Leitfaden

Bildung und Vermittlung

im Museum gestalten
IMPRESSUM
Leitfaden
Bildung und Vermittlung im Museum gestalten

Herausgegeben vom Deutschen Museumsbund e. V. und

dem Bundesverband Museumspädagogik e. V.
in Kooperation mit lab.bode – Initiative zur Stärkung der Vermittlungsarbeit
in Museen

Text: siehe „Beteiligte“

Lektorat: CONTEXTA. Dr. Anette Nagel und Petra Oerke GbR
Gestaltung: Radtke Media UG (haftungsbeschränkt), Berlin

© Deutscher Museumsbund e. V. und Bundesverband Museumspädagogik e. V.,

Berlin, Dezember 2020

ISBN 978-3-9819866-7-9
INHALT
VORWORT4

ZUM LEITFADEN 7

GRUNDLAGEN. BILDUNG UND VERMITTLUNG IM MUSEUM 9

­PUBLIKUMSORIENTIERUNG 17

OBJEKTBEZUG27

METHODEN- UND FORMATVIELFALT 39

VERNETZUNG  51

PROZESSHAFTIGKEIT63

LITERATUR UND LINKS 78

BILDNACHWEISE82

BETEILIGTE84
 VORWORT
Bildungs- und Vermittlungsarbeit ist Kernaufgabe des Museums.
Sie ist der treibende Motor, die Institution Museum für ein diverses
Publikum zu öffnen und zu demokratisieren. Dafür ist es notwendig,
bestehende Barrieren und Ausschlüsse zu identifizieren und abzu-
bauen. Als Bildungsakteure müssen sich Museen mehr denn je zu ihrer
gesellschaftlichen Verantwortung bekennen, damit sie zugänglicher
werden und ihr volles Potenzial entfalten.

Der Leitfaden legt zentrale Gelingensfaktoren für die Bildungs- und

Vermittlungsarbeit aus aktueller Perspektive dar und setzt dabei
­Museum und Publikum eng miteinander in Beziehung. Er will ermu-
tigen zu großen Würfen ebenso wie zu kleinen Schritten. Zielstellung
ist es, die professionelle Arbeit über zeitlich befristete Projektarbeit
hinaus fest zu verankern und zu verstetigen.

2008 gaben der Bundesverband Museumpädagogik e. V. und der

­Deutsche Museumsbund e. V. gemeinsam den Leitfaden „Qualitäts­
kriterien für Museen: Bildungs- und Vermittlungsarbeit“ heraus. Er
leistete einen maßgeblichen Beitrag zur Professionalisierung der
Museumspädagogik. Seitdem haben sich die Leitgedanken sowie die
Verortung von Bildungs- und Vermittlungsarbeit im Museum verän-
dert: Sie wird heute zunehmend als Teil der grundlegenden Kommuni-
kations- und Managementaufgaben verstanden.

4
Der neue Leitfaden stellt nun einen Orientierungsrahmen vor:
Wie kann Bildungs- und Vermittlungsarbeit unter den neuen
Maßgaben gelingen?

Der Leitfaden entstand in gemeinsamer Arbeit des Bundesverbandes

Museumspädagogik und des Deutschen Museumsbundes. Für den
Bundesverband Museumspädagogik sind Qualität und Professionali-
sierung der Bildungs- und Vermittlungsarbeit zentral. Der Deutsche
Museumsbund setzte „Bildungsplattform Museum“ als einen Schwer-
punkt auf seine Agenda 2019-2022. Wir freuen uns, dass wir lab.Bode –
Initiative zur Stärkung der Vermittlungsarbeit in Museen als Koopera-
tionspartner gewinnen konnten.

Für die äußerst konstruktive Zusammenarbeit gilt der Dank allen

Beteiligten, die in den verschiedenen Prozessstufen des Leitfadens
mitgewirkt sowie die Arbeit kritisch begleitet haben.

Prof. Dr. Eckart Köhne Dr. Elke Kollar

Präsident Vorsitzende
Deutscher Museumsbund e. V. Bundesverband Museumspädagogik e. V.

5
6
ZUM LEITFADEN

Bildungs- und Vermittlungsarbeit ist in einem ständigen Prozess

begriffen. In diesem Sinne gibt der Leitfaden Anregungen und bietet
einen Orientierungsrahmen. Er skizziert maßgebliche Gelingens­
faktoren für Bildungs- und Vermittlungsarbeit. Beispielhafte Leit­
fragen regen dazu an, die eigene Arbeit zu überprüfen und weiterzu-
entwickeln. Sie sind aus der Perspektive der Museen formuliert.
Denn: Konkrete und passgenaue Kriterien können nur für die eigene
Arbeit entwickelt werden.

Im Leitfaden wird durchgängig von Bildungs- und Vermittlungs-

arbeit gesprochen. Dies schließt die klassische Bezeichnung
Museums­pädagogik ein und betont die große Vielfalt an Formaten
sowie die H
­ eterogenität des Publikums. Der Begriff Publikum meint
­Besucher*innen wie Nichtbesucher*innen gleichermaßen.

Der Leitfaden bietet Anregungen, die Bildungsarbeit in Museen fort-

zuentwickeln und weiter zu professionalisieren – unabhängig von
der Größe und Organisationsform des jeweiligen Hauses. Viele Dinge
lassen sich in kleinen Schritten umsetzen, die vom Publikum schnell
wertgeschätzt werden.

An der Erarbeitung des Leitfadens waren Vermittler*innen,

­Kurator*innen und Direktor*innen mit ihren jeweiligen Perspektiven
und Erfahrungen beteiligt. Sie stammen aus verschiedenen Museums-
sparten und Häusern unterschiedlicher Größen und Organisations-
formen – mit dem Ziel, den Leitfaden möglichst anwendungsorientiert
zu gestalten.

7
8
GRUNDLAGEN.
BILDUNG UND VERMITTLUNG
IM MUSEUM

9
 Grundlagen. Bildung und Vermittlung im Museum

WAS MACHT BILDUNGS- UND VERMITTLUNGSARBEIT

IM MUSEUM AUS?

Die Gesellschaft verändert sich, sie wird pluraler und digitaler. Immer mehr
­Menschen streben Teilhabe und Mitbestimmung an. Neue gesellschaftliche und
politische Erwartungen werden auch an die Museen herangetragen. Wollen sie
relevant bleiben, so greifen sie diese Impulse auf: Sie wirken in, mit und für die
Gesellschaft und sind Teil deren Entwicklung. In diesem Prozess nimmt Bildungs-
und V­ ermittlungsarbeit eine Schlüsselrolle ein. Sie greift auf vielfältige Erfah­
rungen und Instrumente zurück und entwickelt diese beständig fort.

Bildungs- und Vermittlungsarbeit schafft Zugänge zu den Kulturgütern der

­Gesellschaft und trägt dazu bei, Museen und ihre Sammlungen zu demokrati­
sieren. Dabei versteht sie sich als Partnerin für ein diverses und aktiv mitwir­
kendes Publikum. Sie profitiert ebenso wie das gesamte Museum von diesem
­Publikum, wenn sie sich für dessen Fragestellungen und Erwartungen öffnet und
seine Expertisen einbindet. Bildungs- und Vermittlungsarbeit im Museum ist
auf das Individuum und die Gesellschaft hin ausgerichtet: Sie fördert die gleich­
berechtigte Teilhabe und orientiert sich an Inhalten, die für das Publikum relevant
sind. So geht sie etwa von gegenwärtigen Fragestellungen aus und fördert grund-
legende Werte wie z. B. Demokratie oder nachhaltige Entwicklung.

Die Begriffe Bildung und Vermittlung sind nicht deckungsgleich: So richtet der
­Begriff Bildung den Blick mehr auf die Eigeninitiative des Publikums und bezeich-
net das Ergebnis lebenslanger Lernprozesse. Der Begriff Vermittlung hingegen
rückt die Perspektive des Museums in den Vordergrund und meint vorwiegend
Intentionen, die auf (informelle) Lernprozesse beim Publikum ausgerichtet sind.
Dem Leitfaden liegt ein weites und offenes Verständnis des Lernbegriffs zugrunde,
das ganz verschiedene Facetten umfasst. Wenn von Bildungs- und Vermittlungs-
arbeit gesprochen wird, geht es immer um die Verknüpfung der verschiedenen Per-
spektiven, um den wechselseitigen Austausch zwischen Museum und Publikum.

10
Dimensionen von Lernen im Museen

Wissen & Verständnis ▶ etwas wissen oder kennenlernen

▶ Fakten und Informationen bekommen

▶ einen Sinn erkennen, Verständnis vertiefen

▶ Museum verstehen, Bezüge herstellen

Fähigkeiten & Fertigkeiten ▶ wissen, wie man etwas tut

▶ in der Lage sein, neue Dinge zu tun

▶ geistige Fähigkeiten

▶ Informationen managen

▶ soziale Fähigkeiten

▶ Kommunikationsvermögen

▶ körperliche Fähigkeiten

Einstellungen & Werte ▶ Gefühle und Wahrnehmungen

▶ Selbsteinschätzung

▶ Meinungen und Haltungen über Dritte

▶ gesteigertes Toleranzvermögen

▶ Empathie, erhöhte Motivation

▶ Haltungen zum Museum

▶ positive und negative Einstellung in Bezug

auf eine Erfahrung /ein Erlebnis

Aktivität, Verhalten & ▶ was Menschen tun

Entwicklung ▶ was Menschen vorhaben zu tun

▶ was Menschen getan haben

▶ berichtete oder beobachtete Handlungen

▶ Veränderungen in der Lebensgestaltung

Freude, Inspiration & ▶ Spaß haben, überrascht sein

Kreativität ▶ innovative Gedanken, Kreativität

▶ erkunden, erproben, herstellen

▶ inspiriert werden

Die Übersicht basiert auf den Generic Learning Outcomes des Museums, Libraries and
Archives Council, England.
11
 Grundlagen. Bildung und Vermittlung im Museum

Bildungs- und Vermittlungsarbeit verortet sich damit im Kontext einer umfassen-

den Kulturellen Bildung, die verschiedene Dimensionen beinhaltet: ästhetisch,
künstlerisch, (kultur-)historisch, politisch, naturwissenschaftlich oder technisch.
Sie gestaltet das Museum als Ort der Begegnung und des Aushandelns, als Frei-
zeit-, Lern- und Erlebnisort sowie als Ort des Genießens, Wohlfühlens und kriti-
schen Hinterfragens mit.

BILDUNG UND VERMITTLUNG ALS KERNAUFGABE

Bildungs- und Vermittlungsarbeit ist eine Kernaufgabe der Institution Museum.

Jedes Haus braucht ein eigenes Bildungskonzept, ähnlich wie jedes Museum ein
Sammlungskonzept benötigt. Dieses Konzept sollte gemeinschaftlich unter Feder-
führung der Mitarbeiter*innen im Bereich Bildung und Vermittlung entwickelt
und von allen mitgetragen werden. Darin sind die Leitlinien und Qualitätskriterien
für das eigene Haus festgelegt. Sie bieten die Grundlage für konkrete Handlungs-
felder und notwendige Strukturen. So werden z. B. übergreifende Jours fixes für
verschiedene Arbeitsbereiche festgeschrieben, es werden Teams gebildet und klare
Zuständigkeiten festgelegt.

RAHMENBEDINGUNGEN

Dauerhafte und projektunabhängige Ressourcen sind die Voraussetzung für eine

gelingende Bildungs- und Vermittlungsarbeit. Dazu gehören insbesondere spezi-
fische Kompetenzen wie Kommunikations- und Methodenkompetenz, fachliche
Kenntnisse z. B. von aktuellen Diskursen, kulturpolitischen Zusammenhängen
oder Fachdidaktiken. Verfügen Museen über eine entsprechende Personal­struktur,
gibt es hierfür eigene Stellenprofile. Der Leitfaden „Professionell arbeiten im
Museum“ des Deutschen Museumsbundes enthält grundlegende Hinweise zu den
Tätigkeitsfeldern und Eingruppierungen. Zudem prägen die finanziellen, räum­
lichen, zeitlichen und personellen Ressourcen sowie die technische Ausstattung
die Bildungs- und Vermittlungsarbeit.

