15 Common Logical Fallacies

1. The Straw Man Fallacy

This fallacy occurs when your opponent over-simplifies or misrepresents your argument (i.e., setting up a "straw
man") to make it easier to attack or refute. Instead of fully addressing your actual argument, speakers relying on
this fallacy present a superficially similar — but ultimately not equal — version of your real stance, helping them
create the illusion of easily defeating you.

Example:

John: I think we should hire someone to redesign our website.

Lola: You're saying we should throw our money away on external resources instead of building up our in-house
design team? That's going to hurt our company in the long run.

2. The Bandwagon Fallacy

Just because a significant population of people believe a proposition is true, doesn't automatically make it true.
Popularity alone is not enough to validate an argument, though it's often used as a standalone justification of
validity. Arguments in this style don't take into account whether or not the population validating the argument is
actually qualified to do so, or if contrary evidence exists.

While most of us expect to see bandwagon arguments in advertising (e.g., "three out of four people think X brand
toothpaste cleans teeth best"), this fallacy can easily sneak its way into everyday meetings and conversations.

Example:

The majority of people believe advertisers should spend more money on billboards, so billboards are objectively
the best form of advertisement.

3. The Appeal to Authority Fallacy

While appeals to authority are by no means always fallacious, they can quickly become dangerous when you rely
too heavily on the opinion of a single person — especially if that person is attempting to validate something
outside of their expertise.

Getting an authority figure to back your proposition can be a powerful addition to an existing argument, but it
can't be the pillar your entire argument rests on. Just because someone in a position of power believes something
to be true, doesn't make it true.

Example:

Despite the fact that our Q4 numbers are much lower than usual, we should push forward using the same strategy
because our CEO Barbara says this is the best approach.

4. The False Dilemma Fallacy

This common fallacy misleads by presenting complex issues in terms of two inherently opposed sides. Instead of
acknowledging that most (if not all) issues can be thought of on a spectrum of possibilities and stances, the false
dilemma fallacy asserts that there are only two mutually exclusive outcomes.
This fallacy is particularly problematic because it can lend false credence to extreme stances, ignoring
opportunities for compromise or chances to re-frame the issue in a new way.

Example:

We can either agree with Barbara's plan, or just let the project fail. There is no other option.

5. The Hasty Generalization Fallacy

This fallacy occurs when someone draws expansive conclusions based on inadequate or insufficient evidence. In
other words, they jump to conclusions about the validity of a proposition with some — but not enough —
evidence to back it up, and overlook potential counterarguments.

Example:

Two members of my team have become more engaged employees after taking public speaking classes. That
proves we should have mandatory public speaking classes for the whole company to improve employee
engagement.

6. The Slothful Induction Fallacy

Slothful induction is the exact inverse of the hasty generalization fallacy above. This fallacy occurs when sufficient
logical evidence strongly indicates a particular conclusion is true, but someone fails to acknowledge it, instead
attributing the outcome to coincidence or something unrelated entirely.

Example:

Even though every project Brad has managed in the last two years has run way behind schedule, I still think we can
chalk it up to unfortunate circumstances, not his project management skills.

7. The Correlation/Causation Fallacy

If two things appear to be correlated, this doesn't necessarily indicate that one of those things irrefutably caused
the other thing.

This might seem like an obvious fallacy to spot, but it can be challenging to catch in practice — particularly when
you really want to find a correlation between two points of data to prove your point.

Example:

Our blog views were down in April. We also changed the color of our blog header in April. This means that
changing the color of the blog header led to fewer views in April.

8. The Anecdotal Evidence Fallacy

In place of logical evidence, this fallacy substitutes examples from someone's personal experience.

Arguments that rely heavily on anecdotal evidence tend to overlook the fact that one (possibly isolated) example
can't stand alone as definitive proof of a greater premise.

Example:

One of our clients doubled their conversions after changing all their landing page text to bright red. Therefore,
changing all text to red is a proven way to double conversions.

