.-
El Plenario del Consejo Universitario Tiene dos (2) clases de sesiones: Las ordinarias se realizarn la ltima semana de cada mes, y las extraordinarias, a iniciativa del Rector o de quien haga sus veces, o a peticin de ms de la mitad (1/2) de sus miembros. 01.01.03 EL RECTORADO
Art. 19.-
El Rector es el personero y representante legal de la Universidad Nacional de Trujillo; tiene las siguientes atribuciones y obligaciones. a. Cumplir y hacer cumplir la Ley, el Estatuto y los Reglamentos de la Universidad, as como los acuerdos de los rganos de gobierno, bajo responsabilidad. b. Convocar, Presidir el Consejo Universitario y la Asamblea Universitaria. c. Dirigir la actividad acadmica de la Universidad y su gestin administrativa, econmica y financiera. d. Presentar al Consejo Universitario, para su aprobacin, los Planes Estratgicos y Planes Operativos de la Universidad, y a la Asamblea Universitaria, su Memoria Anual. e. Refrendar los diplomas de grados acadmicos y ttulos profesionales, y de distinciones universitarias conferidos por el Consejo Universitario. f. Expedir las cdulas de cesanta, jubilacin del personal docente y administrativo de la Universidad y dems pensiones que sealen las leyes de la materia. g. Las dems que la Ley y el presente Estatuto le otorguen.
Art.20.-
Para ser elegido Rector se requiere: a. Ser ciudadano en ejercicio y de reconocida solvencia moral e intelectual. b. Ser Profesor Principal con no menos de doce (12) aos en la docencia universitaria, de los cuales cinco (5) deben serlo en la categora y ejercicio en esta Universidad. No es necesario que sea miembro de la Asamblea Universitaria. c. Tener el grado de Doctor.
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Art. 21.-
El Rector es elegido por un perodo de cinco (5) aos y no puede ser reelegido para el perodo inmediato siguiente, ni ser candidato a Vicerrector. El cargo de Rector exige dedicacin exclusiva y es incompatible con el desempeo de cualquier otra funcin o actividad pblica o privada, excepto la de Presidente de la Asamblea Nacional de Rectores o comisiones especiales por la naturaleza de la funcin.
01.01.04 EL CONSEJO Y DECANATO DE FACULTAD Art.22 .-
El Consejo de Facultad es el mximo rgano de gobierno de las Facultades, y est compuesto por: a. Decano, que lo preside; b. Seis Profesores Principales; c. Cuatro Profesores Asociados; d. Dos Profesores Auxiliares; e. Siete Estudiantes; f. Un graduado como miembro supernumerario El nmero de representantes docentes o estudiantes, en caso de su disminucin en el Consejo ser completado con los miembros accesitarios respectivos elegidos de conformidad con los Artculos 188 y 189 del presente Estatuto. Esta norma es aplicable a los docentes si el Decano fuera elegido entre un docente integrante del Consejo.
Art. 23.-
Los representantes docentes son elegidos por y entre los profesores de su respectiva categora; su mandato dura tres (3) aos. No hay incompatibilidad en ser Jefe Acadmico de Departamento y miembro del Consejo de Facultad.
En las Facultades que tienen ms de una carrera profesional, el nmero de representantes al Consejo de Facultad ser equitativo a fin de garantizar el desarrollo acadmico de cada una de ellas.
Art. 24.-
Los representantes de los estudiantes son elegidos por y entre los estudiantes de la respectiva Facultad. Su mandato dura dos (2) aos.
Art.25.-
El representante de los graduados es elegido por la respectiva Asociacin de Graduados reconocida por la Universidad. Su mandato dura tres (3) aos.
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Art. 26.-
Son atribuciones del Consejo de Facultad: a. Elegir al Decano, pronunciarse sobre su renuncia y declarar la vacancia del cargo. b. Aprobar y/o modificar el Reglamento Interno de la Facultad. c. Planificar, organizar, elaborar, ejecutar, controlar y evaluar el presupuesto de la Facultad. d. Aprobar el Plan de Operativo y desarrollo de la Facultad. e. Aprobar los planes de trabajo de los Departamentos y dems unidades acadmicas en todas sus lneas de accin, con evaluacin semestral. f. Proponer al Consejo Universitario el nombramiento, cambio de modalidad, contratacin y ratificacin del personal docente y administrativo de la respectiva Facultad. g. Aprobar en primera instancia, los currculos o reformas curriculares de las Escuelas, propuesta por los comits de direccin respectivos. h. Proponer al Consejo Universitario los currculos o reformas curriculares. i. Aprobar los grados Acadmicos y Ttulos profesionales que otorguen la Facultad. j. Nombrar al Profesor Secretario de la Facultad, entre los profesores de la misma, a propuesta del Decano. k. Programar el sistema de evaluacin y ratificacin docente con arreglo a la Ley Universitaria y el presente Estatuto. l. Las dems que establezcan el presente Estatuto y el Reglamento Interno de la Facultad.
Art. 27.-
El Consejo de Facultad se rene en sesin ordinaria una (01) vez al mes y en sesin extraordinaria, a iniciativa del Decano o quien haga sus veces o a peticin de ms de la mitad (1/2) de sus miembros.
Art. 28.-
El Consejo de Facultad elige al Decano entre los Profesores Principales de la misma que rena los requisitos siguientes: a. Tener diez (10) aos de antigedad en la docencia universitaria, en el rea profesional especfica, tres (03) aos de los cuales debe haber sido ejercido en la categora y en esta Universidad. b. Ser ciudadano en ejercicio y de reconocida solvencia moral e intelectual y tener el grado de Doctor o Maestro en una de las especialidades que cultiva la Facultad. El Decano es elegido por un perodo de tres (03) aos y no puede ser reelegido, para el perodo inmediato siguiente.
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Art.29.-
El Decanato es el rgano de ejecucin de los acuerdos del Consejo de Facultad y del funcionamiento de la Facultad dentro de las normas vigentes.
Art.30.-
Son atribuciones del Decano: a. Convocar y presidir el Consejo de Facultad. b. Dirigir la ejecucin de los fines universitarios y el sistema administrativo requerido. c. Integrar la Asamblea Universitaria y el Consejo Universitario. d. Elaborar y proponer al Consejo de Facultad el Plan Operativo, plan de desarrollo de la Facultad a corto, mediano y largo plazo, dando preferente atencin a la actividad acadmica, la investigacin, la proyeccin y la extensin universitaria. e. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones de los organismos competentes. f. Proponer al Consejo de Facultad el nombramiento de las Comisiones que considere necesarias, lo mismo que del Profesor Secretario de la Facultad. g. Proponer al Consejo de Facultad el presupuesto consolidado de las unidades de la Facultad. h. Ejecutar, controlar y evaluar trimestralmente el presupuesto de la Facultad, informando bajo responsabilidad de las irregularidades al Consejo de Facultad. i. Promover el intercambio acadmico con organismos nacionales y extranjeros. j. Las dems que seala la Ley, el presente Estatuto y Reglamentos respectivos.
01.02 DE LOS RGANOS DE ALTA DIRECCIN Art. 31.-
La alta direccin es el mximo nivel de administracin y ejecucin de la Universidad Nacional de Trujillo, est constituido por el Consejo Universitario, Rectorado, Vicerrectorado Acadmico, Vicerrectorado Administrativo.
Art. 32 .-
El Vicerrectorado Acadmico es el rgano de direccin y control, del sistema acadmico, en la Universidad Nacional de Trujillo y est a cargo de un Vicerrector elegido por la Asamblea Universitaria.
Art. 33.-
El Vicerrectorado Administrativo es el rgano de direccin y control, del sistema administrativo, en la Universidad Nacional de Trujillo y est a cargo de un Vicerrector elegido por la Asamblea Universitaria.
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CAPITULO II
03. ORGANO DE CONTROL 03.01 DEL ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
Art. 34.-
Compete al rgano de Control Institucional, el control preventivo y posterior de los actos de administracin y de los actos administrativos, comprobacin revisin e informe de la exactitud y oportunidad con que diversas dependencias u rgano de administracin y de operacin que hubieren producido; en funcin de las normas del Sistema Nacional de Control.
Art.35.-
El rgano de Control Institucional - OCI, tiene las funciones generales siguientes: a. Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la entidad sobre la base de los lineamientos y cumplimiento del Plan Anual de Control a que se refiere el artculo 7 de la Ley, as como el control externo a que se refiere el artculo 8 de la Ley, por encargo de la Contralora General. b. Efectuar auditorias a los estados financieros y presupuestarios de la entidad, as como a la gestin de la misma, de conformidad con los lineamientos que emita la Contralora General. c. Ejecutar las labores de control a los actos y operaciones de la entidad que disponga la Contralora General. Cuando estas labores de control sean requeridas por el Titular de la entidad y tengan el carcter de no programadas, su ejecucin se efectuar de conformidad con los lineamientos que emita la Contralora General. d. Ejercer el control preventivo en la entidad dentro del marco de lo establecido en las disposiciones emitidas por la Contralora General, con el propsito de contribuir a la mejora de la gestin, sin que ello comprometa el ejercicio del control posterior. e. Remitir los Informes resultantes de sus labores de control tanto a la Contralora General como al Titular de la entidad y del sector, cuando corresponda, conforme a las disposiciones sobre la materia. f. Actuar de oficio cuando en los actos y operaciones de la entidad se adviertan indicios razonables de ilegalidad, de omisin o de incumplimiento, informando al Titular de la entidad para que se adopten las medidas correctivas pertinentes. g. Recibir y atender las denuncias que formulen los servidores, funcionarios pblicos y ciudadana en general, sobre actos y operaciones de la entidad, otorgndole el trmite que corresponda a su mrito, conforme a las disposiciones emitidas sobre la materia.
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h. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control aprobado por la Contralora General, de acuerdo a los lineamientos y disposiciones emitidas para el efecto. i. Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que implemente la entidad como resultado de las labores de control, comprobando y calificando su materializacin efectiva, conforme a las disposiciones de la materia. j. Apoyar a las Comisiones que designe la Contralora General para la ejecucin de las labores de control en el mbito de la entidad. Asimismo, el Jefe del OCI y el personal de dicho rgano colaborarn, por disposicin de la Contralora General, en otras labores de control, por razones operativas o de especialidad. k. Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normativa interna aplicables a la entidad por parte de las unidades orgnicas y personal de sta. l. Formular y proponer a la entidad, el presupuesto anual del OCI para su aprobacin correspondiente. m. Cumplir diligente y oportunamente con los encargos y requerimientos que le formule la Contralora General. n. Cautelar que la publicidad de los Informes resultantes de sus acciones de control se realice de conformidad con las disposiciones de la materia. o. Cautelar que cualquier modificacin del Cuadro para Asignacin de Personal, as como de la parte correspondiente del Reglamento de Organizacin y Funciones, relativos al OCI se realice de conformidad con las disposiciones de la materia. p. Promover la capacitacin permanente del personal que conforma el OCI, incluida la Jefatura, a travs de la Escuela Nacional de Control de la Contralora General o de cualquier otra Institucin universitaria o de nivel superior con reconocimiento oficial en temas vinculados con el control gubernamental, la Administracin Pblica y aquellas materias afines a la gestin de las organizaciones. q. Mantener ordenados, custodiados y a disposicin de la Contralora General durante diez (10) aos los informes de control, papeles de trabajo, denuncias recibidas y los documentos relativos a la actividad funcional de los OCI, luego de los cuales quedan sujetos a las normas de archivo vigentes para el sector pblico. El Jefe del OCI adoptar las medidas pertinentes para la cautela y custodia del acervo documental. r. Cautelar que el personal del OCI d cumplimiento a las normas y principios que rigen la conducta, impedimentos, incompatibilidades y prohibiciones de los funcionarios y servidores pblicos, de acuerdo a las disposiciones de la materia. s. Mantener en reserva la informacin clasificada obtenida en el ejercicio de sus actividades. t. Otras que establezca el Sistema Nacional de Control.
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Art.36 .-
El rgano de Control Institucional - OCI ser conducido por el funcionario que designe la Contralora General y representa a esta. Esta Jefatura mantiene una vinculacin de dependencia funcional y administrativa con la Contralora General en su condicin de ente tcnico rector del Sistema. El Jefe del OCI para el desempeo eficiente de su gestin, deber mantener una actitud de coordinacin con el Rector, en los siguientes aspectos: a. La implantacin y funcionamiento del control interno en la entidad, de conformidad con la normatividad vigente. b. En la formulacin y ejecucin del Plan Anual de Control. c. La ejecucin de labores de control no programadas que solicite el Titular de la entidad. d. Informar situaciones de riesgo para la entidad que se observe en el ejercicio del control preventivo. e. Informar cualquier falta de colaboracin de los servidores y funcionarios de la entidad, el incumplimiento de la ley o del presente reglamento.
Art. 37 .-
El rgano de Control Institucional - OCI, tiene la estructura orgnica siguiente: UNIDAD DE DIRECCION - Jefe del rgano de Control Institucional UNIDAD DE LINEA rea de Acciones de Control rea de Actividades de Control
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CAPITULO III
04 ORGANO DE ASESORAMIENTO 04.01 OFICINA DE ASUNTOS JURIDICOS Art.38 .La Oficina de Asuntos Jurdicos, depende del Rector, es el rgano responsable de brindar asesoramiento a los rganos de gobierno, la alta direccin y a los rganos de la UNT, sobre aspectos jurdico-legales. Tambin a las diversas unidades orgnicas de la Universidad, en la adecuada aplicacin de la legislacin vigente y dictamina sobre los aspectos legales relacionados con las actividades de la Universidad. Art.39 .-
La Oficina de Asuntos Jurdicos, tiene como funciones generales las siguientes: a. Emitir informes y dictamen en los contratos y convenios que tengan que ser aprobados por los rganos de gobierno o suscritos directamente por el Rector o Vicerrectores. b. Informar en los expedientes que existe algn tipo de controversia y que requieren de sustento legal, en el marco de lo establecido en la Ley del Procedimiento Administrativo General. c. Prestar asesoramiento legal al Rectorado, las Facultades y dems unidades acadmicas y dems rganos de la Administracin General. d. Orientar, conducir y cautelar los procesos judiciales y administrativos en los que intervenga la Universidad. e. Los funcionarios y trabajadores pblicos de esta Oficina son responsables de los informes legales que induzcan a error o delito a las autoridades universitarias. f. Organizar, dirigir, supervisar y evaluar las actividades del rgano a su cargo. g. Sustentar la base legal de los procedimientos administrativos contenidos en el TUPA y su calificacin en cada caso. h. Pronunciarse sobre la legalidad de los actos y propuestas normativas que le sean remitidas para su revisin o visacin. i. Las dems que le asigne el Rector y las que le corresponda por disposiciones legales vigentes.
Art. 40 .- La Oficina de Asuntos Jurdicos, esta bajo la direccin de un servidor pblico administrativo de carrera con nivel de Director de Sistema Administrativo II o Director de Sistema Administrativo I, profesional con amplia experiencia laboral, con ttulo profesional de abogado.
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Art.41 .-
La Oficina de Asuntos Jurdicos, tiene la estructura orgnica siguiente: UNIDAD DE DIRECCION - Oficina de Asuntos Jurdicos
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CAPITULO IV
05. DE LOS ORGANOS DE APOYO DEL RECTORADO
05.01 DE LOS ORGANOS AUXILIARES
Art. 42.-
Son rganos auxiliares: a. Secretaria General b. Oficina de Relaciones Pblicas e Informacin c. Oficina de Autoevaluacin y Acreditacin Universitaria
05.01.01 SECRETARIA GENERAL
Art. 43.-
La Secretaria General, esta a cargo del Secretario General, es el rgano que comprende los servicios auxiliares de los rganos de gobierno; organiza, centraliza y coordina el trmite documentario y los archivos institucionales. El Archivo Central forma parte de la Secretara General.
Art. 44.-
El Secretario General ser designado por el Consejo Universitario a propuesta del Rector.
Art. 45.-
Para ser Secretario General se requiere: a. Ser peruano y ciudadano en ejercicio. b. Ser Profesor nombrado Principal o Asociado a Dedicacin Exclusiva, con no menos de diez (10) aos de servicio docente en la UNT. El cargo de Secretario General se ejerce a Dedicacin Exclusiva.
Art. 46.-
El Secretario General es fedatario de la Universidad y certifica con su firma los documentos oficiales de la Universidad. Tiene las siguientes competencias: a. Administrar los servicios que brinda la Secretara General. b. Actuar como Secretario de la Asamblea Universitaria, del Consejo Universitario; asistir a sus sesiones con derecho a voz y preparar las actas. c. Autenticar los libros de actas de los Consejos de Facultad y dems rganos institucionales. d. Expedir copia certificada de las actas, cuando legalmente corresponda, y facilitar la consulta de las mismas. e. Organizar y racionalizar el uso optimo del Archivo general del UNT.
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f. Conducir el trmite documentario y actuar como funcionario superior de instruccin de los expedientes que deben concluir en Resolucin Rectoral. g. Refrendar los ttulos, grados, diplomas y certificados expedidos por la Universidad, y autenticar sus copias. h. Propone para su nombramiento, ante el Rector, a los Fedatarios en la Universidad Nacional de Trujillo, quienes se desempearn de acuerdo con el reglamento correspondiente. i. Otras que el Rector le asigne. Art.47 .-
La Secretara General, tiene las siguientes funciones generales: a. Administrar el proceso administrativo de las actividades de la gestin del trmite documentario y el archivo general de la Universidad. b. Coordinar y preparar la agenda de las reuniones de Asamblea y Consejo Universitario, llevando el libro de actas correspondientes. c. Registrar los grados acadmicos, ttulos profesionales que la Universidad expida, Diplomados y ttulos de mando medio. d. Organizar, dirigir y coordinar las actividades, de los Fedatarios y autenticaciones en los documentos oficiales para la firma de las autoridades universitarias y fedatarios. e. Publicacin de los diversos dispositivos legales en el portal del Estado Peruano y en el portal de la UNT, de acuerdo a los dispositivos legales vigentes (Ley 27444 y 29091) f. Emitir opinin favorable previa a la aprobacin del TUPA (art.11 inc.11.5 del D.S.N 079-2007-PCM) g. Apoyar la implementacin de la Poltica Nacional de Simplificacin Administrativa en la Universidad. h. Otras funciones que sean de su competencia.
Art.48 .-
La Secretara General, tiene la estructura orgnica siguiente: UNIDAD DE DIRECCION - Secretara General UNIDAD DE LINEA Oficina Administrativa de Secretara General.
Art. 49 .-
La Oficina Administrativa de Secretara General, para garantizar el cumplimiento y desarrollo de sus actividades estar bajo la direccin de un Director de Sistema Administrativo II y es la encargada de administrar el proceso administrativo de la gestin del trmite documentario y el archivo general de la Universidad de manera eficiente y eficaz.