12
Fünf Gelingensfaktoren von Bildungs- und Vermittlungsarbeit

PUBLIKUMSORIENTIERUNG

OBJEKTBEZUG

METHODEN- UND FORMATVIELFALT

VERNETZUNG

PROZESSHAFTIGKEIT

13
 Kulturelle Bildung und Vermittlung sind Kernaufgaben
zeitgemäßer Museumsarbeit. Im Landesmuseum Württemberg
ist es ein von der Direktion gesetzter und gewünschter Standard,
dass die Kulturvermittlung gleichberechtigt, und damit auch
stimmberechtigt, am kuratorischen Prozess teilhat und von Beginn an
die Publikumsperspektive intensiv einbringt.

PROF. DR. ASTRID PELLENGAHR

DIREKTORIN, LANDESMUSEUM WÜRTTEMBERG, STUTTGART

14
15
16
­PUBLIKUMSORIENTIERUNG.
FÜR UND MIT EINEM
­DIVERSEN PUBLIKUM
­AGIEREN

17
 ­Publikumsorientierung. Für und mit einem ­diversen Publikum ­agieren

Publikumsorientierung ist ein zentraler Gelingensfaktor für wirksame B­ ildungs-

KURZ GEFASST

und Vermittlungsarbeit im Museum. Sie richtet sich an den Interessen, Motiva­

tionen und Bedürfnissen der Besucher*innen und Nichtbesucher*innen aus, auch
im Sinne einer umfassenden Inklusion. Sie trägt dazu bei, das Haus als Ort zu
etablieren, in dem ihre Themen verhandelt werden. Die Relevanz eines Museums
ist unmittelbar abhängig von der Qualität seiner publikumsorientierten Arbeit.
Diese ermöglicht, das Museum im Sinne einer kulturellen Teilhabe zu öffnen, neue
Zielgruppen zu erreichen und ein diverses Publikum einzubinden. Die ­Gestaltung
der Bildungs- und Vermittlungsarbeit setzt gute Kenntnisse des Museums über
seine Besucher*innen und Nutzer*innen voraus. Dabei bieten Modelle der Publi-
kumsforschung, ­Besucher*innen-Typologien oder Lerntheorien Hilfestellung.

Bildungs- und Vermittlungsarbeit entwickelt, gestaltet und moderiert die wech-

selseitige Kommunikation des Museums mit dem Publikum. Sie erweitert ihr
Wirkungsfeld und profitiert, wenn sie dabei aktiv mit Besucher*innen und Nicht-
besucher*innen zusammenarbeitet und auch den digitalen Raum einbezieht.

Was gilt es zu berücksichtigen?

vorhandene Erfahrungen heterogene

und Kenntnisse Interessen und
Motivationen

Gegenwarts- und / individuelle Voraussetzungen

oder Lebenswelt­bezüge und Rezeptions­gewohnheiten

Relevanz auf persönlicher und verschiedene Bedürfnisse

gesellschaftlicher Ebene und Anliegen

18
 Ein Anliegen ist es dabei, die Kompetenzen von Besucher*innen zu fördern und
ihre Handlungsfähigkeit nachhaltig zu stärken. Zugleich bereichert das ­Publikum
das Museum, indem es z. B. diverse Fragestellungen oder vielfältiges Wissen
­einbringt.

INKLUSION UND DIVERSITÄT

Von der Bildungs- und Vermittlungsarbeit sollen möglichst viele Menschen unab-
hängig von ihren jeweiligen Voraussetzungen profitieren. Ziel ist eine umfassende
Inklusion, die sich in der Haltung des gesamten Hauses widerspiegelt.
Dies umfasst sowohl Anforderungen einer Barrierefreiheit, wie sie in der UN-­
Behindertenrechtskonvention verankert ist, als auch Anforderungen, die aus der
gesellschaftlichen Diversität erwachsen und dem allgemeinen Gleichbehand-
lungsgesetz entsprechen.

Dazu gehören z. B.:

▶ multiperspektivische Zugänge: ausgehend von den Interessen des Publikums

arbeiten, mehrere Fachdisziplinen verschränken, ...

▶ zielgruppenspezifische und inklusive Angebotsformate: intergenerationale

oder internationale Begegnungs- und Dialogformate, Rundgänge für blinde
und s­ ehbehinderte Menschen, Gesprächskreise für Expert*innen, Familien­
führungen, Projekte für Hochbegabte, ...

▶ Zwei-Sinne-Regel: mindestens zwei der Sinne Hören, Sehen und Tasten anspre-
chen sowie Räder-Füße-Regel: gleiche Wege für Besucher*innen mit Kinder­
wagen, Rollstühlen oder Rollatoren und Fußgänger*innen ermöglichen, ...

▶ besucher*innenorientierte Texte: Verständlichkeit und optische Aufbereitung,

Angebote in Fremdsprachen, Brailleschrift, Deutscher Gebärdensprache sowie
Leichter bzw. Einfacher Sprache, ...

▶ inklusive Leitsysteme, die allen Menschen Orientierung bieten, ...

▶ diskriminierungskritische Kompetenz und Diversität im Team der

Vermittler*innen.
19
 ­Publikumsorientierung. Für und mit einem ­diversen Publikum ­agieren

Um diesen Anliegen möglichst gut gerecht zu werden, sind sichtbare wie unsicht-
bare Barrieren und Ausschlüsse zu identifizieren. Diese können z. B. in der Höhe
der Eintrittspreise oder Programmgebühren, in der Gestaltung der Eingangs­
situation oder in Haltungen von Mitarbeiter*innen sowie in der Nicht-Beachtung
bestimmter Themen und Perspektiven liegen. Inklusive und zielgruppenspezi­
fische Angebote schließen sich in der Programmgestaltung nicht aus, sondern
ergänzen einander.

OUTREACH

Outreach-Maßnahmen erweitern den Handlungsraum des Museums und ermög-

lichen den direkten Dialog mit dem Publikum außerhalb des eigenen Hauses.
Das Museum kann dabei vor allem bisher nicht erreichte Gruppen ansprechen
und kennenlernen. Dies bietet die Chance, gemeinsame Ziele und Interessen zu
ermitteln und das Publikum im Sinne eines Audience Development an das Haus
zu binden. In einfacher Form beziehen Outreach-Maßnahmen Orte außerhalb
des Museums z. B. mit einer Stadtrallye in die Bildungs- und Vermittlungsarbeit
ein. Größeres Potenzial entfalten Maßnahmen, die an den Orten des Zielpub­l i­
kums, wie z. B. in Jugendzen­t ren, Mehrgenerationenhäusern, Elterncafés oder im
digitalen Raum stattfinden. Sie können dann besonders nachhaltig wirken, wenn
Outreach nicht additiv zur Museumsarbeit verstanden wird, sondern unmittel-
bar in die Institution hineinwirkt. Als Folge und zugleich Voraussetzung für eine
weitere Öffnung des Hauses können sich so im Sinne eines Inreach-Prozesses z. B.
Haltungen und Arbeitsweisen, Ressourcenverteilung und Personalstrukturen
sowie Voraussetzungen für Partizipation verändern.

PARTIZIPATION

Es gibt unzählige Möglichkeiten, Menschen zum Mitmachen und Mitbestimmen

anzuregen. Dies reicht von kleinen Ansätzen, in Ausstellungen etwas einzubrin-
gen, bis hin zur Mitgestaltung von Bildungsprogrammen. Eine weitergehende
Partizipation bindet die Perspektive und Expertise des Publikums von Beginn an
etwa in die Konzeptionen von Ausstellungen oder Programmen ein. Hierzu kann
das Museum Beiräte z. B. mit Bürger*innen, Schüler*innen oder Expert*innen in
eigener Sache g­ ründen, Fokusgruppen einbinden sowie mit Communities oder

20
Jugendlichen ­gemeinsam kuratieren. Partizipative Arbeit ist für beide Seiten mit
Aufwand verbunden, sie lohnt sich aber und trägt dazu bei, das Museum als Ort
der Begegnung und Aushandlung weiterzuentwickeln. Für alle Beteiligten muss
der Grad der Mitbestimmung transparent sein. Zudem ist eine wertschätzende
und lernende Haltung der Institution Voraussetzung.

KENNTNIS DES PUBLIKUMS

Häufig liegen Beschreibungen von Zielgruppen demografische Kategorien wie

­A lter, Gender, Herkunft, Bildungsstand etc. zugrunde. Genauso wichtig, wenn
nicht sogar hilfreicher, ist es zu erfahren, was Menschen von einem Museums­
besuch erwarten, in welcher Situation sie ein Museum besuchen, welche Inte­
ressen sie mitbringen oder warum sie ein Museum nicht besuchen. Hier geben
­Modelle aus der Lerntheorie oder Typologisierungen von Besucher*innen wert­
volle Hinweise. Solche Hilfsmittel sind reflektiert zu verwenden, um Festschrei-
bungen von Vorurteilen und Stereotypen zu vermeiden.

Die unterschiedlichen Bedürfnisse des Publikums zu kennen und sensibel damit

umzugehen, erweist sich für alle Arbeitsbereiche des Hauses als hilfreich, so z. B.
bei der Entwicklung von Ausstellungen, der Konzeption von Veranstaltungen und
bei Marketingmaßnahmen. Erst wenn man sich klar ist, wer womit erreicht bzw.
angesprochen werden soll, kann man sinnvoll gemeinsam arbeiten. I­ nsbesondere
ist ein angemessener Besucher*innen-Service notwendig, der beständig weiter­
entwickelt wird. Er umfasst neben Familienorientierung, Barrierefreiheit oder
der Infrastruktur z. B. auch die Informationen und Angebote im Internet.

21
 Uns ist es wichtig, den Menschen auf Augenhöhe zu begegnen und
sie in ihrer Vielfalt anzuerkennen und wertzuschätzen. Inklusion,
Diversität und Publikumsorientierung brauchen mehr als nur
wohlklingende Worte. Wichtig sind strukturelle Veränderungen.
Deshalb wurde ein Kartenset entwickelt, das ein Gespräch über
Barrieren im Museum mit Gruppen ermöglicht.

FENJA FRÖHBERG, VOLONTÄRIN, JÜDISCHES MUSEUM FRANKFURT

22
23
 ­Publikumsorientierung. Für und mit einem ­diversen Publikum ­agieren

PUBLIKUMSFORSCHUNG UND EVALUATION

Je mehr ein Museum über seine Besucher*innen und Nutzer*innen weiß, desto
besser kann es seine Arbeit gestalten. Hierfür liefert die Publikumsforschung wich-
tige Erkenntnisse. Blickt das Museum dabei auch auf seine N ­ icht-Besucher*innen,
schafft es eine wichtige Grundlage, im Sinne eines Audience Development
­k ünf­t ig ein breiteres Publikum anzusprechen. Bei der Betrachtung helfen Milieu-­
Analysen, repräsentative Umfragen oder Marktforschungstools. Die Lern- und
­Bildungsforschung richtet den Fokus hingegen stärker auf die Wahrnehmungs-
und Lernprozesse und kann wichtige Aussagen darüber liefern, inwieweit
die intendierten Ziele erreicht werden. In all diesen Ansätzen sind auch die
­Nutzer*innen im digitalen Raum zu mitzudenken.

Publikumsorientierung als kontinuierlicher Prozess

WAS BRINGEN WELCHE ZIELE VERFOLGT

BESUCHER*INNEN MIT? DAS MUSEUM?
Neugierde, Interesse, Wissen, Partizipation, Inklusion,
Kenntnisse, besondere Bedürfnisse, Diversität, Öffnung
Erfahrungen, kognitive / des Hauses, Relevanz,
physische / soziale / emotionale Mitbestimmung, Kollaboration,
Voraussetzungen... Informationsvermittlung,
Kompetenzentwicklung...
WAS ERWARTEN
BESUCHER*INNEN? WAS BENÖTIGT DAS ­
Freude, Unterhaltung, MUSEUM DAFÜR?
Erlebnis, Anregungen, soziale Strukturen einer lernenden
Interaktionen, Aktivitäten, Institution, Publikumsforschung,
Erholung, Wissenserwerb, Genuss, Verständnis des Hauses als
Orientierung, Mitbestimmung, Lernort, Fachexpertisen, Inreach-
Teilhabe... und Outreach-Maßnahmen...