9. The Texas Sharpshooter Fallacy

This fallacy gets its colorful name from an anecdote about a Texan who fires his gun at a barn wall, and then
proceeds to paint a target around the closest cluster of bullet holes. He then points at the bullet-riddled target as
evidence of his expert marksmanship.

Speakers who rely on the Texas sharpshooter fallacy tend to cherry-pick data clusters based on a predetermined
conclusion.

Instead of letting a full spectrum of evidence lead them to a logical conclusion, they find patterns and correlations
in support of their goals, and ignore evidence that contradicts them or suggests the clusters weren't actually
statistically significant.

Example:

Lisa sold her first startup to an influential tech company, so she must be a successful entrepreneur. (She ignores
the fact that four of her startups have failed since then.)

10. The Middle Ground Fallacy

This fallacy assumes that a compromise between two extreme conflicting points is always true. Arguments of this
style ignore the possibility that one or both of the extremes could be completely true or false — rendering any
form of compromise between the two invalid as well.

Example:

Lola thinks the best way to improve conversions is to redesign the entire company website, but John is firmly
against making any changes to the website. Therefore, the best approach is to redesign some portions of the
website.

11. The Burden of Proof Fallacy

If a person claims that X is true, it is their responsibility to provide evidence in support of that assertion. It is invalid
to claim that X is true until someone else can prove that X is not true. Similarly, it is also invalid to claim that X is
true because it's impossible to prove that X is false.

In other words, just because there is no evidence presented against something, that doesn't automatically make
that thing true.

Example:

Barbara believes the marketing agency's office is haunted, since no one has ever proven that it isn't haunted.

12. The Personal Incredulity Fallacy

If you have difficulty understanding how or why something is true, that doesn't automatically mean the thing in
question is false. A personal or collective lack of understanding isn't enough to render a claim invalid.

Example:

I don't understand how redesigning our website resulted in more conversions, so there must have been another
factor at play.

13. The "No True Scotsman" Fallacy

Often used to protect assertions that rely on universal generalizations (like "all Marketers love pie") this fallacy
inaccurately deflects counterexamples to a claim by changing the positioning or conditions of the original claim to
exclude the counterexample.

In other words, instead of acknowledging that a counterexample to their original claim exists, the speaker amends
the terms of the claim. In the example below, when Barabara presents a valid counterexample to John's claim,
John changes the terms of his claim to exclude Barbara's counterexample.

Example:

John: No marketer would ever put two call-to-actions on a single landing page.

Barbara: Lola, a marketer, actually found great success putting two call-to-actions on a single landing page for our
last campaign.

John: Well, no true marketer would put two call-to-actions on a single landing page, so Lola must not be a true
marketer.

14. The Ad Hominem Fallacy

An ad hominem fallacy occurs when you attack someone personally rather than using logic to refute their
argument.

Instead they’ll attack physical appearance, personal traits, or other irrelevant characteristics to criticize the other’s
point of view. These attacks can also be leveled at institutions or groups.

Example:

Barbara: We should review these data sets again just to be sure they’re accurate.

Tim: I figured you would suggest that since you’re a bit slow when it comes to math.

15. The Tu Quoque Fallacy

The tu quoque fallacy (Latin for "you also") is an invalid attempt to discredit an opponent by answering criticism
with criticism — but never actually presenting a counterargument to the original disputed claim.

In the example below, Lola makes a claim. Instead of presenting evidence against Lola's claim, John levels a claim
against Lola. This attack doesn't actually help John succeed in proving Lola wrong, since he doesn't address her
original claim in any capacity.

Example:

Lola: I don't think John would be a good fit to manage this project, because he doesn't have a lot of experience
with project management.

John: But you don't have a lot of experience in project management either!

16. The Fallacy Fallacy

Here's something vital to keep in mind when sniffing out fallacies: just because someone's argument relies on a
fallacy doesn't necessarily mean that their claim is inherently untrue.

Making a fallacy-riddled claim doesn't automatically invalidate the premise of the argument — it just means the
argument doesn't actually validate their premise. In other words, their argument sucks, but they aren't necessarily
wrong.

