Ar 2017 Dild

PT Intiland Development Tbk
2017
Annual Report 3
Daftar Isi
Table of Content
06 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab

Disclaimer
07 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi

Statement Letter of the Board of Commissioners and Directors
09 Mengubah Hambatan Jadi Peluang

Turning Obstacles Into Opportunities
10 Pencapaian 2017
2017 Accomplishments
12 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
17 Ikhtisar Obligasi
Bonds Overview
17 Ikhtisar Saham
Share Highlights
19 Aksi Korporasi
Corporate Actions
20 Peristiwa Penting
Events Highlights
22 Penghargaan dan Sertifikasi

Corporate Actions
4 Laporan Tahunan
2017
PT Intiland Development Tbk PT Intiland Development Tbk
2017
Annual Report 5
26 Laporan Manajemen 88 Struktur Grup Perusahaan

Company Group Structure
Management Reports
29 Laporan Dewan Komisaris 90 Informasi Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Ventura Bersama
Board of Commissioners Report Information on Subsidiaries, Associates, and Joint Venture
35 Laporan Direksi 96 Peta Operasional

Board of Directors Report Operational Map
100 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Institutions and Professionals
42 Profil Perusahaan
Company Profile
44 Identitas Perusahaan 110 Sumber Daya Manusia dan Perbaikan Berkelanjutan

Company Identity Human Capital and Continuous Improvement
45 Sekilas Tentang Intiland

Intiland in Brief 138 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
49 Kegiatan Usaha
140 Tinjauan Bisnis
Business Activities
Business Review
51 Visi, Misi, Nilai dan Strategi Perusahaan

146 Tinjauan Bisnis Per Segmen Usaha
Vision, Mission, Values, and Strategies of the Company
Overview per Business Segment
55 Jejak Langkah
180 Tinjauan Laporan Keuangan
Milestones
Overview on Financial Statements
60 Struktur Organisasi
188 Target dan Realisasi 2017
Organization Stucture
Target and Realization in 2017
62 Profil Dewan Komisaris

192 Proyeksi 2018
Board of Commissioners Profile
2018 Projection
72 Profil Direksi
Board of Directors Profile
206 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
82 Komposisi Pemegang Saham Per 31 Desember 2017
Shareholder Composition by December 31, 2017
Laporan Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Komisaris

298 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
82 Corporate Social Responsibility
Share Ownership by Directors and Commissioners
83 Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali 312 Direktori Proyek dan Korporat
Information on Major and Controlling Shareholder Project and Corporate Directory
83 Kronologis Pencatatan Saham 318 Laporan Keuangan Tahunan Konsolidasian Tahun 2017
Chronology of Share Listing Annual Consolidated Financial Statements 2017
6 Laporan Tahunan
2017
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab

Disclaimer
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuang- This annual report contains financial conditions, ope-
an, hasil operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, ration results, policies, projections, plans, strategies, as
serta tujuan Perseroan yang digolongkan sebagai pernya- well as the Company’s objectives, which are classified as
taan ke depan dalam pelaksanaan perundang-undang- forward-looking statements in the implementation of
an yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. the applicable laws, excluding historical matters. Such
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, forward-looking statements are subject to known and
ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembang- unknown risks (prospective), uncertainties, and other fac-
an aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. tors that could cause actual results to differ materially
from expected results.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahun- Prospective statements in this annual report are prepared
an ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai based on numerous assumptions concerning current con-
kondisi terkini dan kondisi mendatang serta lingkungan ditions and future events of the Company, and the busi-
bisnis dimana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. ness environment where the Company conducts busi-
Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen ness. The Company shall have no obligation to guarantee
yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa that all the valid documents presented will bring specific
hasil-hasil tertentu sesuai harapan. results as expected.
Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan”, “Perusa- This annual report contains the word “Company” and “In-
haan”, dan “Intiland” yang didefinisikan sebagai PT Inti- tiland” hereinafter referred to PT Intiland Development
land Development Tbk yang menjalankan kegiatan usaha Tbk, as the company that runs business in property indus-
di industri properti. Adakalanya kata “kami” digunakan try. The word “we” is at times used to simply refer to PT
atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Intiland De- Intiland Development Tbk in general.
velopment Tbk secara umum.
MENGUBAH HAMBATAN JADI PELUANG
Di tengah kondisi pasar yang masih cukup flat, de-

ngan konsumen memilih posisi wait and see, Intiland
melewati tahun 2017 dengan menunjukkan kinerja
yang positif. Hal ini dibuktikan dalam bentuk kinerja
penjualan yang sangat memuaskan, selain bebera-
pa prestasi lain. Intiland dapat menyiasati kondisi
industri properti yang masih mendapatkan tekanan
dengan rangkaian kebijakan yang efektif, mengop-
timalkan keunggulan yang dimiliki Perseroan, dan
menawarkan rangkaian produk yang sesuai dengan
minat dan kebutuhan masyarakat. Di tahun 2017,
Intiland sekali lagi membuktikan dengan kebijakan
yang tepat, Perseroan dapat mengubah tantangan
menjadi peluang yang memberi nilai tambah bagi
Perseroan dan semua pemangku kepentingan.
TURNING OBSTACLES INTO OPPORTUNITIES

Amidst the market condition which remained flat,
with the customers opting to wait and see, Intiland
ended 2017 with a high note. This is evident in the
marketing sales which shows a very satisfying per-
formance, as well as other achievements. Intiland
succeeded in getting around the condition in the
property industry which was soft. The Company did
this by issuing a series of effective policies, capital-
izing on the Company’s strengths, and offering a
series of products that people are interested in and
need. In 2017, Intiland once again proves that with
effective policies and their execution, the Company
can transform challenges into opportunities which
give stakeholders added values.
Intiland Tower
Pencapaian 2017
2017 Accomplishments
The Rosebay
12 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 13
Uraian 2017 2016 2015

Description
Aset / Assets 13.097.185 11.840.060 10.288.572

Aset lancar / Current assets 3.606.928 3.034.100 2.925.607
Ikhtisar Keuangan Kas dan setara kas / Cash and cash 749.510 473.343 404.577
equivalent
Financial Highlights Persediaan / Inventories 2.371.378 2.067.405 2.013.317
Aset lancar lainnya / 486.040 493.352 507.714
Other current assets
Aset tidak Lancar / Non current assets 9.490.257 8.805.960 7.362.965
Persediaan / Inventories 2.757.702 1.858.110 1.550.678
Tanah yang belum dikembangkan/ 3.803.477 4.118.114 3.644.191
Land for development
Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain Aset tetap bersih / 228.690 243.529 225.290
In millions of Rupiah unless stated otherwise Property & Equipment- net
Property investasi - bersih / 1.614.386 1.608.377 1.117.921
Investment property - net
Aset tidak lancar lainnya / 1.086.003 977.830 824.885
Other non current assets
Uraian 2017 2016 2015
Description
Liabilitas / Liabilities 6.786.635 6.782.582 5.517.743
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian / Consolidated Statements of Profit or
Liabilitas jangka pendek / Current liabilities 4.103.192 3.292.501 3.285.725
Loss and Other Comprehensive Income
Utang bank jangka pendek / Short-term 2.239.810 1.570.304 1.368.508
Pendapatan usaha / Revenue 2.202.821 2.276.460 2.200.900 bank loan
Beban pokok penjualan dan beban langsung / 1.247.054 1.240.056 1.158.085 Wesel bayar / Notes payable - 208,285 7.000
Cost of sales and direct cost Utang usaha/ Trade payable 194.471 191.263 332.695
Laba kotor / Gross profit 955.766 1.036.403 1.042.816 Utang obligasi 153.777 - 345.071
Laba Usaha / Operational income 344.910 404.257 457.149 Utang kepada pihak berelasi - 99.220 - -
Laba sebelum pajak penghasilan / 172.673 299.286 419.201 non usaha /
Profit before tax Due to related parties - non trade
Uang muka penjualan 1.117.411 956.622 889.164
Laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada / Liabilitas jangka pendek lainnya / 298.502 366.025 343.287
Profit for the year attributable to : Other current liabilities
Pemilik entitas induk / 297.491 298.891 401.478 Liabilitas jangka panjang / 2.683.443 3.490.081 2.232.018
Owners of the parent entity Non Current Liabilities
Kepentingan non pengendali / -25.955 -1.541 17.566 Utang bank jangka panjang / 1.355.952 1.939.315 1.322.533
Non controlling interest Long-term bank loan
Jumlah / Total 271.536 297.350 419.044 Wesel bayar / Notes payable 96.379 - -
Utang obligasi/ Bonds Payable 584.329 735.387 153.103
Laba komprehensif tahun berjalan yang diatribusi- Utang kepada pihak berelasi - 41 99.381 99.220
kan kepada / non usaha /
Comprehensive income for the year attributable to : Due to related parties - non trade
Pemilik entitas induk / 298.306 295.086 402.348 Uang muka penjualan 256.840 211.097 453.841
Owners of the parent entity Liabilitas jangka panjang lainnya / 389.901 504.901 203.322
Kepentingan non pengendali / -26.018 -2.357 17.577 Other non current liabilities
Non controlling interest
Jumlah / Total 272.288 292.729 419.925
Laba per saham (Rupiah penuh) / 29 29 39

Earning per share (full amount)
14 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 15
Uraian 2017 2016 2015 Pendapatan Usaha / Revenues

Description
2.280.000
Ekuitas / Equity 6.310.550 5.057.478 4.770.829
Pemilik entitas induk / 5.623.128 4.980.122 4.681.562
2.260.000
Owners of the Parent Entity
Modal saham / Capital stock 2.591.464 2.591.464 2.591.464
2.240.000
Saham treasuri / Treasury stock - - -24.689
Jutaan/ Millions
Tambahan modal disetor - bersih / 1.096.320 1.096.320 1.066.200 2.220.000
Additional paid in capital - net
Komponen ekuitas lainnya / 303.715 -92.815 -92.815 2.200.000
Other equity components
Saldo laba / Retained earning 1.631.630 1.385.153 1.141.402 2.180.000
Kepentingan non pengendali / 687.422 77.356 89.266
Non controlling interest 2.160.000
2017 2016 2015
Dalam persentase kecuali dinyatakan lain

In percentage unless stated otherwise
Uraian 2017 2016 2015 Laba Usaha / Operating Profit

Description
Rasio Profitabilitas / Profitability Ratio 500.000

Margin Laba Kotor / 43.39% 45.53% 47.38%
Gross Profit Margin (%) 400.000
Margin Laba Usaha / 15.66% 17.76% 20.77%
Operating Profit Margin (%)
Jutaan/ Millions
300.000
Margin Laba Bersiih / 13.51% 13.13% 18.24%
Net Profit Margin (%)
Rasio Laba Bersih terhadap Aset/ 2.39% 2.70% 4.16% 200.000
Return on Assets (%)

Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas / 5.23% 6.08% 8.69% 100.000
Return on Equity (%)
Rasio EBITDA / 24.52% 25.55% 27.49% 0
EBITDA margin (%)
2017 2016 2015
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio

Rasio Lancar / 87.91% 92.15% 89.04%
Current Ratio (X)
Rasio Kas / 18.27% 14.38% 12.31%
Cash Ratio (%)
Rasio Solvabilitas/ Solvability Ratio

Ratio Utang terhadap Aset 34.58% 38.45% 32.02%
Total Aset / Total Assets
(Debt to Aset ratio) (%)
Ratio Utang terhadap Ekuitas 59.91% 80.70% 60.66%
(Debt to Equity ratio) (%) 14.000.000
12.000.000
10.000.000
Jutaan/ Millions 8.000.000
6.000.000
4.000.000
2.000.000
2017 2016 2015

16 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 17
Total Liabilitas / Total Liabilities Ikhtisar Obligasi Bonds Overview
7.000.000
Selama tahun 2017, Perseroan tidak mengeluarkan obli- In 2017, the Company did not issue bonds, sharia bonds,
gasi, sukuk maupun obligasi konversi. and convertible bonds.
6.000.000
Obligasi yang sudah dikeluarkan oleh Perseroan dan Bonds issued by the Company and are still in obligation :
masih menjadi kewajiban Perseroan adalah :
5.000.000
• Obligasi Intiland Development tahun 2013 seri B • Bond offering of Intiland Development 2013 serie B
senilai Rp154 milyar, jatuh tempo pada tahun 2018. amounting Rp154 billion, due in 2018.
Jutaan/ Millions
4.000.000 • Obligasi II Intiland Development tahun 2016 seri A • Bond offering II of Intiland Development 2016 serie
senilai Rp428 milyar, jatuh tempo tahun 2019. A amounting Rp428 billion, due in 2019.
3.000.000 • Obligasi II Intiland Development tahun 2016 seri B • Bond offering II of Intiland Development 2016 serie
senilai Rp162 milyar, jatuh tempo tahun 2021. B amounting Rp162 billion, due in 2021.
2.000.000
1.000.000
Ikhtisar Saham
Share Highlights
0
2017 2016 2015
Triwulan Jumlah Saham *Harga Saham / Share Price Volume *Kapitalisasi

Quarter yang Beredar Perdagangan Pasar
Total Ekuitas / Total Equity
Number of Out- Tinggi Rendah Penutupan Trading Volume Market
standing Shares Highest Lowest Closing Capitalization
7.000.000
2017
6.000.000
I 10.365.854.185 510 406 416 510.609.500 4.312.195.340.960

5.000.000
II 10.365.854.185 458 398 420 95.939.700 4.560.975.841.400

Jutaan/ Millions
4.000.000
III 10.365.854.185 460 390 412 72.647.200 4.395.122.174.440
3.000.000
IV 10.365.854.185 418 348 350 73.174.700 4.353.658.757.700
2.000.000
2016
1.000.000
I 10.365.854.185 550 455 525 1.849.650.700 5.442.073.447.125
0
II 10.365.854.185 600 486 585 1.610.223.300 6.064.024.698.225
2017 2016 2015
III 10.365.854.185 665 525 600 1.676.566.600 6.219.512.511.000
EBITDA IV 10.365.854.185 605 444 500 1.042.592.600 5.182.927.092.500
650.000
(*) dalam Rupiah / in Rupiah
600.000
Jutaan / Millions
550.000
500.000
450.000
2017 2016 2015

18 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 19
Harga Saham Penutupan / Closing Price Aksi Korporasi Corporate Action

Pada tahun 2017, Perseroan melakukan sejumlah aksi In 2017, the Company performed several corporate
korporasi, yaitu : actions, namely:
700
1. Perseroan membagikan dividen senilai Rp51,8 mi- 1. The Company distributed dividend amounting to
600 Triwulan I
liar atau Rp5 per saham. Nilai dividen yang akan Rp51.8 billion or Rp5 per share. The value of dividend
600
585 dibagikan kepada para Pemegang Saham tersebut distributed to all Shareholders equals to 17.3% of
525 tersebut setara 17,3% total perolehan laba ber- the total net profit of the Company in 2016 amount-
500 Triwulan II
500 sih yang dibukukan Perseroan tahun 2016 sebesar ing to Rp298,891,746,733.
416 420 412 Triwulan III Rp298.891.746.733. 2. The Company signed a joint venture agreement with
400 2. Perseroan melakukan kerjasama dengan GIC Singa- GIC Singapore. The contract, which was signed on 23
350 Triwulan IV pura. Kontrak kerja sama yang ditandatangani pada August 2017, was for the development of Fifty Seven
300
tanggal 23 Agustus 2017 ini adalah untuk pengem- Promenade project and has the investment value of
bangan proyek Fifty Seven Promenade dengan nilai Rp230 billion or equivalent to 85,020,000 shares.
kerjasama sebesar Rp230 miliar atau setara dengan
200
85.020.000 lembar saham.
100
2016 2017
Kapitalisasi Pasar / Market Capitalization
7.000.000.000.000
6.000.000.000.000
5.000.000.000.000
4.000.000.000.000
3.000.000.000.000
2.000.000.000.000
1.000.000.000.000
2016 2017
Triwulan I Triwulan I
5.442.073.447.125 4.312.195.340.960
Triwulan II Triwulan II
6.064.024.698.225 4.560.975.841.400
Triwulan III Triwulan III

6.219.512.511.000 4.395.122.174.440
Triwulan IV Triwulan IV
5.182.927.092.500 4.353.658.757.700
Graha Natura
20 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 21
Peristiwa Penting • Intiland meraih penghargaan Top

Important Events 50 Mid Cap Public Listed Compa-
nies dari The 9th IICD Corporate
Governance Awards 2017.
• Intiland sukses memasarkan Fifty • Presiden Direktur & CEO Intiland
Seven Promenade, pengembangan Hendro S. Gondokusumo meraih
mixed use & high rise di tengah penghargaan Asian Enterpreneur
kota Jakarta. Awards for Real Estate Develop-
• Intiland dan GIC Singapore jalin ment dari Fortune Times Awards
joint venture pengembangan Fifty 2017.
Seven Promenade. • Meraih penghargaan 100 Fastest
• Intiland serah terimakan bantuan Growing Companies dari Infobank
rumah layak huni. 100 Fastest Growing Company
• Topping off proyek mixed-use & Awards.
high rise : Praxis, Surabaya.
• Pameran Terpadu Intiland May Fair • Intiland was named one of The Top
di Surabaya • Intiland successfully sold Fifty Seven 50 Mid Cap Public Listed Companies
• RUPS dan pembagian dividen Promenade, a mixed use & high rise • Presiden Direktur & CEO Intiland at The 9th IICD Corporate Gover-
Rp51,8 miliar atau setara 17,3 per- development project in the heart of Hendro S. Gondokusumo meraih nance Awards 2017.
sen dari laba bersih 2016. Jakarta. penghargaan Lifetime Achieve- • Intiland’s President Director & CEO,
• Intiland and GIC Singapore cement- ment Awards dari BTN-Golden Hendro S. Gondokusumo received
• Intiland & GIC Singapore memu-
• Intiland May Fair Integrated Expo in ed a joint venture to develop Fifty Property Awards 2017. the Asian Enterpreneur Awards for
lai pengembangan proyek South
Surabaya Seven Promenade. Real Estate Development from For-
Quarter tahap 2.
• GMS and dividend payment of • Intiland handed over decent hous- • Intiland’s President Director & CEO, tune Times Awards 2017.
• Intiland & GIC Singapore kicked off Rp51.8 billion or equivalent to 17.3 ing aid program. Hendro S. Gondokusumo received • Intiland was named one of The 100
the South Quarter Phase 2 project percent of the Company’s 2016 net • Topping off of a mixed-use & high the Lifetime Achievement Awards Fastest Growing Companies in In-
development. profit. rise project : Praxis, Surabaya. from BTN-Golden Property Awards fobank 100 Fastest Growing Com-
2017. pany Awards.
Maret / March April/ April Mei/ May Juli/ July Agustus/ August September/ September Oktober/ October November/ November Desember/ December
• Intiland sukses pasarkan lahan • Intiland tandatangan kesepakatan ker- • Intiland gelar pameran terpadu In- • Meraih penghargaan Developer
industri ke perusahaan otomotif. jasama dengan Panasonic wujudkan kon- tiland Expo 2017. with Acclaimed Design dari Indo-
sep smart community. • Intiland jalin kerjasama dengan nesia Design Awards 2017.
• Intiland successfully sold an in-
dustrial land to an automotive pengembang daerah untuk mem-
• Intiland won the Developer with Ac-
• Intiland signed MoU with Panasonic to bangun perumahan rakyat.
company. claimed Design award at Indonesia
collaborate in the development of a smart • Presiden Direktur & CEO Intiland
Design Awards 2017.
community concept. Hendro S. Gondokusumo meraih
penghargaan The Inspiring Leader
dari Properti Indonesia Awards
2017.
• Intiland held an integrated property

exhibition : Intiland Expo 2017
• Intiland signed a joint venture with
regional developers to develop af-
fordable houses.
• Intiland’s President Director & CEO,
Hendro S. Gondokusumo received
The Inspiring Leader award at Pro-
perti Indonesia Awards 2017.
22 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 23
Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications No Penerima Penghargaan Nama Penghargaan Tahun Perolehan Pemberi Penghargaan
Awards Certification Awards Awarded in Awarded by
Intiland dengan bangga berusaha untuk selalu mem- Intiland has always striven to give its best for the benefit
Penghargaan Korporat/ Corporate Awards
persembahkan yang terbaik bagi para pemangku of the stakeholders. Even when the property market was
kepentingan. Di saat kondisi pasar properti diselimuti facing tremendous challenges in 2017, Intiland managed
tantangan cukup berat sepanjang tahun 2017, Intiland to perform well and gain accolades from diverse organi- 1 PT Intiland Pengembang dengan Desain 20 Desember 2017 Penghargaan Desain Indonesia
berhasil meraih beragam prestasi dan penghargaan yang zations and institutions. The awards speak volume about Development Tbk Diakui 2017
luar biasa. Penghargaan-penghargaan ini menjadi wujud the Company’s achievements, showing appreciation and Developer with Acclaimed Indonesia Design Awards 2017
apresiasi dan pengakuan dari sebuah upaya kerja keras acknowledgment from various parties of the Company’s Design
dan komitmen Intiland untuk selalu menghasilkan dan hard work and commitment to delivering the best to the
memberikan yang terbaik bagi para konsumen, pemasok, customers, strategic partners, and all staff and employ- Penghargaan Emas - Majalah Desember 2017 Penghargaan Emas Davey 2017
mitra strategis, dan para karyawan. ees. Beranda Edisi 8 Davey Gold Awards 2017
Gold Awards, Beranda Maga-
Tahun 2017 menjadi tahun yang luar biasa bagi Intiland The year 2017 became an exceptional year for Intiland due zine, 8th Edition
karena meraih beragam penghargaan dan prestasi mem- to the accolades it garnered both in the national and the
banggakan di tingkat nasional maupun internasional. international level. These awards varied, covering various Penghargaan Perak - Majalah Desember 2017 Penghargaan Emas Davey 2017
Penghargaan-penghargaan yang diperoleh Perseroan sectors the Company is engaged in. The most special in- Beranda Edisi 9 Davey Gold Awards 2017
cukup lengkap dan beragam dari berbagai bidang, mulai clude the ones awarded to Hendro S. Gondokusumo, the Silver Awards, Beranda Maga-
dari penghargaan khusus untuk Hendro S. Gondokusumo founder and President Director of Intiland. The Company zine, 9th Edition
selaku pendiri dan presiden direktur Intiland, Perseroan also won the awards due to its financial performance,
juga meraih penghargaan atas hasil di bidang kinerja sales performance, corporate governnce, social responsi- 50 Perusahaan Publik Berka- 27 Nopember 2017 Penghargaan Tatakelola Perusa-
keuangan, prestasi penjualan, tata kelola perusahaan, bility, architectural excellence of its projects, and its com- pitalisasi Sedang Terbaik haan IICD ke-9 Tahun 2017
tanggung jawab sosial, komunikasi, arsitektural, hingga mitment to environmentally friendly development. Top 50 Mid Cap Public Listed The 9th IICD Corporate Govern-
komitmen pembangunan ramah lingkungan. Companies ance Awards 2017
Berikut adalah daftar penghargaan yang diperoleh Per- Below is a list of awards won by Intiland Development in Developer Paling Inovatif 9 Nopember 2017 Penghargaan PropertynBank
seroan tahun 2017: 2017: The Most Innovative Developer 2017
PropertynBank Awards 2017
Kinerja Media Sosial Terbaik – 31 Oktober 2017 Penghargaan Media Sosial 2017
No Penerima Penghargaan Nama Penghargaan Tahun Perolehan Pemberi Penghargaan
Pengembang Properti Social Media Awards 2017
Awards Certification Awards Awarded in Awarded by
The Best Social Media Perfor-
Penghargaan Khusus/ Special Awards mance – property Developer.
Peningkatan Mutu Pendidi- 6 September 2017 Penghargaan CSR Nusantara

1 Hendro S. Gondokusumo Penghargaan Enterpreneur Asia 23 Nopember 2017 Penghargaan Fortune
kan, Program Intesa School of 2017
di Pengembangan Properti Times 2017
Hospitality Nusantara CSR Awards 2017
Asian Enterpreneur Awards for Fortune Times Awards
Education Quality Improve-
Real Estate Development 2017
ment – Intesa School of
Hospitality Program.
Pemimpin Inspiratif 17 Oktober 2017 Penghargaan Properti
The Inspiring Leader Indonesia 2017
Penghargaan Apresiasi CSR 31 Mei 2017 Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
Properti Indonesia
CSR Appreciations Awards Provincial Government of Jakarta
Awards 2017
50 Perusahaan Publik Berka- 17 April 2017 Apresiasi Tata Kelola Perusahaan

Penghargaan Lifetime 11 September 2017 Penghargaan Properti
pitalisasi Sedang Terbaik dari IICD tahun 2017
Achievement Emas BTN
Top 50 Mid-Cap Entities IICD Corporate Govenance Ap-
Lifetime Achievement Awards BTN Golden Property
preciation 2017
Awards 2017
Penghargaan Emas – Majalah 24 Maret 2017 Penghargaan Public Relations

Beranda Indonesia 2017
Gold Awards, Beranda Maga- Publik Relations Indonesia
zine Awards 2017
100 Perusahaan dengan 26 Januari 2017 Penghargaan Infobank 100 Per-

Pertumbuhan Tercepat usahaan dengan Pertumbuhan
100 Fastest Growing Com- Tercepat 2017
panies Infobank 100 fastest Growing
Company Awards 2017
24 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 25
No Penerima Penghargaan Nama Penghargaan Tahun Perolehan Pemberi Penghargaan No Penerima Penghargaan Nama Penghargaan Tahun Perolehan Pemberi Penghargaan
Awards Certification Awards Awarded in Awarded by Awards Certification Awards Awarded in Awarded by
Penghargaan Proyek dan Arsitektur/ Project and Architecture Awards Penghargaan Proyek dan Arsitektur/ Project and Architecture Awards
1 Fifty Seven Promenade Apartemen Menengah-Atas 14 Desember 2017 Penghargaan Housing Estate 9 Aeropolis Apartemen Paling Popular di 26 Januari 2017 Penghargaan Pilihan Konsumen
Terfavorit di Proyek Pengem- 2017 Tangerang 2017 – Rumah123.com
bangan Mixed-Use. Housing Estate Awards 2017 The Most Popular Apartment Rumah123.com Consumer
The Most Favoured Mid-Up in Tangerang Choice Awards 2017
Apartment in Mixed-use
Project.
2 Serenia Hills Produk Properti dengan Kon- 10 Nopember 2017 Penghargaan Inovasi Properti
sep paling Inovatif. 2017 No Penerima Penghargaan Nama Penghargaan Tahun Perolehan Pemberi Sertifikat Periode
The Best Innovative in Prop- Property Innovations Awards Awards Certification Awards Awarded in The Certifier Period
erty Product Concept 2017
Sertifikasi / Certifications
Pengembangan Perumahan 11 September 2017 Penghargaan Properti Emas BTN

Terbaik 2017 1 Intiland Hospitality and ISO 9001 2016 Lloyd Register 14 September
Best Compact Development BTN Golden Property Awards Property Management Sistem Manajemen Mutu Quality Assurance 2018
2017 Quality Management System September 14,
2018
Perumahan Paling Popular di 26 Januari 2017 Penghargaan Pilihan Konsumen
Jakarta Selatan 2017 – Rumah123.com 2 South Quarter Sertifikasi Greenship N.B 1.2 2015 Konsil Bangunan
The Most Popular Landed in Consumer Choice Awards 2017 - dengan peringkat Gold untuk Hijau Indonesia
South Jakarta Rumah123.com Design Recognition Green Building
Greenship NB 1.2 Certification Council Indonesia
3 Talaga Bestari Pengembangan Perumahan 17 Oktober 2017 Penghargaan Properti Indonesia with Gold Rank for Design
Paling Progresif 2017 Recognition
The Most Progressive Housing Properti Indonesia Awards 2017
Development 3 National Hospital Akreditasi Rumah Sakit 2018 Komisi Akredi- Desember
Hospital Accreditation tasi Rumah Sakit 2020
4 South Quarter Juara 2 Gedung Hijau 27 September 2017 Penghargaan Subroto 2017 - - Kementerian December
2nd Winner Green Building Kementerian Energi dan Sumber Kesehatan 2020
Daya Mineral Republik Indonesia Republik
Subroto Awards 2017 – Ministry Indonesia
of Energy & Mineral Resources of Hospital Accredita-
Republic Indonesia tion Committee
- Ministry of
5 Regatta Apartemen Premium Terbaik 11 September 2017 Penghargaan Properti Emas BTN Health of Republic
The Best Premium Apartment 2017 Indonesia
BTN Golden Property Awards
2017
6 Graha Natura Pengembangan Perumahan 11 September 2017 Penghargaan Properti Emas BTN
Skala Menengan Terbaik di 2017
Surabaya BTN Golden Property Awards
Best Medium Scale Develop- 2017
ment in Surabaya
7 Griya Semanan Perumahan Paling Popular di 26 Januari 2017 Penghargaan Pilihan Konsumen
Jakarta Barat 2017 – Rumah123.com
The Most Popular Landed in Rumah123.com - Consumer-
West Jakarta Choice Awards 2017
8 Magnolia Residence Perumahan Paling Popular di 26 Januari 2017 Penghargaan Pilihan Konsumen
Tangerang 2017 – Rumah123.com
The Most Popular Landed in Rumah123.com Consumer
Tangerang Choice Awards 2017
26 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 27
Laporan Manajemen
Management Reports
Aeropolis
28 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 29
Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Report
Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Esteemed Shareholders,
Tahun 2017 merupakan periode yang penuh tantangan The year 2017 was a challenging period despite a favora-
meskipun ada pernyataan dari Bank Indonesia yang ble statement from the Central Bank indicating Indone-
mengindikasikan pertumbuhan ekonomi Indonesia sebe- sia’s economic growth of 5.07% in 2017, slightly more
sar 5,07% pada tahun 2017, yang mana sedikit lebih sta- stable when compared to the 5.02% growth in 2016. De-
bil bila dibandingkan dengan pertumbuhan pada tahun spite the prospective macroeconomic conditions, many
2016 sebesar 5,02%. Terlepas dari kondisi makroekonomi businesses across the archipelago have been in stagnant
yang prospektif, banyak bisnis di seluruh nusantara be- position, including the property sector.
rada dalam posisi stagnan, termasuk sektor properti.
Dalam skala global, segenap insan melihat berbagai On a global scale, everyone witnessed various improve-
perbaikan dalam pertumbuhan ekonomi global, yang ments in the global economic growth, which reached the
mencapai tingkat 2,7%. Sementara itu, ada beberapa level of 2.7%; while there are some improvements in de-
perbaikan ekonomi di negara maju, salah satu contohnya veloped countries, one example is the United States that
adalah Amerika Serikat yang mencatat kenaikan 2,3% recorded an increase of 2.3% in 2017.
pada tahun 2017.
Sedangkan dua kekuatan ekonomi di kawasan Asia, Chi- As for the two major economies in the Asian region, China
na dan Jepang memiliki kondisi ekonomi yang berbeda. and Japan have different economic conditions. China’s
Pertumbuhan ekonomi China turun menjadi 6,9% diban- economic growth declined to 6.9% compared with an
dingkan dengan pertumbuhan rata-rata dikisaran 9-10% average of 9-10% over the previous 30 years, where infla-
selama 30 tahun sebelumnya, dimana inflasi masih di tion is still at a low level of 1.5%. Meanwhile, Japan con-
level rendah sebesar 1,5%. Sementara itu, Jepang terus tinued experiencing an increase of inflation despite the
mengalami kenaikan inflasi meski terjadi peningkatan improvement in the country’s export performance in this
kinerja ekspor di negeri Sakura ini. Sakura country.
Di Indonesia, sebagai negara kepulauan terbesar di dunia In Indonesia, being the world’s largest archipelago and
dan ekonomi terbesar di Asia Tenggara, industri properti Southeast Asia’s biggest economy, the property industry
telah mengalami anomali pasar dimana banyak pengem- has been experiencing market anomaly with many prop-
bang properti berada dalam risiko tinggi dengan kondisi erty developers are in the high risk of “wait and see” con-
“wait and see”. Terlepas dari semua tantangan tersebut, dition. Despite all the challenges, Intiland has proven to
Intiland telah terbukti tetap berada di jalurnya dengan stay on track with projects and stable revenues. There’s
proyek dan pendapatan yang stabil. Tidak ada resep ajaib no charm or magic recipe for us. It simply takes great
untuk ini semua; hanya membutuhkan keberanian, ke- courage, shrewd business acumen and good plan as well
cerdasan bisnis dan rencana yang matang serta manaje- as meticulous management to survive in the industry.
men yang teliti untuk bertahan di industri ini.
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of BOD Performance

Pada tahun 2017, Intiland telah berhasil melaksanakan In 2017, Intiland has successfully executed its strategies
Cosmas Batubara strateginya dengan mengelola bisnis dengan baik di te- that the Company managed the business to run on track
ngah kemunduran yang melanda industri properti. amidst the setbacks that hit the property industry.
30 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 31
Oleh karenanya, Dewan Komisaris menghargai langkah Therefore, the Board of Commissioners (BOC) commends
Direksi dalam mengelola Perseroan. Kinerja yang menon- the good work of the Board of Directors (BOD) in manag- Sistem Whistleblowing Whistleblowing System
jol tersebut menunjukkan bahwa Direksi telah menyadari ing the Company. Such outstanding performance shows
komitmennya untuk kepentingan pemegang saham dan that the BOD has realized its commitments for the inter- Dewan Komisaris telah melakukan fungsi penga- The Board of Commissioners (BOC) has performed a mon-
pemangku kepentingan lainnya. ests of shareholders and other stakeholders. wasan terhadap efektivitas dan kecukupan Sistem itoring supervision function on the effectiveness and ad-
Whistleblowing di Perseroan. Pengawasan yang dilakukan equacy of the Whistleblowing System (WBS) in the Com-
Dewan Komisaris juga menghargai kemampuan Direksi The BOC also commends the ability of the BOD to weath- oleh Dewan Komisaris meliputi, antara lain, pelanggaran pany. Supervision conducted by the BOC includes, among
dalam mengatasi rintangan-rintangan sembari meng- er the storm while exploring more business opportuni- etika bisnis dan etika kerja, pelanggaran kerahasiaan others, violations of business ethics and work ethics, the
esplorasi peluang bisnis. Hal ini telah ditunjukkan oleh ki- ties. This has been demonstrated by the Company’s good Perseroan, pemantauan pelaksanaan Sistem Whistle- Company’s confidentiality violations, monitoring of WBS
nerja pemasaran Perseroan yang baik, terutama dengan marketing performances, especially with the ongoing blowing serta benturan kepentingan. implementation as well as conflict of interest.
proyek Fifty Seven Promenade yang sedang digarap, yaitu projects of Fifty Seven Promenade, a luxury high-rise resi-
sebuah hunian high-rise di Jakarta Pusat yang strategis, dence in the strategic Central Jakarta, and Ngoro Indus- Dewan Komisaris selalu aktif dalam memantau dan The BOC is always active in monitoring and following up
dan Ngoro Industrial Park di Jawa Timur. trial Park in East Java. menindaklanjuti efektivitas pelaksanaan Sistem the effectiveness of WBS implementation through inter-
Whistleblowing melalui pertemuan-pertemuan bersama nal and joint meetings between the BOD, as well as the
Secara keseluruhan, semua pencapaian ini berakar pada Overall, all of these achievements are rooted to the Com- Direksi, dan juga komite-komite yang berada di bawah committees under the supervision of the BOC.
keberadaan Perseroan selama lebih dari 40 tahun di pany’s more than 40 years of presence in Indonesia’s pengawasan Dewan Komisaris.
industri properti di Indonesia. Tidak kalah pentingnya property industry. No less important are innovation and
adalah inovasi dan kemampuan membaca pasar, yang the ability to read the market, both of which are the Selama tahun 2017, terdapat 3 laporan melalui During 2017 there were 3 reports through
keduanya merupakan kekuatan yang telah dibuktikan strengths that the Company has evidenced in maintain- Whistleblowing yang telah ditindaklanjuti oleh manaje- whistleblowing which have been dealt with by the man-
oleh Perseroan dalam mempertahankan Intiland sebagai ing Intiland as one of the largest property developers in men. agement.
salah satu pengembang properti terbesar di nusantara. the archipelago.
Komite-komite di bawah Dewan Committees under BOC

Komisaris
Pandangan Prospek Bisnis Views of Business Prospects
Dengan pencapaian kinerja yang telah dibukukan oleh With the achievement of performance that the Company Dalam menjalankan tugas pengawasannya, Dewan In performing its supervisory role, the Board of Commis-
Perseroan pada tahun 2017, Dewan Komisaris percaya has recorded in 2017, the Board of Commissioners (BOC) Komisaris dibantu oleh tiga komite, Komite Audit, Komite sioners is assisted by three committees, namely the Audit
bahwa Direksi telah melakukan yang terbaik dalam believes that the Board of Directors (BOD) has done its Remunerasi dan Nominasi, serta Komite Manajemen Committee, the Remuneration and Nomination Com-
mengimplementasikan strategi Perseroan, mengenda- best in implementing the Company’s strategies, control- Risiko. Selama tahun 2017, komite ini telah berjalan de- mittee, and Risk Management Committee. During 2017,
likan risiko, dan dalam praktik Tata Kelola Perusahaan ling the risks, and in the practice of Good Corporate Gov- ngan baik dan telah memberikan kontribusi yang besar these committees have performed well and have contri-
yang Baik sesuai dengan hukum dan peraturan yang ber- ernance (GCG) in accordance with applicable laws and terhadap pertumbuhan Perseroan. buted greatly to the growth of the Company.
laku. regulations.
Sehubungan dengan langkah strategis yang diambil oleh In relation to the strategic steps taken by the BOD, the
Direksi, Dewan Komisaris percaya bahwa Perseroan akan BOC believes that the Company will be able to survive the Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition
dapat bertahan dalam usahanya selama bertahun-tahun business for many years to come.
kedepan. Tidak ada perubahan komposisi Dewan Komisaris selama There was no change in the composition of the Board of
tahun 2017. Sebagai organ pengawas Perseroan, Dewan Commissioners in 2017. As the Company’s supervisory or-
Komisaris menjalankan fungsinya sesuai dengan Anggar- gan, the BOC exercises its functions in accordance with
an Dasar Perseroan, dan untuk kepentingan para Peme- the Company’s Articles of Association. This has been done
Penerapan Tata Kelola Perusahaan GCG Implementation
gang Saham serta pemangku kepentingan lainnya. as the realization of our commitment in carrying the
yang Baik mandate for the benefits of the Company, shareholders
and other stakeholders.
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan In carrying out its oversight function, the Board of Com-
Komisaris akan terus memantau proses untuk menca- missioners (BOC) shall continue to monitor the process to
pai hasil yang diharapkan melalui penerapan Tata Kelola achieve the expected results through the implementation
Perusahaan yang Baik (GCG). Dewan Komisaris berkeya- of Good Corporate Governance. The BOC believes that the
kinan bahwa praktik prinsip - prinsip GCG merupakan practice of GCG principles is an integral part of achieving
bagian yang tidak terpisahkan dalam mencapai tujuan the Company’s objectives.
Perseroan.
Perseroan sangat serius dalam meningkatkan praktik The Company has been very serious in keeping the im-
GCG. Dewan Komisaris bersama dengan Direksi (BOD) provements of its GCG practice. This is because the BOC
terus melangkah untuk mewujudkan transformasi jang- together with the Board of Directors (BOD) aims to realize
ka panjang tata kelola perusahaan untuk menghasilkan the long-term transformation of corporate governance to
nilai yang berkelanjutan. produce sustainable value.
32 Laporan Tahunan
2017
Apresiasi Appreciation
Tidak kalah pentingnya, Dewan Komisaris mengucapkan Last but not least, the Board of Commissioners would like
terima kasih yang sebesar-besarnya atas kerja keras Di- to express its sincere gratitude for the hard work of the
reksi, serta manajemen dan staf Perseroan. Kita semua Board of Directors, as well as the management and staff
tidak akan bisa bertahan dalam persaingan bisnis yang of the Company. We would not have survived in today’s
ketat tanpa dedikasi dan komitmen dari tim kita kuat. tough business competition without the dedication and
commitment from our solid team.
Kami juga mengapresiasi para Pemegang Saham, serta We also would like to extent our appreciation to the
mitra bisnis atas kepercayaan dan dukungan mereka. Shareholders, and business partners for their trust and
Kami berharap hubungan kami yang sudah terjalin sa- supports. We hope that our solid relationship can con-
ngat baik dapat berlanjut selama bertahun-tahun kede- tinue for many years to come.
pan.
DR. Cosmas Batubara DR. Cosmas Batubara

Komisaris Utama President Commissioner
Aeropolis
34 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 35
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Pemegang Saham yang terhormat, Dear Shareholders,
Harus kita akui bersama bahwa tahun 2017 merupakan We would like to open the report with a reminder of
tahun yang masih penuh dengan berbagai tantangan. how the year 2017 presented itself as a period filled with
Namun berkat kerja keras dan kecermatan untuk menga- myriad challenges. Nevertheless, with hard work and
nalisa dan membaca gelagat pasar, Intiland dapat men- prudence in analyzing and understanding the market, In-
jadikan 2017 sebagai kesempatan untuk menorehkan tiland managed to turn the challenges into opportunity
berbagai prestasi. Kami akui bahwa hal ini bukan peker- to accomplish diverse achievements. We admit it was not
jaan yang mudah. Namun berkat kerjasama tim yang a walk in the park; with strong teamwork, however, we
kompak, kami berusaha untuk membalikkan tantangan could the turn the table and perform our best.
menjadi kesempatan untuk berbuat yang terbaik.
Perkembangan Industri Properti Development in the National Property

Nasional Industry
Di Indonesia, industri properti masih berada dalam In Indonesia, the property industry remained flat—a con-
kondisi flat, dengan pasar mengalami tekanan. Kondisi dition which has persisted in the last three years and with
ini sudah berlangsung sejak tiga tahun terakhir. Di pasar the market experiencing pressures. In the stock market,
saham, indeks sektor properti, real estate dan konstruksi the index for the property, real estate and building cons-
bangunan turun 4,31% di sepanjang tahun 2017 di saat truction sector dropped 4.42% throughout 2017, despite
IHSG naik cukup signifikan hingga 19,99%. Kinerja sek- the CSPI experiencing a significant jump of 19.99%. The
tor properti juga tidak membaik meskipun Bank Indone- performance of the property sector also did not improve
sia menurunkan suku bunga 7 Day Repo Rate di kuartal as expected even though Indonesian central bank (Bank
kedua tahun 2017 dan kebijakan loan to deposit ratio Indonesia, or BI) lowered the 7 Day Repo Rate interest
diperlonggar. Beberapa pengamat ekonomi menyebut- rate in the second quarter of 2017 and eased the loan to
kan beberapa lagi alasan mengapa industri properti di deposit ratio policy. Some economic observers mentioned
tahun 2017 tidak menunjukkan pertumbuhan seperti several reasons why the property industry failed to grow
yang diharapkan. Salah satu alasannya adalah pening- as expected in 2017. One of these reasons is the limited
katan harga properti masih sangat terbatas. Alasan rise in the price of property. The second reason cited is the
kedua, tingkat imbal hasil sewa relatif rendah beberapa level of rental yield has been relatively low in the last few
tahun belakangan ini. Ketiga, selisih harga antara pasar years. Thirdly, the price gap between the primary and sec-
properti primer dan sekunder masih cukup besar. Alasan ondary property markets has been quite wide. The fourth
keempat adalah ketidakpastian pasar sebagai dampak reason is the market remained indecisive as the conse-
dari rangkaian kegiatan pemilihan umum dengan Pemilu quence of the long series of general election processes
Presiden di tahun 2019 sebagai puncaknya. Dan alasan culminating in the 2019 Presidential Election. And the
kelima adalah pengawasan yang ketat dari otoritas pajak fifth reason is stringent close supervision of the Financial
sehingga mendorong orang untuk menempatkan uang Services Authority (OJK) which encouraged people to save
mereka di bank atau untuk berinvestasi pada aset yang their funds in the banks and to invest on assets which
aman dengan keuntungan lebih tinggi, misalnya obligasi are secure and promise high yields, such as government
pemerintah bonds.
.
Lebih jauh, investor cenderung memilih untuk menunggu Furthermore, investors then to wait and see before they
Hendro S. Gondokusumo sebelum memutuskan untuk berinvestasi di sektor prop- decide to invest in the property sector. The sales of pro-
erti. Penjualan properti di tahun 2017 banyak ditunjang perty in 2017 was mainly supported by that from the
oleh para pengguna akhir (end user), bukan mereka yang end users, not from those purchasing with investment
36 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 37
membeli untuk tujuan investasi, baik untuk disewakan in mind, either for renting or reselling. Also, the take Promenade di Jakarta. Strategi kerjasama ini merupa- Fifty Seven Promenade project. The joint venture strategy
atau dijual kembali. Lebih lanjut, tingkat penyerapan up rate, especially for new landed house projects, has a kan cara Perseroan menghadapi tantangan. Dengan is Intiland’s way to face the challenges; for, by collaborat-
atau take up rate khususnya untuk proyek rumah tapak large range, from 10.6% to 100%--another factor which berkolaborasi dengan perusahaan investasi berkaliber in- ing with an investment firm of international caliber such
baru memiliki rentang yang sangat besar, antara 10,6% indicated that the consumers were very selective in their ternasional, Intiland dapat mensinergikan kekuatan dan as GIC, Intiland can synergize the strengths and expertise
hingga 100%, ini merupakan satu lagi indikator bahwa decision to purchase a property product. keahlian yang dimiliki masing-masing untuk menghasil- of each to create quality property products.
konsumen sangat selektif dalam memutuskan untuk kan produk properti berkualitas.
membeli properti.
Di tengah kondisi yang begitu penuh tantangan, Intiland Amid all the challenges, Intiland managed to post mar-
Kinerja Perseroan The Performance of the Company berhasil meraih marketing sales sebesar Rp3,3 triliun. keting sales of Rp3.3 trillion. The value shows a signifi-
Nilai perolehan ini meningkat sebesar 106,3% dari perole- cant increase of 106.3%, compared with the value of
Intiland juga merasakan dampak dari stagnasi di sektor Intiland also bore the impact of the stagnant property and
han marketing sales tahun 2016 yang mencapai Rp1,63 marketing sales posted in 2016 which reached Rp1.63
properti dan real estate ini. Namun dengan strategi yang real estate sector. With the effective strategies, however,
triliun. Nilai perolehan ini juga lebih tinggi sebesar 46% trillion. The marketing sales is also 46% higher than the
tepat, Perseroan dapat mengubah tantangan ini men- the Company managed to change the challenges into op-
dari target tahunan senilai Rp2,3 triliun. Lonjakan terse- Company’s annual target of Rp2.3 trillion. The jump in
jadi peluang dan berhasil mencatatkan hasil yang positif. portunities and recorded positive results. The Company
but terutama disebabkan oleh kesuksesan Perseroan the marketing sales was attributed to the success the
Perseroan meneruskan strategi standardisasi sistem dan continued with the strategy of standardizing the system
meluncurkan proyek kawasan terpadu Fifty Seven Prom- Company made with the launch of Fifty Seven Prom-
prosedur yang sudah dimulai di tahun 2016. Tujuannya and procedures, which Company initiated in 2016. The
enade Jakarta pada kuartal III tahun 2017 dan penjualan enade Jakarta in the third quarter of the year and the
adalah untuk memastikan dalam segala kegiatannya, objective was to ensure in all activities, the Company al-
lahan di kawasan Industri Ngoro Industrial Park di Jawa sales of Ngoro Industrial Park plots of land in East Java.
Perseroan mengedepankan transparansi dan akunta- ways puts to the fore transparency and accountability.
Timur. Fifty Seven Promenade memberikan kontribusi Fifty Seven Promenade contributed up to Rp1.54 trillion,
bilitas.
hingga Rp1,54 triliun, atau 45,6% dari total nilai market- or 45.6% of the total marketing sales. The sales of plots
ing sales. Sedangkan penjualan lahan industri dari Ngoro of land at Ngoro Industrial Park contributed Rp531 billion
Intiland cenderung konservatif dalam berekspansi di Intiland tended to be conservative in its expansion strate-
Industrial Park tercatat sebesar Rp531 miliar atau 15,8% or 15.8% of the total marketing sales. This means, both
sepanjang tahun 2017. Perseroan memutuskan untuk gy throughout 2017. The Company opted to further final-
dari total marketing sales. Kontribusi total dari dua proyek projects contributed 61.4% to the total marketing sales
lebih mematangkan perencanaan beberapa proyek baru ize the planning of several of its new projects before in-
ini adalah 61,4% keseluruhan nilai marketing sales yang throughout 2017.
sebelum mengenalkannya kepada konsumen. Perseroan troducing them to the consumers. The Company chose to
didapatkan Perseroan di sepanjang tahun 2017.
memilih fokus untuk mengerjakan proyek yang sedang focus on the existing projects and optimize its landbank.
berjalan atau existing projects dan mengoptimalkan land-
bank yang dimiliki.
Kinerja Keuangan Perseroan The Company’s Financial Performance
Perseroan menyadari bahwa semua insan Perseroan The Company also realizes that everyone in the Company
Berdasarkan segmentasi portfolio Perseroan, segmen Based on the portfolio segmentation, the mixed-use and
harus bekerja keras dalam mengelola tantangan pasar. needs to work hard in managing the market challenges.
pengembangan mixed-use and high rise mencatatkan high rise segment posted revenue of Rp703.6billion or
Intiland selalu melakukan tes pasar dan melakukan Intiland has always performed market testing and careful
pendapatan sebesar Rp703,6 miliar atau 31,9% dari ke- 31.9% of the total revenue. The industrial estate segment
pengkajian secara seksama atas rencana pengembangan study of the plan for any project development. Intiland
seluruhan. Segmen kawasan industri sebesar Rp550,9 posted revenue of Rp550.9 billion or 25%. As for residen-
proyeknya. Intiland hanya akan meluncurkan proyek baru will only launch a new project if the market is conducive
miliar atau 25%. Untuk segmen pengembangan kawasan tial segment, the Company garnered income of Rp420
apabila kondisi pasar sudah mendukung dan waktunya and the timing is impeccable. The Company takes into
perumahan, Perseroan membukukan pendapatan sebe- billion or 19.1% of the total revenue. The property invest-
tepat. Ada banyak aspek yang dipertimbangkan untuk consideration various aspects to ensure all operational
sar Rp420 miliar atau 19,1% . Segmen properti investasi ment segment, which is the source of the Company’s re-
memastikan bahwa semua kegiatan dan keputusan activities and decisions will bear fruit and result in added
yang merupakan sumber pendapatan berulang (recur- curring income, contributed Rp528.2 billion as of the end
operasional akan membuahkan hasil dan memberikan values for the benefit of the Company’s shareholders and
ring income), hingga akhir 2017 menyumbang sebesar of 2017 (24%).
nilai tambah bagi para pemegang saham dan pemangku stakeholders.
Rp528,2 milyar (24%).
kepentingan Perseroan.
Sementara itu, bila ditinjau dari tipenya, pendapatan dari Based on the types, the development income remained
Di tahun 2017, Intiland mencatatkan serangkaian ke- In 2017, Intiland posted a series of accomplishments by
pengembangan (development income) masih menjadi the principal contributor with Rp1.67 trillion, or 76% of
berhasilan dengan menyelesaikan beberapa proyeknya. completing several of its projects. One of these is Praxis in
kontributor terbesar dengan raihan Rp1,67 triliun, atau the total revenue or income. Meanwhile, the recurring in-
Salah satu contohnya adalah Praxis di Surabaya yang Surabaya, which had its topping off ceremony in August.
76% dari keseluruhan. Adapun, kontribusi recurring income, which came from office space rental, the manage-
telah melakukan penutupan atap di bulan Agustus. Per- Also in August saw the launch of Fifty Seven Promenade
come yang bersumber dari penyewaan ruang kantor, ritel, ment of the golf courses, sports clubs, warehouses and
seroan melakukan peluncuran kawasan terpadu Fifty mixed-use project in Jakarta. In the industrial estate
pengelolaan lapangan golf, klub olahraga, pergudangan, other facilities, contributed Rp528.2 billion or 24%.
Seven Promenade juga di bulan Agustus. Di sektor ka- sector, in April the Company completed the purchasing
dan fasilitas memberikan kontribusi sebesar Rp528,2
wasan industri, di bulan April, Perseroan menuntaskan process of Ngoro Industrial Park (NIP) plot to one of the
miliar atau 24%.
proses penjualan lahan Ngoro Industrial Park (NIP) ke- biggest automotive companies in the country. This means
pada salah satu perusahaan otomotif terbesar di tanah since early 2017, the Company managed to sell 23 hec-
air. Dengan demikian, sejak awal 2017, Perseroan sudah tares of NIP lands to a various national and multinational
berhasil memasarkan 23 hektare lahan NIP ke beberapa companies.
perusahaan nasional dan multinasional.
Pencapaian lain oleh Perseroan di tahun 2017 termasuk Another accomplishment made in 2017 includes the
ditandatanganinya kerja sama strategis dengan lembaga signing of a strategic partnership with the Singapore-
investasi terkemuka dari Singapura, GIC. Kerja sama yang based leading investment firm, GIC. The partnership be-
terjalin adalah untuk pengembangan proyek Fifty Seven tween Intiland and GIC is a joint venture for developing
38 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 39
implementasi sistem Enterprise Resource Planning (ERP) which covers five (5) pillars, namely Quality Management,
Penghargaan Terhadap Perseroan Acknowledgment and Awards yang melingkupi 5 (lima) pilar yaitu Quality Management, Performance Management, Continuous Improvement,
Performance Management, Continuous Improvement, En- Enterprise Risk Management and Information Technol-
Perseroan terus menelurkan karya-karya properti yang The Company continues to present property products terprise Risk Management dan Information Technology. ogy. With the system, the Company’s business activities
menunjukkan inovasi dan memenuhi kebutuhan dan which feature innovations and fit the needs and the de- Dengan sistem ini, kegiatan usaha Perseroan menjadi se- are more integrated and generate higher level of efficien-
tuntutan dari masyarakat, baik akan produk residensial mands from the public, either the residential products or makin terintegrasi sehingga membuahkan level efisiensi cy which leads to cost and time efficiency.
maupun produk properti perkantoran dan komersial. office and commercial property products. yang semakin tinggi yang berujung kepada penghema-
Kontribusi Intiland bagi industri di industri properti dalam Intiland’s contribution to the national property industry tan biaya dan waktu.
negeri telah membuahkan rangkaian penghargaan dan has led to the Company’s receiving myriad awards and
pengakuan dari berbagai pihak, baik di Indonesia mau- acknowledgment from various parties, not only in the
pun dari luar negeri, bahkan dari organisasi-organisasi national level but also in the international level. Specially Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
properti internasional. Khusus di tahun 2017, Intiland in 2017, Intiland took home 25 awards and tokens of ap-
mendapatkan 25 penghargaan yang mencakup berbagai preciation for all aspects of the business the Company is Perseroan selalu memandang penting penerapan Tata The Company always sees the importance of implement-
aspek kegiatan usaha yang ditekuni oleh Perseroan, yaitu engaged in. This means the awards and acknowledgment Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate ing Good Corporate Governance (GCG) in all levels of the
penghargaan di bidang pengembangan produk properti, are given not only because of its property products, archi- Governance (GCG) di semua level organisasi. Penerapan organization. The sustainable and consistent implemen-
arsitektur, tata kelola perusahaan, tanggung jawab so- tectural aspects and development projects in general, but GCG yang berkesinambungan dan konsisten berarti Pers- tation of GCG means the Company always adheres to the
sial, hingga media dan komunikasi. Yang boleh dikata- also because of the Company’s achievement in corporate eroan senantiasa mematuhi peraturan perundangan prevailing law and regulations. It also proves Intiland is
kan sangat istimewa adalah prestasi insan Perseroan di governance, social responsibility, and the management yang berlaku. Selain itu, hal ini membuktikan Perseroan determined that everyone in the Company upholds and
sektor properti sehingga mendapatkan special awards of media and communication. One very special note is ingin semua insan perusahaan menerapkan nilai-nilai implements the corporate values in the performance of
yaitu penghargaan dan pengakuan yang diterima oleh regarding the achievement and contribution to the in- korporat dalam setiap tindakannya. Perseroan juga selalu their duties. The Company also consistently evaluated the
pendiri dan CEO Perseroan. Beberapa di antaranya adalah dustry made by the individual in the Company which re- mengevaluasi penerapan GCG untuk memastikan semua implementation of GCG to ensure all activities run in ac-
Lifetime Achievement Award di ajang Golden Property sulted in the special awards bestowed by national and in- kegiatan berjalan sesuai dengan peraturan perundangan cordance with the law and regulations and the Company
Awards 2017; Asian Entrepreneur Award for Real Estate ternational institutions. In 2017, the Company’s founder dan Perseroan dapat bertumbuh secara berkelanjutan. can experience sustainable growth.
Development di ajang Fortune Times Awards 2017 di Sin- and CEO received the Lifetime Achievement Award at the
gapura; dan The Inspiring Business Leader di ajang Pro- Golden Property Awards 2017, Asian Entrepreneur Award Dari konsistensi pengimplementasian prinsip-prinsip dan Due to its consistency in the implementation of GCG
perti Indonesia Awards 2017. for Real Estate Development at the Fortune Times Awards praktik terbaik GCG, di tahun 2017, Perseroan mendapat principles and best practices, in 2017, the Company was
2017 in Singapore, and The Inspiring Business Leader at pengakuan dari Institute for Corporate Directorship (IIDC) named by Institute for Corporate Directorship (IIDC) as
Properti Indonesia Awards 2017. sebagai satu dari Top 50 Midcap Companies dengan tata one of the Top 50 Midcap Companies for commendable
kelola perusahaan terpuji. Penghargaan ini diberikan di corporate governance. The Company received the award
Intiland juga meraih penghargaan di bidang komuni- Intiland also won awards in the field of corporate com- ajang The 9th IICD Corporate Governance Awards. at The 9th IICD Corporate Governance Awards.
kasi dan media. Hal ini membuktikan betapa Intiland munication and media. This accomplishment proves that
memandang penting semua aspek dalam operasional Intiland sees the importance of all aspects of the Com-
Perseroan, baik yang berkaitan langsung dengan kegia- pany’s operations, either those related directly with the
tan pembangunan produk properti maupun kegiatan- property development or the supporting activities. Inti- Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
kegiatan pendukungnya. Intiland meraih penghargaan di land won the award at the Social Media Awards & Digital
ajang Social Media Awards & Digital Media Awards 2017 Media Awards 2017 in the property developer category Intiland selalu melihat dirinya sebagai bagian integral Intiland always sees itself as an integral part of the big
di kategori pengembang perumahan berkat keberhasilan due to its success in building a positive image and gar- dari dari rumah besar Indonesia dan warga korporasi house of Indonesia and as a good corporate citizen.
Perseroan membangun citra positif dan menarik respon nering the most responses from the public on the social yang baik. Berkaitan dengan hal ini, Perseroan berpen- Therefore, the Company is of the opinion that Corporate
terbanyak dari publik di media sosial. media. dapat kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan atau Social Responsibility (CSR) is an important element in the
Corporate Social Responsibility (CSR) adalah bagian sangat management and running of the Company. The Company
penting dari kegiatannya. Untuk itu, Perseroan menyusun formulates and executes CSR programs in line with the
dan melaksanakan program CSR yang sesuai dengan visi Company’s vision. Intiland sees CSR as a way to manage
Pengembangan Sumber Daya The Development of Human Capital Perseroan. Intiland melihat CSR sebagai cara perusahaan business processes which also give sustainable and posi-
Manusia dan Teknologi Informasi and Information Technology mengelola proses bisnisnya sehingga berdampak positif tive impacts to the environment and to the society.
bagi lingkungan secara berkelanjutan.
Perseroan terus meningkatkan upaya pengembangan The Company never stops developing its human resourc-
sumber daya manusia dan penerapan teknologi infor- es and information technology throughout the year as Pada penerapannya, Perseroan mengusung empat dari In practice, the Company focuses on four of the seven as-
masi di tahun 2017 karena dua faktor ini memainkan these two factors play an important role in achieving tujuh aspek CSR yang dibakukan dalam ISO 26000, yai- pects of CSR set forth in ISO 26000, namely environment,
peran penting dalam menjamin keberlangsungan usaha. sustainable business. All staff and employees are given tu aspek lingkungan, ketenagakerjaan, pemberdayaan manpower, community empowerment, and product and
Semua karyawan memiliki kesempatan seluas-luasnya ample opportunities to develop themselves and to plan masyarakat, dan aspek tanggung jawab produk dan kon- consumers responsibility.
untuk mengembangkan diri dan meniti karirnya ber- and build their career path with the Company in line with sumen.
sama Intiland sesuai dengan kompetensi yang dimiliki. their competence. Throughout 2017, the Company also
Di sepanjang tahun 2017, Perseroan juga menyelengga- organized various in-house and external training and Guna memperluas cakupan kegiatan CSR, Perseroan To expand the coverage of the CSR activities, the Com-
rakan berbagai program pelatihan dan pendidikan baik education programs. mendirikan Yayasan Intiland (Intiland Foundation) yang pany established Intiland Foundation. The foundation
melalui in-house training maupun external training. menjadi payung organisasi bagi program dan kegiatan becomes the umbrella organization for the Company’s
CSR Perseroan, termasuk perencanaan, pelaksanaan, CSR programs and activities, including the planning,
Di bidang penerapan teknologi informasi, di tahun 2017 In the IT sector, in 2017 Intiland also strengthened and pengelolaan, dan pengawasan. Dengan yayasan ini, Inti- execution, management and supervision. Through the
Intiland semakin memantapkan dan mengoptimalkan optimized its Enterprise Resource Planning (ERP) system
40 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 41
land mengembangkan Intiland Teduh yaitu program pe- foundation, Intiland has developed Intiland Teduh. The dalam menjunjung tinggi nilai-nilai perusahaan secara land will grow into an even bigger company, contribute
ningkatan kualitas hidup masyarakat serta Intesa School Company has also established Intesa School of Hospital- konsisten dan penuh tanggung jawab. Direksi optimistis to developing this country, and provide added values to
of Hospitality yaitu program pendidikan untuk mencetak ity, an education program designed to generate skilled di tahun-tahun ke depan, Intiland akan tumbuh semakin all stakeholders.
tenaga terampil siap kerja di bidang hospitality. Di tahun workers ready to enter and contribute to the hospitality besar, terus berkontribusi bagi pembangunan negeri, dan
2017, Perseroan bermitra dengan pengembang daerah sector. In 2017, the Company partnered with regional de- selalu memberikan nilai tambah kepada semua pemang-
untuk ikut berpartisipasi dalam program sejuta rumah velopers in its participation in the one-million house pro- ku kepentingan.
dengan mengembangkan program rumah bagi rakyat di gram, which developed houses for the people in Pacitan
wilayah Pacitan Jawa Timur. region in East Java.
Hendro S. Gondokusumo Hendro S. Gondokusumo
Intiland menerima penghargaan dari Pemerintah Provinsi Intiland received an acknowledgment from DKI Jakarta Direktur Utama & CEO President Director & CEO
(Pemprov) DKI Jakarta sebagai wujud apresiasi Pemprov Provincial Government as a form of appreciation for the
DKI Jakarta karena peran Perseroan dalam menyediakan Company’s role in providing Children-friendly Public Open
Ruang Publik Terbuka Ramah Anak (RPTRA) di beberapa Space (RPTRA) in several locations in the city. Intiland also
lokasi di ibukota. Intiland juga meraih penghargaan di won an award at Nusantara CSR Summit & Awards 2017
ajang Nusantara CSR Summit & Awards 2017 untuk ka- in the Improving the Quality of Education category. These
tegori Improving the Quality of Education. Penghargaan- awards will further strengthen the motivation of every-
penghargaan ini menjadi motivasi bagi kami semua un- one in the Company to consistently come up with and
tuk terus menyusun dan menjalankan program-program execute quality and effective CSR programs.
CSR yang berkualitas dan tepat sasaran ke depannya.
Prospek Usaha Business Prospects

Perekonomian global pada 2018 diproyeksikan mengala- The 2018 global economy is predicted to improve with
mi perbaikan dibandingkan tahun sebelumnya dimana the World Bank projected growth of around 3,1%. As for
World Bank memproyeksikan pertumbuhan di kisaran Indonesia, economic growth is projected to reach 5.4%
3,1%. Sementara untuk Indonesia, pertumbuhan ekono- with the inflation rate standing t 3.5%. The government’s
mi diproyeksikan akan mencapai 5,4% dengan tingkat massive infrastructure development program is seen as
inflasi 3,5%. Program pembangunan infrastruktur oleh instrumental in promoting the growth in the property
Pemerintah dinilai dapat mendorong pertumbuhan sek- sector. With modern mass transportation mode avail-
tor properti. Dengan semakin tersedianya moda trans- able in the capital, the property sector should be ready to
portasi masal dan modern di Jakarta, sektor properti siap anticipate a high jump in demand for residences located
mengantisipasi booming permintaan akan hunian yang along the mass transportation lanes.
berlokasi di sepanjang jalur transportasi masal tersebut.
Perseroan yakin kebutuhan masyarakat terhadap produk The Company is confident the needs for property prod-
properti masih akan terus meningkat seiring dengan ucts will continue to grow along with the improvement
membaiknya kondisi makro dan fundamental perekono- in the Indonesia’s macroeconomic condition and the fun-
mian nasional. damental of the national economy.
Apresiasi Appreciation
Akhir kata, atas nama Direksi, saya ingin menyampaikan To close, on behalf of the Board of Directors, I would like
penghargaan dan terima kasih sebesar-besarnya kepada to express the highest appreciation and gratitude to the
Dewan Komisaris dan komite-komite Perseroan untuk Board of Commissioners and the supporting committees
bantuan arahan dan masukan yang sangat membantu for all the direction and inputs, all of which helped us in
kami dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab managing the Company throughout 2017. I also want to
pengelolaan Perseroan di sepanjang tahun 2017. Saya say thank you to all shareholders, loyal customers, and
juga ingin menyampaikan terima kasih kepada seluruh business partners for the support, trust, and coopera-
Pemegang Saham, pelanggan setia dan mitra usaha tion. The Board of Directors also wants to thank the staff
atas dukungan, kepercayaan dan kerja sama yang terja- and employees on all levels of the organization and for
lin dengan baik. Direksi juga mengucapkan terima kasih the dedication and professionalism in performing their
kepada seluruh karyawan Perseroan di setiap level or- duties and responsibilities, and for consistently and re-
ganisasi atas dedikasi dan profesionalitas dalam men- sponsibly upholding our corporate values. The Board of
jalankan tugas dan kewajibannya masing-masing, serta Directors is optimistic that in the years that follow, Inti-
42 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 43
Profil Perusahaan
Company Profile
Graha Golf
44 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 45
Sekilas Tentang Intiland Intiland in Brief

PT Intiland Development Tbk (Perseroan) didirikan den- PT Intiland Development Tbk (Perseroan) was established
Identitas Perusahaan gan merujuk kepada Undang-Undang Penanaman Modal within the framework of Foreign Investment Law No.1
Asing No. 1 Tahun 1967 jo. Undang-Undang No. 11 Tahun Year 1967 as amended by Law No.11 Year 1970, and based
Company Identity 1970, dan berdasarkan Akta Notaris No. 118 tanggal 10 on Notarial Deed No.118 dated 10 June 1983, drawn up
Juni 1983 yang dibuat di hadapan Notaris Kartini Mulyadi before Kartini Mulyadi, Notary, under the name PT Wisma
dengan nama PT Wisma Dharmala Sakti. Akta pendirian Dharmala Sakti. The Deed of Establishment was approved
ini disetujui dan disahkan oleh Menteri Kehakiman Re- by Minister of Justice of the Republic of Indonesia based
publik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2-6668- on the Decision Letter No.C2-6668-HT.01.01Th.83 dated
HT.01.01Th.83 tanggal 10 Oktober 1983. 10 October 1983.
Nama Perusahaan PT Intiland Development Tbk Perseroan melakukan perubahan nama seiring dengan The Company underwent a name change as part of the
Name of the Company rencana untuk bertransformasi menjadi perusahaan corporate plan to transform into a public company and
publik dengan melakukan penawaran umum saham per- execute an Initial Public Offering. In 1991, the Company’s
Tanggal Pendirian 10 Juni 1983 dana. Di tahun 1991, nama Perseroan berubah dari PT name changed from PT Wisma Dharmala Sakti to PT Dhar-
Date of Establishment June 10, 1983 Wisma Dharmala Sakti menjadi PT Dharmala Intiland. mala Intiland pursuant to the Notarial Deed No. 46 dated
Perubahan ini ditetapkan di dalam Akta Notaris Nomor 14 June 1991 drawn up before Adam Kasdarmadji, SH,
Bidang Usaha Pengembangan, perdagangan dan jasa real estat dan 46 tanggal 14 Juni 1991 yang dibuat di hadapan Notaris Notary in Jakarta, and was approved by the Justice Min-
Lines of Business properti. Adam Kasdarmadji, SH, di Jakarta, dan disahkan melalui istry based on the Decision Letter of Minister of Justice
Real estate and property development, trading and ser- Surat Keputusan Menteri Kehakiman Nomor C2-3868 HT No. C2-3868 HT dated 1 April 1991. In 2007, The Company
vices. tanggal 1 April 1991. Di tahun 2007, Perseroan kembali changed its name from PT Dharmala Intiland Tbk to PT.
melakukan perubahan nama dari PT Dharmala Intiland Intiland Development Tbk pursuant to the Notarial Deed
Alamat Kantor Pusat Intiland Tower Penthouse Tbk menjadi PT Intiland Development Tbk sesuai dengan No. 16 dated 29 June 2007 drawn up before Saniwati
Head Office Address Jl. Jendral Sudirman 32, Jakarta 10220 Akta Notaris Nomor 16 tanggal 29 Juni 2007 yang dibuat Suganda, SH, Notary in Jakarta, and was approved based
di hadapan Saniwati Suganda, SH, Notaris di Jakarta, dan on the Decision Letter of the Minister of Justice No.W7-
Telepon +62 21 570 1912 / 570 8808 disahkan melalui Surat Keputusan Menteri Kehakiman 10019 HT.01.04-TH.2007 dated 11 September 2007. Aside
Telephone Nomor W7-10019 HT.01.04-TH.2007 tanggal 11 Septem- from the name change, the Company also made a trans-
ber 2007. Selain melakukan perubahan nama, Perseroan formation of its identity in line with the completion of the
Faksimili Kantor Pusat +62 21 570 0014 / 570 0015 juga melakukan perubahan identitas seiring dengan Company’s debt restructuring process.
Head Office Facsimile telah selesainya proses restrukturisasi utang Perseroan. The Company’s Articles of Association have undergone
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa amendment several times, with details as follow:
Surel [email protected] kali perubahan, diantaranya:
Email
• Akta No.79 tanggal 24 Juli 1998 dari Irawan • Notarial Deed No.79 dated 24 July 1998, drawn up
Situs www.intiland.com Soerodjo, S.H., notaris di Jakarta untuk memen- before Irawan Soerodjo, S.H., Notary in Jakarta. The
Website uhi Ketentuan Undang-undang No.1 tahun 1995 amendment was in compliance with the Law No. 1
mengenai Perseroan Terbatas dan Peraturan Pasar Year 1995 on Limited Liability Companies, and Capi-
Kode Saham DILD Modal No.IX.J.1. Akta perubahan ini telah memper- tal Market Regulation No.IX.J.1. The amendment
Ticker Code oleh persetujuan dari Menteri Kehakiman Republik was approved by the Minister of Justice with the De-
Indonesia dengan Surat Keputusan No. C-2-8.19873. cision Letter No.C-2-8.19873.HT.01.04.TH.98 dated
Penawaran Umum Saham Perdana di Bursa Efek Jakarta 1 September 1991 HT.01.04.TH.98 tanggal 14 Oktober 1998. 14 October 1998.
Initial Public Offering on Jakarta Stock Exchange September 1, 1991 • Akta No. 34 tanggal 29 Juni 2010 dibuat di hadap- • Notarial Deed No.34 dated 29 June 2010 drawn up
an Notaris Saniwati Suganda sehubungan dengan before Saniwati Suganda, Notary, related to the
Modal Dasar Rp6.000.000.000.000 (enam triliun Rupiah) pemecahan saham Perusahaan. Akta perubahan ini Company’s stock split. The amendment was ap-
Authorized Capital Rp6,000,000,000,000 (six trillion Rupiah) telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum proved by the Minister of Justice and Human Rights
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan set forth in Letter No.AHU-41809.AH.01.02 Year
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp2.591.463.546.250 (dua triliun lima ratus sembilan pu- surat No. AHU-41809.AH.01.02 Tahun 2010 tanggal 2010 dated 24 August 2010.
Issued and Fully Paid-in Capital luh satu miliar empat ratus enam puluh tiga juta lima ra- 24 Agustus 2010.
tus empat puluh enam ribu dua ratus lima puluh Rupiah) • Akta No. 36 tanggal 7 September 2015 dari Hum- • Notarial Deed No.36 dated 7 September 2015 drawn
Rp2,591,463,546,250 (two trillion five hundred and ninety- berg Lie. SH., M.Kn Notaris di Jakarta dan telah di- up by Humberg Lie. SH., M.Kn., Notary in Jakarta, and
one billion four hundred and sixty-three million five hun- catatkan ke Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia was approved by the Minister of Justice and Human
dred and forty-six thousand two hundred and fifty Rupiah) Republik Indonesia melalui Surat Penerimaan Pem- Rights through Receipt of Notice Letter No. AHU-
beritahuan No. AHU-AHA.01.03-0968392 tanggal AHA.01.03-0968392 dated 30 September 2015.
30 September 2015.
• Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar • Pursuant to Extraordinary General Meeting of
Biasa pada tanggal 6 Juni 2011, Pemegang Saham Shareholders held on 6 June 2011, the Sharehold-
telah menyetujui perubahan status Perseroan dari ers approved of the Company’s status change from
46 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 47
Perusahaan Modal Asing (PMA) menjadi Perusahaan Foreign Capital Company (PMA) to Domestic Invest- tinggi baru, Praxis di CBD Surabaya serta melakukan fering of bonds of Intiland Development with the value
Modal Dalam Negeri (PMDN). Keputusan ini telah ment Company (PMDN). The resolution was then penawaran umum obligasi Intiland Development senilai of Rp 500 billion.
dituangkan dalam Akta No. 103 tanggal 26 Juni set forth in the Deed No.103 dated 26 June 2012 by Rp 500 miliar.
2012 oleh Notaris Saniwati Suganda, SH dan telah Saniwati Suganda, SH, Notary, and the Company re-
diberikan izin prinsip penanaman modal berdasar- ceived the principle permit for investment from In- Portofolio Perseroan meliputi pengembangan kawasan The Company’s portfolio comprises the development of
kan surat dari Badan Koordinasi Penanaman Modal vestment Coordinating Board with Letter No. 33/1/ mixed-use dan high rise, kawasan hunian untuk segmen mixed-use and high-rise, residential areas for upper mid-
No. 33/1/IP/I/PMDN/2012. IP/I/PMDN/2012. pasar menengah atas, kawasan industri, dan properti dle class, industrial estates, and property investment in
• Akta No 133 tanggal 27 Juli 2016 yang di buat oleh • Notarial Deed No.133 dated 27 July 2016 about investasi di seputaran wilayah Jabodetabek (Jakarta, Bo- Jabodetabek (Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi)
Notaris Humberg Lie, SH, SE, MKn tentang Perubah- drawn up before Humberg Lie SH, Se, MKn, Notary, gor, Depok, Tangerang, Bekasi), serta di Surabaya dan and in Surabaya and its surrounding areas. Furthermore,
an Pengurus yang telah disepakati oleh Pemegang related to the Change of Management Company. sekitarnya. Lebih lanjut, Perseroan melakukan diversifi- the Company diversified its business by venturing into
Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham. kasi dengan merambah industri perhotelan (hospitality) the hospitality sector and developed a hotel chain, as well
• Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahu- • Pursuant to Extraordinary General Meeting of dengan mengembangkan jaringan hotel dan mengelola as managing golf course and sports facilities in several
nan pada tanggal 27 Juni 2016, Pemegang Saham Shareholders held on 27 June 2016, the Sharehold- lapangan golf serta fasilitas olahraga di sejumlah kota di cities in Indonesia.
telah menyetujui perubahan pengurus Perseroan. ers approved Change of Management Company. The Indonesia.
Keputusan ini dituangkan dalam Akta No. 50 tang- resolution was then set forth in the Deed No.50 dat-
gal 25 Juli 2016 oleh Notaris di Jakarta, Humberg Lie ed 25 July 2016 by Humberg Lie, SH, SE, MKn, Notary Perseroan berpegang teguh kepada empat pilar pertum- The Company consistently adheres to four pillars of
SH, SE, MKn. at Jakarta. buhan dalam pengelolaan perusahaan, yakni pertumbu- growth for the management of the Company, namely
• Akta 180 tanggal 18 Mei 2017, dari Humberg Lie SH, • Notarial Deed No. 180 dated 18 May 2017, from han organik, akuisisi, usaha patungan, serta pengelolaan organic growth, acquisition, joint ventures, and capital
SE, MKn mengenai Rapat Umum Pemegang Saham Humberg Lie, SH, SE, MKn about Annual General modal dan investasi. Hal ini dilakukan guna memperta- and investment management. The Company does this
yang dilakukan pada 18 Mei 2017. Meeting of Shareholders held on 18 May 2017. hankan pertumbuhan yang sehat di tengah lingkungan to maintain sound growth in the highly dynamic and
bisnis yang dinamis dan cepat berubah. Empat pilar per- ever-developing industry. The four pillars of growth are
Sejak awal mula berdirinya, Perseroan berkomitmen Since its establishment, the Company has been commit- tumbuhan ini merupakan gabungan dari pengalaman the fruit of the combination of the Company’s extensive
untuk menyediakan produk dan layanan yang terbaik. ted to providing excellent products and services. Today, Perseroan dalam pengembangan kawasan hunian, pe- experiences in the development of residential areas, the
Dalam perjalanannya, Perseroan tumbuh menjadi the Company has grown into a leading property develop- ngelolaan properti dan investasi, inovasi yang terus me- property management and investment, continuous inno-
pengembang properti terkemuka yang bergerak dalam er engaged in the property development, management, nerus, serta perencanaan usaha yang strategis. Seiring vation, and strategic business planning. Aligned with the
bidang pengembangan, pengelolaan, dan investasi pro- and investment. As a leading player in the property sector dengan adanya gerakan hijau dan bangunan ramah ling- green movement and the trend in the eco-friendly prop-
perti. Sebagai pemain utama dalam sektor properti di in Indonesia, the Company has been consistent in perfor- kungan yang berkembang di sektor properti sejak satu erty development which swept the industry more than
Indonesia, Perseroan dapat menunjukkan kinerja yang mance amidst the very dynamic business environment. dekade silam, Perseroan senantiasa menyertakan aspek- a decade ago, the Company has been incorporating the
berkelanjutan di tengah kondisi bisnis yang berjalan di- aspek lingkungan dalam setiap pengembangan proyek aspects of environmental awareness in its projects. And,
namis. propertinya. Perseroan juga sudah menerapkan prinsip- in fact, The Company has been implementing the green
prinsip bangunan ramah lingkungan pada proyek-proyek building principles in the previous projects.
Proyek awal yang ditangani oleh Hendro S. Gondokusu- The very first projects that Hendro S. Gondokusumo, the sebelumnya.
mo, selaku pendiri dari Perseroan, adalah Cilandak Gar- founder of the Company, worked on were the Cilandak
den Housing di Jakarta Selatan dan Kota Satelit Darmo di Garden Housing in South Jakarta and Darmo Satellite Inovasi dan perencanaan strategis merupakan sarana Innovation and strategic planning are two plus points
Surabaya di dekade 1970-an. Town in Surabaya in the 1970’s. kerja yang mengunggulkan Perseroan sebagai pengem- that put the Company above many other developers in
bang properti. Pembangunan Intiland Tower Jakarta the country. The construction of Intiland Tower Jakarta
Setelah mendirikan perusahaan secara resmi pada 1983 Following the official establishment of the Company merupakan salah satu contoh awal bangunan yang was an early example of eco-friendly design concept the
dengan nama PT Wisma Dharmala Sakti, Perseroan me- in 1983 under the name PT Wisma Dharmala Sakti, the menggunakan konsep desain ramah lingkungan yang Company applied, long before green building became a
nyelesaikan pembangunan Intiland Tower pada tahun Company completed the construction of Intiland Tower in diimplementasikan Perseroan, jauh sebelum bangun- major issue in the property industry. Besides incorporat-
1986. Kemudian perusahaan memulai pengembangan 1986. Then, the Company started the development of the an ramah lingkungan menjadi isu utama dalam dunia ing green concept, Intiland Tower Jakarta also embraces
hunian reklamasi pertama di Asia Tenggara, yaitu Pantai first residential complex on a reclamation area in South- properti. Selain dibangun dengan desain yang ramah the wisdom of the local architecture which proves to have
Mutiara di Pluit, Jakarta Utara. Berikutnya, di tahun 1989 east Asia, Pantai Mutiara in Pluit, North Jakarta. Next, in lingkungan, Intiland Tower Jakarta juga memanfaatkan helped save power consumption. Other innovative prod-
Perseroan mengembangkan kawasan perumahan Taman 1989, the Company developed Taman Semanan Indah kearifan arsitektur lokal yang terbukti dapat menghe- ucts include Pantai Mutiara in Pluit, North Jakarta, com-
Semanan Indah, Jakarta. residential area in Jakarta. mat penggunaan energi. Pengembangan produk inovatif pleted in 1989. Occupying mostly a sea reclamation area,
Intiland lainnya adalah pembangunan Pantai Mutiara the residential project transformed what once had been
Selanjutnya Perseroan menorehkan keberhasilan dengan The Company’s next venture was the successful Kintama- di Pluit, Jakarta Utara yang dirilis pada 1989. Dibangun a slum into a clean and green residential area. Pantai Mu-
menyelesaikan proyek pembangunan Kondominium Kin- ni condominium project in the 1990’s. This was one of the di atas lahan yang sebagian besar merupakan hasil re- tiara has a waterway through its area, the first of its kind
tamani di dekade 1990-an. Ini merupakan salah satu dari few projects that were completed and delivered to the klamasi laut, proyek perumahan ini mentransformasi in Southeast Asia.
sedikit proyek yang berhasil diserahterimakan kepada buyers during the monetary crisis that hit the region, in- lingkungan kumuh menjadi kawasan pemukiman yang
konsumen di masa krisis moneter di Indonesia. Pengem- cluding Indonesia, at the time. The development of Graha bersih dan asri. Pantai Mutiara merupakan proyek yang
bangan Graha Natura Surabaya menjadi sebuah high- Natura Surabaya highlighted the Company’s performance dilengkapi dengan fasilitas kanal laut yang mengalir di
light kinerja Perseroan pada dekade 2000-an tepatnya di in the 2000’s, or in 2010 to be precise. dalam kawasan perumahan dan menjadi yang pertama
tahun 2010. di Asia Tenggara.
Perseroan selanjutnya melakukan pembelian kembali sa- In 2013, The Company conducted share buyback action of Menyusul kesuksesan Pantai Mutiara, Perseroan mereali- Following the success of Pantai Mutiara, the Company
ham Perseroan sejumlah 98.755.000 lembar dengan nilai 98,755,000 shares with the value of Rp31.74 billion. Still sasikan gagasan menarik lainnya dalam pengembangan launched another iconic property development in the
Rp31,74 miliar pada 2013. Di tahun yang sama, Perseroan in 2013, the Company launched an integrated high-rise properti ikonik di area yang sama. Perseroan mengem- same area. The Company developed Regatta, an iconic
meluncurkan proyek di kawasan terpadu dan bangunan project, Praxis in CBD Surabaya and executed public of- bangkan proyek Regatta, sebuah proyek pengembangan condominium development occupying an 11-hectare
48 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 49
kondominium ikonik di atas lahan seluas 11 hektar. Ar- area. The architecture design was done by Tom Wright, 100 fastest Growing Companies dari Infobank 100 Fast- ing Companies from Infobank 100 Fastest Growing Com-
sitektur kondominium tersebut merupakan buah karya the architect with an international reputation who also est Growing Company Awards. pany Awards.
dari Tom Wright, arsitek dengan reputasi intenasional designed the world-famous Burj al Arab Tower in Dubai.
yang juga merancang Menara ikonik Burj Al Arab di Tom designed Regatta when he was still with the London- Prestasi lainnya yakni penghargaan sebagai Developer Another achievement is the award of Developer with Ac-
Dubai. Tom merancang Regatta saat masih bergabung based Atkins Architecture and Technical Design firm. Re- with Acclaimed Design dari Indonesia Design Awards claimed Design from Indonesia Design Awards for the
dengan konsultan arsitektur dan teknik Atkins yang ber- gatta has won several awards, at home and abroad, in- atas karya-karya Intiland yang memiliki desain arsitek- works of Intiland which has a good architectural design.
basis di London. Regatta telah meraih berbagai penghar- cluding FIABCI Prix d’Excellence Awards in 2010. tural yang baik.
gaan dari dalam maupun luar negeri, salah satunya ada-
lah di FIABCI Prix d’Excellence Awards pada 2010. Hingga saat ini, Perseroan terus menelurkan karya-karya Until today, the Company continues to introduce to the
terbaik melalui inovasi dan inisiatif strategisnya. Pers- market leading products born out of its innovation and
Perseroan juga menorehkan prestasi mengesankan The Company also turned head with another of its com- eroan mempunyai keyakinan bahwa inovasi dan inisiatif strategic initiative. Intiland believes that innovation and
untuk proyek pengembangan Graha Famili, sebuah ka- mendable project, Graha Famili. It is a luxury residence berperan vital dalam menjadikan Perseroan tumbuh se- initiative are vital in helping the Company achieve sus-
wasan perumahan mewah dengan konsep township yang project with the concept of township built on a 280-hec- bagai pengembang properti yang transparan, terpercaya, tainable growth and become a leading developer that
dibangun di atas lahan seluas 280 hektar. Kawasan pe- tare of area. The upscale residential area comes complete sebagai penggagas tren terdepan, terus berkomitmen remains transparent and trusted, that sets the trend, that
mukiman mewah tersebut dilengkapi dengan lapangan with an 18-hole golf course and a land value that stands untuk berkembang, dan meningkatkan keuntungan jang- remains committed to developing and increasing long-
golf 18 holes dan memiliki nilai lahan yang sebanding toe-to-toe with that of Surabaya’s Central Business Dis- ka panjang, serta berlaku adil terhadap semua pemangku term yield, and acts fair to all stakeholders.
dengan kawasan pusat bisnis di Surabaya. Graha Famili trict. Graha Famili comprises residential area and com- kepentingan.
terdiri dari kawasan hunian dan sejumlah area komersial, mercial area, and its limited number of residences creates
dimana jumlah hunian yang terbatas menciptakan sua- a serene atmosphere and provides extra privacy to the
sana yang tenang sekaligus privasi lebih bagi para peng- residents. One of the latest offering from Graha Famili is
huni. Salah satu pengembangan hunian terbaru di Graha Graha Golf, an apartment complex set in the middle of
Famili adalah Graha Golf, sebuah kompleks apartemen the golf course, and designed by CSYA, an international Kegiatan Usaha Business Activities
yang dibangun di tengah lapangan golf, yang didesain architecture firm from Singapore.
oleh CSYA, arsitek internasional dari Singapura. Sesuai dengan Akta No. 36 tanggal 7 September 2015, Pursuant to the Deed No.36 dated 7 September 2015, the
maksud dan tujuan Perseroan adalah bergerak dalam Company’s goals and objectives are to engage in the busi-
Di tahun 2016, Perseroan melakukan Penawaran Umum In 2016, the Company executed Public Offering of Bonds bidang usaha pembangunan, perdagangan, dan jasa, ness of construction, trading and services, excluding legal
Obligasi II senilai Rp590 miliar. Masih di 2016, Perseroan II with the value of Rp590 billion. Still in 2016, the Com- kecuali jasa dalam bidang hukum dan pajak. Untuk men- and taxation services. To achieve the goals and objec-
melalui entitas anak PT Putra Sinar Permaja melakukan pany through its subsidiary PT Putra Sinar Permaja signed capai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan melaksana- tives, the Company conducts its main business activities,
penandatangan kerjasama dengan Reco Kris Pte Ltd, an agreement with Reco Kris Pte Ltd, a subsidiary of GIC kan kegiatan usaha utama Perseroan, yaitu di bidang namely the development, and trading and services in real
entitas anak GIC Singapura untuk mengembangkan Singapore to develop South Quarter project in South Ja- pengembangan, perdagangan dan jasa real estate, serta estates and property, which consist of:
proyek South Quarter di Jakarta Selatan. Pada 2016 juga, karta. In addition, the Company transferred the shares properti yang mencakup:
Perseroan melakukan pengalihan saham hasil pembelian gained from the buyback action (treasury stock) to PT • Menjalankan usaha dalam bidang pembangunan • General construction, working as a developer whose
kembali (saham tresuri) kepada PT Graha Intan Mandiri Graha Intan Mandiri which would bring positive impact pada umumnya, bertindak sebagai pengembang scope of works include the general planning, execu-
yang dinilai akan bercampak positif pada keuangan Per- on the Company’s finance as the proceeds from the share yang meliputi, perencanaan, pelaksanaan, penga- tion, and supervision of the construction (general
seroan karena dana yang diperoleh dapat digunakan un- transfer should be used to increase the Company’s work- wasan kontruksi dan pemborongan pada umumnya contractor) of real estate, industrial estate, apart-
tuk tambahan modal kerja Perseroan. ing capital. (general contractor), antara lain pembangunan ka- ment and office buildings, commercial buildings and
wasan perumahan (real estate), kawasan industri the supporting facilities, including land acquisition,
Di tahun 2017, Perseroan kembali melakukan kerjasama In 2017, the Company signed a joint venture agreement (industrial estate), gedung-gedung, apartemen, per- land clearing, backfill soil, and preparation and de-
dengan GIC Singapura. Kontrak kerja sama yang ditanda- with GIC Singapore again. The contract, which was signed kantoran, pertokoan beserta fasilitas-fasilitasnya, velopment of lands in the areas to be constructed,
tangani pada tanggal 23 Agustus 2017 ini adalah untuk on 23 August 2017, was for the development of Fifty termasuk mengerjakan pembebasan, pembukaan, as well as constructing golf courses, buildings, roads,
pengembangan proyek Fifty Seven Promenade dengan Seven Promenade project and has the investment value pengurukan, pemerataan, penyiapan dan pengem- parks, bridges and docks; installations of machines,
nilai kerjasama sebesar Rp230 miliar atau setara dengan of Rp230 billion or equivalent to 85,020,000 shares. In bangan areal tanah lokasi/wilayah yang akan diban- electricity, gas, drinking water, telecommunication
85.020.000 lembar saham. Selain kerjasama tersebut, addition to the partnership, the Company also booked a gun, serta pembangunan lapangan golf, pemban- system, freezer, cold storage, air conditioner, sprin-
Perseroan membukukan penjualan yang signifikan dari significant sales from the new project, Fifty Saven Prom- gunan kontruksi gedung, jalan, taman, jembatan, kler, plumbing system or waste management sys-
peluncuran proyek baru Fifty Seven Promenade di Jakar- enade, in Jakarta. As of in the end of 2017, the project dermaga, pemasangan instalasi-instalasi mesin tem; and carrying out activities in civil, electrical and
ta, yang sampai akhir tahun 2017 memberikan kontribusi contributed Rp1.6 Trillion to the Marketing Sales. (mekanikal), listrik (elektronika), gas, air minum, mechanical engineering.
marketing sales sebesar Rp1,6 triliun. perangkat telekomunikasi, freezer, cold storage, air
conditioner (ac), sprinkler, plumbing atau limbah,
Pada tahun 2017, Intiland meraih sejumlah penghargaan In 2017, Intiland achieved few corporate awards for an serta dalam bidang teknik sipil, elektro, dan mesin.
secara korporat atas sejumlah prestasi yang telah dica- appreciation of achievements. In the field of corporate
pai. Pada bidang tata kelola Perusahaan, Intiland meraih governance, Intiland crowned the Top 50 Mid Cap Public • Menjalankan usaha dalam bidang perdagangan • General trading, mainly in relation to the real es-
penghargaan Top 50 Mid Cap Public Listed Company dari Listed Company award from the IICD Corporate Govern- pada umumnya, terutama perdagangan yang ber- tate and property trading, namely selling and buy-
IICD Corporate Governance Awards 2017 yang diseleng- ance Awards 2017 held by the Indonesia Institute for Cor- hubungan dengan usaha real estat dan properti, ing of houses, office buildings, apartment units,
garakan Indonesia Institute for Corporate Directorship. porate Directorship. yaitu penjualan dan pembelian bangunan bangun- condominiums, office and retail spaces and shops;
an rumah, gedung perkantoran, unit-unit ruangan as well as export-import activity and trading in con-
Intiland Juga meraih penghargaan sebagai The Most In- Intiland is also awarded The Most Innovative Developer apartemen, ruang kantor, ruang pertokoan, per- struction materials; export-import and trading of
novative Developer 2017 dari PropertynBank Awards dan 2017 from Property n Bank Awards and 100 Fastest Grow- dagangan ekspor impor dan perdagangan bahan building materials and raw materials; inter-island
kontruksi, ekspor impor dan perdagangan bahan export-import activities; and local trading of owned
bangunan dan material, perdagangan ekspor impor products or other companies’ products. The Compa-
50 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 51
antar pulau/daerah serta lokal dan interinsulair un- ny may also act as a wholesaler, supplier, franchise
tuk barang-barang hasil produksi sendiri dan hasil holder, commission house distributor, agent and
produksi perusahaan lain, bertindak sebagai grossi- representative of other business entities, both do-
er, supplier, leveransier, waralaba, commission house, mestic and overseas.
distributor, agen dan perwakilan dari badan-badan
Visi, Misi, Nilai dan Strategi Perusahaan
perusahaan lain, baik dari dalam maupun luar ne- Vision, Mission, Values and Strategies of the Company
geri.
• Menjalankan usaha dalam bidang jasa pada • General service provision, such as property agent;
umumnya, antara lain jasa agen properti, jasa pe- building management and rental services for build-
ngelolaan dan penyewaan gedung, perkantoran, ings, offices, shops, recreational parks, bonded
pertokoan, taman hiburan, kawasan berikat, pe- zones, parking management; property management
ngelolaan parkir, jasa penyewaan dan pengelolaan and rental services; space leasing service; security
properti, jasa penyewaan ruangan, jasa keamanan service; franchise; consultancy service in architec-
(securities), jasa franchise, jasa konsultan bidang ar- ture, landscape, interior design, civil engineering, Intiland berpegang teguh pada visi dan misi
sitek, landscape, desain dan interior, jasa konsultasi mechanical engineering, electrical engineering;
bidang engineering, bidang kontruksi sipil, bidang consultancy service in operations and management
luhur perusahaan yang menentukan setiap
mesin (mekanikal), konsultasi bidang listrik (elek- as well as maintenance of real estate property and kebijakan strategis dalam perjalanan kisah
trikal), konsultasi bidang manajemen operasi dan industrial property; cleaning service and sewage
suksesnya.
pemeliharaan kawasan properti real estate dan management; consultancy service in business, man-
kawasan industri, jasa kebersihan mencakup clean- agement and administration; as well as services in
ing service dan limbah cair, konsultasi bidang bisnis, the relevant business lines, excluding legal and taxa-
manajemen dan administrasi, serta bidang usaha tion services.
terkait, kecuali jasa dalam bidang hukum dan pajak. Intiland is fully committed to realizing its vi-
sion and mission which determine its strate-
gic policies throughout its entire successful
journey.
Visi Vision
Intiland memiliki suatu visi yang mulia, yaitu mem- Intiland has established a noble vision, namely to make
beri peluang bagi seluruh masyarakat Indonesia untuk possible the experience of not only living, but living well
menikmati kehidupan yang nyaman. Kehidupan yang throughout Indonesia. Living well is living happy life sur-
nyaman adalah hidup yang bahagia dan sejahtera, dike- rounded by loved ones and good friends in a comfortable
lilingi oleh orang-orang yang dikasihi dan teman-teman and beautiful home in a clean and picturesque environ-
dekat, dalam rumah yang nyaman dan indah, di lingkun- ment with excellent facilities.
gan yang bersih dan menyenangkan dengan fasilitas ter-
baik.
Misi Mission
Untuk membuat visinya menjadi nyata, Intiland men- To materialize this vision, Intiland commits to carry-
jalankan misi dengan sepenuh hati, yaitu memiliki re- ing out its mission To be reputed as a transparent,
putasi sebagai pengembang properti yang transparan, trustworthy and trendsetting property developer com-
terpercaya, pengagas tren terdepan, berkomitmen un- mitted to highly sustainable and long-term growth and
tuk berkembang dan meningkatkan keuntungan jangka profitability that deals fairly with all stakeholders.
panjang, serta berlaku adil terhadap semua pemangku
kepentingan.
52 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 53
Nilai Perusahaan Corporate Values Strategi Perusahaan Corporate Strategies

Satu Atap, Lima Pilar One Roof, Five Pillars
Nilai-nilai Perusahaan merupakan sikap yang dijunjung Corporate Values are the attitude that is continuously up- Properti akan tetap menjadi salah satu bisnis yang pa- Property will remain as one of the most promising busi-
tinggi dalam pelaksanaan segala aktivitas pertumbuhan held in carrying out all activities for the growth and devel- ling menjanjikan di Indonesia. Sebagai negara dengan nesses in Indonesia. Being the Southeast Asia’s country
dan perkembangan Intiland. Perseroan menjunjung ting- opment of the Company. Intiland stands tall on five values perekonomian terbesar di Asia Tenggara, ditambah den- with the largest economy, coupled with the rising middle-
gi lima nilai yang dikenal sebagai TRICE, yaitu: known as TRICE, namely: gan pertumbuhan kelas menengah, dan meningkatnya class community and the increasing number of high net
jumlah individu berpenghasilan tinggi (high net worth worth individuals, Indonesia will always have lucrative
• Kepercayaan (Trustworthy) • Trustworthy individuals), Indonesia akan selalu memiliki pasar yang market for property products, particularly residences, of-
Kami membangun KEPERCAYAAN dengan menjun- We build TRUSTWORTHINESS by upholding our com- menguntungkan bagi produk-produk properti, khususnya fice buildings and hotels.
jung tinggi komitmen kami untuk membawa diri mitment to carrying ourselves with integrity and a perumahan, gedung perkantoran, dan hotel.
kami dengan integritas dan rasa tanggung jawab. sense of responsibility.
Faktor penunjang lainnya adalah perekonomian Indone- Other supporting factors, among others, are the growing
• Hormat (Respect) • Respect sia yang terus tumbuh ditopang oleh kekayaaan sumber domestic economy bolstered by strong natural resourc-
HORMAT merupakan bagian integral dari keper- RESPECT is integral to this trustworthiness, and we daya alam, jumlah penduduk yang besar, tren urbanisasi es, a large population, the current urbanization trend,
cayaan, dan kami menaruh hormat kepada peman- have as much regard to our stakeholders as to the seperti yang saat ini terjadi, iklim politik yang stabil, enhanced political climate stability, restored investors’
gku kepentingan kami serta lingkungan di mana environment in which we operate. pulihnya kepercayaan investor, serta perhatian pemerin- confidence and increased government’s focus on driving
kami beroperasi. tah yang kian besar terhadap pertumbuhan investasi dan investment and infrastructure development in all regions
pembangunan infrastruktur di banyak daerah di negeri in the archipelago. As the Company intends to improve
• Inovasi (Innovation) • Innovation ini. Sesuai dengan tujuan Perseroan untuk menjadi salah its market standing and positioning as one of Indonesia’s
Dalam mengatasi tantangan kami sangat percaya We are firm believers in conquering challenges satu pengembang properti terkemuka di Indonesia, maka premier property developers, we shall focus business
kepada INOVASI yang mengagumkan yang hanya through awesome INNOVATION, which can only kami menfokuskan strategi bisnis dan rencana kerja ter- strategy and work plan on the following elements:
dapat berkembang di dalam budaya yang men- thrive in a culture that endorses openness and the hadap empat elemen sebagai berikut:
dukung keterbukaan dan keberanian untuk men- courage to try.
coba. • Pertumbuhan Organik • Organic Growth
Intiland selalu berupaya untuk mempertahankan Intiland always strives to maintain and even in-
• Peduli (Care) • Care bahkan mengembangkan nilai aset dan cadangan crease the value of its existing asset portfolio and
Namun, inovasi adalah kosong tanpa sentuhan ke- Yet, innovation is empty without the human touch lahan guna memaksimalkan tingkat pengembalian development of land bank in order to maximize the
manusiaan dan inilah alasan mengapa kami mena- and this is the reason why we ingrain empathy in investasi (return on investment) bagi para pemeg- Company’s returns on investment for shareholders.
namkan empati dalam tindakan KEPEDULIAN kami, our acts of CARE, whether it be through our sincere ang saham. Hal ini dilakukan dengan prinsip kehati- This has been carried out through the application of
apakah itu melalui pelayanan yang tulus atau ban- service or assistance to those in need of relief. hatian dalam perencanaan, pengembangan, serta prudent principle in planning, developing and man-
tuan kepada mereka yang membutuhkan. pengelolaan aset dan cadangan lahan. aging the Company’s assets and land bank.
• Keunggulan (Excellence) • Excellence Perseroan juga secara rutin mengevaluasi aset-aset The Company also regularly evaluates its assets and
Kami menjalankan operasional kami dengan cara- We operate in the above ways to attain EXCELLENCE dan melakukan divestasi aset yang memberikan divests low-yielding, mature and non-core assets in
cara tersebut di atas untuk mencapai KEUNGGU- in all our ventures and thus, cement our role in the tingkat pengembalian yang rendah dan bukan ter- favor of investments in higher-yielding assets.
LAN dalam semua usaha kami dan dengan demiki- lives of people today and in the future. masuk dalam kategori bisnis inti, dan menginves-
an memantapkan peran kami dalam kehidupan tasikannya ke dalam aset-aset yang memberikan
masyarakat pada hari ini dan di masa datang. tingkat pengembalian yang lebih tinggi.
• Peluang Akuisisi • Opportunistic Acquisition

Perseroan terus memantau perkembangan pasar The Company continuously monitors the develop-
produk properti, khususnya hunian, kantor, dan ment of property market, particularly the residential
hotel. Hal ini dilakukan untuk mendapatkan pe- area, office space and hotel. This aims to seize op-
luang-peluang akuisisi dari pengembangan lahan portunities for acquisition from land development
dan perusahaan-perusahaan properti atau bisnis and property or other business companies with a
lainnya dengan strategi yang disesuaikan dengan strategy that is adjusted to the value. Through ac-
nilai valuasinya. Tujuan dari akuisisi adalah untuk quisition, the Company will be able to create long-
menambah nilai jangka panjang bagi Pemegang Sa- term values for shareholders.
ham Perseroan.
• Kerja Sama Strategis • Strategic Partnerships

Intiland terus menerus mencari peluang untuk me- Intiland continues to explore opportunities to en-
lakukan kerja sama strategis dengan para pemilik ter into joint venture or strategic partnerships with
lahan, investor, dan pemilik modal yang memiliki land owners, investors and shareholders whose
tujuan selaras dengan strategi pertumbuhan Per- investment strategic focus is in line with the Com-
seroan. pany’s growth strategy.
54 Laporan Tahunan
2017
PT Intiland Development Tbk PT. Intiland Development Tbk.
2017
Annual Report 55
• Pengelolaan Modal dan Investasi • Capital and Investment Management

Perseroan secara terus menerus mengawasi modal The Company always monitors its working capital
kerja dan laporan posisi keuangan untuk men- and balance sheet to maintain financial flexibility
jaga fleksibilitas keuangan dan cadangan untuk
pengembangan saat ini maupun pertumbuhan di
and reserves for both current development and fu-
ture growth. The Company also makes a constant
Jejak Langkah
masa mendatang. Perseroan juga secara terus me- effort to explore the opportunities to enhance fund- Milestones
nerus mengeksplorasi peluang-peluang untuk me- ing capabilities, such as improving the visibility in
ningkatkan kemampuan pendanaan, seperti men- the global investment community. This effort is
ingkatkan partisipasi komunitas sumber pendanaan done to ensure overall financial stability and the ad-
global. Upaya ini dilakukan dalam rangka memas- equacy of financial resources for the development of
tikan stabilitas keuangan secara keseluruhan serta the Company’s projects.
ketersediaan sumber pendanaan untuk melakukan
pengembangan proyek- proyek Perseroan.
Persetujuan Dewan Komisaris dan Approval of the Board of Commis-

Jejak awal pengembangan proyek Perseroan oleh Hendro S. Gondokusumo se-
laku pendiri Perseroan adalah Perumahan Cilandak Garden Housing, Jakarta
Selatan.
1974
Direksi atas Visi, Misi, Nilai sioners and Board of Directors for the
Perusahaan, dan Strategi Perusahaan Vision, Mission, Values and Strategies First milestone by Hendro S. Gondokusumo as the founder of the Company,
of the Company namely the development of Cilandak Garden Housing in South Jakarta
Seluruh hal yang tercantum dalam visi, misi, dan strategi All matters stipulated in the corporate vision, mission and
1981
Memulai pengembangan properti pertama di wilayah Surabaya yaitu proyek
perusahaan telah disepakati dan dituangkan dalam Ren- strategy have been approved and stated in the Company’s
perumahan Darmo Baru.
cana Kerja Jangka Panjang Perusahaan. Long-Term Work Plan.
Commencement of the first property development in Surabaya, Darmo Baru
housing project
Peninjauan atas Visi, Misi, Nilai Review on Vision, Mission, Values and
1982
Pengembangan proyek Taman Harapan Indah
Development of Taman Harapan Indah
Perusahaan, dan Strategi Perusahaan Strategies of the Company within the
dalam Lima Tahun Terakhir Last Five Years
Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan review The Board of Commissioners and Board of Directors have
1983
atas visi, misi, budaya kerja dan nilai-nilai Perseroan pada reviewed the Company’s vision, mission, corporate cul- Pendirian secara resmi Perseroan dengan nama PT Wisma Dharmala Sakti
Rapat Gabungan Komisaris dan Direksi pada 26 Januari ture and values during the Joint Meeting of Board of Com- The official establishment of the Company under the name of PT Wisma Dhar-
2017 dan telah disepakati bahwa visi, misi, budaya kerja missioners and Board of Directors on January 26, 2017. mala Sakti
dan nilai-nilai Perseroan masih sesuai dengan Perseroan During the meeting, it has been approved that the vision,
sehingga tidak akan dilakukan perubahan. mission, corporate culture and values are on track with
the Company’s condition. Thus, there has been no change
1987
conducted. Penyelesaian pembangunan Intiland Tower Jakarta
The completion of Intiland Tower Jakarta development
1989
Peluncuran kawasan perumahan kanal laut pertama di Asia Tenggara, Pantai
Mutiara, Pluit Jakarta Utara
Launching of the first canal estates in Southeast Asia, Pantai Mutiara, in Pluit,
North Jakarta
1990
Ekspansi bisnis lewat pengembangan kawasan industri Ngoro Industrial Park
Business expansion through the development of Ngoro Industrial Park
56 Laporan Tahunan
2017
PT. Intiland Development Tbk. PT. Intiland Development Tbk.
2017
Annual Report 57
1991
Perseroan melantai di Bursa Efek Indonesia (d/h Bursa Efek Jakarta)
2011
• Meluncurkan kawasan perumahan baru Serenia Hills di Jakarta Selatan
The Company’s shares listed on Indonesia Stock Exchange (IDX – formerly Ja- • Meluncurkan pengembangan kawasan terpadu Aeropolis Residence,
karta Stock Exchange) yang berlokasi di dekat Bandara Internasional Soekarno-Hatta
• Meluncurkan South Quarter, sebuah pengembangan kawasan perkan-
toran terpadu di Jakarta Selatan
• Launching of new residential area, Serenia Hills in South Jakarta
1992
Meluncurkan kawasan perumahan prestisius Graha Famili di Surabaya • Launching of the development of integrated area of Aeropolis Residence
Launching of prestigious housing area in Surabaya, Graha Famili which is located nearby Soekarno-Hatta International Airport
• Launching of South Quarter, an integrated office development in South
Jakarta
2012
• Memulai pembangunan konstruksi apartemen Sumatra36, Surabaya
1997
Penyelesaian pembangunan Intiland Tower Surabaya • National Hospital Surabaya mulai beroperasi
Completion of Intiland Tower Surabaya development • 1Park Residences meraih penghargaan kondominium terbaik, South East
Asia Property Awards 2012
• Commencement of the construction of Sumatra36 apartment, Surabaya

• Start of operation of National Hospital Surabaya.
• 1Park Residences winning an award as the best condominium in the
2012 South East Asia Property Awards
1998
Penyelesaian pembangunan Kondominium Kintamani, Jakarta Selatan
Completion of Kondominium Kintamani in South Jakarta
2013
• Perseroan melakukan pembelian saham kembali sejumlah 98.755.000
lembar
• Perseroan melakukan penawaran umum obligasi Intiland Development
senilai Rp500 miliar
• Perseroan meluncurkan Praxis, sebuah pengembangan mixed-use &
2007
Restrukturisasi Perusahaan. Pergantian nama dan identitas perusahaan men- high-rise terpadu di pusat bisnis Surabaya
jadi PT Intiland Development Tbk • Memulai pengembangan kondominium 1Park Avenue, Jakarta Selatan
Restructuring of the Company. Transformation of name and identity into PT

• Executed share buyback amounting to 98,755,000 shares
Intiland Development Tbk
• Executed public offering of bonds of Intiland Development with the val-
ue of Rp500 billion
• Launching of Praxis, an integrated mixed-used & high-rise development
in Surabaya business center
2010
• Peluncuran apartemen 1Park Residences, Kebayoran Jakarta Selatan. • Commencement of the development of 1Park Avenue, a condominium
• Penawaran Umum Saham Terbatas III senilai Rp2,7 triliun. in South Jakarta
• Pemecahan saham 2:1 dari 5,1 miliar saham menjadi 10,2 miliar saham.
• Pembukaan Whiz Hotel Yogya yang menjadi hotel pertama di jaringan
hotel Intiwhiz.
2014
• Divestasi 60% saham PT Intiland Infinita, selaku induk usaha jaringan
hotel Intiwhiz
• Launching of 1Park Residences apartment in Kebayoran, South Jakarta • Intiland meraih penghargaan sebagai “Perusahaan Baik” pada Indonesia
• Rights Issue III with the value of Rp2.7 trillion CSR award
• Stock split 2:1 from 5.1 billion shares to 10.2 billion shares • Penghargaan sebagai salah satu 50 perusahaan publik terbaik Indonesia
• Inauguration of Whiz Hotel Yogya, the first hotel in Intiwhiz’s hotel chain versi majalah Forbes Indonesia
• Memulai pengembangan Regatta tahap II
• Memulai pengembangan Spazio tower, Graha Famili, Surabaya
• Divestment of 60% shares of PT Intiland Infinita as the parent company
of Intiwhiz hotel chain
• Winning “Good Company” award at Indonesia CSR Award
• Indonesia Top 50 Public Companies, Forbes Indonesia
• Commencement of the development of Regatta phase II
• Commencement of the development of Spazio Tower, Graha Famili, Sura-
baya
58 Laporan Tahunan
2017
PT. Intiland Development Tbk. PT. Intiland Development Tbk.
2017
Annual Report 59
2015 2017
• Pendirian 2 (dua) perusahaan baru PT Intiland Alfa Rendita dan PT Inti Al- • Perseroan sukses meluncurkan proyek baru Fifty Seven Promenade se-
goritma Perdana yang bergerak di bidang infrastruktur komunikasi dan buah pengembangan mixed-use & high rise di Jakarta.
teknologi informasi • Intiland dan GIC Singapore jalin join venture pengembangan Fifty Seven
• Intiland raih penghargaan Best Wealth Added Creator, SWA Awards 2015 Promenade.
dari majalah SWA • Perseroan dan GIC Singapore kerjasama pengembangan proyek South
• Penghargaan sebagai salah satu 50 perusahaan publik terbaik Indonesia Quarter tahap 2.
di ajang Best of the Best Awards 2015 dari majalah Forbes Indonesia • Intiland gelar tahapan penutupan atap proyek Praxis, Surabaya.
• South Quarter meraih Sertifikasi GREENSHIP NB 1.2 dengan peringkat • Kerjasama dengan para pengembang daerah untuk pengembangan pro-
Gold untuk Design Recognition dari Green Building Council Indonesia gram perumahan rakyat.
• Perseroan meluncurkan proyek baru kondominium Graha Golf, Graha • Pendiri dan Presiden Direktur Intiland Hendro S. Gondokusumo meraih
Famili, Surabaya sejumlah penghargaan Asia Enterpreneur Awards for Real Estate Deve-
lopment (Fortune Times Awards 2017), Lifetime Achievement Awards
• Establishment of 2 (two) new companies: PT Intiland Alfa Rendita and PT (Golden Property awards), dan The Inspiring Leader (Properti Indonesia
Inti Algoritma Perdana, which engage in the communication infrastruc- Awards).
ture and information technology fields • Meraih penghargaan Top 50 Mid Cap Public Listed Companies, dari IICD
• Winning the Best Wealth Added Creator award at SWA Awards 2015 Corporate Governance.
from SWA magazine • Meraih penghargaan 100 Fast Growing Companies, dari majalah In-
• Indonesia Top 50 Public Companies in the 2015 Indonesia Best of the Best fobank.
Awards, Forbes Indonesia
• South Quarter obtaining GREENSHIP NB 1.2 certification with Gold rank • Successful launch of the new project, Fifty Seven Promenade, a mixed-
for Design Recognition from the Green Building Council Indonesia use & high rise development in Jakarta.
• Launch of the new project, Graha Golf Condominium, Graha Famili, Sura- • Joint venture between Intiland and GIC Singapore for the development
baya of Fifty Seven Promenade.
• Joint venture between Intiland and GIC Singapore for the second phase
of South Quarter.
• Topping off ceremony of Praxis in Surabaya.
2016
• Peluncuran proyek baru, The Rosebay, hunian vertikal di Graha Famili, • Collaboration with regional developers in the public housing develop-
Surabaya ment project.
• Memulai pengembangan kawasan perumahan Graha Natura Tahap II • Intiland’s founder and President Director, Hendro S. Gondokusumo win-
• Pembukaan dan peresmian fasilitas ritel South Quarter : SQDOME ning several awards, namely Asia Entrepreneur Awards for Real Estate
• Melakukan penawaran umum obligasi II Intiland Development senilai Development (Fortune Times Awards 2017), Lifetime Achievement
Rp590 miliar Awards (Golden Property Awards), and The Inspiring Leader (Properti In-
• Penghargaan Pengembang Terbaik dalam Indonesia Property Awards donesia Awards).
2016 • The Company named one of The Top 50 Mid Cap Public Listed Companies,
• South Quarter raih Best Office Architectural Design dalam South East from IICD Corporate Governance.
Asia Property Awards • The Company named one of The 100 Fast Growing Companies by In-
• Kesepakatan kerja sama antara PT Putra Sinar Permaja (anak usaha Pers- fobank magazine.
eroan) dengan Reco Kris Pte Ltd
• Pengalihan saham hasil pembelian kembali sebesar 98.755.000 lembar
dengan nilai Rp555 per saham
• Launch of the new project, The Rosebay, a vertical residence in Graha Fa-
mili, Surabaya
• Commencement of the development of Graha Natura housing area,
Phase II
• Inauguration of retail facility in South Quarter, SQDOME
• Execution of public offering of bonds II of Intiland Development valued
at Rp590 billion
• Winning an award as the Best Developer in the 2016 Indonesia Property
Awards
• South Quarter winning an award as the Best Office Architectural Design
in the 2016 South East Asia Property Awards
• Cooperation agreement between PT Putra Sinar Permaja (Company’s
subsidiary) with Reco Kris Pte Ltd
• Transfer of share from the buyback action amounting to 98,755,000
shares with par value of Rp555 per share
60 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 61
Struktur Organisasi
Organization Structure
Dewan Komisaris / Board of Commissioner

President Commissioner /Independent Cosmas Batubara
Commissioner
Wakil Komisaris /
Vice President Commissioner Lennard Ho Kian Guan
Komisaris / Commissioner Ping Handayani Hanli
Komite Nominasi & Remunerasi
Komisaris / Commissioner Jahya Asikin Komite Audit / Audit Committee
Nomination & Remuneration Committee
Komisaris Independen/ Thio Gwan Po Micky
Independent Commissioner Chairman Thio Gwan Po Micky Chairman Thio Gwan Po Micky
Komisaris / Commissioner Walman Siahaan Member Hariawan Pribadi Member Cosmas Batubara
Friso Palilingan Ping Handayani Hanli
Direksi / Board of Directors
Direktur Utama / President Director Hendro S. Gondokusumo

Wakil Presiden Direktur / Vice President Director Suhendro Prabowo
Wakil Presiden Direktur / Vice President Director Sinarto Dharmawan
Direktur Independen/ Independent Director Perry Yoranouw
Direktur / Director Ricky Holil
Direktur / Director Archied Noto Pradono
Direktur / Director Utama Gondokusumo
Chief Executive Officer

Audit Internal Pemasaran Korporat Komunikasi Pemasaran Sekretaris Perusahaan, Komunikasi Korporat, & Tanggung Jawab Sosial
Hendro Santoso Gondokusumo
Internal Audit Corporate Marketing Marketing Communications Corporate Secretary, Corporate Communications, & Corporate Social Responsibility
David Kurniawan Susan Pranata Irene P. Rahardjo Theresia Rustandi
Chief Operating Officer
Suhendro Prabowo Jakarta Utara

Pengembangan Bisnis Akuisisi Lahan & Perizinan Pengembangan Proyek Pemasaran Proyek Pengelolaan Aset Pengadaan & Barat
Business Development Land Acquisition & Permit Project Development Project Marketing & Sales Asset Management Procurement North & West
Antony Purnama Poppy Tan Jakarta
CHIEF Operating OFFICER
Sinarto Dharmawan
Pengembangan Bisnis Akuisisi Lahan & Perizinan Pengembangan Proyek Pemasaran Proyek
Surabaya
Business Development Land Acquisition & Permit Project Development Project Marketing & Sales
Direktur Independen
Independent director
Perry Yoranouw Peningkatan Kualitas Teknologi Informasi
Continuous Improvement Information Technology
Perry Yoranouw Refi
Direktur Keuangan
Chief Financial Officer
Ricky Holil Keuangan korporat Akunting Perpajakan Pengawas Keuangan
Corporate Finance Accounting Tax Financial Controller
Rinawati Nina Falerina Elly Angel Tientien
Executive Director
Utama Gondokusumo Jakarta Pusat

Hubungan Pelanggan
Pengembangan Bisnis Akuisisi Lahan & Perizinan Pengembangan Pemasaran Proyek Perencanaan Pengawasan Sumber Daya Manusia & Selatan
Customer Relationship
Business Development Land Acquisition & Permit Proyek Project Marketing & Planning & Monitoring Corporate Human Capital Central &
Management
Project Development Sales Anto Sudaryanto A. Denny Atmodjojo Wu Wen Yi South Jakarta
Executive Director
Archied Noto Pradono

Legal Korporat Studi Kelayakan Managemen Modal & Investasi
Corporate Legal Feasibility Study Capital & Investment Management
Fransiska Husada Novita Anggriani
Nathan Tanugraha
62 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 63
Cosmas Batubara
Komisaris Utama
President Commissioner
Profil Dewan Komisaris
79 tahun, Warga Negara Indonesia
Board of Commissioners Profile 79 years old, Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan / Educational Background
2002 Doktor dari Fakultas Ilmu Sosial dan Politik Univer- 2002 Doctorate degree from Faculty of Social and Political
sitas Indonesia Sciences University of Indonesia
1974 Sarjana dari Fakultas Ilmu Sosial dan Politik Univer- 1974 Bachelor’s degree from Faculty of Social and Politi-
sitas Indonesia cal Sciences University of Indonesia
1964 Sarjana dari Perguruan Tinggi Publisistik Jakarta 1964 Bachelor’s degree from Perguruan Tinggi Publisistik
Jakarta
Riwayat Jabatan / Professional Background
Dasar Hukum & Masa Jabatan Rapat Umum Pemegang Saham Ta- The resolution of the Annual General
Basis of Appointment & Tenure hunan PT Intiland Development Tbk Meeting of Shareholders on June 27,
pada 27 Juni 2016, dengan masa 2016, with a tenure of 5 (five) years
jabatan 5 (lima) tahun sampai tahun until 2021.
2021.
Rangkap Jabatan Internal : Internal

Concurrent Position • Komisaris Independen • Independent Commissioner
• Anggota Komite Nominasi dan • Member of Nomination and Re-
Remunerasi (2015-2020) muneration Committee (2015-
2020)
Eksternal : External :
• Komisaris Utama PT Multi Bin- • President Commissioner of PT
tang Indonesia Tbk Multi Bintang Indonesia Tbk
• Wakil Komisaris Utama PT Tu- • Vice President Commissioner of
nas Ridean Tbk PT Tunas Ridean Tbk
• Direktur Utama PT Agung Po- • President Director of PT Agung
domoro Land Tbk Podomoro Land Tbk
Pengalaman Kerja • 2004 – sekarang Komisaris • 2004 – present Commissioner

1. Cosmas Batubara 4. Ping Handayani Hanli PT Pusaka Binaman Pressindo PT Pusaka Binaman Pressindo
Professional Experience
2. Jahya Asikin 5. Thio Gwan Po Micky 5 6
• 2001 – sekarang Komisaris • 2001 – present Commissioner
4
3. Lennard Ho Kian Guan 6. Walman Siahaan PT Damai Indah Golf PT Damai Indah Golf
3 2 1
• 2002 – sekarang Komisaris Uta- • 2002 – present President Com-
ma PT Mandiri Eka Abadi missioner PT Mandiri Eka Abadi
• 1996 – sekarang Komisaris • 1996 – present President Com-
Utama PT Catur Mitra Sejati missioner PT Catur Mitra Sejati
Sentosa Sentosa
• 1994 – sekarang Komisaris Uta- • 1994 – present President Com-
ma PT Bonauli Real Estate missioner PT Bonauli Real Es-
• 1994 – 1998 Anggota Tim Pe- tate
nasehat Presiden mengenai • 1994 – 1998 Member of Presi-
64 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 65
Pelaksanaan Pedoman Peng- dential Advisors on the imple-

Lennard Ho Kian Guan
hayatan dan Pengamalan Pan- mentation of Pancasila
casila • 1991 President of International Wakil Komisaris
• 1991 Ketua Organisasi Buruh Labor Organization Vice President Commissioner
Internasional • 1988 – 1993 Minister of Man-
• 1988 – 1993 Menteri Tenaga power
Kerja • 1978 – 1988 Minister of Public 58 Tahun, Warga Negara Singapura
• 1978 – 1988 Menteri Perumah- Housing 58 years old, Singaporean Citizen
an Rakyat • 1967 - 1978 Member of House
• 1967 - 1978 Anggota DPR/MPR of Representatives / People’s Riwayat Pendidikan / Educational Background
Consultative Assembly
• 1984 Master of Business Administration, University • 1984 Master of Business Administration, University
of British Columbia, Vancouver, Canada of British Columbia, Vancouver, Canada
Hubungan Afiliasi Cosmas Batubara tidak memiliki Cosmas Batubara does not have any • 1982 Sarjana Keuangan dari Concordia University, • 1982 bachelor’s degree in Finance from Concordia
Affiliate Relations hubungan afiliasi dengan pemegang affiliations with main shareholders Montreal, Canada University, Montreal, Canada.
saham utama Perseroan, anggota of the Company, fellow members of
Dewan Komisaris maupun anggota the Board of Directors or members of Riwayat Jabatan / Professional Background
Direksi lainnya. the Board of Commissioners.
2021.
Rangkap Jabatan • Direktur Truss Capital & Part- • Director of Truss Capital & Part-
Concurrent Position ners Pte Ltd, Singapura ners Pte Ltd, Singapore
• Direktur Strands Investment • Director of Strands Investment
Ltd, Singapura Ltd, Singapore
Pengalaman Kerja • 2007 – 2011 Presiden Direk- • 2007 – 2011 President Direc-
Professional Experience tur & Chief Executive Officer tor & Chief Executive Officer
• 2001 – sekarang Direktur • 2001 – Present Director Strands
Strands Investments Ltd Investments Ltd
• 2001 – sekarang Direktur Truss • 2001 - Present Director Truss
Investment Partners Pte Ltd Investment Partners Pte Ltd
• 2001 – sekarang Direktur Truss • 2001 - Present Director Truss
Capital & Partners Pte Ltd Capital & Partners Pte Ltd
• 1994 – 2000 Senior Manager / • 1994 – 2000 Senior Manager /
Deputy Head (Head of Sales), Deputy Head (Head of Sales),
Securities Dept. HSBC Invest- Securities Dept. HSBC Invest-
ment Bank Plc. (Singapore) ment Bank Plc. (Singapore)
• 1991 – 1994 Direktur HSBC Bro- • 1991 – 1994 Director, HSBC Bro-
king Securities Limited (Hong- king Securities Limited (Hong-
kong); kong);
• 1991 Alternate Chairman, Local • 1991 Alternate Chairman, Local
Operating Committee, PT HSBC Operating Committee, PT HSBC
Securities Indonesia Securities Indonesia
• 1991 Associate Director, Equi- • 1991 Associate Director, Equi-
ties Trading Unit – Union Bank ties Trading Unit – Union Bank
of Switzerland (Singapore) of Switzerland (Singapore)
66 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 67
• 1988 – 1991 Investment Mana- • 1988 – 1991 Investment Mana-

Walman Siahaan
ger – Morgan Grenfell Invest- ger – Morgan Grenfell Invest-
ment Management (Asia) Pte ment Management (Asia) Pte Komisaris
Ltd / Morgan Grenfell Asia Ltd / Morgan Grenfell Asia Commissioner
• 1984 – 1987 Assistant Invest- • 1984 – 1987 Assistant Invest-
ment Manager, Chemical Bank ment Manager, Chemical Bank
69 Tahun, Warga Negara Indonesia
69 years old, Indonesian Citizen
Hubungan Afiliasi Lennard Ho Kian Guan memiliki Lennard Ho Kian Guan is affiliated Riwayat Pendidikan / Educational Background
Affiliate Relations hubungan afiliasi dengan pemeg- with the main shareholders of the
ang saham utama Perseroan (Truss Company (Truss Investment Partners • 2003 MM dari IMMI Jakarta • 2003 MM degree from IMMI Jakarta
Investment Partners dan Strands and Strands Investment) but not af- • 2002 MBA dari IBMJ Jakarta • 2002 MBA degree from IBMJ Jakarta
Investment) namun tidak memiliki filiated with fellow members of the • 2002 Sarjana Ekonomi dari Universitas Terbuka • 2002 bachelor’s degree in economics from Open
hubungan afiliasi dengan anggota Board of Directors or members of the • 1975 Sarjana Hukum dari Universitas Parahyangan University
Dewan Komisaris maupun anggota Board of Commissioners. Bandung • 1975 bachelor’s degree in Law from Parahyangan
Direksi lainnya. University in Bandung
2021.
Rangkap Jabatan Saat ini Beliau menjabat sebagai He currently holds the position of
Concurrent Position Komisaris di beberapa anak Perusa- Commissioner at several subsidiaries
haan. of Intiland.
Pengalaman Kerja • 2004-2009 Wakil Ketua Komisi • 2004-2009 Deputy Chair of

Professional Experience IX DPR-RI Bidang Ekonomi dan Commission IX of House of Re-
Keuangan presentatives overseeing Eco-
• 1998-2010 Wakil Presiden nomy and Finance sectors.
Direktur PT Intiland Develop- • 1998-2010 Vice President Direc-
ment Tbk tor of PT Intiland Development
• 1989-2009 Direktur PT Dhar- Tbk
mala Intiland Tbk • 1989-2009 Director of PT Dhar-
mala Intiland Tbk
Hubungan Afiliasi Walman Siahaan tidak memiliki Walman Siahaan does not have any
Affiliate Relations hubungan afiliasi dengan pemegang affiliations with main shareholders
saham utama Perseroan, anggota of the Company, fellow members of
Dewan Komisaris maupun anggota the Board of Directors or members of
Direksi lainnya. the Board of Commissioners.
68 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 69
Ping Handayani Hanli Jahya Asikin

Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
58 tahun, Warga Negara Indonesia 65 tahun, Warga Negara Indonesia

58 years old, Indonesian Citizen 65 years old, Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan / Educational Background Riwayat Pendidikan / Educational Background
• 1982 Sarjana Akuntansi Universitas Trisakti. • 1982 Trisakti University with Bachelor’s degree in • 1994 MBA dari IBMJ Jakarta • 1994 MBA degree from IBMJ Jakarta
Accounting. • 1977 Sarjana Ekonomi dari Fakultas Ekonomi Uni- • 1977 Bachelor’s degree in Economics from Univer-
versitas Indonesia sity of Indonesia

Dasar Hukum & Masa Jabatan Rapat Umum Pemegang Saham The resolution of the Annual General
Basis of Appointment & Tenure Tahunan PT Intiland Development Meeting of Shareholders on June 27, Dasar Hukum & Masa Jabatan Rapat Umum Pemegang Saham Ta- The resolution of the Annual General
Tbk pada 27 Juni 2016, dengan masa 2016, with a tenure of 5 (five) years Basis of Appointment & Tenure hunan PT Intiland Development Tbk Meeting of Shareholders on June 27,
jabatan 5 (lima) tahun sampai tahun until 2021. pada 27 Juni 2016, dengan masa 2016, with a tenure of 5 (five) years
2021. jabatan 5 (lima) tahun sampai tahun until 2021.
2021.
Rangkap Jabatan Saat ini Beliau menjabat sebagai She currently holds the position of
Concurrent Position Komisaris di beberapa anak Per- Commissioner at several subsidiaries Rangkap Jabatan Saat ini Beliau menjabat sebagai He currently holds the position of
usahaan. of Intiland. Concurrent Position Komisaris di beberapa anak Perusa- Commissioner at several subsidiaries
haan. of Intiland.
Pengalaman Kerja • 1985 – 2007 Corporate Finan- • 1985 – 2007 Corporate Finan-
Professional Experience cial Controller PT Dharmala cial Controller PT Dharmala Pengalaman Kerja • 1989 – 2007 Direktur Keuangan • 1989 – 2007 Finance Director
Intiland Tbk Intiland Tbk Professional Experience PT Dharmala Intiland Tbk PT Dharmala Intiland Tbk
• 1983 – 1984 Chief Accountant • 1983 – 1984 Chief Accountant • 1983 – 1989 Manager Keuang- • 1983 – 1989 Finance Manager
PT Wicaksana Overseas Import PT Wicaksana Overseas Import an Dharmala Group Dharmala Group
• 1982 – 1983 Junior Auditor • 1982 – 1983 Junior Auditor • 1977 – 1983 Auditor Man- • 1977 – 1983 Auditor Manager
Kantor Akuntan Hanadi Sud- Hanadi Sudjendro Public Ac- ager Hanadi Sudjendro & Co Hanadi Sudjendro & Co
jendro countant Firm • 1976 – 1977 Internal Audi- • 1976 – 1977 Internal Auditor PT
tor PT Bank Central Asia Bank Central Asia
Hubungan Afiliasi Ping Handayani Hanli tidak memiliki Ping Handayani Hanli does not have
Affiliate Relations hubungan afiliasi dengan pemegang any affiliations with main sharehold- Hubungan Afiliasi Jahja Asikin tidak memiliki hubung- Jahja Asikin does not have any
saham utama Perseroan, anggota ers of the Company, fellow members Affiliate Relations an afiliasi dengan anggota Dewan affiliations with fellow members of
Dewan Komisaris maupun anggota of the Board of Directors or members Komisaris maupun anggota Direksi the Board of Directors or members of
Direksi lainnya of the Board of Commissioners. lainnya the Board of Commissioners.
70 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 71
Thio Gwan Po Micky Hubungan Afiliasi Thio Gwan Po Micky tidak memiliki Thio Gwan Po Micky does not have
Komisaris Independen Affiliate Relations hubungan afiliasi dengan pemegang any affiliations with main sharehold-
Independent Commissioner saham utama Perseroan, anggota ers of the Company, fellow members
Dewan Komisaris maupun anggota of the Board of Directors or members
Direksi lainnya of the Board of Commissioners.
• 1979 Mendapatkan gelar Master of Business Ad- • 1979 Master of Business Administration California
ministration dari California State University Fuller- State University Fullerton USA
ton, Amerika Serikat • 1976 Bachelor’s degree in business administration
• 1976 Sarjana administrasi bisnis dari State Univer- State University Fullerton of Arts USA
sity Fullerton of Arts, Amerika Serikat
2021.
Rangkap Jabatan Internal: Internal:

Concurrent Position • Ketua Komite Audit (2013 – • Head of Audit Committee (2013
2021) – 2021)
• Ketua Komite Nominasi dan Re- • Head of Nomination and Re-
munerasi (2015 – 2020) muneration Committee (2015
– 2020)
Eksternal: External:
• Presiden Direktur PT Nexus • President Director of PT Nexus
Utama Utama
• Komisaris PT Bayu Buana Tbk • Commissioner of PT Bayu Bua-
• Komisaris PT Satria Saka Prata- na Tbk
ma • Commissioner of PT Satria Saka
• Komisaris PT Satria Saka Perka- Pratama
sa • Commissioner of PT Satria Saka
Perkasa
Pengalaman Kerja • 1996 – sekarang Direktur Uta- • 1996 - present President Direc-
Professional Experience ma PT Nexus Utama tor PT Nexus Utama
• 1996 – sekarang Komisaris PT • 1996 – present Commissioner
Satria Saka Perkasa dan PT Sa- PT Satria Saka Perkasa and PT
tria Saka Pratama Satria Saka Pratama
Graha Golf
72 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 73
Hendro Santoso Gondokusumo

Direktur Utama
President Director and Chief Executive Officer
Profil Direksi
Board of Directions Profile
• 1991 National University of Singapore, Manajemen • 1991 National University of Singapore, Modern
Modern Management Course
• 1993 National University of Singapore, Sumber • 1993 National University of Singapore, Human Re-
Daya Manusia sources Course
2021.
Concurrent Position Komisaris dan Direktur di beberapa Commissioner and Director at sev-
anak perusahaan. eral subsidiaries of Intiland.
Pengalaman Kerja • 2016 – sekarang Anggota • 2016 – present Member of Ad-

Professional Experience Badan Pertimbangan Organi- visory Board Real Estate Indo-
sasi Realestat Indonesia nesia
• 2015 – sekarang Wakil Ketua • 2015 – present Deputy Chair of
Umum Kamar Dagang Indone- Indonesian Chamber of Com-
sia (Kadin) bidang properti. merce (Kadin) property division.
• 2014 – sekarang Ketua Asosiasi • 2014 – present Chairman Indo-
Pemilik Lapangan Golf Indone- nesia Golf Course Owner Asso-
sia (APLGI) ciation (APLGI)
1. Hendro S. Gondokusumo 5. Archied Noto Pradono • 2014 – sekarang Komisaris PT • 2014 – present Commissioner
Pembangunan Kota Tua Jakarta PT Pembangunan Kota Tua Ja-
2. Suhendro Prabowo 6. Perry Yoranouw
5 6 7 4 • 2007 – 2011 Wakil Komisaris karta
3. Sinarto Dharmawan 7. Utama Gondokusumo
Utama PT Intiland Develop- • 2007 – 2011 Vice President
2 3
1 4. Ricky Holil ment Tbk Commissioner PT Intiland
• 2007 – 2009 Ketua Jakarta Development Tbk
Property Club • 2007 – 2009 Chairman Jakarta
• 1996 – 2012 Komisaris PT Kuri- Property Club
pan Raya • 1996 – 2012 Commissioner
• 2002 – sekarang Komisaris Uta- PT Kuripan Raya
ma PT Kemang Pratama • 2002 – present President Com-
• 1989 – sekarang Komisaris missioner PT Kemang Pratama
PT Putra Alvita Pratama • 1989 – present Commissioner
• 1983 – 2007 Presiden Direktur PT Putra Alvita Pratama
PT Dharmala Intiland Tbk • 1983 – 2007 President Director
PT Dharmala Intiland Tbk
74 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 75
Hubungan Afiliasi Hendro S. Gondokusumo adalah pe- Hendro S. Gondokusumo is the main
Affiliate Relations milik saham mayoritas Perseroan shareholders of the Company and
Suhendro Prabowo
dan memiliki hubungan afiliasi has the affiliations with one of mem- Wakil Direktur Utama
dengan salah satu anggota Direksi, bers of Board of Directors, Utama Vice President Director and Chief Operating Officer
Utama Gondokusumo. Namun, Be- Gondokusumo. However, he does
liau tidak memiliki hubungan afiliasi not have any affiliations with fellow
dengan anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors 65 tahun, Warga Negara Indonesia
dan anggota Direksi lainnya or members of the Board of Commis- 65 years old, Indonesian Citizen
sioners.
• 1979 Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi • 1979 Bachelor’s degree in Civil Engineering from
Sepuluh Nopember, Surabaya Sepuluh Nopember Institute of Technology, Sura-
baya.
2021.
Concurrent Position Komisaris dan Direktur di beberapa Commissioner and Director at sev-
anak Perusahaan. eral subsidiaries of Intiland.
Pengalaman Kerja • 2001 – 2003 Komisaris Utama • 2001 – 2003 President Commis-
Professional Experience PT Cempaka Dharmasatrya sioner PT Cempaka Dharmasa-
• 1999 – 2007 Direktur PT Dhar- trya
mala Intiland Tbk • 1999 – 2007 Director PT Dhar-
• 1995 – 2001 Komisaris PT Cem- mala Intiland Tbk
paka Dharmasatrya • 1995 – 2001 Commissioner PT
• 1993 – sekarang Direktur Uta- Cempaka Dharmasatrya
ma PT Bangunjaya Mandirisakti • 1993 – present President Direc-
• 1991 – sekarang Direktur Uta- tor PT Bangunjaya Mandirisakti
ma PT Pilar Mandiri Bakti • 1991 – present President Direc-
• 1988 – 1991 Direktur PT Pilar tor PT Pilar Mandiri Bakti
Mandiri Bakti • 1988 – 1991 Director PT Pilar
• 1983 – 1987 Manajer Perenca- Mandiri Bakti
naan PT Taman Harapan Indah • 1983 – 1987 Planning Manager
• 1981 – 1983 Manajer Proyek PT Taman Harapan Indah
PT Taman Harapan Indah • 1981 – 1983 Project Manager
• 1979 – 1981 Manajer Lapangan PT Taman Harapan Indah
PT Taman Harapan Indah • 1979 – 1981 Site Manager PT
Taman Harapan Indah
Hubungan Afiliasi Suhendro Prabowo tidak memiliki Suhendro Prabowo does not have
Affiliate Relations hubungan afiliasi dengan pemegang any affiliations with main sharehold-
saham utama Perseroan, anggota ers of the Company, fellow members
Dewan Komisaris dan anggota Di- of the Board of Directors or members
reksi lainnya of the Board of Commissioners.
Graha Natura
76 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 77
Sinarto Dharmawan Ricky Holil

