PENERAPAN ECOPRENEURSHIP PADA HOTEL-HOTEL DI

KAWASAN NUSA DUA BALI

Lintang Pramesti Nurcahyani (182210225)

Budi Sutomo (182210226)
Ahmad Choirul Latif (182210227)
Rizki Adi Nugroho (182210228)
-
“Fakultas Ekonomi; Program Studi Manajemen; Universitas Muhammadiyah
Purworejo”
“Fakultas Ekonomi; Program Studi Manajemen; Universitas Muhammadiyah
Purworejo”
“Fakultas Ekonomi; Program Studi Manajemen; Universitas Muhammadiyah
Purworejo”
“Fakultas Ekonomi; Program Studi Manajemen; Universitas Muhammadiyah
Purworejo”
-
Email: [email protected]
[email protected]
[email protected]
ABSTRACT: An eco-friendly business model as the implementation of
ecopreneurship conceptis a form of a business attitude, which has a commitment
due tosustainable development concept.Nowadays we could see that almost all
of the hotel industriesall over the world contributing to eco-friendly business
campaign. Those hotels have various yet strong reasons in order to address their
awareness by implementing the concept of ecopreneurship to their business.The focus
of this paperis to examine the motivationof stars hotel in ITDC Nusa Dua Bali
implementing the concept of ecopreneurship in their business, as well as the
benefits and the obstacles encountered by them.Analyzed using descriptive
qualitative analysis technique where the research stages are started from the
literature review related to the concept of ecopreneurship integrated into hotel
business, data collection, then identifying the motivation, benefits, and obstacles
encountered by stars hotel in ITDC Nusa Dua Bali in implementing the concept of
ecopreneurship to their business. The result of this paper could be used as the
references for the hotel industries in applying the concept of ecopreneurship
into their business.

Keywords: Ecopreneurship, sustainable development, hotel industry

ABSTRAK: Model bisnis ramah lingkungan sebagai implementasi dari konsep

ecopreneurship adalah bentuk sikap bisnis, yang memiliki komitmen karena konsep
pembangunan berkelanjutan. Saat ini kita dapat melihat bahwa hampir semua industri
perhotelan di seluruh dunia berkontribusi pada kampanye bisnis ramah lingkungan.
Hotel-hotel tersebut memiliki berbagai alasan kuat untuk mengatasi ketidaktahuan
dengan menerapkan konsep ecopreneur untuk bisnis mereka. Fokus dari makalah ini
adalah untuk menguji motivasi hotel bintang di ITDC Nusa Dua Bali dalam
menerapkan konsep ecopreneurship dalam bisnis mereka, serta manfaat dan
hambatan yang dihadapi oleh mereka. Dianalisa menggunakan teknik analisis
kualitatif deskriptif dimana tahapan penelitian dimulai dari tinjauan literatur terkait
dengan konsep ecopreneurship yang diintegrasikan ke dalam bisnis hotel,
pengumpulan data, kemudian mengidentifikasi motivasi, manfaat, dan hambatan yang
dihadapi oleh hotel bintang di ITDC Nusa Dua Bali dalam menerapkan konsep
ecopreneurship ke bisnis mereka. Hasil tulisan ini dapat digunakan sebagai referensi
bagi industri perhotelan dalam menerapkan konsep ecopreneurship ke dalam bisnis.

Kata kunci: Ecopreneurship, pembangunan berkelanjutan, industri perhotelan.

Istilah pembangunan berkelanjutan (sustainable development) semakin sering dewasa

ini diwacanakan oleh berbagai pihak, baik oleh kalangan akademisi, pemerintah
maupun pengusaha. Berbagai isu yang mendorong kajian-kajian mengenai
pembangunan berkelanjutan banyak dilatar belakangi oleh dampak pembangunan
yang cenderung berorientasi pada pertumbuhan ekonomi namun mengesampingkan
elemen lain didalam pembangunan itu sendiri seperti pembangunan aspek sosial dan
lingkungan.