Example:

John's argument in favor of redesigning the company website clearly relied heavily on cherry-picked statistics in
support of his claim, so Lola decided that redesigning the website must not be a good decision.

Recognize Logical Fallacies

Recognizing logical fallacies when they occur and learning how to combat them will prove useful for navigating
disputes in both personal and professional settings. We hope the guide above will help you avoid some of the
most common argument pitfals and utilize logic instead.

15 ejemplos de falacias lógicas comunes

Al construir un argumento lógico, debes asegurarte de que todo tiene sentido. Un error en la lógica podría socavar
tu argumento y dejarte con poco más para apoyarlo. A lo largo de tu carrera tendrás que argumentar, por lo que
es fundamental que estés familiarizado con las falacias lógicas.

En este artículo, definimos lo que es una falacia lógica y compartimos 15 ejemplos comunes.

Relacionado: ¿Cuál es la importancia del pensamiento crítico en el trabajo?

¿Qué es una falacia lógica?

Las falacias lógicas pueden arruinar su caso. Aunque algunas falacias lógicas son evidentes, otras son tan sutiles
que la gente no las nota. Una falacia lógica es un error de razonamiento que puede invalidar tu razonamiento.
Para evaluar los argumentos de los demás y construir los tuyos propios, debes conocer los errores lógicos más
comunes. Si utilizas un razonamiento coherente y con sentido, tu jefe y tus colegas estarán más dispuestos a
tomar en serio tu perspectiva.

Relacionado: 10 estrategias retóricas de uso común (con ejemplos)

Ejemplos de falacias lógicas

Estas son las falacias lógicas más comunes que puedes encontrar durante una discusión o debate:

La falacia de correlación/causación

Esta falacia se produce cuando la gente cree que la correlación es igual a la causalidad. A menudo, las
correlaciones se producen por coincidencia o por fuerzas externas. No significan necesariamente que una cosa
esté causando directamente la otra. Aunque este argumento puede parecer fácil de notar en teoría, puede ser
difícil de determinar en la realidad.

Ejemplo: «Nuestro sitio web recibió mucho tráfico nuevo la semana pasada. Además, la semana pasada
cambiamos el tipo de letra de nuestra página web. Esto me lleva a pensar que nuestro nuevo tipo de letra es la
razón por la que hemos conseguido más visitas al sitio web.&quot

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La falacia del vagón de cola

Esta falacia se basa en la idea de que si muchas personas están de acuerdo en el mismo punto, debe ser cierto. El
problema con este tipo de argumento es que sólo porque una idea sea popular, no es automáticamente correcta o
verdadera. Cuando la gente utiliza este tipo de argumento, puede dar lugar a problemas importantes para la
empresa. Si se da un paso atrás para observar cómo son las cosas realmente, se pueden hacer cambios
significativos en el lugar de trabajo. Creer este tipo de falacia puede hacerte susceptible a la presión de los
compañeros.

Ejemplo: «Todo el mundo está contento con las políticas de nuestra empresa&quot. Esto significa que no es
necesario obtener la opinión de nuestros nuevos empleados»

La falacia de la evidencia anecdótica

En lugar de utilizar hechos y datos concretos, las personas que utilizan la falacia de las pruebas anecdóticas basan
sus argumentos en sus propias experiencias. Este tipo de argumentos se centran en las emociones por encima de
la lógica. No reconocen que la experiencia de una sola persona puede no aportar pruebas suficientes para hacer
una afirmación generalizada. Mientras que algo puede ser cierto para esta única persona, puede no aplicarse a la
población general.

Ejemplo: Siempre que utilizo nuestro sistema de correo electrónico, experimento fallos. Creo que tenemos que
sustituir todo el sistema de la empresa»

La falacia del hombre de paja

La falacia del hombre de paja recibe su nombre porque se trata de un argumento endeble y sin sustancia. Ocurre
cuando tu oponente argumenta contra una posición que tú ni siquiera estás tratando de presentar. Con esta
táctica, tienden a tergiversar o alterar los puntos que estás exponiendo. En lugar de debatir tu argumento real,
atacan una versión más débil o totalmente falsa de lo que realmente querías decir.

