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    COSTOS I - Sistemas de Costos: Prof. Gustavo Sota

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    Mauro Cabrera
    The document discusses different types of cost systems used by organizations. It contrasts patrimonial cost systems which are regulated and have low frequency with management cost systems which are more flexible and have higher frequency. It also outlines objectives of cost systems like planning, costing products/services, and providing information for decision making. Common applications of cost systems include determining costs, profitability, budgets, and inventory valuation.

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    The document discusses different types of cost systems used by organizations. It contrasts patrimonial cost systems which are regulated and have low frequency with management cost systems which are more flexible and have higher frequency. It also outlines objectives of cost systems like planning, costing products/services, and providing information for decision making. Common applications of cost systems include determining costs, profitability, budgets, and inventory valuation.

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    COSTOS I – Sistemas de Costos

    Prof. Gustavo Sota


    C.PATRIMONIAL C.DE GESTIÓN

    Terceros a la Dirección de la
    Empresa Empresa
    C.PATRIMONIAL C.DE GESTIÓN

    Normativa: Facultativa:
    sometida a normas libertad de la
    legales y profesio- Organización para
    Nales. Aplicarla.
    C.PATRIMONIAL C.DE GESTIÓN

    Baja Frecuencia Alta Frecuencia


    (Trimestral – Anual) (Mensual – Semanal
    – Diaria)
    C.PATRIMONIAL C.DE GESTIÓN

    Objetividad y Realidad Económica


    Prudencia
     Planear y controlar las actividades de las
    organizaciones.
     Costear bienes económicos (productos y/o
    servicios).
     Brindar información útil para la toma de
    decisiones.
     Determinar costos de productos y servicios.
     Determinar rentabilidad por productos, zonas,
    sucursales, clientes, áreas de responsabilidad,
    etc.
     Determinar costos por funciones: Producción,
    Comercialización, Administración, Finanzas.
     Elaboración, ejecución y control
    presupuestario.
     Valuación de inventarios.
     Etc.
     CONTROL DE GESTION

     TOMA DE DECISIONES
     COSTO es el sacrificio
    económico en que incurren los
    factores productivos
    (materiales, recursos
    humanos, capital, etc.) para
    obtener un bien económico.
    CONCEPTO ECONOMICO DEL COSTO
    “TODA VINCULACION COHERENTE ENTRE UN
    OBJETIVO O RESULTADO PRODUCTIVO Y LOS
    FACTORES O RECURSOS NECESARIOS PARA
    LOGRARLO”

    PROCESO PRODUCTIVO

    Factores o ACCION ACCION ACCION Objetivos o


    Recursos Resultados
    Productivos ACCION ACCION ACCION Productivos
    ACCION ACCION ACCION

    COSTO
    MERCADOS
    MERCADOS
    P
    F Unidad Productiva R
    A Cap. Financ.
    O
    C D
    R. Naturales
    T U
    R. Humanos
    O Bs.de Capital
    C
    R T
    Bs. Intermed.
    E Serv.Interm.
    O
    S S
     PREMISA: “no existe un único costo; depende
    cuál sea el objetivo que se persigue”
     PREGUNTA: ¿ Cuál es el costo de este bien o
    de este servicio ?
     RESPUESTA: ¿ Para qué necesita usted esta
    información ?
    COSTO
    FINANCIERO
    CAPITAL PROPIO
    COSTOS
    FINANCIEROS
    CAPITAL DE 3os.
    COSTOS DE
    ADMINISTRAC.
    Y DIRECCION
    COSTO
    INDIRECTO DE COSTO
    COMERCIALIZ.
    COSTO COSTO ECONOMICO
    DIRECTO DE COSTO
    COMERCIALIZ. DE TOTAL
    COSTOS COSTO EMPRESA
    INDIRECTOS DE
    DE PRODUCC. EXPLOTACION
    MANO DE COSTO
    OBRA COSTO DE
    DIRECTA PRIMO PRODUCCION
    INSUMOS Y DIRECTO
    MATERIALES
    DIRECTOS