24
Direktes und schnelles Feedback zu Ausstellungen, Programmen oder digitalen
Angeboten zu erhalten, ist auf vielen Wegen möglich und kann für das g­ esamte
Team transparent gestaltet werden. Hierfür bieten sich z. B. Gästebücher,
­Kommentar-Funktionen oder Umfragen auf Social-Media-Kanälen an. Auch ein
regelmäßiger Kontakt mit den Besucher*innen und der Erfahrungsaustausch
mit Aufsichten oder Kassenpersonal über deren Erfahrungen unterstützen die
kontinuierliche Qualitätssicherung. Zudem können systematische Evaluierungen
von Angeboten wertvolle Informationen zum Publikum bzw. seiner Zufriedenheit
erbringen. Je nach Ressourcen und Zielstellung können konkrete Fragestellungen
in den Blick genommen oder größer angelegte Forschungsprojekte z. B. in Koope-
ration mit Hochschulen durchgeführt werden.

LEITFRAGEN FÜR DIE PRAXIS

▶ Wen möchten wir ansprechen?

▶ Wen schließen wir bewusst oder unbewusst aus?

▶ Wen erreichen wir mit unseren Angeboten tatsächlich und wen nicht?

▶ Was sind die Bedürfnisse und die Spezifika unserer Besucher*innen und
Nutzer*innen, für die wir bzw. mit denen wir ein Angebot planen?

▶ Inwiefern hat das Publikum Möglichkeiten, aktiv teilzuhaben?

▶ Wie öffnen wir uns für Feedback des Publikums?

25
26
­OBJEKTBEZUG.
MIT SAMMLUNGEN UND
AUSSTELLUNGEN ARBEITEN

27
 ­Objektbezug. Mit Sammlungen und Ausstellungen arbeiten

Ein wichtiger Gelingensfaktor für Bildungs- und Vermittlungsarbeit ist ihre Aus-
KURZ GEFASST

richtung an den Objekten, Sammlungen und Ausstellungen des Museums. Die

Arbeit mit Objekten und Themen findet in verschiedenen Kontexten statt, wie z. B.
Workshops, digitalen Angeboten und Ausstellungen. Dabei bietet sich die Chance,
das Publikum bereits frühzeitig in die Konzeption und Ausgestaltung der Ange­
bote einzubeziehen. Im Zentrum der Bildungs- und Vermittlungspraxis kann auch
die Auseinandersetzung mit dem Museum als System stehen bzw. mit den Frage-
stellungen der Besucher*innen. Im Haus gemeinsam definierte Ziele bilden einen
wichtigen Orientierungsrahmen. Sie berücksichtigen, dass Bildungs- und Ver-
mittlungsarbeit verschiedene Funktionen erfüllt, die eng miteinander verschränkt
sind, z. B. Unterhaltung, Genuss, Lernen, Verstehen und kritische Auseinander­
setzung.

Bildungs- und Vermittlungsarbeit fördert und gestaltet im digitalen wie im

­a nalogen Raum den Dialog zwischen Museum und Publikum. Dazu gehören
auch die Begegnungen der Besucher*innen und Nutzer*innen miteinander. Die
Auseinandersetzung mit gesellschaftsrelevanten Themen anhand der Objekte
und Sammlungen bildet hierfür die Grundlage. Diese werden in Ausstellungen
oder Schaudepots ebenso wie in offeneren Formaten oder dem digitalen Raum
erschlossen. Bildungs- und Vermittlungsarbeit veranschaulicht dabei Zusammen-
hänge, wirft Fragen auf, provoziert, stimuliert und eröffnet beim Publikum neue
­Horizonte. Darüber hinaus kann sie die Arbeit des gesamten Museums für die
Erwartungen, Expertisen und Beiträge des Publikums öffnen, dieses in Konzeption
und Weiterentwicklung einbinden und damit unmittelbar von ihm lernen.

PRINZIPIEN DER ARBEIT MIT OBJEKTEN

Folgende Prinzipien bieten einen Orientierungsrahmen für die Arbeit mit Objekten
und setzen spezifische Fachkenntnisse voraus:

▶ objektangemessen und sammlungsspezifisch

Objekte benötigen und ermöglichen Zugänge, die ihre Eigenart berücksich-
tigen. Dabei geht es um einen konservatorisch-sachgerechten oder ethischen

28
 Umgang ebenso wie um passgenaue Methoden zu ihrer Erschließung.
Die Themen generieren sich aus den Objekten und Sammlungen und richten
sich am Publikum aus bzw. können mit diesem gemeinsam entwickelt werden.

▶ multiperspektivisch und interdisziplinär

Jedes Objekt kann unter Berücksichtigung verschiedener Kriterien sowie aus
mehreren Fachrichtungen und Interessen heraus befragt und interpretiert wer-
den. Dies bietet individuelle Zugänge für das Publikum, das z. B. an eigene Er-
fahrungen, Expertisen oder Emotionen anknüpfen kann. Eine Verschränkung
der Perspektiven und Disziplinen kann z. B. neue Sichtweisen eröffnen oder
dazu motivieren, sich vertiefend mit den Objekten und Themen zu beschäftigen.

▶ gegenwarts- und lebensweltrelevant

Bildungs- und Vermittlungsarbeit richtet sich an fachwissenschaftlichen und
museologischen Prinzipien aus. Sie verknüpft diese mit Fragen, die für die
­Gegenwart und Lebenswelt des Publikums relevant sind: So können unmittel­
bare Bezüge zu aktuellen gesellschaftlichen Themen hergestellt bzw. für
­bestimmte Zielgruppen relevante Aspekte fokussiert werden.

▶ anschaulich und aktivierend

Anhand der Objekte und mit Hilfe verschiedener Methoden wie Erläuterung
oder Vergleich macht Bildungs- und Vermittlungsarbeit Inhalte und Zusam-
menhänge anschaulich. Die Aktivierung von Besucher*innen zielt darauf, ihre
Aufmerksamkeit zu steigern, Kompetenzen zu fördern oder zu unterhalten, aber
auch darauf, kritisches Denken und Hinterfragen anzuregen.

▶ transparent
Bildungs- und Vermittlungsarbeit legt offen, wie die Institution Museum
arbeitet. Eine solche Transparenz fördert das Vertrauen in die Institution und
ist Grundlage für eine Teilhabe des Publikums. Sie macht z. B. verständlich,
dass die Präsentation von Objekten und Inhalten immer eine Auswahl darstellt.
Zudem kann sie die Genese der Sammlungen und die Prinzipien des Sammelns
und Forschens aufzeigen.

29
 ­Objektbezug. Mit Sammlungen und Ausstellungen arbeiten

Prinzipien der Arbeit mit Objekten: Praxisbeispiele

PRINZIPIEN BEISPIELE

objektangemessen und ▶ Bildungsprojekte zu musealer Restaurierungstätigkeit

sammlungsspezifisch ▶ Formate, die Sammlungs- und Provenienzgeschichte
fokussieren
▶ Recherche- und Nutzungsmöglichkeiten im
digitalen Katalog
▶ Vorführungen historischer Geräte / Maschinen

▶ Taststationen in der Ausstellung

multiperspektivisch und ▶ Interviews mit Zeitzeug*innen

interdisziplinär ▶ Darstellung kontroverser Forschungsmeinungen
in einer Ausstellung
▶ Ansätze forschenden Lernens

▶ vielschichtige Kontextualisierung von Objekten

gegenwarts- und ▶ Konzeptionsentwicklung mit einem

lebensweltrelevant Bürger*innenbeirat
▶ Ansätze selbstgesteuerten Lernens in
Bildungsprojekten
▶ Generieren von Ausstellungsthemen aus
gesellschaftlichen Diskursen heraus
▶ virtuelle Ausstellungen, deren Inhalte durch das
Publikum gestaltet werden

anschaulich und ▶ analoge und digitale Werkstattangebote

aktivierend (z. B. Handwerkstechniken, Produktdesign)
▶ Hands on-Angebote

▶ spielerische Ansätze

▶ Diskussionsforen

▶ Erlebnisräume
(z. B. durch Szenografie, Immersion)

transparent ▶ Kabinettausstellung zur Geschichte des Hauses

▶ Bildungsprojekte zu Arbeitsfeldern eines Museums

▶ Mitarbeiter*innen / Besucher*innen in der

Ausstellung eine Stimme geben

30
KONZEPTION VON AUSSTELLUNGEN

Das Setting, also die Konzeption und Gestaltung von Ausstellungen, bestimmt
grundlegend, wie verschiedene Menschen die angebotenen Inhalte und Objekte
wahrnehmen. Dabei spielen Faktoren wie z. B. die Anordnung der Objekte, ihre
Kontextualisierung und die ergänzenden Materialien und Medien eine Rolle. Im
Vorfeld legt das Team fest, wer mit der Ausstellung vorrangig angesprochen werden
soll. Im Weiteren entscheidet es dann, welche Bildungs- und Vermittlungsziele
bei den einzelnen Ausstellungseinheiten im Vordergrund stehen. So können z. B.
Wissen, Fertigkeiten, Freude, Kreativität, Werte und Haltungen den vorrangigen
Zugang und die intendierte Wirkung bei der Beschäftigung mit den Objekten dar-
stellen. Wichtiger Bestandteil von Ausstellungen können digitale Ansätze sein. Sie
ermöglichen z. B. individuelle Zugänge zu Objekten und Inhalten, eröffnen neue
Erfahrungsräume oder machen die Ausstellung über soziale Medien sowie das
Internet zugänglich. Bei all diesen Prozessen empfiehlt es sich, das Publikum früh-
zeitig mit einzubeziehen. Zu berücksichtigen sind zudem Aspekte der Barrierefrei­
heit und Inklusion, insbesondere bei historischen Gebäuden sind hier grund­
legende Verständigungsprozesse notwendig.

31
 ­Objektbezug. Mit Sammlungen und Ausstellungen arbeiten

Die spezifischen Anforderungen aus dem Bereich Bildung und Vermittlung sowie
ihre fachlichen Expertisen sind wichtiger Bestandteil bei der Konzeption und
­Realisierung von Ausstellungen. Dies meint insbesondere:

▶ Konzeption der Inhalte

Mit Blick auf das angestrebte Publikum und die Vermittlungsziele definiert das
Team Inhalte und klare Aussagen und legt die narrative Struktur der Ausstel-
lung fest. Dabei berücksichtigt es neueste wissenschaftliche Erkenntnisse und
denkt aktuelle gesellschaftliche Fragestellungen und kritische Diskurse mit.

▶ Dramaturgie
Eine abwechslungsreiche Abfolge in der Ausstellung steigert die Aufmerksam-
keit der Besucher*innen und fördert Lernerlebnisse. Hierfür sind inhaltlich-
kognitive, sinnlich-wahrnehmende und unterhaltend-aktivierende Ebenen zu
berücksichtigen.

▶ Architektur und Gestaltung

Wie das Publikum eine Ausstellung wahrnimmt, wird durch ihre physische,
inhaltliche, sinnliche und emotionale Zugänglichkeit bestimmt. Maßgeblich
ist zudem, inwieweit Architektur und Gestaltung die Belange von Individual­
besucher*innen und Gruppen berücksichtigen und ihnen inhaltliche wie
­räumliche Orientierung bieten.

▶ Medien, aktivierende und partizipative Elemente

Der Einsatz analoger und digitaler Medien sowie aktivierender und partizi-
pativer Elemente ist eng mit den Inhalten und Vermittlungszielen verknüpft.
Die Konzeption und Umsetzung von Medien, Mediendesign und (Info-)Grafik
­­­
­beziehen Erkenntnisse aus den Forschungen zu Wahrnehmung und Aufmerk-
samkeit

32
An digitale Bildungsangebote stellen wir die gleichen Ansprüche
wie an analoge Formate, etwa bezüglich Barrierefreiheit sowie
Partizipation. Digitale Kulturvermittlung ist bei uns eine
Querschnittsaufgabe und muss Teil einer (digitalen) Gesamtstrategie
sein, die einhergeht mit der Öffnung von Museen hin zur Gesellschaft.