Isu kerusakan lingkungan telah menjadi isu yang menjadi sorotan dari tatanan
global hingga level lokal pada era sekarang ini. Berbagai kegiatan konferensi telah
dilakukan termasuk penandatanganan kesepakatan bersama dengan munculnya
Millenium Development Goals (MDGs) ditahun 2000 yang mencantumkan goal ke-7
mengenai environmental sustainability dari 8 pasal goal pembangunan milenium yang
pencapainnya baru berakhir pada tahun 2015. Sedangkan arus sentimen pasar
internasional dari negara-negara anggota OECD yang mendominasi pasar wisatawan
dunia telah mengisyaratkan bahwa tujuan destinasi liburan dan fasilitas yang akan
mereka gunakan adalah daerah dan fasilitas yang mendukung terwujudnya pariwisata
yang berkelanjutan yang telah diakui dan terstandarisasi oleh badan atau lembaga
yang memberikan label sebagai usaha ramah lingkungan seperti International
Organization for Standardization (ISO) Green Globe Award maupun Tri Hita Karana
Award (Level Domestik).

Namun disisi lain implementasi model bisnis usaha ramah lingkungan yang
dilaksanakan oleh hotel–hotel sebagai usaha jasa akomodasi yang merupakan jenis
usaha terbesar di Bali hingga saat ini cenderung hanya mengejar publikasi dan
kampanye hijau untuk mendapatkan image atau citra sebagai usaha yang ramah
lingkungan dengan mengesampingkan tujuan utama dari ecopreneruship dengan
tindakan dan hasil yang konkrit.

Untuk itu, tulisan ini bermaksud untuk mengetahui motivasi, keuntungan, dan
hambatan dalam menerapkan konsep ecopreneurship pada industry perhotelan dalam
hal ini diambil studi kasus di hotel–hotel Kawasan ITDC Nusa Dua Bali, dimana
kawasan ini merupakan kawasan perhotelan elit terbesar di Bali.

PEMBAHASAN
II. TINJAUAN PUSTAKA

A. Entrepreunership

Entrepreneurship atau dalam Bahasa Indonesia diterjemahkan dengan kata

kewirausahaan menurut Hisrich et al (2008) mendefiniskan kewirausahaan sebagai
proses penciptaan sesuatu yang baru, menggunakan waktu dan upaya yang
diperlukan, berani menanggung risiko baik keuangan, fisik, serta risiko sosial yang
mengiring imbalan yang diterima. Hal serupa dinyatakan oleh Swasono (1978) dalam
Suryana (2003) bahwa Wirausaha adalah pelopor dalam bisnis, inovator,
penanggung risiko, yang mempunyai visi ke depan, dan memiliki keunggulan dalam
berprestasi di bidang usaha.

Secara lebih rinci Frederick (2006) dalam Wijatno (2009) mengatakan ada 17
karakteristik yang melekat pada diri entrepreneur yaitu: (1) komitmen, (2)
dorongan kuat untuk berprestasi, (3) berorientasi pada kesempatan dan tujuan, (4)
inisiatif dan tanggung jawab, (5) pengambilan keputusan, (6) mencari umpan balik,
(7) internal focus control, (8) toleransi terhadap ambiguitas, (9) pengambilan risiko
yang terkalkulasi, (10) integritas dan reliabilitas, (11) toleransi terhadap kegagalan,
(12) energi tingkat tinggi, (13) kreatif dan inovatif, (14) visi, (15) independen, (16)
percaya diri dan optimis, (17) membangun tim. Dengan demikian secara umum
wirausaha atau orang yang memiliki jiwa wirausaha ukan hanya orang yang
berani membuka sebuah peluang usaha yang mandiri tetapi juga memiliki
kemampuan untuk berinovasi dalam bidang usahanya serta mampu menciptakan
dan mengolah peluang yang ada.

B. Sustainable Development

Konsep pembangunan berkelanjutan pada hakekatnya bertujuan untuk

pemanfaatan sumber daya alam dan sumber daya manusia secara optimal untuk
pembangunan tetapi dengan tetap mempertimbangkan nilai-nilai keserasian dan
seimbang dalam pemanfaatannya. Secara ideal keberlanjutan pembangunan
membutuhkan pendekatan pencapaian terhadap keberlanjutan ataupun
kesinambungan berbagai aspek kehidupan yang mencakup keberlanjutan ekologis,
ekonomi, sosial (Untari; 2013).

Pada tingkat lokal pembangunan berkelanjutan menghendaki bahwa

pengembangan ekonomi dapat menopang kehidupan masyarakat melalui
pemanfaatan sumber daya secara lokal. Jika hasil pengembangan ekonomi
(kesejahteraan) tersebut ingin didistribusikan dalam jangka panjang, maka
perlindungan lingkungan untuk mencegah kerusakan ekologi harus ditempuh
(ICLEI dalam Setiadi et al; 2008).

