Annual Report CMNP 2018

Penjelasan Tema
Theme
1 Laporan Tahunan PT. CMNP 2018

Connectivity for
Company’s Sustainability
Konektivitas untuk Keberlanjutan Perusahaan
Ketersediaan infrastruktur terutama jalan tol The availability of infrastructure especially toll
telah menjadi salah satu indicator penting pada roads, have become one of the important indicators
pengembangan di setiap wilayah, konektivitas of development in every region, the connectivity of
jalan merupakan akses bagi barang dan jasa dalam roads constitutes as access for goods and services
meningkatkan roda perekonomian di setiap wilayah. to enhance the economic mechanism in every region.
Dengan keyakinan dan semangat untuk

memberikan yang terbaik bagi bangsa dan Negara, nation and Country, the Company has travelled a
Perseroan telah melalui perjalanan panjang dalam long way to create road connectivity. The Company’s
mewujudkan konektivitas jalan. Kerja keras long journey has produced very encouraging results
yang telah dilakukan dan penantian panjang for the Company by the inauguration of the Depok-
Perseroan telah membuahkan hasil yang sangat Antasari toll road section.
mengembirakan dengan diresmikannya jalan tol
ruas Depok-Antasari.
Melalui pengalaman dalam pembangunan jalan Relying on our experience in the construction of
tol, kompetensi yang berdaya saing serta sumber toll roads, and human resources that are highly
daya manusia yang mumpuni, Perseoan akan terus competent and capable, the Company will keep on
berjuang dalam membangun konektivitas untuk striving to build connectivity for the Company’s
keberlanjutan usaha Perseroan. business sustainability.
Annual Report PT. CMNP 2018 1

Daftar Isi
Table of Contents
1 PENJELASAN TEMA 36 LAPORAN MANAJEMEN

Theme 0DQDJHPHQWV·5HSRUW
38 Laporan Dewan Komisaris

5HSRUWIURPWKH%RDUGRI&RPPLVVLRQHUV
6 VISI MISI DAN NILAI-NILAI 42 Laporan Direksi
PERSEROAN 5HSRUWIURPWKH%RDUGRI'LUHFWRUV
Vision, Mission & Corporate Values
7 STRATEGI PERSEROAN 50 PROFIL PERSEROAN

Corporate Strategy &RPSDQ\3URÀOH
52 Informasi Perseroan
Company Information
8 IKHTISAR KINERJA 54 Sekilas Perseroan
Highlights Performance
Company History
6WUXNWXU,QYHVWDVLGDQ$ÀOLDVL
,QYHVWPHQWVDQG$IÀOLDWLRQV6WUXFWXUH
10 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
61 Struktur Organisasi
Organization Structure
15 Ikhtisar Saham dan Obligasi
Stocks and Bonds Highlights
3URÀO'HZDQ.RPLVDULV
%RDUGRI&RPPLVVLRQHUV·3URÀOH
17 Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Stocks Listing
3URÀO'LUHNVL
%RDUGRI'LUHFWRUV·3URÀOH
17 Komposisi Pemegang Saham
Composition of Shareholders
3URÀO.RPLWH$XGLW(NVWHUQDO
([WHUQDO$XGLW&RPPLWWHH0HPEHU3URÀOH
19 Struktur Permodalan
Capitalization Structure
3URÀO.RPLWH0DQDMHPHQ5HVLNRGDQ
Investasi
20 Kronologis Pencatatan Obligasi
5LVN0DQDJHPHQWDQG,QYHVWPHQWV&RPPLWWHH
Chronology of bonds Listing
0HPEHU3URÀOH
21 Data Histori Dividen Tunai
3URÀO6HNUHWDULV3HUXVDKDDQ
Cash Dividend Data History
&RUSRUDWH6HFUHWDU\3URÀOH
22 Data Histori Dividen Saham
3URÀO6DWXDQ3HQJDZDV,QWHUQ
Stock Dividend Data History
,QWHUQDO$XGLW8QLW3URÀOH
24 Peristiwa Penting
3URÀO$QDN3HUXVDKDDQGDQ$ÀOLDVL
Important Events
3URÀOHRI6XEVLGLDULHVDQG$IÀOLDWHV&RPSDQLHV
35 Penghargaan
/HPEDJDGDQ3URIHVL3HQXQMDQJ3DVDU
Awards
Modal
Capital Market Supporting Institutions and
Professions

84 ANALISA DAN PEMBAHASAN 123 Laba Netto
Net Income
MANAJEMEN
Management’s Analysis and Discussion 123 Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
86 Industri Jalan Tol
The Toll Road Industry 124 Laba Komprehensif
Comprehensive Income
87 Tinjauan Operasional
Operational Review 124 Aset
Assets
88 Kinerja Operasional Per Segmen Usaha
Operational Performance Per Business 125 Liabilitas
Segment Liabilities
99 Meningkatkan Pelayanan Lalu Lintas 126 Ekuitas

Improving Service Equity
104 Meningkatkan Kualitas Pelayanan 127 Arus Kas

Konstruksi Cash Flow
Improving Construction Service Quality
129 Likuiditas
107 Pemenuhan Standar Pelayanan Minimum Liquidity
Compliance With Standard Minimum Service
130 Solvabilitas
108 Keselamatan Berkendara Solvability
Driving Safety
130 Kolektibilitas Piutang
110 Analisa Mengenai Dampak Lingkungan Debts Collectible
(AMDAL)
Analysis Regarding Environmental Impact
112 Tinjauan Keuangan

Financial Performance 131 Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
114 Pendapatan
Income 131 Belanja Modal
Capital Expenditure
116 Beban Pendapatan dan Beban Umum &
Administrasi 132 Perbandingan Target 2018 dan Realisasi
Cost of Revenue and General and 2018
Administrative Expenses Comparison of Target 2018 and Realization
2018
120 Laba Usaha
Income from Operations 132 Target atau Proyeksi Yang Ingin Dicapai
Tahun Depan
121 Penghasilan (Beban) Lain-lain Target or Projections to be Achieved Next Year
Other Income (Expenses)
132 Ikatan Material dan Investasi Barang Modal
121 Laba Sebelum Manfaat (Beban) Pajak Material Ties for Capital Goods Investment
Penghasilan
Income Before Income Tax 132 Peristiwa Setelah Periode Laporan
Subsequent Events
122 Pajak Penghasilan
Income Tax 133 Perjanjian Penting, Ikatan dan Kontijensi
Agreements, Commitments and
Contingencies

133 Kebijakan Dividen 148 Pengelolaan Hubungan Industrial
Dividend Policy Management of Industrial Relations
134 Informasi Material Mengenai Investasi, 151 Program Kesejahteraan Karyawan

Ekspansi, Divestasi, Akuisisi dan (PSOR\HHV·:HOIDUH3URJUDP
Restrukturisasi Utang/Modal
0DWHULDO,QIRUPDWLRQRQ,QYHVWPHQW([SDQVLRQ
'LYHVWPHQW$FTXLVLWLRQDQG'HEW&DSLWDO
Restructuring
152 PROYEK DALAM
134 Realisasi Penggunaan Dana Hasil PENGEMBANGAN
Penawaran Umum Project Development
Realization of Fund Use of Initial Public
Offering 154 Proyek Jalan Tol Ruas Cileunyi-Sumedang-
Dawuan (Cisumdawu)
134 Informasi Transaksi Material yang Cileunyi-Sumedang-Dawuan (Cisumdawu) Toll
Mengandung Benturan Kepentingan Dan/ Road Poject
$WDX7UDQVDNVLGHQJDQ3LKDN$ÀOLDVL
Information on Material Transactions
&RQWDLQLQJ&RQÁLFWVRI,QWHUHVWDQGRU
7UDQVDFWLRQV:LWK$IÀOLDWHG3DUWLHV 158 BISNIS SUBTITUSI,
134 Prospek Usaha SUPLEMENTER DAN
Business Prospects KOMPLEMENTER
%XVLQHVV6XEVWLWXWLRQ6XSSOHPHWDU\DQG
135 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Complementary
Changes in Legislation
160 PT Citra Persada Infrastruktur
135 Perubahan Kebijakan Akuntansi PT Citra Persada Infrastructure
Changes in Accounting Policy
163 PT Girder Indonesia
PT Girder Indonesia
136 PENGELOLAAN SUMBER 167 PT Citra Marga Nusantara Propertindo

PT Citra Marga Nusantara Propertindo
DAYA MANUSIA
Human Capital Management
138 Pengelolaan Sumber Daya Manusia

Human Capital Management 168 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
138 Perencanaan Sumber Daya Manusia dan
Rekrutmen 170 Struktur Tata Kelola Perusahaan
Human Resources Planning and Recruitment Corporate Governance Structure
142 Penilaian Kinerja Karyawan 170 Rapat Umum Pemegang Saham

(PSOR\HHV·3HUIRUPDQFH$VVHVVPHQW7DOHQW General Meeting of Shareholders (GMS)
Diversion
182 Dewan Komisaris
142 Talent Empowerment Program Board of Commissioners
Talent Empowerment Program
183 Komisaris Independen
143 Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Independent Commissioners
(PSOR\HHV·7UDLQLQJDQG'HYHORSPHQW
184 Rapat Dewan Komisaris
148 Penugasan Karyawan Pada Entitas Anak Board of Commissioners Meeting
(PSOR\HHV·$VVLJQPHQWWR6XEVLGLDULHV
184 Komite-Komite Perseroan
148 Program Reward Management Committees in the Company
0DQDJHPHQW·V5HZDUG3URJUDPV

188 Direksi
The Board of Directors 212 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
Corporate Social Responsibility
189 Rapat Direksi
Board of Director’s Meeting 214 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
190 Hubungan Dewan Komisaris dengan Direksi
Relationship of the Board of Commissioners 215 Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan
and Directors Corporate Responsibility Towards the
Environment
191 Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi
Evalution of the Board of Commissioners and 217 Tangung Jawab Terhadap Ketenagakerjaan
Directors dan K3
Corporate Responsibility Towards Labor and
192 Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi HSE
Remuneration of the Board of Commisssioners
and Directors 221 Tanggung Jawab Terhadap Konsumen
Corporate Responsibility Towards Consumers
192 Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan 223 Tangung Jawab Terhadap Pengembangan
Direksi Sosial Kemasyarakatan
Share Ownership of the Board of Corporate Responsibility Towards Communal
Commissioners and Directors Social Development
192 Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi

Training of the Board of Commissioners and
Directors 229 PERNYATAAN DEWAN

192 Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan KOMISARIS DAN DIREKSI
Direksi TENTANG TANGUNG JAWAB
Joint Meeting of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
ATAS LAPORAN TAHUNAN
2018
194 Sekretaris Perusahaan Statement Letter of the Board of
Corporate Secretary Commissioners and the Board of Directors for
Responsibility Annual Report 2018
194 Hubungan Investor
Investor Relations
195 Pengungkapan Informasi

Disclosure of Information
233 LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN TAHUN
196 Satuan Pengawas Internal BUKU 2018
Internal Audit Unit Consolidated Financial Statement for the Year
Ended in 2018
198 Akuntan Publik
Public Accountant
198 Manajemen Resiko

Risk Management
207 Perkara Hukum

Connectivity for
Legal Case
Company’s
207 Kode Etik dan Budaya Perseroan
The Company’s Ethical Code and Culture Sustainability
209 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
210 Sanksi Administratif

Administrative Sanctions

Visi, Misi Dan Nilai-Nilai Perseroan
Vision, Mission & Corporate Values
Visi Vision
Sasaran usaha kami adalah mewujudkan rencana Our business target is to achieve a long-term plan of
jangka panjang 25 tahun, yang dibagi dalam rencana 25 years, that divided into 5-year medium-term plans
jangka menengah 5 tahun melalui tahapan tema dan through stages of the theme and vision of sustainable
visi pengembangan yang berkesinambungan. development.
Misi Mission
Menyelenggarakan solusi infrastruktur yang memung- Organizing infrastructure solutions that enable increased
kinkan peningkatan pertumbuhan ekonomi yang growth and sustainable economy through the mobility of
berkelanjutan melalui mobilitas orang, barang dan people, goods, and information.
informasi.
Nilai-Nilai Perseroan
Corporate Values
Sejalan dengan visi dan misi Perseroan serta dalam rangka meningkatkan pelayanan kepada para Stakeholders,
Perseroan telah membangun budaya usaha yang diwujudkan dalam enam nilai Perseroan disebut sebagai CITRA
Values yang dijabarkan sebagai berikut:
In line with the vision and mission of the Company and in an attempt to improve services to the stakeholders,
the Company has cultivated a business culture that is manifested in six Corporate Values called CITRA Values
described as follows

Strategi Perseroan
Corporate Strategy
Dalam upaya untuk mewujudkan visi dan misi Perseroan, Manajemen secara berkesinambungan terus
memantapkan pelaksanaan berbagai strategi Perseroan yang telah ditetapkan sebelumnya, yaitu sebagai berikut:
In attempting to realize the vision and mission of the Company, the Management simultaneusly continues to
VROLGLI\WKH&RPSDQ\·VLPSOHPHQWDWLRQRIWKHYDULRXVVWUDWHJLHVWKDWKDYHEHHQGHÀQHGSUHYLRXVO\ZKLFKLQFOXGH
the following :
baik dan atau kompetensi untuk mendukung

0HQJLGHQWLÀNDVL EHEHUDSD SHOXDQJ LQYHVWDVL
pembangunan infrastruktur guna memperkokoh
jalan tol, yang dipandang potensial bagi
bisnis Perseroan.
Perseroan yaitu (i) ruas-ruas jalan tol yang masuk
dalam kelompok 24 ruas jalan tol yang tertunda
Conducting a strategic alliance through business
pembangunannya tetapi kini semuanya telah
partnership and investment in share with various
mempunyai rencana bisnis baru, (ii) ruas-ruas
parties, such as the Government (including
jalan tol yang akan segera dilaksanakan tender
Local Government), State-Owned Enterprises,
investasinya oleh Badan Pengatur Jalan Tol
Regional Enterprise, as well as institutions or
(“BPJT”), dan (iii) ruas-ruas jalan tol baru yang
private companies that have a good reputation
belum masuk dalam masterplan jalan tol dengan
and competence to support the development of
mengambil peran sebagai pemrakarsa.
LQIUDVWUXFWXUHWKDWZLOOVWUHQJWKHQWKHFRPSDQ\·V
business
Perseroan berkeyakinan akan mampu men-
dapatkan beberapa peluang investasi di antara
ruas-ruas jalan tol tersebut, dengan didukung
oleh akumulasi pengalaman Perseroan dalam
pengusahaan jalan tol di wilayah metropolitan.
Identifying some toll road investment Meningkatkan kinerja manajemen operasi

opportunities that are considered potential for the NKXVXVQ\DHÀVLHQVLELD\DRSHUDVLRQDO
Company, i.e., (i) the toll road sections that are
included into group of 24 toll road sections which Improving the performance of operational ma-
construction has been delayed, yet currently has nagement, especially in the operational cost
already acquired new business plan, (ii) toll road HIÀFLHQF\
sections, whose investment tender will be started
by the Indonesian Toll Road Authority (“ITRA”)
in the near future, and (iii) new toll road sections
that have not yet been included in the master plan
yet, but provide possibility to the company to take
role as initiator.
Melakukan sentralisasi seluruh kebijakan
The Company believes that it will be able to get Perseroan dan entitas anak.
some investment opportunities in the above toll
road sections, with the support of the company Centralizing all policies of the Company and its
accumulated experiences in managing its subsidiaries.
concessions at the metropolitan area.
Mengelola pengembangan usaha dengan

menerapkan prinsip kehati-hatian yaitu investasi
dengan risiko usaha terukur, terkira dan
Melakukan aliansi strategis dalam bentuk kerja menguntungkan.
sama usaha dan penyertaan saham dengan
berbagai pihak, baik Pemerintah (termasuk Managing business development by implementing
Pemerintah Daerah), Badan Usaha Milik Negara, the prudent business principle which means
Badan Usaha Milik Daerah maupun lembaga atau making investment that has measurable risk, and
perusahaan swasta yang mempunyai reputasi KDVKLJKDFFRXQWDELOLW\ SURÀWDELOLW\

Ikhtisar Keuangan 2018
Performance Highlights of 2018
URAIAN 2018 2017 2016

Description
Laporan Laba Rugi dan Pengahasilan Komprehensif Konsolidasian / Consolidated Statement of Profit or Loss and other
Pendapatan / Revenues 3.821.123 2.906.663 2.310.039
Beban Pendapatan / Cost of Revenue (2.625.878) (1.929.000) (1.344.242)
Laba Bruto / Gross Income 1.195.245 977.664 965.797
Beban Umum & Administrasi / General & Administrative (290.812) (271.737) (270.427)
expenses
Laba Usaha / Income From Operations 904.432 705.926 695.370
Pendapatan (Beban) Lain-lain / Other Income (Expense) (16.597) 157.247 (22.472)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan / Income Before Income Tax 887.836 863.174 672.898
Beban Pajak Penghasilan-neto / Income Tax Expense-net (157.252) (170.112) (164.381)
Laba Neto / Net Income 730.584 693.061 508.517
Penghasilan Komprehensif Lain / Other Comprehensive 1.066 802 2.997

Income
Total Laba Komprehensif / Total Comprehensive Income 731.650 693.864 511.514
Total Laba Neto yang dapat diartibusikan kepada: /

Net Income attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owner of the parent entity 755.859 682.635 490.180
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interest (25.276) 10.426 18.337
Total Laba Komprehensif yang dapat diartibusikan kepada: /

Total Comprehensive Income attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owner of the parent entity 756.886 683.422 493.118
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interest (25.236) 10.442 18.396
Jumlah Saham Beredar (juta lembar) / Outstanding shares 731.650 693.864 2.750
(million shares)
Laba per saham yang Dapat Diartibusikan kepada Pemilik 209 204 147
Entitas Induk (dalam Rupiah penuh) /
Earnings Per Share Attributable To Owner Of The Parent Entity
(In Full Amount of Rupiah)

URAIAN 2018 2017 2016
Description
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian / Consolidated Statements of Financial Position
Aset lancar / Current Assets
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalents 3.481.236 2.829.144 1.689.777
Aset Lancar Lainnya / Other Current Asset 1.621.071 1.100.129 929.410
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets
Hak Pengusahaan Jalan Tol-Neto / 6.768.257 5.610.544 4.074.623

Toll Road Consession Rights-Net
Aset Tetap-Neto / Fixed Assets-Net 182.732 174.102 158.323
Aset Tidak Lancar Lainnya / 1.045.211 1.022.989 1.085.786

Other Non Current Assets
Total Aset / Total Assets 13.098.506 10.736.908 7.937.919
URAIAN 2018 2017 2016

Description
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities
Utang Bank / Bank Loans 547.749 205.832 18.341
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya / 1.154.697 1.242.745 891.039
Other Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities
Utang Bank / Bank Loans 3.771.845 2.909.885 1.346.631
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya / Other Non-Current 786.314 789.809 998.511
Liabilities
Total Liabilitas / Total Liabilities 6.260.605 5.148.271 3.254.522
Ekuitas / Equity 6.837.901 5.588.637 4.683.397
Total Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity 13.098.506 10.736.908 7.937.919
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian / Consolidated Statement of Changes in Equity

Modal Dasar (lembar saham) / Authorized Capital (shares) 7.200.000.000
Modal ditempatkan dan disetor penuh (lembar saham) / Issued and fully paid capital 3.620.831.944
Nominal saham per lembar dalam rupiah penuh / Value per share (in full amount of Rupiah) 500
Uraian 2018 2017 2016

Description
Modal ditempatkan dan disetor penuh / 1.810.416 1.672.916 1.375.000

Issued and fully paid capital
Tambahan Modal Disetor / Additional paid-in capital 2.336.499 2.047.749 1.398.570
Saldo Laba/ Retained Earnings
Telah ditentukan penggunaannya / Appropriated 250.039 232.712 219.999
Belum ditentukan penggunaannya / Unappropriated 1.972.254 1.203.485 1.519.706
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada /Equity Attributable to
Pemilik Entitas Induk / 6.369.209 5.156.863 4.513.275

Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali / 468.692 431.774 170.122

Non-Controlling Interest
Toal Ekuitas/Total Equity 6.837.901 5.588.637 4.683.397

Uraian 2018 2017 2016
Description
Laporan Perubahan Arus Kas Konsolidasian /Consolidated Statement of Cash flows
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi / 649.997 799.421 971.892

Net Cash Provided by Operating Activities
Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi / (1.752.115) (1.345.714) (2.024.853)
Net Cash Used in Investing Activities
Kas Neto yang Diperoleh dan (Digunakan untuk) Aktivitas 1.743.899 1.681.633 957.128
Pendanaan / Net Cash Provided by (Used in) Financing Activi-
ties
Pengaruh Neto Perubahan Kurs Pada Kas dan Setara Kas / 10.311 4.027 (1.955)
Net Effect of Changes in Exchange Rate on Cash and Cash
Equivalents
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas / 652.092 1.139.366 (97.788)
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun / 2.829.144 1.689.777 1.787.565

Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas Dan Setara Kas Akhir Tahun / 3.481.236 2.829.144 1.689.777

Cash and Cash Equivalents at End of Year
EBITDA 1.093.006 1.025.798 831.288
EBIT 904.432 705.926 695.370
Utang Bank / Bank Loans 4.319.594 3.115.717 1.364.972
Modal Kerja Bersih / Net Working Capital 3.399.860 2.480.696 1.709.807
Uraian 2018 2017 2016

Description
Rasio Keuangan / Financial Ratios
ROE 10,68% 12,40% 10,86%
ROA 5,58% 6,45% 6,41%
Rasio Lancar / Current Ratio 3,00x 2,71x 2,88x
Rasio Kewajiban Terhadap Ekuitas / Debt to Equity Ratio 0,92x 0,92x 0,69x
Rasio Kewajiban Terhadap Aset / Debt to Asset Ratio 0,48x 0,48x 0,41x
Uraian 2018 2017 2016

Description
Rasio Usaha / Operating Ratios*
Laba Bruto terhadap Pendapatan / 44,78% 54,01% 67,85%

Grass Profit to Revenues
Laba Usaha terhadap Pendapatan / 33,89% 39,00% 48,85%

Income from Operations to Revenues
Laba Neto terhadap Pendapatan/ 27,37% 38,29% 35,72%

Net income to Revenues
Pendapatan terhadap Aset / Revenue to Assets 20,38% 16,86% 17,93%
* Pendapatan yang dihitung diluar pendapatan konstruksi berdasarkan ISAK 16

Revenues calculated exclude construction revenues according to ISAK 16

Pendapatan Laba Neto
Revenues Net Income
3.821.123
730.584
2.906.663 693.061
2.310.039 508.517
2018 2017 2016

2018 2017 2016
Tahun | Year
Tahun | Year 2018 2017 2016
2018 2017 2016
Laba per saham yang Dapat Diartibusikan kepada Total Liabilitas

Pemilik Entitas Induk Total Liabilities
Earnings Per Share Attributable To Owner Of The
Parent Entity
6.260.605
209
5.148.271
204
147
3.254.522
2018 2017 2016 2018 2017 2016
Tahun | Year Tahun | Year

2018 2017 2016 2018 2017 2016
Total Aset Ekuitas

Total Assets Equity
6.837.901
13.098.506
5.588.637
10.736.908 4.683.397
7.937.920
2018 2017 2016 2018 2017 2016

2018 2017 2016 2018 2017 2016

EBIT EBITDA
904.432 1.093.006
705.926 1.025.798
695.370 831.288
2018 2017 2016 2018 2016 2017

2018 2017 2016 2018 2017 2016
Rasio Kewajiban Terhadap Ekuitas

Debt To Equty Ratio
0,92x 0,92x
0,69x
2018 2017 2016
Tahun | Year
2018 2017 2016

Ikhtisar Saham dan Obligasi
Stock and Bond Highlights
Pergerakan Harga Saham CMNP Tahun 2003-2018

Summary of CMNP Share Price Fluctuations 2003-2018
3.350
3500
2.960
3000
2.435
2500
2.200
2000 1.790
1.680
1.650
1.540
1520
1.360
1500 1.280
940 920
1000 825
770
375
500
0
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Pergerakan Harga Saham Tertinggi, Terendah, Penutupan dan Volume Transaksi per Triwulan Selama Dua Tahun
Terakhir dengan Jumlah Saham yang beredar sebanyak 3.620.831.944 lembar Saham.
Share Price Fluctuation, Highest, Lowest, Closing and Transaction Volume per Quarter in the Last Two Years with
the Amount of Shares in circulation of 3,620,831,944 shares.
Total Volume
Tahun Periode Tertinggi Terendah Penutupan Transaksi Kapitalisasi Pasar
Year Period Highest Lowest Closing Total Transac- Market Capitalization
tion Volume
Triwulan 1
2.090 1.420 1.440 9.640.600 4.817.998.002.240
!st Quarter
Triwulan 2
1.460 1.350 1.370 3.499.900 4.583.789.766.020
2nd Quarter
2017
Triwulan 3
1.400 1.290 1.340 3.839.300 4.483.414.807.640
3rd Quarter
Triwulan 4
1.640 1.330 1.540 2.637.800 5.152.581.193.760
4th Quarter
Triwulan 1
1.695 1.350 1.450 3.159.300 4.851.456.318.800
1st Quarter
Triwulan 2
1.500 1.200 1.370 2.388.500 4.583.789.763.280
2nd Quarter
2018
Triwulan 3
1.490 1.260 1.310 1.790.000 4.383.039.846.640
3rd Quarter
Triwulan 4
1.405 1.260 1.280 1.810.200 4.634.664.888.320
4th Quarter

Grafik Pergerakan Harga Saham Tertinggi, Terendah, Penutupan dan Volume per Triwulan Selama Dua Tahun
Terakhir.
Share Price Fluctuation Chart Highest, Lowest, Closing and Volume per Quarter In the Last Two Years.
2500
2000
1500
1000
500
0
Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4 Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4
2017 2018
Tertinggi | Highest Terendah | Highest Penutupan | Closing

Kronologis Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Jumlah Saham di
Jumlah Saham yang
Keluarkan Pada
Beredar Setelah Tindakan
Saat Tindakan
Tanggal Tindakan Korporasi Korporasi
Korporasi
Date Corporate Action Number of Shares in
Number of Shares
Circulation After Corporate
issued at the Time of
Action
Corporate Action
10 Januari 1995
Initial Public Offering (IPO) 500.000.000 500.000.000
10th January 1995
Penerbitan Saham Bonus dari Agio Saham

1996 500.000.000 1.000.000.000
Issue of bonus Shares from Agio Saham
Penawaran Umum Terbatas I Dalam Rangka

07 Juli 1997 Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
1.000.000.000 2.000.000.000
7th July 1997 Limited Public Offering 1 in Order to Issue
Pre-emptive Rights to Pre-order Shares
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek

03 Januari 2013 Terlebih Dahulu (PMT-HMETD)
200.000.000 2.200.000.000
3th January 2013 Capital Increase Without Pre-emptive Rights to
Pre-order Shares (PMT-HMETD)
11 Maret 2015 Deviden Saham

550.000.000 2.750.000.000
11st March 2015 Share Dividend
27 Januari 2017 Deviden Saham

595.831.944 3.345.831.944
27th January 2017 Share dividend
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek

14 November 2018 Terlebih Dahulu (PMT-HMETD)
275.000.000 3.620.831.944
14th November 2018 Capital increase Without Pre-emptive rights to
Pre-order Shares
Komposisi Pemegang Saham

Composition of Shareholders
Nilai Nominal Rp 500 per saham

Nominal value of Rp 500 per share
Pemegang Saham
Shareholder Saham
Rupiah %
Share
BP2S Singapore/BNP Paribas Singapore

1.707.538.261 853.769.130.500 47,16
Branch Wealth Management/PT Sport Indonesia Online
PT. Raja Berkah Tentram 275.000.000 137.500.000.000 7,59
Masyarakat
1.638.293.683 819.146.841.500 45,25
Public
Total 3.620.831.944 1.810.415.972.000 100,00

Komposisi Pemegang Saham CMNP Per 31 Desember 2018
Composition of CMNP Shareholders as of 31st December 2018
BP2S SINGAPORE/BNP PARIBAS

45,25 SINGAPORE BRANCH WEALTH
MANAGEMENT/PT SPORT INDONESIA
ONLINE
PT. RAJA BERKAH TENTRAM

47,16 MASYARAKAT
PUBLIC
7,59
Komposisi Pemegang Saham yang Dimiliki Kurang dari 5% per 31 Desember 2018
Composition of Shareholders Owning Less than 5% as of 31st December 2018
Lokal Asing
Local Foreign
Status Kepemilikan Jumlah Jumlah

Ownership Status Pemegang Pemegang
Jumlah Saham Jumlah Saham
Saham % Saham %
Amount of Shares Amount of Shares
Number of Number of
shareholders Shareholders
Perorangan
1.347.675.479 1.403 37,22 497.934 20 0,01
Individuals
Perseroan Terbatas
1.999.571 44 0,06 287.370.564 98 7,95
Limited Companies
Danareksa
703 2 0,00
Mutual Funds
Asuransi
115.785 8 0,00
Insurance
Yayasan
438.072 4 0,01
Foundations
Koperasi
187.458 3 0,00
Cooperatives
Lain-lain
8.117 4 0,00
Others
Total 1.348.625.185 1.468 37.29 287.868.498 118 7,96

Struktur Permodalan
Capital Structure
Nilai Nominal Rp500/saham

Struktur Permodalan Nominal Value Rp500/share
Capital Structure
Saham
Rupiah
Shares
Modal Dasar
7.200.000.000 3.600.000.000.000
Authorized Capital
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

3.620.831.944 1.810.415.972.000
Amount of Capital Allocated and Paid-up in Full
Saham dalam Portepel

3.579.168.056 1.789.840.028.000
Shares in Portfolio
Grafik Transaksi Saham CMNP Periode Januari – Desember 2018

Transaction Chart for CMNP Shares for the Period of January-December 2018

Kronologis Pencatatan Obligasi
Bonds Listing Chronology
Tanggal Tanggal Jatuh

Obligasi Nominal Tenor Bunga
Penerbitan Tempo Rating Status
Bonds Nominal Tenor Interest
Issue Date Maturity Date
Obligasi Bagi Hasil Kupon 1-22:25%

CMNP I Tahun1993 Kupon 23-26:35%
8
CMNP I Profit-Sharing Rp275.000.000.000 Kupon 27-32:55%
16 Agustus 1993 05 Agustus 2001 Lunas
Bonds 1993 dari Penghasilan
16th August 1993 5th August 2001 Paid up
Perseroan

32.55% of
Corporate Profits
Obligasi CMNP II Tahun
1997 dengan Tingkat
Bunga Tetap
Restrukturisasi
CMNP II Bonds 1997 Rp275.000.000.000 7 13 Maret 1997 05 Maret 2004
16% BBB+ Restructuring
with Fixed Interest 13rd March 1997 5th Maret 2004

Rates

Rp224.000.000.000
Pelunasan awal
sebesar 10% dari
Restrukturisasi Obligasi pokok menjadi
Tahun 1-2:16.25%
CMNP II Tahun 1997 Rp201.000.000.000 05 Maret 2004 Lunas
3 Year I-2:16.25% 20 Juni 2007 A1.id Stable
Restructuring CMNP II Rp224,000,000,000 5th March Paid up
Tahun 3-4:6% 20th June 2007 Outlook
Bonds 1997 Early payment of 10% 2004
Year 3-4: 6%
of principal being
Rp201,000,000,000

Obligasi CMNP III
dengan Tingkat Bunga BBB+:Credit
Tetap Tahun 2005 Seri A 08 Juni 2005 08 Juni 2008 Watch With Lunas
Rp100.000.000.000 5 12,5%
CMNP III Bonds with 8th June 2005 8th June 2008 negative Paid up
Fixed Interest Rates of implication
2005 Series A
Obligasi CMNP III
dengan Tingkat Bunga
BBB+:Credit
Tetap Tahun 2005
08 Juni 2005 08 Juni 2009 Watch With Lunas
Seri B Rp100.000.000.000 5 12,75%
8th June 2005 8th June 2009 negative Paid up
CMNP III Bonds with
implication
Fixed Interest Rates of
2005 Series B
Obligasi CMNP III
dengan Tingkat Bunga
Tetap Tahun 2005
08 Juni 2005 08 Juni 2010 BBB+(Stable Lunas
Seri C Rp106.000.000.000 5 13%
8th June 2005 8th June 2010 Outlook) Paid up
CMNP Bonds with Fixed
Interest Rates of 2005
Series C

Data Historis Dividen Tunai
Historical Data of Cash Dividend
Prosentase
Dividen Dividen Per
Tahun Tanggal Jumlah Saham
Laba Bersih Dividen Tunai Terhadap Saham
Buku Pembayaran Number of Keterangan
Net Profits Cash Dividend Laba Bersih Dividend
Fiscal Payment Date Shares Explanation
(Rp) (Rp) Percentage of Per Share
Year
Dividend to (Rp)
Net Profits
04 Oktober 1995
1994 58.113.160.673 26.250.000.000 43,17% 52,50 2.000.000.000
4th October, 1995
06 Agustus 1996
1995 94.588.626.938 40.000.000.000 42,30% 80 2.000.000.000
6th August, 1996
08 Agustus 1997
1996 123.636.421.185 51.000.000.000 41,25% 51 2.000.000.000
8th August, 1997
19 Agustus 1998
1997 116.126.213.472 50.000.000.000 43,06% 25 2.000.000.000
19th August, 1998
tidak ada
pembagian dividen
1998 - (298.853.091.798) - - 2.000.000.000
no dividend
distribution
tidak ada
pembagian dividen
1999 - (117.437.262.752) - - 2.000.000.000
no dividend
distribution
19 Juli 2001
2000 14.392.919.830 6.000.000.000 41,69% 3 2.000.000.000
19th Juli 2001
tidak ada
pembagian dividen
2001 - (406.435.552.085) - - 2.000.000.000
no dividend
distribution
tidak ada
pembagian dividen
2002 - 96.800.187.551 - 2.000.000.000
- no dividend
distribution
tidak ada
pembagian dividen
2003 - 122.437.448.930 2.000.000.000
- - no dividend
distribution
31 Mei 2005
2004 86.511.960.645 20.000.000.000 23,11% 10 2.000.000.000
31st May, 2005
27 Juli 2006
2005 81.023.757.923 25.000.000.000 30,85% 12,50 2.000.000.000
27th July, 2006
01 Agustus 2007
2006 121.521.698.324 36.000.000.000 29,62% 18 2.000.000.000
1st August, 2007
06 Februari 2009
2007 120.597.556.925 18.000.000.000 14,93% 9 2.000.000.000
6th February, 2009
tidak ada
pembagian dividen
2008 - 72.442.271.342 - - 2.000.000.000
no dividend
distribution
09 Agustus 2010
2009 69.097.861.525 20.000.000.000 28,94% 10 2.000.000.000
9th August, 2010
03 Agustus 2011
2010 298.263.030.765 14.913.151.538, 25 5% 7,45 2.000.000.000
3th August, 2011
24 Juli 2012
2011 351.941.084.574 36.000.000.000 10,2% 18 2.000.000.000
24th July, 2012
13 Agustus 2014
2012 385.522.024.729 22.000.000.000 5,71% 10 2.200.000.000
13rd August, 2014
13 Agustus 2014
2013 402.426.078.674 22.000.000.000 5,47% 10 2.200.000.000
13th August, 2014
tidak ada
pembagian dividen
2014 411.081.488.443 2.200.000.000
no dividend
distribution
tidak ada
pembagian dividen
2015 - 453,344,149,149 - - - 2,750,000,000
no dividend
distribution
tidak ada
pembagian dividen
2016 - 508,516,947,486 - - - 2,750,000,000
no dividend
distribution
tidak ada
pembagian dividen
2017 - 693,061,258,413 - - - 3,345,831,946
no dividend
distribution

Data Histori Dividen Saham
Data History of Shares Dividen
Tanggal Dividen Per

Tahun Jumlah
Pembagian Dividen Dividen Saham
Buku Ratio Saham Keterangan
Saham Saham Dividend per
Fiscal Ratio Number of Information
Date of Shares Share Dividen Share
Year Shares
Dividend Distribution (Rp)
Dari Kapitalisasi sebagian
11 Maret 2015 saldo laba di tahan
2015 550,000,000 4:1 Rp2,740 2,750,000,000
11st March 2015 From capitalization some of
the retained earnings
Dari sebagian saldo
laba ditahan yang belum
27 Januari 2017
2016 595,831,946 9:02 Rp1,615 3,345,831,946 ditentukan penggunaannya
27th January 2017
Of the balance of retained
earnings unappropriated

Peristiwa Penting 2018
Event Highlights of 2018
11 Januari 2018 19 Februari 2018
Rapat Percepatan Pembangunan jalan Tol Jabodetabek

yang membahas mengenai Progres Perkembangan
dan Rencana Pemanfaatan Pembangunan Jalan Tol
Jabodetabek untuk menunjang pertumbuhan ekonomi
antara Entitas Anak Perseroan yaitu PT Citra Waspphutowa
bersama Tim Kantor Staf Kepresidenan.
Meeting on Acceleration of Jabodetabek Toll Road

Construction to discuss the Progress Development Plan to
Exploit Construction of Jabodetabek Toll Road to support
Kunjungan Perwakilan Bank Sindikasi Di Jalan Tol Soreang economic growth between Company Subsidiary PT Citra
Pasir Koja Waspphutowa and Presidential Staff Team Officials.
Visit Of Sindicated Banks’ Representatives To Soreang
Pasir Koja Toll Road
Perwakilan Bank Sindikasi dari Bank Muamalat, BPD

Jateng Syariah, BPD DIY Syariah, BPD Sumut Syariah, 28 Februari 2018
BPD Jambi Syariah, BPD Sulselbar Syariah, BPD Kalsel
Syariah melakukan kunjungan di ruas Jalan Tol Soroja
dalam rangka peninjauan pengoperasian.
Representatives of Syndicated Banks from Bank Muamalat,

BPD Jateng Syariah, BPD DIY Stariah, BPD Sumut Syariah,
BPD Sulselbar Syariah, BPD Kalsel Syariah visiting Soroja
Toll Road section to survey operations.
Penandatanganan Batas Wilayah Operasi Jalan Tol Soreang

29 Januari 2018 - Pasirkoja.
Signing Of Operational Boundaries For Soreang - Pasirkoja
Toll Road
Pencanangan Gerakan Nasional Keselamatan Konstruksi
dan Penandatanganan Komitmen Rencana Aksi
Penandatanganan batas wilayah operasi untuk lokasi
keselamatan Konstruksi Pembekalan terkait Keselamatan
Simpang Susun Pasirkoja sebagai wilayah pertemuan ruas
Konstruksi oleh Entitas Anak Perseroan yaitu PT Citra
Soroja dengan Purbaleunyi antara Entitas Anak Perseroan
Waspphutowa dan Kementerian Pekerjaan Umum dan
yaitu PT Citra Marga Lintas Jabar dengan PT Jasa Marga
Perumahan Rakyat.
(Perseroan) Tbk Cab. Purbaleunyi.
Declaration of National Construction Safety Movement and
The signing of operational boundaries on the location
Signing of Commitment to Construction Safety Action Plan.
of Pasirkoja Interchange as the meeting point of Soroja
Debriefing on Construction Safety by Company Subsidiary
section with Purbaleunyi between Company Subsidiary PT
PT Citra Waspphutowa and the Ministry of Public Works
Citra Marga Lintas Jabar with PT Jasa Marga (Company)
and Public Housing.
Tbk Purbaleunyi Branch.

28 Maret 2018 26 April 2018
Penandatanganan Berita Acara Serah Terima Tanah Bebas

untuk Pembangunan Jalan Tol Cisumdawu antara Entitas
Anak Perseroan yaitu PT Citra Karya Jabar Tol bersama
Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT).
Signing Of Handover of Liberated Land Procured for the

Construction of Cisumdawu Toll Road between Company
Subsidiary PT Citra Karya Jabar Toll and The Indonesian
Toll Road Authority (BPJT).
Kunjungan Kerja Menteri Pekerjaan Umum Dan Perumahan

Rakyat (“PUPR”) Ke Proyek Jalan Tol Cisumdawu
Official Visit Of Minister Of Public Works And Public
17 April 2018 Housing (“PUPR”) To Cisumdawu Toll Road Project
Kunjungan kerja Menteri PUPR di Proyek Jalan Tol

Cisumdawu yang didampingi oleh Pimpinan Proyek Tol
Cisumdawu.
Official visit of PUPR Minister to Cisumdawu Toll Road

Project accompanied by Cisumdawu Toll Project Leadership.
Penandatanganan Berita Acara Pengadaan Tanah

Signing Of Land Acquisition Program Agenda 15 Mei 2018
Penandatanganan Berita Acara Pengadaan Tanah Proyek

Jalan Tol Cisumdawu antara Entitas Anak Perseroan yaitu
PT Citra Karya Jabar Tol dengan Kementerian Pekerjaan
Umum dan Perumahan Rakyat, Badan Pengatur Jalan Tol,
dan Dirjen Pengadaan tanah.
Signing of Land Acquisition Program Agenda for the

Cisumdawu Toll Road Project between Company Subsidiary
PT Citra Karya Jabar Toll and the Ministry for Public Works
and Public Housing, The Indonesian Toll Road Authority,
and Directorate General of Land Acquisition. Rapat Pendampingan Dan Pengawalan Jalan Tol
Cisumdawu Phase 2 Dan Phase 3
Mentoring And Accompaniment Meeting Of Cisumdawu Toll
Road Phase 2 And Phase 3
18-20 April 2018
Rapat Pendampingan dan pengawalan pembangunan jalan
Rapat rekonsiliasi perhitungan cost of fund dan realisasi tol Cisumdawu Phase 2 dan Phase 3 antara Tim Pelaksana
pembayaran Lembaga Manajemen Aset Negara (LMAN) Pengawasan Percepatan Pembangunan Daerah (TP4D)
atas penggunaan dana talangan untuk jalan tol antara dengan Satuan Kerja Fisik Jalan Bebas Hambatan (JBH)
Entitas Anak Perseroan yaitu PT Citra Waspphutowa dan PT Citra Karya Jabar Tol.
bersama BPJT.
Mentoring and accompaniment meeting on the construction
Reconciliation Meeting on the calculation of Cost of fund of Cisumdawu Toll Road Phase 2 and Phase 3 between
and payment realization from The Institute of State Asset Acceleration of Regional Development Executive Monitoring
Management (LMAN) on using bridging funds for toll roads Team (TP4D) with the Freeway Physical Work Unit (JBH)
between Company Subsidiary PT Citra Waspphutowa and and PT Citra Karya Jabar Toll.
BPJT.

31 Mei 2018 5 Juni 2018
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Citra Marga

Lintas Jabar (CMLJ)
Perseroan Raih Penghargaan Brand Finance Plc Annual General Meeting Of Shareholders PT Citra Marga
The Company Achieves Brand Finance Plc Prize Lintas Jabar (CMLJ)
PT CMLJ menyelenggarakan RUPST dengan salah satu

Perseroan raih penghargaan Brand Finance Plc dari Brand hasil keputusan antara lain menyetujui pemberhentian
Finance Asia Pacific, Majalah Swa, dan WIR Global yang seluruh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan,
menempatkan Perseroan sebagai ranked 65th in Most Menyetujui Pengangkatan Ibu Fitria Yusuf sebagai
Valuable Indonesia Brands 2018 with a US$ 80 million Komisaris Utama, Bapak Feisal Hamka sebagai Komisaris,
Brand Value & A+Brand Rating. Bapak Adli sebagai Komisaris.
PT CMLJ arranged AGMS with resolutions among which
The Company achieves Brand Finance Plc award from
the ratification to terminate all of the Company’s Board of
Brand Finance Asia Pacific, Swa Magazine, and WIR
Commissioners and Directors, approval to Appoint Ms.
Global placing the Company at 65th rank in Most Valuable
Fitria Yusuf as Chief Commissioner, Mr. Feisal Hamka as
Indonesia Brand 2018 with a US$ 80 million Brand Value &
Commissioner, Mr. Adli as Commissioner.
A+ Brand Rating.
6 Juni 2018
31 Mei 2018
Penandatanganan Amandemen Perjanjian Pengusahaan

Jalan Tol ke VI mengenai jumlah dana talangan penyediaan
tanah yang harus disediakan PT CW antara Entitas Anak
Perseroan yaitu PT Citra Waspphutowa bersama Badan
Pengatur Jalan Tol (BPJT).
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
PT Citra Waspphutowa (CW)
Signing of Toll Road Operation Agreement Amendment VI Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
regarding the amount of bridging funds for land acquisition PT Citra Waspphutowa (CW)
to be prepared by PT CW between Company Subsidiary
PT Citra Waspphutowa with The Indonesian Toll Road
Authority (BPJT). PT CW menyelenggarakan RUPST dengan hasil keputusan
antara lain : menyetujui laporan tahunan dan mengesahkan
laporan keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2017.
PT CW organizes AGMS with resulting resolutions among
which: approval of annual report and validation of financial
report for the financial year which ends on 31 December 2017.

7 Juni 2018 28 Juni 2018
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku

2017 (Rupst) Dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa (RUPSLB) PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT Citra (Perseroan)
Margatama Surabaya Annual General Meeting of Shareholders Financial Year
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) PT Citra 2017 (AGMS) And Extraordinary Annual General Meeting of
Margatama Surabaya. Shareholders (EGMS) PT Citra Marga Nusaphala Persada
Tbk (Company).
PT Citra Margatama Surabaya menyelenggarakan Perseroan menyelenggarakan RUPST dengan hasil

RUPST dengan hasil keputusan antara lain menyetujui keputusan antara lain: Menyetujui dan Mengesahkan
dan mengesahkan laporan pertanggung jawaban Direksi Laporan Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada
atas jalannya PT Citra Margatama Surabaya, Laporan 31 Desember 2017. Sedangkan RUPSLB Perseroan
Keuangan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember memutuskan menyetujui rencana penerbitan Obligasi
2017, dan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris PT Citra global (Global Bonds) dengan jumlah sebanyak-banyaknya
Margatama Surabaya. sebesar US$700.000.000 (tujuh ratus juta dolar Amerika
Serikat) transaksi material sebagaimana dimaksud
PT Citra Margatama Surabaya arranges AGMS with dalam Peraturan Bapepam &LK No.IX.E.2, Lampiram
resulting resolutions among which the ratification and Keputusan Ketua Bapepam&LK No. Kep-614/BL2011
validation of the Directors’ responsibility report on the tanggal 28 November 2011 tentang Transaksi Material
management of PT Citra Margatama Surabaya, Financial dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama, serta Menyetujui
Report for the Fiscal Year ending on 31st December 2017, usulan Perubahan Pengurus Perseroan, serta pergantian
and the Board of Commissioners’ Supervisory Report of PT Pengurus Perseroan.
Citra Margatama Surabaya.
The Company arranges AGMS with the resulting resolutions
among which are: Approving and Validating the Annual
Report for the fiscal year ending on 31st December 2017.
Whereas the Company’s EGMS decided to approve the
plan to issue Global Bonds with a maximum amount of
US$700,000,000 (seven hundred million dollars American)
material transaction as intended in Bapepam & LK
Regulations No.IX.E.2, Attachment Decree of Chairman of
Bapepam & LK No. Kep-614/BL2011 on 28th November
2011 regarding material transactions and Changes in Core
Business Activities, and Approval of suggestion to Change
of Company Administrative Personnel, and change of
Company Administrators.

6 Juli 2018 20 Juli 2018
Penandatanganan Adendum BRI mengenai Perpanjangan

avability periode yang semula 36 bulan menjadi 48 bulan
dan tanpa dikenakan commitment fee antara Entitas Anak
Perseroan yaitu PT Citra Waspphutowa bersama Bank BRI.
Signing of BRI Addendum regarding Extension of availability

period from 36 months to 48 months and without imposing
commitment fee between Company Subsidiary PT Citra
Waspphutowa and BRI Bank.
Rapat Umum Pemegang Saham Pertama (RUPS Pertama)
dan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT
Citra Karya Jabar Tol
First General Meeting of Shareholders and Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS) PT Citra Karya Jabar Tol.
26 Juli 2018
PT Citra Karya Jabar Tol menyelenggarakan RUPS

Pertama dan RUPST dengan salah satu hasil keputusan
antara lain: keputusan RUPS Pertama adalah menyetujui
dan mengesahkan segala perbuatan Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan sejak berdirinya Perseroan sampai
dengan penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS) Pertama Perseroan tanggal 06-07-2018,
sedangakan hasil keputusan RUPST Menyetujui Laporan
Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-
12-2017 termasuk mengesahkan Laporan Keuangan untuk Kunjungan Kerja Tim Teknis Badan Pengatur Jalan Tol
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2017. (BPJT) Ke Proyek Jalan Tol Cisumdawu
Official Visit Of The Indonesian Toll Road Authority (BPJT)
Technical Team To Cisumdawu Toll Road Project
PT Citra Karya Jabar Tol organizes its First General Meeting
of Shareholders and AGMS with one of the resolutions
decided being: decision of First General Meeting of Kunjungan kerja Tim Teknis BPJT di Proyek Jalan
Shareholders to approve and validate all actions of the Tol Cisumdawu dalam rangka progres konstruksi Tol
Company’s Directors and Board of Commissioners since Cisumdawu didampingi oleh Direktur Teknik PT Citra Karya
the establishment of the Company until the organization of Jabar Tol.
the First General Meeting of Shareholders of the Company
on 06-07-2018, whereas the decision of AGMS is the Official visit of BPJT Technical Team to Cisumdawu Toll
Approval of Annual Report for the fiscal year ending on Road Project to observe the construction progress of
31-12-2017 including validation of Financial Report for the Cisumdawu Toll accompanied by technical Director of PT
financial year ending on 31-12-2017. Citra Karya Jabar Tol.
11 Juli 2018 27 Juli 2018
Kunjungan Plt. Gubernur Jawa Barat Ke Proyek Jalan Tol

Cisumdawu
Acting Governor Of West Java Visits to Cisumdawu Toll Kunjungan Mahasiswa Institute Of Cambadia
Road Project Visit of the Institute of Cambadia Students
Kunjungan Plt. Gubernur Jawa Barat di Proyek Jalan Tol Kunjungan Lapangan Mahasiswa Institute Technology of
Cisumdawu yang didampingi oleh Direktur Teknik PT Citra CAMBADIA ke Proyek Tol Depok Antasari Atas program
Karya Jabar Tol sekaligus Pimpinan Proyek Tol Cisumdawu. Pertukaran Pelajar dengan Fakultas Teknik Universitas
Indonesia yang didampingi oleh Project Manajer PT Citra
Acting Governor of West Java visits to Cisumdawu Toll Waspphutowa.
Road Project accompanied by Technical Director of PT
Citra Karya Jabar Tol as Project Leader of Cisumdawu Toll. Visit of CAMBADIA Institute of Technology Students to
Depok-Antasari Toll Project as Part of Student Exchange
program with the Technical Department of University of
Indonesia, accompanied by Project Manager PT Citra
Waspphutowa.

31 Juli 2018 4 September 2018
Penandatanganan Kerjasama Pencanangan Jalan Tol North

South Link (NS Link)
Kunjungan Tim Bantek Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT) Signing Of Cooperation Agreement Declaration Of North South
Visit of The Indonesian Toll Road Authority (BPJT) Bantek Link Toll Road (NS Link)
Team
Kunjungan lapangan Tim Bantek BPJT ke Proyek Jalan Entitas Anak yaitu PT Citra Marga Lintas Jabar dengan
Tol Cisumdawu dalam rangka progres konstruksi Tol PT Jasa Sarana serta Pemprov Jawa Barat melakukan
Cisumdawu yang didampingi oleh Tim Teknik dan Penandatanganan kerjasama pencanangan Jalan Tol North
Konstruksi Tol Cisumdawu. Sounth Link (NS Link).
Field trip of BPJT Bantek Team to Cisumdawu Toll Road Our Subsidiary PT Citra Marga Lintas Jabar with PT Jasa
Project to observe construction progress on Cisumdawu Sarana and Provincial Government of West Java signing
Toll accompanied by Cisumdawu toll Technical and cooperation agreement on North South Link (NS Link ) Toll
Construction Team. Road
24 Agustus 2018 5 September 2018
Kunjungan Lapangan dan Pembahasan awal dokumen Kunjungan lapangan Kabid dan Kasubdit Operasi BPJT
ANDALALIN Proyek Tol Depok Antasari oleh Badan ke Proyek Jalan Tol Depok-Antasari yang didampingi oleh
Pengelola Transportasi JABODETABEK. Project Manager Tol Desari.
Field Trip and Initial Discussion ANDALIN document Field Trip of Division Head and Sub-Directorate Head of
of Depok Antasari Toll Project by JABODETABEK Operations BPJT to Depok-Antasari Toll Road Project
Transportation Management Body. accompanied by Desari Toll Project Manager.
29 Agustus 2018 14 September 2018
Kunjungan Lapangan Menteri Pekerjaan Umum dan

Perumahan Rakyat (PUPR) Ke Proyek Jalan Tol Depok
Antasari
Kunjungan Dewan DPRD Provinsi Jawa Barat Minister Of Pubic Works & Housing Visit To Depok Antasari
Visit of West Java Province Assembly Council Toll Road Project
Kunjungan Dewan DPRD Provinsi Jawa Barat ke Proyek Kunjungan Lapangan Menteri PUPR ke Proyek Jalan Tol
Jalan Tol Cisumdawu dalam rangka meninjau progres Depok Antasari yang didampingi oleh Direktur Utama PT
konstruksi Tol Cisumdawu dan meninjau jalan Arteri yang Citra Waspphutowa dan Project Manager Pembangunan
perlu ditingkatkan status jalannya, yang didampingi oleh Tol Desari.
Direktur Teknik PT Citra Karya Jabar Tol sekaligus Pimpro.
Minister of Public Works and Public Housing on visit
Visit of West Java Province Assembly Council to Cisumdawu to Depok Antasari Toll Road Project accompanied by
Toll Road Project in order to observe construction progress President Director of PT Citra Waspphutowa and Desari Toll
of Cisumdawu Toll and monitor Arterial road whose road Construction Project Manager.
status needs to be upgraded, accompanied by Technical
Director of PT Citra Karya Jabar Tol as Production Leader.

18 September 2018 21 September 2018
Kunjungan Kerja Kepala Badan Pengatur Jalan Tol ke Kenaikan tarif untuk ruas Tol Simpang Susun Waru-
Proyek Jalan Tol Cisumdawu Bandara Juanda
Official Visit Head of The Indonesian Toll Road Authority to Toll tariff rise was implemented on Waru Interchange -
Cisumdawu Toll Road Juanda Airport Toll Road Section.
Kunjungan Kerja Kepala Badan Pengatur Jalan Tol ke Sesuai dengan keputusan Menteri Pekerjaan Umum
Proyek Jalan Tol Cisumdawu dalam rangka progres & Perumahan Rakyat No.709/KPTS/M/2018 Tanggal
pembebasan lahan dan progres konstruksi, didampingi 14 September 2018 tentang Penyesuaian Tarif Toll.
oleh Direktur Utama CMNP dan Direktur Teknik PT Citra Diberlakukan kenaikan tarif untuk ruas Tol Simpang Susun
Karya Jabar Tol. Waru – Bandara Juanda yang terhitung pukul 00.00 WIB
tanggal 21 September 2018.
Official Visit of Head of The Indonesian Toll Road Authority
to Cisumdawu Toll Road Project to observe the progress To comply with the Decree of the Minister of Public
of land acquisition and construction progress, accompanied Works & Public Housing No. 709/KPTS/M/2018 on 14th
by President Director of CMNP and Technical Director September regarding Toll Tariff Adjustment. Toll tariff rise
PT Citra Karya Jabar Tol. was implemented on Waru Interchange - Juanda Airport
Toll Road Section, calculated as of 00.00 Hrs WIB on 21st
September 2018.
19 September 2018 27 September 2018
Kunjungan Lapangan Dan Rapat Evaluasi Laik Fungsi Jalan

Tol Desari
Field Trip And Evaluation Meeting On Toll Road Function- Peresmian Jalan Tol Depok-Antasari Seksi I
Worthiness Desari Toll Road Inauguration Of Depok-Antasari Toll Road Section I
Presiden Joko Widodo meresmikan Tol Depok -Antasari

Kunjungan Lapangan dari jajaran Ditjen Bina Marga, Sekjen (Desari) Seksi I Antasari-Brigif sepanjang 5,8 km yang
Kementerian PU, Team Leader Konsultan Pengendali Mutu merupakan jalan penghubung bagi masyarakat Jakarta
Independen, Badan Pengatur Jalan Tol, Ditjen Perhubungan menuju Depok dan Bogor.
Darat, Korlantas Polri, Balitbang yang kemudian dilajutkan
dengan Rapat tentang pembahasan Evaluasi Laik Fungsi President Joko Widodo inaugurates Depok-Antasari
Jalan Tol Desari seksi I (Antasari-Brigif) (Desari) Toll Road Section I Antasari-Brigif of 5.8 km which
forms a connecting road for Jakarta residents going to
Field Trip of officials of Bina Marga Directorate General, Depok and Bogor.
General Secretary of PU Ministry, Independent Quality
Control Consultants’ Team Leader, The Indonesian Toll
Road Authority, Director General of Land Transportation,
Indonesian Police Traffic Corps, Study and Development
which was continued with a Meeting to discuss Function-
worthiness Evaluation of Desari Toll Road section 1
(Antasari-Brigif).