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05.01.02 OFICINA DE RELACIONES PBLICAS E INFORMACIN
Art. 50.-
La Oficina de Relaciones Pblicas e Informacin est a cargo de un Director de Administracin III Director de Administracin II, con las siguientes funciones: a. Planificar, coordinar las estrategias, actividades y acciones que contribuyan a fortalecer la imagen de la Universidad Nacional de Trujillo ante la opinin pblica, nacional e internacional. b. Proporcionar a los rganos de gobierno y alta direccin la informacin y anlisis sobre las noticias y tendencias diarias de la opinin pblica nacional e internacional. c. Disear las polticas y programas de Relaciones Pblicas, informacin y Prensa de la Universidad Nacional de Trujillo. d. Controlar, aprobar y supervisar todo tipo de impresos, campaas, avisos y spots publicitarios que se realicen por encargo convenio de la Universidad Nacional de Trujillo. e. Organizar ceremonias, actividades y eventos que sean dispuesto por las autoridades universitarias relacionado a comunicacin social y proyeccin de imagen institucional. f. Elaborar Presentaciones Institucionales en medios magnticos para su difusin. g. Otras que requiera la institucin y sean de su competencia.
Art.51.-
La oficina de Relaciones Pblicas e Informacin, tiene la estructura orgnica siguiente: UNIDAD DE DIRECCION - Oficina de Relaciones Pblicas Informacin
05.01.03 OFICINA DE AUTOEVALUACION Y ACREDITACION UNIVERSITARIA
Art. 52.-
La Oficina de Autoevaluacin y Acreditacin Universitaria es la unidad de gestin de la ms alta calidad tcnica y ejecutora de la poltica Institucional relacionada al proceso de la Autoevaluacin y Acreditacin Institucional, de la Escuela de Postgrado, de las sedes acadmicas desconcentradas, de las Escuelas Acadmicas Profesionales y las
especialidades en la Universidad Nacional de Trujillo. Esta a cargo de un docente como cargo de confianza.
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La oficina tiene las siguientes competencias: a. Promover el desarrollo de la poltica institucional y el modelo de mejoramiento de la calidad, en funcin a las caractersticas regionales, nacionales internacional b. Implementar y ejecutar el cumplimiento de las polticas de Autoevaluacin y Acreditacin aprobadas por el Consejo Universitario, siguiendo los lineamientos establecidos por el CONEAU. c. Promover, coordinar las actividades para el Proceso de Autoevaluacin, Acreditacin y Certificacin de competencias profesionales a nivel institucional. d. Promover y garantizar el aseguramiento de la mejora continua de la Calidad institucional.
Art. 53.-
La Oficina de Autoevaluacin y Acreditacin tiene las siguientes funciones: a. Proponer la poltica institucional y el modelo de mejoramiento de la calidad, en funcin a las caractersticas regionales, nacionales internacional. b. Orientar la acreditacin y certificacin institucional, de la Escuela de Postgrado, de las sedes acadmicas desconcentradas, de las Escuelas Acadmicas Profesionales y las especialidades en la Universidad Nacional de Trujillo en el marco del modelo de calidad establecidos por el CONEAU. c. Promover, planificar y priorizar a corto, mediano y largo plazo los procesos de autoevaluacin y acreditacin a nivel institucional. d. Implementar, evaluar y monitorear los procesos de autoevaluacin y acreditacin en la Universidad Nacional de Trujillo a fin de garantizar la excelencia en los resultados. e. Otras funciones de su competencia y establecidas por normas legales vigentes
Art.54 .-
La Oficina de Autoevaluacin y Acreditacin Universitaria, para garantizar el cumplimiento y desarrollo de sus actividades estar bajo la direccin de un Director de Sistema Administrativo II encargado de la Planificacin y Promocin de la Acreditacin y un Director de Sistema Administrativo II encargado del seguimiento y Evaluacin de la Acreditacin Universitaria
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CAPITULO V
05.02 VICERRECTORADO ACADEMICO Art. 55.La Universidad, planifica, organiza y administra el proceso de la formacin acadmica y profesional de sus estudiantes de Pre y Postgrado a travs del Vicerrectorado Acadmico. Art. 56.La formacin acadmica se realiza en el nivel de Pregrado, Complementacin Acadmica y Postgrado. La formacin profesional se realiza en los niveles de Primera Especialidad, Profesionalizacin Extraordinaria, Segunda Especialidad y Ulterior Especial Profesional. Los estudios que se imparten en cualquier nivel que no sea pre grado regular son autofinanciados. Art.57.El rgano bsico de asesora del Vicerrectorado Acadmico en materia curricular es el Comit Central de Currculo, y est conformado por los presidentes de los Comits de Currculo de las Facultades y de la Escuela de Postgrado, y, adems, por dos estudiantes miembros del Consejo Universitario. Art.58.La organizacin, direccin y control del sistema acadmico de la Universidad est a cargo del Vicerrectorado Acadmico, y tiene las siguientes atribuciones: a. Planificar con el Rector la actividad acadmica de la Universidad. b. Promover y supervisar la calidad acadmica de la Universidad. Art. 59 .-
El Vicerrectorado Acadmico es el rgano de direccin y control, del sistema acadmico y tiene las siguientes funciones: a. Proponer al Rectorado las polticas, planes, programas y proyectos relacionados al sistema acadmico institucional, para mejorar la calidad acadmica profesional. b. Planificar, organizar, dirigir, coordinar, supervisar, evaluar y apoyar la ejecucin y cumplimiento de las actividades acadmicas de las Facultades, Escuela de Postgrado y dems unidades de administracin acadmica, en funcin a los fines y objetivos de la Universidad Nacional de Trujillo y en el marco de las disposiciones legales vigentes. c. Coordinar con las Gerencias pertinente las lneas de investigacin en funcin a la realidad regional y nacional. e. Implementar la organizacin y funcionamiento del Sistema de Tutora, Orientacin y Consejera en la Universidad a travs del Comit Directivo General de SISTOC, siguiendo los lineamientos establecidos por el CONEAU. d. Expedir Resoluciones y Directivas Vicerrectorales de su competencia.
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j. Presidir la Comisin Permanente Acadmica, el Comit Central de Currculo, comisiones o comits por encargo del Rector o por mandato legal expreso. k. Reemplazar al Rector en los casos de licencia o impedimento temporal vacancia. l. Las dems que el Rector, el Estatuto le otorgue. Art.60 .El Vicerrectorado Acadmico es el rgano de alta direccin, encargado tambin de la administracin eficiente y eficaz de las Oficinas: de Evaluacin Acadmica, Intercambio Acadmico, Registro Tcnico, Admisin y Bibliotecas. Al interno mantiene relaciones de coordinacin con los diferentes rganos del Gobierno y Direccin de la Universidad y al externo con organismos pblicos y privados involucrados en la actividad de educacin superior universitaria para el adecuado cumplimiento de las funciones que le son inherentes. Art. 61.Estas Oficinas de tercer nivel organizacional, son de apoyo acadmico que dependen del Vicerrectorado Acadmico: a. Oficina de Evaluacin Acadmica b. Oficina de Intercambio Acadmico c. Oficina de Registro Tcnico d. Oficina de Admisin e. Oficina de Bibliotecas
05.02.01 DE LA OFICINA DE EVALUACION ACADEMICA Art.62.La Oficina de Evaluacin es el rgano tcnico, a travs del cual la Universidad garantiza el desarrollo de las actividades de las Escuelas Acadmica Profesional de cada Facultad, para lograr la calidad acadmica, presta asesoramiento y servicios a las diversas unidades acadmicas en materia de planeamiento y evaluacin curricular, disea el sistema de evaluacin acadmica de la Universidad. As como validar modelos metodolgicos de diseo y ejecucin curricular; programacin silbica y diseo de instruccin para una permanente adecuacin acadmica.
Art.63.-
La Oficina de Evaluacin estar a cargo de un jefe docente especializado en el rea, con el cargo de jefe de Oficina designado por el Consejo Universitario a propuesta del Rector.
Art.64.-
La Oficina de Evaluacin para garantizar el cumplimiento y desarrollo de sus actividades tendr a su cargo la Unidad de Evaluacin Acadmica, dirigida por un Director de Sistema Administrativo II.
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05.02.02 DE LA OFICINA DE INTERCAMBIO ACADEMICO Art. 65.La Oficina de Intercambio Acadmico es el rgano tcnico por medio del cual las unidades acadmicas canalizan los requerimientos de capacitacin e intercambio de personal docente, investigadores y estudiantes.
Art.66.-
La Oficina de Intercambio Acadmico estar a cargo de un jefe docente especializado en el rea, con el cargo de jefe de Oficina designado por el Consejo Universitario a propuesta del Rector.
Art.67.-
La Oficina de Intercambio Acadmico para garantizar el cumplimiento y desarrollo de sus actividades tendr a su cargo la Unidad de Intercambio Acadmico, dirigida por un Director de Sistema Administrativo II.
05.02.03 DE LA OFICINA DE REGISTRO TECNICO Art. 68.A la Oficina de Registro Tcnico es el rgano tcnico que le compete la administracin y direccin de los procesos de matrcula, certificados grados y ttulos y todas las
actividades relativas a los registros acadmicos del estudiante y egresado, de manera eficiente y eficaz.
Art.69.-
La Oficina de Registro Tcnico estar a cargo de un jefe docente especializado en el rea, con el cargo de jefe de Oficina designado por el Consejo Universitario a propuesta del Rector.
Art.70.-
La Oficina de Registro Tcnico para garantizar el cumplimiento y desarrollo de sus actividades tendr a su cargo, la Unidad de Registros Acadmicos, dirigida por un Director de Sistema Administrativo II.
05.02.04 DE LA OFICINA DE ADMISION Art. 71.A la Oficina de Admisin le compete planificar, organizar, coordinar y ejecutar todo los programas y actividades relativos a los procesos de admisin a la Universidad,
exmenes sumativos del CEPUNT, segunda especializacin y Postgrado en coordinacin con el Comit Permanente de Admisin.
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Art.72.-
La Oficina de Admisin estar a cargo de un jefe docente especializado en el rea, con el cargo de jefe de Oficina designado por el Consejo Universitario a propuesta del Rector.
Art.73.-
La Oficina de Admisin para garantizar el cumplimiento y desarrollo de sus actividades tendr a su cargo la Unidad de Admisin, dirigida por un Director de Sistema Administrativo II.
05.02.05 DE LA OFICINA DE BIBLIOTECAS Art. 74.La Oficina de Bibliotecas tiene como rgano de coordinacin institucional a la Biblioteca Central y tiene a su cargo la normalizacin de los procesos tcnicos para la administracin uniforme de las Bibliotecas Especializadas en cada Facultad y establecer directivas para brindar un servicio eficiente y eficaz a los usuarios en materia de documentacin e informacin especializada.
Art.75.-
La Oficina de Bibliotecas estar a cargo de un jefe docente especializado en el rea, con el cargo de jefe de Oficina designado por el Consejo Universitario a propuesta del Rector.
Art.76.-
La Oficina de Bibliotecas para garantizar el cumplimiento y desarrollo de sus actividades tendr a su cargo la Unidad de Biblioteca Central, dirigida por un Director de Sistema Administrativo II.
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CAPITULO VI
05.03. VICERRECTORADO ADMINISTRATIVO Art. 77 .-
El Vicerrectorado Administrativo es el rgano de Alta Direccin encargado de la administracin y direccin eficiente y eficaz de las Oficinas: de Bienestar Universitario, Impresiones y Publicaciones, Sistemas Informtica, Editorial Universitaria, Centro Cultural Universitario y la correcta aplicacin y supervisin de los sistemas administrativos de: Tesorera, Contabilidad y Abastecimiento. Al interno mantiene relaciones de coordinacin con los diferentes rganos del Gobierno y Direccin de la Universidad y al externo con organismos pblicos y privados involucrados en la actividad de educacin superior universitaria para el adecuado cumplimiento de las funciones que le son inherentes
Art. 78 .-
El Vicerrectorado Administrativo es el rgano encargado de la direccin y optimizacin de las acciones econmicas, financieras y contables en concordancia con las normas legales vigentes. As como la gestin de la tecnologa de la informacin, comunicacin y recursos informticos, para el cumplimiento de los fines de la Universidad Nacional de Trujillo.
Art.79 .-
El Vicerrectorado Administrativo est a cargo de un Vicerrector elegido por la Asamblea Universitaria. Es el rgano de direccin y control, del sistema administrativo, tiene las siguientes funciones generales: a. Planificar con el Rector las actividades administrativas de la Universidad, en funcin de los fines acadmicos. b. Planificar, organizar, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar la ejecucin de las actividades de las unidades orgnicas administrativas a su cargo, para brindar un servicio eficiente, eficaz y de calidad. c. Proponer la poltica institucional, planes de mejora continua en el mbito de la gestin administrativa universitaria, para brindar un servicio administrativo de calidad. d. Coordinar la administracin y ejecucin de los Centros Acadmicos Productivos de Bienes y Prestacin de Servicios. e. Expedir Resoluciones Vicerrectorales de su competencia. f. Presidir la Comisin Permanente Administrativa y comisiones o comits por encargo del Rector o por mandato legal expreso.
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g. Elaboracin del sustento de los costos de los procedimientos administrativos y de los servicios exclusivos. Art. 7 del D.S.079-2007-PCM h. Las dems que el Rector, el Estatuto le otorgue.
Art.80.-
El Vicerrector Administrativo tiene las atribuciones siguientes: a. Planificar con el Rector las actividades administrativas de la Universidad, en funcin de los fines acadmicos b. Supervisin de la administracin universitaria.
Art. 81.-
El Vicerrectorado Administrativo, tiene Direcciones y Oficinas de apoyo que son del tercer nivel organizacional, que son las siguientes: a. Direccin de Tesorera b. Direccin de Contabilidad c. Direccin de Abastecimiento d. Oficina de Bienestar Universitario e. Oficina de Impresiones y Publicaciones f. Oficina de Sistemas e Informtica g. Oficina de la Editorial Universitaria h. Centro Cultural Universitario
Art. 82.-
Las Direcciones de Tesorera, Contabilidad y Abastecimiento estarn a cargo de un Jefe Administrativo, con el nivel de Director de Sistema Administrativo III.
05.03.01 DE LA DIRECCION DE TESORERIA Art.83.La Direccin de Tesorera es el rgano tcnico, a travs del cual se gestionan las actividades econmicas en el marco del Sistema Administrativo de Tesorera y las disposiciones legales y normativas vigentes.
Art.84.-
La Direccin de Tesorera estar a cargo de un jefe administrativo, con nivel de Director de Sistema Administrativo III.
Art.85.-
La Direccin de Tesorera para garantizar el cumplimiento y desarrollo de sus actividades tendr a su cargo las Unidades de Ingresos y Egresos. Las mismas que estarn dirigidas por un Director de Sistema Administrativo I.
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Art.86.-
La Direccin de Tesorera, tiene las siguientes funciones generales: a. Administrar, controlar, supervisar y custodiar los recursos ordinarios, los recursos directamente recaudados y otros, aplicando la normatividad referente al sistema de Tesorera, con eficiencia y eficacia. b. Cumplir con las disposiciones emitidas y publicadas por la Direccin Nacional del Tesoro Pblico del Ministerio de Economa y Finanzas, como rgano Rector del Sistema Nacional de Tesorera. c. Llevar el control y custodia de los recursos pblicos por intermedio de Sub cuentas del gasto y cuentas corrientes ordinarias, cuya autorizacin de apertura la otorga la Direccin Nacional del Tesoro Pblico del Ministerio de Economa y Finanzas al Banco de La Nacin, a solicitud de la UNT. d. Registrar y contabilizar la fase girado y pagado en el Sistema Integrado de Administracin Financiera del Sector Pblico (SIAF-SP) de todos los compromisos presupuestales que han sido previamente devengados por las Unidades Orgnicas correspondientes. e. Efectuar las retenciones y detracciones a proveedores de la UNT, de acuerdo a lo establecido por las Resoluciones de Superintendencia emitidas por SUNAT y ponerlas a disposicin del rgano de recaudacin tributaria y en la cuenta corriente del proveedor, respectivamente; y, posteriormente emitir los respectivos comprobantes de retencin y detraccin y ponerlos a disposicin de los beneficiarios. f. Llevar el control, custodia del Fondo de Caja Chica que se apertura para uso de las Unidades Orgnicas. g. Realizar los pagos a SUNAT de los PDT de Remuneraciones de acuerdo al cronograma establecido por dicho organismo, los cuales han sido previamente determinados y procesados por la Direccin de Personal. Asimismo, el PDT, IGV, Renta mensual. h. Procesar y registrar en el Sistema Integrado de Administracin Financiera del Sector Pblico (SIAF-SP) todos los ingresos que genere la UNT. i. Otras funciones de su competencia y establecidas por normas legales vigentes.
05.03.02 DE LA DIRECCION DE CONTABILIDAD Art.87.La Direccin de Contabilidad es el rgano tcnico, a travs del cual se gestionan las actividades en el marco del Sistema Administrativo de Contabilidad y las disposiciones legales y normativas vigentes. As mismo es la encargada de organizar, dirigir, ejecutar y supervisar la administracin en los aspectos econmicos, contables y financieros del pliego presupuestal de la Universidad.
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Art.88.-
La Direccin de Contabilidad estar a cargo de un jefe administrativo, con nivel de Director de Sistema Administrativo III
Art.89.-
La Direccin de Contabilidad para garantizar
el cumplimiento y desarrollo de sus
actividades tendr a su cargo la Unidad de Integracin Contable y la Unidad de Bienes Estatales. Las mismas que estarn dirigidas por un Director de Sistema Administrativo I.
Art.90.-
La Direccin de Contabilidad, tiene las siguientes funciones generales: a. Planificar, organizar dirigir, supervisar y controlar el desarrollo de las actividades y procesos tcnicos del sistema Administrativo de contabilidad. b. Planificar, organizar, dirigir y supervisar, racionalizar y cautelar el patrimonio de la Universidad de acuerdo a la normatividad vigente. As como toma de inventario fsico de bienes estatales de las diferentes Unidades Orgnicas de la Universidad; reportando a la Superintendencia Nacional de Bienes Estatales- SBN. c. Registrar contablemente los gastos corrientes y de inversin de acuerdo a la normatividad vigente. d. Registrar en el Mdulo Contable SIAF todas las operaciones contables por toda fuente de financiamiento. e. Formular los Balances y los Estados Financieros y presentarlos de acuerdo a las normas y dispositivos legales vigentes. f. Emitir informes tcnicos permanentes respecto a la situacin contable, econmica y financiera de la Universidad Nacional de Trujillo. g. Otras funciones de su competencia y establecidas por normas legales vigentes.
05.03.03 DE LA DIRECCION DE ABASTECIMIENTO Art.91.La Direccin de Abastecimiento es el rgano tcnico, a travs del cual se gestiona las actividades en el marco del Sistema de Abastecimiento y las disposiciones legales vigentes. As mismo es la responsable de programar, organizar, ejecutar, controlar, almacenar y distribuir las adquisiciones de los bienes y servicios en forma oportuna. Art.92.La Direccin de Abastecimiento estar a cargo de un jefe administrativo, con nivel de Director de Sistema Administrativo III.
Art.93.-
La Direccin de Abastecimiento para garantizar
el cumplimiento y desarrollo de sus

