GitHub は、毎日 5600 万人以上の開発者にサービスを提供し、2 億以上のリポジトリをホストしています。これらのリポジトリのごく一部を除いて、世界中の顧客に驚くべきパフォーマンスでサービスを提供しています。 GitHub のような大規模なシステムでは、コードとアーキテクチャのずれというのは限界に達したときに初めて見つかるものです。例えば、何千人もの開発者が毎日同じリポジトリを更新するといったケースです。GitHub は、大規模なモノリポを使用する一部の顧客から、プッシュ操作が失敗するといったパフォーマンスの問題が発生しているというフィードバックを受けました。 そして、それは GitHub においても発生していました。 github/github は GitHub のモノリポですが、私達自身も時々プッシュに失敗することがありました。 調査を開始するにあたり、私たちは社内のチームや顧客
成果を挙げるものは、仕事から始めない、計画からも始めない、時間から始める。 ドラッカー この言葉は、僕が受け持つ新人研修のクラスの中で、繰り返し言っている言葉だ。 成果を挙げるために最重要なことは、時間による舵取りだ。 言い換えれば、優先順位の第1位に時間管理を置くことだ。 これはマネージャーのみならず、成果を求める全ての人に言える。 新人研修の中で、グループ演習にて擬似プロジェクトを沢山やってもらっているのだが、 これはマネジメントの実証実験ができる貴重な環境だと思う。 既に、僕の受け持っていたクラスは4回ほどの擬似プロジェクトを経験しているのだが、 初めてグループ演習をやったときは、どのチームの成果も目覚しいとは言い切れないものだった。 しかし、上述のドラッカーの言葉を言い聞かせてやると 2回目の演習では、目覚しい成果を出したチームも出てきた。 やはり、時間を上手くコントロールできたチ
ScratchX ? ScratchX には Scratch の拡張ブロック (Extension) を作る機能がある(まだベータ)。 簡単に言うと Scratch に自分で作った(JS で書いた)ブロックを追加できる ソフトウェアだけで閉じたブロックや Arduino とかのハードウェアに繋がるブロックも作れる 詳しくは https://github.com/LLK/scratchx/wiki を参照。 今回やること ScratchX の Extension の JavaScript スクリプトはどこかのサーバーに置いて ScratchX に読み込ませる必要がある。 公式のガイド (https://github.com/LLK/scratchx/wiki) によると Github Pages を使うことが推奨されている。 しかし、少しプログラムを変更する度に毎回 Github に pus
社員一人ひとりが会社で本来の自分を曝け出すことができること、そして、それを受け入れるための「心理的安全性」、つまり他者への心遣いや共感、理解力を醸成することが、間接的にではあるが、チームの生産性を高めることにつながる。 これは現代ビジネスのウェブ版に掲載された以下の記事からの一節だ。 グーグルが突きとめた！社員の「生産性」を高める唯一の方法はこうだ グーグルが取り組んだ生産性向上計画についての記事で、それによると生産性の高いチームに共通するのは「他者への心遣いや同情、あるいは配慮や共感」がうまくいっていることだと言うのだ。 チームの中で、気兼ねなく安心して発言や行動できるような心理的な不安がない状態が、高い生産性を実現すると言われれば、確かにそう思う。そうした状態を心理学の専門用語から「心理的安全性（psycho
いまさらですが、2018年もどうぞよろしくお願いします！ 昨年2017年は、人生で初めて「紙の出版」という経験をさせて頂きまして、お陰様で「ビジネス書著者」として新年を迎えることができました（笑） 出版の機会を頂戴した技術評論社の傳さんならびに、ご購入頂きましたみなさまに改めて感謝申し上げます。 「ビジネスモデル症候群」は、今まで誰も気づかなかったこと、書かなかったことを書き切った感満載で、正直、「長い文章を書く仕事」はしばらくいいや、と感じていました。ブログのような短編ではなく、224ページにおよぶ文章を、読者の方が淀みなく読み切れるように書くというのは予想以上に大変な作業で、文章の難易度としては最高峰だと思っていた研究論文を書くことより、遙かに大変な作業でした。 「自分がどんなことを伝えたいかより、読み終わった後にどんな気持ちになっていて欲しいか」 この観点は書籍を書く上で最も大切な視
「あいつらは、内容の無いことばかり喋っている」と言って、学校や職場の同僚を馬鹿にする人は多い。思春期にありがちなセリフかと思いきや、年配の人が、同じようなことを喋っているのを見て驚くこともある。ほとんどの場合、このセリフは人望が無い人の口から出てくる。 いつも哲学している人や、いつも世界の重要事についてだけ考えている人は、世間には滅多にいない。いや、実のところ、「あいつらは内容の無いことばかり喋っている」と言っている本人だってそうなのだ。有意味なこと・重要なことだけを喋る人間など、まずもって存在しない。仮にいるとしたら、事務的な内容や数学の解法のような内容しか喋らない、ロボットじみた人間になるだろう。 少なくとも、「あいつらは内容の無いことばかり喋っている」などという、内容の無いことをペラペラ喋ったりはしないだろう。 「コミュニケーションの内容」より「コミュニケーションしていること」のほう