Djajadiningrat (2005) menyatakan bahwa dalam pembangunan yang

berkelanjutan terdapat aspek keberlanjutan yang perlu diperhatikan, yaitu
keberlanjutan ecologis, keberlanjutan bidang ekonomi, keberlanjutan sosial budaya,
keberlanjutan politik dan keberlanjutan ketahanan dan keamanan. Secara umum
Brundland (1987) dan Hayati, et al (2010) menyatakan indikator utama pelaksanaan
pembangunan yang berkelanjutan adalah aspek ekonomi, lingkungan dan sosial.

Tiga hal yang mencakup pembangunan berkelanjutan yaitu pembangunan

ekonomi, pembangunan sosial, dan pembangunan lingkungan digambarkan oleh
John Elkington dalam bagan Triple Bottom Line sebagai pertemuan dari tiga pilar
pembangunan yaitu people (orang), planet (lingkungan), dan profit (keuntungan)
atau disingkat 3P (Rachman et al 2011 : 11). Dimana menjelaskan bahwa dalam
menjalankan usaha, fokus dari sebuah perusahaan tidak hanya pada nilai ekonomi,
tetapi juga pada nilai lingkungan dan sosial. Dalam arti sempit istilah Triple Bottom
Line digunakan sebagai kerangka kerja untuk mengukur dan melaporkan kinerja
perusahaan terhadap aspek ekonomi, social, dan lingkungan.

C. Ecopreneurship

Istilah ecopreneurshipsering juga disebut sebagai “green entrepreneurship”

menurut (Schaper, 2002; Taylor & Walley, 2003), “ethical entrepreneurship”
menurut (Taylor & Walley, 2003), “enviropreneurship” (Keogh & Polonsky, 1998),
dan juga “environmental entrepreneurship” (McEwen, 2013 : 266). Seperti yang
dikatakan Schaltegger (2005) “ecopreneurship is a combination of two words
‘ecological (eco) and entrepreneurship which implies the creation of an innovative
company that supplies environmentally friendly products and services. Anderson
(1998) dan Gibbs (2009) dalam McEwen (2013 : 266), juga menyebutkan bahwa
“Eco-entrepreneurs enter these eco-friendly markets, not only to make profits, but
also because they have strong, underlying, green values. They are the combination
of strong environmental and social values with an energetic entrepreneurial attitude”.
Volery (2002) pun mendefinisikan bahwa “ecopreneurship as environmental
responsibility in entrepreneurship”, dimana menurut Isaak (2002 : 81),
ecopreneurship adalah “existential form of business behavior committed to
sustainability”.

Jika diterjemahkan ke dalam Bahasa Indonesia istilah ecopreneurship adalah

kombinasi dari dua kata yaitu “ekologi” (eco) dan “kewirausahaan”
(enterpreneurship) yang menyiratkan penciptaan perusahaan inovatif yang memasok
produk dan jasa yang bersifat ramah lingkungan. Eco-enterpreneur yang masuk ke
dalam pasar ramah lingkungan ini, tidak hanya berorientasi pada profit, tetapi juga
karena mereka memiliki nilai–nilai dasar yang kuat terhadap lingkungan.yang
mendasari, nilai-nilai hijau yang kuat.

Adapun menurut Schaltegger, 2005 dalam McEwen (266:2013), definisi

ecopreneurship adalah “A combination of two words ‘ecological (eco) and
entrepreneurship which implies the creation of an innovative company that supplies
environmentally friendly products and services. Jika diterjemahkan ke dalam Bahasa
Indonesia istilah ecopreneurship adalah kombinasi dari dua kata yaitu “ekologi” (eco)
dan “kewirausahaan” (enterpreneurship) yang menyiratkan penciptaan perusahaan
inovatif yang memasok produk dan jasa yang bersifat ramah lingkungan.