Wakil Direktur Utama Direktur Eksekutif dan Chief Financial Officer
Vice President Director and Chief Operating Officer Executive Director and Chief Financial Officer
63 tahun, Warga Negara Indonesia 50 Tahun, Warga Negara Indonesia

• 1988 Master of Business Administration dari IPMI • 1988 Master of Business Administration from IPMI, • 1985 Sarjana Akuntansi dari Universitas • 1985 Bachelor’s degree in Accountancy from
Jakarta Jakarta Tarumanagara Tarumanagara University
• 1980 Sarjana Teknik Sipil dari Universitas • 1988 Bachelor’s degree in Civil Engineering from
Parahyangan, Bandung Parahyangan University, Bandung
Riwayat Jabatan / Professional Background Riwayat Jabatan / Professional Background
Dasar Hukum & Masa Jabatan Rapat Umum Pemegang Saham Ta- The resolution of the Annual General Dasar Hukum & Masa Jabatan Rapat Umum Pemegang Saham Ta- The resolution of the Annual General
Basis of Appointment & Tenure hunan PT Intiland Development Tbk Meeting of Shareholders on June 27, Basis of Appointment & Tenure hunan PT Intiland Development Tbk Meeting of Shareholders on June 27,
pada 27 Juni 2016, dengan masa 2016, with a tenure of 5 (five) years pada 27 Juni 2016, dengan masa 2016, with a tenure of 5 (five) years
jabatan 5 (lima) tahun sampai tahun until 2021. jabatan 5 (lima) tahun sampai tahun until 2021.
2021. 2021.
Rangkap Jabatan Saat ini Beliau menjabat sebagai He currently holds the position of Rangkap Jabatan Saat ini Beliau menjabat sebagai He currently holds the position of
Concurrent Position Komisaris dan Direktur di beberapa Commissioner and Director at sev- Concurrent Position Komisaris dan Direktur di beberapa Commissioner and Director at sev-
anak Perusahaan. eral subsidiaries of Intiland. anak Perusahaan. eral subsidiaries of Intiland.
Pengalaman Kerja • 1993 – 1998 General Manager • 1993 – 1998 General Manager Pengalaman Kerja • 2005-2007 General Manager • 2005-2007 General Manager
Professional Experience PT Dharmala Land PT Dharmala Land Professional Experience Audit Internal PT Intiland De- Internal Audit of PT Intiland De-
• 1982 – 1998 Manajer Perenca- • 1982 – 1998 Planning Mana- velopment Tbk velopment Tbk
naan PT Dharmala Land ger PT Dharmala Land • 1995-2004 Manajer Keuangan • 1995-2004 Finance Manager of
• 1981 – 1982 Manajer Perenca- • 1981 – 1982 Planning Mana- PT Dharmala Intiland Tbk PT Dharmala Intiland Tbk
naan PT Way Halim Permai ger PT Way Halim Permai • 1989-1994 Auditor di Kantor • 1989-1994 Auditor at Prasetio
Akuntan Publik Prasetio Utomo Utomo Public Accountant Firm
Hubungan Afiliasi Sinarto Dharmawan tidak memiliki Sinarto Dharmawan does not have
Hubungan Afiliasi Ricky Holil tidak memiliki hubungan Ricky Holil does not have any affilia-
Affiliate Relations hubungan afiliasi dengan pemegang any affiliations with main sharehold-
Affiliate Relations afiliasi dengan pemegang saham tions with main shareholders of the
saham utama Perseroan, anggota ers of the Company, fellow members
utama Perseroan, anggota Dewan Company, fellow members of the
Dewan Komisaris dan anggota Di- of the Board of Directors or members
Komisaris dan anggota Direksi lain- Board of Directors or members of the
reksi lainnya of the Board of Commissioners.
nya Board of Commissioners.
78 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 79
Archied Noto Pradono Utama Gondokusumo

Direktur Eksekutif Executive Director
Executive Director Executive Director
45 Tahun, Warga Negara Indonesia 41 Tahun, Warga Negara Indonesia

• 1993 International Business dari Oregon State Uni- • 1993 Degree in International Business from Oregon • 2000 Sarjana Teknik Sipil dari Purdue University, • 2000 Bachelor’s degree in Civil Engineering from
versity, Amerika Serikat State University, US. Indiana, Amerika Serikat Purdue University, Indiana, USA
Riwayat Jabatan / Professional Background Riwayat Jabatan / Professional Background
Dasar Hukum & Masa Jabatan Rapat Umum Pemegang Saham Ta- The resolution of the Annual General Dasar Hukum & Masa Jabatan Rapat Umum Pemegang Saham Ta- The resolution of the Annual General
Basis of Appointment & Tenure hunan PT Intiland Development Tbk Meeting of Shareholders on June 27, Basis of Appointment & Tenure hunan PT Intiland Development Tbk Meeting of Shareholders on June 27,
pada 27 Juni 2016, dengan masa 2016, with a tenure of 5 (five) years pada 27 Juni 2016, dengan masa 2016, with a tenure of 5 (five) years
jabatan 5 (lima) tahun sampai tahun until 2021. jabatan 5 (lima) tahun sampai tahun until 2021.
2021. 2021.
Rangkap Jabatan Saat ini Beliau menjabat sebagai He currently holds the position of Rangkap Jabatan Saat ini Beliau menjabat sebagai He currently holds the position of
Concurrent Position Komisaris dan Direktur di beberapa Commissioner and Director at sev- Concurrent Position Komisaris dan Direktur di beberapa Commissioner and Director at sev-
anak Perusahaan. eral subsidiaries of Intiland. anak Perusahaan. eral subsidiaries of Intiland.
Pengalaman Kerja • 2003 – 2007 Treasury Senior • 2003 – 2007 Treasury Senior Pengalaman Kerja • 2004 - sekarang Direktur • 2004 - present Director PT Gra-
Professional Experience Manager PT Dharmala Intiland Manager PT Dharmala Intiland Professional Experience PT Graha Adikarsa ha Adikarsa
Tbk Tbk • 2004 Direktur Leads Global • 2004 Director of Leads Global
• 1999 – 2003 Direktur PT Sakura • 1999 – 2003 Director PT Sakura Property Property
Sekuritas Sekuritas • 2002 Bekerja untuk McCarthy • 2002 Working with McCarthy
• 1994 – 1999 Treasury Manager • 1994 – 1999 Treasury Manager Construction dan CCCS Plan- Construction and CCCS Plan-
PT Dharmala Intiland Tbk PT Dharmala Intiland Tbk ning and Engineering, San Fran- ning and Engineering, San Fran-
cisco, Amerika Serikat cisco, USA
Hubungan Afiliasi Archied Noto Pradono tidak memiliki Archied Noto Pradono does not have
Hubungan Afiliasi Utama Gondokusumo memiliki Utama Gondokusumo has the affili-
Affiliate Relations hubungan afiliasi dengan pemeg- any affiliations with main sharehold-
Affiliate Relations hubungan afiliasi dengan pemegang ations with the main shareholder of
ang saham utama, anggota Dewan ers of the Company, fellow members
saham utama dan Direktur Utama the Company and President Direc-
Komisaris dan anggota Direksi lain- of the Board of Directors or members
Perseroan. Namun, Beliau tidak me- tors. However, he does not have any
nya of the Board of Commissioners.
miliki hubungan afiliasi dengan ang- affiliations with fellow members of
gota Dewan Komisaris dan anggota the Board of Directors or members of
Direksi lainnya the Board of Commissioners.
80 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 81
Perry Yoranouw
Direktur Independen
Independent Director
41 tahun, Warga Negara Amerika Serikat

41 years old, United States Citizen
• 1997 Magister Teknik Industri dari Purdue Univer- • 1997 Master degree in Industrial Engineering from
sity, Amerika Serikat Purdue University, USA.
2021.
Rangkap Jabatan - -
Concurrent Position
Pengalaman Kerja • 2013 – sekarang Kepala Divisi • 2013 – present Head of Qual-
Professional Experience Quality and Continuous Im- ity and Continuous Improve-
provement PT Intiland Develop- ment Division PT Intiland Deve-
ment Tbk lopment Tbk
• 2012 - 2013 Senior Vice Presi- • 2012 - 2013 Senior Vice Presi-
dent Panalpina World Transport dent Panalpina World Transport
Pte. Ltd, Singapore Pte. Ltd, Singapore
• 2004 – 2012 Vice President • 2004 – 2012 Vice President
Panalpina Inc., USA Panalpina Inc., USA
• 2001 – 2004 Senior Logistics • 2001 – 2004 Senior Logistics
Engineer Menlo Logistics, USA Engineer Menlo Logistics, USA
• 1999 – 2001 Project Manager • 1999 – 2001 Project Manager
Converge Inc., USA Converge Inc., USA
• 1998 – 1999 Industrial Engi- • 1998 – 1999 Industrial Engineer
neer Caliber Logistics Inc., USA Caliber Logistics Inc., USA
• 1997 – 1998 Industrial Engi- • 1997 – 1998 Industrial Engineer
neer Oreck Manufacturing, USA Oreck Manufacturing, USA
Hubungan Afiliasi Perry Yoranouw tidak memiliki Perry Yoranouw does not have any
Affiliate Relations hubungan afiliasi dengan peme- affiliations with main shareholders
gang saham utama Perseroan, ang- of the Company, fellow members of
gota Dewan Komisaris dan anggota the Board of Directors or members of
Direksi lainnya the Board of Commissioners.
Graha Golf
82 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 83
Klasifikasi Kepemilikan Saham

Classification of Shareholders
Klasifikasi Jumlah Orang Persentase Jumlah Lembar Saham

Komposisi Pemegang Saham Per 31 Desember 2017 Classification Number of Individuals Percentage No. of Shares
Shareholder Composition by December 31,2017 Institusi / Institutions
Asing / Foreign 174 60,07 6.226.857.153
Domestik / Domestic 152 26,92 2.790.816.872
Presentase Kepemilikan Saham* Total 86,99 9.017.674.025

Precentage of Shareholding*
Individu / Individuals
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Shareholder Number of Shares Percentage Asing / Foreign 45 0,05 5.186.380
Domestik / Domestic 2.541 12,96 1.342.993.780

Credit Suisse AG Singapore Trust A/C 1.486.740.768 14,34
Clients-2023904000 Total 13,01 1.348.180.160
CIMB Securities (Singapore) Pte, Ltd. 1.455.159.683 14,04
Truss Investment Partners Pte, Ltd. 1.200.000.000 11,58 Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Information on Major and Controlling Shareholder
Bali Private Villa (s) Pte. Ltd. 1.071.578.950 10,34
PT Bina Yatra Sentosa 1.242.709.492 11,99

Hendro S. Gondokusumo
Masyarakat lain dibawah 5% 3.909.665.292 37,72
Credit Suisse AG
Jumlah modal ditempatkan 10.365.854.185 100 Singapore Trust A/C
CIMB Securities Truss Investment Bali Private Villa (s) PT Bina Yatra Sentosa Publik (under 5%)
(Singapore) PTE LTD Partners PTE.LTD PTE. LTD
Total issued capital Clients - 2023904000
3.84% 14.04% 11.58% 10.34% 11.99% 48.21%
* Berdasarkan koreksi Biro Administrasi Efek Perseroan pada 6 Februari 2018.
* Based on the revision of Share Registrar of the Company by Febuary 6, 2018.
Laporan Kepemilikan Saham oleh Share Ownership by Directors and

Direksi dan Komisaris Commisioners
Kepemilikan saham PT Intiland Development Tbk yang di- Share ownerships of PT Intiland Development Tbk by Di-
Kronologis Pencatatan Saham Chronology of Shares Listing
miliki oleh Direksi dan Komisaris Perseroan baik langsung rectors and Commissioners of the Company, directly or
Pada 21 Oktober 1989, Perseroan memperoleh pernyat- On October 21, 1989, the Company obtained Notice of Ef-
maupun tidak langsung, adalah sebagai berikut: Indirectly are as follows:
aan efektif dari Menteri Keuangan Republik Indonesia fectivity No.S1-064/SHM/MK.10/1989 from the Minister
No Nama Jabatan Jumlah Saham Presentase melalui Surat Keputusan No. S1-064/SHM/MK.10/1989 of Finance of the Republic of Indonesia for the offering
Name Position Shares (%) untuk melakukan penawaran umum atas 6.000.000 sa- of 6,000,000 shares to the public through the parallel
ham Perseroan di Bursa Paralel kepada masyarakat. Sa- stock exchange. These shares were listed on the parallel
1 Hendro S. Gondokusumo Direktur Utama/ President Director 5.367.173.557 51,78 ham-saham tersebut telah tercatat pada 15 Januari 1990. stock exchange on January 15, 1990. Based on such no-
Bersamaan dengan pernyataan tersebut, Perseroan juga tification, the Company also listed on the parallel stock
2 Suhendro Prabowo Wakil Direktur Utama/ Vice President Director 262.828.834 2,54 mencatatkan sebanyak 6.000.000 saham dari pemegang exchange the additional 6,000,000 shares from found-
saham lama pada Bursa Paralel, sehingga jumlah saham ing stockholders resulting in listed shares totaling to
3 Sinarto Dharmawan Wakil Direktur Utama/ Vice President Director 262.831.114 2,54 yang dicatatkan menjadi 12.000.000 saham. 12,000,000 shares.
4 Ping Handayani Hanli Komisaris/ Commissioner 262.828.834 2,54 Pada 2 Agustus 1991, Perseroan memperoleh pernyataan On August 2, 1991, the Company obtained the Notice of
efektif dari Ketua OJK (d/h Bapepam) melalui Surat Kepu- Effectiveness No. S-1407/PM/1991 from the Head of the
5 Jahya Asikin Komisaris/ Commissioner 262.828.834 2,54 tusan No. S-1407/PM/1991 untuk melakukan penawaran Financial Services Authority (OJK – formerly Bapepam)
umum atas 12.000.000 saham. Saham-saham tersebut for the offering of 12,000,000 shares to the public. These
84 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 85
nal Rp1.000 per saham. Setiap 2 (dua) saham baru hasil nominal value of Rp1,050 per warrant which can be ex-
dicatat pada 1 September 1991. shares were listed on the Indonesia Stock Exchange on
PUT III melekat 1 (satu) buah waran dengan nilai nomi- ercised within 2 (two) years, from April 13, 2010 to April
September 1, 1991.
nal Rp1.050 per lembar yang mempunyai jangka waktu 12, 2012.
2 (dua) tahun yaitu mulai 13 April 2010 sampai dengan
Pada 18 Juni 1992, Perseroan memperoleh pernyataan On June 18, 1992, the Company obtained Notice of Ef-
12 April 2012.
efektif dari Ketua OJK (d/h Bapepam) No. S-989/PM/1992 fectiveness No. S-989/PM/1992 from the Head of OJK
perihal pemberitahuan efektifnya Pernyataan Pendaf- (formerly Bapepam) for the Rights Issue I of 121,418,000
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Resolution of Extraordinary General Meeting
taran Perseroan mengenai Penawaran Umum Terbatas shares to the shareholders. These shares were listed on
Luar Biasa, yang ditetapkan dengan Akta No. 34 tanggal of Shareholders, defined by the Deed 34 dated June 29,
I sebesar 121.418.000 saham kepada para pemegang the Indonesia Stock Exchange on September 8, 1992. For
29 Juni 2010 dari Saniwati Suganda, SH, Notaris di Jakar- 2010 drawn up before Saniwati Suganda, SH, Notary in
saham. Saham-saham tersebut dicatat pada Bursa Efek each 1 (one) share, the shareholder was entitled to pur-
ta, Perseroan melakukan pemecahan saham di mana nilai Jakarta, the Company executed stock split action wherein
Indonesia pada 8 September 1992. Setiap 1 (satu) saham chase 3 (three) new shares with the value of Rp1,650 per
nominal saham berubah dari Rp500 per saham menjadi the par value of its shares was changed from Rp500 per
memberi hak kepada pemiliknya untuk membeli 3 (tiga) share.
Rp250 per saham. Pemecahan saham ini berlaku efektif share to Rp250 per share. The split was effective on the
saham baru dengan nilai nominal Rp1.650 per saham.
di Bursa Efek Indonesia mulai 26 Juli 2010. Indonesia Stock Exchange starting from July 26, 2010.
Pada 6 Juni 1994, Perseroan memperoleh pernyataan On June 6, 1994, the Company obtained Notice of Effec-
Berkenaan dengan Waran Seri 1 yang diterbitkan pada In relation to Warrant Series 1 which was issued through
efektif dari Ketua OJK (d/h Bapepam) melalui Surat No. tiveness No.S-021/PM/1994 from the Head of OJK (for-
Penawaran Umum Terbatas III, sampai dengan 30 Sep- Rights Issue III, as of September 30, 2012, the warrants
S-021/PM/1994 untuk melakukan Penawaran Umum merly Bapepam) for Rights Issue II of 81,209,000 shares
tember 2012, jumlah waran yang dikonversikan ke saham converted to shares numbered 575 shares. The Compa-
Terbatas II dengan hak memesan efek terlebih dahulu with preemptive rights. These shares were listed on the
sebanyak 575 saham. Waran Seri 1 Perseroan berakhir pe- ny’s Warrant Series 1 could no longer be exercised since
sebesar 81.209.000 saham. Saham-saham tersebut Indonesia Stock Exchange on June 20, 1994. For every 2
riode pelaksanaannya pada 12 April 2012. Jumlah Waran the exercise period had lapsed on April 12, 2012. The
dicatat pada Bursa Efek Indonesia pada 20 Juni 1994. (two) shares, the shareholder was entitled to a purchase
Seri 1 yang tidak dilaksanakan dan telah kadaluarsa ada- number of Warrant Series 1 that were not exercised and
Setiap 2 (dua) saham memberi hak kepada pemiliknya of 1 (one) new share with the value of Rp2,500 per share.
lah 1.036.584.786 waran. had expired was 1,036,584,786 warrants.
untuk membeli 1 (satu) saham baru dengan nilai nominal
Rp2.500 per saham.
Pada 2013, Perseroan melakukan pembelian kembali sa- In 2013, the Company initiated a buyback action of its
ham Perseroan. Keputusan ini diambil setelah melihat shares. The buyback decision was owing to the signifi-
Pada 29 Desember 1997, Perseroan menerbitkan saham On December 29, 1997, the Company issued new shares
kondisi pasar yang berfluktuasi secara signifikan dengan cantly fluctuated market condition, in conformity to the
baru yang berasal dari agio saham. Masing-masing pe- originating from shares agio. Each shareholder is entitled
berpegang pada Peraturan OJK No. 02/POJK.04/2013 Regulations of Financial Service Authority (OJK) No.02/
megang saham berhak menerima 9 (sembilan) saham to receive 9 (nine) new shares.
tertanggal 23 Agustus 2013 dan Surat Edaran OJK No. POJK.04/2013 dated August 23, 2013 and Circular Let-
baru.
1/SEOJK.04/2013 tanggal 27 Agustus 2013. Manajemen ter of OJK No. 1/SEOJK.04/2013 dated August 27, 2013.
juga menilai kinerja positif Perseroan mendukung untuk The management also positively supported the decision
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of Extraordinary General Meet-
melakukan pembelian kembali saham. Perseroan men- to execute buyback of shares. The Company appointed
Luar Biasa yang ditetapkan dengan Akta No. 16 Tanggal ing of Shareholders ratified by Deed No. 16 dated June 31,
unjuk PT Ciptadana Securities sebagai perusahaan Peran- PT Ciptadana Securities as a brokerage firm to assist the
30 Juni 1997 yang dibuat di hadapan Zacharias Omawele, 1997 drawn up before Zacharias Omawele, SH, Notary in
tara Perdagangan efek yang membantu Perseroan dalam Company in conducting this transaction. The share buy-
SH, Notaris di Jakarta, Perseroan melakukan pemeca- Jakarta, the Company executed stock split action wherein
melaksanakan transaksi ini. Pembelian kembali saham back took place from September 23, 2013 until December
han saham di mana nilai nominal saham berubah dari the par value of its shares was changed from Rp1,000
Perseroan berlangsung mulai 23 September 2013 sampai 17, 2013.
Rp1.000 per saham menjadi Rp500 per saham. Pemeca- per share to Rp500 per share. The split was effective in
dengan 17 Desember 2013.
han saham ini berlaku efektif di Bursa Efek Indonesia (d/h the Indonesia Stock Exchange (formerly Jakarta Stock Ex-
Bursa Efek Jakarta) mulai 26 Januari 1998. change) by January 26, 1998.
Rentang nilai saham tertinggi sepanjang transaksi ada- The highest price of the share throughout the transaction
lah Rp370 per lembar saham sementara nilai saham ter- was Rp370 per share, while the lowest was at Rp300 per
Perseroan meningkatkan modalnya melalui mekanisme The Company increased its capital applying non-preemp-
endah adalah Rp300 per lembar saham. Total Perseroan share. The Company settled the buyback with a total of
penambahan modal tanpa hak memesan efek terlebih tive share issues by converting debts into share. On July
menyelesaikan pembelian kembali saham sejumlah 98,755,000 shares worth Rp31.740 billion.
dahulu dengan mengkonversi hutang menjadi saham. 23, 2007, the Company obtained the approval from the
98.755.000 lembar dengan nilai Rp31,740 miliar.
Pada 23 Juli 2007, Perseroan memperoleh persetujuan Director of Indonesia Stock Exchange for the listing of the
dari Direktur Bursa Efek Indonesia untuk pencatatan tam- additional 2,183,973,483 shares with par value of Rp500
Pada 2014 sampai dengan 2015, tidak ada aktivitas atau From 2014 until 2015, the Company did not carry out any
bahan 2.183.973.483 saham dengan nilai nominal Rp500 per share in relation to the conversion of the Company’s
kegiatan Perseroan yang berhubungan dengan kronolo- activity related to share-listing. And, on December 30,
per saham sehubungan dengan konversi hutang tertentu certain debts into shares.
gis pencatatan saham, hingga pada 30 Desember 2016, 2016, the Company performed share transfer from buy-
Perseroan menjadi saham.
Perseroan melaksanakan pengalihan saham hasil pembe- back with the number of shares amounting to 98,755,000
lian kembali sebanyak 98.755.000 lembar saham dengan shares and par value of Rp555 per share.
Pada 29 Maret 2010, Perseroan telah mendapat pernyat- On March 29, 2010, the Company obtained Notice of Ef-
harga Rp555 per lembar saham.
aan efektif dari OJK (d/h Bapepam dan LK) melalui Surat fectiveness No. S-2807/BL/2010 from OJK (formerly Ba-
No. S-2807/BL/2010 atas Penawaran Umum terbatas III pepam and LK) for the Rights Issue III through preemp-
Pada 30 Desember 2016, Perseroan melaksanakan On December 30, 2016, the Company transferred the
Kepada Para Pemegang Saham. Dalam Rangka Pener- tive rights for 2,073,170,722 common shares and
pengalihan saham hasil pembelian kembali sebanyak shares as the result of buyback amounting to 90.755.000
bitan Efek Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu 1,036,585,361 Series 1 warrants issued as part of the
98.755.000 lembar saham dengan harga Rp555 per lem- shares with par value of Rp555 per share.
(HMETD) sejumlah 2.073.170.722 saham biasa dan se- Rights Issue. These shares and warrants were listed on
bar saham.
jumlah 1.036.585.361 Waran Seri 1, yang diterbitkan me- the Indonesia Stock Exchange on April 22, 2010. For every
nyertai saham baru tersebut. Saham dan waran tersebut 3 (three) shares, the shareholder was entitled for a pur-
Pada tahun 2017, tidak ada aktivitas maupun kegiatan In 2017, the Company did not engage in any activity re-
dicatat pada Bursa Efek Indonesia pada 22 april 2010. chase of 2 (two) new shares with par value of Rp1,000 per
Perseroan yang berkaitan dengan pencatatan Saham. lated to share listing.
Setiap 3 (tiga) saham memberi hak kepada pemiliknya share. For every 2 (two) shares from the Rights Issue III,
untuk membeli 2 (dua) saham baru dengan nilai nomi- the shareholder was entitled to 1 (one) warrant with the
86 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 87
Keterangan Penerbitan Saham Harga Penawaran Tanggal Efektif Saham Harga Nominal Jumlah
Description of Share Issuance Offering Price Effective Date Share Nominal Price Total
Penawaran Saham Perdana di Bursa Paralel 6.500 21 Oktober 1989 12.000.000 1.000 12.000.000.000
Initial Public Offering on Parallel Stock Exchange October 21, 1989
Perpindahan Pencatatan ke Bursa Regular, Bursa - 2 Agustus 1991 12.000.000 1.000 12.000.000.000
Efek Jakarta August 2, 1991
Transfer of Listing to Regular Stock Exchange, the
Jakarta Stock Exchange
Penawaran Umum terbatas (PUT) I dengan 1.650 18 Juni 1992 121.418.000 1.000 121.418.000.000
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) June 18, 1992
Rights Issue I with preemptive rights
PUT II dengan HMETD 2.500 6 Juni 1994 81.209.000 1.000 81.209.000.000

Rights Issue II with preemptive rights June 6, 1994
Saham Bonus - 29 Desember 1997 219.264.300 1.000 219.264.300.000

Bonus Shares December 29 1997
Pemecahan Saham - 26 Januari 1998 925.782.600 500 462.891.300.000

Stock Split January 26, 1998
Konversi Hutang Menjadi Ekuitas - 23 Juli 2007 2.183.973.483 500 1.091.986.741.500

Debt to Equity Conversion July 23, 2007
PUT III dengan HMETD 1.000 29 Maret 2010 2.073.170.722 500 1.036.585.361.000
Rights Issue III with preemptive rights March 29 2010
Waran 1.000 29 Maret 2010 1.036.585.361 500 1.036.585.361.000

Warrants March 29 2010
Pemecahan Saham - 26 Juli 2010 10.365.853.610 250 2.591.463.402.500

Stock Split July 26, 2010
Pelaksanaan waran Seri-1 (575 lembar) - 12 april 2012 10.365.854.185 250 2.591.463.546.250
Exercise of Warrant Series 1 (575 shares) April 12, 2012
Pelaksanaan pembelian kembali saham - 23 September – 98.755.000 300-380 31.740.510.000

Share buyback 17 Desember 2013
September 23 –
December 17, 2013
Pengalihan saham hasil pembelian kembali - 30 Desember 2016 98.755.000 555 54.809.025.000
Transfer of shares from buyback action December 30, 2016
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Listing of

Other Securities
Pada tahun 2017, tidak ada pencatatan Efek lainnya. In 2017, there was no listing of other securities
88 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 89
Struktur Grup Perusahaan per 31 Desember 2017

Company Group Structure as of December 31,2017
Taman Harapan Indah Intiland Esperto Intiland Grande Intiland Infinita Badan Kerjasama Inti Gria Persada Intiland Alfa Rendita Melati Anugrah Semesta Melati Wahana Melati Impian Bangsa Raharja Mitra Familia
(100%) (100%) (100%) (30%) Graha Pratama (JO) (55%) (100%) (55%) Nusantara (100%) (100%) ( 36.63%)
(30%)
Mutiara Raga Indah Inti Gria Perdana Primasentosa Ganda Inti Algoritma Perdana
(100%) (100%) (100%) (100 %)
Sinar Puspapersada Inti Gria Perkasa Intiland Sejahtera

(100%) (100%) (100%)
Wirasejati Binapersada Inti Gria Perwira Kawasan Industri Intiland

(100 %) (100%) (100%)
Dinamika Kencana Mandiri Inti Gria Palamarta Maja Persada

(100%) (100%) (80%)
Perkasalestari Utama Inti Gria Pramudya Bahtera Bumi

(100%) (51%) (100%)
Perkasalestari Raya
Buana Bejana
(100%)
(100%)
Perkasalestari Permai
Graha Inti Boga
(100%)
(100%)
Intisarana Ekaraya [ISER] Surya Energi

(100%) Intiland Persada
(100%)
(100%)
Gandaria Permai Dharmasentosa Raya
(100%) Kawasan Ploso
(100%)
(100%)
Gandaria Prima
(100%) Kawasan Jombang
(100%)
Gandaria Sakti
(100%) Grande Imperial
(100%)
Gandaria Mulia
(100%) Grande Family View
(75%)
Gunaprima Usahasejati
(100%)
Surabaya Jasa Medika
(50%)
Putra Sinar Permaja
(67.3%) Purisentosa Unggul
(100%)
Abadi Citra Lestari
(100%) Badan Kerjasama
Intiland Starlight (75%)
Badan Kerjasama
Mutiara Buana (50%)
Puri Pariwara
Hotel THI (36%)
(50%)
Adhibaladika Agung
Mahkota Kemayoran Realty (20%)
(40%)
Selasih Safar Sinar Cemerlang Gemilang

(52,5%) (100%)
Vida Irvetta Peninsula Kinerja Lancar Serasi

(100%) (100%)
Usaha Guna Kelola

(100%) Keterangan / Note
Utama Gelora Karya

Entitas anak, entitas asosiasi dan ventura bersama dengan kepemilikan ≥ 20%
(100%) Subsidiaries, associates and joint ventures with ownership ≥ 20%
90 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 91
Informasi Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Ventura bersama

Information on Subsidiaries, Associates, and Joint Venture
Nama Perusahaan Alamat Perusahaan Kegiatan Usaha Persentasi Tanggal Penyertaan Status Operasional Jumlah Aset
Name of the Company Companyy Address Business Activity Percentage (%) Date of Inclusion Operational Status Total Assets
Taman Harapan Indah Intiland Tower, lt Penthouse, Real estat / Real Estate 100 28/08/1992 Operasional / Operational 6.947.969.156.919
Jl. Jend. Sudirman 32, Jakarta Pusat
Sinar Puspapersada Intiland Tower, lt Penthouse, Real estat / Real Estate 100 20/12/2002 Operasional / Operational 428.608.017.698
Mutiara Raga Indah Jl. Raya Pantai Mutiara Sport Club, Pusat Kebugaran /Fitness Center 100 30/06/1990 Operasional / Operational 12.383.940.391
Jl. Pluit Samudera, Jakarta Utara
Dinamika Kencana Mandiri Intiland Tower, lt Penthouse, Real estat / Real Estate 100 16/01/2008 Operasional / Operational 7.365.305.247
Badan Kerjasama Mutiara Buana (JO) Pantai Mutiara blok TG, No. 1D, Real estat / Real Estate 50 26/05/2003 Operasional / Operational 525.907.921.514
Pluit, Jakarta Utara
Hotel Taman Harapan Indah Pantai Mutiara Blok R-1, Hotel / Hotel 50 10/07/2003 Belum operasional 79.909.304.950
Pluit Penjaringan Jakarta Utara Not Yet Operational
Perkasalestari Utama Ruko Taman Harapan Indah Lt.dasar Real estat / Real Estate 100 06/10/2008 Operasional / Operational 1.575.089.273.665
Jl. Flat Taman Harapan Indah,
Jakarta Barat
Perkasalestari Raya Intiland Tower, lt Penthouse, Real estat / Real Estate 100 24/03/2011 Operasional / Operational 1.261.032.405
Perkasalestari Permai Intiland Tower, lt Penthouse, Real estat / Real Estate 100 24/03/2011 Belum operasional 766.241.682.380
Jl. Jend. Sudirman 32, Jakarta Pusat Not Yet Operational
Putra Sinar Permaja South Quarter, Jl RA Kartini Kav 8, Real estat / Real Estate 67,3 05/05/2010 Operasional / Operational 1.389.095.319.139
Cilandak, Jakarta Selatan
Intisarana Ekaraya Intiland Tower, lt Penthouse, Real estat / Real Estate 100 30/12/2002 Operasional / Operational 865.161.433.427
Gandaria Permai 1Park Residences, Jl. KH Syafei Real estat / Real Estate 100 17/04/1996 Operasional / Operational 50.369.610.397
Hadzami No 1, Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan
Gandaria Prima Intiland Tower, lt Penthouse, Real estat / Real Estate 100 17/04/1996 Operasional / Operational 789.958.129.057
Gandaria Sakti Intiland Tower, lt Penthouse, Real estat / Real Estate 100 17/04/1996 Belum operasional 4.734.567.995
Gandaria Mulia Intiland Tower, lt Penthouse, Real estat / Real Estate 100 17/04/1996 Belum operasional 4.939.201.555
Gunaprima Usahasejati Intiland Tower, lt Penthouse, Real estat / Real Estate 100 17/04/1996 Belum operasional 4.353.858.658
92 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 93
Selasih Safar Jl. Raya Gatot Subroto km, 68, Kelurahan Real estat / Real Estate 52,5 17/09/2014 Operasional / Operational 80.268.965.731
Jatake, Jatiuwung, Tangerang
Mahkota Kemayoran Realty Menara DEA Tower 1, Real estat / Real Estate 40 06/02/2008 Belum operasional 183.251.836.773
Jl Mega Kuningan Barat IX Kav E.4.3 No. Not Yet Operational
1, Setiabudi, Jakarta Selatan
Abadi Citra Lestari Plaza De Lumina Taman Semanan Indah Real estat / Real Estate 100 07/09/2015 Operasional / Operational 14.167.911.399
Blok C No 8-9, Cengkareng, Jakarta Barat
Wirasejati Binapersada Intiland Tower, lt Penthouse, Real estat / Real Estate 100 05/05/2010 Belum operasional 322.846.900.499
Vida Irvetta Peninsula Intiland Tower, lt Penthouse, Real estat / Real Estate 100 22/02/2016 Belum operasional 49.976.912.388
Intiland Infinita Intiland Tower, lt Penthouse, Hotel / Hotel 30 11/02/2008 Operasional / Operational 816.904.821.561
Intiland Esperto Intiland Tower, lt Penthouse, Real estat / Real Estate 100 07/08/2008 Operasional / Operational 506.364.286.998
Inti Gria Perdana Intiland Tower, lt Penthouse, Real estat / Real Estate 100 03/12/2008 Operasional / Operational 394.787.491.373
Inti Gria Perkasa Intiland Tower, lt Penthouse, Real estat / Real Estate 100 03/12/2008 Operasional / Operational 14.944.852.515
Inti Gria Perwira Intiland Tower, lt Penthouse, Real estat / Real Estate 100 03/12/2008 Operasional / Operational 51.052.383.117
Inti Gria Palamarta Intiland Tower, lt Penthouse, Real estat / Real Estate 100 27/04/2012 Belum operasional 14.217.031.349
Inti Gria Pramudya Intiland Tower, lt Penthouse, Real estat / Real Estate 51 27/04/2012 Belum operasional 43.545.294.007
Inti Gria Persada Intiland Tower, lt Penthouse, Real estat / Real Estate 55 03/12/2008 Belum operasional 195.762.863.876
Jl. Jend. Sudirman 32, Jakarta Pusat 28/08/2017 Not Yet Operational
Intiland Grande Spazio Lantai 8, Real estat / Real Estate 100 28/08/1992 Operasional / Operational 4.202.496.603.351
Jl. Mayjend Yono Soewoyo, Surabaya
Puri Pariwara Gedung WTC lt. 6, Real estat / Real Estate 36 28/08/1992 Operasional / Operational 156.138.519.577
Jl. Pemuda No.27-31, Surabaya
Adhibaladika Agung Bukit Darmo Golf Blok G-2, Real estat / Real Estate 20 28/10/1993 Operasional / Operational 268.873.006.571
Surabaya
Intiland Sejahtera Jl May Jen Sungkono B-5, Surabaya Real estat / Real Estate 100 12/07/1990 Operasional / Operational 524.482.027.090
PT Kawasan Industri Intiland Spazio Office Building Unit 8, Jl. Mayjend Kawasan Industri/ 100 19/02/1991 Operasional / Operational 28.326.853.293
Yono Soewoyo Kav. 3, Surabaya Industrial Estate
94 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 95
Maja Persada Spazio Office Building Unit 8 Real estat / Real Estate 80 22/09/2011 Operasional / Operational 587.289.235
Jl. Mayjend Yono Soewoyo Kav 3,
Surabaya
Bahtera Bumi Jl. Darmo Harapan I, Surabaya Real estat /Real Estate 100 24/02/2017 Belum operasional/ Not Yet Operational 250.000.000
Buana Bejana Jl. Darmo Harapan I, Surabaya Real estat / Real Estate 100 24/02/2017 Belum operasional/ Not Yet Operational 250.000.000
Graha Inti Boga Spazio Lt. 8, JL. Mayjend Yono Soe- Real estat / Real Estate 100 15/03/2017 Operasional / Operational 5.462.442.590
woyo, Kav.3, Dukuh Pakis, Surabaya
Grande Family View Spazio Lt. 8, Graha Festival Kav.3, JL. Real estat / Real Estate 75 02/07/1993 Operasional / Operational 408.461.012.677
Mayjend Yono Soewoyo, Dukuh Pa-
kis, Surabaya
Surabaya Jasa Medika Boulevard Famili Selatan Kav 1, Rumah Sakit / Hospital 50 09/01/2008 Operasional / Operational 285.532.464.633
Surabaya
Prima Sentosa Ganda Jl. Mayjend Sungkono B.5, Surabaya Perkantoran / Office 100 28/04/2006 Operasional / Operational 596.986.207.199
Intiland Persada Jl. Mayjend Sungkono B.5, Surabaya Real estat / Real Estate 100 26/09/2011 Belum operasional/ Not Yet Operational 3.551.209.374
Dharmasentosa Raya Spazio Office Building Lt. 8 Real estat / Real Estate 100 26/09/2009 Belum operasional/ Not Yet Operational 1.261.035.368
Surabaya
Surya Energi Jl. Mayjend Sungkono B.5, Surabaya Real estat / Real Estate 100 07/04/2011 Belum operasional/ Not Yet Operational 2.500.000.000
Kawasan Ploso Jl. Mayjend Sungkono B.5, Surabaya Real estat / Real Estate 100 26/09/2011 Belum operasional/ Not Yet Operational 36.932.649.464
Kawasan Jombang Jl. Mayjend Sungkono B.5, Surabaya Real estat / Real Estate 100 27/09/2011 Belum operasional/ Not Yet Operational 48.136.519.439
Grande Imperial Jl. Mayjend Sungkono B.5, Surabaya Real estat / Real Estate 100 30/04/2007 Operasional / Operational 107.786.051.443
Badan Kerjasama Intiland Starlight (JO) Jl. Mayjend Sungkono B.5, Surabaya Perkantoran 75 22/11/2010 Operasional / Operational 88.200.964.667
Sinar Cemerlang Gemilang Jl. Mayjend Sungkono B.5, Surabaya Real estat / Real Estate 100 14/10/2011 Operasional / Operational 317.103.805.137
Purisentosa Unggul Jl. Mayjend Sungkono B.5, Surabaya Real estat / Real Estate 100 1/06/2009 Belum operasional / Not Yet Operational 5.189.126.882
Kinerja Lancar Serasi Spazio Office Building Lt. 8, Real estat / Real Estate 100 13/01/2012 Belum operasional / Not Yet Operational 269.554.774.963
Jl. Mayjend Yono Soewoyo, Kav.3,
Surabaya
Usaha Guna Kelola Spazio Office Building Lt. 8 Hotel / Hotel 100 17/07/2017 Belum operasional / Not Yet Operational 22.500.000.000
Surabaya
Utama Gelora Karya Jl. Panglima Sudirman 101-103 , Real estat / Real Estate 100 17/07/2017 Belum operasional / Not Yet Operational 36.000.000.000
Surabaya
Badan Kerjasama Graha Pratama (JO) Graha Pratama, Jl MT Haryono Kav Perkantoran / Office 30 08/07/1999 Operasional / Operational 35.614.048.993
15, Tebet, Jakarta Selatan
96 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 97
Intiland Alfa Rendita Intiland Tower, lt Penthouse, Telekomunikasi/ 100 29/06/2015 Operasional / Operational 37.712.260.867
Jl. Jend. Sudirman 32, Jakarta Pusat Telecommunication
Inti Algoritma Perdana Intiland Tower, lt Penthouse, Telekomunikasi/ 100 30/06/2015 Operasional / Operational 23.224.930.712
Jl. Jend. Sudirman 32, Jakarta Pusat Telecommunication
Melati Anugrah Semesta Intiland Tower, lt Penthouse, Real estat / Real Estate 55 08/11/1996 Operasional / Operational 116.881.989.959
Melati Wahana Nusantara Intiland Tower, lt Penthouse, Real estat / Real Estate 100 08/06/2012 Belum operasional / Not Yet Operational 36.562.774.126
Melati Impian Bangsa Intiland Tower, lt Penthouse, Real estat / Real Estate 100 08/06/2012 Belum operasional / Not Yet Operational 13.355.085.982
Raharja Mitra Familia Intiland Tower, lt Penthouse, Real estat / Real Estate 36,63 26/9/2016 Operasional / Operational 478.688.770.165
Peta Operasional
Operational Map
Sumatra Kalimantan
Sulawesi
Tangerang:
Papua
Aeropolis
Tangerang:
Talaga Bestari
Magnolia Residence Java
Jakarta Jakarta Surabaya Surabaya Mojokerto

Serenia Hills South Quarter Spazio Tower Graha Famili Ngoro Industrial Park
Intiland Tower Jakarta Praxis Graha Natura
1 Park Avenue Spazio
Regatta Phase 2 Intiland Tower Surabaya
57 Promenade* National Hospital
H-Island* Sumatra 36
West One City* Graha Golf
The Rosebay
Darmo Harapan*
Mixed use & High Rise Landed Residental Industrial Estates * Pipeline Projects
98 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 99
Peta Operasional Jakarta Peta Operasional Surabaya

Operational Map Jakarta Operational Map Surabaya
Lokasi Proyek di Jakarta Locations of Projects in Jakarta Lokasi Proyek di Surabaya Locations of Projects in Surabaya
Letak proyek Intiland di Jakarta dapat dikatakan sangat Intiland projects in Jakarta are strategically located and Intiland berkembang kuat di Surabaya terutama dari Intiland has continued to strengthen its presence in Sura-
strategis dan berada di wilayah kota yang sudah berkem- situated in the developed areas of the city with good ur- pengembangan proyek Graha Famili yang saat ini dike- baya, notably with due to Graha Famili project which has
bang serta didukung dengan pengembangan infrastruk- ban infrastructure. The infrastructure development, such nal sebagai kawasan perumahan kelas atas di Surabaya. now intimately known as Surabaya’s upper level residen-
tur yang baik di dalam kota. Pengembangan infrastruk- as JORR 1toll road completed in 2014, and the construc- Sampai saat ini, jejak langkah Intiland terus berkembang tial area. To date, Intiland continues to expand its portfo-
tur seperti penyelesaian jalan tol JORR 1 pada 2014 dan tion of MRT system which pass several Intiland’s major ke berbagai perkembangan proyek di Surabaya, yang ter- lio in Surabaya with projects in Surabaya city center and
konstruksi MRT yang melewati beberapa proyek utama projects are a boon for the Company’s projects. letak strategis di pusat kota Surabaya dan Surabaya Barat. West Surabaya.
Intiland tentunya memberikan keuntungan bagi proyek-
proyek Intiland.
Radius 5km dari Semanggi Radius 4km dari Jl. Panglima

Interchange, CBD Sudirman, CBD Surabaya
5km radius from Semanggi 4km radius from Jl. Panglima
- 57 Promenade - Intiland Tower (Inv. Property)
- Intiland Tower (Inv. Property) - Praxis
- 1 Park Avenue - Sumatra 36
Radius 10km dari Semanggi Radius 8km dari Jl. Panglima

10km radius from Semanggi 8km radius from Jl. Panglima
- South Quarter (Inv. Property) - Spazio Tower
- Serenia Hills - Graha Famili
- West One City - Graha Golf
- The Rosebay
Proyek lain di Jakarta dan seki-
- Graha Natura
tarnya
- Darmo Harapan
Other projects within Jakarta
- Spazio (Inv. Property)
and its Greater Area
- National Hospital
- Regatta Phase 2 (Inv. Property)
- Aeropolis
- Talaga Bestari Proyek lain di Surabaya dan
- Magnolia Residence sekitarnya
- Maja Other projects within Sura-
baya and its Greater Area
- Ngoro Industrial Park
Legend Existing Toll Road Planned Toll Road Planned MRT Existing Railway Intiland Projects
100 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 101
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Lembaga dan Profesi Nama Alamat dan Nomor Telepon Jasa yang Diberikan Periode
Instutions and Professionals Name Address and Telephone Number Service Period
Biro Administrasi Efek PT EDI Indonesia Wisma SMR lt.10 Jalan Yos Sudarso Kav 89, Pendataan & administrasi efek 2017
Share Registrar Jakarta 14350 Shares Administration
Tel : +62 21 655130, 650 5829
Fax : +62 21 6515131
Kantor Akuntan Publik Ahmad Syakir Intiland Tower, 7th Floor Audit Laporan Keuangan 2017
Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris Jl. Jenderal Sudirman 32, Jakarta 10220 Financial Audit
(Anggota independen Moore Stephens International Limited Tel: +62 21 5708111
- an independent member of Moore Stephens International Fax : +62 21 5722737
Limited)
Perusahaan Penilai KJPP Wiseso Saladin & Rekan (JLL) Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 2, Lt. 28 Penilaian Aset Utama Tahunan Intiland, 2017
Appraiser – Suite 2805 Proyek Jakarta
Jalan Jend. Sudirman Kav 52-53 Assessment of Intiland’s Major Assets,
Jakarta, 12190 Jakarta Projects
Tel : +6221 515 2955
Fax : +6221 515 2954
KJPP Wilson & Rekan Jasa Penilai Properti (wilayah Kerja Wisma Nugra Santana #17-08, Jalan Jend. • Penilaian Aset UtamaTahunan Inti- 2017
Negara Republik Indonesia) Sudirman Kav. 7-8, Jakarta 10220, Indonesia land, Proyek Surabaya
• Penilaian Jaminan Obligasi
• Assessment of Intiland’s Major Assets,
Surabaya Projects
• Assessment of bond guarantee
KJPP Hendra Widjaja Robinson & Rekan Gedung World Trade Center 1, Lt. 10 Penilaian tanah 2017
Jalan Jend. Sudirman Kav. 29-31 Jakarta 12920 Land assessment
+62 295 527 88
KJPP Jennywati Kusnanto dan Rekan Citywalk Sudirman Lt.6 Jalan KH Mas Man- Penilaian nilai wajar saham PT Raharja 2017
syur Kav 121, Jakarta 10220 Mitra Familia
Tel : +6221 255 587 78 Valuation of fair value of PT Mitra Raharja
Familia Shares
KJPP Toto Suharto & Rekan Jl. Hayam Wuruk No 1 RL, RT.7/RW.2, Kebon Penilaian tanah dan bangunan 2017
Kelapa, Jakarta, Central Jakarta City, Jakarta Assessment land and buildings
10120
+6221 3456 783
KJPP Miduk Totok & Rekan Jl. Ciputat Raya No.20, RT.1/RW.10, Kby. Lama Penilaian tanah dan bangunan 2017
Sel., Kby. Lama, Kota Jakarta Selatan, Daerah Assessment land and buildings
Khusus Ibukota Jakarta 12240
+6221 7045 0221
KJPP Rengganis, Hamid & Rekan JL. HR Rasuna Said, Blok X-7 Kav 5 Menara Penilaian tanah dan bangunan 2017
Kuningan 8th Floor, Jakarta, RT.6/RW.7, Karet Assessment land and buildings
Kuningan, South Jakarta City, Jakarta 12940
+6221 3001 6002
102 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 103
KJPP Abdullah Fitriantoro & Rekan Golden Plaza Lantai 2 - 3 Blok G 43-44, JL. Rs. Penilaian tanah dan bangunan 2017
Fatmawati, No. 15, RT.8/RW.6, Gandaria Sel., Assessment land and buildings
Cilandak, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khu-
sus Ibukota Jakarta 12430
+6221 7659 717
KJPP Nanang Rahayu & Rekan Jl. Hankam No.5, RT.8/RW.1, Ragunan, Ps. Min- Penilaian tanah dan bangunan 2017
ggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibu- Assessment land and buildings
kota Jakarta 12220
+6221 7884 9996
KJPP Asrori & Rekan The Boulevard Office 2nd Floor 2F1,, RT.1/ Penilaian tanah dan bangunan 2017
RW.7, Kp. Bali, Tanah Abang, Kota Jakarta Pu- Assessment land and buildings
sat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10250
+6221 3199 1514
KJPP Susan Widjojo & Rekan Menara Batavia, Jl. K.H. Mas Mansyur No.126, Penilaian tanah dan bangunan 2017
Karet Tengsin, Tanah Abang, Kota Jakarta Pu- Assessment land and buildings
sat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10220
+6221 5795 0505
KJPP Antonius Setiady & Rekan Jl. Yusuf Adiwinata Sh No.41, RT.3/RW.1, Gon- Penilaian tanah dan bangunan 2017
dangdia, Menteng, Kota Jakarta Pusat, Daerah Assessment land and buildings
Khusus Ibukota Jakarta 10350
+6121 3193 6600
KJPP Felix Sutandar & Rekan Jl. Balikpapan I No.6, RT.7/RW.6, Petojo Utara, Penilaian tanah dan bangunan 2017
Gambir, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus Assessment land and buildings
Ibukota Jakarta 10130
+6221 6385 1341
Konsultan Hukum Budi Hendrawan LG 16 Konsultan Strata Title 2017

Legal Consultant Bellagio Boutique Mall. Kawasan Mega Strata title consultant
Kuningan Barat Kav. E4-3, Jaksel 12950
Eleazar Leslie Sajogo, SH Sajogo Law Building Konsultasi hukum sehubungan dengan 2017
Jl. Untung Suropati No. 64 Surabaya 60264 transaksi komersial
Tel : +62 31-5677140, 031-5614624 Legal consultation in relation to commercial
Fax : +62 31- 56719157 transaction
Setiawan & Co Axa Tower 45th Floor,, Konsultan Strata Title 2017
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 18, Jakarta 12440 Strata title consultant
Telp : +62 21 3005 3642
Fax : +62 21 3005 3600
Jose Rizal & Partners Jl. Panglima Polim Raya No. 127 Blok D-5 Litigasi 2017
Jakarta 12160 Litigation
Telp : +62 21 7397884,7243952
Fax : +62 21 7262329
Lardi, SH LG 16 Konsultasi hukum sehubungan dengan 2017

Bellagio Boutique Mall. Kawasan Mega Kunin- transaksi komersial
gan Barat Kav. E4-3, Jaksel 12950 Legal consultation in relation to commercial
transaction
104 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 105
Prof. M. Zaidun Jl. Ahmad Yani No.137 Surabaya Konsultasi hukum sehubungan dengan 2017
031-5461835 transaksi komersial
031-99842234 Legal consultation in relation to commercial
transaction
Nugroho, Panjaitan & Partners Equity Tower, lantai 29 Unit E SCBD Lot. 9, Jl. Konsultasi hukum sehubungan dengan 2017
Jend Sudirman Kav.52-53 Jakarta transaksi komersial
Telp : +62 21 29035295 Legal consultation in relation to commercial
Fax : +62 21 29035297 transaction
Omar Ishananto, SH, C.N Jl. Raya Jemursari No. 76 Blok C-35 Surabaya Konsultasi hukum sehubungan dengan 2017
Tel : 081-1318804 transaksi komersial
Legal consultation in relation to commercial
transaction
Prof. Dr. Romli Atmasasmita, SH, LLM Jl. Brawijaya IX No. 8A Konsultasi hukum sehubungan dengan 2017
Jakarta Selatan transaksi komersial
Legal consultation in relation to commercial
transaction
Notaris Agnes Angelika, SH Jl. KH. Zainul Arifin Komp. Ketapang Indah Akta Jual Beli 2017
Notary Blok A2 No. 6, Krukut Tamansari Jakarta Barat Deed of Sale & Purchase
12440
Tel : +62 21 6347262
Fax : + 62 21 63869497
Anita Lucia Kendarto, SH, M.Kn Ruko Office Park B-1 No. 5 Bukit Darmo Boule- • Akta Jual Beli 2017
vard Surabaya Deed of Sale & Purchase
Tel : +62 31-7310050, 031-7323900, 031- • Akta Perusahaan
7320014 Deed of Company
• KPR/KPA dgn Bank
House/Apartment mortgage with Bank
Dwi Siswanto, SH Jl. Balongsari Tama No. 83-84 Surabaya Akta Jual Beli 2017
Tel : 031-7457861 Deed of Sale & Purchase
Harsono, SH Jl. Raya Serang KM 12.5 Cikupa Ruko B No. 3 Akta Jual Beli 2017
Tangerang 15610 Deed of Sale & Purchase
Tel : +62 21 59404683
Fax : +62 21 59404683
Humberg Lie, SH, SE, M.Kn Jl. Raya Pluit Selatan 103, Jakarta 14450 Akta Perusahaan 2017
Tel: +62 21 66697315, 66697316, 66697171, Deed of Company
66697272
Dr. Inge Soesanto, SH, M.Kn Jl. Bengawan No. 6B • Kredit Perusahaan / Company credit 2017
Tel : +62 31-5689961, 031-5689962 • PKS dengan Bank /
Fax : +62 31-5683486 Cooperation agreement with Bank
Irawati Njoto, SH Jl. Opak No. 4 Surabaya • Akta Jual Beli / Deed of Sale & Pur- 2017
Tel : 031-5612000, 031-5678910 chase
• Akta Perusahaan / Company credit
• KPR/KPA dgn Bank / House/
Apartment mortgage with Bank
106 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 107
• Sewa / Rent
• Kredit / Company Credit with Bank
Jusuf Patrianto Tjahjono, SH, MH Jl. Melawai No. 5 Surabaya Akta Jual Beli / Deed of Sale & Purchase 2017
Tel : 031 51200005
Fax : 031 51200006
Kelaswara Chandrakirana, SH Ruko INKOPOL Blok G No.36, Kelapa gading- Akta Jual Beli / Deed of Sale & Purchase 2017
Jakarta Utara
Tel : +62 2145851708, 45851709
Fax : +62 214585170
M. Iqbal, SH, M.Kn Ruko Andalusia Square B-7 Jl. R.A Kartini No. 7 • Akta Perusahaan / Company Deed 2017
Gresik • PKS dengan Bank / Cooperation Agree-
Tel : +62 31-3984677 ment with Bank
Mahendra Adinegara, SH Gandaria City, Gandaria 8 Office Tower Fl.12B, Akta Jual Beli / Deed of Sale & Purchase 2017
Jl. Iskandar Muda – Jakarta Selatan
Tel : +62 21 7163982
Fax: +62 21 29036446
Mohamad Abror, SH, M.Kn Ruko Plaza Kautsar, Jl. Kelapa Dua, Blok A No. Akta Jual Beli / Deed of Sale & Purchase 2017
8 Tangerang
Telp :+ 62 81315397239, 081519459907
Nurul Laili, SH Ruko Puri Mojopahit Kav. 8 Akta Jual Beli / Deed of Sale & Purchase 2017
Jl. Jayanegara 17 Mojokerto
Tel : +62 321-393680, 0321-399808
Leoni Surdjadidjaja, SH Jl. Tanjung Duren Timur VI No. 207 Jakarta Akta Jual Beli / Deed of Sale & Purchase 2017
Barat 11470
Telp : +62 21 5638724
Fax : +62 21 5642437
Saniwati Suganda, SH Jl. Pluit Timur Blok L Timur 15, Pluit Jakarta • Akta Jual Beli / Deed of Sale & Pur- 2017
Utara 14450 chase
Tel : +62 21 6692324, 6606477, 6610496 • Akta Perusahaan / Deed of Company
Fax : +62 21 66692023
Sri Wahyu Jatmiko, SH, MH Jl. Wahidin No. 50 Surabaya • Akta Jual Beli / Deed of Sale & Pur- 2017
Tel : 031-5678800 chase
Fax : 031-5668900 • Akta Perusahaan / Deed of Company
• KPR/KPA dgn Bank / House/
• PKS dengan Bank / Cooperation Agree-
ment with Bank
• Kredit Perusahaan dengan Bank /
Company credit with Bank
Stephany Maria, SH Jl. DR. Susilo IV No. D 9 Jakarta Barat Akta Jual Beli / Deed of Sale & Purchase 2017
Telp : +62 21 5683327
108 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 109
Suhadi, SH Metropolis Town Square , Blok GN 6 No. 1, Jl. Akta Jual Beli / Deed of Sale & Purchase 2017
Hartono Raya, Tangerang-Banten
Tel : +62 21 55780211
Fax : +62 21 55780211
Swartana Tedja, SH Jl. Jawa No.47 Surabaya • Akta Jual Beli / 2017
Tel : 031-5055065, 031-5053459 Deed of Sale & Purchase
• Pelepasan Hak / Disposal of Rights
Wahyudi Suyanto, SH Jl. Embong Sawo No. 7 • Berkaitan dengan Akta Perusahaan / 2017
Surabaya Related to Deed of Company
Tel : 031-5346835
Winarko, SH Jl. M.H Thamrin No. 2 Surabaya • Akta Jual Beli / Deed of Sale & Pur- 2017
Tel :031-5660827 chase
Fax : 031-5676568 • Akta Perusahaan / Deed of Company
Imam Sudjono Hermanto,SH Jl.WR Supratman No.27 Surabaya Akta Perusahaan / Deed of Company 2017
Telp : 031-5661786, 5677061
Fax : 031-5661787
Fenny Hudaya Soelistyo,SH Jl.Manyar Raya Resort Blok B-1/No.3 Gresik Akta Perusahaan / Deed of Company 2017
Telp : 031-70483091
Evy Retno Budiarti, SH, MH Jl. Raya Ngagel No. 77A Surabaya • Akta Jual Beli / 2017
Tel : 031 70904160 Deed of Sale & Purchase
• PKS dengan Bank /
Cooperation Agreement with Bank
• KPR/KPA dengan Bank / House/
Sumber Daya Manusia dan
Perbaikan Berkelanjutan
Human Capital and Continuous Improvement
Spazio Tower
112 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 113
Keunggulan kinerja seluruh karyawan juga dipengaruhi Excellent performance of all employees is also influenced
berbagai kegiatan karyawan yang konstruktif. Untuk by various constructive employee activities such as the
mendukung hal ini, Perseroan mengadakan program- orientation and induction program for new employees,
program seperti orientasi karyawan baru, perayaan ulang corporate anniversary celebration, and internal sales
tahun perusahaan, dan kampanye penjualan internal. campaign.
Sumber Daya Manusia
Human Capital Profil Sumber Daya Manusia Human Capital Profile
Pertumbuhan kinerja Perseroan pada 2017 merupakan The Company’s performance growth in 2017 is the result
hasil kontribusi seluruh SDM Perseroan dan anak peru- of the contribution of all employees of the Company and
sahaan sebanyak 1.580 karyawan. Jumlah ini meningkat subsidiaries that reaches 1,580 people. This number in-
sebesar 2,4% dibandingkan dengan 2016 yang berjumlah creased by 2.4% compared to 1,543 employees the Com-
Sumber Daya Manusia Perseroan atau Corporate Human Human Resources hereinafter referred to as Corporate
1.543 karyawan. Peningkatan ini merupakan dampak pany employed in 2016. This increase is attributable to
Capital (CHC) adalah aset sekaligus mitra penting dalam Human Capital (CHC) is both vital assets and important
dari kebijakan penambahan karyawan terkait manpower the impact of the policy to increase the number of em-
usaha mencapai visi, misi dan tujuan Perseroan. Pening- partners in realizing the Company’s vision, mission and
planning dan permintaan kebutuhan karyawan. Pers- ployees, which centers around manpower planning and
katan mutu produk dan layanan Perseroan berawal dari objectives. The improvement of product quality and ser-
eroan juga merekrut fresh graduates untuk kaderisasi Request of Employee Needs. The Company also recruits
kompetensi CHC. Oleh karena itu, pengelolaan CHC men- vices start from the competency of CHC. Therefore, CHC
dan tenaga berpengalaman untuk kebutuhan percepa- fresh graduates to be developed for succession program
jadi suatu hal yang sangat penting dan harus menjadi se- management has strategic importance and has to be-
tan pemenuhan kompetensi sumber daya manusia mela- and employs professional talent to quickly meet the
buah rangkaian yang terintegrasi dan saling menopang come a series of integrated and cross-supporting process-
lui sistem CHC yang fleksibel agar mampu menyesuaikan needs for competent Human Capital (HC) through flex-
dimulai dari perekrutan, penilaian kinerja, pemberian es from recruitment, performance assessment, remuner-
diri dengan tuntutan bisnis. ible CHC system in order to adapt well with business de-
remunerasi, hingga pelaksanaan program pelatihan dan ation to training and career development programs.
mand.
pengembangan karir.
Berikut rincian mengenai perkembangan komposisi kar- The following is the details on the development of em-
Hal pertama yang sangat penting yang dilakukan Per- The first and important thing to do is ensuring that all
yawan yang diklasifikasikan berdasarkan tingkat pendidi- ployee composition classified by educational level, age,
seroan adalah memastikan seluruh karyawan mema- employees understand Corporate Values through orienta-
kan, usia, dan level organisasi. and level of organization.
hami nilai-nilai Perusahaan melalui program orientasi tion program and internal campaign. Since Intiland is a
dan kampanye internal. Dan, karena Intiland merupakan developer that puts forward innovation in delivering its
Komposisi karyawan menurut tingkat pendidikan: Employees composition by educational level
pengembang yang mengutamakan inovasi, Perseroan work, the Company expects and fully supports the crea-
mengharapkan dan mendukung penuh kreativitas yang tivity of all employees in realizing the company’s growth.
lebih dari seluruh insan Intiland demi mewujudkan per-
tumbuhan perusahaan. Karyawan berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employees Based on Educational Background
Sebagai strategi dalam meraih percepatan usaha, Pers- As a strategy in accelerating business growth, the Com-
eroan mengembangkan kecakapan karyawan secara pany develops the competency of its employees inter-
internal melalui rekrutmen. Kebijakan rekrutmen kar- nally through recruitment. The Company’s employee re- 900
yawan Perseroan berlandaskan pada perencanaan kar- cruitment policy is based on the well-defined manpower 833
804
yawan yang telah disusun. Perseroan menyeleksi calon planning. The Company selects the employee candidates 800
748
karyawan sesuai dengan standar dan prosedur yang baku according to the applicable standard and procedure to
demi memperoleh karyawan terbaik dan profesional di recruit the best and most professional talent in its field.
700
bidangnya. 676 S2 - S3 / Graduate and
Post Graduate
Intiland juga telah merancang dan menjalankan program Intiland has also designed and implemented training and 600
S1 / Undergraduate
558
pelatihan dan pengembangan para calon pemimpin development program for future leaders through rege- 510
masa depan melalui kaderisasi. Program talent pool ini neration. This talent pool program is part of the com- 500 D3 / Diploma Program
adalah bagian dari percepatan dan pengembangan or- pany’s acceleration and organizational development. SMA ke bawah / High
ganisasi perusahaan. School Graduate and
400
Below
Untuk mewujudkan hubungan profesional antara para In order to realize professional relationship among the
karyawan yang lebih baik, Perseroan mengikutsertakan employees, the Company assigns its general managers
300
general manager dan manager sebagai mentor bagi and managers as a mentor for outstanding employees.
karyawan yang berprestasi. Perseroan pun membentuk The Company also holds internal forums attended by jun- 200
forum-forum internal dengan peserta para karyawan ior employees and accompanied by managers.
105 98
yunior dan baru dengan didampingi manager. 100 90
49 58
47
Kemampuan dan keahlian sumber daya manusia perusa- The capacity and expertise of human resources is key
0
haan adalah kunci keberhasilan kinerja perusahaan. Oleh to successful performance of a company. Therefore, the
karena itu, Perseroan mengadakan peningkatan kemam- Company improves the competency and expertise of the 2015 2016 2017
puan dan keahlian karyawan melalui penyelenggaraan employees by holding soft skills and hard skills training
Total 1,453 Total 1,543 Total 1,580
pelatihan-pelatihan baik soft skill maupun hard skill. programs.
114 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 115
Karyawan Berdasarkan Usia Penyebaran Karyawan Berdasarkan Lokasi Kerja

Employees Based on Age Employees Based on Locations of Employment
900 874 872

500 483 865
468 467
Usia ≤ 30
800
400
Usia 31 - 35
700 708
300 Usia 36 - 40 669
262 273
251 263
244 233256 Usia 41 - 45
213 227
219 600 588 Jakarta
197
200
165 Usia 46 - 50 Surabaya
500
108 Usia 51 - 55
100 70 88
31 29 29 Usia > 55 400

0
2015 2016 2017 300
200
100
0
2015 2016 2017
Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan Status Karyawan

Employees Based on Position Employees Based on Status of Employment
1149 1143
700 1100
635 639 1095
633
1000
600 Eksekutif / Executives
Direktur Proyek / Unit 900

500 481 481 Bisnis / Project Director /
Business Unit Director 800
426
400 General Manager / Deputy
General Manager 700
300 Manager / Ass. Manager

266 600 Tetap / Permanent
213 235 Supervisor
200 Kontrak / Contract
500
131 139 140 Staf 437
394
100 Non-staf 400 358
30 37 36
7 11 7 11 7 11
0 300
2015 2016 2017
Total 1,453 Total 1,543 Total 1,580 200
100
0
2015 2016 2017
116 Laporan Tahunan
2017
Jenis Kelamin
Employees Based on Gender
1200 1176
1154
1100
1089
1000
900
800
700
600 Pria / Male
Wanita / Female
500
389 404
400 364
300
200
100
0
2015 2016 2017
Magnolia Residence
118 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 119
Rekrutmen Recruitment Remunerasi Remuneration

Untuk mencukupi kebutuhan sumber daya manusia In order to fulfill demand for HC, the Company conducts Level organisasi Perseroan terbagi menjadi tiga, yaitu The Company’s level of organization is divided into three,
perseroan, Intiland melakukan proses rekrutmen yang transparent and effective recruitment to recruit employ- Manager ke atas (termasuk General Manager, Kepala Di- namely top manager and above level (including General
transparan, tepat guna dan sesuai dengan kriteria. Mana- ees that meet the required criteria, which also becomes visi dan Direktur), staf, dan non-staf. Berikut struktur re- Manager, Division Head and Director), staff, and non-
jemen Perekrutan adalah salah satu proses dalam divisi the key to the company’s business continuity. Recruit- munerasi yang diterima pada level Manager: staff. The following is the remuneration structure re-
Human Capital yang mendukung manajemen Perseroan ment Management is one of the processes in the Human 1. Gaji pokok ceived in the Manager level:
dalam menentukan SDM yang sesuai untuk memenuhi Capital Division to support the Company’s management 2. Tunjangan Hari Raya dan bonus 1. Basic salary
kebutuhan karyawan. Perseroan berkomitmen untuk in selecting qualified HC for the required position. The 3. Tunjangan Perjalanan Dinas 2. Holiday allowance and bonus
merekrut dan mempertahankan karyawan potensial dan Company is committed to recruit and maintain talented 4. Tunjangan kesehatan 3. Travel allowance
berbakat. Perseroan juga memiliki skema pemberian im- and high potential employees and provide fair remunera- 5. BPJS kesehatan 4. Health allowance
balan yang sesuai atas prestasi mereka. tion based on merit. 6. BPJS ketenagakerjaan 5. BPJS health
7. Bantuan sosial 6. BPJS employment
Perekrutan karyawan dapat dilakukan melalui beberapa Employee recruitment can be conducted through several 8. Tunjangan transportasi 7. Social assistance
sumber rekrutmen, yaitu: recruitment sources, namely: 9. Program pensiun 8. Transportation allowance
1. Rekrutmen Internal, seperti promosi, mutasi,rotasi, 1. Internal recruitment, such as promotion, mutation, 10. Fasilitas koperasi karyawan. 9. Pension program
serta rencana suksesi; rotation, and succession planning; 10. Employee cooperative facility
2. Rekrutmen Eksternal, seperti rekomendasi kar- 2. External recruitment, such as employee recommen-
yawan, Lembaga pendidikan, head hunter, pelamar, dation, educational institutions, head hunter, appli- Berikut struktur remunerasi yang diterima pada level staf: The following is the remuneration structure received by
dan iklan. cants, and advertisements. 1. Gaji pokok staff level:
2. Tunjangan Hari Raya dan bonus 1. Basic salary
Strategi rekrutmen ini dijalankan dengan berlandaskan This recruitment strategy is implemented based on the 3. Tunjangan perjalanan dinas 2. Holiday allowance and bonus
kebijakan perusahaan antara lain: following company policies: 4. Tunjangan kesehatan 3. Travel allowance
1. Kegiatan penerimaan karyawan baru dilakukan ber- 1. New employee recruitment is performed based on 5. BPJS kesehatan 4. Health allowance
dasarkan perencanaan karyawan. Manpower Planning. 6. BPJS ketenagakerjaan 5. BPJS health
2. Setiap penerimaan karyawan baru harus diketahui 2. Every recruitment of new employee must be known 7. Bantuan sosial 6. BPJS employment
dan disetujui oleh COO. and approved by COO. 8. Program pensiun 7. Social assistance
3. Proses seleksi yang dilakukan sesuai dengan SOP. 3. Selection process is conducted according to SOP. 9. Fasilitas koperasi karyawan 8. Pension program
4. Perjanjian kerja pertama adalah kontrak untuk masa 4. First work agreement is 1-year employment con- 9. Employee cooperative facility
kerja 1 tahun. Setelah masa kerja 1 tahun dilakukan tract. After 1-year employment period, evaluation is
peninjauan dan selanjutnya karyawan dapat diang- conducted to determine the upgrading of employ- Berikut struktur remunerasi yang diterima pada level The following is the remuneration structure received by
kat menjadi karyawan tetap. ment status to permanent employee. non-staf: non-staff level:
5. Remunerasi dan benefit mengikuti ketentuan yang 5. Remuneration and benefit follow the applicable 1. Gaji pokok 1. Basic salary
berlaku. regulation. 2. Tunjangan Hari Raya dan bonus 2. Holiday allowance and bonus
6. Setiap karyawan baru wajib mengikuti program ori- 6. Each new employee is obliged to participate in ori- 3. Tunjangan perjalanan dinas 3. Travel allowance
entasi. entation program. 4. Tunjangan lembur 4. Overtime allowance
5. Tunjangan kesehatan 5. Health allowance
6. BPJS kesehatan 6. BPJS health
7. BPJS ketenagakerjaan 7. BPJS employment
Penilaian Kinerja Performance Evaluation 8. Bantuan sosial 8. Social assistance
9. Program pensiun 9. Pension program
Penilaian kinerja karyawan adalah sistem yang diguna- Employee performance evaluation is a system used to as- 10. Fasilitas koperasi karyawan. 10. Employee cooperative facility
kan untuk menilai dan mengetahui kesesuaian pelaksa- sess and identify the conformity of work performance of
naan kerja yang dilakukan seorang karyawan dengan an employee with their duties and responsibilities. This is
tugas dan tanggung jawab-nya. Intiland, dalam hal ini, carried out to implement accountability principle where
mengimplementasikan prinsip akuntabilitas yang me- job description conforms with the employees’ actual per-
nuntut kesesuaian antara uraian tugas dengan realisa- formance. This performance evaluation is an effort to as-
sinya. Penilaian kinerja ini juga merupakan upaya untuk sess the employee’s achievement to improve the produc-
menilai prestasi dengan tujuan meningkatkan produk- tivity of the employee or the company.
tivitas karyawan maupun perusahaan.
Pengukuran penilaian kinerja karyawan menggunakan Employee performance assessment measurement uses
metode Key Performance Indicator (KPI) yang dilakukan Key Performance Indicator (KPI) conducted once a year.
setiap satu tahun sekali. Melalui metode KPI, Perseroan Through KPI method, the Company can evaluate the
dapat melakukan evaluasi kinerja setiap karyawan secara performance of each employee in a more objective and
lebih objektif dan terukur. Hasil penilaian KPI dapat men- measurable manner. The results of KPI assessment may
jadi dasar Perseroan untuk memberikan reward atau pun- serve as the basis for the Company to grant reward or
ishment kepada karyawan. punishment to the employees.
120 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 121
Pelatihan dan Pengembangan Competency Training and D Program rotasi dan mutasi yang didukung oleh D Rotation and job transfer program supported by
program mentoring. mentoring program
Kompetensi Development
Di tahun 2017, Perseroan melaksanakan dan/atau me- In 2017, the Company conducted and/or sent employees
Perseroan bergerak dalam industri padat karya yang The Company is engaged in the labor-intensive indus-
ngirim staf dan karyawan dari beragam tingkatan ke 42 from various level to 42 training and education programs
mempekerjakan ribuan orang. Untuk itu, Perseroan perlu try that can employ thousands of people. Therefore, the
program pelatihan dan pendidikan dengan biaya total with total training cost Rp660,353,830.
melakukan pengembangan SDM guna menjaga kualitas Company needs to conduct HC development to maintain
Rp660.353.830.
SDM itu sendiri yang kemudian akan meningkatkan kuali- the quality of HC to further increase the quality of pro-
tas hasil produksi. duction results.
Program pelatihan dan pengembangan kompetensi yang Training and competency development programs attend-
diikuti karyawan di tahun 2017 adalah sebagai berikut: ed by employees in 2017 are as follows:
Dalam mengembangkan kompetensi SDM, Perseroan In developing HC competency, the Company has taken
melakukan empat langkah strategis antara lain: the following strategic steps, among others:
A Mendesain program learning dengan 3 pilar: A Designing learning program with 3 pillars:
No Program Jenis Penyelenggara Tempat & Tanggal Investasi
1. Pembelajaran Diri (20%) 1. Self Learning (20%)
Program Type Organizer Date & place Investment
Karyawan melakukan pembelajaran secara The employee conducts self learning that
mandiri yang bisa mendukung peningkatan can help them improve their own knowledge
pengetahuan dan kompetensinya. Human and competency. Human Capital provides 1 Strategi Sosial Media 2017 Workshop Pacific Conference Singapura, 24.555.600
Capital menyediakan referensi yang sesuai the reference that is according to the needs Socia Media Strategy 2017 Pte 23-24 Januari 2017
dengan kebutuhan perusahaan dan strategi of the company and development strategy.
pengembangan. Components of Self Learning are e-Learning,
Komponen dalam pembelajaran diri adalah knowledge sharing, coaching and mentor-
pembelajaran elektronik, berbagi pengeta- ing, FGD, dan engagement in Community of 2 Kursus Peninjauan CIA Workshop The Institute of IIA Gedung Bina Sentra 12.000.000
huan, pelatihan dan pengajaran, FGD, dan Practice which the Company set up. CIA Review Course Internal Auditors Jakarta, 17 Februari – 8
keterlibatan dalam Komunitas Latihan ben- Indonesia Maret 2017
tukan Perseroan
2. Pendidikan formal (10%) 2. Formal Learning (10%)

Human Capital menyusun program pelatih- Human Capital prepares training program
an yang sesuai dengan kebutuhan per- that is in line with the company’s needs, 3 GCG Series : Keterbukaan Pelatihan Intiland Intiland Tower Jakarta, 10.000.000
usahaan, pengembangan kompetensi serta competency development and interest of the Informasi dan Fakta Material Training 20 Februari 2017
minat karyawan (IDP). Program pelatihan employees (IDP). Training program prepared GCG Series : Disclosure and
yang disusun oleh Human Capital wajib by Human Capital is obliged to be participat- Material Facts
diikuti oleh karyawan sesuai dengan fungsi ed by the employees according to their func-
dan jabatannya. Bentuk pendidikan formal tion and position. The types and methods of 4 ISO 9001:2015 Interpretasi & Workshop SGS Indonesia Jakarta, 3.850.000
yang disiapkan dan diikuti oleh karyawan formal learning set up by the Company and Informasi Dokumentasi 20 -21 Februari 2017
adalah Training dan Workshop, Seminar, On- which the employees take part in are Train- ISO 9001:2015 Interpretation
board program, dan Study. ing and Workshop, Seminar, On-board pro- & Documented Information
gram, and Study program.
5 Keunggulan Organisasi – Workshop Internal Corporate Spazio Surabaya, -
3. Penugasan Pekerjaan (70%) 3. Job Assignment (70%) Diagnosa & Desain Human Captal 30 Maret 2017
Human Capital bersama Manajemen me- Human Capital, along with the Manage- Organizational Greatness – (CHC)
nyusun program penugasan pekerjaan ment, prepares job assignment that is in line Diagnose & Design
yang sejalan dengan perkembangan usaha, with business development as well as com-
strategi pengembangan kompetensi dan petency and talent development strategies. 6 GCG Series : Keterbukaan Pelatihan Internal – Sekretaris Spazio Surabaya, -
bakat. Karyawan akan mendapatkan penu- The employees will receive new assignments Informasi, Perlukah? Training Perusahaan April 6, 2017
gasan-penugasan baru berupa job enlarge- in the form of job enlargement, job enrich- GCG Series: Disclosure of Internal – Corporate
ment, job enrichment, atau job rotation. ment, or job rotation. In this assignment, the Information, sould it? Sekretary
Dalam penugasan ini, karyawan akan di- employee will be coached by a leader that
dampingi oleh seorang pemimpin yang akan will become their mentors. 7 Seminar Kanker Serviks & Seminar Internal – CHC Spazio Surabaya, -
menjadi mentor. Prostat 11 April 2017
Servics & Prostat Cancer
B Prioritas pengembangan pada kompetensi Uta- B Priority in development in CORE and ROLE compe- Seminar
ma dan Kompetensi Peran. tency.
8 Kesadaran Diri & Permainan Seminar Internal – CHC Spazio Surabaya, -
C Program Kepeminpinan untuk SDM yunior yang C Program leadership for junior HC supported by Bisnis 12 April 2017
didukung dengan program pelatihan oleh man- training program by manager of a higher level. Self Awareness & Business
ager yang berada di level lebih tinggi. Games
122 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 123
No Program Jenis Penyelenggara Tempat & Tanggal Investasi No Program Jenis Penyelenggara Tempat & Tanggal Investasi
Program Type Organizer Date & place Investment Program Type Organizer Date & place Investment
9 GCG Series : Keterbukaan Pelatihan Internal – Sekretaris Star Room, Intiland 3.500.000 19 Win-win Negosiasi Workshop MarkPlus Surabaya, 8-9 Juli 2017 40.000.000
Informasi, Perlukah? Training Perusahaan Tower, Jakarta Win-Win Negotiation
GCG Series: Disclosure of Infor- Internal – Corporate 25 April 2017
mation, sould it? Sekretary 20 Penampilan & Komunikasi Pelatihan Heart Speaks Intiland Tower Jakarta, 31.000.000
yang Efektif bagian II Training Indonesia 3 & 4 Juli 2017
10 Brunch & Talk : Sesi 1 – Diskusi Internal – Learning Intiland Tower Jakarta, 500.000 Grooming & Effective Com-
Pelatihan Review CIA Discussion & Development 2 Mei 2017 munication Part II
Brunch & Talk Session 1 - CIA
Review Course 21 Kompetensi untuk Mengelola Pelatihan Dunamis Wisma GKBI, Sudirman 4.235.000
Pengetahuan Training Jakarta, 17-18 Juli 2017
11 Gerakan Pelatih Indonesia Pelatihan Vanaya JS Luwansa Hotel, 2.550.000 The Competencies for Manag-
Indonesia Coaching Move- Training Jakarta ing Knowledge
ment 3 Mei 2017
22 Hubungan Investor yang Efek- Workshop IRINDO Jakarta, 6.500.000
tif dalam Praktik Level 1 18 Juli 2017
Effective Investor Relations in
Practice Level 1
12 Analisis Workload Workshop PQM Hotel Harris, Kelapa 4.180.000
Workload Analysis Gading, Jakarta 23 Menantang Diri Sendiri untuk Workshop PRH Pantai Mutiara Jakarta, 10.500.000
3 – 4 Mei 2017 Hidup Lebih Sepenuhnya 23 Agustus 2017
Challenging Myself to Live
More Fully
24 Pelatihan Manajemen Pelatihan GMT Institute GMT Institute Men- 6.700.000

13 Kepemimpinan dalam men- Seminar PMSM Bandung, - Properti Training teng, Jakarta
gelola millenials 10 Mei 2017 Training Property Manage- 24 – 28 Agustus 2017
Leadership in Managing the ment
Millenials
14 Penyusunan Kontrak Hukum Pelatihan Justitia Training Hotel Amaris, Tebet, 6.000.000
Contract Legal Drafting Training Center Jakarta 25 Program Pelatihan berkelan- Pelatihan MarkPlus Spazio Surabaya, 37.000.000
17 Mei 2017 jutan Training 7-8 September 2017
Comprehensive Training
Program
26 Seminar Pekan Media Sosial Seminar Trac Jakarta, 4.800.000

15 Penampilan & Komunikasi Pelatihan Heart Speaks Star Room Intiland 31.000.000 Strategis 13-14 September 2017
yang Efektif Training Indonesia Tower dan Pantai Muti- Seminar Social Media Week
Grooming & Effective Com- ara Jakarta Strategic
munication 5 & 7 Juni 2017
27 Pelatihan PSAK 24 : Imbalan Pelatihan Padma Radya Hotel Le Meridien 4.200.000
Kerja Lanjutan Training Aktuaria Jakarta,
Training on PSAk 24: Job Op- 14 September 2017
portunities - Continued
16 Tari Penjualan Pembeli Workshop Tanadi Spazio Surabaya, 3.700.000
The Buyer Sales Dance 8 Juni 2017 28 Pelatihan tentang Keagresi- Pelatihan MarkPlus Spazio Surabaya, 6.900.000
fan & Target Penjualan Training 26-27 September 2017
17 Berjuang seperti Pejuang Workshop Darmadi Intiland Tower Jakarta, 30.769.230 Training Agressive & Achiev-
Fighting Like a Warrior Dharmawangsa 12 Juni 2017 able Sales
29 Pelatihan Modul CED Infra Pelatihan EDP Mitra Jakarta, 3.300.000

BIM Training 2-3 Oktober 2017
18 Penyusunan Struktur dan Pelatihan GH Global Surabaya, 600.000 CED Infra BIM Training Modul
Skala Upah Training 13 Juni 2017
Preparation of Wage Structure
and Scale
124 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 125
No Program Jenis Penyelenggara Tempat & Tanggal Investasi No Program Jenis Penyelenggara Tempat & Tanggal Investasi
Program Type Organizer Date & place Investment Program Type Organizer Date & place Investment
30 Program Pengembangan Pelatihan Service Leadership Hotel Oria, Jakarta, 2.700.000 38 Millenials: Sebuah Permainan Workshop HC Spazio Hall Surabaya, 20.000.000
Pengawas Training 10-11 Oktober 2017 Baru dari Kepemimpinan 22 November 2017
Supervisor Dev Program MIllenials : A new Game of
Leadership
31 Workshop Mentransformasi Workshop Geg Mas Savitri Surabaya, - 39 Pelatihan Jakarta Workshop Savitri Star Room, Intiland 30.000.000
Kepemimpinan Melalui Nilai- 12 Oktober 2017 Coaching Jakarta Tower Jakarta,
Nilai 26-28 November 2017
Workshop Transforming Lead-
ership Through Values 40 Pelatihan Asosiasi Greenship Pelatihan Green Council Jakarta, 8-9 Desember 3.500.000
Greenship Associates Training Training Building Indonesia 2017
32 Sistem Manajemen Workshop IABI Grha Angkasa Pura, 3.000.000
Perkerasan Pacu Kemayoran Jakarta,
Runway Pavement Manage- 18 Oktober 2017 41 GCG Series: Keterkaitan dan Pelatihan Intiland Intiland Tower Jakarta, 15.000.000
ment System Konsekuensi NDA di dalam Training 12 Desember 2017
GCG
GCG Series: The Relevance and
Consequence of NDA in GCG
33 Kupas Tuntas Aspek Hukum Workshop PENGDA INI - IPPAT Hotel Ciputra Jakarta, 3.750.000
Rumah Susun dan Balik Nama 25 Oktober 2017 42 Sosialisasi Kode Etik Sosialisasi CHC November – Desember 5.064.000
Hak Nominee Sosialisasi Code of Conduct 2017
Legal Aspects of Flats and
Nominee Rights
34 Workshop Manajemen Workshop Akademi Real Estate Jakarta, 2.500.000

Pengurusan Perijinan 30 Oktober 2017
Workshop License Manage-
ment
35 Workshop Internalisasi Nilai- Workshop Motekar Whiz Hotel Malang, 8-9 55.000.000
Nilai November 2017
Workshop Internalisation of Whiz Hotel Malang,
Values November 8-9, 2017
36 Kerangka Kepemimpinan Pelatihan Dunamis 1. Jakarta, 16-17 222.500.000

Leaderhip Framework Training November 2017 &
28-30 November
2017
2. Surabaya, 7-8
Desember 2017 &
18-20 Desember
2017
37 Workshop Perencanaan dan Workshop REI Jakarta, 9.000.000

pengendalian Kontrak Kon- 21 & 29 November
struksi untuk Developer 2017
Workshop on Planning and
Controlling Construction
Contracts for Developers
126 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 127
1. Mengutamakan pengembangan kompeten- 1. Prioritizing the internal development of HR

Tantangan Human Capital Human Capital Challenges si SDM secara internal, terutama untuk level competence, particularly for the level of
Supervisor ke bawah agar dapat menanam- Supervisor and below so as to integrate the
Perseroan telah mengidentikasi beberapa tantangan The Company has identified several challenges related to kan budaya perusahaan. Corporate Culture.
berkaitan dengan pengembangan HC. Dengan mengi- HC development. With the identification, the Company 2. Mengutamakan kinerja dan kompetensi di 2. Prioritizing performance and competence
dentifikasi tantangan ini, Perseroan dapat merencanakan can plan effective mitigation strategies. Below are some atas senioritas secara obyektif dan profe- above seniority in an objective and profes-
strategi mitigasi yang tepat sasaran. Berikut adalah tan- of the challenges related to CHC: sional. sional manner.
tangan-tantangan yang berkaitan dengan CHC: • Improvement of employees’ competency and capa- 3. Membangun sistem SDM yang fleksibel agar 3. Building a flexible HC system in order to ad-
• Peningkatan kompetensi dan kapabilitas karyawan bility to drive business growth mampu menyesuaikan diri dengan tuntutan just the Company with business demands.
untuk mendukung pertumbuhan usaha. • Driving employees’ productivity bisnis. 4. Prioritizing creativity, orienting to the re-
• Mendorong produktivitas karyawan. • Recruitment strategy for “company of choice for tal- 4. Mengutamakan kreativitas, berorientasi sults and daring to perform new activities.
• Strategi rekrutmen dalam hal “company of choice ent” pada hasil, berani melakukan hal-hal baru. 5. Orienting towards multi-skill capability
for talent” • Talent development for succession plan 5. Mengarah pada kapabilitas beragam keahl- through the transfer and rotation programs,
• Pengembangan bakat untuk rencana suksesi. • Internalization and implementation of corporate ian dengan program mutasi dan rotasi, na- as well as specialist tracks.
• Internalisasi dan penerapan nilai-nilai dan budaya culture (TRICE) mun juga menyediakan jalur spesialis.
korporat (TRICE) • Almost 50% employee less than 35 (thirty five) years
• Hampir 50% kelompok usia kurang dari 35 (tiga pu- old at the workplace Selain kebijakan rekrutmen SDM tersebut, Pers- Other than the above HC recruitment policies, the
luh lima) tahun di dunia kerja. • Employee engagement. eroan menjalankan pengembangan SDM melalui Company develops its HC development through
• Keterlibatan karyawan. akuisisi. Akuisisi dilakukan melalui 5 (lima) strate- acquisition process conducted through 5 (five)
gi antara lain: strategies, namely:
Berkaitan dengan internalisasi Nilai-nilai Perseroan yang Related to the internalization program of the Company’s 1. Sumber dari internal dan eksternal, diutam- 1. Sourcing through internal and external
dirumuskan sebagai TRICE (Trustworthy, Respect, Inno- values and cultures (TRICE which stands for Trustworthy, akan melihat ketersediaan dari internal lebih Company; prioritizing the availability in the
vative, Caring dan Excellence), di tahun 2017 Perseroan Respect, Innovative, Caring dan Excellence), in 2017 the dulu. internal Company.
fokus kepada komitment penerapan TRICE, yaitu: Company focused on the Commitment of the implemen- 2. Merekrut sarjana yang baru lulus untuk ka- 2. Recruiting fresh graduates for regeneration,
• Komitment Kepemimpinan. tation of TRICE, namely: derisasi dan tenaga berpengalaman untuk as well as experts for the needs of accelera-
• Pemetaan TRICE. • Leaders commitment kebutuhan percepatan. tion.
• TRICE mapping. 3. Memanfaatkan teknologi informasi untuk 3. Utilizing information technology in the re-
proses rekrutmen dan seleksi. cruitment and selection process.
Sedangkan di tahun 2018, fokus diberikan kepada Aware- In 2018, the focus will be on Awareness of TRICE, formu- 4. Menjadikan Intiland pilihan para pencari 4. Turning Intiland as the preference for job
ness mengenai TRICE, yang dirumuskan ke dalam kegia- lated in the form of activities and/or understanding as kerja dengan standar remunerasi yang kom- seekers by providing competitive remunera-
tan dan/atau pemahaman sebagai berikut: follow: petitif dan iklim kerja yang menarik. tion standards and exciting work atmos-
• Sosialisasi • Dissemination 5. Aktif mendekatkan diri kepada sumber ek- phere.
• Agen Perubahan • Change Agent sternal dengan menjalin kerjasama dengan 5. Approaching external sources actively by
• Program Kampanye, dan • Campaign Program, and universitas-universitas ternama. cooperating with various reputable univer-
• Aksi-aksi TRICE. • TRICE in action. sities.
2 KEBIJAKAN 2 POLICY
Kebijakan yang dilakukan Perseroan antara lain: Policies implemented by the Company are as fol-
Rencana Ke Depan Future Plans 1. Penerimaan karyawan baru berdasar pada lows:
Perencanaan Karyawan. 1. Recruitment of new employees is based on
Guna meningkatkan daya saing, Perseroan akan terus In order to improve its competitiveness, the Company will 2. Penerimaan karyawan baru harus diketahui Manpower Planning.
berupaya meningkatkan keterampilan dan kompetensi continue to enhance the expertise and competency of dan mendapat persetujuan dari COO. 2. Each new employee recruited must be ac-
SDM yang ada serta merekrut karyawan potensial dan all existing HR and recruit new potential employees that 3. Proses seleksi sesuai dengan SOP. knowledged and approved by the COO.
memiliki tujuan yang sama dengan Perusahaan. Untuk have common goals with the Company. Hence, the HC De- 4. Perjanjian kerja pertama adalah kontrak un- 3. The selection process is conducted in line
itu, departemen HC telah merencanakan hal-hal berikut partment has prepared the following plans: tuk masa kerja 1 tahun. Setelah masa kerja with the SOP.
ini: 1 tahun dilakukan peninjauan kembali dan 4. The initial work agreement is the contract
1 SISTEM 1 SYSTEM dapat diangkat menjadi karyawan tetap. for work period of 1 year. After the contract
Perseroan akan melakukan implementasi dan The Company will perform the implementation 5. Remunerasi dan benefit mengikuti keten- is complete, the Company reviews the em-
integrasi program-program Human Capital De- and integration of Human Capital Development tuan yang berlaku. ployee’s performance to be considered as
velopment melalui Human Capital Information programs through the Human Capital Information 6. Setiap karyawan baru wajib mengikuti permanent employee.
System (HCIS). System (HCIS). pelatihan awal. 5. Remuneration and benefits given shall fol-
low the prevailing regulations.
Strategi Rekrutmen SDM Human Capital Recruitment Strategy 6. Each new employee is required to partici-
Dalam melaksanakan rekrutmen demi meme- In carrying out recruitment to meet the needs for pate in the induction training.
nuhi kebutuhan SDM dan meningkatkan perfor- HC and to increase its business performance, Inti-
ma bisnis perusahaan, Intiland melangsungkan land conducts recruitment program with the fol-
rekrutmen dengan menjalankan strategi sebagai lowing strategies:
berikut:
128 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 129
3 KOMPETENSI 3 COMPETENCE 8 EMPLOYEE VALUE PROPOSITION (EVP) 8 EMPLOYEE VALUE PROPOSITION

Kompetensi SDM Human Capital Competence Intiland menggali dan membangun EVP untuk men- Intiland discovers and develops EVP to create em-
Untuk memaksimalkan kinerja SDM, Perseroan To optimize HC performance, the Company conducts ciptakan keterlibatan karyawan. EVP digali melalui ployee engagement. EVP is discovered through
melakukan pengembangan kompetensi yang competency development activities that cover: Focus Group Discusion dan survei dan akan ditin- Focus Group Discusion and survey and will be fol-
mencakup: 1. Core Competence: all employees of Intiland daklanjuti dengan program-program yang sesuai. lowed-up with the appropriate programs.
1. Kompetensi Utama: Kompetensi yang harus must have this competency.
dimiliki oleh seluruh karyawan Intiland. 2. Role Competence: Intiland’s leaders must have 9 AKTIVITAS SUMBER DAYA MANUSIA 9 HUMAN CAPITAL ACTIVITY
2. Kompetensi Peran: Kompetensi yang harus this competency. Aktivitas Human Capital diarahkan untuk men- Human Capital Activity is directed to encourage
dimiliki oleh pemimpin Intiland. 3. Functional Competence: all employees should dorong partisipasi seluruh anggota organisasi the participation of all organization members and
3. Kompetensi Fungsi: Kompetensi yang harus have this competency in line with their position serta meningkatkan komunikasi sehingga tercipta to enhance communication in order to create sup-
dimiliki sesuai dengan fungsi jabatan. function. hubungan yang saling mendukung dan saling portive and inspiring relationship. Human Capital
menginspirasi. Aktivitas Human Capital yang telah Activity that has been carried out or planned are,
Selain pengembangan ketiga kompetensi terse- Other than the development of the above competen- berjalan atau yang direncanakan antara lain: among others:
but, Intiland juga melakukan sosialisasi kompe- cies, Intiland also conduct a dissemination related to • Komunitas Praktik: • Community of Practices
tensi kepada seluruh karyawan dan melakukan competency aspect to all employees and perform as- Adalah komunitas yang dibentuk dan berang- This is a community with employees of the
penilaian untuk level manager ke atas. sessment on the manager level and above. gotakan karyawan yang berada dalam bidang same fields as its members. In the forum
yang sama. Forum ini adalah forum sharing, members share and discuss the most up-to-
4 DEVELOPMENT LEARNING MANAGEMENT 4 DEVELOPMENT LEARNING MANAGEMENT membahas hal-hal yang terbaru, tren saat date issues, current trend in the industry and
Perseroan melanjutkan program pelatihan, The Company will be continuing the learning pro- ini, dan lain-lain. Di Intiland sudah terbentuk so on. At present, Intiland has established
Pengembangan Kompetensi Utama dan Peran, gram, developing the CORE and ROLE competencies Forum Sales, Forum Arsitek, dan Forum Pem- Sales Forum, Architect Forum and Leader Fo-
program kepemimpinan untuk talenta yunior dan as well as leadership program for junior talent and impin. rum.
pelaksanaan program rotasi dan mutasi. conducting the rotation and transfer program. • Komunitas Minat: • Community of Interest
Adalah komunitas yang dibentuk dan berang- This is a community with employees that
5 SISTEM MANAJEMEN KINERJA 5 PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM gotakan karyawan yang memiliki minat yang have the same interests as its members. At
Intiland mendesain sistem manajemen kinerja Intiland designs a Performance Management System sama. Di Intiland telah terbentuk komunitas di present, Intiland has established communi-
(Performance Management System/PMS) yang (PMS) in order to ensure that the organizational tar- bidang : futsal, fun bike, fotografi, musik, ties for various fields, such as futsal, funbike,
bertujuan untuk memastikan sasaran organisasi gets can be achieved through work unit and individu- kreativitas Gen Y, forum knowledge sharing, photography, music, Gen Y creativity, knowl-
dapat tercapai melalui kinerja unit kerja dan ki- al performances. The PMS is carried out through HCIS resensi buku, TRICE day, dan lain-lain. edge sharing forum, book review, TRICE day
nerja individu. Melaksanakan PMS melalui HCIS for all employees. and so on.
untuk seluruh karyawan.
6 MANAJEMEN BUDAYA 6 CULTURE MANAGEMENT

Intiland mengadakan program sosialisasi dan in- Intiland organizes corporate values dissemination
ternalisasi nilai-nilai perusahaan dalam bentuk and internalization programs in the form of work-
lokakarya, Focus Group Discussion (FGD) dan ke- shops, Focus Group Discussion (FGD) and other activi-
giatan-kegiatan lainnya yang dimotori oleh para ties that are initiated and conducted by the leaders
pemimpin dan agen perubahan. and agents of change.
7 KARIR 7 CAREER
Peningkatan program perencanaan karir dan jen- Improving career planning and career path program.
jang karir. Dalam hal perencanaan karir, karyawan For their career planning, employees have the free-
diberi keleluasan dalam mengidentifikasi tujuan dom to identify their career goal, plan strategies to
karirnya, merencanakan strategi untuk mencapai achieve it, and are encouraged to understand their
tujuan karirnya, dan didorong untuk memahami interest and capabilities. All of these, however, should
minat dan kemampuannya. Semua ini tentunya conform with the needs of the Company, and the
juga disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan, Company acts as mentor for employees in their plan-
dan Perseroan dapat bertindak sebagai mentor ning their career. Career Path for the employees refers
bagi karyawan dalam merencanakan karir mere- to the following points:
ka. Jenjang karir bagi karyawan merujuk kepada • Opportunities for the employees in building
poin-poin berikut: their career based on the available career path,
• Kesempatan bagi karyawan untuk meniti ka- either in the managerial or in the specialist levels
rir berdasarkan jenjang karir yang tersedia, • Each employee has equal opportunity to develop
baik di jalur managerial atau jalur spesial- his or her career
isasi. • Career path is based on competence, not on sen-
• Setiap karyawan memiliki kesempatan yang iority.
sama untuk mengembangkan karirnya.
• Berdasar pada kompetensi, bukan senioritas.
National Hospital
130 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 131
Pencapaian tahun 2017 Achievement in 2017 Berikut adalah rangkaian kegiatan yang diadakan sepanjang tahun 2017:
1. Sosialisasi : 1. Dissemination:
Below is a list of activities and events held throughout 2017:
Sosialisasi Kode Etik Intiland kepada seluruh kar- Dissemination program of the Intiland Code of Con-
yawan. duct for all employees No Acara / Kegiatan Tema Tanggal Lokasi
Events/Activities Theme Date Venue
2. Pelatihan & Pengembangan: 2. Training & development:
Tahunan / Annual
• Program Pengembangan Kepemimpinan untuk • Leadership Development Program (LDP) for
para manager dan general manager. managers and general manager. Coaching for
• Pelatihan untuk Kinerja, untuk para supervisor Performance, for supervisors and managers. 1 Valentine Day Memanfaatkan Momentum Hari Kasih Sayang 14 Februari 2017 Semua proyek
dan manager. • Workshop on the Internalization of Corporate untuk meningkatkan Produktifitas Kerja All projects
• Workshop Internalisasi Budaya Perusahaan un- Values for BOD. Utilizing Momentum Valentines Day to increase
tuk Direksi • Training Productive & Creative Sales Person for Work Productivity
• Pelatihan produktif & Sosok Penjual Kreatif un- the sales.
tuk para sales. • A New Game of Leadership Workshop, for man- 2 Intland goes to Memperkenalkan Intiland ke kalangan akad- 14 Februari 2017 Universitas Petra
• Workshop Permainan Baru dari Kepemimpina- agers and directors. campus emisi dan menjaring kandidat sarjana yang Surabaya
nuntuk para manager sampai Direksi. • Transforming Leadership through Values Work- baru lulus.
• Workshop Tranformasi Kepemimpinan Melalui shop for general managers and directors. Introducing Intiland to academic community
Nilai-Nilai, untuk general manger dan Direksi and getting candidates of fresh graduates.
3. Membuat acara untuk Karyawan Perseroan seperti : 3. Create events for Employees of the Company such 3 Intland goes to Memperkenalkan Intiland ke kalangan akad- 2 Maret 2017 Universitas
• Forum GM as : campus emisi dan menjaring kandidat sarjana yang Surabaya
• Valentine Day • Forum GM baru lulus.
• Kartini Day • Valentine Day Introducing Intiland to academic community
• Potluck • Kartini Day and getting candidates of fresh graduates.
• Intiland Anniversary • Potluck
• Perayaan Hari Kemerdekaan RI • Intiland Anniversary 4 Employee Day Potluck 3 Maret 2017 Intiland Tower
• Halal Bihalal Karyawan • Indonesian Independence Day Commemora- Jakarta
• Jingle Mingle – Natal & Tahun Baru tion
• Employees Halal Bihalal
• Jingle Mingle – Christmas & New Year. 5 Employee Day Potluck 7 Maret 2017 Spazio Surabaya
6 Sosialisasi Distinct Job - 30 Maret 2017 Semua Proyek

Profile (DJP) & Perfor- All Projects
mance Management
System (PMS) untuk
Karyawan Baru.
Dissemination of
DJP & PMS to new
employees.
7 Intiland goes to Memperkenalkan Intiland ke kalangan akad- 19 April 2017 Universitas

campus emisi dan menjaring kandidat sarjana yang Widya Mandala,
baru lulus. Surabaya
Introducing Intiland to academic community
and recruiting candidates of fresh graduates.
8 Kartini Day Bekerja dengan memakai kebaya sebagai salah 21 April 2017 Semua Proyek
satu bentuk perayaan hari kartini All Projects
Wearing kebaya while working as one of the
celebrations of Kartini Day
9 Brunch & Talk I: Review Course CIA 3 Mei 2017 Board Room,
Audit Internal Intiland Tower
Internal Audit Jakarta
132 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 133
No Acara / Kegiatan Tema Tanggal Lokasi No Acara / Kegiatan Tema Tanggal Lokasi
Events/Activities Theme Date Venue Events/Activities Theme Date Venue
Tahunan / Annual Bulanan / Monthly
10 Acara Halal Bihalal Halal Bihalal 11 Juli 2017 Spazio Hall, 1 Program Pelatihan Mingguan Kuningan, Jakarta Selatan.
Halal Bihalal gathering Surabaya Futsal Weekly Kuningan, South Jakarta
Futsal training program
11 Acara Halal Bihalal Satukan Hati, Ungkapkan Maaf 26 Juli 2017 Star room,
Halal Bihalal gathering With One Heart, Asking for Heartfelt Forgive- Intiland Tower 2 Program Pelatihan Mingguan Intiland Tower Jakarta
ness Jakarta Fungsional Weekly
Functional training
12 Job Fair Career Expo - 2-3 Agustus 2017 Gramedia Expo program
Surabaya
3 Pelatihan Karyawan Februari, Maret, Agustus, Intiland Tower Jakarta
13 Petra Career Fair Memperkenalkan Intiland ke kalangan akad- 4 Agustus 2017 Universitas Baru Nopember, Desember
emisi dan menjaring kandidat sarjana yang Petra, Surabaya New Recruit Training February, March, August,
baru lulus. November, December
Introducing Intiland to academic community
and recruiting candidates of fresh graduates.
14 Brunch & Talk II : ISO 9001:2015 15 Agustus 2017 Intiland Tower

Quality & Continous Jakarta
Improvement Division
15 Perayaan Ulang Peduli Sesama, Berbagi Sesama untuk meraih 24 Agustus 2017 Pantai Mutiara, Divisi Quality and Continuous Quality and Continuous Improvement
Tahun Intiland & Hari lebih Jakarta Improvement Division
Kemerdekaan Caring for others, Sharing with others to Gain 2017 Tahun Transformasi 2017 Year of Transformation
Intiland Anniversary More
and Independence Day Di tahun 2017, Intiland, dalam hal ini diwakili oleh Di- In 2017, Intiland, which in this case represented by the
Commemoration visi Quality and Continuous Improvement Division (QCID), Quality and Continuous Improvement Division, contin-
melanjutkan program-program yang telah dimulai di ued the programs initiated in 2016 as well as launching
16 Hari Kemerdekaan 4 Dekade Intiland Developing your World. 24 Agustus 2017 Graha Fair tahun 2016 selain meluncurkan beberapa program dan several new ones, including the implementation of the
Independence Day Intiland’s 4 Decades. Developing your World Ground, Surabaya kegiatan baru, juga termasuk penerapan sistem Enter- Enterprise Resource Planning (ERP) system. The Quality
prise Resource Planning (ERP). QCID bertugas melakukan and Continuous Improvement Division (QCID) is tasked
17 Sosialisasi Kode Etik - 6 September 2017 Semua Proyek pemetaan cetak biru dari proses-proses ideal yang dapat with mapping the blueprint for the ideal processes, so
Code of Conduct Dis- All Projects dilakukan Intiland. QCID menjadi ujung tombak dari ke- this means that QCID spearheaded this venture and will
semination giatan ini dan terus membuat penyesuaian yang diperlu- continue to make any necessary adjustments on both the
kan, baik terhadap proses maupun sistem. processes and the system.
18 Orientasi & Program - 28-29 September Intiland Tower QCID telah menyelesaikan pekerjaan penerapan sistem QCID has completed the work on the implementation of
Pengenalan 2017 Jakarta & Proyek ERP pada proyek-proyek percontohan, yaitu di perusaha- the system on the pilot stations, which include PT Intiland
Orientation and Induc- Jakarta an induk dan pada tiga aspek usaha Intiland, yaitu: Development holding company and three aspects of the
tion program 1. Proyek Pengembangan: Properti Hunian Tapak Company’s business, namely:
2. Proyek Pengembangan: Bangunan Vertikal 1. Development Project: Landed Properties
3. Manajemen Properti. 2. Development Project: High Rise Buildings
19 Brunch & Talk III: Analisis Pekerjaan 31 Oktober 2017 Intiland Tower 3. Property Management.
Pengembangan Cor- Workload Analysis Jakarta
porate Human Capital Saat ini penerapan dapat dibilang berhasil dan mencakup While the implementation could be considered successful
Corporate Human semua aspek model bisnis Intiland, meskipun masih covering all aspects of the business model, there are still
Capital Development ditemui ruang untuk perbaikan dan penyempurnaan ke areas of improvement. Hence, QCID ensures continual re-
depannya. QCID terus melakukan penyempurnaan agar finement of the implementation approach to ensure an
20 Kejuaraan Futsal – - 18 Nopember Klub Pantai para saat penerapan di anak-anak usaha, sistem sudah error-free deployment on the subsidiaries.
Intiland Cup 2017 Mutiara, Jakarta berjalan dengan sempurna atau tidak terjadi kesalahan.
Futsal Tournament -
Intiland Cup Perusahaan menggabungkan Departemen Quality Ma- The Company merged Quality Management and Con-
nagement dan Departemen Continuous Improvement tinuous Improvement Departments into the Quality and
21 Jingle Mingle Potluck dan Es Krim 15 Desember Intiland Tower menjadi Departemen Quality and Continuous Improve- Continuous Improvement Department (still under QCID).
Potluck and Ice Cream 2017 Jakarta & Spazio, ment (masih di bawah QCID). QCID juga membentuk QCID has also added another department, namely Knowl-
Surabaya
134 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 135
tanggung jawab untuk perbaikan akan mendapat-

satu departemen lain, yaitu Departemen Pengelolaan edge Management department. The addition of this new
kan informasi ini.
Pengetahuan. Departemen baru ini semakin mem- department further strengthens the division’s value as
perkuat nilai yang dimiliki divisi, selain juga untuk mem- well as helping the entire organization to achieve sustain-
• Saat proses serah terima unit properti, tim proyek • During handover, the Intiland project team will be
bantu keseluruhan organisasi meraih pertumbuhan yang able growth. So, the departments within QCID are:
dari Intiland akan ikut dalam kegiatan ini untuk part of the handover process to record defects found
berkelanjutan. Dengan demikian, departemen yang ter-
mencatat setiap kesalahan produk yang mungkin by the new owners. And while the same defect
gabung di dalam QCID adalah sebagai berikut:
ditemukan oleh pemilik baru. Proses selanjutnya management process follows, the major difference
sama dengan pada saat tahapan kontruksi, ditam- is that the new owner gets a printed copy of all their
1. Kualitas dan Peningkatan berkelanjutan. 1. Quality and Continuous Improvement
bah dengan pihak pemilik akan mendapat salinan findings signed by both parties.
2. Managemen Kinerja 2. Performance Management
tercetak dan ditandatangani kedua belah pihak
3. Pengelolaan Risiko Perusahaan 3. Enterprise Risk Management
mengenai temuan ini.
4. Teknologi Informasi 4. Information Technology
5. Managemen Pengetahuan. 5. Knowledge Management
• Selama tahapan operasional, manajer gedung atau • During the operational phase, the building or prop-
properti akan menugaskan engineer untuk melaku- erty manager will have engineers conduct inspec-
kan inspeksi dan mencatat cacat yang ditemukan tions and record defects or repair requests. The man-
Quality and Continuous Improvement Quality and Continuous Improvement
atau permintaan melakukan perbaikan. Penanga- agement of defect and repairs will then take place
Optimalisasi ERP di Tahun 2017 ERP Optimization in 2017 nan cacat dan perbaikan akan dilakukan hingga se- until the issue is resolved.
muanya terselesaikan dengan baik.
Fokus dari penggabungan Departemen QCI adalah untuk The focus of the newly amalgamated QCI Department
melanjutkan pekerjaan standardisasi Perseroan melalui is to continue the standardization work through the ERP Melalui penanganan secara elektronik ini, Perseroan By electronically managing defects and repairing them,
sistem ERP. Melalui penggunaan sistem ini, Perseroan system. With the system, the Company now structures mendapat gambaran mengenai kualitas-kualitas peker- the Company are able to gain insights on work quality,
menyusun pembukuan transaksi dengan menggunakan the posting of transactions using the agreed upon codes jaan, bahan bangunan yang digunakan, dan tingkat ke- material quality, and overall satisfaction of the custom-
kode dan proses yang telah disepakati bersama. Hal ini and processes. It is evident that the demands of the new puasan konsumen. perseroan dapat menggunakan data- ers. We use the data collected for both tactical and stra-
terlihat dari meningkatnya permintaan akan sistem baru system exceed our previous SOP. So, now data complete- data yang terkumpul untuk keperluan taktis dan strategis tegic decisions regarding procurement for the company.
ini hingga melebihi SOP yang dimiliki departemen. Kini, ness, timeliness, and transparency are both necessary yang berkenaan dengan keperluan pengadaan.
kelengkapan data, ketepatan waktu, dan transparansi and easily retrievable for reporting.
menjadi bagian dari pelaporan yang penting dan juga
mudah didapatkan.
Performance Management Performance Management
Beberapa aspek di dalam manajemen Perseroan men- Different aspects of the organization underwent change
galami perubahan agar dapat beroperasi dengan baik di in the management to ensure proper operation under the Sejalan dengan implementasi Sistem ERP, Departemen Along with the ERP implementation, we initiated a divi-
bawah Sistem ERP. Berikut adalah divisi-divisi yang ter- new ERP. The following are divisions that are impacted Performance Management menginisiasi penyusunan sional budgeting and review. Each division is required to
dampak dan memperoleh optimalisasi: and optimized: dan peninjauan anggaran per divisi. Setiap divisi harus develop annual plans for projects, activities, procurement,
• Keuangan dan Akunting • Finance and Accounting membuat rencana tahunan untuk proyek, kegiatan, pe- etc. Each of the planned activities is then budgeted on a
• Legal • Legal ngadaan barang dan jasa, dan lain-lain. Dan, setiap ke- timeline schedule. The budgets are established in order
• Pengadaan • Purchasing giatan yang telah direncanakan maka dianggarkan dan to push for better planning of activities and works. This
• Pengendalian Biaya Proyek • Project Cost Control disesuaikan dengan jadwal pelaksanaanya. Anggaran ini will ultimately help our Finance and Capital & Investment
• Pemasaran • Marketing dibuat agar perencanaan aktivitas dapat menjadi lebih Management divisions to better plan for cash in and out-
• Manajemen Hubungan Pelanggan • Customer Relationship Management baik, sehingga membantu divisi keuangan and divisi Pe- flows throughout the year.
ngelolaan Modal & Investasi dalam merencanakan arus
uang masuk dan keluar sepanjang tahun.
Kendali Mutu Quality Control
Komite Pengembangan Usaha, dibentuk sebagai strate- Business Development committee, set up as a mitigation
Kendali Mutu adalah bagian penting dari pekerjaan tim. Quality control is a big part of the work of our project gi mitigasi untuk meningkatkan proses perencanaan. strategy to improve our planning processes, is working
Untuk memudahkan proses pengidentifikasian cacat (de- teams, and to streamline the identification of defects and Komite ini bekerja di bawah departemen Performance under Performance Management. The Business Devel-
fect) berikut tindakan yang dapat diambil, tim menggu- the actionable works, the teams use specialized applica- Management yang beranggotakan dari departemen-de- opment Committee comprises of key members from
nakan aplikasi khusus. Dengan mengintegrasikan proses tions. By integrating the process of quality checks during partemen Studi Kelayakan Keuangan, Pemasaran, Legal, the following departments: Feasibility Studies, Finance,
kendali mutu selama tahapan konstruksi, serah terima, construction phase, handover phase, and operational Perizinan, dan Perencanaan. Komite ini mengemban misi Marketing, Legal, Permit, and Planning. Their mission is
dan operasional, Perseroan dapat terus menjaga standar phase, we can continue to safeguard the standards of utama untuk membuat studi kelayakan (FS) yang dapat mainly to establish a sound Feasibility Studies (FS) for the
yang berlaku di Intiland. Intiland. digunakan oleh manajemen dalam mengambil keputu- management to base their decision making on. The FS re-
san. Laporan FS ini juga harus berisikan asumsi-asumsi port along with assumptions and design considerations
• Selama tahapan konstruksi, manager konstruksi • During the construction phase, the Construction dan usulan desain yang dapat digunakan dalam fase will be used for budgeting purposes should the project
atau pengawas dari Intiland melakukan kendali Managers or Intiland’s supervisors will conduct pembuatan anggaran apabila proyek mendapat persetu- receive the go-ahead.
mutu dan mencatatnya dengan penggunaan per- quality checks and record them using mobile de- juan.
angkat mobile. Foto-foto dari lokasi di mana terdapat vices. Photos will be taken at the defect site and an-
kecacatan akan dilampirkan berikut catatan dalam notations made on the electronic layout. The finding Setiap anggota komite memiliki peran penting dalam Each committee member plays a key role in determining
bentuk elektronik. Temuan ini kemudian dikirim via will then be wirelessly transmitted to a centralized menentukan apakah sebuah proyek dapat dilanjutkan whether, or not, a project should proceed. The immedi-
koneksi nirkabel ke server pusat dan pihak yang ber- server and the parties responsible for repair will be atau tidak. Kegiatan pertama yang dilakukan komite ada- ate goal undertaken by the committee was to define the
notified.
136 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 137
lah menentukan input dan output dari setiap anggota inputs and outputs of each member concerning a poten- Managemen Pengetahuan Knowledge Management
mengenai sebuah proyek yang potensial. Komite juga tial project. The committee also establishes cost stand-
menentukan standar biaya dan asumsi-asumsi lain den- ards and other assumptions using previous experiences Management Pengetahuan merupakan fokus tambahan Knowledge Management also became an added focus
gan berdasarkan pengalaman dan anggaran sebelumnya. and budgets. The committee should also increase the in- bagi Intiland, dimana Perseroan membentuk Community for Intiland, with the establishment of a community of
Komite diharapkan juga menambah detail input dengan put details using realistic historical ratios or multipliers Of Practice (COP) yang beranggotakan individu-individu practice (COP) comprising of individuals from divisions
menggunakan rasio atau multiplier historis yang realis- so that the decision maker can get the clearest possible yang berasal dari beragam divisi dan anak usaha. Tim ini and subsidiaries. The team performed several actions in
tis agar para pengambil keputusan mendapat gambaran picture of whether the Company can meet the financial melakukan beberapa kegiatan yang berkaitan dengan relation with their duty. They established a knowledge-
sejelas mungkin mengenai apakah Perseroan memiliki hurdles regarding the potential project. tugas mereka, termasuk menyusun program memba- sharing culture coupled with an attractive youthful im-
kemampuan keuangan untuk mengerjakan proyek po- ngun budaya berbagi ilmu berikut penggunaan gambar age of the program. The team, which is called ‘Newton’,
tensial tersebut. yang menarik dan menyegarkan mengenai program ini. is also charged with managing knowledge sharing pro-
Selain itu, tim yang juga disebut ‘Newton’ ini bertugas grams and the media.
mengelola program berbagi ilmu, dan berikut media pen-
dukungnya.
Teknologi Informasi Information Technology
Tim ini juga bertanggung jawab mengembangkan ap- The team also worked on the developing a repository
Fokus dari Departemen Teknologi Informasi terutama The focus of Information Technology was mostly on the
likasi yang bernama NEST. Aplikasi ini memanfaatkan me- app called NEST. The application draws on Social Media
berkenaan dengan peluncuran Sistem ERP. Di tahun 2017, ERP rollout. In 2017, the IT department had more people
dia sosial dan ditujukan bagi internal perusahaan, serta for internal use and is designed to better enhance knowl-
Departemen TI merekrut banyak karyawan baru teruta- join the team in areas of ABAP Development (Advanced
didesain untuk semakin meningkatkan program berbagi edge sharing. In 2017, the COP’s main role was to create
ma untuk pengembangan ABAP (Advanced Business Ap- Business Application Programming). This is to further re-
ilmu di Perseroan. Di tahun 2017, tugas utama COP ada- knowledge content that lets employee understand the in-
plication Programming), untuk semakin menyempurna- fine the ERP’s workflow.
lah mengembangkan konten pengetahuan bagi para kar- nerworkings of the company with messages from senior
kan alur kerja ERP.
yawan. Konten ini memberi informasi kepada karyawan management, videos, infographics, articles, and more.
mengenai cara kerja Perseroan. Konten berisikan pesan-
Pencapaian lainnya adalah pendekatan standarisasi un- Other accomplishments include standardized approach
pesan dari manajemen senior, video, infografis, artikel
tuk konektivitas dan keamanan jaringan. Departemen for network connectivity and security. We also evaluated
dan banyak lagi lainnya.
juga mengevaluasi aspek-aspek cloud computing untuk aspects of cloud computing to better mitigate future
dapat secara lebih baik memitigasi risiko di masa men- risks of cost exposure by maintaining legacy servers and
Untuk tahun 2018, untuk semakin memantapkan proses For 2018, to solidify the processes, the COP will focus on
datang, terutama yang berkaitan dengan eksposur biaya storage.
yang telah berjalan, COP akan terus fokus berbagi in- helping others share knowledge about the Company’s
dengan pemelihataan server utama dan penyimpanan.
formasi dan pengetahun mengenai proyek-proyek Per- projects, practical knowhow, speaking engagements
seroan, berbagai pengetahuan praktis, serta jadwal perfor employees and management, townhalls, and other
Di tahun 2017, Departemen TI menyelesaikan program- IT completed the following programs in 2017:
temuan antara manajemen dengan karyawan, kegiatan knowledge-sharing activities. COP will also develop a re-
program sebagai berikut: 1. Enterprise Resource Planning system continued roll-
townhall, dan kegiatan-kegiatan lainnya. COP juga akan wards program designed to encourage sharing and uti-
1. Keberlanjutan peluncuran Sistem Enterprise Re- out
mengembangkan program reward yang didesain untuk lizing knowledge. So, Newton, together with NEST as a
source Planning, 2. Standardization of desktop and network
memompa semangat berbagi pengetahuan di antara platform, will support the management of learning and
2. Standardisasi perangkat desktop dan jaringan. 3. Network backups for storage
karyawan temasuk bagaimana memanfaatkannya. De- knowledge in the Company, with objective of nurturing
3. Backup jaringan untuk storage.
ngan demikian, Newton, dengan NEST sebagai platform, outstanding Corporate Human Capital.
mendukung kegiatan pengelolaan informasi dan penge-
Perseroan juga telah melanjutkan kajian mengenai tinda- The investigation over options for disaster recovery and
tahuan di Perseroan dengan tujuan untuk membangun
kan pemulihan bencana (disaster recovery) dan manaje- business continuity management (BCM) continued.
Corporate Human Capital yang andal.
men kontinuitas usaha atau Business Continuity Manage- Through business impact analysis we determined a spe-
ment (BCM). Melalui analisis dampak usaha, Perseroan cific continuity response time both from the systems and
dapat menentukan kontinuitas waktu respon yang ideal, data perspective and the manpower perspective. From
baik dari perspektif sistem dan data, maupun dari pers- there, we defined options that would meet these crite-
pektif ketenagakerjaan. Kemudian kami menentukan ria. The complete business continuity plan (BCP) will then
pilihan yang sesuai dengan kriteria ini. Nantinya, bilama- include the response team, mobilization, equipment,
na diperlukan, di dalam Rencana Kontinuitas Usaha (BCP) and locations where applicable. The BCM and the BCP is
akan diikutsertakan pula pembahasan mengenai tim spearheaded by Risk Management department.
respon, mobilisasi, peralatan, dan lokasi. BCM dan BCP di
pimpin oleh Departemen Manajemen Risiko.
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Praxis
140 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen ini dibuat ber- This chapter of Management Discussion and Analysis is capaian tersebut setara dengan 146,4% dari total target of the total target of marketing sales in 2017 at Rp 2.3
dasarkan informasi yang diperoleh dari Laporan Keuang- prepared based on information obtained from the Con- marketing sales tahun 2017 sebesar Rp2,3 triliun. Sepan- trillion. Throughout 2017, the Company did not revise its
an Konsolidasian Perseroan PT Intiland Development solidated Financial Statements of PT Intiland Develop- jang tahun 2017, Perseroan tidak melakukan revisi atas marketing sales target.
Tbk dan Entitas Anak untuk periode 31 Desember 2017 ment Tbk and its subsidiaries for the periods of Decem- target marketing sales.
dan 2016 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Pub- ber 31, 2017 and 2016 audited by Public Accounting Firm
lik Mirawati Sensi Idris, anggota independen dari Moore Mirawati Sensi Idris, an independent member of Moore Peraihan terbesar marketing sales tahun 2017 didominasi The largest marketing sales achievement in 2017 was
Stephens International Limited, dan telah memperoleh Stephens International Limited, with unqualified opinion oleh segmen mixed-use & high-rise dengan nilai penjual- dominated by mixed-use & high-rise segment with sales
pendapat wajar, dalam semua hal yang material, posisi in all material respects, as well as the consolidated finan- an sebesar Rp1.921 triliun atau setara dengan 57,1% dari amounting to Rp1.921 trillion or equivalent to 57.1% of
keuangan konsolidasian PT Intiland Development Tbk cial position of PT Intiland Development Tbk and its subtotal keseluruhan pencapaian. Kontribusi penjualan ter- the total sales marketing achievement. The second larg-
dan Entitas Anak per tanggal 31 Desember 2017, serta ki- sidiaries as of December 31, 2017, and its consolidated besar kedua berasal dari segmen perumahan dan tanah est sales contribution came from the housing and land
nerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk ta- financial performance and cash flows for the year ending sejumlah Rp483 miliar atau setara dengan 14,4%. Seg- segment at Rp483 billion or equivalent to 14.4%. The
hun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan on that respective date in accordance with Financial Ac- men kawasan industri membukukan sebesar Rp531 mil- industry segment booked Rp531 billion or equivalent to
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. counting Standards in Indonesia. iar atau setara dengan 15,8%. Sementara itu pendapatan 15.8%. Meanwhile, recurring income from property in-
berulang atau recurring income dari segmen properti vestment segment rose to Rp432 billion or equivalent to
investasi tercatat naik menjadi Rp432 miliar atau setara 12.8%.
dengan 12,8%.
Tinjauan Bisnis Business Review

Jika dilihat dari jenis pendapatan, maka pendapatan dari From the type of income, the development income con-
penjualan (development income) memberikan kontribusi tributed marketing sales of Rp2.935 trillion or equivalent
Semester pertama tahun 2017 diwarnai dengan pemilih- The first semester of 2017 was marked by the regional marketing sales sebesar Rp2,935 triliun atau setara de- to 87.2%. Meanwhile, the recurring income contributed
an umum kepala daerah (pilkada) di provinsi DKI Jakarta election in DKI Jakarta province so the Company decided ngan 87,2%, sementara itu pendapatan berulang mem- Rp432 billion or equivalent to 12.8%. Should the achieve-
sehingga Perseroan mempertimbangkan untuk tidak me- not to launch new projects to anticipate the declining in- berikan kontribusi sebesar Rp432 miliar atau setara den- ment of marketing sales be categorized based on location,
luncurkan proyek baru untuk mengantisipasi menurun- terest of buyers ahead of the election. After the election gan 12,8%. Apabila pencapaian marketing sales tersebut then sales from projects in Jakarta contributed Rp2,071
nya minat pembeli menjelang pilkada. Setelah pilkada was over, the Company launched Fifty Seven (57) Prom- dikategorikan berdasarkan lokasi, maka penjualan dari trillion or equivalent to 61.5%, while sales from projects
DKI Jakarta selesai, maka Perseroan meluncurkan Proyek enade in August 2017, which received good response proyek-proyek di Jakarta memberikan kontribusi sebesar in Surabaya contributed Rp864 billion or equivalent to
Fifty Seven (57) Promenade pada bulan Agustus 2017 from the buyers. Meanwhile, the Company decided to Rp2,071 triliun atau setara dengan 61,5%, sementara 25.7% and the remaining Rp432 billion or equivalent to
yang mendapatkan sambutan yang baik dari pembeli. put off the launch of a new mixed-use & high-rise project penjualan dari proyek-proyek di Surabaya memberikan 12.8% came from recurring income.
Sementara itu Perseroan memutuskan untuk menunda in Darmo Harapan, Surabaya to next year. The delay was kontribusi sebesar Rp864 miliar atau setara dengan
peluncuran sebuah proyek mixed-use & high-rise baru di related to the licensing process and the Company’s mar- 25,7% dan sisanya sebesar Rp432 miliar atau setara de-
Darmo Harapan yang terletak di Surabaya ke tahun beri- keting sales target in 2017. ngan 12,8% berasal dari recurring income.
kutnya terkait dengan proses perijinan dan telah tercapa-
inya target marketing sales Perseroan di tahun 2017. Perseroan memberikan apresiasi kepada pemerintah di The Company has given its appreciation to the govern-
mana sepanjang tahun 2017 telah mengeluarkan be- ment, which in 2017 issued several policies to support
Perseroan menilai bahwa kondisi pasar properti di tahun The Company believes that property market conditions in berapa kebijakan untuk mendukung sektor properti, the property sector. Among the policies are the decline of
2017 mulai menunjukkan tanda-tanda perbaikan diban- 2017 started to signal improvements compared to some seperti penurunan tingkat suku bunga yang berdampak interest rate that resulted in the decrease of interest rate
dingkan beberapa tahun sebelumnya. Hal ini terlihat dari years prior. This is evident from the Company’s success pada penurunan tingkat suku bunga Kredit Pemilikan for the House / Apartment Ownership Mortgage (KPR /
keberhasilan Perseroan dalam memasarkan proyek 57 in marketing 57 Promenade project in the center of Ja- Rumah/Apartemen (KPR/KPA). Hal tersebut dipercaya KPA). It is believed to increase the number of home buy-
Promenade yang terletak di pusat kawasan bisnis Jakarta. karta’s business district. In line with the end of the tax akan meningkatkan jumlah pembeli yang menggunakan ers using KPR / KPA scheme. This will ultimately boost
Seiring dengan berakhirnya program pengampunan pa- amnesty program, and the inauguration of the new Ja- KPR/KPA, yang pada akhirnya akan meningkatkan per- economic growth from both the property sector and the
jak serta pelantikan Gubernur baru di DKI Jakarta pada karta governor in October, Indonesia received positive tumbuhan ekonomi, baik dari sektor properti maupun banking sector. In addition, the government has also com-
bulan Oktober, Indonesia mendapatkan penilaian positif ratings from foreign rating agencies. After S&P granted sektor perbankan. Di samping itu, pemerintah juga telah pleted a tax amnesty program, which may include prop-
dari lembaga-lembaga pemeringkat asing. Setelah S&P an investment grade rating in May 2017, Indonesia at the merampungkan program pengampunan pajak atau tax erty as a form of investment, as well as improving policy
memberikan peringkat kredit layak investasi (investment end of the year also received a positive assessment from amnesty, yang dapat mengikutsertakan properti sebagai for property ownership by foreigners.
grade) di bulan Mei 2017, menjelang akhir tahun Indo- Fitch that raised Indonesia’s debt rating from BBB- to BBB. salah satu bentuk investasi, serta memperbaiki kebijakan
nesia juga mendapatkan penilaian positif dari Fitch yang Indonesia Stock Exchange (IDX) Composite Index in 2017 kepemilikan properti oleh orang asing.
menaikkan peringkat utang Indonesia dari BBB- menjadi closed at 6,355.65, up 20.0% from 5,296.71 in the previ-
BBB. Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) tahun 2017 ous year. These achievements are expected to provide a Sepanjang tahun 2017, Perseroan melihat bahwa funda- Throughout 2017, the Company saw the improvement
ditutup menguat ke level 6.355,65, naik 20.0% dari level positive outlook for the Indonesian economy, especially in mental ekonomi di Indonesia mengalami peningkatan. in economic fundamentals in Indonesia. The Jakarta In-
5.296,71 di tahun sebelumnya. Berbagai pencapaian ini the national property sector. Kurs Jakarta Interbank Spot Dollar Rate (JISDOR) per tang- terbank Spot Dollar Rate (JISDOR) Exchange Rate as of
diharapkan dapat memberikan pandangan yang positif gal 29 Desember 2017 tercatat sebesar Rp13.548, atau December 29, 2017 was recorded at Rp13,548, or down
bagi perekonomian Indonesia ke depan, khususnya pada melemah 0,8% dibandingkan penutupan per 30 Desem- 0.8% compared to the closing as of December 30, 2016
sektor properti nasional. ber 2016 sebesar Rp 13.436. Tingkat inflasi naik menjadi amounting to Rp13,436. The inflation rate rose to 3.61%
3,61% di tahun 2017 dibandingkan tingkat inflasi 3,02% in 2017 compared to 3.02% inflation rate in 2016. The
Pada tahun 2017, Perseroan berhasil membukukan mar- In 2017, the Company recorded sales of Rp 3.367 tril- pada tahun 2016. Tingkat bunga BI 7-day (Reserve) Repo BI Repo rate at the end of 2017 stood at 4.25%, or lower
keting sales sebesar Rp3,367 triliun atau lebih tinggi lion or 106.3% higher compared to the previous year’s rate pada akhir tahun 2017 tercatat sebesar 4,25%, atau than the end of the previous year at 4.75%.
106,3% dibandingkan dengan pencapaian marketing achievement that recorded marketing sales of Rp 1.632 lebih rendah dibandingkan akhir tahun 2016 sebesar
sales tahun 2016 sebesar Rp1,632 triliun. Jumlah pen- trillion. The total achievement is equivalent to 146.4% 4,75%.
142 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 143
Perseroan juga melihat bahwa kondisi industri properti The Company also views that the condition of the prop- dibandingkan dengan pembagian dividen pada tahun compared to the dividend distribution in 2016. Amid
cenderung akan membaik di tahun 2018, terutama sete- erty industry in Indonesia will likely to improve in 2018, 2016. Di tengah masih lambatnya pertumbuhan ekonomi the slowing down in the economic growth in 2017, the
lah berakhirnya pilkada di Jakarta. Hal tersebut didukung especially after the end of the elections in Jakarta. This is di tahun 2017, Perseroan menilai bahwa kas yang diper- Company considers that the cash earned by the Company
oleh beberapa kebijakan yang telah dikeluarkan oleh supported by several policies issued by the government oleh Perseroan harus dialokasikan juga untuk pemba- should also be allocated for the payment of construction
pemerintah di sepanjang tahun 2017. Stabilitas politik throughout 2017. Political and economic stability is ex- yaran biaya konstruksi dan operasional lainnya. Secara and other operational costs. On average in the last five
dan ekonomi diharapkan akan dapat mendukung iklim pected to support a favorable investment climate for the rata-rata dalam lima tahun terakhir Perseroan membagi- years, the Company has distributed 22% dividend per
investasi yang baik bagi sektor properti. Hal ini juga property sector, which is bolstered by the progress of in- kan dividen per saham sebesar 22% dari laba bersih Pers- share of the Company’s net income.
didukung dengan kemajuan pembangunan infrastruktur frastructure development by the government, which will eroan.
yang dilakukan oleh pemerintah, yang akan berdampak have a positive impact on developments in the property
positif terhadap pengembangan sektor properti. sector.
Kerjasama dengan Mitra Usaha Cooperation with Strategic Business
Perseroan juga memandang positif akan peraturan kepe- The Company also looked the issue of regulation of prop- Strategis Partners
milikan properti oleh orang asing. Hal ini juga didasari erty ownership by foreigners in a positive way. It is also
bahwa terdapat beberapa produk-produk yang dipasar- based on the fact that there are several products mar-
Pada tanggal 10 November 2016 dilakukan penanda- On November 10, 2016, the signing of a Joint Venture
kan oleh Perseroan dan sesuai dengan pasar untuk orang keted by the Company and can be tailored to the mar-
tanganan Joint Venture Agreement (“JVA”) antara PT Pu- Agreement (“JVA”) was done between PT Putra Sinar Per-
asing, antara lain adalah apartemen 1Park Avenue dan ket for foreigners, including 1Park Avenue and Regatta
tra Sinar Permaja (“PSP”) dan Reco Kris Private Limited maja (“PSP”) and Reco Kris Private Limited (“Reco”). PSP is
Regatta. Semakin maraknya penjualan properti kepada apartments. The increasing trend in property for foreign-
(“Reco”). PSP adalah anak perusahaan dari PT Taman a subsidiary of PT Taman Harapan Indah (“THI”) where In-
orang asing diyakini akan membuka segmen pasar baru ers because it opens new market segment that will help
Harapan Indah (“THI”) di mana 100% saham THI dimi- tiland owns 100% of THI shares. The joint venture agree-
yang dapat membantu meningkatan penjualan Perse- increase the Company’s sales.
liki oleh Intiland. JVA ini untuk mengembangkan proyek ment is to develop the South Quarter project, located at
roan.
South Quarter, yang berlokasi di Jl. R.A. Kartini Kav.8, TB Jl. R.A. Kartini Kav.8, TB Simatupang, South Jakarta.
Simatupang, Jakarta Selatan.
Namun demikian, tantangan masih akan tetap ada Nevertheless, the challenge will still remain, given that
mengingat bahwa pada tahun 2018 pemerintah Amerika in 2018 the US government is planning to raise interest
PSP akan menerbitkan saham baru dari portepel kepa- PSP will issue new shares from the treasury to Reco
masih merencanakan untuk menaikan tingkat suku bu- rates. This is likely to have the potential for liquidity and
da Reco sebesar 333.333 saham atau sejumlah sekitar amounting to 333,333 shares or about Rp1.03 trillion, so
nga yang dinilai akan memiliki potensi pada likuiditas volatility of the Rupiah exchange rate. In addition, the
Rp1,03 triliun sehingga kepemilikan saham THI menjadi that the share composition will be 60% for THI and 40%
dan volatilitas kurs mata uang Rupiah. Di samping itu, end of 2018 will take to the beginning of the political
60% dan Reco sebesar 40%. for Reco.
menjelang akhir tahun 2018 diperkirakan akan mulai me- year, preparing for the legislative election campaigns and
masuki tahun politik untuk persiapan kampanye pemilu presidential election in 2019.
Transaksi ini direncanakan untuk dilakukan sebagai beri- This transaction is planned to be carried out as follows:
legislatif dan pemilihan presiden di tahun 2019.
kut: 1. Reco will inject the capital as much as 32.66% of its
1. Reco akan menyetorkan modal senilai 32,66% dari share ownership in the PSP no later than 3 months
kepemilikan sahamnya di PSP selambat-lambatnya since the JVA was signed.
Kejadian Penting Significant Events 3 bulan sejak JVA ditandatangani. 2. The remaining ownership of 7.34% is deposited for
2. Sisa kepemilikan sebesar 7,34% disetorkan dalam a maximum of 3 years from the date the JVA was
Beberapa kejadian penting yang terjadi sepanjang tahun Some important events that occurred during 2017 in- jangka waktu maksimum 3 tahun sejak JVA ditan- signed.
2017 antara lain adalah peluncuran proyek 57 Prome- clude the launch of the 57 Promenade project, the com- datangani.
nade, kerjasama dengan mitra usaha strategis untuk mencement of cooperation with strategic business part-
pengembangan proyek South Quarter dan 57 Prome- ners for the development of the South Quarter project PT Putra Sinar Permaja telah mengadakan Rapat Umum PT Putra Sinar Permaja has held a General Meeting of
nade, serta pembayaran dividen untuk tahun buku 2016. and 57 Promenade, and dividend payments for the fiscal Pemegang Saham (“RUPS”) yang menyetujui masuknya Shareholders (“GMS”), which approved Reco to join PSP
year 2016. Reco ke dalam PSP sebagai pemegang saham baru, dan as the new shareholder. The old shareholder waives their
pemegang saham lama melepaskan haknya atas saham right on the new shares to be issued.
baru yang akan diterbitkan tersebut.
Pembayaran Dividen Dividend Payment
Perseroan dan Reco bukan merupakan pihak terafiliasi. The Company and Reco are not affiliated. Generally, this
Secara umum JVA ini akan memberikan dampak positif JVA will give a positive impact to the Company in terms of
Pada tanggal 20 Juni 2017 Perseroan membagikan divi- On June 20, 2017, the Company distributed cash divi-
bagi Perseroan baik dari sisi keuangan, pengembangan finance, project development and reputation.
den tunai kepada para pemegang saham Perseroan se- dends to shareholders of the Company amounting to
proyek dan reputasi.
jumlah Rp51,8 miliar atau setara dengan Rp5 per saham. Rp51.8 billion or equivalent to Rp5 per share. The amount
Jumlah dividen yang dibagikan tersebut adalah sebesar of the dividends distributed is 17.3% of Rp298.9 billion,
Pada tanggal 20 Januari 2017 Reco telah melakukan On January 20, 2017 Reco made a payment to PSP in
17,3% dari jumlah laba bersih Perseroan untuk tahun the Company’s net profit for the fiscal year 2016.
pembayaran atas hasil penerbitan saham tahap pertama the amount of Rp750 billion for the first phase of the
buku 2016 sebesar Rp298,9 miliar.
tersebut kepada PSP sebesar Rp750 miliar. Dana tersebut share issuance. The fund has been used by PSP to settle
telah digunakan oleh PSP untuk melunasi utang bank PSP PSP bank debts at Rp664 billion in PT Bank CIMB Niaga
Pembagian dividen tersebut dilakukan sesuai dengan The distribution of the dividends is done in accordance
di PT Bank CIMB Niaga Tbk sebesar Rp664 miliar. Peluna- Tbk. The full repayment of PSP’s bank debt had a positive
hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan with the Company’s resolution of the Annual General
san seluruh utang bank PSP tersebut berdampak positif impact on the Company’s finance because it will reduce
Perseroan yang dilakukan pada tanggal 18 Mei 2017. Meeting of Shareholders, which was conducted on May
terhadap keuangan Perseroan karena akan mengurangi the amount of bank loans and interest fees, as well as it
18, 2017.
jumlah utang bank dan biaya bunga serta membaiknya will improve the Company’s financial ratio. The remaining
rasio-rasio keuangan Perseroan. Sisa dana yang akan funds to be recouped by Reco will be used to finance the
Jumlah dividen per saham sebesar Rp 5, stabil apabila The amount of dividends per share of Rp5 is stable when
144 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 145
dibayarkan oleh Reco akan digunakan untuk membiayai second phase of South Quarter project. Proses Produksi Production Process
pembangunan pengembangan proyek South Quarter ta-
hap kedua.
Proses produksi di industri properti secara umum bersifat The production process in the property industry is gener-
fleksibel dengan memperhatikan banyak faktor. Faktor- ally flexible with attention to many factors. These factors
Pada tanggal 23 Agustus 2017 dilakukan penanda- On 23 August 2017, a Joint Venture Agreement (“JVA”)
faktor tersebut antara lain kondisi pasar, kondisi lahan, include market conditions, land conditions, business op-
tanganan Joint Venture Agreement (“JVA”) antara PT Ra- was signed between PT Raharja Mitra Familia (“RMF”), PT
peluang usaha, kondisi Perusahaan, dan lain-lain. portunities, conditions of the Company, and others.
harja Mitra Familia (“RMF”), PT Galang Gema Pradana Galang Gema Pradana (“Galang”) and Reco Promenade
(“Galang”) dan Reco Promenade Private Limited (“Reco”). Private Limited (“Reco”). RMF is a subsidiary of the Com-
Secara umum proses produksi pada industri properti un- In general, the production process in the property indus-
RMF adalah anak perusahaan Perseroan dimana sebe- pany. Previously, the Company owned 55% of RMF shares
tuk pengembangan proyek-proyek mixed-use & high-rise try for the development of mixed-use & high-rise pro-
lumnya 55% saham RMF dimiliki oleh Perseroan dan 45% and 45% owned by Galang. Reco is a subsidiary of GIC,
dan kawasan perumahan dimulai dari tahapan studi ke- jects and landed residential start from the project feasi-
dimiliki oleh Galang. Reco adalah anak perusahaan GIC, Singapore’s state-owned global investment company.
layakan proyek. Dalam tahap ini, Perseroan memastikan bility study phase. The Company ensures the feasibility of
perusahaan investasi global milik pemerintah Singapura. The JVA is for the development of the first phase of 57
kelayakan proyek-proyek yang akan dikembangkan den- the planned projects by conducting analysis from various
JVA ini untuk mengembangkan proyek 57 Promenade Promenade project in Kebon Melati, Central Jakarta.
gan melakukan kajian dari berbagai aspek. Setelah mela- aspects. After the in-depth study, the Company starts the
tahap pertama yang berlokasi di Kebon Melati, Jakarta
lui kajian secara mendalam, Perseroan melakukan pem- process of purchasing the land bank in the strategic area
Pusat.
belian lahan di area yang strategis untuk dikembangkan for the development according to the completed study.
sesuai dengan studi yang telah dilakukan.
RMF akan menerbitkan saham baru dari portepel kepada RMF will issue new shares from the treasury to Reco at
Reco sebesar 85.020 saham atau sejumlah sekitar Rp230 85,020 shares or around Rp230 billion, thus the Compa-
Tahap berikutnya adalah menunjuk konsultan dan kon- The next phase is appointing consultants and contractors
miliar sehingga kepemilikan saham menjadi milik Per- ny’s share ownership is 36.63%, Reco 33.40% and Galang
traktor untuk mendapatkan masukan mengenai ren- to get inputs on the technical plan for the development
seroan sebesar 36,63%, Reco sebesar 33,40% dan Galang 29.97%.
cana teknis pengembangan proyek. Di saat yang sama, of the project. At the same time, the Company will start
sebesar 29,97%.
Perseroan memproses perijinan yang dibutuhkan untuk the process of acquiring the necessary permits for the
dapat memulai pembangunan proyek. Setelah proses project. After obtaining the design and the permits, the
Reco akan menyetorkan modal senilai 33,40% dari kepe- Reco will inject the capital valued at 33.40% of its share
desain dan perijinan diselesaikan, Perseroan akan mulai Company starts marketing the project, as well as starts
milikan sahamnya di RMF selambat-lambatnya 3 bulan ownership in RMF at the latest 3 months since the JVA
memasarkan dan melaksanakan pembangunan proyek. the construction process. Once the construction process
sejak JVA ditandatangani. was signed.
Setelah proses pembangunan selesai, Perseroan akan is completed, the Company hands the units over to the
melakukan serah terima unit bangunan yang telah dijual buyers.
Perseroan dan Reco bukan merupakan pihak terafiliasi. The Company and Reco are not affiliated. Generally, this
tersebut kepada pembeli.
Secara umum JVA ini akan memberikan dampak positif JVA will have a positive impact to the Company in terms
bagi Perseroan baik dari sisi keuangan, pengembangan of finance, project development and reputation.
Setelah serah terima kepada pembeli, Perseroan melan- After the handover, the Company proceeds with the next
proyek dan reputasi.
jutkan proses berikutnya, yaitu melaksanakan tata kelola process, i.e. property management. This includes the
properti, termasuk serah terima fasilitas umum dan so- handover of public and social facilities to the government
Pada tanggal 30 Oktober 2017 Reco telah melakukan On October 30, 2017 Reco paid the payment in the
sial kepada pemerintah dan melaksanakan pengelolaan and the environment management, which will later also
pembayaran atas hasil penerbitan saham tersebut kepa- amount of Rp 218 billion for the share issuance to RMF.
lingkungan yang nantinya juga akan diserahterimakan be handed over to the residents.
da RMF sebesar Rp218 miliar. Dana tersebut digunakan The fund is used by RMF to settle Rp 156 billion debts to
kepada warga.
oleh RMF untuk melunasi hutang kepada KB Trio sebesar KB Trio and Rp 28 billion to Tjenharto Kohar. The rest of
Rp 156 milyar dan kepada Tjenharto Kohar sebesar Rp28 the funds, amounting to Rp 34 billion will be used as pro-
miliar. Sedangkan, sisa dana sebesar Rp34 miliar akan jects’ cash fund. The repayment of these debts will have a
dipergunakan sebagai dana kas keuangan proyek. Peluna- positive impact to the Company’s finance because it will
san utang-utang tersebut maka akan berdampak positif decrease the total debts and interest fees, and improve
terhadap keuangan Perseroan karena akan mengurangi the Company’s financial ratio.
jumlah utang dan biaya bunga serta membaiknya rasio-
rasio keuangan Perseroan.
146 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 147
Spazio Tower
Tinjauan Bisnis Per Segmen Usaha dan Regatta. Sementara, proyek yang sedang dikem- developing Spazio Tower, Praxis, Graha Golf and The
bangkan di Surabaya, antara lain Spazio Tower, Rosebay.
Overview per Business Segment Praxis, Graha Golf, dan The Rosebay.
Proyek 57 Promenade merupakan proyek mixed-use The 57 Promenade is a mixed-use & high-rise pro-
& high-rise yang dikembangkan di pusat kawasan ject developed in a Jakarta’s central business dis-
bisnis Jakarta. Proyek ini mulai dipasarkan pada trict. The marketing of this project was commenced
kuartal ketiga tahun 2017 dan berhasil memberikan in the third quarter of 2017, and has contributed to
Intiland memiliki fokus usaha pada empat segmen Intiland focuses on four business segments. The four seg-
kontribusi marketing sales sebesar Rp1.536 miliar, Rp1,536 billion of the marketing sales, or equivalent
pengembangan. Keempat segmen pengembangan terse- ments are mixed-use & high-rise development, landed
atau setara dengan 45,6% dari pencapaian market- to 45.6% of Rp3,367 billion of the marketing sales
but meliputi mixed-use & high-rise, kawasan perumahan, residential development, industrial estate development,
ing sales tahun 2017 sebesar Rp3,367 triliun. booked in 2017.
kawasan industri, dan properti investasi. and investment properties.
PENGEMBANGAN MASA DEPAN FUTURE DEVELOPMENT

