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    El Chisme

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    Roshanih
    Este documento propone una dinámica para que los líderes de equipos de trabajo combatan el chisme y la desmotivación que este causa. La dinámica involucra reunir al equipo, leer una historia sobre los peligros del chisme, reflexionar sobre cómo afecta el chisme la productividad y qué se puede hacer para erradicarlo, y crear una campaña para fomentar un buen ambiente laboral libre de murmuraciones.

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    Este documento propone una dinámica para que los líderes de equipos de trabajo combatan el chisme y la desmotivación que este causa. La dinámica involucra reunir al equipo, leer una historia sobre los peligros del chisme, reflexionar sobre cómo afecta el chisme la productividad y qué se puede hacer para erradicarlo, y crear una campaña para fomentar un buen ambiente laboral libre de murmuraciones.

    Título original

    El chisme

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    Este documento propone una dinámica para que los líderes de equipos de trabajo combatan el chisme y la desmotivación que este causa. La dinámica involucra reunir al equipo, leer una historia sobre los peligros del chisme, reflexionar sobre cómo afecta el chisme la productividad y qué se puede hacer para erradicarlo, y crear una campaña para fomentar un buen ambiente laboral libre de murmuraciones.

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    Este documento propone una dinámica para que los líderes de equipos de trabajo combatan el chisme y la desmotivación que este causa. La dinámica involucra reunir al equipo, leer una historia sobre los peligros del chisme, reflexionar sobre cómo afecta el chisme la productividad y qué se puede hacer para erradicarlo, y crear una campaña para fomentar un buen ambiente laboral libre de murmuraciones.

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    El chisme y los enredos que esto provoca ocasionan retraimiento en la productividad laboral y desmotivacin en un equipo de trabajo.

    Muchos ejecutivos con posiciones de mando no saben qu hacer al respecto. He aqu una dinmica que te puede ayudar a detener este problema. Palabras clave: dinmica, chisme, equipo de trabajo. He aqu una dinmica de reflexin que te puede ayudar a frenar el chisme en tu equipo de trabajo si esto te est produciendo problemas. 1. Reune a tu equipo. Indcales abiertamente que has venido observando ciertas conductas que causan malestar e incomodidad entre los miembros del equipo como el chisme, las habladuras y la murmuracin. 2. Distribuye entre todos los participantes una hoja que contenga la siguiente historia y permite que la lean de manera individual: El joven discpulo de un sabio filsofo llega a casa de ste y le dice: -Oye, maestro, un amigo tuyo estuvo hablando de ti con malevolencia -Espera! Le interrumpe el filsofo-. Ya has hecho pasar por los tres filtros lo que vas a contarme? - Los tres filtros? - S, el primero es la verdad. Ests seguro que lo que quieres decirme es absolutamente cierto? - No, lo o comentar a unos vecinos. - Al menos lo habrs hecho pasar al segundo filtro que es la bondad. Eso que deseas decirme, es bueno para m o para alguien ms? - No, en realidad no, al contrario - Ah! Vaya!... El ltimo filtro es la necesidad. Es necesario hacerme saber eso que tanto te inquieta? - A decir verdad, no. - Entonces dijo el sabio sonriendo,- si no es verdadero, ni bueno ni necesario, enterrmoslo en el olvido. Annimo 3. Despus de que lo hayan ledo, solicita a algn voluntario que explique lo que entendi de la lectura. Pide a otros que expresen comentarios adicionales. 4. Posteriormente, haz la siguiente reflexin con ellos y permite que las personas que as lo deseen contesten en voz alta: De qu manera afecta el chisme, la murmuracin o las habladuras la eficacia de un equipo de trabajo? Qu consecuencias trae este tipo de conductas para las personas afectadas? An si fuera cierta una determinada situacin que desprestigia la reputacin de otra persona, qu es lo que se debera hacer? Qu cuidados se deben tener? Qu es lo que pudieran hacer como equipo y en lo individual para erradicar este tipo de comportamientos en su totalidad?

    Qu debiramos hacer con el compaero o compaera que siga practicando este tipo de conductas? Una vez que el grupo haya expresado sus comentarios a las preguntas anteriores, mencinales que a partir de este momento se iniciar una campaa para generar buen ambiente y combatir las murmuraciones dentro del equipo. Pdeles que hagan una lluvia de ideas sobre qu actividades prcticas y de rpida implementacin se deberan incluir en la campaa. Coordina que entre todos se distribuya el trabajo para seguir reforzando el mensaje de manera intensa cuando menos las siguientes 3 semanas a la realizacin de esta actividad. Cuando existen hbitos muy arraigados entre el personal, es muy fcil que ste caigan en las conductas originales casi sin darse cuenta. Para evitarlo es muy importante que ante el ms leve indicio de que esto est ocurriendo tomes cartas en el asunto. Y al observar mejoras en tu equipo felictalos y celbralo de inmediato. De esta manera seguirs reforzando el resultado que quieres lograr con ellos, ganars ascendencia y continuars robusteciendo tu figura como lder del grupo. Adems ser ms fcil lograr resultados con un clima de trabajo cordial y respetuoso. La congruencia es la herramienta ms efectiva que tiene un verdadero lder a su favor. Insisto en que debes ser el primero en conducirse con justicia y objetividad ante las distintas situaciones que se te presenten. S un agente transformador del ambiente en tu equipo de trabajo! Y disfruta los cambios que empezars a notar

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