DR. FOLKER METZGER, BILDUNGSREFERENT, UND SOPHIA GRÖSCHKE,

KULTURVERMITTLERIN, KLASSIK STIFTUNG WEIMAR

33
 ­Objektbezug. Mit Sammlungen und Ausstellungen arbeiten

Konzeption von Ausstellungen: Beispiele Handlungsfelder

HANDLUNGSFELDER EXEMPLARISCHE ANSÄTZE

Konzeption der Inhalte ▶ Entwicklung von Kernaussagen und

Vermittlungszielen
▶ hierarchische Gliederung der Inhalte:
schnelle Orientierung (z. B. durch
Leitobjekte, Raumgestaltung) und vertiefte
Auseinandersetzungen ermöglichen (z. B. durch
weiterführende Informationen, ergänzende
mediale Angebote)
▶ pädagogische Prinzipien (z. B. didaktische
Reduktion oder Strukturierung)

Dramaturgie ▶ Formulierung einer Narration

▶ Wechsel von inhaltlicher Sicherheit und

Orientierung mit Überraschungen und Aha-
Effekten
▶ Variation in Raum- und Lichtgestaltung

▶ Abfolge von Konzentration und Entspannung,

Aktivität und Ruhe

Architektur und Gestaltung ▶ Emotionalität und Sinnlichkeit

▶ Durchgangsbreiten (für Gruppen und

Rollstuhlfahrer *innen)
▶ Sichthöhen von Objekten / Texten und
Einsehbarkeit in Vitrinen
(für kleine und große Menschen sowie
Rollstuhlfahrer*innen)
▶ Kontraste und Lesbarkeit in der Grafik

▶ Sitzgelegenheiten, die Objektbetrachtungen

ermöglichen
▶ Zwei-Sinne-Prinzip
(z. B. Hören und Sehen, Tasten und Hören, …)

34
HANDLUNGSFELDER EXEMPLARISCHE ANSÄTZE

Medien, aktivierende und ▶ Regeln für Ausstellungstexte in Bezug auf eine

partizipative Elemente besucher*innenorientierte Sprache
▶ Bestimmung unterschiedlicher Textsorten und
deren Funktion (z. B. Themen- und Raumtexte,
Objekttexte, Zitate), Gliederung im Sinne der
Informationshierarchie
▶ Entwicklung von Drehbüchern für aktivierende
und partizipative Inhalte (z. B. Hands on-
Elemente, Medienstationen, Games)
▶ Erweiterung des Erfahrungsraums
(z. B. Apps zur Erschließung des Außenraums)

LEITFRAGEN FÜR DIE PRAXIS

▶ Welche Gegenwarts- und Lebensweltbezüge stecken in unseren

­Sammlungen und Objekten?

▶ In welcher Form greifen wir aktuelle gesellschaftliche Diskurse auf?

▶ Welche Ziele verfolgen wir mit unserer Ausstellung?

▶ Wie beziehen wir das Publikum bereits in die Konzeption von Angeboten
ein?

▶ Wie und mit welchen Ansätzen machen wir die Museumsarbeit

­t ransparent?

35
36
Die diskursive Verbindung vom Objekt zur Gesellschaft ist eine der
Kernaufgaben der Vermittlungsarbeit in ethnologischen Museen.
Wir möchten den Besucher*innen einen Ort der Selbstreflexion und
der Verhandlung bieten. Die Performativität der einzelnen Objekte
unserer Sammlungen, ihre Geschichten und Inszenierungen erzählen
mehr über uns selbst als über „das Fremde“.

LÉONTINE MEIJER-VAN MENSCH, DIREKTORIN, UND SABINE WOHLFARTH,

BILDUNGS- UND VERMITTLUNGSARBEIT, VÖLKERKUNDE MUSEEN IN LEIPZIG,
HERRENHUT UND DRESDEN

37
38
METHODEN- UND
FORMATVIELFALT.
ZUSAMMENSPIEL VON
MENSCH, OBJEKT UND
INHALT GESTALTEN

39
 Methoden- und Formatvielfalt. Zusammenspiel von Mensch, Objekt und Inhalt gestalten

Methoden und Formate passgenau auszuwählen und umzusetzen, ist ein zentraler
KURZ GEFASST

Gelingensfaktor für Bildung- und Vermittlungsarbeit. Dieses Vorgehen trägt dazu

bei, die Aufmerksamkeit für Museumsobjekte, Ausstellungsthemen und museale
Fragestellungen bei (Nicht-)Besucher*innen zu wecken und zu halten. Deshalb
empfiehlt es sich, bei der Auswahl der Methoden unterschiedliche Interessen,
Erwartungen, Herangehensweisen und Kompetenzen des Publikums zu berück-
sichtigen. Der Effekt wird verstärkt, wenn die Besucher*innen ihre Haltungen
und Meinungen, ihr Wissen und ihre Themen in das Museum einbringen k­ önnen.
Wie die Formate ausgearbeitet werden, ob sie z. B. innerhalb oder außerhalb
des Museums, analog oder digital stattfinden, richtet sich maßgeblich an der
­Vermittlungsstrategie aus. Sie steht in Abhängigkeit von den personellen und
finanziellen Ressourcen des Hauses.

In einem ersten Schritt ermittelt das Team die relevanten Themen und Strategien
für die Bildungs- und Vermittlungsarbeit. Hierzu analysiert es die externen und
internen Rahmenbedingungen (z. B. zeitliche, personelle und räumliche Res-
sourcen), identifiziert die Zielgruppen und entwickelt daraus Vermittlungsziele.

40
Diese Faktoren beeinflussen, welche Methoden und Formate ausgewählt und wie
sie ausgearbeitet werden. Dies wiederum setzt die Kenntnis unterschiedlicher
­L ernformen und -theorien sowie ein differenziertes Repertoire an Methoden
und Formaten voraus. Methoden und Formate lassen sich modular kombinieren.

Welche Aspekte bieten Orientierung bei der Auswahl

von Methoden und Formaten?

GRUNDLEGENDE ZIELE VERORTUNG IM

Unterhaltung, Spaß und Freude, VERMITTLUNGSPROZESS
Austausch und Kommunikation, zur Vorbereitung / Durchführung /
Teilhabe und Inklusion, Aktivierung, Nachbereitung eines Museumsbesuchs,
Begegnung, kritisches Denken, als Einstieg / zur Erarbeitung / zur
Wissensvermittlung etc. Ergebnissicherung etc.

METHODEN- UND
FORMATVIELFALT

BERÜCKSICHTIGUNG
SOZIALER KONTEXT VERSCHIEDENER LERNSTILE
in Gruppen, in Teams, individuell, an auditiv, haptisch, motorisch,
Medien oder an Personen orientiert etc. kommunikativ, visuell etc.

41
 Methoden- und Formatvielfalt. Zusammenspiel von Mensch, Objekt und Inhalt gestalten

VERMITTLUNGSANSÄTZE

Mit den Methoden werden die Prozesse gestaltet, also das Wie eines Angebots. Sie
bestimmen maßgeblich, ob die Teilnehmer*innen bzw. Nutzer*innen das Angebot
rezeptiv, partizipativ, dekonstruierend, erlebnis- oder erkenntnisorientiert wahr-
nehmen. Das Format legt die äußeren Parameter wie die Dauer, die Zielgruppe,
das Kommunikationsmodell (z. B. Führung, Workshop, Projekttag, Jahresprojekt)
fest.

Die Vermittlungsansätze sind in der Didaktik der jeweiligen musealen Fach-

disziplin verankert oder spartenübergreifend angelegt. So können z. B. theater-
pädagogische Methoden in einem Freilichtmuseum, Sprachvermittlung in einem
Verkehrsmuseum oder Diskussionsabende zu Nachhaltigkeit in einer Design-
sammlung neue Perspektiven schaffen. Zudem machen spezifische Methoden
die Arbeitsweise des Museums transparent. Darüber hinaus haben sinnliche und
spielerische Ansätze wie z. B. Gamification in der Bildungs- und Vermittlungs-
arbeit das Potenzial, neue Besucher*innen zu erschließen. Digitale Bildungs- und
­Vermittlungsangebote sowie Outreach-Ansätze erweitern den Wirkungsraum
eines Museums.

Von der Zielstellung zur Methodenauswahl.

Kompetenzorientiertes Modell

WELCHE METHODEN
EIGNEN SICH?

WELCHE DIDAKTISCHEN ANSÄTZE

SOLLEN VERFOLGT WERDEN?

WELCHE KOMPETENZEN
SOLLEN GEFÖRDERT WERDEN?

42
Kompetenzen, Didaktische Ansätze, Methoden: Beispiele

WELCHE KOMPETENZEN SOLLEN GEFÖRDERT WERDEN?

▶ Fachkompetenz ▶ Selbstkompetenz

▶ Fragekompetenz ▶ soziale Kompetenz

▶ künstlerisch-praktische Kompetenz ▶ Sprachkompetenz

▶ Medienkompetenz ▶ (trans-)kulturelle Kompetenz

▶ Museumskompetenz ▶ Urteilskompetenz

▶ Orientierungskompetenz ▶ Wahrnehmungskompetenz

WELCHE DIDAKTISCHEN ANSÄTZE SOLLEN VERFOLGT WERDEN?

▶ assoziativ ▶ hinterfragend

▶ darstellend ▶ kommunikativ

▶ dialogisch ▶ partizipativ

▶ emotional ▶ reflexiv

▶ entdeckend ▶ sinnlich

▶ forschend ▶ spielerisch

▶ handlungsorientiert ▶ unterhaltend

WELCHE METHODEN EIGNEN SICH (ANALOG UND DIGITAL)?

▶ ästhetisches Forschen ▶ fotografieren, Filme erstellen

▶ Assoziationsketten ▶ Interviews

▶ Bilder nachstellen, zum Klingen ▶ Objekt-Steckbriefe

bringen
▶ Quellenarbeit
▶ Bildinterpretation, Bilddiktat
▶ Spiele, Rätsel
▶ Chinesischer Korb
▶ Streitgespräch
▶ Experimentieren
▶ Vergleich, Analyse, Interpretation
▶ Expert*innen-Gruppen
▶ zeichnen, skizzieren, visualisieren
▶ Fishbowl
▶ Zeitstrahl
▶ fokussiertes Sehen

43
44
Alle meine Familienmitglieder: Mann, belesener Sohn, verspielter
kleiner Bruder, museums-verachtende Schwester haben großen
Spaß & Interesse an der Ausstellung. Jeder / jede kann mit eigener
Geschwindigkeit und unterschiedlichem Schwerpunkt die Exponate
betrachten, bespielen, erhören, anschauen undundund – toll!

BESUCHERIN DER AUSSTELLUNG „ALLES NUR GEKLAUT. DIE ABENTEUERLICHEN

WEGE DES WISSENS“ 2019. LWL-INDUSTRIEMUSEUM. WESTFÄLISCHES LANDES-
MUSEUM FÜR INDUSTRIEKULTUR, ZECHE ZOLLERN, DORTMUND

45
 Methoden- und Formatvielfalt. Zusammenspiel von Mensch, Objekt und Inhalt gestalten

PERSONALE UND MEDIALE VERMITTLUNG

Die Stärke personaler Vermittlung liegt darin, situativ agieren und reagieren zu
können. Sie ermöglicht die direkte Kommunikation zwischen den Besucher*innen
und dem Museum. Sie bereichert das Besuchserlebnis und bezieht die Kompeten­
zen der Besucher*innen direkt ein. Ihre Qualität hängt damit unmittelbar von
der Kommunikations- und Fachkompetenz der Durchführenden ab. Zum Einsatz
kommen monologische, dialogische, moderierende, handlungsorientierte und
partizipative Vermittlungsformen.

Mediale Vermittlung hingegen bietet Zugänge, die das Publikum individuell und
unmittelbar nutzen kann. Sie weckt damit z. B. erste Aufmerksamkeit oder lädt zu
einer vertieften Auseinandersetzung ein. Sie kann verschiedenen Bedürfnissen
­gerecht werden, Orientierung bieten und weitreichende Möglichkeiten für Parti-
zipation eröffnen. Kennzeichnend für die Angebote – in analoger wie in digitaler
Form – ist ein festgelegtes Grundkonzept, da ein situatives Agieren wie in der
personalen Vermittlung nicht möglich ist. Ihre Qualität hängt deshalb stark davon
ab, dass verschiedene Nutzungsszenarien detailliert vorausgeplant werden. Daher
spielen Testläufe und Evaluation bei der Erarbeitung eine zentrale Rolle.