1 Oktober 2018 5 Oktober 2018
Kunjungan Kerja Walikota Jakarta Selatan ke Proyek Jalan Tol Penandatanganan Nota Kesepahaman Ruas Jalan Tol
Depok-Antasari Depok-Antasari
Official Visit of South Jakarta Mayor to Depok-Antasari Toll Road Signing Memorandum Of Understanding Depok-Antasari
Project Toll Road Section
Kunjungan Kerja Walikota Jakarta Selatan ke Proyek Jalan Entitas Anak yaitu PT Citra Waspphutowa bersama Kemen
Tol Depok-Antasari yang didampingi oleh Project manajer Keu, Lembaga Manajemen Aset Negara (LMAN) , Badan
Tol Desari. Pengatur Jalan Tol (BPJT) & Direksi Badan Usaha Jalan
Tol (BUJT), Badan Pertanahan Nasional (BPN), Badan
Official Visit of South Jakarta Mayor to Depok-Antasari Toll Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP)
Road Project, accompanied by Desari Toll Project Manager. melakukan Penandatanganan yaitu Penandatangan
Nota Kesepahaman Pembayaran Dana Pengadaan tanah
Jalan Tol TA 2017 dengan nilai alokasi dana ganti kerugian
sebesar Rp 1.200.000.000.000,- (satu triliun dua ratus
4 Oktober 2018 miliar rupiah) dan Penandatanganan Nota Kesepahaman
Pembayaran Dana Pengadaan tanah Jalan Tol TA 2018
dengan nilai alokasi dana ganti kerugian sebesar Rp
Penandatanganan Berita Acara Evaluasi Perubahan 800.000.000.000,- (delapan ratus miliar rupiah).
Rencana Usaha
Perseroan bersama Entitas Anak yaitu PT Citra Our subsidiary PT Citra Wasppphutowa with Ministry of
Waspphutowa dan PT Citra Marga Lintas Jabar Finance, State Assets Management Institute (LMAN), The
menandatangani Berita Acara Evaluasi Perubahan Rencana Indonesian Toll Road Authority (BPJT), & Director of Toll
Usaha pada Pengusahaan Jalan Tol Cawang-Tanjung Priok- Road Business Entity (BUJT), National Land Agency (BPN),
Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit untuk pengembangan Finance and Development Supervision Agency (BPKP),
Jalan Tol Ancol Timur-Pluit (Elevated) dan pengusahaan signing a memorandum of Understanding for payment
jalan tol Depok-Antasari untuk pengembangan Jalan of Funds to Acquire Land for Toll Roads TA 2017 with
Tol Bojonggede-Salabenda serta pengusahaan jalan tol compensation fund value allocated Rp 1,200,000,000,000.-
Soreang-Pasirkoja untuk pengembangan Jalan Tol North (one trillion, two hundred billion rupiahs) and and Signing
South Link Bandung. of Memorandum of Understanding on Payment of Funds
to Acquire Land for Toll Roads 2018 with the allocated
Signing of Minutes of Evaluation of Changes in value of compensation funds of Rp800,000,000,000,- (eight
Business Plan hundred billion rupiahs).
The Company and its Subsidiaries, PT Citra Waspphutowa
and PT Citra Marga Lintas Jabar signed the Minutes of
Evaluation of Changes in Business Plans on the Concession
of Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga /
Pluit Toll Road for the development of East Ancol-Pluit Toll
Road (Elevated) and commercial Depok-Antasari toll road
for the development of the Bojonggede-Salabenda Toll
Road and concession Soreang-Pasirkoja toll road for the
development of the North South Link Toll Road Bandung.

Penandatanganan Adendum Ke II Nota Kesepahaman

Pembayaran Dana Pengadaan Tanah Jalan Tol Cisumdawu Penandatanganan Head of Agreement Pembangunan Proyek
Dengan Lokasi Dana 2017 Tol Ruas Ancol Timur-Pluit (Elevated) dan North South Link
Signing Of Addendum II Memorandum Of Understanding Bandung
Payment Of Funds For Cisumdawu Toll Road Land Signing Head of Agreement for Construction of Toll Road
Procurement 2017 Allocation Project of Ancol Timur-Pluit (Elevated) and North South Link
Bandung
Entitas Anak yaitu PT Citra Karya Jabar Tol bersama Perseroan bersama Entitas Anak PT Citra Marga Lintas
Kemen Keu, Lembaga Manajemen Aset Negara (LMAN), Jabar menandatangani Head of Agreement dengan PT
Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT), Badan Pertanahan Girder Indonesia dan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Nasional (BPN), Badan Pengawasan Keuangan dan yang merupakan kolaborasi antara swasta dan BUMN
Pembangunan (BPKP) & Direksi Badan Usaha Jalan Tol untuk pelaksanaan pembangunan proyek jalan tol Ancol
(BUJT) melakukan Penandatanganan Adendum Ke II Nota Timur-Pluit (Elevated) dan North South Link Bandung
Kesepahaman Pembayaran Dana Pengadaan tanah Jalan yang disaksikan oleh Menteri Perencanaan Pembangunan
Tol Cisumdawu dengan lokasi dana 2017. Nasional (PPN)/Kepala Bappenas dan Kepala BPJT.
Company Subsidiary PT Citra Karya Jabar Tol and Finance The company with PT CItra Marga Lintas Jabar Subsidiary
Ministry, State Asset Management Institute (LMAN), The signed a Head of Agreement with PT Girder Indonesia and
Indonesian Toll Road Authority (BPJT), National Land Agency PT Wijaya Karya (Perseroan) Tbk which is a collaboration
(BPN), Finance and Development Supervisory Agency (BPKP), between the private sector and BUMN for the construction
& Directors of Toll Road Business Entity (BUJT) signing of Ancol Timur-Pluit (Elevated) and North South Link toll
Amendment II to Memorandum of Understanding of Funding for road infrastructure projects Bandung which was witnessed
Land Procurement of Cisumdawu Toll Road for 2017 allocation. by the Minister of National Development Planning (PPN) /
Head of Bappenas and Head of BPJT
Penandatanganan Nota Kesepahaman Pembayaran Dana

Pengadaan Tanah Jalan Tol Cisumdawu Dengan Lokasi
Dana 2018
Signing Of Memorandum Of Understanding On Payment
Koordinasi Dengan Bupati Majalengka
Of Cisumdawu Toll Road Land Procurement Funds 2018
Coordination With Majalengka Regent
Allocation
Entitas Anak yaitu PT Citra Karya Jabar Tol bersama Direktur Teknik PT Citra Karya Jabar Tol melakukan
Kementerian Keuangan, LMAN, BPJT, BPN, BPKP & Direksi koordinasi dengan Bupati Majalengka mengenai wilayah
BUJT melakukan Penandatanganan Nota Kesepahaman Kabupaten Majalengka yang terkena trase Jalan Tol
Pembayaran Dana Peng-adaan tanah Jalan Tol Cisumdawu Cisumdawu.
dengan lokasi dana 2018.
Technical Director PT Citra Karya Jabar Tol coordinating
Our Subsidiary PT Citra Karya Jabar Tol together with
with Majalengka Regent regarding the areas of Majalengka
Finance Ministry, LMAN, BPJT, BPN, BPKP & BUJT Directors
Regency affected by Cisumdawu toll road.
Signing Memorandum of Understanding on Payment of
Funds for Land Acquisition on Cisumdawu Toll Road 2018
fund allocation.

31 Oktober 2018 14 November 2018
Perseroan melakukan pencatatan saham sebanyak

275.000.000 lembar saham melalui mekanisme PMT-
HMETD di Bursa Efek Indonesia sehingga total saham
Perseroan yang beredar di masyarakat sebanyak
3.620.831.944 lembar saham.
The Company lists 275,000,000 shares through PMT-

HMETD mechanism at the Indonesian Stock Exchange
so total shares of the Company’s outstanding in public
amounts to 3,620,831,944 shares.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
Extraordinary General Meeting Of Shareholders (EGMS)
PT Citra Marga Nusaphala Persada TBK
29 November 2018
Perseroan menyelenggarakan RUPSLB dengan hasil
keputusan antara lain Menyetujui usulan perubahan
susunan Pengurus Perseroan dengan menambah dan/atau
mengangkat 1 (satu) orang anggota Direksi Perseroan, dan
Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan
tentang Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha dan
Pasal 20 Anggaran Dasar Perseoan tentang Rencana
Kerja, Tahun Buku dan Laporan Tahunan sebagaimana
yang telah diusulkan oleh Direksi Perseroan dalam Rapat,
serta penambahan 1 (satu) orang Direktur yaitu Bapak
Feisal Hamka.
The Company arranges EGMS with the resulting decisions

among which: Approval of the proposal to changing of
Company Management by adding and/or appointing 1 (one) Perseroan Meraih Penghargaan Best Of The Best Award 2018
member of Company Director, and approving changes in The Company Achieves 2018 Best Of The Best Award
Article 3 of the Company’s Articles of Association regarding
purposes and objectives and Business Activity, and Article Perseroan menerima penghargaan Best of the Best
20 of the Company’s Articles of Association regarding Award dari Majalah Forbes Indonesia yang menempatkan
Work Plan, Fiscal Year and Annual Report as suggested Perseroan sebagai The Top 50 Companies For 2018.
by Company Directors in the Meeting, and the addition of 1
(one) Director, which is Mr. Feisal Hamka. The Company achieves Best of the Best Award from Forbes
Magazine Indonesia which places the Company as The Top
50 Companies For 2018.
12 November 2018 03 Desember 2018
Audiensi Dinas Pemprov Jawa Barat Koordinasi dengan Bupati Kab. Sumedang
Audience Of West Java Province Government Officials Coordination with Sumedang District Regent
Entitas Anak yaitu PT Citra Marga Lintas Jabar mengadakan Direktur Teknik PT Citra Karya Jabar Tol melakukan
Audiensi dengan Dinas Pemprov mengenai pengembangan koordinasi dengan Bupati Kab Sumedang mengenai
jalan tol NS Link membahas rencana dan implementasi wilayah Kabupaten Sumedang yang terkena trase Jalan Tol
proyek NS Link. Cisumdawu.
Our Subsidiary PT Citra Marga Lintas Jabar having a Technical Director PT Citra Karya Jabar Tol coordinates
Hearing with Provincial Government Officials on the with the Regent of Sumedang District regarding areas of
development of NS Link toll road, discussing the planning Sumedang District which will be affected by Cisumdawu Toll
and implementation of NS Link project. Road.

04 Desember 2018 12 Desember 2018
Sarasehan dan Penandatanganan Penerapan Health, Safety,

Environment (HSE) Penandatanganan Perjanjian Sindikasi Bank BRI
Workshop And Signing Of HSE Implementation Signing Sybdication Agreement BRI Bank
Entitas Anak yaitu PT Citra Waspphutowa bersama Entitas Anak yaitu PT Citra Waspphutowa bersama Bank
PT Waskita Toll Road, dengan BUJT melakukan sarasehan BRI melakukan Penandatanganan Perjanjian Sindikasi
dan Penandatanganan Komitmen Bersama Penerapan HSE BRI pembiayaan mengenai dana Talangan Tanah dengan
plafond kredit sebesar Rp. 2.600.000.000.000 (dua triliun
Our Subsidiary PT Citra Waspphutowa with enam ratus miliar rupiah)
PT Waskita Toll Road, and BUJT organizing workshop and
Signing of Commitment HSE Implementation. Company Subsidiary PT Citra Waspphutowa Signing
Syndication Agreement with BRI Bank regarding Land
Bailout funds with a credit ceiling of Rp2,600,000,000,000
05 Desember 2018
(two trillion six hundred billion rupiahs).
31 Januari 2019
Rapat Anggota Asosiasi Tol Indonesia (ATI) Dan Focus

Group Discussion (FGD)
Members Meeting Of Indonesian Toll Association (ATI) And
Focus Group Discussion (FGD)
Direksi Perseroan bersama Anggota Tol Indonesia

menggelar Rapat Anggota ATI dan Focus Group Discussion
di Auditorium Kementerian PUPR Jakarta, dengan hasil
rapat yaitu pengangkatan susunan pengurus ATI untuk
periode 2018-2023.
Company Directors and Members of Indonesian Toll
Association organizing ATI Members’ Meeting and Focus
Group Discussion at PUPR Ministry Auditorium, with the
result of the meeting is appointment ATI management for
period 2018-2023.
Perseroan Raih Penghargaan “100 Fastest Growing
Companies Award 2018”
The Company achieves ‘100 Fastest Growing Companies
10 Desember 2018
Award 2018”
Perseroan menerima penghargaan “100 Fastest Growing

Perseroan menerima penghargaan THE 10th IICD
Companies Award 2018”, dari Majalah Infobank yang
CORPORATE GOVERNANCE untuk kategori Kapitalisasi
menempatkan Perseroan di Posisi terantas untuk kategori
Pasar Menengah (MidCap PLCs) dari Indonesian Institute
Jalan Tol, Bandara, Pelabuhan dan sejenisnya.
for Corporate Directorship (IICD).
The Company achieves “100 Fastest Growing Companies
The Company achieves THE 10th IICD CORPORATE
Award 2018” from Infobank Magazine which puts the
GOVERNANCE award in the category of MidCap PLCs
Company at Top Position in the category of Toll Roads,
from Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD).
Airports, Ports and the like.

Penghargaan
Awards
BEST of the BEST AWARD 2018
Best of the Best The Top 50 Cimpanies For 2018

Award dari Majalah Forbes Indonesia.
Best of the Best The Top 50 Companies for 2018

Award from Forbes Magazine Indonesia
10th IICD CORPORATE GOVERNANCE CONFERENCE AND WORD
10th IICD Corporate Governance Award, dengan

kartegori Kapitalisasi Pasar Menengah (MidCap
PKCs). Dari Indonesia Institute for Corporate
Directorship.
THE 10th IICD CORPORATE GOVERNANCE

award in the category of MidCap PLCs from
Indonesian Institute for Corporate Directorship
(IICD).
100 FASTEST GROWING COMPANY AWARD 2018
100 Fastest Growing Company Award 2018 untuk

kategori Jalan Tol, Bandara, Pelabuhan dan
Sejenisnya Dari Majalah Infobank.
100 Fastest Growing Companies Award 2018” with

category of Toll Roads, Airports, Ports and the like
from Infobank Magazine
MOST VALUABLE INDONESIA BRAND 2018
Brand Finance Plc untuk peringkat 65th in Most

Valuable Indonesian Brands 2018 with a US$ 80
million Brand Value & A+Brand Rating dari Brand
Finance Asia Pacific, Majalah SWA dan WIR Global.
Brand Finance Plc 65th rank in Most Valuable

Indonesia Brand 2018 with a US$ 80 million Brand
Value & A+ Brand Rating from Brand Finance Asia
Pacific, SWA Magazine, and WIR Global.

Laporan Manajemen
Management’s Report

Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
Robert Priantono Bonosusatya

Komisaris Utama
President Commissioner

Para Pemegang Saham Yang Kami Hormati, Dear Shareholders,
Pada kesempatan ini perkenankanlah kami At this opportunity allow us to convey the supervisory
menyampaikan laporan tugas pengawasan Dewan report of the Board of Commissioners and briefing on
Komisaris dan pengarahan atas kebijakan Direksi the Company Directors’ policy in its management during
Perseroan dalam menjalankan kepengurusannya 2018, according to Article 66 verse 2 (e) Regulations
selama tahun 2018, sesuai dengan Pasal 66 ayat 2 Number 40 of 2007 regarding Limited Companies.
(e) Undang-undangan Nomor 40 tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas.
Prospek Usaha Business Prospects
Pandangan Atas Prospek Usaha yang Disusun oleh Business Prospects Planned by the Directors
Direksi
Selama tahun 2018 Direksi telah menunjukan kinerja Throughout 2018, the Directors have presented good
yang baik dan komprehensif dalam mengelola Perseroan and comprehensive performance in managing the
termasuk pada prospek pengembangan usaha Company including in prospecting for the Company’s
Perseroan. Hal ini dilakukan demi keberlangsungan business expansion. This matter is done for the sake of
usaha CMNP Grup ke depan. the CMNP group’s future business sustainability.
Dewan Komisaris senantiasa melakukan tugas The Board of Commissioners performs its constant
pengawasan kepada Direksi dalam mengelola supervisory duties towards the directors in managing
Perseroan, terutama dalam menjaga keberlanjutan the Company, especially in safeguarding business
usaha melalui rencana pengembangan usaha pada sustainability through expansion plans on several
beberapa proyek jalan tol yang dilaporkan kepada toll road projects which are reported to the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Dewan Komisaris sangat bangga akan pencapaian The Board of Commissioners are very proud of the
yang telah diberikan oleh Direksi, terutama dengan achievements of the Directors, especially in the
telah diresmikannya jalan tol Depok-Antasari (seksi 1 inauguration of the Depok-Antasari toll road (section 1
Antasari-Brigif) pada tanggal 27 September 2018 serta Antasari-Brigif) on 27th September 2018 and the start
mulai beroperasinya jalan tol tersebut. Hal ini sebagai of operations.This culminates in the hard work of the
bentuk nyata atas kerja keras Direksi serta adanya Directors with the support and guidance of the Board of
dukungan dan arahan dari Dewan Komisaris Perseroan. Commissioners of the Company.
Rencana bisnis yang disusun oleh Direksi tidak hanya The business plan drawn up by the Directors is not only
mengenai bisnis inti CMNP Grup, tetapi juga pada bisnis about the core business of the CMNP Group but also
subtitusi, bisnis suplementer dan bisnis komplementer. about substitution business, supplementary business
Sejalan dengan perkembangan bidang usaha jalan tol and complementary businesses. To keep up with current
saat ini, Perseroan perlu menjaga daya saing bisnis developments in the toll road business, the Company
terutama pada bisnis-bisnis subtitusi. needs to maintain its competitive edge, especially in
substitution businesses.
Pendanaan Funding
Dalam memenuhi kebutuhan dan kecukupan dana In order to fulfill the need for sufficient investment funds
investasi yang diperlukan, selain memperkuat struktur required, besides strengthening the funding structure
permodalan melalui penambahan modal, Perseroan through fund-raising, the Company must also carry out
juga harus melakukan pengelolaan keuangan secara financial management effectively and efficiently.
efektif dan efisien.
Dewan Komisaris mendukung dan menyetujui setiap The Board of Commissioners supports and approves
gagasan atau rencana Direksi untuk penyediaan dana any idea or plan by the Board of Directors to raise the
yang diperlukan baik untuk pembangunan proyek- required funds, whether for new toll road construction
proyek jalan tol baru maupun untuk berinvestasi di projects as well as in investing in other substitution
bisnis subtitusi lainnya. businesses.

Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi Supervision In Strategy Implementation
Dewan Komisaris berkomitmen untuk selalu memberikan The Board of Commissioners are committed to always
pengarahan dan pengawasan kepada Direksi dalam offer guidance and supervise the Board of Directors
mengelola Perseroan dengan tetap menjaga koordinasi to manage the Company, by constantly maintaining
dan komunikasi yang efektif. effective coordination and communications.
Selain itu melalui komite-komite juga telah membantu Furthermore, the presence of committees has also
Dewan Komisaris dalam menjalankan pengawasan supported the Board of Commissioners in supervising
terhadap jalannya Perseroan. the managing of the Company.
Perseroan juga memiliki Internal Audit Unit atau Satuan The Company also has an Internal Audit Unit or Internal
Pengawas Internal yang bertugas untuk memastikan Monitoring Unit whose duties are to ensure constancy in
kesesuaian sistem pelaporan dan pelaksanaan the reporting system with the internal control system of
pengendalian internal Perseroan. the Company.
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Evaluation Of The Board of Directors’ Performance
Keberhasilan Direksi dalam mencari dan mendapatkan The Board of Directors’ success in seeking out and
peluang-peluang bisnis baru telah menjadi energi positif discovering new business opportunities have proven to
bagi Perseroan untuk tetap menjadi yang terdepan. be a positive energy maintaining the Company at the
forefront.
Pencapaian yang telah diraih oleh Direksi tidak lepas The achievements of the Board of Directors are
dari peran pengawasan dan pengarahan yang telah inseparable from the supervision and guidance of the
dilakukan oleh Dewan Komisaris kepada Direksi atas Board of Commissioners towards the Board of Directors
jalannya Perseroan sesuai dengan prinsip-prinsip Good on the path of the Company according to the principles
Corporate Governance. of Good Corporate Governance.
Dewan Komisaris sangat mengapresiasi atas prestasi The Board of Commissioners highly appreciate the
kerja Direksi yang telah menunjukkan upaya dan kinerja prestigious work of the Board of Directors who have
memuaskan dalam mencapai performa selama tahun shown satisfactory effort and performance in 2018
2018 terutama pada percepatan konstruksi sampai especially in accelerating construction so that the
dengan peresmian ruas Depok-Antasari. inauguration of the Depok-Antasari section could take
place.
Namun demikian masih terdapat beberapa hal However, several matters must still be attended to
yang masih harus diperhatikan oleh Direksi kepada by the Board of Directors towards our subsidiaries
entitas anak usaha khususnya PT Citra Karya Jabar especially PT Citra Karya Jabar Tol concerning the rate
Tol mengenai percepatan konstruksi ruas Cileunyi- of construction on the Cileunyi-Sumedang-Dawuan
Sumedang-Dawuan. section.
Dewan Komisaris sangat mengharapkan inovasi, The Board of Commissioners is very confident that
transformasi dan percepatan dapat terus berjalan guna innovation, transformation and speed would continue to
tercapainya bisnis-bisnis lain dimasa yang akan datang. contribute to the prestige of our other businesses in the
future.
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola Implementation On Good Corporate
Dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya masing- In executing their respective duties and functions,
masing, baik Dewan Komisaris sebagai pengawas the Board of Commissioners as employees as well
maupun Direksi sebagai pengelolaan dan pengurusan as the Board of Directors as Company management
Perseroan berpegangan pada prinsip-prinsip tata kelola and supervision are guided by the principles of good
perusahaan yang baik. corporate governance.
Untuk mendukung pengawasan dan pengurusan To assist in the management and supervision of the
Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi berpedoman Company, the Board of Commissioners and Board of
pada Code of Conduct dan Board Manual. Directors are guided by the Code of Conduct and Board
Manual.
Susunan Dewan Komisaris Structure of the Board Of Commissioners
Sampai dengan akhir tahun 2018 tidak ada perubahan As of the end of 2018 there were no changes in the
komposisi Anggota Dewan Komisaris. Tetapi pada structure of Directors. But on 28th February 2019,
tanggal 28 Februari 2019 berdasarkan hasil keputusan based on the resolution of Extraordinary General

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa telah Meeting of Shareholders, a new Board of Commisioners
diangkat susunan Anggota Dewan Komisaris baru, was appointed to serve for a three-years term, these
dengan masa jabatan selama tiga tahun yaitu posisi are; Mr. Robert Priantono Bonosusatya in the position
Komisaris Utama Bapak Robert Priantono Bonosusatya, of President Commissioners, Mr. Tito Sulistio as
Komisaris Independen Bapak Tito Sulistio dan Komisaris Independent Commissioners, and Amir Gunawan as
Independen Bapak Amir Gunawan. Independent Commissioners.
Penutup Conclusion
Akhir kata, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi In closing, the Board of Commissioners conveys
dan penghargaan kepada Direksi beserta seluruh congratulations and gratitude to the Board of Directors
jajaran CMNP Group yang telah berupaya maksimal along with all the ranks of the CMNP Group who have
dalam menjalankan roda bisnis Perseroan. Terimakasih exerted maximum effort in managing the Company’s
juga kami sampaikan kepada para Pemegang Saham, business. We also express gratitude to the Shareholders,
Pemerintah dan pemangku kepentingan lainnya the Government and other stakeholders, especially
terutama pada pengguna jalan tol atas dukungan dan towards toll road users for their support and trust in us to
kepercayaan kepada kami untuk menjalankan fungsi carry out the function of supervision in the Company. We
pengawasan dalam Perseroan. Kami yakin, Perseroan are convinced, the Company will be able to overcome
akan mampu melewati setiap tantangan yang dihadapi any obstacle facing us, now and in the future.
pada saat ini dan di masa depan.
Atas Nama Dewan Komisaris

On Behalf of the Board of Commissioners

Laporan Dewan Direksi
Report from the Board of Directors
Fitria Yusuf
Direktur Utama
President Director

Para Pemegang Saham Yang Kami Hormati, Dear Shareholders,
Perkenankan kami Direksi menyampaikan puji syukur Allow us, as the Directors to express praise and gratitude
kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas karunia- to God Almighty for by His grace, CMNP Group has
Nya CMNP Group berhasil melalui Tahun 2018 dengan succeeded in coming through the year 2018 by recording
mencatat kinerja keuangan dan operasional yang excellent financial and operational performance.
sangat baik.
Perkembangan Industri Jalan Tol Developments In The Toll Road Industry
Perkembangan infrastruktur di Indonesia terutama Infrastructure development in Indonesia is expanding

jalan tol berkembang pesat, tidak hanya Pulau Jawa, fast, especially in toll roads, not only on the Island of
pembangunan jalan tol terintegrasi juga merambah Java, the construction of integrated toll roads has also
ke Sumatera, Kalimantan dan Sulawesi. Peran jalan penetrated into Sumatra, Kalimantan and Sulawesi.
tol adalah untuk mendukung sistem logistik nasional, The role of toll roads is in support of the national logistic
sehingga dapat menciptakan efisiensi dan menekan system, so as to create efficiency and diminish logistical
biaya logistik. costs.
Dengan penyediaan jalan tol, para penggerak ekonomi With the presence of toll roads, the economic motivators
dapat memperkirakan biaya logistik lebih pasti can estimate the cost of logistics more precisely
dibandingkan dengan jalan nasional. Sehingga dapat compared to national roads. In order to maintain
menghasilkan biaya logistik yang efektif dan efisien effective and efficient logistic prices, so that costs will
sehingga biaya-biaya menjadi turun di masyarakat. remain down in the community.
Selain pembangunan jalan tol yang semakin masif, Besides more massive toll-road construction, the toll
industri jalan tol juga dihadapkan pada tantangan road industry is also faced with the challenge of land
pembebasan lahan, pendanaan pembangunan procurement, construction capital, and toll road operation.
dan pengoperasian jalan tol. Kebijakan-kebijakan Government policies in support of toll road construction
Pemerintah dalam mendukung pembangunan jalan tol have given hope to Toll Road Business Entities (BUJT)
telah memberikan harapan bagi Badan Usaha Jalan in the process to expedite the construction of toll roads.
Tol (BUJT) dalam proses percepatan pembangunan Challenges continue to face the BUJT besides the
proyek-proyek jalan tol. Tantangan demi tantangan process of land procurement, construction and toll road
yang dihadapi BUJT sejak proses pembebasan lahan, operation, without the intercession and support of the
pembangunan dan pengoperasian jalan tol tidaklah Government, it will not be easy.
mudah tanpa campur tangan dan dukungan dari
Pemerintah
Kehadiran jalan tol sangat memberikan pengaruh positif The presence of toll roads provides a very positive
baik bagi wilayah sekitar maupun bagi masyarakat, influence on the surrounding areas as well as for the
hal ini terlihat dengan adanya jalan tol daya saing community, this can be seen in that with the presence of
masyarakat menjadi meningkat dengan berkembangnya toll roads, the community’s competitiveness increases
wilayah di sekitar jalan tol selain itu jalan tol menjadi with the development of the areas in the vicinity of
salah satu sarana penghubung pada setiap daerah the toll roads, besides which the toll road becomes a
serta mempercepat jarak tempuh masyarakat. means of connectivity at each region and minimizes the
community’s travelling time.
Banyaknya Badan Usaha Jalan Tol baru telah The Number of new Toll Road Business Entities have
membuktikan bahwa jalan tol merupakan salah satu proven that toll roads as a long-term investment is still
investasi jangka panjang yang masih sangat menarik very attractive for investors and a foremost participant in
bagi investor serta terdepan dalam mewujudkan realizing the national development.
pembangunan bangsa.
Dukungan serta komitmen Pemerintah dalam The Government’s commitment and support in

membangun infrastruktur khususnya jalan tol telah infrastructure building, especially toll roads, have
memberikan banyak peluang bagi investor terutama provided many opportunities for investors, especially
Perseroan. Sebagai salah satu Badan Usaha Jalan Tol WKH &RPSDQ\ $V RQH RI WKH ÀUVW SXEOLF 7ROO 5RDG
swasta pertama, Perseroan terus meningkatkan kinerja Business Entiries, the Company continues to enhance
dengan menambah panjang jalan tol yang dimiliki serta its performance by increasing the length of the toll roads
menargetkan proyek-proyek jalan tol strategis dan in its possession, targeting strategic toll road projects
pengembangan pada bisnis suplementer dan binsis and development of supplementary and complementary
komplementer. businesses.
Dalam mewujudkan komitmen Perseroan untuk ,Q RUGHU WR UHDOL]H WKH &RPSDQ\·V FRPPLWPHQW WR
menambah panjang jalan tol serta keberlanjutan bisnis, increase the length of its toll roads and business
Perseroan telah melakukan beberapa langkah strategis sustainability, the Company has taken several strategic
yaitu rencana Pengembangan Jalan Tol Depok-Antasari VWHSVWKHVHDUHWKH'HSRN$QWDVDUL7ROO5RDG([WHQVLRQ
sampai Bojonggede-Salabenda sebagaimana tertuang Plan up to Bojonggede-Salabenda as stated in the
dalam Berita Acara Evaluasi Perubahan Rencana Evaluation Agenda of the Amendment of the Business
Usaha Pengusahaan Jalan Tol Depok-Antasari dan 3ODQV RI 'HSRN$QWDVDUL 7ROO 5RDG (QWHUSULVHV DQG
telah mendapatkan Persetujuan dari Menteri Pekerjaan with the approval by the Minister of Public Works and
Umum dan Perumahan Rakyat sesuai dengan Suratnya Public Housing according to his Decree number JL.03-
nomor JL.03.03-Mn/1702 tanggal 12 November 2018 03-Mn/1702 on 12th November 2018 regarding the
perihal Perubahan Rencana Usaha Pengusahaan Jalan $PHQGPHQWWRWKH'HSRN$QWDVDUL7ROO5RDG%XVLQHVV
Tol Depok-Antasari. Selain itu saat ini Perseroan juga Furthermore, at the moment, the Company is also
sedang melakukan kajian-kajian teknis atas rencana carrying out technical studies on the East Ancol-Pluit
pengembangan Jalan Tol Ancol Timur-Pluit (Elevated) 7ROO5RDGHOHYDWHGH[SDQVLRQSODQVDQGWKH%DQGXQJ
dan Pengembangan Jalan Tol North South Link 1RUWK6RXWK/LQN7ROO5RDG([WHQVLRQ
Bandung.
Perseroan terus meningkatkan kinerja dan menambah 7KH &RPSDQ\ FRQWLQXH WR HQKDQFH LWV SHUIRUPDQFH
panjang jalan tol yang dimiliki terutama di wilayah DQG H[WHQG WKH OHQJWK RI WROO URDGV LQ LWV SRVVHVVLRQ
Jakarta Raya, Surabaya Raya dan Bandung Raya. especially in the Greater Jakarta, Greater Surabaya and
Greater Bandung areas.
Pencapaian Kinerja Usaha Business Performance Achievements
Keuangan Financial
Pada kinerja Keuangan, Perseroan telah mencatatkan ,Q ÀQDQFLDO SHUIRUPDQFH WKH &RPSDQ\ KDV UHJLVWHUHG
kinerja yang menggembirakan sebagaimana Laporan a good performance as proven in the Consolidated
Keuangan Konsolidasi Auditan yang berakhir pada )LQDQFLDO5HSRUW$XGLWHQGLQJRQVW'HFHPEHU
tanggal 31 Desember 2018. Laba Neto Perseroan 7KH &RPSDQ\·V 1HW 3URÀWV LQFUHDVHG E\ 5S
mengalami peningkatan sebesar Rp 37,52 miliar atau ELOOLRQ RU IURP 5S ELOOLRQ LQ WR 5S
5,41% dari Rp 693,06 miliar pada tahun 2017 menjadi ELOOLRQ LQ 7KLV LQFUHDVH LV FDXVHG E\ WKH
Rp 730,58 miliar pada tahun 2018. Peningkatan increase in recorded revenues in construction services
tersebut disebabkan oleh peningkatan pencatatan and construction service burden due to construction
pendapatan jasa konstruksi dan beban jasa konstruksi progress of subsidiary.
akibat progres konstruksi pada entitas anak.
Pendapatan Perseroan mengalami kenaikan sebesar 7KH &RPSDQ\·V UHYHQXHV H[SHULHQFHG DQ LQFUHDVH RI
Rp 914,46 miliar atau 31.46% % dari Rp 2.906,66 miliar 5SELOOLRQRUIURP5SELOOLRQ
pada tahun 2017 menjadi Rp 3.821,12 miliar pada LQWR5SELOOLRQLQ7KHLQFUHDVHLV
tahun 2018. Peningkatan disebabkan karena adanya GXHWRDQLQFUHDVHLQFRQVWUXFWLRQVHUYLFHVRI5S
peningkatan pendapatan jasa konstruksi sebesar ELOOLRQ WRO UHYHQXHV RI 5S ELOOLRQ DQG UHYHQXH
Rp 734,73 miliar, pendapatan tol sebesar Rp 141,86 LQFUHDVHLQWROORSHUDWLRQVIURPVXEVLGLDULHVRI5S
miliar dan peningkatan pendapatan jasa pengoperasian billion.
tol pada Entitas Anak sebesar Rp 37,86 miliar.
Pertumbuhan usaha Perseroan juga tercermin pada 7KH&RPSDQ\·VEXVLQHVVJURZWKLVDOVRUHÁHFWHGLQWKH

peningkatan jumlah aset. Jumlah Aset Konsolidasi LQFUHDVH RI LWV DVVHWV 7KH &RPSDQ\·V &RQVROLGDWHG
Perseroan pada tahun 2018 meningkat sebesar Rp 2,36 $VVHWV LQ LQFUHDVHG E\ 5S WULOOLRQ RU DQ
triliun atau meningkat 22,00% menjadi Rp 13,10 triliun LQFUHDVHRIWR5SWULOOLRQZKHQFRPSDUHG
jika dibandingkan pada tahun 2017 sebesar Rp 10,74 WRRI5SWULOOLRQ7KLVLQFUHDVHRFFXUUHGGXH
triliun. Peningkatan ini terjadi karena bertambahnya WRWKHDGGLWLRQRIQRQFXUUHQWDVVHWVRI5SWULOOLRQRU
aset tidak lancar sebesar Rp 1,18 triliun atau sebesar IURP5SWULOOLRQLQWR5SWULOOLRQ
17,46 % dari Rp 6,81 triliun pada tahun 2017 menjadi LQ 7KH DGGLWLRQ RI QRQFXUUHQW DVVHWV LV PDLQO\
Rp 7,99 triliun pada tahun 2018. Penambahan asset FDXVHG E\ DQ LQFUHDVH LQ 5RDG &RQFHVVLRQ 5LJKWV RI
tidak lancar terutama disebabkan karena kenaikan pada 5SWULOOLRQ
Hak Pengusahaan Jalan sebesar Rp 1,16 triliun.

Meningkatnya kinerja keuangan dapat dicapai berkat The increase in financial performance is achieved due
adanya optimalisasi dan pengembangan bisnis disertai to business optimization and expansion, accompanied
dengan struktur permodalan yang kuat. Melalui by a strong capital structure. Through Capital Increase
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Without Pre-emptive Rights (PMT HMETD) the
Dahulu (PMT HMETD) sebanyak 275.000.000 lembar amount of 275,000,000 shares have been listed at the
saham yang dicatatkan di Bursa Efek Indonesia Indonesian Stock Exchange on 14th November 2018,
pada tanggal 14 November 2018 merupakan salah representing one of the Company’s steps to strengthen
satu langkah Perseroan dalam memperkuat struktur the Company’s capital structure.
permodal Perseroan.
Operasional Operational
Pada bidang operasional, Perseroan terus berupaya In the operations, the Company continues its efforts to
meningkatkan kualitas pelayanan bagi pengguna jalan upgrade service quality for toll road users by constantly
tol dengan senantiasa memperbaiki pencapaian dan improving its achievements and fulfilling all aspects and
pemenuhan seluruh aspek dan indikator pada Standar indicators of the toll road Minimum Service Standard
Pelayanan Minimal (“SPM”) jalan tol. (“SPM”).
Perseroan juga terus berusaha melakukan optimasi The Company also constantly attempts to optimize toll
sistem informasi jalan tol guna memenuhi hak-hak road information system in order to uphold the rights of
pengguna jalan diantaranya diwujudkan melalui layanan road users, some which are realized through 24 hours’
24 jam Sentral Komunikasi (Senkom) sebagai pusat service of Central Communications (Senkom) as toll
informasi pengguna jalan oleh petugas yang terlatih dan road users’ information centre, manned by trained and
terampil serta efektivitas penggunaan sistem Variable capable personnel, and the effective use of Variable
Message Sign (“VMS”) sebagai bagian dari media Message System (“VMS”) as part of the information
penyebaran informasi kondisi lalu lintas di jalan tol. dissemination media on toll roads’ traffic conditions.
Selain itu Perseroan juga mencapai kinerja Furthermore, the Company has also achieved reliable
pemeliharaan yang andal dengan terus aktif maintenance performance by continuing to actively
mengkampanyekan bahaya kendaraan overload, selain campaign on the dangers of overloaded vehicles,
untuk menjaga keamanan dan kenyamanan pengguna, besides safeguarding the road-users’ safety and comfort,
kampanye tersebut juga untuk menjaga keandalan the campaign also safeguards the integrity of the road
struktur jalan tol Perseroan. Program ini sangat aktif structure of the Company’s toll roads. This Program is
dijalankan Perseroan yang menjalin kerjasama dengan quite actively run by the Company in cooperation with
Polda Metro Jaya dan Dinas Perhubungan. Meskipun the Greater Jakarta Metropolitan Regional Police and
program ini dicanangkan, namun kecelakaan dijalan the Transportation Department. Although this program
tol tidak dapat dihindari, kecelakan di jalan tol banyak is planned, accidents on toll roads are unavoidable,
disebabkan oleh faktor human eror seperti berkendara accidents on toll roads are mostly caused by the factor
dalam keadaan ngantuk. of human error, such as driving while sleepy.
Perseroan terus mengembangkan system teknologi The Company continuously develops technological
khususnya dalam memberikan pelayanan pemeliharan systems, particularly in providing periodic structural
struktur secara periodic melalui suatu Preventive maintenance system through Preventive Maintenance
Maintenance System (PMS) dimana laporan yang akan System (PMS) where reports will be received directly
diterima secara langsung dari hasil pemeriksaan di from the results of field inspections.
lapangan.
Sebagai wujud dalam mendukung kegiatan Pemerintah To show its support for the Government’s program as
sebagai tuan rumah Asean Games 2018, Perseroan host to the 2018 Asian Games event, the Company
menjadi salah satu sponsorship. Ruas Jalan tol acts as one of the sponsors. The Company’s toll road
Perseroan menjadi salah satu jalan yang dilalui oleh section is one of the thruways taken by Asian Games
atlet Asean Games dari wisma atlet menuju venue athletes from the athletic guesthouse to the Asian
Asean Games. Oleh karena itu untuk memperlancar Games venues. Therefore, to expedite traffic flow
arus kendaraan yang akan memasuki gerbang tol, entering the toll gates, the Company has widened
Perseroan telah melakukan pelebaran lajur masuk di the lanes at Kemayoran toll gates from 3 lanes to 7
gerbang tol Kemayoran dari 3 lajur menjadi 7 lajur. Selain lanes. Furthermore, The Company, in cooperation
itu Perseroan bekerjasama dengan Cikini Art Stage with the Cikini Art Stage as a gathering-place for
yang merupakan wadah para seniman menggelar Mural artists, organizes a Mural Competition as an arena
Competition sebagai ajang apreasiasi pecinta seni yang of appreciation for art lovers who wish to take part in
ingin turut andil dalam mendukung perlehatan Asean support of the Asian Games event in Indonesia. The
Games di Indonesia. Mural tersebut dilakukan pada 73 murals are painted on 73 of the Company’s toll road
tiang tol ruas Perseroan dari Pulomas-Rawamangun. pillars from Pulomas-Rawamangun. The Mural painting
Pelaksanaan Mural tersebut juga untuk mempercantik is also intended to beautify the toll pillars along the
dan memperindah tiang-tiang tol di sepanjang jalan road passed by Asian Games Athletes.
yang dilalui oleh para atlet Asean Games.

Entitas Anak Subsidiaries
Pada 27 September 2018, Presiden RI Joko Widodo On 27th September 2018, President Joko Widodo
telah meresmikan Jalan Tol Depok-Antasari Seksi 1A inaugurated the Depok-Astasari Toll Road Section 1A
yang dikelola oleh Entitas Anak Perseoan PT Citra under the management of the Company’s Affiliate PT
Waspphutowa dan mulai beroperasi berbayar pada Citra Waspphutowa and began paying operations on
tanggal tanggal 20 November 2018. 2oth November 2018.
Jalan Tol Depok-Antasari terhubung dengan jalan The Depok-Antasari Toll Road is connected to the existing
tol existing Jakarta Outer Ring Road (JORR) yang Jakarta Outer Ring Toll Road (JORR) which provides
memberikan interkonektivitas yang dibutuhkan, the required interconnection, so as to become another
sehingga dapat menjadi alternatif lain bagi masyarakat alternative for Jakarta and Depok area residents, and
di wilayah Jakarta dan Depok, dan dapat menjadi can be an alternate route for Jakarta residents going to
alternatif bagi masyarakat Jakarta menuju Kota Bogor. Bogor City. Since the operation of the Depok-Antasari
Sejak beroperasinya jalan Tol Depok-Antasari Seksi Toll Road section 1A, the volume of average daily traffic
1A, volume transaksi harian rata-rata mencapai sekitar reached about 27,912 vehicles.
27.912 kendaraan.
PT Citra Waspphutowa juga telah diberikan kepercayaan PT Citra Waspphutowa won the Government’s trust by
oleh Pemerintah dengan menambah ruang lingkup the addition to its scope of operations up to Salabenda,
sampai Salabenda dan akan dituangkan pada Perjanjian and will be noted in the Toll Road Enterprise Agreement
Pengusahaan Jalan Tol (PPJT), sehingga ruas jalan tol (PPJT), so that this toll road becomes Depok-Antasari-
tersebut menjadi Depok-Antasari-Salabenda dengan Salabenda Toll Road with a length of 28 km, will be
panjang jalan tol 28 km yang akan terkoneksi dengan connected with Depok-Antasari and Bogor Ring Road
Depok-Antasari dan Bogor Ring Road (BORR). (BORR).
Percepatan konstruksi juga dilakukan pada jalan tol ruas Construction is also accelerated along the Cileunyi -
Cileunyi - Sumedang - Dawuan(Cisumdawu) sepanjang Sumedang - Dawuan (Cisumdawu) toll road section for
60 km. 60 km.
Jalan Tol Cisumdawu akan menjadi ruas jalan tol The Cisumdawu Toll road will be a strategic toll road
strategis yang menghubungkan Bandung dan Cirebon. which will connect Bandung and Cirebon. Furthermore,
Selain itu, menjadi akses ke Bandara Internasional di it provides access to the International Airport at Kertajati.
Kertajati. Cisumdawu akan memiliki koneksi langsung Cisumdawu will be directly connected to Purbaleunyi
dengan Purbaleunyi dan Cikampek - Palimanan. and Cikampek-Palimanan.
Jalan Tol Cisumdawu dibagi menjadi enam seksi dimana The Cisumdawu Toll Road is divided into six sections
Pemerintah akan mengembangkan seksi 1 dan 2, where the Government will develop segments 1 and 2,
sementara konsorsium CMNP akan mengembangkan while the CMNP consortium will develop segments 3
seksi 3 sampai 6 melalui anak perusahaan yaitu PT CKJT. to 6 through our affiliate PT CKJT. Furthermore, CKJT
Selain itu, CKJT berkewajiban untuk mengembangkan is under obligation to develop 6 km of toll roads in
jalan tol 6 km di pulau Sumatera, segmen Terbanggi Sumatra, the Terbanggi Besar - Kayu Agung segment,
Besar - Kayu Agung sebagai pemegang konsesi proyek as project concession holder and so stated in the Toll
dan dinyatakan dalam Perjanjian Pengusahaan Jalan Road Concession Agreement. Besides constructing
Tol. Selain melakukan pembangunan seksi 3 sampai 6, segments 3 to 6, PT CKJT will also operate the toll road
PT CKJT juga akan mengoperasikan jalan tol tersebut from segments 1 to 6.
dari seksi 1 sampai 6.
Melalui entitas anak usaha dan afiliasi, Perseroan telah Through its business subsidiaries and affiliates, the
mengembangkan bisnisnya hingga bisnis komplementer Company has expanded its business to complementary
mencakup bisnis operasi dan pemeliharaan jalan tol, businesses, covering the business of toll road operations
properti, serta konstruksi. and maintenance, property, and construction.
Bisnis operasi dan pemeliharaan jalan tol dikerjakan The business of toll road operations and maintenance is
oleh PT Citra Persada Infrastruktur, konstruksi oleh PT carried out by PT Citra Persada Infrastruktur, construction
Girder Indonesia yang mengambil spesialis di bisnis by PT Girder Indonesia, who specialize in the precast
precast, dan perbantuan untuk ROW (Renhancement) business, and ROW (Re-enhancement) assistance by
oleh Team PT Citra Marga Nusantara Propertindo. the PT Citra Marga Nusantara Propertindo team.
Selain itu, Perseroan memiliki PT Elevasi Teknology Furthermore, the Company owns PT Elevated
Informasi yang bergerak di bidang teknologi informasi, Technology Informasi, which is active in the information
serta memiliki saham di PT Jasa Sarana yang bergerak technology, and owns shares at PT Jasa Sarana which
di bidang infrastruktur. is active in the field of infrastructure.

Human Capital Management Human Capital Management
Sumber daya manusia merupakan aset penting Human resources is an important asset of the Company
bagi Perseroan dalam menjalankan ekspansi bisnis. in its business expansion. According to those needs,
Atas kebutuhan tersebut, maka penyiapan sumber the preparation of human resources is one of the main
daya manusia adalah salah satu strategi utama yang strategies of the Company. The Company consistently
dilakukan Perseroan. Perseroan secara konsisten optimizes the empowerment of available Human
mengoptimalkan pendayagunaan SDM yang ada untuk Resources in support of the Company’s performance.
mendukung kinerja Perseroan.
Dalam upaya memacu pengembangan SDM agar In order to fast-track Human Resources development to
selaras dengan tuntutan dan pertumbuhan usaha, be compatible with business demands and growth, the
Perseroan menerapkan praktik Corporate Human Company implements the practice of Corporate Human
Capital Management System dimana sistem dan Capital Management System where the system and
kebijakan pengelolaan SDM tingkat korporasi CMNP policy of Human Resources management at the CMNP
Group diturunkan dan diaplikasikan sesuai dengan corporate level is laid down and applied according to
kebutuhan organisasi di masing-masing entitas anak the needs of the organization at each of the Company’s
Perseroan. subsidiaries.
Untuk menjadikan CMNP Group sebagai Organisasi In order to turn the CMNP Group into a High Performance
Berkinerja Tinggi (high performance organization) yang Organization supported by High Performance People
didukung oleh SDM Berkinerja Tinggi (high performance who will be in possession of high competence especially
people) sehingga mampu dan dapat memiliki daya saing in the toll road industry, we have implemented Human
tinggi khususnya pada industri jalan tol, telah diterapkan Resources development policy in the CMNP Group
kebijakan pengembangan SDM CMNP Group melalui through 3 (three) main pillars, these are, firstly; High
3 (tiga) pilar utama yaitu pertama Budaya Berkinerja performance Culture, secondly; Talent Management,
Tinggi (High Performance Culture), kedua Manajemen and thirdly; Pay for Performance commensurate with
Bakat (Talent Management), dan ketiga Penerapan competence.
Pembayaran Berbasis Kinerja (Pay for Performance)
sesuai dengan kompetensi.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Sebagai perusahaan publik yang memiliki visi global, As a public company with a global vision, the Company
Perseroan menyadari bahwa tata kelola perusahaan realizes that Good Corporate Governance (GCG) is an
yang baik (Good Corporate Governance atau GCG) important factor in improving performance to protect
adalah hal yang sangat penting bagi peningkatan kinerja and improve shareholders’ extra values and to build up
untuk melindungi dan meningkatkan nilai pemegang market trust.
saham serta membangun kepercayaan pasar.
Prinsip-prinsip Good Corporate Governance tetap The principles of Good Corporate Governance will
menjadi landasan bagi pengelolaan Perseroan secara always be the foundation of the company’s administration
konsisten dan berkelanjutan demi mengawal dan consistently and continuously in order to safeguard and
mewujudkan ekspektasi besar Perseroan sesuai realize the Company’s great expectations according to
amanat para pemegang saham. the shareholders’ mandate.
Manajemen Perseroan memiliki komitmen tinggi The Company’s management is highly committed to
untuk memastikan prinsip-prinsip GCG yang meliputi assure that GCG principles involving transparency,
transparansi, keadilan, akuntabilitas, dan tanggung fair play, accountability, and responsibility can be
jawab agar dapat dilaksanakan sebagai bagian implemented as a fundamental part in performing its
fundamental dari pelaksanaan tanggung jawabnya duties towards the Company and stakeholders.
kepada Perseroan dan para pemangku kepentingan.
Corporate Image Corporate Image
Dengan terus memantapkan kesiapan seluruh potensi By continuing to solidify the preparedness of all human
sumber daya baik yang tangible maupun intangible resources potential, the tangible as well as intangible,
terutama dalam upaya menjawab tantangan dan especially in the effort to face the challenges and
tuntutan keberlanjutan usaha Perseroan, kami bertekad demands of the Company’s business sustainability, we
untuk terus melanjutkan upaya-upaya dalam menjajaki are determined to continue our efforts to seek out and
dan meraih peluang-peluang bisnis baru. achieve new business opportunities.
Atas upaya dan kesungguhan seluruh jajaran Due to the efforts and seriousness of all the Board of
Direksi, tahun 2018 Perseroan berhasil mendapatkan Directors, in 2018 the Company succeeded in achieving

penghargaan prestisius dari dan Majalah Forbes a prestigious award from Forbes Magazine Indonesia
Indonesia dalam Best Of The Best Award yang in Best of the Best Award, which places the Company
menempatkan Perseroan sebagai “The Top 50 at “The top 50 Companies For 2018”, IICD Corporate
Companies For 2018”, IICD Corporate Governance Governance Conference and Word, Brand Finance
Conference And Word, Brand Finance Plc peringkat Plc 65th place in Most Valuable Indonesian Brands of
65th in Most Valuable Indonesian Brands 2018 dari 2018 from Brand Finance Asia Pacific, SWA Magazine
Brand Finance Asia Pacific, Majalah SWA dan WIR and WIR Global, 100 Fastest Growing Company Award
Global, 100 Fastest Growing Company Award 2018 Dari 2018 From Infobank Magazine.
Majalah Infobank.
Susunan Direksi Board of Directors Structure
Sampai dengan akhir tahun 2018 tidak ada perubahan As of the end of 2018 there were no changes in the
susunan Direksi. Tetapi pada tanggal 28 Februari 2019 structure of the Board of Directors. But on 28th February
berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang 2019, based on the resolution of Extraordinary General
Saham Luar Biasa telah diangkat susunan Direksi Meeting of Shareholders, a new Board of Directors was
baru dengan masa jabatan selama tiga tahun yaitu appointed to serve for a three-years term of office, these
Posisi Direktur Utama Ibu Fitria Yusuf, Direktur Bapak are; Ms Fitria Yusuf in the position of President Director,
Feisal Hamka, Bapak Suarmin Tioniwar dan Direktur Mr. Feisal Hamka and Mr. Suarmin Tioniwar as Director
Independen Bapak Djoko Sapto M Mulyo. and Mr. Djoko Sapto Mulyo as Independent Director.
Penutup Conclusion
Dengan terus berusaha dalam melakukan investasi By continuous efforts of strategic investments in toll
pada proyek-proyek jalan tol yang strategis, Perseroan road projects, the Company will be able to realize
akan mampu mewujudkan “Konektivitas Untuk “Connectivity For Business Sustainability”
Keberlanjutan Usaha”
Semangat kerja keras serta dedikasi dari seluruh jajaran With the hard-working spirit and dedication of all the
manajemen, entitas anak, dan karyawan, Perseroan management structure, affiliates, and employees, the
optimis mampu menjadi pengusahaan jalan tol yang Company is optimistic that it is able to become an
berpengalaman dan terdepan serta dapat memberikan experienced and foremost toll road company, and able
kontribusi dalam mewujudkan pertumbuhan ekonomi to contribute to the realization of national economic
nasional. growth.
Kami atas nama Direksi Perseroan mengucapkan terima We, on behalf of the Company’s Board of Directors,
kasih kepada Dewan Komisaris atas pengawasan we express gratitude to the Board of Commissioners
serta masukan terhadap setiap program-program for their supervision and input for the programs carried
yang dijalankan oleh Direksi. Penghargaan juga kami out by the Board of Directors. We also express our
berikan kepada seluruh manajemen entitas anak appreciation to the subsidiaries; management and
dan karyawan yang telah memberikan dedikasi tinggi employees who have expressed outstanding dedication
dalam menjalankan tugas sehingga Perseroan dapat in performing their duties so that the Company can
mencapai kinerja yang lebih baik. achieve a better performance.
Apresiasi dan terima kasih juga kami sampaikan kepada We also express appreciation and gratitude towards
pemegang saham atas kepercayaan dan dukungan yang the shareholders for their trust and support given so far
diberikan selama ini kepada Direksi untuk menjalankan towards the Board of Directors in running the Company.
Perseroan. Kepada Pemerintah, masyarakat, dan To the Government, community, and toll road users
pengguna jalan tol serta mitra strategis Perseroan, kami and the Company’s strategic partners, we express the
sampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya atas highest commendation for the support given to the
dukungan yang telah diberikan kepada Perseroan. Company.
Atas Nama Direksi Perseroan

On Behalf of the Company Board of Directors

Informasi Perseroan
Company Information
Nama | Name PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
Bidang Usaha Kegiatan Usaha Utama Main Business Activity

Field of Business Menyelenggarakan dan melaksanakan Coordinating and implementing toll road
proyek jalan tol yang meliputi peren- projects including planning, construction,
canaan, pembangunan, pengoperasian operation, and maintenance of toll roads.
dan pemeliharaan jalan tol.
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities

• Melaksanakan kegitan investasi • Conducting investment and provision
dan penyediaan jasa penunjang di of supporting services in the field of
bidang jalan tol. toll roads
• Melaksanakan/memberikan jasa • Implementing/providing consultancy
konsultan dibidang manajemen, services in the field of management,
investasi, teknologi informasi dan investment, information technology
telekomunikasi, transportasi, proyek and telecommunications, trans-
pembangunan, pengembangan dan portation, project development,
penyelenggaraan jalan tol, penge- construction and operation of toll
lolaan properti dan real estate roads, property management, and
• Menjual produk komponen- real estate
komponen konstruksi jalan tol • Selling the product components of
• Melaksanakan/memberikan konsul- highway construction
tasi dalam hal pembuatan desain • Conducting/advising in making
konstruksi, penyediaan manajemen the design, construction, provision
proyek yang berkaitan dengan of project management related to
konstruksi, pengembangan dan construction, development and im-
pelaksanaan desain konstruksi, plementation of construction design,
teknologi dan engineering, pengem- technology and engineering, product
bangan produk dan pemasaran untuk and marketing development for
ekspor impor, pengembangan dan export and import, development
pemberdayaan teknologi informasi, and empowerment of information
pengoperasian jalan tol. technology, the operation of toll
• Memberikan dan melaksanakan roads.
jasa konstruksi (bertindak sebagai • Providing and implementing const-
kontraktor). ruction services (acting as
• Menjalankan segala kegiatan dalam contractor).
usaha untuk mencapai dan selaras • Running all activities with the effort
dengan maksud dan tujuan to achieve and in harmony with the
intent and purpose
Kepemilikan | Penanaman Modal Dalam Negeri Domestic Investment

Ownership
Tanggal Pendirian 13 April 1987 April 13th, 1987

Date Established

Dasar Hukum Akta Pendirian dan Perubahannya: Deed of Establishment and its
Pendirian | Amendments:
Basic Law of • Akta Pendirian No.58 tanggal 13 • Deed of Establishment No. 58 on
Establishment April 1987 April 13th, 1987 Notary Kartini
Notaris Kartini Mulyadi, SH Mulyadi, SH
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat • Deed of Meeting Resolution No. 10
No.10 tanggal 13 Februari 2009 on February 13th, 2009 Notary Irwan
• Notaris Irwan Santosa, SH Santosa, SH
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat • Deed of Meeting Resolution No.
No.1 tanggal 4 Februari 2013 Notaris 1 on February 04th, 2013 Notary
Ir. Nannete Cahyanie Handari Adi Ir. Nannete Cahyanie Handari Adi
Warsito, SH. Warsito, SH
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat • Deed Meeting Resolution No. 19 on
No.19 tanggal 26 Agustus 2014, August 26th, 2014, Notary Edwar,
Notaris Edwar,SH SH
• Akta Penyataan Keputusan Rapat • Deed of Meeting Resolution No. 3
No.3 Tanggal 3 September 2015 , on September 03rd, 2015, Notary
Notaris Edwar, SH Edwar, SH
• Akta Penyataan Keputusan Rapat • Deed of Meeting Resolution No. 4 on
No.4 Tanggal 8 Februari 2017 , February 08th 2017, Notary Edwar,
Notaris Edwar, SH SH
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat • Deed of Meeting Resolution No. 2 on
No.2 Tanggal 11 Desember 2018, December 11th 2018, Notary Edwar,
Notaris Edwar, SH. SH
Kegiatan Usaha 9 Maret 1990 March 09th, 1990

Komersial
Commercial
Business Activity
Pencatatan di 10 Januari 1995 January 10th, 1995

Bursa
Listing in Stock
Exchange
Modal Modal Dasar sebesar Rp3,6 triliun Authorized Capital Rp3.6 trillion
Capital Modal Disetor sebesar Rp1,810 trilliun Paid-up capital Rp1.810 trillion
Alamat Kantor Gedung Citra Marga

Headquarter Jalan Yos Sudarso, Kavling 28, Sunter, Jakarta 14350
T. (+62-21) 6530-6930 (hunting)
F. (+62-21) 6530-6931
Website: www.citramarga.com
E-mail: [email protected]

Sekilas Perseroan
Company Overview

Struktur Investasi dan Afiliasi
Investments And Affiliations Structure
PT Citra Margatama Surabaya

Jalan Tol Waru-Bandara Juanda
Waru-Juanda Airport Toll Road
(96,83%) PT Girder Indonesia
Konstruksi
Construction
PT Citra Persada Infrastruktur (95.92%)
Operasi dan Pemeliharaan
Operations and Maintenance
(99,99%) PT Citra Marga Nusantara Propertindo
Properti
Property
PT Citra Waspphutowa (0,07%)
Jalan Tol Depok-Antasari
Depok-Antasari Toll Road
(62,50%)

Properti
Property
(99,93%)
PT Citra Marga Lintas Jabar

Jalan Tol Soreang Pasir Koja
Soreang – Pasirkoja Toll Road
(69,32%)
PT Citra Karya Jalan Tol

Jalan Tol Cileunyi-Sumedang Dawuan
Cileunyi-Sumedang-Dawuan Toll Road
(51%)
PT Elevasi Teknologi Indonesia

(Tidak Beroperasi) Non-Operational
(99,95%)
PT Jasa Sarana
Infrastruktur
Infrastructure
(16.95%)
PT Marga Sarana Jabar

Jalan Tol Bogor Ring Road
Bogor Ring Toll Road
(30%)

Struktur Organisasi
Organization Structure
DIREKSI
DIRECTORS
DIREKTORAT PENGEMBANGAN
DIREKTORAT OPERASI DIREKTORAT KEUANGAN DIREKTORAT UMUM, BISNIS & TEKNOLOGI INFORMASI
OPERATION DIRECTORATE FINANCE DIRECTORATE SDM & HUKUM BUSINESS DEVELOPMENT
GENERAL AFFAIRS, HR, LEGAL & INFORMATION TECHNOLOGY
DIRECTORATE DIRECTORATE
DIVISI MANAJEMEN
GERBANG TOL DIVISI KEUANGAN DIVISI UMUM DIVISI INVESTASI SATUAN PENGAWAS
TOLL GATE FINANCE DIVISION GENERAL AFFAIRS INVESTMENTS INTERN
MANAGEMENT DIVISION DIVISION INTERNAL AUDIT
DIVISION UNIT
DIVISI PELAYANAN DIVISI SUMBER DAYA DIVISI TEKNOLOGI SEKRETARIS

& PEMELIHARAAN DIVISI AKUNTANSI MANUSIA INFORMASI PERUSAHAAN
SERVICE & ACCOUNTING HUMAN RESOURCES INFORMATION CORPORATE
MAINTENANCE DIVISION DIVISION TECHNOLOGY SECRETARY
DIVISION DIVISION
DIVISI TEKNIK DIVISI KEUANGAN

& QA KORPORAT DIVISI HUKUM
ENGINEERING CORPORATE LEGAL DIVISION
& QA DIVISION FINANCE DIVISION
DIVISI HSE
HSE DIVISION

Profil Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Profile
Komisaris Utama | President Commissioner
Robert Priantono Bonosusatya
Berusia 56 Tahun, menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak 28

Februari 2019. Saat ini menjabat sebagai Pemegang Saham dan Direktur Utama
PT Energi Sembilan Perkasa Tahun 2017, Pemegang Saham dan Direktur PT
Roda Buana Tunggal Tahun 2015,Pemegang Saham dan Komisaris PT Prima
Energi Utama Tahun 2014, Pemegang Saham PT Hamparan Berkah Daya
Lestari Tahun 2013, Pemegang saham & Komisaris PT Prima Multi Niaga Tahun
2012, Pemegang saham & Komisaris PT Cipta Karya Dinamika Tahun 2012,
Pemegang saham & Komisaris PT Graha Sentra Niaga Tahun 2012, Pemegang
Saham & Komisaris PT Sentra Karya Duta Usaha Tahun 2012, Pemegang
Saham PT Pratama Argo Sawit Tahun 2005. Menyelesaikan pendidikan Bachelor
of Science in Computer Sciene di University of California, USA.
56 years of age, serves as Chief Commissioner of the Company as of 28th

February 2019. Presently holds the office of Shareholder and President Director
PT Energi Sembilan Perkasa in 2017, Shareholder and Director PT Roda Buana
Tunggal in 2015, Shareholder and Chief Commissioner PT Prima Energy Utama
in 2014, Shareholder PT Hamparan Berkah Daya Lestari 2013, Shareholder &
Commissioner PT Prima Multi Niaga 2012, Shareholder & Commissioner PT
Cipta Karya Dinamika 2012, Shareholder & Commissioner PT Graha Sentra
Niaga 2012, Shareholder and Commissioner PT Sentra Karya Duta Usaha 2012,
Shareholder PT Pratama Argo Sawit 2005, Completed his education as Bachelor
of Science in Computer Science at University of California, USA
Komisaris Independen | Independent Commisioner
Amir Gunawan
Berusia 61 Tahun, menjabat sebagai Komisaris Independen sejak 19 Desember

2016. Saat ini menjabat pula sebagai Ketua Dewan Penasehat IPERINDO
(Ikatan Perusahaan Industri Kapal dan Sarana Lepas Pantai Indonesia) sejak
Juni 2014, serta Board of Commisioner PT Arta Samudera Line sejak tahun 2007
dan Direktur Utama PT Daya Radar Utama Shipyard & Ship Repair sejak tahun
1985. Pernah menjabat sebagai Komisaris PT GST Persada Indonesia tahun
2017-2018, Direktur Independen Perseroan pada tahun 2015-2016, Komisaris
Utama Perseroan pada tahun 2014 sampai tahun 2015, Komisaris Independen
Perseroan pada tahun 2013 sampai tahun 2014,
Anggota Komite Klasifikasi PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) pada tahun
2012 sampai tahun 2014, Wakil Ketua Komite Tetap Bidang Industri Bilateral
Indonesia-Korea, Kadin Indonesia pada tahun 2011sampai tahun 2015,Industry
Departement Kadin Komite Taiwan pada Tahun 2010 sampai tahun 2015,
Komisaris Independen PT Apexindo Pratama Duta Tbk pada tahun 2010 sampai
tahun 2012, Komisaris PT Metropolitan Realty International (Hotel Horison
Jakarta) pada tahun 1997 sampai tahun 2001. Menyelesaikan Pendidikan
Terakhir Sarjana Ekonomi Management Pada Tahun 1976.
Ages 61 years, serves as Independent Commissioner since 19th December 2016.

