PROPOSAL KEWIRAUSAHAAN

“MOM AND BABY CARE”

DISUSUN OLEH :
LUH KADEK RATU SWARI SAVITRI
KP1522008

PROGRAM STUDI
DIPLOMA III KEPERAWATAN
STIKES KESDAM IX/ UDAYANA
2023/2024

1
 DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN........................................................................................3
A. Latar Belakang.................................................................................................3
B. Tujuan..............................................................................................................4
BAB II USAHA YANG DIUSULKAN..................................................................5
B. VISI..................................................................................................................5
C. MISI.................................................................................................................5
D. MOTTO...........................................................................................................5
BAB III METODE PELAKSANAAN.....................................................................6
A. Aspek Pemasaran.............................................................................................6
B. Aspek Ekonomi................................................................................................6
C. Target Kustomer..............................................................................................6
D. Target Pendapatan............................................................................................6
E. Analisa SWOT.................................................................................................7
BAB IV RENCANA BIAYA...................................................................................8
A. Rencana Biaya Usaha......................................................................................8
B. Aspek Keuangan............................................................................................10
A. Kesimpulan....................................................................................................11
B. Saran..............................................................................................................11
DAFTAR PUSTAKA

2
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Pandemic Covid-19 telah mengubah pola pikir masyarakat dalam
mencari pelayanan kesehatan, dimana bukan saja usaha kesehatan kuratif
dan rehabilitatif, tetapi berubah untuk mendapatkan pelayanan yang
sifatnya preventif dan promotif (Suryati & Amini, 2020). Hal ini
dilakukan masyarakat sebagai usaha meningkatkan imunitas dan
mencegah terjadinya sakit, khususnya perawatan ibu dan bayi. Hal ini
menjadi peluang yang menjanjikan untuk membuka pelayanan perawatan
ibu dan anak (Ariyanti & Jalilah, 2021).
Jika dahulu kewirausahaan merupakan bakat bawaan sejak lahir dan
diasah melalui pengalaman langsung di lapangan, maka sekarang ini
paradigma tersebut telah bergeser. Kewirausahaan telah menjadi suatu
disiplin ilmu yang mempelajari tantangan hidup untuk memperoleh
peluang dengan berbagai resiko yang mungkin dihadapinya. Sebagai suatu
disiplin ilmu, maka ilmu kewirausahaan dapat dipelajari dan diajarkan,
sehingga setiap individu memiliki peluang untuk tampil sebagai seorang
wirausahawan (entrepreneur). Bahkan untuk menjadi wirausahawan sukses,
memiliki bakat saja tidak cukup, tetapi juga harus memiliki pengetahuan
segala aspek usaha yang akan ditekuninya (Marfuah, 2021).
Salah satu kendala yang sering dikeluhkan oleh mahasiswa dan
alumni saat berwirausaha adalah tidak adamodal atau modal terlalu besar dan
juga ada yang belum percaya diri bila terjun langsung ke masyarakat. Salah
satu usaha di bidang kesehatan yang memiliki tingkat kompetisi yang
masih kecil dengan biaya yang tidak terlalu besar adalah jasa baby
massage & spa maupun mom massage & spa (Porajow et al., 2023).
Usaha baby massage & spa serta mom massage & spa banyak
tumbuh di kota-kota besar. Hal ini dipengaruhi oleh gaya hidup modern dan
tingkat kesibukan penduduknya yang cukup tinggi, sehingga banyak keluarga
yang memilih jasa baby massage & spa serta mom massage & spa untuk

3
 memberikan perawatan badan bagi ibu dan buah hatinya (Ermayani et al.,
2018). Usaha mom massage & spa serta baby massage & spa ini dapat
dilakukan dengan home care tanpa perlu sewa atau beli rumah. Tenant (calon
wirausaha) juga tidak memerlukan modal yang besar karena alat dan
bahan yang digunakan cukup sederhana, murah dan mudah di dapat,
sehingga ini bisa menjadi sebuah peluang usaha terutama oleh bidan dan
perawat (Erlina et al., 2023; Porajow et al., 2023). Apabila dilihat usaha
ini sangat bermanfaat bagi masyarakat karena dapat membantu
meningkatkan derajad kesehatan ibu dan anak.
Berdasarkan latar belakang diatas, maka kami ingin membuat usaha
menyediakan jasa untuk meningkatkan derajat kesehatan bagi ibu dan anak.
Untuk mewujudkan inovasi tersebut kami membuat usaha dengan nama
“Happy Muma” yang menyediakan jasa home care untuk ibu dan anak.