LEITFRAGEN FÜR DIE PRAXIS

▶ Welche Kriterien liegen unserem Methodeneinsatz zugrunde?

Wie können wir dabei zugleich situativ und bedürfnisorientiert agieren?

▶ Wie können unsere Medien und Materialien den Besucher*innen

­heterogene Zugänge bieten?

▶ Wie gestalten wir unsere Angebote barrierefrei und inklusiv?

▶ Welche Zugänge eröffnen wir im digitalen Raum?

▶ Mit welchen Formaten sprechen wir bislang nicht erreichte Gruppen ­a n?

46
Beispiele für Formate personaler und medialer Vermittlung

PERSONALE
VERMITTLUNG

IM MUSEUM ORTSUNGEBUNDEN BZW.

Einsatz von Cicerones / Livespeakern / AUSSERHALB DES MUSEUMS
Explainern, offene Werkstätten, Outreach-Formate, Museumsbusse,
Vorführungen, Führungen (auch Teilnahme an Veranstaltungen von
Peer to Peer, Tandem-Führungen), Partner*innen, Stadtspaziergänge
Workshops in Ausstellungen, After-Work-
Veranstaltungen

Instawalks, Blended Learning-Angebote,

begleitete Rallyes, Projekttage /- wochen,
Ferienprogramme, Planspiele, interaktive
Webinare, Erzählcafés

IM MUSEUM ORTSUNGEBUNDEN BZW.

Texte, Hands on-Stationen, Spiele, AUSSERHALB DES MUSEUMS
Medienstationen/ -installationen mit Fotos / Museumskoffer zum Ausleihen, Pop-
Videos / Audios, Augmented Reality, Virtual up-Ausstellungen, Digitale Lernspiele,
Reality, Begleithefte, Aktivblätter, Quizbögen, Tutorials, Blogs, Challenges in sozialen
Museumsboxen/ -rucksäcke, Führungskörbe, Medien, Podcast
Audio- und Multimediaguides für
Ausstellungen, Gaming Apps

MEDIALE VERMITTLUNG
(ANALOG UND DIGITAL)

47
48
Vermittlung ist die Sprache des Museums. Für die Neueröffnung
des Lindenau-Museums 2024 sind wir dabei, alle Formate
und deren Vielfalt neu zu denken. Vom Erfolg unserer ersten
Kindermuseumsnacht waren wir so überwältigt, wir konnten viele
ganz neue Besucher*innen im Haus begrüßen, dass wir dieses Format
in jedem Falle weiterdenken werden.

JAQUELINE GLÜCK, KUNSTVERMITTLUNG / STUDIO BILDENDE KUNST,

LINDENAU-MUSEUM ALTENBURG

49
50
VERNETZUNG.
PARTNER*INNEN ­SUCHEN UND
GEMEINSAM­ ­HANDELN

51
 Vernetzung. Partner*innen ­suchen und gemeinsam­­handeln

Sich zu vernetzen und zu kooperieren, sind wichtige Gelingensfaktoren für

KURZ GEFASST

­Bildungs- und Vermittlungsarbeit. Bei Kooperationen stehen primär konkrete

­Aufgaben und Projekte im Vordergrund. Vorrangiges Ziel von Netzwerken ist es
hingegen, langfristig eigene Erfahrungen zu teilen bzw. von denen anderer zu
­lernen. Beide Formen der Zusammenarbeit tragen dazu bei, dass das Museum
sichtbarer wird und seine gesellschaftliche Verantwortung wahrnimmt. Versteht
sich das Haus als lernende Institution, kann es so neue Besucher*innen erreichen
und für sich selbst neue Perspektiven öffnen. Unabdingbare Voraussetzung für
Kooperationen und Netzwerke ist, sich wertschätzend und gleichberechtigt zu
begegnen.

Von einer Zusammenarbeit mit verschiedenen Partner*innen profitiert die

­Bildungs- und Vermittlungsarbeit. Ihre Netzwerke und Kooperationen geben
­z udem wichtige Impulse für andere Museumsbereiche wie z. B. Presse- und
­Öffentlichkeitsarbeit, Marketing oder Ausstellungs- und Sammlungstätigkeit.

Wichtige Ziele von Netzwerken und Kooperationen sind:

▶ Mehr Reichweite und Zugänglichkeit

Für Museen ist es häufig nicht einfach, potenzielle Besucher*innen zu
­erreichen und den Kreis ihrer Nutzer*innen zu erweitern. Hierfür kann es
hilfreich sein, sich mit Multiplikator*innen und Keyworker*innen wie z. B.
­Sozialarbeiter*innen, Lehrkräften oder Altenpfleger*innen auszutauschen
und mit ihnen zusammenzuarbeiten.

▶ Mehr Expertise
Vernetzung bietet für Bildungs- und Vermittlungsarbeit eine Chance, externe
Kompetenzen einzubinden, neues Wissen zu generieren und Erfahrungen mit
externen Partner*innen und Expert*innen zu teilen.

▶ Mehr Ressourcen
In Kooperationen kann das Museum mit den Partner*innen die jeweiligen
Res­sourcen wie z. B. Personal, Wissen, Räume, Materialien oder Medien
wechsel­seitig nutzen bzw. entstehende Kosten teilen. Für beide Seiten entstehen
dadurch Synergien.

52
▶ Mehr Relevanz
Vernetzt sich Bildungs- und Vermittlungsarbeit, wirkt sie stärker in die Gesell-
schaft hinein. Sie schafft Verbündete und macht ihre Aktivitäten sichtbarer.
Damit stärkt sie ihre eigene Position ebenso wie die des gesamten Museums.

Das Museum wird dabei zum Gastgeber, zu einer Plattform für Vernetzung und
Austausch. Wenn es die eigenen Räumlichkeiten verlässt und mit Partner*innen
an anderen Orten zusammenarbeitet, gelingt eine weitergreifende Öffnung.

RAHMENBEDINGUNGEN

Folgende Faktoren tragen maßgeblich dazu bei, dass eine Zusammenarbeit für
beide Seiten ertragreich wird:

▶ Langfristige Kontaktpflege
Um wechselseitiges Vertrauen aufzubauen, ist eine kontinuierliche und nach-
haltige Kommunikation der Partner*innen notwendig. Hierfür braucht es
feste Ansprechpersonen mit zeitlichen Ressourcen, die gemeinsam klare Ziele
­entwickeln und umsetzen.

▶ Stärken und Schwächen kennen

Bevor man mögliche Partner*innen anspricht, sollten die eigenen Stärken und
Schwächen geklärt werden. Dies kann z. B. über eine Stärken-Schwächen-Ana-
lyse erfolgen, die zugleich Risiken und Chancen einer möglichen Partnerschaft
berücksichtigt. So wird auch sichergestellt, dass die Partner*innen zu den eige-
nen Zielen bzw. dem jeweiligen Projekt passen.

▶ Offenheit und Kritikfähigkeit

Zusammenarbeit erfordert von allen Beteiligten ein ehrliches Interesse an den
anderen und ihren Expertisen. Sie bietet am meisten Gewinn, wenn alle bereit
sind, sich selbst zu reflektieren, Transparenz zu schaffen und neue Wege zu
gehen.

▶ Mehrwert für alle Beteiligten

Partnerschaften entwickeln sich besonders intensiv, wenn die Beteiligten den
Mehrwert der gemeinsamen Arbeit für die eigene Institution klar definieren
und kommunizieren.

53
54
Ich habe an dem Workshop „Wie betrifft Migration Kinder?“
teilgenommen. Als Lehrerin einer Vorbereitungsklasse merke ich,
wie wichtig es ist, Empathie mit Menschen zu haben, die nicht hier
sozialisiert wurden und nicht mit den gleichen Voraussetzungen ihren
Lebensweg in Deutschland beschreiten können. Das TECHNOSEUM
gab mir eine Plattform, dies zu teilen.

MEITHE MORGENSTERN, GYMNASIALLEHRERIN, IM RAHMEN EINES WORKSHOPS

ZUR VORBEREITUNG DER AUSSTELLUNG „ARBEIT UND MIGRATION“
IM TECHNOSEUM IN MANNHEIM

55
 Vernetzung. Partner*innen ­suchen und gemeinsam­­handeln

ORGANISATIONSFORMEN

Ob Bildungs- und Vermittlungsarbeit in stärker definierten Partnerschaften

oder in informelleren Netzwerken agiert, ist abhängig von den jeweiligen ­Zielen.
So kann die Zusammenarbeit grundsätzlich mit Einzelpersonen, Gruppen,
­Organisationen, Verbänden oder anderen Einrichtungen erfolgen. K ­ ooperationen
sind gekennzeichnet durch klare Vereinbarungen oder Verträge, in denen die
­Partner*innen die spezifischen Aufgaben, Rollen und Zuständigkeiten fest­
schreiben. Diese Verträge geben der Zusammenarbeit eine größere Verbindlich-
keit. Informelle Kooperationen oder Netzwerke sind demgegenüber flexibler und
ergebnisoffener und nicht unbedingt durch schriftliche Vereinbarungen unter-
mauert. Mitarbeiter*innen aus dem Bereich Bildung und Vermittlung stehen z. B.
in regionalem und (inter-)nationalem Austausch mit Fachkolleg*innen und weite-
ren Akteur*innen und sind zudem wichtige Akteur*innen in Förderprogrammen
der kulturellen Bildung.

LEITFRAGEN FÜR DIE PRAXIS

▶ Wie werden wir unserer gesellschaftlichen Verantwortung als öffentliche

Institution durch Kooperationen gerecht?

▶ Was bedeutet die Kooperation für uns?

Was bedeutet sie für unsere P
­ artner*innen?

▶ Wer nimmt in der Zusammenarbeit welche Rolle ein,

wer hat welche ­Aufgaben?

▶ Wie sind die Kommunikationsstrukturen organisiert?

▶ Wie werden alle Beteiligten für das Selbstverständnis und die

­Charakteristika der jeweiligen Partner*innen sensibilisiert?

56
Vernetzung: Beispiele für Kooperationspartner*innen

BEREICH BEISPIELE

Kultur ▶ Museen, Archive, Bibliotheken, Theater, Orchester,

soziokulturelle Einrichtungen, Kulturmedien

Bildung ▶ Kindertagesstätten, Schulen, Volkshochschulen und

andere Bildungseinrichtungen, Anbieter von digitalen
Bildungsplattformen und Fortbildungen

Soziale Arbeit ▶ Beratungszentren, Selbsthilfegruppen, Kinder- und

Jugendzentren, Behindertenverbände, Seniorenheime,
Keyworker*innen

Kreativszene ▶ Maker Spaces, digitale Kreativplattformen,

Künstler*innen

Wissenschaft und ▶ Hochschulen und Institute

Forschung

Wirtschaft ▶ lokale, nationale und internationale Unternehmen und

Dienstleister *innen

Akteur*innen im ▶ Vereine, Bürger*innen-Initiativen, Migrant*innen-

städtischen und Selbstorganisationen, Stadtteilorganisationen
ländlichen Raum

Freizeiteinrichtungen ▶ Freizeitparks, Schwimmbäder, Kinos, Zoos

Fachverbände ▶ Bundesverband Museumspädagogik e. V., Deutscher

Museumsbund e. V., International Council of Museums
(ICOM) mit International Committee for Education and
Cultural Action (CECA), Bundesvereinigung Kulturelle
Kinder- und Jugendbildung (BKJ) e. V., Museumsämter
und -verbände der Länder

57
58
Längerfristig angelegte Kooperationen stärken Museen als Ort
der Begegnung. Um unserem Bildungsauftrag nachhaltig gerecht
zu werden, gehen wir aktiv auf unser Umfeld zu. Für eine gute
Zusammenarbeit mit Gruppen von außen brauchen wir Raum und
Zeit für Beteiligung, Mitsprache und Selbstrepräsentation.