Presently also serves as Chairman of Advisory Council of PERINDO (Shipping
Industry and Offshore Facilities Association of Indonesia) as of June 2014, and
Board of Commissioners PT Arta Samudera Line as of 2007 and President

Director PT Daya Radar Utama Shipyard & Ship Repair as of 1985. Previously
served as Commissioner of PT GST Persada Indonesia 2017-2018, Independent
Director of the Company 2015-2016, Chief Commissioner of the Company from
2014 to 2015, Independent Commissioner of the Company from 2013 to 2014,
Member of Classification Committee PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero)

from 2012 to 2014, Vice Chairman of Standing Committee on Bilateral Industry
Section Indonesia-Korea, Indonesian Chamber of Commerce from 2011 to 2015,
Industrial Department Chamber of Commerce Committee on Taiwan 2010 to
2015, Independent Commissioner PT Apexindo Pratama Duta Tbk 2010 to 2012,
Commissioner PT Metropolitan Realty International (Hotel Horizon Jakarta) from
1997 to 2001,. Completed his education as a Bachelor in Economic Management
in 1976.
Komisaris Independen | Independent Commissioner
DR.Tito Sulistio
Saat ini menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak 28 Februari

2019, menjabat juga sebagai Komisaris Utama PT Citra Marga Lintas Jabar,
Komisaris PT Citra Waspphutowa. Berbagai posisi dan jabatan pada perusahaan
Nasional, Multinasional maupun Media juga pernah dijabat antara lain: menjabat
sebagai Direktur Utama Perseroan 2018-2019, Direktur Utama PT Bursa Efek
Indonesia pada tahun 2015-2018, sebagai Wakil Direktur Utama PT Citra Marga
Nusaphala Persada Tbk pada tahun 2014-2015, Direktur Utama PT Distributor
Motor Indonesia tahun 2014-2015, Direktur Utama PT Gerai Motor Terpadu -
Triumph Motorcycles Exclusive Official Dealer Jakarta tahun 2014-2015,
Komisaris PT Jasa Sarana tahun 2013-2015, Direktur Utama PT Aneka Food
Tatarasa Industri tahun 2011-2015, Direktur Utama PT Mitra Kaltim Resources
Indonesia tahun 2011-2014, Wakil Direktur Utama PT Apexindo Pratama Duta
Tbk tahun 2008-2012, Direktur Mitra International Holdings Pte.Ltd tahun 2008-
2012, Komisaris PT Mitra International Resources Tbk tahun 2007-2015.
Komisaris PT Media Nusantara Citra Networks tahun 2007-2009, Komisaris

Sabre System International Pte.Ltd tahun 2006-2015, Chief Executive Officer PT
MNC Network tahun 2004-2007, Komisaris Utama PT Magenta Kapital Indonesia
tahun 2001-2015, Komisaris Utama PT Pulau Kencana Raya tahun 2001-2015,
Direktur Utama PT Media Investor On Line tahun 2000-2003, Managing Director
PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia tahun 1995-1999, Direktur Keuangan PT
Citra Marga Nusaphala Persada Tbk tahun 1995-1999, Komisaris Bursa Efek
Surabaya tahun 1996-1998, antara lain Komisaris PT Pemeringkat Efek Indonesia
(PEFINDO) tahun 1994-1996, Komisaris Bursa Efek Jakarta (BEJ) tahun 1994-
1996, Komisaris Kantor Dagang Ekonomi Indonesia (KDEI) tahun 1995-1996,
Direktur Utama Bursa Paralel Indonesia (BPI) tahun 1994- 1995, Komisaris Bursa
Paralel Indonesia (BPI) tahun 1993- 1994, Chief Executive Officer Penta Group
dan PT Pentasena Arthasentosa - Perusahaan Sekuritas serta Warta Artha-
Information Technology PT Penta Martin Bierbaum - Money Brokers tahun 1989-
1994, Senior Brand Manager Foods & Drinks PT Unilever Indonesia Tbk tahun
1983-1989, Koordinator Marketing untuk Visual dan Divisi Memori Teknologi PT
3M Indonesia Minnesota Mining and Manufacturing Company) tahun 1982-1983.
Beliau menyelesaikan pendidikan di Universitas Indonesia, Jurusan Marketing,

Ekonomi tahun 1982, l’Institut d’Enseignement Superieur Lucien Cooremans,
Brusells, Belgium Jurusan Master of Accounting and Finance tahun 1988,
Universitas Pelita Harapan Jurusan Doktor Ilmu Hukum tahun 2014. Kecakapan
profesi Beliau bidang Pasar Modal didapatkan dengan adanya pemberian
ijin perorangan, yaitu Wakil Penjamin Emisi Efek (WPEE) tahun 1993, Wakil
Penjamin Emisi Efek tahun 2018, Wakil Perantara Pedagang Efek (WPPE) tahun
2018. Tito Sulistio juga aktif menulis kolom, artikel di media cetak yang saat ini
berjumlah > 50 (lima puluh) artikel, dan buku sejumlah 5 (lima) judul buku.

At the present moment, he serves as Independent Commissioner of the Company
since 28th February 2019, also holds the office of Chief Commissioner of PT
Citra Marga Lintas Jabar, Commissioner of PT Citra Waspphutowa. He has also
held various positions in National and Multinational companies, as well as Media,
among which are : Previously served as President Director of the Company
2018-2019, President Director of the Indonesian Stock Exchange from 2015 to
2018, Vice President Director PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk from 2014
to 2015. President Director PT Distributor Motor Indonesia from 2014 – 2015.
President Director of PT Gerai Motor Terpadu – Triumph Motorcycle Exclusive
Official Dealer, Jakarta from 2014 – 2015. Commissioner PT Jasa Sarana from
2013 – to 2015, President Director PT Aneka Food Tatarasa Industri from 2011 to
2015, President Director PT Mitra Kaltim Resources Indonesia from 2011 to 2014,
Vice President Director PT Apexindo Pratama Duta from 2008 to 2012, Director
of Mitra International Holdings Pte. Ltd. From 2008 – 2012, Commissioner of PT
Mitra International Resources Tbk from 2007 to 2015.
Commissioner of PT Media Nusantara Citra Networks from 2007 t0 2008,

Commissioner Sabre System International Pte. Ltd. From 2006 to 2015. Chief
Executive Officer PT MNC Network from 2004 to 2007, Chief Commissioner PT
Magenta Kapital Indonesia from 2001 to 2015, Chief Commissioner PT Pulau
Kencana Raya from 2001 to 2015, Presdident Director PT Media Investor On Line
from 2000 to 2003. Managing Director PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (
Indonesian Creative Education Television ) from 1995 to 1999, Financial Director
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk from 1995 to 1999, Commissioner of the
Surabaya Stock Exchange from 1996 to 1998, among which; Commissioner of
PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) from 1994 to 1996, Commissioner
of Jakarta Stock Exchange from 1994 to 1996, Commissioner of Indonesian
Economic Chamber of Commerce (KDEI) 1995 to1996, President Director of
Indonesian Parallel Exchange (BPI) from 1993 to 1994, Chief Executive Officer
of Penta Group and PT Pentasena Artasentosa – Securities Company and Warta
Artha Information Technology PT Penta Martin Bierbaum – Money Brokers from
1989 to 1994, Senior Branch Manager Food and Drinks PT Indonesia Unilever Tbk
from 1983 to 1989, Marketing Coordinator for Visual and Technological Memory
Division PT 3M Indonesia Minnesota Mining and Manufacturing Company
from 1982 to 1983.
He completed his education at the University of Indonesia, Economic Marketing

Department in 1982, l’Institut d’Enseignement Superieur Lucien Cooremans,
Brussels, Belgium, Master of Department of Accounting and Finance in 1988,
Pelita Harapan (Light of Hope) University Doctorate in Law in 2014. His
professional expertise in the field of Capital Marketing is proven by obtaining
an individual license as Deputy Guarantor of Securities Emissions (WPEE) in
1993, Deputy Guarantor of Securities Emissions 2018, Deputy Securities Broker
(WPPF) in 2018. Tito Sulistio is also an active columnist with articles in the print
media, which at the moment amounts to >50 (fifty) articles, and 5 (five) book titles.

Profil Dewan Direksi
The Board of Directors Profile
Direktur Utama | President Director
Fitria Yusuf
Berusia 36 Tahun, menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak 28 Februari

2019. Saat ini menjabat pula sebagai Direktur Hotel Ozone Eatery di Pantai
Indah Kapuk, dan Komisaris Utama PT Citra Karya Jabar Tol, Komisaris Utama
PT GST Persada Indonesia.
Pernah menjabat sebagai Wakil Direktur Utama Perseroan Tahun 2015-2019,

Direktur Utama PT Citra Karya Jabar Tol pada tahun 2017, Komisaris Utama PT
Citra Waspphutowa pada tahun 2017-2018, Komisaris Independen Perseroan
pada tahun 2013 sampai tahun 2014, Komisaris Perseroan pada tahun 2012
sampai tahun 2013, Executive Director Ivy Boutique pada tahun 2006 sampai
tahun 2011, Co-Founder Twinkle Twinkle, Fashion Editor Majalah Dewi pada
tahun 2004 sampai tahun 2006, Promotion and Marketing Majalah Dewi-Femina
Group dan Asistant Brand Manager PT Indofood Fritolay pada tahun 2004.
Menyelesaikan pendidikan Bachelor of Science in Business Administration,

Jurusan Marketing di GS Fame Institute of Business, Jakarta Tahun 2002-
2004, dan Menlo College – San Fransisco Tahun 2001
At 36 years of age, she has served as President Director of the Company as of

28th February 2019. At the moment, she also holds the office of Director of Hotel
Ozone Eater at pantai Indah Kapuk, and Chief Commissioner of PT Citra Karya
Jabar Tol, Chief Commissioner of PT GST Persada Indonesia.
Previously, she served as Vice President Director of the Company 2015-2019,

President Director PT Citra Karya Jabar Tol in 2017, Chief Commissioner of
PT Citra Waspphutowa from 2017 – 2018, Independent Commissioner of the
Company from 2013 to 2014, Commissioner of the Company from 2012 to 2013,
Executive Director of Ivy Boutique from 2006 to 2011, Co-Founder of Twinkle
Twinkle, Fashion Editor of Dewi Magazine from 2004 to 2006, Promotion and
Marketing of Femina Group Dewi Magazine and Assistant Brand Manager PT
Indofood fritolay in 2004.
Completed her education as Bachelor of Science in Business Administration,

Marketing Department at GS Fame Institute of Business, Jakarta 2002-2004, and
Menlo College, San Francisco 2001.

Direktur | Director
Feisal Hamka
Berusia 32 tahun, menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 31 Oktober 2018.

Saat ini mejabat pula sebagai Direktur PT Satu Jaringan Terpercaya, Direktur
Utama PT Citra Persada Infrastruktur, Direktur PT Elevasi Teknologi Indonesia.
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur PT GST Persada Indonesia
pada tahun 2018, Direktur Perseroan pada tahun 2012-2013, Direktur PT Citra
Margatama Surabaya pada tahun 2013 (sebelumnya sebagai Komisaris PT Citra
Margatama Surabaya pada tahun 2012), Komisaris PT Citra Waspphutowa pada
tahun 2012, Komisaris PT Girder Indonesia pada tahun 2012, Vice Marketing
Director PT Daya Radar Utama pada tahun 2010 dan sebagai Assistant Vice
President Director PT Apexindo pada tahun 2010, Internship Indonesia Stock
Exchange dan Internship Price Water House Coopers serta Assistant President
Director PT Mandara Permai pada tahun 2009, Internship di PT Indosiar Visual
Mandiri pada tahun 2008.
Menyelesaikan pendidikan di Pasadena City College, Los Angeles, USA tahun

2005 dan Santa Monica College, Los Angeles, USA, tahun 2007. Menyelesaikan
pendidikan Bachelor of International Business di American Intercontinental
University, Los Angeles, USA, tahun 2009.
Aged 32 years, serves as Company Director from 31st October 2018. At this
moment also serves as Director of PT Satu Jaringan Terpercaya, President Director
of PT Citra Persada Infrastruktur, Director of PT Elevasi Teknologi Indonesia.
Previously, he served as Director of PT GST Persada Indonesia in 2018, Company
Director from 2012 – 2013, Director of PT Citra Margatama Surabaya in 2013 (
previously served as Commissioner of PT Citra Margatama Surabaya in 2012 )
Vice marketing Director of PT Daya Radar Utama in 2010 and as Assistant Vice
President Director of PT Aperindo in 2010, Internship at Indonesia Stock Exchange
and Internship at Price Waterhouse Coopers, and Assistant President Director of
PT Mandala Permai in 2009, Internship at PT Indosiar Visual Mandiri in 2008.
He was educated at Pasadena City College, Los Angeles, USA in 2005, and at
Santa Monica College, Los Angeles, USA in 2007. He completed his Bachelor of
International Business at the American International University, Los Angeles, USA,
in 2009.
Direktur | Director
Suarmin Tioniwar
Berusia 51 tahun, menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 28 Februari 2019.

Saat ini menjabat pula sebagai Direktur Utama PT Citra Karya Jabar Tol, Direktur
Utama PT Girder Indonesia dan Komisaris PT Citra Margatama Surabaya,
Komisaris PT Citra Waspphutowa, Komisaris PT Citra Persada Infrastuktur,
Komisaris PT Citra Marga Lintas Jabar, Komisaris PT Elemen Gili Indonesia,
Direktur PT Mitra International Recources Tbk.
Pernah menjabat sebagai Direktur Independen pada tahun 2016-2019. Direktur

PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk pada tahun 2012 sampai tahun 2016,
Komisaris Utama PT Citra Waspphutowa pada tahun 2012 sampai tahun 2017,
Komisaris Utama PT Citra Karya Jabar Tol pada 2017, Komisaris Utama PT Citra
Marga Lintas Jabar pada tahun 2015 sampai 2018, Komisaris PT Citra Margatama
Surabaya pada tahun 2013 dan Direktur Utama PT Citra Margatama Surabaya
pada tahun 2014 sampai tahun 2017.
Menyelesaikan pendidikan Bachelor’s Degrre in Economics, Macquarie University

Tahun 1991, Master of Commerce Degree from University of New South Wales,
Australia Lulus Tahun 1993.

Aged 51 years, has served as Company Director as of 28th February 2019. Presently
also acts as President Director of PT Citra Karya Jabar Tol, President Director
of PT Girder Indonesia and Commissioner of PT Citra Margatama Surabaya,
Commissioner of PT Citra Waspphutowa, Commissioner of PT Citra Persada
Infrastructure, Commissioner of PT Citra Marga Lintas Jabar, Commissioner of PT
Elemen Gili Indonesia, Director of PT Mitra International Resources Tbk.
Previously served as Independent Director 2016-2018, Director of PT Citra

Marga Nusaphala Persada Tbk from 2012 to 2016, Chief Commissioner PT Citra
Waspphutowa from 2012 to 2017, President Commissioner PT Citra Karya Jabar
Tol in 2017, President Commissioner PT Citra Marga Lintas Jabar from 2015 to
2018, Commissioner PT Citra Margatama Surabaya in 2013 and President Director
PT Citra Margatama Surabaya from 2014 to 2017 .
Completed his education as Bachelor of Economics, MacQuarie University 1991,

Master of Commerce Degree from University of New South Wales, Australia 1993
Direktur Independen | Independent Director
Djoko Sapto M Mulyo
Berusia 55 Tahun, Menjabat sebagai Direktur Independen Perseroan sejak 28

Februari 2019. Dan saat ini mejabat sebagai Direktur Utama PT Citra Waspphutowa
sejak 30_Oktober 2017 - sekarang.
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur PT Girder Indonesia tahun 2014-

2017, Direktur PT Citra Persada Infrastruktur tahun 2011-2014, Manajer Divisi
Pengembangan Usaha PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk tahun 2009-2011,
Kepala Departemen Monitoring Anak Perusahaan PT Citra Marga Nusaphala
Persada Tbk tahun 2007-2008, Kepala Departemen Perencanaan Keuangan
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk tahun 2006-2007, Kepala Departemen
Anggaran PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk tahun 2001-2006, Staf Direktur
Operasi PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk tahun 2000, Kepala Bagian
Teknik Jalan Proyek Surabaya Eastern Ring Road (SERR) tahun 1998, Kepala
Bagian Teknik Jalan PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk tahun 1997, Staf
Teknik Konstruksi PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk 1997, Manajer Proyek
pada PT Yala Perkasa Int. tahun 1994-1997, pernah menjabat sebagai Manajer
Proyek pada PT Hutama Prima tahun 1989-1993.
Menyelesaikan pendidikan pada Institut Teknologi 10 November, Surabaya (ITS)

pada 1989
55 Years of age, serves as the Company’s Independent Director as of 28th February

2018, and currently serves as President Director of PT Citra Waspphutowa as of
30th October 2017-pesent.
Previously served as Director of PT Girder Indonesia from 2014 to 2017, Director

of PT Citra Persada Infrastruktur 2011-2014, Manager of Business Expansion
Division PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk 2009-2011, Chief of Monitoring
Department of Company Subsidiary PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk 2007-
2008, Chief of Financial Planning Department PT Citra Marga Nusaphala Persada
Tbk 2006-2007, Chief of Budgeting Department PT Citra Marga Nusaphala
Persada Tbk 2001-2006, Staff of Director of Operations Staff PT Citra Marga
Nusaphala Persada Tbk 2000, Chief of Road Engineering Department PT Citra
Marga Nusaphala Persada Tbk Surabaya Eastern Ring Road Project (SERR)
1998, Chief of Road Engineering Department PT Citra Marga Nusaphala Persada
Tbk 1997, Project Manager PT Yala Perkasa Int. 1994-1997, previously also served
as Project Manager PT Hutama Prima 1989-1993.
Completed his education at 10th November Institute of Technology, (ITS) Surabaya

in 1989

Profil Komite Audit Eksternal
External Audit Committee Member Profile
Komite Audit Eksternal | External Audit Committee Member
Rachmat Arifin
Berusia 71 tahun, sebagai anggota Komite Audit Perseroan sejak 16 oktober

2016. Saat ini sebagai Direktur Utama PT Daya Besar Agung Corporation,
Direktur Utama PT Batara Tabaraka (Pemilik Golden Boutique Hotel Jl. Angkasa
No. 1 Jakarta) dan Direktur Utama di PT Jade Global Development Tbk (Golden
Boutique Hotel Melawai, Jakarta). Sebelumnya pernah menjabat sebagai
Komisaris Utama di PT batara Tabaraka pada tahun 2008 sampai tahun 2011.
Menyelesaikan pendidikan di Fakultas Kedokteran Universitas Trisakti pada
tahun 1969 sampai tahun 1978.
Age 71 years Old, serves as a member in Audit Commitee of the Company since
16 October 2016. Currenty served as President Director of PT Daya Besar Agung
Corporation since 2003, President Director od PT Batara Tabaraka (Owner of
Golden Boutique Hotel Jl. Angkasa No.1 Jakarta) and President Director of PT
Jade Global Development Tbk (Golden Boutique Hotel Melawai, Jakarta) since
2011, Previously, he was President Commissioner of PT Batara Tabaraka from
2008 to 211. Graduated from the Faculty of Medicine of Trisakti University From
1969 to 1978.
Komite Audit Eksternal | External Audit Committee Member
Wilton Tjugiarto, MSc.
Berusia 65 tahun, diangkat sebagai anggota eksternal Komite Audit Perseroan

sejak 28 Februari 2018. Saat ini menjabat sebagai Direktur PT Japindo Kencana
sejak tahun 1992. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT
Pamor Cipta Inti Leasing pada tahun 1982-1989, Chairman PT Nusa Niwe
Indah pada tahun 1989-2003, Direktur Utama PT Lancar Buana Karya pada
tahun 1992-2002, Direktur Utama PT Alfa Rona Woodworking Indonesia pada
tahun 1992-2002, Direktur Utama PT Johan putra Tunggal pada 1992-2002,
Direktur PT Jamasindo Palmas Tani pada tahun 1996-2002, Indonesia General
Representative Cobra International Group, Spanish Company pada tahun 2000-
2008, Monitoring the activity of Italian Company E.C.C. in Bolaang Mogondow,
Manado, Padang pada tahun 2002-2008.
Menyelesaikan pendidikan General Certificate in Banking and Finance, City of

London Polytechnic Summer School padatahun 1977, BSc. Honours Degree,
Mechanical Engineering , Queen mary College, University of London pada
1978, dan Diplomaof Imperial College (D.I.C) University of London pada tahun
1979, serta MSc. Heat Transfer Engineering, Imperial College of Science and
Technology, University of London.
65 years old, appointed as an external member of the Company’s Audit

Committee since February 28th, 2018. He is currently, as a Director of PT
JapindoKencana since 1992. Previously, he served as President Director of PT
PamorCiptaInti Leasing from 1982 to 1989, Chairman of PT Nusa Niwe Indah
from 1989 to 2003. President Director of PT LancarBuanaKarya from 1992 to
2002, President Director of PT Alfa Rona Woodworking Indonesia from 1992 to
2002, President Director of PT Johanputra Tunggal from 1992 to 2002, Director of
PT Jamasindo Palma Tani from 1996 to 2002, Indonesia General Representative
Cobra International Group, Spanish Company from 2000 to 2008, Monitoring the

activity of Italian company E.C.C. in BolaangMogondow, Manado, Padang from
2002 to 2008.
Completed his education in General Certificate in Banking and Commerce, City

of London Polytechnic Summer School 1977, BSc. Honours Degree, Mechanical
Engineering, Queen Mary College, University of London 1978, and Diploma of
Imperial College (D.I.C.) University of London 1979, and MSc. In Heat Transfer
Engineering, Imperial College of Science and Technology, University of London.
Profil Komite Manajemen Resiko dan Investasi

Investment And Risk Management Committee Member Profile
Komite Manajemen Resiko dan Investasi | Investment And Risk Management Committee
Dipl.-Ing. Tinne Ratulangi
Berusia 61 tahun,menjabat sebagai Komite Manajemen Risiko dan Investasi

sejak Tahun 2015. Saat ini menjabat sebagai Manajer Divisi Umum PT Citra
Marga Nusaphala Persada Tbk, Direktur PT Ratu Tehnik Birawa dan Pemilik “TR
Architect & Builder” sejak tahun 1990. Sebelumnya pernah menjabat sebagai
Komisaris Perseroan pada tahun 2014 sampai tahun 2015, Manager Operasional
PT Ratu Tehnik Birawa pada tahun 1986 sampai tahun 1990. Menyelesaikan
pendidikan terakhir Architekturder Technische Universitaet Berlin, Jerman-Barat
padatahun 1985.
Age 61 years old, serves as member in Risk Management and Investment

Committee of the Company since 2015. She is Curretly a General Division
Manager PT Citra Marga Nusapaha Persada Tbk, Director of PT RatuTeknik
Birawa and Owner of “TR Architect and Builder” since 1990. Previously served
as Commissioner of the Company from 2014 to 2015, Operations Manager
of PT RatuTeknik Birawa from 1986 to 1990. Graduated from Architektur der
TechnicheUniversitaet Berlin, West German on 1985.
Profil Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Profile
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Indah Dahlia Lavie
Berusia 43 tahun, menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 15 Maret 2018.

Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1995. Menjalanin karir di Perseroan
pada Divisi Management Gerbang Tol pada tahun 1995, Divisi Keuangan pada
Tahun 2000, Divisi Analisa Keuangan Korporat pada tahun 2002 dan Divisi
Sekretaris Perusahaan sejak tahun 2005.
Age 43 years old, served as Corporate Secretary since 15 March 2018. Joined
in the Company since 1995. Began a career in the Company in Toll Gate
Management Division, Finance Division in 2000, Corporate Finance Analysis
Division in 2002 and Corporate Secretay Division from 2005.

Profil Manajer Satuan Pengawas Intern (SPI)
Internal Audit Unit Manager Profile
Manajer Satuan Pengawas Intern | Internal Audit Unit Manager
Maria Listya Deliyanti
Berusia 50 tahun, menjabat sebagai Manajer Divisi Satuan Pengawasan Intern

(SPI) sejak 22 Oktober 2018 (SK Direksi nomor:383/KPTS-KP.04/X/2018).
Bergabung di Perseroan sejak tahun 1994 dan mulai menjalani karir di Divisi
Informasi dan Tata Laksana sebagai Programmer, diangkat sebagai Analis
programmer pada tahun 2000, diangkat sebagai Administrasi, Dokumentasi dan
Quality Control pada tahun 2004.
Pernah menjabat sebagai Junior Auditor SPI pada tahun 2006, diangkat
sebagai Senior Auditor SPI pada tahun 2013. Pernah menjabat sebagai Kepala
Departemen Pengawasan Transaksi dan Sarana Gerbang tol, Divisi Manajemen
Gerbang Tol pada tahun 2016.
Sebelumnya pernah bekerja di PT Kayu Lapis Indonesia tahun 1990 sebagai

Programmer sampai tahun 1994. Menyelesaikan Pendidikan Profesi Audit
Internal di Yayasan Pendidikan Internal Audit, dan mendapatkan Sertifikasi
Profesi Internal Auditor Tingkat Dasar Tahun 2007, Sertifikasi Profesi Internal
Auditor Tingkat Lanjutan tahun 2009, dan Berhasil menyelesaikan pendidikan
Sertifikasi Profesi Internal Auditor Qualified Internal Auditor (QIA). Menyelesaikan
pendidikan Diploma di Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jakarta
tahun 1991, dan pendidikan Sarjana di Universitas Mercu Buana tahun 2008.
At 50 years of age, serves as Division Manager of Internal Monitoring Unit (SPI)

as of 2nd October 2018 (Directors’ Decree number: 383/KPTS – KP.04/X/2018).
Joined the Company since 1994 and began her career in the Informaion and
Governance Division as Programmer, promoted to Programming Analist in 2000,
promoted to Administration, Documentation and Quality Control in 2004.
Previously served as SPI Junior Auditor in 2006, promoted to SPI Senior Auditor
in 2013. Held the office of Head of Toll Gate Transactions and Means Monitoring,
Toll Gate Management Division in 2016.
Previously served at PT Kayu Lapis Indonesia as Programmer from 1990 until

1994. Completing Internal Audit Professional Education at the Internal Audit
Education Foundation, and obtaining the 2007 Basic Internal Auditor Professional
Certification, 2009 Advanced Internal Auditor Professional Certification, and
Successfully completing the QUALIFIED INTERNAL AUDITOR (QIA) Internal
Auditor Professional Certification. Achieved her Diploma at the National ”Veteran”
Development University, Jakarta in 1991, and Bachelorship at Universitas Mercu
Buana in 2008.

Profil Anak Perusahaan dan Afiliasi
Profile Of Subsidiaries And Affiliated Companies
Entitas Anak Langsung | Direct Subsidiaries
PT Citra Margatama Surabaya
PT Citra Margatama Surabaya (“CMS”) merupakan entitas anak Perseroan yang didirikan tahun 1996. CMS
adalah Badan Usaha Jalan Tol pemegang konsesi ruas Simpang Susun Waru-Bandara Juanda sepanjang 12,8
km dengan masa konsesi selama 35 tahun dan merupakan bagian dari Jalan lingkar Timur Surabaya. CMS
mulai beroperasi pada tanggal 27 April 2018 dengan sistem terbuka (open system). Saat ini pada jalan tol CMS
terdapat 6 (enam) gerbang tol dan 20 (dua puluh) gardu.
Jalan tol Simpang susun Waru-Bandara Juanda menjadi alternatif akses penting menuju sejumlah pusat
kegiatan ekonomi di Surabaya terutama menuju Bandara Internasional Juanda Surabaya.
PT. Citra Margatama Surabaya (“CMS”) is a Company’s subsidiary established in 1996. CMS is a Toll Road
Enterprise holding the concession for the Waru – Juanda Airport Interchange section to a length of 12.8 km with
a concession period of 35 years and forms a part of the Eastern Ring Road of Surabaya. CMS started operations
on 27th April 2018 using the open system. Presently, the CMS toll road operates 6 (six) toll gates and 20 (twenty)
booths.
The Waru – Juanda Airport Interchange toll road provides an important alternate access to a number centres of
economic activity in Surabaya, especially towards the Surabaya Juanda International Airport.
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris | Commissioner Suarmin Tioniwar
Direksi | Directors
Direktur Utama | President Director Mohamad Jusuf Hamka*
Direktur | Director Indrawan Sumantri*
Komposisi Pemegang saham |

Composition of shareholders
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk 96,83%
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 3.17%
*) Data per Februari 2019

PT Citra Margatama Surabaya *) Data on February 2019
Tahun 2018
Year 2018
1.603.098
114.781
Total Assets EBITDA

PT Citra Persada Infrastruktur
PT Citra Persada Infrastruktur (“CPI”) merupakan entitas Perseroan yang didirikan pada tahun 1996. CPI
bergerak pada bidang bisnis subtitusi pengoperasian dan pemeliharaan jalan tol, serta bisnis suplementer
Pengelolaan iklan, fasilitas utilitas dan pengadaan mesin peralatan tol. Dengan semakin berkembangkan
pembangunan ruas-ruas jalan tol di Indonesia, CPI memiliki peluang besar untuk mengembangkan bidang
usahanya selain di jalan tol yang dimiliki oleh CMNP Group.
CPI terus berupaya meningkatkan performa bisnisnya guna mendapatkan beragam peluang yang lebih luas
dan menguntungkan termasuk pemberdayaan entitas anaknya yang bergerak pada bidang konstruksi yaitu PT
Girder Indonesia dan bidang teknologi yaitu PT Elevasi Teknologi Indonesia.
PT Citra Persada Infrastruktur (“CPI”) is a subsidiary of the Company established in 1996. CPI active in
the business of operational substitution, toll road operation, and the supplementary business of Advertising
Development, facilitation of utilities and supplying tolling mechanism. With the further development of toll road
sections in Indonesia, CPI has great opportunities to expand its enterprises other than in toll roads possessed
by the CMNP group.
CPI continues to strive to enhance its business performance in order to achieve various opportunities in
profitable expansion including facilitating its subsidiaries active in construction, namely PT Girder Indonesia and
in technology, namely PT Elevasi Teknologi Indonesia
Komisaris Utama | President Commissioner Mohamad Jusuf Hamka
Direksi | Directors
Direktur | Director Feisal Hamka*
Komposisi Pemegang saham |

Composition of shareholders
PT Citra Marga Nusantara Propertindo 0,01%

*) Data on February 2019

Tahun 2018
Year 2018
843.238
240.454
Total Assets EBITDA

PT Citra Waspphutowa
PT Citra Waspphutowa (“CW”) merupakan entitas anak Perseroan yang didirikan pada tahun 2006. CW adalah
Badan Usaha Jalan Tol pemegang konsesi ruas Depok-Antasari sepanjang 22,7 km dengan masa konsesi 40
tahun. Jalan Tol Depok-Antasari menghubungkan Depok dan Bogor ke Jalan Lingkar Luar Jakarta (“JORR”) dan
Antasari ke Pusat Kota Jakarta
Jalan Tol Depok-Antasari seksi 1 Antasari-Brigif telah diresmikan pada tanggal 27 September 2018 dan telah
beroperasi berbayar sejak 20 November 2018.
Sebagai salah satu dari 8 (delapan) koridor jalan tol radial Jakarta, ruas Depok-Antasari juga akan berperan
sebagai Jagorawi kedua. Pada tahun 2025 diproyeksikan dapat memberikan kontribusi pendapatan setara
dengan pendapatan Perseroan.
PT Citra Whaspphutowa (“CW”) is a subsidiary of the Company established in 2006. CW is a Toll Road Enterprise
holding concession to the Depok-Antasari section to a length of 22.7 km with a concession period of 40 years.
The Depok-Antasari Toll Road connects Depok and Bogor to the Jakarta Outer Ring Road (“JORR”) and Antasari
to the Jakarta City Centre.
Section 1 of the Depok-Antasari Toll Road Antasari-Brigif was inaugurated on 27th September 2018 and have
been in revenue-producing operations as of 20th November 2018.
As one of the 8 (eight) radial toll road corridors of Jakarta, the Depok-Antasari section will play a role as the
second Jagorawi. In 2025, it is projected to be able to contribute revenues comparable to the rest of the
Company’s revenues.

Komisaris Utama | Chief Commissioner Mohamad Jusuf Hamka
Komisaris | Commissioner Tito Sulistio
Komisaris | Commissioner Eka Pria
Komisaris | Commissioner Daniel Fitzgerald Liman
Direksi | Directors
Direktur Utama | President Director Djoko Sapto M Mulyo
Direktur | Director Muhdhor Nurohman
Direktur | Director I Gde Nyoman Artika
Komposisi Pemegang saham | Composition of shareholders
PT Waskita Toll Road 25%
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 12,5%
PT Citra Wassphutowa
Tahun 2018
Year 2018
4.429.185
(6.708)
Total Assets EBITDA

PT Citra Marga Nusantara Propoertindo
PT Citra Marga Nusantara Propertindo (“CMNPro”) merupakan entitas anak Perseroan yang didirikan pada
tahun 2014, bergerak dibidang bisnis property (perumahan, perkantoran, apartemen, hotel dan lain-lain) serta
pengembangan kawasan di kota-kota besar antara lain Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan lainnya.
Dengan menggunakan konsep mix-used yang didukung oleh koridor jaringan alan tol dan transportasi darat
yang telah dan akan dibangun oleh CMNP group, membuat bisnis CMNPro akan memiliki prospek yang sangat
cerah dan menjanjikan.
Dukungan penyediaan aksesbilitas tersebut bukan hanya sebatas keunggulan dan strategis pemasaran semata,
melainkan akan mampu meningkatkan nilai komersial investasi jauh lebih cepat termasuk dalam menyediakan
manfaat social dan ekonomi bagi pengembangan kawasan setempat.
PT Citra Marga Nusantara Propertindo (“CMNPro”) is a subsidiary of the Company established in 2014, with
business activities in real estate (homes, offices, apartments, hotels and others) and areal developments in great
cities among such as : Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali and others.
By using the mix-used concept supported by the corridor of toll road networks and ground transportation that
has been and will be built by the CMNP group, thus causing CMNP’s business to have bright and promising
prospects.
Such support for the availability of access is not only limited to our dominance and marketing strategy, but will
also be able to enhance the commercial value of investments much faster including in providing social and
economic benefits for the development of local areas.
Komisaris | Commissioner Feisal Hamka*
Direksi | Directors
Direktur | President Director Agung Salim
PT Citra Persada Infrastruktur 0,01%


Tahun 2018
Year 2018
636.640
(2.086)
Total Assets EBITDA

PT Citra Marga Lintas Jabar (“CMLJ”) merupakan entitas anak Perseroan yang didirikan pada tahun 2015. CMLJ
adalah Badan Usaha Jalan Tol pemegang konsesi ruas Soreang-Pasir Koja sepanjang 8,15 km dengan masa
konsesi 45 tahun. Jalan tol Soreang-Pasir Koja menghubungkan Kabupaten Bandung (Soreang dan sekitarnya)
dengan jalan tol Padalarang Cileunyi di kota Bandung.
Jalan Tol Soreang-Pasir koja telah diresmikan dan beroperasi pada 4 Desember 2017 dengan sistem terbuka
(open system). Saat ini pada jalan tol Soreang Pasir Koja memiliki 5 (lima) gerbang tol dan 22 gardu.
Jalan Tol Soreang-Pasir Koja akan memberikan kontribusi yang besar dalam distribusi barang dan jasa serta
pengembangan wilayah khususnya di daerah Bandung Selatan yang semakin padat.
PT Citra Marga Lintas Jabar (“CMLJ”) is a subsidiary of the Company established in 2015. CMLJ is a Toll Road
Business Enterprise posesing the concession to the Soreang-Pasir Koja section for a length of 8.15 km with a
concession period of 40 years. The Soreang-Pasir Koja Toll Road connects Bandung Regency (Soreang and its
surroundings) with the Padalarang-Cileunyi toll road in Bandung city.
The Soreang-Pasir Koja Toll Road has been inaugurated and operating on 4th December 2017 using the open
system. At this moment the Soreang-Pasir Koja toll road possesses 5 (five) toll gates and 22 booths.
The Soreang-Pasir Koja Toll Road will contribute greatly in the distribution of goods and services and regional
development, especially in the South Bandung area which is getting more populous
Komisaris Utama | Chief Commissioner Bambang Goeritno*
Komisaris | Commissioner Murthado
Direksi | Directors
Direktur Utama | President Director Mohamad Jusuf Hamka
Direktur | Director Agus Winarso
Direktur | Director Harangan P Sianipar
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 29,56%
PT Jasa Sarana 1,12%

Tahun 2018
Year 2018
1.949.043
34.687
Total Assets EBITDA

PT Citra Karya Jabar Tol
PT Citra Karya Jabar Tol (“CKJT”) merupakan entitas anak Perseroan yang didirikan pada tahun 2017. CKJT
adalah Badan Usaha Jalan Tol pemegang konsesi jalan tol ruas Cileunyi-Sumedang-Dawuan (Cisumdawu)
sepanjang 61,6 km dengan masa konsesi selama 40 tahun. Pembangunan jalan tol Cisumdawu terbagi dalam
6 (enam) seksi. Dimana seksi 1 dan 2 didanai oleh APBN dan pinjaman dari Pemerintah China sebagai bagian
dari Viability Gap Fund (VGF). Sementara seksi 3-6 sepanjang 32,6 km dikerjakan oleh CKJT.
Pembangunan jalan tol Cisumdawu akan meningkatkan mobilitas barang dan jasa dari Selatan-Utara Jawa
Barat karena jalan tol Cisumdawu menghubungkan tol Purbaleunyi dengan jalan tol Cikopo-Palimanan (Cipali)
dan menjadi akses menuju Bandara Internasional Kertajati di Majalengka.
PT Citra karya Jabar Toll (“CKJT”) is a subsidiary of the Company established in 2017. CKJT is a Toll Road
Business Enterprise possessing the concession to the Cileunyi-Sumedang-Dawuan (Cisumdawu) Toll Road
section for a length of 61.6 km for a concession period of 40 years. The construction of the Cisumdawu toll
road is divided 6 (six) sections. Sections 1 and 2 being funded by the State Budget and loans from the Chinese
Government as part of Viability Gap Fund (VGF). Meanwhile sections 3-6 for a length of 32.6 km will be
constructed by CKJT.
The construction of the Cisumdawu toll road will enhance the mobility of goods and services along the Southern
to Northern part of West Java because the Cisumdawu toll road connects the Purbaleunyi toll road with the
Cikopo-Palimanan (Cipali) toll road and provides access to Kertajati International Airport at Majalengka.

Komisaris Utama | Chief Commissioner Fitria Yusuf
Komisaris | Commissioner Asep Mudzakir
Komisaris | Commissioner Ayi Muhammad Sudrajat
Direksi | Directors
Direktur Utama | President Director Suarmin Tioniwar
Direktur | Director R Bagus Meidi Suarso
Direktur | Director Ahmad Zaki Suharjanto
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk 51%
PT Waskita Toll Road 15%
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 14%
PT Brantas Abipraya (Persero) 10%
PT Jasa Sarana 10%
PT Citra Karya Jabar Tol

Tahun 2018
Year 2018
1.132.700
(5.902)
Total Assets EBITDA

Entitas Anak Tidak Langsung | Indirect Subsidiaries
PT Girder Indonesia
PT Girder Indonesia (“GI”) didirikan pada tahun 2003 yang bergerak dibidang konstruksi. Seiring dengan
pengembangan bisnis Perseroan serta menjawab tantangan dunia konstruksi yang semakin tinggi, GI resmi
diakuisisi oleh entitas anak Perseroan yaitu PT Citra Persada Infrastruktur pada tahun 2012.
Sebagai Perusahaan jasa kosntruksi spesialis Precast Concrete atau beton pra cetak, GI berkomitmen menjadi
penyedia jasa girder fabticator termasuk prestressing dan erection serta engineering value yang mempu
memberikan solusi teknis di lapangan bahkan sampai dengan efisiensi design engineering.
PT Girder Indonesia (“GI”) was established in 2003 and is active in the field of construction. As the Company’e
business expands, and to answer the continually rising challenges in the world of construction, GI was formally
acquired by the Company’s subsidiary PT Citra Persada Infrastruktur in 2012.
As a construction service Company specializing in Precast Concrete, GI is committed to become the provider
of girder fabrication service, including pre-stressing and erection, with engineering values that is able to provide
technical solutions on site, even including design engineering efficiency.
Komisaris Utama | Chief Commissioner Sari Putra Joseph
Komisaris | Commissioner Lukman Effendy
Direksi | Directors
Direktur Utama | President Director Mohamad Jusuf Hamka*
Direktur | Director Suarmin Tioniwar*
Direktur | Director Budi Prasetyo
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk 95.92%
Budi Prasetyo 4%
Resty Merdeka Sari 0.08%

PT Girder Indonesia
Tahun 2018
Year 2018
753.597
212.773
Total Assets EBITDA

ETI PT Elevasi Teknologi Informasi
PT Elevasi Teknologi Informasi (“ETI”) didirikan pada tahun 2011 yang sebelumnya bernama PT Citra Persada
Services. ETI merupakan anak usaha dari PT Citra Persada Infrastruktur yang bergerak di bidang Penyediaan
Jasa Teknologi, Media dan Telekomunikasi.
PT Elevasi Teknologi Informasi (“ETI”) was established in 2011. ETI is a subsidiary of PT Citra Persada
Infrastruktur which is active in Technical Service Provider, Media and Telecommunications.
Komisaris Utama | Chief Commissioner Indrawan Sumantri
Komisaris | Commissioner Sie Eddy Tjandra
Direksi | Directors
Direktur Utama | President Director Feisal Hamka
M.H Jusuf Hamka 0,05%
PT Elevasi Teknologi Indonesia

Tahun 2018
Year 2018
3.322
(53)
Total Assets EBITDA

PT Jasa Sarana
PT Jasa Sarana (Persero) didirikan pada tahun 2004 merupakan BUMD Pemerintah Provinsi Jawa Barat,
invesment holding company yang bergerak dalam bidang pengelolaan infrastruktur di Jawa Barat yang meliputi
transportasi, energi, telekomunikasi, pengembangan kawasan dan jasa konstruksi.
Sebagai BUMD, PT Jasa Sarana diharapkan dapat mempercepat realisasi penyelenggaraan investasi di bidang
infrastruktur melalui kemitraan yang optimal antara Pemerintah Pusat, Pemerintah Daerah dan swasta.
PT jasa Sarana (Persero), established in 2004, is a West Java Government BUMD (Government-Owned
Business Entity) as an investment holding company which is active in the field of infrastructure development
in West Java involving transportation, energy, telecommunications, regional development, and construction
services.
As a BUMD, PT Jasa Sarana is expected to be able to expedite the realization of investment in the field of
infrastructure through optimal partnerships between the Central Government, Regional Governments and the
private sector.
Komisaris Utama | Chief Commissioner Dewi Olivina Purnasafitri
Direksi | Directors
Direktur Utama | President Director Dyah Sosotya Hudjawalawurdjan Wahyu Sari
Pemerintah Provinsi Jawa Barat 79,11%
PT Bakrieland Development Tbk 3,76%
PT Indec Internusa 0,18%
Total Aset

PT Marga Sarana Jabar
PT Marga Sarana Jabar didirikan pada tahun 2007 merupakan Badan Usaha Jalan Tol (BUJT) pemegang
konsesi pengelolaan jalan tol Bogor Outer Ring Road sepanjang 11 km yang menghubungkan kota Bogor.
Dalam melaksanakan pengusahaan jalan tol Bogor Outer Ring Road (BORR) yang meliputi pendanaan,
perencanaan teknik, pelaksanaan konstruksi, pengoperasian dan pemeliharaan jalan tol, perusahaan
mengusung Visi dan Misi serta menanamkan budaya positif melalui Tata Nilai perusahaan.
Jalan tol Bogor Outer Ring Road seksi 1 telah beroperasi sejak tahun 2009 dan seksi 2A sudah beroperasi sejak
tahun 2018
PT Marga Sarana Jabar was established in 2007 as a Toll Road Business Entity (BUJT) being the concession
holder for the development of the Bogor Outer Ring Road toll road for a legnth of 11 km connecting the city of
Bogor.
In understaking the development of the Bogor Outer Ring Road (BORR) which involves financing, technical
planning, execution of construction, toll road operation and maintenance, the company cariies out its Vision and
Mission, and cultivates a positive culture through Corporate Values.
Section 1 of the Bogor Outer Ring Road have been operational since 2009 and section 2A have been operational
as of 2018.
Komisaris Utama | Chief Commissioner Sari Putra Joseph
Komisaris | Commissioner Indrawan Sumantri
Komisaris | Commissioner Mohamad Agus Setiawan
Direksi | Directors
Direktur Utama | President Director Hendro Atmodjo
Direktur | Director Soko Sandi Buwono
Direktur | Director Alfiandra
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 55%
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk 30%
PT Jasa Sarana 15%
Total Aset

Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Nama Lembaga Profesi Alamat Jenis Pekerjaan

Penunjang Address Type of Work
Name of Supporting
Professional Institutions
PT Raya Saham Registra Gedung Plaza Central Lt.2, Melakukan pemeliharaan data saham
Jl. Jendral Sudirman
Kav.47-48, Maintenance of stock data
Jakarta 12930
Konsultan Hukum Nurjadin Indonesia Stock Exchange Sebagai Konsultan Hukum pendamping
Sumono Mulyadi & Partner Building Tower I Lt.26 & 28, Perseroan sebagai penasehat hukum
(NSMP) Jl. Jend. Sudirman dalam RUPST dan RUPSLB Perseroan dan
Legal Consultant Nurjadin Kav.52-53, Pembuatan pendapat hukum (legal opinion)
Sumono Mulyadi & Partner Jakarta 12190 terkait langkah-langkah yang diambil oleh
(NMSP) Perseroan
As Legal Consultant and Legal Counsel at

EGSM and EGSM and forming legal opinions
related to measures taken by the Company.
Konsultan Hukum Jl. Sultan Agung No.62 Sebagai Konsultan Hukum dalam proses
Soemarjono, Herman & Jakarta perubahan Anggaran Dasar Perseroan
Rekan
Legal Consultant Soemarjono, As Legal Consultant in the process of revision
Herman & Partners of Articles of Association
Notaris Edwar, SH Jl. Kemanggisan Ilir III Sebagai Notaris dalam RUPST dan RUPSLB
Komplek Textil No. D/25 Perseroan dan membuat Akta Berita Acara
007/013 Palmerah Rapat dan Akta Pernyataan Keputusan
Jakarta Barat 11480 Rapat
As Notary at Company AGMS and EGSM

and documenting minutes of the Meeting, and
Deed of Resolutions of the Meeting.
Kantor Akuntan Publik Indonesia Stock Exchange Memeriksa Laporan Keuangan Tahun Buku
Kosasih, Nurdiyaman, Building Tower 2 Lt.7, 2018
Mulyadi, Tjahjo & Rekan Jl. Jendral Sudirman
Public Accountant Office Kav.52-53, Audits of Financial Report Year Ended 2018
Kosasih Nurdiyaman, Mulyadi, Jakarta 12190
Tjahyono & Partners

Industri Jalan Tol
The Toll Road Industry
Indonesia sebagai negara kepulauan sangat Indonesia as an archipelagic nation needs continuous
membutuhkan pembangunan infrastruktur yang infrastructure-building. Infrastructure-building is not
berkelanjutan. Pembangunan infrastruktur tidak hanya only carried out by the Government but also requires
dilakukan oleh Pemerintah tetapi juga membutuhkan the participation ot the private sector with the Public
partisipasi dari pihak swasta dengan skema Public Private Private Ownership (PPP) scheme, or Government and
Partnership (PPP) atau Kerjasama Pemerintah Badan Business Cooperation (KPBU). One infrastructure-
Usaha (KPBU). Salah satu pembangunan infrastruktur building that is considered to play an important role
yang dirasa sangat berperan dalam meningkatkan in increasing connectivity between provinces is the
konektivitas antar wilayah adalah pembangunan jalan construction of toll roads. Besides connectivity, the
tol. selain untuk konektivitas pembangunan jalan tol construction of toll roads also motivates equitable
juga untuk mendorong pemerataan pembangunan development in the provinces and the the economic
di daerah serta meningkatkan roda perekonomian di mechanism in Indonesia.
Indonesia.
Pembangunan jalan tol sangat memberikan manfaat Toll road construction is highly beneficial for the
baik bagi masyarakat maupun bagi pengusaha, hal ini community as well as for entrepreneurs, this can be
terlihat dari cepatnya laju pertumbuhan di setiap daerah seen in the rapid growth in every region traversed by toll
yang dilintasi oleh jalan-jalan tol. selain itu jalan tol juga roads. Furthermore, toll roads are also able to enhance
mampu meningkatkan mobilitas dan aksesibilitas barang mobility and accessibility of goods and services,
dan jasa, serta penghematan biaya operasi kendaraan and reduction in vehicle operating costs and toll road
dan bagi pengusaha jalan tol akan mendapatkan operators will achieve a return on their investments from
pengembalian investasi melalui pendapatan tol yang profitable toll road revenues due to the to the certainty
menguntungkan karena adanya kepastian tarif tol. of toll tariffs.
Perseroan sampai dengan saat ini telah mengoperasikan The Company, up to the present have operated 4 (four)
4 (empat) ruas jalan tol yaitu jalan tol Dalam Kota Jakarta, toll road sections, these are; Jakarta Inner Urban toll
jalan tol Waru-Juanda, jalan tol Soreang-Pasirkoja road, Waru-Juanda toll road, Soreang-Pasirkoja toll
dan jalan tol Depok-Antasari seksi Antasari-Brigif, dan road and Antasari-Brigif section of the Depok-Antasari
sedang melakukan percepatan konstruksi di ruas jalan toll road, and in the middle of expediting the construction
tol Cisumdawu dan ruas jalan tol Brigif-Salabenda. Total of Cisumdawu Toll Road Section and Brigif-Salabenda
seluruh panjang jalan tol yang dimiliki CMNP Group Toll Road Section. The total length of toll road owned by
adalah 159,92 (seratus lima puluh sembilan koma CMNP Group is 159.92 (one hundred and fifty nine point
sembilan dua) kilometer. nine two) kilometers.