B. Tujuan
1. Tujuan Umum
Meningkatkan kesehatan ibu dan anak, mengurangi angka kematian serta
angka kesakitan khususnya ibu dan anak dengan metode holistic care.
2. Tujuan Khusus
a. Meningkatkan derajat kesehatan jasmani dan rohani pada ibu dengan
metode holistic care
b. Merileksasi dan mengurangi keluhan yang dialami ibu
denganmemberikan pelayanan holistic pada ibu hamil, postpartum,
dan menyusui,
c. Merileksasi dan mengurangi keluhan pada anak dengan
massagedan baby spa

4
 BAB II

USAHA YANG DIUSULKAN

A. Gambaran Usaha “HAPPY MUMA”

“Happy Muma” merupakan salah satu usaha yang bergerak dalam bidang
jasa perawatan khususnya pada ibu dan anak. Usaha ini dibentuk dengan
melihat adanya peluang usaha yang ditemukan di masyarakat yaitu semakin
meningkatnya masyarakat yang menginginkan hidup sehat.
Usaha ini didirikan dan dilaksanakan oleh seorang owner yang memiliki
latar belakang pendidikan keperawatan dan telah melakukan pelatihan-
pelatihan serta memiliki surat ijin usaha untuk melaksanakan kegiatan tersebut.

B. VISI
Menjadi pusat pelayanan holistik pada Ibu dan bayi dengan sentuhan cinta

C. MISI
Adapun misi dari pelayanan kami adalah:
1. Meningkatkan kesehatan Ibu dan bayi melaluiupaya promotif & preventif
untuk mencapai derajat kesehatan yangsempurna.
2. Menjadi inspirator dan motivator bagi lulusan nakes khususnya bidan dan
perawat untuk mengembangkan jiwa enterpreneurship di bidang kesehatan.

D. MOTTO
“ Healty Together Happy Forever”

5
 BAB III
METODE PELAKSANAAN

A. Aspek Pemasaran
1. Daerah Pemasaran
Daerah pemasaran berfokus pada daerah kota Denpasar dan sekitarnya.
Dikarenakan kota Denpasar memiliki kepadatan penduduk yang sangat
tinggi
2. Target Pemasaran
Fokus target pemasaran kami pada:
a. Klien yang membutuhkan pelayanan baby care seperti babymassage,
baby spa, Kids massage, memandikan neonatus, cukur rambut, dan
tindik telinga.
b. Ibu dan bayi newborn
c. Ibu muda dengan bayi pertamanya
3. Metode Pemasaran
Metode pemasaran yang digunakan sesuai dengan perkembangan teknologi
informasi dan komunikasi berfokus pada aplikasi online dan
disosialisasikan pada media sosial seperti Instagram, Facebook dan
Whatsapp. Selain itu menggunakan media cetak seperti brosur dan
spanduk, Menginformasi Happy Muma mom and baby care
pada teman, kerabatdekat, dan para tetangga sekitar.

B. Aspek Ekonomi
Dalam aspek ekonomi, usaha ini berperan penting dalam menciptakan
lapangan pekerjaan baru, sehingga mengurangi jumlah pengangguran.

C. Target Kustomer
Masyarakat yang menjadi sasaran bidik adalah masyarakat wilayah bali
khusus sekitar Denpasar dan badung .

D. Target Pendapatan
Jumlah pendapatan yang ingin kami peroleh adalah Rp 30.000.000-,/ bulan.

6
E. Analisa SWOT
1) Strong (Kekuatan)
 Tenanga kesehatan yang terlatih dan bersertifikat resmi
 Pelayanan yang dilakukan di rumah pelanggan sehingga tidak
membuang waktu pelanggan
2) Weakness (Kelemahan)
 Keterbatasan pangsa pasar, karena tidak bisa diaplikasikan ke seluruh
Masyarakat
 Butuh waktu untuk mengubah mindset Masyarakat betapa pentingnya
mom&baby care
3) Peluang (Opportunity)
 Terbukanya peluang Kerjasama kepada produsen alkes dan juga bidan
 Bisa membuka pelatihan baby spa
4) Thread (Ancaman)
 Sudah banyak beredar perawatan baby spa
 Minimnya tenaga therapist yang bersertifikat

7
 BAB IV
RENCANA
BIAYA

A. Rencana Biaya Usaha

Rencana biaya yang akan kami lakukan adalah sebagai berikut:
Biaya Investasi
1. Tempat
Biaya renovasi
Rp 10.000.000
2. Bahan Tetap

No Uraian Vol Sat Harga/ sat Jumlah

1 Kursi 10 Bh Rp 50.000 Rp 150.000
2 Meja 3 Bh Rp 250.000 Rp 50.000
3 Matras 10 Bh Rp 100.000 Rp 1.000.000
4 Birth Ball 5 Bh Rp 150.000 Rp 750.000
5 Alat tindik 5 Bh Rp 100.000 Rp 500.000
6 Baby pool 4 Bh Rp 100.000 Rp 400.000
portable
7 Baby bathub 4 Bh Rp 100.000 Rp 400.000
portable
8 AC 2 Bh Rp 2.250.000 Rp 4.500.000
9 Baju ganti 5 Bh Rp 50.000 Rp 250.000
10 Handuk bayi 5 Bh Rp 25.000 Rp 125.000
11 Pelampung anak 4 Bh Rp 30.000 Rp 120.000
12 Mainan anak 10 Bh Rp 10.000 Rp 100.000
13 Tempat tidur 2 Bh Rp 200.000 Rp 400.000
14 Tirai 4 Bh Rp 100.000 Rp 400.000
15 Lemari 2 Bh Rp 1.000.000 Rp 2.000.000
16 Kasur bayi 2 Bh Rp 125.000 Rp 250.000
17 Waslap 10 Bh Rp 5.000 Rp 50.000