CHRISTINE VAN HAAREN, LEITERIN BILDUNG UND OUTREACH,

BERLINISCHE GALERIE, BERLIN

59
 Vernetzung. Partner*innen ­suchen und gemeinsam­­handeln

Vernetzung: Beispiele für konkrete Ausgestaltungen

BEREICH BILDUNG BEREICH SOZIALE ARBEIT

Ziel ▶ Museumsbesuch von ▶ Audioguide für

Schulklassen optimieren sehbehinderte und blinde
Besucher*innen erstellen

Partner ▶ Lehrkräfte ▶ Blinden- und Sehbehinder­

ten­­verband vor Ort / in der
Region

Format ▶ Arbeitskreis ▶ Projektarbeit

Ergebnis ▶ didaktische Materialien ▶ Audioguide mit

mit Lehrplanbezügen, Audiodeskription, erprobt
Konzept für personale durch die Zielgruppe
Vermittlungsangebote,
gemeinsame Projekte,
Fortbildung von Lehrkräften
und Vermittler*innen

Mehrwert ▶ Vertrauensbasis ▶ Museum lernt die Bedürfnisse

Museum zwischen Lehrkräften der Besucher*innen kennen,
und Museumsteam, hat ein konkretes Angebot für
bedarfsgerechte Angebote Besucher*innen und kann
die Erfahrungen für künftige
Projekte nutzen

Mehrwert ▶ Passgenauigkeit des ▶ Blinden- und Sehbehinder-

Partner Museumsbesuchs für tenverband unterstützt seine
den eigenen Unterricht, Mitglieder, ermöglicht ihnen
Arbeitserleichterung einen attraktiven Museums-
besuch und stärkt seine
Relevanz

60
BEREICH KULTUR BEREICH FREIZEITEINRICHTUNGEN

▶ Neue Besucher*innen gewinnen ▶ App zur Erkundung des Stadtraums

entwickeln

▶ Theater(-verein) vor Ort / in ▶ Kinder- und Jugendzentrum

der Region

▶ zunächst intensive Projektarbeit, ▶ Projektarbeit mit Jugendlichen,

dann regelmäßige gemeinsame z. B. Ferienworkshop oder AG
Veranstaltungen

▶ Führungen im Museum mit ▶ spielerische / interaktive

Schauspieler*innen Stadterkundung

▶ Museum lernt theaterpädagogische ▶ Museum lernt Perspektiven der

Methoden kennen und kann diese Jugendlichen kennen. Beitrag zur
in andere Vermittlungsprogramme Erschließung neuer Zielgruppen
einbauen. Erreichen neuer
Zielgruppen

▶ das Theater hat mit dem Museum eine ▶ Erschließung neuer Kulturorte,
neue Bühne und ein neues Publikum Erweiterung des eigenen Programms

61
62
PROZESSHAFTIGKEIT.
SICH BESTÄNDIG ­REFLEKTIEREN
UND ­WEITERENTWICKELN

63
 Prozesshaftigkeit. Sich beständig ­reflektieren und w
­ eiterentwickeln

Ein wichtiger Gelingensfaktor für Bildungs- und Vermittlungsarbeit ist die

KURZ GEFASST

­Bereitschaft, die eigenen Positionen, Zielstellungen und Strategien immer wieder

neu zu hinterfragen. Diese sind besonders tragfähig, wenn sie mit dem gesamten
Museumsteam geteilt bzw. gemeinsam weiterentwickelt werden und das Publikum
direkt einbeziehen. So setzt sich das gesamte Museum konstruktiv mit verschiede-
nen Anforderungen wie z. B. gesellschaftlichen Veränderungen auseinander. Eine
derartige Prozesshaftigkeit berührt Werte und Haltungen, Strukturen und Organi-
sationsformen eines Hauses und orientiert sich an Erwartungen, Bedürfnissen und
Wünschen eines vielfältigen Publikums.

Prozesshaftes Arbeiten ist Voraussetzung, um das eigene Museum hin zu einer

­lernenden Institution zu entwickeln. Dazu gehören eine kooperative Grund-
haltung sowie eine offene und transparente Kommunikationskultur. Dies setzt
voraus, dass Erfolge und Misserfolge offen benannt werden. Hierzu werden
­entsprechende Strukturen wie z. B. definierte Kommunikationswege, Meeting-
Strukturen oder Wissensmanagement geschaffen. Besonders nachhaltig ent-
wickelt sich Bildungs- und Vermittlungsarbeit, wenn sie bereit ist, sich mit dem
Publikum in all seiner Vielschichtigkeit auseinanderzusetzen, und sich der Kultur
des Digitalen öffnet. Ein solches Wirken nach außen beinhaltet dabei immer
auch Veränderungen innerhalb des gesamten Museums. Um die e­ ntsprechenden
­Kompetenzen des ­Museumsteams (weiter)zuentwickeln und dauerhaft zu
­verankern, sind regel­mäßige Fort- und Weiter­bildungen wichtig.

64
Wir wollen das Museum als Plattform für Diskussionen. Ein Ort,
an dem man auch mal laut reden und sich austauschen kann.
Die Vision wäre, dass das Museum auch ein Treffpunkt ist, an dem
wir Lust haben, uns mit unseren Freundinnen und Freunden zu
verabreden. Als Jugendliche wollen wir gleichwertig zu allen anderen
Besucherinnen ernst genommen werden.

NINA MONKADDAM UND ELA SU EMRE, JUGENDLICHE VOM Youth Lab Berlin,
lab.Bode, STAATLICHE MUSEEN ZU BERLIN

65
 Prozesshaftigkeit. Sich beständig ­reflektieren und w
­ eiterentwickeln

Prozesshaftes Arbeiten

GRUNDHALTUNG DES MUSEUMS

Ausrichtung auf
▶ das Publikum
▶ gesellschaftliche Veränderungen
▶ wissenschaftliche Erkenntnisse

Bereitschaft zu
▶ Transparenz
▶ Weiterentwicklung
▶ Selbstreflexion
▶ Change- und Prozessmanagement

RAHMENBEDINGUNGEN

▶ Leitbild und Haltung des Museums

▶ Inhalt und Auftrag des Museums
▶ Vorgaben des Trägers
▶ Interessen von Stakeholdern
▶ Werte, Normen, Gesetze

66
 BILDUNG UND
VERMITTLUNG IM
MUSEUM

Bildungsziele formulieren
und Prioritäten setzen

Strategien ausarbeiten

Instrumente / Formate auswählen, Arbeitsstrukturen

schaffen, Beteiligte (intern und extern) benennen

Dokumentation und Evaluierung der Bildungsangebote

Das Museum als lernende Institution

▶ Qualifizierung des Personals
▶ Best practice weiterentwickeln und aus Fehlern lernen

67
 Prozesshaftigkeit. Sich beständig ­reflektieren und w
­ eiterentwickeln

ZIELE DER BILDUNGS- UND VERMITTLUNGSARBEIT D

­ EFINIEREN

Ein eigenes Leitbild bzw. Bildungskonzept bietet für die Entwicklung realistischer
und umsetzbarer Zielstellungen Orientierung und sichert Nachhaltigkeit. Es kann
zu Beginn lediglich die wichtigsten Eckpunkte benennen, die in weiteren kleinen
Schritten fortentwickelt werden. Bildungs- und Vermittlungsarbeit entwickelt ihre
Zielstellungen gemeinsam mit der Leitung und dem Museumsteam. Je klarer und
präziser die Ziele formuliert sind, desto leichter sind sie zu priorisieren, zu über-
prüfen und anzupassen. So helfen sie zu entscheiden, welche Maßnahmen aus der
Fülle des Möglichen umgesetzt werden. Dabei kann es z. B. darum gehen, neue
Zielgruppen zu erreichen oder Wissen von Bürger*innen in das Museum einfließen
zu lassen.

Bei der Erarbeitung der Ziele spielen vor allem folgende Aspekte eine Rolle:

▶ Orientierung am Publikum auf individueller und gesellschaftlicher Ebene

(z. B. Relevanz, Kompetenzerwerb, Empowerment, Partizipation)

▶ Größe und Ausrichtung eines Museums (Forschungsmuseum, Technik­

museum, Regionalmuseum etc.), sein Auftrag (Stiftungsgesetz, Errichtungs­
erlass etc.) und seine regionale Verankerung

▶ Profil der Sammlungen und Ausstellungen in Verbindung mit wissen­

schaftlicher und gesellschaft­l icher Aktualität

▶ Ressourcen (z. B. personell, finanziell und räumlich).

68
Für eine nachhaltige Arbeit orientieren sich die Bildungsziele weniger an der
Quantität, z. B. der Steigerung der Besuchszahlen, sondern vielmehr an der
­Qualität, z. B. der Diversifizierung des Publikums. Impulse kommen auch von
außen, z. B. durch:

▶ gesellschaftliche Diskurse, Herausforderungen und Trends

▶ Entscheidungen und Forderungen aus der Politik

▶ Erwartungen und Vorgaben des Trägers

▶ Wünsche und Reaktionen von Stakeholdern, Förder*innen und Freundes­

kreisen

▶ Erwartungen und Bedürfnisse des Publikums.

Fundierte Kenntnisse von kultur- und bildungspolitischen Maßgaben und Förder-

möglichkeiten, die auch Leitthemen wie Digitalisierung oder Demokratisierung
enthalten, tragen maßgeblich dazu bei, wirkungsvolle Ansätze zu entwickeln.
Hierzu gehören z. B.:

▶ Lehr- und Bildungspläne an Kindertagesstätten und Schulen

▶ kommunale und regionale Kulturentwicklungspläne

▶ kultur- und bildungspolitische Rahmensetzungen des jeweiligen Bundeslandes

oder des Bundes

▶ Leitlinien oder Übereinkünfte auf kommunaler, regionaler, nationaler oder

internationaler Ebene (z. B. UN-Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung oder
UN-Behindertenrechtskonvention 2008)

▶ Förderprogramme.

69
 Prozesshaftigkeit. Sich beständig ­reflektieren und w
­ eiterentwickeln

STRATEGIEN UND INSTRUMENTE ENTWICKELN

Im nächsten Schritt werden die grundsätzlichen Wege, mit denen diese Ziele
­erreicht werden sollen, ausgearbeitet. Die gewählte Strategie bestimmt die
Ins­t ru­mente, Formate und Methoden sowie Partner*innen. Zu klären sind die
Zuständig­k eiten, Arbeitsstrukturen und -prozesse. Hierzu gehören auch die
Bereitschaft und der Mut, neue Ansätze zu erproben und gewohnte Pfade zu
verlassen. Oftmals kann aus der Reflexion von Fehlern mehr gelernt werden als
durch Erfolge.

Bevor die konkrete Umsetzungsphase beginnt, sind die entwickelten

Vermittlungs­­­ansätze sorgfältig zu reflektieren, nicht zuletzt aus Verant­
wortung dem Pub­­likum gegenüber: Passen die Strategien und Instrumente zu
den Zielen? Sofern bislang nicht partizipativ z. B. mit Fokusgruppen gearbeitet
wurde, ist es an dieser Stelle empfehlenswert, Gespräche mit (potenziellen)
­B esucher*innen, Multiplikator*innen oder Expert*innen über die Pass­
genauigkeit der Maßnahmen zu führen.

DOKUMENTIEREN, EVALUIEREN, IMPLEMENTIEREN

Es empfiehlt sich, die Durchführung von Projekten, Programmen sowie Prozessen

in ihren einzelnen Schritten zu dokumentieren. So schafft man Transparenz und
die Grundlage für Reflexion.

Dabei werden z. B. folgende Punkte festgehalten:

▶ Konzept und Inhalte ▶ Kommunikationsstrukturen

▶ Publikumsorientierung ▶ Ressourceneinsatz

▶ Methoden und Formate ▶ Ergebnisse

70
WIR BEHALTEN DEN ÜBERBLICK

IN JEDER SITUATION

PARTNER UND
MITGLIED DES
DEUTSCHEN
MUSEUMSBUNDES
SICHERHEIT - GEBÄUDEREINIGUNG - ZEITARBEIT

DER KULTURDIENSTLEISTER.
Wir machen Kultur möglich.
Hotline: +49 (0)180 5009077 • wws-strube.de
72
Auch bei prozesshaftem Arbeiten sollte nach Qualität gefragt
werden. Sie entsteht durch kuratorische Ordnung (für das
Miteinander heterogener Elemente), durch kulturelle Formatierung
(für eine gelingende menschliche Begegnung) und durch kritische
Reflexion über das eigene Tun und die eigene Rollensicherheit.