1. MIXED-USE & HIGH-RISE 1. MIXED-USE & HIGH-RISE
Di samping terus mengembangkan proyek-proyek In addition to developing ongoing projects, the

Di segmen pengembangan mixed-use & high rise, In the mixed-use & high-rise segment, the Compa-
yang telah berjalan, Perseroan juga telah me- Company has prepared a series of new development
Perseroan mengintegrasikan beberapa produk pro- ny integrates several property products in a single
nyiapkan rangkaian proyek-proyek pengembangan projects. Those projects are the Company’s short-
perti di dalam sebuah proyek. Dalam hal ini, Per- project. The Company combines apartment, office,
berikutnya. Proyek-proyek ini dimasukkan ke dalam and mid-term mixed-use and high-rise projects. In
seroan mengkombinasikan produk apartemen, per- retail, hotel or others into one.
rencana jangka pendek hingga jangka menengah Jakarta, the projects include H Island, West One City,
kantoran, ritel, hotel dan lainnya.
Perseroan dan terdiri dari proyek mixed-use & high- and Pinang Residence projects, while in Surabaya,
rise. Di Jakarta, proyek-proyek yang telah disiapkan the Company has prepared to launch Darmo Hara-
Proyek-proyek pengembangan mixed-use & high- The mixed-use and high-rise projects the Company
antara lain Pulau H, West One City, dan Pinang pan project.
rise Perseroan saat ini terpusat di Jakarta dan Sura- focuses on are located in Jakarta and Surabaya. Sev-
Residence, sedangkan di Surabaya, Perseroan me-
baya. Beberapa proyek yang sedang dikembangkan eral on-going projects in Jakarta include Fifty Seven
nyiapkan peluncuran proyek Darmo Harapan.
di Jakarta dan sekitarnya, antara lain Fifty Seven Promenade, South Quarter, Aeropolis, 1Park Avenue
Promenade, South Quarter, Aeropolis, 1Park Avenue, and Regatta. In Surabaya, the Company is currently
148 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 149
Perseroan juga siap mengembangkan tahap-tahap The Company also plans to start the next phase of Tahap 2 : Perkantoran, Apartemen Phase 2 : Office, Service Apartments
berikutnya dari proyek-proyek mixed-use & high- development for its ongoing mixed-use & high-rise Servis & Ritel & Retail
rise yang sedang dikembangkan saat ini, antara projects. These include the phase two development Tower Perkantoran : 34.491 m2 (Semi Gross Area) Office Tower : 34,491 m2 (Semi Gross Area)
Perkantoran Butik : 14.018 m2 (Semi Gross Area) Boutique Office : 14,018 m2 (Semi Gross Area)
lain pengembangan tahap kedua dari proyek South of the South Quarter project, phase two of devel- Apartemen Servis : 9.726 m2 (Semi Gross Area) Service Apartment : 9,726 m2 (Semi Gross Area)
Quarter, pengembangan tahap kedua dari proyek opment of Aeropolis project, landed residential de- Ritel : 11.141 m2 (Nett Lease Area) Retail : 11,141 m2 (Nett Lease Area)
Aeropolis, pengembangan perumahan di 1Park velopment in 1Park Avenue project, phase three of
Avenue, pengembangan tahap ketiga dari proyek Regatta project development, phase two of Pinang Penghargaan : The Most Favoured Mid-up Awards : The Most Favoured Mid-up
Apartment in Mixed use Apartment in Mixed use
Regatta, pengembangan tahap kedua dari proyek Residence project, and phase two development of Project - Housing Estate Project - Housing Estate
Pinang Residence, serta pengembangan tahap ke- Graha Golf project. Awards 2017 Awards 2017.
dua dari proyek Graha Golf.
KAPASITAS DAN PENGEMBANGAN CAPACITY AND DEVELOPMENT OF JAKAR- Aeropolis Aeropolis

PROYEK MIXED-USE & HIGH-RISE TA MIXED-USE & HIGH-RISE PROJECT
JAKARTA Aeropolis merupakan proyek pengembangan ka- Aeropolis is an integrated mixed-use development
wasan mixed-use terpadu yang meliputi fasilitas project consisting of residential, office, hotel, com-
Fifty Seven Promenade Fifty Seven Promenade untuk hunian, perkantoran, hotel, komersial, dan mercial and retail area. The project occupies an area
ritel seluas 105 hektare. Proyek ini memiliki keung- of 105-hectares, and enjoys an excellent location of
Fifty Seven Promenade adalah salah satu proyek Fifty Seven Promenade is one of the Company’s key gulan yaitu berlokasi sekitar 500 meter dari Bandara only 500 meters from the Soekarno-Hatta Interna-
utama di masa mendatang dari Intiland. Proyek ini projects. It occupies a prime location in the heart of Internasional Soekarno-Hatta, Tangerang. Tahap tional Airport, Tangerang. The first phase of develop-
menempati lahan yang terletak di lokasi strategis Jakarta’s central business district. The 3.2-hectare pertama pengembangan Aeropolis meliputi area 70 ment comprises 70 hectares area, consisting of the
di kawasan pusat bisnis Jakarta. Pengembangan development project comprises a modern commer- hektar, dan mencakup pengembangan apartemen Aeropolis Residence; Aeropolis Crystal Residence;
seluas 3,2 hektar ini terdiri dari sebuah area komer- cial area adorned with outdoor elements, such as pe- Aeropolis Residence, Aeropolis Crystal Residence, Aeropolis Commercial Park for offices; and Tech-
sial modern yang dilengkapi elemen-elemen ruang destrian walkways and retail outlets that open until perkantoran Aeropolis Commercial Park, dan Tech- nopark, a warehouse estate. The Company also built
terbuka, seperti jalur pedestrian dan fasilitas ritel late hours. An international architecture firm from nopark yang merupakan kawasan untuk fasilitas sports club facilities which has started operation in
yang buka hingga larut malam. Broadway Malyan, UK, Broadway Malyan, took part in the preparation pergudangan. Perseroan juga menyediakan fasilitas December 2016.
sebuah firma asitektur internasional asal Inggris of the masterplan, which includes the utilization of pusat olahraga yang sudah beroperasi pada Desem-
turut serta dalam desain rencana induk, yang juga the adjacent reservoir as well as environmentally ber 2016.
memanfaatkan waduk yang berdekatan dengan friendly and energy-saving design features. The con-
proyek serta menggunakan fitur-fitur ramah ling- struction of Fifty Seven Promenade project consists Tipe : Pengembangan Mixed-use Type : Mixed-use Development
kungan dan hemat energi. Pengembangan proyek of several phases. The first phase covers an area of Kepemilikan 100% Ownership 100%
57 Promenade dilakukan dalam beberapa tahapan. 1.3 hectare, which includes two condominium tow- Lokasi : Dekat Bandara Internasional Location : Near Soekarno – Hatta Inter-
Soekarno – Hatta, Tangerang national Airport, Tangerang
Tahap pertama meliputi area seluas 1,3 hektar dan ers and retail facilities. This phase is a joint-venture Infrastruktur : Kereta bandara, rencana Infrastructure : Airport Train, Future Toll
terdiri dari pembangunan dua tower kondominium with GIC Singapore. jalan tol, shuttle bus road, shuttle bus
dan fasilitas ritel. Tahap ini merupakan kerjasama Jumlah Lantai : 5-12 lantai No. of floor : 5-12 floors
dengan GIC Singapura. Diluncurkan : 2011 Launched : 2011
Mulai Konstruksi : 2012 Construction : 2012
Progres Penyelesaian : 23%-100%. Project completion : 23%-100%.
Tipe : Pengembangan Mixed- Type : Mixed-Use & Penyelesaian : 2014 - 2018 Completion : 2014 - 2018
Use & High Rise. High Rise Development.
Kepemilikan : 36,6% Ownership : 36.6% Proyek yang Diluncurkan & Jumlah Unit Projects Launched & Total Units
Lokasi : Kebon Melati, Kawasan Location : Kebon Melati, Aeropolis Residence : 1.299 unit Aeropolis Residence : 1,299 units
Pusat Bisnis Jakarta CBD Jakarta Aeropolis Residence 2 : 1.048 unit Aeropolis Residence 2 : 1,048 units
Total Area : 3,2 ha Total Area : 3.2 ha Aeropolis Residence 3 : 1.446 unit Aeropolis Residence 3 : 1,446 units
Infrastruktur : Jalan Utama, Infrastructure : Main road, Future MRT, Aeropolis Crystal Residence : 393 unit Aeropolis Crystal Residence : 393 units
Rencana MRT, Airport Express, Aeropolis Lucent Residence : 253 unit Aeropolis Lucent Residence : 253 units
Kereta Express Bandara, Trans Jakarta.
Trans Jakarta. Pengembangan Pergudangan Warehouse Development
Desain : Broadway Malyan, UK Design : Broadway Malyan, UK Techno Park : 104 unit Techno Park : 104 units
Tahap 1 : 2 Tower Kondominium Phase 1 : 2 Condominium Towers Penghargaan : Apartemen Awards : The Most Popular
& Ritel & Retail Paling Popular Apartment in
Tower : SKY57 & CITY57 Tower : SKY57 & CITY57 di Tangerang - Tangerang –
Diluncurkan : 3Q 2017 Launched : 3Q 2017 Consumer Choice Consumer Choice
Perkiraan Konstruksi : 1Q 2018 Expected Construction : 1Q 2018 Awards 2017. Awards 2017
Perkiraan Penyelesaian : 3Q 2022 Expected Completion : 3Q 2022
Total unit Kondominium : 496units Total unit Condominium : 496 units
Luas yang Dipasarkan : 48.968 m2 Saleable Area : 48,968 m2
Terjual : 28.882 m2 (64%) Sold : 28,882 m2 (64%)
Ritel Retail
Luas yang Disewakan : 769 m2 Net Lease Area : 769 m2
Pasar : Sewa Market : Lease
150 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 151
1Park Avenue 1Park Avenue Tipe : Pengembangan Mixed-Use Type : Mixed-Use Development:
Kepemilikan : 50% (50% PT Global Eka Ownership : 50% (50% PT Global Eka
Buana) Buana)
1Park Avenue adalah proyek kondominium yang 1Park Avenue is a condominium project occupying
Lokasi : Pantai Mutiara, Location : Pantai Mutiara, Pluit,
menempati lahan seluas 2,8 hektar. Sebagai bagian 2.8 hectares of land. Part of the development of Pluit, Jakarta Utara North Jakarta
dari pengembangan apartemen 1Park Residences, 1Park Residences, 1Park Avenue enjoys a strategic Total Area : 11 ha Total Area : 11 ha
1Park Avenue menikmati lokasi yang strategis, dekat location being in a proximity of shopping destina- Infrastruktur : Jalan utama Infrastructure : Main road
Desain : Tom Wright (WS Atkins, UK) Design : Tom Wright (WS Atkins, UK)
dengan pusat pertokoan, rumah sakit, sekolah in- tions, hospitals, international schools and entertain-
Jumlah lantai : 24 lantai No. of floor : 24 floors
ternasional dan pusat-pusat hiburan. 1Park Avenue ment centers. 1Park Avenue has four condominium
memiliki empat menara kondominium yang me- towers consisting of 448 units. The fourth tower, Tahap 1 : 4 Tower Kondominium Phase 1 : 4 Condominium
nyediakan 448 unit hunian. Menara keempat yang The Hamilton, boasts a concept which differs from Tower : Dubai, Miami, Monte Carlo, Tower : Dubai, Miami, Monte Carlo,
Rio De Janeiro Rio De Janeiro
diberi nama The Hamilton, menawarkan konsep the other three towers; the condominium units be-
Diluncurkan : 2Q 2006 Launched : 2Q 2006
berbeda dengan tiga menara lainnya. Unit-unit kon- long to a more premium segment and is marketed Penyelesaian Proyek : 100% Project completion : 100%
dominium di The Hamilton ditujukan bagi segmen with a fully furnished concept. Tahun Penyelesaian : 2009 & 2012 Completion : 2009 & 2012
pasar yang lebih premium dan dipasarkan dengan Total unit : 390 units Total unit : 390 units
Terjual : 382 unit (98%) Sold : 382 units (98%)
konsep fully furnished.
Tahap 2 : 3 Tower Kondominium Phase 2 : 3 Condominium Towers
Tower : London, New York, Shanghai Tower : London, New York, Shanghai
Tipe : Pengembangan Mixed-Use Type : Mixed-Use Development: Diluncurkan : 2Q 2014 (London & Launched : 2Q 2014 (London &
Kepemilikan : 100% Ownership : 100% New York) New York)
Lokasi : Kebayoran, Jakarta Selatan Location : Kebayoran, South Jakarta Penyelesaian Proyek : 73% Project Completion : 73%
Total Area : 2,8 ha Total Area : 2.8 ha Proyeksi Penyelesaian : 2018 Expected Competion : 2018
Infrastruktur : Jalan Utama Infrastructure : Main road Terjual : 28.418 m2 (55%) Sold : 28,418 m2 (55%)
Desain : CSYA, Singapura Design : CSYA, Singapore
Jumlah lantai : 29 lantai No. of floor : 29 floors Penghargaan : Bali Congres Award – FIABCI Awards : Bali Congres Award – FIABCI
Prix d’Excellence Awards Prix d’Excellence Awards
Tahap 1 : 4 Tower Kondominium Phase 1 : : 4 Condominium Towers 2010 2010
Konstruksi : 2Q 2013 Construction : 2Q 2013
Penyelesaian Proyek : 99% Project completion : 99%
Penyelesaian : 2017 Completion : 2017
Kondominium : Tower 1-3 Condominium : Tower 1-3

Diluncurkan : Q2 2012 Launched : Q2 2012
Luas Dipasarkan : 52.136 m2 Saleable Area : 52,136 m2
Terjual : 47.577 (91%) Sold : 47,577 (91%) Pulau H H Island
Kondominium : The Hamilton Condominium : The Hamilton Perseroan berpartisipasi dalam proyek raksasa re- The Company participates in the government’s
klamasi yang diinisiasi oleh Pemerintah. Proyek yang megaproject, namely the reclamation of the North-
Terjual : 5.622 m2 (31%) Sold : 5,622 m2 (31%)
dimaksud adalah proyek reklamasi pantai utara Ja- ern coastal area of Jakarta. The Company is set to
Tahap 2 : : 1Park Homes Phase 2 : 1Park Homes karta. Perseroan mendapat kesempatan memban- develop 63-hectare H Island, and has secured the
Luas lahan : 0,7 ha Net Land Area : 0.7 ha gun Pulau H yang memiliki luas 63 hektare, dan Reclamation Work Permit from Jakarta Governor
Jumlah unit dijual : 31 unit Saleable unit : 31 units
telah mendapatkan Ijin Pelaksanaan Reklamasi dari on November 30, 2015. The Company consistently
Gubernur DKI Jakarta pada tanggal 30 November adheres to the prevailing law and regulations in its
2015. Perseroan secara konsisten mematuhi pera- participation in the reclamation project.
Regatta Regatta
turan perundangan dalam partisipasinya di dalam
proyek penting ini.
Regatta adalah apartemen ikonik yang berlokasi di Regatta is an iconic apartment tower at Pantai
area Pantai Mutiara, Jakarta Utara. Proyek ini ter- Mutiara, North Jakarta. The project consists of 10
diri dari 10 menara apartemen, satu hotel bintang apartment towers, a five-star hotel and a serviced
Tipe : Pengembangan Mixed- Type : Mixed-Use & High Rise
lima, dan satu apartemen servis. Nama Regatta ber- apartment. The name of Regatta, is taken from Ital- Use & High-rise Development.
asal dari Bahasa Italia yang berarti “Lomba Perahu.” ian word which means a “Yacht Race”, a reference Kepemilikan : 100% Ownership : 100%
Nama ini dipilih karena mengacu pada konsep to the nautical architectural concept and the corre- Lokasi : Pantai Mutiara, Pluit, Location : Pantai Mutiara, Pluit,
arsitektur nautikal yang diadopsi dalam desainnya. sponding environment. The master of project is the Jakarta Utara North Jakarta
Total Area : 63 ha Total Area : 63 ha
Masterplan apartemen ini dikerjakan oleh perusa- creation of the London-based acclaimed architec- Infrastruktur : Rencana Jembatan Infrastructure : Future bridge
haan konsultan arsitektur, desain, teknik kondang ture, design and engineering consultancy firm, WS
yang berbasis di London, WS Atkins Design and Atkins Design and Engineering Solutions—led by
Engineering, yang dipimpin oleh Tom Wright yang Tom Wright of the Burj Al Arab fame. Pengembangan Proyek : Mixed-use Project Development : Mixed-use
High-rise residensial and High-rise residential and
merancang Burj Al Arab. low rise residensial low rise residential
Komersial commercial
152 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 153
West One City West One City Luas area Ritel Sewa : 5,077 m2 Retail area for lease : 5,077 m2
(Semi gross area) (Semi gross area)
Berlokasi di kawasan Daan Mogot, Jakarta Barat, West One City is a mixed-use and high rise develop- Hotel & Function Hall : 7.640 m2 Hotel & Function : 7,640 m2
West One City adalah pengembangan mixed-use ment project situated in Daan Mogot, West Jakarta. Jumlah kamar : 143 kamar Total Room : 143 rooms
Operator Hotel : Kayumanis Group Hotel Management : Kayumanis Group
and high rise yang berlokasi di Daan Mogot, Jakarta The development project comprises residential, re-
Barat. Proyek ini terdiri dari properti hunian, ritel, tail and commercial properties, complete with edu-
dan komersial yang dilengkapi dengan institusi cational institutions, sports clubs, parking spaces,
Praxis Praxis
pendidikan, klub olahraga, area parkir, dan beragam and other facilities.
fasilitas lainnya.
Praxis merupakan pengembangan dari Intiland Praxis is the extension of Intiland Tower Surabaya.
Tower Surabaya. Proyek pengembangan mixed-use The mixed use & high-rise development project is
Tipe : Pengembangan Mixed- Type : Mixed-Use & High Rise
Use & High-rise Development. & high rise ini terletak di pusat bisnis Surabaya dan located in Surabaya business district and occupies
Kepemilikan : 40% Ownership : 40% menempati lahan seluas 11.000 m2. Praxis diran- an area of 11,000 m2. It is designed to become a
Lokasi : Daan Mogot, Location : Daan Mogot, cang sebagai superblok modern yang menyediakan modern superblock comprising various facilities
Jakarta Barat West Jakarta
beragam fasilitas meliputi perkantoran, apartemen, such as offices, apartments, retails, and hotels..
Total Area : 21 ha Total Area : 21 ha
Infrastruktur : Kereta Api, Trans Jakarta, Infrastructure : Train, Trans Jakarta, ritel, serta hotel.
Jalan Tol. Toll Road
Tipe : Pengembangan Mixed-Use Type : Mixed-Use & High Rise
Pengembangan Proyek : Perkantoran Project Development : Stratta title office & High Rise Development
Kondominium High-rise residential Kepemilikan : 100% Ownership : 100%
Komersial Commercial Lokasi : Kawasan Pusat Bisnis Location : CBD Surabaya
Surabaya Total Area 1,1 ha
Total Area : 1,1 ha Infrastructure : Main road
KAPASITAS DAN PENGEMBANGAN CAPACITY AND DEVELOPMENT OF SURA- Infrastruktur : Jalan Utama Groos Floor Area : 102,498 m2
PROYEK MIXED-USE & HIGH-RISE BAYA MIXED-USE & HIGH-RISE PROJECT Luas lantai : 102.498 m2 No. of Floors : 5 floors office, 28 floors
Jumlah lantai : 5 lantai perkantoran, 28 : condominium, 18 floors
SURABAYA lantai kondominium, 18 hotel, fuction hall, F&B,
lantai hotel, fuction hall, and 3 floors basement.
Spazio Tower Spazio Tower F&B, dan 3 lantai base-
ment.
Spazio Tower merupakan gedung perkantoran Spazio Tower is a strata title office building that is : :
Diluncurkan 2Q 2013 Launched 2Q 2013
strata title yang menjadi bagian dari pengemban- part of Graha Festival, an integrated superblock con- Konstruksi : 1Q 2014 Construction : 1Q 2014
gan Graha Festival, sebuah konsep pengembang- cept developed in West Surabaya area. The project Progres Penyelesaian : 72% Project Completion : 72%
an superblok terpadu di kawasan Surabaya Barat. occupies an area of 5,380 m2 next to the already op- Proyeksi Penyelesaian : 4Q 2018 Expected Completion : 4Q 2018
Pengembangan ini menempati lahan seluas 5.380 erating Spazio. Spazio Tower has 20 floors with the
Kondominium Condominium
m2 tepat di sebelah gedung Spazio yang telah ber- building area reaching 61,053 m2. Eleven floors are Luas lantai : 19.634 m2 Area : 19,634 m2
operasi. Proyek baru terdiri 20 lantai dengan luas designed for office space, seven floors for hotel, two (Semi gross area) (Semi gross area)
bangunan mencapai 61.053 m2. Dari keseluruhan floors for support facilities, namely retail and Food Jumlah unit : 289 unit Total units : 289 units
Terjual : 12.342 m2 (63%) Sold : 12,342 m2 (63%)
jumlah lantai tersebut, 11 lantai diperuntukan seba- & Beverages facilities, and five floors for basement
gai ruang perkantoran, tujuh lantai untuk hotel, dua parking. Perkantoran : 21.568 m2 Office : 21,568 m2
lantai untuk fasilitas pendukung, yaitu fasilitas ritel (Semi gross area) (Semi gross area)
dan Food & Beverages, sementara lima lantai base- Luas lantai : 17.428 m2 (Strata Title) Area : 17,428 m2 (Strata Title)
Dipasarkan : 4.140 m2 (Sewa) Market : 4,140 m2 (Lease)
ment disediakan untuk fasilitas parkir. : 4.080 m2 (23%) : 4,080 m2 (23%)
Terjual Sold
Tipe : Pengembangan Mixed- Type : Mixed-Use & High Rise Hotel & Function : 14.326 m2 Hotel & Function : 14,326 m2
Use & High Rise Development Jumlah Kamar : 266 kamar Total Room : 266 rooms
Kepemilikan : 100% Ownership : 100% Manajemen Hotel : Accor Group Hotel Management : Accor Group
Lokasi : Graha Festival West Location : Graha Festival West
Surabaya Surabaya Luas lantai Ritel : 8.609 m2 (Semi gross area) Retail Space : 8,609 m2 (Semi gross area)
Total Area : 0.5 ha Total Area : 0.5 ha
Infrastruktur : Jalan utama. Infrastructure : Main road Penghargaan : Pengembangan Apartemen Awards : Best High Class Apartment
Jumlah lantai : 11 lantai perkantoran, 7 No. of Floors : 11 floors office, 7 floors Kelas Atas Terbaik - Indoce- Development - Indocement
lantai hotel, fuction hall, hotel, fuction hall, 2 ment Awards 2016. Awards 2016.
2 lantai ritel, and 5 lantai floors retail, and 5 floors
basement basement

Progres penyelesaian : 60% Project Completion : 60%
Perkiraan Penyelesaian : 1Q 2019 Expected Completion : 1Q 2019
Luas area Perkantoran : 28,496 m2 (Semi gross Office : 28,496 m2 (Semi gross
area) area)
Terjual : 12.202 m2 (43%) Sold : 12,202 m2 (43%)
154 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 155
Sumatra36 Sumatra36 The Rosebay The Rosebay
Sumatra36 adalah sebuah apartemen mewah di Sumatra36 is a luxury downtown apartment on The Rosebay merupakan pengembangan hunian The Rosebay is a low rise residential development
tengah kota yang berlokasi di Jalan Sumatra, salah Jalan Sumatra, one of the prime addresses in Sura- terbaru berkonsep low-rise residential yang berloka- project located in Graha Famili, Surabaya. The Rose-
satu kawasan paling bergengsi di kota Surabaya. baya. The prime residential harks back to its past as si di kawasan perumahan Graha Famili Surabaya. bay carries the concept of a low-density population
Proyek ini berlokasi di kawasan yang menjadi tem- the location of the city’s crème de la crème. It occu- The Rosebay menggunakan konsep hunian dengan area. It occupies an area of one hectare and is di-
pat berkumpulnya kalangan atas Surabaya di masa pies an area of 2,358 m2 and consists of 12 floors, tingkat kepadatan hunian yang rendah. Kawasan ini vided into seven blocks with building height of four
lalu, dan menawarkan 63 unit eksklusif di bangun- encompassing 63 exclusive units. The Company has berdiri di lahan seluas 1 hektar dan terdiri dari tujuh to eight stories.
an setinggi 12 lantai di atas lahan seluas 2.358 completed the construction in 2014. blok dengan ketinggian bangunan empat hingga This difference in heights creates a diverse landscape
m2. Perseroan telah menyelesaikan pembangunan delapan lantai. Perbedaan ketinggian ini memberi- views, yet seamlessly integrated into the surround-
apartemen ini di tahun 2014. kan pemandangan lanskap yang beragam, namun ing which is close to a golf course. The facilities in-
terintegrasi dengan baik dengan lingkungan sekitar clude swimming pool, gymnasium, barbeque area,
Tipe : Pengembangan High Rise Type : High Rise Development: yang sangat dekat dengan fasilitas lapangan golf. theme park, children playground, and concierge.
Kepemilikan : 100% Ownership : 100%
Beberapa fasilitas yang ditawarkan adalah kolam re-
Lokasi : Jl Sumatra, Kawasan Pusat Location : Jl Sumatra, CBD Surabaya
bisnis Surabaya nang, gymnasium, area barbeque, taman bertema,
Total Area : 0,2 ha Total Area : 0,2 ha area bermain anak-anak dan concierge.
Infrastruktur : Jalan utama. Infrastructure : Main road.
Jumlah lantai : 12 lantai No. of Floors : 12 floors Tipe : Pengembangan Low Rise Type : Low Rise Residential
Diluncurkan : 4Q 2011 Launched : 4Q 2011 Residensial Development
Konstruksi : 2013 Construction : 2013 Kepemilikan : 75% Ownership : 75%
Penyelesaian : 2015 Completion : 2015 Lokasi : Graha Famili, Location : Graha Famili, West
Jumlah unit apartemen : 63 unit Total Apartment : 63 units Surabaya Barat Surabaya
Luas yang dipasarkan : 9.020 m2 (Semi gross area) Saleable Area : 9,020 m2 (Semi gross area) Total Area : 1 ha Total Area : 1 ha
Terjual : 4.385 m2 (49%) Sold : 4,385 m2 (49%) Infrastruktur : Jalan Utama Infrastructure : Main road
Desain : WOW Arhitect, Singapura Design : WOW Arhitect, Singapore
Jumlah Lantai : 4-8 lantai No. of Floors : 4-8 floors
Jumlah unit : 299 unit Total units : 299 units
Semi gross area : 20.818 m2 Semi gross area : 20,818 m2
Graha Golf Graha Golf Konstruksi : 4Q 2016 Construction : 4Q 2016
Progres Penyelesaian : 13% Project completion : 13%
Graha Golf merupakan pengembangan terbaru di Graha Golf is another development project located Proyeksi Penyelesaian : 2Q 2019 Expected Completion : 2Q 2019
Diluncurkan : Januari 2016 Launched : January 2016
kawasan perumahan Graha Famili Surabaya. Me- inside Graha Famili residential area, Surabaya. Oc-
nempati lahan seluas 2,4 hektar di lingkungan ka- cupying an area of 2.4 hectares within a golf course, Kondominium : Tower A, B, F, G, H Condominium : Tower A, B, F, G, H
wasan lapangan golf, Graha Golf menampilkan lima Graha Golf boasts five condominium towers, town Jumlah Unit : 177 unit Total Units : 177 units
tower kondominium, townhouse, dan club house. Di houses, and club house. In the initial phase, the Semi Gross Area : 16.505 m2 Semi Gross Area : 16,505 m2
Terjual : 6.541 m2 Sold : 6,541 m2
fase awal, Perseroan membangun dua tower kon- Company built first two condominium towers. Each
dominium setinggi 23 lantai yang masing-masing condominium tower has 91 units occupying its 23 Kondominium : Tower C, E Condominium : Tower C, E
menyediakan 91 unit kondominium. Graha Golf floors. Graha Golf is built on a very strategic location Semi gross area : 4.313 m2 Semi gross area : 4,313 m2
dibangun di lokasi yang sangat strategis dan me- and offers golf course environment and views for Jumlah Unit : 52 unit Total units : 52 units
nawarkan lingkungan dan pemandangan lapangan the residents.
golf bagi para penghuninya.

& High Rise Development
Lokasi : Graha Famili, Surabaya Location : Graha Famili, West
Barat Surabaya
Luas Area : 2,4 ha Total Area : 2.4 ha
Infrastruktur : Jalan Utama Infrastructure : Main road
Jumlah Lantai : 23 lantai No. of Floors : 23 floors
Tahap 1 : 2 Tower Kondominium Phase 1 : 2 Condominium Towers

Luas Area : 7.532 m2 Total Area : 7,532 m2
Progres Penyelesaian : 24% Project Completion : 24%
Proyeksi Penyelesaian : 2019 Expected Completion : 2019
Luas lantai : 27.164 m2 Building area : 27,164 m2

(Semi gross area) (Semi gross area)
Jumlah unit : 160 unit Total units : 160 units
Terjual : 22.218 m2 (82%) Sold : 22,218 m2 (82%)
156 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 157
Darmo Harapan Darmo Harapan 2 KAWASAN PERUMAHAN 2 LANDED RESIDENTIAL
Darmo Harapan merupakan sebuah proyek Darmo Harapan is an integrated mixed-use & high Segmen perumahan terdiri kegiatan pengemban- The Residential segment comprises works in the
pengembangan mixed-use & high rise di lahan se- rise development project which occupies an area gan kawasan baik hunian rumah tapak maupun development of residential products, both landed
luas 6,3 hektar. Kawasan hunian yang inovatif ini of 6.3 hectares. This innovative residential develop- hunian vertikal dengan ketinggian rendah (low-rise houses and low-rise residences.
telah menjadi salah satu landmark modern kota ment project has become one of Surabaya’s modern residence).
Surabaya. Dikembangkan dalam beberapa tahapan landmarks. Developed in several phases, Darmo
pembangunan, Darmo Harapan terdiri dari gedung Harapan comprises office building, condominium, Perseroan saat ini fokus untuk mengembangkan The Company currently focuses on developing resi-
perkantoran, kondominium, apartemen, hotel, ri- apartment towers, hotel, retail and commercial proyek-proyek perumahan di Jakarta, Tangerang, dential projects in Jakarta, Tangerang, Maja and
tel dan komersial, serta pusat gaya hidup modern. area, as well as modern lifestyle hub. The area offers Maja, dan Surabaya. Terdapat 8 (delapan) proyek Surabaya. There are 8 (eight) residential projects
Area ini menawarkan pengalaman gaya hidup ur- an urban lifestyle experience and is designed to be perumahan yang sedang dikembangkan Perseroan, being developed by the Company, namely Serenia
ban yang modern dan didesain untuk menjadi pusat the new Surabaya’s point of destination in the fu- yaitu Serenia Hills dan Griya Semanan di Jakarta; Hills and Griya Semanan in Jakarta; Talaga Bestari,
destinasi bagi warga Surabaya di masa depan. ture. Talaga Bestari, Magnolia Residence, Cengkareng di Magnolia Residence, Cengkareng in Tangerang; and
Tangerang, serta Maja di Banten. Di Surabaya, Per- Maja in Banten. In Surabaya, the Company is devel-
seroan mengembangkan dua proyek kawasan peru- oping two residential projects, namely Graha Famili
& High Rise Development mahan yakni Graha Famili dan Graha Natura. and Graha Natura.
Lokasi : Plaza Segi Delapan, Location : Plaza Segi Delapan, Di dalam portofolio Perseroan, kawasan perumahan Within the Company’s portfolio, the residential
Surabaya Barat West Surabaya
menjadi salah satu segmen proyek pengembangan area has become one of the major development
Total Area : 6,3 ha Total Area : 6,3 ha
Infrastruktur : Jalan Utama Infrastructure : Main road utama yang dikembangkan Intiland sejak awal. segments developed by Intiland from the start.
Perseroan membidik pasar konsumen menengah The Company targets the upper middle consumer
Tahap 1 : 2 Tower Kondominium Phase 1 : 2 Condominium Towers ke atas untuk segmen ini. Segmen pengembangan market for this segment. This segment contributes
Estimasi : 10.425 m2 (tower 1) Estimated : 10,425 m2 (tower 1)
ini memberikan kontribusi penjualan yang signifi- significant sales to the Company. Intiland has devel-
Semi Gross Area 23.861 m2 (tower 2) Semi Gross Area 23,861 m2 (tower 2)
Proyeksi Peluncuran : 2018 Estimated Launch Date : 2018 kan bagi Perseroan. Intiland telah mengembangkan oped many residential estates in Jakarta and Sura-
banyak kawasan perumahan di kawasan Jakarta baya.
Podium / Soho & Area Komersial Podium / Soho & Commercial dan Surabaya.
Dipasarkan : Strata Title & Lease Market : Strata Title & Lease
Estimasi : 6.446 m2 Estimated : 6,446 m2
(Semi gross area) (Semi gross area) Pada 2017, Perseroan telah memulai tahap kedua In 2017, the Company has started the phase II of
pengembangan Graha Natura, Surabaya. Pengem- Graha Natura development project in Surabaya. The
bangan tahap kedua ini meliputi area seluas 38,2 second phase of the development covered an area
hektare, di mana klaster pertama yang dibangun of 38.2 ha and the first cluster to be developed was
Tinjauan Keuangan Segmen Mixed-Use & High-Rise adalah klaster Edenia yang menyediakan 200 unit Edenia cluster consisting of 200 house units.
Financial Overview of the Mixed-Use & High-Rise Segment rumah.
Dalam Rupiah / In Rupiah

Selain mengembangkan kawasan perumahan, Per- Aside from residential area, the Company cur-
seroan saat ini memiliki cadangan lahan seluas rently owns 2,051 hectares of land bank in Jakarta,
Mixed-Use & High-Rise 2017 % terhadap 2016 % terhadap Pertumbuhan 2.051 hektare yang berada di Jakarta, Tangerang, Tangerang, Maja, Surabaya, Mojokerto, and other
Mixed-Use & High-Rise Pendapatan Pendapatan Growth (%) Maja, Surabaya, Mojokerto, serta sejumlah kota cities. As much as 80% of the total land banks are
% to Revenue % to Revenue lainnya. Sebesar 80% dari total cadangan lahan be- located in Jakarta and its satellite area, while the
rada di wilayah Jakarta dan sekitarnya sementara rest are located in Surabaya and its satellite regions.
Pendapatan / Revenue 703,640,083,091 100.00% 1,114,058,529,372 100.00% -36.84% sisanya berada di wilayah Surabaya dan sekitarnya.
Beban Pokok Penjualan/ 519,432,569,653 73.82% 610,210,680,708 54.77% -14.88% Pengembangan Masa Depan Future Development
Cost of Sales
Selain proyek-proyek yang sedang berjalan terse- Aside from the ongoing projects, the Company has
Laba Kotor / Gross Profit 184,207,513,438 26.18% 503,847,848,664 45.23% -63.44% but, Perseroan juga memiliki rencana jangka pan- designed a long-term plan to develop residential
jang pengembangan proyek perumahan di area project in Maja area in Banten. To support the plan,
Maja, Banten. Untuk mendukung rencana ini, Per- the Company has 1,068 Ha of land reserves in this
seroan telah menyiapkan cadangan lahan dengan region.
Pendapatan segmen mixed-use & high-rise tercatat men- The revenue of mixed-use & high-rise segment decreased luas mencapai 1.068 hektar di kawasan tersebut.
galami penurunan 37% dari Rp1.114 milyar pada tahun by 37 %, from Rp1,114 billion in 2016 to Rp704 billion in
2016, menjadi Rp704 milyar di tahun 2017. Penurunan 2017. The decrease is because in 2016 there is sales of of- Perseroan juga terus pengembangan tahap-tahap The Company also plans to continue with the next
ini karena, pada tahun 2016 terdapat penjualan ruang fice space of South Quarter Rp296 billion, while in 2017 berikutnya dari proyek-proyek perumahan yang phases of its ongoing projects, including the phase 2
perkantoran South Quarter sebesar Rp296 miliar, sedang- all unit in South Quarter Inventory have been sold out. sedang berjalan, antara lain pengembangan ta- for the development of Serenia Hills, Talaga Bestari,
kan pada tahun 2017 semua unit Persediaan South Quar- hap kedua dari proyek Serenia Hills, Talaga Bestari, Magnolia Residence and Graha Natura projects.
ter telah terjual habis. Magnolia Residence, dan Graha Natura.
158 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 159
KAPASITAS DAN PENGEMBANGAN RESIDENTIAL CAPACITY AND Griya Semanan Griya Semanan
KAWASAN PERUMAHAN JAKARTA DEVELOPMENT IN JAKARTA Griya Semanan adalah pengembangan klaster baru Griya Semanan is a new cluster in Taman Semanan
dari perumahan Taman Semanan Indah yang ber- Indah residential area located in West Jakarta. Griya
Serenia Hills Serenia Hills lokasi di Jakarta Barat. Griya Semanan telah dikem- Semanan has been developed since 2015. Adopt-
Serenia Hills merupakan kawasan perumahan yang Serenia Hills is a residential complex stretching over bangkan sejak 2015. Mengadopsi konsep eksklusif ing the exclusive cluster concept, on an area of 0.4
membentang di atas lahan seluas 26 hektar di dae- 26 hectares of land in Lebak Bulus, South Jakarta. klaster di lahan seluas 0,4 hektar, Griya Semanan hectares, Griya Semanan offers only 35 house units
rah Lebak Bulus, Jakarta Selatan. Proyek ini diluncur- Targeting upper-middle class consumers, the Com- hanya menawarkan 35 unit rumah dengan target to middle class consumers. Griya Semanan enjoys a
kan Perseroan sejak Juli 2011. Menyasar pasar kon- pany introduced the project in July 2011, and it has konsumen kelas menengah. Lokasi Griya Semanan strategic location, as it is supported by public trans-
sumen di segmen menengah ke atas, Serenia Hills since received warm welcome from the public. This sangat strategis karena ditunjang oleh infrastruktur portation infrastructure such as toll road and access
mendapat sambutan sangat baik dari masyarakat. residential complex comes equipped with an inte- transportasi publik seperti jalan tol dan akses KRL. to commuter line service.
Kawasan perumahan ini dilengkapi fasilitas sistem grated security system, waste management system
keamanan terpadu, sistem pengolahan sampah, and sports facilities, including a swimming pool. Tipe : Pegembangan Type : Landed Residential
fasilitas sport club, dan kolam renang. Perumahan Development
Serenia Hills has won several awards, including The Lokasi : Semanan, Jakarta Barat Location : Semanan, West Jakarta
Serenia Hills meraih sejumlah penghargaan seperti Best Innovation in Property Product Concept in The Total Area : 0,4 ha Total Area : 0.4 ha
The Best Innovation in Property Product Concept di Property Innovations Awards 2017 and The Most Infrastruktur : Jalan tol, jalan utama, Infrastructure : Toll road, main road,
ajang Property Innovations Awards 2017 dan The Popular Landed in South Jakarta in The Consumer stasiun kereta train station
Most Popular Landed in South Jakarta pada ajang Choice Awards 2017. In 2016, Serenia Hills won the Diluncurkan : 2015 Launched : 2015
Consumer Choice Awards 2017. Sebelumnya, Sere- Country Winner in the 2016 South East Asia Proper- Total Unit : 35 unit Total Units : 35 units
nia Hills juga meraih sejumlah penghargaan, antara ty Awards as the Best Housing Development Indone- Terjual : 11 unit Sold : 11 units
lain Country Winner di ajang South East Asia Proper- sia and the Best Housing Development in Indonesia
Penghargaan : Perumahan Paling Popular Awards : The Most Popular Landed
ty Awards 2016 sebagai Best Housing Development and the Best Housing Development in Jakarta in the di Jakarta Barat – in West Jakarta –
Indonesia serta dua penghargaan sebagai Best 2016 Indonesia Property Awards. Consumer Choice Awards Consumer Choice Awads
Housing Development Indonesia dan Best Housing 2017 2017.
Development Jakarta di ajang Indonesia Property
Awards 2016.
KAPASITAS DAN PENGEMBANGAN RESIDENTIAL CAPACITY AND DEVELOP-
KAWASAN PERUMAHAN DI TANGERANG MENT IN TANGERANG
Tipe : Pengembangan kawasan Type : Landed Residential
Perumahan Development
Kepemilikan : 100% Ownership : 100% Talaga Bestari Talaga Bestari
Lokasi : Lebak Bulus, Jakarta Location : Lebak Bulus, Talaga Bestari adalah proyek perumahan yang Talaga Bestari is a residential project occupying 308
Selatan South Jakarta dibangun di atas lahan seluas 308 hektar di Cikupa, hectares of land in Cikupa, Tangerang, Banten. As of
Luas Area : 26 ha Total Area : 26 ha
Tangerang, Banten, dan sejauh ini, Perseroan telah the end of 2016, the work has covered an area of
Infrastruktur : Jalan Utama Infrastructure : Main road
mengembangkan 136,1 hektar. Talaga Bestari ber- 136.1 hectares. Talaga Bestari comprises residential
Tahap 1 : Perumahan Phase 1 : Residential isikan unit-unit hunian, fasilitas komersial dan ritel, units, commercial and retail facilities, and sports
Diluncurkan : 2011 launched : 2011 dan sarana olah raga. Pengembangan terbaru di Ta- facilities. The latest clusters developed include The
laga Bestari adalah pembangunan klaster eksklusif Forest, an exclusive cluster which occupies an area
Jumlah Units : 224 unit Total Units : 224 units
Terjual : 219 unit (98%) Sold : 219 units (98%) The Forest yang menempati area seluas 5,5 hektar of 5.5 hectares to accommodate 173 houses. Other
dan hanya menyediakan 173 unit rumah. Pengem- development is the construction of The Fluora and
Tahap 2 : Perumahan Phase 2 : Residential bangan lainnya yaitu klaster The Fluora, Taman Taman Palem clusters, as well as a strip mall cluster
Diluncurkan : 2013 launched : 2013
Palem, dan klaster ruko yang bernama Portobello. dubbed Portobello.
Jumlah Units : 321 unit Total Units : 321 units
Terjual : 258 unit (80%) Sold : 258 units (80%)
Tipe : Landed Residential Type : Landed Residential
Penghargaan : • Produk Properti Awards : • The Best Innovation Development Development
dengan Konsep Ino- in Property Product Kepemilikan : 100% Ownership : 100%
vasi Terbaik – Property Concept – Property Lokasi : Cikupa, Tangerang Location : Cikupa, Tangerang
Innovations Awards Innovations Awards Total Area : 308 ha Total Area : 308 ha
2017 . 2027. Infrastruktur : Jalan Tol Infrastructure : Toll road
Mulai Pengembangan : 1997 Start Development : 1997
• Best Compact Devel- • Best Compact Devel-
opment – BTN Golden opment - BTN Golden Produk Residensial Residential Products
Property Awards Property Awards Pengembangan Klaster : Harmoni (325 units) Cluster Development : Harmoni (325 units)
2017. 2017. The Hills (207 units) The Hills (207 units)
Fluora (204 units) Fluora (204 units)
• Perumahan Paling • The Most Popular The Forest (173 units) The Forest (173 units)
Popular di Jakarta Landed in South Taman Palem (452 units) Taman Palem (452 units)
Selatan – Consumer Jakarta – Consumer
Choice Awards 2017 Choice Awards 2017 Jumlah Units : 1.361 units Total Units : 1,361 units
160 Laporan Tahunan
2017
Produk Komersial Commercial Product

Pengembangan Klaster : Jungle Walk (456 unit) Cluster Development : Jungle Walk (456 units)
Plaza D’Captiva (117 unit) Plaza D’Captiva (117 units)
Total Units : 573 unit Total Units : 573 units
Penghargaan : Pengembangan Peru- Awards : The Progressive Housing

mahan yang Progresif – Development – Properti
Properti Indonesia Awards Indonesia Awards 2017.
2017.
Magnolia Residence Magnolia Residence

Magnolia Residence adalah pengembangan ka- Magnolia Residence, located in Jatake, Tangerang, is
wasan perumahan berlokasi di Jatake, Tangerang a residential area standing on an area of 14.7 hec-
dengan lahan seluas 14,7 hektar. Pembangunan tares. The start of the development was early 2015,
dimulai di awal 2015, dan perumahan ini menyasar and the residential complex targets middle class
segmen konsumen menengah yang memerlukan consumers who are looking for a modern residen-
fasilitas hunian modern dengan konsep klaster tial facility with a private cluster concept and com-
pribadi yang dilengkapi dengan fasilitas komersial. pleted with commercial facilities. This residential
Perumahan ini menyediakan beragam tipe rumah complex offers different types of houses to cater to
sesuai kebutuhan konsumen. different needs of the consumers.
Tipe : Pengembangan Kawasan Type : Low-rise residential

Perumahan Development
Kepemilikan : 52,5% Ownership : 52.5%
Lokasi : Jatake, Tangerang Location : Jatake, Tangerang
Luas Area : 14,7 ha Total Area : 14.7 ha
Infrastruktur : Jalan tol, jalan utama Infrastructure : Toll road, main road.
Segmentasi Pasar : Menengah Market Segmentation : Middle
Jumlah Terjual : 156 unit Unit Sold : 156 units
Penghargaan : Perumahan Paling Popular Awards : The Most Popular Landed

di Tangerang – Consumer in Tangerang – Consumer
Choice Awards 2017 Choice Awards 2017.
Cengkareng Cengkareng
Pada 2010, Perseroan mengakuisisi lahan pengem- In 2010, the Company acquired 350 hectares of
bangan seluas 350 hektar di kawasan Tangerang, land in Tangerang, Banten, with a plan to develop
Banten. Perseroan merencanakan untuk mengem- the land into an integrated residential area target-
bangkan lahan ini menjadi kawasan perumahan ing middle-upper market segment. The site location
terpadu untuk segmen pasar menengah atas. Lokasi is close to Soekarno-Hatta International Airport. It
lahan ini berdekatan dengan Bandara Internasional has vast potential to develop into an integrated resi-
Soekarno-Hatta sehingga memiliki prospek yang dential area which supports the expansion of the in-
potensial untuk dikembangkan menjadi kawasan ternational airport. The Company began the initial
hunian terpadu yang mendukung perkembangan development of this are with its Aeropolis project.
bandara. Perseroan memulai pengembangan tahap
awal kawasan ini dengan proyek kawasan bisnis
Aeropolis.
Graha Natura
162 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 163
KAPASITAS DAN PENGEMBANGAN RESIDENTIAL CAPACITY AND Graha Natura Graha Natura
KAWASAN PERUMAHAN DI BANTEN DEVELOPMENT IN BANTEN Graha Natura merupakan proyek kawasan peru- Graha Natura is a residential project in Surabaya
mahan yang berlokasi di Surabaya seluas 86 hektar. occupying over 86 hectares of land. Implementing
Maja Maja Mengimplementasi prinsip-prinsip sustainable de- the sustainable development principle in its design,
Maja disiapkan menjadi kota mandiri yang dituju- Maja is a self-integrated township designed for mid- velopment dalam desainnya, kawasan perumahan the residential area adopts and integrates the ad-
kan untuk kalangan menengah dan dirancang den- class residents and sporting eco-friendly features. ini mengadopsi dan mengintegrasikan keunggulan vantages of healthy, technologically enhanced and
gan memperhatikan unsur-unsur ramah lingkun- The Company owns 1,068 hectares of land in Lebak, desain yang sehat, modern dan ramah lingkungan. green eco-friendly designs. Launched in 2011, Graha
gan. Perseroan memiliki lahan seluas 1.068 hektar, Banten, 30 kilometres from Serpong and 50 kilome- Diluncurkan sejak 2011, pengembangan Graha Natura is to be developed in three phases. The first
terletak di Lebak, Banten, 30 kilometer dari Serpong tres from Jakarta, and Maja is one of the Company’s Natura dibagi menjadi tiga tahapan. Tahap pertama phase occupies an area of 32 Ha, consisting of resi-
dan 50 kilometer dari Jakarta. Proyek ini merupakan long-term projects. mencakup area seluas 32 hektare dan terdiri dari dential cluster and commercial area.
salah satu proyek jangka panjang Perseroan. klaster perumahan dan area komersial.
Perseroan telah menyelesaikan pembangunan unit- The Company has completed the development of
unit rumah di klaster Morning Glory dan memulai house units in Morning Glory cluster and begun the
KAPASITAS DAN PENGEMBANGAN RESIDENTIAL CAPACITY AND
pengembangan unit-unit baru di klaster Garden development of new units in Garden Ville cluster.
KAWASAN PERUMAHAN SURABAYA DEVELOPMENT IN SURABAYA
Ville. Perseroan juga mulai memasarkan dan mulai The Company has also started the marketing and
membangun unit-unit SOHO, sebuah konsep hu- construction of SOHO units, a residential area that
Graha Famili Graha Famili
nian sekaligus komersial serta memulai pembangu- combines commercial concept in its construction,
Berlokasi di salah satu kawasan paling prestisius Situated in one of Surabaya’s most prestigious loca-
nan fasilitas club house dan sarana olah raga. as well as starting the development of a club house
di Surabaya, Graha Famili merupakan kawasan tions, Graha Famili is a 280-hectare luxurious hous-
and sports facilities.
perumahan mewah seluas 280 hektar. Dibangun ing estate. The addition of an 18-hole golf course
dengan konsep township, Graha Famili dilengkapi designed by Arnold Palmer further enhances the
dengan lapangan golf 18-hole yang dirancang oleh prestige of the estate which adopts the concept of Tipe : Pengembangan kawasan Type : Landed Residential
Arnold Palmer semakin menguatkan karakter presti- township. The master plan for the property is the perumahan Development
sius Kawasan ini. Rencana induk untuk Graha Famili work of the US-based consultant, RTKL-Baltimore, Kepemilikan : 100% Ownership : 100%
dikembangkan oleh konsultan RTKL-Baltimore yang and is designed by Singapore-based Belt Collins. In Lokasi : Lontar, Surabaya Barat Location : Lontar, West Surabaya
berbasis di Amerika Serikat dan dirancang oleh Belt 2013, the Company added an integrated commer- Infrastruktur : Jalan utama Infrastructure : Toll road
Collins yang berbasis di Singapura. Di tahun 2013, cial and mixed-use area of Graha Festival to comple- Diluncurkan : 2010 Launched : 2010
Perseroan mengembangkan area komersial dengan ment the estate. Mulai Dikembangkan : 2011 Start Development : 2011
konsep terintegrasi, bernama Graha Festival, untuk
Tahap 1 Phase 1
semakin melengkapi Kawasan ini. Luas Area : 32 ha Total Area : 32 ha
Pengembangan Kluster Clusters Development

Tipe : Pengembangan Landed Type : Landed Residential Jumlah Unit : Cluster A (98 unit) Total Units : Cluster A (98 units)
Residential Development Cluster B (85 unit) Cluster B (85 units)
Kepemilikan : 75% Ownership : 75% Cluster C (58 unit) Cluster C (58 units)
Lokasi : Surabaya Barat Location : West Surabaya Cluster D (93 unit) Cluster D (93 units)
Luas Area : 280 ha Total Area : 280 ha Garden Ville (55 unit) Garden Ville (55 units)
Infrastruktur : Jalan tol dan jalan utama Infrastructure : Toll road, main road Soho (63 unit) Soho (63 units)
Diluncurkan : 1992 Launched : 1992 Total : 452 unit Total : 452 units
Tahap 2 Phase 2
Pengembangan Proyek Project Development Luas Area : 54 ha Total Area : 54 ha
High rise & Low rise : Spazio High rise & Low rise : Spazio Pengembangan Kluster : Edenia Cluster Development : Edenia
Spazio Tower Spazio Tower Jumlah Unit : 212 unit Total Units : 212 units
The Rosebay The Rosebay Terjual : 136 unit (64%) Sold : 136 units (64%)
Graha Golf Graha Golf
Penghargaan : Pengembangan Awards : Best Medium Scale
Komersial & Fasilitas : Loop Commercial & Facilities : Loop Perumahan skala Development in Surabaya
National Hospital National Hospital Menengah Terbaik di – BTN Golden Property
Graha Fair Ground Graha Fair Ground Surabaya – BTN Golden Awards 2017.
Golf Graha Famili & Golf Graha Famili & Property Awards 2017.
Country Club Country Club
Roca Sport Club Roca Sport Club
164 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 165
Tinjauan Keuangan Segmen Kawasan Perumahan

Financial Overview of the Residential Segment
Kawasan Industri
Perumahan 2017 % terhadap 2016 % terhadap Pertumbuhan
Estate & Township Pendapatan Pendapatan Growth (%)
Industrial Estate
% to Revenue % to Revenue
Pendapatan / Revenue 420,011,522,286 100.00% 733,516,248,708 100.00% -42.74%
Beban Pokok Penjualan/ 241,835,438,585 57.58% 400,051,629,405 54.54% -39.55%

Cost of Sales Segmen kawasan industri merupakan segmen kegiatan The industrial segment is another of the Company’s busi-
operasi Perseroan yang fokus untuk mengembangkan ness. The segment focuses on the development and man-
Laba Kotor / Gross Profit 178,176,083,701 42.42% 333,464,619,303 45.46% -46.57% dan mengelola kawasan industri. Berdasarkan Peratu- agement of industrial estates. Pursuant to Government
ran Pemerintah No. 24 tahun 2009 (6R 24/2009) untuk Regulation No. 24 Year 2009 (6R 24/2009) on Industrial
kawasan industri yang berlaku mulai Maret 2010, pabrik- Estate efffecive since March 2010, all factories in Indo-
Pendapatan segmen perumahan mengalami penurunan The revenue of residential segment decreased by 43 %, pabrik di Indonesia harus direlokasi ke zona khusus ka- nesia must be relocated into exclusive industrial estates.
43 % dari Rp 734 milyar pada tahun 2016, menjadi Rp 420 from Rp 734 billion in 2016 to Rp 420 billion in 2017. wasan industri. Proyek Ngoro Industri Persada atau Ngoro Intiland’s Ngoro Industrial Park (NIP), developed since
milyar di tahun 2017. Industrial Park (NIP) yang telah dikembangkan sejak 1991 1991, already meets the qualification set by the regula-
oleh Intiland telah dibangun sesuai dengan kualifikasi tion. NIP excels in term of location and the quality of its
Penurunan ini merupakan dari dampak penurunan pen- The decrease mainly due to the decrease of sales recogni- peraturan tersebut. Kualitas infrastruktur selain lokasi infrastructure.
gakuan penjualan di proyek Serenia Hills, Graha Natura tion in Serenia Hills, Graha Natura dan Talaga Bestari. yang strategis menjadi keunggulannya.
dan Talaga Bestari.
Penurunan pengakuan penjualan ini berdampak pada pe- The decrease in sales recognition resulted the decrease in Pengembangan Masa Depan Future Development
nurunan laba kotor pada segmen ini sebesar 47% pada gross profit in this segment by 47% in 2017
tahun 2017 Selain proyek yang sedang dikembangkan tersebut, After developing Ngoro Industrial Park, the Company has
Perseroan juga memiliki rencana jangka panjang untuk set up a long-term plan for developing other industrial es-
mengembangkan proyek kawasan industri lainnya di tates in East Java. The Company will proceed with the sec-
Jawa Timur. Selain itu, Perseroan masih akan mengem- ond phase of the development of Ngoro Industrial Park.
bangkan sisa area dari pengembangan tahap kedua di
kawasan industri Ngoro Industrial Park.
Proses Produksi Production Process

Proses produksi untuk pengembangan proyek-proyek The production process for the development of industrial
kawasan industri dimulai dari tahapan studi kelayakan estates starts with the feasibility study. The Company
proyek. Perseroan akan melakukan kajian dari berbagai conducts a thorough study to ensure the feasibility of the
aspek untuk memastikan bahwa proyek-proyek yang projects. After the in-depth study is land acquisition pro-
akan dikembangkan akan menjadi proyek-proyek yang cess. The Company looks for a strategic location as per the
layak untuk dikembangkan. Setelah melalui kajian secara result of the study.
mendalam, Perseroan memulai untuk melakukan pem-
belian lahan di area yang strategis untuk dapat dikem-
bangkan sesuai dengan studi yang telah dilakukan.
Pada tahap berikutnya, Perseroan akan menunjuk kon- The next phase is the selection and appointment of a con-
sultan untuk membantu dalam penyusunan masterplan. sultant to assist the Company in formulating the master-
Secara paralel maka Perseroan akan memproses perijinan plan. Concurrently, the Company processes securing the
yang dibutuhkan untuk dapat memulai pembangunan necessary permits for the project. After the Company is
proyek. Setelah adanya kesiapan desain dan perijinan, ready with the design and has secured the permits, the
maka Perseroan akan mulai memasarkan dan melaksana- Company markets the project and commence the con-
kan pembangunan proyek. Perseroan akan melakukan struction work. This includes the processes of land clear-
proses pembukaan lahan (land clearing), perataan tanah ing work, cut and fill, and infrastructure development,
(cut and fill) serta pembangunan infrastruktur sesuai following the steps of the development, especially on the
dengan tahap pengembangan, khususnya atas area yang area the Company has marketed. After completing the in-
166 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 167
telah dijual. Ketika proses pembangunan infrastruktur frastructure construction and land and fill worl, the Com- Tinjauan Keuangan Segmen Kawasan Industri
dan perataan tanah telah selesai maka Perseroan akan pany hands over the plots to the new owners or tenants.
Financial Overview of the Industrial Area Segment
melakukan serah terima lahan kawasan industri yang
telah dijual tersebut kepada pembeli. Dalam Rupiah / In Rupiah
Karena kawasan industri merupakan kawasan khusus Since industrial estate is an exclusive zone which requires Kawasan Industri 2017 % terhadap 2016 % terhadap Pertumbuhan
yang memerlukan pengelolaan terpadu, maka Perseroan integrated management, the Company takes up the duty Industrial Estate Pendapatan Pendapatan Growth (%)
melaksanakan tata kelola properti termasuk fasilitas of the estate operator, managing the property, including % to Revenue % to Revenue
umum dan fasilitas sosial serta pengelolaan lingkungan its public and social facilities, as well as managing the en-
dan limbah. vironment and waste Pendapatan / Revenue 550,948,358,774 100.00% 81,300,000,000 100.00% 577.67%
Beban Pokok Penjualan/ 134,059,124,512 24.33% 16,893,620,100 20.78% 693.55%

Kapasitas dan Pengembangan Ngoro Capacity and Development of Ngoro Cost of Sales
Industrial Park Industrial Park
Laba Kotor / Gross Profit 416,889,234,262 75.67% 64,406,379,900 79.22% 547.28%
Ngoro Industrial Park 1 (NIP 1) menempati lahan seluas Ngoro Industrial Park 1 (NIP 1) covers a total area of 220
220 hektar di Ngoro, Mojokerto, 50 km ke arah selatan hectares in Ngoro, Mojokerto, 50 kilometers south of
Surabaya, Jawa Timur. Awalnya, Perseroan menjalin kemi- Surabaya, East Java. Initially, the Company had a joint
traan dengan RSEA Engineering Corporation untuk men- venture agreement to develop the project with RSEA Pendapatan segmen kawasan industri mengalami pen- The revenue of industrial area segment Increased by
gelola NIP 1 dengan penyertaan masing-masing 50% sa- Engineering Corporation. Based on the agreement, each ingkatan 578% dari Rp81 miliarpada tahun 2016, men- 578%, from Rp81 billion in 2016 to Rp551 billion in 2017.
ham. Namun di tahun 2013, Perseroan mengambil alih party was eligible for 50% of the shares. jadi Rp551 miliar di tahun 2017.
seluruh saham RSEA Engineering sehingga kepemilikan However, in 2013, the Company acquire all RSEA Engi-
Perseroan di Ngoro Industrial Park menjadi 100%. neering’s shares. Thus, the Company is entitled to 100% Peningkatan penjualan di segmen ini dikarenakan adanya The increase in this segment is due to an increase in sales
ownership of Ngoro Industrial Park. peningkatan penjualan di Ngoro Industrial Park dan pen- at Ngoro Inudstrial Park dan the recognition of sales of
gakuan penjualan Aeropolis Technopark. Aeropolis Technopark.
Ngoro Industrial Park 2 (NIP 2) menempati lahan seluas Ngoro Industrial Park 2 (NIP 2) covers over 285 hectares of
sekitar 285 hektar, bersebelahan dengan Ngoro Industrial land, adjoining the Ngoro Industrial Park 1. This puts the Peningkatan penjualan ini mengakibatkan peningkatan The increase in sales resulted in an increase in gross profit
Park 1. Dengan demikian total lahan NIP mencapai seki- total area of NIP at 500 hectares. laba kotor di segmen penjualan kawasan industri sebesar in Industrial Estate sales segment by 548% in 2017.
tar 500 hektare. 548% pada tahun 2017.
Di tahun 2016, NIP melakukan perluasan lahan industri In 2016, NIP expanded its industrial area and built Stand-
dan membangun Standard Factory Building (FSB) sebagai ard Factory Building (FSB) as the logistics center. With the
pusat logistik. Dengan membangun FSB, Perseroan ingin construction of FSB, the Company aims at strengthening
memperkuat pendapatan berkelanjutan yang diperoleh its recurring income with revenue coming in from the
dari biaya sewa. building lease.
Tipe : Pengembangan Kawasan Type : Industrial Estate

Industri Development
Lokasi : Mojokerto, Jawa Timur Location : Mojokerto, East Jawa
Total Rencana : 500 ha Total Development Plan : 500 ha
Pengembangan
Infrastruktur : Gas Alam, Pembangkit Infrastructure : Natural gas, Power Substa-
Listrik, Pengolahan Limbah tion, Waste Water Tread-
Air, Telekomunikasi. ment, Telecomunications.
Akses : Jalan tol, jalan utama, 45 Access : Toll road, main road, 45 km
km dari Surabaya, 50 km from Surabaya, 50 km from
dari Pelabuhan Tanjung Tanjung Perak Seaport, 50
Perak, 50 km dari Bandara km from Juanda Interna-
Internasional Juanda. tional Airport.
Diluncurkan : 1980 (Tahap 1) Launched : 1980 (1st phase)
2010 (Tahap 2) 2010 (2nd phase)
Terjual : 298 ha Sold : 298 ha

Cadangan Lahan : 87 ha Land bank : 87 ha
Facilitas & Layanan : Zona Kawasan Berikat, Facilitiy & Service : Export Processing Zone,
Standart Factory Building, Standart Factory Building,
Pergudangan, Area Komer- Warehouse, Commercial
sial, Bank, Perkantoran. Area, Bank, Office Space,
Perusahaan : Unicharm, Mitsui-Soko, Tenancy : Unicharm, Mitsui-Soko,

Hitachi, HB Fuller, Yakult, Hitachi, HB Fuller, Yakult,
Roman Ceramic, Mulia Roman Ceramic, Mulia
Ceramic, Cort Indonesia, Ceramic, Cort Indonesia,
Toyota Astra Motor, dan Toyota Astra Motor, etc.
lainnya.
Ngoro Industrial Park
168 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 169
tan usaha (revenues) dari Perseroan karena kepemilikan are Graha Pratama office building in Jakarta, World Trade
saham Perseroan di proyek-proyek tersebut adalah mi- Center office building in Surabaya and National Hospital
noritas. Proyek-proyek ini antara lain adalah gedung per- in Surabaya.
kantoran Graha Pratama di Jakarta, gedung perkantoran
Pendapatan Berulang World Trade Center di Surabaya dan proyek rumah sakit
National Hospital di Surabaya.
Recurring Income
Pengembangan Masa Depan Future Development

Selain proyek-proyek yang telah berjalan, Perseroan juga In addition to the projects mentioned above, the Com-
menyusun rencana jangka pendek dan jangka menengah pany has also formulated short-term and mid-term plans
untuk meningkatkan pendapatan recurring income dari to yield more recurring income. These include office lease
Perseroan menyadari pentingnya peran yang dimainkan The Company realizes the importance of recurring in-
beberapa proyek lainnya. Beberapa di antaranya adalah from Fifty Seven Promenade, Praxis, and Spazio Tower.
segmen pendapatan berulang untuk meningkatkan nilai come segment, to support the development segment in
sewa perkantoran atau ritel dari proyek Fifty Seven Prom- Furthermore, income from the lease of retail space in
perusahaan hari ini dan di masa depan. Untuk itu, Per- promoting corporate values, not just today, but also in the
enade, Praxis, dan Spazio Tower, serta pendapatan beru- Fifty Seven Promenade, Praxis, and Spazio Tower, and oth-
seroan telah mendesain beberapa strategi untuk men- future. The Company has designed several strategies to
lang lainnya. ers also contributes to the Company’s recurring income.
dorong pendapatan berulang dengan beragam investasi boost recurring income through various investments in
properti. Cara ini menjadi salah satu faktor pendorong property. This has become one of the supporting factors
pertumbuhan kinerja secara signifikan. for the significant growth of the Company.
Proses Produksi Production Process
Segmen pendapatan berulang (recurring income) terdiri The Recurring income segment comprises office leasing, Proses produksi untuk pengembangan proyek-proyek The production process for the development of recur-
dari penyewaan ruang kantor, pengelolaan sarana olah sports facility management, renting out warehouse, strip recurring income dimulai dari tahapan studi kelayakan ring income starts with the feasibility study. The study
raga dan fasilitas, penyewaan gudang, ruko dan asrama, mall and dormitories, and waste management service in proyek. Perseroan melakukan studi dengan memper- takes into account various aspects to ensure the planned
serta pengelolaan limbah di Kawasan industri dan penda- industrial estate as well as recurring income from other timbangkan berbagai aspek untuk memastikan bahwa projects are feasible. After the study is completed, the
patan berulang dari kegiatan usaha lainnya. business activities. proyek-proyek yang direncanakan memang layak untuk Company starts acquiring land in the location as recom-
dikembangkan. Setelah kajian selesai dilaksanakan, Per- mended by the feasibility study.
Sumber-sumber pendapatan berulang Perseroan berasal Sources of recurring income for the Company comprise seroan mulai melakukan pembelian lahan di area yang
dari proyek-proyek di Jakarta, Tangerang, Surabaya dan projects in Jakarta, Tangerang, Surabaya and Mojokerto. strategis sesuai dengan rekomendasi hasil studi.
Mojokerto. Proyek-proyek recurring income yang telah The ongoing recurring income projects in Jakarta include
berjalan di Jakarta antara lain adalah sewa perkantoran income from office leasing at Intiland Tower Jakarta and Pada tahap berikutnya, Perseroan akan menunjuk konsul- The next phase is the selection and appointment of a con-
Intiland Tower, South Quarter, dan pengelolaan fasilitas South Quarter, income from sports facility management tan untuk membantu menyusun rencana induk proyek. sultant to assist the Company in formulating the master-
dan sarana olahraga di Pantai Mutiara Sports Club, Sere- at Pantai Muara Sports Club within Pantai Mutiara, Sere- Selain itu, Perseroan memproses perizinan yang dibutuh- plan. At the same time, the Company processes the pro-
nia Mansion Club di Kawasan perumahan Serenia Hills, nia Mansion Club in Serenia Hills, and Splash Swimming kan untuk dapat memulai pembangunan proyek. Setelah curement of necessary permits for the project. After the
dan Splash Swimming Pool & Gym di kawasan peruma- Pool & Gym in Taman Semanan Indah. Perseroan selesai mendesain proyek dan telah mendapat Company has the design and secure the necessary per-
han Taman Semanan Indah. izin yang dibutuhkan, Perseroan mulai menyewakan dan mits, the Company starts to lease the building and com-
melaksanakan pembangunan proyek. Perseroan akan mence the construction work. The Company proceeds
Di Tangerang, sumber-sumber pendapatan berulang In Tangerang, the Company’s sources of recurring income melakukan proses pembukaan lahan (land clearing), per- with the processes of land clearing, cut and fill, and the
Perseroan antara lain adalah pengelolaan sarana olahra- include sports facility management at Talaga Bestari ataan tanah (cut and fill) serta pembangunan gedung be- construction work of the building and its facilities. Having
ga dan fasilitas di Sports Club Talaga Bestari di kawasan Sports Club within Talaga Bestari and the management serta fasilitasnya. Setelah proses pembangunan selesai, completed these processes, the Company hands over the
perumahan Talaga Bestari serta pengelolaan restoran at Oryx Bistro located in the Aeropolis mixed-use & high- Perseroan akan melakukan serah terima kepada penyewa leased areas to the tenants for fitting out. The Company
Oryx Bistro di kawasan mixed-use & high-rise Aeropolis. rise area. agar penyewa dapat melaksanakan fitting out. Perseroan reserves full authority to manage the building either by
memiliki kuasa penuh untuk melaksanakan pengelolaan self-management or outsourcing to other party.
Proyek-proyek recurring income yang telah berjalan di Meanwhile, the ongoing recurring income projects in gedung baik dengan cara pengelolaan sendiri ataupun
Surabaya antara lain adalah sewa perkantoran dari ge- Surabaya are income from office leasing at Intiland diserahkan kepada pengelola eksternal.
dung kantor Intiland Tower Surabaya, Spazio, serta pen- Tower Surabaya and Spazio, income from sports facility
gelolaan sarana olahraga dan fasilitas di Golf Graha Fami- management at Golf Graha Famili & Country Club, ROCA
li & Country Club, ROCA Sport Center, Loop, Fair Ground di Sports Center, Loop, Fair Ground within Graha Famili resi-
kawasan perumahan Graha Famili. dential estate.
Di Mojokerto, proyek-proyek recurring income yang telah In Mojokerto, the ongoing recurring income projects
berjalan adalah penyewaan gudang, asrama dan ruko cover the leasing of warehouses, dormitories and shop-
serta pengolahan limbah di kawasan industri Ngoro offices, and waste management at Ngoro Industrial Park.
Industrial Park. Selain proyek-proyek recurring income Other than those recurring income projects, the Com-
tersebut, Perseroan memiliki beberapa proyek recurring pany also cooperated with several strategic partners in
income lainnya yang merupakan proyek kerja sama den- managing recurring income projects. Revenues from such
gan para mitra strategis. Pendapatan dari proyek-proyek projects are not consolidated as the Company’s revenues
ini tidak dikonsolidasikan sebagai bagian dari pendapa- as Intiland is their minority shareholder. Those projects
170 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 171
Kapasitas dan Pengembangan Proyek Office Project Capacity and South Quarter South Quarter
Perkantoran Development South Quarter (SQ) adalah pengembangan kawasan South Quarter (SQ) is a 7.2 hectare mixed-use and
mixed-use & high-rise yang dilakukan di atas lahan high-rise development. The Phase I development
Pertumbuhan ekonomi dan bisnis nasional mendorong The growth of national business and economy leads to seluas 7,2 hektar. Pengembangan tahap I terdiri dari comprised three office towers, and supporting retail
peningkatan kebutuhan ruang usaha baik untuk perkan- the growing need for commercial space, both for office tiga menara perkantoran dan fasilitas ritel penun- facilities. Designed by a London-based architecture,
toran maupun untuk aktivitas ritel dan komersial. Per- and for commercial and retail activities. The Company has jang di atas lahan seluas 4,4 hektar. South Quarter, design and engineering consultancy firm, WS Atkins
seroan mengembangkan gedung-gedung perkantoran developed office buildings in various strategic locations. yang merupakan karya desain perusahaan arsitek- Design and Engineering Solutions, South Quarter is
di lokasi-lokasi strategis, di antaranya yang paling ikonik The ones that are most iconic are South Quarter, Intiland tur dan desain asal London WS Atkins Design and accessible via Jalan TB Simatupang and Jalan Lebak
adalah South Quarter, Intiland Tower Jakarta, Intiland Tower Jakarta, Intiland Tower Surabaya, Spazio, and the Engineering Solutions, memiliki akses yang meng- Bulus, South Jakarta.
Tower Surabaya, Spazio dan Spazio Tower. Pengembang- newest addition, Spazio Tower and Praxis in Surabaya. All hubungkan Jalan TB Simatupang dengan Jalan Leb-
an terbaru adalah Spazio Tower dan Praxis di Surabaya. the buildings are equipped with supporting facilities, in- ak Bulus Jakarta Selatan.
Semua gedung ini dilengkapi dengan fasilitas penunjang, cluding for retail and commercial. The support facilities
termasuk fasilitas ritel dan komersial. Fasilitas penunjang are of high quality and well maintained to ensure tenants South Quarter juga merupakan kompleks perkan- South Quarter is a strata title and for-lease office
ini berkualitas tinggi dan dipelihara dengan baik sehing- can do their activities well and comfortably. toran strata title dan perkantoran sewa, yang juga complex comprising an office tower, as well as retail
ga mitra penyewa dapat melaksanakan kegiatan usaha didukung oleh fasilitas ritel diberi nama SQ Dome. support facilities dubbed South Quarter Dome.
mereka dengan maksimal dan nyaman. Beberapa perusahaan multinasional telah memilih Several multinational companies have their office
South Quarter sebagai perkantoran mereka, se- at South Quarter, e.g. Citibank, General Electric, and
perti Citibank, General Electric, dan Tupperware. Se- Tupperware. As for retail support facilities SQ Dome,
JAKARTA JAKARTA mentara untuk fasilitas ritel pendukung SQ Dome, many of the tenants are Indonesia’s popular restau-
sebagian besar penyewa adalah restoran-restoran rants.
Intiland Tower Jakarta Intiland Tower Jakarta ternama di Indonesia.
Intiland Tower adalah gedung perkantoran unggul- Intiland Tower is the Company’s flagship office build-
an sekaligus ikon dari Perseroan. Intiland Tower Ja- ing. Intiland Tower Jakarta occupies a 0.8-hectare Tipe : Properti Investasi Type : Investment Properties
karta berdiri di atas lahan seluas 0,8 hektar dengan land with the total space of 30,986 square meters. Kepemilikan : 60% (40% GIC Singapura) Ownership : 60% (40% GIC Singapore)
luas total bangunan sebesar 30.986 m2. Gedung The building which was designed by the renowned Lokasi : TB Simatupang, South Location : TB Simatupang, South
Jakarta Jakarta
yang didesain oleh arsitek terkemuka dari Amerika American architect Paul Rudolph, competed its con-
Infrastruktur : Jalan Tol, MRT, shuttle bus Infrastructure : Toll road, future MRT,
Paul Rudolph ini menyelesaikan tahapan pemban- struction in 1986. Owing to its unique design, which Desain : WS Atkins : shuttle bus
gunan tahun 1986. Mengusung konsep “hijau” yang adopts the “green” concept reflecting the tropical- Jumlah lantai : 20 lantai, 4 basements Design : WS Atkins
mencerminkan tema arsitektur tropis Indonesia, themed Indonesian architecture, the building model Diluncurkan : 4Q 2012 No. of floor : 20 floors, 4 basements
Konstruksi : 2Q 2012 Launched : 4Q 2012
Intiland Tower pernah dipamerkan di Museum of was exhibited at the Museum of Modern Arts in
Penyelesaian proyek : 100% Construction : 2Q 2012
Modern Arts di New York. New York. Selesai : 2015 Project completion : 100%
Completion 2015
Untuk meningkatkan mutu pelayanan, Intiland To improve quality service, Intiland Tower has ob-
Properti Investasi (Perkantoran dan Ritel) Investment Property (office and retail)
Tower telah mendapatkan sertifikat ISO 9001 un- tained its ISO 9001certification for quality manage-
Perkantoran (Tower A, B, C) Office (Tower A, B, C)
tuk sistem manajemen mutu sejak tahun 1995 ment system since 1995 and in December 2015 it : 76.710 m2 Lettable space : 76,710 m2
Luas bangunan
dan pada Desember 2015 dilaksanakan audit ISO underwent ISO 9001:2008 audit in cooperation with Luas disewakan : 45.592 m2 (59%) Leased space : 45,592 m2 (59%)
9001:2008 oleh Lloyd’s Register Quality Assurance Lloyd Register Quality Assurance and has received Biaya sewa : Rp250.000/m2/bulan Base rent : Rp250,000/m2/month
Luas bangunan ritel : 8,116 m2 Retail Lettabe space : 8,116 m2
dan telah mendapatkan sertifikasi pada awal Janua- certification in early January 2016.
Luas disewakan : 5.483 m2 (68%) Leased space : 5,483 m2 (68%)
ri 2016. : Rp300.000-400.000/m2/ Base rent : Rp 300,000 -400,000/m2/
Biaya sewa
bulan month
Penghargaan : Peringkat ke-2 Gedung Awards : 2nd Winner Green Building

Hijau – Penghargaan – Subroto Awards 2017.
Tipe : Properti Investasi Type : Investment Property Subroto 2017.
Lokasi : Kawasan Pusat Bisnis Location : CBD Jakarta
Jakarta Infrastructure Future MRT, Bus Way
Infrastruktur : Rencana MRT, Bus Way Design : Paul Rudolph
Desain : Paul Rudolph No. of floor : 23 floors, 1 basement
Jumlah Lantai : 23 lantai, 1 basement Construction : 1994
Konstruksi : 1994 Project completion : 100%
Progres Penyelesaian : 100% Completion : 1996
Penyelesaian : 1996
Luas Bangunan : 24,647 m2 Lettable space : 24,647 m2

Ruang Disewakan : 21.606 m2 Leased space : 21.606 m2
Luas Tersedia : 3.041 m2 Available space : 3.041 m2
Okupansi : 88% Occupancy : 88%
Rerata Biaya Sewa : Rp260.000/m2 Av. Gross Rent : Rp260,000/m2
172 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 173
Graha Pratama Graha Pratama Spazio Spazio

Graha Pratama berlokasi di Jalan MT Haryono, Jakar- Graha Pratama is located on Jalan MT Haryono, Spazio adalah gedung perkantoran seluas 18.920 Spazio is an office building with 18,920 m2 lettable
ta Selatan. Graha Patama menempati lahan seluas South Jakarta. Graha Pratama occupies an area m2 yang menjadi bagian pengembangan Graha Fes- office space and is part of Graha Festival develop-
0,37 hektar dan merupakan proyek patungan den- of 0.37 hectare and is a joint venture project with tival. Perkantoran ini menawarkan 110 unit perkan- ment. This office has 110 strata title office units,
gan PT Famharindo. Intiland memiliki 30% saham PT Famharindo. Intiland holds 30% share of the toran strata title, dengan lantai pertama dan kedu- with the first and second floors functioning as the
dari gedung perkantoran yang memiliki total luas 18,428-square-meter office building. anya berfungsi sebagai area ritel dan gaya hidup. retail and lifestyle commercial spaces. The develop-
bangunan perkantoran 18.428 m2 ini. Pembangunan sudah selesai pada tahun 2012, ter- ment was completed in 2012, including parking fa-
masuk fasilitas parkir, auditorium dengan kapasitas cilities, auditorium with 80 people capacity, meeting
Tipe : Properti Investasi Type : Investment Properties 80 orang, ruang pertemuan, dan beberapa show rooms, and a number of show units. Some tenants
: MT Haryono, Jakarta : unit. Beberapa penyewa dari industri restoran dan from restaurant and café industry have operated
Lokasi Location MT Haryono, South Jakarta
Selatan kafe di lantai dasar sudah mulai beroperasi sejak here since late 2012.
Infrastruktur : Jalan Tol, MRT Infrastructure : Toll road, future MRT akhir tahun 2012.
Jumlah lantai : 21 lantai, 2 basement No. of floor : 21 floors, 2 basements
Konstruksi : 1995 Construction : 1995
Penyelesaian proyek : 100% Project completion : 100% Tipe : Properti Investasi Type : Investment Properties
Selesai : 1997 Completion : 1997 Kepemilikan : 75% Ownership : 75%
Luas disewakan : 24.686m2 Leased space : 24,686 m2 Lokasi : Graha Festival, Location : Graha Festival,
Biaya sewa : Rp140.000/m2/bulan Base rent : Rp140,000/m2/month Surabaya Barat West Surabaya
Okupansi : 83% Occupancy : 83% Infrastruktur : Jalan utama Infrastructure : Main road
Desain : PTI Architects Design : PTI Architects
Total Area : 0.8 ha Total Area : 0.8 ha
Jumlah lantai : 8 lantai, 2 basement No. of floor : 8 floors, 2 basements
SURABAYA SURABAYA Diluncurkan : 2010 Launched : 2010
Progres Penyelesaian : 100% Project completion : 100%
Intiland Tower Surabaya Intiland Tower Surabaya
Satu lagi mahakarya dari Paul Rudolph, Intiland Another masterpiece by Paul Rudolph, Intiland Tow-
Tower Surabaya berdiri di atas lahan seluas 0,47 er Surabaya stands proudly on a 0.47-hectare plot in Perkantoran Strata Title Strata Title Office
hektar di jantung pusat bisnis Surabaya. Intiland the heart of Surabaya CBD. The building completed Total Area : 16.019 m2 Total Area : 16,019 m2
Terjual : 15.336 m2 (96%) Sold : 15,336 m2 (96%)
Tower Surabaya selesai dibangun pada tahun 1997, its construction work in 1997, has 12 floors with two
memiliki 12 lantai dengan dua lantai basement dan basement floors and a terrace on every level to allow Ritel Retail
teras depan di setiap lantai untuk mengoptimalkan natural free flow of air and lighting. Today, Intiland Luas bangunan : 4.375 m2 Lettable space : 4,375 m2
pencahayaan dan aliran udara ke dalam gedung. Tower Surabaya with its 19,360 m2 lettable area is Rerata Biaya Sewa : Rp144.850 m2/ bulan Av. Gross Rent : Rp144,850 m2/ month
Saat ini, gedung dengan luas area kantor sebesar known as the leading IT building in the city.
19.360 m2 ini, dikenal sebagai gedung teknologi in-
formasi terdepan di Surabaya.
Intiland Tower Surabaya pernah menerima penghar- Intiland Tower Surabaya received the Green Aware- World Trade Center World Trade Center
gaan utama dalam ajang Green Awareness Award ness Awards 2014 from Surabaya City’s Administra- World Trade Center Surabaya (WTCS) adalah bangu- Built in 1991 as a joint venture with Dana Pensiun
2014 yang diselenggarakan oleh Pemerintah Kota tion. The building is deemed of the award due to its nan setinggi enam lantai yang dilengkapi dengan Bank Mandiri, the World Trade Center Surabaya
Surabaya. Penghargaan ini diberikan karena Intiland success in applying eco-friendly and energy conser- fasilitas ruang pameran, ruang serbaguna, dan ritel. (WTCS) is a six-storey building that features exhi-
Tower Surabaya berhasil menerapkan prinsip ramah vation principles. WTCS dibangun pada tahun 1991 sebagai usaha bition areas, multi-purpose halls and retail spaces.
lingkungan dan efisiensi energi. patungan dengan Dana Pensiun Bank Mandiri. Saat Intiland owns 32% shares of the project.
ini, Intiland memiliki 32% kepemilikan di proyek ini.
Tipe : Properti Investasi Type : Investment Properties
Lokasi : Kawasan Pusat Bisnis Location : CBD Surabaya Tipe : Properti Investasi Type : Investment Properties
Surabaya Kepemilikan : 32% Ownership : 32%
Infrastruktur : Jalan Utama Infrastructure : Main road Lokasi : Kawasan Pusat Bisnis Location : CBD Surabaya
Desain : Paul Rudolph Design : Paul Rudolph Surabaya
Jumlah Lantai : 12 lantai, 2 basement No. of floor : 12 floors, 2 basements Infrastruktur : Jalan Utama Infrastructure : Main road
Konstruksi : 1995 Construction : 1995 Jumlah Lantai : 6 lantai, 2 basement No. of floor : 6 floors, 2 basements
Progres Penyelesaian : 100% Project completion : 100% Konstruksi : 1991 Construction : 1991
Penyelesaian : 1997 Completion : 1997 Progres Penyelesaian : 100% Project completion : 100%
Luas bangunan : 19.360 m2 Lettable space : 19,360 m2 Luas bangunan : 24.567 m2 Lettable space : 24,567 m2
Luas disewakakan : 13.099 m2 Leased space : 13,099 m2 Luas disewakakan : 10.800 m2 Leased space : 10,800 m2
Luas tersedia : 6.261 m2 Available space : 6,261 m2 Okupansi : 93% Occupancy : 93%
Okupansi : 68% Occupancy : 68% Rerata Biaya Sewa : Rp200.000 m2/bulan Av. Gross Rent : Rp200,000 m2/ month
Rerata Biaya Sewa : Rp183.500 /m2/ bulan Av. Gross Rent : Rp183,500 /m2/ month
Penghargaan : Gedung Hijau Terbaik – Awards : The Best Green Building –

Green Awareness Awards Green Awareness Awards
2014 – Pemerintah Kota 2014 – Surabaya City
Surabaya . Administration.
174 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 175
SURABAYA SURABAYA
Golf Graha Famili & Country Club Golf Graha Famili & Country Club
Pengelolaan Lapangan Golf dan Klub Olahraga Golf Graha Famili & Country Club adalah buah karya Golf Graha Famili & Country Club is born out of
pegolf terkemuka dunia Arnold Palmer, dan telah the creative mind of the world-class golfer, Arnold
Management of Golf Course and Sports Club menjadi ikon dari perumahan mewah Graha Famili, Palme. It has since become the hallmark of excel-
Surabaya. Lapangan golf dengan 18-hole dan 72-par lence of the luxurious township of Graha Famili
ini menawarkan tantangan berupa area datar, dan- Surabaya. The 18-hole, 72-par golf course offers
au, sungai, bunker, dan bukit. Fasilitas lain yang ter- challenges to players, in the form of plain terrain,
sedia adalah kolam renang bertema tropis, restoran, lakes, streams, bunkers and hills. Facilities include a
gym, dan spa. tropical swimming pool, restaurants, as well as gym
Gaya hidup modern terus mengalami evolusi. Intiland Modern lifestyle continues to evolve. And Intiland & spa services.
memandangnya sebagai peluang untuk mengembang- sees this as an opportunity to expand its portfolio. To
kan portofolionya. Dalam mengakomodasi kebutuhan accommodate the need for metropolitan lifestyle, Inti- ROCA Sport Center ROCA Sport Center
gaya hidup metropolitan, Intiland menawarkan bera- land provides and offers a variety of facilities adopting Roca Sport Center merupakan fasilitas olah raga dan Roca Sport Center is a sports facility and club house
gam fasilitas berkonsep one stop sportainment. Konsep the concept of one-stop sportainment. Such concept is club house baru di Graha Famili, Surabaya. Mulai located in Graha Famili, Surabaya. The center started
ini diperuntukan bagi para anggota keluarga mulai dari designed for family members, from children and teen- beroperasi pada 2015, Roca Sport Center didesain operations in 2015, and is developed as a modern
anak-anak, remaja, orang dewasa demi terwujudkan se- agers to adults, and aims at realizing a comfortable and sebagai fasilitas olahraga modern yang menyedia- sports center with various facilities, including swim-
buah kehidupan yang nyaman dan berkualitas. Dikelola quality life. Managed by the Company, these privileges kan beragam fasilitas, seperti kolam renang, gym, ming pool, gym, yoga center and wall climbing facil-
oleh Perseroan, fasilitas unggulan ini tersedia di Jakarta, are available in Jakarta, Tangerang and Surabaya. yoga center, panjat dinding, serta restoran. ity, as well as restaurant.
Tangerang, dan Surabaya.
JAKARTA JAKARTA TANGERANG TANGERANG

Pantai Mutiara Sports Club Pantai Mutiara Sports Club
Sports Club Talaga Bestari Sports Club Talaga Bestari
Pantai Mutiara Sports Club (PM Club) adalah satu- Pantai Mutiara Sports Club (PM Club) is the only
Sports Club Talaga Bestari adalah fasilitas pusat Sports Club Talaga Bestari is a modern fitness center
satunya klub olahraga di Jakarta yang berada di sports club in Jakarta that is situated in the beach
kebugaran modern yang berlokasi di kawasan peru- which is also part of Talaga Bestari residential com-
pantai. Berlokasi di kawasan Pantai Mutiara, PM area. Located inside Pantai Mutiara area, PM Club is
mahan Talaga Bestari, Tangerang. Klub olahraga ini plex, Tangerang. The club offers various sports facili-
Club menjadi tempat bagi para konsumen untuk a go-to place for people looking to relax and social-
memiliki fasilitas kolam renang, gym, dan restoran. ties, including swimming pool and gym, as well as
bersantai dan bersosialisasi dengan dukungan fasi- ize amidst the facilities that adopt the modern life-
Sports Club Talaga Bestari telah menjadi salah satu restaurant. The club has become one of the most
litas yang mengadopsi tren gaya hidup masa kini. style. PM Club has a wide range of facilities, includ-
pusat olah raga favorit bagi para warga Tangerang. favored sports facilities in Tangerang.
PM Club memiliki layanan yang luas, termasuk ing swimming pool, fitness center, café, as well as
fasilitas kolam renang, pusat kebugaran, kafe, dan basketball and tennis courts.
Aeropolis Sport Club Aeropolis Sport Club
lapangan basket dan tenis.
Aeropolis Sport Club merupakan fasilitas baru di Aeropolis Sport Club is a new facility situated within
Aeropolis, kawasan yang bersinergi dengan bandar Aeropolis, a mixed-use area designed to comple-
Club Serenia Mansion Club Serenia Mansion
udara internasional Soekarno-Hatta. Aeropolis ment Soekarno-Hatta International Airport. Aeropo-
Club Serenia Mansion merupakan klub eksklusif Club Serenia Mansion is an exclusive modern club
Sport Club menawarkan fasilitas fitness center, lis Sport Club offers facilities, such as fitness center,
modern dengan sentuhan taman tropikal yang se- built with a touch of lush tropical garden. Situated
kolam renang ukuran Olimpiade, dan area Food & Olympic-sized swimming pool and Food & Beverage
juk. Berlokasi di kawasan perumahan Serenia Hills, inside Serenia Hills housing complex in Lebak Bulus,
Beverage. Soft opening fasilitas ini dilakukan di bu- area. The soft opening was in December 2016.
Lebak Bulus, Jakarta Selatan, Club Serenia Mansion South Jakarta, Club Serenia Mansion establishes
lan Desember 2016.
adalah sarana pusat olah raga dan club house mod- itself as a modern health center and club house,
ern yang berdiri di lahan seluas 1 hektare. Klub ini which occupies an area of 1 hectare. The club is com-
dilengkapi fasilitas kolam renang, mini soccer, gym, pleted with facilities, such as a swimming pool, mini
kafe dan ruang serba guna. soccer field, gym, café and multipurpose room.
Splash Swimming Pool & Gym Splash Swimming Pool and Gym
Splash Swimming Pool & Gym adalah bagian dari Splash Swimming Pool & Gym is part of Taman Se-
kawasan perumahan Taman Semanan Indah, Jakar- manan Indah housing complex in West Jakarta. the
ta Barat dan menyediakan beragam fasilitas olahra- sports facility boasts various facilities, including
ga, seperti wahana kolam renang semi rekreasi, pu- semi-recreational swimming pool, fitness center,
sat kebugaran, lapangan tenis, dan restoran. Splash tennis court, and restaurant. Splash Swimming Pool
Swimming Pool & Gym juga memiliki area taman di & Gym has a garden area around the swimming
sekitar kolam dengan pohon-pohon besar di sekeli- pool with big trees which help create cool and com-
lingnya sehingga menciptakan suasana teduh dan fortable surrounding. There is also a mini waterpark
nyaman. Fasilitas ini juga menyediakan mini water- for children and their family.
park yang menarik buat anak-anak dan keluarga.
176 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 177
LAINNYA OTHERS Perhotelan Hospitality

Perseroan melalui anak perusahaan, PT Intiwhiz The Company, through its subsidiary, PT Intiwhiz
National Hospital National Hospital International, memulai bidang usaha baru de- International, embarked on hospitality business by
National Hospital Surabaya terletak di kawasan Gra- National Hospital Surabaya is located within Graha ngan membuka usaha perhotelan kelas menengah. opening medium-class hotels. The Company opted
ha Festival, Graha Famili Surabaya. Rumah sakit ini Festival, Graha Famili Surabaya. The hospital occu- Strategi ini diambil untuk mengakomodasi para for the strategy seeing the growing need for accom-
menempati lahan seluas 8.500 m2 dan mulai berop- pies an area of 8,500 m2 and officially opened on pelancong bisnis yang sering bepergian dan sadar modating travelers who frequently make business
erasi pada tanggal 12 Desember 2012. December 12, 2012. akan nilai uang. Mengembangkan merek Whiz Ho- travels and are value conscious. Under the brand
tel (bintang dua plus), Whiz Prime Hotel (bintang Whiz (two star-plus), Whiz Prime Hotel (three-star)
National Hospital dibangun oleh PT Surabaya Jasa National Hospital was developed by PT Surabaya tiga), dan Grand Whiz Hotel (bintang empat), jaring- and Grand Whiz (four-star) Hotels, the hotel chain
Medika sebagai usaha patungan antara Perseroan Jasa Media a joint venture which the Company an hotel Intiwhiz tersebar di beberapa kota besar now spreads over several big cities in Indonesia,
dengan satu mitra strategis di mana Perseroan me- holds 37.5% of equity. National Hospital Surabaya seperti Jakarta, Semarang, Bali, dan Yogyakarta. such as Jakarta, Semarang, Bali and Yogyakarta.
miliki kepemilikan 37,5%. National Hospital adalah is a modern hospital which utilizes the latest medi- Di tahun 2014, Perseroan melepaskan hak pre- In 2014, the Company released its preemptive rights
rumah sakit modern yang menggunakan fasilitas cal technology and facilities. The hospital has suc- emptive saham PT Intiland Infinita, anak usaha yang on PT Intiland Infinita, a subsidiary which was the
canggih dan terkini. Rumah sakit ini telah berhasil ceeded in performing various surgical procedures menjadi induk usaha bidang perhotelan pada 2014, parent company for the hospitality business; hence,
meraih sejumlah kesuksesan dalam melakukan ope- with well-equipped facilities, including dystonia, sehingga kepemilikan Perseroan saat ini adalah the Company now owns 30% of the ownership of
rasi yang menggunakan teknologi canggih, seperti Parkinson, tremor, neuroendoscopy, laparoscopy, to- sebesar 30%. Hingga saat ini, Intiwhiz mengopera- the hotel chain. To date, Intiwhiz operates 23 hotels
operasi distonia, parkinson, tremor, neuroendos- tal knee surgery, total HIP surgery and many more. sikan 23 hotel dengan jumlah total sebanyak 2.962 with 2,962 rooms in total. The number of hotels in
copy, laparoscopy, total knee, total HIP, dan lainnya. kamar. Jumlah hotel yang dalam proses pembangu- the development process as many as 6 hotels with a
nan sebanyak 6 hotel dengan jumlah total kamar total of 669 rooms are available.
Hingga 2017, National Hospital terus berkembang As of 2017, National Hospital continued to grow tersedia mencapai 669 kamar.
pesat dan telah menjadi salah satu rumah sakit fa- rapidly and has now become one of Surabaya’s pre-
vorit bagi warga Surabaya. National Hospital juga ferred hospitals. National Hospital also runs Nurse
meluncurkan Pusat Pelatihan Perawat yang beker- Training Center, partnering with La Trobe University,
jasama dengan La Trobe University Melboune, Aus- Melbourne, Australia.
Tinjauan Keuangan Segmen Pendapatan Berulang
tralia. Financial Overview of the Recurring Income Segment
National Hospital telah mencetak beberapa rekor National Hospital broke several national records and
yang dicatat oleh Museum Rekor Indonesia (MURI). earned record certificates from Indonesian Museum Pendapatan berulang 2017 % terhadap 2016 % terhadap Pertumbuhan
National Hospital meraih rekor sebagai “Rumah of Records (MURI). MURI acknowledges National Recurring Income Pendapatan Pendapatan Growth (%)
Sakit Pertama di Indonesia yang melakukan ope- Hospital as The First Hospital in Indonesia to Have % to Revenue % to Revenue
rasi Parkinson, Tremor dan pemasangan DBS (Deep Performed Parkinson, Tremor surgeries and DBS
Brain Stimulation).”. Penghargaan rekor MURI lainya (Deep Brain Stimulation) Installation. MURI also
Pendapatan / Revenue 528,220,546,458 100.00% 347,584,829,236 100.00% 51.97%
diberikan kepada salah satu dokter National Hospi- awarded one of the doctors at National Hospital, dr.
tal, yaitu dr. Achmad Fahmi, SpBS, sebagai “pionir Achmad Fahmi, SpBS., as the pioneer in the imple-
implementasi DBS dan pengembangan Stereotactic mentation of DBS and Development of Stereotactic
Cost of Sales
Brain Lesion untuk Parkinson dan Movement Dis- Brain Lesion for Parkinson and Movement Disorder
order di Indonesia”. Penyerahan penghargaan ini in Indonesia.The certificates of record were awarded
dilakukan bertepatan dengan perayaan Hari Parkin- on the International Parkinson Awareness Day
son Dunia.
Pendapatan segmen pendapatan berulang (recurring in- The revenue of recurring income segment increased by
come) mengalami peningkatan 52% dari Rp 348 milyar 52%, from Rp 348 billion in 2016 to Rp 528 billion in 2017.
Tipe : Properti Investasi Type : Investment Properties
pada tahun 2016, menjadi Rp 528 milyar di tahun 2017. The increase of revenue in this segment is mainly attribut-
Kepemilikan : 37,5%% Ownership : 37.5%%
Lokasi : Graha Festival, Location : Graha Festival, Peningkatan pendapatan disegmen ini terutama berasal able from the increase of Sport Club and facility revenue
Surabaya Barat West Surabaya dari peningkatan pendapatan di sarana olah raga dan
Infrastruktur : Jalan utama Infrastructure : Main road fasilitas.
Luas bangunan : 32.000 m2 Building Area : 32,000 m2
Jumlah lantai : 10 lantai (termasuk 2 No. of floor : 10 floors (incl 2 basements)
basement) 5 floors Annex Building Peningkatan penjualan ini mengakibatkan peningkatan This increase in sales resulted in an increase in gross prof-
5 lantai gedung Annex di laba kotor pada segmen ini sebesar 31%. it in this segment by 31%.
Progres : 100% Project completion : 100%
Kapasitas Tempat Tidur : 205 tempat tidur dan Bed Capacity : 205 Beds and 123 wards
123 bangsal
Layanan unggulan : Neurosurgeon Center of Excellence : Neurosurgeon
178 Laporan Tahunan
2017
Tinjauan Keuangan Sub-Segmen Pendapatan Berulang

Financial Overview of the Recurring Income Sub-Segment
Persewaan 2017 % terhadap 2016 % terhadap Pertumbuhan

Rental Space Pendapatan Pendapatan Growth (%)

Cost of Sales
Sarana Olahraga & 2017 % terhadap 2016 % terhadap Pertumbuhan

Fasilitas Pendapatan Pendapatan Growth (%)
Sportclub & Facilities % to Revenue % to Revenue

Cost of Sales
Kawasan Industri 2017 % terhadap 2016 % terhadap Pertumbuhan

Industrial Estate Pendapatan Pendapatan Growth (%)

Cost of Sales
Laba Kotor / Gross Profit 22,209,626,921 41.00% 25,140,491,686 52.49% -11.66%
Lain-lain 2017 % terhadap 2016 % terhadap Pertumbuhan

Others Pendapatan Pendapatan Growth (%)
Pendapatan / Revenue - NA 630,000,000 100.00% -100%
Beban Pokok Penjualan/ - NA - NA NA

Cost of Sales
Laba Kotor / Gross Profit - NA 630,000,000 100% -100%
Serenia Hills
180 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 181
Liabilitas
Liabilities
Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah
Tinjauan Laporan Keuangan
Uraian 2017 2016 Pertumbuhan %
Overview on Financial Statements
Description Growth
Liabilitas / Liabilities 6.786.635 6.782.582 4.053 0.06%

Liabilitas Jangka Pendek / Current Assets 4.103.192 3.292.501 810.691 24.62%
Utang Bank Jangka Pendek / Short- 2.239.810 1.570.304 669.506 42.64%
term Bank Loan
Wesel Bayar / Notes Payable 208,285 208.285 -208.285 -100.00%
Utang Usaha/ Trade Payable 194.471 191.263 3.208 1.68%
Analisis Laporan Posisi Keuangan
Utang Obligasi/ Bonds Payable 153.777 - 153.777 100.00%
Analysis on Financial Position Statements Utang kepada Pihak Berelasi - non 99.220 - 99.220 100.00%
usaha /
Aset Due to Related Parties - non Trade
Uang Muka Penjualan/ 1.117.411 956.622 160.788 16.81%
Assets
Sales Advances
Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah Liabilitas Jangka Pendek lainnya / 298.502 366.025 -67.523 -18.45%
Other Current Liabilities
Uraian 2017 2016 Pertumbuhan % Liabilitas Jangka Panjang / Non Current 2.683.443 3.490.081 -806.638 -23.11%
Description Growth Liabilities
Utang Bank Jangka Panjang / 1.355.952 1.939.315 -583.363 -30.08%
Aset / Assets 13.097.185 11.840.060 1.257.125 10.62%
Long-term bank loan
Aset Lancar / Current Assets 3.606.928 3.034.100 572.827 18.88%
Wesel Bayar / Notes Payable 96.379 - 96.379 100.00%
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash 749.510 473.343 276.167 58.34%
Utang Obligasi/ Bonds Payable 584.329 735.387 -151.058 -20.54%
Equivalent
Utang kepada Pihak Berelasi - non 41 99.381 -99.340 -99.96%
Persediaan / Inventories 2.371.378 2.067.405 303.972 14.70%
usaha /
Aset Lancar Lainnya / 486.040 493.352 -7.312 -1.48%
Due to Related Parties - non Trade
Other Current Assets
Uang Muka Penjualan/ 256.840 211.097 45.743 21.67%
Aset tidak Lancar / Non Current Assets 9.490.257 8.805.960 684.298 7.77%
Sales Advances
Persediaan / Inventories 2.757.702 1.858.110 899.591 48.41%
Liabilitas tidak Lancar lainnya / Other 389.901 504.901 -115.000 -22.78%
Tanah yang Belum Dikembangkan/ 3.803.477 4.118.114 -314.637 -7.64%
Non Current Liabilities
Land for Development
Aset Tetap -bersih / 228.690 243.529 -14.840 -6.09%
Property & Equipment- Net
Kewajiban Perseroan pada tahun 2017 dan 2016 cen- The Company’s Liabilities in 2017 and 2016 tend to be
Property Investasi - Bersih / 1.614.386 1.608.377 6.009 0.37%
derung stabil, tetapi terjadi pergeseran antara kewajiban stable, but there is a shift between non current to current
Investment Property - net
tidak lancar menjadi kewajiban lancar dari tahun 2016 ke liabilities from 2016 to 2017.
Aset tidak lancar lainnya / 1.086.003 977.830 108.173 11.06%
tahun 2017. Pergeseran tersebut terjadi di : The shift occurs at :
Other Non Current Assets
• Utang bank, Pada tahun 2017 Utang Bank jangka • Bank Loan, In 2017, The Company’s Short-term bank
pendek Perseroan meningkat 43% atau sebesar loan increase 43% or Rp670 billion, this is also ac-
Rp670 miliar, hal ini juga diiringi dengan penurunan companied by decrease in Company’s Long-term
Utang Bank jangka panjang Perseroan pada tahun Bank Loan in 2017 by 30% or Rp583 billion.
Pada tahun 2017 Aset Perusahaan mengalami peningka- In 2017, The Company’s assets increased 11% or Rp1,257
2017 sebesar30% atau Rp583 miliar. • Bond Payable, In 2017, Long term Bond Payable is
tan 11% atau Rp1.257 milyar dari Rp11.840 milyar pada billion from Rp11,840 billion in 2016 , to Rp13.097 billion
• Utang Obligasi, Pada tahun 2017 Utang Obligasi reclassified to Short-term Bond Payable of Rp154
tahun 2016, menjadi Rp 13.097 milyar di tahun 2017 in 2017
jangka panjang direklas menjadi utang obligasi billion
Kenaikan ini terutama berasal dari :
jangka pendek sebesar Rp154 miliar. • Due to related party-non trade, In 2017, this loan is
• Peningkatan Kas dan setara kas sebesar Rp276 mil- The increase maily cames from :
• Utang kepada Pihak Berelasi - non usaha, Pada ta- reclassified from long-term to short-term loan.
yar • Increase Cash and cash equivalent of Rp. 276 billion
hun 2017 utang ini direklas menadi utang jangka
• Peningkatan Persediaan baik lancar maupun tidak • Increase Current and non current Inventory of Rp.
pendek.
lancar sebesar Rp1.204 milyar, disebabkan karena 1,204 billion due to the construction of 1Park Av-
progress konstruksi 1Park Avenue, Praxis, Graha Golf enue, Praxis, Graha Golf and Rosebay
dan Rosebay
182 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 183
Ekuitas Analisis Laporan Laba Rugi

Equity Analysis on Income Statements
Description Growth Uraian 2017 2016 Pertumbuhan %
Description Growth
Ekuitas / Equity 6.310.550 5.057.478 1.253.072 24.78%
Pemilik Entitas Induk / 5.623.128 4.980.122 643.006 12.91% Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif lain Konsolidasian / Consolidated Statements of Profit or
Owners of the Parent Entity Loss and Other Comprehensive Income
Modal Saham / Capital Stock 2.591.464 2.591.464 - 0.00%
Pendapatan Usaha / Revenue 2.202.821 2.276.460 -73.639 -3.23%
Tambahan Modal Disetor - bersih / 1.096.320 1.096.320 - 0.00%
Beban Pokok Penjualan dan beban langsung 1.247.054 1.240.056 6.998 0.56%
Additional Paid in Capital - Net
/ Cost of sales and direct cost
Komponen Ekuitas lainnya / Other 303.715 -92.815 396.529 -427.23%
Laba kotor / Gross Profit 955.766 1.036.403 -80.637 -7.78%
Equity Components
Laba Usaha / Operational Income 344.910 404.257 -59.347 -14.68%
Saldo Laba / Retained Earning 1.631.630 1.385.153 246.477 17.79%
Laba sebelum pajak penghasilan / 172.673 299.286 -126.614 -42.31%
Kepentingan Non Pengendali / 687.422 77.356 610.066 788.65%
Profit before tax
Non Controlling Interest
Laba tahun berjalan yang diatribusikan

Pada tahun 2017, total Ekuitas Perseroan meningkat In 2017, The Company’s Equity increase by 25% or Rp1,252 kepada / Profit for the year attributable to :
sebesar 25% atau sebesar Rp1.253 miliar jika dibanding- billion compared to 2016. The increase caused by : Pemilik entitas induk / 297.491 298.891 -1.041 -0.47%
kan tahun 2016. Hal ini terjadi karena : Owners of the parent entity
• Peningkatan Komponen Ekuitas lainnya dan Kepent- • Increase in Other Equity Component and Non Con- Kepentingan non pengendali / -25.955 -1.541 -24.413 1584.06%
ingan non Pengendali sebesar Rp1.007 miliar seba- trolling Interest of Rp1,007 billion due to the new Non controlling interest
gai akibat dari transaksi penerbitan saham baru di share issuance in PT Putra Sinar Permaja and PT Ra- Jumlah / Total 271.536 297.350 -25.814 -8.68%
PT Putra Sinar Permaja dan Rahrja Mitra Familia ke- harja Mitra Familia for Reco Kris Private Limited and
pada Reco Kris Private Limited dan Reco Promenade Reco Promenade Limited. Laba komprehensif tahun berjalan yang di-
Private Limited atribusikan kepada / comprehensive income
• Peningkatan Saldo Laba Perusahaan sebesar Rp246 • Increase in Retained Earning of Rp246 billion. for the year attributable to :
miliar. Pemilik entitas induk / 298.306 295.086 3.219 1.09%
Owners of the parent entity
Kepentingan non pengendali / -26.018 -2.357 -23.661 1003.74%
Non controlling interest
Jumlah / Total 272.288 292.729 -20.442 -6.98%
Laba per saham (Rupiah penuh) / 29 29 0 0.00%

earning per share (full amount)
184 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 185
Pendapatan Beban Operasional

Revenues Operating Expenses
Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah
Uraian 2017 % terhadap 2016 % terhadap Pertumbuhan Biaya Operasional 2017 2016 Pertumbuhan
Description Pendapatan / Pendapatan / Growth (%) Operating Expenses Growth (%)
Biaya Penjualan / Marketing Expense 130.711 127.824 2.26%
Pendapatan / Revenue 2.202.821 100.00% 2.276.460 100.00% -3.23% Promosi dan Iklan / Promotion and Advertising 64.873 67.695 -4.17%
Pendapatan dari Pengembangan / Komisi Penjualan / Sales Commssion 59.706 54.557 9.44%
Development Income Gaji dan Upah / Salaries and Wages 625 1.009 -38.04%
Perumahan / Estate and Township 420.012 19.07% 733.516 32.22% -42.74% Lain-lain / Others 5.508 4.564 20.68%
Mixed-use & High-rise / 703.640 31.94% 1.114.059 48.94% -36.84% Biaya Umum dan Administrasi / 391.604 397.108 -1.39%
Mixed-use & High-rise General and Administrative
Kawasan Industri / Industrial Estate 550.948 25.01% 81.300 3.57% 577.67% Gaji dan Upah / Salaries and Wages 206.036 205.736 0.15%
Pendapatan Berkelanjutan / Pajak dan Perijinan / Licence and Permit 25.738 29.501 -12.76%
Recurring Income Imbalan Kerja Jangka Panjang / 24.395 18.495 31.90%
Persewaan / Rental Space 217.511 9.87% 170.439 7.49% 27.62% Long Term Employee Bene
Sarana Olahraga dan Fasilitas / 256.537 11.65% 128.619 5.65% 99.45% Penyusutan / Depreciation 23.756 24.064 -1.28%
Sportclub & Facilities Jasa Profesional / Professional Fee 18.012 12.925 39.36%
Kawasan Industri / Industrial Estate 54.173 2.46% 47.897 2.10% 13.10% Lain-lain / Others 93.667 106.387 -11.96%
Lain-lain / Others - 0.00% 630 0.03% -100.00% 522.315 524.932 -0.50%
Pendapatan Perseroan pada tahun 2017 mengalami pe- In 2017, the Company’s Revenue decrease by 3% or Rp. Beban Operasional Perusahaan antara tahun 2017 dan The Operating Expenses in 2017 and 2016 tend to be sta-
nurunan sebesar 3% atau Rp74 miliar. 74 bilion. 2016 cenderung stabil. ble.
• Pengakuan Penjualan Sektor Perumahan, Perseroan • The Revenue recognition from Township and Estate
mengalami penurunan sebesar 43% atau Rp314 sector decrease by 43% or Rp314 billion due to the
miliar karena penurunan pengakuan penjualan di decrease in revenue recognition of Serenia Hill, Gra- Penghasilan (Beban) Lain-Lain
Serenia Hill, Graha Natura dan Talaga Bestari ha Natura and Talaga Bestari Other Income (Expenses)
• Penurunan Pengakuan Pendapatan di Sektor Mixed • Decrease of Revenue recognition in Moxed Use and
use and High-rise sebesar 37% atau Rp410 miliar ka- High-rise sector by 37% or Rp410 billion due to in Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah
rena pada tahun 2016 terdapat pengakuan penjual- 2016 there is revenue recognition from the sale of
an atas ruangan perkantoran South Quarter yang South Quarter Office space that is no number for Penghasilan & Beban Lain- Lain 2017 2016 Pertumbuhan
tidak ada di tahun 2017 2017 Other Income & Expenses Growth (%)
• Pengakuan Penjualan pada Kawasan Industri men- • Revenue recognition from Industrial Estate secto in-
-173.164 -104.971 64.96%
galami peningkatan sebesar 578% atau Rp. 470 mil- crease by 578% or Rp470 bilion
Pendapatan Bunga / Interest Income 22.849 15.401 48.36%
yar.
Keuntungan (Kerugian) mata uang asing / 1.712 -5.201 -132.92%
• Pendapatan berkelanjutan Perseroan mengalami • The Company’s Recurring Income increase by 52% or
Gain (Loss) on foreign exchange
peningkatan sebesar 52% atau Rp. 181 milyar teru- Rp. 181 billion mainly due to the increas of revenue
Keuntungan (Kerugian) penjualan aset tetap / 164 165 -0.58%
tama berasal dari peningkatan pendapatan di Sek- in Sport-club and facilities sector by 99% or Rp. 128
Gain (Loss) on sale of property and equipment
tor Sarana Olah Raga dan Fasilitas sebesar 99% billion. This in mainly came from the building man-
Beban Bunga / Interest Expense -240.428 -173.860 38.29%
atau Rp. 128 milyar. Hal ini terutama dikarenakan agement from South Quarter Office tower that has
Ekuitas pada laba bersih entitas asosiasi/ 3.947 -2.742 -243.93%
adanya pendapatan dari Building Management dari been operating for full year in 2017.
Share in net income in asociate or joint venture
South Quarter yang pada tahun 2017 telah beropra-
Lain-lain / Others 38.592 61.266 -37.01%
sional setahun penuh.
186 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 187
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax Arus Kas dari Aktivitas Operasional Cash flow from Operating Activities
Perseroan mencatat penurunan laba sebelum pajak sebe- The Company recorded a decrease in profit before tax by Arus kas dari aktifitas operasional mengalami peningka- Cashflow from operating activities increased, mainly due
sar 42% menjadi Rp173 miliar di tahun 2017 dari Rp299 42% to Rp 173 billion in 2017 from Rp 299 billion booked tan terutama berasal dari peningkatan penerimaan dari to the increasing cash receipt from customer amounted
miliar di tahun 2016. in 2016. konsumen sebesar 11% atau Rp247 miliar. to 11% or Rp147 billion.
Laba Bersih Net Profit Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash flow Used in Investing Activities
Laba bersih yang dapat diatribusikan kepada entitas in- Net profit attributable to the owner of the Company was Arus kas dari aktifitas investasi mengalami peningkatan The increasing of Investment activities amounted to 38%
duk (Perseroan) tercatat sebesar Rp297 miliar, sedikit tu- recorded at Rp297 billion, slightly decreased compared 38% atau Rp28 miliar terutama dikarenakan peningkatan or Rp28 billion mainly due to increase in interest income
run jika dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp299 with 2016 amounted to Rp299 billion. penerimaan bunga bank dan deviden dari entitas asosiasi and deviden received from an asociate and joint venture.
miliar. dan ventura bersama
Analisis Laporan Arus Kas Analysis on Cash Flow Statements Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash flow provided by Financing
Activities
Secara historis, Perseroan selama ini membiayai kebutu- Historically, the Company has been funding capital needs
han modal terutama dari dana yang dihasilkan melalui primarily from funds generated from operating activities, Arus kas dari aktifitas pendanaan mengalami penurunan Cashflow from financing activities increased/decreased
kegiatan opeasional, penjualan pemasaran (marketing marketing sales, bank financing, bond issuance in 2013 20% atau Rp212 miliar. 20% or Rp212 billion.
sales), pembiayaan dari bank, penerbitan obligasi di tahun and 2016, share sales to business partners, and rights is-
2013 dan 2016, penjualan saham kepada mitra usaha, sues in 2010. The main capital needs are to finance the
serta right issue di tahun 2010. Kebutuhan modal utama development and construction of the Company’s projects,
adalah untuk membiayai pengembangan dan konstruksi including land purchase.
dari proyek-proyek Perseroan, termasuk pembelian lahan.
Analisis Laporan Arus Kas

Analysis on Cash Flow Statements

Description Growth
Jumlah arus kas bersih / Total net cash flow 276.113 69.271 206.842 298.60%
Kas besih yang digunakan untuk aktifitas -535.639 -926.264 390.625 42.17%
operasional /
Net Cash used in operating activities
Kas besih yang digunakan untuk aktifitas -47.154 -75.488 28.334 37.53%
investasi /
Net Cash used in investing activities
Kas bersih yang didapat dari aktifitas 858.906 1.071.023 -212.118 -19.81%
pembiayaan /
Net Cash received from financing activities
188 Laporan Tahunan
2017
Target dan Realisasi 2017

Target and Realization in 2017
Dalam industri properti, ada dua pengertian mengenai In property industry, there are two different terms for
pengakuan penjualan yaitu : sales recognition :
1. Pengakuan penjualan marketing sales yaitu pen- 1. Marketing sales recognition is sales that is recog-
jualan yang terjadi setelah Surat Pesanan (SP) atau nized after the Purchase Order (PO) or the Sales and
Perjanjian Pengikatan Jual Beli (PPJB) sudah ditanda- Purchase Agreement (SPA) has been signed by both
tangani oleh kedua belah pihak. parties.
2. Pengakuan penjualan akunting yaitu penjualan 2. Accounting sales recognition is sales that is recog-
yang terjadi setelah ditandatanganinya Berita Acara nized after the signing of Unit Handover for landed
Serah Terima (BAST) penerimaan unit untuk rumah houses, while for high rise, sales can be recognized
tapak, sementara untuk bangunan bertingkat, rev- if the PO or SPA has been signed, the foundation of
enue baru bisa diakui jika SP atau PPJB sudah ditan- the building has been completed and the accept-
datangani, pondasi bangunan sudah selesai dan ance of money is more than 20%. Sales is recognized
penerimaan uang lebih dari 20%. Revenue ini diakui based on the progress of building construction.
berdasarkan perkembangan konstruksi bangunan.
Target Marketing Sales Target of Marketing Sales

Perlambatan industri properti berdampak terhadap pen- The slowdown of property industry has affected the Com-
capaian target Perseroan sepanjang tahun 2017. Namun pany’s target achievement in 2016. However, the 2017
demikian, ekspektasi pertumbuhan ekonomi tahun 2018 economic growth assumption of 5.4% from 2018 state
yang ditargetkan sebesar 5,4% (APBN 2018) diharapkan budget, is expected to improve the Company’s business
akan meningkatkan pertumbuhan usaha perseroan. growth.
Pada awal tahun 2017 Perseroan menetapkan target At the beginning of 2017, the Company set the target of
marketing sales tahun 2017 sebesar Rp2,3 triliun, atau marketing sales for the current year at Rp2.3 trillion, or
naik sekitar 41% dari pencapaian marketing sales tahun up around 41% from the marketing sales achievement in
2016 sebesar Rp1,6 triliun. Komposisi kontribusi target 2016 amounting to Rp1.6 trillion. The composition of the
marketing sales tersebut berasal dari segmen mixed-use target of marketing sales comes from mixed-use & high-
& high-rise sebesar Rp1,3 triliun, atau setara dengan 57% rise segment at Rp1.3 trillion, or equivalent to 57% of the
dari total target, disusul oleh segmen low-rise residential total target, followed by low-rise residential segement
dengan target sebesar Rp479 miliar atau setara dengan with the target of Rp479 billion, or equivalent to 14% of
14% dari total target, dan target dari segmen kawasan the total target, and the target of industrial estate seg-
industri sebesar Rp185 miliar, atau setara dengan 16%. ment at Rp185 billion, or equivalent to 16%. Meanwhile,
Sementara sisanya sejumlah Rp300 miliar, atau setara de- the rest totaled at Rp300 billion, or equivalent to 13% of
ngan 13% dari total target berasal dari recurring income. the total target is from recurring income.
Kenaikan target marketing sales tahun 2017 ini dilakukan The increase in the target of marketing sales in 2017 was
dengan mempertimbangkan bahwa ekonomi di tahun based on the consideration that the economy in the cur-
2017 diperkirakan akan membaik dibandingkan tahun rent year was forecasted to improve compared to 2016,
2016, disamping itu kontribusi penjualan diharapkan aside from the sales contribution from marketing some
akan diperoleh dari pemasaran beberapa proyek baru. new projects. Throughout 2017, the Company did not do
Sepanjang tahun 2017, Perseroan tidak melakukan revisi any revision on the marketing sales target.
atas target marketing sales.
57 Promenade
190 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 191
Realisasi Pencapaian Target Realization of Marketing Sales

Marketing Sales Target Achievement
Pencapaian marketing sales tahun 2017 adalah sebesar Marketing sales achievement in 2017 reached Rp3.3 tril-
Rp3,3 triliun, atau setara dengan 146,4% dari target ta- lion, or equivalent to 146.4% of the target in the current
hun 2017 sebesar Rp2,3 triliun. Realisasi penjualan dari year at Rp2.3 trillion. The realization of the sales from
segmen mixed-use & high-rise tercatat sebesar Rp1,9 trili- mixed-use & high-rise was recorded at Rp1.9 trillion, or
un, atau setara dengan 143,8% dari total target sebesar equivalent to 143.8% of the total target at Rp1.3 trillion.
Rp1,3 triliun. Segmen low-rise residential mencatat pen- Low-rise residential segment recorded the sales or Rp483
jualan sebesar Rp483 miliar, atau setara dengan 100,9% billion, or equivalent to 100,9% of the total target at Rp
dari total target sebesar Rp479 miliar. Segmen kawasan 479 billion. Industrial estate segment recorded the sales
industri mencatat penjualan sebesar Rp531 miliar, atau of Rp531 billion, or 287.1% of the total target at Rp185
sebesar 287,1% dari total target sebesar Rp185 miliar. billion or 143.9% compared to the total target at Rp300
Sementara itu segmen properti investasi atau recurring billion.
income tercatat sebesar Rp432 miliar, atau 143,9% diban-
dingkan total target sebesar Rp300 miliar.
Target dan Pencapaian Marketing Sales 2017

Marketing Sales Target and Realization in 2017
No Segmen Target 2017 Realisasi 2017 Persentase Realisasi terhadap Target Realisasi 2016 Persentase Pertumbuhan
Segment Target for 2017 Realization in2017 Percentage to Target Realization in 2016 Growth Percentage
1 Mixed-Use & High-Rise 1.336 1.921 143,8 590 225,5

2 Perumahan / Landed Residential 479 483 100,9 648 - 25,4
3 Kawasan Industri / Industrial Estate 185 531 287,1 81 555,7
4 Properti Investasi / Investment Property 300 432 143,9 313 37,9
Jumlah / Total 2.300 3.367 64% 1.632 106,3
Kontribusi penjualan berdasarkan lokasi adalah sebagai Sales contribution by location is as follows:
berikut:
Target dan Realisasi Marketing Sales 2017

Berdasarkan Lokasi
Marketing Sales Target and Realization in 2017 by Location
No Lokasi Target 2017 Realisasi 2017 Persentase Realisasi terhadap Target Realisasi 2016 Persentase Pertumbuhan
Location Target for 2017 Realization in2017 Percentage to Target Realization in 2016 Growth Percentage
1 Jakarta 1.245 2.071 166,3 559 270,4

2 Surabaya 755 864 114,5 760 13,7
3 Properti Investasi / Investment Property 300 432 143,9 313 37,9
Jumlah / Total 2.300 3.367 146,4 1.632 106,3

192 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 193
Proyeksi 2018 Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas

Piutang
2018 Projection
Solvency and Receivables Collectability Rate
Perseroan menargetkan marketing sales tahun 2018 The Company targeted its marketing sales in 2018 to
sebesar Rp3,4 triliun, atau naik 15% dibandingkan penca- reach Rp 3,4 trillion, or up 15% compared to the achieve- Kemampuan Membayar Utang Solvency
paian tahun 2017 sebesar Rp2,9 triliun. Angka marketing ment in 2017 at Rp 2,9 trillion. This amount does not
sales ini tidak memperhitungkan kontribusi pendapatan include contribution from the recurring income. The in-
Likuiditas Liquidity
berkelanjutan. Kenaikan target marketing sales terse- crease in marketing sales target mainly comes from the
Rasio likuiditas merupakan rasio yang menunjukkan ke- Liquidity ratio describes the Company’s capacity in paying
but terutama berasal dari rencana peluncuran empat plan of launching four new projects in Jakarta and Sura-
mampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka its short-term obligation on maturity date and is divided
proyek baru Perseroan di Jakarta dan Surabaya, yaitu baya, namely the second phase of South Quarter, the
pendek pada saat jatuh tempo, di antaranya rasio kas into, among others, cash ratio and current ratio. In 2017,
South Quarter tahap kedua, Graha Golf tahap kedua, second phase of Graha Golf, South Grove and the second
dan rasio lancar. Rasio kas Perseroan pada 2017 dan 2016 the Company’s cash ratio was 18 % compared to the cash
South Grove dan Pinang Residence tahap kedua, yang phase of Pinang Residence estimated to give contribution
tercatat sebesar 18 % dan 14%. Sementara rasio lancar ratio of 2016 at 14%. Meanwhile, the current ratio of the
diperkirakan akan dapat memberikan kontribusi sebesar of around 30% of marketing sales total target in 2018.
Perseroan pada 2017 dan 2016 tercatat sebesar 88% dan Company in 2017 reached 88% compared to the ratio of
sekitar 30% dari total target marketing sales tahun 2018. Meanwhile, the sales from the current projects being de-
92%. 2015 at 92%.
Sementara itu penjualan dari proyek-proyek yang saat veloped is targeted to generate around 70% of the mar-
ini sedang dikembangkan ditargetkan memperoleh hasil keting sales total target in 2018. Around 53% is targeted
Solvabilitas Solvability
sebesar sekitar 70% dari total target marketing sales from the projects in Jakarta, and 47% from the projects
Solvabilitas suatu perusahaan menunjukan kemampuan Solvability of a company shows the ability of the com-
2018. Sekitar 53% dari target marketing sales berasal in Surabaya.
perusahaan memenuhi utang dan kewajiban keuangan pany meet its long-term and short-term debts and other
dari proyek-proyek di sekitar Jakarta dan 47% berasal dari
lainnya baik jangka panjang maupun jangka pendek. financial obligations.
proyek-proyek di sekitar Surabaya.
Target Marketing Sales 2018 dan Pencapaian 2017

Marketing Sales Target in 2018 and Realization in 2017 Rasio Utang terhadap Ekuitas dan Aset
Dalam milyar Rupiah / In billion Rupiah Ratio Debt to Equity and Asset
Rasio Solvabilitas/ Solvability Ratio

No Segmen Target 2018 Persentase dari Target 2018 Realisasi 2017
Segment Target for 2018 Percentage of 2018 Target Realization in 2017
Uraian / Description 2017 2016
1 Mixed-Use & High-Rise 2.302 68% 1.921
2 Perumahan / 880 26% 483 Ratio Utang terhadap Aset (Debt to Aset ratio)(%) 34.58% 36.69%
Landed Residential Ratio Utang terhadap Ekuitas (Debt to Equity ratio)(%) 59.91% 80.70%
3 Kawasan Industri / 200 6% 531
Industrial Estate
Meskipun rasio utang terhadap ekuitas maupun aset Although the ratios of debt to equity or assets of the
Jumlah / Total 3.382 100% 2.935 Perseroan meningkat/penurun, namun Perseroan yakin Company increased/decreased, the Company remains
akan kemampuan Perseroan untuk memenuhi seluruh confident in its ability to meet all obligations. This is re-
kewajibannya. Hal ini bisa dilihat dari jumlah aset pe- flected on the number of the company’s assets that are
Target Marketing Sales 2018 dan Pencapaian 2017 berdasarkan Lokasi rusahaan yang masih jauh lebih besar daripada jumlah still much larger than the amount of liabilities of the
Marketing Sales Target in 2018 and Realization in 2017 by Location kewajiban Perseroan. Company.
Dalam milyar Rupiah / In billion Rupiah
No Lokasi Target 2018 Persentase dari Target 2018 Realisasi 2017

Location Target for 2018 Percentage of 2018 Target Realization in 2017
1 Jakarta 1.808 53% 2.071

