CBHRM-Budhi W-Udemy-rev-7-rangkuman

Competency-based
Human Resources Management
Budhi Wirawan, SE, M.Psi.T

BUDHI WIRAWAN, SE, M.Psi.T 0812 915 2171
Berpengalaman dalam menangani berbagai fungsi Area of Competencies :

Manajemen SDM ( rekruitmen, training, development,
compensation , industrial relations , corporate culture , Industrial Relations
employee engagement ) di beberapa perusahaan di Training Needs Analysis
berbagai jenis industri (manufaktur , farmasi dan Training Evaluation
keuangan) , dengan posisi terakhir sebagai HR Consultant Competency Based HRM
pada Sucofindo Center for Learning & Development Competency Based Interview /
 HR Consultant & Trainer - now (SCLD) Behavioral Event Interview
 HR Consultant at Sucofindo Job Analysis
Center for Learning & S1 – Manajemen UNPAD Job Evaluation
Development (SCLD)-now S2 - Magister Psikologi Terapan SDM, UI Performance Management
 Head of Human Resource Competency Design / Model
Relations / Assisstant Vice Competency Design Standard Certification – BNSP Competency Assessment
President HR Division - PT Adira Assessor Competency Certification – PPM Management Employee Engagement
Dinamika Multifinance, Tbk (Adira Executive HR & IR Management – HIDA AOTS , Tokyo, Employee Survey
Finance) JAPAN Talents Mapping
 HR & GA Manager - PT Aventis HRMDP & Man Management – ASTRA Management Dev.
Pharma (A Pharmaceutical Employee Engagement – Gallup University
Multinational Company)
 HR & GA Assisstant Manager - PT
Katsushiro Indonesia (Heavy Clients :
Equipment – Astra Group)
 HR officer - PT Komatsu PT Telkom Indomobil Laznas BSM
Indonesia (Heavy Kementrian Agama Varley Indonesia BKN
Equipment – Astra Group) Kementrian Keuangan Agility International Pemprov Jabar
Garuda Maintenance Facilities BNI Syariah PT Sucofindo
Hidayah Insan Mulia LKPN and others
Budhi Wirawan , S.E., M.Psi.T
HR Consultant dan Trainer
Memiliki pengalaman sebagai praktisi HR lebih dari
20 tahun , pada berbagai jenis industri
Konsultan dan trainer untuk BUMN dan perusahaan

swasta
Certified Competency Designer – BNSP

Certified Competency Assessor – PPM Manajemen
MATERI PEMBELAJARAN
01 02
Pengantar Konsep Kompetensi
03 04
Competency-based Competency-based
Recruitment & Training &
Selection Development
05 06 07
Competency-
Competency- Rangkuman
based
Performance based Career CBHRM
Management Planning
7. RANGKUMAN CBHRM
Human Resources Human Capital
• Manusia sebagai sumber daya • Manusia sebagai “modal”

(sebagai salah satu modal , (merupakan intangible asset)
disetarakan dengan Tangible • Sebagai intangible asset , berarti
asset lainnya ) pada dasarnya manusia memiliki
• Pengukuran kinerjanya nilai yang tidak terhingga, tidak
disejajarkan dengan tangible bisa disetarakan dengan jenis
asset lainnya tangible asset lainnya
• Persepsinya adalah bahwa • Persepsinya adalah bahwa jika
manusia bisa dikelola seperti manusia dikelola dengan suatu
sumber daya lainnya di proses yang tepat , maka akan
perusahaan (ada kesan menghasilkan value yang lebih
mengeksploitasi manfaatnya) bagi perusahaan
HUMAN RESOURCES HUMAN CAPITAL
COMPETENCY BASED HUMAN DEVELOPMENT
Recrutment & Performance Development focus

Selection Management : Value of People
COMPETENCY
MODEL STRATEGIC
BUSINESS
Reward PARTNER
Career HR Predictive
Management
Management Analytics for Knowledge as
Strategic Organization
Learning & Decision Capital
Development Making
HUMAN CAPITAL
Development Karyawan Karyawan lebih

Produktivitas
Focus : Value merasa lebih nyaman dalam
meningkat
of People dihargai bekerja
USAHA
POTENSI
Development KOMPE
TENSI INCREASED
Focus : Value of
PRODUCTIVITY
People
KEKUATAN /
KELEBIHAN
ORGANIZATION’S VISION – MISSION - VALUE
BUSINESS STRATEGY PEOPLE STRATEGY
COMPETENCIES
COMPETENCY-BASED HUMAN RESOURCES MANAGEMENT SYSTEM
RECRUITMENT REWARDS & CAREER