Tinjauan Operasional
Operational Review
Konsesi Yang Dimiliki Perseroan Cocessions Owned By The Company

Saat ini CMNP Grup memiliki konsesi jalan tol sebanyak At the present, the CMNP Group owns 6 (six) toll
6 (enam) konsesi, sampai dengan akhir 2018 status road concessions, by the end of 2018 the status and
dan masa konsesi jalan tol CMNP Grup adalah sebagai concession period of the CMNP Group’s toll road
berikut : concessions are as follows:
Ruas Jalan Tol Lokasi Kepemilikan Status Awal Masa Konsesi Akhir Konsesi Panjang
Toll Road Section Location Ownership Operasional Concession Concession Jalan Tol
Start Period Ends (Km)
Operations Toll Road
Length (Km)
Jakarta Inner Urban Jakarta 100% Operasi 1991 31 tahun 3 2025 37

Toll Operational bulan
31 years 3
months
Waru Juanda Surabaya 94.7% Operasi 2008 35 tahun 2040 12,8

Operational 25 years
Depok Antasari Jakarta 62.5% Operasi 2018 40 tahun 2056 23

seksi 1 40 years
Konstruksi 6
seksi 2-3
Operational
section I
Construction
section 2-3
Soreang - Pasir Koja Bandung 65% Operasi 2017 40 tahun 2062 8,12
Operational 40 years
Cileunyi - Sumedang West Java 51% Kontruksi - 40 tahun 2057 60

Construction 40 years
Bogor Outer Ring Bogor 30% Operasi 2009 40 tahun 2054 13

Road Operational 40 years

Pencapaian Volume Lalu Lintas Transaksi 2018 Traffic Transaction Volume Reached In 2018
Ruas Jalan Tol Volume Lalu Lintas Pendapatan

Toll Road Section Traffic Volume Revenue
Jakarta Inner Urban Toll 211.959.924 1.142.900.743.157
Waru Juanda 19.308.767 155.262.144.450
Depok Antasari 2.608.723 8.572.076.500
Soreang – Pasir Koja 11.739.848 78.140.480.250
Kinerja Operasional Per Segmen Usaha Operational Performance Per Business Segment
a. Ruas Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur- a. Cawang-Tanjung Priok-East Ancol-Jembatan

Jembatan Tiga/Pluit (Ir Wiyoto Wiyono MSc) Tiga / Pluit (Ir Wiyoto Wiyono MSc) Section
Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/ The Cawang-Tanjung Priok-East Ancol-Jembatan

Pluit (Ir Wiyoto Wiiyono MSc) merupakan jaringan Tiga/Pluit (Ir Wiyoto Wiyono MSc) Section ia a
primer yang menghubungkan pusat-pusat kegiatan primary network connecting the centers of national
ekonomi nasional termasuk bandara Internasional economic activity including Soekarno-Hatta
Soekarno Hatta maupun pelabuhan Tanjung Priok. International Airport as well as the port of Tanjung
Priok.
Setiap hari kendaraan yang melewati jalan tol Ruas Every day, the vehicles that pass on the Cawing-
Cawang-Tanjung Priok-Ancol-Jembatan Tiga/Pluitter Tanjung Priok-Ancol-Jembatan Tiga/Pluit Toll Road
bagi dalam 5 (lima) Golongan dengan 5 (lima) tarif section are divided into 5 (five) Classes with 5 (five)
yang berbeda yaitu Golongan I untuk kendaraan different tariffs, these are Class I for passenger and
penumpang dan kendaraan umum, sedangkan public vehicles, whereas Class II to Class V are
Golongan II sampai dengan Golongan V merupakan vehicles categories based on the number of axles.
kendaraan yang dikategorikan berdasarkan jumlah The majority of vehicles that pass on the Ir. Wiyoto
gandar. Mayoritas kendaraan yang melewati ruas Wiyono MSc toll road section belong to Classes I,
jalan tol Ir. Wiyoto Wiyono MSc adalah yang berasal IV and V or large vehicles with more than 3 (thtee)
dari Golongan I, IV dan V atau kendaraan besar axles whereas the rest are commercial vehicles.
dengan jumlah gandar lebih dari 3 (tiga) sedangkan
selebihnya adalah jenis kendaraan niaga.
Selama tahun 2018 jumlah Lalu Lintas Harian Rata- Throughout 2018, the amount of Daily Traffic
rata (LHR) mencapai 255.463 kendaraan per hari Average (LHR) reached 255,463 vehicles per
atau menurun -2.30% dari 261,466 kendaraan per day, or down -2.30% from 261,466 vehicles per
hari di tahun 2017. Penurunan tersebut dikarenakan day in 2017. The decline is due to inner city traffic
adanya kejenuhan lalulintas tol dalam kota, antara saturation, furthermore the construction of Japek II
lain adanya pembangunan proyek Japek II Elevated, Elevated project, the construction of the LRT project,
adanya pembangunan proyek LRT, dan Event Asian the Asian Games Event, Para Games Event, and the
Games, Event Para Games, serta berlakuknya implementation of odd and even traffic and toll entry
ganjil-genap dan pembatasan masuk tol untuk restrictions for Classes III to V in August 2018, and
kendaraan Golongan III sd V pada bulan Agustus the continued implementation of even/odd number
2018, Dan kelanjutan berlakunya peraturan ganjil- rule from September - December 2018.
genap bulan September - Desember 2018.

Kurva Pertumbuhan Transaksi Lalulintas Harian Rata-Rata Sepanjang Tahun 1991 hingga Tahun 2017 dan
2018 Pada Ruas Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit (Ir. Wiyoto Wiyono, MSc)
Growth Curve of Daily Traffic Average Transaction From 1991 to 2017 through 2018 on Cawang-Tanjung
Priok-East Ancol-Jembatan Tiga/Pluit (Ir. Wiyoto Wiyono, MSc) Section
1991 32.498
1992 39.326
1993 46.003
1994 56.760
1995 61.614
1996 85.602
1997 115.806
1998 102.155
1999 118.787
2000 138.690
2001 155.439
2002 175.915
2003 191.881
2004 209.812
2005 210.376
2006 207.516
2007 203.891
2008 196.597
2009 208.166
2010 225.458
2011 234.167
2012 240.197
2013 241.363
2014 241.897
2015 243.188
2016 249.976
2017 261.466
2018 255.463

Kurva Transaksi Berdasarkan Golongan Kendaraan Transaction Curve Based on Vehicle Classification
Ruas Cawang –Tanjung Priok-Ancol Timur- on the Cawang- Tanjung Priok-East Ancol-Jembatan
Jembatan Tiga/Pluit (Ir. Wiyoto Wiyono, MSc) Tiga/Pluit (Ir. Wiyoto Wiyono, MSc) Section
Kendaraan Golongan I Kendaraan Gol II-V

Class I Vehicles Class II-V Vehicles
87.571.460
84.031.673 84.803.513
81.223.500 8.929.626
79.362.893
8.440.555
7.863.745
7.681.083
7.539.946
2014 2015 2016 2017 2018 2015 2015 2016 2017 2018
Jumlah Lalulintas Jumlah Lalulintas
Kurva Transaksi Traffic Tahun 2018 Berdasarkan Traffic Transaction Curve 2018 Based on Vehicle
Golongan Kendaraan Pada Ruas Cawang-Tanjung Classification on Cawang-Tanjung Priok-East
Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit (Ir. Wiyoto Ancol-Jembatan Tiga/Pluit (Ir. Wiyoto Wiyono, MSc)
Wiyono, MSc)
84.803.513
4.997.240
1.235.854 1.357.280 850.181
GOL I GOL II GOL III GOL IV GOL V
Jumlah Lalulintas berdasarkan golongan

Traffic Volume based on classification

Tabel Transaksi Berdasarkan Gerbang Tol Ruas Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit
(Ir. Wiyoto Wiyono, Msc)
Transaction Table Based on Toll Gates on Cawang-Tanjung Priok-East Ancol-Jembatan Tiga/Pluit (Ir. Wiyoto
Wiyono, Msc)
2.552.375
Kebon Nanas
2.275.534
2.213.164
Pedati
2.360.150
1.895.902
Jatinegara
1.725.381
6.890.193
Rawamangun
6.383.624
2.073.782
Pulomas
1.904.654
6.718.149
Cempaka Putih
6.511.072
3.103.195
Sunter
2.906.138
4.217.029
Podomoro
4.002.990
5.251.941
Tj Priok 2
4.899.237
1.646.211
Tj Priok 1
1.372.286
7.201.747
Kemayoran
6.595.722
4.545.541
Ancol Timur
4.278.937
4.915.459
Ancol Barat
3.132.271
3.037.163
Gedong Panjang 2
2.765.179
1.850.999
Gedong Panjang 1
2.400.137
1.419.007
Jembatan Tiga 2
1.409.256
1.237.074
Jembatan Tiga 1
1.440.495
2.882.595
Pluit
2.893.843
4.989.164
Kebon Banwang
7.396.781
2017 2018

b. Ruas Simpang Susun Waru-Bandara Juanda b. Waru Interchange-Juanda Airport Section
PT Citra Margatama Surabaya yang merupakan PT Citra Margatama Surabaya as a Toll Road
Badan Usaha Jalan Tol (“BUJT”) pemegang Enterprise (“BUJT”) is the concession holder of
konsesi ruas Simpang Susun Waru – Bandara the Waru Interchange-Juanda Airport section
Juanda sampai dengan tahun 2040, yang mulai up to 2040, which began to operate the Waru
mengoperasikan Jalan Tol Waru – Bandara Juanda Interchange-Juanda Airport Surabaya Toll Road
Surabaya sepanjang 12,80 km sejak tahun 2008, with a length of 12.80 km since 2008, using open
dengan sistem terbuka, yang terbagi atas 6 gerbang, system, and separated into 6 gates, these are
yakni Gerbang Menanggal, Gerbang Berbek-1, Menanggal Gate, Berbek Gate-1, Tambak Sumur-1
Gerbang Tambak Sumur-1, Gerbang Juanda, Gate, Juanda Gate, Tambak Sumur-2 Gate, and
Gerbang Tambak Sumur-2 dan Gerbang Berbek-2. Berbek-2 Gate.
Pada tahun 2018, ruas jalan tol Simpang Susun Waru- In 2018, the Waru Interchange-Juanda Airport toll
Bandara Juanda telah mendapatkan penyesuaian road section received a toll tariff adjustment increase
kenaikan tarif tol berdasarkan Surat Keputusan based on the Decree of the Minister of Public Works
Menteri Pekerjaan Umum Dan Perumahan Rakyat and Housing No. 700’kpts/M/2018 dated 14th
No. 709/kpts/M/2018 tanggal 14 September 2018 September 2018 regarding Toll Tariff Adjustment on
tentang Penyesuaian Tarif Tol Pada Jalan Tol Waru Interchange-Juanda Airport Toll Road.
Simpang Susun Waru-Bandara Juanda.
Entitas anak PT Citra Margatama Surabaya (“CMS”) Subsidiary PT Citra Margatama Surabaya (“CMC”)
telah melakukan sosialisasi atas kenaikan tarif tol have socialized the toll tariff increase to road users
kepada pengguna jalan tol pada setiap gerbang at each toll gate. Socialization has also been carried
tol. Sosialisasi juga telah dilakukan melalui media out through the communication media of radio, local
komunikasi radio, koran lokal surabaya dan/atau Surabaya and/or Jakarta newspapers. Toll tariff
Jakarta. Penyesuaian tarif tol diberlakukan pada adjustment was implemented on 21st September
tanggal 21 September 2018 pukul 00.00 Wib 2018 at 00.00 Wib (Western Indonesian Time)
sebagaimana keputusan Menteri : according to the Minister’s decision:
Kenaikan Tarif Tol Berdasarkan Keputusan Menteri Pekerjaan Umum & Perumahan Rakyat
NOMOR : 709/KPTS/M/2018 TANGGAL 14 SEPTEMBER 2018
Toll Increase Based On Decree Of Minister Of Public Works And Housing
NUMBER: 700/KPTS/M/2018 ON 14TH SEPTEMBER 2018
Gol Kendaraan Tarif

Class Vehicle
I Mobil, Truk dan BiS Rp 8.000
Cars, Trucks and Buses
II Truk dan Bis, 2 Gardan Rp12.000
Trucks and Buses, 2 Axles
III Truk dengan 3 Gardan Rp12.000
Trucks with 3 Axles
IV Truk dengan 4 Gardan Rp16.000
Trucks with 4 Axles
V Truk dengan 5 Gardan atau lebih Rp16.000
Trucks with 5 or More Axles
Ruas Jalan Tol Simpang Susun Waru-Bandara The Waru Interchange-Juanda Airport Toll Road
Juanda menghubungkan Bundaran Waru, Sidoarjo, Section links Waru Roundabout, Sidoarjo, South
selatan Kota Surabaya dengan Bandar Udara Surabaya City with Juanda International Airport,
Internasional Juanda dikelola dan dioperasikan oleh is operated and managed by PT Citra Margatama
PT Citra Margatama Surabaya (CMS). Surabaya (CMS).
Kinerja lalu lintas di tahun 2018 menunjukkan Traffic performance in 2018 shows quite a good
peningkatan yang cukup baik jika dibandingkan increase when compared to traffic performance in
dengan kinerja lalu lintas tahun 2017. Jumlah Lalu 2017. The amount of Daily Traffic Average (LHR) in
Lintas Harian Rata-rata (LHR) tahun 2018 mencapai 2018 reached 52,901 vehicles per day or an increase
52.901kendaraan per hari atau meningkat 9,74% of 9.74% from 48,203 vehicles per day in 2017.
dari sebesar 48,203 kendaraan per hari tahun 2017.

Dari grafik Lalu Lintas Harian Rata Rata (“LHR”) yang From the graph of Daily Traffic Average (“LHR”) that
melintas di Jalan Tol Simpang Susun Waru – Bandara pass on the Waru Interchange-Juanda Airport Toll Road
Juanda tahun 2018 adalah sebanyak 52.901 kendaraan in 2018 was 52,905 vehicles per day with the highest
per hari dengan LHR tertinggi di bulan Juli 2018 yaitu LHR in July 2018, which was as much as 56,194
sebanyak 56.194 kendaraan per hari. vehicles per day.
Prosentase Lalu Lintas Berdasarkan Golongan

Traffic Percentage Based On Classification
4,93% 1,89%
0,64%
0,30%
92,24%
I II III IV V
Berdasarkan golongan kendaraan, golongan I men- Based on vehicle classification, class I dominates the
dominasi kendaraan yang melintas di Jalan Tol Simpang vehicles that pass on the Waru Interchange-Juanda
Susun Waru – Bandara Juanda dengan prosentase Airport Toll Road reaching 92.24%.
mencapai 92,24%.
Berdasarkan gerbang tol akses masuknya kendaraan, Based on toll gate access of vehicle entry, the Menanggal
gerbang tol Menanggal menjadi gerbang tol dengan toll gate is the toll gate with the most traffic volume with
volume lalu lintas terbanyak dengan prosentase 41,18%. 41.18%.
Sedangkan gerbang tol dengan volume lalu lintas Whereas the toll gate with the lowest traffic volume
terendah adalah Berbek 1 dengan prosentase 2,96%. is Berbek-1 with 2.96%. The toll gate with the highest
Gerbang tol dengan prosentase pertumbuhan lalu lintas percentage of traffic growth from 2017 was Juanda toll
tertinggi dari 2017 adalah gerbang tol Juanda yang gate which increased 11.84%. In 2018 vehicles that
meningkat sebesar 11,84%. Tahun 2018, kendaraan enter Juanda Toll gate was 26.94% of the total traffic
yang masuk Gerbang Tol Juanda adalah sebesar volume.
26,94% dari total volume lalu lintas.

Prosentase LHR Gerbang Tol Tahun 2018
Percentage Of Toll Gate LHR 2018
5,75%
11,39%
11,77%
2,96%
26,94%
41,18%
MNG BK 1 BK 2 TS 1 TS 2 JD
Pada bulan Juni, volume lalu lintas adalah yang In June, traffic volume was the lowest in 2018,
terendah di tahun 2018, dikarenakan banyaknya hari caused by the many holidays of Idul Fitri. The
libur Idul Fitri. Untuk volume tertinggi ada di bulan highest volume was in July 2018 with the estimated
Juli 2018 dengan estimasi banyaknya perjalanan number of journeys to and from Juanda Airport due
dari dan ke Bandara Juanda karena liburan tahun to academic year holidays. In 2018, the highest
akademik. Di tahun 2018, pencapaian lalu lintas daily traffic broke the record of previous years which
harian terbanyak memecahkan rekor tahun - tahun happened on 21st December 2018 amounting to
sebelumnya yaitu pada tanggal 21 Desember 2018 74,852 vehicles.
yaitu sebanyak 74.852 kendaraan.
Kurva Pertumbuhan Transaksi Lalulintas Harian Growth Curve of Daily Traffic Average from 2008 to
Rata-Rata Sepanjang Tahun 2008 hingga Tahun 2017 and 2018 on Waru Interchange-Juanda Airport
2017 dan 2018 pada Ruas Tol Simpang Susun Waru- Toll Road.
Juanda
52.901
48.203
44.513
38.822 38.350
36.848
32.764
27.227
22.462
16.512
12.440
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Jumlah lalulintas harian rata-rata

Daily Traffic Average Amount

Kurva Transaksi Berdasarkan Golongan Kendaraan Transaction Curve Based on Vehicle Classification
Pada Ruas Simpang Susun Waru – Juanda on the Waru Interchange-Juanda Airport Toll Road
Kendaraan Golongan I Kendaraan Golongan II-V

Type I Vehicles Type II-V Vehicles
1.498.171
1.421.337
1.373.624
1.303.536
17.810.596
16.175.141 1.189.566
14.907.360 1.044.086
13.132.110 12.694.339
12.259.596
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Jumlah Lalulintas Jumlah Lalulintas

Traffic Amount Traffic Amount
Kurva Transaksi Lalulintas Tahun 2018 Berdasarkan Traffic Transaction Curve in 2018 Based on Vehicle
Golongan Kendaraan Pada Ruas Simpang Susun Classification on Waru-Juanda Interchange
Waru-Juanda
17.810.596
951.677
364.237 124.091 58.166
Jumlah Lalulintas berdasarkan golongan

Traffic Volume based on classification

Tabel Transaksi Lalulintas Berdasarkan Gerbang Tol Traffic Transaction Table Based on Toll Gates on
Pada Ruas Simpang Susun Waru-Juanda Waru Interchange- Juanda Airport
7.295.414
Mananggal
7.952.107
574.802
Berbek 1
570.851
2.065.114
Berbek 2
2.273.588
Tambak 1.046.493
Sumur 1 1.110.326
Tambak 2.018.918
Sumur 2 2.199.726
4.670.186
Juanda
5.202.169
2017 2018
c. Ruas Jalan Tol Soreang-Pasir Koja c. Soreang-Pasir Koja Toll Road Section
Ruas Jalan Tol Soreang-Pasirkoja sepanjang 8,12 The Soreang-Pasirkoja Toll Road Section for a length
km yang dikelola dan dioperasikan oleh anak usaha of 8.12 km is managed and operated by Company
Perseroan yaitu PT Citra Marga Lintas Jabar (CMLJ) subsidiary; PT Citra Marga Lintas Jabar (CMLJ) and
dan telah diresmikan serta beroperasi pada tanggal was inaugurated and operational on 4th December
4 Desember 2017 dengan sistem terbuka. Jalan 2017 with an open system. The Soreang-Pasirkoja
Tol Soreang-Pasirkoja merupakan salah satu jalan Toll Road is one of the Government’s strategic roads
strategis Pemerintah yang terhubung dengan 3 connected to 3 (three) toll road sections, these are
(tiga) ruas jalan tol yaitu Padalarang-Ciluenyi, ruas Padalarang-Cileunyi, Cikampek-Palimanan, and
jalan tol Cikampek Palimanan dan ruas jalan tol the Jakarta-Cikampek toll road section, offering
Jakarta-Cikampek, yang memberikan kemudahan convenience and helping to reduce travelling time
dan membantu mempersingkat waktu perjalanan from Bandung to Soreang or the other way for
dari Bandung menuju Soreang atau sebaliknya bagi residents in the Soreang area.
warga sekitar Soreang.
Saat ini Jalan Tol Soreang-Pasirkoja memiliki At present, the Soreang-Pasirkoja Toll Road has 5
sebanyak 5 (lima) Gerbang Tol dan 22 (dua puluh (five) Toll gates and 22 (twenty-two) Toll Booths with
dua) Gardu Tol dengan jumlah Lalu Lintas Harian the Daily Traffic Average (LHR) reaching 32,164
Rata-rata (LHR) mencapai 32.164 kendaraan per vehicles per day.
hari.
Dengan beroperasinya jalan tol Soreang-Pasirkoja The operation of Soreang-Pasirkoja toll road causes
membuat daerah Kabupaten Bandung berkembang the area of Bandung Regency to develop rapidly,
pesat, karena jalan tol Soreang-Pasirkoja because the Soreang-Pasirkoja toll road is a toll
merupakan jalan tol jaringan dengan konektivitas road with good connectivity and has a high potential
yang baik dan memiliki potensi perkembangan for development for the surrounding area as well as
yang tinggi baik diwilayah sekitar jalan tol maupun Bandung Regency.
diwilayah Kabupaten Bandung.

Kurva Transaksi Lalulintas Tahun 2018 berdasarkan Traffic Transaction Curve in 2018 based on Vehicle
Golongan Kendaraan pada Ruas Soreang-Pasir Classification on the Soreang-Pasir Koja Section
Koja
11.184.393
494.638
53.864 5.306 1.647
Lalulintas Harian Rata-rata

Daily Traffic Average
Table Transaksi Berdasarkan Gerbang Tol Ruas Transaction Table Based on Toll Gates on Soreang-
Soreang-Pasir Koja Tahun 2018 Pasir Koja Toll in 2018
14.151.880
1.542.141 1.519.453
347.201 403.343
Soreang Margaasih Timur Margaasih Barat Kutawaringin Kutawaringin

Timur Barat
d. Ruas Jalan Tol Depok-Antasari Seksi I (Antasari- d. Depok-Antasari Toll Road Section 1 (Antasari-
Brigif) Brigif)
Ruas jalan tol Depok-Antasari yang menghubungkan The Depok-Antasari toll road section which connects
3 wilayah yaitu Kota Bogor, Kota Depok dan Jakarta three regions; Bogor City, Depok City and Jakarta
sepanjang 21,60 km merupakan jalan tol yang for 21,60 km is a toll road managed by Company
dikelola oleh entitas anak Perseroan yaitu PT Citra subsidiary PT Citra Waspputhowa. On 27th
Waspphutowa. Pada tanggal 27 September 2018 September 2018, the President of the Republic of
Presiden Republik Indonesia telah meresmikan ruas Indonesia inaugurated the Depok-Antasari toll road
jalan tol Depok-Antasari seksi 1 (Antasari-Brigif) section 1 (Antasari-Brigif) as long as 5.80 km started
sepanjang 5,80 km dan mulai dibuka untuk umum to be open to the public on 29th September 2018 at
pada tanggal 29 September 2018 pukul 00.00 Wib. 00.00 WIB (Western Indonesian Time).
Dengan beroperasinya jalan tol tersebut diharapkan The operation of said toll road is expected to
menjadi penghubung Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta connect the Jakarta Outer Ring Toll Road (JORR)
(JORR) dengan JORR II serta dapat memecahkan witj JORR II and furthermore can solve the problem
masalah kemacetan yang sering terjadi di jalan arteri. of traffic jams that often happen on arterial roads.
Jalan Tol Depok-Antasari merupakan jawaban akan The Depok-Antasari Toll Road is the answer to the
kebutuhan masyarakat terhadap sistem transportasi community’s demands for a fast and convenient
yang cepat dan nyaman. system of transportation.

Berdasarkan surat keputusan Menteri PUPR No. Based on the Decree of the Minister of PUPR No.
895/KPTS/M/2018 mulai tanggal 20 November 2018 895/KPTS/M/2018, as of 20th November 2018 on
pukul 00.00 diberlakukannya Tarif Tol Ruas Jalan Tol 00.00 hour, the Toll tariff for the Depok-Antasari
Depok-Antasari Seksi I (Antasari-Brigif), sebagai Section 1 (Antasari Brigif) Toll Road will be as
berikut: follows:
Ruas Jalan GOL I GOL II GOL III GOL IV GOL V

Road Section CLASS I CLASS II CLASS III CLASS IV CLASS V
TOL DESARI 7.500 11.500 11.500 15.000 15.000
TOL JORR 15.000 22.500 22.500 30.000 30.000
TOL BAYAR 22.500 34.000 34.000 45.000 45.000
Sejak beroperasinya ruas Jalan Tol Depok-Antasari Since its operation, the Depok-Antasari Toll Road
Seksi I, lalu lintas harian rata-rata mencapai Section I, daily traffic average reached 29,912
27.912 kendaraan per hari. Perseroan bersama vehicles per day. The Company, with its subsidiary
dengan entitas anak PT Citra Waspphutowa terus PT Citra Waspphuttowa continues to accelerate
melakukan percepatan kontruksi dan pembangunan construction and development of Depok-Antasari toll
jalan tol Depok-Antasari hingga ke seksi III. road up to section III.
Pertumbuhan Transaksi Lalulintas Harian rata- Daily Transaction Average Growth rate during
rata selama periode September –Desember September - December 2018 period on Depok-
Tahun 2018 pada Ruas Jalan Tol Depok-Antasari Antasari Toll Road Section I (Antasari-Brigif)
Seksi I (Antasari-Brigif)
Pertumbuhan Transaksi Tol Lalulintas Harian rata-rata

Periode September –Desember 2018
Daily Average Toll Transaction Growth Rate
September - December 2018 Period
35000
30.347
30000
27.000 27.150
25000
20000
15000
10000
6.552
5000
September Oktober November Desember

Kurva Transaksi Lalulintas Periode September Traffic Transaction Curve Period of September to
sd Desember Tahun 2018 Berdasarkan Golongan December 2018 Based on Vehicle Classification on
Kendaraan Pada Ruas Jalan Tol Depok-Antasari Depok-Antasari Toll Road Section I (Antasari-Brigif)
Seksi I (Antasari-Brigif)
2.584.430
11.819 12.221
130 123
Lalulintas berdasarkan golongan

Traffic based on classification
Tabel Transaksi Berdasarkan Gerbang Tol Ruas Transaction Table Based on Toll Gates on Depok-
Jalan Tol Depok-Antasari Seksi I (Antasari-Brigif) Antasari Toll Road Section I (Antasari-Brigif) Period
Periode September sampai dengan Desember of September to December 2018
Tahun 2018
1.433.325
628.016
547.382
Cilandak Utama 1 Cilandak Utama 2 Cilandak
Meningkatkan Pelayanan Lalu Lintas Improving Traffic Service
Perseroan selaku operator jalan tol terus berupaya The Company, as toll road operator, continues to make
melakukan peningkatan kualitas pelayanan lalu efforts to improve the quality of traffic service to toll road
lintas kepada pengguna jalan yang bertujuan untuk users which is aimed at creating traffic conditions that
mewujudkan kondisi lalu lintas yang lancar, tertib, aman are smooth, orderly, safe and convenient. Strategic steps
dan nyaman. Langkah-langkah strategis yang telah that have been taken by the Company to improve traffic
dilakukan Perseroan dalam meningkatkan pelayanan service are; establishing good cooperation between
lalu lintas yaitu melakukan kerjasama yang baik antara the Transportation Department, Greater Metropolitan
Dinas Perhubungan, Polda Metro Jaya dan Perseroan, Police, and the Company, a number of field officers
sejumlah petugas lapangan (Dishub, PJR, Patroli, Unit (Transportation Dept., PJR, Patrols, Rapid Reacrion
Reaksi Cepat, Paramedis, Rescue, Derek, Ambulance Unit, Paramedics, Towtrucks, Rescue, Ambulance and
dan Crane) yang didukung sejumlah armada, perangkat Crane, supported by a number of service fleet, Global
Global Positioning System (GPS) dan peralatan Positioning System (GPS) decice and other supporting
pendukung lainnya, siap siaga 24 jam setiap hari untuk equipment, ready 24 hours every day to maintain traffic
melakukan pengaturan dan pengamanan lalu-lintas, regulations and security, including providing emergency

termasuk memberikan pertolongan darurat seperti assistance such as during vehicle breakdown and
kendaraan mogok dan penanganan kecelakaan lalu- handling of traffic accidents and other travel disruptions.
lintas serta penanganan gangguan perjalanan lainnya.
Pentingnya keselamatan pengguna jalan dan kelaikan The importance of safety for road users and the feasibility
struktur jalan, juga didukung oleh kegiatan Operasi of the road structure, is also supported by Control
Penertiban Kendaraan Overload, dengan memberikan Operations of Overloaded Vehicles, by administering
sanksi yang tegas bagi setiap pelanggaran muatan stern sanctions for any loading violation of the heaviest
sumbu terberat dan jumlah berat yang diijinkan.Kegiatan axis and the allowable load weight. These activities
yang dilakukan rutin berkelanjutan ini merupakan bagian have been routinely and continued to be carried out are
dari programpeningkatan layanan kepada pengguna part of the program to improve service to toll road users.
jalan tol.
Peningkatan pelayanan lalu lintas bertujuan untuk Service improvement is aimed at creating traffic
mewujudkan kondisi lalu lintas yang lancar, aman dan conditions that are smooth, safe and convenient. To
nyaman.Untuk mewujudkan hal tersebut Perseroan create this, the Company has provided the services
telah melakukan penyediaan layanan Sentral of; Central Communications, CCTV, Variable Message
Komunikasi, CCTV, Variable Message System (VMS), System (VMS), and the Traffic Service Fleet.
serta Armada Pelayanan Lalu Lintas.
1. Sentral Komunikasi (Senkom) 1. Central Communications (Senkom)

Senkom merupakan unit pelayanan yang dimiliki Senkom is the Company’s unit of service in providing
Perseroan dalam memberikan kemudahan akses ease of access to information in real time mode 24
informasi secara real time 24 jam sehari kepada hours a day to road users regarding traffic conditions.
pengguna jalan mengenai kondisi lalu lintas. Road users can directly ask questions, complaints,
Pengguna jalan dapat menyampaikan pertanyaan, suggestions and other service information needs.
keluhan saran serta kebutuhan pelayanan informasi Senkom also plays a major role in coveying
lalu lintas secara langsung. Senkom juga berperan information service to toll road officials so that traffic

besar dalam penyampaian informasi pelayanan disruptions can be anticipated and handled quickly
kepada para petugas tol agar penanganan gangguan and precisely. With the presence of Senkom, the
lalu lintas dapat diantisipasi serta ditangani secara speed in handling traffic blockage from the receipt
cepat dan tepat. Dengan adanya senkom kecepatan of information to the site of the incident takes +/- 15
penanganan hambatan lalu lintas mulai dari minutes for the patrols, meanwhile broken-down
penerimaan informasi sampai ketempat kejadian vehicles can be removed within +/- 30 minutes by
membutuhkan waktu +/- 15 menit bagi patroli towtrucks.
sedangkan untuk penanganan kendaraan mogok
dapat diselesaikan dalam waktu +/- 30 menit oleh
kendaraan derek.
Untuk mendukung pelayanan informasi pelanggan, To support information service to customers,

Senkom dapat diakses melalui : Senkom can be accessed via:
Hotline : 021-651.8350 Hotline : 021-651.8350
Twitter : @senkomCMNP Twitter : @senkomCNMP
Radio : Elshinta 90.0FM Radio : Elshinta 90.0 FM
Website : id.citramarga.com Website : id.citramarga.com
2. Closed Circuit Television (CCTV) 2. Closed Circuit Television (CCTV)

Melalui jaringan Fiber Optic (FO) yang menunjang Through Fiber Optic (FO) network that support
Fasilitas CCTV, Perseroan telah memasang our CCTV facility, the Company have installed 59
sebanyak 59 unit CCTV di lajur jalan dan 19 unit CCTV units on road lanes and 19 CCTV units at Toll
CCTV di Gerbang Tol sehingga mampu memantau Gates so as to be able to monitor traffic conditions,
kondisi lalu lintas, kamtibmas serta aset dan sarana kamtibmas (community service and order) and toll
jalan tol secara real time. Informasi tersebut road assets and facilities in real time. The information
menjadi dasar bagi Senkom dalam memantau arus forms the basis for Senkom in traffic monitoring,
lalu lintas, termasuk pelaksanaan tugas patroli dan including patrol duties and other toll road service
unit pelayanan lainnya di jalan tol, maupun dalam units, as well as in providing the latest information
memberikan informasi kondisi lalu lintas terkini. on traffic conditions.
3. Variable Message Sign (VMS) 3. Variable Message Sign (VMS)

VMS merupakan salah satu media informasi VMS is one of the alternative information media
alternatif yang mampu menyampaikan informasi which is able to provide information on the latest
kondisi lalu lintas terkini atau himbauan tertib berlalu traffic conditions or appeals for orderly traffic on
lintas di jalan tol dalam bentuk papan elektronik toll roads in the form of electronic boards which are
yang mudah dibaca. VMS tersebut dioperasikan easy to read. VMS is operated by Senkom personnel
oleh petugas Senkom sesuai dengan informasi according to the information gathered from the
yang dihimpun dari jaringan CCTV. CCTV network.
Pada setiap pintu masuk gerbang tol terdapat VMS At each toll access gate can be found VMS that
yang berfungsi memberikan informasi kondisi lalu function to provide information on toll road traffic
lintas di jalan tol dengan jumlah 18 unit. Lokasi conditions, amounting to 18 units. These are located
nya yaitu di gerbang tol Kebon Nanas, Pedati, at toll gates at: Kebon Nanas, Pedati, Jatinegara,
Jatinegara, Rawamangun, Pulomas, Cempaka Rawamangun, Pulomas, Cempaka Putih, Sunter,
Putih, Sunter, Podomoro, Tanjung Priok 1, Tanjung Podomoro, Tanjung Priok 1, Tanjung Priok 2,
Priok 2, Kemayoran, Ancol Timur, Ancol Barat, Kemayoran, East Ancol, West Ancol, Gedung
Gedong Panjang 1, Gedong Panjang 2, Jembatan Panjang1, Gedung Panjang 2, Jembatan Tiga 1,
Tiga 1, Jembatan Tiga 2, dan Pluit. Jembatan Tiga 2, and Pluit.
Sedangkan VMS yang terpasang pada median jalan Whereas the VMS installed on toll road medians
tol sebanyak 6 unit yaitu di lokasi Cawang, Halim, amounted to 6 units, located at Cawang, Halim,
Rawamangun, Ancol, Jembatan Tiga dan Kebon Rawamangun, Ancol, Jembatan Tiga and Kebon
Bawang, sehingga dengan demikian total asset Bawang, therefore the total VMS assets amount to
VMS adalah sebanyak 24 unit. 24 units.
4. Armada Pelayanan Lalu Lintas 4. Traffic Service Fleet

Perseroan menyediakan 29 unit armada yang The Company has prepared a 29-unit fleet covering:
meliputi : 6 unit armada Patroli Zebra, 9 unit armada 6 units of Zebra Patrol fleet, 9 units of Highway
Polisi Jalan Raya (PJR), 1 unit armada Rescue, 7 Police (PJR), 1 unit Rescue fleet, 7 units towtruck,
unit Derek, 2 unit ambulance, 2 unit armada Patroli 2 units ambulance, 2 units Security Task Force fleet
Satgas Kamtib dan 2 unit armada Patroli Reaksi and 2 units Rapid Reaction Patrol (Storing Task
Cepat (Satgas Storing). Seluruh armada yang Force). The whole fleet, which operate 24 hours a
beroperasi 24 jam sehari tersebut dilengkapi dengan day, are equipped with Global Positioning System
perangkat Global Positioning System (GPS) serta (GPS) device and other supporting equipment, in
peralatan pendukung lainnya, demimemberikan order to provide the best service to road users. The
pelayanan terbaik bagi pengguna jalan.Perseroan Company has also built Monitoring Posts at certain
juga membangun Pos Pantau pada lokasi-lokasi locations where a standby fleet can be found, ready

tertentu dimana terdapat armada standbyyang siap to offer a helping hand according to the standards
memberikan tenaga bantuan sesuai dengan standar of Rapid Handling of Traffic Blockage as determined
Kecepatan Penanganan Hambatan lalu lintas yang in SPM.
ditetapkan dalam SPM.
5. Posko Pelayanan Derek 5. Towtruck Service Post

Dalam rangka peningkatan pelayanan kepada In order to improve service to toll road users to
pengguna jalan tol untuk mendukung kegiatan support towtruck operational activities, the Company
operasional pelayanan penderekan, Perseroan have prepared building facilities and parking space
menyediakan fasilitas bangunan dan penyediaan for the temporary placement of broken-down vehicles
lahan parkir untuk penempatan sementara whether due to accidents or parking for vehicles of
kendaraan yang rusak akibat kecelakaan maupun Towing Operations.
parkir kendaraan Operasional Derek.
6. Penertiban Kendaraan Over Dimension dan Over 6. Control of Over Dimension and Overloaded
Loading (ODOL) Vehicles (ODOL)
Operasi penertiban kendaraan over dimension dan Control operations for over-dimension and
overloading telah dilaksanakan oleh Perseroan overloaded vehicles have been carried out by the
sejak tahun 2014 secara rutin 1 (satu) minggu 2 Company routinely since 2014, twice a week located
kali yang berlokasi di Gerbang Tanjung Priok dan di at Tanjung Priok gate and on toll road section at KM
ruas jalan tol pada KM 15+000. Hal ini merupakan 15+000. This represents our sevice to toll road users
wujud pelayanan kepada pengguna jalan tol dengan by providing safety and smooth driving on toll road
memberikan keamanan dan kelancaran berkendara sections without the disruption of over-dimension
diruas jalan tol tanpa gangguan kendaraan over and overloaded vehicles.
dimension dan over loading.
Perseroan bekerja sama dengan Dinas Perhubungan The Company cooperates with the Transportation
dan Polda Metro Jaya dalam melaksanakan Department and the Greater Metropolitan Police in
kegiatan operasi penertiban terhadap kendaraan implementing control operations against overloaded
overloading. vehicles.
Operasi penertiban kendaraan over dimension dan Control operations of over-dimension and overloaded
overloading bertujuan untuk: vehicles are aimed at:
1. Meningkatkan kelancaraan serta kecepatan 1. Improving smoothness and average travelling
tempuh rata-rata jalan tol dalam kota, karena speed on inner city toll roads, because
kendaraan yang overloading cenderung berjalan overloaded vehicles tend to move under the
dibawah kecepatan standar yaitu 40 km/jam. standard speed of 40 km/hour.
2. Memberikan keamanan dan kelancaran 2. Provide driving safety and smoothness to other
berkendara kepada pengguna jalan tol lainnya toll road users against the presence of over
terhadap adanya kendaraan yang over dimension and overloaded vehicles.
dimension dan overloading.
3. Untuk mencegah kerusakan infrastruktur jalan 3. To prevent damage to the road infrastructure due
tol akibat kendaraan dengan muatan berlebih, to overloaded vehicles, so that the capacity of
sehingga kapasitas layan jalan tol tetap terjaga the toll road is maintained to last according to its
sesuai umur rencananya planned lifespan.
Hasil operasi penertiban kendaraan overload yang The results of control operations against overloaded
dilakukan oleh Perseroan sebagai berikut : vehicles that were carried out by the Company are
as follows:

Operasi Overload Tahun 2018
Overload Operations 2018
Tanggal Sampel Total Sampel Prosentase Overload

No Overload
Date Sample Total Sample Overload Percentage
1 20-Feb-18 | 20th-Feb-18 10 16 26 38.46%
2 22-Feb-18 | 22nd-Feb-18 9 19 28 32.14%
3 27-Feb-18 | 27th-Feb-18 11 17 28 39.29%
4 01-Mar-18 | 01st-Mar-18 9 17 26 34.62%
5 06-Mar-18 | 01st-Mar-18 18 13 31 58.06%
6 07-Mar-18 | 7th -Mar-18 12 10 22 54.55%
7 08-Mar-18 | 8th -Mar-18 13 14 27 48.15%
8 13-Mar-18 | 13th -Mar-18 10 14 24 41.67%
9 15-Mar-18 | 15th -Mar-18 2 17 19 10.53%
10 20-Mar-18 | 20th -Mar-18 11 21 32 34.38%
11 22-Mar-18 | 22nd -Mar-18 12 17 29 41.38%
12 27-Mar-18 | 27th -Mar-18 8 22 30 26.67%
13 29-Mar-18 | 29th -Mar-18 9 22 31 29.03%
14 03-Apr-18 | 3rd -Mar-18 12 22 34 35.29%
15 05-Apr-18 | 5th -Mar-18 9 35 44 20.45%
16 10-Apr-18 | 10th -Mar-18 18 18 36 50.00%
17 12-Apr-18 | 12th -Apr-18 9 21 30 30.00%
18 17-Apr-18 | 17th -Apr-18 12 8 20 60.00%
19 23-Mei-18 | 23th -Apr-18 14 10 24 58.33%
20 24-Mei-18 | 24th -Apr-18 13 4 17 76.47%
21 30-Mei-18 | 30th-Mei-18 13 10 23 56.52%
22 31-Mei-18 | 31st-Mei-18 13 2 15 86.67%
23 07-Nov-18 | 7th-Nov-18 28 12 40 70.00%
24 08-Nov-18 | 8th-Nov-18 15 18 33 45.45%
25 15-Nov-18 | 15th-Nov-18 23 15 38 60.53%
26 22-Nov-18 | 15th-Nov-18 16 7 23 69.57%
27 27-Nov-18 | 27th-Nov-18 13 15 28 46.43%
28 29-Nov-18 | 29th-Nov-18 17 7 24 70.83%
29 11-Des-18 | 11th-Des-18 9 10 19 47.37%
30 12-Des-18 | 12th-Des-18 11 6 17 64.71%
31 17-Des-18 | 17th-Des-18 10 23 33 30.30%
TOTAL 389 462 851 45.71%
7. Kegiatan Penertiban Kolong Tol 7. Control Activities of Toll Underpass

Pelaksanaan kegiatan Penertiban kolong tol pada Toll underpass Controlling activities in 2018 was
tahun 2018 dilakukan di area Kelurahan Papanggo implemented in the area of Papanggo Village Unit,
Jakarta Utara. Lokasi tersebut juga dijadikan North Jakarta. The location is also a pilot project in
percontohan pengamanan area rumija tol dengan securing toll underpass areas by fencing using ‘Pre-
dilakukan pemagaran dengan menggunakan cast Concrete’ as a follow-up to the controlling action.
‘Beton Precast’ sebagai tindak lanjut dari kegiatan The fencing was erected so that the toll underpass
penertiban.Pemagaran tersebut dilaksanakan agar does not become used as a garbage dump by
kolong tol tidak dijadikan tempat pembuangan residents of the surrounding area and the underpass
sampah oleh warga sekitar dan kolong tol tidak is not used/exploited by unauthorized elements as
digunakan/ dimanfaatkan oleh pihak-pihak yang homes, business stalls, as well as parking areas.
tidak berkepentingan baik sebagai hunian, lapak
usaha maupun parkir kendaraan.

Meningkatkan Kualitas Pelayanan Konstruksi Enhancing The Quality Of Construction Service
Jalan tol ruas Cawang-Tanjung Priok-Ancol-Jembatan The Cawang-Tanjung Priok-Ancol-Jembatan Tiga/Pluit

Tiga/Pluityang dioperasikan oleh Perseroan merupakan toll road section, which is operated by the Company is
satu-satunya jalan tol dalam bentuk jembatan layang the only toll road in the form of flyover in Indonesia with
di Indonesia yang telah berusia lebih dari 31 tahun. an age of more than 31 years. The Company constantly
Perseroan senantiasa melakukan pemeliharaan performs flyover maintenance work, routine and periodic
konstruksi jembatan layang, baik pemeliharaan rutin, maintenance as well as specialized maintenance. The
pemeliharaan berkala maupun pemeliharaan khusus. various maintenance programs mentioned are able to
Berbagai program pemeliharaan tersebut mampu safeguard the condition of the flyover to remain strong
menjaga kondisi jembatan layang tetap kokoh dan and sturdy, so that the Company can provide safety,
kuat.Sehingga perseroan dapat memberi keamanan, smooth driving, and convenience for toll road users.
kelancaran dan kenyamanan bagi pengguna jalan tol.
Kegiatan perbaikan/pemeliharaan aset jalan tol sesuai The activities of repair/maintenance of toll road assets
Program Perseroan tahun 2018 dilaksankan diruas according to the Company Program of 2018 is carried
NS-Link & HarbouRoad jalan tol Ir. Wiyoto Wiyono out at NS-Link & Harbour Road, Ir. Wiyoto Wiyono
MSc, antara lain sebagai berikut: MSc, among which are, as follows:
Pemeliharaan Rutin Routine Maintenance
1. Patching Aspal 1. Asphalt Patching

Tujuan dari pekerjaan Patching Aspal adalah The aim of Asphalt Patching work is to patch up the
untuk menambal perkerasan aspal jalan asphalt road pavement that is potholed which could
yang mengalami lubang / pothole yang dapat disturb the convenience, smoothness and safety of
mengganggu kenyamanan, kelancaran dan toll road users as part of fulfilment of SPM substance
keamanan pengguna jalan tol sebagai bagian dari of Zero Pothole.
pemenuhan substansi SPM tidak ada lubang /
Zero Pothole.
2. Scrapping Filling Aspal Rutin 2. Routine Asphalt Scrapping Filling

Pekerjaan Scrapping Filling dilakukan oleh The work of Scrapping Filling is done by the
Perseroan dengan tujuan memperbaiki perkerasan Company with the aim to repair damaged pavement
aspal yang rusak (deformasi, bleeding, retak-retak, asphalt (deformation, bleeding, cracks, worn out and
aus dan gelombang) dengan cara mengupas wavy) by peeling away the old asphalt pavement
perkerasan aspal yang lama (Scrapping) dan (Scrapping) and covering it using new asphalt (Filling)
dilakukan penutupan dengan menggunakan aspal according to performance standards determined in
baru (Filling) agar sesuai dengan standar performa the Toll Road Minimum Service Standard.
yang ditetapkan dalam Standar Pelayanan Minimal
Jalan Tol.
3. Penggantian Expansion Joint Rutin 3. Routine Expansion Joint Replacement

Pekerjaan Expansion Joint adalah mengganti atau The work of Expansion Joint Replacement is
merekonstruksi sambungan siar muai (Expansion replacing or reconstructing Expansion joint
Joint) yang mengalami kerusakan (berlubang, connections that have been damaged (holes,
deformasi, lapisan Waterproofing yang sudah aus deformation, worn out Waterproofing coating and
dan berkurangnya tingkat elastisitas). Expansion diminished elasticity). Expansion joints function to
Joint berfungsi untuk meredam dan mereduksi muffle and reduce vibrations at bridge joints.
vibrasi pada sambungan jembatan.
4. Perbaikan Marka Jalan Rutin 4. Routine Repair of Road Markings

Pekerjaan Marka Jalan adalah melaksanakan The work of Road Markings is the act of re-painting
kegiatan pengecatan ulang marka jalan yang of road marks that has disappeared, worn out,
hilang, mengalami aus atau kusam untuk or faded to return the reflectivity of road markings
mengembalikan tingkat reflektifitas marka jalan >80% according to the standards set down in the
> 80% sesuai standar yang ditetapkan dalam Standard Minimum Service of Toll Roads.
Standar Pelayanan Minimal Jalan Tol.
5. Pembersihan Ruas Jalan Tol 5. Cleaning of Toll Road Sections

Pembersihan ruas jalan tol bertujuan untuk Cleaning of toll road sections is aimed at creating
menciptakan kondisi jalan tol yang bersih dan road conditions that is clean and convenient for toll
nyaman bagi pengguna jalan tol yang melintas road users that pass by, according to the fulfillment
dan sesuai dengan pemenuhan SPM substansi of SPM substance of the environment with the
lingkungan dengan indikator kebersihan jalan tol indicator of clean toll roads with no garbage.
tidak ada sampah

6. Perawatan Taman 6. Garden Maintenance
Perawatan Taman bertujuan untuk menciptakan Garden maintenance aims to create toll road
lingkungan Jalan tol yang nyaman bagi pengguna environment which is pleasant for toll road users that
jalan tol yang melintas dan bagian dari penerapan pass by and part of environmental impact analysis
amdal serta sesuai dengan pemenuhan SPM according to substantial environmental SPM with
substansi lingkungan dengan indikator tanaman the indicator that the plants do not disturb toll road
tidak menggangu fungsi jalan tol functions.
7. Perawatan Drainase 7. Drainage Maintenance

Pekerjaan perawatan Drainase dilakukan dalam The work of Drainage maintenance is carried out in
rangka merawat sarana drainase dengan the course of maintaining drainage facilities by the
melaksanakan kegiatan pembersihan dan act of cleaning and repairing drainage facilities so
perbaikan sarana drainase agar disaat hujan tidak that during rains, no puddles can form on the road
terjadi genangan air di permukaan jalan yang surface that could disrupt toll road users.
dapat mengganggu pengguna jalan tol.
8. Perawatan Sarana & Prasarana Jalan Tol dan 8. Maintenance of Tokk Road Facilities &
Pemeliharaan Rambu Infrastructure and Road Signs Maintenance
Perawatan sarana dan prasarana jalan tol Maintenance of toll road facilities aims to provide
bertujuan untuk memberikan keselamatan bagi safety for road users according to the SPM substance
pengguna jalan sesuai dengan substansi SPM
Anti Glare and others having 100% functions and
Anti Silau dan lain sebagainya yang mempunyai
fungsi dan manfaat serta keberadaan 100%
9. Perawatan Lampu PJU 9. Public Roads Illumination (PJU) Maintenance

Perawatan lampu PJU bertujuan untuk memberikan Maintenance of PJU lights is aimed to provide
kenyamanan dan keselamatan bagi pengguna convenience and safety for road users during night-
jalan pada kondisi malam hari sesuai dengan time conditions according to the SPM subatance
substansi SPM indikator Penerangan Jalan Umum indicator on Public Road Illimination (PJU) for Urban
(PJU) Wilayah Perkotaan yang mempunyai fungsi
dan manfaat dengan lampu menyala 100% being 100% lit.
Pemeliharaan Berkala Maintenance Period
Pemeliharan berkala dilakukan 1 (satu) segmen setiap Maintenance Period is carried out 1 (once) per year
tahunnya secara siklus bergantian. Untuk tahun 2018 with alternating cycles. For 2018 the work of scheduled
pekerjaan pemeliharaan berkala dilaksanakan di maintenance is carried out at segment 5, which is East
segmen 5yaitu ruas Ancol Timur – Gedong Panjang (KM Ancol - Gedong Panjang (KM 18-000 - KM 23+200)
18+000 ~ KM 23+200)
Adapun pekerjaan pemeliharaan berkala yang Maintenance Period work carried out is as follows:
dilakukan adalah sebagai berikut :
1. Scrapping Filling Aspal Periodik 1. Periodic Asphalt Filling and Scrapping
Sesuai dengan siklus pemeliharan berkala According to the applied cycle of scheduled
perkerasan aspal yang sudah ditetapkan, maintenance of the asphalt pavement, damaged
permukaan aspal yang mengalami kerusakan asphalt surface in the form of rutting, bleeding,
berupa rutting, bleeding, retak-retak, pelepasan cracks, worn out and wavy due to exceeding the
butir (aus) dan bergelombang akibat melebihi umur planned age > 6 years, the asphalt needs to be
rencana > 6 tahun, perlu dilaksanakan penggantian replaced using the method of peeling (scrapping)
aspal dengan metode pengupasan (scrapping) dan
of performance standards determined in the Toll
standar performa yang ditetapkan dalam Standar Road Minimum Service Standard.
Pelayanan Minimal Jalan Tol.
2. Expansion Joint Periodik 2. Expansion Joint Periodic

Perbaikan Expansion Joint Periodik dilakukan pada Expansion Joint Periodic Repair is carried out at the
segmen yang sama dilokasi pekerjaan Scrapping same segments as the location of Periodic Asphalt
Filling Aspal Periodik, perbaikan juga dilaksanakan Scrapping Filling work, repair is also carried out due
karena kerusakan yang terjadi pada expansion joint to damagd expansion joints which have experienced
yang mengalami deformasi/cekung, merekah dan deformation/concave, cracked and worn out
sambungan siar muai atau expansion joint untuk in order to rejuvenate expansion joints complying to
mengembalikan kondisi expansion joint sesuai performance standards determined in the Minimum

dengan standar performa yang ditetapkan dalam Service Standard for Toll Roads.
Standar Pelayanan Minimal Jalan Tol.
3. Marka Jalan Periodik 3. Periodic Road Markings Repair

Perbaikan Marka Jalan Periodik dilakukan pada Periodic Repair of Road Markings is carried out
segemen yang sama dilokasi pekerjaan Scrapping at the same segments as the location of Asphalt
Filling Aspal dan Expansion Joint Periodik akibat Scrapping Filling work and Expansion Joint Periodic
pembongkaran Aspal yang berakibat hilangnya work due to dismantling of Asphalt resulting in the
marka jalan dipermukaan jalan ruas tersebut. erasure of road markings on the road surface of said
Pelaksanaan pekerjaannya adalah dengan section. The work is done by painting road markings
pengecatan marka jalan menggunakan material using thermoplastic paint material on the asphalt
cat thermoplastic pada permukaan aspal yang surface that has been repaired sso that its reflectivity
telah diperbaiki agar reflektifitasnya sesuai dengan complies with performance standards determined in
standar performa yang ditetapkan dalam SPM SPM.
4. Injeksi Epoxy 4. Epoxy Injection

Kegiatan perbaikan elemen jembatan (plat lantai, The repair of bridge elements (floor plate, girder,
gelagar, kolom dan pierhead) yang mengalami column and pierhead) which have experienced
kerusakan berupa retak struktural pada permukaan damage in the form of structural cracks of the
beton, perlu dilakukan perbaikan dengan cara injeksi concrete surface, needs repair work by the injection
material epoksi untuk menutup celah retak tersebut of epoxy material to cover the surface cracks so
agar tidak terjadi korosi pada besi tulangan elemen that the bridge’s reinforcement iron will not suffer
jembatan. corrosion.
5. Sand Blasting Struktur Jalan Tol 5. Sand Blasting of Toll Road Structure
Kegiatan pemeliharaan struktur jembatan dengan Maintenance activity of the bridge structure is done
cara membersihkan permukaan beton yang kotor by cleaning the concrete surface which is dirty
akibat asap pembakaran sampah menggunakan due to smoke from burning garbage using silicone
material pasir silika dan pompa bertekanan tinggi sand material and high-pressure pumps to spray
yang disemprotkan ke permukaan beton untuk the concrete surface to prevent carbonation of the
mencegah terjadinya karbonasi pada beton. concrete.
6. Pengecatan Inner Barrier 6. Inner Barrier Painting

Dalam rangka mendukung program beautifikasi In order to support the toll road beautification program
ruas jalan tol untuk menciptakan keindahan dan to create a beautiful and clean evnvironment along
kebersihan lingkungan sepanjang jalan tol Ir. Wiyoto the Ir. Wiyoto Wiyono MSc toll road, painting of the
Wiyono,MSc, dilakukan kegiatan pengecatan inner barrier wall is carried out using polyurethane-
dinding barrier bagian dalam (inner) menggunakan type paint.
material cat jenis semi poliuretane.
7. Pemeliharaan Rumijatol 7. Pemeliharaan Rumijatol

Kegiatan pengamanan Rumijatol Ir. Wiyoto The activity to secure the Toll Underpass Space of
Wiyono,MSc. terutama ruas Harbour Road Ir. Wiyoto Wiyono MSc. especially the Harbor Road
dilaksanakan sesuai amanat Surat Edaran section, is carried out in compliance with the mandate
Menteri PUPR nomor : 58/SE/M/2015 tentang of the PUPR Minister’s Circular Letter number : 58/
Tata Cara Pengamanan dan Pemanfaatan Barang SE/M/2015 regarding the Security Procedures and
Milik Negara Kementerian PUPR yang dikelola Utilization of State Posessions of PUPR Ministry
Badan Usaha Jalan Tol dengan cara melakukan which is managed by Toll Road Business Entities by
pemagaran Rumijatol menggunakan pagar panel fencing Underpass Space using precast concrete
beton pracetak. panel fencing.
Penelitian Kondisi Perkerasan Aspal Research of Asphalt Pavement Condition
Pada tahun 2018 telah dilaksanakan penelitian kondisi In 2018, we have carried out research on the condition of
perkerasan aspal untuk mengetahui tingkat kekesatan asphalt pavement to understand the level of roughness
dan ketidakrataan. Hal ini sesuai dengan ketentuan SPM and unevenness. This is in compliance with Toll Road
Jalan Tol, dimana setiap pengelola jalan tol diwajibkan SPM, where every toll road operator is obliged to
untuk melakukan pemeriksaan terhadap kondisi jalan perform inspections on the condition of the toll road, to
tol minimal dilakukan 1 kali dalam setahun. be done at minimum once annually.
Penelitian dilaksanakan oleh LAPI - ITB, dengan hasil The Research was carried out by LAPI - ITB with the
sebagai berikut ; following results:
a. Nilai kekesatan untuk ruas Cawang – Tanjung Priok a. The roughness level for Cawang - Tanjung Priok
– Jembatan Tiga – Pluit, modus dan nilai rata-rata - Jembatan Tiga - Pluit, the mode and average

kekesatan yang diperoleh adalah sebesar 0,56 µm, roughness value attained was 0.56 um, still above
masih berada diatas nilai kekesatan minimum yang the minimum roughness value of set down which is
ditentukan yaitu > 0,33 µm >0.33 um.
b. Nilai ketidakrataan untuk ruas Cawang – Tanjung b. Uneveness value for Cawang - Tanjung Priok -
Priok – Jembatan Tiga – Pluit masih memiliki tingkat Jembatan Tiga - Pluit section still has a respectable
kerataan yang cukup baik dengan modulus dan nilai level of eveness with the average modulus and
rata-rata IRI (International Roughness Index) adalah average IRI (International Roughness Index) value
sebesar 2,73 m/km, masih lebih kecil dari nilai IRI of 2.73 m/km, still below the maximum determined
maksimum yang ditentukan yaitu ≤ 4 m/km IRI value of < 4 m/km.
Pemenuhan Standar Pelayanan Minimum (SPM) Fulfillment Of Minimum Service Standard (SPM)
Jalan Tol For Toll Roads
Sebagai upaya dalam memberikan pelayanan terbaik In the effort to provide the best service for Toll Road
bagi pengguna Jalan Tol, Perseroan berusaha untuk users, the Company endeavors to enhance and
meningkatkan dan mempertahankan pemenuhan maintain the fulfillment of Minimum Service Standard
Standar Pelayanan Minimum (SPM) yang ditetapkan (SPM) which was determined based on Regulations
berdasarkan Peraturan Menteri Pekerjaan Umum No. of the Minister of Public Works No. 16/PRT/M/2014 on
16/PRT/M/2014 tanggal 17 Oktober 2014.Pemenuhan 17th October 2014. The fulfillment of SPM plays an
SPM memegang peranan penting dalam hal pelayanan important role as an indicator that thr rights of toll road
sebagai indikator telah terpenuhinya hak pengguna users have been ful filled.
jalan tol.
Substansi pelayanan SPM Substance Of SPM Service
Peraturan Menteri Pekerjaan Umum No. 16/PRT/M/2014 sebagai berikut:

Regukations of the Minister of Public Works No. 16/PRT/M/2014 as follows
1. Kondisi jalan tol; 1. Toll road condition,

2. Kecepatan tempuh rata-rata; 2. Average travelling speed;
3. Aksesibilitas; 3. Accessibility;
4. Mobilitas; 4. Mobility;
5. Keselamatan; 5. Safety;
6. Unit Pertolongan/Penyelamatan dan bantuan 6. Relief/Rescue Units and service assistance
layanan;
7. Lingkungan; 7. Environment;
8. Tempat Istirahat (TI), dan Tempat Istirahat dan 8. Rest Areas (TI) and Rest and Service Areas
Pelayanan (TIP); (TIP);
Adapun untuk pedoman pemantauan dan pengukuran In monitoring and measuring of SPM, BPJT has issued
SPM, BPJT mengeluarkan Keputusan Kepala BPJT the Decree of BPJT Chief No. 03/KPTS/BPJT/2006
No. 03/KPTS/ BPJT/2006 tanggal 23 Mei 2006 tentang on 23rd May 2006 regarding Guidelines on Monitoring
Pedoman Pemantauan dan Penilaian Pemenuhan and Evaluation of the Fulfillment of Minimum Service
Standar Pelayanan Minimal Jalan Tol yang mengatur Standard for Toll Roads, which sets down guidelines for
tentang pedoman pengukuran pemenuhan SPM. measuring SPM fulfillment. Monitoring and evaluation
Pengawasan dan evaluasi SPM dilaksanakan oleh of SPM is carried out by BPJT by obliging BUJT to
BPJT dengan mewajibkan BUJT untuk menyampaikan submit reports on SPM fulfillment which is carried out
laporan pemenuhan SPM yang dilakukan dua kali twice annually (2 semesters), these are the Period of
setahun ( 2 semester ) yaitu Periode Januari – Juni January - June and the Period of July - December,
dan Periode Juli – Desember, serta dilaksanakannya routine inspections are also carried out by BPJT at the
pemeriksanaan secara rutin yang dilaksanakan oleh beginning of each month.
BPJT pada setiap awal bulan.