    COSTO COSTO DE COSTOS COSTO DEL COSTO


    COSTO TOTAL DE PRODUCCION
    COMERCIAL ADMIN. Y DIR. FINANCIEROS CAPITAL PROPIO ECONOMICO
    + + + + =
    Directos / Indirectos
    Variables / Fijos
    Centros, procesos, actividades
    AGRUPAMIENTO O Con o sin valor agregado
    CLASIFICACIÓN Controlables y no controlables
    En función a los Relevantes e irrelevantes • La determinación del
    requerimientos de costo no es un fin en sí
    la dirección Zona geográfica o territorial mismo
    Canal de distribución
    Tamaño de pedido • No existe un solo costo,
    Línea de productos sino que se calculan en
    función al objeto de
    Por clientes
    medir:
    — la perfomance interna
    de la empresa,
    ASPECTOS RELEVANTES: — Comparación con lo
    ASIGNACIÓN DE Asignación en función al proyectado
    COSTOS objetivo propuesto — Comparación con la
    Atribución de manera Considerar el costo normal competencia
    cierta a las unidades Considerar los factores fijos y
    de costo variables respecto de la unidad
    elegida
     Según los elementos que lo integran:

    - Materia Prima y/o Materiales


    - Mano de Obra
    - Costos Indirectos de Producción
    - Energía
    - Servicios de Terceros
     Según la función a la que están destinados:

    - Función Producción.
    - Función Comercialización.
    - Función Adquisición (Compras).
    - Función Administración.
    - Función Financiación.
     Según su grado de evitabilidad

    - Costos Evitables.
    - Costos No Evitables.
     Según su grado de control

    - Costos Controlables.
    - Costos No Controlables.
     Según su grado de erogabilidad

    - Costos Erogables.
    - Costos No Erogables.
     Según la naturaleza del devengamiento:

    - Costos Incurridos
    - Costos de Oportunidad (Ej.: interés del
    capital propio)
     COSTOS RELEVANTES:

    “Son aquellos costos esperados


    que difieren entre cursos
    alternativos de acción.” (Horngren,
    Foster y Datar)
     COSTOS RELEVANTES: Ejemplo

    TODOS LOS DATOS DATOS RELEVANTES


    DETALLE
    ALT. 1 ALT. 2 ALT. 1 ALT. 2

    TOTAL DE INGRESOS 480.000 480.000 - -


    COSTOS
    Materiales Directos 165.000 165.000 - -
    Mano de Obra Directa 80.000 50.000 80.000 50.000
    Costos Indirectos de Fabricación 125.000 125.000 - -
    Costos x reasignar línea ensamble - 20.000 - 20.000
    TOTAL DE COSTOS 370.000 360.000 80.000 70.000
    Diferencia entre alternativas 10.000 10.000
     Según su vinculación con el objeto de
    costeo:

    - Costos Directos: “relacionados con el objeto


    de costos y puede hacerse su seguimiento.”

    - Costos Indirectos: “no puede hacerse un


    claro seguimiento al objeto de costos. Son
    adjudicados mediante alguna metodología.”
     Según su vinculación con el nivel de actividad:

    - Costos Fijos o Estructurales.

    - Costos Variables.
     COSTOS FIJOS

    “son aquellos cuyos valores


    totales permanecen constantes
    ante cambios en el nivel de
    actividad.”
     COSTOS VARIABLES

    “son aquellos cuyos valores


    totales demuestran un
    comportamiento sensible a los
    cambios en el nivel de actividad.”
     COSTOS VARIABLES

    * Proporcionales

    * Progresivos

    * Regresivos
    COSTO COSTO

    COSTO VARIABLE TOTAL

    COSTO FIJO TOTAL

    NIVEL DE ACTIVIDAD (VOLUMEN) NIVEL DE ACTIVIDAD (VOLUMEN)


    COSTO COSTO

    COSTO VARIABLE UNITARIO

    COSTO FIJO UNITARIO

    NIVEL DE ACTIVIDAD (VOLUMEN) NIVEL DE ACTIVIDAD (VOLUMEN)


    NIVEL COSTO COSTO COSTO COSTO

    DE FIJO FIJO VARIABLE VARIABLE

    ACTIVIDAD TOTAL UNITARIO TOTAL UNITARIO

    100.000 60.000 0,60 2.000.000 20

    120.000 60.000 0,50 2.400.000 20

    140.000 60.000 0,43 2.800.000 20

    160.000 60.000 0,38 3.200.000 20

    180.000 60.000 0,33 3.600.000 20

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