Adapun menurut Anderson, 1998; Gibbs, 2009 dalam McEwen (267:2013),

“Eco-entrepreneurs enter these eco-friendly markets, not only to make profits, but
also because they have strong, underlying, green values. They are the combination of
strong environmental and social values with an energetic entrepreneurial attitude.”
Eco-enterpreneur yang masuk ke dalam pasar ramah lingkungan ini, tidak hanya
berorientasi pada profit, tetapi juga karena mereka memiliki nilai–nilai dasar yang
kuat terhadap lingkungan. yang mendasari, nilai-nilai hijau yang kuat. Konsep
ecopreneurship tersebut seperti yang dikemukakan oleh Anderson merupakan
kombinasi dari nilai lingkungan dan nilai sosial yang kuat yang disertai dengan
semangat sikap kewirausahaan.

Volery (81:2002) menyatakan bahwa “Ecopreneurship as environmental

responsibility in entrepreneurship, while for Isaak (2002), it is an “existential form of
business behavior committed to sustainability”.Dapat dijelaskan dalam hal ini Volery
meyakini bahwa ecopreneurship adalah suatu bentuk perilaku bisnis yang memiliki
komitmen terhadap pembangunan berkelanjutan atau sustainable development.

Terkait dalam tulisan ini, ecopreneurship merupakan tindakan kewirausahaan

yang memberikan kontribusi untuk melestarikan lingkungan alam. Dimana para
wirausahanya membangun bisnis mereka berdasarkan prinsip keberlanjutan, yang
memiliki mind-set sadar lingkungan sehingga dalam membangun dan menjalankan
bisnisnya mereka selalu menyertai gagasan atau ide –ide yang memiliki inovasi
ramah lingkungan untuk ditawarkan pada pasar.

III. METODE PENELITIAN

 Jenis penelitian ini merupakan penelitian dengan pendekatan deskriptif
kualitatif yang dilakukan dengan teknik pengumpulan data melalui literature review
dengan mengkaji teori–teori yang berhubungan dengan enterpreneurship, sustainable
development, serta ecopreneurship. Selain itu, untuk mendapatkan informasi dan data
dari lokasi penelitian, digunakan juga teknik wawancara tertutup melalui
penyebaran angket (kuesioner). Hasil analisis data pada tulisan ini akan disajikan
secara naratif.

Untuk mendapatkan informasi tentang pengembangan model bisnis

ecopreneurship yang dilakukan oleh hotel–hotel di Kawasan Nusa Dua Resort,
penulis melakukan survei pada 3 hotel (Grand Hyatt Bali oleh Hyatt, The Laguna
oleh Starwood, dan Club Méd) dari seluruh hotel yang berjumlah 7 hotel bintang 5
yang memiliki chain internasional di Kawasan ITDC Nusa Dua Bali. Adapun dasar
dari pertimbangan tersebut bahwa dilihat dari hotel dengan operasional berskala
besar. Adapun maksud dari operasional dengan skala besar yakni seperti diketahuai
hotel bintang 5 adalah industry jasa akomodasi yang memanfaatkan sumber daya
alam yang sangat besar seperti pemanfaatan air tanah, energi dan termasuk sisa hasil
produksi yang dihasikan baik berbentuk padat, cair, dan gas.

Dalam menentukan sample pada penelitian ini, penulis mengadopsi cluster

random sampling,menurut Margono (2004: 127), teknik ini digunakan bilamana
populasi tidak terdiri dari individu-individu, melainkan terdiri dari kelompok-
kelompok individu atau cluster. Terkait tulisan ini, 7 hotel bintang 5 dengan chain
internasional yang terdapat di Kawasan Nusa Dua Resort memiliki kriteria hotel
bintang 5 yang sama. Adapun menurut Gay dan Diehl (1992) dalam Margono (2004)
untuk penelitian penelitian deskriptif, jumlah sampel minimum adalah 10% dari
populasi. Maka dari itu 3 hotel dipilih dari 7 hotel bintang 5 dengan chain
internasional yang terdapat di Kawasan Nusa Dua Resort, adapun hotel–hotel
tersebut adalah Grand Hyatt Bali, The Laguna, dan Club Méd.
Teknik sampling daerah ini sering digunakan melalui dua tahap, yaitu tahap
pertama menentukan sampel daerah, dan tahap berikutnya menentukan orang-orang
yang ada pada daerah itu secara sampling juga. Untuk itu dalam memilih individu
sebagai sample penulis menggunakan purposive sampling, Sugiyono (2001: 61)
menyatakan bahwa sampling purposive adalah teknik penentuan sampel dengan
pertimbangan tertentu. Menurut Margono (2004: 128), pemilihan sekelompok subjek
dalam purposive sampling didasarkan atas ciri-ciri tertentu yang dipandang
mempunyai sangkut paut yang erat dengan ciri-ciri populasi yang sudah
diketahui sebelumnya, dengan kata lain unit sampel yang dihubungi disesuaikan
dengan kriteria-kriteria tertentu yang diterapkan berdasarkan tujuan penelitian.
Sehingga sample yang digunakan dalam penelitian ini adalah staff Human Resource
Department dan atau staff Public Relation pada hotel Grand Hyatt Bali, The Laguna,
dan Club Méd yang berada di kawasan Nusa Dua Resort.
A. Motivasi Hotel–Hotel Kawasan ITDC Nusa Dua Dalam Menerapkan Konsep
Ecopreneurship
Hotel–hotel Kawasan ITDC Nusa Dua memberikan penilaian terhadap
beberapa point yang menjadi motivasi hotel–hotel tersebut dalam menerapkan konsep
ecopreneurship seperti yang terlihat pada gambar 1 di bawah ini.