2 Surabaya 1.574 47% 864
Jumlah / Total 3.382 100% 2.935

194 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 195
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Rate Struktur Modal dan Capital Structure and its Policy
Kebijakan Struktur Modal
Piutang Usaha Perseroan dan anak Perusahaan pada Trade Receivable of the Company and its subsidiaries in
Perseroan senantiasa bertujuan untuk mengelola per- The Company always aims at managing capital with pru-
tahun 2017 tercatat sebesar Rp201 miliar, menurun 7% 2017 amounted to Rp201 billion, decreased 7 % or Rp15
modalan dengan prinsip kehati-hatian agar dapat dent principle in order to maintain the business sustain-
atau sebesar Rp15 miliar jika dibandingkan dengan tahun billion compared to 2016. Management believes that the
mempertahankan kelangsungan usaha dan dapat tetap able and the capability of providing returns to sharehold-
2016. Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan penu- allowance for impairment of receivables amounting to
memberikan imbal hasil bagi pemegang saham maupun ers and benefits to other stakeholders. The Company is
runan piutang sebesar Rp2 miliar pada akhir tahun 2017 Rp2 billion at the end of 2017 is adequate to cover pos-
manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya. Perseroan looking to create optimal capital structure to reduce capi-
memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas sible losses on uncollectible accounts such. Management
juga akan mengusahakan struktur permodalan yang op- tal costs.
tidak tertagihnya piutang usaha tersebut. Manajemen also believes that there is no significant risk concentra-
timal untuk mengurangi biaya modal.
juga berpendapat tidak terdapat resiko yang terkonsen- tions of these trade receivables.
trasi secara signifikan atas piutang usaha tersebut.
Modal terdiri dari seluruh komponen ekuitas yang ter- Capital consists of all the equity components recorded
catat dalam laporan keuangan Perseroan. Struktur modal in the Company’s financial statement. Capital structure
merupakan perbandingan antara penggunaan modal is comparison between the use of owned capital and the
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio sendiri dengan pinjaman atau utang yang terdiri dari loan or short-term or long-term debts.
utang jangka pendek dan utang jangka panjang.
Rasio kas mengalami kenaikan sebesar 4% menjadi 18% Cash ratio experienced increase by 4% to 18% in 2017
di tahun 2017 dari 14% di tahun 2016. from 14% in 2016. Dilihat dari struktur permodalan maka pembiayaan Per- In terms of capital structure, Company’s financing mainly
seroan banyak berasal dari kas internal, ekuitas dan inter- came from the internal cash, equity and interest bearing
Rasio lancar mengalami penurunan sebesar 4% menjadi Current ratio experienced decrease by 4%to 88% in 2017 est bearing debt (utang bank, utang obligasi dan utang debt (bank loans, bonds payable and lease liabilities).
88% di tahun 2017 dari 92% di tahun 2016. from 92% in 2016. sewa pembiayaan).
Informasi dan Fakta Material yang ter- Material Information and Fact
jadi setelah tanggal Laporan Akuntan Subsequent to the Date of Accountant
Report
1. Pada tanggal 22 Februari 2018, PT Intiland Esperto, 1. On February 22, 2018, PT Intiland Esperto, a subsidi-
entitas anak, memperoleh fasilitas kredit baru beru- ary, obtained a new demand loan credit facility from
pa demand loan dari PT Bank Victoria International PT Bank Victoria International Tbk with maximum
Tbk dengan jumlah maksimum pinjaman Rp15 mil- amount of Rp 15 billion which will be available until
yar yang akan jatuh tempo pada 22 Februari 2019. February 22, 2019.
2. Pada tanggal 8 Maret 2018, PT Grande Family View, 2. On March 8, 2018, PT Grande Family View a sub-
entitas anak, memperoleh pinjaman dari PT Bank sidiary, obtained a loan facility from PT Bank Central
Central Asia Tbk dengan jumlah maksimum pinja- Asia Tbk with maximum amount of Rp 247 billion
man Rp 247 milyar yang akan jatuh tempo 8 Maret which will be available until March 8, 2023.
2023.
Informasi keuangan yang mengan- Financial Information containing

dung kejadian yang bersifat luar biasa extraordinary events
Sepanjang 2017, Perseroan tidak mencatatkan informasi During 2017, the Company has not recorded any financial
keuangan yang mengandung kejadian luar biasa. information containing rare and extraordinary events.
2017
Annual Report 197
Struktur Modal
Capital Structure
Uraian 2017 % terhadap 2016 % terhadap

Description total aset / total aset /
% of total assets % of total assets
Aset Lancar / Current Assets 3,606,928 27.54% 3,034,100 25.63%

Aset tidak Lancar / Non Current Assets 9,490,257 72.46% 8,805,960 74.37%
Liabilitas Jangka Pendek / 4,103,192 31.33% 3,292,501 27.81%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang / 2,683,443 20.49% 3,490,081 29.48%
Non Current Liabilities
Ekuitas Pemilik Entitas Induk / 5,623,128 42.93% 4,980,122 42.06%
Equity Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali / 687,422 5.25% 77,356 0.65%
Non Controlling Interest
Jumlah Aset / Total Assets 13,097,185 100.00% 11,840,060 100.00%
Tujuan utama Perseroan dalam hal pengelolaan modal The main objective of the Company in managing its capi-
adalah mengoptimalisasi saldo utang dan ekuitas Per- tal is to optimize its debt and equity balance in order to
seroan dalam rangka mempertahankan perkembangan sustain its business development in the future and maxi-
bisnis di masa depan dan memaksimalkan nilai peme- mize values for shareholders. The Company manages its
gang saham. Perseroan mengelola struktur modal dan capital structure by carrying out the required adjustment
membuat penyesuaian yang diperlukan dengan mem- after considering the changes in economic condition and
perhatikan perubahan kondisi ekonomi dan tujuan stra- strategic goals of the Company.
tegis Perseroan.
Kebijakan manajemen atas struktur modal ditujukan un- The management’s policy on capital structure is aimed
tuk melindungi kemampuan Perseroan dalam memper- at protecting the Company’s ability in sustaining its busi-
tahankan kelangsungan usaha, sehingga Perseroan da- ness so that the Company is capable of providing added
pat tetap memberikan hasil bagi pemegang saham dan values for all shareholders and benefits to other stake-
manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan lainnya. holders. The capital structure policy is also applicable to
Kebijakan struktur modal juga ditujukan kepada pemeg- the shareholders in determining the cost of products and
ang saham dengan menentukan harga produk dan jasa services that is equivalent to the risk level.
yang sepadan dengan tingkat risiko.
Pengalihan Saham Hasil Pembelian Transfer of Shares from the Buyback

Kembali (Buy Back Shares) Action
Pada tahun 2017, Perseroan tidak meakukan pengalihan In 2017, Company did not transferred from buyback
saham hasil pembelian kembali. shares.
Praxis
198 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 199
Ikatan yang Material Material Commitment Informasi Material mengenai Inves- Material information on Investment,
tasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabung- Expansion, Divestment, Business
a. Berdasarkan Perjanjian antara Reco Kris Private a. Based on the agreement between Reco Kris Private
an/ Peleburan Usaha, Akusisi dan Re- Merger/ Consolidation, Acquisition
Limited, PT Taman Harapan Indah dan PT Putra Limited, PT Taman Harapan Indah and PT Putra Si- strukturisasi Utang/Modal and Capital/ Debt Restructuring
Sinar Permaja (PSP) tanggal 10 November 2016, nar Permaja (PSP) dated November 10, 2016, the
para pihak setuju untuk mengelola proyek South parties agreed to manage South Quarter project Pada 13 September 2017, terdapat informasi material On September 13, 2017, there was one material informa-
Quarter yang dimiliki dan dicatat asetnya oleh PSP, which is owned and recorded as asset by PSP, to- mengenai konversi atas utang para pemegang saham PT tion regarding the conversion of amount due to stock-
dengan bisnis yang dikerjasamakan adalah penye- gether with businesses such as leasing of units in Raharja Mitra Familia (RMF) menjadi modal ditempatkan holders into issued and paid-up capital stock. Accordingly,
waan unit di Tower B, Tower C dan Kompleks Retail Tower B, Tower C and the Retail Complex and also dan disetor. Dengan demikian kepemilikan Perusahaan the ownership interest of the Company in RMF decreased
serta Pengembangan Perumahan. the Proposed Residential Development. pada RMF menurun dari 55,00% menjadi 54,9988%. Ke- from 55.00% to 54.9988%. Then on October 31, 2017,
mudian pada 31 Oktober 2017, RMF memperoleh per- RMF obtained the approval from stockholders for the
b. Pada tanggal 30 November 2015, PT Taman Hara- b. On November 30, 2015, PT Taman Harapan Indah setujuan Keputusan Sirkular Pemegang Saham untuk increase in issued and paid-up capital through issuance
pan Indah (THI), entitas anak, memperoleh izin (THI), a subsidiary, obtained a license from the meningkatkan modal ditempatkan dan disetor dengan of 85,020 shares issued to Reco Promenade Private Lim-
pelaksanaan reklamasi pantai dari Pemerintah Government for coastal reclamation with Gover- menerbitkan 85.020 lembar saham yang diambil selu- ited, a third party, amounting to Rp 218,854,993,324.
dengan Surat Keputusan Gubernur No. 2637 nor’s Decree No. 2637 Year 2015. Upon granting ruhnya oleh Reco Promenade Private Limited, pihak keti- Accordingly, the ownership interest of the Company in
Tahun 2015. Atas pemberian izin tersebut, THI such permit, THI is subjected to the following: ga, sebesar Rp218.854.993.324. Dengan demikian kepe- RMF decreased from 54.9988% to 36.33%. Although the
dikenakan untuk: 1. Duty to provide basic infrastructure and utili- milikan Perusahaan pada RMF menurun dari 54,9988% Company’s ownership in RMF is below 50%, RMF’s finan-
1. Kewajiban menyediakan prasarana, sarana ties which is required in developing “pantai menjadi 36,63%. Perusahaan tetap mengkonsolidasikan cial statements are included in the consolidated financial
dan utilitas dasar yang dibutuhkan dalam mutiara” region, such as road network both laporan keuangan RMF meskipun kepemilikan di bawah statements since management considers that the Com-
pengembangan kawasan pantura antara lain within and between islands, public mass 50% karena manajemen menentukan bahwa Perusahaan pany has the power to govern the operating and financial
jaringan jalan baik dalam maupun antar pu- transportation, utility networks, flood control memiliki wewenang untuk mengatur kebijakan operasi policies of RMF.
lau, angkutan umum massal, jaringan utili- infrastructure, green space, blue space and dan keuangan RMF.
tas, insfrastruktur pengendali banjir, ruang coastal boarder as well as a means of liquid
terbuka biru, ruang terbuka hijau dan sem- and solid waste management;
padan pantai serta sarana pengelolaan lim- 2. Obligated to conduct dredge river sedimenta-
bah cair dan padat; tion around the coastal reclamation area; Informasi Transaksi Material yang Information on material transaction
2. Berkewajiban melakukan pengerukan edi- 3. Contribute to the sedimentation of river mengandung benturan kepentingan containing conflict of interest and
mentasi sungai sekitar pulau reklamasi; dredging in the mainland; dan transaksi dengan pihak afiliasi/ transaction with affiliated/ related
3. Memberikan kontribusi berupa pengerukan 4. Five percent (5%) of the total reclamation
berelasi parties
sedimentasi sungai di daratan; land area that does not include the designa-
4. Lima persen (5%) dari total luas lahan areal tion of public facilities will be submitted to
Pada 2017, Perseroan tidak terdapat infomasi material There was no information on material transaction con-
reklamasi nett yang tidak termasuk perun- the Provincial Government of DKI Jakarta;
yang mengandung benturan kepentingan dan transaksi taining conflict of interest and transaction with affili-
tukan fasos/fasum untuk diserahkan kepada 5. Additional contribution to the revitalization
dengan pihak afiliasi/berelasi. ated/related parties recorded in 2017.
Pemerintah Provinsi Dki Jakarta; of the North Jakarta region include the pro-
5. Tambahan kontribusi untuk revitalisasi Ka- vision of flats, structuring region, improving
wasan Utara Jakarta berupa penyediaan and building road infrastructure, building
rumah susun, penataan kawasan, mening- flood control infrastructure, reservoir, and
katkan dan membangun jalan, membangun the construction of embankments NCICD Kebijakan Dividen Dividend Policy
infastruktur pengendalian banjir, waduk, Program Phase A in which the corresponding
saluran dan pembangunan tanggul Program amount is to be determined with Governor Perseroan secara konsisten membayar dividen kas dari The Company has consistently paid the cash dividends on
NCICD Tahap A yang besarannya sesuai yang Decision. laba bersih setelah pajak setiap tahunnya sejak tahun net profit after tax every year since 2011 and will contin-
akan ditetapkan dengan Keputusan Guber- 2011 dan tetap akan melanjutkan kebijakan tersebut di ue to implement the policy for the following years.
nur. tahun tahun yang akan datang.
Izin pelaksanaan reklamasi yang diberikan Pemerintah The coastal reclamation license given by the Government
Pembagian dividen dilakukan sekali dalam setahun yang Dividend disbursement is conducted once a year in which
kepada THI berlaku untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun, to THI is valid for a period of three (3) years. If the im-
jumlahnya ditentukan berdasarkan pada besarnya laba the amount is determined based on the profit earned in
jika sampai dengan jangka waktu tersebut pelaksanaan plementation of reclamation cannot be finished within
yang diperoleh tiap tahunnya serta kondisi Perseroan a year and Company’s condition without restricting the
reklamasi belum dapat diselesaikan, maka izin akan dit- such period, then the license will be reviewed again by
tanpa membatasi hak rapat umum untuk menentukan rights of general meeting to resolve otherwise. Dividend
injau kembali oleh Pemerintah. the Government.
keputusan lain. Pembayaran dividen akan dilakukan sete- disbursement is executed after gaining approval from the
lah mendapatkan persetujuan Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders as well as recommenda-
Saham serta atas usulan Direksi dengan memperhatikan tion from the Board of Directors, by taking into account
peraturan perundangan yang berlaku serta pertimba- the prevailing laws and regulations and the Company’s
ngan atas kemampuan finansial Perseroan. financial condition.
Pada 20 Juni 2017, Perseroan membagikan dividen tu- On June 20, 2017, the Company disbursed cash dividend
nai kepada para pemegang saham Perseroan sejumlah to the shareholders amounting to Rp51.8 billion or Rp5
200 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 201
No Tahun Buku Dividen Tunai Jumlah Dividen Laba Tahun Berjalan Payout Ratio (%)
Rp51,8 miliar atau setara dengan Rp5 per saham. Jumlah per share. Total dividend disbursed is around 17.3% of
Fiscal Year Per Saham Total Dividend Income for the Year (Rp)
dividen yang dibagikan tersebut adalah sebesar 17,3% the total net profit of the Company for 2016 fiscal year
Cash Dividend
dari jumlah laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2016 amounted to Rp298,9 billion.
per Share
sebesar Rp298,9 miliar.
10 31 Desember 2001 /
Pembagian dividen tersebut dilakukan sesuai dengan The dividend was disbursed in line with the resolution of
December 31, 2001 - - (102.706.354.814) -
hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the Company’s Annual General Meeting of Shareholders
Perseroan yang dilakukan pada 18 Mei 2017. on May 18, 2017.
11 31 Desember 2002 /
December 31, 2002 - - 108.069.679.010 -
Jumlah dividen per saham sebesar Rp5, stabil apabila The amount of dividends per share of Rp5 is stable when
dibandingkan dengan pembagian dividen pada tahun compared to the dividend distribution in 2016. Amid
12 31 Desember 2003 /
2016. Di tengah masih lambatnya pertumbuhan ekonomi the slowing down in the economic growth in 2017, the
December 31, 2003 - - 13.259.836.924 -
di tahun 2017, Perseroan menilai bahwa kas yang diper- Company considers that the cash earned by the Company
oleh Perseroan harus dialokasikan juga untuk pemba- should also be allocated for the payment of construction
13 31 Desember 2004 /
yaran biaya konstruksi dan operasional lainnya. Secara and other operational costs. On average in the last five
December 31, 2004 - - (45.750.227.673) -
rata-rata dalam lima tahun terakhir Perseroan membagi- years, the Company has distributed 22% dividend per
kan dividen per saham sebesar 22% dari laba bersih Pers- share of the Company’s net income.
14 31 Desember 2005 /
eroan.
December 31, 2005 - - (34.485.314.719) -
15 31 Desember 2006 / - - 80.229.873.493 -

December 31, 2006
Riwayat Pembayaran Dividen
History of Dividend Disbursement 16 31 Desember 2007 / - - 20.429.374.533 -
December 31, 2007
No Tahun Buku Dividen Tunai Jumlah Dividen Laba Tahun Berjalan Payout Ratio (%) 17 31 Desember 2008 / - - 14.165.322.151 -
Fiscal Year Per Saham Total Dividend Income for the Year (Rp) December 31, 2008
Cash Dividend
per Share 18 31 Desember 2009 / - - 25.612.283.715 -
December 31, 2009
1 31 Desember 1992 / 50 8.120.900.000 12.176.411.840 54
December 31, 1992
19 31 Desember 2010 / - - 350.491.922.129 -
December 31, 2010
2 31 Desember 1993 / 100 16.241.800.000 22.553.304.654 72
December 31, 1993
20 31 Desember 2011 / 3 31.097.562.555 139.992.311.478 22
December 31, 2011
3 31 Desember 1994 / 115 28.017.105.000 55.411.663.493 43
December 31, 1994
21 31 Desember 2012 / 5 51.829.270.925 181.319.353.633 29
December 31, 2012
4 31 Desember 1995 / 115 28.017.105.000 57.689.512.093 49
December 31, 1995
22 31 Desember 2013 / 8 82.136.793.480 323.628.928.262 26
December 31, 2013
5 31 Desember 1996 / 100 24.362.700.000 70.299.340.849 35
December 31, 1996
23 31 Desember 2014 / 10 102.670.991.850 429.130.287.067 24
December 31, 2014
6 31 Desember 1997 / - - (169.680.960.083) -
December 31, 1997
24 31 Desember 2015 / 5 51.335.495.925 401.477.919.700 12,8
December 31, 2015
7 31 Desember 1998 / - - (179.753.586.162) -
December 31, 1998
25 31 December 2016/ 5 51.829.270.925 298.891.746.733 17,3
December 31, 2016
8 31 Desember 1999 / 0,20 185.156.520 18.323.771.464 1
December 31, 1999
9 31 Desember 2000 / - - (274.290.900.669) -

December 31, 2000
202 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 203
Program Kepemilikan Saham oleh Employee and Management Stock Prospek Usaha Business Outlook
Karyawan dan Manajemen Option Plan
Berdasarkan laporan World Economic Outlook yang dirilis Based on the World Economic Outlook report released by
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham The Company has no policy regarding employee and oleh IMF pada bulan Januari 2018, pertumbuhan ekono- IMF in January 2018, the global economic growth stood
oleh karyawan dan manajemen. management stock option plan. mi global tahun 2017 berada pada kisaran 3.7% dan pada at 3.7% in2017, and is projected to reach 3.9% in 2018.
2018 diproyeksikan menguat di kisaran 3.9%. Signyale- And based on 2018 State Budget, Indonesia’s economy is
men positif tersebut juga tergambar pada APBN 2018 projected to further improve with growth set at 5.4% and
Perubahan Peraturan Perundang- Changes in Laws and Regulations that yang memproyeksikan kondisi perekonomian Indonesia inflation rate at 3.5%.
membaik dengan angka pertumbuhan 5,4% dan tingkat
undangan yang berpengaruh signifi- have significant impact on the com-
inflasi sebesar 3,5%.
kan bagi Perusahaan pany
Tren dan sinyalemen positif yang terjadi pada perekono- The global and national economies are projected to im-
Peraturan perundang-undangan merupakan seluruh The laws and regulations are defined as all kinds of laws
mian global dan nasional 2018 ini diharapkan mampu prove in 2018 and the expectation is this can promote
jenis peraturan perundang-undangan yang diundangkan and regulation that are applicable to the Issuers and Pub-
mendorong kinerja investasi, mempercepat pertumbu- investment, help accelerate economic growth and main-
dan dinyatakan berlaku bagi Emiten atau Perusahaan lic Companies, which include Intiland. During 2017, the
han ekonomi, serta menjaga stabilitas makroekonomi. tain macroeconomic stability.
Publik, termasuk bagi Perseroan. Sepanjang 2017, Perse- Company views that there has been no change in laws
roan berpandangan bahwa belum ada perubahan pera- and regulations that have significant impact on the Com-
Organisasi pengembang properti nasional Real Estat In- Real Estate Indonesia (REI) estimated the property sector
turan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan pany.
donesia (REI) memperkirakan sektor properti pada tahun in 2018 will remain stagnant, notably due to the country’s
terhadap kinerja Perusahaan.
2018 masih tetap stabil, terutama dipicu oleh iklim poli- having a series of general elections, which will lead to
tik yang akan sedikit memanas seiring penyelenggaraan investors staying their hands from expanding their ven-
pemilihan umum daerah serentak, dan dilanjutkan den- ture. Nevertheless, the Company is optimistic regarding
gan pemilihan Presiden dan Wakil Presiden pada tahun its business performance. This projection is based on the
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies 2019. Banyak pelaku usaha diperkirakan akan menahan economic indicators which have been showing improve-
dulu rencana melakukan ekspansi usaha. ment and the Company’s performance in 2017, which
Perseroan senantiasa mengimplementasikan prinsip The Company continues to implement the accounting shows Intiland recording growth in the midst of econo-
akuntansi yang berlaku umum di Indonesia terhadap principles that are generally applicable in Indonesia on Meskipun kondisi secara sektoral dan perekonomian mic slowdown and stagnation in the property sector.
laporan keuangan Perseroan. Laporan keuangan tersebut its financial statements. The Company’s financial state- cukup menantang, namiun Perseroan optimistik akan
disusun mengacu pada Pernyataan Standar Akuntansi ments are prepared by referring to the Statements of mampu menjaga pertumbuhan kinerja usaha. Proyeksi
Keuangan (PSAK) yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Financial Accounting Standards (PSAK) set forth by the ini berlandaskan indikator perekonomian yang secara
Indonesia (IAI) serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Indonesian Institute of Accountants (IAI) as well as Regu- umum membaik serta pencapaian-pencapaian pada
(OJK) Nomor VIII.G.7, mengenai “Pedoman Penyajian lation of Financial Services Authority (OJK) No. VIII.G.7 on 2017. Perseroan secara umum berhasil mempertahan-
Laporan Keuangan”. the “Guidelines for the Presentation of Financial State- kan kinerja usaha dan mencatatkan pencapaian positif di
ments”. tengah-tengah kelesuan kondisi sektor properti nasional.
Informasi perubahan standar akuntansi yang telah dike- Information on the changes in accounting standards is-
luarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan sued by the Board of Financial Accounting Standards of
Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) yang berlaku pada 1 Janu- the Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI) that is Rencana Kedepan Future Plans
ari 2017 serta dampaknya terhadap kebijakan akuntansi effective since January 1, 2017, as well as the impact on
Perusahaan dan Anak Perusahaan serta efek material the accounting procedure of the Company and Subsidiar- Perseroan pada tahun 2018 telah menyusun rencana- Like in the previous years, in 2018 the Company plans to
terhadap laporan keuangan konsolidasi adalah sebagai ies, as well as material effect on the consolidated finan- rencana strategis untuk menjaga dan meningkatkan ki- develop its plans and designs for the new projects.
berikut: cial statements are as follows: nerja usaha melalui pengembangan dari proyek-proyek
yang telah berjalan, maupun dari pengembangan proyek
PSAK PSAK baru. Perseroan merencanakan untuk mengembangkan
1. PSAK No. 1, Penyajian Laporan Keuangan : Prakarsa 1. PSAK No. 1, Presentation of Financial Statements: sejumlah proyek baru di tahun 2018.
Pengungkapan Disclosure Initiative
2. PSAK No. 24, Imbalan Kerja 2. PSAK No. 24, Employee Benefits Meningkatkan kualitas layanan dan produk properti To be able to maintain the quality of its property prod-
3. PSAK No. 60, Intrumen Keuangan : Pengungkapan 3. PSAK No. 60, Financial Instruments: Disclosure yang dikembangkan menjadi salah satu strategi kunci ucts and to achieve and support sustainable businesses,
Perseroan. Langkah strategis ini menjadi prioritas untuk the Company will continue to develop its human capital
ISAK ISAK menunjang keberlangsungan bisnis secara berkelanju- through better trainings and stricter recruitment process.
1. ISAK No. 31, Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK 1. ISAK No. 31, Interpretation of Framework of PSAK tan, salah satunya melalui peningkatan kualitas sumber This is done not only to improve the quality of perfor-
13: Properti Investasi 13: Investment Properties daya manusia, melalui pelatihan-pelatihan dan seleksi mance of each division, but also to ensure the Company
2. ISAK No. 32, Definisi dan Hierarki Standar Akuntasi 2. ISAK No. 32, Definition and Hierarchy of Financial yang ketat dalam proses rekrutmen. Langkah ini bertu- has quality human resources ready to perform well at
Keuangan Accounting Standards juan agar Perseroan memiliki personil sumber daya ma- each project.
nusia yang kompeten dan berkualitas yang siap mengan-
tisipasi perkembangan pasar dan perubahan kebutuhan
masyarakat terhadap produk dan layanan properti.
204 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 205
Strategi utama Perseroan berikutnya yakni pengelolaan The commendable management of the finances is also a
keuangan yang baik untuk menjaga keberlanjutan usa- priority to ensure business sustainability. This is seen as
ha. Langkah ini memiliki nilai yang sangat krusial dalam a crucial element to ensure availability of funds for the
menjaga kondisi keuangan, termasuk ketersediaan dana development of existing and future projects. The Compa-
untuk pengembangan usaha maupun pengembangan ny will continue to exercise prudence in managing its fi-
proyek-proyek di masa mendatang. Perseroan menera- nances and funding aligning with the needs and the pre-
pkan strategi dan rencana rencana pengelolaan pembi- vailing policy. Specially in 2018 with the country’s busy
ayaan secara berhati-hati sesuai dengan kebutuhan dan with the political climate reaching a fever pitch, business
kebijakan yang berlaku. Terutama di tahun 2018 dimana risks the Company faces are deemed high even though
dipicu oleh iklim politik menjelang pemilihan umum, the global and national economies show the signs of im-
risiko bisnis yang Perseroan hadapi masih terbilang tinggi proving.
meskipun perekonomian global dan nasional menunju-
kan indikator perbaikan.
Ke depan, tantangan usaha, perubahan dan dinamika The Company will continue to mitigate any risks, includ-
pasar properti akan semakin cepat berubah, seiring ing optimizing costs to achieve effectiveness and efficien-
kondisi perekonomian dan politik nasional dan interna- cy so that the operations can run well. Through various
sional. Perseroan perlu untuk senantiasa melaksanakan preparations, the Company can build strong foundation
mitigasi atas risiko-risiko usaha yang ada, termasuk to develop businesses better in the coming years.
melakukan optimalisasi biaya agar efisien dan efektif
sehingga operasional Perseroan dapat berjalan baik. Kes-
uksesan dari pelaksanaan sejumlah langkah strategis ini
akan membantu Perseroan memiliki pondasi usaha yang
kokoh untuk pengembangan bisnisnya yang lebih baik di
masa mendatang.
Sebagai upaya untuk meningkatkan kinerja dan nilai The Company will also implement the four pillars of busi-
perusahaan, Perseroan akan selalu menjalankan em- ness growth to improve its performance and value. One
pat pilar pertumbuhan usaha utama. Keempat strategi of the growth strategies put in practice is launching new
pertumbuhan tersebut salah satunya ditempuh dengan big-scale projects through organic means as well as ac-
meluncurkan proyek-proyek baru skala besar yang dilaku- quisition. And to strengthen the structure and revenue
kan secara organik maupun akuisisi. Perseroan juga akan inflow, the Company will also raise the contribution from
terus memperkuat struktur dan arus pendapatan melalui recurring income.
peningkatan porsi kontribusi dari pendapatan berulang.
Kebijakan ini juga bertujuan untuk menciptakan kes-
eimbangan arus pendapatan dan meminimalisir tingkat
risiko yang timbul akibat terjadinya pelemahan salah
satu dari segmen pengembangan properti.
Regatta
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
South Quarter
208 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 209
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Basis for corporate governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Govern- Good Corporate Governance (GCG) is a series of principles
ance atau GCG) adalah rangkaian prinsip yang mendasari on which a company bases the management of the or-
suatu proses dan mekanisme pengelolaan Perusahaan. ganization. The Company is committed to putting to the
Perseroan senantiasa memperhatikan kepentingan para fore the interests of all stakeholders by strictly observing
Pemangku kepentingan dengan tetap berpedoman pada the prevailing law and regulations. Hence, the Company
nilai etika usaha dan Peraturan Perundang-undangan. refers to GCG principles in ensuring the Company’s busi-
Dengan demikian, GCG menjadi rujukan bagi Perseroan ness sustainability in the long term. GCG is, by definition,
dalam usahanya untuk menjaga keberlangsungan usaha a system that regulates and controls a company by creat-
Perseroan dalam jangka panjang. GCG secara definitif ing added values for all Stakeholders. In other word, GCG,
merupakan sistem yang mengatur dan mengendalikan as a system, is a series of regulations that govern the re-
perusahaan dengan menciptakan nilai tambah untuk lationships between the Shareholders, the management,
para Pemangku Kepentingan. Dengan demikian, sistem employees and other Stakeholders.
yang disusun dalam GCG mengandung sejumlah peratur-
an yang mengatur hubungan antara Pemegang Saham,
pihak manajemen, karyawan, dan sejumlah Pemangku
Kepentingan terkait lainnya.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik merujuk Guideline of Good Corporate Governance also refers to
kepada proses pengelolaan dan pengawasan atas pe- the process of managing the Company and supervising
rusahaan yang meliputi pembagian tugas, wewenang, the Company’s activities. This comprises the division of
dan tanggung jawab yang digunakan oleh setiap organ duties performed, and authority and responsibilities held,
perusahaan, khususnya bagi Pemegang Saham, Dewan by all organs of the Company, particularly the Sharehold-
Komisaris, dan Direksi. ers, Board of Commissioners and Board of Directors.
Dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik se- In implementing Good Corporate Governance as one of
bagai salah satu indikator kerja, Perseroan berpedoman the work indicators, the Company refers to the Law of the
pada Undang-Undang Negara Republik Indonesia No. 40 Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited Liability
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Peraturan Otori- Companies, as well as Regulations of Financial Services
tas Jasa Keuangan (OJK), serta peraturan terkait lainnya. Authority (OJK) and other relevant regulations.
Implementasi Prinsip Tata Kelola Implementation of Corporate

Perusahaan Governance Principles
Intiland melaksanakan berbagai program untuk menana- Intiland executes various programs designed to instill the
mkan pemahaman mengenai GCG secara berkelanjutan understanding of the GCG on all levels of the organiza-
kepada setiap lapisan organ Perusahaan. Proses untuk tion. The process of making GCG principles ingrained in
menjadikan GCG sebuah kebiasaan yang sudah menda- the organization is a long and continuous process with
rah daging dalam setiap organ Perusahaan merupakan the objective that GCG implementation is part of the
tahapan yang panjang yang terus menerus hingga pada work ethics and becomes a habit of all staff and employ-
akhirnya penerapan GCG tertanam dalam setiap etika ees and all organs in the Company.
kerja dan perilaku setiap Karyawan dan Organ Perusa-
haan.
1Park Avenue
210 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 211
Implementasi prinsip-prinsip GCG yang dilakukan Pers- The implementation of GCG principles conducted by the giatan sosial sebagai bentuk tanggung jawab Per- various social activities as part of the Company’s
eroan adalah sebagai berikut: Company is as follows: seroan terhadap Masyarakat. CSR programs.
TRANSPARANSI TRANSPARENCY INDEPENDENSI INDEPENDENCY

Dengan prinsip ini, Perusahaan mengedepankan Based on this principle, the Company prioritizes Independensi merujuk kepada suatu keadaan di- Independency refers to the management of the
keterbukaan dalam proses pengambilan keputu- openness in the decision-making process, mate- mana Perusahaan dikelola secara profesional den- Company in a professional manner, free from con-
san, penyampaian materi, serta penyebaran infor- rial dissemination and information disclosure gan menghindari adanya konflik kepentingan dan flict of interest, influence and pressure from any
masi pada kondisi yang transparan. within a transparent condition. pengaruh serta tekanan dari pihak lain, terutama party, especially those that contradict with the ap-
yang bertentangan dengan hukum dan peraturan plicable laws and regulations.
Perseroan secara teratur menyampaikan kepada The Company regularly submits to OJK and pub- yang berlaku.
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan mempublikasi- lishes financial information and other material To promote independency in the decision-making
kan informasi keuangan dan informasi lainnya information which significantly impacts the Com- Untuk meningkatkan independensi dalam process related to the Company’s business, the
yang bersifat material dan berdampak signifikan pany’s performance. The Company ensures that pengambilan keputusan bisnis, Perseroan telah Company has developed a series of regulations,
terhadap kinerja Perseroan dengan menyediakan all the information is complete, accurate and is mengembangkan beberapa aturan, pedoman, dan guidelines and practices which especially apply to
berbagai informasi yang lengkap, akurat, dan tepar available in a timely manner to all stakeholders, praktek terutama pada tingkat Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, the Board of Direc-
waktu kepada para pemangku kepentingan yang and that all the information is accessible on the Direksi, Komite Audit, dan Komite Nominasi dan tors, Audit Committee, and Nomination and Re-
dapat diakses melalui situs web Perseroan. Company’s website. Remunerasi demi terlaksananya pengelolaan Pe- muneration Committee. This is to ensure that the
rusahaan yang professional sesuai dengan pera- Company is managed professionally with adher-
AKUNTABILITAS ACCOUNTABILITY turan yang berlaku. ence to the prevailing laws and regulations.
Prinsip ini merujuk kepada kejelasan fungsi, prose- The principle refers to the clarity of functions,
dur pelaksanaan, dan pertanggungjawaban selu- procedures, implementation and accountability KESETARAAN FAIRNESS
ruh lapisan organisasi yang dilaksanakan dengan across all layers of an organization to ensure the Dengan prinsip ini, Perusahaan mengedepankan With the principle, the Company puts to the fore
tujuan untuk memastikan efektivitas sistem mana- effectiveness of the Company’s managerial sys- perlakuan/tindakan yang adil dalam memenuhi fairness in fulfilling the rights of Shareholders,
jerial Perusahaan. tem. hak-hak Pemegang Saham, staf, manajemen, dan staffs, management and other Stakeholders of
Pemangku Kepentingan Perseroan lainnya, sesuai the Company, in accordance with the prevailing
Dewan Komisaris Perseroan melakukan penga- Board of Commissioners performs oversight du- dengan hukum dan peraturan yang berlaku. laws and regulations.
wasan dan pemantauan yang efektif dan efisien ties of the performance of the Board of Directors
terhadap kinerja Direksi dan berbagai komite yang and the committees working under both Board of Perseroan telah menerapkan whistleblowing The Company implements a whistleblowing sys-
ada di bawah Direksi dan Dewan Komisaris demi Directors and Board of Commissioners. The Board system dimana memungkinkan setiap orang tem, designed to provide a means for everyone
terlaksananya mekanisme check and balances. ensures that the oversight duties are performed melaporkan hal-hal yang tidak sesuai baik yang in the organization to report any actions that fall
effectively and efficiently to achieve check and berupa KKN, fraud, dan lain sebagainya. Selain itu, into the category of corruption, collusion and ne-
balances mechanism. Perseroan selalu menyediakan data yang sifatnya potism (“KKN”), fraud, and others. The Company
terbuka untuk siapa saja yang setiap saat diperba- also provides data which are periodically updated
Perseroan memiliki Piagam, Pedoman, dan Kode The Company has set up the charters, guidelines, rui di website Perseroan. and readily available on the Company’s website.
Etik Dewan Komisaris maupun Direksi yang di- and code of conduct for both the Board of Com-
jadikan panduan dalam menjalankan tugas dan missioners and the Board of Directors. They are to
tanggung jawab. Selain itu, Perseroan juga memi- guide both the Board of Commissioners and Board
liki Kode Etik yang digunakan sebagai pedoman of Directors in the performance of their tasks and Penilaian Penerapan Tata Kelola Assessment on the Implementation of
karyawan Intiland, struktur pengendalian internal responsibilities. Furthermore, the Company has
Perusahaan Corporate Governance
yang tepat dan baik, serta diberlakukannya whistle- put in place Code of Conduct which all employees
blowing system. are required to adhere to, effective internal con-
trol structure, and whistleblowing system. Sebagai Perusahaan terkemuka yang bergerak di sektor As a leading property developer in the country, the Com-
properti, Perseroan berkomitmen menerapkan prinsip- pany is committed to implementing GCG within all lev-
TANGGUNG JAWAB RESPONSIBILITY prinsip GCG di lingkungan Perseroan dengan tujuan els of the organization in order to realize good, clean and
Prinsip ini berkenaan dengan kesesuaian pengelo- The principle deals with the conformity of the untuk mewujudkan Tata Kelola Perusahaan yang baik, transparent Corporate Governance. Furthermore, the
laan Perusahaan dengan mengedepankan kesela- Company’s management by putting forward the bersih, dan transparan. Lebih jauh lagi, Perseroan secara Company improves GCG practices in all business dimen-
rasan manajemen dengan peraturan yang berlaku compatibility of the Company’s management berkesinambungan menyempurnakan praktik GCG di sions in the sustainable manner. The Company periodi-
serta prinsip-prinsip perusahaan yang sehat. with applicable laws and principles of sound cor- semua dimensi bisnis yang ada. Perseroan juga secara cally assesses, and makes necessary improvement of, the
porate management. berkala melakukan penilai terhadap, dan mengembang- GCG system and structure. This is intended to ensure all
kan, sistem dan struktur GCG yang berlaku di Perseroan. stakeholders that the Company is run and controlled to
Direksi wajib menjalankan tugas dan tanggung Board of Directors is required to perform its tasks Ini dimaksudkan untuk memberikan kepastian kepada se- protect the interests of all stakeholders in accordance
jawabnya dengan itikad baik dan penuh tanggung and responsibilities to the fullest and with good luruh Pemangku Kepentingan bahwa Perseroan dikelola with the provisions in Articles of Association, prevailing
jawab serta mengedepankan kepentingan Per- intention, as well as put to the fore the good of dan dikendalikan untuk melindungi kepentingan para Pe- laws and regulations and the GCG principles.
seroan. the Company. mangku Kepentingan sesuai dengan ketentuan Anggaran The Company determines the GCG as a guideline for pol-
Dasar, Peraturan Perundang-undangan, dan prinsip-prin- icy making and for deciding on the Company’s strategic
Perseroan sebisa mungkin menghindari terjadinya The Company opts for avoiding any conflict of sip GCG. Perseroan menetapkan GCG sebagai pedoman targets. GCG guideline not only acts to control Company
benturan kepentingan dalam setiap transaksinya. interest in each of the Company’s business trans- dalam membuat kebijakan dan sasaran strategis organ- so as to comply with the applicable laws and regula-
Perseroan juga senantiasa menyelenggarakan ke- action. The Company also consistently organizes isasi. Pedoman GCG tidak hanya berfungsi mengenda- tions, but also significantly contributes to the Company’s
212 Laporan Tahunan
2017
likan Perseroan untuk mematuhi hukum dan peraturan performance. In 2017, Intiland showed its commitment
Dewan Komisaris dan Direksi menghargai
yang ada, tetapi juga berkontribusi untuk mencapai in the implementation of Good Corporate Governance;
kinerja Perseroan secara signifikan. Sepanjang 2017, In- the Company ensured that all GCG principles have been pentingnya Rapat Umum Pemegang Saham
tiland telah menunjukkan komitmennya dalam pelaksa- observed and implemented continuously in all business (RUPS), dengan demikian Perseroan mem-
naan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, dan memastikan activities.
bahwa prinsip-prinsip GCG selalu diterapkan di semua
fasilitasi seluruh Pemegang Saham untuk
kegiatan bisnisnya. menghadiri RUPS, mendapatkan akses in-
formasi yang sama dan kesempatan me-
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi Board of Commissioners extends its appreciation to the
atas komitmennya untuk terus berusaha meningkatkan Board of Directors for its strong commitment to continu- nyampaikan pertanyaan dan memperoleh
kualitas GCG di Intiland. Pertemuan-pertemuan rutin ously improve the quality of GCG implementation at In- kesetaraan dalam menyampaikan hak sua-
maupun ad hoc antara Direksi dan Dewan Komisaris se- tiland. Regular and ad hoc meetings between the Board
makin meningkatkan kualitas komunikasi. Distribusi in- of Directors and the Board of Commissioners have also
ranya.
formasi dan komunikasi efektif yang dilakukan oleh tim further improved the quality of the communication. Not
Corporate Secretary juga menjadikan semua pihak dapat only that, the distribution of information and effective
mengetahui dan memahami prestasi kinerja dan tantan- communication the Corporate Secretary managed has
gan yang dihadapi oleh Perseroan. enabled all parties to have the full knowledge of not only Board of Commissioners and Board of Direc-
the Company’s performance but also the challenges the
tors appreciate the important role of Gene-
Company faces.
ral Meeting of Shareholders (GMS). The Com-
pany has always facilitated all shareholders
who intend on attending General Meeting
Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure
of Shareholders. All shareholders have simi-
Merujuk kepada Undang-Undang Negara Republik In- Referring to the law of Republic of Indonesia No. 40 of lar access to information and opportunity to
donesia No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, 2007 on Limited Liability Company states that company’s
organ-organ Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemeg- organs consist of General Meeting of Shareholders, Board
submit any question to the management as
ang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Direksi dan komite- of Commissioners, Board of Directors, and committees, as well as possess the equal right to vote.
komite serta fungsi pendukung lainnya yaitu Audit Inter- well as other supporting function such as Internal Audit
nal dan Sekretaris Perusahaan. and Corporate Secretary.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
DIREKSI
Board of Director
AUDIT INTERNAL
RUPS DEWAN KOMISARIS Internal Audit
GMS Board of Commissioners
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Serenia Hills
214 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 215
Rapat Umum Pemegang Saham 2017 Annual General Meeting of

Tahunan 2017 Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan telah melaksanakan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 18 Mei 2017. De-
The Company has conducted an Annual General Meeting
of Shareholders (AGMS) on May 18, 2017 with the follow-
General meeting of shareholders ngan hasil sebagai berikut: ing resolutions:
1 Menyetujui Laporan Tahunan dan mengesahkan 1 Approving the Annual Report and validating the
Neraca dan Perhitungan Laba Rugi Perseroan un- Balance Sheet and Calculation of the Company’s In-
tuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 come (Loss) Statements for the fiscal year ended on
Desember 2016 sesuai dengan Anggaran Dasar December 31, 2016, in accordance with the Com-
Perseroan serta memberikan pembebasan tang- pany’s Articles of Association, and granting full dis-
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ General Meeting of Shareholders (GMS) is an organ that gungjawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris charge of responsibilities to the Company’s Board
dengan kewenangan tertinggi di dalam organisasi. RUPS has the highest authority in an organization. GMS’ au- dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan of Commissioners and Board of Directors for their
memiliki kewenangan yang tidak dimiliki organ-organ thority is not granted to other organs within the Com- dan pengurusan yang mereka lakukan dalam ta- supervisory and management duties conducted
perusahaan lain, termasuk Dewan Komisaris dan Direksi. pany including the Board of Directors and Board of Com- hun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desem- during the fiscal year ended on December 31, 2016.
Hal ini sebagaimana dengan yang diatur di dalam Un- missioners as stipulated in the Laws of Limited Liability ber 2016.
dang-Undang tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Companies and Articles of Association of the Company.
Dasar Perusahaan. 2 Menunjuk Akuntan Publik Independen yang ter- 2 Apponting an Independent Public Accountant reg-
Several regulations related to GMS for Public Compa- daftar di Otoritas Jasa Keuangan dari Kantor istered with the Financial Services Authority (OJK)
Beberapa peraturan perundangan terkait RUPS bagi nies are the Regulation of Financial Services Authority Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris atau Kantor from Mirawati Sensi Idris Public Accountant Ofice
Perusahaan Terbuka adalah Peraturan Otoritas Jasa (“POJK”) No. 32/POJK.04/2014 on the Management and Akuntan Publik lainnya untuk melaksanakan au- or other Public Accountant offices to conduct au-
Keuangan Nomor 32/POJK.04/2014 tentang Rencana Holding of General Meeting of Shareholders for Public dit pembukuan Perseroan untuk tahun buku yang dit activity on the Company’s finance for the fiscal
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Companies, POJK No.10/POJK.04/2017 on the Amend- berakhir pada tanggal 31 Desember 2017, dan year ended on December 31, 2017 and giving the
Perusahaan Terbuka, POJK 10/POJK.04/2017 tentang ment of POJK No.32/POJK.04/2014 on the Management pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris authrotiy the Company’s Board of Commissioners
perubahan POJK 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan and Holding of General Meeting of Shareholders for Pub- untuk menetapkan honorarium serta persyarat- to determine the honorarium as well as other re-
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemengan Saham Peru- lic Companies, Regulation of Capital Market and Financial an ketentuan penunjukan lainnya yang terkait lated requirements including, if deemed necessary,
sahaan Terbuka, Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal Institution Supervisory Board No. IX.J.1, Attachment of termasuk mengganti Kantor Akuntan Publik jika replacing the Public Accountant Office.
dan Lembaga Keuangan Nomor IX.J.1, Lampiran Keputu- Decision of Capital Market and Financial Institution Su- dipandang perlu.
san Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga pervisory Board’s Chairman No. KEP-179/BL/2008 dated
Keuangan Nomor: KEP-179/BL/2008 tanggal 14 Mei 2008 May 14, 2008 on the Principals of Articles of Association 3 Menetapkan remunerasi Dewan Komisaris un- 3 Determining remuneration for the Board of Com-
tentang Pokok-Pokok Anggaran Dasar Perseroan yang for Companies Conducting Public Offering of Equity Se- tuk tahun buku yang berakhir pada tanggal missioners for fiscal year ended on December 31,
Melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan curities and Public Companies, and Law No. 40 of 2007 31 Desember 2017 yaitu sebesar-besarnya Rp 2017, amounting to Rp13,230,000,000 (thirteen
Perusahaan Publik, Undang-Undang Nomor 40 tahun on Limited Liability Companies, as well as the Company’s 13.230.000.000,- (tiga belas milyar dua ratus tiga billion two hundred thirty million Rupiah) at the
2007 tentang Perseroan Terbatas, serta Anggaran Dasar Articles of Association. puluh juta Rupiah) yang pembagiannya akan dia- maximum, of which the distribution shall be stipu-
masing-masing Perseroan. tur dalam Rapat Dewan Komisaris dan pelimpa- lated in the Board of Commissioners’ meeting, and
The OJK Regulation also mentions that GMS consists of han wewenang kepada Dewan Komisaris untuk granting authority to the Board of Commissioners
Peraturan OJK menyebutkan bahwa RUPS terdiri atas Annual GMS that should be held no later than 6 (six) menetapkan remunerasi Direksi untuk tahun to determine remuneration for the Board of Direc-
RUPS Tahunan yang wajib dilaksanakan paling lambat 6 months after the end of a fiscal year. Moreover, the regu- buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2017. tors for fiscal year ended on December 31, 2017.
(enam) bulan setelah tahun buku berakhir. Peraturan ini lation also states that apart from the Annual GMS, the
juga menyebutkan bahwa selain RUPS Tahunan, Perse- Company can hold other GMS at any time according to 4 Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih 4 Approving the determination of the use of Com-
roan dapat menyelenggaraka RUPS lainnya setiap waktu necessity. Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 31 De- pany’s net profit for fiscal year ended on December
sesuai kebutuhan. sember 2016, dengan perincian sebagai berikut: 31, 2016, with the following details:
1. Sebesar Rp 2.000.000.000,- (dua milyar Rupi- 1. As many as Rp2,000,000,000 (two billion Ru-
ah) sebagai dana cadangan wajib Perseroan; piah) as the Company’s reserved fund;
2. Sebesar Rp51.829.270.925,- (lima puluh satu 2. As many as Rp51,829,270,925 (fifty-one bil-
milyar delapan ratus dua puluh sembilan lion eight hundred twenty-nine million two
juta dua ratus tujuh puluh ribu sembilan hundred seventy thousand nine hundred
ratus dua puluh lima Rupiah) atau sebesar twenty-five rupiah) or Rp5 (five Rupiah) per
Rp5,- (lima rupiah) per saham sebagai divi- share as dividends for fiscal year ended on De-
den untuk tahun buku yang berakhir 31-12- cember 31, 2016 (December thirty-first two
2016 (tiga puluh satu Desember dua ribu thousand and sixteen), for 10,365,854,185
enam belas), untuk 10.365.854.185 (sepuluh (ten billion three hundred sixty-five million
milyar tiga ratus enam puluh lima juta de- one hundred eighty-five) shares issued and
lapan ratus lima puluh empat ribu seratus paid-up by the Company;
216 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 217
delapan puluh lima) saham yang telah ditem- Jadwal dan Cara Pembagian Dividen Schedule and Procedure to Distribute
patkan dan dikeluarkan Perseroan; Tahun Buku 2016 Cash Dividens of 2016 Fiscal Year
3. Sisa dari laba bersih Perseroan akan dicatat 3. The remaining shall be used as the Compa-
sebagai Laba Ditahan Perseroan. ny’s retained earnings.
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Perseroan yang Based on the resolution of the Company’s AGMS that was
telah diadakan pada tanggal 27 Juni 2017, Perseroan held on June 27, 2017, the Company has determined fi-
5 • Memberikan kuasa kepada Direksi untuk 5 • Granting power of attorney to the Board of
menetapkan dividen final sebesar Rp 51.829.270.925,- nal dividend amounting to Rp 51,829,270,925 or Rp 5 for
menuangkan setiap keputusan dalam Ra- Directors to stipulate each resolution made
atau Rp 5,- untuk setiap lembar saham dari laba bersih each share, from the net profit of the Company for 2016
pat ini ke dalam akta pernyataan keputusan in the Meeting in a Deed of Meeting Resolu-
Perseroan tahun buku 2016. Dividen ini akan dibagikan fiscal year, to be distributed to 10,365,854,185 shares is-
Rapat, menyampaikannya kepada pejabat tion, and to submit it to the authorities, to
kepada 10.365.854.185 saham yang telah ditempatkan sued and fully paid-up by the Company.
berwenang, membuat laporan, memberikan make report, to give accounts, and to per-
dan dikeluarkan Perseroan.
keterangan dan melakukan tindakan hukum form other legal actions required in relation
lainnya yang diperlukan berkenaan dengan to the contents of each Meeting resolution
Sehubungan dengan hal ini, Perseroan mengumumkan With regard to this matter, the Company has also an-
isi setiap keputusan Rapat dimaksud guna in order to meet the prevailing laws, without
jadwal dan tata cara pembagian dividen tunai tahun nounced the schedule and procedure to distribute cash
memenuhi ketentuan hukum yang berlaku, any exception; and
buku 2016 sebagai berikut: dividend for 2016 fiscal year as follows:
tanpa kecuali; dan
• Menetapkan bahwa semua keputusan yang • Determining that all resolutions approved in
ditetapkan dan disetujui dalam Rapat berlaku the Meeting are effective since the closing of
terhitung sejak ditutupnya Rapat. the Meeting. No Kegiatan Tanggal
Activity Date
Rapat Umum Pemegang Saham Telah memenuhi korum The Annual General Meeting of Shareholders has fulfilled
karena dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili the quorum because it was attended by shareholders 1 Cum Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi 26 Mei 2017
7.321.394.129 saham atau 70,63% dari seluruh saham who represented 7,321,394,129 shares or 70.63% of the Cum Cash Dividend in Regular Market and Negotiation Market May 26, 2017
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh total shares with valid voting rights and has been issued
Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. by the Company, in accordance to the Articles of Associa- 2 Ex Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi 29 Mei 2017
tion of the Company. Ex Cash Dividend in Regular Market and Negotiation Market May 29, 2017
3 Cum Dividen Tunai di Pasar Tunai 31 Mei 2017

Cum cash Dividend in Cash Market May 31, 2017
4 Ex Dividen Tunai di Pasar Tunai 2 Juni 2017

Ex Cash Dividend in Cash Market June 2, 2017
5 Recording Date yang berhak atas Dividen Tunai 31 Mei 2017

Recording Date May 31, 2017
6 Pembayaran Dividen Tunai 20 Juni 2017

Payment of Cash Dividend June 20, 2017
Tata Cara Pembayaran Dividen Tunai Procedure of Cash Dividend Payment
1 Perseroan membagikan dividen tunai kepada 1 Cash dividend will be distributed to the Share-
pemegang saham yang namanya tercatat dalam holders whose names are recorded in the Register
Daftar Pemegang Saham Perseroan (Recording of Shareholders of the Company on May 31, 2017
date) pada tanggal 31 Mei 2017 sampai dengan at 16.00 Western Indonesian Time and/or the
pukul 16.00 WIB dan/atau kepada pemilik saham shareholders whose account is registered on the
Perseroan pada Sub Rekening efek di PT. Kustodi- sub account of PT Kustodian Sentral Efek Indone-
an Sentral Efek Indonesia (KSEI) pada penutupan sia (KSEI) at market closing on May 31, 2017.
perdagangan pada tanggal 31 Mei 2017.
2 Bagi pemegang saham yang sahamnya dimas- 2 For the Shareholders whose shares are registered
ukkan dalam penitipan kolektif KSEI, Perseroan under the collective custody of KSEI, payment of
cash dividend will be delivered through KSEI and
Aeropolis Sport Club

218 Laporan Tahunan
2017
melakukan pembayaran dividen tunai melalui will be distributed to account of Securities Com-
KSEI, dan pembayaran didistribusikan kedalam pany and or Custodian Bank on June 20, 2017. Pay- Dalam melaksanakan tugasnya melaku-
rekening efek Perusahaan Efek dan atau Bank ment receipt of cash dividend will be delivered by kan pengawasan terhadap Direksi, Dewan
Kustodian pada tanggal 20 Juni 2017. KSEI meny- KSEI to the Shareholders through Securities Com-
ampaikan bukti pembayaran dividen tunai kepada pany or Custodian Bank in which the Shareholders
Komisaris memiliki Piagam Dewan Komisa-
pemegang saham melalui Perusahaan atau Bank open their account. For the Shareholders whose ris dan Kode Etik Komisaris yang menjadi
Kustodian dimana pemegang saham membuka shares are not in the collective custody of KSEI, pedoman. Pedoman tersebut digunakan
rekeningnya. Sedangkan bagi pemegang saham the cash dividend payment can be collected at the
yang sahamnya tidak dimasukkan dalam peniti- Company’s office every working day and working sebagai acuan bagi Dewan Komisaris dalam
pan kolektif KSEI, pemegang saham mengambil hour by submitting the photocopy of Identification bertindak demi kepentingan seluruh pihak
sendiri/langsung pembayaran dividen tunai di Card and the photocopy of non-scripless shares,
kantor Perseroan pada setiap hari kerja dan jam meanwhile for shareholders in a form of legal en-
di dalam Perseroan.
kerja dengan menyerahkan fotokopi KTP dan war- tity are required to submit a photocopy of its deed
kat saham untuk pemegang saham perorangan, of establishment with all its amendments, power
sementara pemegang saham badan usaha meny- of attorney and the photocopy of its non-scripless
In performing its oversight duties, the Board
erahkan fotokopi akte pendirian dan perubahan- shares.
nya, surat kuasa dan fotokopi warkat. of Commissioners adheres to BOC Charter
and Code of Conduct to use as reference. This
3 Dividen tunai tersebut akan dikenakan pajak 3 Cash dividend is subject to income tax in compli-
sesuai dengan peraturan perundang-undangan ance to the prevailing taxation Laws and Regula-
is to ensure that all decisions and actions are
perpajakan yang berlaku. Jumlah pajak yang tions which shall be borne by the Shareholders and for the good of all parties in the Company.
dikenakan akan menjadi tanggungan pemegang withheld from the payable cash dividend of such
saham yang bersangkutan serta dipotong dari Shareholders.
jumlah dividen tunai yang menjadi hak pemeg-
ang saham yang bersangkutan.
4 Bagi pemegang saham yang merupakan Wajib Pa- 4 Shareholders who are subject to Domestic Tax
jak Dalam Negeri yang berbentuk badan hukum Obligation in a form of legal entities which have
yang belum mencantumkan Nomor Pokok Wajib not submitted their tax file numbers (NPWP) are
Pajak (NPWP) diminta menyampaikan NPWP ke- requested to submit it to KSEI or Share Registrar
pada KSEI atau Biro Administrasi Efek (BAE), PT EDI of the Company, PT EDI Indonesia, at Wisma SMR
Indonesia dengan alamat Wisma SMR Lt. 10, Jl. Lt.10, Jl. Yos Sudarso Kav. 89, Jakarta 14350, at the
Yos Sudarso Kav. 89, Jakarta 14350, paling lambat latest on May 31, 2017, at 16.00 Western Indone-
pada tanggal 31 Mei 2017 pukul 16.00 WIB, tanpa sian Time. Without NPWP, the cash dividend shall
pencantuman NPWP, dividen tunai yang dibayar- be subject to 30% of Income Tax.
kan kepada Wajib Pajak Dalam Negeri tersebut
akan dikenakan PPh sebesar 30 %.
5 Pemegang saham yang merupakan Wajib Pajak 5 Foreign Shareholders whose country has a Tax
Luar Negeri yang pemotongan pajaknya akan Treaty with the Republic of Indonesia and intend
menggunakan tarif berdasarkan Persetujuan to adopt such treaty on their income tax, shall be
Penghindaran Pajak Berganda (P3B) wajib me- obliged to fulfill the conditions of Article 26 of In-
menuhi persyaratan pasal 26 Undang-Undang come Tax Law No. 36 of 2008 by submitting the
Pajak Penghasilan No. 36 Tahun 2008 serta meny- DGT-1 or DGT-2 Forms, legalized by Tax Office of
ampaikan Form DGT-1 atau DGT-2 yang telah Public Companies, to KSEI or Share Registrar at the
dilegalisasi Kantor Pelayanan Pajak Perusahaan latest on May 31, 2017. Without such documents,
Masuk Bursa kepada KSEI atau BAE paling lambat cash dividend shall be subject to Income Tax Article
pada tanggal 31 Mei 2017, tanpa adanya doku- 26 of 20%.
men dimaksud, dividen tunai yang dibayarkan
akan dikenakan PPh pasal 26 sebesar 20%.
6 Bagi pemegang saham yang sahamnya dalam 6 For Shareholders whose shares are in the collective
penitipan kolektif KSEI, bukti pemotongan pajak custody of KSEI, the proof of tax withheld for cash
dividen dapat diambil di perusahaan efek dan/ dividend can be collected at the Securities Compa-
atau bank kustodian dimana pemegang saham ny and/or Custodian Bank where the shareholders
membuka rekening efeknya dan bagi pemegang open their accounts, while for non-scripless share-
saham warkat diambil di BAE. holders, the proof can be collected at the Share
Registrar.
Talaga Bestari
220 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 221
Tugas, Tanggung Jawab dan Duties, Responsibilities and Authority

Wewenang Dewan Komisaris of Board of Commissioners
Berdasarkan Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014, tu- Based on the OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, du-
Dewan Komisaris gas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan Komisaris ties, responsibilities and authority of the Board of Com-
adalah sebagai berikut: missioners are as follows:
Board of Commissioners
1 Dewan Komisaris bertugas melakukan penga- 1 Conducting supervision and being responsible for
wasan dan bertanggung jawab atas pengawasan supervising the management and its process as
terhadap kebijakan pengurusan dan jalannya pen- well as the Company’s business;
gurusan serta usaha perusahaan;
Dewan Komisaris PT Intiland Development Tbk menerima The Board of Commissioners of PT Intiland Development
mandat untuk melakukan pengawasan dan memberikan Tbk receives order to supervise and advise the Board of 2 Dewan Komisaris berwenang memberikan nasi- 2 Having the authority to advise the Board of Direc-
nasihat kepada Direksi secara umum dan khusus seba- Directors regarding general and specific issues, as stipu- hat kepada Direksi; tors;
gaimana diatur di dalam Anggaran Dasar Perseroan. Ang- lated in the Company’s Articles of Association. Members
gota Dewan Komisaris Perseroan diangkat berdasarkan of the Company’s Board of Commissioners are appoint- 3 Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 3 Being responsible for convening Annual GMS and
ketentuan dan kriteria yang tercantum dalam Peraturan ed based in the provisions and criteria stipulated in the menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lain- Extraordinary GMS due to a certain condition, in
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 33/POJK.04/2014. Regulation of Financial Services Authority (POJK) No. 33/ nya sesuai dengan kewenangannya sebagaimana accordance with their authority as stipulated in the
POJK.04/2014. diatur dalam Peraturan Perundang-undangan dan Laws and Regulations and Articles of Association;
Anggaran Dasar;
Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung The Board of Commissioners carries out their duties and
jawabnya secara independen tanpa intervensi dari pihak responsibilities independently without intervention from 4 Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan 4 Being obliged to carry out duties and responsibili-
manapun termasuk Pemegang Saham. Dalam melaksan- any party, including Shareholders. In conducting their du- tugas dan tanggung jawab sebagaimana dimak- ties as stated in the article (1) with goodwill, full
akan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris ties and responsibilities, the Board of Commissioners is sud pada ayat (1) dengan itikad baik, penuh tang- responsibility and prudent manner;
dibantu oleh Komite Audit yang dibentuk berdasarkan assisted by an Audit Committee established on the basis gung jawab, dan kehati-hatian;
azas kebutuhan Perseroan di lapangan. Dewan Komisaris of necessity aspect of the Company in the field. The Board
memiliki wewenang untuk mengadakan rapat internal of Commissioners has the authority to hold internal 5 Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksan- 5 Establishing an Audit Committee as well as other
rutin tiga bulanan dengan melibatkan seluruh anggota meeting once every three months involving all members aan tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana committees in order to support the effectiveness of
Dewan Komisaris serta Komite Audit. of Board of Commissioners and Audit Committee. dimaksud pada ayat (1), Dewan Komisaris wajib duties stated in the article (1);
membentuk Komite Audit dan dapat membentuk
Selama tahun 2017, Dewan Komisaris melaksanakan Throughout 2017, the Board of Commissioners performed komite lainnya sesuai kebutuhan Perseroan;
tugas dan fungsi pengawasan pengelolaan Perseroan its supervisory and oversight duty of the management
oleh Direksi. Dewan Komisaris melakukan observasi dan of the Company by the Board of Directors. The Board of 6 Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi ter- 6 Being obliged to evaluate the committees’ perfor-
memberikan pengarahan kepada Direksi dalam melak- Commissioners has observed and provided directions to hadap kinerja komite yang membantu pelaksan- mance in assisting their duties and responsibilities
sanakan tanggung jawabnya. Selain itu, Dewan Komisa- the Board of Directors in doing their responsibilites. Fur- aan tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana as stated in the article (4), at every end of fiscal year;
ris juga melakukan evaluasi atas pelaksanaan keputusan thermore, the Board of Commissioners has evaluated the dimaksud pada ayat (4) setiap akhir tahun buku;
Perseroan. implementation of Company’s decision throughout the
year. 7 Dewan Komisaris berwenang memberhentikan 7 Having the authority to temporarily dismiss mem-
sementara anggota Direksi dengan menyebutkan bers of Board of Directors, by stating the reasons;
alasannya; serta
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition
8 Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan pen- 8 Conducting management of the Issuers or Public
PT Intiland Development Tbk memiliki 6 (enam) anggota PT Intiland Development Tbk has 6 (six) members of Board
gurusan Emiten atau Perusahaan Publik dalam Companies during certain condition and period of
Dewan Komisaris yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisa- of Commissioners consisting of 1 (one) President Com-
keadaan tertentu dan untuk jangka waktu terten- time, as determined by the Articles of Association
ris Utama merangkap Komisaris Independen, 1 (satu) missioner, also serving as Independent Commissioners, 1
tu, yang ditetapkan berdasarkan Anggaran Dasar or GMS resolutions.
orang Wakil Komisaris Utama, 1 (satu) orang Komisaris (one) Vice President Commissioners, 1 (one) Independent
atau keputusan RUPS.
Independen, dan 3 (tiga) orang Komisaris. Komposisi ini Commissioner and 3 (three) Commissioners. In addition,
dipilih dengan mempertimbangkan pencapaian tujuan the composition of the the Board of Commissioners was
dan kebutuhan Perseroan. determined by taking into account the Company’s goals
and requirements.
Anggota Dewan Komisaris memiliki latar belakang pen- The Board of Commissioners of the Company came from
didikan dan pengalaman yang berbeda. Dengan kom- diverse education backgrounds with various experiences.
posisi seperti ini, Dewan Komisaris diharapkan dapat With this composition, The Board of Commissioners are
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara expected to carry out their duties and responsibilities in a
profesional, efektif, dan independen sehingga membawa professional, effective and independent manner in order
kemajuan bagi eksistensi Perseroan. to bring the Company forward.
222 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 223
Komisaris Independen Independent Commissioner Pernyataan Independensi Komisaris Statement of Independency of

Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris Independent Commissioner is a member of Board of
yang berasal dari luar Emiten atau Perusahaan Publik dan Commissioners from outside of the Issuers or Public Com- PT Intiland Development Tbk memiliki 2 (dua) Komisaris PT Intiland Development Tbk has (2) two Independent
memenuhi persyaratan sebagai Komisaris Independen panies and has met the criteria for Independent Commis- Independen, yaitu Cosmas Batubara dan Thio Gwan Po Commissioners; they are Cosmas Batubara and Thio
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa sioner as stipulated in the Regulation of Financial Services Micky. Keduanya tidak memiliki hubungan keuangan, Gwan Po Micky. Both of them have no financial relation-
Keuangan (POJK) Nomor 33/POJK.04/2014. Authority (POJK) No. 33/POJK.04/2014. hubungan kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau ship, managerial relationship, share ownership and/or
hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris family relationship with other members of Board of Com-
Komposisi Komisaris Independen sebagaimana dis- Composition of Independent Commissioner as stipulated lainnya, juga tidak memiliki hubungan dengan Direksi missioners, members of Board of Directors and/or major-
ebutkan dalam Peraturan OJK adalah sebanyak 1/3 atau in the OJK Regulation is one-third, or 30% of the total dan/atau Pemegang Saham Pengendali Perseroan, yang ity shareholders which can influence their capacity to act
sekurang-kurangnya 30% dari jumlah anggota Dewan members of Board of Commissioners. dapat mempengaruhi kemampuan mereka untuk bertin- independently.
Komisaris. dak independen.
Kriteria Komisaris Independen Intiland adalah sebagai The criteria of an Independent Commissioner Intiland Cosmas Batubara dan Thio Gwan Po Micky masing-mas- Mr. Batubara and Mr. Micky also hereby state their will-
berikut : among other : ing menyatakan kesiapannya untuk melepaskan jabatan ingness to resign from their position as Independent
sebagai Komisaris Independen atau diganti apabila di ke- Commissioner and are willing to be replaced should they
1. Tidak tercatat sebagai anggota manajemen Pers- 1. Is not a member of the Company’s management; mudian hari ditemukan memiliki hubungan-hubungan be discovered to have or to nurture any relationship re-
eroan; 2. Has no affiliation with members of Board of Direc- sebagaimana dimaksud di atas. ferred to above.
2. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan ang- tors, Board of Commissioners or shareholders of the
gota Direksi, anggota Dewan Komisaris, atau pe- Company, within the same Company;
megang saham Perseroan, dalam Perseroan yang 3. Is not a majority Shareholder and has neither direct
sama; nor indirect relations, with majority Shareholders; Perubahan Susunan Dewan Komisaris Changes in the Composition of Board
3. Bukan sebagai Pemegang Saham mayoritas dan 4. In the last three years, is not employed, in his or her
tidak memiliki hubungan, baik secara langsung capacity as an executive, by another company in a
of Commissioners
atau tidak langsung dengan Pemegang Saham may- business group and not employed, in his or her ca-
Selama tahun 2017, tidak ada perubahan susunan De- In 2017, Intiland did not make any changes to the compo-
oritas; pacity as a commissioner, after having held a similar
wan Komisaris. sition of the Board of Commissioners.
4. Dalam kurun waktu tiga tahun terakhir tidak di- position;
pekerjakan dalam kapasitasnya sebagai eksekutif 5. Is not a professional advisor of another company or
oleh perusahaan lain dalam satu kelompok usaha of a company within the same business group of the
dan tidak pula dipekerjakan dalam kapasitasnya se- Company;
bagai Komisaris setelah tidak lagi menempati posisi 6. Is not a significant and instrumental supplier or
seperti itu; customer of the Company or a company within the
5. Tidak tercatat sebagai penasehat profesional di same business group of the Company;
Perseroan atau perusahaan lain dalam satu kelom- 7. Is not having a contract with the Company or other
pok dengan Perseroan; company within the same business group as the
6. Bukan sebagai pemasok atau pelanggan yang sig- Company except as a commissioner;
nifikan serta berpengaruh dari Perseroan atau peru- 8. Has no business interest with the Company;
sahaan lain dalam satu kelompok usaha Perseroan; 9. Has never been a member of Board of Directors and
7. Tidak memiliki kontrak dengan Perseroan atau pe- Board of Commissioners and never held the posi-
rusahaan lainnya dalam satu kelompok usaha Pers- tion 1 (one) level below the Board of Directors of the
eroan selain sebagai Komisaris Perseroan; Company in the last 2 (two) years;
8. Tidak punya kepentingan dan urusan bisnis apapun
dengan Perseroan;
9. Tidak pernah menjadi anggota Direksi, anggota De-
wan Komisaris, atau menduduki jabatan 1 (satu)
tingkat di bawah Direksi pada Perseroan tersebut
dalam kurun waktu 2 (dua) tahun terakhir.
224 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 225
Rapat Dewan Komisaris Meetings of Board of Commissioners Kinerja Dewan Komisaris Performance of the
Selama 2017, Dewan Komisaris mengadakan Rapat De- Throughout 2017, the Board of Commissioners held
Sebagai wujud tanggung jawab atas kepercayaan yang As a form of responsibility for the trusts that have been
wan Komisaris sebanyak 7 (tujuh) kali dengan tingkat ke- 7 (seven) meetings with attendance rate as follows:
telah diberikan, Dewan Komisaris pada akhir tahun buku given, the Board of Commissioners prepared and submit-
hadiran sebagai berikut:
telah menyampaikan laporan pertanggungjawaban atas ted a report on their performance or activities conducted
kinerja atau kegiatan-kegiatan yang telah dilakukan, ter- during the year, including the evaluation on Company’s
No Nama Jumlah rapat Jumlah kehadiran Persentase Kehadiran masuk di dalamnya melakukan evaluasi terhadap kinerja performance, Corporate Governance, and outlook of the
Name Number of meeting Total Attendance Percentage of Attendance perusahaan, Tata Kelola Perusahaan, serta rancangan Company in the future, at the end of every fiscal year.
akan prospek tahun mendatang.
1 Cosmas Batubara 7 6 85,7%

Dewan Komisaris telah menyampaikan laporan pertang- The Board of Commissioners has submitted the report in
gungjawaban tersebut dalam Rapat Umum Pemegang the General Meeting of Shareholders (GMS) and has in-
2 Lennard Ho Kian Guan 7 5 71,4%
Saham (RUPS), dan telah dicantumkan dalam Laporan corporated it in the Annual Report.
Tahunan.
3 Thio Gwan Po Micky 7 7 100%
4 Jahya Asikin 7 7 100% Program Pelatihan Dewan Komisaris Training Programs for
5 Ping Handayani Hanli 7 7 100%
Sepanjang tahun 2016, Dewan Komisaris telah mengikuti Throughout 2016, the Board of Commissioners has par-
6 Walman Siahaan 7 7 100% seminar/pelatihan/workshop sebagai berikut: ticipated in the following seminars/trainings/workshops:
No Keterangan Jenis Penyelenggara Waktu Tempat

Details Type Organizer Time Place
Sedangkan untuk Rapat Gabungan Dewan Komisaris Meanwhile, the Board of Commissioners held 8 (eight)
dengan Direksi dilakukan 8 (delapan) kali dalam satu ta- Joint Meetings with the Board of Directors, with the at-
1 GCG Series: Keterbukaan Pelatihan Intiland 20 Februari 2017 Intiland
hun dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: tendance rate as follows:
Informasi dan Fakta Ma- Training Tower,
terial Jakarta
GCG Series: Information
No Nama Jumlah rapat Jumlah kehadiran Persentase Kehadiran
Disclosure and Material
Name Number of meeting Total Attendance Percentage of Attendance
Facts
1 Cosmas Batubara 8 7 87.5% 2 GCG Series: Keterkaitan Pelatihan Intiland 12 Desember 2017 Intiland
dan Konsekuensi NDA di Training Tower,
2 Lennard Ho Kian Guan 8 8 100% dalam GCG Jakarta
GCG Series: The Relevance
3 Ping Handayani Hanli 8 8 100% and Consequences of NDA
in GCG
4 Jahja Asikin 8 8 100%
6 Walman Siahaan 8 8 100%

Pedoman dan Piagam Kerja Dewan Guideline and Charter of Board of
7 Hendro S. Gondokusumo 8 8 100% Komisaris Commissioners
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, De- In carrying out their duties and responsibilities, the Board
8 Suhendro Prabowo 8 8 100%
wan Komisaris senantiasa berpedoman pada peraturan of Commissioners always refers to the regulations stipu-
yang telah ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), lated by the Financial Services Authority (OJK), the Com-
9 Sinarto Dharmawan 8 8 100%
Anggaran Dasar Perseroan, dan Peraturan Perundang- pany’s Articles of Association and other relevant law and
undangan terkait lainnya. Selain itu, Dewan Komisaris regulations. The Board of Commissioners also adheres to
10 Utama Gondokusumo 8 8 100%
berpedoman pada Kode Etik Intiland, Piagam Dewan the Intiland’s Code of Conduct, Board Charter of Intiland’s
Komisaris Intiland, dan Kode Etik Dewan Komisaris Inti- Board of Commissioners, Code of Conduct of Intiland’s
11 Archied Noto Pradono 8 8 100%
land yang selalu dilakukan review setiap tahunnya untuk Board of Commissioners, and other prevailing laws and
menyesuaikan kebutuhan Perseroan. regulations. To note, the Company annualy reviews and, if
12 Ricky Holil 8 8 100%
necessary, makes amendment to, the chapters and codes
of conduct to ensure they serve the Company’s needs.
13 Perry Yoranouw 8 8 100%
226 Laporan Tahunan
2017
Penilaian Kinerja Komite di bawah Assessment of Performance of the

Dalam melakukan Tugas dan Tanggung
Dewan Komisaris Committees under the Board of Jawabnya, anggota Direksi menjadikan
Commissioners Piagam Direksi dan Kode Etik Direksi seba-
Dalam rangka melakukan pengawasan dan pembe- In conducting active supervisory and advisory duties to
gai acuan dalam bertindak. Hal ini dilaku-
rian saran secara aktif kepada Direksi, Dewan Komisaris the Board of Directors, the Board of Commissioners is as- kan demi kemajuan Perusahaan dan demi
dibantu oleh komite-komite di bawah Dewan Komisaris sisted by several committees established under the Board
kepentingan Pemangku Kepentingan yang
yang meliputi Komite Audit serta Komite Remunerasi dan of Commissioners, namely Audit Committee and Remu-
Nominasi. neration and Nomination Committee. memiliki tujuan beragam
Selama 2017, komite-komite tersebut telah menjalan- Throughout 2017, these committees have performed
kan tugas dengan baik sesuai dengan pedoman kerjanya. their duties properly in accordance with their work guide-
Komite-komite ini dapat mengimplementasikan program lines. These committees were able to accurately imple- In performing their tasks and responsibili-
kerja dan melaksanakan fungsi mereka dengan tepat se- ment the work programs and perform their functions
hingga secara efektif dapat mendukung tugas dan tang- that optimally support the duties and responsibilities of
ties, members of the Board of Directors refer
gung jawab Dewan Komisaris. Melalui komite-komite the Board of Commissioners. Through these committees to the Chapter and Code of Conduct of the
yang berada di bawah Dewan Komisaris, Perseroan sen- that are under the Board of Commissioners, the Company Board of Directors as the guideline. This is
antiasa mendorong penerapan standar tata kelola yang always encourages the thorough implementation of good
baik secara menyeluruh di setiap aktivitas Perusahaan. governance standards in each Company’s activity. to guarantee that all decisions and actions
of the Board of Directors are for the good
of the Company and to cater to the diverse
needs of the stakeholders.
Graha Natura
228 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 229
iii. Pernah menyebabkan perusahaan and/or Financial Statement to OJK;

yang memperoleh izin, persetujuan, e. Commits to adhering to the prevailing Law and
Direksi atau pendaftaran dari Otoritas Jasa

Keuangan tidak memenuhi kewa- f.
regulations; and
Possesses knowledge and/or skills in the fields
Board of Directors jiban menyampaikan laporan tahu- required by the Issuer or the public company.
nan dan/atau laporan keuangan ke-
pada Otoritas Jasa Keuangan;
e. Memiliki komitmen untuk mematuhi Peraturan
Perundang-undangan; dan
f. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bi-
Pasal 1 Poin 5 Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 Article 1 Point 5 of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
dang yang dibutuhkan Emiten atau Perusahaan
tentang Perseroan Terbatas menggariskan bahwa Direksi Companies states that the Board of Directors in Limited
Publik.
dalam Perseroan Terbatas adalah organ Perseroan yang Liability Companies is an organ authorized and fully re-
berwenang dan bertanggung jawab penuh atas penguru- sponsible for managing the Company, for its interest in
san Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai den- accordance with the aims and purposes of the Company, Sedangkan untuk menjadi Direktur Independen, selain In the matter of the appointment of an independent di-
gan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili Pers- and for representing the Company, both inside and out- wajib memenuhi persyaratan di atas, juga wajib memen- rector, aside from the requirements above, an independ-
eroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai side the court on accordance with the Company’s Article uhi persyaratan sebagai berikut: ent director is required to meet the following criteria:
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Selain itu, of Association. Moreover, the Regulation of Financial Ser- 1. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Pe- 1. Has no affiliation with the Controlling Shareholders
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), yaitu Peraturan vices Authority (OJK) No. 33/POJK.04/2014 on the Board ngendali Perseroan yang bersangkutan paling of the Company, at the very least in 6 (six) months
OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan of Directors and Board of Commissioners of Issuers or kurang selama 6 (enam) bulan sebelum penunjukan prior to their appointment as Independent Director.
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik memuat atu- Public Companies stipulates the provisions related to the sebagai Direktur Independen. 2. Has no affiliation with other members of Board of
ran terkait keanggotaan Direksi. membership of Board of Directors. 2. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Dewan Commissioners and Board of Directors of the Com-
Komisaris atau Direksi lainnya dari Perseroan. pany.
3. Tidak bekerja rangkap sebagai Direksi pada perusa- 3. Has no concurrent position as member of Board of
Persyaratan Anggota Direksi Requirements for Members of the haan lain. Directors in other companies.
Board of Directors 4. Tidak menjadi orang dalam dalam lembaga atau 4. Has not worked in a capital market supporting insti-
profesi penunjang pasar modal yang jasanya digu- tutions or professionals whose service is employed
Anggota Direksi harus memenuhi persyaratan yang telah For an individual to be appointed as a director of a Com- nakan oleh Perseroan selama 6 (enam) bulan sebe- by the Company in 6 (six) months prior to their ap-
ditetapkan pada saat diangkat dan selama menjabat, pany, the person must meet the following requirements lum penunjukan sebagai Direktur Independen. pointment as Independent Director.
yaitu sebagai berikut: for the appointment and throughout the serving term:
1 Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang 1 Having good characterisctics and moral, and in-
baik; tegrity; Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal of Board
2 Cakap melakukan perbuatan hukum; serta 2 Having capability to perform legal acts; and Direksi of Directors
3 Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan 3 Within five (5) years prior to the appointment and
dan selama menjabat: during their term of office:
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) holds the
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Has never been declared bankrupt; Perseroan yang memiliki wewenang untuk mengang- authority to appoint and dismiss a member of Board of
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi b. Has never been a member of Board of Direc- kat dan memberhentikan anggota Direksi untuk masa Directors for a certain term of office. Such authority has
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang tors and/or member of Board of Commis- jabatan tertentu. Wewenang tersebut telah sesuai den- been in line with the Company’s Articles of Association
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu sioners that was accussed of instrumental in gan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas and Regulation of Financial Services Authority (OJK). Nev-
perusahaan dinyatakan pailit; causing bankruptcy; Jasa Keuangan (OJK). Namun RUPS harus mempertim- ertheless, the GMS needs to take into account the recom-
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan c. Has never been punished for any crime which bangkan rekomendasi dari Dewan Komisaris terkait pen- mendation from the Board of Commissioners in regard to
tindak pidana yang merugikan keuangan causes state loss and/or any related to the fi- gangkatan, pemberhentian dan/atau penggantian ang- the appointment, dismissal and/or replacement of Board
negara dan/atau yang berkaitan dengan nancial sector; and gota Direksi. Wewenang tersebut telah sesuai dengan of Directors. This provision is set forth in the Company’s
sektor keuangan; dan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas Jasa Articles of Association and OJK Regulation.
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi d. Has never been a member of Board of Direc- Keuangan (OJK).
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang tors and/or Board of Commissioners, who
selama menjabat: during their term:
i. Pernah tidak menyelenggarakan i. Failed to convene Annual GMS;
RUPS tahunan; ii. Submitted accountability report
ii. Pertanggungjawabannya sebagai which was rejected by GMS or failed
anggota Direksi dan/atau anggota to submit accountability report as a
Dewan Komisaris pernah tidak dit- member of Board of Directors and/or
erima oleh RUPS atau pernah tidak Board of Commissioners to the GMS;
memberikan pertanggungjawaban iii. Caused a company having secured
sebagai anggota Direksi dan/atau the permit, authorization, or regis-
anggota Dewan Komisaris kepada tration from OJK to fail to fulfil its ob-
RUPS; ligation to submit an Annual Report
230 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 231
Komposisi Direksi Composition of Board of Directors komite. and responsibilities as described in Paragraph 1.
5. Dalam hal pembentukan komite-komite sebagaima- 5. The Board of Directors is required to assess and eval-
na dimaksud pada ayat (4), Direksi wajib melakukan uate the performance of the committees at the end
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Pursuant to the resolution of the Annual General Meeting
evaluasi terhadap kinerja komite setiap akhir tahun of each fiscal year.
(RUPST) pada 27 Juni 2016, komposisi dan susunan ang- of Shareholders held on 27 June 2016, the composition
buku.
gota Direksi terdiri dari 1 (satu) Direktur Utama, 2 (dua) and the structure of the Board of Directors consist of 1
6. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara 6. The Board of Directors are collectively responsible
Wakil Direktur Utama, 3 (tiga) Direktur, serta 1 (satu) Di- (one) President Director, 2 (two) Vice President Directors,
tanggung renteng atas kerugian Emiten atau Pe- for any loss suffered by the Issuers or Public Com-
rektur Independen. Komposisi Direksi ini disusun dengan 3 (three) Directors, and 1 (one) Independent Director. The
rusahaan Publik yang disebabkan oleh kesalahan panies due to the errors or negligence of a member
memperhatikan keilmuan, pengalaman, serta keahlian. composition of the Board of Directors takes into account
atau kelalaian anggota Direksi dalam menjalan- of Board of Directors in performing their duties. This
Hal ini merupakan bagian langkah dan kebijakan Pers- the knowledge, experience, and capabilities of the mem-
kan tugasnya. Hal ini diatur dalam Pasal 13 Pera- is stipulated in Article 13 of OJK Regulation No.33/
eroan untuk secara profesional melakukan pembagian bers of the Board. This is part of the strategy and policy re-
turan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 33/ POJK.04/2014.
tugas dan fungsi jabatan sesuai kebutuhan dengan hara- lated to the professional division of duties and functions
POJK.04/2014.
pan dapat meningkatkan pertumbuhan dan tujuan Pers- of office as per the needs of the Company with the ob-
7. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawab- 7. Members of Board of Directors cannot be held ac-
eroan. jective of promoting the Company’s growth and achieve-
kan atas kerugian Emiten atau Perusahaan Publik countable for the loss of Issuers or Public Companies
ment of the Company’s goals.
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) apabila dapat as stipulated in article (1) if they can prove:
membuktikan: • That the loss is not due to their error or negli-
• Kerugian tersebut bukan karena kesalahan gence;
atau kelalaiannya; • That the management has been conducted in
Susunan dan Masa Jabatan Direksi Composition and Term of Service
• Telah melakukan pengurusan dengan itikad goodwill, and with full responsibility and pru-
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian dent manner for the interest of and in accord-
Masing-masing anggota Direksi diangkat dan diberhenti- Each member of the Board of Directors is appointed and
untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud ance with the goals and purposes of Issuers or
kan oleh RUPS, dengan masa jabatan masa jabatan ang- dismissed by GMS, with the term of service of each direc-
dan tujuan Emiten atau Perusahaan Publik; Public Companies.
gota Direksi paling lama 5 (lima) tahun atau sampai den- tor no longer than 5 (five) years or until the closing of the
• Tidak mempunyai benturan kepentingan baik • That they have no conflict of interest both di-
gan penutupan RUPS Tahunan pada akhir 1 (satu) periode Annual GMS at the closing of one (1) period of service.
langsung maupun tidak langsung atas tinda- rectly and indirectly on the management action
masa jabatan dimaksud. Anggota Direksi dapat diangkat A member of the Board of Directors may be reappointed
kan pengurusan yang mengakibatkan keru- that causes loss; and
kembali dengan persetujuan RUPS. with the agreement of GMS.
gian; dan • That they have taken measures to prevent the
• Telah mengambil tindakan untuk mencegah loss of to stop the loss from persisting.
Susunan Direksi Intiland per 31 Desember 2017, dapat The composition of the Board of Directors as per Decem-
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut.
dilihat pada Bab Profil Perusahaan. ber 31, 2017 is available on Company Profile Chapter.
8. Direksi berwenang mewakili Emiten atau Perusa- 8. The Board of Directors is authorized to represent the
haan Publik di dalam dan di luar pengadilan. Issuers or Public Companies, both inside and outside
the court.
9. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Emiten 9. Members of Board of Directors are not authorized to
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Tasks and Responsibilities of Board of atau Perusahaan Publik apabila: represent the Issuers or Public Companies, if:
Directors • Terdapat perkara di pengadilan antara Emiten • The issuers or public companies and the mem-
atau Perusahaan Publik dengan anggota Direk- bers of the Board are engaged in a legal dispute
Secara umum, Direksi bertanggung jawab penuh dalam The Board of Directors is fully responsible for achieving
si yang bersangkutan; dan brought about the court of justice; and
mencapai maksud dan tujuan Perusahaan sesuai dengan the Company’s goals and targets in accordance with their
• Anggota Direksi yang bersangkutan mempu- • The relevant member of the Board has a conflict
tugas pokok dan fungsinya. Mengacu pada Anggaran principal duties and functions. Referring to the Articles
nyai kepentingan yang berbenturan dengan of interest with the Issuers or public companies.
Dasar dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor of Association and OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,
kepentingan Emiten atau Perusahaan Publik.
33/POJK.04/2014, tugas dan wewenang Direksi adalah duties and responsibilities of Board of Directors are as fol-
sebagai berikut: lows:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung 1. The Board is tasked with and is responsible for the
jawab atas pengurusan Emiten atau Perusahaan management of Issuers or Public Companies, for
Publik untuk kepentingan Emiten atau Perusahaan the interest of Issuers or Public Companies, in ac-
Publik sesuai dengan maksud dan tujuan Emiten cordance with the goals and purposes of Issuers or
atau Perusahaan Publik yang ditetapkan dalam Ang- Public Companies as stipulated in the Articles of As-
garan Dasar. sociation.
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas 2. In performing its tasks and responsibilities as the
pengurusan sebagaimana dimaksud pada ayat (1), management as stipulated in Paragraph 1, the
Direksi wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan dan Board is required to hold an Annual GMS and other
RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam Peraturan GMS deemed necessary as stipulated in the prevail-
Perundang-undangan dan Anggaran Dasar. ing Laws and regulations and the Company’s Articles
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas of Association.
dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud pada 3. Each member of the Board is required to perform
ayat (1) dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, his or her duties and responsibilities as described
dan kehati-hatian. in Paragraph 1 with goodwill, full responsibility and
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan prudent manner.
tugas dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud 4. The Board of Directors can establish committees to
pada ayat (1), Direksi dapat membentuk komite- ensure the effectiveness of the execution of duties
232 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 233
Pembagian Tugas dan Tanggung Distribution of Duties & Responsibili- Nama Jabatan Ruang Lingkup Tugas
Name Position Scope of Duties
Jawab anggota Direksi ties of Members of the Board of
Directors
Utama Gondokusumo Direktur Pengembangan Memonitor dan mengembangkan atau mem-
Setiap anggota Direksi termasuk Direktur Utama me- Every member of the Board of Directors including Presi- Bisnis perbaiki sistem operasional di kantor pusat dan
miliki kedudukan dan posisi yang sama. Berikut adalah dent Director holds similar composition and position. The Business Development proyek agar berjalan dengan baik sesuai keten-
pembagiang tugas dan tanggung jawab masing-masing following illustrates individual scope and responsibilities Director tuan dan prosedur yang ada; merumuskan dan
Direksi: of member of the Board of Directors: mengimplementasikan visi pembangunan proyek
yang bersifat kelas dunia serta memonitor dan
mengontrol seluruh kegiatan operasional proyek
(mulai dari desain, instruksi, pemasaran hingga
Nama Jabatan Ruang Lingkup Tugas serah terima kepada konsumen) agar terselesai-
Name Position Scope of Duties kan tepat waktu, layak secara komersial, sesuai
dengan anggaran, standar operasional, kualitas,
Hendro S Gondokusumo Direktur Utama Bertugas dan bertanggung jawab dalam meru- keselamatan serta ketentuan yang yang berlaku.
President Director & muskan dan merencanakan strategi jangka
Chief Executive Officer panjang Perseroan sesuai dengan visi dan misi Monitoring and developing/improving the opera-
Perseroan. Selain itu juga bertanggung jawab tional system at the head office and at the Compa-
mengawasi dan mengontrol implementasi selu- ny’s projects to ensure everything runs smoothly in
ruh strategi Perseroan yang telah ditentukan, baik accordance with the prevailing provisions and pro-
di kantor pusat maupun proyek agar berjalan den- cedures; formulating and implementing the vision
gan baik untuk mendukung tercapainya visi dan of world-class project development, and monitor-
misi Perseroan. ing and controlling all project operational activities
(starting from the design, instructions, marketing
Having the responsibility for formulating and plan- and handing over to the consumers) so as to be
ning the Company’s long-term strategies in line completed in a timely manner, commercially fea-
with the Company’s vision and mission, as well as sible, within budget, in accordance with the opera-
monitoring and controlling the implementation tional, quality, and safety standards, and adhering
of the strategies, either in the head office or at the to the prevailing provisions.
sites of the ongoing projects so that the Company’s
activities run smoothly and fully support the efforts
to realize the Company’s vision and mission.
Ricky Holil Direktur Keuangan Memonitor dan mengelola fungsi akuntansi,

Finance Director perpajakan, dan aktivitas operasional keuangan,
Suhendro Prabowo Wakil Direktur Utama Memastikan segmen bisnis Perseroan berjalan
Chief Financial Officer yang meliputi hasil penjualan produk Perseroan,
Vice President Director and- lancar sesuai rancangan sehingga omzet dan
Grup, utang, dan piutang Perseroan dan seluruh
Sinarto Dharmawan Chief Operating Officer profit terus bertambah, dan Perseroan terus
anak Perusahaan agar sesuai dengan ketentuan
berkembang seiring berjalannya waktu. Selain itu
yang berlaku guna mendukung kelancaran opera-
bertugas merumuskan dan mengimplementasi-
sional dalam mencapai tujuan Perseroan.
kan visi pembangunan proyek, manajemen risiko
yang muncul atau akan muncul terhadap Pers-
Monitoring and managing the accountancy and
eroan, serta menyampaikan visi, misi dan nilai-
taxation functions, financial operations, cover-
nilai dari Perseroan agar dapat dilaksanakan dan
ing the sales of products of the Company and the
diterapkan oleh seluruh karyawan Perseroan.
Group, debts and receivables of the Company and
all subsidiaries, so as to be in line with the prevail-
Having the responsibility to ensure that the Com-
ing regulations to support the Company’s opera-
pany’s business segments run in line with the
tions and the achievement of the Company’s objec-
Company’s plans, thus, securing sustainability of
tives.
the Company’s revenue and profit growth. Vice
President Director is also responsible for formulat-
ing the vision for the projects and seeing to the
implementation of the vision, as well as managing
any current or prospective risks, and disseminating
the Company’s vision, mission and values so that
all employees understand and incorporate them in
their daily activities.
234 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 235
Nama Jabatan Ruang Lingkup Tugas Independensi Direksi Independency of Board of Directors
Name Position Scope of Duties
Dalam menjalankan fungsi dan tindakan kepengurusan In performing their function as the organ responsible for
Archied Noto Pradono Direktur Manajemen Modal Mengembangkan, mengarahkan, dan mengeval- Perseroan, Direksi bekerja secara independen tanpa cam- the management of the Company, the Board of Directors
dan Investasi uasi metodologi, sistem, dan kebijakan yang pur tangan pihak lain, serta tidak bertentangan dengan works independently without any influence from any par-
Capital and Investment berkaitan dengan aktivitas pengelolaan bisnis, Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang-undangan ty, and with full adherence to the Company’s Articles of
Management Director pencarian dana perusahaan (keuangan), legalitas terkait lainnya. Association and the prevailing Law and regulations.
dan hubungan kerjasama dengan pihak luar (in-
vestor), sehingga didapatkan pembiayaan dana
dari berbagai macam umber untuk mendukung Rapat Direksi Meetings of Board of Directors
pencapaian kinerja keuangan Perseroan yang baik
serta menciptakan citra Perseroan sebagai se- Direksi melaksanakan rapat sebagai bagian dari pelak- The Board of Directors holds meetings as part of the ac-
buah perusahaan yang sehat, memiliki daya jual sanaan pengelolaan Perseroan. Kebijakan terkait Rapat tivities in managing the Company. The provision related
yang tinggi dan terpercaya. Direksi adalah Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) to the meetings of the Board of Directors is OJK Regula-
Nomor 33/POJK.04/2014 yang menegaskan DIreksi mel- tion (POJK) No. 33/POJK.04/2014 which stipulates that
Developing, directing and evaluating the meth- aksanakan rapat secara berkala, yaitu setidaknya kali the Board of Directors holds a meeting no less than one
ods, systems and policies related to the activities setiap bulan. Selama tahun 2017, Direksi mengadakan (1) time every month. In 2017, the Board of Directors held
of business management, fund sourcing (finance), rapat sebanyak 50 (lima puluh) kali dengan tingkat ke- 50 (fifty) meetings with the attendance rate as follow :
legality and partnership with external parties (in- hadiran anggota sebagai berikut :
vestors), so as to gain funds from varied sources to
support the growth and performance of the Com-
pany’s finances as well as to support the Company’s
image as a sound and trusted company with high
marketability.
1 Hendro S. Gondokusumo 50 46 92%
2 Suhendro Prabowo 50 47 94%
Perry Yoranouw Direktur Quality and Con- Mengembangkan, mengarahkan dan mengevalu-
3 Sinarto Dharmawan 50 40 80%
tinuous Improvement dan asi penerapan Quality Management System yang
Direktur Independen didasari oleh ISO9001 di Intiland dan dilaksana-
4 Utama Gondokusumo 50 49 98%
Quality and Continuous kan pada semua fungsi dan proyek terkait.
Improvement Director and
5 Ricky Holil 50 48 96%
Independent Director Memastikan bahwa dalam pengambilan kepu-
tusan operasional, Direksi dapat melakukan pe-
6 Archied Noto Pradono 50 47 94%
nilaian secara adil dan efektif untuk kepentingan
eksklusif Perseroan.
7 Perry Yoranouw 50 50 100%
Developing, directing and evaluating the imple-

mentation of Quality Management System based
on ISO9001 in Company.
Kinerja Direksi Performance of the Board of Directors
Ensuring that the Board of Directors carries out
fair and effective evaluation in making operational Setiap anggota Direksi memiliki tugas dan tanggung Each member of the Board of Directors has the duty and
decision, exclusively for the sake of the Company’s jawab untuk menyusun target Perseroan untuk ta- responsibility to formulate and determine the Company’s
interest. hun kerja berikutnya. Target tersebut mencakup target operational targets for the following year. These targets
keuangan dan target non-keuangan, di antaranya per- comprise both financial and non-financial targets, includ-
baikan sistem dan mutu Perseroan, peningkatan kuali- ing the improvement of quality and system, the improve-
tas Sumber Daya Manusia, ekspansi segmen bisnis Per- ment of the quality of the human resources, expansion
seroan, peningkatan efisiensi dan efektivitas pengelolaan of business segments, improvement of efficiency and ef-
anggaran, dan lain sebagainya. fectiveness in managing budget, and others.
236 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 237
Program Pelatihan Direksi 2017 Training Program for the Board of No Nama Kegiatan Jenis Penyelenggara Waktu Tempat
Activity Type Organizer Time Place
Directors in 2017
11 Sinergi antara Regulator, Seminar Infobank - 17 Mei 2017 Kempinski
Sepanjang tahun 2017, Direksi telah mengikuti seminar/ Throughout 2017, the Board of Directors participated in
Perbankan, dan Pengembang (sebagai pem- Perbanas Jakarta
pelatihan/workshop sebagai berikut: the following seminar/trainings/workshop:
dalam meningkatkan Pertum- bicara /
buhan Kredit dan Perlind- as speaker)
ungan Konsumen di sektor
Properti.
No Nama Kegiatan Jenis Penyelenggara Waktu Tempat
Synergy between Regulators,
Bankings and Developers in
Improving the Credit Growth
1 Optimasi Pertumbuhan Diskusi KEIN (Komite 13 Januari 2017 Le Meridien and Consumer’s Protection in
yang Merata Discussion Ekonomi & Industri Jakarta Property Sector.
Optimizing Equal Growth Nasional)
Committee for Na- 12 Real Estate Forum Diskusi JLL 23 Mei 2017 Four Seasons,
tional Economy and Discussion Jakarta
Industry
13 Indonesia menuju Ekonomi Diskusi 30 Mei 2017 Museum
2 CIMB Niaga Economic Seminar CIMB Niaga 26 Januari 2017 The Ritz Carlton Berkeadilan : Kebijakan Men- Discussion Kebangkitan
Forum 2017 “Navigating Pacific Place gatasi Ketimpangan Nasional
2017: Anchoring Expecta- Jakarta Indonesia towards Equal Jakarta
tions, Finding Opportuni- Economy : Policy to Cope with
ties.” Inequality.
3 Transfer Pricing Seminar IAI 14 Februari 2017 Jakarta 14 Draft Eksposur PSAK 73 ten- Diskusi IAI 8 Juni 2017 Balai Kartini
tang sewa, ISAK 33 tentang Discussion Jakarta
4 GCG Series : Keterbukaan Pelatihan Intiland 20 Februari 2017 Intiland Tower, Transaksi Valuta Asing dan
Informasi dan Fakta Mate- Training Jakarta Imbalan di Muka
rial Draft Exposure PSAK 73 about
GCG Series : Information Dis- Rental, ISAK 33 about Foreign
closures and Material Facts Exchange and Advances.
5 Diskusi bersama dengan Diskusi PT Trimegah Sekuri- 2 Maret 2017 The Ritz Carlton 15 BTN Golden Property Awards Talkshow BTN 11 September 2017 Raffles Jakarta
Sandiaga Uno Discussion tas Pacific Place 2017 : (menjadi salah
A Discussion with Jakarta Prospek Industri Properti satu narasum-
Sandiaga Uno Prospect of Property Industry ber/one of the
speakers)
6 Limited Hearing ED PSAK Seminar IAI 7 Maret 2017 Gedung Bursa
72: pendapatan dari Efek Indonesia 16 Paul Shulte Seminar Seminar Paul Shulte 26 September 2017 Equity Tower,
Kontrak dengan Pelanggan- Jakarta Jakarta
Revenue from Customer’s
Contract 17 Kunjungan ke Liputan 6.com Kunjungan dan Intiland 5 Oktober 2017 SCTV Tower,
Visit to Liputan6.com diskusi Jakarta
7 Sosialisasi IFRS 16 Leases Seminar IAI 7 Maret 2017 Main Hall, Bursa Visit and Discus-
Efek Indonesia sion
Jakarta
18 Honeywell Technology Panel Diskusi Honewell 26 Oktober 2017 Fairmont,
8 FGD dengan Kadin Focus Group Kadin 10 April 2017 Menara Kadin Discussion Discussion Technology Jakarta
Chamber of Commerce Discussion Jakarta
Indonesia 19 GCG Series : Keterkaitan dan Pelatihan Intiland 12 Desember 2017 Intiland Tower,
Konsekuensi NDA di dalam Training Jakarta
9 The IICD CG Appreciation Seminar IICD 17 April 2017 Pullman GCG
: Strengthening Corporate Thamrin Jakarta GCG Series : Correlation and
Governance on Second 100 Consequences of NDA in GCG.
biggest Market CAP PLCs
10 Indonesia Coaching Move- Training Vanaya 3 Mei 2017 JS Luwansa,

ment 2017 Jakarta
238 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 239
Pedoman dan Piagam Kerja Direksi Board of Directors Guideline and Kebijakan Remunerasi Dewan Policies on Remuneration for Board of
Chapter Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Di- In perfoming its duties and responsibilities, the Board of Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) menentukan be- General Meeting of Shareholders determines the re-
reksi berpedoman pada Anggaran Dasar Perseroan, Kode Directors refers to the Company’s Articles of Association, saran remunerasi bagi Dewan Komisaris. Besaran remu- muneration for the Board of Commissioners. The remu-
Etik Intiland, Kode Etik Direksi Intiland, Piagam Direksi Intiland’s Code of Conduct, Code of Conduct of Intiland’s nerasi untuk Dewan Komisaris diusulkan berdasarkan neration is recommended based on the evaluation of the
Intiland, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK), serta Board of Directors, Board Charter of Intiland’s Board of Di- evaluasi kinerja Dewan dengan mempertimbangkan performance of the Board whilst taking into account the
peraturan terkait lainnya. Saat ini Perseroan masih mel- rectors, OJK Regulations, and other related regulations. At kondisi makro ekonomi Indonesia dan prospek Perseroan. national macroeconomic condition and the Company’s
akukan proses finalisasi terhadap Piagam Kerja Direksi. present, the Company’s Board Charter of Board of Direc- Selanjutnya usulan tersebut disampaikan dalam RUPS outlook. The recommendation is then submitted to the
tors is within the finalization process. untuk mendapat persetujuan. General Meeting of Shareholders (GMS) for approval.
RUPST 2017 menetapkan remunerasi Dewan Komisaris The 2017 AGMS determined the remuneration for Board
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desem- of Commissioners for fiscal year ended on December
Keberagaman Dewan Komisaris dan Diversity of Board of Commissioners ber 2017 sebesar-besarnya Rp13.230.000.000,- (tiga belas 31, 2017, amounted to Rp13,230,00,000 (thirteen bil-
Direksi and Board of Director milyar dua ratus tiga puluh juta Rupiah). Remunerasi De- lion, two-hundred and thirty million Rupiah) at the
wan Komisaris terdiri dari komponen gaji, dan tidak ada maximum. The Board of Commissioners’ remuneration
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi dengn la- Diversity of the Board of Commissioners and Board of komponen tunjangan lainnya. Total remunerasi yang dit- consists of salary without other allowances. The total re-
tar belakang kompetensi, displin ilmu, dan pengalaman Directors with various competency and educational back- erima oleh Dewan Komisaris untuk tahun 2017 dan 2016 muneration received by the Board of Commissioners for
yang berbeda-beda dari masing-masing anggota Dewan ground. Beside that, diversity in nationality and gender adalah sebesar Rp12.607.694.096 dan Rp11.767.457.852. 2017 and 2016 fiscal years was Rp12,607,694,096 and
Komisaris dan Direksi. Selain itu, keberagaman kewar- are needed to attain the Company’s vision and mission. Rp11,767,457,852, respectively.
ganegaraan dan gender diperlukan dalam mencapai tu-
juan visi dan misi Perseroan. Perseroan melimpahkan wewenang kepada Dewan The Company grants authority to the Board of Commis-
Komisaris untuk menetapkan remunerasi Direksi yang sioners to determine the amount of remuneration for
akan diatur dalam Rapat Dewan Komisaris untuk tahun Board of Directors. The amount of the remuneration is to
buku yang berakhir pada 31 Desember 2017. Dalam me- be decided in meeting of the Board of Commissioners for
Penilaian Dewan Komisaris dan Assessment of Board of Commission-
netapkan besaran remunerasi tahun 2017 untuk masing- fiscal year ended on December 31, 2017. The determina-
Direksi ers and Board of Directors masing anggota Direksi, Dewan Komisaris mendasar- tion of the amount of remuneration for all members of
Mekanisme penilaian terhadap Dewan Komisaris dan The mechanism for the assessment of Board of Commis- kannya kepada penilaian kinerja dan kontribusi setiap Board of Directors is based on the performance assess-
Direksi adalah melalui Rapat Umum Pemegang Saham sioners and Board of Directors is through General Meet- anggota Direksi dengan memperhatikan masukan dari ment and contribution of each Director by taking into ac-
(RUPS). Berdasarkan resolusi RUPS yang diselenggara- ing of Shareholders (GMS). Referring to the resolutions of Direktur Utama. count inputs from President Director.
kan di tahun 2017, Perseroan memutuskan memberikan 2017 Annual GMS, the Company resolved to grant acquit
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit de de charge to all members of the Board of Commissioners Adapun total remunerasi yang disetujui Dewan Komisaris Total remuneration approved by the Board of Commis-
charge) kepada semua Dewan Komisaris dan anggota Di- and Board of Directors from their supervisory and man- untuk dibagikan kepada Direksi adalah sebesar-besarnya sioners to be given to the Board of Directors amounted to
reksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan tindakan agement activities conducted throughout the 2016 fiscal Rp42.525.000.000. Remunerasi Direksi tersebut terdiri Rp42,525,000.000 at the maximum, in which the remu-
pengurusan yang telah mereka lakukan selama tahun year. dari: neration consists of:
buku 2016. 1. Gaji/honorarium per-bulan. 1. Monthly salary/honorarium
2. Tunjangan hari raya keagamaan maksimal satu kali 2. Religious day allowance amounted to one-onth sal-
Lebih lanjut, Perseroan memutuskan Dewan Komisa- The Company also decided that the Board of Commission- gaji/honorarium. ary/honorarium at the maximum.
ris dan Direksi telah melaksanakan tugas pokok dan ers and Board of Directors have performed their duties 3. Fasilitas kendaraan sebanyak 1 (satu) unit ken- 3. Vehicle facility amounted to one (1) office vehicle
fungsinya masing-masing dengan baik di sepanjang ta- and responsibilities commendably in 2017. The result of daraan dinas beserta pemeliharaan dan operasion- unit including the maintenance and operations.
hun 2017. Berkat kerja keras Dewan Komisaris dan Direk- their performance is the Company achieved growth and alnya. 4. Health facility in accordance with the prevailing
si, Perseroan dapat meraih pendapatan yang memuaskan reached its targets. The Company, thus, appreciates the 4. Fasilitas kesehatan sesuai ketentuan yang berlaku di regulations in the Company.
dan dapat memenuhi target-target yang telah ditetap- Board of Commissioners and Board of Directors for the Perseroan. 5. Legal assistance in the event of lawsuit that is re-
kan. Perseroan juga menyampaikan apresiasi kepada De- work they performed in 2017. 5. Fasilitas bantuan hukum dalam hal terjadi tinda- lated to the position in the Company as well as busi-
wan Komisaris dan Direksi atas pencapaian tahun 2017. kan/perbuatan untuk dan atas nama jabatan yang ness activities of the Company.
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. 6. Tantiem/incentive that is adjusted to the perfor-
6. Tantiem/insentif kinerja yang disesuaikan dengan mance achievement and Company’s financial condi-
pencapaian kinerja dan tingkat kemampuan keuan- tion.
gan Perseroan. 7. Tax factor on the salary/honorarium, allowance, fa-
7. Faktor pajak atas gaji/honorarium, tunjangan fasili- cilities and tantiem of the Board of Directors is on
tas dan tantiem Direksi menjadi beban perseroan. the expense of the Company.
8. Dengan demikian, nilai, remunerasi yang diterima 8. The amount of remuneration for the Board of Direc-
Direksi di tahun 2017 dan 2016 adalah sebesar Rp tors given in 2017 and 2016 was Rp 24,168,393,036
24.168.393.036 dan Rp39.409.378.878. and Rp39,409,378,878 respectively.
Perseroan berpendapat bahwa pengungkapan total re- The Company is of the opinion that it is not in the best
munerasi yang diberikan untuk masing-masing Direktur interest of the Company to disclose the amount of remu-
dan Komisaris bukanlah kepentingan terbaik Perseroan neration for each Director and Commissioner, given the
240 Laporan Tahunan
2017
dikarenakan sensitivitas atas masalah remunerasi dan sensitivity of the issue and the competition in the indus-
persaingan yang ada dalam industri terkait usaha-usaha try for acquiring key talents. Komite Audit bertugas membatu Dewan
untuk mencari individual dengan talenta tinggi. Komisaris dalam melaksanakan peng-
awasannya serta membantu memastikan
bahwa Perusahaan dikelaola dengan baik
Hubungan Dewan Komisaris, DIreksi, Relationship between The Board of sesuai dengan aturan tata kelola Perusa-
dan Pemegang Saham Utama/ Commissioners, Board of Directors haan yang baik, tanggung jawab, dan itikad
Pengendali and Main/Controlling Shareholders
baik.
Dewan Komisaris, Direksi, serta Pemegang Saham Uta- The Board of Commissioners, Board of Directors and Main
ma dan Pengendali merupakan elemen utama dalam and Controlling Shareholders are the main elements in
The Audit Committee assists the Board of
struktur Perseroan. Memandang peran vital yang dimi- the Company’s structure. Due to the vital role played by
liki tiga organ ini, hubungan di antara ketiganya juga the three organs, the relationship between them is in- Commissioners in executing its supervisory
sangat penting dalam menunjang pertumbuhan usaha strumental in ensuring the Company’s business growth. role, helping to ensure in particular that the
Perseroan. Hubungan yang baik antara ketiga unsur ini Good relationship between these elements is the reflec-
menjadi acuan bahwa manajemen Tata Kelola Perseroan tion of good implementation of the Corporate Govern-
Company is in accordance with the rules of
berjalan dengan baik. ance within the Company. good corporate governance, responsibility
and good faith.
Berkaitan dengan hal ini, Perseroan menegaskan bahwa Related to this, the Company herewith declares that the
Dewan Komisaris, Direksi, serta Pemegang Saham Utama Board of Commissioners, the Board of Directors and the
dan Pengendali Perseroan selalu mengedepankan prinsip controlling shareholder are committed to putting to the
saling percaya dan saling menghormati akan peranan fore the principle of trust and respect towards each other
masing-masing dalam mengurus Perseroan sebagaima- and towards the role played by each organ in the man-
na telah diatur dalam Peraturan Perundang-undangan agement of the Company as stipulated in the laws and
dan Anggaran Dasar Perseroan. regulations as well as in the Company’s Articles of Asso-
ciation.
Hubungan antara Dewan Komisaris, Direksi, dan Peme- The relationship between the Board of Commissioners,
gang Saham Utama Perseroan dapat dilihat pada bab Board of Directors and Main Shareholders of the Com-
Profil Perusahaan. pany can be found on Company Profile chapter.
Graha Golf
242 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 243
Komposisi dan Struktur Komite Audit Composition and Structure
Berdasarkan Piagam Komite Audit tahun 2016, komposisi Audit Committee carries the functions and objectives of
dan struktur anggota Komite Audit PT Intiland Develop- supporting the Board of Commissioners performing its
Komite Audit ment Tbk adalah sebagai berikut: oversight of the methods and process of financial report-
ing, risk management, performance of the external and
Audit Committee 1. Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan internal audit functions, and compliance with the prevail-
oleh Dewan Komisaris. ing Law and regulations.
2. Komite Audit PT Intiland Development Tbk terdiri
dari minimal 3 (tiga) anggota. Komisaris Independ- The Board of Commissioners ratifies Audit Committee
en secara otomatis menduduki jabatan sebagai Charter on May 24, 2016. The charter describes the vision,
Ketua Komite Audit. Dewan Komisaris mengangkat mission, purpose of the establishment, duties, responsi-
2 (dua) pihak eksternal yang independen sebagai bilities and authority, code of conduct, and the manner of
Di dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No- OJK Regulation (POJK) No.55/POJK.04/2015 explains that anggota dimana paling kurang satu anggota wajib reporting of the committee, as well as the term of service
mor 55/POJK.04/2015, Komite Audit dijelaskan sebagai Audit Committee is a committee established to support berlatar belakang pendidikan dan keahlian di bi- and working relationship of the committee.
komite yang dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk mem- the Board of Commissioners in performing its duties and dang akuntansi dan/atau keuangan.
bantu melaksanakan tugas dan fungsi Dewan Komisaris responsibilities in overseeing the performance of the
dalam mengawasi kinerja Direksi dan manajemen Pers- Board of Directors and the management, and to oversee
eroan, serta memastikan penerapan prinsip-prinsip Tata the implementation of GCG principles. The Company’s Ar- Persyaratan Keanggotaan Requirement for Audit Committee
Kelola Perusahaan yang Baik. Lebih jauh, Anggaran Dasar ticles of Association regulates that the term of service of Komite Audit Membership
Perseroan mengatur bahwa masa tugas Komite Audit the Audit Committee doesn’t exceed that of the Board of
tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisa- Commissioners. Anggota Komite Audit Perseroan memiliki kualifikasi dan Members of the Audit Committee are required to possess
ris. persyaratan sebagai berikut: the following qualifications:
PT Intiland Development Tbk telah memiliki Komite Audit PT Intiland Development Tbk first established Audit Com- 1. Wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, 1. Integrity, high capability, knowledge and experience
sejak tahun 2002 berdasarkan Surat Keputusan Dewan mittee in 2002 based on BOC Decision Letter No.SK-01/ pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang according to their field of work and good interper-
Komisaris No. SK-01/DIL-KOM/CS/Mei 2002 tentang Pem- DIL-KOM/CS/Mei 2002 on the Establishment of Audit pekerjaannya serta mampu berkomunikasi dengan sonal and communication skills.
bentukan Komite Audit Committee. baik.
2. Wajib memahami laporan keuangan, bisnis perusa- 2. Knowledge of financial statements and Company’s
haan, khususnya yang terkait dengan layanan jasa business, particularly Intiland’s services or business
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter atau kegiatan usaha Intiland, proses audit, mana- activities, audit process, risk management and laws
jemen risiko dan Peraturan Perundang-undangan and regulations in capital market, as well as other
Komite Audit memiliki fungsi dan tujuan membantu Audit Committee carries the functions and objectives of di bidang pasar modal serta Peraturan Perundang- laws and regulations.
Dewan Komisaris melaksanakan tanggung jawab pe- supporting the Board of Commissioners performing its undangan terkait lainnya.
ngawasan atas metode dan proses pelaporan keuangan, oversight of the methods and process of financial report- 3. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang 3. Compliance with the code of conduct of Audit Com-
manajemen risiko, kinerja audit eksternal dan internal, ing, risk management, performance of the external and ditetapkan oleh Intiland. mittee determined by Intiland.
dan kepatuhan terhadap peraturan dan undang-undang internal audit functions, and compliance with the prevail- 4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus 4. Willingness and readiness to continuously improve
yang berlaku. ing Law and regulations. menerus melalui pendidikan dan pelatihan. their competence through educational and training
activities.
Dewan Komisaris mengesahkan dan menetapkan Piagam The Board of Commissioners ratifies Audit Committee 5. Bukan merupakan orang dalam kantor akuntan 5. No membership of any public accounting firm, legal
Komite Audit pada tanggal 24 Mei 2016. Piagam itu men- Charter on May 24, 2016. The charter describes the vision, publik, kantor konsultan hukum, kantor jasa pe- consultant firm, public appraiser or other parties
jabarkan visi, misi, tujuan pembentukan, tugas, tanggung mission, purpose of the establishment, duties, responsi- nilai publik, atau pihak lain yang memberi jasa as- which provide assurance and non-assurance servic-
jawab dan wewenang, kode etik, pelaporan Komite Audit, bilities and authority, code of conduct, and the manner of surance, jasa non-assurance, jasa penilai, dan/atau es, appraisal service and/or other giving services to
masa tugas, dan hubungan kerja. reporting of the committee, as well as the term of service jasa konsultasi lain kepada Intiland dalam waktu 6 Intiland within the last 6 (six) months.
and working relationship of the committee. (enam) bulan terakhir.
6. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempu- 6. Not working or having the authority and responsi-
nyai wewenang dan tanggung jawab untuk meren- bility for planning, leading, controlling or supervis-
canakan, memimpin, mengendalikan, atau menga- ing Intiland’s activities in the last 6 (six) months,
wasi kegiatan Intiland dalam waktu 6 (enam) bulan except the Company’s Independent Commissioner.
terakhir kecuali Komisaris Independen.
7. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak 7. Not having any shares of Intiland, both directly and
langsung pada Intiland. indirectly.
8. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh sa- 8. In the event that the member of Audit Committee
ham Intiland baik langsung maupun tidak langsung obtains Intiland’s shares directly and indirectly, the
akibat suatu peristiwa hukum, maka saham terse- shares must be transferred to other parties within 6
but wajib dialihkan kepada pihak lain dalam jangka (six) months after obtaining the shares.
waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah diper-
olehnya saham tersebut.
244 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 245
9. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan ang- 9. No affiliation with members of Board of Commis-
gota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau peme- sioners, Board of Directors or main shareholders of
gang saham utama Intiland. Intiland.
10. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 10. No business relationship directly and indirectly, with Profil Anggota Komite Audit
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan keg- Intiland’s business activities.
iatan usaha Intiland.
Profile of Members of Audit Committee
Susunan dan Masa Jabatan Komite Composition and Term of Office of

Audit Audit Committee
Sesuai dengan keputusan Dewan Komisaris No. 001A-SK/ Pursuant to the Board of Commissioners Decision Letter
BOC/Intiland/CS/III/2017 tentang Perpanjangan Masa No. 001A-SK/BOC/Intiland/CS/III/2017 on the Extension
Keanggotaan Komite Audit PT Intiland Development Tbk of the Term of Service of the Members of the Audit Com-
maka periode jabatan Komite Audit perseroan diperpan- mittee of PT Intiland Development Tbk, the term of ser-
jang sesuai periode jabatan dari Dewan Komisaris dan vice of the Audit Committee is extended to align with the
Direksi Perseroan yaitu sampai periode 2021 dengan su- term of service of the Board of Commissioners and the
sunan sebagai berikut: Board of Directors, namely until 2021 with the composi-
tion described as follow:
No Nama Jabatan Mulai Berakhir

Name Position Start End
1 Thio Gwan Po Micky Ketua 2013 2021
2 Hariawan Pribadi Anggota 2013 2021
3 Friso Palilingan Anggota 2013 2021
Thio Gwan Po Micky

Ketua Komite Audit
Chief of Audit Committee

Lihat Bab Profil Perusahaan untuk melihat profil lengkap Look at Company Profile Chapter to view Thio Gwan Po
Thio Gwan Po Micky Micky’s full profile
Lihat Bab Profil Perusahaan untuk melihat profil lengkap Look at Company Profile Chapter to view Thio Gwan Po
Thio Gwan Po Micky Micky’s full profile
246 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 247
Dasar Hukum Pengangkatan/ Legal Basis of Initial Appointment
Keputusan Dewan Komisaris No. SK038/Intiland/CS/ Decision of the Board of Commissioners No. SK038 / Inti-
KOM/Juni/2013 tertanggal 18 Juni 2013 tentang Peru- land / CS / KOM / June / 2013 dated June 18, 2013 on the
bahan Susunan Komite Audit dan telah diperbarui den- Changes to the Composition of the Audit Committee and
gan Keputusan Dewan Komisaris No. 001A-Sk/BOC/Inti- has been amended by Decision of the Board of Commis-
land/CS/III/2017 tentang Perpanjangan Periode Jabatan sioners. 001A-Sk / BOC / Intiland / CS / III / 2017 concern-
Komite Audit ing Extension of Audit Committee Period
Informasi Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Komisaris Independen dan Ketua Komite Nominasi dan He serves as Independent Commissioner and Chairman
Remunerasi Perseroan. of Nomination and Remuneration Committee of the
Company
Periode Jabatan / Terms of Office
2013 - 2021
Hariawan Pribadi
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee

Hariawan Pribadi memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Hariawan Pribadi earned his bachelor’s in Economics
dari Universitas Gajah Mada di tahun 1970. from Gadjah Mada University in 1970.
• Inspektur Direktorat Jenderal Pengawasan Keuan- • An inspector at the Directorate General of the State
gan Negara (DJPKN) yang saat ini bernama Badan Finance Supervision (DJPKN), now known as State
Pengawas Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Financial Supervisory Agency (BPKP), in Surabaya.
Surabaya. • KPMG & Prasetio
• KAP Grant Thornton International • Advisory Board at Sarwoko & Sandjaja
• KPMG dan Prasetio • Anggota Ernst and Young Global
• Advisory Board di Sarwoko & Sandjaja
• Anggota Ernst and Young Global
248 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 249
gan Keputusan Dewan Komisaris No. 001A-Sk/BOC/Inti- has been amended by Decision of the Board of Commis-
land/CS/III/2017 tentang Perpanjangan Periode Jabatan sioners. 001A-Sk / BOC / Intiland / CS / III / 2017 concern-
Tidak ada rangkap jabatan di Perseroan. No multiple positions held in the Company.
2013 - 2021
Friso Palilingan
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee

Friso Palilingan memperoleh gelar Sarjana Ekonomi He earned his Bachelor of Economics Degree in Account-
Akuntansi pada tahun 2005 dan Magister Akuntansi ing in 2005 and the Master’s degree in Accounting in
pada tahun 2008, keduanya dari Kwik Kian Gie School of 2008, both from the Kwik Kian Gie School of Business
Business (sebelumnya dikenal sebagai Institut Bisnis dan (formerly known as the Indonesian Institute of Business
Informatika Indonesia) di Jakarta and Informatics) in Jakarta. He also earned the Certified
Public Accountant (“CPA”) in 2008 and Chartered Ac-
Beliau juga memperoleh gelar Certified Public Account- countant (“CA”) in 2013, both from IAI, and Certified Au-
ant (“CPA”) pada tahun 2008 dan Chartered Accountant dit Committee Practitioner in 2016 from the Indonesian
(“CA”) pada tahun 2013, keduanya dari IAI, dan gelar Cer- Institute of Audit Committee.
tified Audit Committee Practitioner pada tahun 2016 dari
Ikatan Komite Audit Indonesia.
250 Laporan Tahunan
2017
• Salah satu partner KAP peringkat 5 (lima) besar du- • Partner of a global top 5 (five) accounting firm
nia • Senior Partner at KAP Paul Hadiwinata, Hidajat,
• Senior Partner di KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Ar- Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (member of PKF
sono, Retno, Palilingan & Rekan (anggota PKF Inter- International)
national) • Vice Chairman at NBP Capital, a member of the Fi-
• Vice Chairman di NBP Capital nancial Accounting Standards Board of the Indone-
• Anggota Dewan Standar Akuntansi Keuangan Indo- sian Institute of Accountants (“IAI”)
nesia (IAI) • Member of Audit Committee at PT BFI Finance In-
• Anggota Komite Audit PT BFI Finance Indonesia, donesia Tbk., PT Duta Intidaya Tbk. and PT Medika-
PT Duta Intidaya Tbk dan PT Medikaloka Hermina loka Hermina, Tbk.
Tbk
gan Keputusan Dewan Komisaris No. 001A-SK/BOC/Inti- has been amended by Decision of the Board of Commis-
land/CS/III/2017 tentang Perpanjangan Periode Jabatan sioners. 001A-SK / BOC / Intiland / CS / III / 2017 concern-
Tidak ada rangkap jabatan di Perseroan. No multiple positions held in the Company.
2013 - 2021
The Rosebay
252 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 253
Tugas, Tanggung Jawab, Composition and Term of Office of Wewenang Komite Audit Audit Committee Authorities
dan Wewenang Komite Audit Audit Committee
1. Mengakses dokumen, data dan informasi PT Inti- 1. Access to required documents, data and information
land Development Tbk tentang karyawan, dana, as- of PT Intiland Development Tbk on its employees,
Piagam Komite Audit yang disahkan di Jakarta pada tang- The Audit Committee Charter ratified in Jakarta on May
set dan sumber daya perusahaan yang diperlukan. funds, assets and resources.
gal 24 Mei 2016 oleh Dewan Komisaris menjelaskan tu- 24, 2016 by the Board of Commissioners explains the du-
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termas- 2. Access to direct communication with employees,
gas, tanggung jawab, dan wewenang Komite Audit seba- ties, responsibilities and authority of the Audit Commit-
uk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit including the Board of Directors and parties re-
gai berikut: tee as follows:
internal, manajemen risiko dan Akuntan terkait tu- sponsible for conducting the internal audit and risk
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities
gas dan tanggung jawab Komite Audit. management functions, as well as Accountants in
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Ensure the financial information to be issued by PT
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota relation to the duties and responsibilities of Audit
yang akan dikeluarkan PT Intiland Development Tbk Intiland Development Tbk to the Public and/or other
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu Committee.
kepada Publik dan/atau pihak otoritas lain laporan authorities, including the financial statements, pro-
pelaksanaan tugasnya ( jika diperlukan). 3. Inviting independent parties outside of the Audit
keuangan, proyeksi dan laporan lainnya terkait den- jections and other reports relevant to the financial
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Committee to assist their performing their duty (if
gan informasi keuangan PT Intiland Development information of PT Intiland Development Tbk
Dewan Komisaris. necessary).
Tbk 2. Ensure the activities of PT Intiland Development Tbk
4. Executing other authority as assigned by the Board
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap per- the comply with the laws and regulations
of Commissioners
aturan perundang-undangan yang berhubungan 3. Provide independent opinion in the event of dissent-
dengan kegiatan PT Intiland Development Tbk ing opinion between the management and account-
3. Memberikan pendapat independen dalam hal ter- ant on the provided services.
jadi perbedaan pendapat antara manajemen dan 4. Provide recommendations to the Board of Commis-
Akuntan atas jasa yang diberikan. sioners on the appointment of Accountants by con- Pelaksanaan Tugas Komite Audit 2017 Implementation of Audit Committee
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris sidering factors of independency, scope of assign- Duties in 2017
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan ment and compensation.
pada independensi, ruang lingkup penugasan dan 5. Ensure the audit activity performed by the internal Komite Audit Perseroan telah menyelesaikan tugas yang The Audit Committee performed its duties and responsi-
imbalan jasa. auditors and oversee the follow-up activities by the diamanatkan dan memenuhi target untuk tahun 2017. bilities and met its 2017 targets. The following are tasks
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemerik- Board of Directors on internal auditor’s findings. Adapun tugas-tugas yang direalisasikan oleh Komite Au- performed by the Audit Committee during in 2017:
saan oleh auditor internal dan mengawasi pelak- 6. Oversee the risk management activities conducted dit selama tahun 2017 adalah sebagai berikut: 1. Monitoring and communicating with the Public Ac-
sanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan audi- by the Board of Directors, if PT Intiland Development 1. Memantau dan berkomunikasi dengan Kantor counting Firm of Mirawati Sensi Idris in a regular ba-
tor internal. Tbk has no risk monitoring function under the Board Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris secara teratur sis to discuss the audit plan and gradual progress in
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksan- of Commissioners. guna mendiskusikan rencana dan progress berkala relation to the consolidated financial statements of
aan manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, 7. Study the complaints related to the financial ac- audit terkait dengan hasil laporan Keuangan kon- the Company’s business group.
jika PT Intiland Development Tbk tidak memiliki counting and reporting processes of PT Intiland De- solidasi kelompok usaha Perseroan. 2. Reviewing the findings by internal auditor and iden-
fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris. velopment Tbk 2. Meninjau ulang laporan temuan auditor internal tifying the steps required to follow up the findings,
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan pros- 8. Study and provide advice to the Board of Commis- dan mengindentifikasi langkah-langkah yang harus including the internal control system and risk man-
es akuntansi dan pelaporan keuangan PT Intiland sioners regarding any potential conflict of interest diambil untuk menindaklanjuti temuan, termasuk agement.
Development Tbk within PT Intiland Development Tbk sistem kontrol internal dan manajemen risiko. 3. Assessing the performance and procedure of inter-
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 9. Ensure the confidentiality of documents, data and 3. Mengevaluasi kinerja dan prosedur auditor internal nal auditors (internal audit assessment).
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan information of PT Intiland Development Tbk (internal audit assessment). 4. Coordinating with the Board of Directors on the
kepentingan PT Intiland Development Tbk 4. Berkoordinasi dengan Direksi terkait kinerja Pers- matters of Company’s performance, system and ac-
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi eroan, sistem dan kebijakan akuntansi Perseroan. counting policies.
254 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 255
Pelaksanaan Tugas Komite Audit 2017 Implementation of Audit Committee No Nama Kegiatan Jenis Penyelenggara Waktu Tempat
Duties in 2017
4 PPL Khusus IAPI & PPPK – Pelatihan Institut Akuntan 31 Oktober 2017 Jakarta
Komite Audit diwajibkan melaksanakan rapat berkala The Audit Committee is required to conduct meetings
Lokakarya Wajib Pembinaan Training Publik Indonesia
dengan frekuensi minimal 1 (satu) kali setiap dalam 3 at the minimum of once every three (3) months at mini-
dan Pengawasan Akuntan Indonesian Public
(tiga) bulan. Rapat Komite Audit dapat diselenggarakan mum. The meeting can only be held if it is attended by
Publik Acccountant Insti-
apabila dihadiri oleh lebih dari 50% jumlah anggota. more than 50% of total members. The Audit Commit-
IAPI & PPPK Special PPL — tute
Komite Audit mengedepankan azas musyawarah dalam tee priorities deliberative consensus principle, and each
PPL Khusus IAPI & PPPK
mengambil keputusan dan selalu menghasilkan risalah meeting produces resolutions with minutes of the meet-
– Workshop on Mandatory
rapat yang selanjutnya disampaikan kepada Dewan ing submitted to the Board of Commissioners. In 2017
Public Accountant Guidance
Komisaris. Selama tahun 2017, Komite Audit menyeleng- the Audit Committee held 13 (thirteen) meetings with
and Monitoring
garakan Rapat sebanyak 13 (tiga belas) kali dengan ting- attendance rate as follows:
kat kehadiran sebagai berikut:
5 Lokakarya Forum Akun- Pelatihan Institut Akuntan 24 November 2017 Jakarta
tan Publik IKNB – Aspek Training Publik Indonesia
Akuntansi dan Audit dalam Indonesian Public
penyusunan Laporan Acccountant Insti-
Keuangan Lembaga Pem- tute
biayaan
1 Thio Gwan Po Micky 13 13 100% IKNB Public Accountant
Workshop – Aspects of
2 Hariawan Pribadi 13 13 100% Accounting and Audit in
the Preparation of Financial
3 Friso Palilingan 13 13 100% Statement of Financial
Institutions
6 GCG Series: Keterkaitan dan Pelatihan Intiland 12 Desember 2017 Intiland Tower,
Konsekuensi NDA di dalam Training Jakarta
Program Pelatihan Komite Audit Training Programs for Audit GCG
Committee GCG Series: The Relevance
and Consequence of NDA
Berikut adalah seminar/pelatihan/workshop yang diikuti The following are the list of seminar/training/workshop in GCG
oleh para anggota Komite Audit sepanjang tahun 2017: the members of the Audit Committee participated in
throughout 2017: 7 Lokakarya Forum Akuntan Pelatihan Institut Akuntan 14 Desember 2017 Jakarta
Pasar Modal (FAPM) Year Training Publik Indonesia
End Reminder Laporan Indonesian Public
Auditor Independent untuk Acccountant Insti-
Emiten tute
Capital Market Account-
1 Loka Karya Perpajakan Pelatihan Institut Akuntan 14 Februari 2017 Jakarta ant Forum (FAPM) Year-End
Transfer Pricing Update Training Publik Indonesia Workshop Reminder on
Transfer Pricing Update Indonesian Public Independent Auditor Report
Taxation Workshop for Issuers
2 GCG Series: Keterbukaan In- Pelatihan Intiland 20 Februari 2017 Intiland Tower,
formasi dan Fakta Material Training Jakarta
GCG Series: Disclosure of
Information and Material
Facts
3 Lokakarya Akuntansi PSAK Pelatihan Institut Akuntan 9 Mei 2017 Jakarta

Series – Akuntansi untuk Training Publik Indonesia
Instrumen Keuangan PSAK Indonesian Public
50, PSAK 55, PSAK 60 Acccountant Insti-
PSAK Accounting Workshop tute
Series – Accounting for the
Financial Instruments PSAK
50, PSAK 55, PSAK 60
256 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 257
evaluasi; tors and/or the Board of Commissioners based on

Independensi Komite Audit Independency of Audit Committee 3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris the benchmarks set as the materials for assessment;
mengenai program pengembangan kemampuan 3. Give recommendation to the Board of Commission-
Komite Audit bertanggung jawab langsung kepada The Audit Committee answers directly to the commis- anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisa- ers on the capacity building program for the mem-
Komisaris. Komite Audit memiliki kewajiban untuk be- sioners. The Audit Committee has the obligation to work ris; dan bers of the Board of Directors and/or the Board of
kerja secara kolektif dalam membantu Komisaris mel- collectively in helping the commissioners in their duties. 4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat Commissioners; and
aksanakan tugasnya. Selain itu, Komite Audit bersifat Moreover, the Audit Committee must be independent sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan 4. Recommend candidates who meet the require-
independen dalam melaksanakan tugas dan menyiapkan in carrying out its duties and in preparing the report Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampai- ments to be the members of the Board of Directors
pelaporan terkait kinerja Direksi dan manajemen perusa- on the performance of the Board of Directors and Com- kan kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). and/or the Board of Commissioners to the Board of
haaan. Hal ini sesuai POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang pany’s management. This conforms with POJK No.55/ Commissioners to be then submitted to the General
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite POJK.04/2015 on the Establishment and Work Guidelines Meeting of Shareholders (GMS).
Audit yang menegaskan Komite Audit dituntut untuk for the Audit Committee which states that the Audit
dapat bertindak secara independen. Dan, independ- Committee is required to act independently. For, the in- B. Terkait dengan fungsi remunerasi B. Related to the remuneration function:
ensi Komite Audit tidak dapat dipisahkan dari moralitas dependency of Audit Committee is inseparable from the 1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Give recommendation to the Board of Commission-
yang melandasi integritasnya. Hal ini perlu disadari ka- morality that becomes the basis for their integrity. This is mengenai: ers on matters pertaining to:
rena Komite Audit merupakan pihak yang menjembat- necessary as the Audit Committee is the Company’s or- • Struktur remunerasi; • The remuneration structure;
ani hubungan antara Eksternal Auditor dan Perusahaan, gan tasked with bridging the External Auditor with the • Kebijakan atas remunerasi; dan • Policies on the remuneration; and
sekaligus menjembatani pengawasan Dewan Komisaris Company and with the Board of Commissioners as the • Besaran atas remunerasi. • Remuneration scale;
dengan Internal Auditor. Board performs its oversight function with the Internal 2. Assist the Board of Commissioners to conduct per-
Auditors. 2. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan pe- formance assessment against the amount of remu-
nilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang neration for each member of the Board of Directors
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau and/or the Board of Commissioners.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration anggota Dewan Komisaris.
Committee
Struktur dan Komposisi Komite Structure and Composition of
Dalam membentuk Komite Nominasi dan Remunera- In establishing the Nomination and Remuneration Com- Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
si, Perseroan merujuk kepada Peraturan OJK No.34/ mittee, the Company uses as reference OJK Regulation
Committee
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi No. 34/POJK.04/2014 on Nomination and Remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik, yang diterbitkan tanggal Committee of Issuers or Public Companies, issued on Komite KNR minimal terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, KNR has a minimum number of three (3) members, se-
8 Desember 2014. Komite Nominasi dan Remunerasi mel- December 8, 2014. The Nomination and Remuneration dengan persyaratan dan kualifikasi tertentu. lected based on specific requirements and qualification.
apor langsung kepada Dewan Komisaris dan mengemban Committee reports to the Board of Commissioners and is Adapun komposisi KNR Perseroan tahun 2017 adalah se- The KNR composition in 2017 is as follows:
tugas untuk memberikan rekomendasi ketenagakerjaan tasked with providing recommendation on employment bagai berikut:
dan remunerasi yang didasarkan pada prinsip-prinsip and remuneration based on GCG principles and for the
GCG dan kepentingan terbaik Perseroan. best interest of the Company. No Nama Jabatan Mulai Berakhir
Name Position Start End
Komite Nominasi dan Remunerasi PT Intiland Develop- PT Intiland Development Tbk officially established the
ment Tbk dibentuk pada tanggal 2 Maret 2015 berdasar- Nomination and Remuneration Committee on March 2, 1 Thio Gwan Po Micky Ketua 2015 2020
kan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor 2015 pursuant to BOC Decision Letter No.001-SK/BOC/ Chairman
001-SK/BOC/Intiland/CS/III/2015 tentang Pembentukan Intiland/CS/III/2015 on the Establishment of Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi. and Remuneration Committee. 2 Cosmas Batubara Anggota 2015 2020
Member
Berdasarkan pedoman kerjanya, Komite Nominasi & Re- Based on the manual, the Nomination & Remuneration
munerasi selanjutnya disingkat “KNR” mempunyai tugas Committee, hereinafter is abbreviated as “KNR”, has the 3 Ping Handayani Hanli Anggota 2015 2020
dan tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities: Member
A. Terkait dengan fungsi nominasi: A. Related to the nomination function: KNR diisi oleh para komisaris Perseroan. Thio Gwan Po KNR members are commissioners of the Company. Thio
1. Membuat dan memberikan rekomendasi kepada 1. Give recommendation to the Board of Commission- Micky dan Cosmas Batubara adalah Komisaris Independ- Gwan Po Micky and Cosmas Batubara are Independent
Dewan Komisaris mengenai: ers on matters related to: en Perseroan, sedangkan Ping Handayani Hanli tercatat Commissioners of the Company, while Ping Handayani
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau • The composition of the members of the Board sebagai Komisaris Perseroan. Hanli is Commissioner of the Company.
anggota Dewan Komisaris; of Directors and/or the Board of Commission-
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam ers; Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi Work of the Nomination and Remuneration Committee
proses nominasi; dan • The policy and criteria required for the nomina- 2017 in 2017
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi tion process; and
dan/atau anggota Dewan Komisaris; • The policy of performance assessment of mem- Pada tahun 2017, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2017 the committee performed the following tasks:
2. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan pe- bers of the Board of Directors and/or the Board (KNR) telah menyelesaikan tugas-tugas sebagai berikut: 1. Drafting the Nomination Policy
nilaian terhadap kinerja anggota Direksi dan/atau of Commissioners; 1. Menyusun Kebijakan Nominasi 2. Drafting the Remuneration Policy for the Board of
anggota Dewan Komisaris berdasarkan ketentuan 2. Assist the Board of Commissioners in assessing the 2. Menyusun Kebijakan Remunerasi bagi Direksi dan Directors and Board of Commissioners
dan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan performance of the members of the Board of Direc- Dewan Komisaris.
2017
Annual Report 259
Rapat Komite Nominasi dan Meetings of Nomination and

Remunerasi 2017 Remuneration Committee in 2016
Sepanjang tahun 2017, Komite Nominasi dan Remunera- In 2017, the Nomination and Remuneration Committee
si Perseroan telah menyelenggarakan Rapat sebanyak 6 held 6 (six) meetings.
(enam) kali.