Ejemplo:

Persona A: «Creo que George es un redactor con talento y debería ser ascendido»

Persona B: «¿Así que lo que dices es que todos nuestros otros redactores no tienen talento? Ese tipo de actitud es
perjudicial para nuestro equipo»

La falacia del falso dilema

Esta falacia sostiene que se pueden dividir todos los argumentos en dos puntos de vista opuestos. La realidad es
que la mayoría de los temas tienen un espectro de puntos de vista y opiniones. En lugar de suponer que una
cuestión está claramente definida entre dos argumentos, suelen ser más fluidos y matizados. El principal
inconveniente de este tipo de falacia es que hace que la otra parte parezca poco razonable. En lugar de intentar
llegar a un acuerdo, los que utilizan este tipo de argumento tratan de hacer que su oponente parezca más
extremista.

Ejemplo: «Si nuestro competidor cree en esta causa, entonces debe estar equivocado. Deberíamos evitar apoyar
esta causa ya que sus ideales son muy diferentes a los nuestros.&quot

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La falacia de la inducción perezosa

La gente utiliza la falacia de la inducción perezosa cuando ignora las pruebas sustanciales y hace su afirmación
basándose en una coincidencia o en algo totalmente irrelevante. Con este tipo de argumento, hay investigaciones
o pruebas que indican claramente que algo es cierto. La persona que hace su argumento puede elegir o no
reconocer esto.

Ejemplo:

Persona A: «Me entusiasmó ver que nuestro proceso de incorporación aumentó las tasas de retención de nuestros
empleados. Cuando entrevisté a nuestros empleados la semana pasada, el 98% de ellos dijeron que siguen en la
empresa por el apoyo que recibieron cuando empezaron a trabajar.&quot

Persona B: «Creo que la verdadera razón por la que a todo el mundo le gusta estar aquí es que permitimos perros
en la oficina»

La falacia de la generalización apresurada

Cuando alguien llega a una conclusión basada en pruebas débiles, está utilizando la falacia de la generalización
precipitada. Los que usan este argumento no utilizan pruebas bien investigadas y probadas para hacer sus
afirmaciones. En su lugar, eligen algunos detalles clave que se ajustan a su posición. Mientras que una prueba
puede demostrar su argumento, no abordan los contraargumentos u otros tipos de pruebas que pueden invalidar
sus afirmaciones.

Ejemplo: «Sydney aprendió mucho de nuestro último retiro de la empresa. Tenemos que dedicar una gran parte
de nuestro presupuesto a enviar a toda la empresa a retiros anuales para que todos podamos aprender.&quot

La falacia del término medio

Los que utilizan este tipo de argumento creen que encontrar un compromiso entre dos puntos contrastados debe
ser la solución correcta. De lo que no se dan cuenta es de que puede haber soluciones mejores que no tienen nada
que ver con esos dos argumentos opuestos. En realidad, estos argumentos pueden ser completamente inválidos,
lo que significaría que encontrar un punto intermedio no sería necesariamente la decisión correcta.

Ejemplo: «Creo que nuestro empleador debería subirnos el sueldo, mientras que Jenny piensa que debe
permanecer igual. Para llegar a un acuerdo, nuestra empresa nos da una pequeña bonificación de fin de año»

La falacia de la carga de la prueba

La falacia de la carga de la prueba es cuando se asume que algo es cierto simplemente porque no hay pruebas en
contra. Quienes utilizan este argumento afirman que sus ideas y opiniones son correctas porque no pueden
encontrar ninguna otra fuente que se oponga a lo que dicen.
Ejemplo: &quotTodo el mundo adora nuestra campaña de marketing porque no he oído a nadie decir lo
contrario»

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La falacia del no verdadero escocés

Esta falacia se produce cuando una persona protege su afirmación generalizada negando los contraejemplos. Lo
hacen cambiando los términos iniciales de su generalización para invalidar cualquier contraejemplo que pueda
existir.