PERFORMANCE MANAGEMENT LEARNING & DEVELOPMENT
& SELECTION MANAGEMENT
(Tempatkan karyawan sesuai (Menilai Karyawan apakah sudah (Memberikan penghargaan

(Program T & D disusun agar kepada karyawan yang telah
dengan kompetensi yang sesuai dengan kompetensi yang kompetensi karyawan sesuai
diiperlukan atau belum) mencapai kompetensi yang
dibutuhkan) dengan kebutuhan organisasi) diharapkan)
BUSINESS RESULT
Budhi Wirawan - CBHRM
Apa itu Kekuatan ?
Aktivitas Produktif yang dapat
kita lakukan dengan mudah,
menyenangkan, berkualitas
tinggi, dan menghasilkan
manfaat
Aktivitas Produktif yang jika

makin ditekuni dan makin lama
dikerjakan, kita merasa semakin
kuat.
Aktivitas Produktif yang mampu

kita lakukan dengan konsisten
sehingga dapat diandalkan oleh
orang lain atau oleh perusahaan
BAGAIMANA AGAR KEKUATAN KITA BISA TERWUJUD ?
KEAHLIAN / KETRAMPILAN / PENGETAHUAN
POTENSI / KEKUATAN
KOMPETENSI USAHA
BAKAT (STRENGTH)
*) Donald O Cliffton (Gallup Organization)
KARAKTER
KEKUATAN MANFAAT PRODUKTIF
(STRENGTH)
KINERJA
Bagaimana •Salah satu metode / tools
kita bisa yang sudah terbukti untuk
mengetahui mengetahui POTENSI diri
POTENSI kita adalah TALENTS
diri kita ? MAPPING ASSESSMENT
Apa itu • Sebuah alat / metode / cara untuk
Talents mengetahui bakat / karakter kinerja
produktif seseorang , serta terkait pula
Mapping dengan minatnya untuk melakukan
(TM)? aktivitas produktif dan bermanfaat
• Mengikuti asesmen TM secara lengkap ,

Bagaimana mengisi daftar pertanyaan terkait diri
caranya ? sendiri, kemudian dibantu oleh praktisi TM
dalam memahami hasil asesmen
Gallup Global Research
GALLUP Global Research
on Strong and Productive
Company
Riset 25 tahun (1973 – 1998)

pada lebih dari satu juta
karyawan dan 200.000 jabatan
dari berbagai jenis perusahaan,
industri, dan negara.
Riset lintas industri pertama dan

Donald O. Clifton, Ph.D. terbesar di dunia kerja yang
Leader of GALLUP Research
Father of Strength-Based Psychology
American Psychological Association Presidential
menyelidiki hubungan antara
Commendation kondisi karyawan dan
kinerja/prestasi unit usaha.
INTI PENEMUAN GALLUP
• Perusahaan yang kuat dan

hebat adalah yang berhasil
menarik dan mempertahankan
karyawan-karyawan dengan
kinerja terbaik.
• Karyawan dengan kinerja

terbaik memiliki kesesuaian
antara tugasnya dengan
ciri-ciri kepribadiannya, baik
POTENSI maupun
KEKUATANNYA.
Competency Strength
Based HRM Based HRM


CBHRM-Budhi W-Udemy-rev-7-rangkuman

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

CBHRM-Budhi W-Udemy-rev-7-rangkuman

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

CBHRM-Budhi W-Udemy-rev-7-rangkuman

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Competency-based

Human Resources Management

Budhi Wirawan, SE, M.Psi.T

Berpengalaman dalam menangani berbagai fungsi Area of Competencies :

Konsultan dan trainer untuk BUMN dan perusahaan

Certified Competency Designer – BNSP

• Manusia sebagai sumber daya • Manusia sebagai “modal”

COMPETENCY BASED HUMAN DEVELOPMENT

Recrutment & Performance Development focus

Development Karyawan Karyawan lebih

BUSINESS STRATEGY PEOPLE STRATEGY

COMPETENCY-BASED HUMAN RESOURCES MANAGEMENT SYSTEM

RECRUITMENT REWARDS & CAREER

(Tempatkan karyawan sesuai (Menilai Karyawan apakah sudah (Memberikan penghargaan

Aktivitas Produktif yang jika

Aktivitas Produktif yang mampu

*) Donald O Cliffton (Gallup Organization)

• Mengikuti asesmen TM secara lengkap ,

Riset 25 tahun (1973 – 1998)

Riset lintas industri pertama dan

• Perusahaan yang kuat dan

• Karyawan dengan kinerja

Budhi Wirawan - CBHRM

You might also like