2 Cosmas Batubara 6 5 83,3%
3 Ping Handayani Hanli 6 6 100%
Independensi Komite Nominasi dan Independency of the Nomination and

Remunerasi Remuneration Committee
Semua anggota Komite Nominasi dan Remunerasi (KRN) All members of the Nomination and Remuneration Com-
Perseroan tidak memiliki ikatan atau afiliasi dengan De- mittee (KNR) do not have any commitment or affiliation
wan Komisaris dan Direksi. Dua dari anggota KNR meru- with either the Board of Commissioners or the Board of
pakan Komisaris Independen. Oleh karena itu, anggota Directors. Two of the members are Independent Commis-
KNR senantiasa menjunjung asas independensi dalam sioners. Therefore, KNR strives to uphold the independ-
melaksanakan tugas dan fungsinya. ency principle in performing its roles and functions.
Audit Internal Internal Audit
Divisi Audit Internal Intiland dibentuk pada tahun 2005. The Company established the Internal Audit division in
Dengan persetujuan Dewan Komisaris dan Direksi, Audit 2005. With the approval from the Board of Commission-
Internal Perseroan menyusun Piagam Audit Internal pada ers and the Board of Directors, the Internal Audit drew up
Desember 2009 dan diperbaharui pada tahun 2016. Piag- the Internal Audit Charter in December 2009, which was
am ini mengacu kepada peraturan Bapepam LK No IX.I.7 then revised in 2016. The charter refers to the BAPEPAM-
dan Surat Keputusan Ketua Bapepam LK No. Kep-496/ LK Regulation No IX.I.7 and Head of BAPEPAM-LK Decision
BL/2008 tertanggal 28 November 2008 tentang pemben- Letter No. Kep-496/BL/2008 dated 28 November 2008 on
tukan dan pedoman penyusunan unit audit internal. the Establishment of and Guideline for the Establishment
of Internal Audit Unit.
Wewenang untuk mengangkat dan memberhentikan President Director holds the authority to appoint and dis-
anggota Audit Internal berada di tangan Direktur Utama miss the members of Internal Audit, and each member
Perseroan, dan setiap anggota Audit Internal bertang- of the Internal Audit unit report directly to President Di-
gung jawab langsung kepada Direktur Utama atas kinerja rector in matters related to his or her performance and
dan fungsinya. functions.
Internal Audit memiliki akses langsung kepada Direktur Audit Internal has a direct access to President Director
Utama dan kepada Komite Audit untuk berkoordinasi dan and to the Audit Committee to coordinate and inform
menginformasikan hal-hal yang berkaitan dengan pelak- matters related to the execution of the unit’s duties and
sanaan kegiatan dan hasil audit. and the audit result.
Audit Internal berkewajiban memberikan layanan kon- Audit Internal unit is required to provide independent
sultasi yang bersifat independen dan obyektif dengan and objective consultation service with the objective of
South Quarter
260 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 261
tujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki ope- raising the value and improving the Company’s opera-
rasional Perseroan, serta meningkatkan efektivitas mana- tions, and improving the effectiveness of risk manage-
jemen risiko, pengendalian internal dan proses tata kelola ment, internal control, and corporate governance.
perusahaan.
Profil Kepala Divisi Audit Internal
Visi dan Misi Audit Internal Vision and Mission
Head of Internal Audite profile
Visi Vision
Menjadi mitra strategis yang andal, tanggap, dan To be a reliable, responsive and trusted strategic
terpercaya bagi Komite Audit, Direktur Utama dan partner to Audit Committee, President Director
jajaran Manajemen dalam mewujudkan visi, misi, and the management in realizing the Company’s
dan tujuan Perseroan. objective, vision and mission.
David Kurniawan
Misi Mission
1. Menjalankan aktivitas assurance untuk me- 1. Performing assurance activities to ensure
mastikan kecukupan pengendalian internal the adequacy of internal control and risk
dan manajemen risiko serta terlaksananya management as well as the implementa-
Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam Per- tion of good corporate governance in the
seroan melalui Audit Internal yang sistema- Company through systematic, objective and
tik, objektif, dan independen. independent internal audit. Riwayat Pendidikan / Educational Background
2. Menjalankan peran sebagai katalisator dan 2. Taking the role of catalyst and providing
memberikan jasa konsultansi. consulting service.
David Kurniawan meraih gelar Sarjana Komputer Akun- David Kurniawan obtained his Bachelor’s degree in Com-
tansi dari Universitas Bina Nusantara pada 2006. puter Accounting from Bina Nusantara in 2006.
Persyaratan Auditor Internal Requirements for Internal Auditors
Untuk dapat menjadi anggota divisi audit internal, Internal Auditors in the Internal Audit Unit are re-
seorang Auditor Internal wajib memenuhi per- quired to meet the following requirements: Riwayat Jabatan / Professional Background
syaratan sebagai berikut:
1. memiliki integritas dan perilaku yang profe- 1. have integrity and professional behavior
sional, independen, jujur, dan objektif dalam and is independent, honest and objective in Dasar Hukum & Masa Jabatan Surat Keputusan Direksi No. 005/In- BOD Decision Letter No. 005/Inti-
pelaksanaan tugasnya; conducting their duties; Basis of Appointment & Tenure tiland/HSG/VIII/2016 tentang Peng- land/HSG/VIII/2016 on the Replace-
2. memiliki pengetahuan dan pengalaman 2. have the knowledge and experience regard- gantian Kepala Divisi Internal Audit ment of Head of Internal Audit
mengenai teknis audit dan disiplin ilmu lain ing audit technicalities and other know- dan sesuai dengan Surat Keputusan Division as well as BOC Decision
yang relevan dengan bidang tugasnya; ledge relevant to their duties; Dewan Komisaris No. 001-SK/BOC/ Letter No.001-SK/BOC/Intiland/CS/
3. memiliki pengetahuan tentang peraturan 3. have the knowledge on Capital Market laws Intiland/CS/VIII/2016 tentang Pe- VIII/2016 on the Appointment of
perundang-undangan di bidang Pasar Modal and regulations and other relevant regula- nunjukan Kepala Divisi Internal Au- Head of Internal Audit Unit.
dan peraturan perundang-undangan terkait tions; dit.
lainnya; 4. have the capability to interact and commu-
4. memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan nicate effectively with other people, both
Pengalaman Kerja • 2014-2016 Wakil Kepala Audit • 2014-2016 Deputy Head of In-
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis se- verbally and in written form;
Professional Experience Internal di PT Intiland Develop- ternal Audit Division at PT Inti-
cara efektif; 5. comply with the profession standards is-
ment Tbk land Development Tbk
5. mematuhi standar profesi yang dikeluarkan sued by the Internal Audit association;
• 2013 sebagai Audit Manager • 2013 Audit Manager at PT Inti-
oleh asosiasi Audit Internal; 6. comply with the Internal Audit’s code of
pada PT Intiland Development land Development Tbk
6. mematuhi kode etik Audit Internal; conduct;
Tbk • 2011-2013 member of Internal
7. menjaga kerahasiaan informasi dan/atau 7. maintain information’s confidentiality and/
• 2011-2013 Audit Internal di PT Audit Division at PT Surya Toto
data Perusahaan terkait dengan pelaksanaan or Company’s data in relation to the imple-
Surya Toto Indonesia Tbk Indonesia Tbk
tugas dan tanggung jawab Audit Internal mentation of Internal Audit duties and re-
kecuali diwajibkan berdasarkan peraturan sponsibilities, unless being obliged by the
perundang-undangan atau penetapan atau law or court decision;
putusan pengadilan;
8. memahami prinsip tata kelola perusahaan 8. understand good corporate governance
yang baik dan manajemen risiko; dan principles and risk management; and
9. bersedia meningkatkan pengetahuan, keahl- 9. have the enthusiasm to continuousy im-
ian, dan kemampuan profesionalismenya se- prove their knowledge, expertise and pro-
cara terus-menerus. fessionalism.
262 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 263
Struktur Audit Internal Internal Audit Structure
Divisi Audit Internal Perseroan terdiri dari 9 (Sembilan) The Internal Audit Division consists of 9 (nine) personnels,
personil, yang terdiri dari 1 (satu) orang kepala divisi, 3 comprising 1 (one) division head, 3 (three) audit manag-
(tiga) manager audit dan 5 (lima) auditor. ers and 5 (five) auditors.
Head of Internal Audit

David Kurniawan
Admin Internal Audit

Vacant
Compliance Audit Compliance Audit Investigation Investigation

Felix Novianto Vacant Leony Simon Daniel Surya
Auditor Auditor Auditor Auditor

Friska M Gunawan Maikhel S Fam Malis Sarid Vacant
Auditor Auditor
Sari Megawati Audie Lukman
7. bekerja sama dengan Komite Audit; 8. Preparing programs to evaluate the quality of inter-
Tugas, Tanggung Jawab, Duties, Responsibilities and Authority 8. menyusun program untuk mengevaluasi mutu keg- nal audit activities; and
dan Wewenang iatan audit internal yang dilakukannya; dan 9. Conducting special audit activity if necessary.
9. melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.
Unit Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung Duties and responsibilities of Internal Audit Unit are as
jawab paling sedikit: follows: Sementara wewenang Audit Internal paling sedikit ada- The Internal Audit holds the following authority:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Inter- 1. Preparing and conducting the annual Internal Audit lah:
nal tahunan; plan; 1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Accessing all information related to the company
2. menguji dan mengevaluasi apakah pelaksanaan 2. Reviewing and evaluating whether the implementa- perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya; that is relevant to their duties and functions;
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko tion of internal control and risk management sys- 2. melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicating directly with the Board of Directors,
sesuai dengan kebijakan perusahaan; tem conforms with the company’s policy; Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Board of Commissioners and/or Audit Committee
3. melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Auditing and evaluating the efficiency and effec- serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ as well as members of Board of Directors, Board of
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, oper- tiveness of finance, accounting, operations, human atau Komite Audit; Commissioners and/or Audit Committee;
asional, sumber daya manusia, pemasaran, teknolo- resources, marketing, information technology and 3. mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Conducting periodical and incidental meetings with
gi informasi, dan kegiatan lainnya; other activities. dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite the Board of Directors, Board of Commissioners,
4. memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing advice for improvement and objective in- Audit; dan and/or Audit Committee; and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada se- formation on audited activities on all management 4. melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinating their activities with the External Audi-
mua tingkat manajemen; levels; Auditor Eksternal. tors’ activities.
5. membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Preparing the audit reports to be submitted to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan De- President Director and Board of Commissioners;
wan Komisaris; 6. Monitoring, analyzing and reporting the implemen-
6. memantau, menganalisis, dan melaporkan pelak- tation of follow-up activities on the improvements;
sanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disaran- 7. Cooperating with Audit Committee;
kan;
264 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 265
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter Pelatihan Training
Divisi Audit Internal Intiland dibentuk pada tahun 2005 Intiland’s Internal Audit Division was established in 2005 Audit Internal mengikuti beberapa seminar dan/atau Members of the Internal Audit division participated in
dengan persetujuan Dewan Komisaris dan Direksi. Se- with the approval from the Board of Commissioners and pelatihan untuk mendapatkan pengetahuan yang diper- several seminars and/or training program designed to
dangkan Piagam Audit Internal Perseroan disahkan di bu- Board of Directors. The Internal Audit Charter was rati- lukan untuk meningkatkan kompetensi Audit Internal improve their competence and better the quality of the
lan Desember 2009. Piagam ini telah disesuaikan dengan fied in December 2009 and was updated to conform with agar dapat meningkatkan kualitas audit yang dihasilkan. audit. Some of the training programs the division partici-
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.56/POJK.04/2015 OJK Regulation No.56/POJK.04/2015 dated December 23, Di tahun 2017, pelatihan yang diikuti di antaranya adalah pated in throughout 2017 include CIA certification train-
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan 2015 on the Establishment and Guideline for Internal Au- pelatihan sertifikasi CIA, Leadership Skill, dan Coaching ing, Leadership Skill, and Coaching Skill.
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. dit Committee Charter. Skill.
Ruang Lingkup Audit Internal Scope of Work Internal Audit Kesimpulan Hasil Audit Tahun 2017 Summary of Audit Results in 2017
Ruang lingkup kerja Audit Internal mencakup seluruh The work scope of Internal Audit covers all operational Pada tahun 2017 Audit Internal telah melakukan ke- In 2017, the Internal Audit performed Audit activities that
kegiatan operasional Perseroan dan anak-anak perusa- activities of the Company and its subsidiaries. The audit giatan Audit meliputi Audit keuangan dan operasional covered financial and operational audit on 32 audit units
haan. Kegiatan audit yang dilaksanakan tim Audit Inter- activities performed by the internal audit team, include terhadap 32 unit auditee yang meliputi hampir seluruh covering almost all divisions and some of the ongoing
nal termasuk pemberian konsultasi terhadap unit kerja di providing consultation to the work units at the head of- Divisi Perusahaan dan sebagian proyek pengembangan development projects, with priority given to units with
kantor pusat dan proyek untuk memastikan efisiensi dan fice and at the project sites to ensure the effectiveness yang sedang berjalan, dimana unit yang diaudit diutama- severe and high risk levels.
efektivitas pengendalian internal, manajemen risiko dan and efficiency of internal control, risk management and kan unit yang memiliki tingkat risiko yang sangat tinggi
tata kelola perusahaan. corporate governance. dan atau tinggi.
Cakupan audit area meliputi proses pengendalian in- The scope of audit work covered internal control on mat-
ternal transaksi keuangan, pemasaran dan penjualan, ters regarding financial transaction, marketing and sales,
Pelaksanaan Tugas Audit Internal Work of Internal Audit in 2017 keselamatan kerja, perencanaan pembangunan, proses occupational safety, development planning, develop-
pembangunan, pengawasan pembangunan, kelengka- ment process, development supervision, SOP compliance,
tahun 2017
pan SOP, kontrol terhadap budget, struktur organisasi budget control, organizational structure, and employ-
Kegiatan Audit Internal selama tahun 2017 adalah seba- In 2017, the Internal Audit division performed the follow- dan kekaryawanan. ment.
gai berikut: ing activities:
1. Audit Internal telah melaksanakan kegiatan Audit 1. The Internal Audit division performed financial and Dari hasil pemeriksaan tersebut dapat disimpulkan bah- Based on the audit work, the Internal Audit division con-
keuangan dan operasional terhadap 32 unit auditee operational audit on 32 audit units covering almost wa pengendalian internal sudah dilakukan dengan cukup cludes that Company performed adequate internal con-
yang meliputi hampir seluruh Divisi Perusahaan dan all divisions and some of the ongoing development memadai, dimana dengan prosedur audit tidak banyak trol the internal control ran adequately and that through
sebagian proyek pengembangan yang sedang ber- projects. menghasilkan temuan yang signifikan. the audit process, the division did not make any signifi-
jalan. cant findings.
2. Audit Internal dalam tahun 2017 juga banyak me- 2. The internal audit division also handled 16 requests
nangani permintaan manajemen sebanyak 16 per- from the management, most of which were from Pemeriksaan Audit Internal juga mencakup pengelolaan The audit work also covered the risk management of
mintaan, dimana sebagian besar merupakan per- the Board of Directors and were related to assurance risiko didalam 32 unit audit tersebut, dimana dari hasil the 32 audit units. Based on the audit work, the division
mintaan dari Direksi terkait jasa assurance maupun and consultant services. pemeriksaan dapat disimpulkan bahwa masih terdapat found several severe and high-risk level cases related to
consultant. risiko yang sangat tinggi dan tinggi yang tindakan miti- the audit units with the Company having not consistently
3. Audit Internal semakin meningkatkan koordinasi 3. The internal audit division improved the coordina- gasi belum terimplementasi dengan konsisten. Audit implemented the mitigation procedure. The Internal Au-
dengan Direksi terkait dengan proyek yang akan tion with the Board of Directors in relation to the Internal akan terus memonitor penerapan dari tindakan dit will continue to monitor the implementation of the
dan telah diaudit sehingga kegiatan audit dilakukan projects that will be and have been audited so that mitigasi terhadap risiko terutama risiko sangat tinggi dan mitigation procedure on the risks, particularly those with
secara tepat sasaran dan memberikan nilai tambah. audit activities can be done accurately and provide tinggi. severe and high risk levels
added values.
4. Audit Internal telah memperbaharui Wishtleblow- 4. The internal audit division updated the Whistle- Kesepakatan tindakan manajemen dari hasil kegiatan The unit also followed up the management actions based
ing System (WBS) dan melakukan sosialisasi pada blowing System (WBS) and organized the dissemi- pemeriksaan audit telah ditindaklanjuti oleh Unit dan on the result of audit activities. Meanwhile, the internal
tahun ini, terkait hal tersebut Audit Internal telah nation of the system. Related to this, the internal au- tindakan manajemen yang proses penyelesaiannya lama audit division continues to monitor the follow up by the
menerima dan menyelesaikan 3 laporan dari salu- dit division received and followed up three reports akan terus dipantau oleh Audit Internal. management for cases which require longer time to pro-
ran WBS. the Company received through WBS channel. cess.
2017
Annual Report 267
Sekretaris Perusahaan memiliki posisi yang

penting dan strategis di Perseroan. Sekre-
taris Perusahaan memastikan kepatuhan
terhadap segala peraturan perundangan dan
administrasi pengambilan keputusan serta Sekretaris Perusahaan
pelaksanaan komunikasi korporat kepada Corporate Secretary
pemangku kepentingan
Corporate Secretary holds an important and

Sekretaris Perusahaan adalah perseorangan atau pen- Corporate Secretary refers to an individual or a person in
strategic position in the Company. Corporate anggung jawab dari unit kerja yang menjalankan fungsi charge of a work unit that performs the functions of Cor-
Secretary ensures the Company’s compli- Sekretaris Perusahaan. Berdasarkan Peraturan Otoritas porate Secretary. Pursuant to OJK Regulation (POJK) No.
Jasa Keuangan (POJK) No. 35/POJK.04/2014, Sekretaris 35/POJK.04/2014, Corporate Secretary is appointed and
ance with all the prevailing Law and regula- Perusahaan diangkat dan diberhentikan berdasarkan dismissed based on the decision of the Board of Directors
tions, the administration of the Company’s keputusan Direksi dan dilarang merangkap jabatan apa- and is not eligible for any concurrent position at another
decision-making process and the communi- pun di Emiten atau Perusahaan Publik lain. Issuer of public company.
cation between the Company and its stake- Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung ke- Corporate Secretary reports directly to President Director
holders. pada Direktur Utama Perusahaan. of the Company.
The Rosebay
Spazio Tower
268 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 269
Profil Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Profile
Theresia Rustandi
Theresia meraih gelar Sarjana dari Universitas Indonesia Theresia Rustandi graduated from University of Indonesia
pada tahun 1996 with Bachelor’s degree in 1996.
Dasar Hukum & Masa Jabatan Surat Keputusan Direksi No. 018/ The Board of Directors Decision Let-
Basis of Appointment & Tenure DIL/HSG/V/2000 tertanggal 10 Mei ter No. 018/DIL/HSG/V/2000 dated
2000 tentang penunjukkan Theresia May 10, 2000 on the Appointment
V. Rustandi menjadi Sekretaris Peru- of Theresia V. Rustandi as Corporate
sahaan. Secretary.
Rangkap Jabatan Tidak ada rangkap jabatan. No concurrent position.

Concurrent Position
Pengalaman Kerja • Pada 1994 menjadi Manage- • In 1994 worked as Manage-

Professional Experience ment Trainee PT Intiland Deve- ment Trainee at PT Intiland De-
lopment Tbk velopment Tbk
• Selama di Intiland menduduki • While with Intiland, Theresia
beberapa posisi manajerial Rustandi has held several man-
antara lain, Manajer Corporate agerial positions, including Cor-
Affairs, Manajer Komunikasi Pe- porate Affairs Manager, Market-
masaran, Manajer PR Korporat, ing Communication Manager,
Kepala Unit Bisnis Pendidikan, Corporate PR Manager, Head of
kepala Divisi Komunikasi Peru- Business Education Unit, Head
sahaan dan Hubungan Investor, of Corporate Communication
dan Kepala Divisi Pengelolaan and Investor Relations Division,
Hubungan Pelanggan. and Head of Customer Rela-
tions Division.
Theresia Rustandi
270 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 271
Riwayat Jabatan / Professional Background Kegiatan di 2017 Activities in 2017

Selama tahun 2017, tim Sekretaris Perusahaan melaku- Throughout 2017, the Corporate Secretary team conduct-
Aktivitas Organisasi • Sekretaris Jendral Indonesian • Secretary General of Indonesian
kan sosialisasi mengenai GCG kepada seluruh lapisan ed the dissemination activity of the GCG implementation
Organization Activities Corporate Secretary Associa- Corporate Secretary Association
Perseroan, dengant tujuan untuk terus meningkatkan to all levels in the Company. The objective is to continu-
tion (ICSA) (ICSA)
penerapan GCG demi menciptakan Perusahaan dengan ously improve GCG implementation to generate added
• Wakil Ketua Komite Tetap • Deputy Chair of Permanent
nilai tambah yang baik bagi Pemegang Saham dan Pe- values which benefit the sareholders and other stake-
Hubungan Luar Negeri Kamar Committee for International
mangku Kepentingan lainnya. holders.
Dagang dan Industri Indonesia Relations, Indonesia Chamber
(KADIN) bidang properti of Commerce and Industry (KA-
Selain itu, tim Sekretaris Perusahaan aktif mengikuti The team actively participated in activities organized by
• Anggota bidang properti di DIN) property division.
kegiatan yang diadakan oleh Otoritas guna membangun the Authority to strengthen the relationship. To support
Asosiasi Pengusaha Indonesia • Committee member of proper-
relasi. Demi menunjang kemampuan dan pengenta- the team’s capacity and capabilities, the Corporate Secre-
(APINDO) ty division of Indonesian Entre-
huannya, tim Sekretaris Perusahaan mengikuti berbagai tary team participated in several training programs, semi-
• Anggota tim pengkajian di Aso- preneurs Association (APINDO)
pelatihan, seminar, maupun workshop yang berguna nars and workshops.
siasi Emiten Indonesia (AEI) • Member of the Assessment
meningkatkan kemampuan dan pengetahuannya.
• Anggota International Real Es- Committee of Indonesian Pub-
tate Federation (FIABCI) lic Listed Companies Associa-
tion (AEI)
• Member of International Real
Estate Federation (FIABCI) Program Pelatihan Training Program
Sepanjang tahun 2017, program pelatihan atau work- Throughout 2017, the Corporate Secretary team partici-
shop yang diikuti oleh tim Sekretaris Perusahaan Pers- pated in the following training programs and workshops:
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Tasks and Responsibilities of eroan adalah sebagai berikut:
Perusahaan Corporate Secretary
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Pursuant to OJK Regulation (POJK) No. 35/POJK.04/2014,
No. 35/POJK.04/2014, tugas dan tanggung jawab Sek- the tasks and responsibilities of Corporate Secretary of PT
retaris Perusahaan PT Intiland Development Tbk. adalah Intiland Development Tbk. are described as follow:
sebagai berikut:
1 Belajar Menjadi Investor Seminar Indonesian Cor- 25 Januari 2017 Ruang Seminar
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Monitor the development of the Capital Market Tahap 2 – refreshment porate Secretary BEI, Gedung
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku di bi- notably the prevailing Laws and regulations in the Learning to be an Investor Association (ICSA) Bursa Efek
dang Pasar Modal. Capital Market. Phase 2 – Refreshment Jakarta
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide inputs to the Board of Directors and the
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik untuk me- Board of Commissioners of an Issuer or a Public
matuhi ketentuan Peraturan Perundang-undangan Company on matters related to compliance with the
di bidang Pasar Modal. prevailing laws and regulations in the Capital Mar- 2 Dukungan Pemegang Sa- Workshop ICSA & Bursa Efek 7 Februari 2017 Main Hall IDX
ket. ham – Aspek Hukum Pinja- Indonesia (BEI) Jakarta
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and the Board of Com- man Pemegang Saham Indonesia Stock
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang meliputi: missioners in matters related to the management of Shareholder Support — The Exchange (IDX)
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, ter- corporate governance, including: Legal Aspect of Shareholder
masuk ketersediaan informasi pada Situs Web • Information disclosure to the public, including Loans
Emiten atau Perusahaan Publik. the availability of information on the Issuer’s or
• Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa the Public Company’s website.
Keuangan tepat waktu. • Submit reports to the Financial Services Au- 3 Merger dan Akuisisi Workshop ICSA & BEI/IDX 8 Maret 2017 Main Hall IDX
• Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat thority (OJK) in a timely manner. Serta Diskusi POJK 74/ Jakarta
Umum Pemegang Saham. • Organize and document the Company’s General POJK.04/2016 dan Peratu-
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Di- Meetings of Shareholders. ran Bapepam-LK IX.H.1
reksi dan/atau Dewan Komisaris. • Organize and document meetings of the Board Merger and Acquisition
• Pelaksanaan program orientasi terhadap peru- of Directors and/or the Board of Commission- and the Discussion on POJK
sahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. ers. No.74/POJK.04/2016 and
• Sebagai penghubung antara Emiten atau Pe- • Organize the Company’s orientation program Bapepam-LK Regulation
rusahaan Publik dengan pemegang saham for the Board of Directors and/or the Board of No.IX.H.1
Emiten atau Perusahaan Publik, Otoritas Jasa Commissioners.
Keuangan, dan Pemangku Kepentingan lainnya. • Act as a liaison officer between the issuer or the
public company with the Issuer’s or the Public
Company’s shareholders, with the Financial
Services Authority, and with other stakeholders.
272 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 273
No Nama Kegiatan Jenis Penyelenggara Waktu Tempat No Nama Kegiatan Jenis Penyelenggara Waktu Tempat
Activity Type Organizer Time Place Activity Type Organizer Time Place
4 Penanganan Krisis Workshop ICSA 22 Maret 2017 Star Room, 12 Seminar POJK 21/ Seminar ICSA & BEI/IDX 16 Agustus 2017 Main Hall IDX
Crisis Handling Intiland Tower POJK.04/2015 Tentang Jakarta
Jakarta Penerapan Pedoman Tata
Kelola Perusahaan Terbuka
5 The 11th Batch of Corpo- Workshop IICD 26 April 2017 Pullman Hotel melalui pendekatan Terap-
rate Governance Leader- Thamrin Jakarta kan atau Jelaskan (Comply
ship Program or Explain)
Seminar on POJK 21/
6 Dialog Emiten dan Workshop ICSA 15 Mei 2017 Main Hall IDX POJK.04/2015 on The
Sosialisasi POJK No.07/ Jakarta Implementation of the
POJK.04/2017 Guideline for the Govern-
Issuer’s Dialog and Dis- ance of a Public Company
semination of POJK No.07/ through the Comply or
POJK.04/2017 Explain Approach
7 Pemaparan Regulasi dan Workshop Otoritas Jasa 17 Mei 2017 Flores Ballroom, 13 Dialog Sekretaris Perusa- Workshop ICSA 27 September Star Room,
Sistem E-Registration Keuangan (OJK) Hotel Borobudur haan mengenai POJK 51/ 2017 Intiland Tower
Regulation Exposure and Jakarta POJK.03/2017 tentang Jakarta
E-Registration System Keuangan Berkelanjutan
Corporate Secretary
8 Implementasi Struktur Workshop Apindo 30 Mei 2017 Ruang Serba Dialog on POJK No.51/
dan Skala Upah di Peru- Guna APINDO, POJK.03/2017 on Financial
sahaan Gedung Permata Sustainability
The Implementation of Kuningan Jakarta
Wage Structure and Scale 14 Seminar tentang Pera- Seminar ICSA & BEI/IDX 5 Oktober 2017 Main Hall IDX
in the Company turan Konversi & Revisi Jakarta
Peraturan Lama Menjadi
POJK
9 Hukum & Legal Dalam Workshop Property Academy 9 Juni 2017 Gedung Agung Seminar on The Regulation
Dunia Properti: Bertran- Podomoro Land Regarding the Conversion
saksi & Berbisnis Properti Jakarta and Revision of the Old
dengan Aman Regulation to POJK
Law and Legality in Prop-
erty Industry: Stay Safe in 15 FGD e-Voting RUPS Diskusi Kustodian Sentral 9 Oktober 2017 Graha CIMB
Property Transactions and FGD: E-voting GMS Discussion Efek Indonesia Niaga – Financial
Business (KSEI) Club Jakarta
10 Mempengaruhi tanpa Workshop ICSA 19 Juni 2017 Star Room,

otoritas Intiland Tower 16 Tax Issues Related to Pub- Workshop ICSA & BEI/IDX 19 Oktober 2017 Main Hall IDX
Influencing without Jakarta lic Company in Indonesia Jakarta
Authority dan Sosialisasi Perubahan
Klasifikasi Sektor Di Bursa
11 Sosialisasi Peraturan OJK Seminar ICSA & BEI/IDX 26 Juli 2017 Main Hall IDX Efek Indonesia
Nomor 13/POJK.03/2017 Jakarta Tax Issues Related to Public
tentang Penggunaan Jasa Company in Indonesia
AP dan KAP and the Dissemination
Dissemination of OJK of Revision of the Sector
Regulation No. 13/ Classification of Indonesia
POJK.03/2017 on the Stock Exchange (BEI)
Procurement of the Service
of Public Accountant and 17 Konferensi Internasional Conference ICSA 1-3 November Pullman Thamrin,
Public Accounting Firm tentang Tata Kelola Peru- 2017 Jakarta
sahaan ke -1
1st International Confer-
ence on Good Corporate
Governance
274 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 275
Kebijakan dan Aktivitas Komunikasi Policy and Activities of Corporate Akses Informasi dan Data Perusahaan Access to Company’s Information and
Perusahaan Communications Data
Komunikasi yang baik antar para pemangku kepen- Good communication between stakeholders is required Perseroan selalu terbuka dalam hal informasi mengenai The Company is always open in matter of information
tingan sangat dibutuhkan oleh Perseroan. Komunikasi by the Company. An effective and participative commu- eksistensi perusahaan. Intiland memberi kemudahan regarding its existence. Intiland facilitates the Sharehold-
yang efektif dan partisipatif merupakan kunci terjalinnya nication is the key to maintain good relationship between bagi para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan ers and Stakeholders to access information and data of
hubungan yang baik antara Perseroan dengan pemangku the Company and the stakeholders. In order to create a untuk dapat mengakses informasi dan data perusahan. the Company. This is a proof of the Company’s transpar-
kepentingan. Untuk mewujudkan komunikasi yang se- healthy communication, the Company constantly in- Hal ini merupakan wujud transparansi Perseroan dalam ency in creating Good Corporate Governance as well as
hat, Perseroan terus meningkatkan peran dan partisipasi creases its role and participation with the Stakeholders menciptakan Tata Kelola Perusahaan yang baik, serta the Company’s efforts to become the leading property
dengan para Pemangku Kepentingan melalui komunikasi through a sustainable communication to achieve its ob- upaya Intiland untuk menjadi perusahaan properti ter- company.
berkesinambungan demi tercapainya tujuan Perseroan. jectives. baik.
Intiland memegang prinsip bahwa seluruh Pemangku Intiland believes that all Stakeholders have an equal A. Keterbukaan Informasi A. Information Disclosure
Kepentingan memiliki kesetaraan atas informasi publik rights over public information related to the Company’s Dalam hal keterbukaan informasi, Perseroan terus Concerning information disclosure, the Company
yang terkait dengan kondisi perusahaan. Informasi terse- condition. Such information is then distributed based on berupaya memberikan informasi secara akurat dan strives to always deliver accurate and timely infor-
but didistribusikan sesuai dengan ketentuan dan tata lak- the Stock Exchange regulation and the Company’s com- tepat waktu. Terutama mengenai informasi pent- mation, especially concerning important Good Cor-
sana yang telah diatur dalam peraturan Pasar Modal dan munication policy. ing seputar Tata Kelola Perusahaan seperti kondisi porate Governance information such as the Com-
sesuai dengan kebijakan komunikasi perusahaan. finansial Perusahaan, produk, dan aksi korporasi. pany’s financial condition, product, and corporate
Informasi ini dikemas untuk diketahui oleh para action. Such information is packed to be delivered
Dalam hal ini, Perseroan secara berkala memperbarui In this matter, the Company periodically updates its in- Pemangku Kepentingan, dan disajikan melalui ka- to the Stakeholders and is presented through com-
kanal-kanal informasi seperti situs resmi perusahaan di formation channels such as its official websites at www. nal-kanal komunikasi yang telah ditetapkan oleh munication channels regulated by the Company,
alamat www.intiland.com. Situs ini dikembangkan secara intiland.com. The website is continuously developed and Perseroan, seperti website perusahaan, email dan among others, the Company’s website, email and
berkelanjutan dan diperbaharui sesuai dengan persyarat- updated in accordance with the Corporate Governance e-newsletter. e-newsletter.
an Tata Kelola Perusahaan seperti yang ditetapkan oleh requirements set by the Financial Services Authority.
Otoritas Jasa Keuangan. Sepanjang tahun 2017, Perseroan telah menjalan- During 2017, the Company has disclosed informa-
kan keterbukaan informasi seperti yang diatur oleh tion as regulated by the Capital Market Authority in
Aktivitas komunikasi Intiland dilakukan oleh beberapa di- Intiland’s communication activities are conducted by se- Otoritas Pasar Modal secara tepat waktu. Total a timely manner. Total information disclosure deliv-
visi dan departemen, yaitu: veral divisions and departments, namely: keterbukaan informasi yang disampaikan adalah ered is up to 75 reports to the Financial Services Au-
sebanyak 75 pelaporan kepada Otoritas Jasa Keuan- thority (OJK) and 63 reports to the Indonesia Stock
• Sekretaris Perusahaan, bertanggung jawab seba- • Corporate Secretary who is responsible for acting as gan (OJK) dan kepada Bursa Efek Indonesia (BEI) ada- Exchange (IDX).
gai penghubung utama antara Perseroan sebagai the main liaison officer between the Company as a lah sebanyak 63 pelaporan.
perusahaan publik dengan para Pemangku Kepen- public company and the Stakeholders.
tingan. • Capital and Investment Management division Adapun mekanisme pelaporan informasi yang di- The information reporting mechanism conducted
• Hubungan dengan investor dilakukan oleh divisi whose function is, among others, as an Investor Re- jalankan Perseroan mengacu pada aturan yang by the Company refers to the determined regula-
Manajemen Modal dan Investasi yang salah satunya lation. telah ditetapkan melalui pelaporan elektronik di SPE tions through electronic reporting at OJK’s SPE and
menjalankan fungsi Hubungan Investor. • Customer Relation Management Division which is OJK dan IDXNet BEI. Selain itu Perseroan juga men- IDX’s IDXNet. The Company also delivers a hardcopy
• Hubungan dengan konsumen, dilaksanakan oleh di- responsible for maintaining relationship with the girimkan laporan dalam bentuk cetak sesuai yang report as requested to OJK and IDX. Moreover, the
visi Pengelolaan Hubungan Konsumen. customers. diperlukan kepada OJK dan BEI. Informasi tersebut information is published on the Company’s website
• Komunikasi Korporat, bertanggung jawab atas ko- • Corporate Communication which is responsible for juga dipublikasikan di website Perseroan agar dapat to be accessed by all Stakeholders.
munikasi internal yang bekerja sama dengan divisi the internal communication and works together diakses oleh segenap Pemangku Kepentingan.
Human Capital dan komunikasi eksternal di mana with the Human Capital division and external com-
salah satunya adalah hubungan dengan media. munication to perform the function of media rela- B. Kanal Informasi Perseroan B. The Company’s Information Channels
tions. Sebagai Perusahaan properti terkemuka di tanah As a reputable property Company in Indonesia,
air, Perseroan memiliki beberapa kanal informasi the Company owns several important information
penting. Hal ini diperlukan untuk memastikan agar channels. This is to ensure that the need of impor-
kebutuhan data dan informasi penting mengenai tant data and information regarding the Company
Perseroan dapat diakses dengan mudah. Hal ini juga can be easily accessed. It is also the form of the Com-
sebagai wujud komitmen Perseroan akan transpar- pany’s commitment to the transparency of Good
ansi Tata Kelola Perusahaan. Corporate Governance.
Adapun kanal-kanal informasi yang disediakan oleh The information channels prepared by the Company
Perseroan adalah sebagai berikut: are as follows:
276 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 277
1. Situs Perseroan: www.intiland.com 1. The Company’s website: www.intiland.com Sport Club Pantai Mutiara www.sportclubpm.com
2. Surel Perseroan: 2. The Company’s email addresses:
a. [email protected] (untuk informasi umum a. [email protected] (for general information on Sport Club Serenia Mansion www.clubsereniamansion.web.id
mengenai Perseroan). the Company).
b. [email protected] (untuk komunikasi b. [email protected] (for investor relation) Golf Graha Famili & Country Club www.golfgraha.com
dengan investor) c. [email protected] (for customer relation)
c. [email protected] (untuk komunikasi d. [email protected] Sport Club Talaga Bestari www.sportclubtalagabestari.com
dengan pelanggan) 3. e-newsletter: Investor Update
d. [email protected] 4. Official Magazine: Beranda Intiland Business Club www.intilandbusinessclub.com
3. e-newsletter: Investor Update 5. Social media:
4. Majalah resmi: Beranda a. Facebook: www.facebook.com/intilandev SUB Co Working Space www.subco.tiera.co.id
5. Social media: b. Instagram: @theinnovatie
a. Facebook: www.facebook.com/intilandev c. LinkedIn: https://www.linkedin.com/compa- Serenia Hills www.sereniahills.co.id
b. Instagram: @theinnovatie ny/intiland-development
c. LinkedIn: https://www.linkedin.com/compa- 6. The Company’s address: Intiland Tower, Penthouse
ny/ intiland-development Floor – Jl. Jend. Sudirman 32, Jakarta 10220. Phone
6. Alamat kantor: Intiland Tower, Penthouse Floor +62215701912 ext. 1831, 1732. Fax. +6221 5700015
- Jl. Jend. Sudirman 32, Jakarta 10220. Telp.
+62215701912 ext. 1831, 1732. Fax. +6221 5700015
Situs Proyek dan Unit Bisnis

Project Sites and Business Units
Intiland Tower www.intilandtower.com
Aeropolis www.aeropolis.co.id
1Park Avenue www.1park-avenue.com
Graha Golf www.grahagolf.com
Praxis www.praxiscbd.com
Regatta www.regattajakarta.com
South Quarter www.south-quarter.com
Intiwhiz International www.intiwhiz.com
Spazio www.Spazio.com
National Hospital Surabaya www.national-hospital.com
Fifty Seven Promenade www.fiftysevenpromenade.com
Sumatra36 www.sumatra36.com
The Rosebay www.therosebay.co.id
Graha Natura www.grahanatura.com
Talaga Bestari www.talagabestari.com
Ngoro Industrial Park www.ngoroindutrialpark.com
Intiland Tower
278 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 279
Hubungan Investor Investor Relations Jumlah analis dan investor yang melakukan pertemuan The number analysts and investors engaged in the meet-
dan panggilan konferensi sebanyak 198 orang, dengan ings and conference calls is 198 people with the following
Hubungan Investor merupakan fungsi strategis yang Investor Relations are the strategic function the Company komposisi berdasarkan asal negara: composition based on countries:
dilakukan oleh Perseroan untuk memberikan informasi is engaged in with the objective of providing updated
terkini mengenai perkembangan kinerja keuangan dan information on the development of the financial and op-
operasional Perseroan kepada para investor dan analis. Di erational performances of the Company to the investors
sisi lain, Hubungan Investor juga menyampaikan masu- and analysts. Another function of the Investor Relations 14 11 3 2
kan-masukan dari para investor dan analis kepada direksi is to relate the inputs from investors and analysts to the 11
Perseroan untuk dapat menjadi perhatian direksi dalam Board of Directors on matters related to the management
menjalankan kegiatan usaha Perseroan. of the Company.
Finland
Sebagai salah satu bentuk penerapan tata kelola As part of the implementation of GCG, the Company exer- Hong Kong
perusahaan yang baik, maka Perseroan memberikan ke- cises information disclosure to the investors and analysts Indonesia
terbukaan informasi secara merata kepada para investor as the Company’s strategic stakeholders.
Korea
dan analis selaku pemangku kepentingan strategis Per-
seroan. Malaysia
Singapore
Perseroan secara rutin menginformasikan perkembang- The Company regularly informs the investors and ana-
Thailand
an terakhir kegiatan bisnis dan keuangan Perseroan lysts of business and financial updates in the form of e-
kepada investor dan analis melalui e-newsletter. Infor- newsletter which is sent to the investors’ and analysts’ USA
masi tersebut dikirimkan melalui email kepada investor email addresses registered with the Company and up-
dan analis yang tercatat di dalam daftar Perseroan serta loaded to the Company’s website. 175
dimuat di dalam situs Perseroan.
Berikut adalah kegiatan tim Hubungan Investor yang di- The following are activities conducted by the Investor Re-
lakukan di tahun 2017: lations team in 2017:
Membangun komunikasi dengan para investor Building communication with investors and
dan analis analysts Frekuensi Kegiatan Hubungan Investor pada tahun 2017
Investor Relations Frequency of Activities 2017
Tim Hubungan Investor terus membangun The Investor Relations team continues to build
hubungan dengan para investor dan analis, baik a good relationship with investors and ana-
di dalam negeri maupun di luar negeri, melalui lysts, either in Indonesia or abroad. This is done
Jumlah Investor
rapat, konferensi telepon, email, serta kunjungan though meetings, conference calls, email dis- Number of Investor
lokasi cussion and site visit.
Tim Hubungan Investor juga berpartisipasi dalam The Investor Relations team also participated in 67
acara konferensi maupun rapat untuk mem- the conferences and meetings set up to intro- 60
perkenalkan Perseroan kepada komunitas pasar duce the Company to the Capital Market com-
modal. Acara yang dihadiri oleh Tim Hubungan munity. The events attended by the Investor
39
Investor sepanjang tahun 2017 adalah: Relations team throughout 2017 are as follow:
32
Kegiatan Hubungan Investor Tahun 2017

Investor Relations Activities 2017
1Q 2Q 3Q 4Q
Kegiatan Jumlah Kegiatan Jumlah Orang Lokal Asing
Activities No. of Activities No. of People Local Foreigners
Conference / Non Deal 1 8 7 1

Roadshow
Meeting/Site Visit 81 153 134 19
Conference call 37 37 34 3
Total 119 198 175 23

280 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 281
Distribusi Investor Update kepada Investor dan Analis

Distribution of Investor Update to Investors and Analysts
No Informasi/ Information Tanggal / Date
1 Kinerja Penjualan FY16 & Target Penjualan FY17 25 Jan 2017

FY16 Marketing Sales Achievement & FY17 Marketing Sales Target
2 Intiland Umumkan Kinerja Keuangan FY16 31 Mar 2017

Intiland Announces FY16 Earning
3 Penjualan 1Q17 21 Apr 2017

1Q17 Marketing Sales
4 Intiland Umumkan Kinerja Keuangan 1Q17 28 Apr 2017

Intiland Announces 1Q17 Earnings
5 Intiland Umumkan Penjualan 1H17 17 Jul 2017

Intiland Announces 1H17 Marketing Sales
6 Intiland Umumkan Kinerja Keuangan 1H17 27 Jul 2017

Intiland Announces 1H17 Earnings
7 Keterbukaan Informasi Pembentukan Kerjasama 25 Aug 2017

Disclosure of Information on Material Fact Concerning the Establishment of Joint Venture
8 Intiland Umumkan Penjualan 9M17 19 Oct 2017

Intiland Announces 9M17 Marketing Sales
9 Intiland Umumkan Kinerja Penjualan 9M17 30 Oct 2017

Intiland Announces 9M17 Earnings
Meningkatkan coverage saham Intiland oleh Improving coverage of Intiland stocks with the
analis saham stock analysts
Tim Hubungan Investor secara terus menerus The Investor Relations team gives specific sup-
memberikan dukungan kepada para analis sa- ports to stock analysts for preparing the Com-
ham dalam penyusunan laporan riset saham pany’s stocks report research.
Perseroan.
Beberapa laporan riset mengenai Perseroan Some of the research reports on the Company
antara lain dikeluarkan oleh Citigroup Sekuri- are published by Citigroup Sekuritas Indone-
tas Indonesia, CLSA Sekuritas Indonesia, RHB sia, CLSA Sekuritas Indonesia, RHB Sekuritas
Sekuritas Indonesia, Trimegah Sekuritas Indone- Indonesia, Trimegah Sekuritas Indonesia, Sucor
sia, Sucor Sekuritas, Pemeringkat Efek Indonesia Sekuritas, Pemeringkat Efek Indonesia (Pefin-
(Pefindo), Ciptadana Sekuritas Asia, Buana Capi- do), Ciptadana Sekuritas Asia, Buana Capital
tal Sekuritas, Bahana Sekuritas dan Mega Capital Sekuritas, Bahana Sekuritas, and Mega Capital
Sekuritas. Sekuritas.
Meningkatkan kualitas informasi Hubungan Improving the quality of information on the

Investor di situs Perseroan Company’s website
Seiring dengan pembaharuan desain dan isi si- In line with the Company’s’ website design and
tus Perseroan maka tim Hubungan Investor juga content updates, the Investor Relations team
meningkatkan kualitas informasi pada portal has also improved the quality of the informa-
Hubungan Investor. Tim Hubungan Investor juga tion available on the Investor Relation portal.
menunjuk pihak ketiga untuk dapat membantu The Investor Relations team has also appointed
Regatta
282 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 283
dalam mengelola portal Hubungan Investor agar a third party to help manage the Investor Rela- Biaya Audit Audit Fee
informasi yang diberikan kepada para analis tions portal so that the information available
dan investor semakin terkini dan sesuai dengan for the analysts and investors is up-to-date
Biaya Auditor Eksternal yang dianggarkan oleh Perseroan The Company determined the amount of fee for the Ex-
peraturan pasar modal. Seluruh informasi yang and complies with the Capital Market regula-
ditetapkan setelah mendapatkan persetujuan dan me- ternal Audit services after getting the approval and by
dipublikasikan di IDXnet juga dimuat di situs tions. All information published on IDXnet is
ngacu pada kemampuan finansial Perseroan. Pertim- taking into consideration the Company’s financial capa-
Perseroan dan diinformasikan kepada para inves- also available at the Company’s website and is
bangan lain dalam menentukan besaran biaya Auditor bility. Another consideration in deciding on the amount of
tor dan analis melalui email. informed to the analysts and investors through
Eksternal adalah menilai dari tingktat kerumitan audit fee for the external auditor services is the level complex-
email.
yang dilakukan Auditor Eksternal ity of the audit services the external auditor is required
to perform.
Di tahun 2018 tim Hubungan Investor akan terus mem- In 2018, the Investor Relations team will continue to
bangun hubungan baik serta memperluas jaringan in- nurture good relationship with investors and analysts
vestor dan analis melalui partisipasi dalam kegiatan by participating in meetings, conferences and non-deal Tahun Buku Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik Biaya
meeting, conference dan non deal roadshow. Selain itu roadshow. Moreover, the team will also improve the qual- Fiscal Year Public Accounting Firm Acountant Fee (Rp)
peningkatan kualitas penyebaran informasi juga akan di- ity of the information distribution so that analysts and
lakukan agar investor dan analis memperoleh informasi investors receive the information accurately and swiftly. 2017 Mirawati Sensi Idris Ahmad Syakir 1.650.000.000
yang semakin cepat dan akurat.
2016 Mirawati Sensi Idris Ahmad Syakir 1.731.000.000
Auditor Eksternal External Auditor 2015 Mulyamin Sensi Suryanto & Lianny Sonny Suryanto 1.207.000.000
Audit eksternal adalah pemeriksa eksternal dari laporan External Audit refers to an external assessor of the finan- 2014 Mulyamin Sensi Suryanto & Lianny Ahmad Syakir 1.200.000.000
keuangan yang dipersiapkan oleh perusahaan. Audit cial statement prepared by a company. External Audit ac-
Eksternal ini diadakan untuk tujuan memenuhi persyara- tivities are performed as a compliance with the prevailing 2013 Mulyamin Sensi Suryanto & Lianny Ahmad Syakir 1.130.000.000
tan hukum. law and regulations.
Tujuan dari Audit Eksternal adalah laporan tahunan da- The objective of External Audit is to ensure the annual
pat memberikan gambaran yang tepat dan sesuai den- report can give an accurate and appropriate description Manajemen Risiko Perusahaan Enterprise Risk Management
gan kondisi keuangan Perseroan. Selain itu, Audit Ekster- of the Company’s financial condition. External Audit also
nal juga memastikan dana yang dimiliki oleh Perseroan ensures the Company has utilized its budget and funds Perseroan menyadari bahwa di dalam melakukan bisnis- The Company realizes that in conducting its business as a
telah digunakan sesuai dengan tujuan yang tercantum in accordance with the Company’s goals and purpose set nya sebagai pengembang properti terkemuka di Indone- leading national property developer, it faces diverse risks,
pada Anggaran Dasar, Peraturan Perundangan, dan pera- forth in the Articles of Association and in compliance with sia, dihadapkan pada berbagai macam risiko. Risiko-risiko which have the potential to disrupt Intiland’s efforts in
turan terkait lainnya. Selain itu, Audit eksternal juga ber- the related prevailing law and regulations. External Au- tersebut memiliki potensi untuk mengganggu pencapa- achieving its strategic and operational objectives. Intiland
tugas melakukan pemeriksaan terhadap laporan keuan- dit is also tasked with assessing the financial statement ian tujuan strategis dan operasional dari Intiland. Untuk then needs an effective risk management system to se-
gan untuk memastikan laporan telah benar dan layak to ensure the statement is accurate and is worthy to be itu diperlukan adanya sebuah sistem manajemen risiko cure its interests and improve the chance of achieving its
untuk disajikan. presented. yang efektif untuk mengamankan kepentingan Intiland strategic and operational objectives.
dan meningkatkan kemungkinan pencapaian sasaran
Sesuai dengan hasil RUPS pada 18 Mei 2017, maka Dewan Pursuant to the resolution of General Meeting of Share- strategis dan operasional Intiland.
Komisaris diberikan wewenang untuk menunjuk Kantor holders on May 18, 2017, the Board of Commissioners
Akuntan Publik yang akan melakukan audit keuangan has the authority to appoint a public accounting firm to
pada Perseroan untuk tahun buku 31 Desember 2017. audit the Company’s finances for the fiscal year ending on Proses Manajemen Risiko Risk Management Process
Berdasarkan hhal tersebut, Dewan Komisaris menunjuk December 31, 2017. On this authority, Board of Commis-
KAP Mirawati Sensi Idris melalui Surat Keputusan No. sioners appointed Mirawati Sensi Idris Public Accounting Intiland mengadopsi kerangka kerja dan proses manaje- Intiland adopts ISO 31000:2015 Risk Management – In-
002-SK/BOC/Intiland/CS/V/2017 tentang Penunjukkan Firm (“KAP”) based on Decision Letter No. 002-SK/BOC/ men risiko berbasis ISO 31000:2015 Risk Management ternational Standard for its risk management framework
Kantor Akuntan Publik. Intiland/CS/V/2017 on the Appointment of Public Ac- – International Standard. Standar tersebut membantu and process. The standard helps Intiland to integrate its
counting Firm. Intiland mengintegrasikan pendekatan top-down dan top-down and bottom-up approaches in managing risks.
bottom up dalam pengelolaan risiko Intiland.
Keputusan ini diambil setelah mendapatkan masukan The Board made the decision by taking into consideration
dan rekomendasi dari Komite Audit. inputs and recommendation from the Audit Committee. Dalam menyelaraskan pengelolaan risikonya, Intiland In coordinating the risk management effort, Intiland
menggunakan konsep Balanced Scorecard. Berdasarkan uses Balanced Scorecard. Based on the concept, the suc-
konsep tersebut, pada dasarnya kesuksesan suatu peru- cess of a company generally covers the financial aspects,
sahaan secara umum meliputi aspek finansial, pelang- customer, internal business, and development. Strategy
gan, internal bisnis, dan pengembangan. Strategi dengan by focusing on these four perspectives, the Company is
memfokuskan pada 4 (empat) perspektif ini membuat more clearly defined and structured in mapping the risks
Perseroan lebih jelas dan terstruktur dalam memetakan that may affect strategic objectives, including improved
risiko-risiko yang dapat mempengaruhi pencapai sasa- financial performance, sustainability and fulfillment of
ran strategis yang meliputi peningkatan kinerja keuang- customer satisfaction, effectiveness and efficiency of
an, terjaganya dan terpenuhinya kepuasan pelanggan, work processes, as well as increased productivity and
284 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 285
efektifitas dan efisiensi proses kerja, serta peningkatan engagement employees. Struktur Organisasi Manajemen Structure of
produktifitas dan keterlibatan karyawan.
Risiko the Risk Management
Penerapan ERM di dalam Perusahaan bertujuan untuk In integrating ERM into the Company, Intiland has taken
Struktur organisasi pengelolaan risiko di Intiland dibeda- The organizational structure of risk management in Inti-
mengatasi kesenjangan pengelolaan risiko antara Mana- some initiatives to counter the risk management dispar-
kan atas pembagian peran pengelola sesuai dengan ling- land is divided into the role of the management based on
jemen dengan level operasional, yang bisa menghambat ity between the management and the operational levels,
kup pekerjaan pada manajemen risiko Perseroan. the scope of work.
penerapan manajemen risiko. Pelaksanaan dari gagasan which may disrupt the implementation of risk manage-
ini antara lain meliputi: ment. These initiatives are as follow:
1. Menyusun Piagam Manajemen Risiko dan Piagam 1. To formulate the Risk Management Charter and the
Komite Manajemen Risiko. Penyusunan piagam Risk Management Committee Charter. This Charter Komisaris
ini bertujuan agar penerapan manajemen risiko di is intended to ensure that the implementation of
Perseroan memiliki acuan untuk mengukur, men- risk management in the Company has a reference
gelola, melaporkan dan mengendalikan risiko se- for measure, manage, report and control the risks in
cara sistematis dan terintegrasi. Manajemen wajib a systematic and integrated manner, the top man- Direksi
ikut serta dalam sistem pengawasan manajemen agement can participate in the risk management
risiko. monitoring system.
2. Memfasilitasi forum dialog risiko bagi Manajemen. 2. To facilitate risk dialog forum for the management. Chief Risk Officer Risk Management Audit Committee
Di bentuknya Risk Management Committee mem- Risk Management Committee helps give inputs to Committee
bantu memberikan masukan kepada Direksi terkait the Board of Directors on matters related to the pri-
prioritas penanganan risiko korporat beserta usulan ority in managing corporate risks and recommends
mitigation plan yang dibutuhkan serta memberikan the mitigation plan. The committee also gives inputs Risk Management Dept. Internal Audit
masukan kepada pemilik risiko terkait dengan level to the risk owners on matters related to the risk lev-
risiko, kecukupan existing control dan mitigation el, adequacy of existing control and mitigation plan.
plan.
3. Melakukan analisis risiko terhadap proses bisnis inti 3. To conduct risk analysis on the core business pro-
Risk Owner Risk Owner Risk Owner Risk Owner
dan inisiatif proyek baru. Sejalan dengan penggu- cess and new project initiatives. As per the Balanced (Kepala Divisi) (Kepala Department) (Pimpinan Proyek) (Pimpinan Anak Perusahaan)
naan konsep Balanced Scorecard, pengelolaan risiko Scorecard concept, Intiland further aligns its risk
diselaraskan lebih lanjut dengan mengacu pada management process with its core business process;
proses bisnis inti Intiland, baik untuk melakukan risk hence, the Company’s risk assessment process cov-
assessment terhadap proyek yang berjalan maupun ers both existing projects and to the decision to ex- Risk Agent Risk Agent Risk Agent Risk Agent
keputusan untuk menjalankan ide proyek-proyek ecute new projects.
baru.
Tugas dan Tanggung Jawab dari stakeholder pengelolaan The tasks and responsibilities of the risk management
risiko di Intiland secara singkat dijelaskan sebagai beri- stakeholder in Intiland can be described as follow:
kut:
1. The Board of Commissioners, whose function is to
1. Dewan Komisaris; sebagai pelaksana fungsi penga- conduct oversight of the effectiveness of the im-
wasan atas efektivitas penerapan manajemen risiko plementation of risk management in the corporate
di tingkat korporat Intiland. level.
2. Direksi; sebagai pemangku akuntabilitas utama 2. The Board of Directors, the principal accountability
atas penerapan manajemen risiko korporat secara stakeholder for the effective implementation of cor-
efektif sebagai upaya pemastian terhadap pencapa- porate risk management as a means to ensure the
ian tujuan Intiland. Company reaches its objectives.
3. Komite Managemen Risiko Memberikan masukan 3. Risk Management Committee, whose duties include
kepada pemilik risiko terkait dengan kecukupan providing inputs to the risk owners on matters re-
existing control dan mitigation plan dan mengana- lated to the adequacy of existing control and miti-
lisis dan memberikan usulan rekomendasi atas po- gation plan, and analyzing and giving recommen-
tensi risiko, baik dari existing project maupun dari dations about risk potentials faced by the existing
pengembangan bisnis atau investasi baru. projects or in the business development or new in-
vestment.
4. Chief Risk Officer; Memastikan sasaran manajemen 4. Chief Risk Officer, whose tasks include to ensure that
risiko Intiland selaras dengan Target dan Rencana Intiland’s risk management targets align with Inti-
286 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 287
Bisnis Intiland dan memimpin pelaksanaan proses land Business Target and Plans and to lead the cor- • Menyelaraskan KPI (Key Performance Indi- the implementation of performance based
manajemen risiko korporat di lingkungan Intiland. porate risk management process in the Company. cator) - indikator kerja utama Korporat de- people development and rewarding.
ngan KPI individu sebagai dasar penerapan
5. Departemen Managemen Risiko; (1) Sebagai fasili- 5. Risk Management Department, (1) acting as the fa- performance based people development and
tator dalam pelaksanaan Risk and Control Self As- cilitator in Risk and Control Self Assessment, and as- rewarding.
sessment, dan membantu seluruh Proyek/Divisi/ sisting all divisions/subsidiaries and in all projects
Anak Perusahaan di dalam mengidentifikasi risiko to identify risks related to the business process and 2 Risiko Operasional 2 Operational Risk
terkait bisnis proses serta aktivitas mitigasi risiko the risk mitigation activities, and recommending Risiko: Risks:
dan merekomendasikan mitigation plan apabila mitigation plan when required, and (2) monitoring Risiko yang umumnya terjadi disebabkan karena The common operational risks are due to the lack
dibutuhkan, dan (2) memantau dan memastikan and ensuring the execution of mitigation plans in kekurangan dan atau kegagalan proses internal, of, or failure in, the internal process, human error,
pelaksanaan mitigation plan di seluruh Proyek/ all projects/divisions/subsidiaries and preparing the kesalahan manusia, kegagalan sistem ataupun system failure, or problems which affect Intiland’s
Divisi/Anak Perusahaan dan memberikan laporan report related to the risk management process in permasalahan-permasalahan yang berdampak whole operations, from the business develop-
terkait proses manajemen risiko di Intiland kepada Intiland to be submitted to the Board of Directors pada keseluruhan operasi Intiland, dimulai dari ment, planning & design, pre-construction and
Direksi secara berkala. periodically. tahapan business development, planning & design, construction stages, to the building – estate main-
pre-construction dan construction, sampai dengan tenance/management.
6. Pemilik Risiko; (Pimpinan Proyek/Direktur Intiland 6. Risk Owner (Heads of Projects/Directors of Intiland building – estate maintenance /management.
Anak/Kepala Divisi); melaksanakan dan memantau subsidiaries/Division Heads), whose tasks include
penerapan manajemen risiko di lingkungan kerja to execute and monitor the implementation of risk Mitigasi: Mitigation:
masing-masing. management in their respective work environment. Meneruskan pengendalian risiko tahun sebe- Intiland maintains the risk management initiated
lumnya, beberapa upaya penyempurnaan yang the year previously, along with some ongoing im-
7. Agen Risiko; Membantu pemilik risiko (risk owner) 7. Risk Agent, who is to help risk owner in the risk sedang berjalan di antaranya: provement, including:
di dalam proses manajemen risiko di area kerjanya. management it their respective work area. • Menyelaraskan sistem Balanced Scorecard • Alignment of the Balanced Scorecard system
dengan proses bisnis yang telah dipetakan with the business process which is already
8. Audit Internal; Menggunakan hasil identifikasi risiko 8. Internal Audit, using the risk identification result as dan distandarkan di seluruh lingkup Intiland; mapped and standardized in all Intiland;
sebagai dasar penyusunan Rencana Kerja Tahunan the basis for formulating Risk-Based Audit Annual • Menyelaraskan proses bisnis yang telah dipe- • Alignment of the business processes which
Audit Berbasis Risiko (Risk-Based Audit) dan Mem- Work Plan and giving inputs to the Risk Manage- takan dengan mereview – menyempurnakan the Company has already mapped out by re-
berikan masukan kepada Departemen Managemen ment Department about the risks identified during – mengembangkan SOP untuk konsistensi viewing, improving, and developing the SOP
Risiko berupa risiko-risiko yang teridentifikasi sela- the audit process and giving recommendations on pelaksanaan operasional to achieve consistency in the operations.
ma proses audit dan rekomendasi atas kecukupan the adequacy of the existing internal control.
internal control yang ada. 3 Risiko Market – Keuangan 3 Market – Financial Risks
Risiko: Risks:
Ketidakpastian ekonomi dapat dipicu oleh peru- Economic uncertainty triggered by the changes
Profil Risiko Intiland Intiland Risk Profile bahan variabel-variabel ekonomi makro (nilai tu- in the macroeconomic variables (exchange rates,
kar mata uang, inflasi, suku bunga, dsb), maupun inflation, interest rate, etc.), and the behavior of
Intiland mengklasifikasikan risiko menjadi 4 (empat) ka- Intiland classifies risks into 4 (four) categories, and has
perilaku pelaku ekonomi (perubahan sikap dan economic actors (shift in customers’ attitude and
tegori, dan telah mengidentifikasi dan memprioritaskan identified and prioritized some of the risks with poten-
selera konsumen, dsb). Perubahan akibat ketidak- taste, etc.). Changes triggered by these uncertain-
beberapa risiko yang berpotensi untuk mengganggu pen- tials to disrupt the Company’s efforts in achieving its tar-
pastian tersebut berpengaruh terhadap ketertari- ties may affect the customers’ interest in property
capaian tujuan Perusahaan, sebagai berikut: gets. These risks are as follow:
kan maupun daya beli konsumen terhadap produk products or their purchasing power, and these can
properti yang secara langsung berdampak pada directly affect Intiland’s revenue achievement tar-
1 Risiko Strategis 1 Strategic Risk
pencapaian target revenue Intiland. get.
Risiko: Risks:
Disparitas dalam mengkomunikasikan strategi Disparity in communicating strategies as the op-
Mitigasi: Mitigation:
menjadi sasaran kegiatan operasional adalah eration targets of operations is a common occur-
Untuk mengendalikan risiko ini, Intiland melaku- to mitigate these risks, Intiland has taken the fol-
sesuatu yang umum terjadi di hampir semua pe- rences in almost all companies, and Intiland is no
kan beberapa upaya berikut namun tidak terbatas lowing steps, but not limited to:
rusahaan, tidak terkecuali Intiland. Hal tersebut exception. The effect includes low employees’ pro-
pada: • Update and study of macroeconomic vari-
bisa berdampak pada rendahnya produktifitas dan ductivity and engagement, less-than-optimum and
• Update dan dilakukannya kajian terha- ables in each policy-making process, either
engagement pegawai, proses bisnis yang tidak bisa ineffective business process, increasing customers
dap variabel makro ekonomi dalam setiap strategic or operational;
berjalan secara optimal dan efisien, meningkatnya dissatisfaction, and ultimately failure to achieve the
pengambilan kebijakan, baik strategic mau- • Market research to gain additional insight
ketidak puasan pelanggan, dan pada akhirnya Company’s financial target.
pun operasional; determining which product to develop next
ketidak tercapaian target keuangan Intiland.
• Melakukan market research untuk menda- and the strategy to market it
patkan pandangan tambahan dalam pe-
nentuan produk yang akan dikembangkan
Untuk mengendalikan risiko ini, Intiland melaku- To control this type of risk, Intiland has taken the fol-
beserta strategi pemasarannya
kan beberapa upaya berikut namun tidak terbatas lowing steps, but not limited to::
pada: • Development and implementation of the Bal-
4 Risiko Kejadian 4 Incidental Risk
• Mengembangkan dan mengimplementasi- anced Scorecard system as a tool to translate
Risiko: Risks:
kan sistem Balanced Scorecard sebagai alat the corporate strategy to the operational level;
Kejadian-kejadian atau kondisi eksternal yang External occurrences or conditions which have the
untuk menterjemahkan strategi ke level ope- • Alignment of corporate KPI (Key Performance
dapat mempengaruhi pengambilan keputusan potential to affect strategic decision making and
rasional; Indicator) and individual KPI as the basis for
strategis dan berjalannya aktivitas operasional operations. These include socio political condi-
288 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 289
seperti kondisi politik, sosial, teknologi, regulasi, tions, technology, environment, disaster, industry,
Pengembangan Manajemen Risiko Risk Management Development
lingkungan, bencana, industri, kompetisi dan competition, and reputation, all or any of which Intiland
reputasi yang berdampak terhadap ketidak terca- may affect Intiland’s inability to achieve its corpo-
Intiland mencoba untuk secara konsisten dan berkelanju- Intiland makes consistent and sustainable effort to de-
paian sasaran strategis Intiland secara corporate rate-wide strategic objectives.
tan mengembangkan sistem pengelolaan risiko agar da- velop its risk management system so that the Company
wide.
pat menjaga dari risiko, baik eksternal maupun internal, can mitigate any risks, internal and external, which carry
yang berpotensi mengganggu ketercapaian Visi dan Misi the potential of disrupting the achievement of corporate
Untuk mengendalikan risiko ini, Intiland melaku- To manage these risks, Intiland has taken the fol-
Perseroan. vision and missions
kan beberapa upaya berikut namun tidak terbatas lowing steps, but not limited to:
pada: • Update and study of an incident whose im-
Bentuk komitmen Intiland dalam penerapan ERM ditu- The form of commitment in the implementation of ERM
• Update dan dilakukannya kajian terhadap pacts include the emergence of another ef-
angkan ke dalam road map sebagai berikut: is set forth in the following road map:
kejadian dan dampak – kemungkinan mun- fect;
culnya efek lain; • Sustainable communication with property
• Secara berkelanjutan mengadakan dan men- associations, namely Indonesian Real Estate
jaga komunikasi dengan asosiasi industri (REI) and Indonesian Chamber of Commerce
properti; REI – Real Estate Indonesia dan KA- and Industry (KADIN), to get updates on any
DIN – Kamar Dagang Indonesia untuk men- revision to the regulations and to suggest a
dapatkan update perubahan regulasi Pemer- review of the government regulations which
intah dan juga mengusulkan direviewnya can safeguard Intiland’s long-term objec-
kebijakan-kebijakan Pemerintah yang bisa tives.
melindungi tujuan Intiland secara jangka 2017 Implementation
panjang.
Secara lebih rinci, Intiland mengklasifikasikan risiko-risiko In more details, Intiland classifies risks into the following
dalam bentuk Intiland Risk Taxonomy sebagai berikut: Intiland Risk Taxonomy:
• Risk Assessment • Risk Profile Update • Risk Based Decision
Making
• Risk Treatment • Risk Based Audit
AREA KLASIFIKASI SUMBER UTAMA KLASIFIKASI AREA
Monitoring • Risk Based Strategic
• Key Risk Indicator Planning
10. Market Strategic 1. Finansial
• Risk Culture
Development • BSC-ERM Integration • Alignment with PMS
11. Interest Rate 2. Pelanggan
Internal • Business Continuity
Managament
12. Inflation Rate 3. Proses Internal
• Early Warning System
13. Currency Rate Keuangan 4. People
2017 Implementation 2019 Integration

14. Politik Operasional 5. Business Development
15. Social 6. Planning & Design
16. Teknologi 7. Pre-Construction
17. Hukum/ Regulasi Kejadian External 8. Construction
18. Lingkungan 9. Maintenance
19. Bencana
20. Reputasi
21. Industri/ Kompetisi

290 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 291
Kode Etik Perusahaan Company Code of Conduct Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of Board of Commissioners and
Board of Directors
Kode Etik Intiland disusun sebagai acuan bagi seluruh Intiland Code of Conduct is presented as a reference for
individu yang bergabung di Intiland dalam mengemban all individuals working in the Company when performing Dewan Komisaris dan Direksi akan menerapkan Kode Etik Board of Commissioners and Board of Directors will up-
tanggungjawab dan melaksanakan aktivitas pekerjaan- their tasks and responsibilities. The Code of Conduct con- Intiland dengan baik dan akan menjadi panutan bagi se- hold Intiland Code of Conduct and will present them-
nya. Kode Etik Intiland ini berisi tentang standar norma tains standards of norms and business ethics applicable luruh karyawan dalam pelaksanaannya, baik dalam hal selves as the role model to all employees in the execution,
dan etika bisnis yang berlaku di Intiland serta sebagai in Intiland and is the embodiment of the Intiland’s cor- ucapan, sikap, dan perilaku. including in speech, manner and behavior.
perwujudan nilai-nilai Intiland. porate values.
Kode Etik harus dipatuhi dan dijalankan oleh segenap or- All organs in the Company, namely the Board of Commis-
gan Perusahaan, baik Dewan Komisaris, Direksi, maupun sioners, the Board of Directors and all staff and employ-
Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Policy on the Selection and Capability
seluruh karyawan Perseroan. ees, are required to adhere to the Code of Conduct.
Kemampuan Mitra Kerja Perseroan Improvement of the Company’s Work
Kode Etik menjadi panduan bagi seluruh karyawan Inti- The Code of Conduct is also the guideline for all employ- Partners
land dalam hal berperilaku, mengambil keputusan, mem- ees on matters related to performing actions, making
Divisi Pengadaan mengembangkan tim dengan mengga- The Procurement Division enlarged the team through in-
bedakan mana yang baik dan tidak baik, serta mana yang decisions, differentiating between the good and the bad,
bungkan Corporate Quantity Surveyors agar dapat men- clusion of the Corporate Quantity Surveyors to better sup-
benar dan yang salah. and between the right and the wrong.
dukung proyek secara lebih baik, sekaligus memastikan port the projects while ensuring that not only the quanti-
bukan hanya kualitas yang diperhatikan akan tetapi as- ties are being looked after, but more so the engineering
Isi Pokok Kode Etik mengatur mengenai: The Substance of the Code of Conduct regulates the fol-
pek solusi teknis. solutions aspects as well.
1. Etos Kerja lowing:
2. Komunikasi terbuka 1. Work ethics
“Membuang yang tidak perlu, bukan menekan “Cut waste, not cost”
3. Perbuatan tercela 2. Open communication
biaya”
4. Informasi rahasia 3. Disgraceful act
5. Kesehatan dan keselamatan kerja 4. Confidential information
Intiland tidak akan menurunkan spesifikasi hanya untuk Intiland will not cut specifications just to meet the budg-
6. Penggunaan atau pemanfaatan sarana dan fasilitas 5. Occupational Health and Safety
memenuhi anggaran. Kompromi akan mengakibatkan et. When you compromise on some areas, inadvertently,
milik Intiland 6. Utilization of Intiland’s means and facilities
penurunan pada kualitas, daya tahan, dan kualitas pe- we may also compromise on quality, durability, and ser-
7. Benturan Kepentingan (Conflict of interest) me- 7. Conflict of interest regarding the following:
layanan. Perseroan akan terus memberikan yang terbaik viceability. We will strive to give the best value to our cus-
nyangkut: • Side job
bagi pelanggan tanpa mengorbankan kualitas dan fung- tomers without compromising on quality and function-
• Pekerjaan sampingan • Familial relationship
sionalitas produk Intiland. alities that make Intiland products they way they are. In
• Hubungan keluarga • Receiving gifts, commission, invitation to meals
Untuk mengoptimalisasi biaya, Perseroan membuang essence, in order to optimize costs, we need to cut waste,
• Menerima hadiah, komisi, jamuan makan, and to gatherings, entertainment, and traveling
yang tidak perlu bukan menekan biaya. not cost.
gathering, hiburan, dan perjalanan package
8. Menerima suap dan korupsi 8. Receiving bribe and corruption
Pembelian sistem gedung, fasad, sistem kelistrikan atau Procuring a building system, façade, electrical system
9. Penggunaan perangkat komputer, software, email, 9. Utilization of computers, software, email and social
jenis barang konstruksi yang signifikan merupakan pros- or anything that comprises of a significant construction
dan media sosial. media.
es padat karya. Perseroan harus sepenuhnya mengerti budget item is a labor-intensive process. We have to fully
desain dan kebutuhannya agar dapat menentukan solusi understand the design and requirements to be able to
Sosialisasi dan Penegakan Kode Etik Code of Conduct Dissemination and Enforcement
yang paling tepat. Akibatnya, Perseroan harus melaku- choose the correct solutions. As a result, we might need
Sosialisasi dilakukan kepada seluruh karyawan. The Company disseminates Code of Conduct to all levels
kan pemeriksaan dan merevisi perhitungan, spesifikasi, to perform checks and revise calculations, specifications,
Sosialiasi dan penguatan kode etik dilakukan satu kali of the organization. The dissemination and enforcement
fungsi, dan lain-lain. Sangat penting untuk memastikan functions, etc. This is necessary to ensure that the ulti-
dalam satu tahun. Penegakan kode etik dilakukan dengan of the Code of Conduct is done annually. The Company
bahwa produk yang dibeli adalah yang paling tepat. Peru- mate product procured will be the correct one. Padding
menekankan para leader sebagai role model. Sanksi atas enforces the implementation of Code of Conduct by put-
bahan spesifikasi hanya untuk menekan anggaran tidak the specifications just to be safe is not acceptable. In-
pelanggaran kode etik juga dilaksanakan de-ngan tegas. ting emphasis on the leaders acting as the role models.
dapat diterima, sedangkan peningkatan anggaran untuk creasing the budget to accommodate the rework or buy-
And, the Company gives strict sanctions for any violation
pekerjaan tambahan akibat kualitas yang buruk juga ing in excess to cover any potential shortcomings are also
of the Code of Conduct.
tidak dapat diterima. ill advised.
Divisi pengadaan berprinsip bahwa keputusan yang bijak The Procurement division sees this effort requiring a judi-
Sanksi yang Diatur pada Kode Etik Sanctions governed in the Code of Conduct
harus dilakukan dari awal. Berikut adalah proses terbaik cious review right from the beginning. The following are
Sanksi yang diatur dalam kode etik mengacu pada : The sanctions regulated in the Code of Conduct has their
yang dapat dilakukan namun tidak terbatas pada : best practices, but not limited to:
reference to:
• Definisi produk akhir dan fungsinya merupakan hal • Definitions of how the end product should and will
1. Buku Peraturan Perusahaan PT Intiland Develop- 1. PT Intiland Development Tbk Rulebook, notably
penting function are necessary
ment Tbk khususnya tentang Pelanggaran Peratu- regarding Violation of Regulations, Discipline and
• Estimasi kuantitas selalu direview akurasinya dan • Quantity estimates that are continually reviewed
ran, Disiplin dan Jenis-Jenis Sanksi. Types of Sanctions.
dibandingkan dengan kebutuhan gambar arsitek for accuracy against the drawing and engineering
2. Undang-Undang nomor 13 tahun 2003 tentang Ke- 2. Manpower Act or Law No.13 Year 2003.
dan teknis. needs
tenagakerjaan.
• Memastikan produk yang tepat yang dibeli ber- • Ensuring that the right items are being considered
dasarkan keunikan atau sesuai kriterianya. given their uniqueness or how they meet the re-
Informasi Pelanggaran Kode Etik di 2017 Information regarding Violation of Code of Conduct in
quirements
2017
Tidak ada informasi mengenai pelanggaran Kode Etik There is no information regarding the violation of the
baik di perseroan maupun di anak Perusahaan. Code of Conduct in the Company or in the subsidiaries.
292 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 293
Saluran Pengaduan Whistleblowing Channel

Dengan melakukan metode tersebut secara konsisten, By consistently applying such methods, we will cut
1. Email : [email protected] 1. Email: [email protected]
Perseroan akan membuang yang tidak perlu dan walau- waste. And even though cost cutting is not the key focus,
2. SMS : 0813 18000 921 (Kepala Audit Internal) 2. Text: 081318000921 (Head of Internal Audit)
pun penekanan biaya bukanlah fokus utama, Perseroan we will achieve a reduction in overall budget realization.
justru akan mendapatkan penurunan ralisasi anggaran Anywhere between 10-15% efficiency is achievable
Prosedur Pengaduan Pelanggaran Whistleblowing Procedure
antara 10% – 15%.
1. Pelapor menyampaikan laporannya melalui saluran 1. Whistleblower shall submit the report through one
yang telah disediakan diatas. of the provided channels above.
2. Setiap Laporan yang masuk ditindaklanjuti oleh 2. Each incoming report will be followed-up by the
Kebijakan Prosedur Melakukan Procedure Policy on Borrowing Loan
Kepala Internal Audit dalam waktu selambat-lam- Head of Internal Audit within 3 working days at the
Pinjaman kepada Kreditur from Creditor batnya 3 hari kerja berupa konfirmasi kepada Pe- latest; in the form of confirmation to the Whistle-
lapor untuk memperjelas materi laporan beserta blower to clarify report material together with the
Perseroan selalu memperhatikan segala aspek yang The Company constantly takes into account all aspects
bukti-buktinya. evidence.
mempengaruhi kinerja maupun tingkat risiko dalam that influence performance or risk level when obtaining
3. Selanjutnya, Kepala Internal Audit membuat re- 3. Then, the Head of Internal Auditor draws up a re-
melakukan pinjaman kepada pihak kreditur. Dalam loans from creditor. In conducting the policy of loan ap-
sume dalam waktu selambat-lambatnya 1 (satu) sume within 1 (one) month at the latest to be sub-
menjalankan kebijakan sistem dan prosedur pengajuan plication system and procedure to the creditor, the Com-
bulan untuk kemudian disampaikan kepada Direk- mitted to the President Director in order to deter-
pinjaman kepada pihak kreditur, Perseroan juga mem- pany also considers in detail various factors that affect
tur Utama untuk mendapatkan keputusan tindakan mine the decision that must be taken.
pertimbangkan secara rinci faktor-faktor yang dapat the continuity of the Company, as well as continuously
apa yang akan diambil. 4. A report is the submitted periodically (monthly) to
mempengaruhi keberlangsungan Perusahaan, serta sen- maintains and respects creditor’s trust and rights. With
4. Secara berkala (bulanan) dibuat laporan kepada the Audit Committee regarding the development
antiasa menjaga kepercayaan dan hak-hak kreditur. Hal such conduct, it is expected that the Company’s business
Komite Audit mengenai perkembangan maupun and the management of the whistleblowing report.
ini dilakukan dengan harapan agar segmen bisnis Pers- segment can perform well so that the predetermined tar-
Penanganan Laporan Pengaduan yang masuk.
eroan dapat berjalan lancar sehingga target yang telah get can be achieved.
ditentukan dapat terwujud.
Perlindungan Pelapor Whistleblower Protection
Internal Audit harus melindungi dan merahasiakan iden- Internal Audit is obliged to protect and keep the confiden-
titas pelapor. Hal ini penting dalam proses Whistleblow- tiality of the whistleblower’s identity as it is an essential
Sistem dan Kebijakan Pengendalian Internal Control System and Policy ing System. Beberapa hal yang harus diperhatikan terkait aspect in Whistleblowing System’s process. Several im-
Internal perlindungan bagi pelapor antara lain: portant matters regarding whistleblower protection are:
1. Identitas Pelapor dijamin kerahasiaan oleh peru- 1. Confidentiality assurance over the Whistleblower’s
Pengendalian internal yang diterapkan dalam Perusa- Internal control implemented in the Company in the fi- sahaan ( jika perlu identitas pelapor dapat bersifat Identity by the Company (if necessary, the identity
haan baik keuangan maupun operasional sudah cukup nancial as well as operational sectors can be considered anonymous/anonim/tanpa nama); may be made anonymous);
memadai, walaupun secara khusus masih terdapat be- adequate enough, even though in some areas it could be 2. Perusahaan menjamin perlindungan terhadap 2. The Company provides assurance for Whistleblow-
berapa peningkatan yang dapat dilakukan agar Perusa- improved into excellence. In the implementation of inter- Pelapor dari segala bentuk ancaman, intimidasi, er against any type of threat, intimidation, or un-
haan dapat menjadi Excellence. Dalam hal penerapan nal control, the company has been striving to comply with ataupun tindakan tidak menyenangkan dari pihak wanted action from any other party as long as the
pengendalian internal Perusahaan, Perusahaan juga the prevailing rules and regulations. manapun selama Pelapor menjaga kerahasiaan pel- whistleblower keeps the confidentiality of such re-
berusaha untuk terus mematuhi peraturan perundan- anggaran yang diadukan kepada pihak manapun; port from any party; and
gan-undangan dan atau ketentuan yang berlaku. dan 3. Whistleblower Protection also applies to parties
3. Perlindungan terhadap Pelapor juga berlaku bagi conducting the investigation and those giving infor-
para pihak yang melaksanakan investigasi maupun mation related to such report/disclosure.
pihak-pihak yang memberikan informasi terkait
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
dengan pengaduan/penyingkapan tersebut.
Pengaduan Pelanggaran (Whistleblowing System “WBS”) Whistleblowing System
Jumlah Pengaduan Number of Reports
Untuk membantu Perseroan mencapai visi dan misinya, To support the Company in achieving its vision and mis- Untuk tahun 2017 WBS yang diterima hanya 3 laporan In 2017, there were only 3 WBS reports which have al-
Audit Internal ikut berperan aktif dengan membuka sis- sion, the Internal Audit plays an active role by opening dan sudah diselesaikan oleh Manajemen. ready been settled by the management.
tem pengaduan dengan tujuan untuk membuka sarana whistleblowing system which aims to create a commu-
komunikasi untuk mendapatkan informasi atas pelang- nication medium to collect information on any violation
garan yang terjadi didalam Perseroan dan menerapkan inside the Company and to consistently implement Good Perkara Hukum Ligation
Good Corporate Governance secara konsisten. Audit In- Corporate Governance. Internal Audit is also committed
ternal juga berkomitmen untuk memastikan setiap pel- to ensure that each violation complaint received will be PT Inti Gria Perdana PT Inti Gria Perdana
anggaran yang masuk kedalam pengaduan akan disele- settled. PT Inti Gria Perdana, entitas anak, tengah menghadapi PT Inti Gria Perdana, a subsidiary, is facing a lawsuit in
saikan. gugatan Diding Bin Basirun, ahli waris Aming, di Pen- South Jakarta District Court against Diding Bin Basirun,
gadilan Negeri Jakarta Selatan dalam perkara No. 417/ the heir of Aming, case No. 417/Pdt.G/2014/PN.Jkt.Sel.
Penerapan sistem pengaduan ini berlaku untuk seluruh The implementation of this whistleblowing system is Pdt.G/2014/PN.Jkt.Sel mengenai sengketa tanah di lokasi regarding the land dispute in Lebak Bulus, Jakarta
karyawan dan seluruh stakeholder. Pelanggaran yang di- applicable to all employee and stakeholders. Violation Lebak Bulus, Jakarta, yang diklaim milik penggugat. The lawsuit has been decided by Jakarta Selatan District
maksud dalam sistem ini adalah setiap penyimpangan defined in this system is any deviation on the Company’s Gugatan telah diputus Pengadilan Negeri Jakarta Selatan Court on May 21, 2015 to dismiss the lawsuit of the plain-
terhadap ketentuan Perseroan yang terkait keuangan regulations in relation to financial matters, either done pada tanggal 20 Mei 2015 dengan putusannya, menolak tiff. The plaintiff filed an appeal at Jakarta District Court
dan non-keuangan yang dilakukan secara pribadi dan/ privately or in group, to gain personal and/or group ben- gugatan para penggugat. Penggugat mengajukan band- and has been decided on December 15, 2015, the verdict
atau kelompok untuk mendapatkan keuntungan pribadi efit that may harm the company. ing pada Pengadilan Tinggi Jakarta dan telah diputus affirms Jakarta Selatan District Court’s verdict. The plain-
dan/atau kelompok yang dapat merugikan perusahaan. pada tanggal tiff filed a
294 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 295
15 Desember 2015, putusannya menguatkan Putusan cassation and the verdict affirms Jakarta District Court’s gan gugatan perkara sengketa Tata Usaha Negara Administration dispute over the Land Petok D
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan. Atas putusan Pen- verdict. Then the plaintiff filed a judicial review and un- atas Tanah Petok D No. 397 yang terletak di Persil No. 397 located at Lot 35 Class D-II, Lontar, Sura-
gadilan Tinggi Jakarta tersebut, Penggugat mengajukan til the date of completion of the consolidated financial 35 Klas D-II, Lontar, Surabaya dengan luas kurang baya with total measurement of 10,781 square
Kasasi dan putusannya menguatkan Putusan Pengadilan statements, this case is still in the process of examination. lebih 10.781 m2. meters.
Tinggi Jakarta. Atas putusan Kasasi tersebut, Penggugat
mengajukan Peninjauan Kembali dan sampai dengan Gugatan telah diputus oleh Pengadilan Tata Usaha The lawsuit has been decided by the State Ad-
tanggal laporan konsolidasian, perkara ini masih dalam Negara Surabaya dengan putusannya, gugatan ministrative Court Surabaya with the verdict
proses pemeriksaan. Penggugat tidak dapat diterima. Atas putusan that the claim cannot be accepted.
ini Penggugat mengajukan upaya hukum band- Based on this verdict, the Plaintiff filed an ap-
PT Intiland Grande PT Intiland Grande ing dan telah diputus oleh Pengadilan Tinggi Tata peal and was decided by the Administrative
Usaha Negara dengan putusannya menguatkan High Court with the verdict affirming the State
a. Berdasarkan perkara No. 28/Pdt.G/2014/ PN.Sby, PT a. Based on case No. 28/Pdt.G/2014/PN.Sby, PT Inti-
putusan Pengadilan Tata Usaha Negara dan atas Administrative Court’s verdict and based on this
Intiland Grande, entitas anak dan sebagai Penggu- land Grande, a subsidiary and as Plaintiff filed a civil
putusan ini PT Intiland Grande mengajukan kasa- verdict, PT Intiland Grande filed a cassation. Un-
gat mengajukan gugatan perdata tentang Perbua- lawsuit against Munthi (Defendant I), Sadi (Defend-
si. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan til the date of completion of the consolidated fi-
tan Melanggar Hukum terhadap Munthi (Tergugat ant II), Lurah Kelurahan Lontar (Defendant III), Frans
keuangan konsolidasian, perkara tersebut diatas nancial statements, the case mentioned above is
I), Sadi (Tergugat II), Lurah Kelurahan Lontar (Ter- Tanudjaja (Co-Defendant I), Trisna Setyawan (Co-De-
masih dalam proses kasasi. still under appeal.
gugat III), Frans Tanudjaja (Turut Tergugat I), Trisna fendant II), Linda Handayani Nyoto (Co-Defendant
Setyawan (Turut Tergugat II), Linda Handayani Nyo- III), and Hadi Wanggana (Co-Defendant IV) related
d. Berdasarkan perkara perdata register No. 38 d. Based on civil matter register No. 38/
to (Turut Tergugat III), dan Hadi Wanggana (Turut to the purchase of parcel of land owned by Munthi
Pdt.G/2014/PN.Sby jo 582/Pdt/2015 /PT.Sby, PT In- Pdt.G/2014/PN.Sby jo 582/Pdt.2015/PT.Sby, PT
Tergugat IV) terkait pembelian sebagian tanah asal located at Lot 35 ClassD-II, Lontar, Surabaya.
tiland Grande (Penggugat Intervensi) melawan PT Intiland Grande (Intervening Plaintiff) is against
milik Munthi yang terletak di Persil 35 Klas D-II, Lon-
Sukma Arta/Suko Hariyanto dan Seman atas tanah PT Sukma Arta/Suko Hariyanto and Seman over
tar, Surabaya.
sengketa di persil 58 Klas D-II dengan No. Ipeda/ disputed land in Lot 58 Class D-II No. Ipeda/
SPOP/Mutasi 794 seluas 2.550 m2 yang terletak di SPOP/Mutasi 794 with total measurement of
Perkara sudah diputus pada tanggal 11 September This case had been decided on September 11, 2014
Lontar, Surabaya atas nama 2,550 square meters located at Lontar, Surabaya
2014 dengan hasil putusannya menolak gugatan with the verdict that the claim cannot be accepted.
Seman. owned by Seman.
Penggugat. Atas putusan Pengadilan Negeri Sura- Based on that decision, the plaintiff filed an appeal
baya tersebut, Penggugat mengajukan banding with Case Register No. 710/PDT/2017/PT.SBY dated
Gugatan telah diputus oleh Pengadilan Negeri This lawsuit had been decided by the District
dengan Register Perkara No. 710/PDT/2017/PT.SBY November 21, 2017. Until the date of completion of
Surabaya tanggal 15 April 2015 dengan putusan- Court of Surabaya dated April 15, 2015 with the
tanggal 21 November 2017. Sampai dengan tanggal the consolidated financial
nya, gugatan Penggugat tidak dapat diterima. Atas verdict that the claim cannot be accepted. Based
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, sta- statements, the status of appeal is still in the pro-
putusan ini Penggugat mengajukan upaya hukum on this verdict, the Plaintiff filed an appeal on
tus banding masih dalam proses pemeriksaan. cess of examination.
banding pada tanggal 8 Juni 2015 dan telah dipu- June 8, 2015 and has been decided by the High
tus oleh Pengadilan Tinggi dengan putusannya Court with that the appeal has been approved,
b. Berdasarkan perkara No. 121/G/2013/ PTUN.Sby b. Based on case No. 121/G/2013/PTUN.Sby at the
permohonan banding dikabulkan dan atas putu- and based on this verdict PT Sukma Artha filed
pada Pengadilan Tata Usaha Negara Surabaya, Sadi Surabaya State Administrative Court, Sadi (Plaintiff
san ini PT Sukma Artha mengajukan kasasi. Sam- a cassation. Until the date of completion of
(Penggugat) mengajukan gugatan perkara sengketa I) filed a state administration suit against Lurah Lon-
pai dengan tanggal penyelesaian laporan keuan- the consolidated financial statements, the case
Tata Usaha Negara kepada Lurah Lontar (Tergugat) tar (Defendant) and PT Intiland Grande (Intervening
gan konsolidasian, perkara tersebut diatas masih mentioned above is still in the process of exami-
dan PT Intiland Grande (Tergugat II Intervensi) atas Defendant II) of Land ex. Petok D No. 397 located at
dalam proses pemeriksaan Mahkamah Agung. nation of the Supreme Court.
Tanah ex. Petok D asal No. 397 yang terletak di Per- Lot 35 Class D-II, Lontar, Surabaya with total meas-
sil 35 Klas D-II, Lontar, Surabaya dengan luas kurang urement of 7,810 square meters owned by Munti.
e. Berdasarkan perkara No. 185/G/2015/ PTUN.Sby, e. Based on case No. 185/G/2015/PTUN.Sby, Har-
lebih 7.810 m2 atas nama
Hartoyo Subekti (Penggugat) mengajukan gugatan toyo Subekti (Plaintiff) filed a lawsuit against
Munti.
kepada Kepala Kantor Pertanahan Kota Surabaya Head Office of Surabaya City (Defendant) and PT
II (Tergugat) dan PT Chris Kencana (Tergugat II In- Chris Kencana (Intervening Defendant II), a re-
Gugatan telah diputus oleh Pengadilan Tata Usaha The lawsuit has been decided by the State Admin-
tervensi), pihak berelasi, sehubungan dengan gu- lated party, in connection with the lawsuit SHGB
Negara Surabaya dengan putusannya, gugatan istrative Court Surabaya with verdict to accept the
gatan pembatalan SHGB No. 92/Kel.Keputih atas No. 92/Kel.Keputih on behalf of PT Chris Kencana
Penggugat diterima. Atas putusan ini PT Intiland Plaintiff’s lawsuit. Against the decision, PT Intiland
nama PT Chris Kencana seluas 22.895 m2 yang ter- with total measurement of 22,895 square me-
Grande mengajukan upaya hukum banding dan Grande filed an appeal and was decided by the Ad-
letak di Surabaya. ters which is located in Surabaya
telah diputus oleh Pengadilan Tinggi Tata Usaha Ne- ministrative High Court with a verdict uphelding the
gara dengan putusannya menguatkan putusan Pen- ruling of State Administrative Court Surabaya with
Gugatan telah diputus pada tanggal 3 Desember The lawsuit had been decided on December 3,
gadilan Tata Usaha Negara Surabaya No. 24/B/2014/ No. 24/B/2014/PT.TUN.Sby dated February 17, 2014
2015 dengan putusannya, gugatan Penggugat 2015 with verdict to not accept the plaintiff’s
PT.TUN.Sby tanggal 17 Februari 2014 dan atas putu- and based on the verdict, PT Intiland Grande filed a
tidak dapat diterima. Atas putusan ini Penggugat lawsuit. Against the decision, the Plaintiff filed
san ini PT Intiland Grande mengajukan kasasi. Sam- cassation. Until the date of completion of the con-
mengajukan upaya hukum banding pada tanggal an appeal on December 10, 2015 and was de-
pai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan solidated financial statements, the case mentioned
10 Desember 2015 dan telah diputus oleh Pen- cided by the High Court with a verdict affirming
konsolidasian, perkara tersebut diatas masih dalam above is still under appeal.
gadilan Tinggi dengan putusannya menguatkan the ruling of PTUN, and against the decision,
proses kasasi.
putusan PTUN dan atas putusan ini Hartoyo men- Hartoyo filed a cassation. The cassation decision
gajukan kasasi. Putusan kasasi menyatakan kasasi declared the appeal rejected.
c. Berdasarkan perkara No. 233/G/2013/ PTUN.Sby c. Based on case No. 233/G/2013/PTUN.Sby at Sura-
ditolak.
pada Pengadilan Tata Usaha Negara Surabaya, PT baya State Administrative Court, PT Intiland Grande
Intiland Grande (Penggugat) menggugat Lurah Lon- (Plaintiff) sued Lurah Lontar (Defendant) and Sadi
tar (Tergugat) dan Sadi (Tergugat II Intervensi) den- (Intervening Defendant II) with a lawsuit case State
296 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 297
f. Berdasarkan perkara No. 1080/Pdt.G/2015/ f. Based on case No. 1080/Pdt.G/2015/PN.Sby on

PN.Sby pada Pengadilan Negeri Surabaya, Surabaya District Court, Madekar, et al (Plaintiff)
Madekar, dkk (Penggugat) mengajukan gugatan filed a dispute case of land with total measure-
perkara sengketa tanah seluas 35 (tiga puluh ment of 35 (thirty five) hectares located in Tanjung
lima) hektar yang terletak di Kelurahan Tanjung Sari which claimed by Plaintiff some of land owned
Sari yang diklaim oleh Penggugat sebagian tan- by PT Intiland Grande (Defendant I).
ahnya dikuasai oleh PT Intiland Grande (Tergugat
I).
Gugatan ini telah diputus oleh Pengadilan Negeri This lawsuit has been decided by the District Court
Surabaya dengan putusannya, gugatan penggu- of Surabaya with the verdict, the claim is accept-
gat diterima. Atas putusan ini, PT Intiland Grande ed. Based on this verdict, PT Intiland Grande filed
mengajukan permohonan banding pada 29 Juli an appeal on July 29, 2016 through the Surabaya
2016 melalui kepaniteraan perdata Pengadilan District Court civil secretariat with its verdict over-
Negeri Surabaya dengan putusannya membatal- turning the decision of the District Court.
kan putusan Pengadilan Negeri
Informasi tentang Sanksi Information on Administration

Administrasi Sanction
Sepanjang 2017, tidak ada sanksi administrasi yang di- There were no administration sanctions encountered by
hadapi oleh Perseroan, anggota Dewan Komisaris, dan the Company, members of Board of Commissioners, and
Direksi. Board of Directors throughout 2017.
Magnolia Residence
Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Graha Golf
300 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 301
kondusif dan berkelanjutan. Kewajiban penera- climate. The obligation of CSR implementation
pan CSR juga diatur dalam Undang-Undang No. is also regulated in Law No. 2007 year 2007 on
25 tahun 2007 tentang Penanaman Modal, Pasal Capital Investment, Article 15 point b that men-
15 huruf b yang menyebutkan “setiap penanam tions “every investor is obligated to implement
modal berkewajiban melaksanakan tanggung corporate social responsibility”, as well as in the
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan jawab sosial perusahaan”, dan Undang-Undang Limited Company Law (UUPT) No. 40 year 2007
Perseroan Terbatas (UUPT) No 40 tahun 2007 article 74.
Corporate Social Responsibility pasal 74.
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) turut mengatur The Financial Services Authority (OJK) also
pelaksanaan program CSR pada perusahaan- governs the implementation of CSR programs
perusahaan publik melalui Peraturan Bapepam at public companies through Bapepam Regula-
nomor X.K.6 tentang Penyampaian Laporan tion No. X.K.6 on the submission of public com-
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Ke- pany’s annual report. These term and regulation
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan praktik bis- The Company is committed to ethical business practices
tentuan dan regulasi tersebut menjadi acuan become the benchmark and guidance for the
nis beretika dengan mempertimbangkan masa depan taking into consideration the future of the Company and
sekaligus pedoman bagi Perseroan untuk me- Company to organize good social responsibility
Perusahaan dan kehidupan generasi mendatang. Di the lives of future generations. In addition to safeguard-
nyelenggarakan program tanggung jawab sosial program.
samping menjaga lingkungan dan ikut terlibat dalam ing the environment and engaging in the social and
yang baik.
pembangunan sosial dan ekonomi masyarakat, Perse- economic community development, the Company also
roan juga berupaya melakukan interaksi secara terbuka strives to interact openly with stakeholders, so as to un-
Pelaksanaan program CSR Perseroan mengadop- The implementation of the Company’s CSR pro-
dengan pemangku kepentingan, agar Perseroan dapat derstand and protect their interests. The Company views
si 4 (empat) dari 7 (tujuh) aspek CSR seperti yang gram adopts 4 (four) of the 7 (seven) CSR aspects
memahami dan melindungi kepentingan mereka. Perse- Corporate Social Responsibility (CSR) as the way the Com-
tertuang di dalam ISO 26000. Keempat aspek as contained in ISO 26000. The four aspects in-
roan melihat CSR sebagai cara Perusahaan menjaga dan pany maintains and manages its business processes in
tersebut meliputi lingkungan, ketenagakerjaan, clude the environment, employment, communi-
mengelola proses bisnisnya sejalan dengan visi dan misi line with its vision and mission, thus positively impacting
pemberdayaan masyarakat, dan tanggung jawab ty empowerment, and responsibility to products
Perseroan, sehingga berdampak positif bagi masyarakat community at large.
terhadap produk dan konsumen. and consumers.
luas secara berkelanjutan.
A Aspek Lingkungan A Environmental Aspect

Perseroan memahami bahwa CSR merupakan aspek The Company understands CSR is an important aspect in
Perseroan sangat memperhatikan dampak dari The Company is very concerned about the im-
penting dari strategi menjalankan bisnis. Penerapan CSR strategies for running a business. The right and consist-
setiap proses pembangunan terhadap lingkun- pact of every development process on the sur-
secara benar dan konsisten merupakan juga bagian dari ent CSR implementation is also part of Good Corporate
gan sekitar, dari mulai proses perencanaan, rounding environment, from the start of the
praktik tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance (GCG) practice. The Company is committed to
pelaksanaan konstruksi, hingga tahapan purna planning process, the construction implemen-
Governance – GCG). Perseroan berkomitmen untuk selalu always improving its social care by means of giving added
jual produk, seperti pengelolaan kawasan dan tation, to the after sales stages of the product,
mengasah kepedulian sosial dengan cara memberikan values of its presence to the needy, especially the com-
gedung. such as the management of the area and the
nilai tambah dari keberadaan perusahaan kepada pihak- munities where the Company operates. This commitment
building.
pihak yang membutuhkan, khususnya bagi masyarakat is realized in various programs and activities, designed to
yang berada di sekitarnya. Komitmen ini diwujudkan ke assist the Company achieve its sustainable growth.
Intiland selalu mengedepankan unsur ramah Intiland always puts environmentally friendly el-
dalam beragam program dan aktifitas yang dirancang
lingkungan di setiap proyek yang dikembangkan. ements at the fore of every project it develops.
untuk membantu Perseroan mencapai pertumbuhan
Hal ini sudah menjadi komitmen Perseroan, dan This has become the Company’s commitment,
yang berkesinambungan.
dapat dilihat dari pemilihan dan penggunaan and can be seen from the selection and use of
material yang aman dan hemat energi di proyek- safe and energy-efficient materials in the Com-
proyek Perseroan. Komitmen ini sudah tercermin pany’s projects. This commitment has been
I Kebijakan CSR Intiland I Intiland CSR Policy dari tahun 1984 pada saat pembangungan ge- reflected from the year 1984 during the con-
Perseroan mendefinisikan praktek CSR seba- The Company defines its CSR as forms of com- dung Intiland Tower, disaat isu lingkungan dan struction of Intiland Tower, when environmental
gai bentuk komitmen dan pengabdian yang mitment and devotion that benefit stakehold- desain bangunan hijau (green building) belum issues and green building design has not been
bermanfaat bagi para pemangku kepentingan, ers, both internally (employees) and externally menjadi perhatian masyarakat luas. the concern of the public.
baik secara internal (karyawan) maupun ek- (the environment, surrounding communities,
sternal (lingkungan, masyarakat sekitar serta and consumers). The Company is aware the role Komitmen ini juga tercermin pada tahun 2017, This commitment is also reflected in 2017, as the
konsumen). Perseroan menyadari peran besar played by the external factors. Together with dimana proyek kawasan perkantoran terpadu South Quarter (SQ) integrated office area project
yang dimainkan faktor eksternal, seperti dalam the internal elements, the Company realizes its South Quarter (SQ) meraih peringkat II kate- ranked 2nd in the Big Green Building category
kehidupan sosial dan lingkungan. Bersamaan commitment in a transparent and ethical way gori Gedung Hijau Besar dalam Penghargaan of Subroto Awards. This event is a National En-
dengan elemen internal, Perseroan mewujudkan based on volunteerism and partnership, so as to Subroto. Ajang ini merupakan Penghargaan ergy Efficiency Award organized by the Indone-
komitmennya secara transparan dan etis ber- achieve a sustainable business growth. Efisiensi Energi Nasional yang diselenggarakan sian Ministry of Energy and Mineral Resources
dasarkan prinsip kesukarelaan dan kemitraan, oleh Kementerian Energi dan Sumber Daya Min- (ESDM). South Quarter won this prestigious
agar mencapai pertumbuhan usaha secara eral (ESDM) Republik Indonesia. South Quarter award as the project is deemed to be successful
berkelanjutan. meraih penghargaan yang membanggakan ini in implementing energy-efficient building de-
karena dinilai sukses dalam menerapkan desain sign and system.
II Pijakan Hukum II Legal Basis dan sistem bangunan yang hemat energi.
Perseroan menerapkan kebijakan strategi CSR The Company implements its CSR strategy to
dalam rangka menciptakan iklim usaha yang create a conducive and sustainable business Bentuk nyata aksi kepedulian lingkungan antara The concrete action of this environmental
lain dapat dilihat pada proyek-proyek Intiland awareness can be seen in the following Intiland’s
sbb: projects:
302 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 303
naan pekerja lokal dan promosi kesejahteraan policies in the field of human resource manage-
South Quarter: South Quarter:
karyawan. Faktor-faktor tersebut telah diatur di ment, as well as aspects and procedures that re-
• Pengembangan dan pembangunan South • Development and construction of the
dalam peraturan perusahaan, kebijakan-kebija- late to employment.
Quarter merujuk pada ketentuan dan South Quarter refers to the terms and rules
kan di bidang pengelolaan sumber daya manu-
kaidah-kaidah gedung hijau. South Quarter of the green building. The South Quarter
sia, maupun di dalam sistem dan prosedur yang
telah memiliki sertifikat Gold berdasarkan has a Gold certificate based on the refer-
berkaitan dengan aspek ketenagakerjaan dan
referensi dari Green Building Council of In- ence of Green Building Council Indonesia
kekaryawanan.
donesia untuk rancangan gedung ramah for eco-friendly and energy-efficient de-
lingkungan dan hemat energi. sign.
Perseroan memperhatikan pula aspek pen- The Company also takes into account the aspects
erapan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) of Health and Safety (K3) implementation in its
Serenia Hills: Serenia Hills:
pada kegiatan operasional Perusahaan. Seba- operational activities. As a property developer,
• Bekerjasama dengan Yayasan Sangga Buana, • In cooperation with Yayasan Sangga Buana,
gai pengembang properti, Perseroan memper- the Company pays attention to the K3 aspect es-
Perseroan membangun pusat pengolahan the Company has built an integrated waste
hatikan aspek K3 terutama bagi para pekerja di pecially for workers in the project environment
sampah terpadu. Seluruh limbah sampah treatment center. All the household waste
lingkungan proyek yang memiliki tingkat risiko with high level of accident risk. In the selection
rumah tangga di seluruh kawasan dikelola in the area is managed and processed inde-
kecelakaan yang tinggi. Dalam pemilihan kon- of contractors, the Company applies K3 stand-
dan diolah secara mandiri menjadi pupuk pendently into fertilizer and fodder.
traktor, Perseroan menerapkan standar K3 seba- ard as one of the must-have requirements. The
dan makanan ternak. • Pesanggrahan river conservation, where
gai salah satu persyaratan yang harus dimiliki. application of K3 aspect can also be explained
• Konservasi tepi sungai Pesanggrahan di- the Company works with local communi-
Penerapan aspek K3 juga dapat dijelaskan mela- through policy on the provision of health fa-
mana Perseroan bekerjasama dengan komu- ties in conservation area, such as bamboo
lui kebijakan terhadap penyediaan fasilitas kese- cilities, insurance, leave, and employee working
nitas lokal dalam pelestarian kawasan kon- planting around Pesanggrahan river.
hatan, asuransi, cuti, dan pengaturan jam kerja hours. This policy aims at providing protection
servasi seperti penanaman bambu di sekitar
bagi karyawan. Kebijakan ini bertujuan untuk for all of the Company’s employees so as to in-
sungai Pesanggrahan.
memberikan perlindungan bagi segenap kar- crease productivity.
yawan Perseroan dalam bekerja sehingga dapat
Graha Natura: Graha Natura:
meningkatkan produktivitas.
• Perseroan membangun sistem dan pusat • The Company has built an Integrated sew-
pengelolahan limbah terpadu atau Integrat- age Treatment Plant by cooperating with
Perseroan, melalui divisi Intiland Hospitality & The Company, through Intiland Hospitality &
ed sewage Treatment Plant dengan meng- Dutch company Qua-Vac B.V. This waste
Property Management (IHPM) yang mengelola Property Management (IHPM) division that
gandeng perusahaan Belanda Qua-Vac B.V. treatment center makes the residential es-
gedung Intiland Tower Jakarta, bertanggung- manages Intiland Tower Jakarta, is responsible
Pusat pengolahan limbah ini menjadikan tate Graha Natura free of household waste,
jawab atas keselamatan pekerja, karyawan, for the safety of workers, employees and ten-
Graha Natura sebagai kawasan peruma- both solid waste and liquid waste that can
maupun para penyewa. IHPM secara berkala ants. IHPM regularly conducts the maintenance
han bebas limbah rumah tangga, baik lim- pollute the environment. The use of this in-
melakukan pemeliharaan gedung, peralatan dan of the building’s equipment and utilities, pro-
bah padat maupun limbah cair yang dapat tegrated waste management system also
utilitas, melakukan latihan dan simulasi keba- vides training and fire drills as well as earth-
mencemari lingkungan. Penggunaan sistem ensures that every house in the region is
karan dan penanggulangan gempa. quake handling.
pengelolaan limbah terpadu ini juga menja- free from septic tanks.
min setiap rumah di kawasan ini bebas dari • The Company collaborates with Seameo
Perseroan menyadari bahwa setiap manusia ber- The Company realizes that every human being is
septic tank. Biotrop (Southeast Asia Regional Center for
hak mendapatkan pekerjaan yang layak sesuai entitled to a decent job in accordance with his or
• Perseroan bekerjasama dengan Seameo Biology Tropical) and Purwodadi Botanical
dengan kemampuannya. Oleh karenanya, Per- her abilities. The Company, therefore, applies the
Biotrop (Pusat Regional Asia Tenggara untuk Gardens in conservation and biodiversity
seroan menerapkan prinsip kesetaraan gender principle of gender equality in many aspects of
Biologi Tropika) dan Kebun Raya Purwodadi efforts by planting 10,000 trees from 1,000
dalam banyak aspek pekerjaan, mulai dari proses the work. starting from the recruitment process
dalam upaya konservasi dan keanekaraga- species of archipelago trees.
penerimaan karyawan hingga pengembangan to career development. The recruitment process
man hayati dengan menanam 10.000 pohon
karir. Proses perekrutan karyawan dilandasi oleh is based on competency and professionalism
yang berasal dari 1.000 jenis pepohonan nu-
pertimbangan kompetensi dan profesionalisme. considerations. In 2017, the Company recruited
santara.
Pada tahun 2017, Perseroan merekrut seban- 171 new employees from various levels of posi-
yak 171 karyawan baru dari berbagai tingkatan tion and work function. Every employee has the
B Aspek Ketenagakerjaan B Employment Aspect
jabatan dan fungsi kerja. Setiap karyawan me- opportunity to gain achievement, climb career
Perseroan berkomitmen menjalankan praktik The Company is committed to ethical business
miliki peluang untuk meraih prestasi, meniti ladder, and get promotion to higher position.
bisnis beretika pada bidang ketenagakerjaan. practice as the employment. Some important
jenjang karir, dan mendapat promosi ke tingkat
Beberapa aspek penting CSR di bidang ketenaga- aspects of CSR in the field of employment are
jabatan yang lebih tinggi.
kerjaan telah diatur dalam ISO 26000 antara lain set out in ISO 26000, including clear working
meliputi status kerja yang jelas, eksploitasi tena- status, labor exploitation, safety, discrimination
Sebagai upaya untuk meningkatkan mutu pen- As an effort to improve the quality of human re-
ga kerja, keselamatan, praktik PHK diskriminatif, practice, forced labor, and underage labor. This
gelolaan sumber daya manusia, Perseroan me- sources management, the Company implements
tenaga kerja paksa, dan tenaga kerja di bawah reference also regulates the level of employee
nerapkan Human Capital Information System Human Capital Information System (HCIS). This
umur. Acuan tersebut juga mengatur tentang welfare that includes appropriate remuneration,
(HCIS). Sistem ini membantu pengelolaan proses system helps the management process of em-
tingkat kesejahteraan karyawan yang mencakup adequate working condition, working hours that
administrasi karyawan hingga sistem pengelo- ployee administration, and performance man-
antara lain pemberian upah yang sesuai, kondisi do not reduce employees’ responsibility to their
laan kinerja atau Performance Management agement system (PMS). The Company believes
kerja yang memadai, jam kerja yang tidak men- family, increased employment opportunities,
System (PMS). Perseroan percaya bahwa upaya that effort to improve the capability of human
gurangi tanggung jawab karyawan dalam keluar- career development, career promotion, employ
untuk meningkatkan kemampuan SDM adalah resources is an important factor because it posi-
ga, peningkatan peluang kerja, pengembangan local workers and employee welfare. These fac-
faktor penting karena berdampak positif bagi tively impacts the Company’s future progress.
karir, promosi dan kenaikan pangkat, penggu- tors are regulated in the company’s regulations,
57 Promenade
306 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 307
kemajuan perusahaan di masa mendatang. Pro- The training program is tailored to the needs, and Development) bagi warga yang tinggal a mission to improve the quality of life of the
gram pelatihan disesuaikan dengan kebutuhan, potentials and talents, and is participated by all di sekitar proyek-proyek yang dikembangkan. community, by providing the less fortunate
potensi, dan bakat, serta diikuti oleh seluruh levels, from the lower rank to General Mana- Program ini memiliki misi untuk meningkat- with assistance for the improvement of decent
level, dari jajaran bawah hingga tingkat Gen- ger level. Throughout 2017, the Company con- kan kualitas hidup masyarakat dengan mem- housing. The program has been implemented by
eral Manager. Sepanjang tahun 2017, Perseroan ducted 42 training sessions with total cost of berikan bantuan perbaikan rumah layak huni means of building simple homes for residents in
melakukan 42 pelatihan, dengan total biaya Rp660,353,830,- bagi masyarakat yang kurang mampu. Program Pekong, Saga village, Balaraja - Tangerang. This
sebesar Rp660.353.830.,- ini telah dilaksanakan dengan membangun location is adjacent to one of Intiland’s projects,
rumah sederhana layak huni bagi warga di the Talaga Bestari residential estate. In partner-
C Aspek Pemberdayaan Masyarakat C Aspects of Community Empowerment wilayah kampung Pekong, Desa Saga, Balaraja ship with Habitat for Humanity, Intiland Teduh
Perseroan meyakini bahwa kesuksesan se- The Company believes that the success of a com- – Tangerang. Lokasi ini berdekatan dengan salah program has built 25 units of modest homes
buah perusahaan tidak lepas dari kontribusi pany is inseparable source from the contribution satu proyek Intiland, yakni kawasan perumahan and one public toilet. This assistance program
masyarakat sekitarnya. Oleh karenanya, Pers- of the surrounding community. For that reason, Talaga Bestari. Bekerjasama dengan Habitat is enjoyed by 25 Heads of Family (KK) and as
eroan senantiasa berupaya untuk bertanggung the Company always strives to be socially and for Humanity, program Intiland Teduh sudah many as 101 residents. The implementation of
jawab secara sosial dan lingkungan dalam rang- environmentally responsible to contribute to the membangun 25 unit rumah sederhana layak the program directly benefits the community
ka memberikan kontribusi bagi peningkatan improvement of people’s quality of life. huni dan satu MCK umum. Program bantuan during the process of building their homes. In
kualitas hidup masyarakat. ini dinikmati oleh 25 Kepala Keluarga (KK) serta addition to infrastructure improvements, Inti-
sebanyak 101 warga yang menjadi penerima land Teduh program also provides education on
Di tahun 2017 Perseroan telah melaksana- In 2017, the Company implemented a series of manfaat. Pelaksanaan program ini melibatkan Clean and Healthy Behavior (PHBS), including
kan serangkaian program pelibatan dan pem- corporate engagement and empowerment pro- langsung masyarakat selaku penerima manfaat raising awareness of the importance of waste
berdayaan masyarakat pada tingkat korporat grams at the corporate level as well as through dalam proses pembangunan rumah mereka. Se- management and washing hands with soap.
maupun dilakukan melalui proyek- proyek yang projects being developed. lain perbaikan infrastruktur, program Intiland
dikembangkan. Teduh juga memberikan edukasi mengenai Per-
ilaku Hidup Bersih dan Sehat (PHBS), salah satu-
Pada tahun 2017 Perseroan memberikan ban- In 2017, the Company provided technical assis- nya dengan memberikan kesadaran pentingnya
tuan teknis dan keahlian kepada PT Triputra tance and expertise to PT Triputra Agro Persada pengelolaan sampah dan pentingnya mencuci
Agro Persada dalam pembangungan Ruang in developing Child Friendly Integrated Public tangan dengan menggunakan sabun.
Publik Terpadu Ramah Anak (RPTRA) di kawasan (RPTRA) in Semper, North Jakarta. RPTRA was
Semper, Jakarta Utara. RPTRA tersebut telah di- inaugurated by Jakarta Acting Governor Djarot Perseroan juga membantu meningkatkan The Company also helps to improve the qual-
resmikan Plt Gubernur DKI Jakarta Djarot Saiful Saiful Hidayat. This program was initiated by DKI kualitas hidup masyarakat di wilayah Pacitan, ity of life of the people in Pacitan, East Java by
Hidayat. Program ini dicanangkan Pemerintah Jakarta Provincial Government as a manifesta- Jawa Timur dengan membangun sebanyak building 106 simple houses on 1.7 hectares of
Provinsi DKI Jakarta sebagai perwujudan penye- tion of providing decent and friendly urban envi- 106 unit rumah sederhana di lahan seluas 1,7 land. The implementation of the People’s House
diaan fasilitas lingkungan perkotaan yang layak ronment for children. hektar. Pelaksanaan program Pengembangan Development program is in line with the One
dan ramah bagi anak-anak. Rumah Rakyat ini selaras dengan program Se- Million House program launched by the Gov-
juta Rumah yang dicanangkan oleh Pemerintah. ernment. The Company runs this program by
Dalam bidang pendidikan, Perseroan telah In the field of education, the Company has estab- Perseroan menjalankan program ini dengan partnering with three regional developers: PT
mendirikan sekolah perhotelan “Intesa School lished “Intesa School of Hospitality” (Intesa) in menggandeng tiga pengembang daerah yaitu Menara Tinggi Bertumbuh, PT Cipta Griya Sriwi-
of Hospitality” (Intesa) yang berlokasi di Yog- Yogyakarta. Established in 2013, Intesa has had PT Menara Tinggi Bertumbuh, PT Cipta Griya jaya and PT Multi Bangun Realtindo. This collab-
yakarta. Didirikan sejak tahun 2013, Intesa su- 120 students graduating, and they have worked Sriwijaya, dan PT Multi Bangun Realtindo. Pro- orative program with those developers creates
dah meluluskan 120 siswa yang telah bekerja as professional skilled workers in many star ho- gram kolaborasi antar pengembang ini mencip- synergy between national developers and local
sebagai tenaga trampil profesional di banyak tels. The establishment of Intesa has a mission takan sinergitas antara pengembang nasional developers to succeed the implementation of
hotel berbintang. Pendirian Intesa memiliki to provide assistance and improve the quality of dan pengembang daerah untuk menyukseskan the One Million House program.
misi untuk memberikan bantuan dan mening- education for the underprivileged around Yogya- pelaksanaan program Sejuta Rumah.
katkan mutu pendidikan bagi masyarakat yang karta. Nevertheless, there are quite a number of
kurang mampu di sekitar Yogyakarta. Namun students enrolled at this school come from vari- Selain di bidang pendidikan, Perseroan juga In addition to education, the Company is also
pada perkembangannya, siswa dan siswi yang ous cities outside Yogyakarta. pro aktif menjalankan program pelibatan dan pro-actively engaged in community involve-
mendaftar cukup banyak yang berasal dari ber- pemberdayaan masyarakat di bidang olahraga. ment and empowerment program in sports. In
bagai kota di luar Yogyakarta. Pada tahun 2017, komitmen ini diwujudkan 2017, this commitment is realized by establish-
dengan menjalin kerjasama dengan Persatuan ing cooperation with the Badminton Associa-
Program link and match yang dilakukan oleh Link and match program conducted by Intesa Bulu Tangkis (PB) Tangkas, salah satu klub olah tion (PB) Tangkas, one of the leading badminton
Intesa School of Hospitality berhasil meraih School of Hospitality led to the bestowal of an raga bulu tangkis terkemuka di Indonesia pada sports clubs in Indonesia. Through this coop-
penghargaan pada kategori Peningkatan Mutu award in the category of Educational Quality tahun 2017. Melalui kerjasama ini, nama PB eration, the name of PB Tangkas has officially
Pendidikan dalam ajang Nusantara CSR Summit Improvement at the Nusantara CSR Summit & Tangkas secara resmi berubah menjadi PB Tang- changed to PB Tangkas Intiland. The Company
& Awards 2017 yang diselenggarakan oleh The Awards 2017 organized by The La Tofi School of kas Intiland. Perseroan berkomitmen untuk ikut is committed to actively participate in promot-
La Tofi School of CSR. CSR. secara aktif memajukan olah raga bulu tangkis ing the national badminton sport through the
nasional melalui pencarian dan pelatihan bibit- search and training of talented badminton play-
Melalui program Intiland Teduh, Perseroan juga Through Intiland Teduh program, the Company bibit unggul pemain bulu tangkis di Indonesia. ers across Indonesia. The partnership also focus-
melaksanakan program pelibatan dan pember- also conducts community involvement and de- Kerjasama ini juga berfokus kepada pengem- es on the development and upgrading the skills
dayaan masyarakat (Community Involvement velopment program for people living around bangan dan peningkatan mutu para atlet PB of the athletes of PB Tangkas Intiland, as they
the projects being developed. This program has Tangkas Intiland dalam mengikuti kejuaraan di participate in national and international cham-
308 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 309
level nasional maupun internasional. Selain pionships. In addition to Marcus Fernaldi Gideon, Perseroan menjalankan komitmen tanggung The Company’s commitment to its product re-
Marcus Fernaldi Gideon, Jonathan Christie dan Jonathan Christie and Wahyu Nayaka, PB Tangkas jawab produk melalui fungsi-fungsi manajemen sponsibility is realized through the functions
Wahyu Nayaka, PB Tangkas Intiland berhasil Intiland has successfully trained four athletes to hubungan pelanggan (Customer Relationship of customer relationship management (CRM).
menetaskan empat atletnya untuk bergabung join the PBSI National Training. They are Winny O Management, CRM). Salah satu fungsi pokok One of the primary functions is to improve the
ke dalam Pelatnas PBSI, yaitru Winny O Kan- Kandow, Zachariah J Sumanti, Vicky Angga Sapu- CRM adalah meningkatkan mutu pelayanan bagi quality of service for customers and act as a
dow, Zachariah J Sumanti, Vicky Angga Saputra tra and Christian Adinata. para pelanggan dan sebagai media komunikasi medium of communication between customers
dan Christian Adinata. antara pelanggan dan perusahaan. Pelanggan and the Company. Customers are equipped with
mempunyai sarana dan jalur untuk berkomu- facilities and channels to communicate with the
Perseroan juga juga melaksanakan program The Company also conducts Community Involve- nikasi dengan pihak perusahaan, baik berupa Company, either in the form of complaints or
pelibatan dan pemberdayaan masyarakat ment and Development program for residents liv- pengaduan atau saran-saran untuk peningkatan suggestions for improving product quality.
(Community Involvement and Development) ing in the area surrounding projects developed by kualitas produk.
bagi warga yang tinggal di daerah sekitar the Company. The program involves local people
proyek-proyek yang dikembangkan oleh Per- in business activities as well as providing train- Pada tahun 2017, Perseroan menyelenggarakan In 2017, the Company conducted a series of
seroan. Program tersebut antara lain dengan ing and workshop. At the Serenia Hills housing serangkaian program pelatihan “Customer Ser- “Customer Service Excellence Training” training
melibatkan warga lokal pada aktivitas usaha project in South Jakarta, the Company provides vice Excellence Training”. Program pelatihan yang programs, held regularly in the projects being
serta memberikan pelatihan-pelatihan dan training, education and art course for the sur- diselenggarakan secara rutin di proyek-proyek developed and followed by employees who com-
ketrampilan. Pada proyek perumahan Serenia rounding community. The Company pro-actively yang sedang dikembangkan ini, diikuti oleh para municate directly with customers. The Company
Hills di Jakarta Selatan, Perseroan memberikan provides assistance for the repair of social and karyawan yang berhubungan secara langsung has also standardized the quality of customer
program pelatihan pendidikan dan kesenian public facility and infrastructure. dengan pelanggan. Perseroan juga telah mel- service, such as handling complaints, uniforms,
bagi warga sekitarnya. Perseroan juga secara akukan standarisasi mutu pelayanan pelanggan, and hospitality standards.
pro aktif memberikan bantuan perbaikan sa- seperti penanganan komplain, seragam, maupun
rana sosial dan pembangunan fasilitas umum. standar keramahtamahan.
D Tanggung Jawab Produk dan Konsumen D Responsibility to Product and Consumer Perseroan menyadari bahwa tanggung jawab The Company recognizes that product and con-
Perseroan berkomitmen untuk selalu men- The Company is committed to always maintain- produk dan konsumen adalah salah satu aspek sumer responsibility is one of the most impor-
jaga dan meningkatkan kualitas produk dan ing and improving the quality of products and terpenting yang harus diperhatikan dalam rang- tant aspects to be taken into account in order
layanan untuk para konsumen. Perhatian ter- services for consumers. Attention to the impor- ka menjaga standar mutu produk dan layanan. to maintain the quality standards of products
hadap pentingnya menjaga mutu produk di- tance of maintaining product quality is realized Pada sejumlah pengembangan proyek, Perseroan and services. In some project developments,
wujudkan dengan ketelitian dari proses peren- with the meticulousness, from the planning pro- menyediakan petugas narahubung, nomor tele- the Company provides contact personnel, tel-
canaan, konstruksi, hingga serah terima unit cess to the handover of the property unit to the pon, kotak surat, dan alamat email khusus untuk ephone numbers, mail boxes, and custom email
properti ke konsumen. Salah satu contohnya consumer. One example is in the selection of the pengaduan pelanggan. Perseroan juga senan- addresses for customer complaints. The Com-
yakni dalam pemilihan bahan bangunan yang building materials where the Company refers to tiasa menjaga kerahasiaan data-data konsumen pany also always keeps the confidentiality of
digunakan merujuk pada Standar Nasional In- the applicable Indonesian national and interna- agar tidak disalahgunakan atau dimanfaatkan customer data so as not to be misused or used
donesia (SNI) maupun standar yang berlaku tional standards. secara tidak bertanggung jawab. irresponsibly.
internasional. Dalam pemilihan material-ma- In the selection of building materials, the Compa-
terial bahan bangunan, Perseroan selalu mem- ny always pays attention to aspects of health and
perhatikan aspek kesehatan dan keamanan safety for consumers. In an effort to maintain the
bagi konsumen. Sebagai upaya untuk menjaga quality of product and service, the Company also Yayasan Intiland Intiland Foundation
kualitas produk dan layanan, Perseroan mem- provides the warranty period of 100 - 365 (one
berikan masa garansi produk selama 100 – 365 hundred to three hundred sixty five) days after Yayasan Intiland merupakan payung organisasi bagi pro- Intiland Foundation is an umbrella organization for the
(seratus sampai dengan tiga ratus enam puluh the handover of the unit to consumers. gram dan kegiatan CSR Perseroan, termasuk perenca- Company’s CSR programs and activities, including plan-
lima) hari setelah serah terima konsumen. naan, pelaksanaan, pengelolaan, dan monitoring & eval- ning, implementation, management as well as monitor-
uasi. Didirikan pada 24 Mei 2012, Yayasan Intiland telah ing & evaluation. Established on May 24, 2012, Intiland
Tanggung jawab produk diwujudkan pula mel- Product responsibility is also realized through the sukses merancang serangkaian strategi yang bersifat luas Foundation has successfully implemented a broad range
alui proses perencanaan desain yang mem- process of design planning that concerns the condi bidang tanggung jawab sosial yang mencakup berag- of strategies in the area of social responsibility that en-
perhatikan kenyamanan, keamanan, dan nilai venience, security and added value for consum- am aktifitas, termasuk kerjasama dan kolaborasi dengan compasses a wide range of activities, including collabora-
tambah bagi konsumen. Komitmen tersebut ers. The commitment has received appreciation organisasi atau lembaga nirlaba. Yayasan Intiland ber- tion with non-profit organizations or institutions. Intiland
mendapatkan apresiasi dan pengakuan dari and recognition from a number of parties, one of peran dalam mengawasi hasil dari kegiatan sosial yang Foundation plays a role in overseeing the result of directly
sejumlah pihak, salah satunya dalam bentuk them in the form of awarding. The Company in disponsori secara langsung maupun yang dilakukan pada sponsored social activities or those activities conducted
pemberian penghargaan. Perseroan di tahun 2017 received various types of awards from the proyek-proyek Perseroan, sehingga dapat bermanfaat by the Company’s projects, so as to be benefit the com-
2017 meraih berbagai jenis penghargaan design and architectural aspects, deemed to be dan mendapat kepercayaan dari masyarakat. munity and gain their trust.
dari sisi desain dan arsitektural karena dinilai successful in designing the concept of building
sukses dalam merancang konsep bangunan and outstanding estate, as well as creating added
atau kawasan yang indah dan unggul, serta value for consumers and the community at large.
menciptakan nilai tambah bagi konsumen
maupun masyarakat luas.
310 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 311
Realisasi Penyaluran dana Realization of Funds Distribution
Perseroan sebagai perusahaan pengembang properti The Company as a property developer has an obligation
memiliki kewajiban untuk membangun fasilitas umum to build public and social facilities on each developed pro-
(fasum) dan fasilitas sosial (fasos) pada setiap proyek yang ject. The development of the public and social facilities is
dikembangkan. Pembangunan fasum dan fasos tersebut a form of social responsibility for the developer to be de-
merupakan bentuk kewajiban sosial bagi pengembang livered to the community or local government. This form
untuk diserahkan kepada warga masyarakat atau pemer- of obligation is aligned and can be included as part of the
intah setempat. Bentuk kewajiban ini selaras dan dapat corporate social responsibility programs and activities.
dimasukan sebagai bagian dari program dan aktivitas
tanggung jawab sosial perusahaan.
Pada tahun 2017, Perseroan mengalokasikan dana CSR In 2017, the Company allocated its CSR funds of Rp 6.47
Sebesar Rp 6,47 miliar, atau 2,2% dari perolehan laba ber- billion, or 2.2% of the 2017 net profit.
sih 2017.
Sumatra36
Direktori Proyek dan
Korporat
Corporate & Project Directory
Graha Golf
314 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 315
PT Intiland Development Tbk SURABAYA Regatta West One City

Kantor Pusat / Head Office PT Intiland Grande Jl. Raya Pantai Mutiara, Blok TG 1 D Jl. Lingkar Luar Barat, Duri Kosambi
PT Intiland Esperto PT Dharmala RSEA Pluit, Jakarta Utara 14450 Cengkareng, Jakarta Barat 11750
PT Intiland Infinita PT Grande Family View T +62 21 6660 3080 T +62 21 576 2678
PT Taman Harapan Indah Spazio, 8th floor F +62 21 6660 5513 F +62 21 576 0970
PT Sinar Puspapersada Jl. Mayjen Yono Soewoyo Kav 3, Surabaya E [email protected] E [email protected]
Intiland Tower, Penthouse Floor T +62 31 9900 0980 www.regattajakarta.com
Jl. Jendral Sudirman 32, Jakarta 10220 F +62 31 9900 1050
T +62 21 570 1912, 570 8088 E [email protected]
F +62 21 570 0015, 570 0014 www.intiland.com
E [email protected] Residensial | Landed Residential
www.intiland.com
Dharma Raya Trawas – (Villa) Magnolia Residence

Mixed-use & High Rise / Mixed-use & High rise Trawas, Mojokerto 61375, Jawa Timur Jl. Gatot Subroto, KM 6,8, Jatake,
T +62 343 880 015 Jatiuwung, Tangerang 15136
F +62 343 880 012 T +62 21 591 8000
1Park Avenue South Quarter
E [email protected] F +62 21 591 3000
Jl. KH. M. Syafi’i Hadzami Jl. R.A Kartini Kav.8
E [email protected]
Kebayoran, Jakarta 12240 Cilandak Barat, Jakarta 12430
T +62 723 7878 T +62 21 750 8088
Graha Famili Pantai Mutiara
F +62 722 7979 F +62 21 750 8555
Property Management Jl. Raya Pantai Mutiara, Pluit
E [email protected] E [email protected]
Golf Graha Famili Timur II / Blok E Vertikal Jakarta Utara 14450
www.1park-avenue.com www.south-quarter.com
Surabaya 60227, Jawa Timur T +62 21 662 7878
T +62 31 732 1162, 734 8375, 731 0913 F +62 21 660 2055
Aeropolis Spazio
F +62 31 734 8378 E [email protected]
Jl. Marsekal Suryadarma Jl. Mayjen Yono Soewoyo Kav. 5
E [email protected]
Neglasari, Tangerang 15129 Surabaya 60226, Jawa Timur
T +62 21 5591 3456 T +62 31 9900 0901
Graha Natura Serenia Hills
F +62 21 5591 3574 F +62 31 9900 0906
Kawasan perumahan Graha Natura Jl. Karang Tengah Raya No. 9
Jl. Sambi Kerep, Lontar, Surabaya, Jawa Timur Lebak Bulus, Jakarta Selatan, 12440
www.aeropolis.co.id www.spazio.co.id
T +62 31 7412 999 T +62 21 766 6143
F +62 31 7412 995 F +62 21 765 5620
Graha Golf Sumatra36
Jl. Raya Golf Graha Famili, Jl. Sumatra No. 36,
www.grahanatura.com www.sereniahills.co.id
Graha Famili, Surabaya, Jawa Timur Surabaya 60131, Jawa Timur
T +62 31 9900 0980 T +62 31 5026 222
Griya Semanan Talaga Bestari
F +62 31 9900 1050 F +62 31 5036 222
Jl. Lingkar Luar Barat, Duri Kosambi, Jl. Raya Serang KM 21, Cikupa Tangerang
Cengkareng, Jakarta Barat, Banten
www.grahagolf.com www.sumatra36.com
DKI Jakarta 11750 T +62 21 596 2222
T +62 21 5447878 F +62 21 596 3695
The Rosebay
F +62 21 5446263 E [email protected]
Fifty Seven Promenade Jl. Boulevard Famili Utara,
E [email protected] www.talagabestari.com
Jl. Teluk Betung, Kelurahan Kebon Melati, Blok W, Graha Famili
Kecamatan Tanah Abang, Surabaya, 60227, Jawa Timur
Jakarta Pusat T +62 31 9900 0980
Isen
T +62 21 570 1912, 570 8088 F +62 31 9900 1050
Komplek Darmo Harapan No. 1
F +62 21 570 0015, 570 0014 E [email protected]
Surabaya 60187, Jawa Timur
E [email protected] www.therosebay.com
T +62 31 731 1870
www.intiland.com
F + 62 31 734 3019
Proyek Darmo Harapan
E [email protected]
Praxis Jl. Raya Darmo Harapan 1
Jl. Panglima Sudirman 101 - 103 Surabaya, Jawa Timur 60186
Surabaya 60271, Jawa Timur T +62 31 9900 0980
T +62 31 5475 800 F +62 31 9900 1050
[email protected]
www.praxiscbd.com
316 Laporan Tahunan
2017
2017
Annual Report 317
Kawasan Industri / Industrial Estate World Trade Center

Jl. Pemuda 27-31, Surabaya 60271, Jawa Timur
T +62 31 531 9310 - 12
Ngoro Industrial Park F +62 31 531 9287
Jl. Raya Ngoro, Kec. Ngoro
Mojokerto 61385
T +62 321 681 9432
Lain-lain / Others
F +62 321 681 9433
E [email protected]
www.ngoroindustrialpark.com Intiland Business Club Intiland Foundation
• Jakarta Intiland Tower, Penthouse Floor
Intiland Tower, Penthouse Floor Jl. Jendral Sudirman 32, Jakarta 10220
Jl. Jendral Sudirman 32, Jakarta 10220 T +62 21 570 1912
Properti Investasi/ Investment Properties T +62 21 570 1912 F +62 21 570 0015
E [email protected]
Intiland Tower Jakarta Golf Graha Famili & Country Club
www.intilandbusinessclub.com
Intiland Hospitality & Property Management Jl. Raya Golf Graha Famili
Intiland Tower, M1 Floor Surabaya 60226, Jawa Timur
• Surabaya Intesa School of Hospitality
Jl. Jendral Sudirman 32, Jakarta 10220 T +62 31 731 5500
Spazio, 8th floor Kampus Intesa, Jl Harjono No 122, Kelurahan Gunung Ketur,
T +62 21 570 8181 F +62 31 731 0477
Jl. Mayjen Yono Soewoyo Kav.3 Kec. Pakualaman, DI Yogyakarta
Graha Famili, Surabaya T +62 274 512 300
E [email protected] www.golfgraha.com
T +62 31 9900 0905 F +62 274 555 677
www.intilandtower.com
E [email protected] www.intesa-school.com
Intiland Tower Surabaya Club Pantai Mutiara
www.intilandbusinessclub.com
Jl. Panglima Sudirman 101-103 Jl. Raya Pantai Mutiara, Pluit
Surabaya 60271 Jakarta Utara 14450
Intiland Circle
T +62 31 548 2722, 548 2723 T +62 21 669 7146
Intiland Tower, Penthouse Floor
F +62 31 548 2721 F +62 21 669 4489
Jl. Jendral Sudirman 32, Jakarta 10220
T +62 21 570 1912
www.intilandtower.com www.sportsclubpm.com
F +62 21 570 0015
E info@@intilandcircle.com
Intiwhiz International Club Serenia Mansion
www.intilandcircle.com
Hospitality Management Jl. Karang Tengah Raya No. 9
Intiland Tower, M2 Floor Lebak Bulus, Jakarta Selatan, 12440
Jl. Jendral Sudirman 32, Jakarta 10220 T +62 21 750 3002 / 766 6144
T +62 21 571 0088 F +62 21 765 5620
E [email protected] www.clubsereniamansion.web.id
www.intiwhiz.com
National Hospital Roca

Jl. Boulevard Famili Selatan Kav.1 Jl. Boulevard Famili Utara, Blok O Graha Famili,
Graha Famili, Surabaya 60227, Jawa Timur Surabaya 60227 Jawa Timur
T +62 31 297 5777 T +62 31 9902 0888 / 0183 / 0184
F +62 31 237 5799 F +62 31 9902 0288
www.national-hospital.com
Spazio Sport Club Talaga Bestari