Gambar 1. Diagram Penilaian Terhadap Aspek Motivasi Perusahaan Dalam

Menerapkan Konsep Ecopreneurship Sumber: Hotel–Hotel Kawasan ITDC Nusa Dua
Resort, Data Diolah 2016.
Berdasarkan Diagram 1. di atas dapat dilihat Hotel–Hotel Kawasan ITDC
Nusa Dua memberikan penilaian sebesar 87% terhadap 5 point yang menjadi
motivasi perusahaannya dalam menerapkan konsep ecopreneurship, yaitu (1) image
perusahaan, (2) tuntutan pelanggan, (3) market akses, (4) kesadaran perusahaan untuk
mengurangi pencemaran lingkungan, dan (5) kesadaran perusahan untuk mengikuti
peraturan yang berlaku dalam hal ini yaitu mengenai lingkungan hidup. Selain itu,
mereka memberikan penilaian sebesar 93% terhadap 4 point berikut ini (1)
partisipasi karyawan, (2) etika dan moral, (3) peningkatan efisiensi, (4) mencegah dan
mengontrol resiko kecelakaan.
Dilihat dari motivasi–motivasi tersebut diketahui bahwa alasan kuat hotel–
hotel Kawasan ITDC Nusa Dua menerapkan konsep ecopreneurship dalam
operasional perusahaannya adalah karena perusahaan beserta karyawan yang berada
di dalamnya berpartisipasi dalam penerapan ecopreneurship tersebut dan memiliki
kesadaran akan etika dan moral terhadap lingkungan sekitarnya. Selain itu, tidak
dapat lepaskan kaitannya dengan usaha marketing perusahaan untuk menarik
simpati calon konsumen yang memiliki perhatian khusus (awareness) dan kepedulian
lingkungan mengingat dewasa ini kampanye lingkungan hidup telah semakin sering
digalakan oleh berbagai pihak.
B. Keuntungan Hotel–Hotel Kawasan ITDC Nusa Dua Dalam Menerapkan Konsep
Ecopreneurship
Hotel –hotel Kawasan ITDC Nusa Dua memberikan penilaian terhadap
beberapa point yang menjadi keuntungan hotel–hotel tersebut dalam menerapkan
konsep ecopreneurship seperti yang terlihat pada gambar 2 berikut.

Gambar 2. Diagram Penilaian Terhadap Aspek Keuntungan Perusahaan

Dalam Menerapkan Konsep Ecopreneurship

Sumber: Hotel–Hotel Kawasan ITDC Nusa Dua Resort, Data Diolah 2016.
 Hotel–hotel Kawasan ITDC Nusa Dua memberikan penilaian sebesar 93%
terhadap point meningkatnya jumlah pemesanan produk pada hotel–hotel tersebut,
sebagai keuntungan hotel–hotel tersebut dalam menerapkan konsep ecopreneurship.
Diikuti dengan penilaian sebesar 87% diberikan oleh hotel–hotel tersebut terhadap 4
point yang menjadi keuntungan hotel–hotel tersebut dalam menerapkan konsep
ecopreneurship, yakni (1) penghematan biaya, (2) meningkatnya kinerja karyawan,
(3) meningkatkan citra perusahaan, dan (4) perbaikan lingkungan kerja. Adapun
penilaian terkecil yaitu 80% diberikan pada 3 point yaitu (1) meningkatnya pangsa
pasar, (2) perusahaan dapat menaati peraturan yang berlaku, dan (3) peningkatan
kesadaran karyawan.