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actividades tendr a su cargo las Unidades de Contrataciones y la Unidad de Almacn, las mismas que estarn dirigidas por un Director de Sistema Administrativo I. Art.94.La Direccin de Abastecimiento tiene las funciones generales siguientes: a. Programar, organizar, dirigir, supervisar y controlar las contrataciones de bienes y servicios en funcin a los planes estratgicos y operativos de las unidades orgnicas de la Universidad Nacional de Trujillo. b. Formular, consolidar y controlar el Plan Anual de Contrataciones de acuerdo a las previsiones correspondientes de las diferentes unidades acadmicas, administrativas y dems dependencias, en concordancia con la normatividad legal vigente. c. Elaborar el Proyecto de Bases Administrativas para cada Licitacin o Concurso Pblico a realizarse en la Universidad. d. Efectuar la convocatoria e invitaciones para el suministro de bienes y servicio que sean necesarias para la buena gestin de la Universidad. e. Asistir tcnicamente al Comit de Adjudicacin en las Licitaciones y Concursos Pblicos a celebrarse. f. Coordinar con Asesora Jurdica en la formulacin de contratos para la contratacin de bienes y servicios. g. Dirigir la adecuada organizacin y administracin de los almacenes de la Institucin y mantener un stock mnimo de existencias en el Almacn Central. h. Registrar en el Modulo SIAF las afectaciones presupuestales en la fase devengado de bienes y servicios, Compromiso Anual y Mensual. i. Otras funciones de su competencia y las establecidas por normas legales vigentes.
05.03.04 DE LA OFICINA DE BIENESTAR UNIVERSITARIO Art.95 .-
La Oficina de Bienestar Universitario, es el rgano encargado de planificar, organizar y ejecutar acciones relacionadas a los servicios de: a. Servicios de asistencia mdica, odontolgica y Psicolgica. b. Servicios de organizacin social, tutora, consejera y cooperativa. c. Servicio de recreacin, deporte, residencia y movilidad universitaria. d. Servicios de asistencia alimentaria.
Art.96.-
La Oficina de Bienestar Universitario estar a cargo de un jefe docente o administrativo a dedicacin exclusiva y designado por el Consejo Universitario a propuesta del Rector.
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Art.97.-
La Oficina de Bienestar Universitario para garantizar el cumplimiento y desarrollo de sus actividades tendr a su cargo las Unidades de Servicio Mdico, Servicio Social, Servicio de Asistencia Alimentaria, Servicio de Recreacin y Deporte. Las mismas que estarn dirigidas por un Director de Sistema Administrativo I Director de Administracin I.
Art.98.-
La Oficina General de Bienestar Universitario, tiene las funciones generales siguientes: a. Proponer al Vicerrector Administrativo, los lineamentos de polticas de bienestar universitario b. Planificar, organizar, dirigir, ejecutar, coordinar y evaluar las actividades de bienestar universitario, orientadas a brindar un servicio de calidad en el marco de los estndares sistmicos de la acreditacin universitaria establecidos por el CONEAU. c. Formular estudios y proyectos para el desarrollo de los programas de bienestar social. d. Organizar y coordinar de manera eficiente y eficaz los servicios de asistencia mdica, farmacutica, alimenticia, recreacin, residencia y movilidad universitaria. e. Brindar servicios de orientacin, consejera y tutora a la comunidad universitaria, preferentemente a los estudiantes. f. Las dems que le asigne la Alta Direccin y las que le corresponda por disposiciones legales vigentes.
05.03.05 DE LA OFICINA DE IMPRESIONES Y PUBLICACIONES Art. 99 .-
La Oficina de Impresiones y Publicaciones, tiene a su cargo los servicios Impresiones y publicaciones y otros servicios grficos. Para ello deber tener todos los equipos y materiales, a fin de centralizar los servicios de impresiones y publicaciones.
Art.100.-
La Oficina de Impresiones y Publicaciones estar a cargo de un jefe docente o administrativo a dedicacin exclusiva y designado por el Consejo Universitario a propuesta del Rector.
Art.101.- La Oficina de Impresiones y Publicaciones, tiene las funciones generales siguientes: a. Proponer al Vicerrector Administrativo, los lineamentos de poltica para el adecuado funcionamiento de las programas de impresiones y publicaciones, centralizando estos servicios. b. Programar, dirigir, ejecutar y controlar las acciones relacionadas a las actividades de impresiones y publicaciones. c. Elaborar normas tcnicas de edicin escrita, audiovisin, y grficos.
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d. Realizar trabajos de arte y armado de publicaciones y del material visual, ilustrando y clasificando los materiales de comunicacin. e. Las dems que le asigne la Alta Direccin y las dems que le corresponda por disposiciones legales vigentes. Art.102 .- La Oficina de Impresiones y Publicaciones, tiene la siguiente estructura orgnica: DIRECCION Oficina
05.03.06 DE LA OFICINA DE SISTEMAS E INFORMTICA Art. 103.- Compete a la Oficina de Sistemas e Informtica a. Crear y reformular sistemas y programas para optimizar la actividad acadmica y administrativa en el marco de la modernizacin de la gestin del Estado. b. Coordinar el procesamiento de la informacin Administrativas de la Institucin. c. Elaborar un plan de mantenimiento preventivo de hardware y software, adquiriendo los repuestos y accesorios ms vulnerables en los equipos.de la Universidad. d. Administrar implementar la Red Telemtica de la UNT. e. Asesorar en las adquisiciones de Tecnologas de Informacin y Comunicaciones para las Oficinas y/o Facultades de la UNT. f. Mantener actualizado y en funcionamiento permanente el portal de la UNT, con especial nfasis respecto a la ley de transparencia de la informacin. g. Proponer la adquisicin de equipos y soluciones en Tecnologas de Informacin y Comunicaciones que se anexarn a la red telemtica. h. Brindar soporte tcnico en hardware y software que posee la Universidad. de las Facultades y Unidades
Art.104.-
La Oficina de Sistemas Informtica estar a cargo de un jefe docente o administrativo a dedicacin exclusiva y designado por el Consejo Universitario a propuesta del Rector.
Art.105.-
La Oficina de Sistemas Informtica para garantizar el cumplimiento y desarrollo de sus actividades tendr a su cargo la Unidad de Software y la Unidad de Redes y Soporte Tcnico. Las mismas que estarn dirigidas por un Director de Sistema Administrativo I.
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Art.106.-
La Oficina de Sistemas Informtica, es el rgano encargado de desarrollar, implementar, administrar y mantener los sistemas informticos de las unidades acadmicas y
administrativas de la Universidad en buen estado, para lograr una gestin moderna eficiente y eficaz en el proceso de la modernizacin y acreditacin de la Universidad.
05.03.07 DE LA OFICINA DE LA EDITORIAL UNIVERSITARIA
Art.107.-
La Oficina de la Editorial Universitaria estar a cargo de un jefe docente o administrativo a dedicacin exclusiva y designado por el Consejo Universitario a propuesta del Rector.
Art.108.-
La Oficina de la Editorial Universitaria, es el rgano que depende del Vicerrectorado Administrativo, encargado de proveer de material impreso a las diferentes dependencias para el normal desarrollo de las actividades acadmicas y administrativas de la Universidad, como la impresin de libros, revistas, boletines y otros, previa coordinacin con las unidades correspondientes.
Art.109.-
Son funciones de la Oficina de la Editorial Universitaria las siguientes: a. Preparar el material educativo e informativo para el desarrollo de las actividades acadmicas y administrativas, de profesionalizacin, investigacin, extensin y proyeccin social. b. Coordinar con la Gerencia de Investigacin Cientfica, Proyeccin Social y Extensin Universitaria sobre la publicacin de las investigaciones ms relevantes efectuadas cada semestre acadmico. c. Producir textos, revistas y otros a solicitud de la comunidad, para la promocin de la Investigacin Cientfica y Tecnolgica, generando recursos para la Universidad. d. Coordinar con la Alta Direccin la publicacin de revistas, boletines u otros documentos relevantes que permitan divulgar los logros y acciones efectuadas por miembros de la Comunidad Universitaria. e. Otras funciones inherentes a su naturaleza y competencia. 05.03.08 DEL CENTRO CULTURAL
Art 110.- El Centro Cultural Universitario (CCUNT) es el rgano encargado de conservar, acrecentar y transmitir la cultura con sentido crtico y creativo, con especial afirmacin de los valores nacionales. Tiene las siguientes funciones:
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a. Organizar los Juegos Florales Universitarios en coordinacin con la Oficina de Bienestar Universitario. b. Organizar el Coro y la Orquesta Sinfnica Universitaria. c. Organizar y Promover el Teatro Universitario y eventos artsticos culturales. d. Organizar y promover la actividad de los grupos de danzas de variada diversificacin etnocultural cuyo origen y transformacin han ocurrido en territorio peruano, con elementos de danzas e instrumentos provenientes principalmente de la fusin de las culturas Amerindias, Africanas e Hispanas. e. Brindar apoyo a las Facultades y Escuelas profesionales en los eventos culturales que stas organicen. f. Establecer y promover relaciones con sus pares nacionales e internacionales. g. Otras funciones inherentes a su naturaleza y competencia.
Art.111.- El Centro Cultural es la instancia responsable de la organizacin, conduccin, ejecucin y evaluacin de las actividades relacionadas con la promocin y difusin cultural en el pas en sus diversas formas, con la finalidad de poner la informacin cultural al servicio de la colectividad, estar a cargo de un jefe docente o administrativo a dedicacin exclusiva y designado por el Consejo Universitario a propuesta del Rector. Art.112.El Centro Cultural Universitaria para garantizar el cumplimiento y desarrollo de sus
actividades tendr a su cargo la Unidad de Administracin del Centro Cultural, dirigida por un Director de Administracin I II.
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CAPITULO VII
DE LAS GERENCIAS Art.113.Las Gerencias son rganos de gestin de la ms alta calidad tcnica y ejecutores de las polticas Institucionales. Planifican, organizan, ejecutan, controlan y evalan el desarrollo de la actividad administrativa en funcin de la actividad acadmica, por lo tanto tienen autoridad, decisin, responsabilidad de todos los recursos materiales y humanos, que son de su competencia. En concordancia con el Art.132 del Estatuto Universitario modificado el ao 2010, tienen competencia para emitir Resoluciones de Gerencia. Art.114.El Gerente deber ser docente Principal o Asociado sin incompatibilidad laboral y con disponibilidad permanente; por lo menos con 10 aos de antigedad en la docencia universitaria, de los cuales 5 deben serlo en la UNT. La dedicacin al cargo ser equivalente a la de un Vicerrector. Es designado por el Consejo Universitario a propuesta del Rector, con una duracin de mandato de tres aos, sujeto a ratificacin anual. Art.115.Las Gerencias en la Universidad Nacional de Trujillo son las siguientes: a. Gerencia de Recursos b. Gerencia de Planificacin y Desarrollo c. Gerencia de Investigacin Cientfica, Proyeccin Social y Extensin Universitaria d. Gerencia de Relaciones Internacionales
05.04 LA GERENCIA DE RECURSOS
Art. 116.- La Gerencia de Recursos es el rgano que gerencia la relacin laboral y garantiza la eficiencia y eficacia de las personas naturales que integran los estamentos universitarios. Ejerce la administracin y mantenimiento de los bienes y servicios adquiridos, por adquirirse, por producirse, o por desuso y por cualquier forma que sean retirados de la institucin. Art. 117.- La Gerencia de Recursos es el rgano de apoyo responsable de planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades relacionadas con el Sistema Administrativo de Gestin de Recursos Humanos, Sistema Administrativo de Inversin Pblica, los Programas de Recursos Fsicos y Mantenimiento, efectuando evaluaciones, ajustes y
mejoras permanentes en la asignacin del personal, en concordancia con el Cuadro Para

