Mapa mental

Just In Time
Angel Rodrigo Briones Soto
Ángel de Jesús Cepeda Díaz
Angel Alejandro González de León
Sergio Olvera Rodriguez
Idvy Michelle Páez Carlos
Gabriel Ponce Vargas
 Flexibilidad y adaptabilidad: Ser capaz de Reducción de inventarios: Minimizar la cantidad de
Origen Japón por Taiichi Ohno responder rápidamente a cambios en la demanda inventario almacenado para reducir costos y espacio.
Ingeniero de Toyota. y ajustar la producción en consecuencia. Producción continua: Promover una producción sin
Filosofía JIT.
Eliminación de desperdicios: Identificar y eliminar interrupciones.
Se desarrollo el Sistema de
Producción Toyota en las décadas cualquier actividad que no añada valor al Calidad como prioridad: Cada etapa del proceso
50 y 60. producto. productivo debe cumplir con los estándares requeridos.
Su objetivo es la eficiencia y Objetivos
reducción desperdicio.
Origen Formar a toda la plantilla en la filosofía Just in Time
para que la asuman en su trabajo diario.
Detectar problemas productivos y planificar la
estrategia adecuada para solventarlos.
Método de producción que Just In Time ¿Cómo se Establecer objetivos claros y alcanzables.
consiste en crear productos Filosofía aplica? Reducir el inventario al máximo.
únicamente cuando son Promueve: Reorganizar el almacén y obtener estanterías
requeridos, en la cantidad La producción bajo pedido.
metálicas de calidad para controlar el stock.
Flujo constante de actividades.
precisa y en el momento justo, Colaboración cercana con proveedores. Coordinar adecuadamente cada actividad y
lo que permite reducir los controlar el cumplimiento de los objetivos.
inventarios y evitar el exceso.
Herramientas y técnicas
TPM: Asegurar máquinas en óptimas condiciones Kanban: Sistema de tarjetas visuales para controlar producción y flujo
para reducir tiempo de inactividad y fallos. de materiales.
Poka-Yoke: Mecanismos para prevenir defectos en Heijunka: Producción constante y equilibrada para cumplir demanda.
procesos de fabricación. SMED: Reducir tiempos de cambio en máquinas para aumentar flexibilidad.
Jidoka: Capacidad de detener producción al 5S: Metodología de organización del lugar de trabajo para mantener
detectar problemas para resolver inmediatamente. entorno limpio y eficiente.
 Conclusiones
Angel de Jesús Cepeda Díaz:
Angel Rodrigo Briones Soto:
Como comentarios y conclusión personal
El Just-In-Time (JIT) es una forma de pienso que esta filosofía es muy
trabajar que busca ser lo más eficiente importante para la industria en la
posible, evitando perder tiempo, actualidad ya que nos ayuda a optimizar
materiales o dinero. La idea es fabricar las operaciones de la empresa y a
productos solo cuando se necesitan y en gestionar de mejor manera los recursos
la cantidad exacta, sin hacer más de lo de ella. Ya que como vimos esta filosofía
necesario para no acumular inventarios se centra en producir solo lo que se
que no se usan. Con JIT, las empresas necesita, reduciendo costos de
pueden adaptarse rápido a lo que los almacenamiento e inventario y así
clientes quieren, mantener la calidad de evitando tener desperdicios, haciendo asi
sus productos y ser más flexibles en su los procesos más agiles y rápidos siendo
trabajo. esto muy importante ya que es lo que
buscan las empresas en la actualidad.
 Conclusiones
Sergio OLvera Rodriguez:
Angel Alejandro González de León:
Desconozco si en la actualidad el “JIT”
Para hacer una correcta aplicación del solo lo emplee Toyota o lo empleen más
sistema just in time es necesario dar a empresas, pero desde lo personal, me
conocer este tipo de filosofía a los parece una filosofía muy acertada y más
trabajadores de la empresa para que se para los años en que se desarrolló, ya que
pueda realizar de una forma correcta, sin ayuda mucho a la eficiencia de la empresa
esto será imposible de implementar este y más que nada se ve relacionado
sistema, después tendrás que llevarlo a directamente al bolsillo de la empresa,
cabo de manera ordenada y con que hoy en día es lo importante para
cooperación de los trabajadores, es un todos. Por eso es que hoy en pleno 2024
sistema el cual si se lleva a cabo de lo veo como un punto importante, el
manera ordenada será de gran ayuda hecho de que las empresas adapten esta
para tu empresa y te brindará muchos filosofía si es que quieren ser eficientes en
beneficios el mundo de la industria.
 Conclusiones
Gabriel Ponce Vargas:
Idvy Michelle Páez Carlos:
La filosofía JIT es una herramienta muy
El Just In Time (JIT) es un enfoque de
interesante que se puede implementar en las
producción que busca reducir desperdicio
empresas, haciéndolas más ágiles y eficientes.
y costos, produciendo solo lo necesario en
Es un enfoque que nos obliga a ser más
el momento preciso. Originado en Toyota,
conscientes de cada detalle, eliminando lo
y por su objetivo de mejorar la calidad,
innecesario y enfocándonos en lo que
reducir inventarios y optimizar la cadena
realmente importa. No se trata solo de
de suministro se ha vuelto un método a
implementar herramientas, sino de cambiar la
seguir en la industria y varias empresas
manera en que se piensa y trabaja, creando un
grandes implementan está filosofía para
ambiente donde todos colaboran para mejorar
cumplir con sus objetivos. En resumen,
cada día. Al final, es un compromiso con hacer
JIT es una estrategia para hacer las cosas
más con menos, respondiendo rápidamente a
de manera eficiente y reducir costos en la
las necesidades y, sobre todo, entregando
producción.
calidad en cada paso del camino.
 Bibliografía
Transeop. (2023, 16 octubre). Just In Time en logística: ¿Qué es? Origen, objetivos y ventajas.
https://www.transeop.com/blog/just-in-time-logistica/322/
Slimstock. (2024, 12 marzo). Just In Time (JIT): qué es, para qué sirve y cómo aplicarlo.
Slimstock. https://www.slimstock.com/es/blog/just-in-time/
Ractem. (2024, 1 marzo). ¿Qué es el método Just in Time y cómo aplicarlo en tu almacén?
https://www.ractem.es/blog/sistema-just-in-time
Equipo editorial, Etecé. (2023, 28 noviembre). Método Just in time - Concepto, origen, principios
y ejemplos. Concepto. https://concepto.de/metodo-just-in-time/
Peñaloza, J. P. (2014). UNAM Posgrado . Obtenido de
http://www.ptolomeo.unam.mx:8080/jspui/bitstream/132.248.52.100/6922/1/TESINA%20JUST%2
0IN%20TIME%20pdf.pdf
Distancia, P. A. (2023, 3 abril). ¿Conoces las herramientas Lean Manufacturing y JIT? | 2024.
Maestrías y MBA Online. https://posgradosadistancia.com.ar/conoces-las-herramientas-lean-
manufacturing-y-jit/
Romero, A. A. (2015, 14 mayo). La herramienta Just in Time (JIT) o método justo a tiempo. Aar
Management. Recuperado 3 de septiembre de 2024, de https://www.angelantonioromero.com/la-
herramienta-just-in-time-jit-o-metodo-justo-a-tiempo/