Keselamatan Berkendara Driving Safety
Perseroan senantiasa melakukan upaya peningkatan The Company constantly strives to enhance traffic
pelayanan lalu lintas kepada pengguna jalan demi service to toll road users to ensure driving security and
menjaga keamanan dan keselamatan dalam berkendara. safety. However, there are accident-causing factors that
Namun demikian beberapa faktor penyebab kecelakaan cannot be avoided, generally accidents are caused by
di jalan tol tidak dapat dihindari, umumnya penyebab driver error such as keeping a safe distance, and the
kecelakaan dikarenakan faktor kelalaian pengemudi driver’s physical condition being not prime or drowsiness
seperti lalai menjaga jarakaman, dan kondisi fisik which could reach (93.27%).
pengemudi tidak prima atau mengantuk yang mencapai
hingga (93,27%)
Berikut adalah data kecelakaan yang terjadi selama The following data is on accident in 2018
tahun 2018
Data Kejadian / Kecelakaan Lalu Lintas Tahun 2018

Ruas Cawang – Tanjung Priok – Pluit Jalan Tol Ir. Wiyoto Wiyono, Msc
Traffic Incident/Accident Data 2018
Cawang-Tanjung Priok-Pluit Section Ir. Wiyoto Wiyono, Msc Toll Road
No URAIAN JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGT SEP OKT NOV DES S/D BULAN INI
BREAK- UP TO THIS MONTH
DOWN
HARI
DAY
Senin
1 Monday 0 1 1 3 1 3 2 2 3 2 2 0 20
Selasa
2 Tuesday 2 0 3 1 2 1 1 3 1 3 0 1 18
Rabu
3 Wednesday 3 0 1 0 2 3 2 2 2 1 1 1 18
Kamis
4 Thursday 1 2 4 3 4 0 0 2 1 2 3 0 22
Jumat
5 Friday 4 4 1 4 2 3 0 3 1 1 3 3 29
Sabtu
6 Saturday 1 2 0 0 2 1 3 0 1 1 4 4 19
Minggu
7 Sunday 3 3 1 2 1 1 4 1 2 4 1 3 26
Jumlah
Total 14 12 11 13 14 12 12 13 11 14 14 12 152
WAKTU
TIME
1 00:00 - 06:00 2 3 1 2 4 4 0 5 5 3 4 3 36
2 06:00 - 12:00 4 6 3 1 3 3 3 2 2 3 3 4 37
3 12:00 - 24:00 8 3 7 10 5 5 9 6 4 8 7 5 77
Jumlah
Total 14 12 11 13 12 12 12 13 11 14 14 12 150
CUACA
WEATHER
Cerah
1 Clear 13 12 10 13 12 11 10 13 11 14 10 8 137
Mendung
2 Cloudy 0 0 1 0 0 1 2 0 0 0 2 3 9
Kabut
3 Foggy 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Hujan gerimis
4 Light Rain 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 3
Hujan lebat
5 Heavy Rain 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Tidak tahu
6 Unknown 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jumlah
Total 14 12 11 13 12 12 12 13 11 14 14 12 150

Rekapitulasi Data Kecelakaan Lalu Lintas Tahun 2018
Ruas Cawang – Tanjung Priok – Pluit Jalan Tol Ir. Wiyoto Wiyono, Msc
Recapitulation Of Traffic Accident Data 2018
Cawang-Tanjung Priok-Pluit Section Ir. Wiyoto Wiyono, Msc Toll Road
Uraian S/D Bulan Ini

NO JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGT SEP OKT NOV DES
Breakdown Up To This Month
JENIS KECELAKAAN
TYPES OF ACCIDENT
Kecelakaan tidak ada
1 korban 10 5 2 2 7 4 7 10 7 2 3 0 59
Accients with no casualties
Kecelakaan korban luka
ringan
2 2 4 8 8 4 4 5 3 3 10 3 6 60
Accidents with minor
injuries
Kecelakaan korban luka
berat
3 2 3 1 3 1 3 0 2 1 2 8 6 32
Accidents with serious
injuries
Kecelakaan menimbulkan
4 kematian 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1
Accidents with fatalities
Jumlah
14 12 11 13 12 12 12 15 11 14 14 12 152
Total
KORBAN KECELAKAAN

CASUALTIES
Luka ringan
1 11 9 10 8 11 5 10 11 10 12 6 6 109
Minor injuries
Luka berat
2 3 3 1 3 1 3 2 2 1 2 8 6 35
Serious injuries
Meninggal dunia
3 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1
Fatalities
Jumlah
14 12 11 11 12 9 12 13 11 14 14 12 145
Total
KONDISI KENDARAAN

VEHICLE CONDITION
Kendaraan tidak rusak
1 0 0 1 2 2 0 4 2 4 10 3 0 28
Vehicle not damaged
Kendaraan rusak ringan
2 12 10 9 8 8 15 6 10 5 2 3 6 94
Vehicle lightly damaged
Kendaraan rusak berat
3 2 2 1 3 2 4 2 1 2 2 8 6 35
Vehicle severely damaged
Jumlah
14 12 11 13 12 19 12 13 11 14 14 12 157
Total
TYPE KECELAKAAN

ACCIDENT TYPE
Tabrakan tunggal
1 7 8 5 10 6 6 7 10 5 11 10 9 94
Single collission
Tabrakan ganda
2 5 3 2 0 4 5 1 3 3 1 4 2 33
Double collission
Tabrakan beruntun
3 2 1 4 3 2 1 4 1 3 2 0 1 24
Pile up
Jumlah
14 12 11 13 12 12 12 14 11 14 14 12 151
Total
Waktu Kecelakaan Dengan Korban Meninggal Dunia

Fatal Accident Times
Korban
Jumlah
Meninggal JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGT SEP OKT NOV DES Rata
Total
Dunia - rata
Fatalities
2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.08
1
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0
2018

Analisa mengenai dampak lingkungan (AMDAL) Analysis on environmental impact (AMDAL)
Secara rutin Perseroan melaksanakan Rencana The Company routinely performs its Environmental
Pengelolaan Lingkungan (RKL) dan Rencana Management Plan (RKL) and Environmental Monitoring
Pemantauan Lingkungan (RPL) sebagai salah satu Plan (RPL) as one form of its concern and responsibility
bentuk kepedulian dan tanggung jawab terhadap towards environmental problems.Air and noise quality
masalah lingkungan. Kualitas udara dan kebisingan caused by vehicles passing on toll roads become
yang diakibatkan oleh kendaraan yang melintas di jalan objects for scrutiny.
tol menjadi objek penelitian.
Hasil penelitian menunjukan kedua parameter yang Research results show that both parameters tested are
diuji masih dibawah baku mutu dan batas toleransi yang still within quality standards and limits of tolerance as
ditentukan. Pelaksanaan penelitian dilakukan 2 kali determined. Research was carried out 2 times a year (2
dalam 1 tahun ( 2 semester) dan hasilnya disampaikan semesters) and the results submitted to BPLHD in the
ke BPLHD dalam bentuk laporan pelaksanaan RKL dan form of RKL and RPL reports.
RPL.

Tinjauan Keuangan
Financial Performance
Pendapatan | Revenues
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember

Keterangan/Description 1 year Period ended on 31st December
2018 2017
Dalam Jutaan Rupiah / in million Rupiah
Pendapatan Tol/Toll Revenues 1.384.323 1.242.459
Pendapatan Sewa/ Rent Revenues 29.800 32.901
Pendapatan Jasa Konstruksi/ 2.332.802 1.598.069

Construction Service Revenues
Pendapatan Jasa Pengoperasian Tol/ 74.198 33.233

Toll Operator Service Revenues
Jumlah/Total 3.821.123 2.906.663
Pendapatan Perseroan mengalami kenaikan sebesar The company’s revenues increased by Rp 914.46 billion
Rp 914,46 miliar atau 31.46% dari Rp 2.906,66 miliar or 31.46% of Rp 2,906.66 billion in the year ending on
pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31st 2017 to Rp 3,821.12 billion in the year
2017 menjadi Rp 3.821,12 miliar pada tahun yang ending December 31st 2018. The increase is caused
berakhir pada tanggal 31 Desember 2018. Peningkatan by increased revenues from construction services of
disebabkan karena adanya peningkatan pendapatan Rp 734.73 billion, toll revenues of Rp 141.86 billion
jasa konstruksi sebesar Rp 734,73 miliar, pendapatan tol and revenue increase from toll operation services from
sebesar Rp 141,86 miliar dan peningkatan pendapatan subsidiaries of Rp 37,86 billion.
jasa pengoperasian tol pada Entitas Anak sebesar
Rp 37,86 miliar.
Grafik Pendapatan Usaha Perseroan (Dalam Jutaan Rupiah)

Company Business Revenues Graph (In Million Rupiah)
Pendapatan Tol | Toll Revenues
1.384.323
1.242.459
2018 2017
Tahun | Year
2018 2017

Pendapatan Sewa | Rent Revenues
32,901
29,799
2018 2017
Tahun | Year
2018 2017
Pendapatan Jasa Konstruksi |

Construction Service Revenues
2.332.801
1.598.069
2018 2017
Tahun | Year
2018 2017
Pendapatan Jasa Pengoperasian Tol |

Toll Operator Service Revenues
74.198
33.233
2018 2017
Tahun | Year
2018 2017

Total Pendapatan |
Total Revenue
3.821.122
2.906.663
2018 2017
Tahun | Year
2018 2017
Pendapatan Tol | Toll Revenues

Keterangan/Description 1 year Period ending on 31st December
2018 2017
Dalam Jutaan Rupiah/ in million Rupiah
Ruas Lingkar dalam Kota Jakarta/ 1.143.518 1.100.981

Jakarta Intra Urban Toll Road (JIUT)*
Ruas Simpang Susun Waru-Juanda 155.262 139.814

Susun Waru-Juanda Interchange Section
Ruas Soreang Pasirkoja 76.988 1.663

Soreang-Pasirkoja Section
Ruas Depok Antasari 8.555 0

Depok Antasari Section
Jumlah 1.384.323 1.242.459

Total
* Pendapatan dalam tabel di atas merupakan pendapatan JIUT untuk porsi CMNP saja
Revenues in the table above represent only CMNP’s portion of JIUT revenues
Pendapatan tol Perseroan mengalami kenaikan sebesar The company’s toll revenues increased by Rp 141.86
Rp 141,86 miliar atau sebesar 11.42% dari Rp 1.242,45 billion as much as 11.42% from Rp 1,242.45 billion in
miliar pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 the year ending on December 31st 2017 to Rp 1,384.32
Desember 2017 menjadi Rp 1.384,32 miliar pada billion in the year ending on December 31st 2018. This
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018. toll revenue increase due to an average traffic volume
Peningkatan pendapatan tol tersebut karena adanya increase of JIUT section of Rp 42.53 billion, or as much
peningkatan volume lalu lintas harian rata-rata ruas as 3.86% from Rp 1,100.98 billion to Rp 1,143.51
JIUT sebesar Rp 42,53 miliar atau sebesar 3.86% dari billion in 2018, an increase in toll tariff and daily traffic
Rp 1.100,98 miliar menjadi Rp 1.143,51 miliar average volume at the Waru-Juanda interchange of
pada tahun 2018 dan adanya kenaikan tarif tol Rp 15.45 billion or as much as 11.05% from Rp 139.81
dan peningkatan Volume lalu lintas harian rata- billion to Rp 155.26 billion in 2018, revenue generated
rata tol ruas Simpang Susun Waru-Juanda sebesar from Soreang-Pasir Koja Toll of Rp 75.32 billion and
Rp 15,45 miliar atau sebesar 11.05% dari Rp 139,81 additional revenue from Depok-Antasari Toll of Rp 8.55
miliar menjadi Rp 155,26 milliar tahun 2018, pendapatan billion in 2018.
yang diperoleh dari tol Soreang-Pasir Koja sebesar Rp
75,32 miliar dan adanya penambahan pendapatan yang
diperoleh dari tol Depok-Antasari sebesar Rp 8,55 miliar
pada tahun 2018.

Pendapatan Sewa, Jasa Konstruksi Dan Jasa Pengoperasian Tol
Rental Revenues, Construction Service And Toll Operation Service Revenue
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember/

2018 2017
Pendapatan Sewa/ Rental Revenue 29.799 32.902
Pendapatan Jasa konstruksi/

Construction Service Revenue
Pendapatan Jasa Konstruksi GI/ 1.180.599 501.628

GI Construction Service Revenue
Pendapatan Jasa Konstruksi CW/ 863.078 514.568

CW Construction Service Revenue
Pendapatan Jasa Konstruksi CMLJ/ - 581.873

CMLJ Construction Service Revenue
Pendapatan Jasa Konstruksi CKJT/ 289.124 -

CKJT Construction Service Revenue
Total Pendapatan Jasa Konstruksi/ 2.332.802 1.598.069

Total Construction Service Revenue
Pendapatan Jasa / 74.198 33.233

Service Revenue
Jumlah/Total 2.407.000 1.664.203
Pendapatan sewa Perseroan mengalami penurunan The Company’s rental revenues decreased by Rp 3.10
sebesar Rp 3,10 miliar atau sebesar 9.43% dari billion or as much as 9.43% from Rp 32.90 billion in the
Rp 32,90 miliar pada tahun yang berakhir pada tanggal year ending on December 31st 2017 to Rp 29.80 billion
31 Desember 2017 menjadi Rp 29,80 miliar pada tahun in the year ending on December 31st 2018.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018.
Pendapatan Jasa konstruksi mengalami peningkatan Construction services revenue increased by Rp 734.73
sebesar Rp 734,73 miliar atau sebesar 45,98% dari billion or as much as 45.98% from Rp 1,598.07 billion in
Rp 1.598,07 miliar pada tahun yang berakhir pada the year ending on December 31st 2017 to Rp 2,332.80
tanggal 31 Desember 2017 menjadi Rp 2.332,80 miliar billion in the year ending on December 31st 2018.
pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2018.
Pada tahun 2018 Pendapatan Jasa mengalami kenaikan In 2018 service revenue increased by Rp 40.97 billion
sebesar Rp 40,97 miliar atau sebesar 123,26% dari or as much as 123.26% from Rp 33.23 billion in the year
Rp 33,23 miliar pada tahun yang berakhir pada tanggal ending on December 31st 2017 to Rp 74.20 billion in the
31 Desember 2017 menjadi Rp 74,20 miliar pada tahun year ending on December 31st 2018.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018.

Beban Pendapatan Dan Beban Umum & Administrasi
Cost of Revenues And General & Administrative Expenses

2018 2017

Beban Pendapatan/ Cost of Revenues
Beban Pengumpulan Tol/ 300.928 235.017
Toll Collection Expenses
Beban Pelayanan dan Pemeliharaan/ 179.875 145.616
Service and Maintenance Expenses
Beban Jasa Konstruksi/ 2.145.075 1.548.366
Construstion Service Expenses
Jumlah Beban Pendapatan/ 2.625.878 1.928.999
Total Cost of Revenues
Beban Umum dan Administrasi/ 290.812 271.737
General and Administrative Expenses
Jumlah/ Total 2.916.690 2.200.737
Beban Pendapatan dan Beban Umum & Administrasi Cost of Revenues and General & Administrative
mengalami kenaikan sebesar Rp 715,95 miliar atau Expenses increased by Rp 715.95 billion or as much
sebesar 32.53% dari Rp 2.200,73 miliar pada tahun yang as 32.53% from Rp 2,200.73 billion in the year ending
berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 menjadi Rp on December 31st 2017 to Rp 2,916.69 billion in the
2.916,69 miliar pada tahun yang berakhir pada tanggal year ending on December 31st 2018. This increase is
31 Desember 2018. Peningkatan tersebut disebabkan caused by an increase in construction service expenses
oleh meningkatnya beban jasa konstruksi pada entitas in subsidiaries of Rp 596.70 billion, toll collection
anak sebesar Rp 596,70 miliar, beban pengumpulan expenses of Rp 65.91 billion and toll roads service and
tol sebesar Rp 65,91 milliar dan beban pelayanan dan maintenance expenses of Rp 34.26 billion.
pemeliharaan tol sebesar Rp 34,26 miliar.

Beban Pengumpulan Tol/
Toll Colection Expenses

2018 2017
Dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah

Amortisasi aset hak pengusahaan jalan 157.404 113.927
tol/ Amortization of Toll Road Concession
Rights Assets
Gaji dan kesejahteraan karyawan/ 52.471 50.294
Salaries and Payroll
Pajak bumi dan bangunan/ 32.259 22.514
Tax on Land and Building
Jasa pengumpul tol/ Toll Collection Service 39.854 40.942
Perbaikan dan pemeliharaan/ 5.144 1.969
Repairs and Maintenance
Listrik , telepon dan air/ 2.685 2.258
Electricity, Telephone and Water
Penyusutan Aset tetap/ 4.753 964
Depreciation of Fixed Assets
Sewa dan asuransi/Rent and Insurance 2.897 564
Bahan Bakar dan Pelumas/ 3.317 493
Fuel and Lubricants
Lain-lain/ Others 143 1.092
Jumlah/ Total 300.927 235.017
Beban Pengumpulan tol mengalami kenaikan sebesar Toll Collection Expenses increased by Rp 65.91 billion
Rp 65,91 miliar atau sebesar 28.04% dari Rp 235,01 or as much as 28.04% from Rp 235.01 billion in the year
miliar pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 ending on December 31st 2017 to Rp 300.92 billion in
Desember 2017 menjadi Rp 300,92 miliar pada tahun the year ending on December 31st 2018. The increase
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018. Kenaikan in toll collection expenses is mainly from the increase in
beban pengumpulan tol tersebut terutama berasal dari Amortization of Toll Road Concession Rights Assets and
meningkatnya amortisasi aset hak pengusahaan jalan Tax on Land and Building (PBB) expense.
tol dan beban Pajak Bumi dan Bangunan (PBB).

Beban Pelayanan Dan Pemeliharaan/
Service And Maintenance Expenses

Keterangan/ Description 1 year Period ending on 31st December
2018 2017

Repair And Maintenance

Salaries and Payroll
Pengembangan usaha/ 12.213 13.323

Business Development
Sewa dan asuransi/ Rent And Insurance 2.319 5.326
Telepon, listrik dan air/ 3.011 2.685

Electricity, Telephone And Water
Bahan bakar dan pelumas/ 1.619 1.515

Fuel And Lubricants
Penyusutan aset tetap/ 7.685 6.219

Depreciation Of Fixes Assets
Lain-lain/ Others 1.318 1.151
Jumlah / Total 179.875 145.617
Beban pelayanan dan pemeliharaan Perseroan The Company’s service and maintenance expenses
mengalami peningkatan sebesar Rp 34,26 Juta atau increased by Rp 34.26 million or 23.53% from Rp 145.62
sebesar 23.53% dari Rp 145,62 miliar pada tahun billion in the year ending on December 31st 2017 to
yang berakhir pada 31 Desember 2017 menjadi Rp 179.88 billion in the year ending on December
Rp 179,88 miliar pada tahun yang berakhir pada tanggal 31st 2018. The increase in service and maintenance
31 Desember 2018. Kenaikan beban pelayanan dan expenses is mainly from the increase in repair and
pemeliharaan tersebut terutama berasal dari kenaikan maintenance.
biaya perbaikan dan pemeliharaan.
Beban Jasa Konstruksi/

Construction Expenses

Keterangan/ Description 1 year Period ending on December 31
2018 2017
Dalam Jutaan Rupiah//in million Rupiah
Beban Konstruksi GI/ 991.601 450.653

GI Construction Expenses
Beban Konstruksi CMLJ, CW dan CKJT / 1.152.202 1.096.441

CMLJ, CW and CKJT Construction Expenses
Penyusutan Properti Investasi/ 1.273 1.273

Depreciation of Investment Property
Jumlah/Total 2.145.076 1.548.366

Beban Jasa Konstruksi mengalami peningkatan Construction service expenses increased by Rp 596.71
sebesar Rp 596,71 miliar atau sebesar 38,54% dari Rp billion or as much as 38.54% from Rp 1,548.37 billion in
1.548,37 miliar pada tahun yang berakhir tanggal 31 the year ending on December 31st 2017 to Rp 2,145.08
Desember 2017 menjadi Rp 2.145,08 miliar pada tahun billion in the year ending on December 31st 2018.
yang berakhir tanggal 31 Desember 2018. Peningkatan The increased is mainly caused by an increase in GI
tersebut terutama dari peningkatan beban konstruksi GI Construction Expenses of Rp 540.95 billion.
sebesar Rp 540,95 miliar.
Beban Umum Dan Administrasi/

General And Administrative Expenses

2018 2017

Salaries and Payrole
Konsultan/ Consultant Fee 23.902 21.336
Penyusutan aset tetap/ 17.458 20.784

Depreciation of Fixed Assets
Representasi / Representation 3.776 2.610
Rumah tangga dan Peralatan Kantor/ 16.972 14.337

Household and Office Equipment
Administrasi/Administration 7.182 7.193

Repairs and Maintenance
Sewa dan asuransi/ Rent and Insurance 6.295 4.733
Sumbangan/ Donation 4.137 3.053
Perjalanan dinas/ Business Travel 4.381 4.754
Telepon. listrik dan air/ 4.182 4.159

Telephone, Electricity and Water
Pajak buni dan bangunan/ 4.088 3.109

Tax on Land and Building
Bahan bakar dan pelumas/ 3.276 2.163

Fuel and Lubrication
Promosi dan publikasi/ 3.056 2.959

Promotion and Publication
Beban Imbalan Kerja/ 2.035 1.485

Employee Benefits Expense
Lain - lain / Others 3.341 228
Jumlah/Total 290.812 271.737
Beban umum dan administrasi mengalami kenaikan General and administrative expenses increased by
sebesar Rp 19,08 miliar atau sebesar 7,02% dari Rp 19.08 billion or as much as 7.02% from Rp 271.74
Rp 271,74 miliar pada tahun yang berakhir pada tanggal billion in the year ending on December 31st 2017 to
31 Desember 2017 menjadi Rp 290,81 miliar pada Rp 290.81 billion in the year ending on December
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018. 31st 2018. The increase in general and administrative
Kenaikan beban umum dan administrasi terutama expenses is mainly caused by an increase in salaries
disebabkan oleh kenaikan beban gaji dan kesejahteraan and employees’ welfare expenses, household & office
karyawan, beban rumah tangga & peralatan kantor dan equipment expenses and repair and maintenance
beban perbaikan dan pemeliharaan. expenses.

Laba Usaha
Operating Income

2018 2017
Laba Usaha/ 904.432 705.926

Operating Income
Laba Usaha mengalami peningkatan sebesar Income from Operations increased by Rp 198.51 billion
Rp 198,51 miliar atau 28,12% dari Rp 705,93 miliar or 28.12% from Rp 705.9 billion in the year ending
pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember on December 31st 2017 to Rp 904.4 billion in the year
2017 menjadi Rp 904,43 milliar pada tahun yang ending on December 31st 2018. The increase in Income
berakhir pada tanggal 31 Desember 2018. Peningkatan from Operations is caused by an increase in toll income,
Laba Usaha disebabkan oleh adanya peningkatan increase in construction income of subsidiary GI,
pendapatan tol, peningkatan pendapatan konstruksi increase in rental income and toll road operating service
entitas anak GI, peningkatan pendapatan sewa dan of subsidiary CPI.
jasa pengoperasian jalan tol entitas anak CPI.
Laba Usaha |
Operating Income
904.432
705.926
2018 2017
Tahun | Year
2018 2017

Penghasilan (Beban) Lain-Lain/
Other Income (Expenses)

2018 2017
Pendapatan Keuangan/Financial Income 131.599 80.081
Pendapatan klaim/ Claim Income 783 2.511
Laba penjualan aset tetap/ 1.337 99.831

Gain On Sale of Fixed Assets
Beban Keuangan/Finance Cost (168.526) (99.539)
Bagian atas rugi neto entitas asosiasi/ 796 4.200

Share In Net Loss Of An Associate
Kerugian selisih kurs mata uang asing 10.310 4.027

netto/ Los On Foreign Exchange-Net
Lain-lain / Others 7.104 66.135
Jumlah / Total (16.597) 157.246
Beban lain-lain Perseroan mengalami peningkatan The Company’s other expenses increased by Rp 173.84
sebesar Rp 173,84 miliar atau 110,55% dari penghasilan billion or 110.55% from other income of Rp 157.25
lain-lain sebesar Rp 157,25 miliar pada tahun yang billion in the year ending on December 31st 2017 to an
berakhir pada 31 Desember 2017 menjadi beban other expenses of Rp 16.60 billion in the year ending on
pengeluaran sebesar Rp 16,60 milliar pada tahun yang December 31st 2018. The increase in other expenses
berakhir pada 31 Desember 2018. Peningkatan beban is mainly caused by an increase in Finance Cost of
lain-lain terutama disebabkan oleh kenaikan beban Rp 68.99 billion.
keuangan sebesar Rp 68,99 miliar.
Laba Sebelum Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan

Income Before Income Tax Benefits (Expense)

Keterangan/ Description
1 year Period ending on December 31
2018 2017
Laba Sebelum Manfaat (Beban) Pajak 887.836 863.174

Penghasilan
Income Before Income Tax Benefits
(Expense)
Laba Sebelum Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan The Company’s Income Before Income Tax Benefits
Perseroan pada tahun 2018 meningkat sebesar (Expense) in 2018 increased by Rp 24.66 billion or as
Rp 24,66 miliar atau sebesar 2.86% dari much as 2.86% from Rp 863.17 billion in the year ending
Rp 863,17 miliar pada tahun yang berakhir on December 31st 2017 to Rp 887.84 in the year ending
pada tanggal 31 Desember 2017 menjadi on December 31st 2018. This increase is caused by an
Rp 887,84 miliar pada tahun yang berakhir pada tanggal increase in construction revenues and toll revenues.
31 Desember 2018. Peningkatan ini disebabkan oleh
kenaikan pendapatan kontruksi dan pendapatan tol.

Pajak Penghasilan
Income Tax

2018 2017
Pajak kini/Current Taxes (175.680) (181.837)
Pajak tangguhan/Deferred Tax 18.428 11.725
Jumlah Pajak Penghasilan/ (157.252) (170.112)
Total Income Taxes
Beban Pajak penghasilan Perseroan pada tahun yang The Company’s Income Taxes in the year ending
berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 mengalami on December 31st 2018 experienced a decrease of
penurunan sebesar Rp 12,86 miliar atau 7,56% Rp 12.86 billion or 7.56% compared to the year ending
dibandingkan pada tahun yang berakhir pada tanggal on December 31st 2017.
31 Desember 2017.
Pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember In the year ending on December 31st 2018, the
2018, pajak beban Perseroan terdiri dari pajak tahun Company’s Income Taxes for the current year is
berjalan sebesar Rp 175,68 miliar dan manfaat pajak Rp 175.68 billion and deferred income tax is Rp 18,43
tangguhan sebesar Rp 18,43 miliar, sedangkan pada billion, whereas in the year ending on 31st December
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017, 2017, the Company’s income taxes were made up of
pajak beban Perseroan terdiri dari pajak tahun berjalan current year taxes of Rp 181.84 billion and deferred
sebesar Rp 181,84 miliar dan beban pajak tangguhan taxes of Rp 11.73 billion.
Pajak Kini |
Current Taxes
(175.680)
(181.837)
Tahun | Year
2018 2017
Pajak Tangguhan |
Deferred Tax
18.428
11.725
2018 2017
Tahun | Year
2018 2017

Jumlah Pajak Penghasilan
Total Income Taxes
(157.252)
(170.112)
Tahun | Year
2018 2017
Laba Neto
Net Income

2018 2017
Laba Neto / Net Income 730.584 693.061
Laba Neto Perseroan mengalami peningkatan sebesar The Company’s net income increased by Rp 37.52
Rp 37,52 miliar atau 5,41% dari Rp 693,06 miliar pada billion or 5.41% from Rp 693.06 billion in the year ending
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 on December 31st 2017 to Rp 730.58 billion in the year
menjadi Rp 730,58 miliar pada tahun yang berakhir ending on December 31st 2018. This increase is caused
pada tanggal 31 Desember 2018. Peningkatan laba by an increase in the toll road revenue and other income.
neto disebabkan oleh peningkatan pendapatan tol dan
pendapatan lain-lain.
Penghasilan Komprehensif Lain


2018 2017
Pengukuran kembali Liabilitas 983 1.053

Imbalan Kerja/Remeasurement Of
Employee Benefit Liability
Pajak Penghasilan Terkait/ 84 (250)

Related Income Tax
Penghasilan Komprehensif Lain/ 1.066 802

Penghasilan Komprehensif lain timbul sehubungan Other Comprehensive Income arise relative to the
dengan penerapan PSAK No.24 (revisi 2013) “Imbalan implementation of PSAK no. 24 (revised 2013)
Kerja” yang diterapkan Perseroan efektif 1 Januari 2016. “Employee Benefits” which was implemented by the
Company effective as of January 01st 2016.

Laba Komprehensif

2018 2017
Laba Komprehensif/ 731.650 693.864

Laba Komprehensif Perseroan mengalami peningkatan The Company’s comprehensive income increased
sebesar Rp 37,79 miliar atau 5,45% dari Rp 693,86 by Rp 37.79 billion or 5.45% from Rp 693.86 billion in
miliar pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 the year ending on December 31st 2017 to Rp 731.65
Desember 2017 menjadi Rp 731,65 milliar pada tahun billion in the year ending on December 31st 2018. This is
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018. Hal ini caused by an increase in toll revenue and other income.
disebabkan karena adanya peningkatan pendapatan tol
dan pendapatan lain-lain.
Laba Komprehensif |
731.650
693.864
2018 2017
Tahun | Year
2018 2017
Aset
Assets

2018 2017
Aset Lancar/Current Assets 5.102.307 3.929.273
Aset Tidak Lancar/ 7.996.199 6.807.635

Non-Current Assets
Jumlah Aset/Total Assets 13.098.506 10.736.908
Jumlah Aset Konsolidasi Perseroan pada tanggal 31 The amount of the Company’s Consolidated Assets on
Desember 2018 meningkat sebesar Rp 2,36 triliun December 31st 2018 increased by Rp 2.36 trillion or
atau 22,00% menjadi Rp 13,10 triliun jika dibandingkan 22,00% to Rp 13.10 trillion if compared to December
dengan tanggal 31 Desember 2017 sebesar Rp 10,74 31st 2017 of Rp 10.74 trillion. This increase occurred due
triliun. Peningkatan ini terjadi karena bertambahnya to an increase in non-current assets of Rp. 1.18 trillion
aset tidak lancar sebesar Rp 1,18 triliun atau sebesar or as much as 17.46% from Rp 6.81 trillion in the year
17,46 % dari Rp 6,81 triliun pada tanggal 31 Desember ending on December 31st 2017 to Rp 7.99 trillion in the

2017 menjadi Rp 7,99 triliun pada tanggal 31 Desember year ending on December 31st 2018. The increase of
2018. Penambahan asset tidak lancar terutama non-current assets is mainly caused by an increase in
disebabkan karena kenaikan pada Hak Pengusahaan Toll Road Concession Rights of Rp 1.16 trillion.
Jalan Tol sebesar Rp 1,16 triliun.
Aset Lancar |
Current Assets
5.102.306
3.929.273
2018 2017
Tahun | Year
2018 2017
Aset Tidak Lancar |

Non-Current Assets
7.996.198
6.807.635
2018 2017
Tahun | Year
2018 2017
Liabilitas
Liabilities

2018 2017
Liabilitas Jangka Pendek/ 1.702.446 1.448.577

Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang/ 4.558.159 3.699.694

Non-Current Liabilities
Jumlah /Total 6.260.605 5.148.271
Jumlah liabilitas Perseroan pada tanggal 31 Desember The Company’s liabilities on December 31st 2018
2018 meningkat sebesar Rp 1,11 triliun atau sebesar increased by Rp 1.11 trillion or 21.61% to Rp 6.26 trillion
21,61% menjadi Rp 6,26 triliun jika dibandingkan if compared to the year ending on December 31st 2017
dengan tanggal 31 Desember 2017 sebesar Rp 5,15 of Rp 5.14 trillion. The increase in liabilities is mainly
triliun. Kenaikan liabilitas tersebut terutama disebabkan caused by additional long-term debts of Rp 1.56 trillion
adanya penambahan utang bank jangka panjang for subsidiary toll road projects.
sebesar Rp 1,56 triliun untuk proyek jalan tol entitas
anak.

Liabilitas Jangka Pendek |
Current Liabilities
1.702.446
1.448.577
2018 2017
Tahun | Year
2018 2017
Liabilitas Jangka Panjang |

Non-Current Liabilities
4.558.159
3.699.694
2018 2017
Tahun | Year
2018 2017
Ekuitas
Equity

2018 2017
Ekuitas/Equity 6.837.901 5.588.637
Jumlah ekuitas Perseroan pada tanggal 31 Desember The Company’s equities as of December 31st 2018
2018 meningkat sebesar Rp 1,25 trliun atau sebesar increased by Rp 1.25 trillion or as much as 22.35% to
22,35% menjadi Rp 6,84 triliun jika dibandingkan Rp 6,84 billion when compared to December 31st 2017
dengan tanggal 31 Desember 2017 sebesar Rp 5,59 of Rp 5.59 billion, this increase caused by improved
tiliun, peningkatan ini terutama disebabkan oleh Company Performance during 2018 of Rp 731.65 billion.
performa perseroan selama tahun 2018 sebesar
Rp 731,65 miliar.

Arus Kas
Cash Flow

2018 2017
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas 649.997 799.421

Operasi/Net Cash Provided by Oper-
ating Activities
Kas Neto Digunakan untuk Akti- (1.752.115) (1.345.715)

vitas Investasi/Net Cash Used In
Investing Ativities
Kas Neto Digunakan untuk Akti- 1.743.899 1.681.633

vitas Pendanaan/Net Cash From
Financing Activities
Arus kas yang diperoleh dari aktivitas operasi Perseroan Net cash provided by the Company’s operating activities
pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember in the year ending on December 31st 2018 is Rp 649.9
2018 adalah sebesar Rp 649,99 miliar menurun sebesar billion, decreased by Rp 149.42 billion or as much as
Rp 149,42 miliar atau sebesar 18,69% dibandingkan 18.69% compared to the year ending on December 31st
pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017. This has occurred due to an increase in payments
2017. Hal Ini terjadi karena adanya peningkatan pada to contractors and suppliers.
pembayaran kepada kontraktor dan suplier.
Arus kas yang digunakan untuk pengeluaran aktivitas Net cash used in the Company’s investing activities in
investasi Perseroan pada tahun yang berakhir pada the year ending on December 31st 2018 decreased by
tanggal 31 Desember 2018 menurun sebesar Rp Rp 406.40 billion to Rp 1.75 trillion compared to the year
406,40 miliar menjadi Rp 1,75 triliun dibandingkan pada ending on December 31st 2017 of Rp 1.35 trillion. This
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 has occurred due to additional shares in subsidiaries of
sebesar Rp 1,35 triliun. Hal ini terjadi karena adanya Rp 65.55 billion and payment of compensation bridging
penambahan penyertaan saham pada entitas anak funds of Rp 1.33 trilion.
sebesar Rp 65,55 miliar dan pembayaran uang ganti
kerugian pengadaan tanah sebesar Rp 1,33 triliun.
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Net cash used in the Company’s financing activities in
pendanaan Perseroan pada tahun yang berakhir pada the year ending on December 31st 2018 increased by
tanggal 31 Desember 2018 adalah meningkat sebesar Rp 62.27 billion to Rp 1.74 trillion compared to the year
Rp 62.27 miliar menjadi Rp 1.74 triliun dibandingkan ending on December 31st 2017 of Rp 1.68 trillion. This
pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember is caused by additional long-term bank loan of Rp 1.65
2017 sebesar Rp 1.68 triliun. Hal tersebut disebabkan trillion.
oleh adanya penambahan utang bank jangka panjang
sebesar Rp 1,65 triliun.

Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi |
Net Cash Provided by Operating Activities
799.421
649.997
2018 2017
Tahun | Year
2018 2017
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi |

Net Cash Used in Investing Activities
(1.345.714)
(1.752.115)
Tahun | Year
2018 2017
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan |

Net Cash Used in Financing Activities
1.743.899
1.681.633
2018 2017
Tahun | Year
2018 2017

Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Ability To Pay Debts and Collectibility of Recievables
Piutang
Kemampuan Perseroan Untuk Membayar Kewajiban The Company’s ability to pay short-term liabilities was
Jangka Pendek Dipengaruhi Oleh Tingkat Likuiditas affected by the Companys’s Liquidity Level
Perseroan
Likuiditas
Liquidity

2018 2017
Kas dan Setara kas/ 3.481.236 2.829.144

Cash and Cash Equivalent
Aset lancar/Current Assets 5.102.307 3.929.273
Liabilitas Jangka Pendek/ 1.702.446 1.448.577

Short-Term Liabilities
Rasio Kas/Cash Ratio 2,04x 1,95x
Rasio Lancar/Current Ratio 3,00x 2,71x
Tingkat likuiditas mencerminkan kemampuan Perseroan Liquidity level reflects the Company’s ability to meet its
dalam memenuhi liabilitas jangka pendeknya, yang short-term liabilities, which can be calculated in several
dapat dihitung dengan beberapa cara, yaitu: (i) rasio methods, namely: (i) current ratio and (ii) cash ratio.
lancar (ii) rasio kas.
Rasio lancar Perseroan, yang dihitung dengan cara The Company’s current ratio, which is calculated by
membandingkan jumlah aset lancar dengan jumlah comparing the total current assets with total current
liabilitas jangka pendek pada tanggal 31 Desember liabilities on December 31st 2017 and 2018 each being
2017 dan 2018 masing-masing adalah 2,71x dan 3,00x 2,71x and 3,00x respectively, increasing by 0,29x.
mengalami kenaikan sebesar 0,29x.
Rasio kas Perseroan, yang dihitung dengan cara The Company’s cash ratio, which is calculated by
membandingkan jumlah kas dan setara kas dengan comparing the total cash and cash equivalent with total
jumlah liabilitas jangka pendek pada tanggal 31 current liabilities on December 31st 2017 and 2018
Desember 2017 dan 2018 masing-masing adalah 1,95x each being 1,95x and 2,04x respectively, increasing by
dan 2,04x mengalami kenaikan sebesar 0,09x. 0,09x.
Kenaikan Rasio Likuiditas Perseroan terutama The increase in the Company’s Liquidity Ratio is mainly
dikarenakan oleh kenaikan aset lancar terutama kas caused by the increase in current assets primarily cash
dan setara kas. Dengan demikian, struktur keuangan and cash equivalent. Therefore, the company’s financial
Perseroan menunjukkan tingkat likuiditas yang sangat structure shows a very high level of liquidity.
tinggi.

Solvabilitas
Solvency

2018 2017
Liabilitas/ Liabilities 6.260.605 5.148.271
Ekuitas/Equity 6.837.901 5.588.637
Aset/Assets 13.098.506 10.736.908
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas/ 0,92x 0,92x

Liabilities to Equity Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Aset/ 0,48x 0,48x

Liabilities to Assets Ratio
Tingkat solvabilitas adalah kemampuan Perseroan untuk Solvency level is the Company’s ability to meet its all
memenuhi seluruh liabilitasnya dengan menggunakan liabilities by using all the assets it owns and capital,
seluruh aset yang dimiliki dan modal sendiri, yang which is measured by comparing all liabilities with
diukur dengan perbandingan seluruh liabilitas dengan equities or total assets.
ekuitas atau dengan seluruh aset.
Tingkat Solvabilitas Perseroan dinilai dengan dua cara Solvency level is measured by two methods of
perbandingan, yang pertama dengan membandingkan comparison; the first by comparing the total liabilities
jumlah liabilitas dengan jumlah ekuitas untuk tahun- with the total equities for the year ending December
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 31st 2017 and 2018 each being 0,92x and 0,92x
dan 2018 masing-masing adalah 0,92x dan 0,92x, tidak respectively, no changes. The second method is done
ada perubahan. Sedangkan tingkat yang kedua dengan by comparing total liabilities to all assets for the year
cara membandingkan jumlah liabilitas dengan seluruh ending December 31st 2017 and 2018 each being 0,48x
aset untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 and 0,48x respectively, no changes.
Desember 2017 dan 2018 masing-masing adalah 0,48x
dan 0,48x tidak ada perubahan.
Angka-angka di atas menunjukkan nilai rata-rata The Ratio show the average solvency values which
solvabilitas yang relatif kecil dimana risiko Solvabilitas are low risk due to the good quality of the Company’s
Perseroan rendah karena aset Perseroan memiliki assets.
likuiditas yang baik.
Kolektibilitas Piutang Receivables Collection

Pada tahun 2018, piutang usaha merupakan tagihan In 2018, the Company’s trade receivables of e-Toll card
e-Toll card ke Bank Mandiri, Bank BRI, Bank BNI dan to Bank Mandiri, Bank BRI, Bank BNI and Bank BCA
Bank BCA serta piutang usaha kepada pihak ketiga di and trade receivables to third parties in subsidiaries. All
entitas anak. Seluruh piutang usaha berumur kurang trade receivables are less than 90 days.
dari 90 hari.
Profitabilitas/Profitability

2018 2017
Laba Neto/Net Income 730.584 693.061
Ekuitas/Equity 6.837.901 5.588.637
Aset/Assets 13.098.506 10.736.908
Rasio Laba Neto terhadap Ekuitas/ 10,68% 12,40%

Return On Equity (ROE)
Rasio Laba Neto terhadap Aset/ 5,58% 6,45%

Return On Assets (ROA)

Rasio Laba Neto terhadap ekuitas atau Return On Return on Equity (ROE) is the Company’s ability
Equity (ROE) adalah kemampuan Perseroan untuk to generate net income from the equities invested,
menghasilkan laba neto dari ekuitas yang diinves- measured by the comparison between net income to
tasikan, yang diukur dari perbandingan antara laba neto equity.
dengan ekuitas.
ROE Perseroan pada tanggal 31 Desember 2017 dan The Company’s ROE on December 31st 2017 and 2018
2018 masing-masing adalah 12,40% dan 10,68%, are respectively 12.40% and 10.68%, decrease by
menurun sebesar 1,72%. 1.72%.
Rasio Laba Neto terhadap Aset atau Return On Return On Assets (ROA) is the Company’s ability
Assets (ROA) adalah kemampuan Perseroan untuk to generate net income from the asset that it owns,
menghasilkan laba neto dari aset yang dimiliki, yang measured by comparing net income to the total assets.
diukur dari perbandingan antara laba neto dengan
jumlah aset.
ROA Perseroan pada tanggal 31 Desember 2017 The Company’s ROA on December 31st 2017 and
dan 2018 masing-masing adalah 6,45% dan 5,58%, 2018 are respectively 6.45% and 5.58%, decrease by
menurun sebesar 0,87%. 0.87%.
Secara keseluruhan ROE dan ROA Perseroan Overall, The Company’s ROE and ROA are decreased
mengalami penurunan terutama disebabkan oleh by the increase of equity in regards to the increase of
peningkatan ekuitas sehubungan peningkatan aset asset related to purchasing investment property and
pada pembelian properti investasi dan penambahan additional asset concession in subsidiaries.
aset konsesi dalam pengerjaan di anak perusahaan.
Aspek Pemasaran Aspek Pemasaran
Dalam berkelanjutan bisnis jalan tol, Perseroan To keep the sustainability of the toll road business,
melakukan beberapa langkah strategis dalam menjaga the Company take several strategic to maintain its
kesinambungan usahanya antara lain: menambahan business continuity, among others: to increase the leght
panjang jalan tol, menambahan konsesi jalan tol melalui of toll roads, to increase toll road concessions through
entitas anak, serta mengembangkan integrasi jaringan subsidiaries, to develop toll road network integration to
jalan tol untuk memberikan jaminan adanya volume lalu guarantee the vomule of traffic and adding to strategic
lintas dan menambah proyek-proyek strategis jalan tol toll road projects in Jakarta Raya, Bandung Raya and
baik di Jakarta Raya, Bandung Raya maupun Surabaya Surabaya Raya.
Raya.
Selain itu Perseroan juga terus mengembangkan bisnis, The Company also continues to develop business,
subtitusi, suplementer dan komplementer melalui entitas substitution, supplementary and complementary through
anak yaitu pada bisnis operasi dan pemeliharaan, subsidiaries, namely in the business of operation and
konstruksi, teknologi dan jasa konsultan. maintenance, construction. technology and consulting
service.
Seluruh bisnis subtitutsi, suplementer dan komplementer All subtitution, suplementary and complementary
pada entitas anak diharapkan dapat menunjang bisnis business in subsidiaries expected to support the
inti Perseroan. Company’s core business.
Belanja Modal Capital Expenditure
Model bisnis Perseroan adalah membangun dan The Company’s business model is the construction
mengoperasikan jalan tol. Perseroan mengeluarkan and operation of toll roads. The Company’s allocation of
belanja modal dalam rangka pembangunan jalan tol capital expenditure in the process of toll road construction
hanya diakui pada periode sejak dibangun sampai and is only recognized from the construction period until
selesainya jalan tol tersebut. Setelah selesai, biaya the toll road is completed.
pemeliharaan jalan tol dibebankan pada tahun berjalan.
Realisasi belanja modal pada tahun 2018 mencapai Rp Realization of capital expenditure in 2018 reached Rp
1.405,01 miliar. Belanja modal tahun 2018 diperuntukkan 1,405.01 billion. Capital expenditure for 2018 was used
penambahan Hak Pengusahaan Jalan Tol sebesar for additional Acquisition pf Toll Road Concession Rights
Rp 1.289,94 miliar, penambahan penyertaan saham od Rp 1,289.94 billion, additional shares in associate of
entitas asosiasi sebesar Rp 65,55 miliar, penambahan Rp 65.55 billion, acquisition of fixed asset of Rp 20.57
aset tetap sebesar Rp 20,57 miliar dan properti investasi billion and property investment of Rp 28.95 billion.

Perbandingan Target 2018 dan Realisasi 2018
Comparison Of 2018 Targets and Realizations
Uraian Target 2018 Realisasi 2018

Description Realization 2018
Pendapatan Tol / 1.392,12 miliar/ 1.384,32 miliar/

Toll Income billion billion
Volume Lalu Lintas / 253.674.445 kendaraan/ 241.766.618 kendaraan/

Traffic Volume vehicles vehicles
Target/Proyeksi Yang Ingin Dicapai Tahun Depan Target/Projection To Ber Achieved Next Year
Tahun 2019, Perseroan menargetkan kenaikan In 2019, the Company targets a revenue increase
Pendapatan menjadi sebesar Rp 1.527,25 miliar dari to be Rp 1,527.25 billion from the target in 2018 of
target tahun 2018 sebesar Rp 1.392,12 miliar. Rp 1,392.12 billion.
Target/Proyeksi Yang Ingin Dicapai Tahun Depan

Target/Projection To Ber Achieved Next Year
Uraian Target 2019

Description
Pendapatan Tol / 1.533,09 miliar/

Toll Income billion
Volume Lalu Lintas / 256.661.266 kendaraan/

Traffic Volume vehicles
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal Material Bonds For Capital Goods Investment
Di tahun 2018 Perseroan tidak melakukan ikatan In 2018 the Company performed no material bonding
material atas investasi barang modal. for capital goods investment.
Peristiwa Setelah Periode Pelaporan Subsiquent Events
1. Berdasarkan hasil keputusan rapat umum 1. Based on the Decision of Extraordinary

pemegang saham luar biasa (RUPSLB) tanggal General Meeting of Shareholders held on
28 Februari 2019, pemegang saham telah February 28,2019 shareholders have approved
menyetujui perubahan dewan komisaris dan the changes to the Company’s board of
direksi perseroan sebagai berikut: commissioners and directors as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Utama : Robert Priantono President Commissioner : Robert Priantono
Bonususetyo Bonususetyo
Komisaris Independen : Tito Sulistio Independent Commissioner : Tito Sulistio
Komisaris Independen : Amir Gunawan Independent Commissioner : Amir Gunawan
Direksi Board of Directors

Direktur Utama : Fitria Yusuf President Director : Fitria Yusuf
Direktur : Suarmin Tioniwar Director : Suarmin Tioniwar
Direktur : Feisal Hamka Director : Feisal Hamka
Direktur Independen : Djoko Sapto M. Mulyo Independent Director : Djoko Sapto M. Mulyo

2. Berdasarkan akta No. 04 tanggal 07 Februari 2. Based on Notarial Deed No. 04 dated February
2019, PPJT CW mengalami perubahan mengenai 7, 2019, CW PPJT has been amended regarding
perubahan lingkup pengusahaan jalan tol menjadi the change in the scope of concession of toll roads
jalan tol Antasari – Depok – Salabenda sepanjang to become Antasari - Depok - Salabenda toll road
27,94 km. along 27.94 km.
Berdasarkan akta No. 05 tanggal 07 Februari 2019, Based on Notarial Deed No. 05 dated February 7,
PPJT CMLJ mengalami perubahan mengenai 2019, CMLJ PPJT has been amended regarding
perubahan masa konsesi dari 45 tahun menjadi the change in the concession period from 45 years
40 tahun. to become 40 years.
Perjanjian Penting, Ikatan Dan Kontijensi Important Agreements, Commitment and Contin-
gencies
1. Pada tanggal 4 Oktober 2018 telah ditanda 1. On 4 October 2018 Minutes signed: 99/BA/
tangani Berita Acara nomor: 99/BA/Pt.6/2018 Pt.6/2018 between Companies and Members
antar Perusahaan dengan Anggota Badan of the Indonesia Toll Road Authority (BPJT)
Pengatur Jalan Tol (BPJT) perihal “Perubahan regarding “Changing the business plan for the
rencana usaha pada pengusahaan jalan tol operation of the Cawang - Tanjung Priok- East
Cawang - Tanjung Priok - Ancol Timur - Jembatan Ancol - Jembatan Tiga/Pluit was appointed
Tiga/Pluit sehubungan dengan pengembangan with the development of the East Ancol - Pluit
jalan tol Ancol Timur – Pluit (Elevated)” sebagai (Elevated)” toll road as follows:
berikut:
Total Investasi : Rp 13.200.000.000.000 Total investment : Rp 13.200.000.000.000

Masa konsesi : 35 Tahun sampai dengan Concession period : 35 years until March 2060
Maret 2060
Panjang jalan tol : 9,53 Km Toll road length : 9,53 Km
2. Pada tanggal 4 Oktober 2018 telah ditanda tangani 2. On 4 October 2018 Minutes signed: 101/BA/
Berita Acara nomor: 101/BA/Pt.6/2018 antar Pt.6/2018 between Companies and Members
Perusahaan dengan Anggota Badan Pengatur of the Indonesia Toll Road Authority (BPJT)
Jalan Tol (BPJT) perihal “Perubahan rencana regarding “Changing the business plan for
usaha pada pengusahaan jalan tol Soreang - the operation of the Soreang - Pasirkoja was
Pasirkoja sehubungan dengan pengembangan appointed with the development of the NS-Link
jalan tol NS-Link Bandung” sebagai berikut: Bandung” toll road as follows:
Masa konsesi : 40 Tahun sampai dengan Concession period : 40 years until August 2056
Agustus 2056
Panjang : 14,3 Km Toll road length : 14,3 Km
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan mempunyai kebijakan dalam pemberian The Company has a policy of 20% minimum dividend
dividen minimal 20%, namun sejak tahun 2009 issued, however since 2009 the Company has planned
Perseroan telah mencanangkan ekspansi usaha business expansions so that the Company’s Net
sehingga Laba Bersih Perseroan akan digunakan untuk
kebutuhan tersebut. Besaran persentase pemberian dividend distribution as decided in the machinations of
dividen diputuskan dalam mekanisme Rapat Umum the Annual General Meeting of Shareholders based on
Pemegang Saham Tahunan berdasarkan usulan dari the proposals of the Company’s administration.
pengurus Perseroan.
Dalam rangka memberikan manfaat maksimal

kepada pemegang saham atas kepercayaan untuk for their trust to invest and support the measures of
berinvestasi dan mendukung langkah-langkah ekspansi expansion of the Company for adding toll road section
Perseroan untuk menambah ruas jalan tol dalam in the Company portfolio. Since 2015, the Company has
portofolio Perseroan. Perseroan sejak tahun 2015 telah
menempatkan laba bersih semaksimal mungkin dalam to show commitment to shareholders in providing added
laba ditahan, untuk merealisasikan komitmen kepada value on investments.
pemegang saham dalam meberikan nilai tambah atas
investasi saham tersebut.

Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Information on Material Investments, Expansion,
Divestasi, Akuisisi Dan Restrukturisasi Utang/ Divestment, Acquisition and Debt/Capital
Modal Restructurisation
Di tahun 2018 Perseroan tidak memiliki Informasi In 2018, the Company has no Material Information
Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi dan regarding Investments, Expansions, Divestments
Akuisisi, tetapi Perseroan telah melakukan investasi and Acquisitions, but the Company has invested and
dan penambahan modal pada entitas anak yaitu : increased capital on subsidiaries such as:
Entitas Anak Penambahan Modal

Subsidiaries Capital Increase
PT Citra Margatama Surabaya -
PT Citra Waspphutowa Rp 62.500.000.000
PT Citra Persada Infrastruktur -
PT Citra Marga Lintas Jabar Rp 188.401.200.000
PT Citra Marga Nusantara Propertindo -
PT Citra Karya Jabar Tol Rp 102.000.000.000
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Realization Of Use Of Funds Resulting From Public
Umum Offering
Ditahun 2018, tidak ada corporate action yang In 2018 no corporate action was taken by the Company,
dilakukan oleh Perseroan, sehingga tidak ada realisasi so that there was no realization of the use of funds as a
penggunaan dana hasil penawaran umum. result of public offering
Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Informatinon On Material Transactions Having Clash
Benturan Kepentingan Dan/Atau Transaksi Dengan Of Interest And/Or Transactions With Affiliated
Pihak Afiliasi Parties
Di tahun 2018 Perseroan tidak memiliki Informasi In 2018 the Company has no informasion on Material
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Transactions Having a Clash of Interests and/or Affiliated
Kepentingan dan/atau Transasksi Afiliasi. Transactions, but transactions with affiliated
Keberadaan jalan tol sangat memberikan pengaruh The existence of toll roads provides a thoroughly
positif baik bagi wilayah sekitar maupun bagi positive influence to the surrounding areas as well as
masyarakat, hal ini terlihat dengan adanya jalan tol communities, this is evident since the presence of toll
daya saing masyarakat menjadi meningkat dengan roads, the community’s competing power increases
berkembangnya wilayah di sekitar jalan tol selain with the development of areas in the vicinity of the
itu jalan tol menjadi salah satu sarana penghubung toll road, furthermore the toll road becomes a means
pada setiap daerah serta mempercepat jarak tempuh of transportation in every region and shortens the
masyarakat. community’s travelling distance.
Banyaknya Badan Usaha Jalan Tol baru telah The number of new Toll Road Business Enterprises has
membuktikan bahwa jalan tol merupakan salah satu proven that toll roads is one of the long-term investments
investasi jangka panjang yang masih sangat menarik that is still very attractive to investors and is foremost to
bagi investor serta terdepan yang turut serta dalam participate in realizing the nation’s development.
mewujudkan pembangunan bangsa.
Badan Usaha Jalan Tol baru tersebut bukan merupakan These new Toll Road Enterprises do not compete with
pesaing bagi sesama pebisnis tol, tetapi merupakan other toll businesses, but are business partners who
rekan bisnis yang dapat mewujudkan bersama dalam could realize together the development of connectivity
membangun konektivitas dan sistem jaringan jalan. and a road network system.
Dukungan serta komitmen Pemerintah dalam The Governmnet’s support and commitment in

membangun infrastruktur khususnya jalan tol telah infrastructure development, especially in toll roads, have
memberikan banyak peluang bagi investor terutama provided many opportunities for investors especially
Perseroan. Sebagai salah satu Badan Usaha Jalan Tol our Company. As one of the first Private Toll Road
swasta pertama, Perseroan terus meningkatkan kinerja Business Entities, the Company constantly enhances
dengan menambah panjang jalan tol yang dimiliki serta its performance by adding the length of toll roads that
menargetkan proyek-proyek jalan tol strategis dan it owns, and targeting strategic toll road projects and
pengembangan pada bisnis suplementer dan binsis the development of supplementary and complementary
komplementer. businesses.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Changes In Regulations
Pada tahun 2018, telah ditetapkan Peraturan Menteri In 2018, the Minister for Public Works and Housing set
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Nomor 06/ down Regulation Number 06/PRT/M/2018 regarding
PRT/M/2018 tentang Wewenang dan Tugas Direktorat the Authority and Duties of the Directorate General
Jendral Bina Marga, Badan Pengatur Jalan Tol dan of Highways, Indonesia Toll Road Authority, and Toll
Badan Usaha Jalan Tol Dalam Penyelenggaraan Jalan Roads Business Entity in Toll Road Operations.
Tol.
Atas adanya ketentuan ini, maka Emiten selaku badan Due to the existence of this stipulation, the Issuer as a
usaha jalan tol harus mengikuti ketentuan tersebut toll road business entity must abide by this stipulation in
dalam menjalankan kegiatan usaha penyelenggaraan running the business activities of toll road operations.
jalan tol.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes In Accounting Policy
Selama tahun 2018 tidak terdapat perubahan kebijakan Throughout 2018 there was no new Accounting Policy
Akuntansi baru, Perseroan telah menerapkan seluruh change, the Company has laid down all Accountacy
kebijakan Akuntansi sesuai dengan PSAK yang berlaku. policies according to applicable PSAK.

Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Capital Management
Perseroan merupakan perusahaan jalan tol swasta The Company, as the first public toll road company
pertama di Indonesia yang eksistensinya hingga saat ini in Indonesia whose existence till now is still taken
masih diperhitungkan di industri jalan tol. Perkembangan into account in the toll road industry. The Company’s
Perseroan menjadi salah satu barometer pertumbuhan Expansion has become one of the barometers on the
industri jalan tol di Indonesia. Pertumbuhan usaha yang growth of toll road industry in Indonesia. Continuous
berkelanjutan menjadi strategi Perseroan, agar tetap business growth has become the Company’s strategy
menjadi leader dan berdaya saing di industri jalan tol so as to remain the leader and competitive in the toll
baik tingkat regional maupun nasional. road industry at the regional as well as the national level.
Untuk mendukung maksud tersebut, Perseroan secara In support of such intentions, the Company consistently
konsisten mengoptimalkan pendayagunaan Sumber optimizes the use of Human Resources (SDM)
Daya Manusia (SDM) yang ada. Jumlah karyawan available. Our employees number 413 persons, making
sebanyak 413 orang, menjadi salah satu modal them an important capital to support the Company’s
penting untuk mendukung kinerja Perseroan. Namun performance. However, in order to maintain and
demikian, untuk mempertahankan dan meningkatkan enhance the Company’s performance in the future,
kinerja Perseroan di masa depan, berbagai upaya various efforts continue to be implemented, among
terus dilakukan, diantaranya melalui peningkatan which through the improvement of Human Resources
kualitas SDM, pengembangan organisasi, peningkatan (SDM) quality, organizational development, enhancing
hubungan kemitraan manajemen dan karyawan secara partnership relations of management and employees in
harmonis dan saling mendukung. harmony and mutual support.
Untuk memacu proses pengembangan SDM agar To motivate the process of SDM development so as
selaras dengan tuntutan dan pertumbuhan usaha, to meet business demands and growth, the Company
Perseroan menerapkan praktik Corporate Human implements the practice of Corporate Human Capital
Capital Management System (CHCM). Dengan panduan Management System (CHCM). Guided by CHCM,
CHCM, pengelolaan SDM di CMNP Group mengacu management of SDM in the CMNP Group refers to the
pada sistem dan kebijakan tingkat korporasi yang system and corporate-level policy that is set down and
diturunkan dan diaplikasikan sesuai dengan kebutuhan applied according to the needs of the organization at
organisasi di masing-masing entitas anak Perseroan. each Company subsidiary.
Untuk menjadikan CMNP sebagai “high performance To turn CMNP into a “high performance organization”
organization” dengan didukung oleh “high performance supported by “high performance people”, there are
people” terdapat 3 (tiga) pilar utama yang mendasari 3 (three) main pillars that underlie the human capital
strategi human capital yaitu : strategy, they are:
1. Transformasi Budaya Perusahaan menuju Budaya 1. Transforming the Corporate Culture towards High
Berkinerja Tinggi (High Performance Culture) Performance Culture and making employees excel
dan menjadikan karyawan sebagai keunggulan in the company.
perusahaan.
2. Pengelolaan talenta yang akan memastikan 2. Talent management to ensure the availability of
tersedianya para kader dan pemimpin perusahaan future company cadres and leaders.
di masa depan (future cadres & leaders)
3. Penerapan prinsip “Pay for Performance” dimana 3. Implementing the “Pay for Performance” principle
kompetensi, kinerja dan kontribusi karyawan akan where competence, performance and contribution
menentukan remunerasi. of the employee will determine remuneration.
Sepanjang tahun 2018 penyempurnaan praktik Human Throughout 2018 the consummation of Human Capital
Capital Management difokuskan pada hal-hal sebagai Management practices is focused on the following
berikut : matters:
1. Perencanaan SDM dan Rekrutmen 1. SDM Planning and Recruitment

Perseroan telah menyusun Human Capital Master The Company has compiled the Human Capital
Plan untuk mengoptimalkan potensi human capital Master Plan to optimize the potentials of human
yang ada di CMNP Group. Penyusunan Human capital available in the CMNP Group. The
Capital Master Plan dilakukan secara terpadu, compilation of the Human Capital Master Plan
dengan merujuk kepada perencanaan korporasi was done in an integrated manner, referring to the
jangka panjang maupun tahunan, strategi bisnis corporate long-term as well as annual planning, the
dari masing-masing perusahaan yang tergabung business strategy of every company incorporated

dalam CMNP Group serta rencana pensiun to the CMNP Group, and the employees’ pension
karyawan. plan.
Penyusunan Human Capital Master Plan CMNP Compilation of an integrated Human Capital Master
Group yang terpadu, membantu Perseroan dalam Plan of the CMNP Group helps the Company to
memproyeksikan kebutuhan human capital yang project precisely the needs of human capital, from
tepat, baik dari sisi jumlah tenaga kerja maupun the aspect of labor as well as the competence
dari segi kompetensi yang dibutuhkan, menyusun required, to plan the allocation of employees, career
rencana pengalokasian karyawan dan rencana development plans, and measuring the productivity
pengembangan karir serta mengukur produktivitas of available human capital.
human capital yang ada.
Strategi pengelolaan SDM menekankan pada The Company’s management strategy stresses the
harmonisasi jumlah dan kompetensi SDM yang harmonization of numbers and competence of SDM
searah dengan portofolio bisnis Perseroan, in line with the Company’s business portfolio, besides
disamping menyusun rencana pengalokasian compiling the allocation of employees for the future
karyawan untuk lima tahun kedepan dan rencana five years and employment plans annually, so as
ketenagakerjaan setiap tahun, agar dapat to provide more accurate information, among which
memberikan informasi yang lebih akurat. Rencana the name of the position available or will be taken
pengalokasian karyawan disusun pada triwulan by the employee, position level, job stream, work
keempat setiap tahun dan berlaku selama satu location, number of formations, monthly employee
tahun ke depan. Rencana pengalokasian karyawan arrangements including promotion, mutation in and
berisi berbagai informasi, diantaranya nama posisi out, and duty status (within/without a time period).
yang sudah atau sedang dan akan dijabat oleh
karyawan, layer posisi, job stream, lokasi kerja,
jumlah formasi, rencana pengaturan karyawan tiap
bulan termasuk promosi, mutasi masuk dan keluar
dan status penugasan (berjangka waktu/tidak
berjangka waktu) .
Rencana ketenagakerjaan disusun dengan Labor plans are drawn up by identifying the needs
mengidentifikasi kebutuhan karyawan yang of employees, covering descriptions regarding
mencakup penjelasan mengenai profil sumber resource profiles calculated based on business
daya yang dihitung berdasarkan aktivitas bisnis activities from each company in CMNP Group circle
dari tiap perusahaan di lingkungan CMNP Group and descriptions based on education, position and
serta penjelasan berdasarkan pendidikan, posisi age.
dan umur.
Untuk pemenuhan kebutuhan SDM jangka pendek Fulfilment of short-term SDM needs in the
di lingkungan CMNP Grup, dilakukan dengan environment of CMNP Group id done by optimizing
mengoptimalkan sumber daya dari lingkungan resources from the Company’s internal circles,
internal Perseroan, melalui sinergi di lingkungan through the synergy of CMNP Group environment.
CMNP Group. Sinergi tersebut bertujuan Such synergy is aimed to put forward efficiency
untuk mengedepankan efisiensi pembiayaan in recruitment expenditure and SDM replacement
rekrutmen dan pergantian SDM di masing-masing in each Company and in order to get the best
Perusahaan serta untuk mendapatkan kandidat candidate according to the qualifications required
terbaik sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan by the CMNP Group. Furthermore, this synergy
di CMNP Group. Selain itu, sinergi ini dengan in itself also facilitates the career development of
sendirinya juga memfasilitasi pengembangan karir every employee in the ranks of the CMNP Group.
setiap karyawan di jajaran CMNP Group. Jika Whenever possible, employee needs will be filled
dimungkinkan, kebutuhan karyawan akan dipenuhi by internal candidates.
oleh kandidat yang berasal dari dalam.
Pemenuhan SDM jangka panjang, terutama untuk To fulfill long-term SDM needs, especially for jobs
pekerjaan-pekerjaan yang kompetensinya tidak whose competence is not present in the Company,
dimiliki oleh Perseroan, akan dilakukan melalui will be done by external recruitment, whether in
eksternal rekrutmen, baik rekrutmen untuk SDM recruitment for experienced SDM as well as fresh
yang sudah berpengalaman maupun fresh graduate graduates from leading universities whether local or
dari universitas terkemuka baik lokal maupun international, to be trained and developed further by
internasional untuk dididik dan dikembangkan lebih the Company.
lanjut oleh Perseroan.
Seiring dengan dinamika Perseroan dan agar Together with the Company’s dynamics and so
Perseroan mendapatkan SDM yang tepat dari that the Company can procure precisely the quality
sisi kualitas maupun kuantitas, maka dalam as well as quantity, in the process of recruitment,
proses rekrutmen, Perseroan selalu menekankan the Company always stresses the importance of

pentingnya penilaian atas potensi, kompetensi dan evaluation of potential, competence and character
karakter yang dimiliki oleh setiap calon karyawan. possessed by each potential employee. To safeguard
Untuk menjaga independensi hasil penilaian, dalam the independence of evaluation results, during the
proses rekrutmen, Perseroan bekerjasama dengan recruitment process, the Company cooperates with
konsultan independen yang profesional. independent professional consultants.
Perseroan juga berupaya menjembatani dunia The Company also attempts to bridge the world
pendidikan dengan dunia kerja melalui pemberian of education with the professional by providing
kesempatan belajar bekerja bagi sejumlah opportunities for on-the-job training for a number of
mahasiswa melalui Talent Empowerment Program university students through Talent Empowerment
( TEP ). Program (TEP).
Sampai dengan Desember 2018, komposisi As of December 2018, the composition of the
Sumber Daya Manusia Perseroan dapat dilihat Company’s Human Resources can be viewed as
sebagai berikut : follows:
537 526 512

450
413
2014 2015 2016 2017 2018
431
381
19 32
2017 2018

237
226
135
107
47 48
22 19
1 1 8 12
General Manajer Manajer Asisten Manajer Senior Officer Staf Pelaksana
2017 2018
249
219
123 120
66 63
12 11
0
S2 S1 D3/D1 SMA/SETARA
2017 2018
221 226
122
93
45
37 41
24
11 12 14 17
>26 Th 26-30 Th 31-35 Th 36-40 Th 41-45 Th >45 Th
2017 2018

2. Penilaian Kinerja Karyawan 2. Employee Performance Evaluation
Perseroan berkomitmen meraih kinerja terbaiknya. The Company is committed to excel its
Untuk mewujudkan hal tersebut, karyawan harus performance. To realize it, employees must
dijadikan keunggulan Perseroan, melalui upaya represent the Company’s excellence through
komprehensif seperti pemberian target kerja yang comprehensive efforts, such as providing
jelas bagi masing-masing karyawan, peningkatan clear work targets for each employee, raising
standar kinerja maupun mendorong karyawan performance standards as well as motivating
untuk keluar dari zona nyaman, agar mereka employees to leave their comfort zone, so that
tertantang dan berjuang untuk mencapai kinerja they will face challenges and fight to achieve their
terbaiknya. Sejak tahun 2011 Perseroan telah best performance. Since 2011 the Company has
menerapkan Sistem Manajemen Berbasis Kinerja implemented the Performance-Based System
(Performance Based System) agar dapat dicapai of Management in order to achieve performance
pengelolaan kinerja yang obyektif, adil, transparan management that is objective, fair, transparent
dan dapat dipertanggung jawabkan. and accountable.
Pelaksanaan sistem ini telah dilakukan secara This system has been implemented online towards
online terhadap sejumlah indikator perilaku yang a number of behavior indicators which is shown
ditunjukkan oleh karyawan pada saat mereka by employees at work (demonstrated behavior).
bekerja (demonstrated behavior). Penilaian The performance evaluation of each employee
kinerja masing-masing karyawan diukur dalam is measured by 2 (two) aspects. The first aspect
2 (dua) aspek. Aspek pertama yaitu aspek hasil is productivity aspect based on individual work
kerja berdasarkan sasaran kerja individu yang targets which is formulated through the indicator
dirumuskan melalui Indikator Keberhasilan Kinerja of Performance Successor Key Performance
atau Key Performance Indicator (KPI). Sedangkan Indicator ( KPI). While the second aspect is the
aspek kedua adalah aspek kompetensi yaitu aspect of competence, meaning the knowledge
pengetahuan dan keahlian yang dibutuhkan serta and expertise required and the process taken to
proses yang dilakukan dalam mencapai hasil reach the expected work targets. The result of
kerja yang diharapkan. Hasil penilaian kompetensi competence evaluation will also be connected
akan dikaitkan juga dengan proses-proses to other processes such as for the enhancement
lainnya seperti untuk kepentingan peningkatan of competence and performance, career
kompetensi dan kinerja, pengembangan karir dan development and the presentation of awards.
pemberian penghargaan.
Perseroan juga menerapkan kebijakan reward The Company also implements a policy of
and punishment yang menjadi komitmen bersama rewards and punishments which has become a
antara karyawan dan Perseroan dalam mencapai joint commitment between employees and the
hasil kerja. Bagi karyawan yang memberikan Company to achieve work results. An employee
upaya yang lebih dan terbukti memberikan who has made extra efforts and proven to have
kontribusi bagi keberhasilan unit kerja, akan contributed to the success of the work unit, will
diberikan penghargaan (reward) di dalam penilaian be given a reward in his performance evaluation.
kinerjanya. Sedangkan bagi karyawan yang tidak Meanwhile employees who could not reach their
dapat mencapai target akan mendapatkan sanksi targets will receive sanctions (punishment).
(punishment).
3. Talent Empowerment Program 3. Talent Empowerment Program

Salah satu upaya pemenuhan tenaga kerja yang One of the efforts to fulfill labor in synergy with the
disinergikan dengan program Corporate Social Corporate Social Responsibility (CSR) program
Responsibility (CSR) di bidang pendidikan adalah in the field of education is Talent Empowerment
Talent Empowerment Program (TEP). TEP adalah Program (TEP). TEP is the first work program jointly
program kerja bersama antara Divisi SDM dan between SDM Division and the Company Secretary.
Sekretaris Perusahaan. Dari sisi CSR, TEP On the CSR side, TEP personifies the Company’s
merupakan wujud kepedulian Perseroan melalui concern by providing opportunities to university
pemberian kesempatan kepada mahasiswa students in their final semester to obtain work
semester akhir untuk mendapatkan pengalaman experience according to his discipline. Meanwhile
bekerja sesuai disiplin ilmunya. Sedangkan for SDM, TEP is one od the methods to obtain
bagi SDM, TEP menjadi salah satu metode potential candidates to be offered employment in
mendapatkan kandidat-kandidat potensial untuk the environment of the CMNP Group.
ditawarkan sebagai karyawan di lingkungan CMNP
Group.
Rekrutmen peserta TEP dilakukan melalui Recruitment of TEP participants is done through
pengenalan program ke beberapa perguruan tinggi introduction programs to several well-known higher
ternama di Jakarta, Bandung dan Yogyakarta. education establishments in Jakarta, Bandung
Mahasiswa yang berminat menjadi peserta TEP and Yogyakarta. Students who wish to join TEP
dapat mendaftarkan diri ke CMNP dengan disertai can register themselves to CMNP together with a
surat rekomendasi dari perguruan tinggi yang letter of recommendation from the higher education

bersangkutan. Persyaratan menjadi peserta TEP establishment concerned. Conditions to participate
adalah, mahasiswa S1 atau D4, minimal semester in TEP are: S1 or D4 student, minimum semester
VII, atau sedang menyelesaikan tugas akhir dan VII, or finishing his final assignments and pass
lulus seleksi yang diselenggarakan oleh CMNP. CMNP selection.
Periode pelaksanaan TEP adalah selama 3 bulan. TEP period lasts for 3 months. Evaluation is based
Penilaian dilakukan berdasarkan partisipasi dan on participation and performance of participants in
performa peserta di unit kerja penempatan serta their assigned work unit and presentation of results
hasil presentasi di akhir periode program. Peserta at the end of the program’s period. Participants with
yang dinilai baik dapat direkomendasikan untuk good grades will be recommended for the Privilege
mendapatkan Privilege untuk menjadi karyawan di to become employees in the CMNP Group of
lingkungan CMNP Group. companies.
Pada Periode I tahun 2017, Periode II dan III During Period I in 2017, Period II and III in 2018,
tahun 2018 sebanyak 17 orang peserta TEP as many as 17 TEP participants from 3 higher
dari 3 perguruan tinggi diberikan Privilege untuk education establishments were given the Privilege
penerimaan karyawan dan telah bergabung di to be accepted as employees and have joined
CMNP Group. Jika diawal pelaksanaan TEP CMNP Group. If, in the beginning, TEP was open
khusus bagi mahasiswa S1/D4 Teknik Sipil, maka only to S1 in Accounting. In the future, TEP will
tahun 2018 telah dibuka TEP untuk S1 Akuntansi. be further available for several other disciplines
Kedepannya TEP akan dibuka untuk beberapa according to the needs of CMNP Group.
disiplin ilmu lain sesuai kebutuhan CMNP Group.
4. Pelatihan dan Pengembangan Karyawan 4. Employee Training and Development

Seiring dengan pertumbuhan dan tuntutan bisnis In conjunction with the Company’s business growth
Perseroan, ketersediaan SDM yang kompetitif and demands, the supply of competitive SDM is
sangat diperlukan. Untuk memenuhi kebutuhan urgently required. To fulfill those needs various
tersebut berbagai upaya telah dilakukan Perseroan efforts have been carried out by the Company
melalui pembinaan dan pengembangan karyawan through comprehensive employee coaching and
secara komprehensif dan terprogram dengan development and programmed by synergizing the
mensinergikan antara kekuatan strategi Perseroan Company’s strategic strengths with the employee’s
dengan potensi yang dimiliki karyawan. Sinergi potential. The synergy which becomes the
yang menjadi modal utama keunggulan Perseroan Company’s main capital in facing competition in the
dalam menghadapi persaingan di industri dan industry and business which it cultivates.
bisnis yang digeluti.
Program pelatihan dan pengembangan karyawan, The employee training and development program,
diberikan dalam beberapa bentuk pelatihan, yaitu given in the form of training, as seminar/workshop/
seminar/workshop/kursus/pelatihan. Program course/training. The employee training and
pelatihan dan pengembangan karyawan, didesain development program is designed and developed
dan dikembangkan berdasarkan training need based on training need analysis, so as to find out
analysis, sehingga dapat diketahui kebutuhan the precise training needs for each employee. In
pelatihan yang tepat bagi setiap karyawan. Secara general, there are three groups of training programs
umum terdapat tiga kelompok program pelatihan arranged and facilitated by the Company, these are:
yang diselenggarakan dan difasilitasi Perseroan
yaitu :
1. Pelatihan Pengembangan Kompetensi 1. Competence Development Program
Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan dan This training aims to enhance and develop
mengembangkan kompetensi, kemampuan competence, technical ability and employee
teknis dan profesionalisme karyawan sesuai professionalism according to the needs of
dengan kebutuhan unit kerja atau bidang the work unit or each field of work as well as
pekerjaannya masing-masing maupun to enhance and develop ability and potential
untuk meningkatkan dan mengembangkan according to the needs of the individual
kemampuan atau potensi sesuai dengan employee.
kebutuhan individu karyawan.
Berbagai program pelatihan tahun 2018 yang Various training programs were arranged in
dilaksanakan diantaranya adalah : 2018, among which are:

• Pelatihan Manajemen Lalu Lintas • Traffic Management Training
Pelatihan Manajemen Lalu Lintas ini The Taffic Management Training is arranged in order
diselenggarakan dalam rangka untuk meningkatkan to upgrade understanding in the implementation of
pemahaman pelaksanaan Manajemen Lalu Lintas traffic management and as a preventive step in
dan sebagai langkah preventif apabila terjadi case of an extraordinary incident on the toll lane.
kejadian luar biasa pada jalur tol.
Pelatihan ini dilaksanakan sebanyak 5 (lima) This training is arranged for 5 (five) sessions and
angkatan dan masing-masing angkatan each session lasts for 2 (two) days. The number
dilaksanakan selama 2 (dua) hari. Jumlah peserta of participants in this training were 142 employees,
yang mengikuti pelatihan ini adalah 142 karyawan, made of Senkom Personnel, PPJT, Rescue,
yang terdiri dari Petugas Senkom, PPJT, Rescue, Towing Service, Paramedics, HSE and Subsidiary
Derek, Paramedis, HSE dan Perwakilan Anak Representatives (PT CPI, PT CW, PT CMS) with
Perusahaan (PT CPI, PT CW, PT CMLJ, PT CMS) the Coaching Team from within the Company
dengan Tim Pengajar dari Internal Perusahaan (P&P Division Team) and Company External from
(Tim Divisi P & P) dan Eksternal Perusahaan dari the Traffic Education Center of Serpong Police
Pusdik Lantas Polri Serpong. Department.

• Pelatihan Pembuatan Data Leger & Aplikasi • Data Ledger Writing Training & PMS Application
PMS
Pelatihan Pembuatan Data Leger dan Aplikasi PMS Data Ledger Writing Training and Application of
dilaksanakan dalam rangka sentralisasi Data Leger PMS is carried out in order to centralize Ledger Data
dan Aplikasi PMS CMNP Grup di Kantor Pusat PT ana Application of CMNP Group PMS at the Central
Citra Marga Nusaphala Persada Tbk. Office of PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk.
Pelatihan ini dilaksanakan di PT CMNP dan diikuti This training was arranged at PT CMNP and
oleh perwakilan dari Anak Perusahaan (PT CMS, participated by representatives from Company
PT CMLJ, PT CKJT dan PT CW) dengan dibimbing Subsidiaries (PT CMS, PT CMLJ, PT CKJT, PT
oleh Instruktur Internal Perusahaan (Tim Divisi CW) under the guidance of Internal Instructor of the
Teknik) Company (Technical Division Team)

• Pelatihan Komputer Microsoft Office • Microsoft Office Computer Training
Pelatihan Komputer Microsoft Office dilaksanakan Computer Training in Microsoft Office is arranged
dalam rangka meningkatkan kemampuan karyawan in order to upgrade employee ability in operating
dalam mengoperasikan komputer, khususnya bagi computers, especially for employees who are newly
karyawan yang baru Alih Tugas dari karyawan transferred from operational employees to staff
operasional ke staf. members.
2. Pelatihan Pembekalan Tata Nilai, Etika dan 2. Value System Briefing, Corporate Ethics and
Budaya Perusahaan Culture
Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan dan This training is targeted to enhance and develop
mengembangkan kompetensi inti dalam rangka core competence in organizational effectiveness,
efektifitas organisasi, mengembangkan karakter character development and positive work attitude,
dan sikap kerja positif, meningkatkan motivasi serta increasing motivation and forming a value system,
pembentukkan tata nilai, etika dan budaya kerja ethics and the corporate work culture. Among the
perusahaan. Program pelatihan yang dberikan training program given was Work Orientation for
diantaranya adalah Orientasi Kerja Karyawan Baru. New Employees.
3. Pelatihan dalam rangka Pemenuhan 3. Training to Fulfill Professional Standards

Standarisasi Profesi
Pelatihan yang bertujuan untuk meningkatkan dan This training is aimed to enhance and develop an
megembangkan kompetensi teknis karyawan agar employee’s technical competence to comply with
sesuai dengan Standar Profesi yang dibutuhkan the Professional Standards required to support
untuk mendukung pelaksanaan pekerjaan pada the execution of work at his work unit. The training
unit kerjanya. Program pelatihan yang tercakup program also covers among others; Basic Internal
didalamnya antara lain adalah Pelatihan Audit Audit Training Level I, Basic Internal Audit Training
Intern Tingkat Dasar I, Audit Intern Tingkat Dasar Level II, Generator/Diesel Certificate, Electrical K3
II , Sertifikasi Genset/Diesel, K3 Listrik dan Ahli K3 and General K3 Expertise.
Umum.
Dalam setiap proses pembelajaran selalu Every learning process is always completed with
dilengkapi dengan sesi umpan balik, yang dilakukan a feedback session, which is carried out after
setelah sesi pembelajaran berakhir. Setiap peserta the learning session ended. Every participant will
akan diberikan kesempatan untuk mengevaluasi be given a chance to evaluate the training given,

pelatihan yang diikuti, diantaranya mengenai among which as to program benefits and knowledge
manfaat program serta peningkatan pengetahuan, improvement, capability and attitude, to provide a
keterampilan dan sikap, untuk memberi gambaran picture on the effectiveness of the training program
mengenai efektivitas program pelatihan serta and valuable information for the development of the
informasi berharga untuk pengembangan program program in the future.
ke depan.
Professional Standardization
Debriefing of Corporate Value System,

Ethic & Culture
Competence Development
Professional Standardization
Debriefing of Corporate Value System,

Ethic & Culture
Competence Development

External
Internal
2. Penugasan Karyawan Pada Entitas Anak 2. Employee Assignment To Subsidiary

Dalam rangka mendukung pengembangan In order to support the Company’s business
bisnis Perseroan, maka sebagai bagian upaya expansion, as part of the effort to upgrade the
peningkatan jenjang karir serta pemerkayaan career path and enrichment of Employee position
jabatan Karyawan di lingkungan CMNP Group, in the CMNP Group’s environment, Employees can
telah dilakukan penugasan Karyawan untuk be assigned to fill positions as Administrators and
mengisi posisi jabatan selaku Pengurus serta Management in a Subsidiary’s environment. The
Manajemen di lingkungan Anak Perusahaan. Assignment of Employees to Subsidiaries goes
Penugasan Karyawan pada Anak Perusahaan through a selection process and adjusted according
melalui proses seleksi dan disesuaikan dengan to the individual’s competence.
kompentensi individu Karyawan.
Pada tahun 2018, Perseroan telah menugaskan 6 In 2018, the Company have assigned 6 (six)
(enam) Karyawan Perseroan ke Anak Perusahaan Company Employees to Company Subsidiaries to
untuk mengisi jabatan struktural di PT Citra fill structural positions at PT Citra Waspphutowa,
Waspphutowa, PT Marga Sarana Jabar dan PT Marga Sarana Jabar and PT Citra Persada
PT Citra Persada Infrastruktur. Sampai dengan Infrastruktur. Up to 2018 up to 25 Employees are
tahun 2018 tercatat sebanyak 25 Karyawan telah recorded to have been assigned at subsidiaries to
ditugaskan di entitas anak baik untuk mengisi fill the position of Administrators as well as structural
posisi jabatan Pengurus maupun jabatan struktural. positions.
3. Program Reward Management 3. Reward Management Program

Perseroan telah menerapkan sistem Pay for The Company has implemented the Pay for
Performance sejak tahun 2011. Penerapan sistem Performance system since 2011. This system is
ini dengan memperhatikan prinsip internally fair implemented by paying attention to the principle
dan external competitivenes serta didasarkan pada of internally fair and external competitiveness
ukuran jabatan, yang meliputi keselarasan antara and based on the measure of the position, which
input (pengetahuan dan keahlian yang dibutuhkan covers equality between input (knowledge and
untuk menyelesaikan pekerjaan), proses (upaya expertise required to complete a task), process
untuk menyelesaikan pekerjaan) dan output (the effort to complete the task), and output (the
(tingkat tanggung jawab terhadap hasil dalam level of responsibility towards results in the form
bentuk biaya dan distribusi kewajiban). Hingga of costs and distribution of duties). Until 2018, the
tahun 2018, implementasi program ini secara implementation of this program in stages was able
bertahap mampu memotivasi karyawan untuk to motivate employees to continue to be productive
terus produktif dan berkontribusi maksimal. Bagi and contribute to the maximum. For employees
karyawan yang mampu menunjukkan pencapaian who are able to show performance achievement,
kinerja, Perseroan akan memberikan bonus yang the Company will handout a bonus the size of which
besarnya ditetapkan berdasarkan pencapaian will be determined based on achievement of the
performa Perseroan. Company’s performance.
4. Pengelolaan Hubungan Industrial 4. Managing Industrial Relations

Penerapan pola hubungan kerja yang harmonis Implementing a harmonious relationship pattern
merupakan salah satu faktor yang dapat mendukung is one of the factors that could support the
pencapaian tujuan dan kesinambungan usaha achievement of objectives and the Company’s
Perseroan. Berikut ini adalah beberapa bentuk business continuity. The following are various

program yang dijalankan sehubungan dengan forms of programs implemented in connection with
pengelolaan hubungan dengan karyawan di dalam the management of relations with employees in the
Perseroan Company.

Pemberian PIN Emas Presenting the Golden PIN
Penghargaan PIN Emas merupakan wujud apresiasi The Golden PIN Award forms the Company’s appreciation
Perseroan atas dedikasi dan loyalitas bagi Karyawan for the dedication and loyalty of Employees who have
yang telah bekerja selama 15 tahun. Pada tahun 2018 worked for 15 years. In 2018 the Company have given
Perseroan telah memberikan penghargaan ini kepada this award to 5 (five) Employees. In accumulation since
5 (lima) orang Karyawan. Secara akumulasi, sejak 2002 the number of Employees who have received the
tahun 2002 jumlah Karyawan yang telah menerima Golden PIN award is 643 people.
penghargaan PIN Emas sebanyak 643 orang.

Undian Program Ibadah Umroh atas Biaya Umroh Pilgrimage Lottery Program on Company
Perusahaan Expense
Perseroan memiliki concern besar terhadap kehidupan The Company is highly concerned with religious
beragama yang diwujudkan melalui pemberian life, which is reflected in awarding appreciation to
apresiasi kepada Karyawan yang telah bekerja selama Employees who have worked for 10 years with “GOOD”
10 tahun dengan kinerja “BAIK” berupa Program Undian performance in the form of Umroh Pilgrimage Lottery
Ibadah Umroh atas Biaya Perseroan. Pada tahun 2018 Program at Company expense. In 2018 the Company
Perseroan telah memberikan Biaya Program Ibadah has donated the Costs of Umroh Pilgrimage to 5 (five)
Umroh kepada 5 (lima) orang karyawan. Pembiayaan employees. The financing of this program covers:
program ini meliputi : Biaya Ibadah Umroh, Bantuan Umroh pilgrimage costs, Pocket Money Support, and
Uang Saku serta pembekalan dari instansi terkait. the briefing from concerned agencies. Since the haji/

Sejak digulirkan Program Undian Ibadah Haji/Umroh Umroh Pilgrimage Lottery Program was set up in 2002,
pada tahun 2002, jumlah Karyawan yang mendapatkan the number of Employees who have benefitted from the
kesempatan menunaikan Ibadah Haji/Umroh sebanyak chance to perform the Umroh Pilgrimage have been 93
93 orang karyawan. employees.
Program Ibadah Umroh Khusus bagi Karyawan Special Umroh Pilgrimage Program for Retired
Pensiunan Employees
Pada tahun 2018 Perseroan menetapkan pemberian In 2018 the Company donated the Special Umroh
Program Ibadah Umroh Khusus kepada 5 (lima) Pilgrimage Program to 5 (five) Employees with special
Karyawan yang memiliki dedikasi khusus, terutama dedication, especially for Employees entering retirement
untuk Karyawan yang akan memasuki usia pensiun. age. Financing for this program is in the form of Umroh
Pembiayaan program ini berupa bantuan Biaya Ibadah Pilgrimage Expenses Assistance, the value of which is
Umroh yang nilainya ditetapkan oleh Direksi Perseroan. determined by Company Directors. Since established
Sejak digulirkan pada tahun 2012, jumlah karyawan in 2012, the number of employees who have benefitted
yang telah mendapatkan program ini sebanyak 35 from this program is 35 people.
orang.
Undian Program Perjalanan Religi atas Biaya Religious Journey Lottery at Company Expense
Perusahaan
Perseroan memfasilitasi karyawan non muslim melalui The Company facilitates non-Muslim employees with
Program Perjalanan Religi atas biaya Perusahaan. the Religious Journeys Program on Company expense.
Pada tahun 2018 telah terpilih 2 (dua) karyawan yang In 2018, 2 (two) employees received the opportunity to
mendapatkan kesempatan melaksanakan program perform this program, namely pilgrimage to holy places
ini yaitu berziarah ke tempat suci menurut agama according to their beliefs. Financing for the Religious
yang dianutnya. Pembiayaan Program Perjalanan Journeys Program is decided by the Company Directors.
Religi nilainya ditetapkan oleh Direksi Perseroan. Since established in 2013, the number of Employees
Sejak digulirkan pada tahun 2013, jumlah Karyawan who have benefitted from the Religious Journeys
yang mendapatkan Program Perjalanan Religi adalah Program is 11 persons.
sebanyak 11 orang .

5. Program Kesejahteraan Karyawan 5. Employee Welfare Program
Program Medical Check-Up Medical Check-Up Program
Perseroan memfasilitasi Program Medical Check-Up The Company provides a Medical Check-Up Program
(MCU) setiap tahun bekerjasama dengan Rumah Sakit (MCU) annually, in cooperation with an experienced
yang berpengalaman. Program ini bertujuan untuk Hospital. This Program aims to facilitate and maintain the
memfasilitasi dan mempertahankan kualitas kesehatan Employee’s quality of health. MCU results will be used
Karyawan. Hasil MCU akan menjadi rujukan untuk as reference for preventive action on Employees’ health
tindakan pencegahan gangguan kesehatan Karyawan problems through medical consultations, immunization/
melalui konsultasi medis, imunisasi/vaksinasi dan vaccinations and medical steps for Employees in need,
tindakan pengobatan bagi Karyawan yang memerlukan, so that the medical problems detected could be dealt
agar gangguan kesehatan yang dialami dapat with early.
ditanggulangi lebih dini.
Poliklinik Polyclinic
Untuk menjamin tersedianya layanan kesehatan To ensure the availability of medical service towards
bagi karyawan pada saat dinas, Perseroan employees during duty hours, the Company arranges
menyelenggarakan Poliklinik melalui penyediaan tenaga Polyclinic with a doctor, nurse and medication. The
dokter, tenaga perawat serta obat-obatan. Melalui Polyclinic is hoped to provide preventive medication,
Poliklinik diharapkan dapat dilakukan preventif medis, especially for Operational Employees having health risks
terutama bagi Karyawan operasional yang punya risiko due to environmental risks and risks in the workplace.
gangguan kesehatan akibat risiko lingkungan serta
risiko lingkungan kerja.

Proyek dalam Pengembangan
Projects Development
Proyek Jalan Tol Ruas Ciluenyi-Sumedang-Dawuan (Cisumdawu)

Toll Road Project Cileunyi - Sumedang - Dawuan (Cisumdawu) Section
Jalan Tol Cisumdawu termasuk ke dalam Proyek Cisumdawu Toll Road is included in the National
strategis Nasional (PSN) yang tercantum dalam Strategic Project as listed in Presidential Decree Number
Peraturan Presiden Nomor 3 Tahun 2016. Pada tanggal 3 of 2013. Onn 22nd February 2017 the Company,
22 Februari 2017 Perseroan melalui Entitas Anak PT through its subsidiary PT Citra Karya Jabar Tol (CKJT),
Citra Karya Jabar Tol (CKJT), telah menandatangani had signed a Toll Road Enterprise Agreement(PPJT) of
Perjanjian Pengusahaan JalanTol (PPJT) ruas the Cisumdawu section between the Chief of Toll Road
Cisumdawu antara Kepala Badan Pengatur Jalan Tol Regulating Body (BPJT) with the President Director
(BPJT) dengan Direktur Utama PT Citra Karya Jabar Tol of PT Citra Karya Jabar Tol (KJT), with a concession
(CKJT), dengan masa konsesi selama 40 th. period of 40 years.
Jalan Tol Cisumdawu membentang sepanjang 62,015 CisumdawuToll Road stretches for 62.015 km, by linking
km, dengan menghubungkan dua jalan Tol yang sudah two existing toll roads which are Purwakarta- Bandung-
ada yakni jalan tol Purwakarta-Bandung-Cilelunyi Cileunyi (Purbaleunyi) toll road and Cikampek-
(Purbaleunyi) dan Jalan Tol Cikampek-Palimanan Palimanan (Cipali) Toll Road, so as to form a network of
(Cipali) sehingga akan membentuk jaringan Jalan Jabar Jabar Outer Ring Road (JABORR). This toll road in time,
Outer Ring Road (JABORR). Jalan tol ini nantinya will also be connected with Kertajati Aerocity area, as an
juga akan terhubung dengan kawasan Aerocity access road to facilitate road users going to Kertajati
Bandara Kertajati, yang berupa jalan akses sehingga Airport through Aerocity area.
memudahkan pengguna jalan untuk menuju Bandara
Kertajati melalui kawasan Aerocity.
Jalan Tol Cisumdawu terbagi menjadi 6 seksi, dimana Cisumdawu Toll Road is divided into 6 sections, where
Seksi 1 dan 2 sepanjang 28,80 km dikerjakan oleh Sections 1 and 2 for 28.80 km are constructed by the
Pemerintah melalui Satker Fisik Jalan Bebas Hambatan. Government through Physical Freeway Work Unit.
Seksi 3 sampai dengan seksi 6 sepanjang 33,215 Section 3 through Section 6 for a length of 33.215 km
km dikerjakan oleh PT CKJT selaku BUJT. Proyek is constructed by PT CKJT as BUJT. This project is
ini ditargetkan dapat dioperasikan pada akhir Tahun targeted to be operational by the end of 2019 for Section
2019 untuk Seksi 1 – Seksi 3, sedangkan seksi 4 – 6 1 - Section 3, whereas for Section 4 - 6, construction will
konstruksi dimulai ketika lahan sudah dibebaskan. begin when the land has been acquired.
Progres Lahan Land Acquisition Progress

Sesuai dengan Undang – undang Pembebasan tanah According to the Laws on land Acquisition no.30
no.30 dan Peraturan Presiden No.5 Tahun 2014 maka and Presidential Decree No. 5 of 2014 where the
proses pengadaan tanah pada proyek pembangunan process of land acquisition on the construction project
Jalan Tol Cisumdawu dilakukan oleh Pemerintah yaitu of Cisumdawu Toll Road will be executed by the
Badan Pertahanan Nasional (BPN). Government, represented by the National Land Body
(BPN).
Progres pembebasan lahan hingga Desember 2018 The progress of land acquisition up to December 2018
sebagai berikut : is as follows:

Progres Pengadaan Tanah Jalan Tol Cisumdawu Seksi 1 s.d. Seksi 6
(Status : Januari 2019)
Progress Of Land Acquisition Cisumdawu Toll Road Section 1 To Section 6
(Status On 1St January 2019)
Kebutuhan Lahan Terbebaskan

Wilayah Keterangan
No % Total
Area Luas Total Total Jumlah Luas Total Total Jumlah Description
(Ha) Bidang (Ha) Bidang
I Seksi 1 217.06 1,808 149.32 1.773 68.79%
II Seksi 2 415.66 6.106 374.33 5.539 90.06%
III Seksi 3 50.63 664 50.5 659 99.74%
IV Seksi 4 164.9 652 8.62 113 5.23%
Lahan Perhutani
sebesar 20,82% (Luas
V Seksi 5 188.45 2.286 - - 0%
Lahan = 39,24 Ha) dari
total lahan Seksi 5
Lahan Perhutani
sebesar 58,74% (Luas
VI Seksi 6 109.4 311 17.39 - 15.90%
Lahan = 64,32 Ha) dari
total lahan Seksi 6
Progres Konstruksi
Construction Progress
Bangunan Struktur yang ada pada Seksi 3 terdiri dari Building Structures on Section 3 are made up of 4
4 Overpass, 2 Box Underpass dan 1 Interchange. Overpasses, 2 Box Underpasses and 1 Interchange.
Progres konstruksi Seksi 3 hingga Desember 2018 Construction progress of Section 1 as of December
sudah mencapai 53,33% dengan target September 2018 have reached 53.33% with construction targeted
2019 konstruksi sudah selesai. to be complete by September 2019.

Berikut Progress kegiatan dilapangan / The following is progress of activities on site:
Pembesian bekisting BUP 1 STA 27+159 Pemasangan bekisting tahap 2 BUP 2 STA 27+600
Reinforcement framework BUP1STA27+159 Framework assembly stage 2 BUP 2 STA 27+600
Pemasangan tensar multiblock STA 27+450 - 27+475 CL main Road zona 3

Tensar multiblock assembly SIA 27+450-27+475
Erection TE 1 SUTT LC pile cap Abutment 1 OP IC cimalaka
26 + 850 sd STa 28 + 025 Sisi kanan center line top sub grade sta 28+ 850 sd 29 + 225
Right side center line top sub grade sta 28+ 850 to 29+225

Pengecoran dinding BUP 1 Pembesian OP 1 sta 26+850
Retailing BUP 1 wall Reinforcement OP 1 sta 26_850
Retaining wall multi block STA 27 + 400 Box Culvert untuk irigasi STA 27 + 830
Box culvert for irrigation STA 27 + 830
Pemadatan timbunan Ramp 3

Embankment compaction Ramp 3

Bisnis Substitusi Suplementer dan Komplementer
Substitution Supplementer and Complementer Business

PT Citra Persada Infrastruktur (CPI) merupakan PT Citra Persada Infrastruktur (CPI) is a Company
Entitas Anak Perseroan yang telah berdiri selama
15 tahun sebagai bagian dari pengembangan lini Company’s expansion of its line of business. The opening
usaha Perseroan. Terbukanya bisnis jalan tol di of the toll road business in Indonesia and the need for
Indonesia serta diperlukannya industri Operation and an Operations and Maintenance (M) industry and other
Maintenance (OM) dan industri terkait lainnya telah related businesses have demanded the Company to
menuntut Perseroan untuk terus mengembangkan continue to expand its line of business. At the beginning
lini bisnisnya. Awal perjalanan usaha, CPI hanya of its enterprise, CPI only handles 2 maintenance
menjalankan 2 proyek pekerjaan pemeliharaan berupa projects namely environmental maintenance of the toll
perawatan lingkungan gerbang tol dan perawatan gate vicinity and the maintenance of the greenery at Ir.
pertamanan jalan Tol Ir. Wiyoto Wiyono, MSc. Namun Wiyoto Wiyono Msc. Toll road. However, along with its
seiring dengan perkembangan bisnis, saat ini CPI telah business expansion, at this moment CPI is managing
mengelola 9 (Sembilan) ruas tol baik dalam group 9 (Nine) toll road sections, whether within the CMNP
CMNP maupun diluar group dalam berbagai bidang
terkait pengelolaan, operasional dan pemeliharaan management, operational and maintenance of toll roads,
jalan tol antara lain; layanan transaksi tol, pelayanan
lalu lintas, pemeliharaan jalan dan konstruksi jalan tol, maintenance and toll road construction, labor supply
penyedia tenaga kerja dan lain sebagainya. and various others.
Berkembangnya bisnis CPI tidak terlepas dari adanya The expansion of CPI business cannot be separated
dukungan penuh CMNP sebagai perusahaan Induk serta from the support of CMNP as the Parent company and
kerja keras dan komitmen manajemen dan karyawan the hard work and commitment of CPI management and
CPI. Sebagai induk perusahaan CMNP terus berusaha employees. As the parent company, CMNP continues
dan berkomitmen untuk mengembangkan anak-
anak usahanya sehingga mampu menjadi salah satu to become one of the biggest companies in Indonesia.
perusahaan terbesar di Indonesia. Sebagai perusahaan As an OM company that is expanding with an extensive
OM yang mulai berkembang dan bidang bisnis yang
luas, CPI didukung oleh sumberdaya manusia yang
berpengalaman dan kompeten dibidanganya serta strong business network.
jaringan bisnis yang kuat.
CPI memahami bahwa penyediaan pembangunan CPI realizes that the provision of toll road construction
jalan termasuk jalan tol dan infrastruktur lainnya tidak including toll roads and other infrastructure will never
akan pernah berhenti, bahkan disaat indikator ekonomi stop, even when the macro economy indicator have
makro telah memperlihatkan angka pertumbuhan yang shown a satisfactory growth rate. This factor shows
memuaskan, hal tersebut menunjukkan peluang bisnis that OM business prospects is very good, especially
OM memiliki prospek yang sangat baik, terutama di in the toll road industry and other related industries. As
industri jalan tol dan industri lain yang terkait. Sebagai a company with experience and having competence
perusahaan yang berpengalaman serta memiliki
kompetensi dan sumber daya di bidang OM jalan tol, committed to develop to become an Operations and
CPI berkomitmen untuk berkembang menjadi penyedia Maintenance Solution provider.
Operation and Maintenance Solution.
Kinerja Performance
CPI merupakan OM Company jalan tol maupun non-tol CPI is an OM Company for toll roads as well as non-
serta infrastruktur lainnya yang andal dan terpercaya. toll roads and other infrastructure, which is capable
Hal ini terbukti dengan kinerja CPI yang telah tercatat and trustworthy. This is proven by CPI performance,
dan ikut ambil bagian dalam pengelolaan jalan tol, yaitu: which has been noticed and taken part in toll road
management, namely :
1. Jalan Tol Ir Wiyoto Wiyono MSc. Ruas Cawang - 1. Ir Wiyoto Wiyono Msc. Toll Road, Cawang –
Tanjung Priok - Pluit/Jembatan Tiga (PT CMNP Tanjung Priok – Pluit/Jembatan Tiga Section (PT
Tbk) CMNP Tbk)
2. Jalan Tol Bandara ruas Waru – Juanda, Surabaya 2. Surabaya Airport Toll Road, Waru – Juanda Section
(PT CMS) (PT CMS)

3. Jalan Tol Trans Jawa ruas Cikopo – Palimanan 3. Trans Java Toll Road; Cikopo – Palimanan Section
(Cipali – PT LMS) (Cipali - PT LMS)
4. Jalan Tol JORR W1 ruas Kamal - Meruya (PT 4. JORR W1 Toll Road, Kamal – Meruya Section (PT
JLB1) ILBI)
5. Jalan Tol Akses Tanjung Priok (PT Hutama Karya 5. Tanjung Priok Toll Road Access (PT Hutama Karya
(Persero)) Persero)
6. Jalan Tol Trans Sumatera ruas Palembang – 6. Trans Sumatera Toll Road, Palembang – Indralaya
Indralaya (PT Hutama Karya (Persero)) Section (PT Hutama Karya Persero)
7. Jalan Tol Trans Sumatera ruas Kota Baru – 7. Trans Sumatera Toll Road, Kota Baru – Lematang
Lematang (PT Hutama Karya (Persero)) Section (PT Hutama Karya Persero)
8. Jalan Tol Trans Sumatera ruas Bakauheni – 8. Trans Sumatera Toll Road, Bakauheni – Kampung
Kampung Hatta (PT Hutama Karya (Persero)) Hatta Section (PT Hutama Karya Persero)
9. Jalan Tol Soreang – Pasir Koja (PT CMLJ) 9. Soreang – Pasir Koja Toll Road, (PT CMLJ)
PT CPI terus mengoptimalkan usaha pada bisnis inti PT CPI constantly optimizes its efforts in the main
dan bisnis pendukung lainnya. Untuk mengantisipasi business and other supporting businesses. To anticipate
kebutuhan dan perkembangan dunia kontruksi dan the needs and developments in the construction world
bisnis infrastruktur misalnya, padatahun 2012, PT and infrastructure business for example, in 2012, PT CPI
CPI telah berekspansi melalui anak perusahaan PT. has expanded to through its affiliate PT Girder Indonesia
Girder Indonesia (GI) yang bergerak di bidang Precast (GI) which is active in the field of Precast Concrete. GI
Concrete. GI telah mencatatkan partisipasinya di has recorded its participation in various projects, among
berbagai proyek antara lain proyek jalan tol Waru – them Waru – Juanda toll road Project, JORR W1 toll
Juanda, jalan tol JORR W1, Jembatan Suramadu, road, the Suramadu Bridge, Manila Skyway Phase-2
Manila Skyway Phase-2 Philipina, proyek pembangunan Philippines, Cikampek-Palimanan toll road expansion
jalan tol Cikampek-Palimanan, proyek pembangunan project, Soreang-Pasir Koja toll road construction
jalan tol Soreang-Pasir Koja dan proyek pembangunan project, and Antasari-Depok construction project.
Antasari-Depok.
Kerja keras dan komitmen tinggi pelayanan merupakan Hard work and high commitment service are the mottos
moto yang ditujukkan manajemen PT CPI, sebagai shown by PT CPI management, as a form of commitment
bentuk komitmen untuk dapat meningkatkan pendapatan to increase company income. High efficiency is also
perusahaan. Efisiensi yang tinggi juga dilakukan agar enacted in order to reach determined results. In order
hasil yang telah ditetapkan dapat tercapai. Sehingga that projects that have been acquired and in progress
proyek-proyek yang diperoleh dan dijalankan memiliki can have substantial levels of profits as the company’s
tingkat keuntungan yang memadai sebagai modal assets in order to be independent in its operations.
perseroan untuk mandiri secara operasional.
Dengan berbagai macam bidang pekerjaan OM yang With various types of OM field work that it handles, PT
ditangani, PT CPI saat ini didukung dengan sumber CPI at the moment is supported by human resources
daya manusia sebanyak 1704 orang tenaga kerja of 1,704 employees, made up of 42 office personnel,
yang terdiri atas 42 orang tenaga kantor dan 1662 and 1,662 field work contract employees. The PT CPI
tenaga kontrak pelaksana lapangan. Organisasi PT organization is filled and controlled by human resources
CPI diisi dan dikendalikan oleh sumber daya manusia that are competent in their field and prepared to present
yang kompeten dibidangnya dan siap memberikan the best service. Along with business expansion, the
pelayanan terbaik. Seiring dengan berkembangnya financial aspect of PT CPI has grown to considerable
usaha, aspek financial PT CPI telah tumbuh menjadi power. This power has been directly used to support
kekuatan yang dapat diandalkan. Kekuatan ini company operations, developing other services, and
telah dimanfaatkan untuk secara langsung mendukung strengthening investment values.
operasional perusahaan, mengembangkan jenis
layanan lain serta memperkuat nilai investasi.
Dengan pencapaian tersebut, CPI sejak tahun 2013 With these achievements, as of 2013 CPI has earned ISO
telah mendapatkan sertifikasi ISO sebagai bentuk certifications as a form of professional acknowledgement
pengakuan profesional perseroan dalam melaksanakan of the company in running its enterprise according to the
usaha sesuai tuntutan standar kerja internasional. ISO demands of international working standards. The ISO
yang telah di peroleh CPI meliputi : obtained by the company covers:
1. Sertifikasi Sistem Manajemen Kesehatan dan 1. Occupational Health and Safety Management
Keselamatan Kerja OHSAS 18001 : 2007 System (K3) : OHSAS 18001 : 2007
2. Sertifikasi Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 : 2. Quality Management System ISO 9001 :
2015 2015
3. Sertifikasi Manajemen Lingkungan ISO 14001 : 3. Environmental Management System ISO 14001 :
2015 2015
Sertifikasi ini layak diperoleh dan sebagai syarat mutlak This certificate is worth getting and is an absolute
untuk dapat bersaing di luar. Pengalaman menjalankan requirement for external competition. The experience
dan mengelola proyek-proyek di dalam kelompok usaha of running and managing projects in the Citra business

Citra dan di luar Citra Grup, menjadikan CPI sebagai group and outside of the Citra Group, becomes for CPI,
bekal pengalaman usaha untuk dapat meraih peluang a stock of business experience in order to grab more
yang lebih besar di luar. opportunities externally.
Perseroan melalui entitas anak akan terus melakukan The Company, through its affiliates, will continue to
pengembangan bisnis agar mampu berkembang carry on business expansion so as to develop further.
lebih besar lagi. Pada tahun 2018, CPI bertekad akan In 2018, CPI is determined to spread its business
melebarkan sayap usaha untuk keluar mendapatkan wings externally to obtain more opportunities and new
lebih banyak peluang dan potensi usaha baru terutama business potentials, especially in the field of Operations
bidang Operational and Manitenance. Tentu hal ini akan and Maintenance. This can certainly be done with the
dapat dilakukan dengan dukungan penuh dari segenap full support of the entire resources available to CPI as
sumber daya yang ada pada CPI maupun dari CMNP well as CMNP as the parent of the Company group.
selaku induk grup Perseroan.
Sertifikasi Sistem Manajemen Kesehatan

dan Keselamatan Kerja OHSAS 18001 : 2007 Sertifikasi Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 : 2015
Occupational Health and Safety Management Quality Management System- ISO 9001 : 2015
System (K3) : OHSAS 18001 : 2007
Sertifikasi Manajemen Lingkungan ISO 14001 : 2015

Environmental Management System : ISO 14001 : 2015

PT Girder Indonesia
Pembangunan infrastruktur merupakan bagian Infrastructure building is part of national building and the
dari pembangunan nasional dan roda penggerak wheel that motivates economic growth. Infrastructure
pertumbuhan ekonomi. Infrastruktur juga mempunyai also plays an important part in strengthening the nation’s
peran yang penting dalam memperkokoh persatuan dan unity and coalition. Technical or physical infrastructures
kesatuan bangsa. Infrastruktur teknis atau fisik yang that support the structural network such as, among
mendukung jaringan struktur seperti fasilitas antara lain others: roads, bridges, canals, reservoirs, airports,
dapat berupa jalan, jembatan, kanal, waduk, bandara, ports, and train stations are extremely important factors
pelabuhan, stasiun merupakan faktor yang sangat in supporting a region’s economy.
penting dalam penunjang perekonomian suatu daerah.
Dengan berkembangnya teknologi dan kebutuhan With the development of technology and the need
akan pelaksanaan konstruksi yang lebih praktis dan for more practical and efficient construction work, the
efisien, pemakaian beton pracetak adalah pilihan yang use of pre-cast concrete is still, up to the present, the
sampai saat ini masih paling tepat dan bahkan terus most appropriate choice and even keeps expanding.
berkembang. Kegiatan infrastruktur yang merupakan Infrastructure activity which is part of the national
bagian dari pembangunan nasional pun kembali development once again becomes the Government’s
menjadi prioritas utama Pemerintah. top priority.
Menyikapi tuntutan tersebut serta berbagai prospek To face such challenges and various business
peluang bisinis, Perseroan telah memiliki anak prospects and opportunities, the Company has set up
perusahaan yang mampu menjadi bagian dari upaya an affiliate which is able to be part of the Government’s
pemerintah dan pihak investor dalam meningkatkan andinvestors’ efforts in increasing the infrastructure
kemampuan infrastruktur di Indonesia serta sebagai capacity of Indonesia and in supporting the Company’s
penunjang pengembangan usaha Perseroan. business development.
PT. Girder Indonesia (GI) merupakan anak perusahaan PT Girder Indonesia (GI) is a Company affiliate that
Perseroan yang bergerak dalam dunia konstruksi is active in the construction world based on concrete
berbasis produk beton, sebagai kontraktor spesialis products, as a specialist contractor for concrete roads
jalan dan jembatan beton. Pengalaman sejak tahun and bridges. With experience going back to 2000
2000 serta memiliki kompetensi dan sumberdaya di and having competence and resources in the field of
bidang jembatan khususnya beton pracetak, PT. Girder bridges, especially in pre-cast concrete. PT. Girder
Indonesia berkomitmen menjadi penyedia jasa girder Indonesia is committed to become a provider of girder
fabricator termasuk prestressing dan erection serta fabrication service including pre-stressing and erection,
engineering value yang mampu memberikan solusi and having engineering values that is able to provide
teknis di lapangan dan bahkan sampai dengan effisiensi technical solutions on site and even design engineering
design engineering. Sebagai perusahaan yang bergerak efficiency. As a company that moves in the contracting
di bidang kontraktor, PT GI juga telah memiliki sertifikasi field, PT. GI has also been certified in Quality System
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 – 2015, Sertifikasi Management ISO 9001 – 2015, Environmental
Manajemen Lingkungan ISO 14001 : 2015 Sertifikasi Management Certificate ISO 14001 : 2015, Certificate
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja of Healthcare Management System and Work Safety
BS OHSAS 18001 : 2007 dan SMK3. BS OHSAS 18001 : 2007 and SMK3.
Kehandalan personil yang telah berpengalaman dan Our personnel are experienced and competent in their
kompeten di bidangnya dan siap untuk memberikan field and ready to give their best for the Company. At the
yang terbaik untuk Perseroan. Saat ini PT. Girder moment PT Girder Indonesia is in possession of several
Indonesia telah memiliki beberapa sumber daya untuk resources to support the needs of ongoing projects,
menunjang kebutuhan proyek yang dilaksanakan among which are :
antara lain :
• Workshop di Rorotan (dalam tahap pengembangan) • Workshop in Rorotan (under development) and
dan Cibubur yang saat dijadikan gudang Cibubur, which right now function as warehouse
• Launching Gantry • Launching Gantry
• Hyap Crane kap. 3 ton • Hyap Crane cap. 3 tons
• Roughter Crane kap. 25 ton • Roughter Crane cap. 25 tons
• Crawler Crane kap. 50 ton • Crawler Crane Cap 50 tons
• Bar Bender & Cutter, Genset 17.5/30/60 Kva. • Bar Bender & Cutter, Genset 17.5/30/60 Kva
• Hydraulic Jack kap. 100 tons + Accesories • Hydraulic Jack cap 100 tons + Accessories
• Stressing Abutment • Stressing Abutment
• Alat Ukur GTS 255N & Auto level AT-B4 • Measuring Instrument GTS 255N & Auto level At-B4
• Concrete Bucket & Concrete Vibrator • Concrete Bucker and Concrete Vibrator
• Formwork PC-I Girder, PC-U Girder, Box Girder, • Formwork PC-1 Girder, PC-U Girder, Box Girder,
U-Ditch, Box Culvert U-Ditch, Box Culvert
• Office & Storage Container 20 Feet • Office & Storage Containers 20 Feet
• Submersible Pump • Submersible Pump
• Tangki BBM • Fuel Tank
• Jack Hammer • Jack Hammer
Pembuatan Girder Langsung Dilapangan Girder Fabrication Direct On-Site
Pada saat melakukan pekerjaan proyek, GI During project work, GI produces and processes
memproduksi dan memproses pembuatan Girder Girder fabrication directly on-site, this is so that the
langsung di lapangan, hal ini agar pekerjaan konstruksi construction work can be more efficient. As for the
dapat lebih efisien. Adapun persiapan dan proses preparation and work process that have to be done are
pekerjaan yang dilakukan, antara lain : as follows :
Persiapan dan Mobilisasi: melakukan persiapan Preparation and Mobilization : preparing and shipping
dan pengiriman moulding set, bar bender dan cutter, of moulding set, bar bender and cutter, concrete vibrator,
concrete vibrator, genset, service crane dan membuat genset, service crane and preparing concrete stressing
concrete stressing bed di casting yard lokasi proyek. beds in the casting yard at the project location.
Fabrikasi Girder : melakukan pekerjaan bongkar Girder Fabrication : unloading and assembling the
pasang moulding set, potong bengkok dan pasang besi moulding set, bar cutting & bending and assembling
beton, pemasangan pre-stress tendon, pengecoran dan concrete steel, assembling pre-stress tendon, concrete
finishing. casting and finishing.
Prestressing : melakukan penarikan kabel prategang Prestressing : stressing of prestressed cables and then
dan grouting. grouting.
Delivery & Erection : melakukan pengiriman girder Delivery & Erection : Delivering the girder in segmental
baik segmental maupun monolit dan melakukan or monolith form and erecting the girder up to the top of
pemasangan girder sampai diletakkan di atas bearing the bearing pad.
pad.
Selain memproduksi PC Girder, PT. Girder Indonesia Besides producing PC Girders, PT Girder Indonesia can
juga dapat memproduksi material precast lainnya also produce other precast materials such as Voided
seperti Voided Slab, U-Ditch, Sheet Pile, Square Pile, Slab, U-Ditch, Sheet Pile, Square Pile, PC Plate, etc.
PC Plate, dll