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Asignacin de Personal-CAP y el Manual de Organizacin y Funciones MOF aprobados, as como, en la formulacin y ejecucin de los Proyectos de Inversin Pblica. Art.118.-
La Gerencia de Recursos es el rgano, encargado de la administracin eficiente y eficaz de los Sistemas Administrativos Gestin de los Recursos Humanos, Inversin Pblica, y los Programas de los Recursos Fsicos y Mantenimiento en los ambientes de la Universidad. Al interno mantiene relaciones de coordinacin con los diferentes rganos de la Alta Direccin de la Universidad y al externo con organismos pblicos y privados involucrados en la actividad de su competencia y las funciones que le sean inherentes
Art. 119.- Las Direcciones de Personal y la de Recursos Fsicos, son de tercer nivel organizacional, estarn a cargo de un Jefe administrativo, con nivel de Director de Sistema Administrativo III. Art.120.- La Gerencia de Recursos tiene las siguientes funciones: a. Coordinar con las Facultades y unidades acadmicas de apoyo el proceso de seleccin, promocin y ascensos del personal acadmico y administrativo; ejecutado en sesin permanente y en un tiempo no mayor a 30 das calendarios. b. Formular y Ejecutar el presupuesto analtico de personal-PAP, organizar el rea de remuneraciones y pensiones, escalafn y dirigir la poltica de capacitacin y entrenamiento, en coordinacin con todas las unidades de la institucin. c. Crear sistemas de produccin y productividad; fomentar la honradez, probidad y recreacin de docentes y administrativos. d. Proponer programas de motivacin y estmulo para mejorar el desempeo laboral del personal docente y administrativo e. Ejecutar direccin. f. Mantener en forma integral y preventiva las instalaciones acadmicas, administrativas y urbanas de la Universidad con la debida modernidad y dems activos fijos, necesariamente, en coordinacin con las Facultades. g. Racionalizar y agilizar los servicios de transporte en funcin de los fines institucionales. h. Otras funciones de su competencia y establecidas por normas y dispositivos legales vigentes. las obras de infraestructura, equipamiento y las que disponga la alta
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Art.121 .- La Gerencia de Recursos, tiene la estructura orgnica siguiente: ORGANO DE DIRECCION Gerencia de Recursos
ORGANOS DE LINEA Direccin de Personal Direccin de Recursos Fsicos
05.04.01 DE LA DIRECCION DE PERSONAL
Art.122.-
La Direccin de Personal es el rgano tcnico, a travs del cual se gestionan los procesos y las actividades en el marco del Sistema Administrativo de Gestin de Recursos Humanos y las disposiciones legales y normativas vigentes. As mismo es el rgano encargado de organizar, dirigir, supervisar y ejecutar las acciones y procesos tcnicos de la administracin de personal.
Art.123.-
La Direccin de Personal estar a cargo de un jefe administrativo, con nivel de Director de Sistema Administrativo III y es el encargado de la administracin eficiente y eficaz del Sistema Administrativo de Gestin de Recursos Humanos.
Art.124.-
La Direccin de Personal para garantizar el cumplimiento y desarrollo de sus actividades tendr a su cargo la Unidad de Personal Docente, Unidad de Personal Administrativo, Unidad de Remuneraciones y Pensiones, Unidad de Escalafn y Capacitacin de Personal, que estarn dirigidas por un Director de Sistema Administrativo II I, segn la complejidad de las funciones.
Art.125.- La Direccin de Personal, tiene las funciones siguientes: a. Planificar, organizar y ejecutar los procesos tcnicos relacionados al Sistema Administrativo de Gestin de Recursos Humanos, en las fases de convocatoria, seleccin, induccin, capacitacin, progresin, rotacin, retribucin del desempeo labora docente y administrativo, en concordancia con las normas y disposiciones legales vigentes. b. Proponer el nombramiento, contrato, promocin, ascenso, rotacin, del personal docente y administrativo, en base a las propuestas de las Unidades Acadmicas y Administrativas, en el marco de las disposiciones legales vigentes y la modernizacin de la gestin de la Universidad.
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c. Ejecutar el Presupuesto Analtico de Personal-PAP en concordancia al Cuadro Para Asignacin de Personal-CAP, manteniendo la estructura de los cargos y puestos asignados a las Unidades Orgnicas, para mantener el equilibrio funcional aprobado. d. Normar, supervisar, evaluar las acciones derivadas de los procesos del Sistema de Gestin de Recursos Humanos aplicados en los rganos de la Universidad. e. Formular en coordinacin con la Gerencia de Planificacin y Desarrollo- Direccin de Desarrollo Organizacional, el Presupuesto Analtico de Personal-PAP, en funcin al Cuadro para Asignacin de Personal-CAP, y en el marco de las normas legales vigentes. f. Elaborar la planilla nica de haberes y pensiones utilizando el aplicativo informtico establecido y de de acuerdo con los dispositivos legales vigentes. g. Formular, ejecutar y controlar el Plan Anual de Capacitacin del Personal de la UNT, en el marco del Decreto Legislativo 1025 que aprueba normas de capacitacin y rendimiento del sector pblico y su Reglamento aprobado por el Decreto Supremo N009-2010-PCM. h. Planificar, organizar, dirigir y mantener actualizado los registros sistematizados, legajos y file personal, de todos los servidores de la Universidad.( Escalafn) i. Otras funciones de su competencia y establecidas por normas legales vigentes.
05.04.02 DE LA DIRECCION DE RECURSOS FISICOS
Art.126.-
La Direccin de Recursos Fsicos es el rgano tcnico, a travs del cual se gestiona los procesos del Sistema Nacional de Inversin Pblica ( N 27293) y los Programas y
actividades de Conservacin y Mantenimiento de los recursos y ambientes fsicos de la Universidad, en el marco de las disposiciones legales y normativas vigentes.
Art.127.-
La Direccin de Recursos Fsicos estar a cargo de un jefe administrativo, con nivel de Director de Sistema Administrativo III y es el encargado de la administracin eficiente y eficaz del Sistema Administrativo de Inversin Pblica y los Programas de mantenimiento de los recursos y ambientes fsicos de la UNT.
Art.128.-
La Direccin de Recursos Fsicos para garantizar el cumplimiento y desarrollo de sus actividades tendr a su cargo las Unidad de Infraestructura, Unidad de Mantenimiento y Transportes, que estarn dirigidas por un Director de Sistema Administrativo I.
Art.129.- La Direccin de Recursos Fsicos, tiene las funciones siguientes: a. Proponer al Gerente de Recursos planes y programas relacionados a la administracin y mantenimiento eficiente y eficaz de los recursos fsicos de la Universidad.
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b. Planificar, organizar, dirigir, ejecutar y evaluar las actividades relacionadas al Sistema Nacional de Inversin Pblica-SNIP. c. Promover, supervisar Inspeccionar la ejecucin de los proyectos y obras relacionados con la infraestructura universitaria, as como realizar las acciones de saneamiento legal. d. Proponer alternativas de financiamiento de proyectos a la Gerencia de Recursos, para que en coordinacin con la Gerencia de Planificacin y Desarrollo, evalen la factibilidad. e. Organizar, dirigir y ejecutar actividades conducentes a proporcionar seguridad y vigilancia integral a las personas, bienes e instalaciones de la universidad. f. Elaborar planes y programas de mantenimiento preventivo, relacionados a servicios de: infraestructura, electricidad, agua, limpieza y seguridad en los ambientes fsicos de la Universidad. g. Planificar, organizar, dirigir y controlar los vehculos de transporte optimizando el servicio en funcin a las demandas de las unidades acadmicas y administrativas. h. Las dems que le asigne la Alta Direccin y las que le corresponda por disposiciones legales vigentes.
05.05 LA GERENCIA DE PLANIFICACION Y DESARROLLO Art. 130.- La Gerencia de Planificacin y Desarrollo es el rgano de apoyo que gerencia la planificacin del desarrollo institucional a nivel macro y microeconmico, social, cultural y estratgicamente orientado a resolver situaciones internas y externas que permitan la ubicacin de la universidad en un mundo globalizado.
Art.131.- La Gerencia de Planificacin y Desarrollo es el rgano de apoyo responsable de planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades relacionadas con la formulacin, seguimiento y evaluacin de planes estratgicos, Planes Operativos y presupuestos; as como del ordenamiento y sistematizacin del proceso de gestin institucional efectuando evaluaciones, ajustes y mejoras permanentes en la estructura orgnica, mtodos, procedimientos de trabajo, asignacin de funciones y elaboracin de instrumentos de gestin. Art.132 .-
La Gerencia de Planificacin y Desarrollo es el rgano, encargado de la
administracin
eficiente y eficaz de los Sistemas Administrativos de Presupuesto, Planeamiento, Modernizacin de la Gestin Institucional, Racionalizacin y Procesos, Simplificacin Administrativa, Estadstica, la Cooperacin Tcnica y Promocin Productiva.
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Al interno mantiene relaciones de coordinacin con los diferentes rganos de la Alta Direccin de la Universidad y al externo con organismos pblicos y privados involucrados en la actividad de su competencia y las funciones que le sean inherentes Art.133.Las Direcciones de Presupuesto, Desarrollo Organizacional, Cooperacin Tcnica y Promocin Productiva, son de tercer nivel organizacional, estarn a cargo de un Jefe administrativo, con nivel de Director de Sistema Administrativo III. Art.134.El Gerente de Planificacin y Desarrollo tiene las siguientes atribuciones: a. Planificar con el Rector las actividades administrativas y acadmicas relacionadas al desarrollo institucional. b. Supervisin y Evaluacin del Desarrollo Institucional. c. Consolidar las evaluaciones de la gestin de cada Unidad, para evaluar los resultados de la accin institucional. Art.135.- La Gerencia de Planificacin y Desarrollo tiene las funciones siguientes: a. Administrar, Formular, asesorar y consolidar el diagnstico y los planes estratgicos institucionales. b. Orientar la gestin y evaluacin del plan estratgico, plan operativo y presupuesto institucional en funcin de los objetivos institucionales. c. Definir, implementar y evaluar las polticas, planes, programas y proyectos para el desarrollo integral de la Universidad. d. Formular y asesorar la gestin presupuestal en las fases de formulacin, programacin y evaluacin del presupuesto institucional. e. Elaborar la informacin estadstica institucional confiable y oportuna para la utilizacin de las diferentes unidades orgnicas de la universidad, instituciones Pblicas y privadas. f. Elaborar estudios, investigaciones, evaluaciones, diagnsticos con fines de planificacin del desarrollo institucional. g. Promover y orientar la creacin y funcionamiento de las unidades productivas de bienes y prestacin de servicios. h. Asesorar en la formulacin de los estudios y proyectos de desarrollo institucional. i. Orientar el proceso tcnico de modernizacin de la gestin universitaria, mediante la organizacin, racionalizacin administrativa y procesos, simplificacin administrativa y desarrollo organizacional.
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j. Otras funciones de su competencia y las establecidas por normas y dispositivos legales vigentes. Art.136 .- La Gerencia de Planificacin y Desarrollo, tiene la estructura orgnica siguiente: ORGANO DE DIRECCION Gerencia de Planificacin y Desarrollo
ORGANOS DE LINEA Direccin de Presupuesto La Direccin de Desarrollo Organizacional Direccin de Cooperacin Tcnica y Promocin Productiva
05.05.01 DE LA DIRECCION DE PRESUPUESTO Art.137.La Direccin de Presupuesto es el rgano tcnico, a travs del cual se gestionan las actividades presupuestales en el marco del Sistema Administrativo de Presupuesto y las disposiciones legales y normativas vigentes. Art.138.La Direccin de Presupuesto estar a cargo de un jefe administrativo, con nivel de Director de Sistema Administrativo III y es el encargado de la administracin eficiente y eficaz del Sistema Administrativo de Presupuesto. Art.139.La Direccin de Presupuesto para garantizar el cumplimiento y desarrollo de sus actividades tendr a su cargo la Unidad de Evaluacin Presupuestal que estar dirigida por un Director de Sistema Administrativo I. Art.140.- La Direccin de Presupuesto, tiene las funciones siguientes: a. Conducir el Sistema Administrativo de Presupuesto, en las fases del proceso presupuestario: programacin, formulacin, aprobacin, ejecucin y evaluacin del presupuesto institucional de conformidad con la Ley Marco de la Administracin Financiera del Sector Pblico. b. Gestionar el presupuesto institucional, en concordancia a las disposiciones que emita la Direccin Nacional de Presupuesto Publico, para cuyo efecto organiza consolida, verifica y presenta la informacin que se genere as como coordina y controla la informacin de ejecucin de ingresos y gastos autorizados en los presupuestos y sus modificaciones, los que constituyen el marco limite de los crditos presupuestarios aprobados. c. Registrar las operaciones financieras y presupuestarias en el SIAF d. Otras funciones de su competencia y las establecidas por normas legales vigentes.
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05.05.02 DE LA DIRECCION DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Art.141.-
La Direccin de Desarrollo Organizacional es el rgano tcnico, a travs del cual se gestionan las actividades en el marco de los Sistemas Administrativos de Planeamiento Estratgico, Estadstica, Racionalizacin y Procesos, Simplificacin Administrativa, Modernizacin de la gestin y las establecidas por normas y disposiciones legales vigentes.
Art.142.-
La Direccin de Desarrollo Organizacional estar a cargo de un jefe administrativo, con nivel de Director de Sistema Administrativo III y es el encargado de la administracin eficiente y eficaz de los Sistemas Administrativos de Planeamiento Estratgico, Estadstica, Racionalizacin y Procesos, Simplificacin Administrativa, Modernizacin de la gestin de UNT.
Art.143.-
La Direccin de Desarrollo Organizacional para garantizar el cumplimiento y desarrollo de sus actividades tendr a su cargo la Unidad de Planeamiento y Prospectiva, la Unidad de Racionalizacin y Modernizacin, la Unidad de Estadstica, las que estarn dirigidas por un Director de Sistema Administrativo I.
Art.144.- La Direccin de Desarrollo Organizacional, tiene las funciones siguientes: a. Conducir y asesorar el Sistema Administrativo de Planeamiento Estratgico (D.L.N 1088): Plan Estratgico Institucional, Plan Operativo Institucional, en las fases del proceso de formulacin, aprobacin, ejecucin y evaluacin. b. Conducir y asesorar el Sistema Administrativo de Racionalizacin y Modernizacin de Gestin, que involucra el Reglamento de Organizacin y Funciones ROF, Cuadro para Asignacin de Personal-CAP, Manual de Organizacin y Funciones - MOF, Manual de Procesos, Manual de Procedimientos Administrativos MAPRO, en las fases de formulacin, aprobacin, ejecucin y monitoreo. c. Conducir y orientar el Sistema Administrativo de Estadstica, en las fases del proceso de formulacin, seguimiento y evaluacin de los planes y programas de desarrollo estadstico de la Universidad, as como los indicadores de gestin y desempeo. d. Conducir y asesorar la Simplificacin Administrativa en el marco de la Poltica Nacional de Simplificacin Administrativa, aprobado por Decreto Supremo N 0252010-PCM, que involucra el Texto nico de Procedimientos Administrativos-TUPA y
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el tarifario, monitoreo.
en las fases del proceso de formulacin, aprobacin, ejecucin y
e. Otras funciones inherentes a su naturaleza y de su competencia.
05.05.03 DE LA DIRECCION DE COOPERACION TECNICA Y PROMOCION PRODUCTIVA
Art.145.-
La Direccin de Cooperacin Tcnica y Promocin Productiva es el rgano tcnico, a travs del cual se gestionan las actividades en el marco D.L N 719 del 10-11-91 y la Ley 27692 crea APCI y las disposiciones legales y normativas vigentes.
Art.146.-
La Direccin de Cooperacin Tcnica y Promocin Productiva estar a cargo de un jefe administrativo, con nivel de Director de Sistema Administrativo III y es el encargado de la administracin eficiente y eficaz de los programas de la Cooperacin Tcnica y la Promocin y creacin de nuevas Unidades Productivas.
Art.147.- La Direccin de Cooperacin Tcnica y Promocin Productiva, tiene las funciones siguientes: a. Conducir, programar, organizar, priorizar y hacer el seguimiento y monitoreo de la cooperacin tcnica y financiera nacional e internacional, en funcin de la poltica de desarrollo universitaria, en el marco de los dispositivos que regulan la cooperacin tcnica internacional, la cooperacin financiera nacional y externa. b. Establecer y fortalecer las relaciones con las fuentes cooperantes nacionales e internacionales, en apoyo al cumplimiento de los objetivos y metas de la Universidad Nacional de Trujillo. c. Coordinar con la unidad orgnica de Infraestructura, la viabilidad de los proyectos que son susceptibles a ser financiados por la cooperacin internacional. d. Promover Acuerdos, Convenios, Protocolos, Cartas y/o Memorando de Intencin de Cooperacin tcnica y financiera nacional e internacional, destinada al fortalecimiento de las capacidades cientficas, tecnolgicas, de produccin y productividad. e. Conducir, orientar la promocin, creacin y funcionamiento de la actividad productiva de bienes y servicios. f. Otras funciones de su competencia y establecidas por normas legales vigentes.
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05.06 LA GERENCIA DE INVESTIGACIN CIENTFICA, PROYECCIN SOCIAL Y EXTENSION UNIVERSITARIA
Art. 148.- Es el rgano que gerencia la investigacin cientfica, la proyeccin social y la extensin universitaria, institucional. Establece relaciones interinstitucionales a nivel nacional e internacional. regional,
Art. 149.- La Gerencia de Investigacin Cientfica, Proyeccin Social y Extensin Universitaria es el rgano de apoyo responsable de planificar, organizar, dirigir, coordinar, controlar y evaluar los planes, programas y las actividades relacionadas con la Investigacin Cientfica, Proyeccin Social y Extensin Universitaria, administrndose de manera eficiente y eficaz. Al interno mantiene relaciones de coordinacin con los diferentes rganos de la Alta Direccin de la Universidad y al externo con organismos pblicos y privados involucrados en la actividad de su competencia y las funciones que le sean inherentes
Art.150.-
Las Direcciones de Investigacin Cientfica
y la Direccin de Proyeccin Social y
Extensin Universitaria, son de tercer nivel organizacional, estarn a cargo de un Jefe administrativo, con nivel de Director de Sistema Administrativo III.
Art.151.-
El Gerente de Investigacin, Proyeccin Social, Extensin Universitaria tiene las atribuciones siguientes: a. Planificar con el Rector y la Vicerrectora Acadmica, las actividades relacionadas al desarrollo de la Investigacin cientfica, innovacin tecnolgica, proyeccin social y extensin universitaria a nivel institucional. b. Supervisin y Evaluacin del Desarrollo de la Investigacin Cientfica, Proyeccin Social y Extensin Universitaria Institucional.
Art.152.-
La Gerencia de Investigacin Cientfica y Proyeccin Social y Extensin Universitaria, tiene las siguientes funciones: a. Administrar a nivel institucional, los procesos de la Investigacin Cientfica, innovacin Tecnolgica en coordinacin con las Facultades, los Institutos de
Investigacin y los Centros de Produccin internos y externos de la universidad para crear sistemas productivos de la investigacin cientfica, orientados a contribuir al desarrollo local, regional y nacional.
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b. Formula polticas de investigacin cientfica, innovacin tecnolgica, transferencia tecnolgica, proyeccin social y extensin universitaria. c. Estimular y Fomentar la investigacin en equipos interdisciplinarios, dentro de una poltica que oriente fundamentalmente a la generacin de conocimientos cientficos y propuestas tecnolgicas destinada a la resolucin de problemas locales, regionales y nacionales. d. Asesorar los procesos de investigacin a los Institutos, equipos de investigacin de docentes y estudiantes. e. Asesora y promover el registro de la propiedad intelectual, patentes y marcas, resultantes de la ejecucin de los proyectos de investigacin cientfica innovacin tecnolgica. f. Evaluar los aspectos metodolgicos, ticos y legales de las investigaciones en seres humanos y medio ambiente. g. Otras funciones de su competencia y las establecidas por normas legales vigentes. Art.153.- La Gerencia de Investigacin Cientfica, Proyeccin Social y Extensin Universitaria, tiene la estructura orgnica siguiente: ORGANO DE DIRECCION Gerencia de Universitaria ORGANOS DE LINEA Direccin de Investigacin Cientfica Direccin de Proyeccin Social y Extensin Universitaria Investigacin Cientfica, Proyeccin Social y Extensin
05.06.01 DE LA DIRECCION DE INVESTIGACION CIENTIFICA
Art.154.- La Direccin de Investigacin Cientfica es el rgano tcnico, a travs del cual se gestiona los planes, programas y las actividades en el marco de la Poltica Institucional y los Objetivos Estratgicos contenidos en los Planes y las disposiciones y normas legales vigentes.
Art.155.- La Direccin de Investigacin Cientfica estar a cargo de un jefe administrativo, con nivel de Director de Sistema Administrativo III y es el encargado de la administracin eficiente y eficaz de los planes y programas aprobados en asuntos de Investigacin Cientfica.
