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    Plan de Introduccion Al Mercado

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    Jorge Luis Germán
    Este documento presenta un plan de introducción al mercado para un shampoo anticaída. A corto plazo, el objetivo es competir ofreciendo un mejor producto a bajo precio. A mediano plazo, se busca ampliar la variedad de presentaciones. A largo plazo, la meta es convertirse en la marca líder en el país e iniciar exportaciones. La investigación de mercado encontró una demanda inicial de 2,500 envases al mes. La competencia es dispersa y carece de variedad, por lo que el nuevo producto podría tener éxito

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    Plan de Introduccion Al Mercado

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    Jorge Luis Germán
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    Este documento presenta un plan de introducción al mercado para un shampoo anticaída. A corto plazo, el objetivo es competir ofreciendo un mejor producto a bajo precio. A mediano plazo, se busca ampliar la variedad de presentaciones. A largo plazo, la meta es convertirse en la marca líder en el país e iniciar exportaciones. La investigación de mercado encontró una demanda inicial de 2,500 envases al mes. La competencia es dispersa y carece de variedad, por lo que el nuevo producto podría tener éxito

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    Este documento presenta un plan de introducción al mercado para un shampoo anticaída. A corto plazo, el objetivo es competir ofreciendo un mejor producto a bajo precio. A mediano plazo, se busca ampliar la variedad de presentaciones. A largo plazo, la meta es convertirse en la marca líder en el país e iniciar exportaciones. La investigación de mercado encontró una demanda inicial de 2,500 envases al mes. La competencia es dispersa y carece de variedad, por lo que el nuevo producto podría tener éxito

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    Este documento presenta un plan de introducción al mercado para un shampoo anticaída. A corto plazo, el objetivo es competir ofreciendo un mejor producto a bajo precio. A mediano plazo, se busca ampliar la variedad de presentaciones. A largo plazo, la meta es convertirse en la marca líder en el país e iniciar exportaciones. La investigación de mercado encontró una demanda inicial de 2,500 envases al mes. La competencia es dispersa y carece de variedad, por lo que el nuevo producto podría tener éxito

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    PLAN DE INTRODUCCION AL MERCADO Objetivo de la mercadotecnia Este producto est dirigido a la poblacin que tiene muy poco o carece

    de cabello ya que se trata de un shampoo anticaida, este producto va a satisfacer a estas personas en su problema de calvicie como en su economa debido al bajo precio de mi producto. Corto plazo: Competir con el mercado de Shampoo nticaida ofreciendo un mejor producto que satisfaga todas las necesidades de la poblacin. Mediano plazo: Contar con ms y mejores presentaciones de mi producto para agrandar mi mercado. Lar o plazo: Ser la marca lder en esta clase de productos y empe!ar a distribuirlos en todo el pas y si es posible comen!ar a e"portarla a otros pases. Inve!ti aci"n de mercado En la investigacin que se elabor previamente me dio los siguientes resultados# de las familias circundantes alrededor de $%&& personas tienen este problema con el cabello, de estas personas, todas estaran dispuestas a probar mi producto. Tama#o del mercado El tama'o del mercado que tiene mi producto inicialmente no es bastante, son $%&& personas interesadas en mi producto lo cual da un poco de demanda de mi producto, estas personas consumiran ( envases en un mes, cada persona, lo cual resulta en )%&& envases de producto de demanda inicial. Con!$mo aparente *e acuerdo a la segmentacin anterior, se establece mediante una encuesta el consumo aparente que este segmento representa, identificando el n+mero probable de clientes potenciales as como el consumo del producto que se ofrece en base a sus hbitos de consumo. Con!$mo aparente El n+mero de clientes potenciales es de ,&&&. El -%. de los clientes potenciales tiene problemas con alguno de los productos que se ofrecen. /El (&. de los clientes tienen problemas de calvicie y el otro %&. de los clientes tienen problemas de caspa. /El (&. de los clientes potenciales pagara menos de 0$&&.&& pesos por el producto, el )&. pagara de 0$&&.&& a 0,&&.&& pesos y el (&. ms de 0,&&.&& pesos por el producto. /El 1&. de los clientes potenciales est de acuerdo con el producto y sus presentaciones y el $&. est en desacuerdo. /El 1&. de los clientes potenciales est de acuerdo con las distintas presentaciones del producto y el $&. quiere otras. /El 1&. de los clientes potenciales comprara el producto, mientras un $&. de los clientes potenciales esta indecisa. %&%&' Demanda potencial *e acuerdo a los datos obtenidos por el consumo aparente 2actual3 del mercado potencial en esta etapa del proyecto se puede determinar el consumo potencial de los

    productos que ofrece la empresa, proyectando el crecimiento promedio del mercado a corto, mediano y largo pla!o.

    DEMANDA POTENCIAL Con base a las investigaciones llevadas a cabo en relacin con el incremento de la poblacin en el municipio de 4ijuana se establece lo siguiente# Corto Plazo 5ara que la empresa sea rentable, se tiene que cubrir el ,%. del mercado potencial, es decir un ingreso mensual de 0$&,,&&&.&& pesos. Mediano Plazo Se espera un crecimiento anual del $,.%. del mercado potencial es decir un total mensual de 20%$,&&&.&& pesos3 incrementando el ingreso mensual de la empresa a 0$%(,&&&.&& pesos mensuales. Lar o Plazo Se espera un crecimiento de %&.6 del mercado potencial en todo el se esperan ingresos de estado de 4ijuana contemplando un ingreso anual de 0,),)7&,&&&.&& pesos.
    Participaci"n de la competencia en el mercado 8a participacin de la Competencia ser muy importante para la toma de decisiones que tomar la empresa para determinar sus actividades. Nombre del Ubicaci"n (entaja Principal De!ventaja Competidor Crece9:a" 4ijuana Es muy caro 4iene mucho tiempo en el mercado ;olicure 4ijuana <o es bueno Es barato :a9Evans 4ijuana <o tiene muchas Es muy llamativo presentaciones 4o <acho 4ijuana Es caro Es muy conocido Savile 4ijuana <o es muy Es muy barato reconocido

    Se concluye de lo anterior que la competencia es abundante en todas las reas en las que la empresa ofrecer sus servicios, algunas de ellas muy pocas son empresas grandes o medianas los dems son peque'os grupos de personas que ofrecen sus productos para un rea en especifica o una alian!a entre personas para abarcar un mercado mayor, estos grupos carecen de variadas presentaciones. 5or lo tanto de acuerdo a los datos recabados en la tabla anterior se puede decir que es factible la incursin de la empresa en este mercado ya que la competencia est desagrupada, no tiene mayor publicidad, no hay una buena percepcin del mercado hacia ella debido a los costos altos o al mal desempe'o del servicio por lo que la empresa sera una innovadora forma de ofrecer estos productos y darle una perspectiva a este giro de productos.

    )OR* CRE+,* o-rece a !$! cliente! la! !i $iente! pre!entacione!:


    Shampoo Shampoo Shampoo Shampoo nticaida Cabello <ormal=Seco nticaida Cabello >raso nticaida Cabello ?uebradi!o nticaida Cabello <ormal= nticaspa

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