Jl. Mayjen Yono Soewoyo Kav 3, Jl. Jungle Boulevard No.1,
Surabaya 60226, Jawa Timur Jungle Walk Talaga Bestari,
T +62 31 9900 0901 Cikupa, Tangerang, 15710
F +62 31 9900 0906 T +62 21 596 3693
E [email protected] F +62 21 596 3695
www.spazio.co.id E [email protected]
www.sportsclubtalagabestari.com
Laporan Keuangan Tahunan
Konsolidasian Tahun 2017
Annual Consolidated Financial Statements 2017
The Rosebay
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2017 dan 2016 December 31, 2017 and 2016 31 Desember 2017 dan 2016 December 31, 2017 and 2016
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in Rupiah, unless (Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated) Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
1. Umum 1. General Entitas Anak/The Subsidiaries Nama Proyek/Projects Lokasi/Location
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information PT Taman Harapan Indah Taman Semanan Indah Jakarta
PT Perkasalestari Utama Taman Semanan Indah Jakarta
PT Intiland Development Tbk (Perusahaan) PT Intiland Development Tbk (the Company) PT Perkasalestari Permai Aeropolis Jakarta
didirikan dalam rangka Undang-Undang was established within the framework of the
Badan Kerjasama Mutiara Buana Regatta Jakarta
Penanaman Modal Asing No. 1 tahun 1967, Foreign Capital Investment Law No. 1 year
juncto Undang-Undang No. 11 tahun 1970, 1967, as amended by Law No. 11 year 1970, PT Sinar Puspapersada Talaga Bestari Tangerang
berdasarkan akta No. 118 tanggal based on Notarial Deed No. 118 dated PT Putra Sinar Permaja South Quarter Jakarta
10 Juni 1983 dari Kartini Muljadi, S.H., notaris June 10, 1983 of Kartini Muljadi, S.H., PT Gandaria Prima 1Park Avenue Jakarta
di Jakarta dengan nama PT Wisma Dharmala a public notary in Jakarta, under the name of PT Dinamika Kencana Mandiri Puri Permata Indah Pacitan
Sakti. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri PT Wisma Dharmala Sakti. The Deed of PT Selasih Safar Magnolia Residences Tangerang
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Establishment was approved by the Minister PT Intiland Grande Graha Natura Surabaya
Keputusan No. C2-6668-HT.01.01Th.83 tanggal of Justice of the Republic of Indonesia in his PT Intiland Grande Spazio Tower Surabaya
10 Oktober 1983. Anggaran dasar Perusahaan Decision Letter No. C2-6668-HT.01.01Th.83 PT Intiland Sejahtera Kawasan Industri Ngoro II Surabaya
telah mengalami beberapa kali perubahan, dated October 10, 1983. The Company’s
PT Grande Family View Graha Family Surabaya
terakhir dengan Akta No. 34 tanggal Articles of Association have been amended
29 Juni 2010 dari Saniwati Suganda, S.H., several times, most recently by Deed No. 34 PT Grande Family View The Rosebay Surabaya
notaris di Jakarta, sehubungan dengan dated June 29, 2010 from Saniwati PT Grande Imperial Sumatra 36 Surabaya
pemecahan saham Perusahaan. Akta Suganda, S.H., a public notary in Jakarta, in PT Inti Gria Perdana Serenia Hills Jakarta
perubahan ini telah memperoleh persetujuan connection with the stock split of shares of PT Prima Sentosa Ganda Praxis Surabaya
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Company. These amendments were PT Abadi Citra Lestari Griya Semanan Jakarta
Republik Indonesia dengan surat approved by the Minister of Justice and Badan Kerjasama Intiland Starlight Spazio Surabaya
No. AHU-41809.AH. 01.02. Tahun 2010 tanggal Human Rights of the Republic of Indonesia PT Sinar Cemerlang Gemilang Graha Golf Surabaya
24 Agustus 2010. by letter No. AHU-41809.AH. 01.02. Year PT Raharja Mitra Familia 57 Promenade Jakarta
2010 dated August 24, 2010.
Perusahaan tergabung dalam kelompok usaha The Company is one of the companies
Perusahaan telah menyesuaikan Anggaran The Company has amended its articles of
Intiland. Perusahaan berdomisili di Jakarta owned by Intiland Group. The Company is
Dasarnya dalam rangka memenuhi ketentuan association to comply with the regulations of
dengan kantor pusat beralamat di Intiland domiciled in Jakarta and it’s head office is
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan Financial Services Authority and Regulations
Tower, Penthouse, Jl. Jenderal Sudirman located at Intiland Tower, Penthouse,
Peraturan Bursa Efek Indonesia. Perubahan ini of Indonesia Stock Exchange. The
Kav. 32, Jakarta. Jl. Jenderal Sudirman Kav. 32, Jakarta.
didokumentasikan dalam Akta No. 36 tanggal amendments were documented in Notarial
7 September 2015 dari Humberg Lie, Deed No. 36 dated September 7, 2015 of
SH.,M.Kn., notaris di Jakarta, dan telah Humberg Lie, SH.,M.Kn., a public notary in Perusahaan dan entitas anak selanjutnya The Company and its subsidiaries are
dicatatkan ke Menteri Hukum dan Hak Asasi Jakarta, and approved by the Minister of Law bersama-sama disebut sebagai “Grup”. collectively referred to herein as “the Group”.
Manusia Republik Indonesia melalui Surat and Human Rights of the Republic of
Penerimaan Pemberitahuan No. AHU- Indonesia in his Decision Letter b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of Shares
AHA.01.03-0968392 tanggal 30 September No. AHU-AHA.01.03-0968392 dated
2015. September 30, 2015. Pada tanggal 21 Oktober 1989, Perusahaan On October 21, 1989, the Company
memperoleh Pernyataan Efektif dari Menteri obtained Notice of Effectivity
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar In accordance with article 3 of the Company’s Keuangan Republik Indonesia dengan Surat No. S1-064/SHM/MK.10/1989 from the
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Articles of Association, the scope of its Keputusan No. S1-064/SHM/MK.10/1989 untuk Minister of Finance of the Republic of
Perusahaan terutama meliputi bidang usaha activities is to engage in the construction and melakukan penawaran umum atas 6.000.000 Indonesia for the offering of 6,000,000
pembangunan dan persewaan perkantoran. rental of office buildings. The Company saham Perusahaan di Bursa Paralel kepada shares to the public through the parallel stock
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial started its commercial operations on masyarakat. Saham-saham tersebut telah exchange. These shares were listed in the
sejak 1 Oktober 1987 dengan aktivitas October 1, 1987 with main activities in real tercatat pada tanggal 15 Januari 1990. parallel stock exchange on January 15, 1990.
utamanya adalah industri real estat, sedangkan estate industry, while the subsidiaries have Bersamaan dengan pernyataan tersebut, Based on such notification, the Company
entitas anak menjalankan proyek-proyek real estate projects as follows: Perusahaan juga mencatatkan sebanyak also listed in the parallel stock exchange
sebagai berikut: 6.000.000 saham dari pemegang saham lama additional 6,000,000 shares from founding
pada Bursa Paralel, sehingga jumlah saham stockholders resulting in listed shares totaling
yang dicatatkan menjadi 12.000.000 saham. to 12,000,000.
-7-
-6-
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless (Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Pada tanggal 2 Agustus 1991, Perusahaan On August 2, 1991, the Company obtained Pada tanggal 29 Juni 2010, Berdasarkan Based on the Resolution of Extraordinary
memperoleh Pernyataan Efektif dari Ketua the Notice of Effectivity No. S-1407/PM/1991 Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of the Stockholders of the
Badan Pengawas Pasar Modal (sekarang from the Chairman of the Capital Market Luar Biasa Perusahaan pada tanggal Company which was held on June 29, 2010,
Otoritas Jasa Keuangan-OJK) dengan Surat Supervisory Agency (Financial Services 29 Juni 2010, Perusahaan melakukan the Company conducted stock split wherein
Keputusan No. S-1407/PM/1991 untuk Authority-OJK) for the offering of 12,000,000 pemecahan nilai nominal saham Perusahaan the par value of its shares was changed
melakukan penawaran umum atas 12.000.000 shares to the public. These shares were dari Rp 500 per lembar saham menjadi Rp 250 from Rp 500 per share to Rp 250 per
saham. Saham-saham tersebut dicatat pada listed in the Indonesia Stock Exchange on per lembar saham sehingga modal dasar share, thus, the authorized number of shares
tanggal 1 September 1991. September 1, 1991. saham Perusahaan yang semula sejumlah of 12,000,000,000 became 24,000,000,000
12.000.000.000 lembar saham menjadi shares and the subscribed and paid-up
Pada tanggal 18 Juni 1992 Perusahaan On June 18, 1992, the Company obtained 24.000.000.000 lembar saham dan jumlah capital of 5,182,926,805 shares became
memperoleh Pernyataan Efektif dari Notice of Effectivity No. S-989/PM/1992 saham ditempatkan dan disetor dari 10,365,853,610 shares.
Ketua Bapepam (sekarang Otoritas Jasa from the Chairman of Bapepam for its 5.182.926.805 lembar saham menjadi
Keuangan-OJK) No. S-989/PM/1992 perihal Rights Issue I of 121,418,000 shares to 10.365.853.610 lembar saham.
pemberitahuan efektifnya Pernyataan the stockholders. These shares were
Pendaftaran Perusahaan mengenai penawaran listed in the Indonesia Stock Exchange on Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, all of the
umum terbatas I sebesar 121.418.000 saham September 8,1992. seluruh saham Perusahaan atau sejumlah Company’s outstanding shares totaling to
kepada para pemegang saham. Saham-saham 10.365.854.185 saham telah tercatat pada 10,365,854,185 shares are listed in the
tersebut dicatat pada Bursa Efek Indonesia Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
pada tanggal 8 September 1992.
c. Entitas anak yang Dikonsolidasikan c. Consolidated Subsidiaries
Pada tanggal 6 Juni 1994, Perusahaan On June 6, 1994, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Notice of Effectivity No. S-021/PM/1994 from Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, the
Bapepam (sekarang Otoritas Jasa Keuangan- the Chairman of Bapepam for its rights issue entitas anak yang dikonsolidasikan termasuk subsidiaries which were consolidated,
OJK) dengan surat No. S-021/PM/1994 untuk II of 81,209,000 shares. These shares were persentase kepemilikan Perusahaan adalah including the respective percentages of
melakukan penawaran umum terbatas II listed in the Indonesia Stock Exchange on sebagai berikut: ownership held by the Company, are as
dengan hak memesan efek terlebih dahulu June 20, 1994. follows:
sebesar 81.209.000 saham. Saham-saham
tersebut dicatat pada Bursa Efek Indonesia Jumlah Aset 31 Desember
Tahun Operasi Persentase Pemilikan (Sebelum Eliminasi)/
pada tanggal 20 Juni 1994. Komersial/ dan Hak Suara/ Total Assets as of December 31,
Entitas Anak/ Domisili/ Jenis Usaha/ Start of Commercial Percentage of Ownership (Before Elimination)
Subsidiary Domicile Nature of Business Operations 2017 2016 2017 2016
Pada tanggal 23 Juli 2007, Perusahaan On July 23, 2007, the Company obtained % % '000'000 '000'000
memperoleh persetujuan dari Direktur Bursa the approval from the Director of the PT Taman Harapan Indah (THI) Jakarta Real estat/Real estate 1978 100,00 100,00 4.543.699 3.659.324
Efek Indonesia untuk pencatatan tambahan Indonesia Stock Exchange for the listing of - PT Mutiara Raga Indah
- PT Sinar Puspa Persada (SPP)
Jakarta
Tangerang
Pusat kebugaran/Fitness center
Real estat/Real estate
1990
1997
100,00
100,00
100,00
100,00
12.383
428.608
12.252
409.782
2.183.973.483 saham dengan nilai nominal the additional 2,183,973,483 shares with - PT Wirasejati Binapersada (WB) Jakarta Real estat/Real estate - 100,00 100,00 322.846 322.636
Rp 500 per saham sehubungan dengan nominal value of Rp 500 per share in relation - PT Putra Sinar Permaja (PSP)
- PT Abadi Citra Lestari (ACL)
Jakarta
Jakarta
2014
2015
67,34
100,00
100,00
100,00
1.389.095
14.167
1.436.779
12.428
konversi utang tertentu Perusahaan menjadi to the conversion of Company’s certain debts - PT Intisarana Ekaraya (ISER) Jakarta Sub Holding - 100,00 100,00 351.573 290.697
saham. into shares of stock. - PT Gandaria Permai Jakarta Real estat/Real estate 2011 100,00 100,00 50.369 52.926
- PT Gandaria Prima Jakarta Real estat/Real estate 2013 100,00 100,00 789.958 689.126
- PT Gandaria Mulia Jakarta Real estat/Real estate - 100,00 100,00 4.939 5.075
Pada tanggal 29 Maret 2010, Perusahaan telah On March 29, 2010, the Company has - PT Gandaria Sakti Jakarta Real estat/Real estate - 100,00 100,00 4.734 5.014
- PT Gunaprima Usaha Sejati Jakarta Real estat/Real estate - 100,00 100,00 4.353 5.096
mendapat pernyataan efektif dari Bapepam - obtained Bapepam - LK’s Notice of Effectivity - PT Dinamika Kencana Mandiri (DKM) Jakarta Real estat/Real estate 2008 100,00 100,00 7.365 6.151
LK (sekarang OJK) dengan surat No. S-2807/BL/2010 for its Limited Public - PT Perkasalestari Utama (PLU) Jakarta Real estat/Real estate 2008 100,00 100,00 931.140 988.464
- PT Perkasalestari Permai (PLP) Jakarta Real estat/Real estate 2013 100,00 100,00 766.241 697.206
No. S-2807/BL/2010 atas Penawaran Umum Offering III of Rights Issue (HMETD) totaling - PT Perkasalestari Raya (PLR) Jakarta Real estat/Real estate - 100,00 100,00 1.261 1.376
Terbatas III Kepada Para Pemegang Saham to 2,073,170,722 common shares and - PT Selasih Safar (SS) Jakarta Real estat/Real estate 1974 52,50 52,50 80.268 64.043
- PT Vida Irvetta Peninsula Jakarta Real estat/Real estate - 100,00 100,00 49.976 49.987
Dalam Rangka Penerbitan Efek Dengan Hak Warrant Series 1 totaling to 1,036,585,361
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) warrants which are issued as part of the
sejumlah 2.073.170.722 saham biasa dan Rights Issue. These shares and warrants
sejumlah 1.036.585.361 Waran Seri 1, yang were listed in the Indonesia Stock Exchange
diterbitkan menyertai saham baru tersebut. on April 22, 2010. Out of these
Saham dan waran tersebut dicatat pada Bursa 1,036,585,361 warrants, only 575 had been
Efek Indonesia pada tanggal 22 April 2010. Dari exercised and converted into shares. The
1.036.585.361 waran tersebut, hanya 575 yang remaining 1,036,584,786 warrants had
telah dieksekusi dan dikonversi menjadi saham. already expired on April 12, 2012.
Sisanya 1.036.584.786 waran telah kadaluarsa
pada 12 April 2012.
-8- -9-
Jumlah Aset 31 Desember

Tahun Operasi Persentase Pemilikan (Sebelum Eliminasi)/
2016
Komersial/ dan Hak Suara/ Total Assets as of December 31, Kepentingan Nonpengendali yang material/
Entitas Anak/ Domisili/ Jenis Usaha/ Start of Commercial Percentage of Ownership (Before Elimination)
Subsidiary Domicile Nature of Business Operations 2017 2016 2017 2016 Material Non-controlling Interest
% % '000'000 '000'000
Ekuitas pada
PT Intiland Grande (IG) Surabaya Real estat/Real estate 1974 100,00 100,00 3.288.066 2.730.756
- PT Intiland Sejahtera (IS) Surabaya Kawasan Industri/Industrial Estate 1988 100,00 100,00 509.189 341.761 Penghasilan (Rugi)
- PT Maja Persada (MP) Surabaya Real estat/Real estate - 100,00 100,00 587 518
- PT Kawasan Industri Intiland Surabaya Kawasan Industri/Industrial Estate - 100,00 100,00 28.326 91.716 Bagian Kepentingan Komprehensif/
- PT Graha Inti Boga (GIB) Surabaya Real estat/Real estate 2017 100,00 100,00 5.462 484
Nama Anak Perusahaan/ Kepemilikan/ Saldo Akumulasi/ Share in Comprehensive
- PT Bahtera Bumi Surabaya Real estat/Real estate - 100,00 - 250 -
- PT Buana Bejana Surabaya Real estat/Real estate - 100,00 - 250 - Name of Subsidiary Equity Interest Held Accumulated Balances Income (Loss)
- PT Prima Sentosa Ganda (PSG) Surabaya Real estat/Real estate 2014 100,00 100,00 596.986 436.746
- PT Grande Family View (GFV) Surabaya Real estat/Real estate 1993 75,00 75,00 408.461 355.271 %
- PT Grande Imperial (GIM) Surabaya Real estat/Real estate 2013 100,00 100,00 107.786 107.601
- PT Kinerja Lancar Serasi (KLS) Surabaya Real estat/Real estate - 100,00 100,00 269.554 270.430
- PT Sinar Cemerlang Gemilang (SCG) Surabaya Real estat/Real estate 2015 100,00 100,00 317.103 340.625 GFV 25,00 33.773.037.650 6.309.736.007
- PT Kawasan Jombang (KJ) Surabaya Real estat/Real estate - 100,00 100,00 48.136 36.000
- PT Kawasan Ploso (KP) Surabaya Real estat/Real estate - 100,00 100,00 36.932 29.621 MAS 45,00 34.998.608.112 (2.488.272.592)
- PT Intiland Persada (IP) Surabaya Real estat/Real estate - 100,00 100,00 3.551 3.677
- PT Dharma Sentosa Raya (DSR) Surabaya Real estat/Real estate - 100,00 100,00 1.261 1.271
BKIS 25,00 10.132.385.083 1.249.907.030
- PT Surya Energi (SE) Surabaya Real estat/Real estate - 100,00 100,00 2.500 2.500 PT Inti Gria Pramudya 49,00 2.247.001.766 (187.951.934)
- PT Purisentosa Unggul (PSU) Surabaya Real estat/Real estate - 100,00 100,00 5.189 5.201
- Badan Kerjasama Intiland Starlight SS 47,50 (3.838.295.963) (3.303.976.279)
(BKIS) Surabaya Persewaan kantor/Office space 2010 75,00 75,00 88.200 92.304
- PT Usaha Guna Kelola Surabaya Real estat/Real estate - 100,00 - 22.500 - RMF 45,00 42.980.265 (3.936.727.986)
- PT Utama Gelora Karya Surabaya Real estat/Real estate - 100,00 - 36.000 -
PT Intiland Esperto (IE) Jakarta Real estat/Real estate 2008 100,00 100,00 276.328 372.762
- PT Inti Gria Perdana Jakarta Real estat/Real estate 2011 100,00 100,00 394.787 438.476 Berikut adalah ringkasan informasi keuangan The summarized financial information of
- PT Inti Gria Perkasa
- PT Inti Gria Perwira
Jakarta
Jakarta
2011
2012
100,00
100,00
100,00
100,00
14.944
51.052
15.740
47.084
dari entitas anak. Jumlah-jumlah tersebut these subsidiaries is provided below. This
- PT Inti Gria Persada Jakarta Real estat/Real estate - - 100,00 - 5.149 sebelum dieliminasi dengan transaksi antar information is based on amounts before inter-
- PT Inti Gria Pramudya
- PT Inti Gria Palamarta
Jakarta
Jakarta
-
-
51,00
100,00
51,00
100,00
43.545
14.217
37.803
5.159
entitas dalam Grup. company eliminations.
PT Melati Anugerah Semesta (MAS) Surabaya Real estat/Real estate - 55,00 55,00 116.881 113.679
PT Melati Wahana Nusantara (MWN)
PT Melati Impian Bangsa (MIB)
Jakarta
Jakarta
-
-
100,00
100,00
100,00
100,00
36.562
13.355
36.985
13.218
Ringkasan laporan posisi keuangan pada Summarized statements of financial position
Infrastruktur Telekomunikasi/ tanggal 31 Desember 2017 dan 2016: as of December 31, 2017 and 2016 follows:
PT Intiland Alfa Rendita (IAR) Jakarta Telecommunications infrastructure 2015 100,00 100,00 37.712 26.415
Infrastruktur Telekomunikasi
2017
- PT Inti Algoritma Perdana (IAP) Jakarta Telecommunications infrastructure 2015 100,00 100,00 23.224 15.064
PT Inti Gria PT Inti Gria
PT Raharja Mitra Familia (RMF) Jakarta Real estat/Real estate 2017 36,63 55,00 478.688 487.256
Pram udya SS MAS GFV BKIS RMF PSP Persada
PT Inti Gria Persada Jakarta Real estat/Real estate - 55,00 - 195.762 -
Aset lancar/Current assets 534.980.377 37.543.491.604 1.388.945.808 336.427.897.582 51.458.006.454 476.166.291.771 183.156.860.770 17.731.860.126
Aset tidak lancar/Noncurrent
Informasi keuangan entitas anak yang dimiliki Financial information of subsidiaries that assets 43.010.313.630 42.725.474.127 115.493.044.151 72.033.115.097 36.742.958.213 2.522.478.394 1.205.938.458.367 178.031.003.750
oleh kepentingan nonpengendali dalam jumlah have material non-controlling interests as of
Jumlah aset/Total assets 43.545.294.007 80.268.965.731 116.881.989.959 408.461.012.679 88.200.964.667 478.688.770.165 1.389.095.319.137 195.762.863.876
material pada tanggal dan untuk tahun-tahun and for the years ended December 31, 2017
yang berakhir 31 Desember 2017 dan 2016 and 2016 follows: Liabilitas jangka pendek/
adalah sebagai berikut: Current liabilities 27.249.378.865 84.740.592.706 39.471.744.589 148.611.448.928 25.392.557.297 153.373.885.547 119.454.280.027 96.968.757.240
Liabilitas jangka panjang/
Noncurrent liabilities 12.430.884.711 9.574.846.456 66.607.148 120.468.093.058 28.181.639.402 1.734.833.831 36.982.858.790 96.797.081.814
2017 Jumlah Liabilitas/Total Liabilities 39.680.263.576 94.315.439.162 39.538.351.737 269.079.541.986 53.574.196.699 155.108.719.378 156.437.138.817 193.765.839.054
Kepentingan Nonpengendali yang m aterial/
Jumlah Ekuitas (Defisiensi Modal)/
Material Non-controlling Interest Total Equity (Capital Deficiency) 3.865.030.431 (14.046.473.431) 77.343.638.222 139.381.470.693 34.626.767.968 323.580.050.787 1.232.658.180.320 1.997.024.822
Ekuitas pada
Teratribusikan pada/Attributable to :
Penghasilan (Rugi) Pemilik entitas induk/
Owners of parent company 1.971.165.520 (14.204.641.277) 42.539.001.021 104.536.103.020 25.970.075.976 119.979.384.211 830.094.090.166 1.098.363.652
Bagian Kepentingan Komprehensif/ Kepentingan nonpengendali/
Nama Anak Perusahaan/ Kepemilikan/ Saldo Akumulasi/ Share in Comprehensive Non-controlling interest 1.893.864.911 158.167.846 34.804.637.201 34.845.367.673 8.656.691.992 203.600.666.576 402.564.090.154 898.661.170
Name of Subsidiary Equity Interest Held Accumulated Balances Income (Loss)

%
GFV 25,00 34.845.367.673 4.594.997.400

MAS 45,00 34.804.637.201 (193.970.911)
BKIS 25,00 8.656.691.992 (1.475.693.091)
PT Inti Gria Pramudya 49,00 1.893.864.911 (353.136.855)
SS 47,50 158.167.846 3.996.463.809
RMF 63,37 203.600.666.576 (24.729.847.281)
PSP 32,66 402.564.090.154 (6.515.087.073)
PT Inti Gria Persada 45,00 898.661.170 (1.341.986.902)
- 10 - - 11 -
2016
Ringkasan informasi arus kas pada tahun 2017 Summarized cash flow information for 2017
PT Inti Gria
Pramudya SS MAS GFV BKIS RMF dan 2016: and 2016 follows:
Aset lancar/Current assets 394.856.333 19.777.323.214 316.927.705 282.725.803.448 53.596.729.615 14.753.861.176
2017
Aset tidak lancar/Noncurrent assets 37.408.669.657 44.266.465.511 113.362.166.641 72.545.327.247 38.708.201.339 472.502.142.319
PT Inti Gria
Jumlah aset/Total assets 37.803.525.990 64.043.788.725 113.679.094.346 355.271.130.695 92.304.930.954 487.256.003.495 Pramudya SS MAS GFV BKIS RMF PSP PT Inti Gria Persada
Operasi/Operating (7.096.524.069) 26.935.385.601 (3.985.655.143) 30.590.116.227 1.032.344.634 (29.256.732.555) (81.984.319.704) (3.760.329.646)

Liabilitas jangka pendek/
Investasi/Investing (44.202.842) 81.157.535 5.817.560 10.758.613.052 (2.802.612.551) (1.074.415.294) 49.540.509.846 801.483
Current liabilities 33.217.808.100 78.457.678.726 34.673.462.047 119.222.064.570 25.725.736.343 260.403.684.660
Pendanaan/Financing 6.831.802.244 (9.233.202.111) 4.943.821.700 (1.315.780.096) 3.725.278.819 133.834.993.324 88.954.856.423 3.806.330.289
Liabilitas jangka panjang/
Noncurrent liabilities - 8.046.191.449 1.230.947.608 100.956.915.529 26.049.654.280 226.756.807.135 Kenaikan (penurunan) bersih
kas dan setara kas/
Jumlah Liabilitas/Total liabilities 33.217.808.100 86.503.870.175 35.904.409.655 220.178.980.099 51.775.390.623 487.160.491.795 Net increase (decrease) in
cash and cash equivalents (308.924.667) 17.783.341.025 963.984.117 40.032.949.183 1.955.010.902 103.503.845.475 56.511.046.565 46.802.126
Jumlah Ekuitas (Defisiensi Modal)/
Total Equity (Capital Deficiency) 4.585.717.890 (22.460.081.450) 77.774.684.691 135.092.150.596 40.529.540.331 95.511.700
2016
Teratribusikan pada/Attributable to :
PT Inti Gria
Pemilik entitas induk/ Pramudya SS MAS GFV BKIS RMF
Owners of parent company 2.338.716.124 (18.621.785.487) 42.776.076.580 101.319.112.947 30.397.155.248 52.531.435
Kepentingan nonpengendali/ Operasi/Operating (1.100.742.703) (2.526.549.479) (6.024.647.580) 106.794.502.021 9.751.195.371 (66.992.480.087)
Non-controlling interest 2.247.001.766 (3.838.295.963) 34.998.608.112 33.773.037.650 10.132.385.083 42.980.265 Investasi/Investing 5034330 (28.517.087) 5.930.537 (3.239.717.546) (1.937.544.932) 11.805.260.170
Pendanaan/Financing 1.000.000.000 5.911.638.576 5.966.143.300 (56.331.095.816) (7.032.107.338) 32.928.062.395
Kenaikan (penurunan) bersih
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarized statements of profit or loss and kas dan setara kas/
Net increase (decrease) in
komprehensif lain pada tahun 2017 dan 2016: other comprehensive income for 2017 and cash and cash equivalents (95.708.373) 3.356.572.010 (52.573.743) 47.223.688.659 781.543.101 (22.259.157.522)
2016 follows:
2017 Pendirian Entitas anak Establishment of Subsidiaries
PT Inti Gria PT Inti Gria
Pramudya SS MAS GFV BKIS RMF PSP Persada
PT Usaha Guna Kelola PT Usaha Guna Kelola
Pendapatan/Revenue - 39.938.576.584 - 153.778.161.890 16.994.239.473 176.835.580.000 157.086.255.310 -
Laba (rugi) setelah pajak/

Profit (loss) after tax (720.687.459) 8.357.069.873 (470.345.221) 17.940.209.909 (6.040.063.419) (39.687.344.348) (19.591.886.475) (3.146.020.988)
Berdasarkan Akta No. 02 tanggal 17 Juli 2017 Based on Notarial Deed No. 02 dated
Penghasilan (rugi) komprehensif lain/ dari Muhammad Iqbal, S.H., M.Kn., notaris di July 17, 2017 of Muhammad Iqbal, S.H.,
Other comprehensive income (loss) - 56.538.146 39.298.752 439.779.693 137.291.056 (214.109.886) (357.422.400) -
Gresik, IG, entitas anak, mendirikan PT Usaha M.Kn., a public notary in Gresik, IG, a
Jumlah penghasilan (rugi)
komprehensif/ Guna Kelola dengan modal ditempatkan dan subsidiary, established PT Usaha Guna
Total comprehensive income (loss) (720.687.459) 8.413.608.019 (431.046.469) 18.379.989.602 (5.902.772.363) (39.901.454.234) (19.949.308.875) (3.146.020.988) disetor sebesar Rp 22,5 miliar atau setara Kelola with issued and paid-up capital of
Teratribusikan pada kepentingan dengan 100% kepemilikan saham PT Usaha Rp 22.5 billion of equivalent to 100%
non pengendali/ Guna Kelola. Akta pendirian ini telah disahkan ownership in PT Usaha Guna Kelola. The
Attributable to non-controlling
interest (353.136.855) 3.996.463.809 (193.970.911) 4.594.997.400 (1.475.693.091) (24.729.847.281) (6.515.087.073) (1.341.986.902) oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Deed of Establishment was approved by the
Republik Indonesia berdasarkan Surat Minister of Justice and Human Rights of the
2016 Keputusan No. AHU 0031664.AH.01.01.Tahun Republic of Indonesia in his Decision Letter
PT Inti Gria
Pramudya SS MAS GFV BKIS RMF
2017 tanggal 25 Juli 2017. No. AHU 0031664.AH.01.01.Tahun 2017
Pendapatan/Revenue
dated July 25, 2017.
- 810.227.272 - 93.947.993.761 27.490.104.232 -
Laba (rugi) setelah pajak/
Profit (loss) after tax (383.575.375) (6.917.177.896) (5.498.834.383) 28.440.090.665 4.934.401.926 (8.748.284.415) PT Utama Gelora Karya PT Utama Gelora Karya
Penghasilan (rugi) komprehensif lain/
Other comprehensive income (loss) - (38.561.639) (30.660.266) (3.201.146.639) 65.226.195 - Berdasarkan Akta No. 03 tanggal 17 Juli 2017 Based on Notarial Deed No. 03 dated
Jumlah penghasilan (rugi)
komprehensif/
dari Muhammad Iqbal, S.H., M.Kn., notaris di July 17, 2017 of Muhammad Iqbal, S.H.,
Total comprehensive income (loss) (383.575.375) (6.955.739.535) (5.529.494.649) 25.238.944.026 4.999.628.121 (8.748.284.415) Gresik, IG, entitas anak, mendirikan PT Utama M.Kn., a public notary in Gresik, IG, a
Teratribusikan pada kepentingan
Gelora Karya dengan modal ditempatkan dan subsidiary, established PT Utama Gelora
non pengendali/ disetor sebesar Rp 36 miliar atau setara Karya with issued and paid-up capital of
Attributable to non-controlling
interest (187.951.934) (3.303.976.279) (2.488.272.592) 6.309.736.007 1.249.907.030 (3.936.727.986)
dengan 100% kepemilikan saham PT Utama Rp 36 billion of equivalent to 100%
Gelora Karya. Akta pendirian ini telah disahkan ownership in PT Utama Gelora Karya. The
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Deed of Establishment was approved by the
Republik Indonesia berdasarkan Surat Minister of Justice and Human Rights of the
Keputusan No. AHU 0031735.AH.01.01.Tahun Republic of Indonesia in his Decision Letter
2017 tanggal 26 Juli 2017. No. AHU 0031735.AH.01.01.Tahun 2017
dated July 26, 2017.
- 12 - - 13 -
PT Vida Irvetta Peninsula (VIP) PT Vida Irvetta Peninsula (VIP) PT Graha Inti Boga (GIB) PT Graha Inti Boga (GIB)
Berdasarkan Akta No. 119 tanggal 22 Februari Based on Notarial Deed No. 119 dated Pada tanggal 24 Desember 2016, IS dan KLS On December 24, 2016, IS and KLS had
2016 dari Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., February 22, 2016 of Humberg Lie, S.H., telah membeli saham GIB masing-masing acquired the shares of stock of GIB owned by
notaris di Jakarta, THI, entitas anak, mendirikan S.E., M.Kn., a public notary in Jakarta, THI, sejumlah 249 lembar dan 1 lembar saham atau third parties totaling to 249 shares and
PT Vida Irvetta Peninsula dengan modal a subsidiary, established PT Vida Irvetta 99,6% dan 0,4% dari pihak-pihak ketiga, 1 share or equivalent to 99.6% and 0.4%
ditempatkan dan disetor sebesar Rp 50 milliar Peninsula with issued and paid-up capital of dengan harga pembelian masing-masing ownership interest, at a purchase price of
atau setara dengan 100% kepemilikan saham Rp 50 billion or equivalent to 100% sebesar Rp 24.900.000 dan Rp 100.000. Rp 24,900,000 and Rp 100,000, respectively.
VIP. Akta pendirian ini telah disahkan oleh ownership in VIP. The Deed of Establishment
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia was approved by the Minister of Justice Jual beli saham ini diaktakan dengan Akta This share purchase is documented in Deed
Republik Indonesia berdasarkan Surat and Human Rights of the Republic No. 7 tanggal 15 Maret 2017 dari Winarko, No. 7 dated March 15, 2017 from Winarko,
Keputusan No. AHU 0010045.AH.01.01.Tahun of Indonesia in his Decision Letter S.H., notaris di Surabaya. S.H., a notary in Surabaya.
2016 tanggal 23 Februari 2016. No. AHU 0010045.AH.01.01.Tahun 2016
dated February 23, 2016. PT Dharma Sentosa Raya (DSR) PT Dharma Sentosa Raya (DSR)
Akuisisi Entitas anak Acquisition of Subsidiaries Pada tanggal 24 Desember 2016, IP dan IS On December 24, 2016, IP and IS had
telah membeli saham DSR masing-masing acquired the shares of stock of DSR owned
PT Buana Bejana PT Buana Bejana sejumlah 12.499 lembar dan 1 lembar saham by third parties totaling to 12,499 shares and
atau 99,99% dan 0,01% dari pihak-pihak ketiga, 1 share or equivalent to 99.99% and 0.01%
Pada tanggal 24 Februari 2017, IS dan KLS, On February 24, 2017, IS and KLS, dengan harga pembelian masing-masing ownership interest, at a purchase price of
entitas anak, telah membeli saham PT Buana subsidiaries, had acquired the shares of sebesar Rp 1.249.900.000 dan Rp 100.000. Rp 1,249,900,000 and Rp 100,000,
Bejana masing-masing sejumlah 249.999 PT Buana Bejana owned by third parties respectively.
lembar dan 1 lembar saham atau 99,9% dan totaling to 249,999 shares and 1 share or
0,1% dari pihak-pihak ketiga, dengan harga equivalent to 99.9% and 0.1% ownership Jual beli saham ini diaktakan dengan Akta This share purchase is documented in Deed
pembelian masing-masing sebesar interest, at purchase price of Rp 249,999,000 No. 8 tanggal 15 Maret 2017 dari Winarko, No. 8 dated March 15, 2017 from Winarko,
Rp 249.999.000 dan Rp 1.000. and Rp 1,000, respectively. S.H., notaris di Surabaya. S.H., a notary in Surabaya.
Jual beli saham ini diaktakan dengan Akta This share purchase is documented in Deed PT Surya Energi (SE) PT Surya Energi (SE)
No. 52 tanggal 24 Februari 2017 dari Anita No. 52 dated February 24, 2017 from Anita
Lucia Kendarto, S.H., M.Kn., notaris di Lucia Kendarto, S.H., M.Kn., a notary in Pada tanggal 24 Desember 2016, IP dan IS On December 24, 2016, IP and IS had
Surabaya. Surabaya. telah membeli saham SE masing-masing acquired the shares of stock of SE owned by
sejumlah 2.499 lembar dan 1 lembar saham third parties totaling to 2,499 shares and
PT Bahtera Bumi PT Bahtera Bumi atau 99,96% dan 0,04% dari pihak-pihak ketiga, 1 share or equivalent to 99.96% and 0.04%
dengan harga pembelian masing-masing ownership interest, at a purchase price of
Pada tanggal 24 Februari 2017, IS dan KLS, On February 24, 2017, IS and KLS, sebesar Rp 2.499.000.000 dan Rp 1.000.000. Rp 2,499,000,000 and Rp 1,000,000,
entitas anak, telah membeli saham PT Bahtera subsidiaries, had acquired the shares of respectively.
Bumi masing-masing sejumlah 249.999 lembar PT Bahtera Bumi owned by third parties
dan 1 lembar saham atau 99,9% dan 0,1% dari totaling to 249,999 shares and 1 share or Jual beli saham ini diaktakan dengan Akta This share purchase is documented in Deed
pihak-pihak ketiga, dengan harga pembelian equivalent to 99.9% and 0.1% ownership No. 53 tanggal 24 Februari 2017 dari Anita No. 53 dated February 24, 2017 from Anita
masing-masing sebesar Rp 249.999.000 dan interest, at purchase price of Rp 249,999,000 Lucia, S.H., MKn., notaris di Surabaya. Lucia, S.H., MKn., a notary in Surabaya.
Rp 1.000. and Rp 1,000, respectively.
Akuisisi saham pada PT Buana Bejana, Acquisition of shares in PT Buana Bejana,
Jual beli saham ini diaktakan dengan Akta This share purchase is documented in Deed PT Bahtera Bumi, RMF, GIB, DSR dan SE PT Bahtera Bumi, RMF, GIB, DSR, and SE,
No. 54 tanggal 24 Februari 2017 dari Anita No. 54 dated February 24, 2017 from Anita diatas, bukan merupakan suatu kombinasi did not qualify as a business combination in
Lucia Kendarto, S.H., M.Kn., notaris di Lucia Kendarto, S.H., M.Kn., a notary in bisnis sebagaimana diatur pada PSAK No. 22, accordance with PSAK No. 22, thus were
Surabaya. Surabaya. sehingga diperlakukan sebagai akuisisi atas accounted for as merely acquisition of
aset. assets.
PT Raharja Mitra Familia (RMF) PT Raharja Mitra Familia (RMF)
Berdasarkan Akta No. 104 tanggal Based on Notarial Deed No. 104 dated
26 September 2016, Perusahaan telah membeli September 26, 2016, the Company had
saham RMF sejumlah 275 lembar atau 55% acquired the shares of stock of RMF owned
dari pihak ketiga, dengan harga pembelian by third party totaling to 275 shares or
sebesar Rp 1.150.000.000. equivalent to 55% ownership interest,
at a purchase price of Rp 1,150,000,000.
- 14 - - 15 -
Perubahan Kepemilikan pada Entitas Anak Change in Ownership Interest in Berdasarkan Akta No. 161 tanggal 28 Agustus Based on Notarial Deed No. 161 dated
Subsidiaries 2017 dari Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., August 28, 2017 of Humberg Lie, S.H., S.E.,
notaris di Jakarta, PT Intiland Esperto, entitas M.Kn., a public notary in Jakarta, PT Intiland
PT Raharja Mitra Familia (RMF) PT Raharja Mitra Familia (RMF) anak, menjual 4.400.000 lembar saham atau Esperto, a subsidiary, sold 4,400,000 shares
44% saham kepemilikannya di PT Inti Gria of stocks or 44% ownership interest in PT Inti
Berdasarkan Akta No. 29 tanggal Based on Notarial Deed No. 29 dated Persada kepada PT Galang Gema Pradana, Gria Persada to PT Galang Gema Pradana,
13 September 2017, dari Humberg Lie, S.H., September 13, 2017 of Humberg Lie, S.H., pihak ketiga, pada harga Rp 2.200.000.000. a third party, at acquisition cost of
S.E., M.Kn., notaris di Jakarta, para pemegang S.E., M.Kn., a public notary in Jakarta, RMF Rp 2,200,000,000.
saham RMF menyetujui konversi atas utang shareholders’ agreed on conversion of
para pemegang saham menjadi modal amount due to stockholders into issued and Berdasarkan Akta No. 162 tanggal 28 Agustus Based on Notarial Deed No. 162 dated
ditempatkan dan disetor. Dengan demikian paid-up capital stock. Accordingly, the 2017 dari Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., August 28, 2017 of Humberg Lie, S.H., S.E.,
kepemilikan Perusahaan pada RMF menurun ownership interest of the Company in RMF notaris di Jakarta, PT Intisarana Ekaraya, M.Kn., a public notary in Jakarta,
dari 55,00% menjadi 54,9988%. Atas transaksi decreased from 55.00% to 54.9988%. In this entitas anak, menjual 100.000 lembar saham PT Intisarana Ekaraya, a subsidiary, sold
ini, Perusahaan mengakui selisih dari nilai transactions, the Company recognized the atau 1% saham kepemilikannya di PT Inti Gria 100,000 shares of stocks or 1% ownership
kepemilikannya, sebelum dan sesudah difference in value of its investment before Persada kepada PT Galang Gema Pradana, interest in PT Inti Gria Persada to PT Galang
transaksi sebesar Rp 301.169 sebagai bagian and after the transaction amounting to pihak ketiga, pada harga Rp 50.000.000. Gema Pradana, a third party, at acquisition
dari “Selisih Transaksi dengan Kepentingan Rp 301,169 as part of “Difference in Value cost of Rp 50,000,000.
Nonpengendali” di ekuitas. Arising from Transactions with Noncontrolling
Interests” in equity. PT Putra Sinar Permaja (PSP) PT Putra Sinar Permaja (PSP)
Berdasarkan Akta No. 145 tanggal 31 Oktober Based on Notarial Deed No. 145 dated Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on Notarial Deed No. 78 dated
2017, dari Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., October 31, 2017 of Humberg Lie, S.H., S.E., Pemegang Saham No. 78 tanggal 23 Januari January 23, 2017 of Humberg Lie, S.H., S.E.,
notaris di Jakarta, RMF memperoleh M.Kn., a public notary in Jakarta, RMF 2017, dari Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., M.Kn., a public notary in Jakarta, PSP, a
persetujuan Keputusan Sirkular Pemegang obtained the approval from stockholders for notaris di Jakarta, PSP, entitas anak, subsidiary, obtained the approval from
Saham untuk meningkatkan modal ditempatkan the increase in issued and paid-up capital memperoleh persetujuan untuk meningkatkan stockholders for the increase in issued and
dan disetor dengan menerbitkan 85.020 lembar through issuance of 85,020 shares issued to modal ditempatkan dan disetor dengan paid-up capital through issuance of 242,481
saham yang diambil seluruhnya oleh Reco Reco Promenade Private Limited, a third mengeluarkan 242.481 lembar saham yang shares issued to Reco Kris Private Limited, a
Promenade Private Limited, pihak ketiga, party, amounting to Rp 218,854,993,324. diambil bagian sepenuhnya oleh Reco Kris third party, amounting to Rp 750 billion.
sebesar Rp 218.854.993.324. Dengan demikian Accordingly, the ownership interest of the Private Limited, pihak ketiga, sebesar Accordingly, the ownership interest of the
kepemilikan Perusahaan pada RMF menurun Company in RMF decreased from 54.9988% Rp 750 milyar. Dengan demikian kepemilikan Group in PSP decreased from 100% to
dari 54,9988% menjadi 36,63%. Atas transaksi to 36.33%. In this transactions, the Company Grup pada PSP menurun dari 100% menjadi 67.34%. In this transactions, the Company
ini, Perusahaan mengakui selisih dari nilai recognized the difference in value of its 67,34%. Atas transaksi ini, Perusahaan recognized the difference in value of its
kepemilikannya, sebelum dan sesudah investment before and after the transaction mengakui selisih dari nilai kepemilikannya, investment before and after the transaction
transaksi sebesar Rp 55.608.158.563 sebagai amounting to Rp 55,608,158,563 as part of sebelum dan sesudah transaksi sebesar amounting to Rp 340,920,822,773 as part of
bagian dari “Selisih Transaksi dengan “Difference in Value Arising from Rp 340.920.822.773 sebagian bagian dari “Difference in Value Arising from
Kepentingan Nonpengendali” di ekuitas. Transactions with Noncontrolling Interests” in “Selisih Transaksi dengan Kepentingan Transactions with Noncontrolling Interests” in
equity. Nonpengendali” di ekuitas. equity.
Perusahaan tetap mengkonsolidasikan laporan Although the Company’s ownership in RMF d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Board of Commissioners, Directors and
keuangan RMF meskipun kepemilikan di bawah is below 50%, RMF’s financial statements are Employees
50% karena manajemen menentukan bahwa included in the consolidated financial
Perusahaan memiliki wewenang untuk statements since management considers that Susunan manajemen Perusahaan pada tanggal The members of the management as of
mengatur kebijakan operasi dan keuangan the Company has the power to govern the 31 Desember 2017 dan 2016 berdasarkan Akta December 31, 2017 and 2016 based on
RMF. operating and financial policies of RMF. No. 50 tanggal 25 Juli 2016 dari Humberg Lie, Deed No. 50 dated July 25, 2016 from
SH., SE., MKn., notaris publik di Jakarta, Humberg Lie, SH., SE., MKn., a public notary
PT Inti Gria Persada PT Inti Gria Persada adalah sebagai berikut: in Jakarta, follows:
Berdasarkan Akta No. 160 tanggal 28 Agustus Based on Notarial Deed No. 160 dated Dewan Komisaris Board of Commissioners
2017 dari Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., August 28, 2017 of Humberg Lie, S.H., S.E., Komisaris Utama Cosmas Batubara *) President Commissioner
notaris di Jakarta, PT Intiland Esperto, entitas M.Kn., a public notary in Jakarta, PT Intiland Wakil Komisaris Utama Lennard Ho Kian Guan Vice President Commissioner
anak, menjual 5.500.000 lembar saham atau Esperto, a subsidiary, sold 5,500,000 shares Komisaris Walman Siahaan Commissioners
55% saham kepemilikannya di PT Inti Gria of stocks or 55% ownership interest in PT Inti Jahja Asikin
Persada kepada Perusahaan, pada harga Gria Persada to the Company, at acquisition Ping Handayani Hanli
Rp 2.750.000.000. cost of Rp 2,750,000,000. Komisaris Independen Thio Gwan Po Micky *) Independent Commissioner
- 16 - - 17 -
Direksi Directors 2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi dan Pelaporan 2. Summary of Significant Accounting and
Direktur Utama Hendro Santoso Gondokusumo President Director Keuangan Penting Financial Reporting Policies
Wakil Direktur Utama Suhendro Prabowo Vice President Directors
Sinarto Dharmawan a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan a. Basis of Consolidated Financial
Direktur Perry Yoranouw **) Directors Keuangan Konsolidasian Statements Preparation and Measurement
Ricky Holil
Archied Noto Pradono Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have
Utama Gondokusumo disajikan dengan menggunakan Standar been prepared and presented in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia, meliputi with Indonesian Financial Accounting
*) Komisaris Independen/Independent Commissioners
pernyataan dan interpretasi yang diterbitkan Standards “SAK”, which comprise the
**) Direktur tidak terafiliasi/Independent Director
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan statements and interpretations issued by the
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan Peraturan Board of Financial Accounting Standards of
Sekretaris Perusahaan untuk tahun 2017 dan The Company’s corporate secretary is
OJK No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan the Institute of Indonesia Chartered
2016 dijabat oleh Theresia Rustandi. Theresia Rustandi for 2017 and 2016.
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Accountants (IAI) and OJK Regulation
Perusahaan Publik”. No. VIII.G.7 regarding “Presentation and
Sebagai perusahaan publik, Perusahaan telah As a public company, the Company has
memiliki Komisaris Independen dan Komite Independent Commissioners and an Audit Disclosures of Public Companies’ Financial
Audit yang diwajibkan oleh Otoritas Jasa Committee as required by Financial Services Statements”. Such consolidated financial
Keuangan. Komite Audit Perusahaan terdiri dari Authority. The Company’s Audit Committee statements are an English translation of the
3 orang anggota yaitu Thio Gwan Po Micky, consists of 3 members, namely, Thio Gwan Group’s statutory report in Indonesia.
Hariawan Pribadi, dan Friso Palilingan. Thio Po Micky, Hariawan Pribadi, and Friso
Gwan Po Micky yang menjabat sebagai Palilingan. Thio Gwan Po Micky, who acts as Dasar pengukuran laporan keuangan The measurement basis used is the historical
Komisaris Independen juga menjadi Ketua an Independent Commissioner, is also the konsolidasian ini adalah konsep biaya cost, except for certain accounts which are
Komite Audit. Chairman of the Audit Committee. perolehan, kecuali beberapa akun tertentu measured on the bases described in the
disusun berdasarkan pengukuran lain related accounting policies. The consolidated
Personel manajemen kunci Grup terdiri dari The key management personnel of the Group sebagaimana diuraikan dalam kebijakan financial statements, except for the
Komisaris dan Direksi. consists of Commissioners and Directors. akuntansi masing-masing akun tersebut. consolidated statements of cash flows, are
Laporan keuangan konsolidasian ini disusun prepared under the accrual basis of
Jumlah rata-rata karyawan Perusahaan (tidak The Company had an average total number dengan metode akrual, kecuali laporan arus accounting.
diaudit) adalah 236 karyawan tahun 2017 dan of employees (unaudited) of 236 in 2017 and kas konsolidasian.
260 karyawan tahun 2016. Jumlah rata-rata 260 in 2016. Total average number of
karyawan Grup (tidak diaudit) adalah 1.580 employees of the Group (unaudited) is 1,580 Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
karyawan tahun 2017 dan 1.543 karyawan in 2017 and 1,543 in 2016. dengan menggunakan metode langsung are prepared using the direct method with
tahun 2016. dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Laporan keuangan konsolidasian PT Intiland The consolidated financial statements of
Development Tbk dan entitas anak untuk PT Intiland Development Tbk and its Mata uang yang digunakan dalam penyusunan The currency used in the preparation and
tahun yang berakhir 31 Desember 2017 subsidiaries for the year ended dan penyajian laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial
telah diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit December 31, 2017 were completed and adalah mata uang Rupiah (Rupiah) yang juga statements is the Indonesian Rupiah
oleh Direksi Perusahaan pada tanggal authorized for issuance on March 26, 2018 merupakan mata uang fungsional Perusahaan. (Rupiah) which is also the functional currency
26 Maret 2018. Direksi Perusahaan by the Company’s Directors who are of the Company.
bertanggung jawab atas penyusunan dan responsible for the preparation and
penyajian laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial b. Prinsip Konsolidasi b. Basis of Consolidation
tersebut. statements.
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- incorporate the financial statements of the
entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan dan Company and entities controlled by the
entitas anak (Grup). Pengendalian diperoleh Company and its subsidiaries (the Group).
apabila Grup memiliki seluruh hal berikut ini: Control is achieved when the Group has all
the following:
 kekuasaan atas investee;  power over the investee;

 eksposur atau hak atas imbal hasil  is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan returns from its involvement with the
investee; dan investee; and
 kemampuan untuk menggunakan  the ability to use its power to affect its
kekuasaannya atas investee untuk returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil Grup
- 18 - - 19 -
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai pada Consolidation of a subsidiary begins when Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, it
saat Grup memperoleh pengendalian atas the Group obtains control over the subsidiary Grup mengklasifikasikan dan menentukan aset assesses the financial assets acquired and
entitas anak dan berakhir pada saat Grup and ceases when the Group loses control of keuangan yang diperoleh dan liabilitas liabilities assumed for appropriate
kehilangan pengendalian atas entitas anak. the subsidiary. Specifically, income and keuangan yang diambil alih berdasarkan pada classification and designation in accordance
Secara khusus, penghasilan dan beban entitas expenses of a subsidiary acquired or persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan with the contractual terms, economic
anak yang diakuisisi atau dilepaskan selama disposed of during the year are included in kondisi terkait lain yang ada pada tanggal circumstances and pertinent conditions as at
tahun berjalan termasuk dalam laporan laba the consolidated statement of profit or loss akuisisi. the acquisition date.
rugi dan penghasilan komprehensif lain and other comprehensive income from the
konsolidasian sejak tanggal Grup memperoleh date the Group gains control until the date Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan If the business combination is achieved in
pengendalian sampai dengan tanggal Grup when the Group ceases to control the secara bertahap, pada tanggal akuisisi pihak stages, the acquisition date fair value of the
kehilangan pengendalian atas entitas anak. subsidiary. pengakuisisi mengukur kembali nilai wajar acquirer’s previously held equity interest in
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya the acquiree is remeasured to fair value at
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All intragroup assets and liabilities, equity, pada pihak yang diakuisisi dan mengakui the acquisition date through profit or loss.
penghasilan, beban dan arus kas dalam intra income, expenses and cash flows relating to keuntungan atau kerugian yang dihasilkan
kelompok usaha terkait dengan transaksi antar transactions between members of the Group dalam laba rugi.
entitas dalam Grup dieliminasi secara penuh are eliminated in full on consolidation.
dalam laporan keuangan konsolidasian. Imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh pihak Any contingent consideration to be
pengakuisisi diakui sebesar nilai wajar pada transferred by the acquirer will be recognized
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other tanggal akuisisi. Perubahan nilai wajar atas at fair value at the acquisition date.
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the imbalan kontinjensi setelah tanggal akuisisi Subsequent changes to the fair value of the
Perusahaan dan kepentingan nonpengendali owners of the Company and to the non- yang diklasifikasikan sebagai aset atau contingent consideration which is deemed to
(KNP) meskipun hal tersebut mengakibatkan controling interest (NCI) even if this results in liabilitas, akan diakui dalam laba rugi atau be an asset or liability will be recognized in
KNP memiliki saldo defisit. the NCI having a deficit balance. penghasilan komprehensif lain sesuai dengan accordance with PSAK No. 55 either in profit
PSAK No. 55. Jika diklasifikasikan sebagai or loss or as other comprehensive income. If
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan NCI are presented in the consolidated ekuitas, imbalan kontinjensi tidak diukur the contingent consideration is classified as
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other kembali dan penyelesaian selanjutnya equity, it should not be remeasured until it is
dan dalam ekuitas pada laporan posisi comprehensive income and under the equity diperhitungkan dalam ekuitas. finally settled within equity.
keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian section of the consolidated statement of
yang dapat diatribusikan kepada pemilik financial position, respectively, separately Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur At acquisition date, goodwill is initially
Perusahaan. from the corresponding portion attributable to pada harga perolehan yang merupakan selisih measured at cost being the excess of the
owners of the Company. lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan aggregate of the consideration transferred
dan jumlah yang diakui untuk KNP atas aset and the amount recognized for NCI over the
Transaksi dengan KNP yang tidak Transactions with NCI that do not result in bersih teridentifikasi yang diperoleh dan net identifiable assets acquired and liabilities
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat loss of control are accounted for as equity liabilitas yang diambil alih. Jika nilai agregat assumed. If this consideration is lower than
sebagai transaksi ekuitas. Selisih antara nilai transactions. The difference between the fair tersebut lebih kecil dari nilai wajar aset neto the fair value of the net assets of the
wajar imbalan yang dialihkan dengan bagian value of any consideration paid and the entitas anak yang diakuisisi, selisih tersebut subsidiary acquired, the difference is
relatif atas nilai tercatat aset bersih entitas anak relevant share acquired of the carrying value diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
yang diakuisisi dicatat di ekuitas. Keuntungan of net assets of the subsidiary is recorded in
atau kerugian dari pelepasan kepada KNP juga equity. Gains or losses on disposals to NCI Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured
dicatat di ekuitas. are also recorded in equity. jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian at cost less any accumulated impairment
penurunan nilai. Untuk tujuan uji penurunan losses. For the purpose of the impairment
c. Akuntansi untuk Kombinasi Bisnis c. Accounting for Business Combinations nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu testing, goodwill acquired in a business
kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi, combination is, from the acquisition date,
Entitas Tidak Sepengendali Among Entities Not Under Common dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas allocated to each of the Company and/or its
Control (“UPK”) dari Perusahaan dan/atau entitas anak subsidiaries’ cash generating units (“CGU”)
yang diharapkan akan menerima manfaat dari that are expected to benefit from the
Kombinasi bisnis, kecuali kombinasi bisnis Business combinations, except business sinergi kombinasi tersebut, terlepas dari combination, irrespective of whether other
entitas sepengendali, dicatat dengan combination among entities under common apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang assets or liabilities of the acquired are
menggunakan metode akuisisi. Biaya control, are accounted for using the diakuisisi dialokasikan ke UPK tersebut. assigned to those CGUs.
perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada nilai acquisition method. The cost of an
agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada acquisition is measured as the aggregate of Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu Where goodwill forms part of a CGU and part
nilai wajar pada tanggal akuisisi dan jumlah the consideration transferred, measured at UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut of the operation within that CGU is disposed
setiap KNP pada pihak yang diakuisisi. Untuk acquisition date fair value and the amount of dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan of, the goodwill associated with the operation
setiap kombinasi bisnis, pihak pengakuisisi any NCI in the acquiree. For each business dengan operasi yang dihentikan tersebut disposed of is included in the carrying
mengukur KNP pada entitas yang diakuisisi combination, the acquirer measures the NCI termasuk dalam jumlah tercatat operasi amount of the operation when determining
pada nilai wajar atau sebesar proporsi in the acquiree either at fair value or at the tersebut ketika menentukan keuntungan atau the gain or loss on disposal of the operation.
kepemilikan KNP atas aset neto yang proportionate share of the acquiree’s kerugian dari pelepasan. Goodwill yang Goodwill disposed of in this circumstance is
teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Biaya- identifiable net assets. Acquisition related dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai measured based on the relative values of the
biaya akuisisi yang timbul dibebankan langsung costs incurred are directly expensed and operation disposed of and the portion of the
relatif operasi yang dihentikan dan porsi UPK
dan disajikan sebagai beban administrasi. included in administrative expenses. CGU retained.
yang ditahan.
- 20 - - 21 -
Entitas Sepengendali Among Entities Under Common Control e. Transaksi Pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Transaksi kombinasi bisnis entitas Business combination transaction of entities Orang atau entitas dikategorikan sebagai pihak A person or entity is considered a related
sepengendali, berupa pengalihan bisnis yang under common control in form of business berelasi Grup apabila memenuhi definisi pihak party of the Group if it meets the definition of
dilakukan dalam rangka reorganisasi entitas- transfer with regard to reorganization of berelasi berdasarkan PSAK No. 7 a related party in PSAK No. 7 “Related Party
entitas yang berada dalam suatu kelompok entities within the same group of companies “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Disclosures.
usaha yang sama, bukan merupakan does not result in a change of the economic
perubahan kepemilikan dalam arti substansi substance of the ownership, thus, the Semua transaksi signifikan dengan pihak All significant transactions with related
ekonomi, sehingga transaksi tersebut diakui transaction is recognized at carrying value berelasi telah diungkapkan dalam laporan parties are disclosed in the consolidated
pada jumlah tercatat berdasarkan metode based on pooling of interest method. keuangan konsolidasian. financial statements.
penyatuan kepemilikan.
f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan Any difference between amount of
dan jumlah tercatat dari setiap kombinasi bisnis consideration transferred and the carrying
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas Cash consists of cash on hand and in banks.
entitas sepengendali disajikan dalam akun value of each business combination of
adalah semua investasi yang bersifat jangka Cash equivalents are short-term, highly liquid
tambahan modal disetor pada bagian ekuitas entities under common control is recognized
pendek dan sangat likuid yang dapat segera investments that are readily convertible to
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. as additional paid-in capital as part of equity
section in the consolidated statement of dikonversikan menjadi kas dengan jatuh tempo known amounts of cash with original
financial position. dalam waktu tiga (3) bulan atau kurang sejak maturities of three (3) months or less from
tanggal penempatannya, dan yang tidak the date of placements, and which are not
Entitas yang melepas bisnis, dalam pelepasan An entity which is disposing a business unit dijamin serta tidak dibatasi pencairannya. used as collateral and are not restricted.
bisnis entitas sepengendali, mengakui selisih in connection with the disposal of a business
antara imbalan yang diterima dan jumlah unit of an entity under common control g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
tercatat bisnis yang dilepas dalam akun recognizes the difference between the
tambahan modal disetor pada bagian ekuitas consideration received and carrying amount Pembelian atau penjualan yang reguler atas All regular way purchases and sales of
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. of the disposed business unit as additional instrumen keuangan diakui pada tanggal financial instruments are recognized on the
paid-in capital as part of equity section in the transaksi. transaction date.
consolidated statement of financial position.
Instrumen keuangan pada pengakuan awal Financial instruments are recognized initially
d. Penjabaran Mata Uang Asing d. Foreign Currency Translation diukur pada nilai wajarnya, yang merupakan at fair value, which is the fair value of the
nilai wajar kas yang diserahkan (dalam hal aset consideration given (in case of an asset) or
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currencies keuangan) atau yang diterima (dalam hal received (in case of a liability). The fair value
liabilitas keuangan). Nilai wajar ditentukan is determined by reference to the transaction
Akun-akun yang tercakup dalam laporan Items included in the financial statements of dengan mengacu pada harga transaksi atau price or other market prices. If such market
keuangan setiap entitas dalam Grup diukur each of the Group’s companies are harga pasar yang berlaku. Jika harga pasar prices are not reliably determinable, the fair
menggunakan mata uang dari lingkungan measured using the currency of the primary tidak dapat ditentukan dengan andal, maka value is estimated as the sum of all future
ekonomi utama dimana entitas beroperasi economic environment in which the entity nilai wajar dihitung berdasarkan estimasi cash payments or receipts, discounted using
(mata uang fungsional). operates (the functional currency). jumlah seluruh pembayaran atau penerimaan the prevailing market rates of interest for
kas masa depan, yang didiskontokan similar instruments with similar maturities.
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances menggunakan suku bunga pasar yang berlaku The initial measurement of financial
untuk instrumen sejenis dengan jatuh tempo instruments, except for financial instruments
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Foreign currency transactions are translated yang sama atau hampir sama. Pengukuran at fair value through profit and loss (FVPL),
kedalam mata uang fungsional menggunakan into the functional currency using the awal instrumen keuangan termasuk biaya includes transaction costs.
kurs pada tanggal transaksi. Keuntungan atau exchange rates prevailing at the dates of the transaksi, kecuali untuk instrumen keuangan
kerugian selisih kurs yang timbul dari transactions. Foreign exchange gains and yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
penyelesaian transaksi dan dari penjabaran losses resulting from the settlement of such
pada kurs akhir tahun atas aset dan liabilitas transactions and from the translation at year Biaya transaksi diamortisasi sepanjang umur Transaction costs are amortized over the
moneter dalam mata uang asing diakui dalam end exchange rates of monetary assets and instrumen menggunakan metode suku bunga terms of the instruments based on the
laba rugi. liabilities denominated in foreign currencies efektif. effective interest rate method.
are recognized in profit or loss.
Pengklasifikasian instrumen keuangan The classification of the financial instruments
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, the dilakukan berdasarkan tujuan perolehan depends on the purpose for which the
kurs konversi yakni kurs tengah Bank conversion rates used by the Group were the instrumen tersebut dan mempertimbangkan instruments were acquired and whether they
Indonesia, yang digunakan oleh Grup adalah middle rates of Bank Indonesia as follows: apakah instrumen tersebut memiliki kuotasi are quoted in an active market.
sebagai berikut: harga di pasar aktif.
2017 2016
Dolar Amerika Serikat/United States (U.S.) Dollar 13.548 13.436

Dolar Singapura/Singapore Dollar (SGD) 10.134 9.299
- 22 - - 23 -
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, the Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity
Grup memiliki instrumen keuangan dalam Group has financial instruments under loans Instruments
kategori pinjaman yang diberikan dan piutang, and receivables, available for sale (AFS)
aset keuangan tersedia untuk dijual, dan financial assets and other financial liabilities Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Grup Financial liabilities and equity instruments of
liabilitas keuangan lain-lain. Oleh karena itu, categories. Thus, accounting policies related diklasifikasikan berdasarkan substansi the Group are classified according to the
kebijakan akuntansi terkait dengan instrumen to held-to-maturity (HTM) investments and perjanjian kontraktual serta definisi liabilitas substance of the contractual arrangements
keuangan dalam kategori investasi dimiliki financial assets and liabilities at fair value keuangan dan instrumen ekuitas. Kebijakan entered into and the definitions of a financial
hingga jatuh tempo, aset keuangan yang diukur through profit or loss (FVPL) were not akuntansi yang diterapkan atas instrumen liability and equity instrument. The
pada nilai wajar melalui laba rugi dan liabilitas disclosed. keuangan tersebut diungkapkan berikut ini. accounting policies adopted for specific
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui financial instruments are set out below.
laba rugi tidak diungkapkan.
Instrumen Ekuitas Equity Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
(1) Pinjaman yang Diberikan dan Piutang (1) Loans and Receivables memberikan hak residual atas aset suatu evidences a residual interest in the assets of
entitas setelah dikurangi dengan seluruh an entity after deducting all of its liabilities.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non- liabilitasnya. Instrumen ekuitas dicatat Equity instruments are recorded at the
adalah aset keuangan non-derivatif derivative financial assets with fixed or sejumlah hasil yang diterima, setelah proceeds received, net of direct issue costs.
dengan pembayaran tetap atau telah determinable payments that are not dikurangkan dengan biaya penerbitan
ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi quoted in an active market and are langsung.
di pasar aktif, yang selanjutnya diukur subsequently measured at amortized
pada biaya perolehan diamortisasi cost using the effective interest rate Liabilitas Keuangan - Liabilitas Keuangan Financial Liabilities - Other Financial
menggunakan metode suku bunga method, less any allowance for any Lain-lain Liabilities
efektif, dikurangi cadangan kerugian impairment.
penurunan nilai. Kategori ini merupakan liabilitas keuangan yang This category pertains to financial liabilities
tidak dimiliki untuk diperdagangkan atau pada that are not held for trading or not designated
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan As of December 31, 2017 and 2016,
2016, kategori ini meliputi kas dan setara the Group’s cash and cash saat pengakuan awal tidak ditetapkan untuk at FVPL upon the inception of the liability.
kas, piutang usaha, piutang lain-lain dan equivalents, trade accounts receivable, diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
piutang pihak berelasi non-usaha yang other accounts receivable and due
dimiliki oleh Grup. from related parties – non-trade are Instrumen keuangan yang diterbitkan atau Issued financial instruments or their
included in this category. komponen dari instrumen keuangan tersebut, components, which are not classified as
yang tidak diklasifikasikan sebagai liabilitas financial liabilities at FVPL are classified as
(2) Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual (2) AFS Financial Assets keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui other financial liabilities, where the substance
laba rugi, diklasifikasikan sebagai liabilitas of the contractual arrangement results in the
Aset keuangan tersedia untuk dijual AFS financial assets are those which keuangan lain-lain, jika substansi perjanjian Group having an obligation either to deliver
merupakan aset yang ditetapkan sebagai are designated as such or not kontraktual mengharuskan Grup untuk cash or another financial asset to the holder,
tersedia untuk dijual atau tidak classified in any of the other categories menyerahkan kas atau aset keuangan lain or to satisfy the obligation other than by the
diklasifikasikan dalam kategori instrumen and are subsequently measured at fair kepada pemegang instrumen keuangan, atau exchange of a fixed amount of cash or
keuangan yang lain, dan selanjutnya value with unrealized gains or losses jika liabilitas tersebut diselesaikan tidak melalui another financial asset for a fixed number of
diukur pada nilai wajar, dengan recognized in equity until the penukaran kas atau aset keuangan lain atau own equity shares.
keuntungan atau kerugian yang belum investment is derecognized, or saham sendiri yang jumlahnya tetap atau telah
direalisasi diakui pada bagian ekuitas determined to be impaired, at which ditetapkan.
sampai aset keuangan tersebut time the cumulative gain or loss is
dihentikan pengakuannya atau dianggap reclassified to profit or loss. Liabilitas keuangan lain-lain selanjutnya diukur Other financial liabilities are subsequently
telah mengalami penurunan nilai, dimana pada biaya perolehan diamortisasi berdasarkan carried at amortized cost using the effective
pada saat itu akumulasi keuntungan atau suku bunga efektif. interest rate method.
kerugian direklasifikasi ke laba rugi.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, the
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan As of December 31, 2017 and 2016, kategori ini meliputi utang bank jangka pendek Group’s short-term and long term bank loans,
2016, kategori ini meliputi investasi Grup the Group’s investments in available
dan jangka panjang, utang usaha, wesel bayar, trade accounts payable, notes payable, due
pada aset keuangan tersedia untuk dijual for sale financial assets as disclosed in
seperti yang disajikan dalam Catatan 5. Note 5 are classified under this utang pihak berelasi non-usaha, utang lain-lain, to related parties–non trade, other accounts
category. beban akrual, uang jaminan dan utang obligasi payable, accrued expenses, guarantee
yang dimiliki oleh Grup. deposits and bonds payable are included in
Karena nilai wajarnya tidak dapat In the absence of a reliable basis for this category.
ditentukan secara andal, maka investasi determining the fair value for certain
Grup dalam saham sebagaimana investments, the Group’s investments
diungkapkan dalam Catatan 5 dinyatakan in shares of stock enumerated in
pada biaya perolehan, setelah dikurangi Note 5 are carried at cost, net of any
penurunan nilai, jika ada. impairment.
- 24 - - 25 -
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments Jika, pada tahun berikutnya, jumlah If, in a subsequent year, the amount of
kerugian penurunan nilai berkurang the impairment loss decreases
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and liabilities are offset and karena suatu peristiwa yang terjadi because of an event occurring after the
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam the net amount reported in the consolidated setelah penurunan nilai tersebut diakui, impairment was recognized, the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan statement of financial position if, and only if, maka dilakukan penyesuaian atas previously recognized impairment loss
hanya jika, Grup saat ini memiliki hak yang there is a currently enforceable right to offset cadangan kerugian penurunan nilai is reversed. Any subsequent reversal
berkekuatan hukum untuk melakukan saling the recognized amounts and there is intention yang sebelumnya diakui. Pemulihan of an impairment loss is recognized in
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut; to settle on a net basis, or to realize the asset penurunan nilai selanjutnya diakui dalam profit or loss, to the extent that the
laba rugi, dengan ketentuan nilai tercatat carrying value of the asset does not
dan berniat untuk menyelesaikan secara and settle the liability simultaneously.
aset setelah pemulihan penurunan nilai exceed its amortized cost at the
neto atau untuk merealisasikan aset dan
tidak melampaui biaya perolehan reversal date.
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. diamortisasi pada tanggal pemulihan
tersebut.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
(2) Aset keuangan yang dicatat pada biaya (2) Assets Carried at Cost
Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan, The Group’s management assesses at each perolehan
manajemen Grup menelaah apakah suatu aset statement of financial position date whether a
keuangan atau kelompok aset keuangan telah financial asset or group of financial assets is
Jika terdapat bukti obyektif bahwa If there is an objective evidence that an
mengalami penurunan nilai. impaired.
kerugian penurunan nilai telah terjadi impairment loss has been incurred on
(1) Aset keuangan pada biaya perolehan (1) Assets Carried at Amortized Cost atas instrumen ekuitas yang tidak an unquoted equity instrument that is
diamortisasi memiliki kuotasi harga di pasar aktif dan not carried at fair value because its fair
tidak diukur pada nilai wajar karena nilai value cannot be reliably measured, the
Manajemen pertama-tama menentukan The management first assesses wajarnya tidak dapat diukur secara andal, amount of the loss is measured as the
apakah terdapat bukti obyektif mengenai whether objective evidence of maka jumlah kerugian penurunan nilai difference between the asset’s carrying
penurunan nilai secara individual atas impairment exists individually for diukur berdasarkan selisih antara nilai amount and the present value of
aset keuangan yang signifikan secara financial assets that are individually tercatat aset keuangan dengan nilai kini estimated future cash flows discounted
individual, dan secara individual atau significant, and individually or dari estimasi arus kas masa depan yang at the current market rate of return for
kolektif untuk aset keuangan yang collectively for financial assets that are didiskontokan pada tingkat pengembalian a similar financial asset.
jumlahnya tidak signifikan secara not individually significant. If the yang berlaku di pasar untuk aset
individual. Jika manajemen menentukan management determines that no keuangan serupa.
tidak terdapat bukti obyektif mengenai objective evidence of impairment exists
penurunan nilai atas aset keuangan yang for an individually assessed financial (3) Aset keuangan tersedia untuk dijual (3) AFS Financial Assets
dinilai secara individual, baik aset asset, whether significant or not, the
keuangan tersebut signifikan atau tidak asset is included in a group of financial Dalam hal instrumen ekuitas dalam In case of equity investments classified
signifikan, maka aset tersebut assets with similar credit risk kelompok tersedia untuk dijual, as AFS, assessment of any impairment
dimasukkan ke dalam kelompok aset characteristics and that group of penelaahan penurunan nilai ditandai would include a significant or
keuangan yang memiliki karakteristik financial assets is collectively assessed dengan penurunan nilai wajar dibawah prolonged decline in the fair value of
risiko kredit yang sejenis dan menilai for impairment. Assets that are the investments below its cost. Where
biaya perolehannya yang signifikan dan
penurunan nilai kelompok tersebut individually assessed for impairment
berkelanjutan. Jika terdapat bukti obyektif there is evidence of impairment, the
secara kolektif. Aset yang penurunan and for which an impairment loss, is or
nilainya dinilai secara individual, dan continues to be recognized are not penurunan nilai, maka kerugian cumulative loss measured as the
untuk itu kerugian penurunan nilai diakui included in a collective assessment of penurunan nilai kumulatif yang dihitung difference between the acquisition cost
atau tetap diakui, tidak termasuk dalam impairment. dari selisih antara biaya perolehan and the current fair value, less any
penilaian penurunan nilai secara kolektif. dengan nilai wajar kini, dikurangi impairment loss on that financial asset
kerugian penurunan nilai yang previously recognized in profit or loss is
Jika terdapat bukti obyektif bahwa rugi If there is an objective evidence that an sebelumnya telah diakui dalam laba rugi, removed from equity and recognized in
penurunan nilai telah terjadi, maka impairment loss has been incurred, the dikeluarkan dari ekuitas dan diakui dalam profit or loss. Impairment losses on
jumlah kerugian tersebut diukur sebagai amount of the loss is measured as the laba rugi. Kerugian penurunan nilai tidak equity investments are not reversed
selisih antara nilai tercatat aset dengan difference between the asset’s carrying boleh dipulihkan melalui laba rugi. through profit or loss. Increases in fair
nilai kini estimasi arus kas masa depan amount and the present value of Kenaikan nilai wajar setelah terjadinya value after impairment are recognized
yang didiskonto menggunakan suku estimated future cash flows penurunan nilai diakui di ekuitas. directly in equity.
bunga efektif awal dari aset tersebut. discounted at the financial asset’s
Nilai tercatat aset tersebut langsung original effective interest rate. The
dikurangi dengan penurunan nilai yang carrying amount of the asset shall be
terjadi atau menggunakan akun reduced either directly or through the
cadangan dan jumlah kerugian yang use of an allowance account. The
terjadi diakui dalam laba rugi. amount of loss is charged to profit or
loss.
- 26 - - 27 -
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
Keuangan Liabilities menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset participants would use when pricing the asset
(1) Aset Keuangan (1) Financial Assets atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa or liability, assuming that market participants
pelaku pasar bertindak dalam kepentingan act in their economic best interest.
Aset keuangan (atau bagian dari aset Financial asset (or, where applicable, ekonomi terbaiknya.
keuangan atau kelompok aset keuangan a part of a financial asset or part of
serupa) dihentikan pengakuannya jika: a group of similar financial assets) is Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial
derecognized when: memperhitungkan kemampuan pelaku pasar asset takes into account a market
untuk menghasilkan manfaat ekonomik participant’s ability to generate economic
a. Hak kontraktual atas arus kas yang a. the rights to receive cash flows dengan menggunakan aset dalam penggunaan benefits by using the asset in its highest and
berasal dari aset keuangan tersebut from the asset have expired; tertinggi dan terbaiknya, atau dengan best use or by selling it to another market
berakhir; menjualnya kepada pelaku pasar lain yang participant that would use the asset in its
akan menggunakan aset tersebut dalam highest and best use.
b. Grup tetap memiliki hak untuk b. the Group retains the right to penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
menerima arus kas dari aset receive cash flows from the asset,
keuangan tersebut, namun juga but has assumed a contractual Ketika Grup menggunakan teknik penilaian, When the Group uses valuation techniques,
menanggung liabilitas kontraktual obligation to pay them in full maka Grup memaksimalkan penggunaan input it maximizes the use of relevant observable
untuk membayar kepada pihak without material delay to a third yang dapat diobservasi yang relevan dan inputs and minimizing the use of
ketiga atas arus kas yang diterima party under a “pass-through” meminimalkan penggunaan input yang tidak unobservable inputs.
tersebut secara penuh tanpa adanya arrangement; or dapat diobservasi.
penundaan yang signifikan
berdasarkan suatu kesepakatan; atau
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai All assets and liabilities for which fair value is
wajar aset atau liabilitas tersebut diukur atau measured or disclosed in the financial
c. Grup telah mentransfer haknya c. the Group has transferred its
diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki nilai statements are categorized within the fair
untuk menerima arus kas dari aset rights to receive cash flows from
wajar sebagai berikut: value hierarchy as follows:
keuangan dan (i) telah mentransfer the asset and either (i) has
secara substansial seluruh risiko transferred substantially all the
dan manfaat atas aset keuangan, risks and rewards of the asset, or  Level 1 - Harga kuotasian (tanpa  Level 1 - Quoted (unadjusted) market
atau (ii) secara substansial tidak (ii) has neither transferred nor penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau prices in active markets for identical
mentransfer atau tidak memiliki retained substantially all the risks liabilitas yang identik; assets or liabilities;
seluruh risiko dan manfaat atas aset and rewards of the asset, but has  Level 2 - Teknik penilaian dimana level  Level 2 - Valuation techniques for which
keuangan, namun telah mentransfer transferred control of the asset. input terendah yang signifikan terhadap the lowest level input that is significant to
pengendalian atas aset keuangan pengukuran nilai wajar dapat diobservasi, the fair value measurement is directly or
tersebut. baik secara langsung maupun tidak indirectly observable;
langsung;
(2) Liabilitas Keuangan (2) Financial Liabilities  Level 3 - Teknik penilaian dimana level  Level 3 - Valuation techniques for which
input terendah yang signifikan terhadap the lowest level input that is significant to
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized pengukuran nilai wajar tidak dapat the fair value measurement is
pengakuannya jika liabilitas keuangan when the obligation under the contract diobservasi. unobservable.
tersebut berakhir, dibatalkan, atau telah is discharged, cancelled or has
kadaluarsa. expired. Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai For assets and liabilities that are recognized
wajar secara berulang dalam laporan keuangan in the consolidated financial statements on a
h. Pengukuran Nilai Wajar h. Fair Value Measurement konsolidasian, maka Grup menentukan apakah recurring basis, the Group determines
telah terjadi transfer di antara level hirarki whether there are transfers between levels in
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada asumsi The fair value measurement is based on the dengan menilai kembali pengkategorian level the hierarchy by re-assessing categorization
bahwa transaksi untuk menjual aset atau presumption that the transaction to sell the nilai wajar pada setiap akhir periode pelaporan. at the end of each reporting period.
mengalihkan liabilitas akan terjadi: asset or transfer the liability takes place
either: i. Persediaan i. Inventories
 di pasar utama untuk aset atau liabilitas  in the principal market for the asset or 1) Persediaan Real Estat 1) Real Estate Inventories
tersebut atau; liability or;
Persediaan terdiri dari tanah dan bangunan Inventories consist of land and buildings
 jika tidak terdapat pasar utama, di pasar  in the absence of a principal market, in (rumah tinggal dan rumah toko), apartemen (houses and shophouses), apartments
yang paling menguntungkan untuk aset the most advantageous market for the yang siap dijual, bangunan (rumah tinggal ready for sale, buildings (houses and
atau liabilitas tersebut. asset or liability. dan rumah toko) yang sedang dikonstruksi, shophouses) under construction, and
tanah yang sedang dikembangkan, land under development which are stated
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau The Group must have access to the principal dinyatakan sebesar mana yang lebih at the lower of cost and net realizable
pasar yang paling menguntungkan pada or the most advantageous market at the rendah antara biaya perolehan dan nilai value.
tanggal pengukuran. measurement date. realisasi bersih.
- 28 - - 29 -
Biaya perolehan tanah yang sedang The cost of land under development 2) Persediaan Lainnya 2) Other Inventories
dikembangkan meliputi biaya perolehan consists of the cost of land for
tanah yang belum dikembangkan ditambah development, direct and indirect real Persediaan lainnya dinyatakan sebesar Other inventories are stated at the lower
dengan biaya pengembangan langsung dan estate development costs and capitalized mana yang lebih rendah antara biaya of cost and net realizeable value. Cost is
tidak langsung yang dapat diatribusikan borrowing costs (interest and foreign perolehan dan nilai realisasi bersih. Biaya determined using the first-in, first-out
pada aset pengembangan real estat serta exchange difference). The total cost of perolehan ditentukan menggunakan metode method. Net realizable value of these
biaya pinjaman (beban bunga dan selisih land under development is transferred to pertama masuk, pertama keluar (first-in, inventories is the current replacement
kurs). Tanah yang sedang dikembangkan land and building units ready for sale first-out). Nilai realisasi bersih adalah cost.
akan dipindahkan ke bangunan yang when land development is completed, estimasi harga jual dalam kondisi normal
sedang dikonstruksi pada saat tanah based on the area of saleable lots. usaha dikurangi estimasi biaya
tersebut selesai dikembangkan atau penyelesaian dan estimasi biaya-biaya yang
dipindahkan ke aset tanah bila tanah diperlukan dalam melakukan penjualan.
tersebut siap dijual dengan menggunakan
metode luas area. j. Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura j. Investments in Associates and Joint
Bersama Ventures
Biaya pengembangan tanah, termasuk The cost of land development, including
tanah yang digunakan sebagai jalan dan the cost of land used for roads and Hasil usaha dan aset dan liabilitas entitas The results and assets and liabilities of
prasarana atau area yang tidak dijual amenities and other non-saleable areas, asosiasi atau ventura bersama dicatat dalam associates or joint ventures are incorporated
lainnya, dialokasikan secara proporsional is allocated proportionally based on laporan keuangan konsolidasian menggunakan in these consolidated financial statements
berdasarkan luas tanah yang dapat dijual. saleable area of land. metode ekuitas. using the equity method of accounting.
Biaya perolehan bangunan yang sedang The cost of building units under Dalam metode ekuitas, pengakuan awal Under the equity method, an investment in an
dikonstruksi meliputi biaya perolehan tanah construction consists of construction investasi pada entitas asosiasi atau ventura associate or a joint venture is initially
yang sedang dikembangkan ditambah costs and is transferred to land and bersama diakui pada laporan posisi keuangan recognized in the consolidated statement of
dengan biaya konstruksi dan biaya building units ready for sale when the konsolidasian sebesar biaya perolehan dan financial position at cost and adjusted there
pinjaman dan dipindahkan ke aset tanah development of land and construction of selanjutnya disesuaikan untuk mengakui after to recognize the Group’s share of the
dan bangunan pada saat selesai dibangun the buildings is completed and when it is bagian Grup atas laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive
dan ketika siap dijual dengan menggunakan ready for sale. Cost is determined using komprehensif lain dari entitas asosiasi atau income of the associate or joint venture.
metode identifikasi khusus. the specific identification method. ventura bersama. Jika bagian Grup atas rugi When the Group’s share of losses of an
entitas asosiasi atau ventura bersama adalah associate or a joint venture exceeds the
Akumulasi biaya ke proyek pengembangan The allocation of costs to the project sama dengan atau melebihi kepentingannya Group’s interest in that associate or joint
tidak dihentikan walaupun realisasi development continues even if the pada entitas asosiasi atau ventura bersama, venture, the Group discontinues recognizing
pendapatan pada masa mendatang lebih realization of future revenues is less maka Grup menghentikan pengakuannya atas its share of further losses. Additional losses
rendah dari nilai tercatat proyek. Namun, than the carrying value of the project. rugi lebih lanjut. Kerugian lebih lanjut diakui are recognized only to the extent that the
dilakukan cadangan secara periodik atas However, periodic provisions are made hanya jika Grup memiliki kewajiban konstruktif Group has incurred legal or constructive
perbedaan tersebut. Jumlah cadangan for these differences. The total provision atau hukum atau melakukan pembayaran atas obligations or made payments on behalf of
tersebut akan mengurangi nilai tercatat reduces the carrying value of the project nama entitas asosiasi atau ventura bersama. the associate or joint venture.
proyek dan dibebankan ke laba rugi tahun to its net realizable value and is charged
berjalan. to expense in the current year when Investasi pada entitas asosiasi atau ventura An investment in an associate or a joint
recognized. bersama dicatat menggunakan metode ekuitas venture is accounted for using the equity
sejak tanggal investasi tersebut memenuhi method from the date on which the investee
Estimasi dan alokasi biaya harus dikaji Cost estimates and allocation are definisi entitas asosiasi atau ventura bersama. becomes an associate or a joint venture. On
kembali pada setiap akhir periode reviewed at the end of every reporting Pada saat perolehan investasi, setiap selisih acquisition of the investment in an associate
pelaporan sampai proyek selesai secara period until the project is substantially lebih antara biaya perolehan investasi dengan or a joint venture, any excess of the cost of
substansial. Apabila telah terjadi perubahan completed. If there are any substantial bagian Grup atas nilai wajar neto aset dan the investment over the Group’s share of the
mendasar pada estimasi kini, biaya direvisi changes from the estimates, the Group liabilitas teridentifikasi dari investee diakui net fair value of the identifiable assets and
dan direalokasi. revises and reallocates costs. sebagai goodwill, yang termasuk dalam nilai liabilities of the investee is recognized as
tercatat investasi. Setiap selisih lebih bagian goodwill, which is included within the carrying
Beban yang tidak berhubungan dengan Costs which are not related to real estate Grup atas nilai wajar neto aset dan liabilitas amount of the investment. Any excess of the
proyek real estat dibebankan ke laba rugi development are charged to expense teridentifikasi terhadap biaya perolehan Group’s share of the net fair value of the
pada saat terjadinya. when incurred. investasi langsung diakui dalam laba rugi pada identifiable assets and liabilities over the cost
periode perolehan investasi. of the investment is recognized immediately
in profit or loss in the period in which the
investment is acquired.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting date
menentukan apakah terdapat penurunan nilai whether it is necessary to recognize any
yang harus diakui atas investasi Grup pada impairment loss with respect to the Group’s
entitas asosiasi atau ventura bersama. investment in an associate or a joint venture.
- 30 - - 31 -
Ketika entitas dalam Grup melakukan transaksi When a Group entity transacts with an Biaya perolehan tanah yang belum The cost of land for development consists of
dengan entitas asosiasi atau ventura bersama associate or a joint venture of the Group, dikembangkan meliputi biaya praperolehan pre-acquisition and acquisition costs of
milik Grup, keuntungan atau kerugian yang profits and losses resulting from the dan perolehan tanah dipindahkan ke tanah the land, and other costs related to the
dihasilkan dari transaksi tersebut diakui dalam transactions with the associate or joint yang sedang dikembangkan pada saat acquisition of land which are transferred to
laporan keuangan konsolidasian Grup hanya venture are recognized in the Group’s pematangan tanah telah dimulai atau land under development when the
sebatas kepentingan para pihak dalam asosiasi consolidated financial statements only to the dipindahkan ke bangunan yang sedang development of land has started.
atau ventura bersama yang tidak terkait dengan extent of interests in the associate or joint dikonstruksi pada saat tanah tersebut siap
Grup. venture that are not related to the Group. dibangun.
k. Bagian Partisipasi dalam Operasi Bersama k. Interest in Joint Operations m. Biaya Dibayar Dimuka m. Prepaid Expenses
Ketika entitas dalam Grup memiliki aktivitas When a Group entity undertakes its activities Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
dalam operasi bersama, maka Grup sebagai under joint operations, the Group as a joint masa manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line
operator bersama mengakui hal berikut terkait operator recognizes in relation to its interest menggunakan metode garis lurus. method.
dengan kepentingan dalam operasi bersama: in a joint operation:
n. Properti Investasi n. Investment Properties
 aset, mencakup bagiannya atas setiap aset  its assets, including its share of any
yang dimiliki bersama; assets held jointly. Properti investasi, kecuali tanah, diukur Investment properties, except land, are
 liabilitas, mencakup bagiannya atas liabilitas  its liabilities, including its share of any sebesar biaya perolehan, termasuk biaya measured at cost, including transaction
yang terjadi bersama; liabilities incurred jointly; transaksi, setelah dikurangi dengan akumulasi costs, less accumulated depreciation and
 pendapatan dari penjualan bagiannya atas  its revenue from the sale of its share of penyusutan dan kerugian penurunan nilai, jika any impairment loss. Land is not depreciated
output yang dihasilkan dari operasi the output arising from the joint ada. Tanah tidak disusutkan dan dinyatakan and is stated at cost less any impairment in
bersama; operation; berdasarkan biaya perolehan dikurangi value, if any. The carrying amount includes
 bagiannya atas pendapatan dari penjualan  its share of the revenue from the sale of akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada. the cost of replacing part of an existing
output oleh operasi bersama; dan the output by the joint operations; and Jumlah tercatat termasuk biaya penggantian investment property at the time that cost is
 beban, mencakup bagiannya atas setiap  its expenses, including its share of any untuk bagian tertentu dari properti investasi incurred if the recognition criteria are met;
beban yang terjadi secara bersama-sama. expenses incurred jointly. yang telah ada pada saat beban terjadi, jika and excludes the costs of day-to-day
kriteria pengakuan terpenuhi, dan tidak servicing of an investment property.
Ketika entitas dalam Grup melakukan transaksi When a Group entity transacts with a joint termasuk biaya perawatan sehari-hari properti
dengan operasi bersama dimana Grup operation in which the Group is a joint investasi.
bertindak sebagai salah satu operator operator the Group conducting the
bersamanya, Grup melakukan transaksi transaction with the other parties to the joint Properti investasi disusutkan dengan Investment properties are depreciated over
dengan pihak lain dalam operasi bersama dan, operation and, thus, gains or losses resulting menggunakan metode garis lurus sepanjang its estimated useful life of twenty (20) years
dengan demikian, Grup mengakui keuntungan from the transactions are recognized in the estimasi masa manfaatnya selama dua puluh using the straight-line method.
atau kerugian yang dihasilkan dari transaksi Group’s consolidated financial statements (20) tahun.
tersebut dalam laporan keuangan only to the extent of other parties’ interests in
konsolidasian hanya sebatas kepentingan para the joint operation. Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognized
pihak lain dalam operator bersama. (dikeluarkan dari laporan posisi keuangan when either they have been disposed of or
konsolidasian) pada saat pelepasan atau ketika when the investment properties are
Ketika entitas dalam Grup melakukan transaksi When a Group entity transacts with a joint properti investasi tersebut tidak digunakan lagi permanently withdrawn from use and no
dengan operasi bersama yang entitas dalam operation in which a Group entity is a joint secara permanen dan tidak memiliki manfaat future economic benefit is expected from its
Grup tersebut bertindak sebagai salah satu operator, the Group does not recognize its ekonomis di masa depan yang dapat disposal. Any gains or losses on the
operator bersamanya, Grup tidak mengakui share of the gains and losses until it resells diharapkan pada saat pelepasannya. retirement or disposal of an investment
bagian keuntungan atau kerugiannya sampai those assets to a third party. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari property are recognized in profit or loss in the
Grup menjual kembali aset tersebut kepada penghentian atau pelepasan properti investasi year of retirement or disposal.
pihak ketiga. diakui dalam laba rugi dalam tahun terjadinya
penghentian atau pelepasan tersebut.
l. Tanah Belum Dikembangkan l. Land for Development
Transfer ke properti investasi dilakukan Transfers are made to investment properties
jika, dan hanya jika, terdapat perubahan when, and only when, there is a change in
Tanah belum dikembangkan dinyatakan Land for development is stated at the lower
penggunaan, yang ditunjukkan dengan use, evidenced by ending of owner-
sebesar mana yang lebih rendah biaya of cost and net realizable value. Net
berakhirnya pemakaian oleh pemilik, occupation, commencement of an operating
perolehan dan nilai realisasi bersih. Nilai realizable value is the estimated selling price
dimulainya sewa operasi ke pihak lain atau lease to another party or ending of
realisasi bersih adalah estimasi harga jual less the estimated costs of completion and
berakhirnya konstruksi atau pengembangan. construction or development. Transfers are
dikurangi dengan estimasi biaya penyelesaian the estimated costs necessary to make the
Transfer dari properti investasi dilakukan made from investment properties
lainnya untuk siap dijual. sale.
jika, dan hanya jika, terdapat perubahan when, and only when, there is a change in
penggunaan, yang ditunjukkan dengan use, evidenced by commencement of
dimulainya penggunaan oleh pemilik atau owner-occupation or commencement of
dimulainya pengembangan untuk dijual. development with a view to sale.
- 32 - - 33 -
Nilai residu, jika ada, umur manfaat, serta The asset’s residual values, useful lives and Penyusutan dan amortisasi dihitung Depreciation and amortization are computed
metode penyusutan dan amortisasi ditelaah depreciation and amortization methods are berdasarkan metode garis lurus (straight-line on a straight-line basis over the property and
setiap akhir tahun dan dilakukan penyesuaian reviewed and adjusted if appropriate, at each method) selama masa manfaat aset tetap atau equipment’s useful lives or term of the lease
apabila hasil telaah berbeda dengan estimasi financial year end. jangka waktu sewa untuk perbaikan ruangan, for leasehold improvements, whichever is
sebelumnya. mana yang lebih pendek, sebagai berikut: shorter, as follows:
o. Aset Tetap o. Property and Equipment Tahun/Years
Pemilikan Langsung Direct Acquisition Bangunan dan prasarana 20 - 40 Buildings and land improvements
Perbaikan ruangan 10 Leasehold improvements
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan Property and equipment, except land, are Sarana gedung 10 Building improvements
berdasarkan biaya perolehan, tetapi tidak carried at cost, excluding day-to-day Mesin dan peralatan 4 - 10 Machinery and equipment
termasuk biaya perawatan sehari-hari, servicing, less accumulated depreciation and Prasarana golf 5 Golf equipment
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi amortization, and any impairment in value. Perlengkapan pusat kebugaran jasmani 4-8 Fitness center equipment
rugi penurunan nilai, jika ada. Tanah tidak Land is not depreciated and is stated at cost Kendaraan 5 Vehicles
disusutkan dan dinyatakan berdasarkan biaya less any impairment in value, if any. Peralatan kantor 4 Office equipment
perolehan dikurangi akumulasi rugi penurunan Perabot kantor 4-5 Office furniture and fixtures
nilai, jika ada. Peralatan kantin 5 Canteen equipment
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga The initial cost of property and equipment Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali dan The carrying values of property and
perolehan, termasuk bea impor dan pajak consists of its purchase price, including dilakukan penurunan nilai apabila terdapat equipment are reviewed for impairment when
pembelian yang tidak boleh dikreditkan dan import duties and taxes and any directly peristiwa atau perubahan kondisi tertentu yang events or changes in circumstances indicate
biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara attributable costs in bringing the property and mengindikasikan nilai tercatat tersebut tidak that the carrying values may not be
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan equipment to its working condition and dapat dipulihkan sepenuhnya. recoverable.
kondisi yang diinginkan sesuai dengan tujuan location for its intended use.
penggunaan yang ditetapkan. Dalam setiap inspeksi yang signifikan, biaya When each major inspection is performed, its
inspeksi diakui dalam jumlah tercatat aset tetap cost is recognized in the carrying amount of
Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika Initial legal costs incurred to obtain legal sebagai suatu penggantian apabila memenuhi the item of property and equipment as a
tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai rights are recognized as part of the kriteria pengakuan. Biaya inspeksi signifikan replacement if the recognition criteria are
bagian dari biaya perolehan tanah, dan biaya acquisition cost of the land, and these costs yang dikapitalisasi tersebut diamortisasi selama satisfied. Such major inspection is capitalized
ini tidak disusutkan. Biaya pengurusan are not depreciated. Initial extension cost or periode sampai dengan saat inspeksi signifikan and amortized over the next major inspection
perpanjangan atau pembaruan legal hak atas renewal of legal rights of land is recognized berikutnya. activity.
tanah diakui dalam laba rugi. in profit or loss.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of property and equipment is
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after the property and pengakuannya pada saat dilepaskan atau derecognized upon disposal or when no
digunakan, seperti beban perbaikan dan equipment have been put into operations, tidak ada manfaat ekonomis masa depan future economic benefits are expected from
pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi pada such as repairs and maintenance costs, are yang diharapkan dari penggunaan atau its use or disposal. Any gains or losses
saat terjadinya. Apabila beban-beban tersebut normally charged to operations in the year pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang arising from de-recognition of property and
menimbulkan peningkatan manfaat ekonomis di such costs are incurred. In situations where timbul dari penghentian pengakuan aset tetap equipment are included in profit or loss in the
masa datang dari penggunaan aset tetap it can be clearly demonstrated that the diakui dalam laba rugi pada tahun terjadinya year the item is derecognized.
tersebut yang dapat melebihi kinerja expenditures have resulted in an increase in penghentian pengakuan.
normalnya, maka beban-beban tersebut the future economic benefits expected to be
dikapitalisasi sebagai tambahan biaya obtained from the use of the property and Nilai residu, umur manfaat, serta metode The asset’s residual values, useful lives and
perolehan aset tetap. equipment beyond its originally assessed penyusutan dan amortisasi ditelaah setiap akhir depreciation and amortization methods are
standard of performance, the expenditures tahun dan dilakukan penyesuaian apabila hasil reviewed and adjusted if appropriate, at each
are capitalized as additional costs of telaah berbeda dengan estimasi sebelumnya. financial year end.
property and equipment.
Aset Dalam Konstruksi Construction in Progress
Aset dalam konstruksi merupakan aset tetap Constructions in progress represent property
dalam tahap konstruksi, yang dinyatakan pada and equipment under construction which are
biaya perolehan dan tidak disusutkan. stated at cost, and are not depreciated. The
Akumulasi biaya akan direklasifikasi ke akun accumulated costs are reclassified to
aset tetap yang bersangkutan dan akan the respective property and equipment
disusutkan pada saat konstruksi selesai secara account and are depreciated when the
substansial dan aset tersebut telah siap construction is substantially complete and the
digunakan sesuai tujuannya. asset is ready for its intended use.
- 34 - - 35 -
p. Goodwill p. Goodwill Perlakuan Akuntansi sebagai Lessor Accounting Treatment as a Lessor
Goodwill diuji penurunan nilainya setiap tahun Goodwill is tested annually for impairment Sewa dimana Perusahaan atau entitas anak Leases where the Company or its
dan dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi and carried at cost less accumulated tetap mempertahankan secara substansial subsidiaries retains substantially all the risks
dengan akumulasi penurunan nilai. impairment losses. Impairment losses on seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan and benefits of ownership of the asset are
Keuntungan atau kerugian yang diakui pada goodwill are not reversed. Gains and losses kepemilikan suatu aset diklasifikasikan sebagai classified as operating leases. Initial direct
saat pelepasan entitas anak harus on the disposal of an entity include the sewa operasi. Biaya langsung awal yang costs incurred in negotiating an operating
memperhitungkan nilai tercatat goodwill dari carrying amount of goodwill relating to the dapat diatribusikan secara langsung dengan lease are added to the carrying amount of
entitas anak yang dijual tersebut. entity sold. negosiasi dan pengaturan sewa operasi the leased asset and recognized over the
ditambahkan ke nilai tercatat aset sewaan dan lease term on the same basis a rental
Goodwill dialokasikan ke UPK untuk tujuan uji Goodwill is allocated to CGU for the purpose diakui ke laba rugi tahun berjalan selama masa income.
penurunan nilai. Alokasi dilakukan ke UPK of impairment testing. The allocation is made sewa sesuai dengan dasar pengakuan
atau kelompok UPK yang diharapkan akan to those CGU or groups of CGU that are pendapatan sewa.
mendapat manfaat dari kombinasi bisnis yang expected to benefit from the business
menimbulkan goodwill tersebut. combination in which the goodwill arose. r. Saham Treasuri r. Treasury Stocks
q. Transaksi Sewa q. Lease Transactions Pada saat Perusahaan membeli kembali Where the Company purchases the
saham Perusahaan (saham treasuri), maka Company’s shares of stock (treasury shares),
Penentuan apakah suatu kontrak merupakan The determination of whether an imbalan yang dibayarkan, termasuk biaya- the consideration paid, including any directly
atau mengandung unsur sewa adalah arrangement is or contains a lease is based biaya transaksi inkremental yang teratribusikan attributable incremental transaction costs
berdasarkan substansi kontrak pada tanggal on the substance of the arrangement at langsung (bersih setelah pajak penghasilan), (net of income taxes) is deducted from equity
awal sewa, yakni apakah pemenuhan syarat inception date of whether the fulfillment of the dikurangkan dari ekuitas yang dapat attributable to the owners of the Company
kontrak tergantung pada penggunaan aset arrangement is dependent on the use of a diatribusikan kepada pemegang saham until the shares are cancelled or reissued.
tertentu dan kontrak tersebut berisi hak untuk specific asset or assets and the arrangement Perusahaan sampai dengan saham tersebut Where such ordinary share are subsequently
menggunakan aset tersebut. conveys a right to use the asset. dibatalkan atau diterbitkan kembali. Jika reissued, any consideration received,
saham tersebut kemudian diterbitkan kembali, net of any directly attributable incremental
Perlakuan Akuntansi sebagai Lessee Accounting Treatment as a Lessee maka setiap imbalan yang diterima, setelah transaction costs and the related income tax
dikurangkan dengan biaya-biaya transaksi effects, is included in “Equity Attributable to
Sewa pembiayaan, yang mengalihkan secara Leases which transfer to the Company or its inkremental yang teratribusikan langsung dan Owners of the Parent Company”.
substansial seluruh risiko dan manfaat yang subsidiaries substantially all the risks and dampak pajak penghasilan, dibukukan pada
terkait dengan kepemilikan suatu aset kepada benefits incidental to ownership of the leased ekuitas yang dapat diatribusikan kepada
Perusahaan atau entitas anak, dikapitalisasi item, are capitalized at the inception of the pemegang saham Perusahaan.
pada awal sewa sebesar nilai wajar aset lease at the fair value of the leased property
sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran or, if lower, at the present value of s. Distribusi Dividen s. Dividend Distribution
sewa minimum, jika nilai kini lebih rendah dari the minimum lease payments. Lease
nilai wajar. Pembayaran sewa dipisahkan payments are apportioned between the Distribusi dividen kepada pemegang saham Dividend distribution to the Group’s
antara bagian yang merupakan beban finance charges and reduction of the lease Grup diakui sebagai liabilitas dalam laporan shareholders is recognized as a liability in the
keuangan dan bagian yang merupakan liability so as to achieve a constant rate of keuangan konsolidasian dalam periode saat consolidated financial statements in the
pelunasan liabilitas sehingga menghasilkan interest in the remaining balance of the dividen tersebut disetujui oleh pemegang period in which the dividends are approved
suatu suku bunga periodik yang konstan atas liability. Finance charges are recognized in saham Grup. by the Group’s shareholders.
saldo liabilitas. Beban keuangan dibebankan ke profit or loss.
laba rugi tahun berjalan. t. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan t. Impairment of Non-Financial Assets
Aset sewaan disusutkan sepanjang estimasi Capitalized leased assets are depreciated Pada setiap akhir periode pelaporan tahunan, The Group assesses at each annual
umur manfaatnya. Apabila tidak terdapat over the estimated useful life of the assets Grup menelaah apakah terdapat indikasi suatu reporting period whether there is an
keyakinan memadai bahwa Perusahaan atau except if there is no reasonable certainty that aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indication that an asset may be impaired. If
entitas anak akan memperoleh hak kepemilikan the Company or its subsidiaries will obtain indikasi tersebut atau pada saat uji tahunan any such indication exists, or when annual
atas aset tersebut pada akhir masa sewa, ownership by the end of the lease term, penurunan nilai aset perlu dilakukan, maka impairment testing for an asset is required,
maka aset sewaan disusutkan sepanjang in which case the leased assets are Grup membuat estimasi jumlah terpulihkan the Group makes an estimate of the asset’s
estimasi umur manfaat aset atau masa sewa, depreciated over the shorter of the estimated aset tersebut. recoverable amount.
mana yang lebih pendek. Pembayaran sewa useful life of the assets and the lease term.
dalam sewa operasi diakui sebagai beban Operating lease payments are recognized as
dalam laba rugi dengan dasar garis lurus an expense in profit or loss on a straight-line
(straight-line basis) selama masa sewa. basis over the lease term.
- 36 - - 37 -
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai Where the carrying amount of an asset Pendapatan dari penjualan persediaan Revenues from sale of real estate
terpulihkannya, maka aset tersebut dinyatakan exceeds its recoverable amount, the asset is real estat inventories
mengalami penurunan nilai dan rugi penurunan considered impaired and impairment losses
nilai diakui dalam laba rugi. Dalam menghitung are recognized in profit or loss. In assessing Pendapatan penjualan bangunan rumah Revenues from sale of houses,
nilai pakai, estimasi arus kas masa depan the value in use, the estimated net future tinggal, ruko dan bangunan sejenis shophouses and other similar buildings,
bersih didiskontokan ke nilai kini dengan cash flows are discounted to their present lainnya beserta kapling tanahnya diakui including land, are recognized based on
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak value using a pre-tax discount rate that dengan metode akrual penuh (full accrual the full accrual method when all of the
yang mencerminkan penilaian pasar kini dari reflects current market assessments of the method) apabila seluruh kriteria berikut following conditions are met:
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset. time value of money and the risks specific to terpenuhi:
the asset.
 Proses penjualan telah selesai, yaitu  The sale is consummated, such as
Penelaahan dilakukan pada akhir setiap An assessment is made at each annual apabila pengikatan jual beli telah the sales contract or agreement has
periode pelaporan tahunan untuk mengetahui reporting period as to whether there is any ditandatangani dan kedua belah pihak been signed and both parties have
apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan indication that previously recognized telah memenuhi persyaratan yang fulfilled the terms and conditions in
nilai aset yang telah diakui dalam periode impairment losses recognized for an asset tercantum dalam pengikatan tersebut; the sales contract or agreement;
sebelumnya mungkin tidak ada lagi atau may no longer exist or may have decreased.
mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud If such indication exists, the recoverable  Harga jual akan tertagih, yaitu jumlah  The selling price is collectible,
ditemukan, maka Grup mengestimasi jumlah amount is estimated. A previously recognized yang telah dibayar sekurang- wherein the total payments made by
terpulihkan aset tersebut. Kerugian penurunan impairment loss for an asset is reversed in kurangnya telah mencapai 20% dari the buyer is at least 20% of the total
nilai yang diakui dalam periode sebelumnya profit or loss to the extent that the carrying harga jual dan jumlah tersebut tidak agreed selling price, and the amount
akan dipulihkan apabila nilai tercatat aset tidak amount of the assets does not exceed its dapat diminta kembali oleh pembeli; paid cannot be refunded by the buyer;
melebihi jumlah terpulihkannya maupun nilai recoverable amount nor exceed the carrying
tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya amount that would have been determined,  Tagihan penjual tidak akan bersifat  The seller’s receivable is not subject
tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui net of depreciation, had no impairment loss subordinasi di masa yang akan to future subordination; and
untuk aset tersebut pada tahun-tahun been recognized for the asset in prior years. datang; dan
sebelumnya. Setelah pemulihan tersebut, After such a reversal, the depreciation
penyusutan aset tersebut disesuaikan di charge on the said asset is adjusted in future  Penjual telah mengalihkan risiko dan  The seller has transferred to the
periode mendatang untuk mengalokasikan nilai periods to allocate the asset’s revised manfaat kepemilikan unit bangunan buyer the usual risks and rewards of
tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai carrying amount, less any residual value, on kepada pembeli melalui suatu ownership in a transaction that is in
sisanya, dengan dasar yang sistematis selama a systematic basis over its remaining useful transaksi yang secara substansi substance a sale and does not have
sisa umur manfaatnya. life. adalah penjualan dan penjual tidak lagi a substantial continuing involvement
berliabilitas atau terlibat secara signifikan with the property.
u. Pengakuan Pendapatan dan Beban u. Revenue and Expense Recognition dengan unit bangunan tersebut.
(1) Pengakuan Pendapatan (1) Revenue Recognition Pendapatan penjualan kapling tanah Revenues from retail sale of land,
tanpa bangunan, diakui dengan without building thereon, are recognized
Pendapatan diukur dengan nilai wajar Revenue is measured as the fair value menggunakan metode akrual penuh (full based on the full accrual method when
imbalan yang diterima atau dapat diterima of the consideration received or accrual method), apabila seluruh kriteria all of the following conditions are met:
dari penjualan barang dan jasa dalam receivable for the sale of goods and berikut ini terpenuhi:
kegiatan usaha normal Grup. Pendapatan services in the ordinary course of the
disajikan bersih setelah dikurangkan Group’s activities. Revenue is shown  Jumlah pembayaran oleh pembeli  The total payments made by the
dengan Pajak Pertambahan Nilai dan net of value-added tax and discounts. sekurang-kurangnya telah mencapai buyer is at least 20% of the agreed
diskon. 20% dari harga jual yang disepakati selling price and that amount is not
dan jumlah tersebut tidak dapat refundable;
Pendapatan diakui ketika kemungkinan Revenue is recognized to the extent diminta kembali oleh pembeli;
besar manfaat ekonomi masa depan that it is probable that the economic
akan mengalir ke Grup dan pendapatan benefits will flow to the Group and the  Harga jual akan tertagih;  The selling price is collectible;
tersebut dapat diukur dengan andal. revenue can be reliably measured.
 Tagihan penjual tidak bersifat  The seller’s receivable is not subject
subordinasi di masa yang akan to future subordination;
datang;
 Hanya kapling tanah saja yang dijual,  Only the land is sold without
tanpa diwajibkan keterlibatan penjual any requirement of the seller’s
dalam pendirian bangunan di atas involvement in the construction of
kapling tanah tersebut. the building on the land.
- 38 - - 39 -
Pendapatan atas penjualan unit bangunan Revenues from sale of condominiums, Pendapatan sewa dan jasa pelayanan Rental and service revenues
kondominium, apartemen, perkantoran, apartments, office buildings, shopping
pusat perbelanjaan dan bangunan sejenis centers, other buildings of similar type Pendapatan sewa diakui dengan Rental revenue is recognized on
lainnya, serta unit kepemilikan secara and units of time-sharing ownership are metode garis lurus (straight-line method) a straight line basis over the term of
time sharing yang belum selesai recognized using the percentage-of- berdasarkan berlalunya waktu dan the lease contracts, while service
pembangunannya, diakui dengan metode completion method if all of the following pendapatan jasa pelayanan diakui pada revenue is recognized when services
persentase penyelesaian (percentage-of- criteria are satisfied: saat jasa diserahkan. are rendered to the lessees.
completion method) apabila seluruh
kriteria berikut ini terpenuhi: Pendapatan bunga dan beban bunga dari Interest income and interest expense
instrumen keuangan diakui dalam laba for all financial instruments are
 proses konstruksi telah melampaui  The construction process has rugi secara akrual menggunakan metode recognized in profit or loss on accrual
tahap awal, yaitu fondasi bangunan already commenced, that is, suku bunga efektif. basis using the effective interest rate
telah selesai dan semua persyaratan the building foundation has been method.
untuk memulai pembangunan telah completed and all of the
terpenuhi; requirements to commence (2) Pengakuan Beban (2) Expense Recognition
construction have been fulfilled;
Beban pokok penjualan diakui pada saat Cost of sales are recognized when
 jumlah pembayaran oleh pembeli telah  The total payments made by the terjadinya (metode akrual). Termasuk incurred (accrual method). Cost of sales
mencapai 20% dari harga jual yang buyer is at least 20% of the total didalam beban pokok penjualan adalah includes estimated costs for future
telah disepakati dan jumlah tersebut agreed selling price, and that taksiran beban untuk pengembangan development of amenities on land that
tidak dapat diminta kembali oleh amount is not refundable; prasarana di masa yang akan datang atas had been sold.
pembeli; dan tanah yang telah terjual.
 jumlah pendapatan penjualan dan  The amount of revenue and cost of Beban diakui pada saat terjadinya Expenses are recognized when
biaya unit bangunan dapat diestimasi the property can be reliably (accrual basis). incurred (accrual basis).
dengan andal. estimated.
v. Biaya Pinjaman v. Borrowing Costs
Dengan metode persentase penyelesaian, Under the percentage-of-completion
jumlah pendapatan dan beban yang method, the amount of revenues Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs which are directly
diakui untuk setiap periode akuntansi and expenses recognized for each secara langsung dengan perolehan, konstruksi, attributable to the acquisition, construction,
harus sesuai dengan tingkat atau accounting period are determined in atau pembuatan aset kualifikasian dikapitalisasi or production of qualifying assets are
persentase penyelesaian dari aset accordance with the level or percentage sebagai bagian dari biaya perolehan aset capitalized as part of the acquisition cost of
tersebut. of completion of the property. tersebut. Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai the qualifying assets. Other borrowing costs
beban pada saat terjadinya. are recognized as expenses in the period in
Tingkat atau persentase penyelesaian The level or percentage of completion which they are incurred.
pengembangan real estat ditentukan of a real estate development is
berdasarkan biaya yang telah dikeluarkan determined in proportion to the costs Jika Grup meminjam dana secara khusus untuk To the extent that the Group borrows funds
sampai dengan tanggal tertentu incurred up to a certain date relative to tujuan memperoleh aset kualifikasian, maka specifically for the purpose of obtaining a
dibandingkan dengan total biaya yang the total estimated development costs entitas menentukan jumlah biaya pinjaman qualifying asset, the entity determines the
harus dikeluarkan untuk pengembangan of the real estate projects. yang layak dikapitalisasikan sebesar biaya amount of borrowing costs eligible for
real estat tersebut. pinjaman aktual yang terjadi selama tahun capitalization as the actual borrowing costs
berjalan dikurangi penghasilan investasi atas incurred on that borrowing during the year
Pendapatan atas penjualan unit bangunan The revenues from sale of investasi sementara dari pinjaman tersebut. less any investment income on the temporary
kondominium, apartemen, perkantoran, condominiums, apartments, office investment of those borrowings.
pusat perbelanjaan dan bangunan sejenis buildings, shopping centers, other
lainnya, serta unit kepemilikan secara buildings of similar type and units of Jika pengembangan aktif atas aset The Group suspends capitalization of
time sharing yang telah selesai time-sharing ownership, construction of kualifikasian dihentikan, Grup menghentikan borrowing costs during extended periods in
pembangunannya, harus diakui dengan which have been completed, are kapitalisasi biaya pinjaman selama periode which it suspends active development of a
menggunakan metode akrual penuh (full recognized using the full accrual yang diperpanjang tersebut. qualifying asset.
accrual method). method.
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan saat The Groups ceases capitalizing borrowing
Apabila persyaratan tersebut di atas If any of the above conditions is not selesainya secara subtansi seluruh aktivitas costs when substantially all the activities
tidak dapat dipenuhi, maka seluruh uang met, all payments received from the yang diperlukan untuk mempersiapkan aset necessary to prepare the qualifying asset for
yang diterima dari pembeli diperlakukan buyers are recorded as “Sales kualifikasian agar dapat digunakan atau dijual its intended use or sale are complete.
sebagai ”Uang muka penjualan” dan advances” using the deposit method, sesuai dengan maksudnya.
dicatat dengan metode deposit sampai until all of the conditions are met.
seluruh persyaratan tersebut dipenuhi.
- 40 - - 41 -
w. Imbalan Kerja w. Employee Benefits Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits Liability diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau to apply in the year when the asset is
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak realized or the liability is settled, based on tax
Imbalan kerja jangka pendek diakui sebesar Short-term employee benefits are recognized (atau peraturan pajak) yang telah berlaku atau rates (or tax laws) that have been enacted or
jumlah yang tak-terdiskonto sebagai liabilitas at its undiscounted amount as a liability after secara substantif telah berlaku pada tanggal substantively enacted at the reporting date.
pada laporan posisi keuangan konsolidasian deducting any amount already paid in the pelaporan.
setelah dikurangi dengan jumlah yang telah consolidated statement of financial position
dibayar dan sebagai beban dalam laba rugi. and as an expense in profit or loss. Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax
tangguhan saling hapus jika dan hanya jika, liabilities are offset if and only if, a legally
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Employee Benefits Liability terdapat hak yang dipaksakan secara hukum enforceable right exists to set off current tax
untuk melakukan saling hapus aset pajak kini assets against current tax liabilities and the
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liability terhadap liabilitas pajak kini dan pajak deferred taxes relate to the same taxable
merupakan imbalan pasca-kerja manfaat pasti represents post-employment benefits, tangguhan tersebut terkait dengan entitas kena entity and the same taxation authority.
yang dibentuk tanpa pendanaan khusus dan unfunded defined-benefit plans which pajak yang sama dan dikenakan oleh otoritas
didasarkan pada masa kerja dan jumlah amounts are determined based on years of perpajakan yang sama.
penghasilan karyawan saat pensiun yang service and salaries of the employees at the
dihitung menggunakan metode Projected Unit time of pensionand calculated using the y. Laba Per Saham y. Earnings Per Share
Credit. Pengukuran kembali liabilitas imbalan Projected Unit Credit. Remeasurement is
pasti langsung diakui dalam laporan posisi reflected immediately in the consolidated Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are computed by
keuangan konsolidasian dan penghasilan statement of financial position with a charge membagi laba bersih yang dapat diatribusikan dividing the profit attributable to owners of
komprehensif lain pada periode terjadinya dan or credit recognized in other comprehensive kepada pemilik entitas induk dengan jumlah the Company by the weighted average
tidak akan direklasifikasi ke laba rugi, namun income in the period in which they occur and rata-rata tertimbang saham yang beredar pada number of shares outstanding during the
menjadi bagian dari saldo laba. Biaya liabilitas not to be reclassified to profit or loss but tahun yang bersangkutan. year.
imbalan pasti lainnya terkait dengan program reflected immediately in retained earnings.
imbalan pasti diakui dalam laba rugi. All other costs related to the defined-benefit z. Informasi Segmen z. Segment Information
plan are recognized in profit or loss.
Informasi segmen disusun sesuai dengan Segment information is prepared using the
Grup juga mengikutsertakan karyawannya The Group engaged its employees in a
dalam program Dana Pensiun Lembaga pension plan program DPLK Manulife. kebijakan akuntansi yang dianut dalam accounting policies adopted for preparing
Keuangan (DPLK) Manulife. Manfaat iuran pasti Defined-contribution plans benefits are penyusunan dan penyajian laporan keuangan and presenting the consolidated financial
ditentukan berdasarkan akumulasi iuran dan determined based on accumulated konsolidasian. statements.
hasil pengembangan investasi. contributions and returns on investments.
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the
x. Pajak Penghasilan x. Income Tax laporan internal komponen-komponen Grup basis of internal reports about components of
yang secara berkala dilaporkan kepada the Group that are regularly reviewed by the
Pajak Kini Current Tax pengambil keputusan operasional dalam chief operating decision maker in order to
rangka alokasi sumber daya ke dalam segmen allocate resources to the segments and to
Pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena Current tax expense is determined based on dan penilaian kinerja Grup. assess their performances.
pajak dalam tahun yang bersangkutan yang the taxable income for the year computed
dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku. using prevailing tax rates. aa. Provisi aa. Provisions
Pajak Tangguhan Deferred Tax Provisi diakui jika Grup mempunyai kewajiban Provisions are recognized when the Group
kini (hukum maupun konstruktif) sebagai akibat has present obligation (legal or constructive)
Pajak tangguhan diakui sebagai liabilitas jika Deferred tax is provided using the liability peristiwa masa lalu, yang memungkinkan Grup as a result of a past event, it is probable that
terdapat perbedaan temporer kena pajak yang method on temporary differences between harus menyelesaikan kewajiban tersebut dan the Group will be required to settle the
timbul dari perbedaan antara dasar pengenaan the tax bases of assets and liabilities and estimasi yang andal mengenai jumlah obligation, and a reliable estimate can be
pajak aset dan liabilitas dengan jumlah their carrying amounts for financial reporting kewajiban tersebut dapat dibuat. made of the amount of the obligation.
tercatatnya pada tanggal pelaporan. purposes at the reporting date.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil The amount recognized as a provision is the
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan best estimate of the consideration required to
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and the untuk menyelesaikan kewajiban kini pada settle the obligation at the reporting date,
dan rugi fiskal yang dapat dikompensasikan. carry forward benefit of any unused tax tanggal pelaporan, dengan mempertimbangkan taking into account the risks and
Aset pajak tangguhan diakui dan direviu pada losses. Deferred tax assets are recognized risiko dan ketidakpastian terkait kewajiban uncertainties surrounding the obligation.
setiap tanggal pelaporan atau diturunkan and reviewed at each reporting date and tersebut.
jumlah tercatatnya, sepanjang kemungkinan reduced to the extent that it is probable that
besar laba kena pajak tersedia untuk taxable profit will be available against which
pemanfaatan perbedaan temporer yang dapat the deductible temporary differences and the
dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat carry forward benefit of unused tax losses
dikompensasikan. can be utilized.
- 42 - - 43 -
bb. Peristiwa setelah Periode Pelaporan bb. Events after the Reporting Period b. Konsolidasi Entitas dengan Hak Suara b. Consolidation of Entities in which the
Perusahaan di Bawah 50% Company Holds Below 50%
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode Post year-end events that provide additional
pelaporan yang menyediakan tambahan information about the consolidated statement Manajemen menentukan bahwa Perusahaan Management considers that the Company
informasi mengenai posisi keuangan of financial position at the reporting date mengendalikan PT Raharja Mitra Familia controls PT Raharja Mitra Familia (RMF)
konsolidasian Grup pada tanggal laporan posisi (adjusting events), if any, are reflected in (RMF) walaupun kepemilikannya di RMF di although its ownership in RMF is below 50%
keuangan konsolidasian (peristiwa penyesuai), the consolidated financial statements. Post bawah 50% karena Perusahaan memiliki since it has the power to govern the
jika ada, telah tercermin dalam laporan year-end events that are not adjusting events wewenang untuk mengatur kebijakan operasi operating and financial policies of RMF.
keuangan konsolidasian. Peristiwa-peristiwa are disclosed in the notes to consolidated dan keuangan RMF.
yang terjadi setelah periode pelaporan yang financial statements when material.
tidak memerlukan penyesuaian (peristiwa c. Mata Uang Fungsional c. Functional Currency
non-penyesuai), apabila jumlahnya material,
telah diungkapkan dalam laporan keuangan Mata uang fungsional Perusahaan dan entitas The functional currency of the Company and
konsolidasian. anak adalah mata uang lingkungan ekonomi its subsidiaries is the currency of the primary
utama dimana masing-masing entitas economic environment in which each of them
beroperasi. Mata uang tersebut adalah yang operates. It is the currency, among others,
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan dan 3. Management Use of Estimates, Judgments paling mempengaruhi harga jual barang dan that mainly influences sales prices for goods
Asumsi Manajemen and Assumptions jasa, dan mata uang dari negara yang and services, and of the country whose
kekuatan persaingan dan peraturannya competitive forces and regulations mainly
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, pada In the application of the Group’s accounting sebagian besar menentukan harga jual determine the sales prices of its goods and
laporan keuangan konsolidasian manajemen harus policies to the consolidated financial statements, barang dan jasa entitas, dan merupakan mata services, and the currency in which funds
membuat estimasi, pertimbangan dan asumsi atas management is required to make estimates, uang yang mana dana dari aktivitas from financing activities are generated.
nilai tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia judgments and assumptions about the carrying pendanaan dihasilkan.
oleh sumber-sumber lain. Estimasi dan asumsi amounts of assets and liabilities that are not
tersebut, berdasarkan pengalaman historis dan readily apparent from other sources. The d. Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas d. Classification of Financial Assets and
faktor lain yang dipertimbangkan relevan. estimates and assumptions are based on Keuangan Financial Liabilities
historical experience and other factors that are
considered to be relevant. Grup menentukan klasifikasi aset dan The Group determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan certain assets and liabilities as financial
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan Management believes that the following represent liabilitas keuangan dengan menilai apakah assets and liabilities by judging if they meet
berikut telah mencakup ikhtisar estimasi, a summary of the significant estimates, aset dan liabilitas tersebut memenuhi definisi the definition set forth in PSAK No. 55.
pertimbangan dan asumsi signifikan yang dibuat judgments, and assumptions made that affected yang ditetapkan dalam PSAK No. 55. Aset Accordingly, the financial assets and
oleh manajemen, yang berpengaruh terhadap certain reported amounts and disclosures in the keuangan dan liabilitas keuangan dicatat liabilities are accounted for in accordance
jumlah-jumlah yang dilaporkan serta pengungkapan consolidated financial statements. sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup with the Group’s accounting policies
dalam laporan keuangan konsolidasian. sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 2. disclosed in Note 2.
Pertimbangan Judgments e. Aset Keuangan yang Tidak Memiliki Kuotasi e. Financial Assets Not Quoted in Active
Harga di Pasar Aktif Market
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by
manajemen dalam proses penerapan kebijakan management in the process of applying the Group mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies financial assets by
akuntansi Grup yang memiliki dampak yang paling Group’s accounting policies that have the most dengan mengevaluasi, antara lain, apakah evaluating, among others, whether the asset
signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui significant effects on the amounts recognized in aset tersebut memiliki atau tidak memiliki is quoted or not in an active market. Included
dalam laporan keuangan konsolidasian: the consolidated financial statements: kuotasi harga di pasar yang aktif. Evaluasi in the evaluation on whether a financial asset
tersebut juga mencakup apakah kuotasi is quoted in an active market is the
a. Pengendalian Bersama pada Pengendalian a. Joint Control in Joint Arrangements harga suatu aset keuangan di pasar yang determination on whether quoted prices are
Bersama Entitas aktif, merupakan kuotasi harga yang tersedia readily and regularly available, and whether
secara reguler, dan kuotasi harga tersebut those prices represent actual and regularly
Pengendalian bersama atas suatu aktivitas Joint control over an economic activity exists mencerminkan transaksi di pasar yang aktual occurring market transactions on an arm’s
ekonomi terjadi jika keputusan keuangan dan only when the strategic financial and dan terjadi secara reguler dalam suatu length basis.
operasional strategis terkait dengan aktivitas operating decisions relating to the activity transaksi wajar.
tersebut mensyaratkan konsensus dari require uninanimous consent of the parties
seluruh pihak yang berbagi pengendalian. sharing control. The Group’s management
Manajemen Grup menentukan bahwa determined that it has joint control over
terdapat pengendalian bersama atas Badan Badan Kerjasama Graha Pratama (BKGP),
Kerjasama Graha Pratama (BKGP), dan and Badan Kerjasama Mutiara Buana
Badan Kerjasama Mutiara Buana (BKMB), (BKMB) since the decisions on economic
karena keputusan terkait akvititas ekonomi activities of this entity are made jointly by the
entitas tersebut dibuat oleh pihak-pihak yang venturers.
berbagi pengendalian.
- 44 - - 45 -
f. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Aset f. Allowance for Impairment of Financial Assets g. Cadangan kerugian penurunan nilai investasi g. Allowance for Impairment of AFS Equity
Keuangan tersedia untuk dijual Investments
Cadangan kerugian penurunan nilai pinjaman Allowance for impairment losses is Grup berpedoman pada PSAK No. 55 untuk The Group follows the guidance of
yang diberikan dan piutang dipelihara pada maintained at a level considered adequate to menentukan apakah terjadi penurunan nilai PSAK No. 55 to determine when an AFS
jumlah yang menurut manajemen adalah provide for potentially uncollectible atas investasi tersedia untuk dijual. equity investment is impaired. This
memadai untuk menutup kemungkinan receivables. The Group assesses specifically Penentuan tersebut mensyaratkan determination requires significant judgment.
tidak tertagihnya aset keuangan. Pada at each consolidated statement of financial pertimbangan yang signifikan. Dalam In making this judgment, the Group
setiap tanggal laporan posisi keuangan position date whether there is an objective membuat pertimbangan tersebut, Grup evaluates, among other factors, the duration
konsolidasian, Grup secara spesifik menelaah evidence that a financial asset is impaired mengevaluasi, antara lain, lamanya dan and extent to which the fair value of an
apakah telah terdapat bukti obyektif bahwa (uncollectible). sejauh mana nilai wajar investasi tersebut investment is less than its cost; and the
suatu aset keuangan telah mengalami berada di bawah biaya perolehannya; tingkat financial health of and short-term business
penurunan nilai (tidak tertagih). kesehatan keuangan serta gambaran bisnis outlook for the investee, including factors
jangka pendek dari investee, termasuk faktor- such as industry and sector performance,
Cadangan yang dibentuk adalah berdasarkan The level of allowance is based on past faktor seperti kinerja industri dan sektor changes in technology and operational and
pengalaman penagihan masa lalu dan faktor- collection experience and other factors that industri, perubahan teknologi serta arus kas financing cash flow.
faktor lainnya yang mungkin mempengaruhi may affect collectibility such as the operasi serta pendanaan.
kolektibilitas, antara lain kemungkinan probability of insolvency or significant
kesulitan likuiditas atau kesulitan keuangan financial difficulties of the debtors or h. Komitmen Sewa h. Lease Commitments
yang signifikan yang dialami oleh debitur atau significant delay in payments.
penundaan pembayaran yang signifikan. Komitmen Sewa Operasi – Grup Sebagai Operating Lease Commitments – Group
Lessor as Lessor
Jika terdapat bukti obyektif penurunan nilai, If there is an objective evidence of
maka saat dan besaran jumlah yang dapat impairment, timing and collectible amounts Grup telah menandatangani sejumlah The Group has entered into various
ditagih diestimasi berdasarkan pengalaman are estimated based on historical loss data. perjanjian sewa ruangan. Grup menentukan commercial lease agreements. The Group
kerugian masa lalu. Cadangan kerugian Allowance is provided on accounts bahwa sewa tersebut adalah sewa operasi has determined that these are operating
penurunan nilai dibentuk atas akun-akun yang specifically identified as impaired. Written off karena Grup menanggung secara signifikan leases since the Group bears substantially
diidentifikasi secara spesifik telah mengalami loans and receivables are based on seluruh risiko dan manfaat dari kepemilikan all the significant risks and rewards of
penurunan nilai. Akun pinjaman yang management’s decisions that the financial aset-aset tersebut. ownership of the related assets.
diberikan dan piutang dihapusbukukan assets are uncollectible or cannot be
berdasarkan keputusan manajemen bahwa realized in whatsoever actions have been Komitmen Sewa Pembiayaan – Grup Finance Lease Commitments – Group as
aset keuangan tersebut tidak dapat ditagih taken. Evaluation of receivables to determine Sebagai Lessee Lessee
atau direalisasi meskipun segala cara dan the total allowance to be provided is
tindakan telah dilaksanakan. Suatu evaluasi performed periodically during the year. Grup telah menandatangani sejumlah The Group has entered into commercial
atas piutang, yang bertujuan untuk Therefore, the timing and amount of perjanjian sewa kendaraan. Grup menentukan vehicle leases. The Group has determined
mengidentifikasi jumlah cadangan yang harus allowance recorded at each period might bahwa sewa tersebut adalah sewa that these are finance leases since it has
dibentuk, dilakukan secara berkala sepanjang differ based on the judgments and estimates pembiayaan, karena sewa tersebut been granted options to purchase at the end
tahun. Oleh karena itu, saat dan besaran that have been used. memberikan opsi beli pada akhir masa sewa of the lease term and it bears substantially
jumlah cadangan kerugian penurunan nilai dan Grup menanggung secara signifikan all the significant risks and benefits
yang tercatat pada setiap periode dapat seluruh risiko dan manfaat dari kepemilikan incidental to the ownership of these
berbeda tergantung pada pertimbangan dan aset-aset tersebut. properties.
estimasi yang digunakan.
i. Pajak Penghasilan i. Income taxes
Nilai tercatat pinjaman diberikan dan piutang The carrying values of the Group’s loans and
Grup pada tanggal 31 Desember 2017 dan receivables as of December 31, 2017 and
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan Significant judgment is required in
2016 adalah sebagai berikut: 2016 follows:
untuk menentukan jumlah pajak penghasilan. determining the provision for income taxes.
Terdapat sejumlah transaksi dan perhitungan There are many transactions and
2017 2016
yang menimbulkan ketidakpastian penentuan calculations for which the ultimate tax
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables jumlah pajak penghasilan karena interpretasi determination is uncertain due to different
Kas dan setara kas 749.509.978.850 473.342.736.649 Cash and cash equivalents atas peraturan pajak yang berbeda. Jika hasil interpretation of tax regulations. Where the
Piutang usaha 201.514.137.190 243.188.448.010 Trade accounts receivable pemeriksaan pajak berbeda dengan jumlah final tax outcome of these matters is different
Piutang lain-lain 27.936.446.157 35.460.094.026 Other accounts receivable yang sebelumnya telah dibukukan, maka from the amounts that were initially recorded,
Piutang dari pihak berelasi 17.167.624.131 11.814.664.131 Due from related parties selisih tersebut akan berdampak terhadap such differences will have an impact on the
aset dan liabilitas pajak kini dan tangguhan current and deferred tax assets and liabilities
Jumlah 996.128.186.328 763.805.942.816 Total dalam periode dimana hasil pemeriksaan in the period in which such determination is
tersebut terjadi. made.
- 46 - - 47 -
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions Nilai tercatat properti investasi dan aset tetap The carrying values of these assets as of
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2017 December 31, 2017 and 2016 follows:
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning the future and dan 2016 adalah sebagai berikut:
utama lain dalam mengestimasi ketidakpastian other key sources of estimation uncertainty at
pada tanggal pelaporan yang mempunyai risiko the reporting date that have a significant risk of 2017 2016
signifikan yang dapat menyebabkan penyesuaian causing a material adjustment to the carrying
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas amounts of assets and liabilities within the next Properti investasi 1.614.385.871.606 1.608.376.762.264 Investment properties
dalam periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. financial period are disclosed below. The Group Aset tetap 228.689.596.062 243.529.148.295 Property and equipment
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada based its assumptions and estimates on
parameter yang tersedia saat laporan keuangan parameters available when the consolidated Jumlah 1.843.075.467.668 1.851.905.910.559 Total
konsolidasian disusun. Kondisi yang ada dan financial statements were prepared. Existing
asumsi mengenai perkembangan masa depan circumstances and assumptions about future c. Penurunan Nilai Goodwill c. Impairment of Goodwill
dapat berubah karena perubahan situasi pasar yang developments may change due to market
berada di luar kendali Grup. Perubahan tersebut changes on circumstances arising beyond the Uji penurunan nilai wajib dilakukan sedikitnya Impairment testing is required to be
tercermin dalam asumsi ketika keadaan tersebut control of the Group. Such changes are reflected setahun sekali tanpa memperhatikan apakah performed at least annually irrespective of
terjadi. in the assumptions when they occur. telah terjadi indikasi penurunan nilai. whether or not there are indications of
Penentuan nilai pakai aset tak berwujud impairment. Determining the value in use of
a. Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas a. Fair Value of Financial Assets and
Keuangan Liabilities membutuhkan estimasi arus kas yang assets requires the estimation of cash flows
diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian expected to be generated from the
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards berkelanjutan dan pelepasan akhir atas aset continued use and ultimate disposition of
mensyaratkan pengukuran aset keuangan dan require measurement of certain financial tersebut (UPK) serta tingkat diskonto yang such assets (CGU) and a suitable discount
liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajarnya, assets and liabilities at fair values, and the tepat untuk menghitung nilai kini. rate in order to calculate the present value.
dan penyajian ini mengharuskan penggunaan disclosure requires the use of estimates.
estimasi. Komponen pengukuran nilai wajar Significant component of fair value Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi- While it is believed that the assumptions
yang signifikan ditentukan berdasarkan bukti- measurement is determined based on asumsi yang digunakan dalam estimasi nilai used in the estimation of the value in use of
bukti obyektif yang dapat diverifikasi (seperti verifiable objective evidence (i.e. foreign pakai dalam laporan keuangan konsolidasian assets reflected in the consolidated
nilai tukar, suku bunga), sedangkan saat dan exchange, interest rate), while timing and adalah tepat dan wajar, namun demikian, financial statements are appropriate and
besaran perubahan nilai wajar dapat menjadi amount of changes in fair value might differ perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi reasonable, significant changes in this
berbeda karena penggunaan metode penilaian due to different valuation method used. tersebut dapat berdampak signifikan pada assumptions may materially affect the
yang berbeda. jumlah nilai terpulihkan dan jumlah kerugian assessment of recoverable values and any
penurunan nilai yang terjadi mungkin resulting impairment loss could have a
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas The fair value of financial assets and berdampak material pada hasil operasi Grup. material adverse impact on the results of
keuangan diungkapkan pada Catatan 28. liabilities are set out in Note 28. Group’s operations.
b. Estimasi Masa Manfaat Properti Investasi dan b. Estimated Useful Lives of Investment Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak Based on the assessment of management,
Aset Tetap Properties and Property and Equipment terdapat penurunan nilai goodwill yang diakui di there’s no impairment in value of goodwill
tahun 2017 dan 2016. Unit Penghasil Kas in 2017 and 2016. The cash generating unit
Masa manfaat dari masing-masing properti The useful life of each of the item of the (CGU) on which impairment analysis is
(UPK), dimana telah diuji penurunan nilai,
investasi dan aset tetap Grup diestimasi Group’s investment properties and property
disajikan dalam Catatan 16 atas laporan applied is disclosed in Note 16 to the
berdasarkan jangka waktu aset tersebut and equipment are estimated based on the
diharapkan tersedia untuk digunakan. Estimasi period over which the asset is expected to keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
tersebut didasarkan pada penilaian kolektif be available for use. Such estimation is
berdasarkan bidang usaha yang sama, evaluasi based on a collective assessment of similar d. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan d. Impairment of Non-financial Assets
teknis internal dan pengalaman dengan aset business, internal technical evaluation
sejenis. Estimasi masa manfaat setiap aset and experience with similar assets. The Penelahaan atas penurunan nilai dilakukan Impairment review is performed when
ditelaah secara berkala dan diperbarui jika estimated useful life of each asset is apabila terdapat indikasi penurunan nilai aset certain impairment indicators are present.
estimasi berbeda dari perkiraan sebelumnya reviewed periodically and updated if tertentu. Penentuan nilai wajar aset Determining the fair value of assets
yang disebabkan karena pemakaian, usang expectations differ from previous estimates membutuhkan estimasi arus kas yang requires the estimation of cash flows
secara teknis atau komersial serta due to physical wear and tear, technical or diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian expected to be generated from the
keterbatasan hak atau pembatasan lainnya commercial obsolescence, and legal or berkelanjutan dan pelepasan akhir atas aset continued use and ultimate disposition of
terhadap penggunaan aset. Dengan demikian, other limits on the use of the asset. It is tersebut. Perubahan signifikan dalam asumsi- such assets. Any significant changes in the
hasil operasi di masa mendatang mungkin possible, however, that future results of asumsi yang digunakan untuk menentukan nilai assumptions used in determining the fair
dapat terpengaruh secara signifikan oleh operations could be materially affected by wajar dapat berdampak signifikan pada nilai value may materially affect the assessment
perubahan dalam jumlah dan waktu terjadinya changes in the amounts and timing of terpulihkan dan jumlah kerugian penurunan of recoverable values and any resulting
biaya karena perubahan yang disebabkan oleh recorded expenses brought about by nilai yang terjadi mungkin berdampak material impairment loss could have a material
faktor-faktor yang disebutkan di atas. changes in the factors mentioned above.
pada hasil operasi Grup. impact on results of operations.
Penurunan estimasi masa manfaat ekonomis A reduction in the estimated useful life of
setiap aset tetap akan menyebabkan kenaikan any item of investment properties and
beban penyusutan dan penurunan nilai tercatat property and equipment would increase the
aset tetap. recorded depreciation and decrease the
carrying values of these assets.
- 48 - - 49 -
Nilai tercatat aset non-keuangan tersebut pada The carrying values of these assets as of Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, the
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah December 31, 2017 and 2016 follows: saldo aset pajak tangguhan konsolidasian carrying amounts of consolidated deferred
sebagai berikut: disajikan dalam Catatan 39 atas laporan tax assets are disclosed in Note 39 to the
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
2017 2016
Investasi entitas asosiasi Investments in associates 4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
dan ventura bersama 216.593.713.189 219.861.185.692 and joint ventures
Properti investasi 1.614.385.871.606 1.608.376.762.264 Investment properties 2017 2016
Aset tetap 228.689.596.062 243.529.148.295 Property and equipment
Tanah yang belum dikembangkan 3.803.477.114.190 4.118.113.742.042 Land for development Kas 1.521.226.008 1.463.427.452 Cash on hand
Bank Cash in banks
Jumlah 5.863.146.295.047 6.189.880.838.293 Total Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 111.923.405.680 51.758.624.977 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 104.900.792.675 41.445.339.527 PT Bank Central Asia Tbk
e. Imbalan Kerja Jangka Panjang e. Long-term Employee Benefits PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 21.289.979.241 19.837.395.581 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 18.037.949.165 12.912.096.218 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka The determination of the long-term PT Bank CIMB Niaga Tbk 17.737.114.864 47.393.423.358 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Permata Tbk 13.129.363.136 17.571.895.362 PT Bank Permata Tbk
panjang dipengaruhi oleh asumsi tertentu yang employee benefits is dependent on the PT Bank Pan Indonesia Tbk 13.054.182.440 9.711.559.402 PT Bank Pan Indonesia Tbk
digunakan oleh aktuaris dalam menghitung selection of certain assumptions used by PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 11.170.739.081 16.898.349.303 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
jumlah tersebut. Asumsi-asumsi tersebut actuary in calculating such amounts. Those PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
dijelaskan dalam Catatan 41 dan mencakup, assumptions are described in Note 41 and Jawa Barat dan Banten Tbk 9.323.369.403 6.810.972.678 Jawa Barat dan Banten Tbk
antara lain, tingkat kenaikan gaji, dan tingkat include, among others, rate of salary PT Bank QNB Kesawan Tbk 7.311.158.366 6.655.141.365 PT Bank QNB Kesawan Tbk
PT Bank BNI Syariah 5.561.319.140 7.392.826.027 PT Bank BNI Syariah
diskonto yang ditentukan dengan mengacu increase, and discount rate which is PT Bank DKI 4.271.346.339 2.058.131.961 PT Bank DKI
pada imbal hasil surat utang negara pada determined after giving consideration to PT Bank China Construction Bank PT Bank China Construction Bank
tanggal valuasi. Hasil aktual yang berbeda interest rates of goverment bonds on the Indonesia Tbk (d/h PT Bank Windu Indonesia Tbk (formerly PT Bank Windu
dengan asumsi Grup dibukukan pada date of valuation. Actual results that differ Kentjana International Tbk) 1.080.800.203 2.610.523.871 Kentjana International Tbk)
PT Bank OCBC NISP Tbk 868.665.034 490.116.556 PT Bank OCBC NISP Tbk
penghasilan komprehensif lain dan dengan from the Group’s assumptions are charged
PT Bank Bukopin Tbk 696.757.606 830.423.862 PT Bank Bukopin Tbk
demikian, berdampak pada jumlah penghasilan to comprehensive income and therefore, PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
komprehensif lain yang diakui dan liabilitas generally affect the recognized Jawa Timur Tbk 516.864.324 1.456.292.512 Jawa Timur Tbk
yang tercatat pada periode-periode mendatang. comprehensive income and recorded PT Bank Jasa Jakarta 125.275.649 1.511.680.963 PT Bank Jasa Jakarta
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi- obligation in such future periods. While it is PT Bank Muamalat Tbk 91.140.132 1.982.432.571 PT Bank Muamalat Tbk
Lain-lain (di bawah Rp 500.000.000) 611.670.864 413.081.977 Others (each below Rp 500,000,000)
asumsi yang digunakan adalah tepat dan wajar, believed that the Group’s assumptions are Dolar Amerika Serikat (Catatan 46) U.S. Dollar (Note 46)
namun demikian, perbedaan signifikan pada reasonable and appropriate, significant PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7.435.180.334 12.437.673.357 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
hasil aktual, atau perubahan signifikan dalam differences in actual experience or PT Bank CTBC Indonesia 1.704.678.589 2.036.017.139 PT Bank CTBC Indonesia
asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak significant changes in assumptions may PT Bank China Construction Bank PT Bank China Construction Bank
signifikan pada jumlah liabilitas imbalan kerja materially affect the amount of long-term Indonesia Tbk (d/h PT Bank Windu Indonesia Tbk (formerly PT Bank Windu
Kentjana International Tbk) 1.700.784.218 3.033.567.047 Kentjana International Tbk)
jangka panjang. employee benefits liability. PT Bank Central Asia Tbk 708.376.118 719.066.475 PT Bank Central Asia Tbk
Dolar Singapura (Catatan 46) Singapore Dollar (Note 46)
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, Credit Suisse, Singapura - 375.899.914 Credit Suisse, Singapore
liabilitas imbalan kerja jangka panjang masing- long-term employee benefits liability Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
masing sebesar Rp 128.917.815.600 dan amounted to Rp 128,917,815,600 and PT Bank Permata Tbk 137.270.251.722 50.247.084.633 PT Bank Permata Tbk
Rp 110.080.732.641 (Catatan 41). Rp 110,080,732,641, respectively PT Bank Central Asia Tbk 81.189.139.467 3.866.694.810 PT Bank Central Asia Tbk
(Note 41). PT Bank CIMB Niaga Tbk 37.371.239.782 24.717.157.482 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank MNC Internasional Tbk 33.000.000.000 - PT Bank MNC Internasional Tbk
f. Aset Pajak Tangguhan f. Deferred Tax Assets PT Bank Mitraniaga Tbk 31.153.759.083 - PT Bank Mitraniaga Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 12.995.760.731 5.459.770.644 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 9.428.390.890 4.180.132.993 PT Bank OCBC NISP Tbk
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 8.123.680.522 2.899.308.247 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
perbedaan temporer antara nilai tercatat aset temporary differences between the financial PT Bank China Construction Bank PT Bank China Construction Bank
dan liabilitas pada laporan keuangan dengan statements’ carrying amounts of existing Indonesia Tbk 7.676.540.069 - Indonesia Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 7.000.000.000 20.000.000.000 PT Bank ICBC Indonesia
dasar pengenaan pajak jika kemungkinan assets and liabilities and their respective PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk (formerly
besar jumlah laba kena pajak akan memadai taxes bases to the extent that it is probable (d/h PT Bank Internasional Indonesia Tbk) 6.233.412.729 18.595.019.475 PT Bank Internasional Indonesia Tbk)
untuk pemanfaatan perbedaan temporer yang that taxable profit will be available against PT Bank Pan Indonesia Tbk 5.586.750.103 8.079.949.502 PT Bank Pan Indonesia Tbk
diakui. Estimasi manajemen yang signifikan which the temporary differences can be PT Bank Maspion Indonesia Tbk 5.000.000.000 - PT Bank Maspion Indonesia Tbk
diperlukan untuk menentukan jumlah aset utilized. Significant management estimates PT Bank Mayapada Internasional Tbk 4.000.000.000 - PT Bank Mayapada Internasional Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 3.631.726.875 3.381.383.009 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
pajak tangguhan yang diakui berdasarkan are required to determine the amount of PT Bank Danamon Indonesia Tbk 1.922.748.719 14.317.083.368 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
kemungkinan waktu terealisasinya dan jumlah deferred tax assets that can be recognized, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.592.673.906 1.732.252.876 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
laba kena pajak pada masa mendatang serta based upon the likely timing and the level PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk 1.243.069.643 1.000.000.000 PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk
strategi perencanaan pajak masa depan. of future taxable profits together with
future tax planning strategies.
- 50 - - 51 -
2017 2016 Pada tanggal 28 Januari 2016, PT Intisarana On January 28, 2016, PT Intisarana Ekaraya, a
Ekaraya, entitas anak, telah membeli saham subsidiary, had acquired the shares of stock of
PT Bank BNI Syariah (Persero) Tbk 318.696.000 859.416.000 PT Bank BNI Syariah (Persero) Tbk
PT Kuripan Raya sejumlah 1.042.830 lembar PT Kuripan Raya owned by third party totaling to
PT Bank Jasa Jakarta - 44.101.524.155 PT Bank Jasa Jakarta
saham dari pihak ketiga, dengan harga pembelian 1,042,830 shares, at a purchase price of
Lain-lain (di bawah Rp 500.000.000) - 100.000.000 Others (each below Rp 500,000,000)
sebesar Rp 206.162.231. Rp 206,162,231.
Jumlah 749.509.978.850 473.342.736.649 Total
Manajemen berpendapat bahwa tidak Management believes that there is no impairment
Suku bunga deposito berjangka per tahun Interest rates per annum on time deposits terdapat penurunan nilai atas investasi tersebut. in value of these investments.
Rupiah 4,25% - 7,00% 4,25% - 7,00% Rupiah
6. Piutang Usaha - Pihak Ketiga 6. Trade Accounts Receivable - Third Parties