（１）外山滋比古氏は、英文学、言語学、教育学などの専門分野でも大きな業績を残しているが、同時に専門分野の枠を超えた知を体得するための方法論に係る第一人者でもある。 『思考の整理学』は、１９８３年３月に筑摩書房から「ちくまセミナー１」として刊行された。「ちくまセミナー」は、竹内宏『現代サラリーマン作法』（同年３月）、森谷正規『文科系の技術読本』（同年４月）など、学知を実務と結びつけることを考えて編纂されたシリーズだ。 『思考の整理学』は、１９８６年にちくま文庫に収録された後もロングセラーになり、２０１６年２月２５日付けの第１０７刷の帯にはこう記されている。 ＜刊行から３０年、異例の２００万部到達 時代を超えたバイブル ２０１５年文庫ランキング（東大、京大、早大生協、全国大学生協連合会調べ）東大（２位）、京大（２位）、早大（１位）＞ 本書は、今後も長い間、大学生におけるベストセラー兼ロングセラ
tumblrから移行中… リーン・スタートアップの考え方で「バッチを最小サイズで回す」という考え方があります。 この考え方は個人的にリーン手法の要の1つだと思っているので この「バッチサイズ」という所から リーン・スタートアップを紐解いてみようかなと思います。 《リーン・スタートアップとは》名前のとおり「スタートアップ」のための無駄を省いた考え方や手法です。 基本スタートアップでは不確実な状況の中で 新しい製品やサービスを作る事が大半の作業になってきます。 その中で組織を構築することは、 従来のマネジメントでは不可能であり、 ”学ぶこと”を通して持続可能な事業を構築していく事が 最大の価値とされています。 この「学ぶこと」を効率よく行うために 必要な考え方が「バッチサイズ」という考え方になってきます。 《バッチサイズとは》”１回で実施する作業ひとまとまりの大きさ” を意味しています。 この
ポッドキャストの配信方法についてまとめてみました。 今回の記事のコンセプトは「お手軽」です。 ポッドキャストはシンプルに見えて実は奥が深いです。こだわり具合によっては、どこまでもツール類にお金をかけることができます。時間もどんどん使ってしまいます。が、ちょうどういいお手軽さを目指すことで、コストをかけすぎずに済ませて、楽しい人生の一面を作り出すこともできます。 今回は僕がやっている方法、できるだけシンプルで、お金や時間などのコストを削減したやり方をご紹介します。こだわりすぎてしまって続かなくなるより、パッと録ってパッと上げちゃうことで長く続いたほうがいいな、と思うためです。 僕はこのやり方で、これまでに3つのポッドキャストをやってきておりまして、今も4つ目をこのウェブサイト上で配信しています。いままでの累計のダウンロード数は2万回くらいです。また、5つ目も検討中です。 ポッドキャストの配信
Hi I have filled datagridview in VB.it posible to Linq to datagridview??? i mean, can we use Linq methods such as select (read Only), to obtain data from datagridview with requested conditions? Please help me? Thanks in advance Thank you soooooooo much Kevininstructor your examples and your explanations was perfect. but i have a little remain problem! how can use obtained
ポジティブ心理学の父の一人であり、「フロー理論」の提唱者として知られるミハイ・チクセントミハイ博士。11月18日に行われた日本初講演で「フロー体験」や創造性の源泉について熱く語った。その理論を実際の職場で実践するにはどうしたらいいのか。参加者から寄せられた質問に対する答えをまとめて紹介する。 チクセントミハイ氏に訊く「フロー体験」について Q.1 個人ではなくチームや組織におけるフローは可能でしょうか。また、個人との関係性はどうなっているのでしょうか。 A1. 勢いのあるベンチャーの創設期など、集団がフロー状態になることは多く見られます。そして、フロー状態にある集団に入ることでフローを得ることもできれば、フロー状態の人をそうでない集団が損ねることもあります。また、一人に課題が偏ることで、その一人の不安が他の人に伝播してフロー状態から逸脱するという研究もあります。 そうしたことを鑑みれば、な
「筋トレが続かないんです…意志が弱いんです…」 筋トレは病気による死亡率を減少させ、睡眠の質を改善し、糖尿病や心臓病のリスクを軽減させるだけでなく、男性には男らしい肉体を、女性には美しいスタイルを与えてくれます。 『筋トレが病気による死亡率を減少させる幸福な真実』 『筋トレが睡眠の質を高める』 筋トレにはこれほどの良い効果があるにもかかわらず、なぜ多くの人が筋トレを続けることができないのでしょうか？ 行動科学や心理学などの分野では、このようなヒトの矛盾した性質を「運動のパラドックス（exercise paradox）」と呼んでいます。ヒトは健康でいたいと思いながらも、ゴロゴロしてテレビを見るような不健康なことが好きで、筋トレやジョギングのような健康に良いことが嫌いなのです。この矛盾の理由を解明しようと、これまでに多くの研究者が議論をしてきました。 そして近年、ハーバード大学・進化生物学者で
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