GUÍA PARA EL TRABAJO FINAL

OBJETIVOS DEL TRABAJO FINAL

Elaborar un diagnóstico económico y financiero de una empresa del medio, aplicando todas las

herramientas de análisis aprendidas en la materia.

ESTRUCTURA DEL TRABAJO FINAL

CARÁTULA

ÍNDICE

I. INTRODUCCIÓN

• Antecedentes:

Nibol Ltda. es una sociedad de responsabilidad limitada, constituida en el año 1985 dedicada a
la importación, comercialización, distribución y financiamiento de camiones, vehículos livianos,
maquinaria, repuestos y servicio técnico.

Años de funcionamiento: 37 años.

Tipo de empresa: Empresa comercial, dedicada a la venta e importación de vehículos.

Ubicación: Av Uruguay esq. Pedro Antelo No.S/N UV.2 Manzano 5 Avion Pirata

Misión: Queremos satisfacer las necesidades del mercado en la comercialización de productos

y en el desarrollo de servicios de excelente calidad, generando bienestar económico y
responsabilidad social para todos nuestros clientes, proveedores, accionistas y recursos
humanos, ofreciéndoles la mejor experiencia en la relación con nuestra empresa.

Visión: Nos comprometemos de manera audaz y flexible a anticiparnos a las necesidades de

nuestros clientes, comercializando productos y servicios de calidad y excelencia, que nos
permitan ser identificados como una empresa líder y de mayor prestigio en Bolivia,
enriqueciendo la vida de las personas y trabajando por la armonía entre la sociedad y el medio
ambiente.

Valores:

 Calidad: Actuamos acorde a la calidad de nuestros productos.

 Integridad: Vivimos de manera intachable ante nuestros clientes, la sociedad y el
medio ambiente.
 Compromiso: Asumimos con nuestros clientes, la sociedad y el medio ambiente el
compromiso irrevocable de brindar respeto, atención, servicio y satisfacción.
 Innovación: Renovamos con creatividad la atención y servicio a nuestros clientes para
ser distintos cada día pero con la misma amistad de siempre.

Tamaño de la empresa: De 501 a 1.000 empleados

Descripción de las principales áreas funcionales de la empresa. (RR.HH., Producción, Finanzas)

II. ELEMENTOS DEL MACROENTORNO Y MICROENTORNO

Microentorno:
El microentorno de una empresa incluye todos los actores cercanos que afectan su capacidad
para servir a sus clientes. Para la empresa Nibol Ltda, estos actores pueden ser:

1. Clientes: La base de clientes de la empresa Nibol puede incluir agricultores, empresas de

construcción y mineras, y otros sectores que requieren maquinaria pesada y equipos agrícolas.
La satisfacción y lealtad de estos clientes son cruciales para la empresa.

2. Proveedores: La empresa Nibol depende de sus proveedores para obtener maquinaria,

piezas y equipos de calidad. Las relaciones con proveedores de marcas reconocidas como John
Deere son vitales para mantener la calidad de sus productos y servicios.

3. Competidores: Empresas que también distribuyen maquinaria pesada y equipos agrícolas en

Bolivia representan una competencia directa para la empresa Nibol. La empresa debe
diferenciarse a través de la calidad del servicio, precios competitivos y una oferta de productos
superior.

4. Intermediarios de Marketing: Incluye distribuidores y vendedores que ayudan a la empresa

Nibol a llevar sus productos al mercado. Una red de distribución eficiente puede mejorar la
disponibilidad de los productos y la satisfacción del cliente.

5. Públicos: Incluye cualquier grupo que tenga un interés o impacto en la capacidad de la

empresa Nibol para alcanzar sus objetivos. Esto puede incluir medios de comunicación, el
público en general, y grupos de interés específicos como asociaciones agrícolas.

Macroentorno:

El macroentorno incluye factores más amplios que pueden afectar el microentorno de la

empresa. Estos factores suelen ser menos controlables y se dividen en diferentes categorías:

1. Factores Económicos: La economía de Bolivia puede influir en la demanda de maquinaria y

equipos agrícolas. Factores como el crecimiento económico, la inflación, las tasas de interés y
la estabilidad financiera del país son cruciales.

2. Factores Políticos y Legales: Las políticas gubernamentales, regulaciones y leyes pueden

afectar a la empresa Nibol. Esto incluye regulaciones ambientales, leyes laborales y políticas
comerciales que pueden influir en la importación de maquinaria y equipos.

3. Factores Socioculturales: Los cambios en las preferencias y comportamientos de los

consumidores pueden impactar la demanda de los productos de la empresa Nibol. Las
tendencias demográficas y los valores culturales también son relevantes.

4. Factores Tecnológicos: La innovación y el avance tecnológico pueden ofrecer nuevas

oportunidades y desafíos. La empresa Nibol debe mantenerse actualizado con las últimas
tecnologías en maquinaria para ofrecer productos modernos y eficientes.

5. Factores Ambientales: El cambio climático y las preocupaciones ambientales pueden influir

en la industria agrícola y de maquinaria pesada. Las prácticas sostenibles y la adopción de
tecnologías verdes pueden ser cruciales.

6. Factores Globales: El comercio internacional, las relaciones diplomáticas y los acuerdos

comerciales también afectan a la empresa Nibol, especialmente si depende de la importación
de productos o componentes.

 Principales estrategias competitivas aplicadas

  Principales estrategias competitivas y planes a implementar

III. ANÁLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

 Análisis vertical

GESTIÓN 2022:

Informe Balance General AV:

Informe Estado de Resultados AV:

GESTIÓN 2023:

Informe Balance General AV:

Informe Estado de Resultados AV:

 Análisis horizontal

Informe Balance General AH:

Informe Estado de Resultados AH:

 Análisis de razones financieras

 Análisis Dupont
 Análisis de indicadores de generación de valor

IV. CONCLUSIONES

• Conclusión general del grupo sobre la situación económica y financiera de la empresa.

VIII. RECOMENDACIONES

• Propuestas de mejora sobre los problemas que puedan haber pasado inadvertidos o que la
dirección de la entidad no les ha concedido la importancia necesaria.

IV. ANEXOS

• Cualquier tabla, gráfico, foto o elemento que no sea texto y que se refiera en el cuerpo del
trabajo

Conclusión General sobre la Situación Económica y Financiera de Nibol Ltda.

En conclusión, Nibol Ltda. se encuentra en una posición sólida, con una estrategia clara para
enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades en el mercado automotriz boliviano. La
diversificación, el enfoque en el servicio postventa y la expansión estratégica son elementos
clave que, junto con la adopción de nuevas tecnologías y la digitalización, permitirán a la
empresa mantener su competitividad y continuar creciendo en un entorno económico y
financiero dinámico.

ha logrado establecerse como un actor importante en el mercado automotriz de Bolivia,

representando marcas de renombre como Nissan y Volvo. La empresa ha demostrado una
capacidad notable para adaptarse a los cambios del entorno macro y microeconómico,
implementando estrategias competitivas que le han permitido mantener una posición sólida
en el mercado.

En resumen, Nibol Ltda. está bien posicionada para continuar su crecimiento y mantener su
relevancia en el mercado automotriz de Bolivia. La empresa ha demostrado una capacidad
notable para adaptarse a los cambios del entorno y ha implementado estrategias que le
permiten aprovechar las oportunidades mientras mitiga los riesgos. La clave para el éxito
futuro radica en la innovación constante, la expansión estratégica y el mantenimiento de altos
estándares en el servicio al cliente.

MALISIMO!!!!!