5. Investasi pada Aset Keuangan Tersedia untuk 5. Investments in Available-for-sale Financial
Dijual Assets 2017 2016
2017 2016 a. Berdasarkan Segmen Usaha a. By Business Segments

Penjualan Sales
Jangka panjang Long-term Perumahan 74.655.270.496 123.278.070.332 Houses and land
Saham yang tidak memiliki kuotasi harga Kawasan industri 55.371.545.455 2.402.400.000 Industrial estate
di pasar yang aktif: Shares not quoted in active market: High rise 52.293.350.874 103.585.538.494 High rise
Pada harga perolehan: At cost:
PT Putra Alvita Pratama 16.855.442.000 16.855.442.000 PT Putra Alvita Pratama Jumlah 182.320.166.825 229.266.008.826 Subtotal
PT Pembangunan Kota Tua 10.000.000.000 10.000.000.000 PT Pembangunan Kota Tua
PT Kuripan Raya 8.650.331.231 8.650.331.231 PT Kuripan Raya Pendapatan usaha Operating revenues
PT Tahapanmaju Jaya Lestari 1.730.632.759 1.730.632.759 PT Tahapanmaju Jaya Lestari Perkantoran 10.739.975.589 12.570.290.985 Offices
PT Spinindo Mitradaya 160.000.000 160.000.000 PT Spinindo Mitradaya Fasilitas 10.364.326.585 7.108.067.274 Facilities
PT Abadinugraha Ciptajaya 100.000 100.000 PT Abadinugraha Ciptajaya Kawasan industri 564.772.827 69.870.240 Industrial estate
PT Alamdharma Jatimsentosa 100.000 100.000 PT Alamdharma Jatimsentosa Lain-lain 34.300.000 34.300.000 Others
PT Dharmo Grande 100.000 100.000 PT Dharmo Grande
Jumlah 21.703.375.001 19.782.528.499 Subtotal
PT Intiwhiz International 500 500 PT Intiwhiz International
PT Intiland Estrella 500 500 PT Intiland Estrella
Jumlah 204.023.541.826 249.048.537.325 Total
PT Estrella Satu Indonesia 500 500 PT Estrella Satu Indonesia
PT Estrella Dua Indonesia 500 500 PT Estrella Dua Indonesia Cadangan kerugian penurunan nilai (2.509.404.636) (5.860.089.315) Allowance for impairment
PT Estrella Tiga Indonesia 500 500 PT Estrella Tiga Indonesia
Bersih 201.514.137.190 243.188.448.010 Net
PT Estrella Lima Indonesia 500 500 PT Estrella Lima Indonesia
PT Estrella Tujuh Indonesia 500 500 PT Estrella Tujuh Indonesia
Piutang usaha - disajikan dalam Trade receivables - presented in the
PT Estrella Delapan Indonesia 500 500 PT Estrella Delapan Indonesia
PT Estrella Sembilan Indonesia 500 500 PT Estrella Sembilan Indonesia laporan posisi keuangan consolidated statements of
PT Estrella Sepuluh Indonesia 500 500 PT Estrella Sepuluh Indonesia konsolidasian sebagai berikut: financial position under:
PT Estrella Sebelas Indonesia 500 500 PT Estrella Sebelas Indonesia Aset lancar 171.863.000.569 165.874.786.460 Current assets
PT Estrella Duabelas Indonesia 500 500 PT Estrella Duabelas Indonesia Aset tidak lancar 29.651.136.621 77.313.661.550 Noncurrent assets
PT Estrella Limabelas Indonesia 500 500 PT Estrella Limabelas Indonesia
Jumlah 201.514.137.190 243.188.448.010 Total
PT Estrella Enambelas Indonesia 500 500 PT Estrella Enambelas Indonesia
PT Estrella Tujuhbelas Indonesia 500 500 PT Estrella Tujuhbelas Indonesia
PT Estrella Sembilanbelas Indonesia 500 500 PT Estrella Sembilanbelas Indonesia
PT Estrella Duapuluh Indonesia 500 500 PT Estrella Duapuluh Indonesia b. Berdasarkan umur b. By Age
PT Estrella Duapuluh Satu Indonesia 500 500 PT Estrella Duapuluh Satu Indonesia Belum jatuh tempo dan tidak mengalami
PT Estrella Duapuluh Dua Indonesia 500 500 PT Estrella Duapuluh Dua Indonesia penurunan nilai 159.981.163.307 178.520.800.685 Not past due and unimpaired
PT Estrella Duapuluh Tiga Indonesia 500 500 PT Estrella Duapuluh Tiga Indonesia Sudah jatuh tempo: Past due but not impaired
PT Estrella Duapuluh Lima Indonesia 500 500 PT Estrella Duapuluh Lima Indonesia 1 - 30 hari 12.196.889.629 22.523.381.745 1 - 30 days
PT Estrella Duapuluh Enam Indonesia 500 500 PT Estrella Duapuluh Enam Indonesia 31 - 60 hari 3.029.693.928 5.521.198.609 31 - 60 days
PT Estrella Duapuluh Tujuh Indonesia 500 500 PT Estrella Duapuluh Tujuh Indonesia 61 - 90 hari 1.501.748.596 8.606.076.413 61 - 90 days
PT Estrella Duapuluh Delapan Indonesia 500 500 PT Estrella Duapuluh Delapan Indonesia 91 - 120 hari 8.721.578.038 12.327.610.589 91 - 120 days
PT Estrella Duapuluh Sembilan Indonesia 500 500 PT Estrella Duapuluh Sembilan Indonesia > 120 hari 16.083.063.692 15.689.379.969 More than 120 days
PT Estrella Tigapuluh Indonesia 500 500 PT Estrella Tigapuluh Indonesia Jatuh tempo dan mengalami penurunan nilai 2.509.404.636 5.860.089.315 Past due and impaired
Jumlah 37.396.718.990 37.396.718.990 Total Jumlah 204.023.541.826 249.048.537.325 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (2.509.404.636) (5.860.089.315) Allowance for impairment
Jumlah 201.514.137.190 243.188.448.010 Total
- 52 - - 53 -
Perubahan dalam cadangan kerugian penurunan The changes in allowance for impairment follows: 8. Persediaan 8. Inventories
nilai adalah sebagai berikut:
2017 2016
2017 2016
Tanah yang sedang dikembangkan Land under development
Saldo awal 5.860.089.315 10.103.339.827 Beginning balance Jakarta 1.556.157.119.372 973.505.788.639 Jakarta
Penambahan 727.404.636 327.980.842 Additions Surabaya 1.122.288.226.424 767.165.898.053 Surabaya
Pengurangan (4.078.089.315) (4.571.231.354) Deductions Bangunan dalam konstruksi Buildings under construction
Jakarta 997.038.820.131 854.399.219.486 Jakarta
Saldo akhir 2.509.404.636 5.860.089.315 Ending balances Surabaya 1.055.927.674.476 859.099.194.524 Surabaya
Bangunan yang siap dijual Ready-for-sale buildings
Jakarta 77.072.658.730 63.202.725.057 Jakarta
Berdasarkan evaluasi manajemen terhadap Based on management’s evaluation of the Surabaya 188.197.262.571 266.963.704.434 Surabaya
kolektibilitas saldo masing-masing piutang pada collectibility of the individual receivable account Apartemen yang siap dijual Ready-for-sale apartments
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, manajemen as of December 31, 2017 and 2016, they believe Jakarta 23.377.532.167 45.587.247.965 Jakarta
berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan that the allowance for impairment is adequate to Surabaya 107.337.423.613 93.991.825.472 Surabaya
nilai memadai untuk menutup kemungkinan cover possible losses from uncollectible
kerugian dari tidak tertagihnya piutang usaha accounts. Sub-jumlah 5.127.396.717.484 3.923.915.603.630 Sub-total
tersebut.
Persediaan - golf 876.738.610 951.942.955 Golf supplies
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management also believes that there is no Persediaan - tempat rekreasi dan restoran 574.304.724 174.677.866 Recreation and restaurant supplies
risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas significant concentration of credit risks in trade Persediaan - lain-lain 231.361.895 473.267.265 Others supplies
piutang dari pihak ketiga. accounts receivable from third parties. Sub-jumlah 1.682.405.229 1.599.888.086 Sub-total
Piutang usaha dari pihak ketiga digunakan sebagai Trade accounts receivable from third parties are Jumlah 5.129.079.122.713 3.925.515.491.716 Total
jaminan atas utang lain-lain kepada Truss used as collateral for payables to Truss
Investments Partners Pte. Ltd. yang termasuk Investment Partners Pte. Ltd., which are included Presented in the consolidated
dalam “Utang pihak berelasi non-usaha” dan utang in “Due to related parties” and bank loans to Disajikan dalam laporan posisi statements of financial
bank PT Bank Muamalat Tbk and PT Bank QNB PT Bank Muamalat Tbk and PT Bank QNB keuangan konsolidasian sebagai: position under:
Kesawan Tbk (Catatan 12 dan 17). Kesawan Tbk (Notes 12 and 17). Aset lancar 2.371.377.554.491 2.067.405.321.757 Current assets
Aset tidak lancar 2.757.701.568.222 1.858.110.169.959 Noncurrent assets
Jumlah 5.129.079.122.713 3.925.515.491.716 Total

7. Piutang Lain-Lain 7. Other Accounts Receivable
2017 2016 Mutasi persediaan tanah yang sedang Movements in land under development follows:
dikembangkan sebagai berikut:
Pihak ketiga: Third parties:
PT Starlight Nusa Property 21.575.090.931 21.575.090.931 PT Starlight Nusa Property 2017 2016
Karyawan 376.110.063 626.398.118 Employees
Lain-lain 5.985.245.163 13.258.604.977 Others Saldo awal 1.740.671.686.692 1.762.223.091.837 Beginning balance
Penambahan 547.263.780.726 287.503.838.861 Additions
Jumlah 27.936.446.157 35.460.094.026 Total Pengurangan (111.184.015.278) (208.450.786.177) Deductions
Reklasifikasi 501.693.893.656 (100.604.457.829) Reclassification
PT Starlight Nusa Property (SNP) PT Starlight Nusa Property (SNP) Saldo akhir 2.678.445.345.796 1.740.671.686.692 Ending balance
Piutang dari SNP, pihak ketiga, merupakan piutang Receivable from SNP, a third party, represents Termasuk dalam tanah yang sedang dikembangkan Included in the land under development as of
sehubungan dengan kerjasama pada BKIS. Piutang the receivable in relation to the cooperation in pada tanggal 31 Desember 2017 adalah December 31, 2017 is carrying amount of
ini tidak dikenakan bunga serta tidak ditentukan BKIS. This is non-interest bearing and has no reklasifikasi dari tanah yang belum dikembangkan Rp 457,432,086,213 which was reclassified from
jangka waktu pengembaliannya. definite repayment schedule. dengan nilai tercatat sebesar Rp 457.432.086.213 the land for development (Note 11). While the
(Catatan 11). Sedangkan tanah yang sedang land under development with carrying amount of
Berdasarkan evaluasi manajemen terhadap Based on management’s evaluation of the dikembangkan dengan nilai tercatat sebesar Rp 347,256,864 was reclassified to property and
kolektibilitas saldo masing-masing piutang pada collectibility of the individual receivable account Rp 347.256.864 direklasifikasi ke aset tetap equipment (Note 15).
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, manajemen as of December 31, 2017 and 2016 they believe (Catatan 15).
berkeyakinan bahwa seluruh piutang tersebut dapat that allowance for impairment is not necessary
ditagih sehingga cadangan kerugian penurunan nilai since all of such receivables are collectible.
tidak diperlukan.
Tidak terdapat piutang lain-lain yang dijadikan There are no other accounts receivable that are
jaminan atas liabilitas Grup. used as collateral for obligations of the Group.
- 54 - - 55 -
Termasuk dalam tanah yang sedang dikembangkan Included in the land under development as of Persentase akumulasi nilai tercatat bangunan Percentage of accumulated costs of buildings
pada tanggal 31 Desember 2016 adalah December 31, 2016 are carrying amounts of dalam konstruksi terhadap nilai kontrak adalah under construction to the total contract value is
reklasifikasi dari tanah yang belum dikembangkan Rp 149,887,467,802 and Rp 627,473,255 which sebesar 5-87% dan 2-94%, masing-masing pada 5-87% and 2-94% as of December 31, 2017 and
dan aset tetap dengan nilai tercatat masing-masing were reclassified from the land for development tanggal 31 Desember 2017 dan 2016. 2016, respectively.
sebesar Rp 149.887.467.802 (Catatan 11) dan (Note 11) and property and equipment (Note 15),
Rp 627.473.255 (Catatan 15). Sedangkan tanah respectively. While the land under development Estimasi penyelesaian unit bangunan dalam Building units under construction as of
yang sedang dikembangkan dengan nilai tercatat with the carrying amount of Rp 46,986,167,529 konstruksi pada tanggal 31 Desember 2017 dan December 31, 2017 and 2016 are expected to be
masing-masing sebesar Rp 46.986.167.529 dan and Rp 204,133,231,357 were reclassified to 2016 adalah pada tahun 2017 sampai 2018. completed between 2017 until 2018.
Rp 204.133.231.357 direklasifikasi ke bangunan buildings under construction and ready-for-sale Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there will be no
dalam konstruksi dan bangunan yang siap dijual. buildings, respectively. hambatan dalam kelanjutan penyelesaian proyek- difficulties in completing the projects on expected
proyek tersebut. dates of completion.
Tanah yang sedang dikembangkan dijadikan Land under development are used as collateral
jaminan atas pinjaman bank jangka pendek dan for certain short-term and long-term bank loans of Mutasi persediaan bangunan dan apartemen yang Movements in ready-for-sale buildings and
jangka panjang tertentu Grup (Catatan 17). the Group (Note 17). siap dijual adalah sebagai berikut: apartments are as follows:
Mutasi bangunan dalam konstruksi adalah sebagai Movement in buildings under construction is as 2017 2016
berikut: follows:
Saldo awal 469.745.502.928 195.309.003.535 Beginning balance
2017 2016 Penambahan 107.716.755.905 12.903.059.287 Additions
Pengurangan (128.107.154.667) (28.377.780.836) Deductions
Saldo awal 1.713.498.414.010 1.605.210.851.675 Beginning balance Reklasifikasi (53.370.227.085) 289.911.220.942 Reclassification
Penambahan 1.047.887.023.609 1.313.550.723.824 Additions
Pengurangan (655.256.562.805) (790.327.363.200) Deductions Saldo akhir 395.984.877.081 469.745.502.928 Ending balance
Reklasifikasi (53.162.380.207) (414.935.798.289) Reclassifications
Saldo akhir 2.052.966.494.607 1.713.498.414.010 Ending balance

Pada tahun 2017, bangunan siap dijual dengan nilai In 2017, ready-for-sale building amounting to
tercatat sebesar Rp 42.555.302.298 direklasifikasi Rp 42,555,302,298 was reclassified to
ke properti investasi (Catatan 14). investment property (Note 15).
Pada tahun 2017, bangunan dalam konstruksi In 2017, buildings under construction amounting
dengan nilai tercatat masing-masing sebesar to Rp 18,775,948,687 and Rp 592,292,000 were Jumlah persediaan yang pengikatan jual belinya Inventories that already have sales and purchase
Rp 18.775.948.687 dan Rp 592.292.000 reclassified to land for development (Note 11) telah berlaku namun penjualannya belum diakui agreements effective but have not been
direklasifikasi ke tanah belum dikembangkan and property and equipment (Note 15), untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2017 recognized as sales for the years ended
(Catatan 11) dan aset tetap (Catatan 15). respectively. dan 2016 masing-masing adalah sebesar December 31, 2017 and 2016 amounted to
Rp 334.632.724.234 atau 6% dan Rp 334,632,724,234 or 6% and
Pada tahun 2016, bangunan dalam konstruksi In 2016, buildings under construction amounting Rp 362.375.785.480 atau 9% dari jumlah nilai Rp 362,375,785,480 or 9% of the total
dengan nilai tercatat masing-masing sebesar to Rp 130,133,353,771 and Rp 46,986,167,529 persediaan. Penjualan tersebut belum diakui karena inventories, respectively. These have not been
Rp 130.133.353.771 dan Rp 46.986.167.529 were reclassified from land for development pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 belum recognized as sales as of December 31, 2017
direklasifikasi dari tanah belum dikembangkan (Note 11) and land under development, memenuhi kriteria pengakuan pendapatan. and 2016, since the revenue recognition criteria
(Catatan 11) dan tanah sedang dikembangkan. respectively. While buildings under construction have not yet been met.
Sedangkan bangunan dalam konstruksi dengan amounting to Rp 85,777,989,585,
nilai tercatat masing-masing sebesar Rp 5,937,618,428 and Rp 500,339,711,576 were Beban bunga yang dikapitalisasi ke tanah yang Interest expense capitalized to land under
Rp 85.777.989.585, Rp 5.937.618.428 dan reclassified to ready for sale buildings, property sedang dikembangkan masing-masing sebesar development amounted to Rp 121,750,995,941
Rp 500.339.711.576 direklasifikasi ke bangunan and equipment (Note 15) and investment Rp 121.750.995.941 dan Rp 157.639.885.435 pada and Rp 157,639,885,435 in 2017 and 2016,
siap dijual, aset tetap (Catatan 15) dan properti properties (Note 14), respectively. tahun 2017 dan 2016, sedangkan beban bunga respectively, while interest expense capitalized to
investasi (Catatan 14). yang dikapitalisasi ke bangunan dalam konstruksi building under construction amounted to
masing-masing sebesar Rp 81.700.018.971 dan Rp 81,700,018,971 and Rp 134,730,278,906 in
Bangunan dalam konstruksi merupakan proyek Buildings under construction represent projects in Rp 134.730.278.906 pada tahun 2017 dan 2016. 2017 and 2016, respectively.
Taman Semanan Indah, Serenia Hills, Aeropolis, Taman Semanan Indah, Serenia Hills, Aeropolis,
1Park Avenue, Regatta, Griya Semanan, Puri 1Park Avenue, Regatta, Griya Semanan, Puri
Permata Indah - Jakarta, Talaga Bestari, Magnolia Permata Indah - Jakarta, Talaga Bestari,
Residence - Tangerang, dan Graha Natura, Graha Magnolia Residence - Tangerang, and Graha
Famili, Spazio Tower, Praxis, Graha Golf - Natura, Graha Famili, Spazio Tower, Praxis,
Surabaya. Graha Golf - Surabaya.
- 56 - - 57 -
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, portion of 10. Pajak Dibayar Dimuka 10. Prepaid Taxes
sebagian persediaan Grup masing-masing sebesar inventories owned by Group amounting to
Rp 1.588.784.984.026 dan Rp 923.308.714.811 Rp 1,588,784,984,026 and Rp 923,308,714,811, 2017 2016
telah diasuransikan kepada PT Mitra Iswara & respectively, are insured with PT Mitra Iswara &
Rorimpandey, PT Asuransi Sompo Japan Rorimpandey, PT Asuransi Sompo Japan Pajak penghasilan Income tax
Nipponkoa Indonesia, PT Asuransi Bina Dana Artha Nipponkoa Indonesia, PT Asuransi Bina Dana Pasal 21 115.426.181 - Article 21
Tbk, PT Asuransi FPG Indonesia, PT Lippo General Artha Tbk, PT Asuransi FPG Indonesia, PT Lippo Pasal 23 45.814.360 20.772.140 Article 23
Insurance Tbk, dan BRINS General Insurance, General Insurance Tbk, and BRINS General Pasal 26 - 121.903.880 Article 26
pihak ketiga, terhadap risiko kebakaran dan risiko Insurance, third parties, against fire and Pajak penghasilan final 53.609.172.882 59.284.530.615 Final income tax
lainnya dengan jumlah pertanggungan masing- other possible risks for Rp 2,796,852,516,109 Pajak pertambahan nilai 147.638.007.997 136.304.555.503 Value added tax
masing sebesar Rp 2.796.852.516.109 dan and Rp 3,701,381,817,999, respectively.
Rp 3.701.381.817.999. Manajemen berpendapat Management believes that the insurance Jumlah 201.408.421.420 195.731.762.138 Total
bahwa nilai pertanggungan tersebut adalah cukup coverage is adequate to cover possible losses on
untuk menutup kemungkinan kerugian aset yang the assets insured.
dipertanggungkan. 11. Tanah yang Belum Dikembangkan 11. Land for Development
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat dari Management believes that the carrying value of 2017 2016
persediaan tidak melebihi nilai realisasi bersihnya. inventories does not exceed the net realizable Luas Tanah/ Luas Tanah/
Lokasi Land Area Jumlah/Total Land Area Jumlah/Total Location
values.
m2 m2
Tangerang, Banten 3.902.169 1.179.108.503.087 3.954.320 1.125.272.514.063 Tangerang, Banten

9. Uang Muka 9. Advances Maja,Banten 10.686.770 546.490.950.504 10.830.506 546.346.133.304 Maja,Banten
Graha Famili, Surabaya 87.837 504.105.901.275 87.661 497.955.632.837 Graha Famili, Surabaya
2017 2016 Kebon Melati, Jakarta 29.200 340.538.046.562 40.906 635.259.872.794 Kebon Melati, Jakarta
Serang 895.540 262.659.781.209 895.540 259.929.781.209 Serang
Pantai Mutiara 10.603 206.037.819.867 10.603 193.917.954.457 Pantai Mutiara
Pembelian tanah 589.267.234.830 558.286.792.690 Purchase of land
Lontar 231.207 173.079.725.816 231.207 168.305.532.361 Lontar
Investasi saham 89.376.440.000 70.964.200.000 Stock investments Serenia Hills 41.844 138.516.479.049 45.206 111.498.395.866 Serenia Hills
Lain-lain 72.568.572.239 80.304.089.819 Others Pondok Pinang 32.255 105.171.243.314 25.578 102.700.032.741 Pondok Pinang
Pantai Timur, Surabaya 901.474 102.505.633.040 901.474 102.504.133.040 Pantai Timur, Surabaya
Jumlah 751.212.247.069 709.555.082.509 Total Gandaria, Jakarta 39.175 72.371.667.611 40.474 73.132.559.361 Gandaria, Jakarta
Talaga Bestari, Cikupa 764.646 48.912.259.972 769.515 59.497.293.583 Talaga Bestari, Cikupa
Disajikan dalam laporan posisi Presented in the consolidated statements Jombang 1.113.113 44.301.958.381 860.564 32.662.734.791 Jombang
keuangan konsolidasian sebagai: of financial position under: Ploso 969.562 35.210.672.790 831.096 28.841.480.806 Ploso
Aset lancar 82.271.153.665 92.970.325.277 Current assets Jajar Tunggal 48.704 23.041.202.103 48.704 23.041.202.103 Jajar Tunggal
Aset tidak lancar 668.941.093.404 616.584.757.232 Noncurrent assets Bukit Sampe, Trawas 317.745 7.870.482.399 317.745 7.870.482.399 Bukit Sampe, Trawas
Wiyung 9.965 6.230.218.145 9.965 5.481.075.645 Wiyung
Jumlah 751.212.247.069 709.555.082.509 Total Embong Gayam 741 3.237.658.877 741 3.237.658.877 Embong Gayam
Bukit Pencu, Surabaya 329.628 2.540.190.770 329.628 2.540.190.770 Bukit Pencu, Surabaya
Tambang Sirtu Porong 93.835 1.546.719.419 93.835 1.021.152.419 Tambang Sirtu Porong
Uang muka pembelian tanah merupakan uang Advances for purchase of land represent Ngoro II - - 728.863 99.689.258.959 Ngoro II
muka untuk pembelian tanah di Tangerang, advanced payments for purchase of land in Lebak Bulus - - 4.974 37.408.669.657 Lebak Bulus
Gandaria, Maja, Ngoro, Serang, Serenia Hills, Tangerang, Gandaria, Maja, Ngoro, Serang, Jumlah 20.506.013 3.803.477.114.190 21.059.105 4.118.113.742.042 Total
Talaga Bestari, Lontar, dan Kebon Melati. Serenia Hills, Talaga Bestari, Lontar and Kebon
Melati. Mutasi tanah yang belum dikembangkan adalah Movements in land for development:
sebagai berikut:
Uang muka investasi saham merupakan uang muka Advances for stock investments represent
untuk investasi saham di PT Surabaya Jasa Medika advanced payments for stock investments in 2017 2016
dan PT Inti Gria Pramudya pada tanggal PT Surabaya Jasa Medika and PT Inti Gria
31 Desember 2017. Pramudya as of December 31, 2017. Saldo awal 4.118.113.742.042 3.644.191.259.620 Beginning balance
Penambahan 202.842.465.245 654.054.045.036 Additions
Uang muka investasi saham merupakan uang muka Advances for stock investments represent Pengurangan (78.902.955.571) - Deductions
untuk investasi saham di PT Mahkota Kemayoran advanced payments for stock investments in Reklasifikasi (438.576.137.526) (180.131.562.614) Reclassification
Realty dan PT Surabaya Jasa Medika pada tanggal PT Mahkota Kemayoran Realty and PT Surabaya
31 Desember 2016. Jasa Medika as of December 31, 2016. Saldo akhir 3.803.477.114.190 4.118.113.742.042 Ending balance
Pada tahun 2017 dan 2016, tanah yang belum In 2017 and 2016, land for development
dikembangkan dengan nilai tercatat masing-masing amounting to Rp 457,432,086,213 and
sebesar Rp 457.432.086.213 dan Rp 149,887,467,802, respectively, were
Rp 149.887.467.802 direklasifikasi ke tanah yang reclassified to land under development (Note 8).
sedang dikembangkan (Catatan 8).
- 58 - - 59 -
Pada tahun 2016, tanah yang belum dikembangkan In 2016, land for development amounting to Penjelasan pokok perjanjian pinjaman adalah A summary of the respective loan agreements
dengan nilai tercatat sebesar Rp 130.133.353.771 Rp 130,133,353,771 was reclassified to buildings sebagai berikut: follows:
direklasifikasi ke bangunan dalam konstruksi under construction (Note 8).
(Catatan 8). Piutang Pihak Berelasi Non-Usaha Due from Related Parties - Non-Trade
Pada tahun 2017, tanah yang belum dikembangkan In 2017, land for development amounting to Piutang dari pihak berelasi tersebut di atas terutama Due from related parties mainly represent
dengan nilai tercatat masing-masing sebesar Rp 18,775,948,687 and Rp 80,000,000, were timbul dari biaya Grup yang dibayarkan terlebih advanced payments made by the Group of
Rp 18.775.948.687 dan Rp 80.000.000 reclassified from buildings under construction and dahulu oleh pihak berelasi yang tidak memiliki expenses of the related parties that are not
direklasifikasi dari bangunan dalam konstruksi dan property and equipment, respectively (Note 15). jadwal pengembalian yang pasti dan tidak subject to interest and have no definite
aset tetap (Catatan 15). dikenakan bunga. repayment schedule.
Pada tahun 2016, tanah yang belum dikembangkan In 2016, land for development amounting to Berdasarkan Perjanjian Pinjaman No. 19 tanggal Based on the Loan Agreement No. 19 dated
dengan nilai tercatat masing-masing sebesar Rp 99,689,258,959 and Rp 200,000,000, was 18 November 2015 oleh Zayrul, S.H., MKn., notaris November 18, 2015, of Zayrul, S.H., MKn., notary
Rp 99.689.258.959 dan Rp 200.000.000 reclassified from advances and property and di Surabaya, PT Intiland Grande, entitas anak, in Surabaya, PT Intiland Grande, a subsidiary,
direklasifikasi dari uang muka dan aset tetap equipment, respectively (Notes 9 and 15). memberikan pinjaman pembiayaan investasi provides investment financing loans to PT Puri
(Catatan 9 dan 15). kepada PT Puri Pariwara, entitas asosiasi, dengan Pariwara, an associate, with maximum amount of
nilai maksimum sebesar Rp 14.400.000.000. Rp 14,400,000,000. This loan will be used to
Tanah yang belum dikembangkan seluas Land for development measuring 780,677 square Pinjaman ini akan digunakan untuk pembiayaan finance the construction of the WTC buildings.
780.677 m2 dan 795.440 m2 dijadikan jaminan atas meters and 795,440 square meters as of pembangunan gedung WTC. Jangka waktu The loan term is 5 years and 8 months and bears
pinjaman bank jangka pendek dan jangka panjang December 31, 2017 and 2016, respectively, are pinjaman adalah 5 tahun 8 bulan dan dikenakan interest at 10.5% per year. Portion of loan
tertentu, utang obligasi, wesel bayar, dan utang lain- used as collateral for certain short-term and long- bunga sebesar 10,5% per tahun. Sebagian amounting to Rp 3,200,000,000 will be converted
lain masing-masing pada tanggal 31 Desember term bank loans, bonds payable, notes payable pinjaman sebesar Rp 3.200.000.000 akan into shares by the end of 2018.
2017 dan 2016 (Catatan 17, 18, 19 dan 21). and other accounts payable (Notes 17, 18, 19 dikonversi menjadi modal saham paling lambat
and 21). akhir tahun 2018.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, luas As of December 31, 2017 and 2016, the land Piutang dari PT Kuripan Raya telah diberitahukan Due from PT Kuripan Raya has been announced
tanah yang belum dikembangkan masing-masing titles on these land for development representing kepada pemegang saham independen dalam Rapat to the independent stockholders in the
sebesar 7,13% dan 6,79% tercatat atas nama Grup, 7.13% and 6.79%, respectively, are under the Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan Extraordinary Meeting of Stockholders as stated
sedangkan masing-masing sebesar 92,87% dan Group’s name, while, 92.87% and 93.21%, sebagaimana tercantum dalam Akta No. 108 in the Notarial Deed No. 108 dated
93,21%, tercatat atas nama pihak ketiga dalam respectively, are under the third parties’ names. tanggal 29 Juni 2001, yang dibuat oleh Paulus June 29, 2001, of Paulus Widodo Sugeng
sertifikat tanah. Perusahaan berkeyakinan bahwa The management believes that there is no Widodo Sugeng Haryono, S.H., notaris di Jakarta. Haryono, S.H., a public notary in Jakarta.
tidak terdapat masalah dengan hak kepemilikan problem with ownership rights on these land for
atas tanah tersebut. development. Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi Based on the review of financial condition of the
keuangan pihak yang mempunyai hubungan related parties, management believes that the
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there is no impairment berelasi, manajemen berpendapat seluruh piutang receivables from related parties are collectible,
penurunan nilai atas aset tersebut. in value of the aforementioned assets. tersebut dapat ditagih sehingga atas piutang thus, no allowance for impairment was provided.
kepada pihak tersebut tidak dibentuk cadangan
penurunan nilai.
12. Piutang dan Utang Pihak Berelasi Non-Usaha 12. Due from and to Related Parties- Non-Trade
Utang Pihak Berelasi Non-Usaha Due to a Related Party - Non-Trade
2017 2016
Truss Investment Partners Pte. Ltd. (Truss) Truss Investment Partners Pte. Ltd. (Truss)
Piutang pihak berelasi non-usaha Due from related parties
PT Puri Pariwara 12.480.000.000 7.127.040.000 PT Puri Pariwara
Utang kepada Truss sebesar Rp 99.220.000.000 Loan payable to Truss amounting to
PT Kuripan Raya 4.187.628.631 4.187.628.631 PT Kuripan Raya
semula merupakan utang Perusahaan kepada Rp 99,220,000,000 represents the Company’s
PT Intiland Infinita 499.995.500 499.995.500 PT Intiland Infinita
Truss dan Strands masing-masing sebesar loans to Truss and Strands amounting to
Jumlah 17.167.624.131 11.814.664.131 Total US$ 10.000.000 dan US$ 1.000.000, yang US$ 10,000,000 and US$ 1,000,000,
merupakan sisa utang sindikasi yang dikoordinasi respectively, which pertain to the remaining
Utang pihak berelasi non-usaha Due to related parties-non-trade oleh PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia balance of the syndicated loan which has been
Truss Investment Partners Pte. Ltd. 99.220.000.000 99.220.000.000 Truss Investment Partners Pte. Ltd. (Sumitomo) yang dialihkan kepada Truss dan coordinated by PT Bank Sumitomo Mitsui
PT Hotel Taman Harapan Indah 41.250.342 161.300.000 PT Hotel Taman Harapan Indah Strands sehubungan dengan restrukturisasi utang Indonesia (Sumitomo) and transferred to Truss
sindikasi yang dikoordinasi oleh Sumitomo and Strands by the Syndicated Lenders in 2007.
Jumlah 99.261.250.342 99.381.300.000 Total pada tahun 2007. Pada tahun 2008, pinjaman In 2008, loan payable to Strands amounting to
dari Strands sebesar US$ 1.000.000 telah dialihkan US$ 1,000,000 has been transferred to Truss.
ke Truss.
- 60 - - 61 -
Pinjaman sebesar US$ 11.000.000 akan dibayar The loan of US$ 11,000,000 will be paid in Berdasarkan Akta No. 35 tanggal 28 Agustus Based on Notarial Deed No. 35 dated
dalam 20 kali cicilan sebesar US$ 550.000 twenty installments of US$ 550,000, payable 2017 dan Akta No. 155 tanggal 21 Desember August 28, 2017 and No. 155 dated
setiap 6 bulan, tanpa bunga dan pembayaran semi-annually, noninterest-bearing and the 2017, PT Taman Harapan Indah, entitas anak, December 21, 2017, PT Taman Harapan
pertama telah jatuh tempo pada tanggal first installment payment was due on telah menambah setoran modalnya pada Indah, a subsidiary, has increased its capital
30 Desember 2008. Pada tahun 2008, Perusahaan December 30, 2008. In 2008, the Company PT Mahkota Kemayoran Realty, entitas asosiasi, contribution to PT Mahkota Kemayoran
telah menandatangani perjanjian dengan Truss signed an agreement with Truss for the sejumlah Rp 3.200.000.000. Realty, an associate, amounting to
yang menetapkan nilai tukar pinjaman sebesar conversion of the US$ 11,000,000 loan into Rp 3,200,000,000.
US$ 11.000.000 ini menjadi Rp 9.020 untuk 1 Dolar Rupiah denominated loan using the fixed
Amerika Serikat. exchange rate of Rp 9,020 to US$ 1. Berdasarkan surat Penawaran Penjualan Saham Based on letter of offer sale of shares
No. 120/MSB.Dev/VIII/2016 tanggal 23 Agustus No. 120/MSB.Dev/VIII/2016 dated August 23,
Pada tanggal 12 Desember 2008, jadwal However, on December 12, 2008, the first 2016 dan Akta No. 19 tanggal 29 Agustus 2016, 2016 and Deed No. 19 dated August 29,
pembayaran pertama ini telah dijadwal ulang installment payment has been rescheduled to PT Intiland Grande, entitas anak, telah membeli 2016, PT Intiland Grande, a subsidiary, had
menjadi tanggal 30 April 2009 berdasarkan surat April 30, 2009, based on the agreement saham PT Puri Pariwara, entitas asosiasi, acquired the shares of stock of PT Puri
perjanjian antara Truss dan Perusahaan tanggal letter between the Company and Truss dated sejumlah 600 lembar saham dari pihak ketiga, Pariwara, an associate, owned by third party
12 Desember 2008. Berdasarkan surat amandemen December 12, 2008. Based on an amendment dengan harga pembelian sebesar totaling to 600 shares, at a purchase price of
tanggal 29 September 2009, Perusahaan dan Truss letter dated September 29, 2009, the Company Rp 6.888.888.600. Rp 6,888,888,600.
menyetujui perubahan jadwal pembayaran menjadi and Truss agreed to reschedule the loan
akan dibayarkan seluruhnya saat jatuh tempo pada payment to a lump-sum payment on Ikhtisar informasi keuangan entitas asosiasi The condensed financial information of the
tanggal 30 Desember 2018. Utang Truss sebesar December 30, 2018. The amount due to Truss of adalah sebagai berikut: associates follows:
Rp 99.220.000.000 telah disajikan dalam laporan Rp 99,220,000,000 has been presented in the
posisi keuangan konsolidasian pada tanggal consolidated statement of financial position as of PT Mahkota
31 Desember 2017/December 31, 2017
PT Surabaya Jasa PT Hotel Taman PT Adhibaladika
31 Desember 2017 sebagai liabilitas jangka pendek December 31, 2017 as current liability - “Due to a Aset
PT Puri Pariwara Kemayoran Realty PT Intiland Infinita Medika Harapan Indah Agung
Assets
- “Utang pihak berelasi – non-usaha”. related party – non-trade”. Lancar 40.555.536.603 2.140.721.988 114.881.140.526 31.755.100.474 41.352.450 54.841.853.510 Current
Tidak lancar 115.582.982.974 181.111.114.785 702.023.681.035 256.357.909.766 79.867.952.500 214.031.153.061 Noncurrent
Jumlah 156.138.519.577 183.251.836.773 816.904.821.561 288.113.010.240 79.909.304.950 268.873.006.571 Total
13. Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura 13. Investments in Associates and Joint Venture
Liabilitas Liabilities
Jangka pendek 40.811.002.310 6.267.682 233.508.493.814 131.937.821.770 6.780.000 3.754.027.093 Current
Bersama Jangka Panjang 38.488.085.478 - 465.278.845.587 18.249.152.058 - 4.059.844.971 Noncurrent

Jumlah 79.299.087.788 6.267.682 698.787.339.401 150.186.973.828 6.780.000 7.813.872.064 Total
Nilai tercatat investasi pada entitas asosiasi dan Details of the Group’s investment in associates Pendapatan
Beban
67.759.083.215
(48.835.545.703)
-
(698.062.753)
132.135.867.614
(151.918.824.510)
256.693.977.922
(255.088.609.663)
-
(122.487.818)
16.680.455.664
(28.747.625.992)
Revenues
Expenses
ventura bersama diuraikan sebagai berikut: and joint venture follows: Laba (rugi) tahun berjalan 18.923.537.512 (698.062.753) (19.782.956.896) 1.605.368.259 (122.487.818) (12.067.170.328) Profit (loss) for the year
Rugi komprehensif lain (402.579.000) - (145.049.779) (1.072.222.728) - - Other comprehensive loss
Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif 18.520.958.512 (698.062.753) (19.928.006.675) 533.145.531 (122.487.818) (12.067.170.328) Total comprehensive income (loss)
2017 2016
Investasi pada entitas asosiasi 211.442.573.559 214.154.840.808 Investments in associates 31 Desember 2016/December 31, 2016
PT Mahkota PT Surabaya Jasa PT Hotel Taman PT Adhibaladika
Investasi pada ventura bersama 5.151.139.630 5.706.344.884 Investments in a joint venture PT Puri Pariwara Kemayoran Realty PT Intiland Infinita Medika Harapan Indah Agung
Aset Assets
Jumlah 216.593.713.189 219.861.185.692 Total Lancar 37.054.728.507 2.616.234.062 36.480.613.623 30.501.233.519 163.160.268 70.329.840.878 Current
Tidak lancar 111.043.363.123 177.924.385.658 625.647.710.285 284.170.754.494 79.867.952.500 185.692.962.796 Noncurrent
Jumlah 148.098.091.630 180.540.619.720 662.128.323.908 314.671.988.013 80.031.112.768 256.022.803.674 Total
a. Entitas Asosiasi a. Associates Liabilitas

Jangka pendek 43.446.223.630 4.596.987.876 219.387.948.020 189.963.678.649 6.100.000 2.807.264.393
Liabilities
Current
Jangka Panjang 34.905.394.723 - 300.465.766.447 11.715.418.483 - 4.809.269.880 Noncurrent
Investasi pada entitas asosiasi adalah sebagai Details of Investments in associates are as Jumlah 78.351.618.353 4.596.987.876 519.853.714.467 201.679.097.132 6.100.000 7.616.534.273 Total
berikut: follows: Pendapatan 52.066.383.537 - 91.962.626.037 228.312.756.005 - 14.494.595.329 Revenues

Beban (35.237.940.847) (1.178.846.647) (117.135.884.630) (236.814.662.823) 185.987.267 (27.264.755.649) Expenses
Laba (rugi) tahun berjalan 16.828.442.690 (1.178.846.647) (25.173.258.593) (8.501.906.818) 185.987.267 (12.770.160.320) Profit (loss) for the year
Persentase Kepemilikan/
Percentage of Ownership 31 Desember/December 31
Penghasilan (rugi) komprehensif lain 436.442.000 - 39.698.651 (117.567.477) - - Other comprehensive income (loss)
Domicile Nature of business 2017 2016 2017 2016
% %
Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif 17.264.884.690 (1.178.846.647) (25.133.559.942) (8.619.474.295) 185.987.267 (12.770.160.320) Total comprehensive income (loss)
Investasi Saham Investments in shares of stock details of
Metode Ekuitas Equity method
Biaya perolehan Cost
PT Intiland Infinita Jakarta Hotel/Hotel 30,00 30,00 45.240.717.876 45.240.717.876 PT Intiland Infinita
PT Hotel Taman Harapan Indah Jakarta Hotel/Hotel 50,00 50,00 40.000.000.000 40.000.000.000 PT Hotel Taman Harapan Indah
PT Mahkota Kemayoran Realty Jakarta Real estat/Real estate 40,00 40,00 76.000.000.000 72.800.000.000 PT Mahkota Kemayoran Realty
PT Adhibaladika Agung Jakarta Real estat/Real estate 20,00 20,00 22.748.954.047 22.748.954.047 PT Adhibaladika Agung
PT Surabaya Jasa Medika Surabaya Real estat/Real estate 50,00 50,00 60.000.000.000 60.000.000.000 PT Surabaya Jasa Medika
Penyewaan ruang kantor/
PT Puri Pariwara Surabaya Office space rental 36,00 36,00 11.688.888.600 11.688.888.600 PT Puri Pariwara
Jumlah 255.678.560.523 252.478.560.523 Total
Akumulasi bagian laba (rugi) entitas

asosiasi Accumulated share in net income (loss) of associates
Saldo awal (38.323.719.715) (27.196.695.984) Beginning balance
Dividen/bagi hasil yang diterima (4.114.080.000) (2.560.000.000) Dividends received/profit sharing
Bagian rugi tahun berjalan (1.073.632.511) (8.677.268.708) Share in loss for the year
Bagian penghasilan (rugi) komprehensif lain tahun berjalan (724.554.738) 110.244.977 Share in other comprehensive income (loss) for the year
Saldo akhir (44.235.986.964) (38.323.719.715) Ending balance
Bersih 211.442.573.559 214.154.840.808 Net
- 62 - - 63 -
b. Ventura Bersama b. Joint Venture Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Badan Kerjasama Graha Pratama (BKGP)
Badan Kerjasama Graha Pratama (BKGP) distributed dividends amounting to
Perusahaan mengadakan perjanjian kerjasama The Company entered into a joint venture membagikan keuntungan kepada pemegang Rp 21,000,000,000 and Rp 20,800,000,000
dengan PT Famharindo untuk mengelola agreement with PT Famharindo for the joint saham masing-masing sebesar in 2017 and 2016. The portion of dividends
bersama Gedung Graha Pratama yang terletak di management of the Graha Pratama Building Rp 21.000.000.000 dan Rp 20.800.000.000. distributed by BKGP to the Company
Jl. M.T. Haryono, Jakarta yang mencakup which is located at Jl. M.T. Haryono, Jakarta Bagian Perusahaan atas pembagian keuntungan amounted to Rp 6,300,000,000 and
penyewaan dan usaha-usaha lainnya yang including rental and other businesses ini adalah masing-masing sebesar Rp 6,240,000,000 in 2017 and 2016.
berkaitan dengan pengelolaan, sesuai dengan related to the administration, based on Rp 6.300.000.000 dan Rp 6.240.000.000 pada
proporsi kepemilikan modal dan pembayaran. proportionate ownership and payments. tahun 2017 dan 2016.
Dalam perjanjian ini, PT Famharindo Pursuant to this agreement, PT Famharindo
menyediakan modal Rp 74.900.000.000 dan and the Company provided capital of Grup tidak memiliki liabilitas kontinjensi atau The Group has no share of any contingent
Perusahaan Rp 32.100.000.000 sehingga para Rp 74,900,000,000 and Rp 32,100,000,000, komitmen permodalan pada entitas asosiasi dan liabilities or capital commitments of its
pihak bersama-sama memiliki bagian partisipasi respectively, therefore, their share ownership ventura bersama pada tanggal 31 Desember associates and joint venture as of
70% dan 30%. Segala keuntungan dan atau is 70% and 30%, respectively. All of the 2017 dan 2016. December 31, 2017 and 2016.
kerugian yang akan didapat/diterima selama gains and/or losses that will be derived in
berlangsungnya perjanjian ini akan diatur dengan relation to this agreement will be shared as Ikhtisar informasi keuangan ventura bersama, The following summarizes the financial
syarat: PT Famharindo akan menerima 70% dan follows: 70% for PT Famharindo and 30% for tanpa disesuaikan dengan proporsi kepemilikan information relating to the joint venture, not
Perusahaan akan menerima 30%. Perjanjian ini the Company. This agreement is valid until Grup, adalah sebagai berikut: adjusted for proportion of ownership:
telah berakhir pada tanggal 8 Juli 2014 dan telah July 8, 2014 and has been extended until
diperpanjang sampai dengan tanggal 8 Juli 2019. July 8, 2019. 2017 2016
Aset Assets
Untuk mengurus segala sesuatu yang berkaitan To manage the joint venture, an organization
Lancar - kas dan setara kas 531.749.269 1.310.709.260 Current - cash and cash equivalents
dengan pengelolaan tersebut maka dibentuk called Badan Kerjasama Graha Pratama
Lancar - (tidak termasuk kas dan Current (excluding cash and
badan pengurus yang diberi nama Badan (BKGP) was formed.
setara kas) 1.380.706.782 1.168.783.605 cash equivalents)
Kerjasama Graha Pratama (BKGP). Tidak lancar 33.701.592.942 33.928.768.469 Noncurrent
Berdasarkan perjanjian kerjasama antara Based on the joint venture agreement Jumlah 35.614.048.993 36.408.261.334 Total
Perusahaan dengan PT Famharindo untuk between the Company and PT Famharindo,
mengelola bersama Gedung Graha Pratama, in the operation of Graha Pratama building, if Liabilitas Liabilities
maka jika salah satu pihak ternyata terlibat one of the parties encounters problems on its Jangka pendek 11.463.639.296 11.997.061.860 Current
masalah utang piutang dengan pihak ketiga, receivable and payable from and to third Jangka panjang 6.979.944.261 5.390.049.858 Noncurrent
maka maksimal yang dapat dibayarkan adalah parties, the maximum payment shall be Jumlah 18.443.583.557 17.387.111.718 Total
sebesar kompensasi modal yang telah equal to the capital contribution of 70% for
dimasukkan yaitu PT Famharindo 70% dan PT Famharindo and 30% for the Company. Jumlah ekuitas 17.170.465.436 19.021.149.616 Total Equity
Perusahaan 30%.
Pendapatan 36.912.175.327 36.013.351.773 Revenues
Rincian dari ventura bersama pada tanggal Details of the Group’s joint venture as of Beban usaha (16.918.304.942) (16.246.849.491) Operating expenses
31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai December 31, 2017 and 2016 follows: Pendapatan bunga 15.396.958 16.251.369 Interest income
berikut: Lain-lain - Bersih (215.041.444) 1.656.239 Others - net
Laba sebelum pajak 19.794.225.899 19.784.409.890 Profit before tax

Kepemilikan/ Hak Suara/ Beban pajak - - Tax expense
Nama Ventura Bersama/ Lokasi Usaha/ Ownership Voting Rights Aktivitas Utama/
Name of Joint Venture Place of Business % % Principal Activity Laba tahun berjalan 19.794.225.899 19.784.409.890 Profit for the year
Rugi komprehensif lain (644.910.079) (238.094.982) Other comprehensive loss
Badan Kerjasama Graha Pratama Jakarta 30,00 30,00 Persewaan kantor/Rental office space
Jumlah penghasilan komprehensif 19.149.315.820 19.546.314.908 Total comprehensive income
Perubahan dalam kepentingan pada ventura Movement of interests in the joint venture
bersama adalah sebagai berikut: can be summarized as follows: Manajemen berpendapat bahwa tidak Management believes that there is no
terdapat penurunan nilai investasi tersebut. impairment in value of these investments.
2017 2016
Saldo awal 5.706.344.884 6.082.450.412 Beginning balance 14. Properti Investasi 14. Investment Properties
Ekuitas pada laba bersih tahun berjalan 5.938.267.770 5.935.322.967 Share of net profit during the year
Ekuitas pada rugi komprehensif lain Share of other comprehensive
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, properti As of December 31, 2017 and 2016, the Group’s
tahun berjalan (193.473.024) (71.428.495) loss during the year
investasi Perusahaan adalah tanah dan bangunan investment properties consist of land and
yang disewakan kepada pihak ketiga berdasarkan buildings which are being leased to third parties.
Dividen (6.300.000.000) (6.240.000.000) Dividends
perjanjian sewa.
Nilai tercatat investasi 5.151.139.630 5.706.344.884 Carrying amount of investment
- 64 - - 65 -
Mutasi properti investasi selama tahun 2017 dan The movements in this account during 2017 and Pada tahun 2017, sebagian persediaan bangunan In 2017, certain ready-for-sale building and
2016 adalah sebagai berikut: 2016 follows: siap dijual dan aset tetap masing-masing sebesar property and equipment amounting to
Rp 42.555.302.298 dan Rp 36.640.188.643 telah Rp 42,555,302,298 and Rp 36,640,188,643,
Perubahan Selama Tahun 2017/ direklasifikasi ke properti investasi karena adanya respectively, were reclassified to investment
Luas Area/ Changes during 2017
Area 1 Januari 2017/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2017/
perubahan penggunaan oleh manajemen (Catatan 8 properties because there was a change in the
in square meters January 1, 2017 Additions Deductions Reclassification December 31, 2017 dan 15). purpose and use of these assets (Notes 8 and
m2 15).
Biaya perolehan:/
At cost:
South Quarter, Jakarta 86.231,81 1.436.134.938.175 - - - 1.436.134.938.175 Pada tahun 2016, sebagian persediaan bangunan In 2016, certain buildings under construction and
Intiland Tower, Jakarta 30.119,08 300.243.018.863 177.802.269 - 36.640.188.643 337.061.009.775 dalam konstruksi dan aset tetap direklasifikasi ke property and equipment had been reclassified to
Intiland Tower, Surabaya 16.850,00 72.496.108.992 411.075.520 - - 72.907.184.512
Spazio Building, Surabaya 7.051,80 42.598.761.507 - - - 42.598.761.507
properti investasi dengan nilai tercatat masing- investment properties amounting to
Ngoro Industrial Park 2 11.636,00 - - - 30.180.784.470 30.180.784.470 masing sebesar Rp 500.339.711.576 dan Rp 500,339,711,576 and Rp 1,035,499,814,
Aeropolis Hotel 2.267,48 14.063.722.454 - - - 14.063.722.454 Rp 1.035.499.814 karena adanya perubahan respectively, because there was a change in the
Ngoro Industrial Park 1
Aeropolis Bistro
31.194,00
155,10
-
1.504.113.148
-
-
-
-
12.374.517.828
-
12.374.517.828
1.504.113.148
penggunaan oleh manajemen (Catatan 8 dan 15). purpose and use of these assets (Notes 8 and
Jumlah/Total
Sedangkan reklasifikasi properti investasi ke aset 15). While there is reclassification of investment
185.505,27 1.867.040.663.139 588.877.789 - 79.195.490.941 1.946.825.031.869
tetap dengan nilai tercatat sebesar Rp 297.452.247 properties to property and equipment amounting
Akumulasi penyusutan:/ karena adanya perubahan penggunaan oleh to Rp 297,452,247 because there is a change in
Accumulated depreciation: manajemen (Catatan 15). the purpose and use of these assets (Note 15).
South Quarter, Jakarta 34.446.682.695 59.746.664.367 - - 94.193.347.062
Intiland Tower, Jakarta 160.894.845.403 9.960.758.544 - - 170.855.603.947
Intiland Tower, Surabaya 52.389.657.201 625.867.354 - - 53.015.524.555 Pendapatan sewa properti investasi yang Rental income from these investment
Spazio Building, Surabaya 9.563.098.215 2.702.496.930 - - 12.265.595.145 diakui dalam laba rugi selama tahun 2017 dan properties in 2017 and 2016 amounted to
Aeropolis Hotel 1.280.310.647 668.026.820 - - 1.948.337.467
Aeropolis Bistro 89.306.714 71.445.373 - - 160.752.087
2016 masing-masing adalah sebesar Rp 185,414,566,341 and Rp 142,350,999,719,
Jumlah/Total 258.663.900.875 73.775.259.388 - - 332.439.160.263
Rp 185.414.566.341 dan Rp 142.350.999.719, yang respectively, and are recorded as part of
disajikan sebagai bagian dari “Pendapatan Usaha” “Revenues” in profit or loss. The direct expense
Nilai Tercatat/Net Carrying Value 1.608.376.762.264 1.614.385.871.606
pada laba rugi. Beban langsung berupa beban representing depreciation of these investment
penyusutan properti investasi selama tahun 2017 properties, excluding land, in 2017 and 2016
Perubahan Selama Tahun 2016/
dan 2016 masing-masing adalah sebesar amounting to Rp 73,775,259,388 and
Luas Area/ Changes during 2016 Rp 73.775.259.388 dan Rp 43.428.658.688 Rp 43,428,658,688, respectively, are recorded as
Area 1 Januari 2016/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2016/ disajikan sebagai bagian dari “Beban Pokok part of “Cost of Sales and Direct Expenses” in
in square meters January 1, 2016 Additions Deductions Reclassification December 31, 2016
m2
Penjualan dan Beban Langsung” pada laba rugi profit or loss (Note 34).
Biaya perolehan:/ (Catatan 34).
At cost:
South Quarter, Jakarta 86.231,81 - 31.428.591.012 - 1.404.706.347.163 1.436.134.938.175
Intiland Tower, Jakarta 30.119,08 300.664.622.401 802.010.221 (2.259.113.573) 1.035.499.814 300.243.018.863
Kepemilikan Perusahaan atas properti investasi The investment properties owned by the
Intiland Tower, Surabaya 16.850,00 71.957.142.492 538.966.500 - - 72.496.108.992 adalah berupa Hak Milik atas nama PT Intiland Company are in the form of Strata Title Unit
Spazio Building, Surabaya 7.051,80 42.994.621.384 41.383.200 - (437.243.077) 42.598.761.507 Development Tbk dan PT Starlight Nusa Property Owned Right, which are under the name of
Aeropolis Hotel 2.267,48 14.063.722.454 - - - 14.063.722.454
yang berdiri diatas Hak Guna Bangunan yang jatuh PT Intiland Development Tbk and PT Starlight
Aeropolis Bistro 155,10 1.504.113.148 - - - 1.504.113.148
Bangunan dalam konstruksi/ tempo antara 2017 sampai 2034. Manajemen Nusa Property and will expire between 2017 to
Building under construction : berpendapat bahwa tidak terdapat masalah dengan 2034. Management believes that there will be no
South Quarter, Jakarta 904.366.635.587 - - (904.366.635.587) - perpanjangan Hak Milik atas Satuan Rumah Susun difficulty in extending the Strata Title Unit
Jumlah/Total 142.675,27 1.335.550.857.466 32.810.950.933 (2.259.113.573) 500.937.968.313 1.867.040.663.139 yang berdiri diatas Hak Guna Bangunan tersebut, Ownership Right since all the buildings were
Akumulasi penyusutan:/
karena properti investasi tersebut diperoleh secara acquired legally and are supported by sufficient
Accumulated depreciation: sah dan didukung dengan bukti kepemilikan yang evidence of ownership.
South Quarter, Jakarta - 34.446.682.695 - - 34.446.682.695 memadai.
Intiland Tower, Jakarta 158.432.651.815 4.717.457.161 (2.255.263.573) - 160.894.845.403
Intiland Tower, Surabaya 51.649.324.499 740.332.702 - - 52.389.657.201
Spazio Building, Surabaya 6.918.175.103 2.784.713.942 - (139.790.830) 9.563.098.215 Grup mengasuransikan properti investasi kepada The Group has insured its investment properties
Aeropolis Hotel 612.283.830 668.026.817 - - 1.280.310.647 PT Asuransi Bina Dana Artha Tbk, PT Mitra Iswara with PT Asuransi Bina Dana Artha Tbk, PT Mitra
Aeropolis Bistro 17.861.343 71.445.371 - - 89.306.714
& Rorimpandey, PT Asuransi Bintang Tbk, PT ACE Iswara & Rorimpandey, PT Asuransi Bintang Tbk,
Jumlah/Total 217.630.296.590 43.428.658.688 (2.255.263.573) (139.790.830) 258.663.900.875
Jaya Proteksi dan PT Chubb General Insurance PT ACE Jaya Proteksi and PT Chubb General
Nilai Tercatat/Net Carrying Value 1.117.920.560.876 1.608.376.762.264 Indonesia, pihak ketiga, terhadap risiko kebakaran, Insurance, third parties, against risks of fire,
kerusakan dan risiko lainnya dengan jumlah damages, and other possible risks with a total
Penambahan properti investasi merupakan biaya The additions in investment properties represent pertanggungan masing-masing sebesar insurance coverage of US$ 23,500,000 and
renovasi atas properti investasi bersangkutan dan cost of renovation of the respective investment US$ 23.500.000 dan Rp 6.658 miliar pada tahun Rp 6,658 billion in 2017 and US$ 23,147,412 and
biaya penyelesaian konstruksi bangunan. properties and the cost of completion of the 2017 dan US$ 23.147.412 dan Rp 3.847 miliar pada Rp 3,847 billion in 2016. Management believes
building construction. tahun 2016. Manajemen berpendapat bahwa nilai that the insurance coverages are adequate to
pertanggungan asuransi tersebut adalah cukup cover possible losses on the assets insured.
Pengurangan pada tahun 2016 merupakan Deductions in 2016 represent write off of untuk menutup kemungkinan kerugian atas properti
penghapusan properti investasi dengan nilai tercatat investment properties with net book value of investasi yang dipertanggungkan.
yang dihapus sebesar Rp 3.850.000 dicatat sebagai Rp 3,850,000 charged to other expenses.
beban lain-lain.
- 66 - - 67 -
Gedung Intiland Tower Jakarta dan Intiland Tower As of December 31, 2017 and 2016, the Intiland Perubahan selama tahun 2016/
Changes during 2016
Surabaya digunakan sebagai jaminan atas Tower Jakarta and Intiland Tower Surabaya are 1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
pinjaman utang bank jangka pendek dan jangka used as collateral for short-term and long-term January 1, 2016 Additions Deductions Reclassification December 31, 2016
panjang pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 bank loans (Note 17). Biaya perolehan: Cost:
(Catatan 17). Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 44.779.323.121 - - (827.473.255) 43.951.849.866 Land
Buildings and land
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, Bangunan dan prasarana 98.305.456.936 2.089.527.834 (20.458.593.750) 5.933.095.428 85.869.486.448 improvements
nilai wajar properti investasi masing-masing the fair values of investment properties Perbaikan ruangan 6.178.807.992 720.677.557 (781.971.868) 4.523.000 6.122.036.681 Leasehold improvements
adalah sebesar Rp 3.774.080.000.000 dan amounted to Rp 3,774,080,000,000, based on Sarana gedung 31.153.123.908 1.249.880.713 - 437.243.077 32.840.247.698 Building improvements
Mesin dan peralatan 38.760.069.423 13.641.727.904 (5.451.979.449) - 46.949.817.878 Machinery and equipment
berdasarkan laporan hasil penilaian dari KJPP appraisal report from KJPP Hendra Gunawan and Prasarana golf 36.691.116.675 413.444.135 - - 37.104.560.810 Golf equipment
Hendra Gunawan dan Rekan, penilai independen, Partners, an independent appraiser, dated Perlengkapan pusat
tertanggal 13 September 2016. September 13, 2016. kebugaran jasmani 1.740.168.300 1.662.289.640 (268.735.067) 640.612.707 3.774.335.580 Fitness center equipment
Kendaraan 25.890.992.133 517.568.182 (538.057.169) 440.450.000 26.310.953.146 Vehicles
Peralatan kantor 65.513.449.061 11.542.966.213 (2.139.347.111) (3.191.538.296) 71.725.529.867 Office equipment
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there is no impairment Perabot kantor 20.165.149.531 1.444.394.381 (992.184.745) 1.444.255.638 22.061.614.805 Office furniture and fixtures
Peralatan kantin 2.289.157.110 591.819.285 (630.396.896) 1.106.669.951 3.357.249.450 Canteen equipment
penurunan nilai atas properti investasi pada tanggal in values of the aforementioned investment Aset sewaan - Leased assets -
31 Desember 2017 dan 2016. properties as of December 31, 2017 and 2016. Kendaraan 8.121.768.458 795.722.762 - (440.450.000) 8.477.041.220 Vehicles
Bangunan dalam Building under
konstruksi 34.897.375.407 14.746.993.987 - (1.035.499.814) 48.608.869.580 construction
15. Aset Tetap 15. Property and Equipment Jumlah 414.485.958.055 49.417.012.593 (31.261.266.055) 4.511.888.436 437.153.593.029 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:

Perubahan selama tahun 2017/ Pemilikan langsung Direct ownership
Changes during 2017 Buildings and land
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/ Bangunan dan prasarana 38.895.978.932 6.451.075.151 (15.974.586.653) (527.681) 29.371.939.749 improvements
January 1, 2017 Additions Deductions Reclassification December 31, 2017 Perbaikan ruangan 5.654.322.068 470.112.158 (781.971.868) 527.681 5.342.990.039 Leasehold improvements
Sarana gedung 9.150.813.985 1.197.355.917 - 139.790.830 10.487.960.732 Building improvements
Biaya perolehan: Cost: Mesin dan peralatan 32.805.434.074 2.735.487.110 (5.375.199.713) - 30.165.721.471 Machinery and equipment
Pemilikan langsung Direct ownership Prasarana golf 30.661.062.815 1.526.996.001 - - 32.188.058.816 Golf equipment
Tanah 43.951.849.866 - - 430.000.000 44.381.849.866 Land Perlengkapan pusat
Buildings and land kebugaran jasmani 852.655.923 237.225.742 (268.735.067) 65.411.270 886.557.868 Fitness center equipment
Bangunan dan prasarana 85.869.486.448 10.060.159.406 (7.500.000) 14.667.990.096 110.590.135.950 improvements Kendaraan 19.649.691.317 2.633.473.083 (538.057.169) 211.865.909 21.956.973.140 Vehicles
Perbaikan ruangan 6.122.036.681 8.964.128.570 - - 15.086.165.251 Leasehold improvements Peralatan kantor 34.368.151.318 9.868.468.292 (1.986.863.490) (818.327.356) 41.431.428.764 Office equipment
Sarana gedung 32.840.247.698 52.256.000 - (28.670.347.437) 4.222.156.261 Building improvements Perabot kantor 13.376.263.371 2.204.639.925 (303.316.760) 275.332.486 15.552.919.022 Office furniture and fixtures
Mesin dan peralatan 46.949.817.878 4.042.737.950 - 30.653.061.581 81.645.617.409 Machinery and equipment Peralatan kantin 1.015.085.078 541.312.314 (147.022.111) 477.583.600 1.886.958.881 Canteen equipment
Prasarana golf 37.104.560.810 206.561.288 - (1.425.802.297) 35.885.319.801 Golf equipment Aset sewaan - Leased assets -
Perlengkapan pusat Kendaraan 2.766.144.981 1.798.657.180 - (211.865.909) 4.352.936.252 Vehicles
kebugaran jasmani 3.774.335.580 5.236.138.138 - 2.339.571.286 11.350.045.004 Fitness center equipment
Jumlah 189.195.603.862 29.664.802.873 (25.375.752.831) 139.790.830 193.624.444.734 Total
Kendaraan 26.310.953.146 666.145.091 (285.145.455) 517.268.180 27.209.220.962 Vehicles
Peralatan kantor 71.725.529.867 10.124.654.632 (11.444.000) (9.553.091.203) 72.285.649.296 Office equipment
Nilai Tercatat 225.290.354.193 243.529.148.295 Net Carrying Value
Perabot kantor 22.061.614.805 2.531.558.921 - 3.262.028.878 27.855.202.604 Office furniture and fixtures
Peralatan kantin 3.357.249.450 28.761.363 - 687.110.734 4.073.121.547 Canteen equipment
Aset sewaan - Leased assets -
Kendaraan 8.477.041.220 1.318.189.124 - (517.268.180) 9.277.962.164 Vehicles Jumlah beban penyusutan dialokasikan sebagai Depreciation expense was allocated as follows:
Bangunan dalam Building under berikut:
konstruksi 48.608.869.580 10.751.407.423 - (48.171.161.417) 11.189.115.586 construction
Jumlah 437.153.593.029 53.982.697.906 (304.089.455) (35.780.639.779) 455.051.561.701 Total 2017 2016

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct ownership Beban pengembangan dan beban langsung 9.271.179.843 5.585.543.098 Cost of sales and direct expenses
Buildings and land
Bangunan dan prasarana 29.371.939.749 7.198.154.426 (500.000) 1.348.177.664 37.917.771.839 improvements
Beban umum dan administrasi (Catatan 36) 23.755.603.750 24.064.202.343 General and administrative expenses (Note 36)
Perbaikan ruangan 5.342.990.039 875.647.507 - - 6.218.637.546 Leasehold improvements
Sarana gedung 10.487.960.732 39.012.502 - (8.517.419.467) 2.009.553.767 Building improvements Jumlah 33.026.783.593 29.649.745.441 Total
Mesin dan peralatan 30.165.721.471 3.981.602.852 - 11.161.947.575 45.309.271.898 Machinery and equipment
Prasarana golf 32.188.058.816 1.117.556.235 - (3.101.573.434) 30.204.041.617 Golf equipment
Perlengkapan pusat Penambahan aset tetap di tahun 2016 termasuk The additions to property and equipment in 2016
kebugaran jasmani 886.557.868 1.072.944.413 - 2.706.099.405 4.665.601.686 Fitness center equipment
Kendaraan 21.956.973.140 2.113.636.586 (285.145.455) 439.457.703 24.224.921.974 Vehicles aset tetap entitas anak yang diakuisisi yaitu include the carrying amount of property and
Peralatan kantor 41.431.428.764 11.333.223.076 (3.617.233) (5.870.836.494) 46.890.198.113 Office equipment PT Raharja Mitra Familia (RMF) dengan biaya equipment of the acquired subsidiary, PT Raharja
Perabot kantor 15.552.919.022 2.999.515.737 - 1.721.395.233 20.273.829.992 Office furniture and fixtures perolehan sebesar Rp 89.764.000 dan akumulasi Mitra Familia (RMF), with cost amounting to
Peralatan kantin 1.886.958.881 509.688.578 - 552.209.518 2.948.856.977 Canteen equipment
Aset sewaan - Leased assets - penyusutan sebesar Rp 15.057.432 pada tanggal Rp 89,764,000 and accumulated depreciation
Kendaraan 4.352.936.252 1.785.801.681 - (439.457.703) 5.699.280.230 Vehicles akuisisi. amounting to Rp 15,057,432 at the date of
Jumlah 193.624.444.734 33.026.783.593 (289.262.688) - 226.361.965.639 Total acquisition.
Nilai Tercatat 243.529.148.295 228.689.596.062 Net Carrying Value
- 68 - - 69 -
Pengurangan selama tahun 2017 dan 2016 Deductions in 2017 and 2016 represent sales and Aset tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan Property and equipment, except land, are insured
merupakan penjualan dan penghapusan aset tetap. write off of property and equipment. Property and kepada PT Asuransi Tokio Marine Indonesia, with PT Asuransi Tokio Marine Indonesia,
Nilai tercatat aset tetap yang dihapus masing- equipment with net carrying value amounting to PT Asuransi Bina Dana Arta, PT Asuransi Jaya PT Asuransi Bina Dana Arta, PT Asuransi Jaya
masing pada tahun 2017 dan 2016 sebesar Rp 7,000,000 and Rp 5,836,513,224 in 2017 and Proteksi, PT Asuransi Astra Buana, PT Asuransi Proteksi, PT Asuransi Astra Buana, PT Asuransi
Rp 7.000.000 dan Rp 5.836.513.224 yang dicatat 2016, respectively, have been disposed and Wahana Tata, Asuransi Central Asia, PT Asuransi Wahana Tata, Asuransi Central Asia,
sebagai beban lain-lain. Adapun perincian charged to other expenses. The details of sale of Raksa Pratikara, PT BII Finance Center, PT Astra PT Asuransi Raksa Pratikara, PT BII Finance
penjualan aset tetap sebagai berikut: property and equipment follows: Sedaya Finance, dan PT Chubb General Insurance Center, PT Astra Sedaya Finance, and PT Chubb
Indonesia, pihak ketiga, terhadap risiko kebakaran, General Insurance Indonesia, third parties,
2017 2016 pencurian dan risiko lainnya dengan jumlah against fire, theft and other possible risks for
pertanggungan sebesar Rp 353.374.078.508 dan Rp 353,374,078,508 and Rp 246,613,246,108 as
Harga jual 172.200.000 214.325.500 Selling price Rp 246.613.246.108 masing-masing pada tanggal of December 31, 2017 and 2016 respectively.
Nilai tercatat (7.826.767) (49.000.000) Net carrying value 31 Desember 2017 dan 2016. Manajemen Management believes that the insurance
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut coverages are adequate to cover possible losses
Keuntungan atas penjualan 164.373.233 165.325.500 Gain on sale cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas on the assets insured.
aset yang dipertanggungkan.
Pada tahun 2017 aset tetap dengan nilai tercatat In 2017, property and equipment with total
masing-masing sebesar Rp 80.000.000 dan carrying value of Rp 80,000,000 and Tanah, bangunan dan kendaraan sebesar Certain land, buildings and vehicles amounting to
Rp 36.640.188.643 direklasifikasi ke tanah belum Rp 36,640,188,643, were reclassified to land for Rp 55.770.294.315 dan Rp 51.440.486.362 masing- Rp 55,770,294,315 and Rp 51,440,486,362 as of
dikembangkan (Catatan 11) dan properti investasi development (Note 11) and investment properties masing pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 December 31, 2017 and 2016, respectively,
(Catatan 14) karena adanya perubahan (Note 14), respectively, because there is a digunakan sebagai jaminan atas utang bank yang are used as collateral for the bank loans from
penggunaan oleh manajemen. Sedangkan aset change in the purpose and use of these assets. diperoleh dari beberapa bank (Catatan 17) dan several banks (Note 17) and lease liabilities
tetap dengan nilai tercatat masing-masing sebesar While property and equipment with total carrying utang sewa pembiayaan (Catatan 26). (Note 26).
Rp 347.256.864 dan Rp 592.292.000 direklasifikasi value of Rp 347,256,864 and Rp 592,292,000,
dari persediaan tanah yang sedang dikembangkan respectively, were reclassified from land under Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat As of December 31, 2017 and 2016,
dan bangunan dalam konstruksi (Catatan 8) karena development and buildings under construction penurunan nilai atas aset tetap pada tanggal management believes that there is no impairment
adanya perubahan penggunaan oleh manajemen. (Note 8), respectively, because there is a change 31 Desember 2017 dan 2016. in values of the aforementioned property and
in the purpose and use of these assets. equipment.
Pada tahun 2016 aset tetap dengan nilai tercatat In 2016, property and equipment with total
masing-masing sebesar Rp 1.035.499.814, carrying value of Rp 1,035,499,814, 16. Goodwill - Bersih 16. Goodwill – Net
Rp 627.473.255 dan Rp 200.000.000 direklasifikasi Rp 627,473,255 and Rp 200,000,000, were
ke properti investasi (Catatan 14), persediaan tanah reclassified to investment properties (Note 14), Akun ini merupakan selisih lebih biaya perolehan This account represents the excess of the
sedang dikembangkan (Catatan 8), dan tanah land under development (Note 8), and land for atas bagian nilai wajar aset bersih entitas anak, acquisition cost over interest in the fair value of
belum dikembangkan (Catatan 11) karena adanya development (Note 11), respectively, because yang timbul dari akuisisi THI dan IG dengan jumlah the net assets of acquired subsidiary, THI and IG,
perubahan penggunaan oleh manajemen. there is a change in the purpose and use of these Rp 6.184.505.653 pada tanggal 31 Desember 2017 at the amount of Rp 6,184,505,653 as of
Sedangkan aset tetap dengan nilai tercatat masing- assets. While property and equipment with total and 2016. December 31, 2017 and 2016.
masing sebesar Rp 5.937.618.428 dan carrying value of Rp 5,937,618,428 and
Rp 297.452.247 direklasifikasi dari persediaan Rp 297,452,247, respectively, were reclassified Uji Penurunan Nilai Goodwill Impairment Test for Goodwill
bangunan dalam konstruksi (Catatan 8) dan properti from buildings under construction (Note 8) and
investasi (Catatan 14) karena adanya perubahan investment properties (Note 14), respectively, Goodwill yang diperoleh melalui kombinasi bisnis Goodwill acquired through business combination
penggunaan oleh manajemen. because there is a change in the purpose and dialokasikan ke Unit Penghasil Kas (UPK) individu, has been allocated to Real Estate Cash
use of these assets. yang juga merupakan segmen dilaporkan, untuk Genarating Unit (CGU), which is also a reportable
tujuan uji penurunan nilai, yaitu UPK Real Estat. segment, for impairment testing.
Bangunan dalam konstruksi merupakan bangunan Construction in progress pertains to buildings and
dan prasarana yang sedang dibangun oleh Grup, improvements being constructed by the Group, Jumlah terpulihkan dari UPK-UPK di atas ditentukan The recoverable amount of the above CGU has
yang diperkirakan akan selesai pada tahun 2018 which are estimated to be completed in 2018 to berdasarkan perhitungan nilai pakai. Nilai pakai been determined based on value-in-use
sampai dengan 2019. Pada tanggal 31 Desember 2019. As of December 31, 2017, the percentage ditentukan dengan mendiskontokan arus kas masa calculations. Value in use was determined by
2017, tingkat penyelesaian bangunan dalam of completion of building under construction depan yang diharapkan akan dihasilkan dari discounting the future cash flows expected to be
konstruksi tersebut rata-rata 68%. ranges from 68%. pemakaian berkelanjutan atas UPK-UPK tersebut. generated from the continuing use of the unit. The
Perhitungan nilai pakai berdasarkan pada calculation of the value in use was based on the
Grup memiliki beberapa bidang tanah antara lain The Group owns several parcels of land located asumsi-asumsi berikut: following key assumptions:
terletak di Jakarta, Tangerang, Surabaya dengan in Jakarta, Tangerang and Surabaya with Building
hak legal berupa Hak Guna Bangunan (HGB) yang Use Rights (Hak Guna Bangunan or HGB)  Arus kas di masa depan ditentukan berdasarkan  Future cash flows were based on the
berjangka waktu antara 20 dan 30 tahun yang jatuh ranging from 20 to 30 years and will expire proyeksi penjualan persediaan real estat dan projected sales of real estate inventories and
tempo antara tahun 2020 dan 2025. Manajemen between 2020 to 2025. Management believes that tanah untuk dikembangkan, estimasi biaya land for development. Other operational
berpendapat tidak terdapat masalah dengan there will be no difficulty in the extension of the perolehan aset yang akan diakusisi. Beban expenses were estimated based on historical
perpanjangan hak atas tanah karena seluruh tanah terms of land rights since all the land were operasional lainnya diestimasi berdasarkan data rate and expectations on market development.
diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti acquired legally and supported by sufficient historis.
pemilikan yang memadai. evidence of ownership.
- 70 - - 71 -
 Tingkat diskonto sebelum pajak yang digunakan  Pre-tax discount rate of 11% was applied in 2017 2016
untuk menghitung jumlah terpulihkan adalah determining the recoverable amounts. This
sebesar 11%. Tingkat diskonto ini diestimasi discount rate was determined based on the Jatuh tempo dalam satu tahun Current portion
berdasarkan rata-rata tertimbang biaya modal weighted average cost of capital allocated by PT Bank Bukopin Tbk 291.525.849.717 82.955.142.113 PT Bank Bukopin Tbk
yang dialokasikan oleh Grup kepada UPK-UPK the Group to this unit. PT Bank QNB Kesawan Tbk 196.750.000.000 128.000.000.000 PT Bank QNB Kesawan Tbk
tersebut. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 177.640.000.000 1.230.000.000 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 80.400.000.000 - PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Asumsi utama sebagaimana dijelaskan di atas The key assumptions described above may
PT Bank China Construction Bank PT Bank China Construction Bank
dapat berubah sejalan dengan perubahan kondisi change as economic and market conditions
Indonesia Tbk (d/h PT Bank Windu Indonesia Tbk (formerly PT Bank Windu
ekonomi dan pasar. Grup memperkirakan bahwa change. The Group estimates that reasonably
Kentjana International Tbk ) 14.452.083.331 48.945.343.164 Kentjana International Tbk )
kemungkinan perubahan asumsi ini tidak akan possible changes in these assumptions would not PT Bank CIMB Niaga Tbk - 105.327.693.020 PT Bank CIMB Niaga Tbk
mengakibatkan nilai tercatat UPK-UPK tersebut cause the carrying value of each CGU to PT Bank Muamalat Tbk - 50.282.081.449 PT Bank Muamalat Tbk
melebihi jumlah terpulihkannya secara material. materially exceed its recoverable amount. Based PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - 43.589.426.658 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Oleh karena itu, tidak terdapat kerugian penurunan on the impairment testing made, no write down in Jumlah 804.327.898.059 482.604.781.130 Subtotal
nilai atas goodwill yang diakui selama tahun 2017 value of goodwill is necessary in 2017 and 2016. Biaya transaksi yang belum diamortisasi (4.982.974.280) (5.580.375.049) Unamortized transaction costs
dan 2016.
Bersih 799.344.923.779 477.024.406.081 Net
17. Utang Bank 17. Bank Loans Suku bunga per tahun Interest rates per annum
Utang bank jangka pendek 10,25% - 15,00% 11,50% - 16,00% Short-term bank loans
2017 2016 Utang bank jangka panjang 10,50% - 14,00% 11,00% - 14,00% Long-term bank loans
Utang Bank Jangka Pendek Short-term bank loans

PT Bank Mayapada International Tbk 562.190.310.627 495.959.601.266 PT Bank Mayapada International Tbk Penjelasan pokok perjanjian pinjaman sebagai A summary of the respective loan agreements
PT Bank MNC Internasional Tbk 280.000.000.000 139.929.845.632 PT Bank MNC Internasional Tbk berikut: follows:
PT Bank Pan Indonesia Tbk 267.372.028.641 216.108.795.732 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Bukopin Tbk 64.225.142.711 34.586.158.220 PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Mayapada International Tbk (Mayapada) PT Bank Mayapada International Tbk (Mayapada)
PT Bank China Construction Bank PT Bank China Construction Bank
Indonesia Tbk (d/h PT Bank Windu Indonesia Tbk (formerly PT Bank Windu
2017 2016
Kentjana International Tbk ) 57.980.850.241 49.813.072.399 Kentjana International Tbk )
PT Bank Victoria International Tbk 57.257.732.762 49.324.674.888 PT Bank Victoria International Tbk
IG IG
PT Bank CIMB Niaga Tbk 50.000.000.000 50.000.000.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Pinjaman tetap 151.000.000.000 245.000.000.000 Fixed loan
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 49.899.409.143 14.025.022.054 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Pinjaman rekening koran 1.873.566.909 5.137.006.778 Bank overdraft
PT Bank Mitraniaga 30.000.000.000 15.026.606.448 PT Bank Mitraniaga
THI THI
PT Bank UOB Indonesia 7.689.701.514 7.644.111.644 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Jasa Jakarta 4.350.000.000 - PT Bank Jasa Jakarta
PLP PLP
PT Bank BNI Syariah - 18.896.915.941 PT Bank BNI Syariah
Jumlah Utang Bank Jangka Pendek 1.440.465.175.639 1.093.279.948.453 Total Short-term Bank Loans
Jumlah 562.190.310.627 495.959.601.266 Total
Utang Bank Jangka Panjang Long-term bank loans

Jatuh tempo lebih dari satu tahun Long-term portion PT Intiland Grande (IG) PT Intiland Grande (IG)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 509.875.907.301 299.312.331.928 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Bukopin Tbk 466.873.360.688 540.800.786.240 PT Bank Bukopin Tbk Pada tanggal 12 Juli 2012, PT Intiland Grande (IG), On July 12, 2012, PT Intiland Grande (IG),
PT Bank China Construction Bank PT Bank China Construction Bank entitas anak, memperoleh fasilitas pinjaman a subsidiary, obtained loan facilities in
Indonesia Tbk (d/h PT Bank Windu Indonesia Tbk (formerly PT Bank Windu rekening koran dan pinjaman tetap dari Mayapada the form of bank overdraft and fixed loan
Kentjana International Tbk ) 84.647.916.669 48.945.343.172 Kentjana International Tbk ) dengan jumlah maksimal masing-masing sebesar from Mayapada with maximum amounts of
PT Bank QNB Kesawan Tbk 80.000.000.002 192.000.000.000 PT Bank QNB Kesawan Tbk Rp 25 milyar dan Rp 50 milyar. Pada tanggal Rp 25 billion and Rp 50 billion respectively. On
PT Bank Central Asia Tbk 77.297.396.449 60.637.784.121 PT Bank Central Asia Tbk 29 Juni 2015, jumlah maksimum fasilitas diubah June 29, 2015, the facility’s maximum amount of
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 59.300.000.000 200.000.000.000 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk menjadi sebesar Rp 250 milyar untuk pinjaman fixed loan has been increased to Rp 250 billion.
PT Bank Pan Indonesia Tbk 42.271.271.164 - PT Bank Pan Indonesia Tbk tetap. Fasilitas ini telah diperpanjang beberapa kali, These facilities have been extended several
PT Bank CIMB Niaga Tbk 30.000.000.000 555.289.709.963 PT Bank CIMB Niaga Tbk terakhir sampai dengan tanggal 16 Juli 2018. times, and the latest is valid until July 16, 2018.
PT Bank Victoria International Tbk 24.802.682.375 - PT Bank Victoria International Tbk
Pinjaman ini dijamin dengan beberapa bidang tanah The loans are secured by several parcels of land
PT Bank Muamalat Tbk - 59.711.767.634 PT Bank Muamalat Tbk
yang dimiliki oleh PT Chris Kencana, pihak berelasi owned by PT Chris Kencana, a related party
Jumlah 1.375.068.534.648 1.956.697.723.058 Subtotal (Catatan 42). (Note 42).
Biaya transaksi yang belum diamortisasi (19.116.376.908) (17.382.455.749) Unamortized transaction costs
Bersih 1.355.952.157.740 1.939.315.267.309 Net
- 72 - - 73 -
IG diwajibkan untuk memenuhi beberapa syarat In relation to these credit facilities, IG is required Pinjaman ini dijamin dengan SHGB No. 197, 201, These loans are secured with SHGB Nos. 197,
perjanjian pinjaman, diantaranya pembatasan IG to fulfill certain covenants, among others, 330, 226 yang terletak di Ngoro, Surabaya milik 201, 330, 226 owned by PT Intiland Sejahtera, a
untuk mengubah anggaran dasar, susunan Direksi restrictions to change the articles of association, PT Intiland Sejahtera, entitas anak, dan SHGB subsidiary, located in Ngoro, Surabaya and
dan Komisaris serta para pemegang saham; the Board of Directors and Commissioners and No. 4952 di Surabaya milik PT Intiland Grande, SHGB No. 4952 located in Surabaya owned by
menambah penyertaan atau investasi pada shareholders; investments in other companies; entitas anak (Catatan 8). PT Intiland Grande, a subsidiary (Note 8).
perusahaan lain; membatasi pembagian and limiting the distribution of profits or dividends.
keuntungan atau dividen. Pada tanggal As of December 31, 2017 and 2016, IG has Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi beberapa In relation to these credit facilities, the Company
31 Desember 2017 dan 2016, IG telah memenuhi complied with the covenants. syarat perjanjian pinjaman, diantaranya is required to fulfill certain covenants, among
syarat-syarat perjanjian yang ada. pembatasan Perusahaan untuk melakukan others, restrictions to changes the composition of
perubahan susunan pengurus dan pemegang the board and shareholders and maintain certain
PT Taman Harapan Indah (THI) PT Taman Harapan Indah (THI)
saham dan menjaga rasio keuangan tertentu. Pada financial ratios. As of December 31, 2017 and
Pada tanggal 5 Agustus 2016, THI memperoleh On August 5, 2016, THI obtained loan facilities tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Perusahaan 2016, the Company has complied with the
fasilitas pinjaman berupa pinjaman tetap dan which consist of fixed loan and bank overdraft telah memenuhi kewajiban rasio keuangan dan required financial ratios and covenants.
rekening koran dengan jumlah maksimum masing- with maximum amounts of Rp 210 billion and syarat-syarat perjanjian yang ada.
masing sebesar Rp 210 miliar dan Rp 20 miliar. Rp 20 bilion, respectively. These facilities have
Fasilitas ini telah diperpanjang terakhir sampai been extended and the latest is valid until IG IG
dengan tanggal 16 Agustus 2018. August 16, 2018.
Pada tanggal 11 Juli 2017, IG, entitas anak, On July 11, 2017, IG, a subsidiary, obtained fixed
Pada tanggal 26 Oktober 2017, THI memperoleh On October 26, 2017, THI obtained a new loan memperoleh fasilitas pinjaman tetap dengan jumlah loan facility with maximum amount of Rp 80 billion
fasilitas pinjaman baru berupa demand loan dengan facility in the form of demand loan with maximum maksimum sebesar Rp 80 miliar yang akan jatuh which will mature on July 26, 2018.
jumlah maksimum sebesar Rp 200 miliar. Fasilitas amounts of Rp 200 billion. This facility is valid tempo pada tanggal 26 Juli 2018.
ini akan jatuh tempo pada tanggal 16 Agustus 2018. until August 16, 2018.
Pinjaman ini dijamin dengan SHGB No. 6997, 6995, This loan is secured by 8,572 square meters land
Seluruh pinjaman ini dijamin dengan SHGB No. 3 All of these loans are secured by SHGB Nos. 3 1947, 1948 atas tanah seluas 8.572 m2 di Graha located in Graha Natura with SHGB Nos. 6997,
dan 6 milik THI (Catatan 8). and 6 owned by THI (Note 8). Natura milik IG (Catatan 8). 6995, 1947, 1948 owned by IG (Note 8).
PT Perkasa Lestari Permai (PLP) PT Perkasa Lestari Permai (PLP)
PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk
Pada tanggal 19 Oktober 2015, PLP memperoleh On October 19, 2015, PLP obtained facilities bank
fasilitas pinjaman berupa pinjaman rekening koran overdraft with maximum amounts of Rp 20 billion
dengan jumlah maksimum sebesar Rp 20 milyar. This facility has been extended several times, and 2017 2016
Fasilitas ini telah diperpanjang beberapa kali, the latest is valid until October 21, 2018. This loan
terakhir sampai dengan tanggal 21 Oktober 2018. is secured by SHGB No. 3 and SHGB No. 6 Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
Pinjaman ini dijamin dengan SHGB No. 3 dan owned by THI, a subsidiary (Note 8). SPP SPP
SHGB No. 6 milik THI, entitas anak (Catatan 8). Pinjaman berulang 120.000.000.000 50.000.000.000 Time revolving
Pinjaman rekening koran 8.704.824.302 6.996.002.414 Overdraft
PT Bank MNC Internasional Tbk PT Bank MNC Internasional Tbk THI THI
Pinjaman berulang 65.000.000.000 65.000.000.000 Time revolving
2017 2016 Pinjaman rekening koran 9.225.441.535 - Overdraft
PLP PLP
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans Pinjaman berulang 35.000.000.000 35.000.000.000 Time revolving
Perusahaan The Company Pinjaman rekening koran 9.441.762.804 9.112.793.318 Overdraft
Pinjaman tetap 175.000.000.000 125.000.000.000 Fixed loan IG IG
Pinjaman rekening koran 25.000.000.000 14.929.845.632 Overdraft Pinjaman berulang - 30.000.000.000 Time revolving
IG IG
Jumlah 267.372.028.641 216.108.795.732 Total
Pinjaman tetap 80.000.000.000 - Fixed loan
Jumlah 280.000.000.000 139.929.845.632 Total

PT Sinar Puspa Persada (SPP) PT Sinar Puspa Persada (SPP)
Perusahaan The Company
Pada tanggal 19 September 2014, SPP, entitas On September 19, 2014, SPP, a subsidiary,
Perusahaan memperoleh fasilitas modal kerja The Company obtained a working capital facility anak, memperoleh fasilitas kredit berupa pinjaman obtained credit facilities in the form of revolving
berupa pinjaman rekening koran dengan maksimum in the form of an overdraft loan with a maximum berulang dan pinjaman rekening koran dengan loan and an overdraft facility with maximum
pinjaman sebesar Rp 25 milyar dan pinjaman tetap amount of Rp 25 billion and fixed loan 1 and 2 maksimum pinjaman masing-masing sebesar loanable amounts of Rp 50 billion and
1 dan 2 dengan maksimum pinjaman masing- with a maximum amount of Rp 125 billion and Rp 50 milyar dan Rp 10 milyar. Fasilitas ini telah Rp 10 billion, respectively. These facilities have
masing sebesar Rp 125 milyar dan Rp 50 milyar. Rp 50 billion, respectively. These facilities have diperpanjang beberapa kali, terakhir sampai been extended several times, and the latest is
Fasilitas ini telah diperpanjang beberapa kali, been extended several times, and the latest is dengan 19 Desember 2018. valid until December 19, 2018.
terakhir sampai dengan 18 Desember 2018. valid until December 18, 2018.
- 74 - - 75 -
Pada tanggal 5 April 2017, SPP, entitas anak, On April 5, 2017, SPP, a subsidiary, obtained PT Perkasalestari Permai (PLP) PT Perkasalestari Permai (PLP)
memperoleh fasilitas kredit berupa pinjaman credit facilities in the form of revolving loan with
berulang dengan maksimum pinjaman sebesar maximum loanable amounts of Rp 70 billion. Pada tanggal 7 Maret 2016, PLP, entitas anak, On March 7, 2016, PLP, a subsidiary, obtained a
Rp 70 milyar. Fasilitas ini telah diperpanjang These facilities have been extended several mendapat Fasilitas Kredit berupa Rp 10 milyar Credit Facility in the form of Rp 10 billion
beberapa kali, terakhir sampai dengan times, and the latest is valid until December 19, pinjaman rekening koran dan Rp 35 milyar overdraft facility and Rp 35 billion revolving loan.
19 Desember 2018. 2018. pinjaman berulang. Fasilitas ini telah diperpanjang These facilities have been extended several
beberapa kali, terakhir sampai dengan 27 April times, and the latest is valid until April 27, 2018.
Pinjaman ini dijamin dengan tanah milik PT Inti These loans are secured with parcels of land 2018.
Gria Perwira, entitas anak, dengan SHGB No. 2176 owned by PT Inti Gria Perwira, a subsidiary, with
Pinjaman ini dijamin dengan tanah dan bangunan These facilities are secured with land and building
yang terletak di Jakarta, SHGB No. 401 dan 556 SHGB No. 2176 located in Jakarta, SHGB dengan SHGB No. 1645, 1646, dan 1647 atas with SHGB Nos. 1645, 1646, and 1647 owned by
milik PT Intiland Grande, entitas anak, yang Nos. 401 and 556 owned by PT Intiland Grande, nama THI yang terletak di perumahan Taman THI, located in Taman Semanan Indah residence,
terletak di Surabaya, dan SHGB No. 20, 25, 31, 33, a subsidiary, located in Surabaya and SHGB Semanan Indah, Jakarta (Catatan 8). Jakarta (Note 8).
34, 36, 38, 40 milik PT Intiland Sejahtera, entitas Nos. 20, 25, 31, 33, 34, 36, 38, 40 owned by
anak, yang terletak di Surabaya (Catatan 11). PT Intiland Sejahtera, a subsidiary, located in PT Intiland Grande (IG) PT Intiland Grande (IG)
Surabaya (Note 11).
Pada tanggal 15 Mei 2015, IG, entitas anak, On May 15, 2015, IG, a subsidiary, obtained a
PT Taman Harapan Indah (THI) PT Taman Harapan Indah (THI) mendapat Fasilitas Kredit berupa Rp 35 milyar Credit Facility in the form of Rp 35 billion
pinjaman berulang yang akan jatuh tempo pada revolving loan, which will mature on June 30,
Pada tanggal 29 Maret 2012, THI, entitas anak, On March 29, 2012, THI, a subsidiary, obtained a 30 Juni 2017 namun diperpanjang menjadi 5 Juli 2017 but was extended until July 5, 2017. These
mendapat Fasilitas Kredit berupa Rp 10 milyar Credit Facility in the form of Rp 10 billion 2017. Pinjaman ini dijamin dengan facilities are secured with SHGB Nos. 567, 550,
pinjaman rekening koran dan Rp 35 milyar overdraft facility and Rp 35 billion revolving loan. SHGB No. 567, 550, 566, 309, 400 dan 402 566, 309, 400 and 402 with total measurement of
pinjaman berulang. Fasilitas ini telah diperpanjang These facilities have been extended several dengan luas tanah 23.889 m2 atas nama IG yang 23,889 square meters land owned by IG, located
beberapa kali, terakhir sampai dengan times, and the latest is valid until May 5, 2018. terletak di perumahan Darmo Sentosa Raya, in Darma Sentosa Raya residence, Surabaya
5 Mei 2018. Surabaya (Catatan 8). Pinjaman ini telah dilunasi (Note 8). This facility had been fully paid on
seluruhnya pada tanggal 5 Juli 2017. July 5, 2017.
Pada tanggal 22 Desember 2016, THI mendapat On December 22, 2016, THI obtained an addition
tambahan fasilitas pinjaman berupa Rp 20 milyar credit facility in the form of Rp 20 billion fixed loan PT Bank Bukopin Tbk (Bank Bukopin) PT Bank Bukopin Tbk (Bank Bukopin)
pinjaman tetap dan Rp 30 miliar pinjaman and Rp 30 billion revolving loan 2. These facilities
2017 2016
berulang 2. Fasilitas ini akan jatuh tempo pada are valid until February 11, 2020 and May 5,
tanggal 11 Februari 2020 dan 5 Mei 2018. 2018. Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
Pinjaman rekening koran dan pinjaman berulang 1 Overdraft and revolving loan 1 and 2 facilities are Pinjaman rekening koran 54.225.142.711 34.586.158.220 Overdraft
dan 2 dijamin dengan kavling tanah seluas secured with 123,077 square meters land in THI THI
123.077 m2 di Cilegon dengan SHGB No. 20, 18, Cilegon with SHGB Nos. 20, 18, 17, 15, 16, 14, Pinjaman rekening koran 10.000.000.000 - Overdraft
17, 15, 16, 14, 13, 12 dan 11; 5.983 m2 di 13, 12 and 11; 5,983 square meters land in Jumlah 64.225.142.711 34.586.158.220 Subtotal
Perumahan Semanan dengan SHGB No. 4492, Semanan Residences with SHGB Nos. 4492,
4493, 4782 dan 4783; dan 8.486 m2 di jalan 4493, 4782 and 4783; and 8,486 square meters Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
Semanan dengan SHGB No. 08394, 08395, 08392 land in Semanan road with SHGB Nos. 08394, Perusahaan The Company
dan 08393 (Catatan 11). Seluruh jaminan tanah 08395, 08392 and 08393 (Note 11). All these land Angsuran 95.921.843.831 474.540.433.804 Installment
atas nama THI. are owned by THI. On Demand 345.000.000.000 25.000.000.000 On Demand
IGP IGP
Pinjaman tetap dijamin dengan 16 unit rumah toko Fixed loan facility is secured with 16 shophouses Angsuran 144.113.608.878 103.801.121.033 Installment
yang berdiri di atas tanah seluas 1.854 m2 dengan on 1,854 square meters area of land with SHGB THI THI
SHGB No. 357, 358, 360, 361, 362, 348, 350, 351, Nos. 357, 358, 360, 361, 362, 348, 350, 351, 352, On Demand 90.000.000.000 - On Demand
IG IG
352, 354, 355, 356, 343, 345, 346, dan 347 atas 354, 355, 356, 343, 345, 346, and 347 owned by
Angsuran 83.363.757.696 20.414.373.516 Installment
nama PT Selasih Safar, entitas anak (Catatan 8). PT Selasih Safar, a subsidiary (Note 8).
Jumlah 758.399.210.405 623.755.928.353 Subtotal
THI diwajibkan untuk memenuhi beberapa syarat In relation to these credit facilities, THI is required Jatuh tempo jangka pendek (291.525.849.717) (82.955.142.113) Current portion
perjanjian pinjaman, diantaranya pembatasan THI to fulfill certain covenants, among others, Jatuh tempo lebih dari satu tahun 466.873.360.688 540.800.786.240 Long-term portion
untuk mengubah anggaran dasar dan susunan restrictions to change the articles of association Biaya transaksi yang belum diamortisasi (7.366.887.561) (9.733.170.542) Unamortized transaction costs
para pemegang saham; dan menyewakan atau and composition of the shareholders; and renting
or selling the land and buildings which are given Jumlah 459.506.473.127 531.067.615.698 Total
menjual atau menjaminkan tanah dan bangunan
yang diberikan sebagai jaminan dalam bentuk as collateral in any form to third parties. As of
apapun juga kepada pihak ketiga. Pada tanggal December 31, 2017 and 2016, THI has complied Perusahaan The Company
31 Desember 2017 dan 2016, THI telah memenuhi with the covenants.
syarat-syarat perjanjian yang ada. Pada tanggal 14 April 2016, Perusahaan On April 14, 2016, the Company obtained a
memperoleh fasilitas kredit modal kerja dengan working capital facility with maximum amount of
jumlah maksimum sebesar Rp 105 milyar yang Rp 105 billion which will mature on April 16, 2021.
akan jatuh tempo pada 16 April 2021.
- 76 - - 77 -
Pada tanggal 15 Januari 2016, Perusahaan On January 15, 2016, the Company obtained PT Taman Harapan Indah (THI) PT Taman Harapan Indah (THI)
memperoleh pinjaman demand loan dengan jumlah demand loan amounting to Rp 95 billion which will
maksimum sebesar Rp 95 milyar yang akan jatuh mature on February 11, 2019. Pada tanggal 19 Juni 2017, THI, entitas anak, On June 19, 2017, THI, a subsidiary, obtained
tempo pada 11 Februari 2019. menerima fasilitas kredit berupa demand loan dan demand loans and overdraft loan with maximum
pinjaman rekening koran dengan jumlah kredit amount of Rp 90 billion and Rp 10 billion which
Pada tanggal 29 Juni 2010, Perusahaan On June 29, 2010, the Company obtained total maksimum masing-masing sebesar Rp 90 milyar will mature on June 20, 2022 and June 20, 2020,
memperoleh pinjaman angsuran dengan jumlah installment loans of Rp 75 billion and demand dan Rp 10 milyar yang akan jatuh tempo pada respectively.
maksimum sebesar Rp 75 milyar dan demand loan loan amounting to Rp 25 billion, which will mature 20 Juni 2022 dan 20 Juni 2020.
dengan jumlah maksimum sebesar Rp 25 milyar within thirty six (36) months but were extended
yang berjangka waktu 36 bulan namun until June 29, 2017 and June 29, 2018, Pinjaman ini dijamin dengan tanah dan bangunan These loans are secured with parcels of land and
diperpanjang masing-masing menjadi 29 Juni 2017 respectively. Installment loans facility were fully Intiland Tower milik Perusahaan dengan SHGB building Intiland Tower owned by the Company
dan 29 Juni 2018. Fasilitas pinjaman angsuran telah paid on June 25, 2017. No. 406, 61, 312, 311, dan 568 yang berlokasi di with SHGB Nos. 406, 61, 312, 311, and 568
dilunasi pada tanggal 25 Juni 2017. Surabaya dan Jakarta (Catatan 14). located in Surabaya and Jakarta (Note 14).
Pada tanggal 10 Desember 2010, Perusahaan juga On December 10, 2010, the Company also PT Intiland Grande (IG) PT Intiland Grande (IG)
memperoleh pinjaman rekening koran sebesar obtained an overdraft loan amounting to
Rp 5 milyar dan demand loan sebesar Rp 5 billion and demand loan amounting to Pada tanggal 10 Desember 2014, IG, entitas anak On December 10, 2014, IG, a subsidiary,
Rp 25 milyar yang berjangka waktu 36 bulan dan Rp 25 billion payable within thirty six (36) months menerima fasilitas kredit angsuran dengan nilai obtained an installment loan with maximum
telah diperpanjang beberapa kali, terakhir sampai and have been extended several times, and the maksimum sebesar Rp 30 milyar yang berjangka amount of Rp 30 billion and will mature within five
dengan tanggal 15 Desember 2019. latest is valid until December 15, 2019. waktu 5 tahun. Pinjaman ini telah seluruhnya (5) years. This loan had been fully paid on
dilunasi pada tanggal 25 Agustus 2017. August 25, 2017.
Pinjaman ini dijamin dengan Gedung Intiland Tower These loans are secured with Intiland Tower
Surabaya dan Jakarta (Catatan 14). Surabaya and Jakarta Building (Note 14). Pada tanggal 26 Oktober 2017, IG, entitas anak On October 26, 2017, IG, a subsidiary, obtained
menerima fasilitas kredit angsuran dengan nilai an installment loan with maximum amount of
Pada tanggal 28 Juni 2011, Perusahaan On June 28, 2011, the Company obtained a maksimum sebesar Rp 125 milyar yang akan jatuh Rp 125 billion which will mature on
memperoleh demand loan dengan jumlah demand loan with a maximum amount of tempo pada 31 Oktober 2023. October 31, 2023.
maksimum sebesar Rp 200 milyar yang berjangka Rp 200 billion payable within sixty (60) months,
waktu 60 bulan dan angsuran Rp 150 milyar yang installment loan with a maximum amount of Pinjaman ini dijamin dengan tanah milik IG dengan This loan is secured with parcels of land owned by
berjangka waktu 84 bulan serta pinjaman rekening Rp 150 billion payable within eighty four (84) SHGB No. 6125, 6065, 3483, 3459, 3456, 3477, IG with SHGB Nos. 6125, 6065, 3483, 3459,
koran dengan jumlah maksimum sebesar months and also an overdraft loan with a 3465, 6016, 3449 yang terletak di Surabaya 3456, 3477, 3465, 6016, 3449 located in
Rp 50 milyar yang berjangka waktu 60 bulan. maximum amount of Rp 50 billion payable within (Catatan 11). Surabaya (Note 11).
Fasilitas demand loan telah diperpanjang sampai sixty (60) months. Demand loan facility has been
dengan tanggal 24 Agustus 2018 dan fasilitas extended until August 24, 2018 and overdraft PT Bank China Construction Bank PT Bank China Construction Bank
pinjaman rekening koran diperpanjang sampai facility has been extended until August 23, 2018. Indonesia Tbk (dahulu PT Bank Windu Kentjana Indonesia Tbk (formerly PT Bank Windu
dengan tanggal 23 Agustus 2018. International Tbk) Kentjana International Tbk)
PT Inti Gria Perdana (IGP) PT Inti Gria Perdana (IGP) 2017 2016
Pada tanggal 27 Mei 2015, IGP, entitas anak, On May 27, 2015, IGP, a subsidiary, obtained a Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
menerima fasilitas kredit modal kerja dengan nilai credit facility with a maximum amount of Perusahaan The Company
maksimum sebesar Rp 130 milyar yang berjangka Rp 130 billion and will mature within seventy two On demand 20.000.000.000 20.000.000.000 On demand
waktu 72 bulan. (72) months. Rekening koran 4.924.955.857 4.832.808.606 Overdraft
PLP PLP
Pinjaman ini dijamin dengan tanah dan bangunan This facility is secured with parcels of land owned On demand 10.000.000.000 - On demand
milik IGP dengan SHGB No. 979, 4046, 4047, 4048, by IGP, a subsidiary, with SHGB Nos. 979, 4046, Rekening koran 9.787.580.747 - Overdraft
662, 665 dan 670 yang terletak di Pisangan dan 4047, 4048, 662, 665 and 670, located in SPP SPP
Cirendeu Lebak bulus, Jakarta serta corporate Pisangan and Cirendeu, Lebak Bulus, Jakarta On demand - 10.849.925.553 On demand
guarantee dari PT Intiland Esperto dan and corporate guarantee from PT Intiland Esperto THI THI
PT Intisarana Ekaraya, entitas anak (Catatan 8). and PT Intisarana Ekaraya, the subsidiary On demand 5.000.000.000 5.000.000.000 On demand
(Note 8). Rekening koran 2.957.557.386 2.896.299.605 Overdraft
IG IG
Pada tanggal 16 Mei 2017, IGP, entitas anak, On May 16, 2017, IGP, a subsidiary, obtained Rekening koran 5.310.756.251 6.234.038.635 Overdraft
memperoleh tambahan fasilitas kredit berupa kredit additional credit facility with maximum amount of
modal kerja dengan nilai Rp 65 milyar yang Rp 65 billion and will mature within fourty eight Jumlah 57.980.850.241 49.813.072.399 Total
berjangka waktu 48 bulan. (48) months.
Pinjaman ini dijamin dengan Gedung Intiland Tower This loan is secured with Intiland Tower Surabaya
Surabaya dan Jakarta (Catatan 14) dan corporate and Jakarta Building (Note 14) and corporate
guarantee dari Perusahaan. guarantee from Company.
- 78 - - 79 -
2017 2016 SPP SPP
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans

Pada tanggal 16 Desember 2011, SPP memperoleh On December 16, 2011, SPP received a demand
PLP PLP
fasilitas pinjaman demand loan sebesar loan facility for Rp 15 billion. This facility has been
Rp 15 milyar. Fasilitas ini telah diperpanjang extended several times, and the latest is valid
Angsuran 99.100.000.000 - Installment
beberapa kali, terakhir sampai dengan tanggal until May 15, 2018. This facility is secured with
Gandaria Prima Gandaria Prima
15 Mei 2018. Fasilitas ini dijamin dengan tanah dan parcels of land and building located in Sport Club
Angsuran - 97.890.686.336 Installment
bangunan yang terletak di Sport Club Pantai Mutiara Pantai Mutiara with SHGB No. 9685 owned by
Jumlah 99.100.000.000 97.890.686.336 Total
dengan SHGB No. 9685 milik THI, entitas anak THI, a subsidiary (Note 8). As of December 31,
Jatuh tempo jangka pendek (14.452.083.331) (48.945.343.164) Current portion (Catatan 8). Pada tanggal 31 Desember 2017, 2017 this facility has no outstanding balance.
Jatuh tempo lebih dari satu tahun 84.647.916.669 48.945.343.172 Long-term portion fasilitas ini tidak memiliki saldo terutang.
Biaya transaksi yang belum diamortisasi (418.309.919) (595.033.912) Unamortized transaction costs
THI THI
Jumlah 84.229.606.750 48.350.309.260 Total
Pada tahun 2008, THI, entitas anak, memperoleh In 2008, THI, a subsidiary, obtained an on
fasilitas demand loan dan pinjaman rekening koran demand loan and overdraft loan facilities with
dengan jumlah maksimum masing-masing sebesar maximum amounts of Rp 5 billion and
Rp 5 milyar dan Rp 3 milyar. Fasilitas ini telah Rp 3 billion, respectively. These facilities have
diperpanjang beberapa kali, terakhir sampai dengan been extended several times, and the latest is
Pada tanggal 19 November 2009, Perusahaan On November 19, 2009, the Company obtained tanggal 2 September 2018. Sejak tanggal valid until September 2, 2018. Since
memperoleh pinjaman modal kerja demand loan credit facilities in the form of demand loan facility 2 September 2011, jaminan atas pinjaman ini September 2, 2011, the collaterals on these loans
dan rekening koran dengan jumlah maksimum and overdraft facility with maximum amount of menjadi SHGB No. 9685 milik THI, entitas anak have been changed to SHGB No. 9685 owned by
masing-masing sebesar Rp 20 milyar dan Rp 20 billion and Rp 5 billion, respectively. These (Catatan 8). THI, a subsidiary (Note 8).
Rp 5 milyar. Fasilitas ini telah diperpanjang facilities have been extended several times, and
beberapa kali, terakhir sampai dengan tanggal the latest is valid until November 16, 2018. These THI diwajibkan untuk memenuhi beberapa syarat In relation to these credit facilities, THI is required
16 November 2018. Fasilitas ini dijamin loans are secured by SHGB No. 9685 owned by perjanjian pinjaman, diantaranya pembatasan THI to fulfill certain covenants, among others,
dengan SHGB No. 9685 milik THI, entitas anak THI, a subsidiary (Note 8). untuk melakukan perubahan anggaran dasar, restrictions to change the articles of association
(Catatan 8). susunan Direksi dan Komisaris serta para and composition of the shareholders, directors
pemegang saham; dan penyertaan atau investasi and commissioners; and investments in other
Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi beberapa In relation to these credit facilities, the Company pada perusahaan lain. Pada tanggal 31 Desember companies. As of December 31, 2017 and 2016,
2017 dan 2016, THI telah memenuhi syarat-syarat THI has complied with the required covenants.
syarat perjanjian pinjaman, diantaranya is required to fulfill certain covenants, among
perjanjian yang ada.
pembatasan Perusahaan untuk mengubah others, restrictions to change the articles of
anggaran dasar dan susunan pemegang saham association and composition of the shareholders IG IG
dan dan mewajibkan untuk menjaga beberapa rasio and required to maintain certain financial ratios.
keuangan tertentu. Pada tanggal 31 Desember As of December 31, 2017 and 2016, the Pada Desember 2011, IG memperoleh fasilitas In December 2011, IG obtained demand loan and
2017 dan 2016, Perusahaan telah memenuhi Company has complied with the required financial demand loan dan rekening koran dari overdraft facility from PT Bank Windu Kentjana
kewajiban rasio keuangan dan syarat-syarat ratios and covenants. PT Bank Windu Kentjana International Tbk dengan International Tbk with maximum amount of
perjanjian yang ada. jumlah maksimum sebesar Rp 15 milyar dan Rp 15 billion and Rp 10 billion, respectively.
Rp 10 milyar. Fasilitas ini telah diperpanjang These facilities have been extended several
beberapa kali, terakhir sampai dengan times, and the latest is valid until July 24, 2018.
PLP PLP
tanggal 24 Juli 2018. Pinjaman ini dijamin dengan This loan is secured by SHGB No. 9685 owned
SHGB No. 9685 milik THI, entitas anak (Catatan 8). by THI, a subsidiary (Note 8).
Pada tanggal 10 Mei 2017, PLP, entitas anak, On May 10, 2017, PLP, a subsidiary, obtained
memperoleh fasilitas kredit berupa demand loan, credit facilities in the form of demand loan, IG diwajibkan untuk memenuhi beberapa syarat In relation to these credit facilities, IG is required
pinjaman rekening koran, dan angsuran dengan overdraft, and installment loan with maximum perjanjian pinjaman, diantaranya pembatasan IG to fulfill certain covenants, among others,
jumlah maksimum masing-masing sebesar amount of Rp 10 billion, Rp 10 billion, and untuk bertindak sebagai penjamin atas utang pihak restrictions to act as guarantor for the debts of
Rp 10 milyar, Rp 10 milyar, dan Rp 100 milyar. Rp 100 billion, respectively. Demand loan and ketiga dan menyewakan atau menjual atau third parties and renting or selling or mortaging
Fasilitas demand loan dan pinjaman rekening koran overdraft facility will mature on May 19, 2018 menjaminkan tanah dan bangunan yang telah the land and buildings that have been pledged to
akan jatuh tempo pada 19 Mei 2018 sedangkan while installment loan will mature on dijaminkan kepada Bank kepada pihak ketiga the Bank to any third parties. As of December 31,
pinjaman angsuran akan jatuh tempo pada tanggal May 19, 2022. manapun juga. Pada tanggal 31 Desember 2017 2017 and 2016, THI has complied with the
19 Mei 2022. dan 2016, IG telah memenuhi syarat-syarat required covenants.
perjanjian yang ada.
Pinjaman ini dijamin dengan sebidang tanah seluas These facilities are secured with 11,047 square Gandaria Prima (GP) Gandaria Prima (GP)
11.047 m2 dengan SHGB No. 7364 di Surabaya meters of land with SHGB No. 7364 located in
milik PT Kinerja Lancar Serasi, entitas anak, Surabaya owned by PT Kinerja Lancar Serasi, a Pada tanggal 15 Desember 2015, Gandaria Prima, On December 15, 2015, GP obtained credit
(Catatan 11), dan corporate guarantee dari THI, subsidiary, (Note 11), and corporate guarantee entitas anak, memperoleh pinjaman modal kerja facilities in the form of demand loan facility with
entitas anak. Pada tanggal 21 November 2017 from THI, a subsidiary. On November 21, 2017 dengan jumlah maksimum sebesar Rp 100 milyar maximum amount of Rp 100 billion, which will
jaminan atas fasillitas ini diganti menjadi sebidang the collateral for these facilities was changed to yang akan jatuh tempo pada tanggal 15 Desember mature on December 15, 2018. These facilities
tanah seluas 16.520 m2 dengan SHGB No. 9685 16,520 square meters of land with SHGB 2018. Fasilitas ini dijamin dengan SHGB No. 9685 are secured with SHGB No. 9685 owned by THI,
terletak di Pantai Mutiara, Jakarta milik THI, entitas No. 9685 located in Pantai Mutiara, Jakarta milik THI, entitas anak (Catatan 8). Pinjaman ini a subsidiary (Notes 6 and 8). This loan had been
anak. owned by THI, a subsidiary. telah seluruhnya dilunasi pada tanggal 11 Agustus fully paid on August 11, 2017.
2017.
- 80 - - 81 -
PT Bank Victoria International Tbk PT Bank Victoria International Tbk PT Inti Algoritma Perdana (IAP) PT Inti Algoritma Perdana (IAP)
2017 2016 Pada tanggal 14 September 2017, IAP, entitas On September 14, 2017, IAP, a subsidiary,
anak, memperoleh fasilitas kredit berupa pinjaman obtained credit facilities in the form of overdraft
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans rekening koran dan demand loan masing-masing facility and demand loan with maximum amount
THI THI dengan jumlah maksimum sebesar Rp 5 milyar dan of Rp 5 billion and Rp 20 billion which will mature
On demand 45.000.000.000 45.000.000.000 On demand Rp 20 milyar yang akan jatuh tempo pada on September 26, 2018 and September 26, 2020,
Pinjaman rekening koran 4.479.148.159 4.324.674.888 Overdraft 26 September 2018 dan 26 September 2020. respectively. These loans are secured with
IG Pramudya IG Pramudya Pinjaman ini dijamin dengan SHGB No. 1737 atas 20,461 square meters of land with SHGB
Pinjaman rekening koran 4.704.092.561 - Overdraft sebidang tanah kosong seluas 20.461 m2 di Jakarta No. 1737 owned by THI and located in Jakarta
IAP IAP milik THI (Catatan 8) dan corporate guarantee dari (Note 8) and corporate guarantee from the
Pinjaman rekening koran 3.074.492.042 - Overdraft Perusahaan. Company.
Jumlah 57.257.732.762 49.324.674.888 Total

PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
IAP IAP
2017 2016
On demand 12.064.603.645 - On demand
IG Pramudya IG Pramudya
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
On demand 12.738.078.730 - On demand
Jumlah 24.802.682.375 - Subtotal Pinjaman tetap 50.000.000.000 50.000.000.000 Fixed loan
Jatuh tempo jangka pendek - - Current portion
Jatuh tempo lebih dari satu tahun 24.802.682.375 - Long-term portion Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
Biaya transaksi yang belum diamortisasi (546.107.994) - Unamortized transaction costs SCG 30.000.000.000 - SCG
PSP - 660.617.402.983 PSP
Jumlah 24.256.574.381 - Total
Jumlah 30.000.000.000 660.617.402.983 Subtotal
Jatuh tempo jangka pendek - (105.327.693.020) Current portion
THI THI
Jatuh tempo lebih dari satu tahun 30.000.000.000 555.289.709.963 Long-term portion
Pada tanggal 29 Maret 2016, THI, entitas anak, On March 29, 2016, THI, a subsidiary, obtained
memperoleh fasilitas kredit berupa pinjaman tetap credit facilities in the form of demand loan and Jumlah 27.997.865.782 552.856.373.852 Total
dan rekening koran masing-masing dengan jumlah overdraft facility with maximum amount of
maksimum sebesar Rp 45 milyar dan Rp 5 milyar. Rp 45 billion and Rp 5 billion, respectively. These
Fasilitas ini telah diperpanjang beberapa kali, facilities have been extended several times, and Perusahaan The Company
terakhir sampai dengan tanggal 7 April 2018. the latest is valid until April 7, 2018. These loans
Pinjaman ini dijamin dengan SHGB No. 1737 atas are secured with 20,461 square meters of land Pada tanggal 7 Desember 2016, Perusahaan On December 7, 2016, the Company obtained a
sebidang tanah kosong seluas 20.461 m2 di Jakarta with SHGB No. 1737 owned by THI and located in memperoleh pinjaman tetap dengan jumlah fixed loan amounting to Rp 50 billion which will
milik THI (Catatan 8). Jakarta (Note 8). maksimum sebesar Rp 50 milyar yang akan jatuh mature on September 27, 2017 but was extended
tempo pada tanggal 27 September 2017 namun until September 27, 2018. These loans were used
IG Pramudya IG Pramudya diperpanjang menjadi 27 September 2018. to fund operations and are secured by SHGB
Pinjaman ini digunakan untuk membiayai kegiatan No. 5697 owned by PT Starlight Nusa Property
Pada tanggal 16 Juni 2017, IG Pramudya, entitas On June 16, 2017, IG Pramudya, a subsidiary, operasional Perusahaan dan dijamin dengan SHGB (Note 14).
anak, memperoleh fasilitas kredit berupa pinjaman obtained credit facilities in the form of overdraft No. 5697 milik PT Starlight Nusa Property
rekening koran dan demand loan masing-masing facility and demand loan with maximum amount (Catatan 14).
dengan jumlah maksimum sebesar Rp 5 milyar dan of Rp 5 billion and Rp 20 billion which will mature
Rp 20 milyar yang akan jatuh tempo pada 16 Juni on June 16, 2018 and June 16, 2020, Atas pinjaman ini, Perusahaan wajib menjaga In relation to this loan, the Company is required to
2018 dan 16 Juni 2020. Pinjaman ini dijamin respectively. These loans are secured with 4,974 beberapa rasio keuangan tertentu. Pada tanggal maintain certain financial ratios. As of
dengan SHGB No. 4386 dan 4387 atas sebidang square meters of land with SHGB Nos. 4386 and 31 Desember 2017 dan 2016, Perusahaan telah December 31, 2017 and 2016, the Company has
tanah seluas 4.974 m2 di Jakarta milik IG Pramudya 4387 owned by IG Pramudya and located in memenuhi kewajiban rasio keuangan yang ada. complied with the required financial ratios.
(Catatan 8) dan corporate guarantee dari PT Intiland Jakarta (Note 8) and corporate guarantee from
Esperto, entitas anak. PT Intiland Esperto, a subsidiary. SCG SCG
Pada tanggal 14 Februari 2017, SCG, entitas anak, On February 14, 2017, SCG, a subsidiary,
memperoleh pinjaman transaksi khusus dengan obtained specific transaction loan with maximum
jumlah maksimum masing-masing sebesar Rp 228 amount of Rp 228 billion and Rp 82 billion which
milyar dan Rp 82 milyar yang akan jatuh tempo will mature on August 14, 2020 and August 14,
pada tanggal 14 Agustus 2020 dan 14 Agustus 2022, respectively.
2022.
- 82 - - 83 -
Pinjaman ini dijamin dengan SHGB No. 5862 atas These loans are secured with 9,196 square Pinjaman ini dijamin dengan sebidang tanah seluas These facilities are secured with 14,705 square
sebidang tanah seluas 9.196 m2 di Surabaya milik meters of land with SHGB No. 5862 located in 14.705 m2 dengan SHGB No. 4344 milik SCG, meters land with SHGB No. 4344 owned by SCG,
SCG, entitas anak, (Catatan 8) dan corporate Surabaya owned by SCG, a subsidiary, (Note 8) entitas anak, yang berlokasi Pradah Kali Kendal, a subsidiary, which located in Pradah Kali Kendal,
guarantee dari IG, entitas anak. and corporate guarantee from IG, a subsidiary. Surabaya (Catatan 8). Surabaya (Note 8).
PT Putra Sinar Permaja (PSP) PT Putra Sinar Permaja (PSP) PT Bank Mitraniaga PT Bank Mitraniaga
Pada tanggal 15 Juli 2013, PSP, entitas anak, On July 15, 2013, PSP, a subsidiary, obtained an IG, entitas anak, memperoleh fasilitas modal kerja IG, a subsidiary, obtained a working capital facility
memperoleh pinjaman investasi yang dibagi dalam installment loan which consists of Tranche A berupa pinjaman rekening koran dengan maksimum in the form of an overdraft loan with a maximum
dua Tranche yang terdiri dari Tranche A sebesar amounting to Rp 350 billion and Tranche B pinjaman sebesar Rp 5 milyar dan demand loan amount of Rp 5 billion and a demand loan with a
Rp 350 milyar dan Tranche B sebesar amounting to Rp 375 billion, payable within dengan maksimum pinjaman sebesar Rp 10 milyar. maximum amount of Rp 10 billion. On
Rp 375 milyar dengan jangka waktu masing-masing 60 months and 96 months, respectively. Pada tanggal 30 Oktober 2014, nilai maksimum October 30, 2014, the maximum amount of
60 bulan dan 96 bulan. pinjaman demand loan meningkat menjadi demand loan has increased to Rp 30 billion.
Rp 30 milyar. Fasilitas ini telah diperpanjang These facilities have been extended several
Pada tanggal 5 April 2016, PSP, entitas anak, On April 5, 2016, PSP, a subsidiary, obtained an beberapa kali, terakhir sampai dengan tanggal times, and the latest is valid until
memperoleh tambahan pinjaman investasi 2 additional installment loan with maximum amount 3 September 2018. September 3, 2018.
dengan jumlah maksimum Rp 150 milyar yang akan of Rp 150 billion which will mature on August 15,
jatuh tempo pada tanggal 15 Agustus 2018. 2018. Pinjaman ini dijamin dengan SHGB No. 1873 dan These loans are secured with SHGB Nos. 1873
1874 milik IG yang terletak di Surabaya (Catatan 11 and 1874 owned by IG located in Surabaya
Pinjaman ini dijamin dengan rincian sebagai berikut: These loans are secured with details as follows: dan 15). (Notes 11 and 15).
a. SHGB No. 2754 yang terletak di Cilandak, a. SHGB No. 2754 with total measurement of PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA) PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA)
Jakarta, dengan luas total 38.837 m2, milik 38,837 square meters located in Cilandak,
PSP (Catatan 14). Jakarta, owned by PSP (Note 14). 2017 2016
b. Piutang hasil penjualan dan sewa office space b. Trade accounts receivable from sales and Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
milik PSP (Catatan 6). office rental, owned by PSP (Note 6). IS IS
c. Corporate guarantee dari Perusahaan dan c. Corporate guarantee from the Company and
THI, entitas anak. THI, a subsidiary. Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
IG 106.024.861.458 80.850.378.828 IG
GFV 14.832.500.002 2.062.500.019 GFV
Seluruh pinjaman ini telah dilunasi pada tanggal These loans were fully paid on January 31, 2017.
31 Januari 2017. Jumlah 120.857.361.460 82.912.878.847 Subtotal
Jatuh tempo jangka pendek (43.559.965.011) (22.275.094.726) Current portion
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Jatuh tempo lebih dari satu tahun 77.297.396.449 60.637.784.121 Long-term portion
Biaya transaksi yang belum diamortisasi (1.036.941.059) (729.758.507) Unamortized transaction costs
2017 2016
Jumlah 76.260.455.390 59.908.025.614 Total
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
IS IS
Pada tanggal 7 Mei 2015, IS, entitas anak, On May 7, 2015, IS, a subsidiary, obtained
memperoleh fasilitas pinjaman rekening koran an overdraft loan with a maximum amount of
Perusahaan 139.700.000.000 200.000.000.000 The Company
dengan jumlah maksimum sebesar Rp 10 milyar Rp 10 billion, which will mature on May 7, 2017
Jatuh tempo jangka pendek (80.400.000.000) - Current portion
yang akan jatuh tempo pada 7 Mei 2017 namun but was extended until May 7, 2018. This loan is
Jatuh tempo lebih dari satu tahun 59.300.000.000 200.000.000.000 Long-term portion telah diperpanjang sampai 7 Mei 2018. Pinjaman ini secured by SHGB Nos. 163 and 43 owned by IS
Biaya transaksi yang belum diamortisasi - - Unamortized transaction costs dijamin dengan SHGB No. 163 dan 43 milik IS yang located in Ngoro, Surabaya (Note 8).
terletak di Ngoro, Surabaya (Catatan 8).
Jumlah 59.300.000.000 200.000.000.000 Total
IG IG
Pada tanggal 28 Oktober 2015, IG, entitas anak, On October 28, 2015, IG, a subsidiary, obtained
Pada tanggal 7 September 2016, Perusahaan On September 7, 2016, the Company obtained memperoleh fasilitas pinjaman investasi dengan an Investment facility with a maximum amount of
mendapat fasilitas kredit berupa kredit modal kerja credit facilities in the form of Rp 200 billion jumlah maksimum sebesar Rp 220 milyar yang Rp 220 billion, which will mature on
sebesar Rp 200 milyar yang akan jatuh tempo pada working capital loan which will mature on akan jatuh tempo pada 28 Oktober 2020. Pinjaman October 28, 2020. This loan is secured by SHGB
tanggal 25 September 2019 dan fasilitas pinjaman September 25, 2019 and Rp 50 billion overdraft ini dijamin dengan SHGB No. 5746 milik GFV, No. 5746 owned by GFV, a subsdiary, SHGB
rekening koran sebesar Rp 50 milyar yang telah facility which has been extended several times entitas anak, SHGB No. 5747 milik SNP, dan No. 5747 owned by SNP and corporate guarantee
diperpanjang beberapa kali terakhir sampai dengan and the latest is valid until September 25, 2018. Jaminan Perusahaan dari Perusahaan (Catatan 8). from the Company (Note 8).
25 September 2018.
- 84 - - 85 -
IG diwajibkan untuk memenuhi beberapa syarat IG is required to fulfill certain covenants, among PT Bank Jasa Jakarta PT Bank Jasa Jakarta
perjanjian pinjaman, diantaranya memelihara others, to maintain certain financial ratios. As of
beberapa rasio keuangan tertentu. Pada tanggal December 31, 2017 and 2016, IG has complied Pada tanggal 30 Agustus 2017, BKMB, entitas On August 30, 2017, BKMB, a subsidiary,
31 Desember 2017 dan 2016, IG telah memenuhi with the required financial ratios. anak, memperoleh fasilitas pinjaman berupa kredit obtained a credit facility in the form of working
kewajiban rasio keuangan yang ada. modal kerja dengan jumlah maksimum sebesar capital loan with maximum amount of
Rp 8,7 milyar yang akan jatuh tempo pada tanggal Rp 8.7 billion which will mature on
GFV GFV 30 Agustus 2018. August 30, 2018.
Pada tanggal 13 Juni 2008, GFV, entitas anak On June 13, 2008, GFV, a subsidiary, obtained Fasilitas ini dijamin dengan deposito atas nama This loan is secured with time deposit in the
memperoleh fasilitas pinjaman berulang (loan a revolving loan facility with a maximum amount pengurus badan kerjasama dengan total nilai name of management of joint venture with total
revolving) dengan jumlah maksimum sebesar of Rp 10 billion. sebesar Rp 8,744 milyar. amount of Rp 8.744 billion.
Rp 10 milyar.
PT Bank BNI Syariah PT Bank BNI Syariah
Pada bulan Juni 2011, fasilitas loan revolving In June 2011, the time loan revolving facility with
sebesar Rp 10 milyar dialihkan menjadi fasilitas an amount of Rp 10 billion was replaced by Pada tanggal 7 Agustus 2015, PLP, entitas anak, On August 7, 2015, PLP, a subsidiary, received
pinjaman rekening koran sebesar Rp 2 milyar, overdraft facility amounting to Rp 2 billion, mendapat Fasilitas pembiayaan Anjak Piutang IB financing facilities Factoring IB Hasanah with
installment loan sebesar Rp 3 milyar dan revolving installment loan amounting to Rp 3 billion and Hasanah dengan jumlah maksimum sebesar nilai maximum amount of the contract value of projects
loan sebesar Rp 5 milyar. Fasilitas ini telah revolving loan amounting to Rp 5 billion. These kontrak proyek yang telah disetujui terlebih dahulu that have been approved in advance by the Bank.
diperpanjang beberapa kali, terakhir masing-masing facilities have been extended several times, oleh pihak Bank. Pinjaman ini akan jatuh tempo This loan will mature in August 7, 2017 and
sampai dengan tanggal 13 Januari 2018, and the latest is valid until January 13, 2018, pada tanggal 7 Agustus 2017 dan dijamin dengan secured with corporate guarantee from PLP.
13 November 2017 dan 13 Januari 2018. Fasilitas November 13, 2017 and January 13, 2018, corporate guarantee dari PLP.
installment loan telah dilunasi dan tidak respectively. Installment loan has been fully paid
diperpanjang lagi. and not extended anymore. Fasilitas ini digunakan oleh PLP untuk kontraktor This facility is used by PLP for the PLP
PLP yang melakukan pekerjaan pembangunan contractors who perform work on Aeropolis
Pada tanggal 13 Juni 2008, GFV, entitas anak, On June 13, 2008, GFV, a subsidiary, obtained apartemen Aeropolis yang berlokasi di tangerang. apartment building located in Tangerang.
memperoleh fasilitas pinjaman kredit investasi a credit facility with a maximum amount of
dengan jumlah maksimum sebesar Rp 5 milyar. Rp 5 billion. This facility has been extended Fasilitas ini telah seluruhnya dilunasi pada tanggal This facility had been fully paid on October 16,
Fasilitas ini telah diperpanjang beberapa kali, several times, and the latest is valid until 16 Oktober 2017. 2017.
terakhir sampai dengan tanggal 25 November 2017. November 25, 2017. This facility has been fully
Fasilitas ini telah dilunasi dan tidak diperpanjang paid and not extended anymore. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
lagi.
2017 2016
Pada tanggal 10 Oktober 2015, GFV, entitas anak, On October 10, 2015, GFV, a subsidiary,
memperoleh fasilitas kredit investasi 1 dan 2 obtained investment credit facilities 1 and 2 with Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
dengan jumlah maksimum masing-masing sebesar maximum amounts of Rp 3.5 billion and Gandaria Prima (GP) 419.766.442.097 158.390.338.206 Gandaria Prima (GP)
Rp 3,5 milyar dan Rp 14 milyar dengan jangka Rp 14 billion, respectively, payable within 5 years. PSG 263.956.965.204 137.129.493.722 PSG
waktu 5 tahun. IGP 3.792.500.000 5.022.500.000 IGP
Pinjaman ini dijamin dengan tanah dengan sertifikat These loans are secured with land certificate Jumlah 687.515.907.301 300.542.331.928 Subtotal
HGB No. 5122 di Kelurahan Babadan milik GFV HGB No. 5122 located in Babadan District owned Jatuh tempo jangka pendek (177.640.000.000) (1.230.000.000) Current portion
(Catatan 8). by GFV (Note 8). Jatuh tempo lebih dari satu tahun 509.875.907.301 299.312.331.928 Long-term portion
PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia
Jumlah 504.813.536.338 292.508.620.640 Total
THI, entitas anak, memperoleh fasilitas pinjaman THI, a subsidiary, obtained a working capital
berulang untuk modal kerja dengan jumlah credit facility in the form of a revolving loan, with GP GP
maksimum sebesar Rp 8 milyar dan fasilitas a maximum amount of Rp 8 billion and an
pinjaman rekening koran dengan jumlah maksimal overdraft loan with maximum amount of Pada tanggal 29 Agustus 2016, GP, entitas anak, On August 29, 2016, GP, a subsidiary, obtained a
Rp 4 milyar. Fasilitas ini telah diperpanjang Rp 4 billion. These facilities have been extended mendapat fasilitas kredit berupa pinjaman tetap credit facility in the form of fixed loan with a
beberapa kali, terakhir sampai dengan tanggal several times, and the latest is valid until dengan jumlah maksimum sebesar Rp 340 milyar maximum amount Rp 340 billion and will mature
16 Februari 2018. Fasilitas ini dijamin dengan February 16, 2018. This facility is secured with dan akan jatuh tempo pada tanggal 24 Desember on December 24, 2021.
SHGB No. 6870 dan 6871 atas nama THI, entitas SHGB Nos. 6870 and 6871 owned by THI, 2021.
anak (Catatan 11). a subsidiary (Note 11).
Pinjaman ini dijamin dengan rincian sebagai berikut: These loans are secured with details as follows:
Pada tanggal 14 Mei 2016, Rp 4,3 milyar dari On May 14, 2016, Rp 4.3 billion of revolving loan
fasilitas modal kerja sudah dilunasi oleh THI. facility has been paid by THI. a. 11.993 m2 tanah di Gandaria, Jakarta milik a. 11,993 square meters of land located in
Gandaria Prima, entitas anak, dengan SHGB Gandaria, Jakarta with SHGB Nos. 1281 and
No. 1281 dan 1278 (Catatan 8), 1278 owned by Gandaria Prima, a subsidiary
(Note 8),
- 86 - - 87 -
b. 90 unit stock proyek 1Park Avenue milik b. 90 unit stocks of 1Park Avenue owned by IG IG
Gandaria Prima, dan Gandaria Prima, and
Pada tanggal 4 Desember 2014, IG, entitas anak, On December 4, 2014, IG, a subsidiary, obtained
c. corporate guarantee dari Perusahaan, THI dan c. corporate guarantee from the Company, THI memperoleh fasilitas pinjaman tetap dengan jumlah a fixed loan with a maximum amount of
IG. and IG. maksimum sebesar Rp 290 milyar yang akan jatuh Rp 290 billion and will mature on November 17,
tempo pada 17 November 2018. Pinjaman ini 2018. The purpose of this loan is to finance the
Pada tanggal 3 Agustus 2017, GP, entitas anak, On August 3, 2017, GP, a subsidiary, obtained an digunakan untuk pembiayaan pembangunan proyek construction of Grand Residence project.
mendapat fasilitas kredit tambahan berupa additional credit facility in the form of fixed loan Grand Residence.
pinjaman tetap dengan jumlah maksimum sebesar with a maximum amount Rp 180,927,000,000
Rp 180.927.000.000 yang akan jatuh tempo pada which will mature on August 3, 2020. Fasilitas ini dijamin dengan tanah berikut bangunan This facility is secured with land and building
tanggal 3 Agustus 2020. yang berdiri diatasnya milik IG dengan SHGB owned by IG with SHGB No. 2206, trade
No. 2206, piutang dan Jaminan Perusahaan dari accounts receivable and corporate guarantee
PSG PSG Perusahaan, IG dan GP (Catatan 6 dan 15). from the Company, IG and GP (Notes 6 and 15).
Pada tanggal 23 Februari 2016, PSG, entitas anak, On February 23, 2016, PSG, a subsidiary, THI THI
mendapat fasilitas kredit berupa pinjaman obtained a credit facility in the form of
angsuran dengan jumlah maksimum sebesar installment loan with a maximum amount Pada tanggal 8 Mei 2015, THI, entitas anak, On May 8, 2015, THI, a subsidiary, obtained a
Rp 395.044.000.000 dan akan jatuh tempo pada Rp 395,044,000,000 and will mature on memperoleh fasilitas pinjaman tetap dengan jumlah fixed loan with a maximum amount of
tanggal 22 Februari 2025. February 22, 2025. maksimum sebesar Rp 190 milyar yang akan jatuh Rp 190 billion and will mature on May 27, 2020.
tempo pada 27 Mei 2020. Pinjaman ini digunakan The purpose of this loan is to finance the
Pinjaman ini dijamin dengan tanah dan bangunan These facilities are secured with land and building untuk pembiayaan pembangunan waduk pluit construction of Pantai Mutiara project.
berikut milik PSG dengan SHGB No. 837, 821, 809, owned by PSG with SHGB Nos. 837, 821, 809, proyek Pantai Mutiara.
712 dan 808 yang terletak di Surabaya serta 712, and 808 located in Surabaya and corporate
corporate guarantee dari IG, entitas anak guarantee from IG, a subsidiary, (Note 8). Fasilitas ini dijamin dengan tanah berikut bangunan This facility is secured with land and building
(Catatan 8). yang berdiri diatasnya milik IS, entitas anak, dengan owned by IS, a subsidiary, with SHGB Nos. 11,
SHGB No.11, 12, 32, 134, 206, 198, 166, 92, 84, 12, 32, 134, 206, 198, 166, 92, 84, 13, 165, 153,
IGP IGP 13, 165, 153, 253, 254 dan SHGB No. 2206 milik 253, 254 and SHGN No. 2206 owned by IG, a
IG, entitas anak, yang berlokasi di Surabaya subsidiary, located in Surabaya (Note 11).
Pada tanggal 25 Februari 2016, IGP, entitas anak, On February 25, 2016, IGP, a subsidiary, (Catatan 11).
mendapat fasilitas kredit berupa pinjaman angsuran obtained a credit facility in the form of installment
dengan jumlah kredit maksimum sebesar loan with a maximum amount Rp 6.15 billion and IS IS
Rp 6,15 milyar dan akan jatuh tempo pada tanggal will mature on February 5, 2021.
5 Februari 2021. Pada tanggal 8 Mei 2015, IS, entitas anak, On May 8, 2015, IS, a subsidiary, obtained a fixed
memperoleh fasilitas pinjaman tetap dengan jumlah loan with a maximum amount of Rp 10 billion and
Pinjaman ini dijamin dengan tanah seluas 278 m2 di This facility is secured with 278 square meters maksimum sebesar Rp 10 milyar yang akan jatuh will mature on Mei 27, 2020 and will be used for
Lebak Bulus, Jakarta milik IGP (Catatan 8) land located in Lebak Bulus, Jakarta owned by tempo pada tanggal 27 Mei 2020 untuk pembiayaan financing the operational cost of IS.
IGP (Note 8). operasional IS.
PT Bank QNB Kesawan Tbk PT Bank QNB Kesawan Tbk Fasilitas ini dijamin dengan tanah berikut bangunan This facility is secured with land and building
yang berdiri diatasnya milik IG, entitas anak, owned by IG, a subsidiary, with SHGB No. 2206
2017 2016 dengan SHGB No. 2206 dan Jaminan Perusahaan and corporate guarantee from the Company and
dari Perusahaan dan IG (Catatan 8). IG (Note 8).
IG 152.250.000.000 174.000.000.000 IG GP GP
THI 114.000.000.002 133.000.000.000 THI
IS 6.000.000.000 7.000.000.000 IS Pada tanggal 4 Desember 2014, GP, entitas anak, On December 4, 2014, GP, a subsidiary, obtained
GP 4.500.000.000 6.000.000.000 GP memperoleh fasilitas pinjaman tetap dengan jumlah a fixed loan with a maximum amount of
maksimum sebesarRp 10 milyar yang akan jatuh Rp 10 billion and will mature on December 8,
Jumlah 276.750.000.002 320.000.000.000 Subtotal
tempo pada8 Desember 2018. 2018.
Jatuh tempo jangka pendek (196.750.000.000) (128.000.000.000) Current portion
Jatuh tempo lebih dari satu tahun 80.000.000.002 192.000.000.000 Long-term portion Fasilitas ini dijamin dengan tanah berikut bangunan These facilities are secured with land and building
Biaya transaksi yang belum diamortisasi (842.599.474) (2.023.818.004) Unamortized transaction costs yang berdiri diatasnya milik IG dengan SHGB owned by IG with SHGB No. 2206, trade
No. 2206, piutang dan Jaminan Perusahaan dari accounts receivable and corporate guarantee
Jumlah 79.157.400.528 189.976.181.996 Total Perusahaan, IG dan GP (Catatan 6 dan 15). from the Company, IG and GP (Notes 6 and 15).
- 88 - - 89 -
Entitas anak diwajibkan untuk memenuhi beberapa In relation to these credit facilities, the Pinjaman ini telah sepenuhnya dilunasi pada This loan had been fully paid on September 1,
syarat perjanjian pinjaman, diantaranya subsidiaries are required to fulfill certain tanggal 1 September 2017. 2017.
pembatasan untuk melakukan perubahan susunan covenants, among others, restrictions to changes
pemegang saham; melakukan merger dan the composition of the shareholders; merger and Beban bunga utang bank jangka pendek termasuk The interest expense including capitalized interest
konsolidasi; mengubah struktur permodalan; dan consolidation; change the capital structure; and beban bunga yang dikapitalisasi pada tahun 2017 for short-term bank loans amounted to
melakukan perubahan karakteristik dan sifat dasar change the characteristics and nature of business dan 2016 masing-masing adalah sebesar Rp 132,508,703,781 and Rp 126,556,411,841 in
operasi bisnis. Pada tanggal 31 Desember 2017 operations. As of December 31, 2017 and 2016, Rp 132.508.703.781 dan Rp 126.556.411.841, 2017 and 2016, respectively, while for long-term
dan 2016, entitas anak telah memenuhi syarat- the subsidiaries had complied with the required sementara untuk utang bank jangka panjang bank loans amounted to Rp 229,005,728,875 and
syarat perjanjian yang ada. covenants. masing-masing adalah sebesar Rp 271,244,961,103 in 2017 and 2016,
Rp 229.005.728.875 dan Rp 271.244.961.103 pada respectively.
PT Bank Muamalat Tbk PT Bank Muamalat Tbk tahun 2017 dan 2016.
2017 2016 Pada tahun 2017 dan 2016, beban bunga masing- In 2017 and 2016, interest expense capitalized to
masing sebesar Rp 96.682.593.163 dan land under development amounted to
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans Rp 144.268.374.673 dikapitalisasi ke tanah yang Rp 96,682,593,163 and Rp 144,268,374,673,
Gandaria Prima - 109.993.849.083 Gandaria Prima sedang dikembangkan, sedangkan beban respectively, while interest expense capitalized to
bunga sebesar Rp 81.700.018.971 dan buildings under construction in inventories
Jumlah - 109.993.849.083 Subtotal
Rp 122.212.723.352 dikapitalisasi ke persediaan amounted to Rp 81,700,018,971 and
Jatuh tempo jangka pendek - (50.282.081.449) Current portion
bangunan dalam konstruksi. Rp 122,212,723,352, respectively.
Jatuh tempo lebih dari satu tahun - 59.711.767.634 Long-term portion
Biaya transaksi yang belum diamortisasi - (644.002.434) Unamortized transaction costs Sehubungan dengan pinjaman-pinjaman tersebut di In relation to the above credit facilities, the Group
atas, Grup diwajibkan antara lain mempertahankan is required, among others, to maintain certain
Jumlah - 59.067.765.200 Total
rasio keuangan dan memenuhi batasan-batasan financial ratios and fulfill certain covenants
tertentu yang berhubungan dengan terjadinya concerning incurrence of indebtedness, sale of
utang, penjualan aset tetap dan tanah belum property and equipment and land for
Pada tanggal 17 Desember 2015, GP, entitas anak, On December 17, 2015, GP, a subsidiary, dikembangkan, reorganisasi dan hal-hal lainnya development, reorganization and other matters as
mendapat fasilitas Kredit berupa pembiayaan obtained a Credit Facility in the form of yang tercantum dalam perjanjian. Pada tanggal stated in the agreements. As of December 31,
murabahah dengan jumlah maksimum sebesar murabahah with a maximum amount 31 Desember 2017 dan 2016, Grup telah memenuhi 2017 and 2016, the Group has complied with the
Rp 125 milyar dan akan jatuh tempo pada tanggal Rp 125 billion and will mature on December 18, kewajiban rasio keuangan dan syarat-syarat required financial ratios and covenants.
18 Desember 2018. Fasilitas ini dijamin dengan 2018. This facility is secured with trade accounts perjanjian yang ada.
piutang (Catatan 6), Jaminan Perusahaan dari THI, receivable (Note 6), corporate guarantee from
entitas anak, negative pledge atas unit apartemen THI, a subsidiary, negative pledge and land and
yang dibiayai oleh fasilitas pembiayaan dari Bank building with land certificate SHGB No. 2753 18. Utang Obligasi 18. Bonds Payable
serta tanah dan bangunan yang berdiri diatasnya owned by PSP, a subsidiary, located in
yang berlokasi di TB Simatupang - Jakarta milik TB Simatupang - Jakarta (Note 8). Perincian utang obligasi adalah sebagai berikut: The following are the details of bonds payable:
PSP, entitas anak, dengan SHGB No. 2753
(Catatan 8). 2017 2016
Pinjaman ini digunakan untuk pembiayaan The purpose of this facility is to finance the Jangka pendek Current
pembangunan apartemen 1Park Avenue yang construction of 1Park Avenue apartments located Nilai nominal Nominal value
terletak di daerah Gandaria, Jakarta Selatan. in Gandaria, South Jakarta. Seri B - 2013 154.000.000.000 - Series B - 2013
Biaya penerbitan obligasi (222.842.466) - Bonds issuance cost
Pinjaman ini telah sepenuhnya dilunasi pada This loan had been fully paid on August 11, 2017.
tanggal 11 Agustus 2017. Jumlah 153.777.157.534 - Net
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Jangka panjang Noncurrent
Nilai nominal Nominal value
Pada tanggal 1 September 2013, PT Grande On September 1, 2013, PT Grande Imperial Seri A - 2016 428.000.000.000 428.000.000.000 Series A - 2016
Imperial (GIM), entitas anak, mendapat fasilitas (GIM), a subsidiary, obtained a working capital Seri B - 2016 162.000.000.000 162.000.000.000 Series B - 2016
modal kerja dengan maksimum pinjaman sebesar facility with a maximum amount of Rp 55 billion Seri B - 2013 - 154.000.000.000 Series B - 2013
Rp 55 milyar yang berjangka waktu 48 bulan. and will mature within fourty eight (48) months. Biaya penerbitan obligasi (5.670.929.824) (8.612.884.324) Bonds issuance cost
Pinjaman ini digunakan untuk pembiayaan The purpose of this loan is to finance the
Jumlah 584.329.070.176 735.387.115.676 Net
pembangunan apartemen Sumatera 36. construction of Sumatera 36 project.
Pinjaman ini dijamin dengan SHGB No. 541 milik This facility is secured with SHGB No. 541 owned
GIM dan jaminan perusahaan dari IG, entitas anak by GIM and corporate guarantee from IG, a
(Catatan 8). subsidiary (Note 8).
- 90 - - 91 -
Pada tanggal 28 Juni 2016, Perusahaan On June 28, 2016, the Company issued Rupiah Pada tahun 2017 dan 2016, beban bunga masing- In 2017 and 2016, interest expense capitalized to
menerbitkan obligasi dalam Rupiah yang terdiri dari denominated bonds consisting of Series A Bond masing sebesar Rp 25.068.402.778 dan land under development amounted to
Obligasi Seri A sebesar Rp 428 milyar dan Obligasi totaling to Rp 428 billion and Series B Bond Rp 13.371.510.762 dikapitalisasi ke tanah yang Rp 25,068,402,778 and Rp 13,371,510,762,
Seri B sebesar Rp 162 milyar, dan dijamin dengan totaling to Rp 162 billion and secured with the two sedang dikembangkan respectively.
dua bidang tanah milik entitas anak (Catatan 11). parcels of land of the subsidiaries (Note 11).
Pada tahun 2016, beban bunga sebesar In 2016, interest expense capitalized to buildings
Jangka waktu obligasi ini adalah masing-masing The bonds have a term of 3 years and 5 years Rp 12.517.555.554 dikapitalisasi ke persediaan under construction in inventories amounted to
3 tahun dan 5 tahun dan jatuh tempo pada tahun until 2019 and 2021, respectively. Interest is at bangunan dalam konstruksi. Rp 12,517,555,554.
2019 dan 2021. Suku bunga tetap per tahun fixed rate per annum of 10.75% and 11.00%,
masing-masing sebesar 10,75% dan 11,00%, respectively, and is payable quarterly. All the
dibayar triwulanan. Seluruh obligasi dijual pada nilai bonds were sold at its nominal value and are 19. Wesel Bayar 19. Notes Payable
nominal dan tercatat di Bursa Efek Indonesia, listed at the Indonesia Stock Exchange, with
dengan PT Bank Mega Tbk sebagai wali amanat. PT Bank Mega Tbk as trustee. The proceeds 2017 2016
Dana obligasi ini digunakan untuk pembayaran were used to pay bonds payable Series A year of
utang obligasi Perusahaan tahun 2013 Seri A, 2013, loan repayment of PLP, a subsidiary, and Jangka pendek Short-term
pembayaran utang PLP, entitas anak, dan modal working capital. PT KB Trio PT KB Trio
kerja. PT Raharja Mitra Familia - 208.285.292.054 PT Raharja Mitra Familia
Pada bulan Juli 2013, Perusahaan menerbitkan In July 2013, the Company issued Rupiah Jangka panjang Long-term
obligasi dalam Rupiah yang terdiri dari Obligasi denominated bonds consisting of Series A Bond PT KB Trio PT KB Trio
Seri A sebesar Rp 346 milyar dan Obligasi Seri B totaling to Rp 346 billion and Series B Bond PT Inti Gria Persada 96.379.340.665 - PT Inti Gria Persada
sebesar Rp 154 milyar, dan dijamin dengan dua totaling to Rp 154 billion and secured with the two
bidang tanah milik entitas anak (Catatan 11). parcels of land of the subsidiaries (Note 11).
Jangka waktu obligasi ini adalah masing-masing The bonds have a term of 3 years and 5 years PT KB Trio PT KB Trio
3 tahun dan 5 tahun dan jatuh tempo pada tahun until 2016 and 2018, respectively. Interest has a
Pada tanggal 1 Juli 2013, PT Raharja Mitra Familia On July 1, 2013, PT Raharja Mitra Familia (RMF),
2016 dan 2018. Suku bunga tetap per tahun fixed rate per annum of 9.75% and 10.00%,
(RMF), entitas anak, menerbitkan wesel bayar a subsidiary, issued a note payable with
masing-masing sebesar 9,75% dan 10,00%, respectively, and is payable quarterly. All the dengan jumlah maksimum pinjaman sebesar maximum amount of SG$ 8,000,000 the proceeds
dibayar triwulanan. Seluruh obligasi dijual pada nilai bonds were sold at its nominal value and are SG$ 8.000.000 yang akan digunakan untuk from which will be used for operational projects in
nominal dan tercatat di Bursa Efek Indonesia, listed at the Indonesia Stock Exchange, with pembiayaan operasional proyek di Kebon Melati, Kebon Melati, Jakarta with 5% interest per
dengan PT Bank Mega Tbk sebagai wali amanat. PT Bank Mega Tbk as trustee. The proceeds Jakarta dengan bunga sebesar 5% per tahun. annum. The term is 2 years and will mature on
Dana obligasi ini digunakan untuk investasi dan were used to finance its ongoing projects and Jangka waktu pinjaman adalah 2 tahun dan berakhir July 30, 2018.
modal kerja. land acquisition. pada tanggal 30 Juli 2018.
Pada bulan Juli 2016, Perusahaan telah melunasi In July 2016, the Company had redeemed Pada tanggal 1 Juli 2013, RMF, entitas anak, On July 1, 2013, RMF, a subsidiary, issued a note
Obligasi Seri A yang terbit di tahun 2013 sebesar Series A Bonds that were issued in 2013 menerbitkan wesel bayar dengan jumlah maksimum payable with maximum amount of
Rp 346 milyar. amounting to Rp 346 billion. pinjaman sebesar US$ 9.000.000 yang akan US$ 9,000,000 the proceeds from which were
digunakan untuk keperluan pembebasan dan used for land acquisition and development in
Pada tahun 2017 dan 2016, amortisasi biaya Amortization of bonds issuance cost amounting to pematangan lahan di Kebon Melati, Jakarta dengan Kebon Melati, Jakarta with 5% interest per
penerbitan obligasi masing-masing sebesar Rp 2,719,112,031 and Rp 2,344,380,133 in 2017 bunga sebesar 5% per tahun. Jangka waktu annum. The term is 2 years and had matured on
Rp 2.719.112.031 dan Rp 2.344.380.133 disajikan and 2016, respectively, was recorded as part of pinjaman adalah 2 tahun dan berakhir pada tanggal June 30, 2015.
sebagai bagian dari “Lain-lain - bersih” pada laba “Others - net” in profit or loss. 30 Juni 2015.
rugi.
Berdasarkan Addendum Perjanjian Pinjam Based on Addendum of Borrowing Agreement
Perusahaan tidak diwajibkan untuk membentuk The Company is not required to establish a bond Meminjam tanggal 30 Juni 2015, disepakati adanya dated June 30, 2015, additional facility of
dana pelunasan obligasi (bond sinking fund), tetapi sinking fund in relation to the bonds issued. penambahan fasilitas pinjaman sebesar US$ 6,000,000 was granted and repayment
US$ 6.000.000 dan perpanjangan waktu pinjaman period has been extended for 2 years. Thus,
Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan However, the Company is required to maintain
selama 2 tahun. Sehingga jumlah maksimum maximum loan amount is US$ 15,000,000 and
rasio keuangan tertentu. certain financial ratios, among others.
pinjaman menjadi sebesar US$ 15.000.000 dengan will mature on June 30, 2017.
jangka waktu pinjaman berakhir pada tanggal
Berdasarkan peringkat yang dibuat oleh Based on the rating issued by PT Pemeringkat 30 Juni 2017.
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) tanggal Efek Indonesia (Pefindo) on April 10, 2017, the
10 April 2017, peringkat obligasi Perusahaan bonds are rated “idA-” (Single A Minus). Berdasarkan Addendum Perjanjian Pinjam Based on Addendum of Borrowing Agreement
adalah “idA-” (Single A Minus). Meminjam tanggal 30 Juni 2017, disepakati dated June 30, 2017 there are several agreed
beberapa hal berikut: terms as follows:
Beban bunga utang obligasi termasuk beban bunga The interest expense including capitalized interest
yang dikapitalisasi pada tahun 2017 dan 2016 for bonds payable amounted to - adanya konversi mata uang pinjaman dari SG$ - there is currency conversion from SG$ and
masing-masing adalah sebesar Rp 79.230.000.000 Rp 79,230,000,000 and Rp 68,069,905,534 in dan US$ menjadi Rupiah; US$ to Rupiah;
dan Rp 68.069.905.534. 2017 and 2016, respectively. - jumlah maksimum pinjaman menjadi sebesar - the maximum facility amounts are
Rp 9.642.751.556 dan Rp 219.377.085.607; Rp 9,642,751,556 and Rp 219,377,085,607;
- bunga sebesar 12% per tahun; - the interest rate is 12% per annum;
- 92 - - 93 -
- jangka waktu pinjaman berakhir pada tanggal - the maturity date is on June 30, 2018. PT Galang Gema Pradana (GGP) PT Galang Gema Pradana (GGP)
30 Juni 2018.
Utang kepada GGP, pihak ketiga, merupakan Payable to GGP, a third party, represents
Berdasarkan Addendum Perjanjian Pinjam Based on Addendum of Borrowing Agreement utang PT Raharja Mitra Familia (RMF), entitas PT Raharja Mitra Familia’s (RMF), a subsidiary,
Meminjam tanggal 29 September 2017, PT KB Trio dated September 29, 2017, PT KB Trio has anak, sehubungan dengan pembiayaan unpaid balance which mainly represents advance
telah setuju untuk memperpanjang waktu pinjaman agreed to extend the loan period to
operasional entitas anak tersebut. Utang ini tidak payments of expenses made by GGP on behalf of
sampai dengan 29 September 2019. September 29, 2019.
dikenakan bunga serta tidak ditentukan jangka RMF. This payable is non-interest bearing and
Berdasarkan Perjanjian Novasi tanggal Based on the Novation Agreement dated waktu pengembaliannya. has no definite repayment schedule.
30 September 2017, PT KB Trio telah setuju untuk September 30, 2017, PT KB Trio has agreed to
mengalihkan dan memindahkan sebagian utang transfer RMF payables to PT Inti Gria Persada, a Berdasarkan Akta No. 29 tanggal 13 September Based on Notarial Deed No. 29 dated
RMF kepada PT Inti Gria Persada, entitas anak, subsidiary, amounting to Rp 92,825,407,833 and 2017, dari Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., GGP September 13, 2017 of Humberg Lie, S.H., S.E.,
sejumlah Rp 92.825.407.833 dan sisa utangnya the remaining payables were fully paid on menyetujui konversi atas utang RMF menjadi M.Kn., a public notary in Jakarta, GGP agreed on
telah dilunasi pada tanggal 1 November 2017. November 1, 2017. modal saham sebesar Rp 65.041.000.000. conversion of RMF payables to capital stock
amounting to Rp 65,041,000,000.
Pinjaman ini dijamin dengan tanah dan/atau These payables are secured with land and/or
bangunan berlokasi di Kebon Melati (Catatan 11). building located in Kebon Melati (Note 11). Berdasarkan Perjanjian Novasi tanggal Based on the Novation Agreement dated
14 September 2017, GGP telah setuju untuk September 14, 2017, GGP has agreed to transfer
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2017 dan As of December 31, 2017 and 2016, the balance mengalihkan dan memindahkan utang RMF RMF payables to PT Inti Gria Persada, a
2016, saldo wesel bayar masing-masing sebesar of the notes payable amounted to kepada PT Inti Gria Persada, entitas anak, subsidiary, amounting to Rp 35,241,178,575.
Rp 96.379.340.665 dan US$ 15.502.031 (ekuivalen Rp 96,379,340,665 and US$ 15,502,031 sejumlah Rp 35.241.178.575.
Rp 208.285.292.054) (Catatan 46). (equivalent to Rp 208,285,292,054) (Note 46).
Tjenharto Kohar Tjenharto Kohar
20. Utang Usaha kepada Pihak Ketiga 20. Trade Accounts Payable to Third Parties
Utang kepada Tjenharto Kohar, pihak ketiga, Payable to Tjenharto Kohar, a third party,
2017 2016 merupakan utang PT Raharja Mitra Familia (RMF), represents payable of PT Raharja Mitra Familia
entitas anak, sehubungan dengan pembelian tanah (RMF), a subsidiary, in connection with the
Kontraktor 120.546.462.977 111.563.329.918 Contractors yang berlokasi di Kebon Melati, Jakarta, dan akan purchase of land located in Kebon Melati, Jakarta,
Pemasok 34.874.527.800 59.432.333.030 Suppliers jatuh tempo antara 2018 sampai 2021 dengan and will mature between 2018 to 2021 with a
Lain-lain 39.050.365.597 20.267.628.169 Others jaminan tanah di Kebon Melati dan atau bangunan guarantee of land and building in Kebon Melati
Jumlah 194.471.356.374 191.263.291.117 Total
yang berdiri di atasnya (Catatan 11). (Note 11).
Berdasarkan Perjanjian Novasi tanggal Based on the Novation Agreement dated

21. Utang Lain-lain 21. Other Accounts Payable 14 September 2017, Tjenharto Kohar telah setuju September 14, 2017, Tjenharto Kohar has agreed
untuk mengalihkan dan memindahkan sebagian to transfer RMF payables to PT Inti Gria Persada,
Rincian utang lain-lain kepada pihak ketiga adalah The details of other accounts payable to third utang RMF kepada PT Inti Gria Persada, entitas a subsidiary, amounting to Rp 23,380,000,000
sebagai berikut: parties follows: anak, sejumlah Rp 23.380.000.000 dan sisa and the remaining payables were fully paid on
utangnya telah dilunasi pada tanggal 1 November November 1, 2017.
2017 2016
2017.
Jangka Pendek Short-term
PT Tejaalam Multisari 17.757.299.340 15.507.299.340 PT Tejaalam Multisari PT Tejaalam Multisari (TM) PT Tejaalam Multisari (TM)
Dividen 3.897.061.508 3.355.854.495 Dividend
PT Adhidana Investama - 12.173.560.000 PT Adhidana Investama Utang kepada TM, pihak ketiga, merupakan utang Payable to TM, a third party, represents
Lain-lain 53.676.072.062 30.609.073.498 Others PT Melati Anugerah Semesta (MAS), entitas anak, PT Melati Anugerah Semesta’s (MAS), a
Jumlah jangka pendek 75.330.432.910 61.645.787.333 Total
sehubungan dengan pembiayaan operasional subsidiary, unpaid balance which mainly
entitas anak tersebut. Utang ini tidak dikenakan represents advanced payments of expenses
Jangka Panjang Long-term bunga serta tidak ditentukan jangka waktu made by TM on behalf of MAS. This payable is
PT Mustika Semesta 43.534.706.252 47.762.033.071 PT Mustika Semesta pengembaliannya. non-interest bearing and has no definite
PT Galang Gema Pradana 32.991.178.575 100.282.210.000 PT Galang Gema Pradana repayment schedule.
Tjenharto Kohar 23.380.000.000 51.537.500.000 Tjenharto Kohar
Jumlah jangka panjang 99.905.884.827 199.581.743.071 Total PT Adhidana Investama (AI) PT Adhidana Investama (AI)
Jumlah 175.236.317.737 261.227.530.404 Total
Utang kepada AI, pihak ketiga, merupakan utang Payable to AI, a third party, represents
IG Pramudya, entitas anak, sehubungan dengan IG Pramudya’s, a subsidiary, unpaid balance
pembiayaan operasional entitas anak tersebut. which mainly represents advanced payment of
PT Mustika Semesta (MS) PT Mustika Semesta (MS) Utang ini tidak dikenakan bunga serta tidak expenses made by AI on behalf of the subsidiary.
Utang kepada MS, pihak ketiga, merupakan utang Payable to MS, a third party, represents ditentukan jangka waktu pengembaliannya. This payable is non-interest bearing and has no
PT Selasih Safar (SS), entitas anak, sehubungan PT Selasih Safar’s (SS), a subsidiary, unpaid definite repayment schedule.
dengan pembiayaan modal kerja entitas anak balance which represents loan from MS for
tersebut. working capital of SS.
- 94 - - 95 -
22. Utang Pajak 22. Taxes Payable 25. Uang Muka Penjualan 25. Sales Advances
2017 2016 Rincian uang muka penjualan berdasarkan Details of sales advances based on the
persentase terhadap harga jual adalah sebagai percentage of sales price follows:
Pajak penghasilan final 5.061.495.919 6.963.900.175 Final income tax
berikut:
Pajak penghasilan: Other income taxes
Pasal 21 1.988.002.277 8.964.028.765 Article 21
2017 2016
Pasal 22 - 874.392.590 Article 22
Pasal 23 692.189.568 3.412.781.917 Article 23
Pasal 25 181.834.260 155.468.667 Article 25 100% 616.388.438.892 582.289.058.283 100%
Pasal 26 - 95.888.959 Article 26 50% - 99% 296.475.712.344 190.950.849.506 50% - 99%
Pasal 4 (2) 2.288.603.862 2.631.531.123 Article 4 (2) 20% - 49% 204.171.537.665 257.684.307.579 20% - 49%
Pasal 29 (Catatan 39) 425.026.594 406.685.439 Article 29 (Note 39) <20% 257.215.131.233 136.794.989.022 <20%
Pajak pertambahan nilai 7.333.779.944 33.684.491.304 Value added tax
Pajak pertambahan nilai Jumlah 1.374.250.820.134 1.167.719.204.390 Total
barang mewah 596.588.875 1.283.528.943 Luxury goods tax
Pajak pembangunan I 214.830.345 55.666.891 Development tax I Disajikan dalam laporan posisi keuangan Presented in the consolidated statements of
konsolidasian sebagai: financial position under:
Jumlah 18.782.351.644 58.528.364.773 Total Liabilitas jangka pendek 1.117.410.815.716 956.622.466.417 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 256.840.004.418 211.096.737.973 Noncurrent liabilities
Besarnya pajak yang terutang ditetapkan The filed tax returns are based on the Group’s
Jumlah 1.374.250.820.134 1.167.719.204.390 Total
berdasarkan perhitungan pajak yang dilakukan own calculation of tax liabilities (self-assessment).
sendiri oleh wajib pajak (self-assessment). Based on the Law No. 28 Year 2007, regarding
Berdasarkan Undang–undang No. 28 Tahun 2007 the third amendment of the General Taxation
mengenai Perubahan Ketiga atas Ketentuan Umum Provisions and Procedures the time limit for the 26. Utang Sewa Pembiayaan 26. Lease Liabilities
dan Tata Cara Perpajakan, Kantor Pajak dapat tax authorities to assess or amend taxes was
melakukan pemeriksaan atas perhitungan pajak reduced to five (5) years, subject to certain Berikut adalah pembayaran minimum sewa The following are the future minimum
dalam jangka waktu 5 tahun setelah terutangnya exceptions, in accordance with provisions of the pembiayaan di masa mendatang berdasarkan lease payments based on the lease
pajak, dengan beberapa pengecualian, Law. perjanjian sewa pembiayaan antara Perusahaan agreements between the Company and its
sebagaimana diatur dalam Undang-undang dan entitas anak dengan lessor: subsidiaries with their lessors:
tersebut.
2017 2016
23. Beban Akrual 23. Accrued Expenses
a. Berdasarkan Jatuh Tempo a. By Due Date
2017 2016
Pembayaran yang jatuh tempo pada tahun: Payments due in:
Air dan listrik 41.105.182.709 22.963.917.029 Water and Electrical
2017 - 1.429.990.744 2017
Jaminan purna jual 40.644.288.047 97.167.450.212 After-sales guarantee
2018 572.282.814 564.145.246 2018
Bunga 3.850.000.000 7.509.649.300 Interest
Pajak 1.836.676.380 1.867.287.746 Taxes 2019 20.190.000 20.190.000 2019
Pemasaran 1.331.903.329 7.206.372.410 Marketing Jumlah pembayaran minimum sewa
Kantor 714.222.191 1.005.604.495 Office pembiayaan 592.472.814 2.014.325.990 Total minimum lease payments
Asuransi 642.674.313 568.543.037 Insurance Bunga (29.412.045) (164.169.280) Interest
Lain-lain 20.388.957.205 22.427.419.684 Others
Nilai kini pembayaran minimum sewa Present value of minimum lease
Jumlah 110.513.904.174 160.716.243.913 Total pembiayaan 563.060.769 1.850.156.710 payments
Bagian yang akan jatuh tempo
dalam satu tahun (543.057.021) (1.291.278.564) Current portion
24. Pendapatan Diterima Dimuka 24. Unearned Revenues Utang sewa pembiayaan yang
akan jatuh tempo dalam waktu
Akun ini terutama merupakan uang muka dari This account mainly represents advances from lebih dari satu tahun 20.003.748 558.878.146 Long-term lease portion
pelanggan atas sewa kantor. customers for office rental.
b. Berdasarkan Lessor b. By Lessor
2017 2016
PT Astra Credit Companies 405.373.791 1.024.215.353 PT Astra Credit Companies
Disajikan dalam laporan posisi keuangan Presented in the consolidated statements of
PT BII Finance Center 94.124.243 264.340.383 PT BII Finance Center
konsolidasian sebagai: financial position under:
Liabilitas jangka pendek 74.874.247.298 67.368.947.903 Current liabilities
PT CIMB Niaga Auto Finance 56.840.621 116.595.784 PT CIMB Niaga Auto Finance
Liabilitas jangka panjang 29.499.708.630 78.650.547.976 Noncurrent liabilities PT Toyota Astra Finance 6.722.114 303.884.666 PT Toyota Astra Finance
PT Dipo Star Finance - 141.120.524 PT Dipo Star Finance
Jumlah 104.373.955.928 146.019.495.879 Total
Jumlah 563.060.769 1.850.156.710 Total
- 96 - - 97 -
Utang sewa pembiayaan berjangka waktu The leases have a term of 2-3 years, with 31 Desember 2016/December 31, 2016
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
2-3 tahun, dengan suku bunga efektif per tahun effective interest per annum of 6.00% - 11.00% in Fair value measurement using:
6,00% - 11,00% pada tahun 2017 dan 2016. Semua 2017 and 2016. All lease liabilities are Input signifikan
yang tidak
utang sewa pembiayaan adalah dalam mata uang denominated in Rupiah, payable at fixed amounts Input signifikan dapat
Rupiah dan dibayar pada jumlah tetap setiap bulan. on a monthly basis. The lease liabilities are Harga kuotasian yang dapat diobservasi
dalam pasar aktif/ di observasi (Level 3)/
Utang sewa pembiayaan dijamin dengan aset secured by the related leased assets (Level 1)/ (Level 2)/ Significant
sewaan (Catatan 15). (Note 15). Quoted prices Significant unobservable
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs inputs
Carrying Values (Level 1) (Level 2) (Level 3)
Aset yang nilai wajarnya disajikan: Asset for which fair value are disclosed:
27. Uang Jaminan 27. Guarantee Deposits Properti investasi yang dicatat pada biaya Investment properties carried at cost
perolehan (Catatan 14) 1.608.376.762.264 - 3.774.080.000.000 - (Note 14)
Akun ini merupakan jaminan sewa gedung kantor This account represents office rental deposits and Liabilitas yang nilai wajarnya disajikan Liabilities for which fair values are disclosed:
dan jaminan atas pembangunan rumah. deposits for house constructions. Pinjaman dan utang dengan bunga Interest-bearing loans and borrowings:
Utang bank (bagian jangka pendek dan Bank loans (including current
bagian jangka panjang) 2.416.339.673.390 - 2.439.302.504.188 - and noncurrent portion)
2017 2016 Utang pihak berelasi 99.220.000.000 - 87.478.234.036 - Due to a related party
Utang obligasi 735.387.115.676 745.771.941.940 - - Bonds payable
Disajikan dalam laporan posisi keuangan Presented in the consolidated statements of

konsolidasian sebagai: financial position under: Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments traded in
Liabilitas jangka pendek 18.458.134.568 16.474.580.339 Current liabilities diperdagangkan di pasar aktif adalah berdasarkan active markets is based on quoted market prices
Liabilitas jangka panjang 131.557.864.362 116.028.982.492 Noncurrent liabilities kuotasi harga pasar pada tanggal pelaporan. Pasar at the reporting date. A market is regarded as
dianggap aktif apabila kuotasi harga tersedia active if quoted prices are readily and regularly
Jumlah 150.015.998.930 132.503.562.831 Total
sewaktu-waktu dan dapat diperoleh secara rutin dari available from an exchange, dealer, or broker,
bursa, pedagang efek, perantara efek, kelompok industry group pricing service, or regulatory
industri atau badan penyedia jasa penentuan harga, agency, and those prices represent actual and
28. Pengukuran Nilai Wajar 28. Fair Value Measurement atau badan pengatur, dan harga tersebut regularly occurring market transaction on an
mencerminkan transaksi pasar yang aktual dan rutin arm’s lengths basis. The quoted market price
Tabel berikut menyajikan pengukuran nilai wajar The following table provides the fair value dalam suatu transaksi yang wajar. Kuotasi harga used for financial assets held by the Group is the
aset dan liabilitas tertentu Grup: measurement of the Group’s certain assets and pasar yang digunakan untuk aset keuangan yang current bid price. These instruments are included
liabilities: dimiliki oleh Grup adalah harga penawaran (bid in Level 1.
price) terkini. Instrumen keuangan seperti ini
31 Desember 2017/December 31, 2017 termasuk dalam hirarki Level 1.
Pengukuran nilai w ajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that are not
yang tidak diperdagangkan di pasar aktif ditentukan traded in an active market is determined by using
Harga kuotasian
Input signifikan
yang dapat
dapat
diobservasi
menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian ini valuation techniques. These valuation techniques
dalam pasar aktif/ di observasi (Level 3)/ memaksimalkan penggunaan data pasar yang maximize the use of observable market data
(Level 1)/ (Level 2)/ Significant dapat diobservasi yang tersedia dan sesedikit where it is available and rely as little as possible
Quoted prices Significant unobservable
mungkin mengandalkan estimasi spesifik yang on entity’s specific estimates. If all significant
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs inputs
Carrying Values (Level 1) (Level 2) (Level 3) dibuat oleh entitas. Jika seluruh input signifikan inputs required to fair value an instrument are
yang dibutuhkan untuk menentukan nilai wajar observable, the instrument is included in Level 2.
Aset yang nilai wajarnya disajikan: Asset for which fair value are disclosed: dapat diobservasi, maka instrumen tersebut
Properti investasi yang dicatat pada biaya Investment properties carried at cost
perolehan (Catatan 14) 1.614.385.871.606 - 3.774.080.000.000 - (Note 14)
termasuk dalam hirarki Level 2.
Liabilitas yang nilai wajarnya disajikan Liabilities for which fair values are disclosed: Teknik penilaian spesifik yang digunakan untuk Specific valuation techniques used to value asset
Pinjaman dan utang dengan bunga Interest-bearing loans and borrow ings:
Utang bank (bagian jangka pendek dan Bank loans (including current
menentukan nilai wajar aset dan liabilitas pada level and liabilities at level 2 are discounted cash flow
bagian jangka panjang) 2.155.297.081.519 - 2.179.396.432.707 - and noncurrent portion) 2 adalah analisa arus kas diskonto dan pendekatan analysis and market–comparable approach.
Utang pihak berelasi 99.220.000.000 - 93.164.319.249 - Due to a related party pasar pembanding.
Utang obligasi 738.106.227.710 762.544.200.000 - - Bonds payable
- 98 - - 99 -
29. Kepentingan Nonpengendali 29. Non-controlling Interest 30. Modal Saham 30. Capital Stock
Kepentingan nonpengendali atas aset bersih dan Details of non-controlling interest in net assets Susunan pemegang saham sesuai dengan The share ownership in the Company based on
laba (rugi) bersih entitas anak sebagai berikut: and comprehensive income (loss) of subsidiaries registrasi dari PT Kustodian Sentral Efek Indonesia PT Kustodian Sentral Efek Indonesia and
follows: dan Biro Administrasi Efek Perusahaan tanggal Share Registration Bureau (Biro Administrasi
31 Desember 2017 sebagai berikut: Efek Perusahaan) as of December 31, 2017
2017 2016 follows:
a. Kepentingan nonpengendali atas aset bersih a. Non-controlling interests in net assets 31 Desember 2017/December 31, 2017
entitas anak of the subsidiaries Jumlah Persentase Jumlah Modal
PT Putra Sinar Permaja 402.564.090.154 - PT Putra Sinar Permaja Saham/ Pemilikan/ Disetor/
Number of Percentage Total Paid-up
PT Grande Family View (GFV) 34.845.367.673 33.773.037.650 PT Grande Family View (GFV)
Nama Pemegang Saham Shares of Ownership Capital Name of Stockholder
PT Melati Anugerah Semesta 34.804.637.201 34.998.608.112 PT Melati Anugerah Semesta
%
Badan Kerjasama Intiland Starlight 8.656.691.992 10.132.385.083 Badan Kerjasama Intiland Starlight
PT Inti Gria Persada 898.661.170 - PT Inti Gria Persada Credit Suisse Singapore 1.486.740.768 14,34 371.685.192.000 Credit Suisse Singapore
PT Inti Gria Pramudya 1.893.864.911 2.247.001.766 PT Inti Gria Pramudya CIMB Securities (Singapore) Pte. Ltd. 1.455.159.683 14,04 363.789.920.750 CIMB Securities (Singapore) Pte. Ltd.
PT Selasih Safar 158.167.846 (3.838.295.963) PT Selasih Safar Truss Investment Partners Pte. Ltd. 1.200.000.000 11,58 300.000.000.000 Truss Investment Partners Pte. Ltd.
PT Raharja Mitra Familia (RMF) 203.600.666.576 42.980.265 PT Raharja Mitra Familia (RMF) PT Bina Yatra Sentosa 1.142.709.492 11,02 285.677.373.000 PT Bina Yatra Sentosa
Bali Private Villa (S) Pte. Ltd. 1.071.578.950 10,34 267.894.737.500 Bali Private Villa (S) Pte. Ltd.
Jumlah 687.422.147.523 77.355.716.913 Total Ir. Sinarto Dharmaw an - Wakil Direktur Utama 2.280 0,00 570.000 Ir. Sinarto Dharmaw an - Vice President Director
Masyarakat lainnya (dibaw ah 5%) 4.009.663.012 38,68 1.002.415.753.000 Public - others (below 5%)
b. Kepentingan nonpengendali atas penghasilan b. Non-controlling interests in comprehensive
(rugi) komprehensif entitas anak income (loss) of the subsidiaries Jumlah 10.365.854.185 100,00 2.591.463.546.250 Total
PT Putra Sinar Permaja (6.515.087.073) - PT Putra Sinar Permaja

PT Grande Family View (GFV) 4.594.997.400 6.309.736.007 PT Grande Family View (GFV)
PT Melati Anugerah Semesta (193.970.911) (2.488.272.592) PT Melati Anugerah Semesta Susunan pemegang saham sesuai dengan The share ownership in the Company based on
Badan Kerjasama Intiland Starlight (1.475.693.091) 1.249.907.030 Badan Kerjasama Intiland Starlight registrasi dari PT Kustodian Sentral Efek Indonesia PT Kustodian Sentral Efek Indonesia and
PT Inti Gria Persada (1.341.986.902) - PT Inti Gria Persada dan Biro Administrasi Efek Perusahaan tanggal Share Registration Bureau (Biro Administrasi
PT Inti Gria Pramudya (353.136.855) (187.951.934) PT Inti Gria Pramudya 31 Desember 2016 sebagai berikut: Efek Perusahaan) as of December 31, 2016
PT Selasih Safar 3.996.463.809 (3.303.976.279) PT Selasih Safar follows:
PT Raharja Mitra Familia (RMF) (24.729.847.281) (3.936.727.986) PT Raharja Mitra Familia (RMF)
Jumlah (26.018.260.904) (2.357.285.754) Total Jumlah Persentase Jumlah Modal
Saham/ Pemilikan/ Disetor/
Number of Percentage Total Paid-up
Nama Pemegang Saham Shares of Ownership Capital Name of Stockholder
Bagian kepentingan nonpengendali atas pembagian The portion of dividends distributed by GFV to %
dividen GFV sebesar Rp 3.522.667.377 dan non-controlling interest amounted to
Rp 13.533.076.000 masing-masing pada tahun Rp 3,522,667,377 and Rp 13,533,076,000 in Credit Suisse Singapore **) 2.062.069.602 19,89 515.517.400.500 Credit Suisse Singapore **)
2017 dan 2016. 2017 and 2016, respectively. DB Singapore *) 1.305.877.364 12,60 326.469.341.000 DB Singapore *)
UBS AG Singapore *) 1.000.000.000 9,65 250.000.000.000 UBS AG Singapore *)
Ir. Sinarto Dharmawan - Wakil Direktur Utama 2.280 0,00 570.000 Ir. Sinarto Dharmawan - Vice President Director
Berdasarkan Akta No. 29 tanggal 13 September Based on Notarial Deed No. 29 dated
Masyarakat lainnya (dibawah 5%) 5.997.904.939 57,86 1.499.476.234.750 Public - others (below 5%)
2017, dari Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., notaris di September 13, 2017 of Humberg Lie, S.H., S.E.,
Jakarta, para pemegang saham RMF menyetujui M.Kn., a public notary in Jakarta, RMF Jumlah 10.365.854.185 100,00 2.591.463.546.250 Total
konversi atas utang kepada pemegang saham shareholders’ agreed on conversion of amount
menjadi modal ditempatkan dan disetor. Bagian due to stockholders into issued and paid-up *) Sebagai kustodi atas saham Perusahaan yang dimiliki oleh Truss Investment Partners Pte. Ltd./As a custodian of the
kepemilikan nonpengendali atas kenaikan modal ini capital stock. The non-controlling interest in Company’s shares owned by Truss Investment Partners Pte. Ltd.
adalah sebesar Rp 65.041.000.000. relation to this transaction amounted to **) Sebagai kustodi atas saham Perusahaan yang dimiliki oleh Strand Investment Ltd/As a custodian of the Company’s shares
Rp 65,041,000,000. owned by Strand Investment Ltd.
Berdasarkan Akta No. 145 tanggal 31 Oktober 2017, Based on Notarial Deed No. 145 dated
dari Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., notaris di October 31, 2017 of Humberg Lie, S.H., S.E.,
Jakarta, RMF memperoleh persetujuan Keputusan M.Kn., a public notary in Jakarta, RMF obtained
Sirkular Pemegang Saham untuk meningkatkan the approval from stockholders for the increase in
modal ditempatkan dan disetor dengan menerbitkan issued and paid-up capital through issuance of
85.020 lembar saham. Bagian kepemilikan 85,020 shares. The non-controlling interest in
nonpengendali atas kenaikan modal ini adalah relation to this transaction amounted to
sebesar Rp 163.246.533.592. Rp 163,246,533,592.
- 100 - - 101 -
Pada tanggal 30 Desember 2016, Perusahaan On December 30, 2016, the Company has 31. Tambahan Modal Disetor 31. Additional Paid-In Capital
menerbitkan kembali seluruh saham treasuri re-issued all of its treasury stocks totaling to
sebanyak 98.755.000 lembar saham dengan 98,755,000 shares for Rp 555 per share or Akun ini merupakan tambahan modal disetor This account represents additional paid-in capital
harga Rp 555 per saham atau sebesar totaling to Rp 54,809,025,000. The difference sehubungan dengan: in connection with the following:
Rp 54.809.025.000. Selisih harga penerbitan between the re-issue price and the carrying value
kembali dan nilai tercatat saham treasuri dibukukan of treasury stocks is recorded in additional paid in Jumlah/Amount
pada akun tambahan modal disetor (Catatan 31). capital account (Note 31).
Saldo tambahan modal disetor sebelum Beginning balance of additional paid-in
Manajemen Permodalan Capital Management penawaran umum 341.026.711 capital before initial public offering
Tambahan modal disetor atas: Additional paid-in capital for:
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital Penjualan saham Perusahaan pada
untuk memastikan bahwa Grup mempertahankan management is to ensure that it maintains penawaran umum kepada masyarakat Sale of 6,000,000 shares through public
rasio modal yang sehat dalam rangka mendukung healthy capital ratios in order to support its tahun 1989 sebanyak 6.000.000 saham 33.000.000.000 offering in 1989
bisnis dan memaksimalkan nilai pemegang saham. business and maximize shareholder value. The Penawaran umum terbatas kepada
Grup tidak diwajibkan untuk memenuhi syarat- Group is not required to meet any capital pemegang saham tahun 1992 Rights offering of 121,418,000 shares to
syarat modal tertentu. requirements. sebanyak 121.418.000 saham 78.921.700.000 stockholders in 1992
Penawaran umum terbatas kepada
pemegang saham tahun 1994 Rights offering of 81,209,000 shares to
Grup mengelola struktur modal dan membuat The Group manages its capital structure and
sebanyak 81.209.000 saham 121.813.500.000 stockholders in 1994
penyesuaian terhadap struktur modal sehubungan makes adjustments to it, in light of changes in
Pembagian saham bonus tahun 1997 Distribution in 1997 of 219,264,300
dengan perubahan kondisi ekonomi. Grup economic conditions. The Group monitors its
sebanyak 219.264.300 saham (219.264.300.000) bonus shares
memantau modalnya dengan menggunakan analisa capital using gearing ratios, by dividing net debt
gearing ratio (rasio utang terhadap modal), yakni by total capital. Saldo tambahan modal disetor Balance of additional paid-in capital
membagi utang bersih terhadap jumlah modal. per 31 Desember 2009 14.811.926.711 as of December 31, 2009
Penawaran umum dengan HMETD tahun 2010 Rights issue of 2,073,170,722 shares
Rasio utang bersih terhadap ekuitas pada tanggal Ratio of net debt to equity as of sebanyak 2.073.170.722 saham 1.036.585.361.000 in 2010
31 Desember 2017 dan 2016 sebagai berikut: December 31, 2017 and 2016 follows: Biaya penerbitan saham (4.601.006.707) Shares issuance cost
Saldo tambahan modal disetor per 31 Desember Balance of additional paid-in capital as of
2017 2016 2010 (disajikan kembali) dan 2011 1.046.796.281.004 December 31, 2010 (as restated) and 2011
Pelaksanaan waran 158.125 Warrants exercised
Jumlah utang 4.530.072.136.644 4.554.523.486.283 Total borrowings
Saldo tambahan modal disetor Balance of additional paid-in capital
Dikurangi: kas dan setara kas 749.509.978.850 473.342.736.649 Less: cash and cash equivalents
pada tanggal 31 Desember 2012 1.046.796.439.129 as of December 31, 2012
Utang bersih 3.780.562.157.794 4.081.180.749.634 Net debt Saham treasuri (7.115.241.020) Treasury stocks
Jumlah ekuitas 6.310.550.327.246 5.057.478.024.211 Total equity
Rasio pinjaman dan utang bersih pada tanggal 31 Desember 2013 1.039.681.198.109 as of December 31, 2013
terhadap ekuitas 59,91% 80,70% Gearing ratio Transaksi entitas sepengendali 26.518.564.248 Under common control transaction

pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 1.066.199.762.357 as of December 31, 2015 and 2014
Selisih lebih dari harga penerbitan kembali atas Excess of re-issue price over nominal
nilai nominal saham treasuri 30.120.275.000 value of treasury stocks
pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 1.096.320.037.357 as of December 31, 2017 and 2016
Berdasarkan Akta No. 135 tanggal 24 Juni 2014, Based on Notarial Deed No. 135 dated June 24,
dari Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., notaris di 2014 of Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., notary in
Jakarta, Infinita memperoleh persetujuan Keputusan Jakarta, Infinita obtained the approval from
Pemegang Saham untuk meningkatkan modal stockholders for the increase in issued and paid-
ditempatkan dan disetor dengan mengeluarkan up capital through issuance of 200 million shares
200 juta lembar saham, dimana sejumlah 180 juta of which 180 million shares were issued to
lembar saham diambil oleh PT Permata Tunggal PT Permata Tunggal Jaya (PTJ), a related party.
Jaya (PTJ), pihak berelasi. Perusahaan dan PTJ The Company and PTJ are entities under
merupakan entitas sepengendali (Catatan 42). common control (Note 42). Accordingly, the
Dengan demikian kepemilikan Perusahaan pada ownership interest of the Company in Infinita
Infinita menurun dari 90% menjadi 30%. Atas decreased from 90% to 30%. In this transaction,
transaksi ini, Perusahaan mengakui selisih dari nilai the Company recognized the difference in value
kepemilikannya, sebelum dan sesudah transaksi of its investment before and after the transaction
sebesar Rp 26.518.564.248 sebagai bagian dari amounting to Rp 26,518,564,248 as part of
Tambahan Modal Disetor di ekuitas. Additional Paid in Capital in equity.
- 102 - - 103 -
32. Dividen Tunai dan Cadangan Umum 32. Cash Dividend and General Reserve Tidak terdapat penjualan yang melebihi 10% dari There were no net sales in 2017 and 2016 from
jumlah pendapatan kepada pelanggan individu pada any individual customer representing more than
Berdasarkan RUPS Tahunan yang diadakan pada Based on the Annual General Stockeholders’ tahun 2017 dan 2016. 10% of the total revenues.
tanggal 18 Mei 2017 yang telah didokumentasikan Meeting held on May 18, 2017, as documented in
dengan Akta No. 180 tertanggal 18 Mei 2017 dari Notarial Deed No. 180 dated May 18, 2017 of
Humberg Lie, SH., SE., MKn., notaris di Jakarta, Humberg Lie, SH., SE., MKn., a public notary in 34. Beban Pokok Penjualan dan Beban Langsung 34. Cost of Sales and Direct Expenses
para pemegang saham menyetujui: Jakarta, the shareholders approved the following:
Rincian beban pokok penjualan dan beban langsung The details of cost of sales and direct expenses
a. Penambahan cadangan umum saldo laba yang a. Appropriation of retained earnings for sebagai berikut: follows:
telah di tentukan penggunaannya pada tahun general reserve in 2017 of
2017 sebesar Rp 2.000.000.000; dan Rp 2,000,000,000; and 2017 2016
b. Penambahan dividen tunai sebesar Rp 5 per b. The distribution of cash dividends Berdasarkan sumber pendapatan: Based on sources of revenue:
saham atau sejumlah Rp 51.829.270.925 yang amounting to Rp 5 per share, totalling Penjualan Sales
dibagikan pada tanggal 27 Juli 2017. Rp 51,829,270,925 on July 27, 2017. High rise 519.432.569.653 610.210.680.708 High rise
Perumahan 241.835.438.585 400.051.629.405 Houses and land
Berdasarkan RUPS Tahunan yang diadakan pada Based on the Annual General Stockeholders’ Kawasan industri 134.059.124.512 16.893.620.100 Industrial estate
tanggal 27 Juni 2016 yang telah didokumentasikan Meeting held on June 27, 2016, as documented
Subjumlah 895.327.132.750 1.027.155.930.213 Subtotal
dengan Akta No. 133 tertanggal 27 Juni 2016 dari in Notarial Deed No. 133 dated June 27, 2016 of
Humberg Lie, SH., SE., MKn., notaris di Jakarta, Humberg Lie, SH., SE., MKn., a public notary in
para pemegang saham menyetujui: Jakarta, the shareholders approved the following: Pendapatan Usaha Operating revenues
Fasilitas 208.436.313.817 108.984.238.493 Facilities
Perkantoran 111.327.858.685 81.159.725.990 Offices
a. Penambahan cadangan umum saldo laba yang a. Appropriation of retained earnings for
Kawasan industri 31.963.194.097 22.756.599.700 Industrial estate
telah di tentukan penggunaannya pada tahun general reserve in 2016 of
2016 sebesar Rp 2.000.000.000; dan Rp 2,000,000,000; and Subjumlah 351.727.366.599 212.900.564.183 Subtotal
b. Pembagian dividen tunai sebesar Rp 5 per b. The distribution of cash dividends Jumlah 1.247.054.499.349 1.240.056.494.396 Total
saham atau sejumlah Rp 51.335.495.925 yang amounting to Rp 5 per share, totalling
dibagikan pada tanggal 27 Juli 2016. Rp 51,335,495,925 on July 27, 2016. Tidak terdapat pembelian atau pembayaran kepada There were no purchases or payments made to a
satu pihak yang melebihi 10% dari jumlah penjualan certain party which exceeded 10% of the total
Berdasarkan Undang-undang Perseroan Terbatas, Under Indonesian Company Law, Companies are pada tahun 2017 dan 2016. revenues in 2017 and 2016.
Perusahaan diharuskan untuk membuat penyisihan required to set up a statutory reserve amounting
cadangan wajib hingga sekurang-kurangnya 20% to at least 20% of the Company’s issued and paid
dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor up capital. 35. Beban Penjualan 35. Selling Expenses
penuh.
2017 2016
33. Pendapatan 33. Revenues

Promosi dan iklan 64.872.732.264 67.694.845.566 Promotion and advertising
Komisi penjualan 59.705.606.804 54.556.767.427 Sales commission
Rincian pendapatan sebagai berikut: The details of revenues follows:
Gaji dan upah 624.966.074 1.008.659.465 Salaries and wages
Lain-lain 5.507.533.141 4.563.851.350 Others
2017 2016
Jumlah 130.710.838.283 127.824.123.808 Total
Penjualan Sales
High rise 703.640.083.091 1.114.058.529.372 High rise
Perumahan 420.011.522.287 733.516.248.708 Houses and land
Subjumlah 1.674.599.964.152 1.928.874.778.080 Subtotal
Pendapatan Usaha Operating revenues

Fasilitas 256.537.162.940 128.619.098.027 Facilities
Perkantoran 217.510.562.500 170.438.639.823 Offices
Lain-lain - 630.000.000 Others
Subjumlah 528.220.546.458 347.584.829.236 Subtotal
Jumlah 2.202.820.510.610 2.276.459.607.316 Total
- 104 - - 105 -
36. Beban Umum dan Administrasi 36. General and Administrative Expenses Pajak Kini Current Tax
2017 2016 Rincian beban pajak kini dengan utang pajak kini The details of current tax expense and payable
adalah sebagai berikut: are as follows:
Gaji dan upah 206.192.705.097 205.735.977.440 Salaries and wages
Pajak dan perijinan 25.744.545.577 29.500.535.533 Taxes and licenses 2017 2016
Imbalan kerja jangka panjang (Catatan 41) 24.395.328.328 18.494.749.907 Long-term employee benefits (Note 41)
Penyusutan (Catatan 15) 23.755.603.750 24.064.202.343 Depreciation (Note 15) Beban pajak kini Current tax expense
Jasa profesional 18.013.007.215 12.924.952.525 Professional fees PT Intiland Grande dan entitas anak 2.789.045.500 2.412.808.629 PT Intiland Grande and its subsidiaries
Perbaikan dan pemeliharaan 12.718.044.243 10.269.517.927 Repairs and maintenance
Listrik, air dan telepon 11.080.386.554 10.369.359.731 Electricity, water and telephone Utang pajak kini (Catatan 22) Current tax payable (Note 22)
Keamanan 10.794.529.097 11.703.659.199 Security PT Intiland Grande dan entitas anak 425.026.594 406.685.439 PT Intiland Grande and its subsidiaries
Transportasi dan perjalanan 10.596.854.888 9.764.223.670 Transportation and travelling
Sumbangan dan representasi 9.774.995.238 26.582.491.176 Donations and representation
Asuransi 7.322.966.743 10.402.901.965 Insurance
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Sewa 4.084.175.779 2.914.367.758 Rentals
Keperluan kantor 3.363.835.931 2.651.454.828 Office supplies
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Grup adalah The details of the Group’s deferred tax assets and
Administrasi bank 2.109.001.983 1.857.922.023 Bank charges
sebagai berikut: liabilities are as follows:
Lain-lain 21.822.049.575 19.871.262.503 Others
Dikreditkan (dibebankan)/ Dikreditkan (dibebankan)/
Jumlah 391.768.029.998 397.107.578.528 Total
Credited (charged) to Credited (charged) to
Penghasilan Penghasilan
komprehensif lain/ 31 Desember komprehensif lain/ 31 Desember
Other 2016/ Other 2017/
37. Pendapatan Bunga 37. Interest Income 1 Januari 2016/ Laba rugi/ comprehensive December 31, Laba rugi/ comprehensive December 31,
January 1, 2016 Profit or loss income 2016 Profit or loss income 2017
Akun ini merupakan penghasilan bunga dari This account represents interest earned from time Aset pajak tangguhan Deferred tax assets of
Perusahaan: the Company:
deposito berjangka dan jasa giro. deposits and cash in banks. Rugi fiskal - - - - 69.484.193.243 - 69.484.193.243 Fiscal loss
Accumulated depreciation
Akumulasi penyusutan of property and
aset tetap - - - - (231.793.256) - (231.793.256) equipment
38. Beban Bunga 38. Interest Expense Liabilitas imbalan
kerja jangka Long-term employee
panjang - - - - 6.740.476.641 123.005.893 6.863.482.534 benefits liability
Jumlah - - - - 75.992.876.628 123.005.893 76.115.882.521 Total
2017 2016
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Utang bank (Catatan 17) 183.131.820.522 131.320.274.919 Bank loans (Note 17) entitas anak 4.156.165.664 476.974.274 (52.199.980) 4.580.939.958 25.659.922.150 (290.171.042) 29.950.691.066 of the subsidiaries
Utang obligasi (Catatan 18) 54.161.597.222 42.180.839.218 Bonds payable (Note 18) Jumlah 4.156.165.664 476.974.274 (52.199.980) 4.580.939.958 101.652.798.778 (167.165.149) 106.066.573.587 Total
Utang wesel bayar 2.886.979.802 - Notes payable
Utang sewa pembiayaan 247.506.490 359.279.473 Lease liabilities Aset pajak tangguhan 4.156.165.664 4.580.939.958 106.066.573.587 Deferred tax assets
Jumlah 240.427.904.036 173.860.393.610 Total
40. Laba Per Saham 40. Earnings Per Share

39. Pajak Penghasilan 39. Income Tax
Perhitungan laba per saham dasar berdasarkan The computation of basic earnings per share is
pada informasi berikut: based on the following data:
Beban (penghasilan) pajak Grup terdiri dari: The net tax expense (benefit) of the Group
consists of the following: 2017 2016
2017 2016
Laba tahun berjalan yang diatribusikan Profit attributable
kepada pemilik perusahaan 297.491.171.119 298.891.746.733 to owners of the Company
Pajak kini 2.789.045.500 2.412.808.629 Current tax
Pajak tangguhan (101.652.798.778) (476.974.274) Deferred tax
Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa
Jumlah (98.863.753.278) 1.935.834.355 Total untuk perhitungan laba per saham dasar 10.365.854.185 10.267.099.185 Weighted average number of ordinary shares
Laba per saham 29 29 Earnings per share
- 106 - - 107 -
41. Imbalan Kerja Jangka Panjang 41. Long-term Employee Benefits Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasti The remeasurement of the net defined benefit
diakui dalam penghasilan komprehensif lain. liability is included in other comprehensive
Grup menyediakan imbalan pasti pasca kerja untuk The Group provides post-employment benefits to income.
karyawan sesuai dengan undang-undang yang its qualified employees in accordance with Labor
berlaku No. 13/2013 (UU 13/2013). Jumlah Law No. 13/2003. The number of employees Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah Movements of present value of defined benefit
karyawan yang berhak atas imbalan pasca kerja entitled to the benefits is 1,130 in 2017 and 1,175 sebagai berikut: obligation are as follows:
tersebut adalah 1.130 karyawan pada tahun 2017 in 2016.
dan 1.175 karyawan pada tahun 2016. 2017 2016
Grup juga mengikutsertakan karyawannya dalam The Group engaged its employees in defined- Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits
program pensiun iuran pasti yang dikelola oleh contribution program managed by DPLK Manulife, pada awal tahun 110.080.732.641 90.570.090.171 liability at beginning of the period
DPLK Manulife, maka liabilitas yang dihitung adalah wherein the liabilities recognized represent the Beban imbalan kerja jangka panjang 22.920.412.398 18.494.749.907 Long-term employee benefits expense
kekurangan akumulasi iuran Perusahaan dan hasil shortage of accumulated contribution and its Pembayaran selama tahun berjalan (2.247.049.956) (3.365.847.103) Payments made during the period
pengembangannya pada program pensiun ini return on investments as compared to retirement Iuran pemberi kerja - (226.252.499) Employer's contribution
dibandingkan dengan pesangon berdasarkan benefit obligation in accordance to UU 13/2013. Rugi (penghasilan) komprehensif lain (1.836.279.483) 4.607.992.165 Other comprehensive loss (income)
UU 13/2013.
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liability
Grup juga memberikan cuti panjang kepada The Group also provides long leave benefits for pada akhir tahun 128.917.815.600 110.080.732.641 at the end of the period
karyawan yang telah mempunyai masa kerja the employees with working periods of 6 years
6 tahun terus menerus selama 25 hari kerja (diluar consecutively, for 25 working days (other than
cuti tahunan). Hak cuti panjang tersebut gugur annual leave). Such rights will expire when Perhitungan aktuaria terakhir atas liabilitas imbalan The latest actuarial valuation on long-term
dengan sendirinya setelah 3 tahun. Tidak terdapat unused within 3 years. There is no funding for this kerja jangka panjang tahun 2017 dan 2016 employee benefits in 2017 and 2016 was
pendanaan atas imbalan ini. benefit. dilakukan oleh PT Padma Radya Aktuaria, aktuaris calculated by an independent actuary,
independen, masing-masing tertanggal 5 Februari PT Padma Radya Aktuaria through its reports
Jumlah-jumlah yang diakui dalam Iaporan laba rugi Amount recognized in the consolidated statement 2018 dan 1 Februari 2017. Asumsi utama yang dated February 5, 2018 and February 1, 2017,
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian of profit or loss and other comprehensive income digunakan dalam menentukan penilaian aktuarial respectively. The actuarial valuation was carried
sehubungan dengan imbalan pasti adalah sebagai in respect of this benefit plans are as follows: adalah sebagai berikut: out using the following key assumptions:
berikut:
Tingkat diskonto/ : 7,50% untuk tahun 2017 dan 8,50% untuk tahun 2016/
2017 2016 Discount rate 7.50% per annum in 2017 and 8.50% per annum in 2016
Tingkat kenaikan gaji/ Salary : 10% per tahun/10% per annum
Biaya jasa: Service cost: increment rate
Biaya jasa kini 15.401.770.962 12.778.425.950 Current service cost Tingkat kematian/ Mortality rate : 100% TMI3 untuk tahun 2017 dan 2016/
Biaya jasa lalu (1.016.625.443) (1.646.047.151) Past service cost 100% TMI3 in 2017 and 2016
Biaya bunga neto 8.851.992.208 7.470.443.928 Net interest expense Tingkat cacat/Disability rate : 5% dari Tabel Mortalita/5% from Mortality Table
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement on the net Tingkat pengunduran diri/ : 1% hingga usia 30, menurun linier/1% on age 30, decreasing linearly
pasti neto (115.907.999) 60.098.691 defined benefit liability Resignation rate
Penyesuaian (200.817.330) (168.171.511) Immediate adjustment Tingkat pensiun dini/Level of : 100% per tahun/100% per annum
Komponen biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs
early retirement
yang diakui di laba rugi 22.920.412.398 18.494.749.907 recognized in profit or loss
Analisa sensitivitas dari perubahan asumsi-asumsi The sensitivities of the overall long-term
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti: Remeasurement on the defined utama terhadap liabilitas imbalan kerja jangka employee benefit liabilities to changes in the
benefit liability: panjang adalah sebagai berikut: weighted principal assumptions are as follows:
Kerugian (keuntungan) aktuarial yang
timbul dari: Actuarial losses (gains) arising from: 2017
Dampak terhadap liabilitas imbalan pasti/Impact on Defined Benefit Liability Increase (decrease)
Perubahan asumsi aktuarial 4.508.765.469 6.188.618.977 Changes in actuarial assumptions
Perubahan Asumsi/ Kenaikan Asumsi/ Penurunan Asumsi/
Penyesuaian atas pengalaman (6.318.224.417) (1.601.813.239) Experience adjustments
Change in Assumptions Increase in Assumptions Decrease in Assumptions
Imbal hasil atas aset program (26.820.535) 21.186.427 Return on plan assets
Components of defined benefit costs Tingkat diskonto 1% (4.454.110.432) 21.398.294.600 Discount rate
Komponen biaya imbalan pasti yang recognized in other comprehensive Tingkat pertumbuhan gaji 1% 15.789.279.461 (5.026.037.807) Salary growth rate
diakui di penghasilan komprehensif lain (1.836.279.483) 4.607.992.165 income
Jumlah 21.084.132.915 23.102.742.072 Total
Biaya jasa dan biaya bunga neto untuk tahun The service cost and the net interest expense for
berjalan disajikan sebagai bagian dari “Beban the years are included in the “General and
umum dan administrasi” (Catatan 36) dan “Lain-lain administrative expenses” (Note 36) and “Others –
– bersih” pada laba rugi. net” in the profit or loss.
- 108 - - 109 -
2016 b. Grup mempunyai transaksi diluar usaha b. The Group has non-trade, non-interest
Dampak terhadap liabilitas imbalan pasti/Impact on Defined Benefit Liability Increase (decrease) dengan pihak-pihak berelasi seperti yang telah bearing transactions with related parties as
Perubahan Asumsi/ Kenaikan Asumsi/ Penurunan Asumsi/ diungkapkan dalam Catatan 12 yang dilakukan described in Note 12 with details as follows:
Change in Assumptions Increase in Assumptions Decrease in Assumptions tanpa bunga sebagai berikut:
Tingkat diskonto 1% (4.268.201.757) 18.643.165.461 Discount rate Persentase terhadap aset/liabilitas/
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 18.975.608.854 (10.075.951.660) Salary growth rate Percentage to total assets/liabilities
2017 2016 2017 2016
% %
42. Sifat dan Transaksi Hubungan Berelasi 42. Nature of Relationship and Transactions with Piutang Due from
Related Parties PT Puri Pariwara 12.480.000.000 7.127.040.000 0,10 0,06 PT Puri Pariwara
PT Kuripan Raya 4.187.628.631 4.187.628.631 0,03 0,04 PT Kuripan Raya
PT Intiland Infinita 499.995.500 499.995.500 0,00 0,00 PT Intiland Infinita
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
Jumlah 17.167.624.131 11.814.664.131 Total
a. Truss Investment Partners Pte. Ltd. (Truss) dan a. Truss Investment Partners Pte. Ltd. (Truss)
Strands Investments Ltd. (Strands) merupakan and Strands Investments Ltd. (Strands) are Utang Due to
Truss Investment Partners Pte. Ltd. 99.220.000.000 99.220.000.000 1,46 1,46 Truss Investment Partners Pte. Ltd.
pemegang saham Perusahaan. stockholders of the Company. PT Hotel Taman Harapan Indah 41.250.342 161.300.000 0,00 0,00 PT Hotel Taman Harapan Indah
b. Perusahaan yang merupakan entitas asosiasi b. Associates: Jumlah 99.261.250.342 99.381.300.000 Total
sebagai berikut:
Investasi pada entitas asosiasi Investments in associates
PT Intiland Infinita 33.459.507.964 39.274.986.925 0,26 0,33 PT Intiland Infinita
- PT Hotel Taman Harapan Indah PT Hotel Taman Harapan Indah 39.951.262.475 40.012.506.384 0,31 0,34 PT Hotel Taman Harapan Indah
- PT Puri Pariwara PT Puri Pariwara 25.108.730.380 27.662.195.444 0,19 0,23 PT Puri Pariwara
- PT Intiland Infinita PT Mahkota Kemayoran Realty 73.298.227.637 70.377.452.738 0,56 0,59 PT Mahkota Kemayoran Realty
PT Adhibaladika Agung 52.211.826.901 49.681.253.880 0,40 0,42 PT Adhibaladika Agung
- PT Mahkota Kemayoran Realty
PT Surabaya Jasa Medika (12.586.981.798) (12.853.554.563) (0,10) (0,11) PT Surabaya Jasa Medika
- PT Adhibaladika Agung
- PT Surabaya Jasa Medika Jumlah 211.442.573.559 214.154.840.808 Total
Investasi pada ventura bersama Investments in a joint venture

c. Badan Kerjasama Graha Pratama merupakan c. Badan Kerjasama Graha Pratama is a joint Badan Kerjasama Graha Pratama 5.151.139.630 5.706.344.884 0,04 0,05 Badan Kerjasama Graha Pratama
perusahaan ventura bersama Perusahaan. venture of the Company.
Uang muka investasi Advances for stock investments
d. PT Chris Kencana adalah perusahaan yang d. PT Chris Kencana is a company which is PT Surabaya Jasa Medika 81.550.000.000 69.350.000.000 0,62 0,59 PT Surabaya Jasa Medika
dikendalikan oleh pengurus yang juga controlled by one of the members of the key
merupakan pengurus utama dengan Grup. management of the Group.
c. Grup memberikan kompensasi kepada c. The Group provides compensation to the
e. Hendro Santoso Gondokusumo adalah Direktur e. Hendro Santoso Gondokusumo is the karyawan kunci. Imbalan yang diberikan key management personnel. The benefits of
Utama Perusahaan dan merupakan pemegang President Director of the Company and a kepada direksi dan anggota manajemen kunci directors and other members of key
saham mayoritas dan komisaris dari majority shareholder and also the lainnya untuk tahun 2017 dan 2016 sebagai management in 2017 and 2016 follows:
PT Permata Tunggal Jaya. Commissioner of PT Permata Tunggal Jaya. berikut:
2017
f. PT Permata Tunggal Jaya merupakan entitas f. PT Permata Tunggal Jaya is an entity under Personil manajemen
sepengendali dengan Perusahaan. common control with the Company. Dewan Direksi/ Dewan Komisaris/ kunci lainnya/Other Key
Board of Directors Commissioners Management Personnel
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties % % %
Gaji dan imbalan kerja Salary and other short-term

a. PT Chris Kencana memberikan jaminan berupa a. The Company and its subsidiaries’ bank jangka pendek 100,00 24.168.393.036 100,00 12.607.694.096 91,54 33.159.113.300 employee benefits
tanah belum dikembangkan dan aset tetap loans are collateralized with certain land, Imbalan pesangon - - - - 0,73 344.299.854 Termination benefits
miliknya atas utang bank yang dimiliki property and equipment owned by PT Chris Imbalan pasca-kerja - - - - 7,73 3.905.108.695 Post-employment benefits
Perusahaan dan entitas anak (Catatan 17). Kencana (Note 17).
Jumlah 100,00 24.168.393.036 100,00 12.607.694.096 100,00 37.408.521.849 Total
- 110 - - 111 -
2016 5. Tambahan kontribusi untuk revitalisasi 5. Additional contribution to the

Personil manajemen
Kawasan Utara Jakarta berupa penyediaan revitalization of the North Jakarta region
Dewan Direksi/ Dewan Komisaris/ kunci lainnya/Other Key
Board of Directors Commissioners Management Personnel
rumah susun, penataan kawasan, include the provision of flats, structuring
% % % meningkatkan dan membangun jalan, region, improving and building road
membangun infastruktur pengendalian infrastructure, building flood control
Gaji dan imbalan kerja Salary and other short-term banjir, waduk, saluran dan pembangunan infrastructure, reservoir, and the
jangka pendek 100,00 39.409.378.878 100,00 11.767.457.852 91,52 35.861.930.628 employee benefits
tanggul Program NCICD Tahap A yang construction of embankments NCICD
Imbalan pesangon - - - - 0,43 167.034.088 Termination benefits
Imbalan pasca-kerja - - - - 8,05 3.155.855.220 Post-employment benefits
besarannya sesuai yang akan ditetapkan Program Phase A in which the
dengan Keputusan Gubernur. corresponding amount is to be
Jumlah 100,00 39.409.378.878 100,00 11.767.457.852 100,00 39.184.819.936 Total determined with Governor Decision.
Izin pelaksanaan reklamasi yang diberikan The coastal reclamation license given by the
43. Ikatan 43. Commitments Pemerintah kepada THI berlaku untuk jangka Government to THI is valid for a period of
waktu 3 (tiga) tahun, jika sampai dengan jangka three (3) years. If the implementation of
a. Berdasarkan Perjanjian antara Reco Kris a. Based on an Agreement between Reco Kris waktu tersebut pelaksanaan reklamasi belum reclamation cannot be finished within such
Private Limited, PT Taman Harapan Indah dan Private Limited, PT Taman Harapan Indah dapat diselesaikan, maka izin akan ditinjau period, then the license will be reviewed
PT Putra Sinar Permaja (PSP) tanggal and PT Putra Sinar Permaja (PSP) dated kembali oleh Pemerintah. again by the Government.
10 November 2016, para pihak setuju untuk November 10, 2016, the parties agreed to
mengelola proyek South Quarter yang dimiliki manage South Quarter project which is c. Pada tanggal 27 Januari 2012, Badan c. On January 27, 2012, Badan Kerjasama
dan dicatat asetnya oleh PSP, dengan bisnis owned and recorded as asset by PSP, Kerjasama Mutiara Buana (BKMB), joint Mutiara Buana (BKMB), a joint venture, had
yang dikerjasamakan adalah penyewaan unit di together with businesses such as leasing of venture, telah menandatangani perjanjian signed joint operation agreement with
Tower B, Tower C dan Kompleks Retail serta units in Tower B, Tower C and the Retail kerjasama dengan PT Mustika Ratubuana PT Mustika Ratubuana International (MRBI),
Pengembangan Perumahan. Complex and also the Proposed Residential International (MRBI), pihak ketiga, untuk a third party, to run the business cooperation
Development. menjalankan usaha kerjasama bagi for revenue and profit of Taman Sari Royal
pendapatan dan keuntungan dalam membuka Heritage Spa located at Regatta Apartment.
b. Pada tanggal 30 November 2015, PT Taman b. On November 30, 2015, PT Taman Harapan gerai Sistem Taman Sari Royal Heritage Spa di The share of revenue is 70% for MBRI and
Harapan Indah (THI), entitas anak, memperoleh Indah (THI), a subsidiary, obtained a license dalam Apartemen Regatta. Pembagian 30% for BKMB. This agreement will expire on
izin pelaksanaan reklamasi pantai dari from the Government for coastal reclamation pendapatan dengan rasio 70% untuk pihak January 26, 2022.
Pemerintah dengan Surat Keputusan Gubernur with Governor's Decree No. 2637 Year 2015. MRBI dan 30% untuk pihak BKMB. Perjanjian
No. 2637 Tahun 2015. Atas pemberian izin Upon granting such permit, THI is subjected ini akan berakhir pada tanggal 26 Januari 2022.
tersebut, THI dikenakan untuk: to the following:
d. Pada tanggal 15 Juni 2015, PSP, entitas anak, d. On June 15, 2015, PSP, a subsidiary, signed
1. Kewajiban menyediakan prasarana, sarana 1. Duty to provide basic infrastructure and menandatangani perjanjian jasa pengelolaan Parking Management Agreement with
dan utilitas dasar yang dibutuhkan dalam utilities which is required in developing perparkiran dengan PT Securindo Packtama PT Securindo Packtama Indonesia. This
pengembangan kawasan pantura antara “pantai mutiara” region, such as road Indonesia. Perjanjian ini berlaku sejak agreement is effective from
lain jaringan jalan baik dalam maupun network both within and between islands, 1 September 2015 sampai dengan 31 Agustus September 1, 2015 until August 31, 2020.
antar pulau, angkutan umum massal, public mass transportation, utility 2020.
jaringan utilitas, insfrastruktur pengendali networks, flood control infrastructure,
banjir, ruang terbuka biru, ruang terbuka green space, blue space and coastal
hijau dan sempadan pantai serta sarana boarder as well as a means of liquid and 44. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko 44. Financial Risk Management Objectives and
pengelolaan limbah cair dan padat; solid waste management; Keuangan Policies
2. Berkewajiban melakukan pengerukan 2. Obligated to conduct dredge river Aktivitas Grup terpengaruh berbagai risiko The Group’s activities are exposed to a variety of
sedimentasi sungai sekitar pulau sedimentation around the coastal keuangan: risiko pasar (termasuk risiko mata uang financial risks: market risk (including foreign
reklamasi; reclamation area; asing dan risiko suku bunga), risiko kredit dan risiko currency risk and fair value interest rate risk),
likuiditas. Program manajemen risiko Grup secara credit risk and liquidity risk. The Group’s overall
3. Memberikan kontribusi berupa pengerukan 3. Contribute to the sedimentation of river keseluruhan difokuskan pada pasar keuangan yang risk management programme focuses on the
sedimentasi sungai di daratan; dredging in the mainland; tidak dapat diprediksi dan Grup berusaha untuk unpredictability of financial markets and seeks to
meminimalkan dampak yang berpotensi merugikan minimize potential adverse effects on the Group’s
4. Lima persen (5%) dari total luas lahan 4. Five percent (5%) of the total kinerja keuangan Grup. financial performance.
areal reklamasi nett yang tidak termasuk reclamation land area that does not
peruntukan fasos/fasum untuk diserahkan include the designation of public facilities Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Risk management is the responsibility of the
kepada Pemerintah Provinsi Dki Jakarta; will be submitted to the Provincial Direksi. Direksi bertugas menentukan prinsip dasar Board of Directors (BOD). The BOD has the
Government of DKI Jakarta; kebijakan manajemen risiko Grup secara responsibility to determine the basic principles of
keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu the Group’s risk management as well as
seperti risiko mata uang asing, risiko suku bunga, principles covering specific areas, such as foreign
risiko kredit dan risiko likuiditas. exchange risk, interest rate risk, credit risk and
liquidity risk.
- 112 - - 113 -
Risiko Pasar Market Risk Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, the
saldo pinjaman yang terpengaruh risiko suku Group has the following floating rate
a. Risiko Mata Uang Asing a. Foreign Exchange Risk bunga adalah sebagai berikut: borrowings that are affected by interest risk:
2017 2016
Risiko nilai tukar adalah risiko dimana nilai Foreign exchange rate risk is the risk that the
Rata-rata Tertimbang Rata-rata Tertimbang
wajar atau arus kas kontraktual masa datang fair value or future contractual cash flows of a Suku Bunga/ Suku Bunga/
dari suatu instrumen keuangan akan financial instrument will fluctuate because of Weighted Average Sado/ Weighted Average Sado/
terpengaruh akibat perubahan nilai tukar. changes in foreign exchange rates. Interest Rate Balance Interest Rate Balance
% %
Grup memiliki eksposur dalam mata uang asing The Group has transactional currency Utang bank jangka pendek 10,25% - 15,00% 1.440.465.175.639 11,50% - 16,00% 1.093.279.948.453 Short-term bank loans
yang timbul dari transaksi operasionalnya. exposures. Such exposure arises when the Utang bank jangka panjang 10,50% - 14,00% 2.155.297.081.519 11,00% - 14,00% 2.416.339.673.390 Long-term bank loans
Eksposur tersebut timbul karena transaksi yang transaction is denominated in currencies
bersangkutan dilakukan dalam mata uang other than the functional currency of the Eksposur bersih terhadap risiko Net exposure to cash flow
suku bunga arus kas 3.595.762.257.158 3.509.619.621.843 interest rate risk
selain mata uang fungsional unit operasional operating unit or the counterparty. Foreign
atau pihak lawan. Eksposur dalam mata uang currency risk exposure of the Group is only
asing Grup tersebut jumlahnya tidak material minimal (Note 46). Analisa sensitivitas berikut ditentukan The sensitivity analysis below has been
(Catatan 46). berdasarkan eksposur Grup berupa aset dan determined based on the Group’s exposure to
liabilitas keuangan dengan bunga (interest interest rates for interest bearing assets and
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table shows the sensitivity bearing) pada tanggal laporan posisi keuangan, liabilities at the consolidated statement of financial
perubahan yang wajar dari nilai tukar mata analysis of the changes in fair value of dengan asumsi perubahan suku bunga terjadi position date and the stipulated change an
uang asing terhadap Rupiah, dimana semua foreign currency exchange rates against pada awal tahun dan konstan sepanjang interest rate taking place at the beginning of the
variabel lain konstan, terhadap laba sebelum the dollar, with all other variables constant to periode pelaporan, dalam hal variabel tersebut financial year and held constant throughout the
pajak tahun 2017 dan 2016. the profit before tax for the year 2017 and memiliki suku bunga mengambang. reporting period in the case of instruments that
2016. have floating rates.
2017 2016
Kenaikan (penurunan) Efek terhadap laba Kenaikan (penurunan) Efek terhadap laba
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, an assumed
dalam persentase/ sebelum pajak/ dalam persentase/ sebelum pajak/ asumsi peningkatan atau penurunan masing- basis point increase or decrease of 3.8 and 10.3
Increase (decrease) in Effect againts profit Increase (decrease) in Effect againts profit masing sebesar 3,8 dan 10,3 basis poin basis points used when reporting interest rate risk
percentage before tax percentage before tax digunakan untuk tujuan pelaporan risiko suku internally to key management personnel and
Kenaikan Kenaikan bunga kepada personel manajemen kunci represents the management’s assessment of a
(penurunan)/ (penurunan)/
secara internal dan pengungkapan berikut reasonably possible change in interest rates.
Increase (decrease) Increase (decrease)
merupakan hasil penelaahan manajemen atas
Rupiah terhadap/ Rupiah againts: kemungkinan perubahan suku bunga yang
Dolar Amerika Serikat/ U.S Dollar 1 78.134.193 2 (3.496.709.790) wajar.
(1) (78.134.193) (2) 3.496.709.790
Dolar Singapura/ Singapore Dollar 2 (3.308.404) 2 6.838.796
(2) 3.308.404 (2) (6.838.796)
Jika suku bunga meningkat (menurun) sebesar If interest rates increased (decreased) by 26.4
26,4 dan 10,3 basis poin masing-masing pada and 10.3 basis points in 2017 and 2016,
tahun 2017 dan 2016, sedangkan variabel lain respectively, and all other variables are constant,
b. Risiko Suku Bunga Arus Kas dan Nilai Wajar b. Cash Flow and Fair Value Interest Rate konstan, maka laba sebelum pajak Grup untuk the Group’s profit before tax for the years ended
Risk tahun yang berakhir 31 Desember 2017 dan December 31, 2017 and 2016 would (decrease)
2016 akan (menurun) meningkat masing- increase by Rp 9,567,343,522 and
masing sebesar Rp 9.567.343.522 dan Rp 3,655,551,156, respectively, mainly due to the
Risiko suku bunga Grup timbul dari pinjaman The Group’s interest rate risk arises from
Rp 3.655.551.156, yang terutama disebabkan increase (decrease) in interest expense.
jangka pendek dan jangka panjang. Pinjaman short-term and long-term bank loans.
oleh kenaikan (penurunan) beban bunga.
yang diterima dengan suku bunga Borrowings issued at floating rates expose
mengambang mengakibatkan timbulnya risiko the Group to cash flow interest rate risk.
Sesuai dengan kebijakan Grup, Direksi In accordance with the Group’s policy, the
suku bunga arus kas terhadap Grup. Pinjaman Borrowings issued at fixed rates expose the
memonitor dan melakukan review atas Directors monitor and review the Group’s overall
yang diterima dengan suku bunga tetap Group to fair value interest rate risk. During
sensitivitas suku bunga Grup secara interest rate sensitivity analysis on a monthly
mengakibatkan timbulnya risiko nilai wajar suku 2017 and 2016, the Group’s borrowings at
menyeluruh tiap bulan. basis.
bunga terhadap Grup. Selama tahun 2017 dan floating rate were denominated in the Rupiah.
2016, pinjaman Grup pada suku bunga
Risiko Kredit Credit Risk
mengambang didenominasikan dalam Rupiah.
Risiko kredit adalah risiko bahwa Group akan Credit risk is the risk that the Group will incur a
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan loss arising from the customers or counterparties
atau pihak lawan akibat gagal memenuhi liabilitas which fail to fulfill their obligations. Credit risk
kontraktualnya. Risiko kredit terutama timbul dari arises mainly from cash and cash equivalents,
kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain trade receivables, other accounts receivable and
dan piutang dari pihak berelasi. due from related parties.
- 114 - - 115 -
Grup mengelola risiko kredit yang terkait dengan The Group manages credit risk exposed from Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas keuangan The table below analyzes the Group’s financial
kas dan setara kas dan investasi jangka panjang cash and cash equivalents and long-term Grup yang diselesaikan secara neto yang liabilities into relevant maturity groupings based
dengan memonitor reputasi, peringkat kredit, dan investments by monitoring reputation, credit dikelompokkan berdasarkan periode yang tersisa on the remaining period to the contractual
membatasi risiko agregat dari masing-masing pihak ratings and limiting the aggregate risk to any sampai dengan tanggal jatuh tempo kontraktual. maturity date. The amounts disclosed in the table
dalam kontrak. individual counterparty. Jumlah yang diungkapkan dalam tabel merupakan are the contractual undiscounted cash flows.
arus kas kontraktual yang tidak didiskontokan:
Sehubungan dengan kredit yang diberikan kepada With regards to credit exposures given to
pelanggan, Grup mengendalikan risiko kredit customers, the Group manages and controls the <= 1 tahun/ 1-2 tahun/ 3-5 tahun/
> 5 tahun/ Jumlah/ Biaya transaksi/ Nilai Tercatat/
dengan cara melakukan hubungan usaha dengan credit risk by dealing only with recognized and <= 1 year 1-2 years 3-5 years > 5 years Total Transaction costs As Reported
pihak lain yang memiliki kredibilitas, menetapkan credit worthy parties, setting internal policies on '000 '000 '000 '000 '000 '000 '000
kebijakan verifikasi dan otorisasi kredit, serta verifications and authorizations of credit, and Liabilitas Other Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek 1.440.465.176 - - - 1.440.465.176 - 1.440.465.176 Short-term bank loans
memantau kolektibilitas piutang secara berkala regularly monitoring the collectibility of Wesel bayar - 96.379.340 - - 96.379.340 - 96.379.340 Notes payable
untuk mengurangi jumlah piutang tak tertagih. receivables to reduce the exposure of bad debts. Utang usaha 194.471.356 - - - 194.471.356 - 194.471.356 Trade accounts payable
Utang lain-lain 75.330.433 99.905.885 - - 175.236.318 - 175.236.318 Other accounts payable
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there are no significant Beban akrual 110.513.904 - - - 110.513.904 - 110.513.904 Accrued expenses
risiko kredit yang terkonsentrasi secara signifikan. concentrations of credit risk. Utang bank jangka panjang
Utang sewa pembiayaan
804.327.898
543.057
555.853.049
20.004
812.789.417
-
6.426.068
-
2.179.396.432
563.061
(24.099.351)
-
2.155.297.081
563.061
Long-term bank loans
Lease liabilities
Utang kepada pihak berelasi 99.220.000 41.250 - - 99.261.250 - 99.261.250 Due to a related party
Lihat Catatan 6 untuk informasi piutang yang belum Refer to Note 6 for the information regarding not Utang obligasi
Uang jaminan
153.777.157
18.458.134
584.329.070
131.557.864
-
-
-
-
738.106.227
150.015.998
-
-
738.106.227
150.015.998
Bonds payable
Guarantee deposits
jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai, past due and unimpaired receivables and also
Jumlah 2.897.107.115 1.468.086.462 812.789.417 6.426.068 5.184.409.062 (24.099.351) 5.160.309.711 Total
serta piutang yang telah jatuh tempo namun tidak past due receivables but not impaired.
mengalami penurunan nilai.
<= 1 tahun/ 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ > 5 tahun/ Jumlah/ Biaya transaksi/ Nilai Tercatat/
Kualitas kredit dari aset keuangan baik yang belum The credit quality of financial assets that are <= 1 year
'000
1-2 years
'000
3-5 years
'000
> 5 years
'000
Total
'000
Transaction costs
'000
As Reported
'000
jatuh tempo atau tidak mengalami penurunan nilai neither past due nor impaired can be assessed by
dapat dinilai dengan mengacu pada peringkat kredit reference to external credit ratings (if available) or Liabilitas
Utang bank jangka pendek 1.093.279.948 - - - 1.093.279.948 - 1.093.279.948
Other Financial Liabilities
Short-term bank loans
eksternal (jika tersedia) atau mengacu pada to historical information about counterparty Wesel bayar 208.285.292 - - - 208.285.292 - 208.285.292 Notes payable
Utang usaha 191.263.291 - - - 191.263.291 - 191.263.291 Trade accounts payable
informasi historis mengenai tingkat gagal bayar default rates: Utang lain-lain 61.645.787 199.581.743 - - 261.227.530 - 261.227.530 Other accounts payable
debitur: Beban akrual
Utang bank jangka panjang
160.716.243
482.604.780
-
466.867.256
-
523.268.068
-
966.562.400
160.716.243
2.439.302.504
-
(22.962.831)
160.716.243
2.416.339.673
Accrued expenses
Long-term bank loans
Utang sewa pembiayaan 1.291.278 538.876 20.002 - 1.850.156 - 1.850.156 Lease liabilities
Utang kepada pihak berelasi 99.381.300 - - - 99.381.300 - 99.381.300 Due to a related party
2017 2016 Utang obligasi - 154.000.000 428.000.000 162.000.000 744.000.000 (8.612.884) 735.387.116 Bonds payable
Uang jaminan 16.474.580 116.028.982 - - 132.503.562 - 132.503.562 Guarantee deposits
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables Jumlah 2.314.942.499 937.016.857 951.288.070 1.128.562.400 5.331.809.826 (31.575.715) 5.300.234.111 Total
Kas dan setara kas 747.988.752.842 471.879.309.197 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 201.514.137.190 243.188.448.010 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 27.936.446.157 35.460.094.026 Other accounts receivable
Piutang pihak berelasi 17.167.624.131 11.814.664.131 Due from related parties 45. Segmen Operasi 45. Operating Segment
Investasi 37.396.718.990 37.396.718.990 Investments
Segmen Usaha Business segments
Jumlah 1.032.003.679.310 799.739.234.354 Total
Untuk tujuan pelaporan manajemen, saat ini Grup For purposes of management reporting, the
Risiko Likuiditas Liquidity Risk dibagi dalam empat divisi operasi – pengusahaan Group is currently divided into 4 (four) divisions –
real estat, penyewaan gedung kantor dan real estate, rental of office building and
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul Liquidity risk is a risk arising when the cash flow apartemen, kawasan industri dan fasilitas. Divisi- apartments, industrial estate and facilities. These
karena Grup tidak memiliki arus kas yang cukup position of the Group is not enough to cover the divisi tersebut menjadi dasar pelaporan informasi divisions are the bases of reporting on the
untuk memenuhi liabilitasnya. liabilities which become due. segmen primer Grup. primary segment information of the Group.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In managing the liquidity risk, management Kegiatan utama divisi tersebut terdiri dari: Each division’s main activities are as follows:
memantau dan menjaga jumlah kas dan setara kas monitors and maintains a level of cash and cash
yang dianggap memadai untuk membiayai equivalents deemed adequate to finance the Pengusahaan real estat/Real estate  Penjualan rumah dan tanah kavling/
operasional Grup dan untuk mengatasi dampak Group’s operations and to mitigate the effects of Sale of houses and land
fluktuasi arus kas. Manajemen juga melakukan fluctuation in cash flows. Management also Penyewaan gedung kantor dan  Penyewaan “Intiland Tower Jakarta”, “Intiland Tower
evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan arus regularly evaluates the projected and actual cash apartemen/Rental of office building, Surabaya”, “South Quarter”, “Spazio”/
kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang, dan flows, including loan maturity profiles, and apartments Rental of “Intiland Tower Jakarta”, “Intiland Tower Surabaya”,
terus-menerus melakukan penelaahan pasar continuously assesses conditions in the financial “South Quarter”, “Spazio”
keuangan untuk mendapatkan sumber pendanaan markets for opportunities to obtain optimal Kawasan industri/Industrial estate  Pengelolaan Ngoro Industrial Park dan Aeropolis Techno Park/
yang optimal. funding sources. Management of Ngoro Industrial Park and Aeropolis Techno
Park
Fasilitas/Facilities  Pengelolaan properti, sarana olah raga, dan restoran/
Management of property, fitness center, sports club and
restaurant
- 116 - - 117 -
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan Following is the segment information based on Segmen Geografis Geographical Segment
segmen usaha: business segments:
Operasi Grup berlokasi di wilayah Indonesia, The operations of the Group are located in
terutama Pulau Jawa yang memiliki risiko dan Indonesia, mainly in Java island and have similar
Teknolologi
Komunikasi
Kawasan dan Informasi/
Perkantoran/
Perumahan/
Houses and
Industri/
Industrial Fasilitas/
Information and
Communication Lain-lain/ Eliminasi/ Konsolidasi/
imbalan relatif sama. Seluruh pendapatan Grup risks and returns. All revenues of the Group
2017 Offices Land High Rise Estate Facilities Technology Others Elimination Consolidated adalah pendapatan domestik. represent domestic income.
PENDAPATAN/REVENUES
Penjualan dan pendapatan usaha/
Sales and operating revenues 217.510.562.500 596.847.102.287 703.640.083.091 605.121.179.792 256.007.652.982 529.509.958 - (176.835.580.000) 2.202.820.510.610
HASIL/RESULTS
Hasil segmen/Segment results 106.182.703.815 181.408.427.415 184.207.513.438 439.098.861.183 50.353.678.659 (2.252.829.535) - (3.232.343.714) 955.766.011.261 46. Aset dan Liabilitas Moneter Bersih dalam Mata 46. Net Monetary Assets and Liabilities
Laba (rugi) operasi/Income (loss) from operations (60.043.911.494) 43.491.085.757 (23.252.869.007) 403.081.114.615 (11.564.847.829) (2.751.383.681) (817.084.401) (3.232.343.714) 344.909.760.246
Uang Asing Denominated in Foreign Currencies
Pendapatan bunga/Interest income 416.848.891 7.185.509.528 13.661.279.983 709.096.819 873.330.089 877.599 1.681.298 - 22.848.624.207
Keuntungan (kerugian) kurs mata uang asing- bersih/
Gain (loss) on foreign exchange - net (84.039.833) 2.079.011 1.792.104.240 1.757.565 - - - 1.711.900.983
Keuntungan penjualan aset tetap/
Gain (loss) on sale of property and equipment 75.800.000 - 95.000.000 - (6.426.767) - - - 164.373.233
Tabel berikut mengungkapkan jumlah aset dan The following table shows the consolidated
Ekuitas pada laba bersih entitas asosiasi dan
ventura bersama/
liabilitas moneter konsolidasian dalam mata uang foreign currency denominated monetary assets
Equity in net income of associates and
joint venture 460.737.091.973 75.639.036.402 - - - - - (531.511.493.116) 4.864.635.259
asing: and liabilities:
Beban bunga/Interest expense (175.642.062.457) (51.192.983.207) (13.471.324.443) - (121.533.929) - - - (240.427.904.036)
Lain-lain bersih/Others - net (2.887.646.876) 20.278.013.653 19.175.562.296 1.244.739.698 824.589.013 (33.887.585) - - 38.601.370.199
Laba (rugi) sebelum pajak/ 31 Desember/December 31
Income (loss) before tax 222.572.080.204 95.402.741.144 (2.000.246.931) 405.036.708.697 (9.994.889.423) (2.784.393.667) (815.403.103) (534.743.836.830) 172.672.760.091
Manfaat (beban) pajak/Tax benefit (expense) 75.992.876.627 17.623.587.994 - (766.250.500) 5.443.277.313 570.261.844 - - 98.863.753.278
2017 2016
Laba (rugi) sebelum kepentingan nonpengendali/ Mata uang Ekuivalen Rp/ Mata uang Ekuivalen Rp/
Income (loss) before non-controlling interest 298.564.956.831 113.026.329.138 (2.000.246.931) 404.270.458.197 (4.551.612.110) (2.214.131.823) (815.403.103) (534.743.836.830) 271.536.513.369 asing/Original Equivalent in asing/Original Equivalent in
Other Comprehensive Income (loss) (354.732.513) 1.095.868.138 199.526.658 1.091.398.830 (163.929.988) - - (1.117.044.553) 751.086.572 currency Rp currency Rp
Kepentingan nonpengendali/Non-controlling interests - 2.518.623.262 - (3.119.304.310) - - - (25.417.579.856) (26.018.260.904)
Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif/
Total comprehensive income (loss) 298.210.224.318 111.603.574.014 (1.800.720.273) 408.481.161.337 (4.715.542.098) (2.214.131.823) (815.403.103) (510.443.301.527) 298.305.860.845 Aset Assets
INFORMASI LAINNYA/OTHER INFORMATION
ASET/ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Aset segmen/Segment assets 3.232.520.273.427 4.815.409.236.966 7.864.266.316.539 681.691.280.154 592.210.962.754 37.712.260.867 20.133.979.397 (4.363.353.038.882) 12.880.591.271.222 Kas dan setara kas US$ 852.452 11.549.019.259 1.356.529 18.226.324.017 Cash and cash equivalents
Investasi dalam saham pada entitas asosiasi
dan ventura bersama/
SG$ - - 40.424 375.899.914
Investments in shares of stock of associates
and joint venture 4.137.742.031.039 2.481.632.121.602 829.836.982.845 4.099.998 - - - (7.232.621.522.295) 216.593.713.189
Piutang usaha US$ - - 8.453 113.573.567 Trade accounts receivable
Jumlah aset yang dikonsolidasi/
Total consolidated assets 7.370.262.304.466 7.297.041.358.568 8.694.103.299.384 681.695.380.152 592.210.962.754 37.712.260.867 20.133.979.397 (11.595.974.561.177) 13.097.184.984.411
Jumlah Aset 11.549.019.259 18.715.797.498 Total Assets
LIABILITAS/LIABILITIES
Liabilitas segmen/Segment liabilities 2.062.669.688.279 4.892.693.318.576 4.265.761.614.426 170.497.299.920 276.812.924.200 16.062.787.805 42.903.405 (4.897.905.879.446) 6.786.634.657.165
Liabilitas Liabilities
Informasi Lainnya
Beban penyusutan/Depreciation 84.872.748.886 2.762.613.968 6.520.349.993 1.174.146.642 10.256.255.897 1.215.927.597 - - 106.802.042.983 Liabilitas Jangka Pendek Current Liability
Utang usaha US$ 58.000 785.784.000 - - Trade payable
Teknolologi SG$ 14.400 145.922.832 - -
Komunikasi
Kawasan dan Informasi/
Perumahan/ Industri/ Information and Wesel bayar US$ - - 15.502.031 208.285.292.054 Notes payable
Perkantoran/ Houses and Industrial Fasilitas/ Communication Lain-lain/ Eliminasi/ Konsolidasi/
2016 Offices Land High Rise Estate Facilities Technology Others Elimination Consolidated Jumlah Liabilitas 931.706.832 208.285.292.054 Total Liability
PENDAPATAN/REVENUES
Penjualan dan pendapatan usaha/ Jumlah Aset (Liabilitas) - Bersih 10.617.312.427 (189.569.494.556) Net Assets (Liabilities)
Sales and operating revenues 177.226.458.005 733.516.248.708 1.107.270.711.190 129.197.091.386 128.440.814.705 178.283.322 630.000.000 - 2.276.459.607.316
HASIL/RESULTS
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, kurs As of December 31, 2017 and 2016, the
Hasil segmen/Segment results 94.639.809.291 333.919.777.078 498.417.771.816 89.546.871.586 20.903.976.231 (1.655.093.082) 630.000.000 - 1.036.403.112.920
Laba (rugi) operasi/Income (loss) from operations (98.922.224.299) 173.832.090.464 289.083.861.241 58.168.299.477 (16.752.561.008) (1.669.655.082) 517.180.623 - 404.256.991.416
Pendapatan bunga/Interest income 31.999.537.726 4.952.845.332 5.860.086.130 1.048.814.615 191.742.419 593.144 2.095.551 (28.654.535.781) 15.401.179.136 konversi yang digunakan Grup diungkapkan pada conversion rates used by the Group were
Keuntungan (kerugian) kurs mata uang asing- bersih/
Gain (loss) on foreign exchange - net (309.563.607) 444.181 (5.700.846.557) 809.013.543 - - - - (5.200.952.440) Catatan 2 atas laporan keuangan konsolidasian. disclosed in Note 2 to consolidated financial
statements.
Keuntungan penjualan aset tetap/
Gain on sale of property and equipment 4.275.500 130.500.000 30.550.000 - - - - - 165.325.500
Ekuitas pada laba (rugi) bersih entitas asosiasi
Equity in net income (loss) of associates and
joint venture 493.303.107.296 359.417.573.353 84.022.756.808 - - - - (939.485.383.198) (2.741.945.741)
Beban bunga/Interest expense (144.660.896.005) (24.290.197.235) (33.563.836.150) - - - - 28.654.535.780 (173.860.393.610)
Lain-lain bersih/Others - net
Laba (rugi) sebelum pajak/
2.778.392.060 25.770.188.813 12.949.089.600 11.052.463.538 7.811.458.657 378.589.256 526.003.158 - 61.266.185.082
47. Kerjasama Operasi 47. Joint Operations
Income (loss) before tax 284.192.628.671 539.813.444.908 352.681.661.072 71.078.591.173 (8.749.359.932) (1.290.472.682) 1.045.279.332 (939.485.383.199) 299.286.389.343
Manfaat (beban) pajak/Tax benefit (expense) - (2.274.839.619) - (619.644.629) 596.238.170 362.411.723 - - (1.935.834.355)
Laba (rugi) sebelum kepentingan nonpengendali/
Income (loss) before non-controlling interest 284.192.628.671 537.538.605.289 352.681.661.072 70.458.946.544 (8.153.121.762) (928.060.959) 1.045.279.332 (939.485.383.199) 297.350.554.988
Badan Kerjasama Apartemen Mutiara Buana Badan Kerjasama Apartemen Mutiara Buana
Other comprehensive income (loss) (4.542.352.348) (3.226.946.547) (3.562.678.648) (311.660.921) 92.128.516 - - 6.930.134.285 (4.621.375.663)
Kepentingan nonpengendali/Non-controlling interests
Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif/
- (187.951.934) - (5.471.081) - - - (2.163.862.739) (2.357.285.754)
THI, entitas anak, mengadakan perjanjian bersama THI, a subsidiary, entered into an agreement
dengan PT Swabhuana Adikarsa (SA) untuk with PT Swabhuana Adikarsa (SA) to market,
Total comprehensive income (loss) 279.650.276.323 534.499.610.676 349.118.982.424 70.152.756.704 (8.060.993.246) (928.060.959) 1.045.279.332 (930.391.386.175) 295.086.465.079
memasarkan, menjual, ataupun memanfaatkan sell or operate an apartment which will be built
INFORMASI LAINNYA/OTHER INFORMATION
ASET/ASSETS
Aset segmen/Segment assets
Investasi dalam saham pada entitas asosiasi
3.728.532.228.974 1.368.650.154.206 5.239.524.935.135 432.300.936.742 5.095.379.998 26.415.471.733 20.941.966.595 798.737.677.367 11.620.198.750.750
apartemen yang akan dibangun dan terletak di and located at Pantai Mutiara block V and W,
Investments in shares of stock of associates Pantai Mutiara blok V dan W, Jakarta Utara diatas North Jakarta on an area measuring
tanah seluas + 109.882 m2. THI menyediakan + 109,882 square meters. THI will provide
and joint venture 3.370.302.308.098 2.182.931.729.501 528.795.326.184 4.100.000 - - - (5.862.172.278.091) 219.861.185.692
Jumlah aset yang dikonsolidasi/
Total consolidated assets 7.098.834.537.072 3.551.581.883.707 5.768.320.261.319 432.305.036.742 5.095.379.998 26.415.471.733 20.941.966.595 (5.063.434.600.724) 11.840.059.936.442
tanah dan izin pembangunan apartemen the land and license for the construction of the
LIABILITAS/LIABILITIES
Liabilitas segmen/Segment liabilities 2.038.088.551.989 1.392.868.995.403 3.072.290.313.812 114.604.196.226 33.666.421.786 2.551.866.848 35.487.500 128.476.078.667 6.782.581.912.231 sedangkan SA menyediakan dana/modal untuk apartment while SA is responsible for
Informasi Lainnya pembangunan apartemen tersebut. Kompensasi the funding. Both parties agreed to 50% equal
Beban penyusutan/Depreciation 53.113.126.446 4.388.784.953 6.770.541.724 1.468.171.709 6.514.471.053 813.560.872 9.747.377 - 73.078.404.134
partisipasi kedua belah pihak ditetapkan sebesar sharing. This agreement is valid until
50% untuk SA dan 50% untuk THI. Perjanjian ini April 29, 2018 and can be extended upon
berlangsung sampai dengan 29 April 2018 dan approval of both parties.
dapat diperpanjang sesuai kesepakatan kedua
belah pihak.
- 118 - - 119 -
Untuk mengurus segala sesuatu yang berkaitan To manage the joint venture, an organization 48. Perkara Hukum 48. Litigation
dengan pengelolaan tersebut maka dibentuk badan called Badan Kerjasama Apartemen Mutiara
pengurus dengan nama Badan Kerjasama Buana was formed. PT Inti Gria Perdana PT Inti Gria Perdana
Apartemen Mutiara Buana.
PT Inti Gria Perdana, entitas anak, tengah PT Inti Gria Perdana, a subsidiary, is facing a
Pada tanggal 3 Oktober 2005, THI dan SA telah On October 3, 2005, THI and SA signed an menghadapi gugatan Diding Bin Basirun, ahli waris lawsuit in South Jakarta District Court against
menandatangani perjanjian untuk mengubah luas agreement to change the total area of land, on Aming, di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan dalam Diding Bin Basirun, the heir of Aming, case
tanah yang akan dibangun apartemen menjadi which an apartment building will be built on, into perkara No. 417/Pdt.G/2014/PN.Jkt.Sel mengenai No. 417/Pdt.G/2014/PN.Jkt.Sel. regarding the
seluas 62.625 m2. 62,625 square meters. sengketa tanah di lokasi Lebak Bulus, Jakarta, yang land dispute in Lebak Bulus, Jakarta.
diklaim milik penggugat.
Pada tanggal 29 April 2006, THI dan SA On April 29, 2006, THI and SA signed an
menandatangani perjanjian pengakhiran perjanjian agreement to terminate the joint operations. Gugatan telah diputus Pengadilan Negeri Jakarta The lawsuit has been decided by Jakarta Selatan
kerjasama. Pengakhiran perjanjian ini dilakukan Such agreement was terminated due to Selatan pada tanggal 20 Mei 2015 dengan District Court on May 21, 2015 to dismiss the
putusannya, menolak gugatan para penggugat. lawsuit of the plaintiff. The plaintiff filed an appeal
karena SA bermaksud untuk keluar dari usaha SA’s intention to exit from the property
Penggugat mengajukan banding pada Pengadilan at Jakarta District Court and has been decided on
pengembangan properti. development industry. Tinggi Jakarta dan telah diputus pada tanggal December 15, 2015, the verdict affirms Jakarta
15 Desember 2015, putusannya menguatkan Selatan District Court’s verdict. The plaintiff filed a
Berdasarkan akta No. 12 tanggal 29 April 2006 dari Based on the Deed No. 12 dated April 29, 2006 Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan. Atas cassation and the verdict affirms Jakarta District
Saniwati Suganda, S.H., notaris di Jakarta tentang of Saniwati Suganda, S.H., public notary in putusan Pengadilan Tinggi Jakarta tersebut, Court’s verdict. Then the plaintiff filed a judicial
perubahan kedua dan pernyataan kembali Jakarta, concerning the changes in and Penggugat mengajukan Kasasi dan putusannya review and until the date of completion of the
Perjanjian Badan Pengurus Kerjasama telah reinstatement of the BKMB Agreement, THI and menguatkan Putusan Pengadilan Tinggi Jakarta. consolidated financial statements, this case is still
disepakati antara THI dan PT Global Ekabuana PT Global Ekabuana (GE) agreed on the Atas putusan Kasasi tersebut, Penggugat in the process of examination.
(GE) hal-hal sebagai berikut: following: mengajukan Peninjauan Kembali dan sampai
dengan tanggal laporan konsolidasian, perkara ini
 Badan Kerjasama yang terbentuk diberi nama  To establish a joint venture organization masih dalam proses pemeriksaan.
Badan Kerjasama Mutiara Buana (BKMB), called Badan Kerjasama Mutiara Buana
berkedudukan di Jakarta. (BKMB), located in Jakarta. PT Intiland Grande PT Intiland Grande
 BKMB didirikan untuk melaksanakan  BKMB is established to carry out the a. Berdasarkan perkara No. 28/Pdt.G/2014/ a. Based on case No. 28/Pdt.G/2014/PN.Sby,
pengembangan dan pembangunan proyek development and construction of an PN.Sby, PT Intiland Grande, entitas anak dan PT Intiland Grande, a subsidiary and as
apartemen terletak di Pantai Mutiara Blok V dan apartment project at Pantai Mutiara Blok V sebagai Penggugat mengajukan gugatan Plaintiff filed a civil lawsuit against Munthi
W, Jakarta Utara di atas tanah seluas and W, North Jakarta on 62,625 square perdata tentang Perbuatan Melanggar Hukum (Defendant I), Sadi (Defendant II), Lurah
terhadap Munthi (Tergugat I), Sadi (Tergugat Kelurahan Lontar (Defendant III), Frans
62.625 m2. meters area of land.
II), Lurah Kelurahan Lontar (Tergugat III), Frans Tanudjaja (Co-Defendant I), Trisna Setyawan
Tanudjaja (Turut Tergugat I), Trisna Setyawan (Co-Defendant II), Linda Handayani Nyoto
 THI dan GE akan memberikan kontribusinya  THI and GE will contribute equally to BKMB in (Turut Tergugat II), Linda Handayani Nyoto (Co-Defendant III), and Hadi Wanggana
secara merata terhadap kas BKMB untuk setiap the form of cash. (Turut Tergugat III), dan Hadi Wanggana (Turut (Co-Defendant IV) related to the purchase of
penambahan modal. Tergugat IV) terkait pembelian sebagian tanah parcel of land owned by Munthi located at
asal milik Munthi yang terletak di Persil 35 Klas Lot 35 ClassD-II, Lontar, Surabaya.
 Seluruh pendapatan dari kerjasama ini  All revenue from this joint venture including D-II, Lontar, Surabaya.
termasuk tetapi tidak terbatas pada penjualan but not limited to the sales and rent of
dan sewa unit-unit apartemen wajib disetorkan apartment units must be deposited in the Perkara sudah diputus pada tanggal This case had been decided on
ke dalam rekening penampungan yang akan bank account of BKMB. 11 September 2014 dengan hasil putusannya September 11, 2014 with the verdict that the
dibuka oleh BKMB. menolak gugatan Penggugat. Atas putusan claim cannot be accepted. Based on that
Pengadilan Negeri Surabaya tersebut, decision, the plaintiff filed an appeal with
 Berdasarkan nilai pemasukan dan kontribusi  Based on the participation and contribution Penggugat mengajukan banding dengan Case Register No. 710/PDT/2017/PT.SBY
dari THI dan GE, maka perbandingan besarnya from THI and GE, the share in the rights and Register Perkara No. 710/PDT/2017/PT.SBY dated November 21, 2017. Until the date of
hak-hak dan liabilitas-liabilitas masing-masing obligations in BKMB is 50% for each party. tanggal 21 November 2017. Sampai dengan completion of the consolidated financial
dalam BKMB disetujui dan ditetapkan sebesar tanggal penyelesaian laporan keuangan statements, the status of appeal is still in the
konsolidasian, status banding masih dalam process of examination.
50%.
proses pemeriksaan.
b. Berdasarkan perkara No. 121/G/2013/ b. Based on case No. 121/G/2013/PTUN.Sby at

PTUN.Sby pada Pengadilan Tata Usaha the Surabaya State Administrative Court,
Negara Surabaya, Sadi (Penggugat) Sadi (Plaintiff I) filed a state administration
mengajukan gugatan perkara sengketa Tata suit against Lurah Lontar (Defendant) and
Usaha Negara kepada Lurah Lontar (Tergugat) PT Intiland Grande (Intervening Defendant II)
dan PT Intiland Grande (Tergugat II Intervensi) of Land ex. Petok D No. 397 located at
atas Tanah ex. Petok D asal No. 397 yang Lot 35 Class D-II, Lontar, Surabaya with total
terletak di Persil 35 Klas D-II, Lontar, Surabaya measurement of 7,810 square meters owned
dengan luas kurang lebih 7.810 m2 atas nama by Munti.
Munti.
- 120 - - 121 -
Gugatan telah diputus oleh Pengadilan Tata The lawsuit has been decided by the State e. Berdasarkan perkara No. 185/G/2015/ e. Based on case No. 185/G/2015/PTUN.Sby,
Usaha Negara Surabaya dengan putusannya, Administrative Court Surabaya with verdict to PTUN.Sby, Hartoyo Subekti (Penggugat) Hartoyo Subekti (Plaintiff) filed a lawsuit
gugatan Penggugat diterima. Atas putusan ini accept the Plaintiff’s lawsuit. Against the mengajukan gugatan kepada Kepala Kantor against Head Office of Surabaya City
PT Intiland Grande mengajukan upaya hukum decision, PT Intiland Grande filed an appeal Pertanahan Kota Surabaya II (Tergugat) dan (Defendant) and PT Chris Kencana
banding dan telah diputus oleh Pengadilan and was decided by the Administrative High PT Chris Kencana (Tergugat II Intervensi), (Intervening Defendant II), a related party, in
Tinggi Tata Usaha Negara dengan putusannya Court with a verdict uphelding the ruling of pihak berelasi, sehubungan dengan gugatan connection with the lawsuit SHGB
menguatkan putusan Pengadilan Tata Usaha State Administrative Court Surabaya with pembatalan SHGB No. 92/Kel.Keputih atas No. 92/Kel.Keputih on behalf of PT Chris
Negara Surabaya No. 24/B/2014/PT.TUN.Sby No. 24/B/2014/PT.TUN.Sby dated February nama PT Chris Kencana seluas 22.895 m2 Kencana with total measurement of 22,895
tanggal 17 Februari 2014 dan atas putusan ini 17, 2014 and based on the verdict, yang terletak di Surabaya. square meters which is located in Surabaya.
PT Intiland Grande mengajukan kasasi. Sampai PT Intiland Grande filed a cassation. Until the
dengan tanggal penyelesaian laporan date of completion of the consolidated
Gugatan telah diputus pada tanggal The lawsuit had been decided on
keuangan konsolidasian, perkara tersebut financial statements, the case mentioned
diatas masih dalam proses kasasi. above is still under appeal. 3 Desember 2015 dengan putusannya, gugatan December 3, 2015 with verdict to not accept
Penggugat tidak dapat diterima. Atas putusan the plaintiff’s lawsuit. Against the decision,
c. Berdasarkan perkara No. 233/G/2013/ c. Based on case No. 233/G/2013/PTUN.Sby at ini Penggugat mengajukan upaya hukum the Plaintiff filed an appeal on December 10,
PTUN.Sby pada Pengadilan Tata Usaha Surabaya State Administrative Court, banding pada tanggal 10 Desember 2015 dan 2015 and was decided by the High Court with
Negara Surabaya, PT Intiland Grande PT Intiland Grande (Plaintiff) sued Lurah telah diputus oleh Pengadilan Tinggi dengan a verdict affirming the ruling of PTUN, and
(Penggugat) menggugat Lurah Lontar Lontar (Defendant) and Sadi (Intervening putusannya menguatkan putusan PTUN dan against the decision, Hartoyo filed a
(Tergugat) dan Sadi (Tergugat II Intervensi) Defendant II) with a lawsuit case State atas putusan ini Hartoyo mengajukan kasasi. cassation. The cassation decision declared
dengan gugatan perkara sengketa Tata Usaha Administration dispute over the Land Petok D Putusan kasasi menyatakan kasasi ditolak. the appeal rejected.
Negara atas Tanah Petok D No. 397 yang No. 397 located at Lot 35 Class D-II, Lontar,
terletak di Persil 35 Klas D-II, Lontar, Surabaya Surabaya with total measurement of 10,781 f. Berdasarkan perkara No. 1080/Pdt.G/2015/ f. Based on case No. 1080/Pdt.G/2015/PN.Sby
dengan luas kurang lebih 10.781 m2. square meters. PN.Sby pada Pengadilan Negeri Surabaya, on Surabaya District Court, Madekar, et al
Madekar, dkk (Penggugat) mengajukan (Plaintiff) filed a dispute case of land with
Gugatan telah diputus oleh Pengadilan Tata The lawsuit has been decided by the State gugatan perkara sengketa tanah seluas 35 (tiga total measurement of 35 (thirty five) hectares
Usaha Negara Surabaya dengan putusannya, Administrative Court Surabaya with the puluh lima) hektar yang terletak di Kelurahan located in Tanjung Sari which claimed by
gugatan Penggugat tidak dapat diterima. Atas verdict that the claim cannot be accepted. Tanjung Sari yang diklaim oleh Penggugat Plaintiff some of land owned by PT Intiland
putusan ini Penggugat mengajukan upaya Based on this verdict, the Plaintiff filed an sebagian tanahnya dikuasai oleh PT Intiland Grande (Defendant I).
hukum banding dan telah diputus oleh appeal and was decided by the Grande (Tergugat I).
Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara dengan Administrative High Court with the verdict
putusannya menguatkan putusan Pengadilan affirming the State Administrative Court’s
Gugatan ini telah diputus oleh Pengadilan This lawsuit has been decided by the District
Tata Usaha Negara dan atas putusan ini verdict and based on this verdict, PT Intiland
Negeri Surabaya dengan putusannya, gugatan Court of Surabaya with the verdict, the claim
PT Intiland Grande mengajukan kasasi. Sampai Grande filed a cassation. Until the date of
dengan tanggal penyelesaian laporan completion of the consolidated financial penggugat diterima. Atas putusan ini, is accepted. Based on this verdict, PT Intiland
keuangan konsolidasian, perkara tersebut statements, the case mentioned above is still PT Intiland Grande mengajukan permohonan Grande filed an appeal on July 29, 2016
diatas masih dalam proses kasasi. under appeal. banding pada 29 Juli 2016 melalui through the Surabaya District Court civil
kepaniteraan perdata Pengadilan Negeri secretariat with its verdict overturning the
d. Berdasarkan perkara perdata register d. Based on civil matter register Surabaya dengan putusannya membatalkan decision of the District Court.
No. 38/Pdt.G/2014/PN.Sby jo 582/Pdt/2015 No. 38/Pdt.G/2014/PN.Sby jo putusan Pengadilan Negeri.
/PT.Sby, PT Intiland Grande (Penggugat 582/Pdt.2015/PT.Sby, PT Intiland Grande
Intervensi) melawan PT Sukma Arta/Suko (Intervening Plaintiff) is against PT Sukma
Hariyanto dan Seman atas tanah sengketa di Arta/Suko Hariyanto and Seman over 49. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 49. Events After the Reporting Date
persil 58 Klas D-II dengan disputed land in Lot 58 Class D-II
No. Ipeda/SPOP/Mutasi 794 seluas 2.550 m2 No. Ipeda/SPOP/Mutasi 794 with total a. Pada tanggal 22 Februari 2018, PT Intiland a. On February 22, 2018, PT Intiland Esperto, a
yang terletak di Lontar, Surabaya atas nama measurement of 2,550 square meters located Esperto, entitas anak, memperoleh fasilitas subsidiary, obtained a new demand loan
Seman. at Lontar, Surabaya owned by Seman. kredit baru berupa demand loan dari PT Bank credit facility from PT Bank Victoria
Victoria International Tbk dengan jumlah International Tbk with maximum amount of
Gugatan telah diputus oleh Pengadilan Negeri This lawsuit had been decided by the District maksimum pinjaman Rp 15 milyar yang akan Rp 15 billion which will be available until
Surabaya tanggal 15 April 2015 dengan Court of Surabaya dated April 15, 2015 with jatuh tempo pada 22 Februari 2019. February 22, 2019.
putusannya, gugatan Penggugat tidak dapat the verdict that the claim cannot be accepted.
diterima. Atas putusan ini Penggugat Based on this verdict, the Plaintiff filed an
mengajukan upaya hukum banding pada appeal on June 8, 2015 and has been b. Pada tanggal 8 Maret 2018, PT Grande Family b. On March 8, 2018, PT Grande Family View a
tanggal 8 Juni 2015 dan telah diputus oleh decided by the High Court with that the View, entitas anak, memperoleh pinjaman dari subsidiary, obtained a loan facility from
Pengadilan Tinggi dengan putusannya appeal has been approved, and based on PT Bank Central Asia Tbk dengan jumlah PT Bank Central Asia Tbk with maximum
permohonan banding dikabulkan dan atas this verdict PT Sukma Artha filed a cassation. maksimum pinjaman Rp 247 milyar yang akan amount of Rp 247 billion which will be
putusan ini PT Sukma Artha mengajukan Until the date of completion of the jatuh tempo 8 Maret 2023. available until March 8, 2023.
kasasi. Sampai dengan tanggal penyelesaian consolidated financial statements, the case
laporan keuangan konsolidasian, perkara mentioned above is still in the process of
tersebut diatas masih dalam proses examination of the Supreme Court.
pemeriksaan Mahkamah Agung.
- 122 - - 123 -
50. Pengungkapan Tambahan Laporan Arus Kas 50. Supplemental Disclosures on Consolidated b. Telah Diterbitkan namun Belum Berlaku b. Issued but Not Yet Effective
Konsolidasian Statements of Cash Flows Efektif
Aktivitas investasi yang tidak mempengaruhi kas The following are the noncash investing activities Ikatan Akuntan Indonesia telah menerbitkan The Institute of Indonesia Chartered
dan setara kas: of the Group: Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Accountants has issued the following new
(PSAK) baru dan amandemen PSAK yang akan Statements of Financial Accounting
2017 2016 berlaku efektif pada periode yang dimulai: Standards (PSAK) and amendments of
PSAKs which will be effective for annual
Konversi atas utang lain-lain menjadi modal ditempatkan dan disetor oleh entitas anak/ period beginning:
Conversion of other payable into issued and paid-up capital stock of subsidiary 65.041.000.000 -
Reklasifikasi uang muka investasi ke investasi pada entitas asosiasi/ PSAK PSAK
Reclassification of advance for stock investment to investment in associate 1.614.200.000 -
Penambahan aset tetap melalui utang sewa pembiayaan/ 1 Januari 2018 January 1, 2018
Acquisition of property and equipment through capital lease 947.263.000 629.539.860
Penambahan investasi aset keuangan tersedia untuk dijual melalui 1. PSAK No. 2, Laporan Arus Kas: Prakarsa 1. PSAK No. 2, Statements of Cash Flows:
utang kepada pihak berelasi/ Pengungkapan Disclosure Initiative
Addition of investments in available-for-sale financial assets through 2. PSAK No. 46, Pajak Penghasilan tentang 2. PSAK No. 46, Income Taxes:
due to a related party - 4.500 Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Recognition of Deferred Tax Assets for
Rugi yang Belum Direalisasi Unrealized Losses
51. Standar Akuntansi Keuangan Baru 51. New Financial Accounting Standards 1 Januari 2020 January 1, 2020
a. Diterapkan pada Tahun 2017 a. Adopted During 2017 1. PSAK No. 71, Instrumen Keuangan 1. PSAK No. 71, Financial Instruments
2. PSAK No. 72, Pendapatan dari Kontrak 2. PSAK No. 72, Revenues from Contracts
Grup telah menerapkan amandemen The Group has adopted the following dengan Pelanggan with Customers
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan amended Statements of Financial Accounting 3. PSAK No. 73, Sewa 3. PSAK No. 73, Leases
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Standards (PSAKs) and New Interpretations
Keuangan (ISAK) baru berikut, namun tidak of Financial Accounting Standards (ISAKs), Grup masih mengevaluasi dampak penerapan The Group is still evaluating the effects of
mengakibatkan perubahan substansial which did not result in substantial changes to PSAK di atas dan dampak terhadap laporan these PSAKs and has not yet determined the
terhadap kebijakan akuntansi Grup dan tidak the Group’s accounting policies and had no keuangan konsolidasian dari penerapan PSAK related effects on the consolidated financial
memiliki dampak signifikan terhadap laporan material effect on the consolidated financial tersebut belum dapat ditentukan. statements.
keuangan konsolidasian: statements:
PSAK PSAK
1. PSAK No. 1, Penyajian Laporan 1. PSAK No. 1, Presentation of Financial *******

Keuangan: Prakarsa Pengungkapan Statements: Disclosure Initiative
2. PSAK No. 24, Imbalan Kerja 2. PSAK No. 24, Employee Benefits
3. PSAK No. 60, Instrumen Keuangan: 3. PSAK No. 60, Financial Instruments:
Pengungkapan Disclosures
ISAK ISAK
1. ISAK No. 31, Interpretasi atas Ruang 1. ISAK No. 31, Interpretation of
Lingkup PSAK 13: Properti Investasi Framework of PSAK 13: Investment
Properties
2. ISAK No. 32, Definisi dan Hierarki Standar 2. ISAK No. 32, Definition and Hierarchy of
Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards
- 124 - - 125 -

Ar 2017 Dild

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Ar 2017 Dild

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Ar 2017 Dild

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

PT Intiland Development Tbk

06 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab

07 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi

09 Mengubah Hambatan Jadi Peluang

22 Penghargaan dan Sertifikasi

26 Laporan Manajemen 88 Struktur Grup Perusahaan

35 Laporan Direksi 96 Peta Operasional

100 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal

44 Identitas Perusahaan 110 Sumber Daya Manusia dan Perbaikan Berkelanjutan

45 Sekilas Tentang Intiland

51 Visi, Misi, Nilai dan Strategi Perusahaan

62 Profil Dewan Komisaris

Laporan Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Komisaris

Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab

Di tengah kondisi pasar yang masih cukup flat, de-

TURNING OBSTACLES INTO OPPORTUNITIES

Uraian 2017 2016 2015

Aset / Assets 13.097.185 11.840.060 10.288.572

Laba per saham (Rupiah penuh) / 29 29 39

Uraian 2017 2016 2015 Pendapatan Usaha / Revenues

2017 2016 2015

Dalam persentase kecuali dinyatakan lain

Uraian 2017 2016 2015 Laba Usaha / Operating Profit

Rasio Profitabilitas / Profitability Ratio 500.000

Return on Assets (%)

Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio

Rasio Solvabilitas/ Solvability Ratio

Jutaan/ Millions 8.000.000

2017 2016 2015

Total Liabilitas / Total Liabilities Ikhtisar Obligasi Bonds Overview

2017 2016 2015

Triwulan Jumlah Saham *Harga Saham / Share Price Volume *Kapitalisasi

I 10.365.854.185 510 406 416 510.609.500 4.312.195.340.960

II 10.365.854.185 458 398 420 95.939.700 4.560.975.841.400

III 10.365.854.185 665 525 600 1.676.566.600 6.219.512.511.000

EBITDA IV 10.365.854.185 605 444 500 1.042.592.600 5.182.927.092.500

2017 2016 2015

Harga Saham Penutupan / Closing Price Aksi Korporasi Corporate Action

Kapitalisasi Pasar / Market Capitalization

Triwulan III Triwulan III

Peristiwa Penting • Intiland meraih penghargaan Top

• Intiland held an integrated property

Peningkatan Mutu Pendidi- 6 September 2017 Penghargaan CSR Nusantara

50 Perusahaan Publik Berka- 17 April 2017 Apresiasi Tata Kelola Perusahaan

Penghargaan Emas – Majalah 24 Maret 2017 Penghargaan Public Relations

100 Perusahaan dengan 26 Januari 2017 Penghargaan Infobank 100 Per-

Pengembangan Perumahan 11 September 2017 Penghargaan Properti Emas BTN

Laporan Dewan Komisaris

Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Esteemed Shareholders,

Penilaian Kinerja Direksi Assessment of BOD Performance

Komite-komite di bawah Dewan Committees under BOC

DR. Cosmas Batubara DR. Cosmas Batubara

Pemegang Saham yang terhormat, Dear Shareholders,

Perkembangan Industri Properti Development in the National Property

Prospek Usaha Business Prospects

Sekilas Tentang Intiland Intiland in Brief

Nilai Perusahaan Corporate Values Strategi Perusahaan Corporate Strategies

• Peluang Akuisisi • Opportunistic Acquisition

• Kerja Sama Strategis • Strategic Partnerships

Triwulan Jumlah Saham Harga Saham / Share Price Volume Kapitalisasi