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Art.156.- La Direccin de Investigacin Cientfica, tiene las funciones siguientes: a. Apoyar la conduccin del proceso administrativo relacionado a los planes y programas para la gestin eficiente y eficaz de la Investigacin cientfica e innovacin tecnolgica. b. Desarrollar actividades eficientes y eficaces con fines de Promocin y produccin a la Investigacin y Capacitacin Cientfica. c. Gestionar la Transferencia Tecnolgica, el registro de Patentes y Derechos de Propiedad Intelectual. d. Otras funciones de su competencia y las establecidas por normas legales vigentes.
05.06.02 DE LA DIRECCION DE PROYECCION SOCIAL Y EXTENSION UNIVERSITARIA
Art.157.- La Direccin de Proyeccin Social y Extensin Universitaria es el rgano tcnico, a travs del cual se gestionan los planes, programas de la Proyeccin Social y la Extensin Universitaria en el marco de la Poltica Institucional y los Objetivos Estratgicos contenidos en los Planes y las disposiciones y normas legales vigentes.
Art.158.- La Direccin de Proyeccin Social y Extensin Universitaria estar a cargo de un jefe administrativo, con nivel de Director de Sistema Administrativo III y es el encargado de la administracin eficiente y eficaz de los planes y programa de Proyeccin social y Extensin Universitaria.
Art.159.- La Direccin de Proyeccin Social y Extensin Universitaria, tiene las funciones siguientes: a. Apoyar la conduccin del proceso administrativo relacionado a los planes y programas para la gestin eficiente y eficaz de la Proyeccin Social y Extensin Universitaria. b. Desarrollar actividades eficientes y eficaces con fines de Promocin y difusin de la Proyeccin Social y Extensin Universitaria. c. Otras funciones de su competencia y las establecidas por normas legales vigentes.
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05.07. LA GERENCIA DE RELACIONES INTERNACIONALES
Art.160.- Es el rgano que gerencia las relaciones internacionales con las diversas instituciones universitarias e instituciones pblicas y privadas de cada Estado y de los organismos supra estatales o supra nacionales. Al interno mantiene relaciones de coordinacin con los diferentes rganos de la Alta Direccin de la Universidad y al externo con organismos pblicos y privados involucrados en la actividad de su competencia y las funciones que le sean inherentes
Art. 161.- Compete a la Gerencia de Relaciones Internacionales: a. Coordinar con las Facultades para la seleccin, programacin y formulacin de convenios internacionales que eleve el nivel de formacin profesional, investigacin cientfica, proyeccin social y extensin universitaria. b. Estimular, promover y asesorar en el desplazamiento estudiantil y docente con universidades extrajeras que buscan integrar y consolidar el desarrollo cientfico, tecnolgico y acadmico. c. Formular, consolidar, comunicar los resultados de la evaluacin, avance y desarrollo de los convenios celebrados, as como los logros alcanzados.
Art.162.- El Gerente de Relaciones Internacionales es el responsable solidario del Rector, representa a la UNT en la celebracin, supervisin, ejecucin y evaluacin de los Convenios que la Universidad celebre con instituciones internacionales. Tambin es responsable de informar al mundo y promover la produccin intelectual, cientfica y tecnolgica de bienes y servicios de sus estamentos. Art.163.-
La Gerencia de Relaciones Internacionales, tiene la siguiente estructura orgnica: ORGANO DE DIRECCION Gerencia de Relaciones Internacionales
ORGANOS DE LINEA Direccin de Relaciones Internacionales
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05.07.01 DE LA DIRECCION DE RELACIONES INTERNACIONALES
Art.164.-
Esta Direccin de Relaciones Internacionales es de tercer nivel organizacional, es de apoyo que dependen de la Gerencia de Relaciones Internacionales, es el rgano tcnico, a travs del cual se gestiona los planes, programas y las actividades en el marco de la Poltica Institucional y los Objetivos Estratgicos contenidos en los Planes y las disposiciones y normas legales vigentes, en materia de Relaciones Internacionales.
Art.165.-
La Direccin de Relaciones Internacionales estar a cargo de un jefe administrativo, con nivel de Director de Sistema Administrativo III y es el encargado de la administracin eficiente y eficaz de los planes y programas aprobados en asuntos de Relaciones Internacionales
Art.166.- La Direccin de Relaciones Internacionales, tiene las funciones siguientes: a. Apoyar la conduccin del proceso administrativo relacionado a los planes y programas para la gestin eficiente y eficaz de las Relaciones Internacionales. b. Desarrollar programas y actividades eficientes y eficaces con fines de Promocin y desarrollo de las relaciones internacionales. c. Otras funciones de su competencia y las establecidas por normas legales vigentes.
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CAPITULO VIII
06. DE LOS ORGANOS DE LINEA 06.01 LAS FACULTADES
Art.167.-
Las Facultades son unidades orgnicas fundamentales de formacin profesional, investigacin cientfica, de proyeccin social y extensin universitaria, integradas por profesores, estudiantes y graduados.
Art.168.-
En cada Facultad se estudia una o ms especialidades profesionales, segn la afinidad de sus contenidos y objetivos. Las Facultades coordinan y consolidan actividades de formacin profesional, investigacin cientfica, proyeccin social y extensin universitaria, produccin de bienes y prestacin de servicios que realizan los Departamentos Acadmicos y dems unidades especficas que las integran.
Art.169.-
Son funciones de la Facultad: a. Disear y administrar los currculos de formacin acadmica y profesional, de pregrado, segunda y ulterior especialidad. b. Disear, aprobar y administrar la investigacin cientfica que se realiza en sus unidades operativas. c. Disear, aprobar y administrar la proyeccin social y extensin universitaria que se realice en sus unidades operativas. d. Establecer criterios de seleccin para la admisin de los estudiantes a la Facultad y administrar el sistema de estudios y la concesin de grados y ttulos que otorgue. e. Conducir el proceso de ingreso a la docencia y ejecutar el proceso de evaluacin permanente de sus docentes. f. Ejecutar el proceso de matrcula y administrar el sistema de matrcula, tutora y consejera para los estudiantes. g. Administrar los servicios acadmicos requeridos para el funcionamiento de la Facultad. h. Establecer relaciones de cooperacin inter facultativa como medio de racionalizar los recursos para posibilitar el logro de los objetivos de las diversas Facultades. i. Formular, ejecutar y evaluar sus planes estratgicos y operativos de la Facultad. j. Planificar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar su presupuesto econmico anual. k. Organizar institutos y centros facultativos para fines acadmicos especficos l. Proponer convenios de intercambio y cooperacin con empresas con fines de investigacin, prcticas pre-profesionales y pasantas. m. Otras funciones de su competencia y establecidas por normas legales vigentes.
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Art.170.-
En la UNT funcionan las siguientes Facultades: 1. Ciencias Agropecuarias 2. Ciencias Biolgicas 3. Ciencias Econmicas 4. Ciencias Fsicas y Matemticas 5. Medicina 6. Ciencias Sociales 7. Derecho y Ciencias Polticas 8. Educacin y Ciencias de la Comunicacin 9. Enfermera 10. Farmacia y Bioqumica 11. Ingeniera 12. Ingeniera Qumica.
Art.171.-
Las Facultades, tienen la estructura orgnica siguiente: ORGANOS DE GOBIERNO Y DIRECCION A) rgano de Gobierno: Consejo de Facultad B) rgano de Direccin: Decanato COMITES DE ASESORAMIENTO - Comits permanentes de Asesoramiento Acadmico UNIDADES DE APOYO - Secretara Acadmica y Administrativa de Facultad UNIDADES DE LINEA - Escuelas Acadmico Profesional - Departamentos Acadmicos - Institutos de Investigacin - Centros Acadmicos - Centros Acadmicos de Proyeccin Social y Extensin Universitaria - Centros Acadmicos de Produccin de Bienes y Prestacin de Servicios - Laboratorios Multifuncionales - Museos - Herbario Botnico
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DEL ORGANO DE GOBIERNO Y DIRECCION Art.172.El Consejo de Facultad, es el rgano de gobierno, dentro de lo dispuesto por el Consejo Universitario y la Asamblea Universitaria, aprueba sus polticas, su plan de desarrollo, plan estratgico, plan operativo plan anual de adquisiciones y contrataciones, presupuesto de la Facultad. En concordancia con las polticas, planes y lneas matrices de formacin profesional, investigacin cientfica, proyeccin social y extensin universitaria de la UNT.
Art.173.- El Decanato es el rgano de Direccin y ejecucin de los acuerdos del Consejo de Facultad y del funcionamiento eficiente y eficaz de la Facultad dentro de las normas legales y administrativas vigentes. Responde, junto con el Profesor Secretario, por los documentos de la Facultad y todos los trmites administrativos. Art.174.- El Decano, es la mxima autoridad de la administracin, direccin y representativa de la Facultad, y tiene las siguientes funciones: a. Administrar y dirigir las actividades acadmicas y administrativas de la Facultad. b. Coordinar la elaboracin del Plan de Desarrollo, Plan Estratgico, Plan Operativo, el Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones, Presupuesto anual de la Facultad, priorizando las actividades acadmicas, la investigacin, la proyeccin y la extensin universitaria c. Refrendar los diplomas de grados acadmicos, ttulos profesionales y certificados de estudios, Resoluciones de Decanato y otros documentos oficiales. d. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones legales y normativas del Consejo Universitario, Consejo de Facultad y del Rectorado. e. Ejecutar, controlar y evaluar trimestralmente el Plan Operativo y presupuesto de la Facultad, informando bajo responsabilidad de las irregularidades al Consejo de Facultad. f. Promover y coordinar el intercambio acadmico con las unidades orgnicas pertinentes y los organismos nacionales e internacionales. g. Promover el cumplimiento de los plazos y requisitos establecidos en el TUPA en el marco de la ley del silencio administrativo N 29060 h. Promover el intercambio acadmico con organismos nacionales y extranjeros. i. Las dems que seala la Ley, el Estatuto y Reglamentos Internos.
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Art.175.-
En caso de impedimento temporal o ausencia del Decano, asumir el cargo el Profesor Principal con mayor antigedad en la docencia que pertenezca a la Facultad y rena los requisitos para ser Decano.
Art.176.- En los casos de vacancia del cargo de Decano, el Consejo de Facultad proceder a nombrar un nuevo Decano para completar el perodo, siempre que falten ms de seis (6) meses para la terminacin del mismo.
DE LOS COMITES PERMANENTES DE ASESORAMIENTO ACADEMICO
Art.177.-
Las Facultades, para el mejor cumplimiento de sus funciones, formarn Comits Permanentes de Asesoramiento Acadmico constituidos por no menos de dos (02) profesores pertenecientes a los Departamentos Acadmicos de la Facultad y un (01) estudiante. Los profesores y el estudiante no necesariamente deben pertenecer al Consejo de Facultad. Los Comits son: a) Comit de Currculo b) Comit de Investigacin c) Comit de Proyeccin Social y Extensin Universitaria d) Comit de Calidad Universitaria e) Comit de Publicaciones f) Comit de Tutora y Consejera g) Comit de Bienestar h) Comit de Economa, Planes y Presupuesto i) Comit de Biblioteca.
SECRETARA ACADMICA Y ADMINISTRATIVA DE LA FACULTAD
Art.178.-
La Facultad tendr una Secretara Acadmico-Administrativa a cargo de un Profesor Secretario, quien debe contar con no menos de tres aos como docente ordinario y a dedicacin exclusiva, con experiencia administrativa y/o gerencial. Coordinar los
servicios acadmicos y administrativos dentro de la Facultad, y con otras oficinas, relacionados con la documentacin, matrcula, grados, ttulos, certificados y similares. El docente que asuma la funcin de Profesor Secretario ser nombrado por el Consejo de Facultad a propuesta del Decano.
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Art.179.-
La Secretara Acadmico y Administrativa de la Facultad
para garantizar
el
cumplimiento y desarrollo eficiente y eficaz de sus actividades acadmicas y administrativas tendr a su cargo la Unidad de Administracin de la Facultad que estar dirigida por un Director de Sistema Administrativo I Director de Sistema
Administrativo II, dependiendo de la complejidad de la Facultad.
Art.180.- La Secretara Acadmica Administrativa de la Facultad es el rgano encargado de organizar y controlar el servicio de trmite documentario y preparar el archivo administrativo del Consejo de Facultad. El Secretario Acadmico Administrativo, acta como Secretario del Consejo de Facultad con voz pero sin voto cuando no es consejero. Depende jerrquicamente del Decanato y est a cargo de un Profesor Ordinario de la Facultad, nombrado por el Consejo de Facultad a propuesta del Decano.
Art. 181.- La Secretara Acadmico Administrativa de la Facultad tiene las siguientes funciones: a. Organizar, tramitar y archivar la correspondencia del Consejo de Facultad. b. Coordinar con las Escuelas Acadmico Profesionales para la formulacin del Plan de Actividades Curriculares de la Facultad. c. Atender las actividades de difusin e informacin de la gestin de la Facultad. d. Organizar, ejecutar y evaluar el proceso de examen de Suficiencia Profesional en coordinacin con el Decano y el Director de la Escuela Acadmico Profesional de la Facultad. e. Organizar y controlar el archivo administrativo del Consejo de Facultad. f. Ejecutar los aspectos contables y de presupuesto de la Facultad a nivel del programa presupuestal. g. Fiscalizar y controlar los gastos de la Facultad. h. Ejecutar la administracin en los aspectos de abastecimientos y servicios administrativos de la Facultad. i. Elevar el proyecto de plan operativo, cuadro de necesidades y presupuesto de la Facultad al Decano para su respectiva aprobacin por el Consejo de Facultad; y propone las modificaciones presupuestales que sean necesarias. j. Coordinar con el Decanato y los Departamentos Acadmicos la adquisicin de material bibliogrfico y otros recursos didcticos. k. Firmar los Diplomas de grados acadmicos y ttulos profesionales. l. Controlar la asistencia y permanencia del personal administrativo. m. Las dems que el Decano o el Consejo de Facultad le asigne.
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UNIDADES DE LINEA DE LAS ESCUELAS ACADEMICA PROFESIONAL
Art.182.-
Las Facultades podrn constituir Escuelas Acadmico-Profesionales para la administracin de una carrera especfica a su cargo, con funciones de formular el currculo y coordinar su ejecucin, en el modo y forma establecidos en este Estatuto y los Reglamentos Especficos.
Art.183.-
Las Escuelas Acadmico Profesionales son las unidades encargadas de administrar, organizar y conducir el aspecto acadmico curricular en concordancia con los planes acadmicos y administrativos de la Facultad. Existe una Escuela por cada una de las carreras profesionales que administra y est bajo la conduccin de un Comit de Direccin.
Art.184.-
Cada Escuela estar a cargo de un Comit de Direccin integrado por tres (3) miembros, uno de los cuales, por lo menos, debe pertenecer al Consejo de Facultad, incluido el tercio estudiantil; cuando menos uno de los profesores debe tener la categora de Principal. Asimismo, uno de los profesores, por lo menos, debe de ostentar el ttulo de la carrera. El Profesor Principal ms antiguo que ostente el ttulo profesional de la carrera, y el grado de maestro o doctor, asume la Direccin de la Escuela, con disponibilidad permanente y no tener incompatibilidad laboral. A falta de profesor Principal o Asociado con el ttulo profesional correspondiente y los postgrado del caso, puede hacerlo un Profesor Auxiliar. El Comit ser elegido por el Consejo de Facultad. Su mandato dura tres aos.
Art.185.-
Las Escuelas dispondrn de los servicios administrativos, observando los principios de racionalizacin, economa, eficiencia y eficacia.
Art.186.- Son funciones del Comit de Direccin de las Escuelas Acadmico Profesional las siguientes: a. Planificar, organizar, ejecutar, supervisar y dirigir el desarrollo de las actividades acadmicas de acuerdo al calendario emanado por el Vicerrectorado Acadmico. b. Disear el currculo de acuerdo al avance cientfico tecnolgico y las necesidades del pas, para su discusin y aprobacin en el Consejo de Facultad. c. Proponer la reestructuracin del currculo en funcin de la demanda y exigencia del mercado laboral. d. Aprobar los slabos elaborados por los docentes y propuestos por los Departamentos Acadmicos, y los pone a disposicin de los alumnos al inicio de cada periodo lectivo.
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e. Supervisar y evaluar el desarrollo de las asignaturas y dems actividades acadmicas de acuerdo con los slabos y el currculo e informar de los resultados al Consejo de Facultad. f. Proponer alternativas viables para implementar y equipar laboratorios, talleres, gabinetes, etc. g. Proponer al Consejo de Facultad los cursos a dictarse en cada ciclo o periodo acadmico segn el plan de estudios aprobado. h. Coordinar con las Jefaturas de Departamentos la distribucin de la carga lectiva y no lectiva y su cumplimiento por el docente. i. Proponer anualmente al Consejo de Facultad el nmero de vacantes para la Escuela Acadmica Profesional. j. Opinar en las solicitudes de traslado interno de los estudiantes, as como en las convalidaciones de estudios realizados en otras Escuelas o Universidades. k. Proponer la firma de convenios, para prcticas de los alumnos y otros aspectos para la mejora continua de la Escuela Acadmica Profesional. l. Promover, organizar y coordinar la orientacin y consejera a los estudiantes. m. Las dems que le corresponda por las disposiciones legales y normativas vigentes y las asignadas por el Decanato.
Art.187.- Son funciones del Director de la Escuela Acadmico Profesional las siguientes: a. Presidir las sesiones del Comit de Direccin y administrar la Escuela con eficiencia y eficacia en el marco de los estndares aprobados por el CONEAU. b. Cumplir y hacer cumplir los acuerdos del Comit de Direccin, de los rganos de Gobierno y las disposiciones legales y normativas vigentes. c. Representar a la Escuela y, cuando es requerido asiste al Consejo de Facultad, con voz pero sin voto, si no es miembro de ste rgano. d. Difundir las Carreras Profesionales en las Instituciones Educativas de Secundaria y Academias y Centros Pre Universitarios. e. Controlar la presencia del docente en el desarrollo de su actividad lectiva y no lectiva. f. Presentar al Decano la Memoria Anual del trabajo realizado por la Escuela Acadmica Profesional. g. Las dems que le corresponda por las disposiciones legales y normativas vigentes y las asignadas por el Decanato.
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DE LOS DEPARTAMENTOS ACADEMICOS Art.188.Los Departamentos Acadmicos son unidades operativas de servicio acadmico de cada Facultad que renen profesores que cultivan saberes interdisciplinarios afines o conexos en su objeto y desarrollo de formacin profesional, investigacin cientfica y la proyeccin social y extensin universitaria en pregrado, especializacin y postgrado. Art.189.El Departamento Acadmico estar a cargo de un Jefe Acadmico con disponibilidad permanente, responsable de su direccin y productividad, de conformidad con el plan de desarrollo de la Facultad. El Departamento es de naturaleza interdisciplinario. Art.190.- El Jefe del Departamento Acadmico ser elegido por el plenario de profesores y entre los profesores ordinarios de su Departamento, por la mayora simple del total de sus integrantes, para un perodo de tres (3) aos. El Comit Electoral Autnomo conduce el proceso de eleccin del Jefe de Departamento Art. 191.- Los Departamentos Acadmicos son unidades especficas de apoyo acadmico de la Universidad, que renen a los profesores que cultivan disciplinas afines. Sirven a una o ms Facultades, segn su especialidad, pero se integran a una, sin prdida de su capacidad funcional. Dependen jerrquicamente del Decano. No puede haber Departamentos Acadmicos diferentes, que presten el mismo servicio a la Universidad. Art.192.Son funciones del Departamento Acadmico: a. Elaborar, ejecutar y evaluar su plan operativo, de conformidad con los fines y principios de la Universidad y las polticas de la Facultad. b. Elaborar y ejecutar los slabos de las asignaturas requeridas por las Escuelas. c. Promover y desarrollar la investigacin cientfica en funcin de la enseanza y del desarrollo regional, nacional y universal. d. Promover y desarrollar la proyeccin social y extensin universitaria en funcin de la enseanza y del desarrollo regional y nacional. e. Proponer al Consejo de Facultad los candidatos para el goce del ao sabtico y la capacitacin de sus miembros. f. Proponer al Consejo de Facultad los candidatos docentes para los jurados de contrato, ingreso o promocin docente. g. Confeccionar los cuadros de meritos, puntualidad, asistencia y produccin mensual de los docentes de su Departamento, as como procesar competencia por incumplimiento de los deberes docentes. las penalidades de su
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Art. 193.- Los rganos de los Departamentos Acadmicos son el plenario de profesores ordinarios y el Jefe del Departamento.