8
 18 Baskom 4 Bh Rp 50.000 Rp 200.000
TOTAL Rp 11.645.000

JUMLAH BIAYA INVESTASI (Kantor pusat+bahan tetap) Rp. 21.645.000

3. Bahan Habis Pakai/ bulan

No Bahan Vol Sat Harga/ sat Jumlah

1 Baby oil 5 Btl Rp 20.000 Rp 100.000
2 Baby lotion 5 Btl Rp 20.000 Rp 100.000
3 Sabun mandi 10 Btl Rp 12.500 Rp 125.000
bayi
4 Lulur 5 Btl Rp 20.000 Rp 100.000
5 Masker wajah 25 Bks Rp 10.000 Rp 250.000
6 Minyak 5 Btl Rp.15.000 Rp 75.000
zaitun
7 Lilin aroma 5 Btl Rp.20.000 Rp. 100.000
TOTAL Rp 850.000

4. Biaya Operasional
a. Biaya Operasional/bulan

No Uraian Vol Satuan Harga/sat Jumlah

1 Listrik dan Rp 300.000
PAM
2 WIFI Rp 300.000
3 Karyawan 4 Org Rp 2.000.000 Rp 8.000.000
TOTAL Rp 8.600.000

9
B. Aspek Keuangan
1. Komposisi Dana :
Modal awal yang kami gunakan adalah dengan uang sendiri yakni
Rp 31.095.000
2. Perhitungan Biaya Usaha dalam Satu Tahun
= Biaya bahan tetap+ (bahan habis pakai+ gaji+ biaya operasional)x 12
bulan)
= Rp 11.645.000 + (Rp 850.000+ Rp 8.600.000)x12 bulan
= Rp 253.140.000
3. Pendapatan per-Tahun
a. Pendapatan
= 12 x Rp 30.000.000 = Rp 400.000.000,-
4. Laba Usaha
a) Pertahun
= Pendapatan pertahun - Biaya produksi pertahun
= Rp 400.000.000 – Rp 253.140.000
= Rp 146.860.000,-/ Tahun
b) Perbulan
= Rp 146.860.000 : 12 bulan
= 12.238.333,-/bulan
5. Prospek Keuangan 5 Tahun mendatang
= Laba usaha pertahun x 5 tahun
= Rp 464.780.000,-/ Tahun x 5 tahun
= Rp 146.860.000 x 5 tahun
= Rp 734.300.000

10
 BAB V
PENUTUP

A. Kesimpulan
Menurut kami kegiatan Praktik Kewirausahaan ini dapat dikembangkan
dan ditingkatkan untuk membentuk mental dan jiwa berwirausaha kepada
mahasiswa khususnya seluruh mahasiswa Jurusan. Kebidanan Poltekkes
Kemenkes Palu. Kami sangat yakin bahwa kegiatan ini dapat membantu
para mahasiswa untuk lebih berinovasi, aktif, dan kreatif dalam global
seperti sekarang dimana menuntut persaingan yang sangat ketat.

B. Saran
Diharapkan usaha ini dapat dijalankan secara berkelanjutan dan
menggunakan strategi pemasaran yang lebih baik yaitu dengan
memperluas jaringan penjualan.

11
 DAFTAR PUSTAKA

Ariyanti, R., & Jalilah, N. H. (2021). Kelas Ibu Hamil Pada Masa Pandemi Covid-
19. Jurnal Pengabdian Masyarakat Borneo, 5(1), 51–56.
Erlina, E., Fatiyani, F., Iswani, R., & Huda, N. (2023). Penyuluhan Tentang
Pengaruh Baby Massage Therapy Pola Tidur Bayi Di Desa Langa
Kecamatan Syamtalira Bayu Kabupaten Aceh Utara. Jurnal Pengabdian
Mandiri, 2(2), 809–812
Ermayani, M., Nuryanti, A., & Sastriani, Y. E. (2018). Pengasuhan Dan
Stimulasi Tumbuh Kembang Anak Melalui Pelayanan Terintegrasi
Taman Penitipan Anak Dan Baby/Kids Spa Griya Sehat: Parenting
Accompaniment And Growth-Development Stimulation Through
Integrated Services Daycare Center And Baby/Kids Spa Griya Sehat
Bayi Dan Balita. Pengabdianmu: Jurnal Ilmiah Pengabdian Kepada
Masyarakat, 3(2), 135–140.
Marfuah, M. (2021). Pengaruh Pengetahuan Kewirausahaan, Motivasi
Berwirausaha Dan Menanamkan Jiwa Leadership Terhadap Minat
Berwirausaha. Sinau: Jurnal Ilmu Pendidikan Dan Humaniora, 7(1), 1–
12.
Porajow, C., Kawatak, S., Walansendow, Y., & Turambi, J. (2023). Menciptakan
Peluang Kerja Bagi Masyarakat Lokal Melalui Pelatihan Terapis Spa
Dan Baby Spa. Lasallian Abdimas: Jurnal Pengabdian Kepada
Masyarakat, 2(2), 43–49.

12
13