Melalui hasil tersebut diketahui bahwa dengan menerapkan konsep

ecopeneurship pada operasional hotel–hotel tersebut, pihak hotel merasakan dampak
positif langsung. Baik dari sisi profit hotel, dimana citra hotel kian meningkat karena
mengusung konsep pro-lingkungan hidup, sehingga hotel mengalami peningkatan
pemesanan produknya karena meningkatnya ketertarikan calon konsumen untuk
mencoba hotel yang berbasis kepedulian terhadap lingkungan hidup. Selain itu
dengan adanya kesadaran yang dimiliki karyawan terhadap lingkungan, maka
efisiensi operasional hotel pun terlaksana dengan baik.

C. Hambatan Hotel–Hotel Kawasan ITDC Nusa Dua Dalam Menerapkan Konsep

Ecopreneurship

Selain keuntungan yang didapatkan oleh hotel–hotel Kawasan ITDC Nusa

Dua, terdapat juga hambatan yang ditemui oleh hotel–hotel tersebut dalam
menerapkan konsep ecopreneurship pada bisnisnya. Adapun penilaian yang diberikan
oleh Hotel–hotel Kawasan ITDC Nusa Dua terhadap beberapa point yang menjadi
hambatan dalam menerapkan konsep ecopreneurship dapat dilihat pada gambar 3
berikut ini.
 Gambar 3. Diagram Penilaian Terhadap Aspek Hambatan Perusahaan Dalam
Menerapkan Konsep Ecopreneurship

Sumber: Hotel–Hotel Kawasan ITDC Nusa Dua Resort, Data Diolah 2016.

Berdasarkan Diagram 3. diatas, dapat dilihat bahwa Hotel–Hotel Kawasan

ITDC Nusa Dua memberikan penilaian sebesar 87% terhadap 5 point yang menjadi
hambatan perusahaannya dalam menerapkan konsep ecopreneurship, yaitu (1)
kurangnya dukungan dari manajemen, (2) kurangnya SDM yang kompeten, (3)
kurangnya pemahaman mengenai lingkungan, (4) lemahnya peraturan yang mengikat,
dan (5) tidak tersedianya petunjuk, atau panduan bagaimana langkah–langkah standar
dalam menerapkan konsep ecopreneurship pada operasional hotel.

Jika ditinjau lebih jauh, hambatan–hambatan ini memiliki kaitan yang sangat
erat, kurangnya kompetensi dan pengetahuan SDM mengenai lingkungan, juga
lemahnya peraturan yang ada terkait dengan lingkungan menyebabkan dukungan
untuk mengintegrasikan kesadaran lingkungan dengan jalannya operasional hotel
menjadi cenderung kecil. SDM yang terdapat di hotel tidak memiliki kekuatan
bahkan tidak memiliki kesadaran untuk menuntut perusahaan agar dalam
operasional hotelnya harus menegakkan nilai–nilai lingkungan. Hal inilah yang
mengakibatkan tidak dimilikinya petunjuk maupun pedoman mengenai SOP pada
manajemen dalam menerapkan konsep ecopreneurship pada operasional hotel.

KESIMPULAN

Hotel–hotel Kawasan ITDC Nusa Dua memberikan penilaian sebesar 87%

terhadap beberapa point yang menjadi motivasi hotel–hotel tersebut dalam
menerapkan konsep ecopreneurship yaitu (1) image perusahaan, (2) tuntutan
pelanggan, (3) market akses, (4) kesadaran perusahaan untuk mengurangi
pencemaran lingkungan, (5) kesadaran perusahan untuk mengikuti peraturan yang
berlaku dalam hal ini yaitu mengenai lingkungan hidup. Selanjutnya penilaian
sebesar 93% diberikan oleh hotel–hotel tersebut terhadap (6) partisipasi karyawan,
(7) etika dan moral, (8) peningkatan efisiensi, dan (9) mencegah dan mengontrol
resiko kecelakaan.