Art. 194.- El Jefe del Departamento tiene las siguientes funciones y atribuciones: a. Presidir la plenaria de profesores del Departamento Acadmico y administrar el Departamento Acadmico con eficiencia y eficacia en el marco de los estndares aprobados por el CONEAU. b. Cumplir y hacer cumplir los acuerdos de la plenaria de profesores ordinarios del Departamento. c. Formular, coordinar y dirigir la ejecucin del Plan Anual de Actividades del Departamento, que debe ser aprobado por el Consejo de Facultad en el marco de la acreditacin y la calidad. d. Coordinar la elaboracin del reglamento y requisitos para la atencin de las solicitudes de capacitacin y ao sabtico de los docentes, en el narco de la acreditacin y la calidad. e. Promover la innovacin en la prctica docente, mediante la aplicacin de nuevas metodologas y el uso de las tecnologas de la comunicacin e informacin. f. Coordinar la elaboracin de los slabos de las asignaturas o seminarios que ofrece el Departamento, a partir de los requerimientos de la respectiva Facultad y los eleva a las Escuelas Profesionales antes del inicio de cada perodo acadmico. g. Elevar al Consejo de Facultad la distribucin de la carga acadmica de los profesores, aprobada en la plenaria de profesores del Departamento Acadmico. h. Promover la relacin del Departamento con sus similares de otras Universidades para establecer convenios de intercambio de docentes, cursos de especialidad y otros. i. Informar al Decano por escrito, los casos irregulares y de indisciplina de profesores. j. Designar coordinadores de rea para la mejor el desempeo individual y en equipo de los docentes de una misma especialidad. k. Efectuar supervisiones inopinadas a los docentes en el aula a fin de garantizar el cumplimiento de la funcin docente.
Art. 195.- Son atribuciones del plenario de profesores ordinarios las siguientes: a. Elegir al Jefe del Departamento Acadmico, pronunciarse sobre su renuncia y declarar la vacancia del cargo. En este ltimo caso el nuevo Jefe ser elegido dentro de los treinta das siguientes. A falta de Jefe, asumir la Jefatura el Profesor Ordinario ms antiguo, de ms alta categora y dedicacin, del Departamento Plenario.
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b. Aprobar, a propuesta del Jefe, el proyecto del Plan de Trabajo Acadmico Anual de las asignaturas o seminarios del Departamento. Este Plan comprende: actividades de las asignaturas, trabajo de investigacin, proyeccin social, extensin universitaria, seminarios, conferencias, foros sobre bibliografa especializada, cursos de temporada, visitas, excursiones y expediciones de estudio y trabajo de campo. c. Proponer al Consejo de Facultad, la distribucin y aprobacin de la carga lectiva de los profesores. d. Elaborar y actualizar los slabos de las asignaturas requeridas por las Escuelas Profesionales, en concordancia con los objetivos y requerimientos fijados por ellos. e. Pronunciarse, a propuesta del Jefe, sobre las necesidades de plazas para la contratacin o nombramiento de docentes. f. Los dems que le asigne el Decano y Consejo de Facultad.
06.02 DE LOS INSTITUTOS DE INVESTIGACION
Art.196.- Los Institutos son unidades acadmicas, de carcter obligatorio, creado por los Consejos de Facultad para desarrollar investigacin cientfica, tecnolgica y humanstica con carcter multidisciplinario, alrededor de problemas especficos que comprometan el desarrollo de la comunidad. Sus actividades son coordinadas con la Gerencia de Investigacin Cientfica, Proyeccin Social y Extensin Universitaria.
Art.197.-
Los Institutos son de dos clases: a. Institutos Facultativos b. Institutos Interfacultativos.
Art.198.-
Los Institutos de las Facultades podrn ser creados de acuerdo a los recursos disponibles y a los lineamientos de desarrollo de las mismas, en especial, para la formacin en la investigacin cientfica.
Art. 199.- Los Institutos inter facultativos podrn ser creados previo estudio de factibilidad. En todo caso se requiere: a. El acuerdo de dos o ms Facultades. b. Disponibilidad de recursos materiales. c. Disponibilidad de no menos de cuatro (4) profesores calificados para la investigacin cientfica, objeto del Instituto.
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Art.200.-
Para pertenecer a un Instituto Facultativo o Inter facultativo se requiere: a. Ser profesor de Facultad o de las Facultades participantes o ser investigador de universidades nacionales o extranjeras de reconocida trayectoria nacional e internacional. b. Haber participado en proyectos de investigacin y acreditar produccin intelectual en el objeto del Instituto. c. Presentar y sustentar un informe, objeto de la investigacin a ejecutar.
Art.201.-
Los Institutos sern conducidos por un (01) Director elegido para un perodo de tres aos: a. Por el Consejo de Facultad, a propuesta en bina por el Decano, para los Institutos de las Facultades. b. Por el Consejo Universitario, a propuesta en bina por el Rector, para los Institutos Inter facultativos. Para ser designado Director de Instituto se requiere ser Profesor Principal o Asociado, a Tiempo Completo o Dedicacin Exclusiva.
Art.202.-
Son funciones de los institutos: a. Producir investigacin bsica y/o aplicada de bienes y servicios innovativos y patentables. b. Fomentar y mantener en forma activa y permanente la Investigacin Cientfica. c. Coordinar la Investigacin de los Departamentos y otras unidades de la Facultad. d. Promover, evaluar y difundir los Proyectos e Informes de Investigacin. e. Asesorar las actividades de investigacin en diferentes niveles.
Art. 203.- Cada Facultad tendr
un Instituto de Investigacin constituido por: Profesores
Investigadores que formaran la plenaria del Instituto de Investigacin. El Director, ser elegido entre los miembros de la plenaria del Instituto.
Art. 204 .- Son funciones de la plenaria del Instituto de Investigacin las siguientes: a. Proponer al Consejo de Facultad el Plan Anual de Investigacin Cientfica, Tecnolgica Innovacin para el desarrollo. b. Aprobar, a propuesta del Director, el programa presupuestal del Instituto, que debe integrarse al presupuesto de la Facultad. c. Proponer al Consejo de Facultad a travs del Decano una bina de candidatos para el cargo de Director del Instituto de Investigacin.
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d. Evaluar y aprobar los proyectos de investigacin que presentan los profesores investigadores. e. Elaborar, en coordinacin con la Gerencia de Investigacin Cientfica, Proyeccin Social y Extensin Universitaria, un Reglamento que ample y/o detalle las funciones anteriores y otras que son propias del Instituto.
Art.205.-
El Director del Instituto de Investigacin tiene las siguientes funciones y atribuciones: a. Presidir la plenaria del Instituto, hace cumplir sus acuerdos y lo representa ante el Consejo de Investigacin de la UNT. b. Formular, coordinar y dirigir la ejecucin del Plan Anual de Investigacin. c. Elevar a la instancia pertinente el Plan Anual de Investigacin para su aprobacin. d. Coordinar las investigaciones a realizarse con los Departamentos Acadmicos y Escuelas Profesionales. e. Coordinar con los responsables de Laboratorio la implementacin y uso de los laboratorios y otras unidades necesarias para el desarrollo de los proyectos de investigacin. f. Realizar ferias de investigacin u otras actividades cientficas, de ser necesario en coordinacin con instituciones acadmicas y profesionales. g. Gestionar la publicacin de una revista semestral o anual donde se divulgue los resultados de las investigaciones realizadas en la Facultad. h. Presentar al Decano su Memoria Anual. i. Asistir a las reuniones del Consejo de Investigacin de la Gerencia de Investigacin, Proyeccin Social y Extensin Universitaria. j. Controlar el avance y cumplimiento de los proyectos de investigacin e informar al Decanato y a la Gerencia de Investigacin, Proyeccin Social y Extensin Universitaria. k. Coordinar la Acreditar de los trabajos de investigacin y produccin bibliogrfica de los profesores. l. Las dems que le asigne el Consejo de Facultad y su propio Reglamento.
06.03 DE LOS CENTROS ACADMICOS
Art.206.-
Los Centros son unidades acadmicas organizadas con fines de proyeccin social, extensin universitaria, especializacin, experimentacin, prcticas pre-profesionales; y, adems de stos, de produccin de bienes y prestacin y servicios.
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Art.207.-
Los Centros pueden ser: a. Facultativos b. Interfacultativos.
Art.208.-
Los Centros Facultativos se organizan por acuerdo de los Consejos de Facultad y los Interfacultativos, por acuerdo de dos o ms Facultades. aprobados por el Consejo Universitario. En ambos casos deben ser
Art. 209.- Los Centros sern conducidos por un Director designado: a. Por el Consejo de Facultad, a propuesta en bina por el Decano, para los Centros Facultativos. b. Por el Consejo Universitario, a propuesta en bina por el Rector, para los Centros Interfacultativos. En el caso de los Centros de Produccin de Bienes y Prestacin de Servicios, facultativos o interfacultativos, el Director o Comit Directivo ser designado por el Consejo Universitario, previa coordinacin con la o las Facultades intervinientes, segn sea el caso.
Art.210.-
Para ser designado Director de un Centro se requiere ser Profesor Principal o Asociado, a tiempo Completo o Dedicacin Exclusiva y no tener incompatibilidad laboral. El mandato de Director dura tres (3) aos y no hay reeleccin.
Art.211.- Cada Facultad tendr un Centro de Proyeccin Social y Extensin Universitaria encargado de promover, coordinar y programar la proyeccin social y la extensin universitaria, los estudios de carcter profesional no universitario y la prestacin de servicios profesionales, en coordinacin con la Gerencia de Investigacin, Proyeccin Social y Extensin Universitaria. Dando preferencia a la divulgacin de los conocimientos cientficos tecnolgicos de aplicacin prctica en la comunidad en base a un estudio tcnico de su realidad.
Art.212.- Son funciones de los Centros de Proyeccin Social y Extensin Universitaria: a. Promover, coordinar y programar la proyeccin social, los estudios de carcter profesional no universitario y la prestacin de servicios profesionales, en coordinacin con la Gerencia de Investigacin, Proyeccin Social y Extensin Universitaria.
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b. Proponer al Consejo de Facultad el Plan Anual de Proyeccin Social y Extensin Universitaria para su aprobacin, que debe integrarse al Programa Presupuestal de la Facultad. c. Organizar campaas de sensibilizacin y acercamiento a la comunidad. d. Elaborar, en coordinacin con la Gerencia de Investigacin, Proyeccin Social y Extensin Universitaria, un Reglamento que ample y detalle las funciones anteriores y otras que son propias del Centro, el mismo que debe ser aprobado por el Consejo de Facultad.
Art. 213.- El Director del Centro de Proyeccin Social y Extensin Universitaria de la Facultad tiene las siguientes funciones y atribuciones: a. Persuadir y organizar a los profesores en las actividades programadas por el Centro de PSEU. b. Formular, coordinar y dirigir la ejecucin del Plan Anual de las Actividades del Centro de PSEU. c. Coordinar con los Departamentos Acadmicos, Centros de Investigacin y Escuelas Profesionales, el apoyo docente y los criterios tcnicos necesarios para prestar los servicios de extensin y proyeccin universitaria. d. Elevar al Decano el Proyecto Presupuestal del Centro y coordina su ejecucin. e. Coordinar con el personal docente para su participacin en reas de su competencia a solicitud de instituciones de la localidad o la regin. f. Coordinar con los estudiantes para su participacin en eventos culturales, acadmicos y deportivos organizados por instituciones de la localidad o la regin g. Las dems que le asigne el Decano, el Consejo de Facultad y su propio reglamento. 06.04 DE LA ESCUELA DE POSTGRADO Art.214.La Escuela de Postgrado es la unidad acadmica del ms alto nivel en la Universidad Nacional de Trujillo, destinada a la formacin de acadmicos investigadores. Sus estudios conducen a la obtencin de los grados acadmicos de Maestro y Doctor, Certificaciones Postdoctorales y diplomas de educacin continuada pertinentes. Se rige por su propio Reglamento.
Art.215.-
Son funciones de la Escuela de Postgrado: a. Disear, aprobar y administrar los currculos integrales de Maestra y Doctorado, as como los Programas propeduticos que integren las lneas de investigacin y
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Educacin Continuada en el nivel de Postgrado. b. Establecer polticas de calidad y evaluacin, as como normas y directivas para la admisin, matrcula, tutora, estudios, graduacin, supervisin y evaluacin, referentes a los programas que administran. c. Administrar los servicios acadmicos requeridos para el funcionamiento de la Escuela. d. Coordinar con las Facultades la ejecucin de los currculos de pregrado para su integracin a los programas de postgrado. e. Planificar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar su presupuesto econmico anual. f. Disear, aprobar y administrar la extensin universitaria que se realice en sus Unidades Operativas. g. Precisar las polticas institucionales para la acreditacin y competencia institucional a nivel nacional e internacional.
Art.216.-
La Escuela de Postgrado adscribe a profesores de las Facultades que poseen el grado acadmico de Doctor y/o Maestro, hasta por diez (10) horas semanal/mensual 64 horas semestrales. Podr contar, asimismo con los servicios de profesores extraordinarios especialistas, visitantes nacionales y extranjeros e investigadores con los grados acadmicos antes sealados.
Art.217.-
La Escuela de Postgrado tendr la siguiente estructura: a. rgano de Direccin constituido por el Comit de Direccin. b. rganos de Coordinacin Curricular, constituidos por las Secciones de Postgrado. c. rgano Consultivo integrado por 05 docentes activos o cesantes que ostenten la ms alta calidad acadmica, establecida en su reglamento. d. Institutos y observatorios dirigidos a la investigacin y prestacin de servicios de generacin cientfica, tecnolgica y humanstica. e. rganos de apoyo y de soporte acadmico administrativo.
Art.218.-
La Escuela tendr como rgano de Direccin un Comit de Direccin de Postgrado, que se integrar con un representante de cada Facultad en la Escuela, y el Tercio de Estudiantes de la Escuela. El mandato del Comit de Direccin de Escuela dura tres (3) aos y no hay reeleccin para el periodo inmediato.
Art.219.-
El Director de la Escuela de postgrado ser elegido por los miembros del Comit de Direccin de la Escuela, entre los Doctores de la Universidad, que renan los mismos requisitos para ser elegido Decano. El Rector har la convocatoria para tal efecto.
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El Director de la Escuela de postgrado tiene categora de Decano para todos los efectos; su mandato dura tres (3) aos y no hay reeleccin para el periodo inmediato.
Art.220.-
El Director de la Escuela de Postgrado, tiene las funciones siguientes: a. Convocar, presidir y dirigir la sesin del Comit de Direccin de Post Grado. b. Cumplir y hacer cumplir los acuerdos de la Asamblea Universitaria y del Consejo Universitario, en el campo de su competencia; as tambin los acuerdos del Comit de Direccin de Post Grado. c. Conducir la gestin acadmica y administrativa de la Escuela de Post Grado de la Universidad. d. Planificar, organizar, dirigir, coordinar y supervisar la ejecucin de las actividades acadmicas. e. Integrar, como miembro pleno, la Asamblea Universitaria y el Consejo Universitario. f. Proponer ante el Comit de Direccin el Plan Estratgico, Plan Operativo, Cuadro de necesidades y el Presupuesto de la Escuela. g. Proponer convenios, para realizar estudios de maestra y/o doctorado, con instituciones o universidades en el mbito nacional o internacional. h. Elevar al Comit de Direccin de Post Grado, para su aprobacin, el Plan Curricular de las Maestras y Doctorados y dems actividades acadmicas de la Escuela. i. Autorizar los gastos y controlar la ejecucin del presupuesto de la Escuela. j. Refrendar los diplomas de los Grados Acadmicos y menciones que se otorguen. k. Proponer al Comit de Direccin de Post Grado las distinciones honorficas. l. Realizar peridicamente los procesos de evaluacin y acreditacin, para el logro de estndares de excelencia acadmica. m. Cumplir y hacer cumplir la Ley Universitaria, el Estatuto, y los dems Reglamentos. n. Representar a la Escuela, ante instituciones y organismos nacionales e internacionales. o. Presentar su memoria, al finalizar su gestin ante el Comit de Direccin de Post Grado. p. Cumplir las dems que fije el Reglamento de la Escuela y Disposiciones legales vigentes.
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DE LA SECCION DE POSTGRADO
Art.221.-
Cada Seccin de postgrado estar conformada por dos profesores con el grado de Doctor y/o Maestro; elegidos por los profesores de la Facultad en eleccin convocada por el Decano. Su mandato dura tres (3) aos. El profesor elegido que tenga el mayor grado, categora y antigedad en la misma ser el representante de la Facultad ante el Comit de Direccin de la Escuela y el Director de la Seccin de Postgrado correspondiente.
Art.222.- El Director de Seccin propone ante el Comit de Direccin de Postgrado, las ternas o binas de docentes responsables de las experiencias curriculares quien aprobar u observar dicha propuesta, con sujecin al Reglamento respectivo.
Art.223.- La Secretara de la Escuela de Postgrado estar a cargo de un Profesor Secretario, elegido por el Comit de Direccin a propuesta del Director. La naturaleza del cargo de
Secretario de la Escuela es similar a la del Secretario de Facultad para todos sus efectos.
Art.224.- La composicin de los rganos de asesoramiento, la estructura de los rganos de apoyo y las funciones de los rganos de la Escuela se establecern en el Reglamento General y en los especficos de la Escuela de Postgrado.
06.05 DE LOS CENTROS ACADEMICOS PRODUCTIVOS DE BIENES Y PRESTACIN DE SERVICIOS
Art.225.- Se consideran actividades de los Centros Acadmicos Productivos de Bienes y Prestacin de Servicios aquellas que la Universidad implementa, mediante su capacidad creadora y tecnolgica para mejorar los niveles de vida y generar fondos que permitan el desarrollo de estas actividades y un ingreso financiero para la Universidad. El personal docente y administrativo, adems de sus actividades ordinarias o normales realicen actividades extraordinarias en la consecucin de los objetivos de estas unidades de produccin, tienen derecho a percibir bonificaciones especiales de las utilidades, segn los reglamentos.
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Art.226.- Son funciones de los Centros Acadmicos Productivos de Bienes y Prestacin de Servicios las siguientes: a. Coordinar con los Directores de Escuela, Jefes de Departamento y docentes la elaboracin de proyectos cuya ejecucin corresponda con los fines de enseanza, servicios de investigacin y proyeccin y extensin social. b. Disear, en coordinacin con la Unidad respectiva, proyectos productivos que puedan ejecutarse con criterio empresarial. c. Promover y ejecutar acciones para el desarrollo de programas de produccin de bienes y prestacin de servicios, cursos y otros. d. Elaborar Proyectos de un Reglamento que ample y/o detalle las funciones y otras que son propias de la Unidad y del personal que ah labora, el mismo que debe ser aprobado por el Consejo de Facultad. e. Otros, inherentes a su naturaleza.
Art.227.- La Direccin Administracin Superior (Vicerrectorado Administrativo) cuidar bajo responsabilidad, la eficiencia y eficacia de la recaudacin de ingresos y de la adecuada programacin de las solicitudes de giro, de modo que la Universidad no se perjudique por deficiencias de la tramitacin y documentacin respectiva.
Art.228.- Los Centros Acadmicos Productivos de Bienes y Prestacin de Servicios pueden ser unidades desconcentradas de la Universidad, sobre la base de la accin institucional, compatible con sus fines.
Art.229.- Los Centros Acadmicos Productivos de Bienes y Prestacin de Servicios requieren sus propios ambientes, bienes de capital, recursos humanos y capital de trabajo que se coordinar en el proyecto especfico. La constitucin de un Centro de esta naturaleza reestructuracin requiere un estudio de factibilidad que coordinar la Gerencia de Planificacin y Desarrollo, que ser debidamente aprobado por el Consejo Universitario.
Art.230.- El Vicerrectorado Administrativo es el rgano responsable de la supervisin, evaluacin y coordinar la ejecucin de los centros acadmicos productivos de bienes y prestacin de servicios y la Gerencia de Planificacin y Desarrollo asesorar su programacin y evaluar sus resultados.
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Art.231.- La Universidad podr crear un fondo Permanente de Financiamiento para solventar sus actividades productivas, que se constituir por las transferencias del sector pblico, donaciones y legados; as como por una parte de los remanentes obtenidos por los Centros Acadmicos Productivos, de acuerdo con los proyectos aprobados, compatibles con la legislacin vigente.
Art.232.- La rentabilidad de los centros se revertir a las mismas unidades que la generan en un sesenta por ciento (60%), y el cuarenta por ciento (40%) restante, a los ingresos propios de la Universidad.
Art.233.- Para su funcionamiento eficiente y eficaz de los Centros Acadmicos Productivos en la ejecucin de sus actividades, su estructura orgnica ser flexible y sujeta al tipo de actividad y/o proyecto que realiza, con el objetivo de lograr su finalidad y desarrollo. Art.234.- La Universidad Nacional de Trujillo tiene los siguientes Centros Acadmicos Productivos: 1.- El Centro de Estudios Preuniversitario CEPUNT 2.- Centro de Idiomas de la UNT CIDUNT, 3.- Centro de Informtica de Ciencias Econmicas-CICEC 4.- Centro Educativo Experimental Rafael Narvez Cadenillas 5.- Centro de Promocin y Desarrollo- CEPRODE 6.- Centros Experimentales Agropecuarios CEAS 7.- Centro de Anlisis Biolgicos CEABIOL 8.- Clnica Estomatolgica 9.- Unidades de Segunda Especializacin Art.235.- El Centro Pre Universitario de la Universidad Nacional de Trujillo-CEPUNT, es el encargado de preparar a los postulantes, en las diversas asignaturas para el ingreso directo a la UNT.
Art.236.- Son funciones del Centro Pre Universitario de la UNT las siguientes:
a. Planificar, organizar, coordinar, dirigir y supervisar las actividades acadmicas preuniversitarias.
b. Instituir un sistema para identificar las vocaciones y potencialidades profesionales de