Proyek-proyek tahun 2018 | Projects in 2018
Nama Proyek Jangka Waktu Pelaksanaan

Project Name Work Schedule
Pekerjaan Pembangunan Jalan Tol Soreang – Pasir Januari 2015 s/d. Oktober 2017 (100%)
Koja (STA 3+300 s.d Batas Akhir Proyek) January 2015 until October 2017 (100%)
Construction of Soreang-Pasir Koja Toll Road (STA
3+300 up to Project’s End
Pekerjaan Infrastruktur Jalan, Saluran, pipa Distri- Januari 2016 s/d Desember 2017 (100%)
busi air bersih, Sistem Pipa air Limbah dan Lampu January 2016 until December 2017 (100%)
Penerangan Jalan umum (PJU) Row 40 STA.0+000
s.d Row 27 STA.0+050 Zone B – GIIC Phase 1
Road Infrastructure Work, Fresh Water Distribution
Pipes, Waste Water Pipe System and General Street
Lights (PJU) Row 40 STA 0+000 uo to Row 27 STA
0+050 Zone B – GIIC Phase I
Penerusan pengadaan & pemasangan Girder dan

Jembatan Krukut 1 & Krukut 2 dalam Pembangunan
Jalan Tol Depok – Antasari Paket 1 (Antasari - Brigif/
Cinere) STA.-01+121 s.d STA.05+775 Desember 2016 s/d Desember 2017 (100%)
Continuing Girder and Bridge supply & assembly December 2016 until December 2017 (100%)
Krukut 1 & Krukut 2 in the Construction of De-
pok-Antasari Toll Road Package 1 (Antasari-Brigif/
Cinere) STA-01+121 up to STA 05+775
Penyediaan Box Girder Proyek Bogor Ring Road

Seksi IIB Agustus 2017 s/d Desember 2017 (100%)
Supplying Box Girder for Bogor Ring Road Section August 2017 until December 2017 (100%)
IIB
Proyek – proyek yang sedang Berlangsung | Projects under way
Nama Proyek Jangka Waktu Pelaksanaan Progres

Project Name Work Schedule Progress
Penerusan Pembangunan Jalan Tol Depok – An- Februari 2017 s/d Juni 2019 38,24%
tasari Paket 1 Selatan, Segmen Cilandak Permai February 2017 until June 2019 (per Feb 2019)
s/d Brigif STA -0+450 s.d STA 5+775.247 (Brigif/
Cinere) (as of Feb 2019)
Continued Construction of Depok-Antasari Toll
Road Packet 1 South, Cilandak-Permai Segment
- Brigif STA -0+450 up to STA 5+775.247 (Brigif/
Cinere)
Penerusan Pembangunan Jalan Tol Depok – Januari 2017 s/d April 2018 100,00%
Antasari Paket 1 Utara, Segmen Antasari s/d January 2017 until April 2018
Cilandak Permai Overpass (STA.-01+121 s/d
STA.00+450/MR)
Continued Construction of Depok-Antasari Toll
Road Packet 1 North
Antasari to Cilandak Permai Segment Overpass
(STA-01+121 up tp STA.00+450/MR)
Pekerjaan Desain & Build Jembatan kali Mati Oktober 2017 s/d April 2018 100,00%
BKL4 October 2017 until April 2018
Design & Construction Work Kali mati Bridge BKL 4

Proyek – proyek yang akan Dilaksanakan | Projects to be undertaken
Nama Proyek
Project Name
Proyek Jalan Tol Cisumdawu Paket III – VI

Cisumdawu Toll Road Project Packet III-VI
Pekerjaan Jasa Desain Pembangunan Pelebaran Jalan Ruas Kemayoran Jalan Tol Ir.Wiyoto Wiyono
Designing the Road Widening Construction Work for Kemayoran Section to Ir. Wiyoto Wiyono Toll Road
Pekerjaan Box Girder Proyek Bogor Ring Road Seksi III

Box Girder Work on Bogor Ring Road Project Section III
Penyediaan Moulding Box Girder & Launching Gantry untuk Tol Pettarani III
Provision of Girder Box Molding & Gantry Launcher for Pettarani III Toll Road
Pembangungan Jalan Tol Proyek Depok-Antasari

Building Toll Road Depok-Antasari

PT Citra Marga Nusantara Propertindo (CMNPro)
PT Citra Marga Nusantara Propertindo (CMNPro) PT Citra Marga Nusantara Propertindo (CMNPro)
memberikan kontribusi secara nyata kepada actually contributes to the Company’s business
pengembangan bisnis Perseroan khususnya pada expansion, especially in the complementary sector of
bidang komplementer dalam pengembangan kawasan. regional development. The industrial co-working space
Industri co-working space di Asia Tenggara yang of Southeast Asia which continues to grow and upgrade
terus tumbuh dan meningkat menjadi pintu masuk becomes the gateway for CMNPro to share and
bagi CMNPro untuk turut andil berpartisipasi dalam participate in expanding business in this sector. This
pengembangan bisnis di sektor ini.Peluang ini akan opportunity will continue to rise together with the further
terus meningkat seiring makin luasnya adopsi budaya widespread adoption of the new work ethic culture
kerja baru yang dilakukan oleh pelaku startup, freelance carried out by starter-ups, professional freelancers, and
profesional, dan sebagainya. so forth.
Sektor Usaha Kecil dan Menengah (UKM) Indonesia The Small and Medium Business Sector (UMKM) in
yang terus tumbuh merupakan salah satu peluang, Indonesia is constantly growing and forms an opportunity,
di mana CMNPro dapat memenuhi kebutuhan where CMNPro can fulfill the needs of a number of
sejumlah wirausahawan yang membutuhkan tempat entrepreneurs who need flexible working spaces. Not
kerja fleksibel. Bukan hanya bisnis semata sebagai just business as the goal in initiating co-working space
tujuan saat menginisiasi co-working space sebagai as business expansion, CMNPro also participates in
pengembangan usaha,CMNPro juga turut menyebarkan educating the public in changing the mind-set that a co-
edukasi kepada masyarakat dalam mengubah pola pikir working space is not only simply a place to work, but
bahwa co-working space tidak hanya sekadar tempat also a place to collaborate, exchange ideas, and gaining
kerja tetapi menjadi tempat berkolaborasi, bertukar access to various chance and opportunities.
pikiran, dan mendapatkan akses ke beragam peluang
dan kesempatan.
Selain office space, di area lokasi yang sama Besides office space, in the same location area,
CMNPro mengembangkan lahan untuk sentra usaha CMNPro develops the land as an entrepreneurial center
dalam merangsang pemberdayaan ekonomi bagi to stimulate economic empowerment for entrepreneurs
para wirausaha disekitar kawasan. Gallery & Cafe in the area. Galleries and Cafes complete the Tenant
melengkapiTenan dan Ritel Space, Photo Studio and Retail Space, Photo Studios that support exhibition
yang menunjang exhibitionevent dan Auditorium demi events and Auditoriums to form a venue for collaboration
terbentuknya tempat kolaborasi dan akses dari para and access to entrepreneurs and the community. The
penggiat usaha dan komunitas. Keberadaan Podjok availability of a Halal Corner as one of the tenants will
Halal sebagai salah satu tenan akan mendukung para bolster potential consumers and entrepreneurs who are
calon konsumen dan para usahawan yang aktif dalam active in their business mobility in the area.
mobilitas bisnisnyadi kawasan tersebut.
CMNPro selalu menjadi bagian strategis didalam CMNPro is always a strategic part of the Citra Marga
Citra Marga Group dengan bertanggung jawab atas Group and is responsible for the supply and construction
pengadaan dan pembangunan gedung-gedung kantor of the Citra Marga Group’s office towers, which are
Citra Marga Group yang berlokasi pada wilayah strategis located in strategic and representative areas. This is
dan representatif. Hal ini guna memberikan dukungan in order to provide maximal support to the subsidiaries/
maksimal bagi anak usaha/afiliasi Citra Marga Group affiliates of the Citra Marga Group so as to be able to
agar fokus dalam menjalankan bisnis intinya. focus in running its core business.

Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perseroan sebagai perusahaan publik dalam bidang The Company, as a public company of toll road
pengusahaan jalan tol menyadari pentingnya penerapan operations, realizes the importance of implementing
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Good Gorporate Governance/GCG in the Company’s
Governance/GCG) di lingkungan Perseroan dan environment and in that of its subsidiaries in operating
anak Perusahaan dalam menjalankan dan mengelola and managing the company in a professional manner,
perusahaan secara profesional, dan sudah menjadi and it is imperative for the Company to implement GCG
keharusan bagi Perseroan untuk menerapkan praktik- practices.
praktik GCG.
Pelaksanaan praktik-praktik GCG merupakan salah satu The implementation of GCG practices is one of the
langkah penting bagi Perseroan untuk meningkatkan Company’s important steps to enhance and maximize
dan memaksimalkan nilai Perusahaan, mendorong Corporate values, motivating a Company management
pengelolaan Perseroan yang lebih profesional, that is more professional, transparent and efficient, and
transparan dan efisien serta dapat meningkatkan could raise investor confidence towards the company
kepercayaan investor terhadap perusahaan dan anak and its subsidiaries by paying attention to the principles of
perusahaan dengan memperhatikan pada prinsip- GCG, which are; transparency, accountability, reliability,
prinsip GCG yaitu transparansi, akuntabilitas, dapat responsibility and fair play, so as to fulfill its obligations
dipercaya, tanggung jawab dan keadilan sehingga to the Shareholders, Board of Commissioners, business
dapat memenuhi kewajiban secara baik kepada partners and stakeholders. The implementation of GCG
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, mitra bisnis, is expected to increase trust and provide additional
serta pemangku kepentingan. Dengan penerapan GCG values for shareholders, stakeholders and investors.
diharapkan dapat meningkatkan kepercayaan sekaligus
nilai tambah bagi para pemegang saham dan pemangku
kepentingan serta Investor.
Perseroan sangat menyadari bahwa GCG merupakan The Company is quite aware that GCG is the main
perangkat utama yang mengatur dan mengarahkan comonent in organizing and directing the company’s
kegiatan perusahaan dalam tata hubungan antara activities in intercourse of employees, Board of
karyawan, Direksi, Dewan Komisaris, pemegang Directors, Board of Commissioners, shareholders and
saham dan para pemangku (stakholders) lainnya. other stakeholders. And the Company constantly carries
Dan Perseroan senantias melakukan perbaikan out improvements and adjustments of GCG in order to
dan penyesuaian GCG secara terus menerus untuk create Human Resources (HR) that is competent and
menciptakan Sumber Daya Manusia (SDM) yang able to give added value for the business continuity of
handal dan mampu memberikan nilai tambah bagi the Company and its Subsidiaries.
kelangsungan bisnis Perseroan dan anak Perusahaan.
Struktur Tata Kelola Perusahaan Structure Of Corporate Governance

Pelaksanaan tugas dan kewenangan Struktur Tata The execution of duties and authority in the Corporate
Kelola Perusahaan yang terdiri dari Rapat Umum Management Structure is made up of General Meeting of
Pemegang Saham (“RUPS”), Direksi dan Dewan Shareholders (“GMS”), Board of Directors and the Board
Komisaris mempunyai peran penting dalam pelaksanaan of Commissioners play important roles in implementing
GCG secara efektif dan selalu mengacu kepada prinsif- GCG effectively and always refer to the general and
prinsif umum dan fungsional yang diatur dalam Undang- functional principles as arranged in Regulations No. 40
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas of 2007 regarding Limited Companies. (‘Company Law’)
(‘Undang-Undang Perseroan’) dan Anggaran Dasar and Articles of Association. The three Structures of
Perseroan. Ketiga Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Management which motivate the mechanism
dalam menjalankan roda kegiatan Perseroan ke arah of Corporate activities in its mission, which covers the
visi-misinya yang meliputi fungsi pembuatan kebijakan, function of policy-making, execution and supervision.
pelaksanaan dan pengawasan.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting Of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah Organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
Perusahaan yang memiliki kewenangan eksklusif dalam Company organ holding the highest authority within the
perusahaan dan memegang segala kewenangan yang company, representing all authority that is not given to
tidak diberikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Directors and Board of Commissioners
dalam batas yang ditentukan dalam Undang-Undang within the limits set out in the Regulations of the Repubic
Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 atau anggaran of Indonesia No. 40 of 2007 or Articles of Association.
dasar yang berlaku.

RUPS merupakan bentuk pertanggungjawaban Dewan GMS forms the responsibility of the Board of
Komisaris dan Direksi kepada Pemegang Saham dalam Commissioners and Board of Directors towards
melakukan pengawasan dan pengelolalaan Perseroan Shareholders in supervising and managing the
selama tahun berjalan. RUPS juga merupakan forum Company in the current year. GMS is also a forum
bagi pemegang saham yang memiliki kewenangan for shareholders to use their rights and authority to
untuk memperoleh keterangan-keterangan mengenai request explanations regarding the management of
manajemen Perseroan. Dan RUPS merupakan wadah the Company. And GMS is a venue for shareholders
para pemegang saham untuk mengambil keputusan to make important resolutions concerning the shares
penting yang berkaitan dengan saham yang telah placed within the company, through GMS, shareholders
ditempatkan dalam perusahaan, dengan melalui RUPS have the right to decide on various important issues
pemegang saham berhak mengambil keputusan atas involving the Company’s business and operations.
berbagai masalah penting yang berkaitan dengan bisnis
dan operasional Perseroan.
RUPS diselenggarakan dalam 2 (dua) macam yaitu There are 2 (two) GMS organized, these are: Annual
RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa GMS (AGMS) and Extraordinary GMS (EGMS), where
(RUPSLB), dimana RUPST wajib diselenggarakan the AGMS is mandatory to be arranged by the Board of
oleh Direksi dalam jangka waktu paling lambat 6 bulan Directors within a time period of no more than 6 months
setelah tahun buku Perseroan berakhir sedangkan after the Company’s fiscal year ended, meanwhile the
RUPSLB dapat diadakan setiap waktu berdasarkan EGMS could be carried out at any time based on the
kebutuhan untuk kepentingan dari Perseroan. needs and requirements of the Company.
Selama tahun 2018, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2018, the Company has organized 2 (two)
2 (dua) kali RUPS yaitu RUPST dan RUPS Luar Biasa GMS, these are: AGMS and EGMS on 28th June 2018
pada Tanggal 28 Juni 2018 dan RUPSLB pada tanggal and EGMS on 31st October 2018.
31 Oktober 2018.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa And Extraordinary General Meeting of Shareholders’
(RUPSLB) (EGMS)
Pada tanggal 28 Juni 2018 Perseroan menyelenggarakan On 28th June 2018, the Company arranged AGMS
RUPST Tahun buku 2017 dan RUPSLB yang dihadiri for 2017 Fiscal Year and EGMS, attended by the
oleh pemegang saham sebanyak 3.264.699.652 (tiga shareholders of 3,264,699,652 (three billion, two hundred
miliar dua ratus enam puluh empat juta enam ratus sixty-four million, six hundred ninety-nine thousand, six
sembilan puluh sembilan ribu enam ratus lima puluh hundred and fifty-two) shares with legal voting rights, or
dua) saham dengan hak suara yang sah, atau mewakili representing 97.575% (ninety-seven point five hundred
97,575% (sembilan puluh tujuh koma lima ratus tujuh and seventy-five percent) and the number of all shares
puluh lima persen) dari jumlah seluruh saham yang that have been issued of 3,345,831,944 (three billion,
telah dikeluarkan sebesar 3.345.831.944 (tiga miliar three hundred and forty-five million, eight hundred and
tiga ratus empat puluh lima juta delapan ratus tiga puluh thirty-three thousand, nine hundred and forty-four)
satu ribu sembilan ratus empat puluh empat) saham shares and fully paid up in the Company.
dan disetor penuh dalam Perseroan.
Penyelenggaraan RUPST dan RUPSLB berdasarkan The organizing of AGMS and EGMS is based on the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.32/ Regulations of the Financial Services Authority (OJK)
POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan No. 32/POJK.04/2014 regarding the Planning and
RUPS Perusahaan Terbuka dan Anggaran Dasar Organizing of GMS of a Public Company and the
Perseroan. Rencana dan pelaksanaan RUPST dan Company’s Articles of Association. The planning and
RUPSLB telah tertuang dalam surat Perseroan yang organizing of AGMS and EGMS have been set down
telah disampaikan ke OJK. Pengumuman, Pemanggilan in a Company letter submitted to OJK. Notification and
RUPS dan Ringkasan Risalah Hasil RUPST dan Invitation to GMS and Summary of Minutes of AGMS
RUPSLB telah diumumkan pada 1 (satu) surat kabar and EGMS Results have been announced in 1 (one)
berbahasa Indonesia yang berperedaran Nasional serta Indonesian language newspaper with Nation-wide
situs web Bursa Efek Indonesia (IDXnet) dan situs web circulation and the website of the Indonesian Stock
Perseroan, dengan detail persiapan sebagai berikut: Exchange (IDX net) dan the Company’s website, with
preparation details as follows:
Pemberitahuan
Pelaksanaan RUPST
Rencana RUPS ke Recording Date Panggilan
Pengumuman dan RUPSLB Ringkasan Risalah
OJK Recording Date Invitation
Announcement Organizing AGMS Summary of Minute
Notice of GMS
and EGMS
Intent to OJK
15 Mei 2018 22 Mei 2018 5 Juni 2018 6 Juni 2018 28 Juni 2018 2 Juli 2018
15th May, 2018 22nd May, 2018 5thJune, 2018 6th June, 2018 28th June, 2018 2nd July, 2018

Adapun mata acara dan hasil keputusan RUPST dan As for the agenda and resolutions of AGMS and EGMS
RUPSLB yang telah dipublikasikan adalah sebagai that have been published are as follows:
berikut :
Mata Acara Hasil Keputusan

Agenda Resolutions
RUPST | AGMS
1. Persetujuan atas Laporan Menyetujui Laporan Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
Tahunan untuk tahun buku 31 Desember 2017 termasuk mengesahkan Laporan Keuangan untuk tahun
yang berakhir pada tanggal buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 yang telah diperiksa oleh
31 Desember 2017 termasuk Kantor Akuntan Publik Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan sesuai
Pengesahan atas Laporan dengan Laporan Auditor Independen nomor: KNMT&R-20.03.2018/01 tanggal
Keuangan untuk tahun buku 20 Maret 2018 dengan pendapat wajar, dalam semua hal yang material posisi
yang berakhir pada tanggal keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas anaknya tanggal 31 Desember
31 Desember 2017 dan 2017 serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang
Pengesahan atas Laporan berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Tugas Pengawasan Dewan Indonesia, dan mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
Komisaris Perseroan selama Perseroan selama tahun buku 2017.
tahun buku 2017;
Dengan disetujui Laporan Tahunan termasuk disahkannya Laporan Keuangan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan disahkannya
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan selama tahun buku
2017. Rapat sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada para anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris Perseroan masing-masing atas tindakan pengurusan dan
pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 2017, sejauh tindakan
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan
tersebut.
1. Approval of the Annual Approval of the Annual Report for the fiscal year ended on 31st December 2017,
Report for the fiscal year including the ratification of the Annual Report for the fiscal year ended on 31st
ended on 31st December December 2017 that have been inspected by the Office of Public Accountants
2017 including Ratification Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahyo & Partners according Independent
of the Financial Report for Auditor’s Report number KNMT/R-20.03.2018/01 on 20th March 2018, with the
the fiscal year ended on evaluation as normal, in all material matters the consolidated financial position of
31st December 2017 and the Company and its subsidiaries on 31st December 2017 and its consolidated
Ratification of the Board of financial performance and cash flow for the year ended on that date, are
Commissioners’ Supervision compatible with the Standards of Financial Accountancy of Indonesia, and
Report for the year ended ratification the Supervising Report of the Company’s Board of Commissioners
2017. for the year ended 2017.
With the approval of the Annual Report, including the ratification of the Financial
Report for the fiscal year ended on 31st December 2017 and the ratification
of the Company’s Board of Commissioners’ Supervision Report for the year
ended 2017. The Meeting immediately confers satisfaction and acquittal of all
responsibilities (aquit et de charge) to all members of the Board of Director and
Board of Commissioners of the Company of any actions in management and
supervision that were executed during the year ended 2017, so far as such
actions are reflected in the fore-mentioned Annual Report and Financial Report
of the Company.

2.
Persetujuan atas usulan Menyetujui penggunaan Laba Bersih yang diperoleh Perseroan selama tahun
penggunaan Laba Bersih buku 2017 sebesar Rp693.061.258.413,- (enam ratus sembilan puluh tiga miliar
Perseroan untuk tahun buku enam puluh satu juta dua ratus lima puluh delapan ribu empat ratus tiga belas
yang berakhir pada tanggal 31 Rupiah), sebagai berikut:
Desember 2017;
1. Sebesar Rp17.326.531.460,- (tujuh belas miliar tiga ratus dua puluh enam
juta lima ratus tiga puluh satu ribu empat ratus enam puluh Rupiah) atau
2,50% dari Laba Bersih Perseroan tahun buku 2017, akan ditempatkan
sebagai dana cadangan Perseroan, guna memenuhi ketentuan Pasal
70 Undang-Undang Republik Indonesia Nomor: 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas dan Pasal 22 Anggaran Dasar Perseroan.
2. Seluruh sisa Laba Bersih Perseroan tahun buku 2017 setelah dikurangi dana
cadangan akan ditempatkan sebagai laba ditahan yang belum ditentukan
penggunaannya.
2. Approval the suggested usage Agreed on the usage of Net Profits gained by the Company during the fiscal year
of the Company’s Net Profits 2017 to the sum of Rp693,061,258,413,- (six hundred and ninety-three billion,
for the fiscal year ended on 31st sixty-one million, two hundred and fifty-eight thousand, four hundred and thirteen
December 2017. Rupiah), as follows:
1. Amount of Rp17,326,531,460,-(seventeen billion, three hundred and twenty-
six million, five hundred and thirty-one thousand, four hundred and sixty
Rupiah) or 2.50% of the Company’s net Profits from the year ended 2017, will
be placed in the Company’s reserves, in order to fulfill the provision of Article
70 of the Laws of the Republic of Indonesia Number: 40 of 2017 regarding
Limited Companies and Article 22 Articles of Association of the Company.
2. The remaining of the Company Net Profits from the year ended 2017, after
deducting the reserves will be placed as retained earning.

3. Penunjukan Akuntan Publik 1. Menyetujui pemberhentian Akuntan Publik Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi,
Perseroan untuk mengaudit Tjahjo & Rekan sebagai Akuntan Publik Perseroan yang telah mengaudit
Laporan Keuangan Perse- Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
roan untuk tahun buku yang 31 Desember 2017;
berakhir pada tanggal 31
2. Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
Desember 2018.
untuk:
a. menunjuk Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan
untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018;
b. menetapkan honorarium Akuntan Publik yang akan ditunjuk tersebut
berikut syarat-syarat penunjukannya.
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan
persetujuan Dewan Komisaris untuk melakukan segala sesuatu tindakan
berkenaan dengan penunjukan Akuntan Publik tersebut sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
3. The appointment of the Com- 1. Agreed the termination of Public Accountants Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi,
pany’s Public Accountant in Tjahyo & Partners as the Company’s Public Accountants who have audited
order to audit the Company’s the Company’s Financial Report for the fiscal year ended on 31st December
Financial Report for the fiscal 2017.
year ended on 31st December
2. Approved the conferring of authority to the Company’s Board of Commissioners
2018.
to:
a. appoint a Public Accountant that is registered with the Financial Services
Authority in order to audit the Company’s Financial Report for the fiscal
year ended on 31st December 2018.
b. determine compensation for the Public Accountant , including the terms
of the appointment.
3. To give power and authority to The Board of Director of the Company with
the approval of the Board of Commissioners, to take any steps regarding the
appointment of said Public Accountant according to applicable provisions.

RUPSLB | EGMS
1. Persetujuan atas rencana 1. Menyetujui rencana penerbitan Obligasi Global (Global Bonds) dengan
penerbitan Obligasi Global jumlah sebanyak-banyaknya sebesarUS$700.000.000,- (tujuh ratus
(Global Bonds) dengan jumlah juta dolar Amerika Serikat) yang merupakan suatu transaksi material
sebanyak-banyaknya sebesar sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal
US$700.000.000 (tujuh ratus dan Lembaga Keuangan (“Bapepam&LK”) No.IX.E,2, Lampiran Keputusan
dolar Amerika Serikat) yang Ketua Bapepam & LK No. Kep-614/BL/2011, tanggal 28 November 2011,
merupakan suatu transaksi tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama;
material sebagaimana dimak-
sud dalam Peraturan Badan 2.
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk
Pengawas Pasar Modal melaksanakan tindakan-tindakan lainnya yang diperlukan sehubungan
dan Lembaga Keuangan dengan penerbitan Obligasi Global tersebut diatas, singkatnya melakukan
(“Bapepam&LK”) No. IX.E.2, segala tindakan yang dianggap perlu dan berguna untuk keperluan tersebut
Lampiran Keputusan Ketua diatas, tidak ada tindakan yang dikecualikan.
Bapepam&LK No. Kep-614/
BL/2011, tanggal 28 November
2011, tentang Transaksi
Material dan Perubahan
Kegiatan Usaha Utama;
1. Approval of the planned issue 1. Agreed the planned issue of Global Bonds with a maximum amount of
of Global Bonds numbering U$700,000,000,- (seven hundred million American Dollars) which is a
US$700,000,000,- (seven material transaction as intended by the Regulations of the Capital Market
hundred million American and Financial Institution Supervisory Body (“Bapepam&LK”) No.IX.E,2,
Dollars) which is a material Attachment of the Decree of the Chairman of Bapepam & LK No. Kep-614/
transaction as intended by BL/2011, dated 28th November 2011, redarding Material Transactions and
the Regulations of the Capital Changes in the Main Business Activity.;
Market and Financial Institution
Supervisory Body (“Bapepam 2. To give power and authority to the Board of Directors of the Company to take
& LK”) No.IX.E.2, Attachment other actions as required in the above-mentioned issue of Global Bonds, in
of the Decree of the Chairman short, to take any action considered necessary and useful for the above-
of Bapepam & LK No.Kep-614/ mentioned needs, no actions are excepted.
BL/2011, of 28th November
2011, regarding Material
transactions and Changes in
the Main Business Activity

2. Persetujuan Perubahan I. Menyetujui usulan Perubahan Pengurus Perseroan
Susunan Pengurus Perseroan.
II. 1. Memberhentikan dengan hormat Bapak Ori Setianto sebagai
Komisaris Utama dan Bapak Sari Putra Joseph sebagai Komisaris
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, dengan ucapan
terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya atas jasa-
jasa dan pengabdian mereka selama menjabat dalam Perseroan.
2. Mengangkat Bapak Sari Putra Joseph sebagai Komisaris Utama
dan Bapak Ori Setianto sebagai Komisaris Perseroan yang baru
sampai dengan berakhirnya sisa masa jabatan anggota Dewan
Komisaris lainnya. Dengan Demikian susunan Dewan Komisaris
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai ditutupnya
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2018, akan menjadi sebagai
berikut:
Komisaris Utama : Bapak Sari Putra Joseph
Komisaris : Bapak Ori Setianto
Komisaris Independen : Bapak Amir Gunawan
III. 1. Menerima pengunduran diri dan memberhentikan dengan hormat
Bapak Shadik Wahono sebagai Direktur Utama Perseroan
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini dengan ucapan terima kasih
dan penghargaan yang setinggi-tingginya atas jasa-jasa dan
pengabdian mereka selama menjabat dalam Perseroan;
2. Mengangkat Bapak Tito Sulistio sebagai Direktur Utama Perseroan
dan Independen yang baru terhitung sejak berakhirnya masa
jabatan Bapak Tito Sulistio selaku Direktur Utama pada PT Bursa
Efek Indonesia sampai dengan berakhirnya sisa masa jabatan
anggota Direksi lainnya.
3. Dengan demikian susunan Direksi Perseroan sampai ditutupnya
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk tahun buku yang
berakhir pada 31 Desember 2018, akan menjadi sebagai berikut:
Direktur Utama dan Independen : Bapak Tito Sulistio
Wakil Direktur Utama : Ibu Fitria Yusuf
Direktur Independen : Bapak Suarmin Tioniwar.
4. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada Direksi
Perseroan untuk :
a. menyatakan dan menyusun kembali keputusan tentang
perubahan susunan anggota Dewan Komisaris dan anggota
Direksi Perseroan yang telah diputuskan dalam Rapat ke
dalam suatu akta di hadapan Notaris, dan
b. memberitahukan perubahan susunan anggota Dewan
Komisaris dan anggota Direksi Perseroan sebagaimana
diputuskan dalam Rapat kepada Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manunsia Republik Indonesia.
Untuk Keperluan tersebut berhak menghadap kepada Notaris atau
kepada siapapun yang dianggap perlu, memberikan dan atau meminta
keterangan-keterangan yang diperlukan, membuat atau minta dibuatkan
serta menandatangani akta-akta, surat-surat serta dokumen-dokumen yang
diperlukan, singkatnya melakukan segala tindakan yang dianggap perlu dan
berguna untuk keperluan tersebut diatas, tidak ada tindakan yang dikecualikan.
Demikian Risalah RUPST dan RUPSLB ini dibuat sesuai dengan ketentuan
Pasal 31 ayat (1) POJK No. 32/2014.

2. Changes of Management I. Agreed the suggestion for Changes in Management of The Company
Structure of the Company
II. 1. Honorable termination of Mr. Ori Setianto as President Commissioner
and Mr. Sari Putra Joseph as Company Commissioner effective as
of the closing of this meeting, with expressions of gratitude and
highest appreciation for their dedication and services while in office
in the Company.
2. Appointed Mr. Sari Putra Joseph as President Commissioner, and
Mr. Ori Setianto as Commissioner of the Company until the end of
term of office of the other members of the Board of Commissioners.
Thus the management of the Company’s Board of Commissioners
effective as of the close of this Meeting until the closing of the
Annual General Meeting of Shareholders of the fiscal year ended
on 31st December 2018, will be as follows:
President Commissioner : Mr. Sari Putra Joseph
Commissioner : Mr. Ori Setianto
Independent Commissioner : Mr. Amir Gunawn
III. 1. Accepted the resignation and honorable termination of Mr. Shadik
Wahono as President Director of the Company effective as of the
closing of this Meeting with expressions of gratitude and highest
appreciation for his services in the Company.;
2. Appointed Mr. Tito Sulistio as President Director and Independent
of the Company, effective at the end of Mr. Tito Sulistio’s as
President Director of PT Indonesian Stock Exchange until the end
of the period other Director.
3. Thus the Management of the Company’s Board of Directors until
the closing of the Annual General Meeting of Shareholders for the
fiscal year ended on 31st December 2018, will be as follows:
President Director and Independent : Mr. Tito Sulistio
Vice President Director : Ms. Fitria Yusuf
Independent Director : Mr. Suarmin Tioniwar
4. To give of power and authority to the Company’s Board of Directors
to:
a. Announce and rearrange resolutions regarding changes in the
Management Structure of the Board of Commissioners of the
Company that have been decided in the Meeting into a deed
before a Notary, and
b. inform the changes in the management of the Board of
Commissioners and members of the Company Board of
Directors, as decided in the Meeting, to the Minister of Justice
and Human Rights of the Republic of Indonesia.
Having the right, for such needs, to appear before a Notary or anyone deemed
necessary, to provide or request explanations as required, making or request to
be made and sign deeds, letters and documents so required, in short, to carry out
any action deemed necessary and useful for the above-mentioned requirements,
no actions excepted.
Thus these GMS and EGMS Minutes are recorded according to the provisions of
Article 31 paragraph (1) POJK No.32/2014.
RUPST dan RUPSLB berjalan dengan lancar dan AGMS and EGMS proceeded in a smooth and orderly
tertib, seluruh pemegang saham berperan aktif selama manner, all shareholders participating actively while
RUPST dan RUPSLB berlangsung. Sesuai dengan AGMS and EGMS was taking place. According to the
Berita Acara RUPST Akta No 36 dan Berita Acara AGMS Program Deed No. 36 and EGMS Program No.
No. 37 RUPSLB tanggal 28 Juni 2018 yang dibuat 37 dated 28th June 2018 made before Herdimansyah
dihadapan Herdimansyah Chaidirsyah, S.H, Notaris di Chaidirsyah, S.H. Notary, in Jakarta.
Jakarta.

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPSLB) (EGMS)
Pada tanggal 17 September 2018, Perseroan telah On 17th September 2018, the Company received a
menerima surat dari salah satu pemegang saham letter from its shareholders; Lena T Burhanuddin, Fitria
Perseroan yaitu Lena T Burhannudin, Fitira Yusuf dan Yusuf and Faisal Hamka with a total share ownership
Feisal Hamka dengan total kepemilikan saham dalam in the Company of 11,71%, requesting a change in the
Perseroan sebanyak 11,71% untuk mengajukan Company’s administration, and on 23rd October 2018,
permintaan perubahan susunan pengurus Perseroan the Company again received a letter from the fore-
dan tanggal 23 Oktober 2018, Perseroan menerima mentioned shareholders suggesting the addition of 1
kembali surat dari pemengang saham tersebut untuk (one) Company Director, in order to re-arrange EGMS
mengusulkan menambah 1 (satu) orang Direksi with the agenda being:
Perseroan, untuk kembali menyelenggarakan RUPSLB
dengan agenda yaitu
1. Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus 1. Approval of Changes in the Management Structure
Perseroan of the Company
2. Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar 2. Approval of Changes in Articles of Association of
Perseroan the Company
RUPSLB kembali diselenggarakan pada tanggal 31 EGMS was again held on 31st October 2018 which
Oktober 2018 yang dihadiri oleh 2.903.169.663 (dua was attended by 2,903,169,563 (two billion, nine
miliar sembilan ratus tiga juta seratus enam puluh hundred and three million, one hundred and sixty-nine
sembilan ribu enam ratus enam pulu tiga) saham atau thousand, six hundred and sixty- three) shares or about
lebih kurang 86,77% (delapan puluh enam koma tujuh 86.77% (eighty-six point seventy-seven percent) of the
tujuh persen) dengan hak suara yang telah dikeluarkan votes issued by the Company which is 3,345,831,944
oleh Perseroan yaitu 3.345.831.944 (tiga miliar tiga (three billion, three hundred and forty-five million, eight
ratus empat puluh lima delapan ratus tiga puluh satu hundred and thirty-one thousand, nine hundred and
ribu sembilan ratus empat puluh empat) saham dan forty-four) shares and fully paid-up in the Company.
disetor penuh dalam Perseroan.
Pemberitahuan Pengumuman Recording Date Panggilan Pelaksanaan Ringkasan Risalah

Rencana RUPS Announcement Recording Date Invitation RUPST dan Summary
ke OJK RUPSLB of Minute
Notice of RUPS Organizing RUPS
Intent to OJK and RUPSLB
17 September 2018 17 September 2018 8 Oktober 2018 9 Oktober 2018 31 Oktober 2018 2 November 2018
17th September, 2018 17th September, 2018 8th October, 2018 9th October, 2018 31st October, 2018 2nd November, 2018

Adapun mata acara dan hasil keputusan RUPSLB yang As for the agenda and resolutions of EGMS that are
telah dipublikasikan adalah sebagai berikut: published are as follows:
Mata Acara Hasil Keputusan

Agenda Resolutions
1. Persetujuan Perubahan I. Menyetujui usulan perubahan susunan Pengurus Perseroan dengan

Susunan Pengurus menambah dan/atau mengangkat 1(satu) orang anggota Direksi Perseroan.
Perseroan
II. 1. Menyetujui pengangkatan dan penetapan Bapak Feisal Hamka sebagai
Direktur Perseroan yang baru terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai
dengan berakhirnya sisa masa jabatan anggota Direksi Perseroan
lainnya.
2. Dengan adanya penambahan anggota Direksi Perseroan, maka susunan
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan terhitung sejak
ditutupnya Rapat sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang
saham Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2018, akan menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris :
Komisaris Utama : Bapak Sari Putra Joseph
Komisaris : Bapak Ori Setianto
Komisaris Independen : Bapak Amir Gunawan
Direksi :
Direktur Utama dan Independen : Bapak Tito Sulistio
Wakil Direktur Utama : Ibu Fitria Yusuf
Direktur Independen : Bapak Suarmin Tioniwar
Direktur : Bapak Feisal Hamka
3. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang penuh kepada Direksi

Perseroan dengan hak subsitusi untuk:
a. menyatakan dan menyusun kembali keputusan tentang perubahan
susunan anggota Direksi Perseroan yang telah diputuskan dalam
Rapat ke dalam suatu akta dihadapan Notaris; dan
b. memberitahukan perubahan susunan anggota Direksi Perseroan
sebagaimana diputuskan dalam Rapat kepada Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia;
Untuk keperluan tersebut berhak menghadap kepada Notaris atau
kepada siapapun yang dianggap perlu, memberikan dan/atau meminta
serta menandatangani akta-akta, surat-surat serta dokumen-dokumen
yang diperlukan, singkatnya melakukan segala tindakan yang dianggap
perlu dan berguna untuk keperluan tersebut di atas, tidak ada tindakan
yangdikecualikan, dan jika untuk suatu tindakan diperlukan kuasa yang
lebih khusus atau yang lebih tegas maka kuasa yang sedemikian itu
dianggap kata demi kata telah tercantum dalam kuasa ini, sehingga untuk
satu dan lainnya tidak diperlukan kuasa lagi.

2. Persetujuan Perubahan 1. Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan tentang
Anggaran Dasar Perseroan Rencana Kerja, Tahun Buku dan Laporan Tahunan sebagaimana yang
telah diusulkan oleh Direksi Perseroan dalam Rapat.
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang penuh kepada Direksi
Perseroan dengan hak subtitusi untuk:
a. menyatakan dan menyusun kembali keputusan tentang perubahan
ketentuan Pasal 3 dan Pasal 20 Anggaran Dasar Perseroan yang telah
diputuskan dalam Rapat dan karenanya menyebabkan disusunnya
kembali seluruh ketentuan Anggaran Dasar ke dalam satu atau lebih
akta Notaris baik secara sekaligus maupun terpisah;
b. menyesuaikan kembali perubahan pada Pasal 3 Anggaran Dasar
Perseroan, dalam hal tidak disetujuinya permohonan persetujuan
perubahan Anggaran Dasar Perseroan oleh Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia dan/atau Instansi terkait lainnya;
c. membuat, menyusun, memperbaiki, merubah dan/atau memodifikasi
(termasuk dengan cara menambah dan/atau mengurangi) kalimat-
kalimat dan/atau kata-kata yang digunakan di dalam akta Notaris yang
bersangkutan, dan menandatangani akta-akta tersebut;
d. mengajukan permohonan persetujuan dan/atau memberitahukan
perubahan Anggaran Dasar Perseroan kepada Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan/atau mendaftarkan atau
menyebabkan didaftarkannya keputusan tentang perubahan ketentuan
Pasal 3 dan/atau Pasal 20 Anggaran Dasar Perseroan yang telah
diputuskan dalam Rapat pada Instansi-instansi yang berwenang yang
relevan, dan jika diperlukan berhak membuat perubahan dan/atau
perbaikan dalam bentuk yang bagaimanapun juga yang diperlukan
untuk disetujuinya dan/atau diterimanya permohonan tersebut;
Untuk keperluan tersebut berhak menghadap kepada notaris atau
kepada siapapun yang dianggap perlu, memberikan dan/atau meminta
serta menandatangani akta-akta, surat-surat serta dokumen-dokumen yang
diperlukan, singkatnya melakukan segala tindakan yang dianggap perlu dan
berguna untuk keperluan tersebut di atas, tidak ada tindakan yang dikecualikan,
dan jika untuk suatu tindakan diperlukan kuasa yang lebih khusus atau yang
lebih tegas maka kuasa yang sedemikian itu dianggap kata demi kata telah
tercantum dalam kuasa ini, sehingga untuk satu dan lainnya tidak diperlukan
kuasa lagi.
Demikian Risalah Rapat ini dibuat sesuai dengan ketentuan Pasal 34 ayat (1)
POJK No.32/2014.

2. Ratification of Changes in 1. Approved to changes in Article 3 of the Company’s Articles of Association
the Company’s Articles of regarding Work Plan, Fiscal Year, and Annual Report as proposed by the
Association Board of Directors of the Company in the meeting
2. Approved to convey full power and authority to the Board of Directors of the
Company with substitution rights to:
a. to re-declare and re-arrange resolutions regarding changes stipulated
in Article 3 and Article 20 of the Company’s Articles of Association
which was decided in the Meeting and therefore causing the re-
ordering of all the Articles of Association stipulations into one or more
Notarized Deeds together or separately;
b. to re-adjust changes in Article 3 of the Company’s Articles of
Association, in the non-agreement of the request for changes in the
Articles of Association of the Company by the Minister of Justice and
Human Rights and/or other related agencies;
c. to make, arrange, amend, change and/or modify (including by addition
and/or subtraction) of sentences and/or words that are used in the
Notarized deed involved, and to sign such deeds.;
d. to submit requests, agreements and/or to inform changes in the
Articles of Association of the Company to the Minister of Justice and
Human Rights of the Republic of Indonesia and/or to register or cause
to be registered resolutions regarding the stipulations of Article 3 and/or
Article 20 of the Company’s Articles of Association that was decided in
the Meeting to authorized relevant agencies, and if needed, having the
authority to make changes and/or amendments in any form required for
such request to be approved and/or accepted;
For such needs, having the authority to appear before a notary or before anyone
considered necessary, to provide and/or request explanations as needed, to
make or request to be made and to sign deeds, letters and documents so
required, inshort to take any action considered necessary and useful to the
above-mentioned requirements, no actions excepted, and if for a certain step
further or firmer authority is needed, then such authority is considered, word for
word to have been listed in this authorization, so that for any other matter, no
further authorization will be necessary.
Thus the Minutes of this Meeting have been recorded according to the
stipulations of Article 34 paragraph (1) POJK No.32/2014.
RUPSLB berjalan dengan lancar dan tertib, seluruh The EGMS proceeded in a smooth and orderly manner,
pemegang saham berperan aktif selama RUPSLB all shareholders actively participating during EGMS.
berlangsung. Sesuai dengan Berita Acara No. 15 According to Agenda No.15 EGMS dated on 31st
RUPSLB tanggal 31 Oktober 2018 yang dibuat October 2018, made before Edwar, S.H, Notary, in
dihadapan Edwar, S.H, Notaris di Jakarta. Jakarta.
Dewan Komisaris Board Of Commissioners

Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan The Board of Commissioners’ duty is to supervise the
atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada policies, the management in general, whether regarding
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha the Company or the Company’s business, and to advice
Perseroan serta memberi nasihat kepada Direksi untuk the Board of Directors for the Company’s interest in line
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan with the aims and objectives of the Company.
tujuan Perseroan.
Dewan Komisaris melakukan tugasnya untuk The Board of Commissioners must perform its duties for
kepentingan Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar the interest of the Company according to the Company’s
Perseroan, peraturan perundang-undangan yang Articles of Association, the applicable regulations and
berlaku dan prinsip-prinsip good corporate governance. the principles of good corporate governance.
Dewan Komisaris merupakan majelis dan setiap anggota The Board of Commissioners is a council and each
Dewan Komisaris tidak dapat bertindak sendiri-sendiri, member of the Board of Commissioners cannot act on his
melainkan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris. or her own, but based on the Board of Commissioners’
decisions.

Tugas dan tanggugJawab yang dimiliki oleh Dewan The duties and responsibilities of the Board of
Komisaris sejalan dengan tugas dan tanggung Commissioners are in line with the duties and
jawab Direksi untuk memelihara kesinambungan responsibilities of the Board of Directors in order to
usaha Perseroan dalam jangka waktu panjang. maintain the Company’s business continuity in the
Direksi bertugas menjalankan kegiatan operasional long term. The Board of Directors’ duty is to execute
Perseroan dan Dewan Komisaris bertugas mengawasi the Company’s operational activities and the Board of
pelaksanaan kegiatan yang dilakukan Direksi serta Commissioners’ duty is to supervise the actions taken
memberikan nasihat kepada Direksi Perseroan. Secara by the Board of Directors and to provide advice to the
umum, hubungan kerja antara Dewan Komisaris dengan Board of Directors. In general, the working relationship
Direksi diarahkan untuk dapat menjalankan tugas dan between the Board of Commissioners and Board of
fungsi masing-masing sebagai organ Perseroan. Directors is aimed to carry out each other’s duties and
functions as organs of the Company.
Selama tahun 2018, Dewan Komisaris Perseroan telah Throughout 2018, the Board of Commissioners of the
menetapkan : Company have confirmed:
- 2 (dua) Persetujuan Dewan Komisaris - 2 (two) Board of Commissioners’ Agreements
- 12 (duabelas) Keputusan Dewan Komisaris - 12 (twelve) Board of Commissioners’ Decisions
berdasarkan hasil Rapat Koordinasi Dewan based on the results of the Board of Commissioners’
Komisaris Perseroan dan keputusan di luar rapat Coordinating Meeting and decisions outside of the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ meeting.
Pada tahun 2018, susunan Dewan Komisaris tidak In 2018, the structure of the Board of Commissioners did
mengalami perubahan, sebagaimana hasil keputusan not experience any changes, according to the resolutions
RUPSLB Perseroan tanggal 28 Juni 2018. of EGMS of the Company on 28th June 2018.
Susunan Dewan Komisaris Perseroan, sebagai berikut: The structure of the Company’s Board of Commissioners
is as follows:
Periode | Period Periode | Period

1 Januari 2018 s.d 28 Juni 2018 29 Juni 2018 s.d 31 Desember 2018
1st January, 2018 to 28th June, 2018 29th June , 2018 to 31st December 2018
Komisaris Utama | President Commissioner : Komisaris Utama | President Commissioner :

Ori Setianto Sari Putra Joseph
Komisaris | Commissioner : Komisaris | Commissioner :

Sari Putra Joseph Ori Setianto
Komisaris Independen | Independent Commissioner: Komisaris Independen | Independent Commissioner:

Amir Gunawan Amir Gunawan
*) Pada tanggal 28 Februari 2019, berdasarkan hasil *) On 28th February 2019, based on the decision made
keputusan RUPSLB, telah disetujui perubahan Dewan in EGMS, the restructuring of Board of Commissioners
Komisaris. has been approved.
Komisaris Independen Independent Commissioner

Perseroan memiliki 1 (satu) orang Komisaris The Company has 1 (one) Independent Commissioner
Independen dari jumlah seluruh anggota Dewan out of all the members of the Board of Commissioners
Komisaris Perseroan. Dengan demikian Perseroan telah of the Company. Therefore, the Company have fulfilled
memenuhi ketentuan dalam Peraturan Pencatatan Efek the stipulation in the Regulations of Indonesian Stock
nomor I-A tentang Perubahan Pencatatan Saham dan Exchange regarding Amendment to the Rule Number
Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham Yang Diterbitkan I-A Concerning Listng of Shares (Stock) and Equity-
Oleh Perusahaan Tercatat, Lampiran 1 Keputusan Type Securities Other Than Stock Issued by the Listed
Direksi PT Bursa Efek Indonesia nomor Kep-00183/ Company, Attachment 1 Decision of Board of Directors
BEI/12-2018 dan peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 Indonesia Stock Exchange Number Kep-00183/BEI/12-
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau 2018 and Regulation of Financial Services Authority
Perusahaan Publik. Number 33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors
and Board of Commissioners Issued or Public Company.
Anggota Komisaris Independen Perseroan, sebagai The Members of the Company’s Independent
berikut: Commissioner is as follows:
Nama | Name Jabatan | Position
Amir Gunawan Komisaris Independen | Independent Commissioner

Rapat Dewan Komisaris Board Of Commissioners’ Meeting
Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris Perseroan In 2018, the Company’s Board of Commissioners
telah mengambil beberapa keputusan dan/atau have undertaken several decisions and/or agreements
persetujuan diluar Rapat Dewan Komisaris, yang antara outside of the Board of Commissioners’ Meeting, some
lain tertuang dalam Persetujuan Dewan Komisaris dan of which are present in the Agreements of the Board
Keputusan Dewan Komisaris. of Commissioners and Resolutions of the Board of
Commissioners.
Tahun 2018 Rapat Dewan Komisaris Perseroan telah In 2018 the Company’s Board of Commissioners’
dilaksanakan sebanyak 3 (tiga) kali dengan kehadiran Meeting have been arranged 3 (three) times with
masing-masing anggota Dewan Komisaris, sebagai the attendance of each member of the Board of
berikut: Commissioners as follows:
Periode | Period Jumlah Periode | Period Jumlah

1 Januari 2018 s.d 28 Juni 2018 Kehadiran 29 Juni 2018 s.d 31 Desember 2018 Kehadiran
1st January 2018 to 28th June 2018 Attendance 29th June 2018 to 31st December 2018 Attendance
Komisaris Utama | President Commissioner : Komisaris Utama | President Commissioner :

3 3
Ori Setianto Sari Putra Joseph
Komisaris | Commissioner : Komisaris | Commissioner :

3 3
Sari Putra Joseph Ori Setianto
Komisaris Independen | Komisaris Independen |
Independent Commissioner: 3 Independent Commissioner: 3
Amir Gunawan Amir Gunawan
Komite-Komite di Perseroan Committees in The Company
I. Komite Audit I. Audit Committee

Komite Audit Perseroan dibentuk sesuai dengan The Company’s Audit Committee based on Financial
Peraturan OJK nomer 55/POJK.04/2015 tentang Services Authority Regulation Number 55/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite regarding Establishment and Implementation Guidelines
Audit. Komite Audit diangkat serta bertanggung jawab for the Audit Commitee. Audit Commitee appointed
langsung kepada Dewan Komisaris Perseroan. and responsibility to Board of Commissioners of the
Company.
Secara umum tugasdan bertanggung jawab Komite Audit In general, the duties and responsibilities of the Audit
yaitu memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris Committee are; to express opinions to the Board
mengenai laporan atau hal-hal yang disampaikan of Commissioners regarding any reports or matters
Direksi, mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan conveyed by the Board of Directors, to identify
perhatian Dewan komisaris dan melaksanakan tugas- any matters requiring the attention of the Board of
tugas lain yang diberikan Dewan Komisaris, meliputi: Commissioners and performing other duties as required
by the Board of Commissioners, including:
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan a. To review the financial information that would be
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada public divulged by the Company to the public and/or the
dan/atau pihak otoritas seperti laporan keuangan, authorities; such as financial reports, projections
proyeksi dan laporan lainnya terkait dengan and other reports concerned with the Company’s
informasi keuangan Perseroan. financial information.
b. Melakukan penelaahan atas kepatuhan Perseroan b. To review the Company’s compliance regarding
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang regulations in the Capital Market and other
Pasar Modal dan peraturan lainnya yang terkait regulations involved in the Company’s business
dengan kegiatan usaha Perseron. activities.
c. Memberikan pendapat independen dalam hal c. To present independent opinions in case of a
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan difference of opinion between management and
KAP atas jasa yang diberikannya. KAP as to the services it provides.
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris d. To recommend to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan KAP yang didasarkan pada regarding the appointment of KAP based on inde-
independensi, ruang lingkup penugasan dan fee. pendence, the scope of the assignment and fees.
e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan e. Review the execution of IAU investigations and
pemeriksaan oleh SPI dan mengawasi pelaksanaan supervise the Board of Directors’ follow-up on the
tindaklanjut oleh Direksi atas temuan SPI; IAU findings.
f. Melakukan penelaahan dan pemantauan f. Review and observe any follow-up as a result of
atas tindaklanjut terhadap hasil pemeriksaan previous inspections by IAU and KAP and other
sebelumnya yang dilakukanoleh SPI dan KAP serta authorized supervising/inspecting institutions.
institusi pengawas/pemeriksa lain yang berwenang.

g. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan g. To review any reports involving the process of
proses akuntansi dan pelaporan keuangan accounting and financial reports of the Company.
Perseroan.
h. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan h. Review and recommend to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding the potential presence
kepentingan Perseroan. conflict of the Company’s interest.
i. Menjaga kerahasiaan data, dokumen dan informasi i. To safeguard the secrecy of the Company’s
perseroan. documents, data and information.
Pada tahun 2018 tidak terjadi perubahan anggota Komite In 2018, there were no changes in the membership of
Audit, sebagaimana ditetapkan dalam Keputusan the Audit Committee, as set down in the resolution of the
Dewan Komisaris no. 01/KPTS-DEKOM-HK.00/II/2018 Board of Commissioners no. 01/KPTS-DEKOM-HK.00/
tanggal 27 Februari 2018 tentang pengangkatan Ketua II/2018 on 27th Febuary 2018 regarding the appointment
dan Anggota Komite Audit, dengan susunan menjadi of Chairman and Members of the Audit Committee, with
sebagai berikut: the following structure:
Nama Jabatan
Name Position
Amir Gunawan Ketua | Chairman
Rachmat Arifin Anggota Eksternal | External Member
Wilton Tjugiarto Anggota Eksternal | External Member
Untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In order to carry out their duties and responsibilities, in
selama tahun 2018 Komite Audit telah mengadakan 2018 the Audit Committee has arranged meetings with
rapat dengan Akuntan Publik, Divisi Satuan Pengawas Public Accountants, Internal Audit Unit Division (”IAU”),
Intern (“SPI”) dan Divisi terkait lainnya sebanyak 4 and other concerned Divisions as many as 4 (four)
(empat) kali, dengan kehadiran masing-masing anggota times, with the attendance of each member of the Audit
Komite Audit, sebagai berikut: Committee as follows:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran

Name Position Attendance
Amir Gunawan Ketua | Chairman 3
Rachmat Arifin Anggota Eksternal | External Member 4
Wilton Tjugiarto Anggota Eksternal | External Member 4
II. Komite Remunerasi Dan Nominasi (“KRN”) II. Committee for Remuneration And Nominations
(“CRN”)
Sebagai bentuk implementasi terhadap Good Corporate In implementing Good Corporate Governance
Governance (“GCG”), Perseroan telah membentuk (”GCG”), the Company has formed the Committee for
Komite Remunerasi dan Nominasi (KRN) sejak tahun Remuneration And Nominations (”CRN”) as of 2007,
2007, sesuai dengan tujuannya untuk membantu consistent with its purpose in helping the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan dalam menjalankan fungsi Board of Commissioners to perform its supervisory
pengawasannya terhadap manajemen Perseroan, functions on the Company’s management, especially in
khususnya dalam memberikan pendapat profesional giving professional and independent opinions regarding
dan independen mengenai pemberian remunerasi dan the allocation of remunerations and nominations to
nominasi bagi anggota Dewan Komisaris, Direksi dan members of the Board of Commissioners, Board of
anak Perusahaan Perseroan. Directors and Company Subsidiaries.
Ketentuan mengenai Keanggotaan KRN diatur dalam Provisions on CRN Membership are set out in the
Piagam KRN yang telah ditetapkan dalam Keputusan CRN Charter which was determined by the Board of
Dewan Komisaris nomor 08/KPTS-DEKOM-HK.00/ Commissioners’ Decision number 08/KPTS-DEKOM-
XII/2010 tanggal 13 Desember 2010, sebagai berikut: HK.00/XII/2010 dated 13th December 2010 as follows:
1. Keanggotaan KRN terdiri dari beberapa orang 1. Membership in the CRN is made up of several
anggota Dewan Komisaris yang salah satunya members of the Board of Commissioners, one of
ditunjuk sebagai ketua dan dalam pelaksanaan whom is appointed as Chairman and in performing
tugasnya dibantu oleh Sekretaris Komite. his duties is assisted by the Committee Secretary.

