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    1.

    Différence entre le business model et le business plan

    Business Model : C’est un cadre conceptuel qui décrit comment une


    entreprise crée, délivre et capture de la valeur. Il englobe les sources
    de revenus, les segments de clients, les canaux de distribution, les
    relations avec les clients, les activités clés, les ressources
    nécessaires et les partenariats. En somme, c’est la manière dont
    l’entreprise fonctionne sur le marché.

    - Business Plan: C’est un document détaillé qui présente la stratégie


    d’une entreprise pour atteindre ses objectifs. Il inclut des sections
    sur le marché cible, la stratégie marketing, la structure
    organisationnelle, les prévisions financières, les besoins en
    financement, etc. Le business plan est souvent utilisé pour
    convaincre des investisseurs ou des banques de financer
    l’entreprise.

    2. Analyse de la situation de Monsieur Matondo

    a) Est-ce que Monsieur Matondo peut-il être considéré comme


    entrepreneur ?

    Oui, Monsieur Matondo peut être considéré comme entrepreneur. Sa


    décision de créer une société de production et vente d’eau « Eau Bénite »
    après avoir analysé l’environnement externe et identifié des opportunités
    de marché démontre des caractéristiques entrepreneuriales. Il prend des
    risques calculés et cherche à innover dans un secteur concurrentiel, ce qui
    est typique du comportement entrepreneurial.

    b) Où peut-on positionner cette création, selon les formes ?

    La création « Eau Bénite » peut être positionnée comme une entreprise


    individuelle ou une société à responsabilité limitée (SARL), selon le choix
    de Monsieur Matondo concernant la structure juridique. Si Monsieur
    Matondo souhaite limiter sa responsabilité personnelle et attirer des
    investisseurs, la SARL serait plus appropriée. Sinon, une entreprise
    individuelle serait plus simple à gérer.

    3. Idée d’affaire du groupe projet

    a) Quelle est votre vision ?

    Notre vision est de devenir le leader régional dans la production et la


    distribution d’eau potable de qualité, accessible à tous et respectueuse de
    l’environnement.

    b) Quelle est votre stratégie en vue d’obtenir un avantage concurrentiel


    sur le marché ?

    Nous comptons obtenir un avantage concurrentiel en :

    - Innovant dans la distribution (par exemple, en utilisant des technologies


    numériques pour faciliter les commandes).

    - Offrant un produit de qualité supérieure avec des certifications sanitaires.

    - Établissant des partenariats locaux pour renforcer notre présence sur le


    marché.

    c) Quelles sont vos objectifs pour (la production, la commercialisation et la


    trésorerie) ?

    - Production: Produire 10 000 litres d’eau par jour d’ici la fin de l’année
    (objectif SMART : spécifique, mesurable, atteignable, pertinent, temporel).

    - Commercialisation: Atteindre 500 clients réguliers dans les six premiers


    mois suivant le lancement (objectif SMART).

    - Trésorerie : Générer un chiffre d’affaires de 50 000 USD dans la première


    année (objectif SMART).

    4. Analyse SWOT de votre projet

    *Forces** :

    - Produit de haute qualité.

    - Innovation dans la distribution.

    - Équipe expérimentée dans le secteur.

    - **Faiblesses** :

    - Manque de notoriété initiale sur le marché.

    - Ressources financières limitées au démarrage.

    - **Opportunités** :
    - Croissance de la demande pour l’eau potable.

    - Possibilité de partenariats avec des organisations locales.

    - Sensibilisation croissante à l’importance de l’eau potable.

    - **Menaces** :

    - Concurrence accrue des entreprises établies.

    - Fluctuation des coûts des matières premières.

    - Réglementations gouvernementales changeantes.

    Cette analyse SWOT permet d’identifier les atouts à exploiter et les


    risques à gérer pour assurer le succès du projet.

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