los estudiantes.
c. Dotar de una preparacin profunda en conocimientos de materia bsica que permita el

ingreso directo a las diferentes facultades de la UNT.
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d. Supervisar y evaluar los planes de estudio aprobados, en funcin del perfil profesional
de las carreras.
e. Elaborar el Plan de Funcionamiento y Presupuesto Anual. f. Realizar las dems funciones inherentes a su naturaleza.
Art.237.El Centro de Idiomas CIDUNT es el encargado de producir y ejecutar programas regulares de idiomas en sus diferentes niveles mediante sistemas modernos de enseanzaaprendizaje.
Art.238.- Son funciones del Centro de Idiomas las siguientes: a. Generar recursos econmicos, para el logro de las metas y objetivos sealados en el Plan Estratgico Institucional y su Plan Operativo. b. Planificar, ejecutar y evaluar los servicios acadmicos para brindar un servicio de calidad a los estudiantes. c. Administrar los recursos econmicos dentro del marco de las disposiciones legales y normativas vigentes y la naturaleza de los rganos desconcentrados y las polticas de la Alta Direccin. d. Otorgar certificaciones por traducciones de documentos y textos, en el marco del Plan de Actividades Acadmicas. e. Posibilitar las prcticas profesionales de los estudiantes de la Facultad de EducacinEspecialidad Idiomas f. Realizar las dems funciones inherentes a su naturaleza.
Art.239.-
El Centro de Informtica de Ciencias Econmicas- CICEC es el encargado de desarrollar y mantener los programas de capacitacin y actualizacin en computacin, as como estar al servicio de las carreras profesionales que ofrece la Facultad de Ciencias Econmicas. Tambin brindar servicios de soporte tcnico en software y hardware a instituciones que lo requieran.
Art.240 .- Son funciones generales del Centro de Informtica de Ciencias Econmicas las siguientes: a. Formulacin de polticas y estrategias en tecnologa, Informacin y comunicacin, atendiendo los requerimientos de la Facultad y su integracin con la Universidad. As como la evaluacin de sus resultados. b. Asesoramiento a las dependencias de la Facultad de CC.EE, en la seleccin de los TIC.
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c. Generacin de Recursos Directamente Recaudados para financiar el mantenimiento de la infraestructura de Equipo y Tecnologa de la Facultad. d. Formular el Plan Operativo y Presupuesto Anual del centro. e. Realizar las dems funciones inherentes a su naturaleza. Art.241.- El Centro Educativo Experimental Rafael Narvez Cadenillas es una unidad acadmica dependiente de la Facultad de Educacin y Ciencias de la Comunicacin, creado el 12 de noviembre de 1992 por R.R.N 0055-93, es el encargado de impartir educacin en los niveles inicial, primaria y secundaria, entendido la educacin como creacin y recreacin mediante sistemas modernos de enseanza-aprendizaje.
Art.242.- Son funciones del Centro Educativo Experimental Rafael Narvez Cadenillas las siguientes:
a. Administrar y Controlar el proceso educativo, recogiendo los datos necesarios, para