KENNETH ANDERS, LEITER, ODERBRUCH MUSEUM ALTRANFT –

WERKSTATT FÜR LÄNDLICHE KULTUR

73
 Prozesshaftigkeit. Sich beständig ­reflektieren und w
­ eiterentwickeln

Eine reflektierte Auswertung bzw. Evaluierung bietet die Grundlage für Qualitäts-
sicherung und -entwicklung. Bildungs- und Vermittlungsangebote, die sich nicht
bewähren, werden nachgebessert oder gestrichen, erfolgreiche Ansätze gezielt
weiterentwickelt. Dies setzt voraus, dass die Ergebnisse der Analysen und die
­Erkenntnisse der Evaluierungen implementiert werden. Dabei ist zu überlegen,
auf welchen Ebenen anzusetzen ist, ob also z. B. die Instrumente, die Strategien,
die Bildungsziele oder die Grundhaltung des Hauses zu hinterfragen bzw. zu
­stärken sind.

LEITFRAGEN FÜR DIE PRAXIS

▶ Wie ermöglichen wir in unserem Team eine beständige Veränderungs­

bereitschaft und die Gestaltung offener Prozesse?

▶ Wie verwirklichen und befördern wir in unserem Haus eine offene

­Kommunikation und ein Arbeitsklima, in dem Fehler oder Misserfolge
möglich sind?

▶ Sind die Strategien und Instrumente angemessen, um das angestrebte Ziel

zu erreichen?

▶ Sind die gesteckten Ziele erreichbar oder müssen sie neu definiert werden?
Welche Ziele sind nicht verhandelbar?

▶ In welcher Form fließen die Ergebnisse unserer Evaluierungen und unseres

Feedbacks in den laufenden Prozess sowie in weitere Planungen ein?

74
Museen als öffentliche Orte sollten sich nicht mehr entscheiden
­dürfen, ob sie sich mit Themen wie Diversität und Diskriminie­
rungen auseinandersetzen möchten oder nicht. Es müsste bereichs-
übergreifend verpflichtend sein. Jedes Museum sollte beispielsweise
einen Plan vorzeigen können, wie es dazu arbeitet, und das sollte ich
bei meinem Museumsbesuch merken können.

MIRIAM CAMARA, BESUCHERIN UND ORGANISATIONSENTWICKLERIN

75
 Prozesshaftigkeit. Sich beständig ­reflektieren und w
­ eiterentwickeln

Prozesshaftigkeit: Praxisbeispiele

Ziel ▶ Erwachsene Nicht­ ▶ Migration als aktuelles

besucher*innen gewinnen Thema setzen

Strategie ▶ Eventcharakter erhöhen ▶ neue, überraschende

Blickwinkel auf Objekte
schaffen

Format ▶ Pub-Quiz ▶ Interventionen in

bestehender Ausstellung

Dokumentation ▶ Besuchszahlen und ▶ Anzahl der

Rahmendaten Besucher*innen und ihre
Aufenthaltsdauer an den
Interventionen

Evaluierung ▶ Feedbackbögen, ▶ teilnehmende

Interviews Beobachtung,
Interviews,
Feedbackkarten

Erkenntnisse und ▶ a) Format läuft gut:

Konsequenzen Was läuft gut, was kann verbessert werden?

Wie können erfolgreiche Methoden auch in anderen

Programmen nutzbar gemacht werden?

▶ b) Format läuft mäßig:

Welche Faktoren sind zu verändern (Dauer, Methoden,
Zeitpunkt, Kosten, Werbung)?
Anschließend erneute Auswertung.

76
▶ digitale Bildung intensivieren ▶ historisches Verständnis fördern

▶ zielgruppenspezifische Angebote ▶ wissenschaftliches Arbeiten und

schaffen Lebensweltbezug verbinden

▶ Serious Game auf der Webseite ▶ Schulprojekt mit ästhetisch-

forschendem Ansatz

▶ Nutzer*innenzahlen und Spieldauer ▶ Portfolio der Teilnehmenden und

Fotodokumentation

▶ Online-Befragung ▶ Befragung

▶ c) Format zeigt wenig bis keinen Erfolg:

Welche Faktoren sind ausschlaggebend für den mangelnden Erfolg?
Ggf. neues Instrument bestimmen oder neue Strategie entwickeln.

In letzter Konsequenz: Bei Überlastung der Ressourcen ist das Ziel in Frage zu
stellen bzw. neu zu definieren. Festlegen, welche Ziele nicht verhandelbar sind.

77
 LITERATUR UND LINKS

78
BILDUNG UND VERMITTLUNG IM MUSEUM
▶ American Association of Museums, Standing Professional Committee on Edu-
cation (EdCom) (2005): Excellence in Practice: Museum Education Principles
and Standards. Washington DC 2005. http://ww2.aam-us.org/docs/default-
source/accreditation/committee-on-education.pdf [Zugriff: 30.10.2020].

▶ Bundesverband Museumspädagogik e. V. (Hrsg.): Standbein Spielbein.

Museumspädagogik aktuell. www.museumspaedagogik.org/publikationen/
standbein-spielbein [Zugriff: 30.10.2020].

▶ Commandeur, Beatrix; Kunz-Ott, Hannelore & Schad, Karin (Hrsg.): Handbuch

Museumspädagogik. Bildung und Vermittlung in Museen. München 2016.

▶ Czech, Alfred; Kirmeier, Josef & Sgoff, Brigitte (Hrsg.): Museumspädagogik. Ein
Handbuch. Schwalbach / Ts. 2014.

▶ Deutscher Museumsbund e. V. (Hg.): Leitfaden. Professionell Arbeiten im

Museum. Berlin 2019. www.museumsbund.de/publikationen/professionell-
arbeiten-im-museum [Zugriff: 30.10.2020].

▶ Institute for Art Education der Züricher Hochschule der Künste (Hrsg.): Zeit für
Vermittlung. Eine Online-Publikation zur Kulturvermittlung.
www.kultur-vermittlung.ch/zeit-fuer-vermittlung/download/pdf-d/
ZfV_0_gesamte_Publikation.pdf [Zugriff: 30.10.2020].

▶ lab.Bode pool - Themen, Methoden und Beispiele für die Vermittlungspraxis im

Museum. Der digitale Vermittlungspool von lab.Bode – Initiative zur Stärkung
der Vermittlungsarbeit in Museen. www.lab-bode-pool.de [online ab Januar
2021].

▶ Museums, Libraries and Archives Council (MLA) (Ed): Generic Learning

Outcomes. London 2008. https://www.artscouncil.org.uk/advice-and-
guidance/inspiring-learning-all-home-page [Zugriff: 30.10.2020].

▶ Wissensplattform Kulturelle Bildung online. www.kubi-online.de

[Zugriff: 30.10.2020].

79
 PUBLIKUMSORIENTIERUNG
▶ Deutscher Museumsbund e. V. (Hrsg.): Hauptsache Publikum! Besucher­
forschung für die Museumspraxis. Berlin 2019. www.museumsbund.de/­
publikationen-uebersicht [Zugriff: 30.10.2020].

▶ Deutscher Museumsbund e. V. (Hrsg.): Museen, Migration und kulturelle

­V ielfalt - Handreichungen für die Museumsarbeit. Berlin: 2015.
www.museumsbund.de/publikationen-uebersicht [Zugriff: 30.10.2020].

▶ Falk, John H. und Dierking, Lynn D.: The museum experience revisited.
Walnut Creek, CA 2013.

▶ John, Hartmut und Dauschek, Anja: Museen neu denken. Perspektiven der
­Kulturvermittlung und Zielgruppenarbeit. Bielefeld 2008.

▶ Museen und Outreach. www.museum-outreach.de [Zugriff: 30.10.2020].

▶ Piontek, Anja: Museum und Partizipation. Theorie und Praxis kooperativer

Ausstellungsprojekte und Beteiligungsangebote. Bielefeld 2017.

▶ Simon, Nina: The participatory museum. www.participatorymuseum.org

[Zugriff: 30.10.2020].

OBJEKTBEZUG
▶ Alder, Barbara und Brok, Barbara den: Die perfekte Ausstellung: Ein Praxisleit-
faden zum Projektmanagement von Ausstellungen. Bielefeld 20132 (= Schriften
zum Kultur- und Museumsmanagement).

▶ Dawid, Evelyn und Schlesinger, Robert (Hrsg.): Texte in Museen und

­Ausstellungen. Ein Praxisleitfaden. Bielefeld 20122.

▶ Deutscher Museumsbund e. V.; Bundesverband Museumspädagogik e. V. &

Bundeskompetenzzentrum Barrierefreiheit (Hrsg.): Das inklusive Museum –
Ein Leitfaden zu Barrierefreiheit und Inklusion. Berlin 2013. ­
www.museumsbund.de/publikationen-uebersicht [Zugriff: 30.10.2020].

▶ Franken-Wendelstorf, Regina; Greisinger, Sybille; Gries, Christian & Pellengahr,

Astrid (Hrsg.): Das erweiterte Museum. Medien, Technologien und Internet.
Berlin, München 2019 (=MuseumsBausteine 19).
Download www.degruyter.com/view/title/538536 [Zugriff: 30.10.2020].
80
METHODEN- UND FORMATVIELFALT
▶ Bauhaus machen. www.bauhaus-machen.de [Zugriff: 30.10.2020].

▶ KulturGut vermitteln – Museum bildet! www.museumbildet.de

[Zugriff: 30.10.2020].

▶ Museen und Kindergärten. www.museen-und-kindergaerten.de/­

methoden ­k artei [Zugriff: 30.10.2020].

▶ Museum macht stark. www.museum-macht-stark.de [Zugriff: 30.10.2020].

▶ xPonat. Exponate und Methoden in Museen. www.xponat.net/methoden

[­ Zugriff: 30.10.2020].

VERNETZUNG
▶ Deutscher Museumsbund; BDK – Fachverband für Kunstpädagogik; Bundes-
verband Museumspädagogik; Bundeszentrale für politische Bildung & Stiftung
Mercator (Hrsg.): schule@museum – Eine Handreichung für die Zusammen-
arbeit. Berlin 2011. https://www.museumsbund.de/publikationen/
schulemuseum-eine-handreichung-fuer-die-zusammenarbeit-2011
[Zugriff: 30.10.2020].

▶ Kooperationen und Bildungslandschaften.

www.kooperationen-bildungslandschaften.bkj.de [Zugriff: 30.10.2020].

PROZESSHAFTIGKEIT
▶ Black, Graham: The Engaging Museum: Developing Museums for Visitor
­Involvement. Routledge 2012.

▶ Sternfeld, Nora: Das radikaldemokratische Museum. Berlin 2018.

▶ Tyradellis, Daniel: Müde Museen. Oder: Wie Ausstellungen unser Denken

­verändern könnten. Hamburg 2014.

81
 BILDNACHWEISE

82
▶ Titelbild: Museum für Naturkunde Berlin, Foto: Thomas Rosenthal

▶ S. 14: LWL-Industriemuseum. Westfälisches Landesmuseum für

Industriekultur, Foto: Anja Hoffman

▶ S. 21: Deutsches Hygiene-Museum, Foto: Oliver Killig

▶ S. 22: Badisches Landesmuseum, Foto: Artis - Uli Deck

▶ S. 31: LWL-Industriemuseum. Westfälisches Landesmuseum für

Industriekultur, Foto: Martin Holtappels

▶ S. 33: Badisches Landesmuseum, Foto: Artis - Uli Deck

▶ S. 36: Badisches Landesmuseum, Foto: Artis - Uli Deck

▶ S. 40: Freilichtmuseum am Kiekeberg, Foto: Petra Diehl

▶ S. 44: Badisches Landesmuseum, Foto: Artis - Uli Deck

▶ S. 48: TECHNOSEUM. Landesmuseum für Technik und Arbeit,

Foto: Klaus Luginsland

▶ S. 54: Museumsdienst Köln, Foto: Nikolai Stabusch

▶ S. 58: lab.Bode, Foto: Juliane Eirich

▶ S. 65: lab.Bode, Foto: Lina Ruske

▶ S. 68: LWL-Industriemuseum. Westfälisches Landesmuseum für

­Industriekultur, Foto: Annette Hudemann

▶ S. 72: Museum für Naturkunde Berlin, Foto: Caspar Pauli

▶ S. 75: lab.Bode, Foto: Juliane Eirich

83
 BETEILIGTE

84
KONZEPT, TEXT UND REDAKTION

▶ Antje Kaysers, Leiterin Abteilung Museumspädagogik, TECHNOSEUM,

­Mannheim und Beirätin des Bundesverbandes Museumspädagogik e. V.