Sedangkan penilaian terhadap beberapa point yang menjadi keuntungan

hotel–hotel kawasan ITDC Nusa Dua dalam menerapkan konsep ecopreneurship
diberikan sebesar 93% adapun point tersebut yaitu (1) meningkatnya jumlah
pemesanan produk pada hotel–hotel tersebut. Selanjutnya, penilaian sebesar 87%
diberikan oleh hotel–hotel terhadap (2) penghematan biaya, (3) meningkatnya kinerja
karyawan, (4) meningkatkan citra perusahaan, dan (5) perbaikan lingkungan kerja.
Penilaian sebesar 80% diberikan terhadap (6) meningkatnya pangsa pasar, (7)
perusahaan dapat menaati peraturan yang berlaku, dan (8) peningkatan kesadaran
karyawan dengan persentase masing–masing 80%.

Adapun penilaian sebesar 87% diberikan oleh Hotel–hotel Kawasan ITDC

Nusa Dua terhadap beberapa point yang menjadi hambatan dalam menerapkan
konsep ecopreneurship yaitu (1) kurangnya dukungan dari manajemen, (2) kurangnya
SDM yang kompeten, (3) kurangnya pemahaman mengenai lingkungan, (4)
lemahnya peraturan yang mengikat, dan (5) tidak tersedianya petunjuk, atau
guidance dalam menerapkan konsep ecopreneurship pada operasional hotel.

DAFTAR PUSTAKA

Brundtland, G.H. Editor. 1987. Report of The World Commission on Environment

and Development. The United Nation.

Djajadiningrat, S, T. 2005. Sustainable Future, Menggagas Warisan Peradaban Bagi

Anak Cucu. ICSD. Jakarta.

Hayati, D, et al. 2010. Measuring Agricultural Sustainability. E, Lichtfouse (ed),

Biodiversity, Biofuels, Agroforestry and Conservation Agriculture, Springer Science
Business Media, ISBN; 978-90-481-9512-1, hal 73-100.

Hisrich, et al. 2008. Kewirausahaan. New York: McGraw-Hill, Penerbit Salemba

Empat.

Isaak, R. 2002. The Making of The Ecopreneur. Greener Management International,

38 (Summer), 81-91.

Keogh, P. D., & Polonsky. M. J. 1998. Environmental Commitment: A Basis For

Environmental Entrepreneurhip. Journal of Organizational Change Management, 11
(1), 38-49.

Margono, S. 2004. Metodologi Penelitian Pendidikan. Rineka Cipta: Jakarta.

McEwen, Thaddeus. 2013. Ecopreneurship as a Solution to Environmental Problems:

Implications for College Level Entrepreneurship Education. International Journal of
Academic Research in Business and Social Sciences, HRMars Journals, ISSN: 2222-
6990, Vol. 3, No. 5. 264-288.

Rachman, et al. 2011. Panduan lengkap Perencanaan CSR. Penebar Swadaya: Jakarta.
Schaltegger, S. 2005. The Framework and Typology of Ecopreneurship: Leading
Bioneers and Environmental Managers to Ecopreneurship. Hampshire, GU11 3HR:
Ashgate Publishing Limited.

Schaper, M. 2002. The Essence of Ecopreneurship. Greener Management

International, 38 (Summer), 26-30.

Setiadi, et al. 2008. Indikator Pembangunan Berkelanjutan Kota Semarang. Jurnal

Ristek. Vol. 2. No. 2. Hal. 1-6.

Sugiyono,2001. Metode Penelitian Administrasi. Alfabeta: Bandung

Suryana. 2003. Kewirausahaan. Salemba Empat. Jakarta.

Taylor, D., & Walley, E. E. 2003. The Green Entrepreneur: Visionary, Maverick or
Opportunist? Manchester Metropolitan University Business School Working Paper
Series.

Untari. 2013. Ecopreneurship Dalam Konsep Pembangunan yang Berkelanjutan.

Universitas Indraprasta PGRI Jakarta.

Volery, T. 2002. Ecopreneurship: Rationale, Current Issues and Future Challanges. In

U. Figlisteraller, H. J. Pietner, T. Volery, W. Weber. (Eds). Radical Change in The
World: Will SMEs Soar or Crash? St. Gallen: KMU Verlag, pp. 541-553.

Wijatno, Serian. 2009. Pengantar Entrepreneurship. PT. Gramedia. Jakarta.

UNEP and UNWTO. 2005. Making Tourism More Sustainable –A Guide for Policy
Makers.