conocer las posibilidades personales de cada alumno en los diferentes aspectos (aptitudes especficas, inteligencia, voluntad, intereses, aficiones, afectividad, preferencias escolares, profesionales, hbitos sociales, etc.).
b. Impartir una educacin basada en la adquisicin, la actualizacin y el uso de los

conocimientos, es decir, permitir que los alumnos puedan aprovechar la informacin (tradicional como los libros o nueva como la tecnologa) recabarla, seleccionarla, ordenarla, manejarla y utilizarla.
c. Inculcar al alumno el gusto y el placer por aprender, la capacidad de aprender a

aprender, la curiosidad del intelecto, mediante tcnicas modernas de enseanza.
d. Permitir la realizacin de prcticas pre-profesionales de los alumnos de la Facultad. e. Generar recursos econmicos, para el logro de las metas y objetivos sealados en el
Plan Estratgico Institucional y su Plan Operativo.
f. Planificar, ejecutar y evaluar los servicios acadmicos para brindar un servicio de

calidad.
g. Posibilitar las prcticas pre profesionales de los estudiantes de la Facultad de

Educacin
h. Realizar las dems funciones inherentes a su naturaleza.

Art.243.- El Centro de Promocin y Desarrollo de la Facultad de Ciencias Sociales es un centro de Proyeccin constituido como rgano de lnea de la Facultad, es el encargado de
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promover la concertacin de convenios de la Facultad con las Instituciones Pblicas y Privadas para desarrollar programas y actividades culturales y artsticas orientados a la comunidad regional.
Art.244.- Son funciones del Centro de Promocin y Desarrollo de la Facultad de Ciencias Sociales las siguientes: a. Promover y desarrollar programas y actividades culturales y artsticas con la participacin activa de la poblacin. b. Generar recursos econmicos, para financiar el Plan Estratgico Institucional y su Plan Operativo. c. Organizar y conducir la seccin de Consultora socio econmica y de promocin y desarrollo social d. Realizar las dems funciones inherentes a su naturaleza. Art.245.- La Universidad Nacional de Trujillo tiene las siguientes Lneas de Rentabilidad: 1.- Programas de Extensin de Formacin Docente PREFORD 2.- Segunda Especialidad de Medicina 3.- Segunda Especialidad de Estomatologa 4.- Segunda Especialidad de Enfermera 5.- Segunda Especializacin en Tecnologa Educativa 6.- Laboratorio de Servicios a la Comunidad e Investigacin LASACI 7.- Estudio Fotogrfico de la UNT 8.- Laboratorio de Informtica- Olga Yica de Torre, Facultad de Enfermera-LIFE 9.- Laboratorio de Informtica de la Facultad de Ingeniera Qumica.-LIFIQ Art.246.- La Universidad Nacional de Trujillo tiene los siguientes institutos: a. El Instituto de Medicina Tropical e Infecto logia Hernn Miranda Cueto es un componente del sistema acadmico de la UNT, depende del consejo de Facultad de Medicina, que contribuye al cumplimiento de los fines en cuanto a la creacin de conocimientos sobre enfermedades infecciosas y tropicales comunidad Regional y Nacional. b. El Instituto en Desastres del Medio Ambiente- IDDMA es un componente del sistema acadmico de la UNT, depende del consejo de Facultad de Ingeniera, es el encargado de asesorar en la formulacin y ejecucin de planes de prevencin, mitigacin y atencin de desastres, en la Regin La Libertad. en beneficio de la
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CAPITULO IX
07. RGANOS DESCONCENTRADOS 07.01 DE LAS SEDES ACADEMICAS DESCONCENTRADAS
Art.247.- Los rganos desconcentrados son parte de la administracin central, sus atribuciones o competencias las ejercen, fuera del centro geogrfico en que tienen su sede principal el poder central supremo.
Art.248.- Los rganos Desconcentrados en este caso las Sedes Acadmicas de la Universidad Nacional de Trujillo, cumplen las funciones de la formacin profesional, desarrollar investigacin cientfica y realizan proyeccin social y extensin universitaria, en su mbito geogrfico y en las especialidades que desarrollan. Orgnicamente dependen del Consejo Universitario. Sus actividades se regulan en el Estatuto y el presente Reglamento.
Art.249.- La Sede Acadmica Desconcentrada estar a cargo de un Director General, con disponibilidad permanente, responsable de su administracin, direccin y productividad, de conformidad con los fines de la Universidad y el plan de desarrollo de la Sede Acadmica respectiva. Para el mejor funcionamiento de la sede, se asignar un cargo administrativo para que cumpla funciones de administrador de sede desconcentrada.
Art.250.- El Director General de la Sede Acadmica Desconcentrada, ser designado
por el
Consejo Universitario a propuesta del Rector. Para ser Director se requiere ser profesor Principal Asociado incompatibilidad laboral. a tiempo completo dedicacin exclusiva y no tener
Art.251.- Son funciones del Director General de la Sede Acadmica las siguientes: a. Planificar, organizar, dirigir, supervisar y evaluar el proceso y desarrollo de las actividades acadmicas y administrativas de acuerdo a la naturaleza de la sede acadmica desconcentrada. b. Administrar y coordinar el diseo del currculo con los Directores de Escuelas y Jefes de Departamentos involucrados, en concordancia con el avance cientfico tecnolgico y las necesidades de la regin y el pas, para su discusin y aprobacin por el Consejo Universitario.
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c. Proponer la reestructuracin del currculo en funcin de la demanda y exigencia del mercado laboral. d. Supervisar y evaluar el desarrollo de las asignaturas y dems actividades acadmicas de acuerdo con los slabos y el currculo e informar de los resultados al Consejo Universitario. e. Proponer alternativas viables para implementar y equipar laboratorios, talleres, gabinetes, etc. f. Coordinar con las Jefaturas de Departamentos la distribucin de la carga lectiva y no lectiva y su cumplimiento por el docente. g. Evaluar y Proponer anualmente al Consejo Universitario el nmero de vacantes para las diferentes respectiva. h. Proponer la firma de convenios, para las prcticas de los alumnos y otros para el mejor funcionamiento de la Sede Acadmica Descentralizada. l. j. Promover, organizar y coordinar la orientacin y consejera a los estudiantes. Las dems que le corresponda por las disposiciones legales y normativas vigentes y las asignadas por el Consejo Universitario. Art.252 .- La Universidad Nacional de Trujillo tiene cinco (05) Sedes Acadmicas: Sede Huamachuco, Sede Valle Jequetepeque, Sede Cascas, Sede Santiago de Chuco y Sede Tayabamba. Teniendo como poltica institucional llegar a diferentes localidades de la Regin la Libertad y atender sus necesidades de formacin Profesional Universitaria. Carreras Profesionales que se ofertan en la sede descentralizada
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CAPITULO X
DEL COMIT ELECTORAL
Art.253.- La UNT tiene un Comit Electoral Universitario Autnomo elegido anualmente por la Asamblea Universitaria y constituido por tres (3) Profesores Principales, dos (2) Asociados y un (1) Auxiliar, todos ellos a Tiempo Completo o Dedicacin Exclusiva; y por tres (3) estudiantes. Sus fallos son inapelables de conformidad con la Ley 27444 y Ley 29090; dndose por agotada o terminada la va administrativa.
Art.254.- El Comit Electoral Universitario tiene las atribuciones siguientes: a. Elaborar el proyecto de Reglamento de Elecciones. b. Organizar, conducir y controlar los procesos electorales. c. Pronunciarse sobre los reclamos en materia de su competencia y resolver de acuerdo a ley. Los fallos del Comit Electoral son inapelables.
Art. 255.- El Comit Electoral Universitario Autnomo (CEUA) de la UNT, se rige por el Reglamento General de Elecciones, el cual ser elaborado por una Comisin Especial nombrada por el Consejo Universitario a propuesta del Rector y aprobado por el Consejo Universitario. Despus de aprobado el Reglamento General de Elecciones tendr carcter permanente.
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CAPITULO XI
DEL TRIBUNAL DE HONOR
Art. 256.- El Tribunal de Honor es el rgano encargado de calificar, procesar y resolver, en primera instancia, las denuncias formuladas contra el personal docente o los estudiantes, por faltas disciplinarias que ameriten suspensin mayor de treinta (30) das o destitucin, sin perjuicio de la responsabilidad civil o penal, en que pudieren resultar incursos.
Art. 257.- Est integrado por siete miembros, cinco docentes y dos estudiantes elegidos por la Asamblea Universitaria, a propuesta de los asamblestas. Los docentes requieren ser profesores principales a tiempo completos o dedicacin exclusiva, con una antigedad no menor de tres aos en la categora y deben ostentar las ms altas calidades ticas y acadmicas. Su mandato dura un ao y pueden ser reelegidos. Los estudiantes tambin deben ostentar las ms altas calidades ticas y acadmicas, pertenecer al tercio superior y haber aprobado, cuando menos, el sexto ciclo o el tercer ao. Su mandato dura un (01) ao y pueden ser reelegidos. Los miembros electos designarn, entre los docentes, al Presidente del Tribunal de Honor. Art. 258.- La condicin de miembro docente del Tribunal de Honor constituye carga acadmica no menor de veinte horas semanales y es irrenunciable, pero s revocable, en caso de grave incumplimiento de funciones.
Art. 259.- Son funciones del Tribunal de Honor: a. Recibir y calificar las denuncias formuladas contra el personal docente y los estudiantes. b. Procesar las denuncias por faltas graves que sean de su competencia, cindose al respectivo procedimiento. c. Solicitar informes o la presentacin de documentos relacionados con los asuntos sometidos a su conocimiento. d. Rechazar de plano las denuncias que carezcan de la debida sustentacin.
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e. Rechazar de plano los escritos que contengan trminos lesivos a la dignidad de las autoridades, profesores o estudiantes. f. Mandar que se testen las palabras o frases incompatibles con el respeto y la consideracin que se merecen los integrantes de los estamentos universitarios. g. Establecer los turnos, conforme a los cuales, uno o ms de sus integrantes docentes, se encargarn de procesar las denuncias en su etapa investigatoria. h. Resolver las articulaciones de recusacin formuladas contra alguno de sus integrantes i. Expedir resolucin, en primera instancia, en los procesos de su competencia. j. Elevar al Rectorado sus fallos, una vez que stos queden consentidos, para su ejecucin. k. Formular su propio Reglamento, el que ser aprobado por el Consejo Universitario. l. Las dems que seale la Ley, el Estatuto y el Reglamento.
Art. 260.- El Presidente del Tribunal de Honor dirige su funcionamiento y
cautela que sus
miembros cumplan con sus obligaciones y observen el principio de celeridad en la tramitacin de los respectivos procesos.
Art. 261.- Las quejas contra el Tribunal de Honor se formularn ante el Consejo Universitario.
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TITULO TERCERO
RELACIONES INTER INSTITUCIONAL, REGIMEN LABORAL Y ECONOMICO
CAPITULO I
RELACIONES INTERINSTITUCIONALES
Art.262.- La Universidad mantiene relacin de coordinacin con la Asamblea Nacional de Rectores, con otras universidades, con organismos pblicos y no gubernamentales, con personas naturales y jurdicas, ya sean nacionales o extranjeras vinculadas a la actividad universitaria.
Art.263.- La Universidad mantiene relacin de coordinacin, cooperacin, asistencia tcnica y financiera en el mbito de su competencia, con entidades locales, regionales, nacionales o internacionales ya sean pblicas o privadas.
CAPTULO II
REGIMEN LABORAL
Art.264.- El Personal Docente y Administrativo, estn sujetos a la Ley Universitaria y al Decreto Legislativo N 276, Ley de Bases de la Carrera Administrativa y Remuneraciones del Sector Pblico y su Reglamento aprobado por D.S.N 05-90-PCM, la Ley 28175 Ley Marco del Empleo Pblico, el Decreto Legislativo N 1025 y su Reglamento aprobado por el D. S N 009-2010-PCM y otras normas especiales y conexas.
Art.265.- El personal de los rganos desconcentrados se sujetar al Rgimen Especial de Contratacin Administrativa de Servicios-RECAS de conformidad a lo establecido en el Decreto Legislativo N 1057, del 27-06- 2008. Excepcionalmente bajo el rgimen del Decreto Legislativo 276 y su Reglamento.
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CAPITULO III
REGIMEN ECONMICO
Art.266.- La Universidad constituye, pliego presupuestal de Organismo Descentralizado Autnomo, cuyos recursos son los siguientes: a. Los Recursos Ordinarios, que son las asignaciones provenientes del Tesoro Pblico, destinadas a satisfacer los gastos corrientes y los gastos de capital, de acuerdo a su asignacin presupuestal. b. Los Recursos Determinados, que son los ingresos que se asignen por concepto de leyes especiales (regalas mineras). c. Los Recursos Directamente Recaudados, que son los ingresos propios generados por su iniciativa y las utilidades que perciban por la gestin de los rganos desconcentrados d. Los recursos provenientes de los Convenios y/o Crditos producidos por los rganos Desconcentrados.(Institutos, Centros) e. Los Recursos provenientes de los Convenios y/o Crditos acordados por las Entidades Nacionales y/o Internacionales. f. Las donaciones legales y las transferencias (canon minero) y legados g. Los recursos provenientes de sus exmenes de admisin, matrcula, traslados certificados y otras tasas educacionales.
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TITULO CUARTO
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS, TRANSITORIAS Y FINALES. PRIMERA.El organigrama estructural forma parte del presente Reglamento de Organizacin y Funciones -ROF de la Universidad Nacional de Trujillo, constituye un documento tcnico - normativo de gestin institucional y como tal ser aprobado mediante Resolucin Rectoral en concordancia con el Art. 34 del Decreto Supremo N 0432006-PCM, formalizndose de sta manera la organizacin de la UNT.
SEGUNDA.- Aprobado el Reglamento de Organizacin y Funciones -ROF, se proceder a elaborar el Cuadro para Asignacin de Personal -CAP de la UNT, el cul en un plazo mximo de 30 das hbiles deber ser aprobado por resolucin rectoral para la consiguiente implementacin de las unidades orgnicas que integran su nueva estructura orgnica.
TERCERA.- La Direccin de Desarrollo Organizacional de la Gerencia de Planificacin y Desarrollo, ser la encargada de evaluar y actualizar el presente Reglamento de Organizacin y Funciones -ROF de acuerdo a las disposiciones legales vigentes.
CUARTA .-
La Alta Direccin podr constituir Comisiones y/o Comits de Trabajo que sern presididos por el Rector, Vice- Rectores, Decanos, Gerentes, Directores de Direcciones Jefe de Oficinas, segn sean los casos.
QUINTA.-
Los cargos de Gerente, Jefe de las Oficinas desempeadas por profesores, Asesora Legal, Oficina de Relaciones Pblicas Informacin, son cargos de confianza. En las Facultades son elegidos por Consejo de Facultad: el Secretario AcadmicoAdministrativo, Director de Escuela, Director de Centros Institutos. Los Manuales de Organizacin y Funciones MOF de los rganos de la Universidad se formular sobre la base del presente Reglamento de Organizacin y FuncionesROF y al Cuadro para Asignacin de Personal-CAP, el mismo que deber ser
SEXTA.-
aprobado por Resolucin Rectoral. La Gerencia de Planificacin y Desarrollo a travs de la Direccin de Desarrollo Organizacional, coordinar, centralizar, estudiar, evaluar y elaborar el Proyecto Final del MOF.
80

SEPTIMA.-
Las Unidades Orgnicas que, en la fecha no se encuentran activadas sern Implementadas de conformidad con los requerimientos institucionales y disponibilidad presupuestal y sus funciones deben estar limitados a lo que dispone la normatividad y Estatuto vigente de la Universidad y tienen la obligacin de formular su Manual de Organizacin y Funciones Reglamento Interno de Trabajo segn corresponda, dentro de los 20 das hbiles de iniciada sus funciones, el mismo que debe ser visto por la Gerencia de Planificacin y Desarrollo, proponiendo su aprobacin segn corresponda.
OCTAVA.-
Quedan derogadas todas las dems disposiciones administrativas que se opongan al presente Reglamento. Las modificaciones se harn por resolucin rectoral.
NOVENA.-
La Alta Direccin, queda encargada de velar por la estricta aplicacin del presente Reglamento; as como de su permanente actualizacin y evaluacin, dando cuenta al Consejo Universitario.
DECIMA.-
El presente Reglamento entrar en vigencia al da siguiente de su aprobacin por el titular del Pliego.
SHZC.Dir.Adm.III.
T.30.01.2011
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REGLAMENTO DE ORGANIZACION Y FUNCIONES DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO
INDICE
Pg. GENERALIDADES 01 TITULO PRIMERO DE LAS DISPOSICIONES GENERALES NATURALEZA, FINES, PRINCIPIOS Y FUNCIONES GENERALES 02 TITULO SEGUNDO DE LA ESTRUCTURA ORGANICA Y FUNCIONES GENERALES Y ESPECFICAS DE LOS RGANOS Y UNIDADES ORGNICAS . 06
CAPITULO I
01. DE LOS ORGANOS DE GOBIERNO Y ALTA DIRECCION 08 01.01 ORGANOS DE GOBIERNO 08 01.01.01 01.01.02 01.01.03 01.01.04 01.02 LA ASAMBLEA UNIVERSITARIA... 08 EL CONSEJO UNIVERSITARIO.... 09 RECTORADO.. 11 EL CONSEJO Y DECANATO DE FACULTAD 12
DE LOS RGANOS DE ALTA DIRECCIN . 14
CAPITULO II
03. DEL ORGANO DE CONTROL . 03.01 DEL ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL. 15 15
CAPITULO III
04. DEL ORGANO DE ASESORAMIENTO .. 04.01 DE LA OFICINA DE ASUNTOS JURIDICOS 18 18
CAPITULO IV
05. DE LOS ORGANOS DE APOYO DEL RECTORADO 05.01 DE LOS ORGANOS AUXILIARES 05.01.01. SECRETARA GENERAL 05.01.02. OFICINA DE RELACIONES PBLICAS E INFORMACIN..
20 20 22
i
05.01.03. OFICINA DE AUTOEVALUACIN Y ACREDITACIN UNIVERSITARIA.. 22


CAPITULO V
05.02 VICERRECTORADO ACADEMICO 24 05.02.01. OFICINA DE EVALUACIN ACADMICA. 05.02.02. OFICINA DE INTERCAMBIO ACADMICO 05.02.03. OFICINA DE REGISTRO TCNICO . 05.02.04. OFICINA DE ADMISIN .. 05.02.03. OFICINA DE BIBLIOTECAS . 25 26 26 26 27
CAPITULO VI
05.03 VICERRECTORADO ADMINISTRATIVO 28 05.03.01. DE LA DIRECCIN DE TESORERA. 29 05.03.02. DE LA DIRECCIN DE CONTABILIDAD 30 05.03.03. DE LA DIRECCIN DE ABASTECIMIENTO . 05.03.05. DE LA OFICINA DE IMPRESIONES Y PUBLICACIONES ... 05.03.06. DE LA OFICINA DE SISTEMAS E INFORMTICA .. 05.03.07. DE LA OFICINA DE LA EDITORIAL UNIVERSITARIA .. 05.03.08. DEL CENTRO CULTURAL ... 31 33 34 35 35 05.03.04. DE LA OFICINA DE BIENESTAR DE BIENESTAR UNIVERSITARIO. 32
CAPITULO VII
DE LAS GERENCIAS 05.04 GERENCIA DE RECURSOS 05.04.01. DE LA DIRECCIN DE PERSONAL... 05.04.02. DE LA DIRECCIN DE RECURSOS FSICOS 05.05 GERENCIA DE PLANIFICACION Y DESARROLLO 05.05.02. DE LA DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y ESTRATGICA .. 05.05.01. DE LA DIRECCIN DE COOPERACIN TCNICA Y PROMOCIN PRODUCTIVA. 05.06 GERENCIA DE INVESTIGACION CIENTIFICA, PROYECCION SOCIAL Y EXTENSION UNIVERSITARIA 05.06.02. DE LA DIRECCIN DE PROYECCIN SOCIAL Y EXTENSIN UNIVERSITARIA 48 46 05.06.01. DE LA DIRECCIN DE INVESTIGACIN CIENTFICA. 47 45 44 37 39 40 41
05.05.01. DE LA DIRECCIN DE PRESUPUESTO. 43
ii

05.07 GERENCIA DE RELACIONES INTERNACIONALES ..
49
05.07.01. DE LA DIRECCIN DE RELACIONES INTERNACIONALES 50
CAPITULO VIII
06. DE LOS ORGANOS DE LNEA 06.01 DE LAS FACULTADES 51 06.02 DE LOS INSTITUTOS DE INVESTIGACIN. 06.03 DE LOS CENTROS ACADMICOS.. 06.04 DE LA ESCUELA DE POSTGRADO 60 62 64
06.05 DE LAS UNIDADES PRODUCTIVAS DE BIENES Y PRESTACIN DE SERVICIOS 67
CAPITULO IX
07.01 DE LAS SEDES ACADMICAS DESCONCENTRADAS 73
CAPITULO X
DEL COMIT ELECTORAL .. 75
CAPITULO XI
DEL TRIBUNAL DE HONOR . 76
TITULO TERCERO
RELACIONES INTERINSTITUCIONAL, RGIMEN LABORAL Y ECONMICO CAPTULO I RELACIONES INTERINSTITUCIONALES . CAPTULO II REGIMEN LABORAL CAPTULO III REGIMEN ECONOMICO .. 79 78 78
TITULO CUARTO
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS,TRANSITORIAS Y FINALES 80
iii

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

JULIA MENDEZ GIL RECTORA(E)

- Archivo (02) Gereneia de Reeursos

- Direccion de Desarrollo Organizacional

Jr. Diego de Almagro 344 -Telefax(044) 205513 tetetono: (0441 209020

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REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO GENERALIDADES

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TITULO PRIMERO DE LAS DISPOSICIONES GENERALES DE LA NATURALEZA, FINES, PRINCIPIOS

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GERENCIA DE RECURSOS 05.04.01 Direccin de Personal 05.04.02 Direccin de Recursos Fsicos

GERENCIA DE RELACIONES INTERNACIONALES 05.07.01 Direccin de Relaciones Internacionales

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01.01.01 LA ASAMBLEA UNIVERSITARIA Art.11 .-

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES

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01.01.02 EL CONSEJO UNIVERSITARIO

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01.01.04 EL CONSEJO Y DECANATO DE FACULTAD Art.22 .-

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01.02 DE LOS RGANOS DE ALTA DIRECCIN Art. 31.-

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05.01 DE LOS ORGANOS AUXILIARES

05.01.01 SECRETARIA GENERAL

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05.01.02 OFICINA DE RELACIONES PBLICAS E INFORMACIN

05.01.03 OFICINA DE AUTOEVALUACION Y ACREDITACION UNIVERSITARIA