▶ Dr. Elke Kollar, Leiterin Abteilung Kommunikation, Badisches Landesmuseum,

Karlsruhe und Vorsitzende des Bundesverbandes Museumspädagogik e. V.

▶ Dr. Hannlore Kunz-Ott, ehemals Referentin für Museumspädagogik, Landes-

stelle für die nichtstaatlichen Museen in Bayern und Beirätin des Bundes­
verbandes Museumspädagogik e. V.

▶ Dr. Simone Mergen, Bildungsreferentin, Stiftung Haus der Geschichte der

­Bundesrepublik Deutschland, Bonn und Sprecherin des Arbeitskreises Bildung
und Vermittlung im Deutschen Museumsbund e. V.

▶ Prof. Dr. Tobias Nettke, Professor für Bildung und Vermittlung in Museen,
Hochschule für Technik und Wirtschaft, Berlin und stellvertretender Sprecher
des Arbeitskreises Bildung und Vermittlung im Deutschen Museumsbund e. V.

VERANTWORTLICHE VORSTANDSMITGLIEDER

▶ Deutscher Museumsbund e. V.:

Gregor Isenbort, Leitung DASA Arbeitswelt ­Ausstellung, Dortmund

▶ Deutscher Museumsbund e. V.:

Dr. Heidrun Derks, Leiterin Varusschlacht im Osnabrücker Land Museum und
Park Kalkriese, Bramsche-Kalkriese

▶ Bundesverband Museumspädagogik e. V.:

Dr. Elke Kollar, Leiterin Abteilung Kommunikation, Badisches Landesmuseum,
Karlsruhe

85
 PROJEKTKOORDINATION

▶ Dr. Matthias Hamann, Bundesverband Museumspädagogik e. V.

▶ Mara Hofmann, Projektkoordinatorin, Deutscher Museumsbund e. V., Berlin

▶ Dr. Elke Kollar, Bundesverband Museumspädagogik e. V.

▶ David Vuillaume, Geschäftsführer, Deutscher Museumsbund e. V., Berlin

EXPERT*INNENGRUPPE

▶ Beatrix Commandeur, Museumspädagogik, LVR-Industriemuseum und

­Beirätin des Bundesverbandes Museumspädagogik e. V.

▶ Friederike Fankhänel, Kunst- und Designvermittlung, Museum für Kunst

und Gewerbe Hamburg und Sprecherin der Fachgruppe Digitale Bildung
des ­Bundesverbandes Museumspädagogik e. V.

▶ Dr. Andreas Grünewald Steiger, Leiter Programmbereich Museum,

­Bundesakademie für Kulturelle Bildung Wolfenbüttel

▶ Dr. Matthias Hamann, Direktor Museumsdienst Köln und stellvertretender

Vorsitzender des Bundesverbandes Museumspädagogik e. V. sowie Vorsitzender
des Landesverbandes Museumspädagogik Nordrhein-Westfalen e. V.

▶ Mara Hofmann, Projektkoordinatorin, Deutscher Museumsbund e. V., Berlin

▶ Gregor Isenbort, Leitung DASA Arbeitswelt Ausstellung, Dortmund und

­Vorstandsmitglied im Deutschen Museumsbund e. V.

▶ Miriam Klein, Museumspädagogik, Museum und Forum Schloss Homburg und

Schriftführerin des Bundesverbandes Museumspädagogik e. V.

86
▶ Iris Kühnberger, Leitung Bildung und Besucherforschung, Deutsches Technik-
museum Berlin

▶ Dr. Sabina Leßmann, Kuratorin Bildung und Vermittlung, Kunstmuseum Bonn

und Sprecherin der Fachgruppe Kinder und Jugendliche des Bundesverbandes
Museumspädagogik e. V.

▶ Karin Schad, Leitung Kulturvermittlung, Münchner Stadtmuseum und Beirätin

des Bundesverbandes Museumspädagogik e. V.

▶ Birgit Tellmann, Vermittlung / Fachliche Leitung Inklusion, Bundeskunst-

halle Bonn und Sprecherin der Fachgruppe für Inklusion und Diversität des
­Bundesverbandes Museumspädagogik e. V.

Für die engagierte Unterstützung in Form von Anregungen und konstruktiver

Kritik danken wir außerdem sehr herzlich:

▶ Arbeitskreis Vermittlung im Museumsverband Mecklenburg-Vorpommern

▶ Dr. Johannes Bernhardt, Digital Catalyst, Badisches Landesmuseum, Karlsruhe

▶ Christine Brieger, Projektleiterin Museum macht stark, Deutscher Museums-

bund e. V., Berlin

▶ Katharina Bühler, Wissenschaftliche Mitarbeiterin Volontärsprogramm /

­Diskurs, lab.Bode – Initiative zur Stärkung der Vermittlungsarbeit in den
­Museen, Berlin

▶ Teresia Darian, Wissenschaftliche Mitarbeiterin Programmbereich Kulturelle

Bildung, Kulturstiftung des Bundes, Halle an der Saale

▶ Dr. Heidrun Derks, Leiterin, Varusschlacht im Osnabrücker Land – Museum

und Park Kalkriese und Vorstandsmitglied im Deutschen Museumsbund e. V.

87
 ▶ Stefanie Dowidat, Ausstellungsgestalterin, LWL-Museum für Archäologie,
Westfälisches Landesmuseum Herne und Sprecherin des Arbeitskreises
­Ausstellungen im Deutschen Museumsbund e. V.

▶ Ulrike Ellguth-Malakhov, Museumspädagogin, JenaKultur / Stadtmuseum Jena

▶ Astrid Faber, Leiterin Bildung und Vermittlung, Museum für Naturkunde,

Berlin

▶ Michael Happe, Museumsleiter Hohenloher Freilandmuseum, Schwäbisch

Hall und Sprecher der Fachgruppe Freilichtmuseen im Deutschen Museums-
bund e. V.

▶ Heike Herber-Fries, Projektreferentin Programmbegleitende Qualitätsent-

wicklung, Akademie der Kulturellen Bildung des Bundes und des Landes NRW,
Remscheid und Beirätin des Bundesverbandes Museumspädagogik e. V. sowie
des Landesverbandes Museumspädagogik Nordrhein-Westfalen e. V.

▶ Katharina Fuhrhop, Museumsberaterin Bildung & Vermittlung beim

­Hessischen Museumsverband e. V., Kassel

▶ Silke Höllmüller, Museumspädagogin Kulturamt Stadt Lahr – Stadtmuseum

Lahr und Vorsitzende des Landesverbandes Museumspädagogik Baden-­
Württemberg e. V.

▶ Anja Hoffmann, Leiterin Stabsstelle LWL-Industriemuseum – Westfälisches

Landesmuseum für Industriekultur und Sprecherin der Fachgruppe Inter­
nationales des Bundesverbandes Museumspädagogik e. V.

▶ Prof. Dr. Fabian Hofmann, Studiengangsleitung Kultur – Bildung – Teilhabe.

Kunst & Pädagogik in der frühen Kindheit, Fliedner Fachhochschule, Düssel-
dorf

▶ Heike Kropff, Leiterin Bildung und Kommunikation, Staatliche Museen zu

Berlin

88
▶ Hans Lochmann, Geschäftsführer, Museumsverband Niedersachsen und
­Bremen, Hannover

▶ Wencke Maderbacher, Leitung Vermittlungsabteilung Moesgaard Museum,

Højbjerg, Dänemark und ICOM CECA Regional Coordinator Europe

▶ Claudia Meißner, Museumspädagogik, Wartburg-Stiftung, Eisenach und

2. Vorsitzende des Länderverbandes Museumspädagogik Ost e. V.

▶ Katja Margarethe Mieth, Direktorin der Sächsischen Landesstelle für

­Museumswesen, Chemnitz

▶ Prof. Dr. Rita Müller, Direktorin des Museums der Arbeit, Stiftung Historische
Museen in Hamburg und Vorstandsmitglied im Deutschen Museumsbund e.V.

▶ Prof Dr. Annette Noschka-Roos, ehemals Leiterin der Hauptabteilung ­Bildung,

Deutsches Museum München und Professorin für Museumspädagogik,
­Technische Universität München

▶ Andrej Quade, Landesfachstelle Museum, Museumsverband in Mecklenburg-

Vorpommern e. V. und Sprecher der Fachgruppe Technikhistorische Museen im
Deutschen Museumsbund e. V.

▶ Dr. Carola Rupprecht, Leiterin Abteilung Bildung und Vermittlung, Deutsches

Hygiene-Museum, Dresden und Sprecherin der Fachgruppe Inklusion und
­Diversität des Bundesverbandes Museumspädagogik e. V.

▶ Caroline Spicker, Leiterin Abteilung Kunstvermittlung, Museum Rietberg und

Vorstandsmitglied bei mediamus – Schweizerischer Verband der Fachleute für
Bildung und Vermittlung im Museum

▶ Prof. Dr. Gisela Weiß, Professorin für Museumspädagogik, Hochschule für

Technik, Wirtschaft und Kultur, Leipzig und stellvertretende Sprecherin
Arbeitskreis Bildung und Vermittlung im Deutschen Museumsbund e. V.

▶ Wybke Wiechell, wissenschaftliche Mitarbeiterin Bildung und Vermittlung,

Staatliche Museen zu Berlin

89
Leitfäden
des Deutschen Museumsbundes e. V.

Der Deutsche Museumsbund publiziert regelmäßig Leitfäden zu aktuellen Heraus-

forderungen für den Museumssektor. Diese praxisorientierte, bunte Reihe von
Handreichungen wird von Museumsfachleuten für Museumsfachleute entwickelt.
Sie spricht alle Museen an, führt in ein Wissensgebiet ein und gibt praktische
­Ratschläge. Die Leitfäden des Deutschen Museumsbundes erleichtern nicht
nur die Museumsarbeit, sie empfehlen auch Qualitätsstandards und behandeln
kultur­politische Themen.

Unter [email protected] nehmen wir gerne Ihre Rückmeldungen zu diesem

Leitfaden sowie Anregungen für zukünftige Publikationen entgegen.

▶ Leitfaden. Professionell arbeiten im Museum, 2019

▶ Hauptsache Publikum! Besucherforschung für die Museumspraxis –
Leitfaden, 2019
▶ Leitfaden zum Umgang mit Sammlungsgut aus kolonialen Kontexten,
Erste Fassung, 2018 (auch in englischer und französischer Version erhältlich)
▶ Leitfaden für das wissenschaftliche Volontariat am Museum, 2018
▶ Museen, Migration und kulturelle Vielfalt. Handreichungen für die
Museumsarbeit, 2015 (auch in englischer Version erhältlich)
▶ Empfehlungen zum Umgang mit menschlichen Überresten in Museen und
Sammlungen, 2013 (auch in englischer Version erhältlich)
▶ Das inklusive Museum – Leitfaden für Barrierefreiheit und Inklusion, 2013
▶ Leitfaden zur Erstellung eines Museumskonzepts, 2011
▶ Nachhaltiges Sammeln. Ein Leitfaden zum Sammeln und Abgeben von
­Museumsgut, 2011
▶ Dokumentation von Museumsobjekten, 2011
▶ schule@museum – Handreichung für die Zusammenarbeit, 2011
▶ Bürgerschaftliches Engagement im Museum, 2008
▶ Museumsberufe – Eine europäische Empfehlung, 2008
▶ Qualitätskriterien für Museen – Leitfaden für die Bildungs- und
Vermittlungsarbeit, 2008
▶ Standards für Museen – Leitfaden, 2006
 Für Museen. Mit Museen.
Ganz in Ihrem Interesse.

Wir setzen uns ein für eine vielfältige und

zukunftsfähige Museumslandschaft
sowie für die Interessen der Museen und
ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Deutscher Museumsbund e. V.
In der Halde 1 ∙ 14195 Berlin
museumsbund.de