Ejemplo:

Persona A: «A todos los escritores les encanta usar la coma de Oxford»

Persona B: En realidad, muchos escritores que siguen el estilo AP no utilizan la coma de Oxford;

Persona A: «Entonces los escritores que utilizan el estilo AP no deben ser verdaderos escritores»

La falacia del tirador de Texas

Esta falacia recibe su nombre de una historia en la que un hombre dispara su pistola a una pared y dibuja después
una diana alrededor de los agujeros de bala. A continuación, muestra la diana a la gente para demostrar que tiene
una excelente puntería. Básicamente, esta falacia se produce cuando se eligen pruebas o datos específicos que se
ajustan a la afirmación y se ignora el resto de la información que se tiene. Los investigadores a menudo tienen que
tener cuidado de elegir sólo los conjuntos de datos que apoyan su hipótesis, cuando deberían examinar todo lo
que han recogido.

Ejemplo: «Jeremy afirma que es un empresario de éxito porque ha conseguido cinco nuevos clientes este mes. Lo
que no menciona es que sus ventas han bajado un 50% este año»

La falacia del tu quoque

En lugar de presentar un contraargumento válido, los que utilizan la falacia tu quoque invalidan las críticas de su
oponente dirigiéndose a ellas con otra crítica. Con este tipo de argumento, se encuentra una forma de atacar al
oponente en lugar de presentar una razón lógica para argumentar en contra de su afirmación original.
Ejemplo:

Persona A: «Creo que necesitas más experiencia en gestión de proyectos antes de poder optar a esta promoción»

Persona B: «Ni siquiera tienes experiencia en gestión de proyectos, así que ¿quién eres tú para hacer esta
afirmación?»

La falacia de la incredulidad personal

Cuando a las personas les resulta difícil entender por qué o cómo algo es cierto, pueden utilizar este argumento
para afirmar que es falso. Incluso si un gran grupo de personas coincide en que les resulta difícil creer que algo es
cierto, esto no significa automáticamente que sea falso. Puede significar simplemente que necesitan más contexto
o información para comprender plenamente la afirmación.

Ejemplo: «No comprendo cómo la participación en los medios sociales beneficia a nuestra marca, así que sólo me
voy a centrar en las formas tradicionales de marketing»

La falacia de la apelación a la autoridad

Cuando la gente hace un mal uso de la autoridad, puede producirse este tipo de falacia. Quienes utilizan esta
falacia suelen depositar demasiada confianza en las opiniones o pensamientos de una persona. Esto es
especialmente evidente cuando esta persona está argumentando algo fuera de su experiencia. Aunque pedir a
una figura de autoridad que apoye tu argumento puede ser una buena táctica de debate, también puede resultar
engañosa si lo haces de forma incorrecta. Aunque puede ser una característica de tu debate, también debes
utilizar datos y cifras basados en la investigación para demostrar tu punto de vista.

Ejemplo: «Nuestro director general dice que no tenemos que preocuparnos por el cambio climático, así que ya no
tengo que buscar formas de que nuestra empresa sea más sostenible»

La falacia de la falacia

Aunque las falacias lógicas pueden socavar tu argumento, no necesariamente hacen que tus afirmaciones sean
falsas. Una falacia es cuando alguien se da cuenta de que tu argumento contiene una falacia que le lleva a creer
que toda tu afirmación es falsa. Incluso si alguien tiene un argumento débil, todavía se puede encontrar que su
punto es verdadero.
En el siguiente ejemplo, la primera persona utiliza una falacia para demostrar que los perros son buenos
compañeros. La segunda persona utiliza la falacia para demostrar que está equivocada. La tercera persona explica
que, aunque la primera persona utiliza una falacia para apoyar su afirmación, en realidad hay pruebas de que los
perros son buenos compañeros.

Ejemplo:

Persona A: «Los perros son grandes compañeros porque los quiero»

Persona B: Bueno, me queda claro que estás utilizando la falacia de la evidencia anecdótica para probar tu punto.
Debido a esto, me cuesta creer que los perros sean buenas mascotas»

Persona C: «Si bien están utilizando esa falacia, hay muchas pruebas contundentes que demuestran que sí son
buenos compañeros»

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