2. Sekretaris Komite dijabat secara ex-officio oleh 2. The position of Committee Secretary is held ex-officio
Direktur Umum dan Sumber Daya Manusia by the General Director and Human Resources of
Perseroan dan dalam kedudukannya tersebut tidak the Company, and in said position has no voting
mempunyai voting rights pada saat Rapat Komite. rights during Committee Meeting. The Committee
Sekretaris Komite sewaktu-waktu bilamana Secretary could, at any time required leave the
diperlukan dapat meninggalkan ruangRapat Committee’s Meeting room whenever there is a
Komite apabila terjadi pembahasan materi Rapat discussion of meeting materials of a confidential
yang sifatnya confidential. nature.
3. Komite bertanggung jawab kepada Dewan 3. The Committee is responsible to the Board of
Komisaris Perseroan dan melaporkan hasil Commissioners of the Company and reports on the
pelaksanaan tugasnya kepada Dewan Komisaris results of executing its duties to the Company’s
Perseroan. Board of Commissioners.
4. Dalam melaksanakan tugasnya, Komite 4. In performing its duties, the Committee is guided
berpedoman pada peraturan perundang-undangan by applicable laws and regulations and the
yang berlaku dan Charter/Piagam Komite. Committee’s Charter.
5. Pengangkatan dan Pemberhentian Komite 5. Promotions and Terminations in the Committee are
diputuskan dalam Rapat Dewan Komisaris. decided in the Board of Commissioners’ Meeting.
Adapun Tugas dan tanggungjawab KRN sesuai dengan As for the duties and responsibilities of CRN according
Piagam KRN, sebagai berikut: to the CRN Charter are as follows:

a. Menyusun sistem penggajian dan pemberian a. To organize the salary system and granting of
tunjangan bagi Dewan Komisaris dan Direksi subsidies to the Board of Commissioners and Board
Perseroan dan Anak Perusahaan serta of Directors of the Company and its Subsidiaries
rekomendasi tentang: and make recommendations on:
1. Penilaian terhadap sistem penggajian dan 1. To arrange the payroll system and
pemberian tunjangan; disbursement of subsidies.
2. Opsi yang diberikan, antara lain opsi atas 2. Options given, among which are share options.
saham; 3. Retirement system.
3. Sistem pensiun; 4. Compensation system and other benefits in in
4. Sistem kompensasi serta manfaat lainnya the matter of employee downsizing.
dalam hal pengurangan karyawan; 5. Distribution of bonuses.
5. Pembagian tantiem.

b. Mengkaji dan menentukan serta memberikan b. To evaluate, assure and offer recommendations
rekomendasi mengenai: on:
1. Jumlah, susunan dan kriteria bagi Direksi dan 1. Number of, arrangement and criteria for the
Dewan Komisaris; Directora and the Board of Commissioners.
2. Evaluasi atas kinerja Dewan Komisaris dan 2. Evaluate the performance of the Board of
Direksi; Commissioners and Board of Directors.
3. Penempatan nama-nama calon Dewan 3. Assignment of names of candidates for
Komisaris dan Direksi pada anak perusahaan. the Board of Commissioners and Board of
Directors to subsidiaries.
Pada tahun 2018 tidak terjadi perubahan atas susunan In 2018 no changes occurred in the structure of
Ketua dan Anggota Komiter Remunerasi dan Nominasi the Chairman and Members of the Committee for
sebagai berikut: Remuneration and Nominations as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Amir Gunawan Ketua | Chairman
Ori Setianto Anggota | Member
Sari Putra Joseph Anggota | Member
III. Komite Manajemen Resiko Dan Investasi III. Committee For Risk And Investment
(”KMRI”) Management (”CRIM”)
Sejak tahun 2007 Perseroan telah membentuk Komite As of 2007 the Company had formed the Committee
Manajemen Resiko dan Investasi (”KMRI”) Perseroan For Risk And Investment Management (“CRIM”) of
yang bertanggungjawab kepada Dewan Komisaris the Company which is responsible to the Board of
dan bertujuan untuk membantu Dewan Komisaris Commissioners and is aimed at helping the Board of
dalam menjalankan fungsi pengawasannya terhadap Commissioners in running its supervisory function of
manajemen, khususnya dalam pengelolaan manajemen management, particularly in risk management and
resiko dan investasi agar pengelolaan Perseroan dapat investments so that Company can manage efficiently and

berjalan dengan efisien dan efektif melalui sistem dan effectively through a competent system of supervision.
pelaksanaan pengawasan yang kompeten.
Sesuai dengan Piagam KMRI sebagaimana ditetapkan According to the CRIM Charter as determined in the
dalam Keputusan Dewan Komisaris nomor 07/KPTS- Resolution of the Board of Commissioners number 07/
DEKOM-HK.00/XII/2010 tanggal 13 Desember 2010, KPTS-DEKOM-HK.00/XII/2010 on 13 December 2010,
tugas dan tanggung jawab KMRI sebagai berikut: the duties and responsibilities of CRIM are as follows:
a. Menyusun sistem manajemen resiko Perseroan, a. Structuring the Company’s risk management
termasuk tetapi tidak terbatas kepada resiko system, including but not limited to operational risks
operasional Perseroan, resiko keuangan dan of the Company, financial and legal risks and risks
resiko hukum serta resiko yang pada umumnya which are generally faced by a Toll Road Company,
dihadapi oleh sebuah Perusahaan jalan tol, yaitu these are: the risk of delays/non-enactment of toll
resiko keterlambatan/tidak dilakukan penyesuaian fare increase adjustments, project risks, risk of toll
kenaikan tarif tol, resiko proyek, resiko pencabutan road concessions being revoked by the Government
hak pengusahaan jalan tol Pemerintah dan resiko and macro risks in general.
makro pada umumnya.
b. Menyusun dan melakukan pemetaan (mapping) b. Arrange and perform mapping of the Company’s
atas rencana-rencana investasi Perseroan, investment plans, including the Company’s
termasuk investasi Perseroan pada beberapa investments in several subsidiaries, or investments
anak perusahaan atau investasi dimana Perseroan where the Company takes part in the form of shares.
memiliki penyertaan dalam bentuk saham.
c. Mengkaji dan menentukan serta memberikan c. Evaluating, confirming and offering recommendations
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: to the Board of Commissioners regarding:
1. Aspek manejemen resiko; 1. Aspects of risk management.
2. Aspek investasi dan anak perusahaan. 2. Aspects of investment and subsidiaries.
Susunan Ketua dan Anggota Komite Manajemen The structure of Chairman and Members of the
Resiko & Investasi, berdasarkan hasil keputusan Committee for Investment & Risk Management, based
Dewan Komisaris Komisaris tanggal 3 Maret 2017 on the decision of the Board of Commissioners on 3rd
No.03/KPTS- DEKOM-KP.02/III/2017, sebagai berikut: March 2017 No.03/KPTS-DEKOM-KP.02/III/2017, is as
follows:
Nama Jabatan
Name Position
Sari Putra Joseph Ketua | Chairman
Ori Setianto Anggota | Member
Tinne Ratulangi Anggota | Member
IV. Komite Corporate Social Responsibility IV. Committee For Corporate Social Responsibility
(“KCSR”) (“CCSR”)
Dalam rangka pengelolaan perusahaan yang baik Within the framework of good company according to
sesuai dengan prinsip Good Corporate Governance the principles of Good Corporate Governance and as
serta sebagai bentuk implementasi dari Undang- a form of implementation of Regulation number 40
undang nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan of 2007 regarding Limited Companies, especiallty in
Terbatas terutama terhadap tanggungjawab sosial di the case of social responsibility in the environment
lingkungan sekitar Perseroan, maka pada tahun 2013 surrounding the Company, therefore in 2013 the Board
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Perseroan of Commissioners have formed a Company Committee
yang bernama Komite Corporate Social Responsibility called the Committee for Corporate Social Responsibility
(“KCSR”). (”CCSR”).
Tugas dan tanggung jawab KCSR sebagaimana The duties and responsibilities of CCSR as listed in
tercantum dalam Keputusan Dewan Komisaris nomor the Decision of the Board of Commissioners number
06/KPTS-DEKOM-HK.00/VII/2013 tanggal 24 Juli 2013 06/KPTS-DEKOM-HK.00/VII/2013 on 24th July 2013
tentang Piagam KCSR, sebagai berikut: regarding the CCSR Charter, are as follows:.
1. Merumuskan dan memperbarui visi, strategi dan 1. To formulate and refresh the vision, strategy and
pelaksanaan program CSR bagi Perseroan execution of the Company’s CSR program.
2. Menetapkan prinsip-prinsip yang mengatur 2. To lay down the principles that set the Company’s
kebijakan Perseroan dalam tanggung jawab sosial policy in social and environmental responsibility

dan lingkungan yang akan menjadi panduan which will guide the management in decision-
manajemen dalam pengambilan keputusan dan making and action-taking.
tindakan
3. Mengawasi pengembang dan pelaksanaan sistem 3. To supervise the development and implementation
dan prosedur untuk memastikan pencapaian of systems and procedures to ensure the
tujuan tanggungjawab sosial dan lingkungan attainment of the Company’s goals in corporate
Perseroan. social and environmental responsibility.
4. Memastikan transaparan yang diperlukan dan 4. To ensure the required transparency and proper
keterbukaan yang tepat dalam perilaku bisnis openness in the Company’s business conduct in
Perseroan dalam mencapai tujuan tanggungjawab order to attain the Company’s goals in Corporate
sosial dan lingkungan Perseroan Social and Environmental Responsibility.
5. Mengawasi Program Perseroan yang berkaitan 5. Monitoring the Company’s Programs that involve
dengan CSR dan memastikan bahwa program CSR and ensuring that such programs are
tersebut terintegrasi dan diteraplan secara intergrated, implemented, and consistently applied
konsisten di seluruh organisasi. throughout the whole organization.
6. Melakukan review tahunan dari program CSR 6. To undertake an annual review of the intergrated
yang terintegrasi untuk memastikan bahwa: CSR programs to ensure that:
a. telah sesuai dengan hukum yang berlaku; a. they are compatible with applicable regulations.
b. sesuai dengan standar nasional dan tren b. compatible with national standards and global
global, dan trends, and
c. konsisten dengan kebijakan Perseroan, c. consistent with Company policy, guidelines and
pedoman dan tujuan CSR goals of CSR
7. Meninjau kembali kebijakan Perseroan terhadap 7. To review Company policy towards the environment,
lingkungan, hak asasi manusia dan topik lain yang human rights and other topics having to do with the
berkaitan dengan isu-isu tanggungjawab sosial issues of corporate social responsibility.
8. Me-review, mengevaluasi dan merekomendasikan 8. To review, evaluate and recommend to the
kepada Dewan Komisaris Perseroan atas Board of Commissioners of the Company any
perubahan dalam Pedoman Perilaku Bisnis changes within the Company’s Business conduct
Perseroan, di dalam area yang menjadi guidelines, in the areas for which it is responsible.
tanggungjawabnya.
9. Mengidentifikasi dan merekomendasikan program 9. To identify and recommend additional programs
tambahan yang akan meningkat efektivitas dan which would improve effectiveness and
peningkatan secara keseluruhan dalam kinera improvements in general of the Company’s
dan citra perusahaan performance and image.
10. Mempertimbangkan topik lain yang sesuai. 10. To take into consideration any further relevant
topics.
Susunan Ketua dan Anggota Komite Corporate Social The Structure of Chairman and Members of the
Responsibility, berdasarkan hasil keputusan Dewan Committee for Corporate Social Responsibility, based
Komisaris Komisaristanggal 22 Maret 2016 No 03/ on the resolutions of the Board of Commissioners on
KPTS-DEKOM-HK01/III/2016, sebagai berikut: 22nd march 2016 No 03/KPTS-DEKOM-HK01/III/2016,
as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Ori Setianto Ketua | Chairman
Suarmin Tioniwar Anggota | Member
Fitria Yusuf Anggota | Member
Direksi Board Of Directors

Direksi adalah organ Perseroan yang bertanggung Board of Directors are Company organs that responsibility
jawab penuh atas pengurusan dan pengelolaan in managing the Company according to the Company’s
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan aim and objectives and represent the Company whether
serta mewakili Perseroan didalam maupun diluar in or out of a court of law according to the principles of the
pengadilan sesuai dengan ketentuan anggaran dasar. Company’s Articles of Association. In support of its duties
Direksi dalam mengelola bisnis Perseroan wajib dengan and responsibilities, the Board of Directors, in managing
itikad baik dan penuh tanggung jawab harus tetap the Company’s business, are required be of good faith
memperhatikan keseimbangan kepentingan seluruh and full of responsibility, must always pay attention to
pihak yang berkepentingan dengan aktivitas Perseroan. the harmony of all parties involved in the activities of the
Company.
Direksi harus bertindak secara cermat, berhati-hati Board of Directors must act carefully, and cautiously,
dan dengan mempertimbangkan berbagai aspek and by considering various important aspects that are

penting yang relevan dalam pelaksanaan tugasnya. relevant in executing their duties. Board of Directors are
Direksi menggunakan wewenang yang dimiliki untuk to use the authority they hold solely for the benefit of the
kepentingan Perseroan semata. Tugas pokok Direksi Company. The Board of Directors’ basic duties refer to
mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, Undang- the Company’s Articles of Association, Limited Company
undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 serta By-Laws no. 40 of 2007 and in the Board Manual.
telah di atur dalam Board Manual.
Tugas dan Wewenang Direksi adalah memimpin dan The Duties and Authority of the Board of Directors are
mengurus Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan to lead and manage the Company according to the aims
Perseroan dan senantiasa berusaha meningkatkan and objectives of the Company and constantly endeavor
efisiensi dan efektivitas Perseroan serta menguasai, to enhance Company efficiency and effectivity and to
memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan yang be in control of, nurturing and managing the Company’s
ditetapkan dalam anggaran dasar Perseroan. assets as set down in the Company’s Articles of
Association.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Direktur According to the Company’s Articles of Association the
terdiri sekurang-kurangnya 3 (tiga) orang dan Board of Directors are made up of at least 3 (three)
sebanyak-banyaknya 5 (lima) orang anggota Direksi, persons and at most 5 (five) members of the Board of
seorang diantaranya dapat diangkat sebagai Direktur Directors, one of whom could be appointed as President
Utama. Director.
Direksi diangkat oleh RUPS dengan jangka waktu Board of Directors are appointed at GMS for 3 (three)
3 (tiga) tahun sejak ditutupnya RUPS, dengan tidak years as of the closing of GMS, which does not diminish
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya the right of GMS to terminate at any time.
sewaktu-waktu.
Pada tahun 2018 susunan Direksi Perseroan mengalami In 2018 the structure of the Company’s Board of
perubahan, sebagai berikut: Directors had changed as follows:
Jabatan 1 Januari- 28 Juni 2018 29 Juni– 31 Oktober 2018 31 Okt– 31 Desember 2018
Position 1st January-28th June 2018 29th June-31st October 2018 31st Oct– 31st December 2018
Direktur Utama Shadik Wahono - -

President Director
Direktur Utama dan Independen - Tito Sulistio Tito Sulistio

President Director and Independent
Wakil Direktur Utama Fitria Yusuf Fitria Yusuf Fitria Yusuf

Vice President Director
Direktur Independen Suarmin Tioniwar Suarmin Tioniwar Suarmin Tioniwar

Independent Director
Direktur - - Feisal Hamka

Director
*) pada tanggal 28 Februari 2019, berdasarkan hasil *) On 28th February 2019, based on the results of
keputusan RUPSLB, telah disetujui perubahan Direksi EGMS, the change of Board of Directors has been
approved.
Rapat Direksi Board Of Directors’ Meeting

Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara berkala Board of Directors are mandated to periodically hold
paling kurang 1 (satu) kali dalam sebulan dan dapat Board of Directors’ meetings at least 1 (once) within a
dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas dari seluruh month and can be carried out if attended by a majority
anggota Direksi. Dan Direksi wajib mengadakan rapat of all members of the Board of Directors. And the
Direksi dan Dewan Komisaris secara berkala paling Board of Directors must hold meeting of the Board of
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan sesuai Directors and Board of Commissioners periodically, at
dengan anggaran Perseroan. least 1 (once) within 4 (four) months according to the
Company’s articles of association.
Selama tahun 2018, Rapat Koordinasi Direksi In 2018, Coordinating Meetings of the Company’s Board
Perseroan dilaksanakan sebanyak 12 (dua belas) kali of Directors were carried out 12 (twelve) times, with the
Rapat, dengan kehadiran masing-masing anggota attendance of each member of the Board of Directors
Direksi sebagai berikut: as follows:

Jabatan 1 Januari- 28 Juni 2018 Jumlah Kehadiran Rapat
Position 1st January- 28th June 2018 Meeting Attendance
Direktur Utama
Shadik Wahono 6
President Director
Wakil Direktur Utama

Fitria Yusuf 5
Direktur Independen
Suarmin Tioniwar 6
Jabatan 29 Juni - 31 Oktober 2018 Jumlah Kehadiran Rapat

Position 29th June - 31st October 2018 Meeting Attendance
Direktur Utama dan Independen

Tito Sulistio 4

Fitria Yusuf 4
Direktur Independen
Suarmin Tioniwar 4
Jabatan 31 Okt– 31 Desember 2018 Jumlah Kehadiran Rapat

Position 31st October – 31st December 2018 Meeting Attendance
Direktur Utama dan Independen

Tito Sulistio 2

Fitria Yusuf 2
Direktur Independen
Suarmin Tioniwar 2
Direktur
Feisal Hamka 2
Director
Hubungan Kerja Dewan Komisaris Dengan Direksi Relationship Between The Board Of Commissioners
and The Board of Directors
Secara umum, hubungan kerja antara Dewan Komisaris In general, the working relationship between the Board
dengan Direksi diarahkan untuk dapat menjalankan of Commissioners and Board of Directors is directed
tugas dan fungsi masing-masing sebagai organ to be able to perform the duties and functions of each
Perseroan. Direksi bertugas menjalankan kegiatan as an organ of the Company. Board of Directors is in
operasional Perseroan dan Komisaris bertugas charge of managing the Companyís operations and
mengawasi pelaksanaan kegiatan yang dilakukan Board of Commissioners is in charge of overseeing
Direksi tersebut. Namun demikian, hubungan kerja the implementation of the activities undertaken by the
antara Dewan Komisaris dan Direksi harus mengikuti Board of Directors. However, the relationship between
prinsip-prinsip: the Board of Commissioners and the Board of Directors
must follow the following principles:
1. Dalam rangka menjaga independensi masing- 1. In order to preserve the independence of each organ
masing organ Perseroan, setiap hubungan of the Company, any relationship between the Board
Dewan Komisaris dengan Direksi dalam rangka of Commissioners and Board of Directors within
tugas dan tanggung jawab masing-masing the framework of the duties and responsibilities
merupakan hubungan yang bersifat formal, of each was a formal relationship, in the sense
dalam arti harus senantiasa dilandasi oleh suatu should always be founded by a mechanism or
mekanisme atau korespondensi yang dapat correspondence that could be accounted for.
dipertanggungjawabkan. Hubungan yang bersifat Informal relationship can only be done by each
informal dapat saja dilakukan oleh masing-masing member of the Board of Commissioners and Board

anggota Dewan Komisaris dan Direksi, namun of Directors, but cannot be used as a formal policy
tidak dapat dipakai sebagai kebijakan formal before through mechanisms or correspondence
sebelum melalui mekanisme atau korespondensi can be accountable.
yang dapat dipertanggungjawabkan.
2. Dewan Komisaris harus menghormati fungsi dan 2. The Board of Commissioners must respect the
peranan Direksi dalam mengelola Perseroan functions and role of the Board of Directors in
sebagaimana telah diatur dalam Undang- managing the Company as stipulated in the
undang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Company Law and Articles of Association of
Perseroan. Berbagai hal yang menyangkut the Company. Various matters relating to day
hubungan kerja sehari-hari antara Dewan to day employees relations between Board of
Komisaris dengan Direksi, yang belum diatur oleh Commissioners and Board of Directors, which is
peraturan perundang-undangan yang berlaku, not regulated by the legislation in force, Articles
Anggaran Dasar Perseroan, panduan Good of Association, good corporate governance
Corporate Governance serta dokumen ini akan guidelinesand also this document, will be further
diatur lebih lanjut sesuai kesepakatan antara regulated according to the agreement between the
Dewan Komisaris dengan Direksi berdasarkan Board of Commissioners and Board of Directors
prinsip-prinsip Good Corporate Governance. based on the principle of GCG.
3. Anggota Dewan Komisaris baik secara sendiri- 3. Board of Commissioners members, either
sendiri maupun kolegial dapat memperoleh akses individually or collegially, could gain access to
informasi yang berhubungan dengan pengelolaan information related to the management of the
Perseroan termasuk tetapi tidak terbatas pada Company, including but not limited to information
informasi mengenai Anak Perusahaan. concerning the Subsidiary.
4. Dalam hal permintaan informasi oleh Dewan 4. In the case of a request for information by the Board
Komisaris menyangkut Anak Perusahaan maka of Commissioners regarding the Subsidiaries,
permintaan tersebut disalurkan melalui Direksi the demand is channeled through the Board of
Perseroan. Merupakan wewenang Direksi Directors. The Board of Directors is authorized to
Perseroan untuk meminta informasi tersebut request such information from the Subsidiary with
dari Anak Perusahaan dengan kewenangannya authority as the Shareholders.
sebagai Pemegang Saham.
5. Dewan Komisaris bersama-sama Direksi 5. Board of Commissioners with Board of Directors
Perseroan secara periodik melakukan Rapat will periodically have Coordination Meeting to
Koordinasi untuk membahas berbagai discuss various issues concerning the Company. In
permasalahan yang menyangkut Perseroan. Coordination Meeting the President Commissioner
Dalam Rapat Koordinasi tersebut, Komisaris or President Director are acting as chairman of
Utama atau Direktur Utama berperan sebagai the meeting. Should the President Commissioner
pimpinan rapat. Dalam hal Komisaris Utama or President Director unable to attend, they may
atau Direktur Utama berhalangan hadir, maka appoint other member of Board of Commissioners
yang bersangkutan dapat menunjuk Anggota as representatives.
Dewan Komisaris lainnya sebagai orang yang
mewakilinya.
6. Keputusan Rapat Koordinasi antara Dewan 6. The result of Coordination Meeting between Board
Komisaris dan Direksi merupakan sesuatu yang of Commissioners and Board of Directors is binding
mengikat bagi semua peserta rapat. for all meeting participants.
7. Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris 7. Each of the working relationship between Board of
dengan Direksi merupakan hubungan Commissioners and Board of Directors is institutional
kelembagaan dalam arti bahwa Dewan relationship. In the sense, Board of Commissioners
Komisaris merupakan jabatan kolektif yang is a collective position that represents the entire
mempresentasikan keseluruhan anggota Dewan members of the Board of Commissioners so that
Komisaris lainnya sehingga setiap hubungan kerja any employment relationship between a Board of
antara seorang Anggota Dewan Komisaris dengan Commissioners member with one or more Board
salah satu atau beberapa orang Direksi harus of Directors member must be known by the other
diketahui oleh Anggota Dewan Komisaris lainnya. members of the Board of Commissioners.
Penilaian Dewan Komisaris Dan Direksi Assessment Of The Board Of Commissioners And
The Board Of Directors
Secara keseluruhan, RUPS merupakan pihak yang As a whole, GMS is the party that evaluates the
melakukan penilaian atas kinerja Dewan Komisaris dan performance of the Board of Commissioners and Board
Direksi Perseroan, terkait dengan pelaksanaan tugas of Directors of the Company, pertinent to the carrying
dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi out of duties and responsibilities of the Board of
dalam tahun yang bersangkutan. Commissioners and Board of Directors during the year
in question.
Selama tahun 2018 Perseroan tidak melakukan Throughout 2018, the Company did not perform a
assessment tersendiri terhadap Dewan Komisaris dan separate assessment on the Board of Commissioners
Direksi Perseroan. and Board of Directors of the Company.

Remunerasi Dewan Komisaris Dan Direksi Remuneration Of The Board Of Commi-Ssioners
And The Board Of Directors
Pada tahun 2018, tunjangan yang diberikan kepada In 2018, the allowance given to the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan pada Commissioners is still based on the decision of the
keputusan Dewan Komisaris No. 08/KPTS-DEKOM- Board of Commissioners and the Board of Directors No.
HK.00/XI/2018 tanggal 13 November 2018 tentang 08/KPTS-DEKOM_HK.00/XI/2018 on 13th November
honorarium dan tunjangan bagi Dewan Komisaris. 2018 regarding honorariums and allowances for the
Board of Commissioners.
Sedangkan tunjangan Direksi mengacu pada keputusan The Board of Directors also still refer to the decision of
Dewan Komisaris No. 09/KPTS-DEKOM-HK.00/XI/2018 the Board of Commissioners No. 09/KPTS-DEKOM-
tanggal 13 November 2018 tentang honorarium dan HK.00/XI/2018 on 13th November 2018 regarding
tunjangan bagi Direksi. honorariums and allowances for Board of Directors.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Dan Direksi Share Ownership Of The Board Of Commissioners
And Board of Directors
Berdasarkan daftar khusus Perseroan tahun 2018, Based on the Company’s special list of 2018, share
kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi ownership of the Board of Commissioners and Board of
adalah sebagai berikut : Directors are as follows:
Jabatan Nama Jumlah Kepemilikan

Position Name Ownership
Komisaris Utama Sari Putra Joseph -
President Commissioner
Wakil Komisaris Ori Setianto 2.309
Vice Commissioner
Komisaris Independen Amir Gunawan -
Independent Commissioner
Direktur Utama dan Independen Tito Sulistio -
Wakil Direktur Utama Fitria Yusuf 160.000.000
Direktur Independen Suarmin Tioniwar -
Direktur Feisal Hamka 67.000.000
Director
Pelatihan Dewan Komisaris Dan Direksi Training Of Board Of Commissioners And Board of
Directors
Selama tahun 2018 tidak ada pelatihan maupun Throughout 2018 no training nor seminars were
seminar yang diikuti oleh Dewan Komisaris dan Direksi attended by the Board of Commissioners and Board of
Perseroan. Directors of the Company.
Rapat Dewan Komisaris Dan Direksi Joint Meetings Of The Board Of Commissioners
And Board of Directors
Selama tahun 2018 telah dilaksanakan Rapat Throughout 2018 Coordination Meetings between the
Koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak 5 Board of Commissioners and Board of Directors have
(lima) kali, dengan kehadiran masing-masing anggota been organized 5 (five) times, with the attendance of
Dewan Komisaris dan Direksi, sebagai berikut: each member of the Board of Commissioners and Board
of Directors as follows:

Periode 1 Januari – 28 Juni 2018 | Period of 1st January - 28th June 2018
Komisaris | Commissioner
Ori Setianto Komisaris Utama | President Commissioner 1
Amir Gunawan Komisaris Independen | Independent Commissioner -
Sari Putra Joseph Komisaris | Commissioner 1
Direksi | Director
Shadik Wahono Direktur Utama | President Director 1
Fitria Yusuf Wakil Direktur Utama | Vice President Director 1
Suarmin Tioniwar Direktur Independen | Independent Director 1
Periode 29 Juni – 31 Oktober 2018 | Period of 29th June - 31st October 2018
Sari Putra Joseph Komisaris Utama | President Commissioner 2
Amir Gunawan Komisaris Independen | Independent Commissioner 1
Ori Setianto Komisaris | Commissioner 2
Direksi | Director
Tito Sulistio Direktur Utama & Independen | President Director & Independent 2
Periode 31 Oktober – 31 Desember 2018 | Period of 31st October - 31st December 2018
Sari Putra Joseph Komisaris Utama | President Commissioner 2
Amir Gunawan Komisaris Independen | Independent Commissioner 1
Ori Setianto Komisaris | Commissioner 2
Direksi | Director
Tito Sulistio Direktur Utama & Independen | President Director & Independent 2
Feisal Hamka Direktur | Director 2

Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris serta Rapat The Meetings of the Board of Commissioners and
Koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Coordination Meetings of the Board of Commissioners
senantiasa memperhatikan ketentuan dalam Anggaran and Board of Directors of the Company always pay
Dasar, termasuk syarat penyampaian undangan/ attention to provisions in Articles of Association, including
panggilan rapat yang disampaikan dalam waktu 7 the stipulation to send invitations/calls to meetings within
(tujuh) hari kalender sebelum rapat diadakan (kecuali 7 (seven) calendar days before the meeting is to take
dalam keadaan sangat penting dan mendesak dapat place (except in very urgent or pressing situations, could
disampaikan sebelum waktu 7 (tujuh) hari kalender be delivered before 7 (seven) calendar days or at least
atau sekurangnya 2 (dua) hari kalender sebelum rapat 2 (two) calendar days before the meeting takes place).
diadakan).

Kuorum kehadiran rapat Dewan Komisaris Perseroan Meeting attendance quorum of the Board of
harus dihadiri oleh lebih dari 50% (lima puluh persen) Commissioners of the Company must be attended by
anggota Dewan Komisaris dan Rapat Koordinasi more tha 50% (fifty percent) members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan harus dihadiri Commissioners, and Coordination Meetings of the Board
oleh lebih dari 50% (lima puluh persen) anggota Dewan of Commissioners and Board of Directors of the Company
Komisaris dan lebih dari 50% (lima puluh persen) must be attended by more than 50% (fifty percent) of
anggota Direksi. members of the Board of Commissioners and more than
50% (fifty percent) of members of the Board of Directors.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan mempunyai peranan Corporate Secretary has an important role in expediting
penting dalam mempelancar hubungan antara relations between the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dengan Direksi dan hubungan the Board of Directors, and the Company’s relations
antara Perseroan dengan Stakeholders. Sekretaris with Stakeholders. Corporate Secretary is a Company
Perusahaan merupakan organ Perseroan tingkat badan organ at the level of company management leadership
yang merupakan manajemen pimpinan perusahaan dan and has the primary function of handling secretatial
mempunyai fungsi utama dalam penanganan fungsi functions of the company, public relations, corporate
sekretariat perusahaan, hubungan kemasyarakatan, lawyers, maintaining conformity to and upholding
corporate lawyer, penegakan terhadap kepatuhan dan of GCG, the Corporate social responsibility towards
penegakan GCG, tanggung jawab sosial Perseroan Stakeholders, and community development in
terhadap Stakeholders, dan bina lingkungan dalam the course of safeguarding the Company’s image
rangka menjaga citra Perseroan ke dalam dan ke internally and outside of the Company. And the
luar Perseroan. Dan Sekretaris Perusahaan harus Corporate Secretary must ensure that the Company’s
memastikan bahwa Perseroan mematuhi peraturan compliance towards legislations and regulations and is
tentang persyaratan keterbukaan yang berlaku dan obligated to provide information involving her duties to
wajib memberikan informasi yang berkaitan dengan the Board of Directors periodically and to the Board of
tugasnya kepada Direksi secara berkala dan kepada Commissioners whenever requested by the Board of
Dewan Komisaris apabila diminta Dewan Komisaris. Commissioners.
Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Activities

Aktivitas utama Sekretaris Perusahaan adalah sebagai Corporate Secretary’s primary activities are as follows:
berikut :
1. Mengarahkan, menyelenggarakan dan mengen- 1. DirectIing, organizing and being in charge of the
dalikan proses Corporate Event Perseroan (RUPS, process of Company Corporate Events (GMS,
Publik Expose, HUT Perseroan dan CSR Event) Public Expose, Company Anniversary, and CSR
Events)
2. Mengkoordinasikan penyelenggaraan media 2. Coordinating media communication events
komunikasi (website, analisa media, media internal, (website, media analysis, internal media, company
company profile) dan penyediaan press release profile) and preparing press releases
3. Memantau perkembangan peraturan pasar modal 3. Monitoring the development of regulations in the
dan pemenuhan kewajiban Perusahaan sebagai capital market and fulfilment of the Company’s
perusahaan terbuka. obligations as a Public Company.
4. Mengkoordinasikan penyelenggaraan shareholder 4. Coordinating shareholder relation events, covering
relation, yang mencakup tugas-tugas merespon the duties of responding to information requests
permintaan informasi dari pemegang saham. from shareholders.
5. Membina hubungan dengan goverment, wartawan, 5. Building up relations with the government, the
dan stakeholder Perseroan press, and Company stakeholders
6. Memberikan advise atau arahan kepada BoD untuk 6. Offering advice or direction or referrals to the BoD
hal-hal terkait dengan corporate action in matters concerning corporate action
7. Menyelenggarakan rapat BoD dan BoC 7. Organizing BoC and BoD meetings
Dalam menjalankan fungsi komunikasi serta tugas In performing the function of communications and her
dan tanggung jawab, Sekretaris Perusahaan dibantu duties and responsibilities, the Company Secretary is
oleh 2 (dua) Departemen yaitu Departemen Hubungan assisted by 2 (two) Departments, namely the Department
Investor, dan Departemen Komunikasi Korporat. of Investor Relations, and the Department of Corporate
Communications.
Saat ini Sekretaris Perusahaan Perseroan dijabat oleh At the moment, the position of Corporate Secretary is
seorang Manajer yaitu Ibu Indah Dahlia Lavie. held by a Manager Ms. Indah Dahlia Lavie.
Hubungan Investor Investor Relations

Divisi Sekretaris Perusahaan membawahi Departemen Corporate Secretary’s division oversees the Department
Hubungan Investor yang dalam melaksanakan of Investor Relations which in performing its activities,
kegiatannya, Departemen Hubungan Investor selalu the Department of Investor Relations always maintain
menjalin hubungan baik dengan beberapa pihak good ties with various parties, among which is acting
diantaranya bertugas sebagai penghubung antara as liason between Company management and
manajemen Perseroan dan para pemegang saham, shareholders, analysts and investors maintaining
analis dan investor untuk menjalin dialog dengan dialog by disclosing the latest developments regarding

menginformasikan perkembangan terkini tentang conditions, performance and prospects, and responding
kondisi, kinerja dan prospek serta tanggapan terhadap to issues, attentions and requests for information right
isu-isu, perhatian dan permintaan informasi secara on target, effectively and efficiently, so as to provide
tepat sasaran, efektif dan efisien sehingga dapat public understanding regarding the Company with
memberikan pemahaman publik mengenai Perseroan transparency and consistency, and the regulator as
secara transparan dan konsisten serta regulator the government institute that functions in nurturing,
sebagai lembaga pemerintah yang berfungsi melakukan regulating and daily monitoring with the aim of creating
pembinaan, pengaturan dan pengawasan sehari-hari capital market activities that is organized, proper,
dengan tujuan mewujudkan kegiatan pasar modal yang efficient and protecting the interests of investors and the
teratur, wajar, efesien dan melindungi kepentingan public.
investor dan masyarakat.
Sebagai Perusahaan Terbuka, Departemen Hubungan As a Public Company, the Department of Investor
Investor selalu memenuhi kepatuhan atas setiap Relations complies fully with every new developments
perkembangan dari peraturan-peraturan Pasar and regulations of the Capital Market which is laid down
Modal yang diterapkan dalam Perseroan, sehingga by the Company, so that the Company can carry out
Perseroan dapat menjalankan kewajibannya sebagai its obligations as a Public Company. The department
Perusahaan Terbuka. Departemen Hubungan Investor of Investor Relations also prepares for the organization
juga mempersiapkan penyelenggaraan RUPS, Publik of GMS, Public Expose and other disclosures of
Expose dan keterbukaan informasi lainnya serta information and ensuring the fulfillment of all regulations
memastikan pemenuhan terhadap seluruh peraturan of the Financial Services Authority and the regulations of
Otoritas Jasa Keuangan serta peraturan Bursa Efek the Indonesian Stock Exchange, including the obligation
Indonesia termasuk kewajiban pelaporan baik melalui to report through letters as well as IDX e-reporting (IDX.
surat maupun melalui IDX e-reporting (IDX Net). Net).
Pengungkapan Informasi Information Disclosure

Sesuai dengan prinsip transparansi dan pemenuhan Following the principle of transparency and fulfilling
tanggung jawab atas kepatuhan terhadap peraturan the responsibilities and compliance to valid regulations
perundangan yang berlaku di bursa efek dan pasar in the stock exchange and capital markets concerning
modal terkait keterbukaan informasi, Perseroan openness of information, the Company constantly
senantiasa menyampaikan informasi terkini terkait provides the latest information on every development
setiap perkembangan yang terjadi di Perseroan yang that happen in the Company, which is conveyed to
disampaikan kepada pemegang saham dan pihak shareholders and authorities of the capital market
otoritas pasar modal melalui berbagai jalur komunikasi through several communication channels in order to
demi memastikan komunikasi yang efektif. Selain ensure effective communications. Besides direct reports
pelaporan langsung kepada pihak otoritas pasar modal to the capital market authorities and stock exchange,
dan bursa, informasi disampaikan kepada pemegang information is passed to shareholders in general
saham secara umum melalui pengumuman BEI dan through BEI announcements and the mass media, and
di media massa serta diungkapkan pula pada web site also uploaded on the Company’s website and IDXnet.
Perseroan dan web site IDXnet.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk Corporate Secretary is responsible in ensuring that all
memastikan seluruh informasi telah diungkapkan the information have been disclosed on time, accurate
secara tepat waktu, akurat lengkap sesuai dengan and complete according to the laws and regulations
peraturan dan perundang-undang yang berlaku. Pada in effect. On the website is also available the Annual
website juga tersedia Laporan Tahunan, laporan Report, quarterly activities report, financial report, and
aktivitas kuartalan, laporan keuangan, serta informasi other information concerning Company operations.
lain terkait operasional Perseroan. Selain web site, Besides the website, the Company also provides
Perseroan juga menyediakan sarana informasi bagi information for toll road users who want to know the
pengguna jalan tol yang ingin mengetahui kondisi lalu latest traffic conditions at every toll road section that is
lintas terkini di tiap-riap ruas jalan tol yang mengalami undergoing traffic jams and other traffic news through
kemacetan serta informasi lalu lintas lainnya melalui Hot our Hot Line at (021) 6518350.
Line dengan No: (021) 6518350.

Satuan Pengawas Internal Internal Audit Unit
Dalam Pengelolaan perusahaan yang baik perlu Good Company management requires the
diterapkannya sistem pengawasan yang efektif sehingga implementation of an effective supervising system, so
proses pelaksanaan dan hubungan kerja dilingkungan that the process of implementation and work relations
perusahaan dapat berjalan sesuai dengan ketentuan in the company’s environment could be carried out
yang berlaku. Dalam melaksanakan fungsi pengawasan according to applicable regulations. The function of
di lingkungan Perseroan dilakukan oleh Divisi Satuan monitoring the Company’s environment is carried out by
Pengawasan Intern (SPI) yang bertanggung jawab the Division of Internal Audit Unit (IAU) which is directly
langsung kepada Direktur Utama. responsible to the President Director.
Di dalam melaksanakan peranannya SPI berfungsi In performing its role, IAU monitors the implementation
melakukan pengawasan atas kegiatan operasional yang of operational activities that run according to applicable
berjalan sesuai dengan perundang-undangan yang regulations and must maintain an objective attitude,
berlaku dan harus mempertahankan sikap objektif, independent and competent in its field and to always
independen dan memiliki kompetensi pada bidangnya avoid any clash of interest, and IAU must also be in accord
serta selalu menghindari terjadinya benturan kepentingan with Vision and Mission in the work environment, one of
dan juga SPI harus sejalan dengan Visi dan Misi yang which is the evaluation of the internal control system to
mempunyai ruang lingkup pekerjaan salah satunya safeguard and protect the assets of the Company. And
adalah melakukan evaluasi atas sistem pengendalian IAU must be able to provide input and recommendations
internal untuk menjaga dan melindungi kekayaan yang on the presentation of analytical results, evaluations,
dimiliki Perseroan. Dan SPI harus dapat memberikan suggestions and information regarding the activities
masukan serta rekomendasi cara menyajikan hasil- inspected, and provide consultation on management
hasil analisa, penilaian, saran serta informasi mengenai risks, the internal control system and good corporate
aktifitas yang diperiksa dan memberikan konsultasi management.
mengenai risiko manajemen, sistem pengendalian
internal dan tata kelola perusahaan yang baik.
SPI dalam melakukan pengawasan diperlukan In its supervising duties, IAU requires an orientation or
suatu pedoman atau panduan sebagai acuan untuk guideline as a reference to perform the duties laid down
melaksanakan tugas yang dituangkan dalam Audit in the Audit Charter based on the Board of Directors’
Charter berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.750/ Resolution No.750/KPTS-HK.00/VI/2004 on 9th June
KPTS-HK.00/VI/2004 tanggal 9 Juni 2004. 2004.
Saat ini SPI dipimpin oleh seorang manajer Satuan At the moment, IAU is led by a manager of the Internal
Pengawasan Intern yang diangkat dan diberhentikan Audit Unit, appointed and dismissed by the President
oleh Direktur utama atau persetujuan BOD. Jumlah Director with the agreement of BOD. The number of
karyawan dalam jabatan pada struktur organisasi SPI employees in the organizational structure of IAU is 7
adalah 7 (tujuh) personal dengan 1 (satu) Manajer (seven) personnel with 1 (one) Manager of the Internal
Satuan Pengawasan Intern, 1 (satu) Staf Ahli Satuan Audit Unit, 1 (one) Expert Staff of the Internal Audit
Pengawasan Intern dan level Senior Auditor 2 (dua) Unit and 2 (two) Senior Level Auditor personnel, and
personal serta level Junior Auditor 3 (tiga) personal. 3 (three) Junior Level Auditor personnel. The party
Adapun pihak yang mengangkat/memberhentikan that appoint/dismiss the Head of IAU is the President
Ketua SPI adalah Direktur Utama. Director.
Kedudukan SPI Perseroan dalam struktur perusahaan The position of the IAU in the company’s structure is
adalah bertanggung jawab langsung kepada Direktur directly responsible to the President Director.
Utama.

DIREKTUR UTAMA
President Director
MANAJER SPI
IAU Manager
SENIOR AUDITOR
JUNIOR AUDITOR
Tugas Dan Tanggung Jawab Satuan Pengawasan Duties And Responsibilities Of The Internal Audit
Internal (SPI) Unit (IAU)
SPI dalam melaksanakan tugasnya selalu berkoordinasi IAU in performing its duties, always coordinates with
dengan Komite Audit untuk menyajikan hasil-hasil the Audit Committee in order to present analytical
analisa, penilaian, rekomendasi, saran serta informasi results, evaluations, recommendations, suggestions
mengenai aktifitas yang diperiksa atau yang ditemukan and information regarding activities inspected or found,
guna untuk memperbaiki operasional bisnis yang in order to improve business operations carried out by
dijalankan oleh Perseroan: the Company.
Adapun Ruang Lingkup Pekerjaan SPI sebagai berikut: The Scope of IAU Work is as follows:
1. Melakukan evaluasi atas sistem pengendalian 1. To evaluate the internal control system in order to
internal untuk menjaga dan melindungi kekayaan safeguard and protect the Company’s assets.
yang dimiliki Perseroan.
2. Melakukan pengujian ketaatan pelaksanaan oleh 2. To evaluate the compliance of work Units to
Unit-unit kerja atas ketentuan Perseroan dan Company provisions and applicable regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
3. Melakukan pemeriksaan atas transaksi-transaksi 3. To review economic transactions and operational
ekonomi dan aktifitas operasional yang telah activities that have been carried out by work units.
dilakukan oleh unit-unit kerja.
4. Melakukan evaluasi atas kehandalan (reliability) 4. To evaluate the reliability and integrity of the
dan integritas system informasi manajemen yang information system management of the Company.
ada di Perseroan.
5. Melakukan penugasan khusus yang relevan 5. To carry out special duties relevant to the IAU’s
dengan ruang lingkup pekerjaaan SPI, guna work environment, in order to review and expose
menyelidiki dan mengungkapkan penyimpangan, deviations, fraud, and inefficiency.
kecurangan (fraud) dan inefisiensi.
6. Mengarahkan perhatian manajemen terhadap 6. To direct the management’s attention to
perubahan lingkungan, risiko bisnis yang muncul, environmental changes, business risks that occur,
dan hal-hal lain yang mempengaruhi kinerja and matters that affect the performance of the
Perseroan. Company.
7. Melakukan penelaahan laporan Keuangan secara 7. To periodically review financial reports and conduct
periodik dan melakukan pertemuan dengan meetings with external auditors to discuss audit
eksternal auditor untuk pembahasan atas hasil results comprehensively.
audit secara komprehensif.
Dalam menjalankan tugasnya SPI bertanggung jawab In performing its duties, IAU is directly responsible to the
langsung kepada Direktur Utama dalam hal: President Director in matters of:
1. Mendorong tersedianya sistem dan prosedur 1. Motivating the control systems and procedures
pengendalian seluruh aktifitas operasional maupun present in all operational as well as Financial
Keuangan Perseroan. activities of the Company.
2. Memantau tanggapan dan tindak lanjut atas 2. Monitoring the responses and follow-up actions
rekomendasi yang telah disampaikan kepada of recommendations submitted to the President
Direktur Utama. Director.

3. Turut mendukung upaya Perseroan untuk 3. Supporting the Company’s efforts to create extra
menciptakan nilai tambah dengan mengidentifkasikan values by identifying opportunities in savings,
peluang-peluang penghematann, efisiensi, efficiency, effectiveness in organizing activities
efektifitas pelaksanaan kegiatan dan pengendalian and risk management in the Company.
risiko di Perseroan.
4. Melaporkan hal-hal penting dan kemungkinan 4. Reporting on important matters and the possibility
penyempurnaan pada proses pengendalian internal, of perfecting the process of internal control,
termasuk melaporkan hal lain berkaitan dengan including reporting on matters concerned with
pemeriksaan/audit. inspections/audits.
5. Menjaga kerahasiaan data dan informasi yang 5. Maintaining the confidence of data and information
diperoleh dari unit-unit kerja atau pihak ketiga. gathered from work units or third parties.
Pelaksanaan tugas unit internal pada tahun buku 2018, Duties implemented by the internal unit in the 2018
adalah sebagai berikut: fiscal year are as follows:
1. Penelaahan Rencana Kerja dan Anggaran 1. Studying Work Plans and Company Budget
Perseroan (RKAP) 2019 dengan Tim Anggaran (RKAP) 2019 with the Financial Division’s
Divisi Keuangan Budgeting Team
2. Pemeriksaan Pekerjaan Perkuatan Plat Lantai Pile 2. Inspecting Pile Slab Floor Plate Enforcing Work
Slab dengan Metode Plate bonding using Plate Bonding Method.
3. Pemeriksaan Pemakaian Aspal Dingin (Cold Asplat) 3. Inspecting the Use of Cold Asphalt
4. Pemeriksaan Expantion Joint Periodik (PBMC) 4. Periodic Inspection of Expansion Joint (PBMC)
5. Pemeriksaan Drainase Elevated dan At-Grade 5. Inspection of Elevated Drainage and At-Grade
6. Pemeriksaan Citra Marga Club 6. Inspection of Citra Marga Club
7. Audit PT Citra Persada Infrastruktur (PT CPI) 7. Auditing PT Citra Persada Infrastruktur (PT CPI)
8. Audit PT Citra Marga Lintas Jabar (PT CMLJ) 8. Auditing PT Citra Marga Lintas Jabar (PT CMLJ)
9. Surveillance Audit terkait ISO 9001:2015 9. Surveillance Audit concerning ISO 9001:2015
10. Supervisi Standard Operating Procedure (SOP) 10. Supervision of Standard Operating Procedure
Divisi Manajemen Pengumpulan Tol dan Divisi (SOP) Division of Toll Collection Management and
Pelayanan dan Pemeliharaan Division of Service and Maintenance.
11. Supervisi pengembangan program Aplikasi e-Doc 11. Supervising the development of e-Doc Application
program
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System

Penerapan sistem pengendalian internal yang The implementation of an internal control system by the
dilakukan oleh Perseroan mengacu pada standar Company refers to the standards of accountancy and
akuntansi dan code of conduct. Perseroan mempunyai code of conduct. The Company is committed to disclose
komitmen untuk mengungkapkan laporan kepada any reports to all parties of interest in a transparent
semua pihak yang berkepentingan secara transparan and timely manner. The Company guarantees that
dan tepat waktu. Perseroan menjamin bahwa seluruh all transactions are recorded based on applicable
transaksi dicatat berdasarkan peraturan dan standar regulations and standards. The Company Board of
yang berlaku. Direksi Perseroan telah menetapkan Directors have set down an effective system of internal
suatu sistem pengendalian internal yang efektif untuk control to safeguard the Company’s assets and to
mengamankan aset-aset Perseroan dan menjaga protect the legality and reliability of the information used
keabsahan serta keandalan informasi yang digunakan by the Company as well as those made public.
Perseroan maupun yang dipublikasikan.
Akuntan Publik Public Accountant

Dalam memastikan indenpendesi dan integritas dalam To ensure independency and integrity in presenting
menyampaikan laporan keuangan kepada stakeholder, financial reports to the stakeholders, the Company
Perseroan menggunakan jasa Kantor Akuntan Publik procures the services of a Public Accountant which is
yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Penunjukan registered with the Financial Services Authority. The
Kantor Akuntan Publik dilakukan oleh Direksi appointment of the Public Accountant is made by the
Perseron dengan persetujuan dari Dewan Komisaris Company Board of Directors with the concurrence of the
sebagaimana hasil keputusan RUPST tanggal 28 Juni Board of Commissioners as is the result of GMS resolution
2018 yaitu memberikan wewenang kepada Direksi on 28th June 2018 specifically authorizing to Company
Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris untuk Board of Directors with the concurrence of the Board of
menunjuk akuntan publik dan menetapkan honorarium Commissioners to appoint public accountants, settle the
serta persyaratan lainnya yang dianggap perlu. Untuk honorarium and other conditions considered necessary.
mengaudit Laporan Keuangan Tahun Buku 2018 In order to audit the Financial Report for the 2018 Fiscal
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Year the Company has appointed the Public Accountant
Kosasih Nudiyaman, Tjahjo dan Rekan dengan jasa office of Kosasih Nurdiyaman, Tjahyo and Partners for
audit tahun 2018 adalah sebesar Rp 850.000.000,- the 2018 audit with an audit fee of Rp 850,000,000,-
Manajemen Risiko Risk Management

Perseroan memahami bahwa ujung dari manajemen The Company realizes that the apex of risk
risiko adalah untuk menjaga pencapaian harapan dari management is to maintain the achievement of the

pemangku kepentingan utama khususnya lender dan primary stakeholders’ expectations especially the
investor di sisi badan usaha, serta government dan road lenders and investors on the business entity side, and
user di sisi publik. Semangat penyediaan infrastruktur the Government and road users on the public side.
di dalam skema kerjasama Pemerintah dan Badan The spirit of infrastructure development in the scheme
Usaha atau Public Private Partnership perlu dilandasi of Government and Enterprises or Public Private
oleh perencanaan dan penerapan manajemen risiko Partnership needs to be based on the planning and
dengan penuh kehati-hatian. Dengan berlandaskan implementation of risk management with caution and
pada adanya dua profil risiko yang sangat berbeda careful consideration. Based on the foundation of two
antara tahapan proyek yaitu sejak inisiasi hingga very different risk profiles between the project stage
awal operasi, dan tahapan operasi yaitu selama masa ; being from the initiation to the start of operations,
pengoperasian. Keterpaduan manajemen risiko oleh and operational stage, which is during the period of
Perseroan terhadap ruas-ruas jalan tol yang dimiliki operations. The consolidated risk management by the
dengan berbagai tahapannya menjadi sangat penting, Company towards the sections of toll road in various
untuk memberikan keyakinan kepada para pemangku stages under its possession becomes very important
kepentingan utama bahwa risiko investasi jangka in assuring the primary stakeholders that the long-term
panjang dalam penyediaan infrastruktur telah terkendali investment risk in infrastructure development is under
dengan baik, sehingga unsur ketidakpastian yang tidak reliable control, so that the uncontrolled unpredictability
terkendali menjadi sangat minimal. Perseroan telah factor is minimized. The Company has implemented
menerapkan manajemen risiko semaksimal mungkin risk management to the utmost, even to the point of
hingga ke tahapan tindak lindung risiko. Penerapan risk protection. The Company’s implementation of risk
manajemen risiko yang dilakukan oleh Perseroan management began with 1) risk identification, 2) risk
tersebut dimulai dari 1) identifikasi risiko, 2) penilaian evaluation and analysis, and 3) planning and evaluation
dan analisa risiko lalu 3) perencanaan dan evaluasi of risk mitigation, , to be continued by 4) monitoring and
mitigasi risiko, dilanjutkan dengan 4) monitoring dan risk control.
pengendalian risiko.
Perseroan telah mengidentifikasi dan mengklasifikasi The Company has identified and classified the risks
risiko yang dihadapi Perseroan dan Entitas Anak secara faced by the Company and Subsidiaries independently
mandiri sesuai dengan bisnis usaha masing-masing according to each business enterprise based on project
berdasarkan tahapan proyek yaitu tahapan proyek atau stages such as the development stage with the theme
pengembangan dengan tema efektivitas, dan tahapan of effectiveness, and the operational stage with the
operasi dengan tema efisiensi, serta masing-masing theme of efficiency, each one based on the aspect
berdasarkan aspek keuangan investasi dan aspek of investment finance and operational finance. Risk

keuangan operasi. Identifikasi dan klasifikasi risiko identification and classification is implemented by the
dilakukan Perseroan dimulai dari risiko yang memiliki Company beginning from having a risk probability level
tingkat probabilitas rendah hingga tinggi dan memiliki from low to high, and having a low to high impact level
tingkat dampak yang rendah hingga tinggi terhadap according to the stages and types of each business.
tahapan dan jenis bisnis masing-masing.
Tahapan Proyek Project Stage

Tahapan proyek dilaksanakan di bawah koordinasi The project stage is implemented in coordination with
Entitas Anak yaitu BUJT masing-masing pemegang Subsidiary Entity BUJT and each concession holder,
konsesi, dengan dukungan Perseroan sebagai project supported by the Company as project sponsor in
sponsor yang menetapkan standarisasi proses bisnis charge of setting down business process standards in
tahap proyek, dan Entitas Anak yaitu GI dalam project the project stage, and Subsidiary Entity GI in charge
management termasuk konstruksi dan CMNPro dalam of project management including construction and
building management. CMNPro in building management.
• Risiko Inkonsistensi Pelaksanaan Kebijakan/ • Inconsistency of Policy/Regulation

Peraturan Implementation Risk
Risiko Inkonsistensi pelaksanaan Kebijakan/ Inconsistency of Policy/Regulation implementation risk
Peraturan yang terhambat oleh rincian prosedur being hampered by procedural details and imbalances
serta ketidakseimbangan antara hak dan kewajiban in rights and obligation of the Government and Business
Pemerintah dengan Badan Usaha, berdampak Entities has an impact on the continuation of the
pada kelangsungan proyek Perseroan. Untuk lebih Company’s project. To further recognize the updating
mengetahui updating mengenai kebijakan yang of current policies, the Company coordinates intensely
diterapkan, Perseroan secara intens melakukan with the Government. The policy of land capping which
koordinasi dengan Pemerintah. Kebijakan land capping earlier was useful in expediting the project, turns out
yang pada awalnya sangat baik bagi kelancaran being hampered by the limited funds of APBN (State
proyek, menjadi terkendala dengan keterbatasan dana Budget). The matted has to be mitigated by innovative
APBN. Hal ini perlu dimitigasi dengan inovasi sumber bailout funds of the Shareholders, such as from a
dana talangan Pemegang Saham, yaitu dari lembaga financial institution other than the creditors.
keuangan setelah pihak kreditur.
• Risiko Kemunduran Jadwal dan Kenaikan Biaya • Schedule Delay and Increase Cost of Land
Pengadaan Tanah Acquisition Risk
Risiko Kemunduran Jadwal dan Kenaikan Biaya Schedule delays and Increase Cost of Land Acquisition
Pengadaan Tanah pada tahapan proyek tetap sangat Risk in the project stage remains very high. Although
tinggi. Meskipun telah tersedia berbagai fasilitas dana various revolving fund and land capping facilities
bergulir dan fasillitas Land Capping, ketidaksesuaian have been prepared, schedule incompatibility in land
jadwal pengadaan tanah tidak dapat dihindari. Risiko acquisition cannot be avoided. This risk involves
ini terkait dengan adanya pengenaan nilai tambah the imposition of added value without a time limit on
tanpa batas waktu untuk dana bergulir BLU-BPJT. Hal BLU-BPJT revolving fund. This has influenced the
ini memiliki pengaruh terhadap pencapaian rencana achievement of the Company’s business development
pengembangan bisnis Perseroan. plans.
Untuk meminimalisir kemunduran jadwal tersebut, In order to minimize such scheduling delays, the
Perseroan berkoordinasi secara intens dengan instansi Company coordinates intensely with the institutions
terkait seperti TPT dan P2T. Untuk mendapatkan involved such as TPI and P2T. In order to come to a
kesepakatan harga tanah, Perseroan juga melakukan consensus on the price of the land, the Company also
negosiasi dengan para pemilik tanah. negotiates with the land owners.
• Risiko Traffic • Traffic Risks

Proyeksi Traffic merupakan salah satu faktor utama Traffic Projection is a prime factor for the smooth
bagi kelancaran proyek jalan tol Perseroan. Setiap running of the Company’s toll road projects. Every toll
ruas jalan tol memiliki tingkat risiko trafik yang berbeda, road section has a different risk level, but the Company
tetapi Perseroan tetap fokus pada jalan tol di kawasan remains focused on toll roads in the megapolitan or
megapolitan atau metropolitan Jakarta, Bandung, metropolitan areas of Jakarta, Bandung and Surabaya.
Surabaya. Khusus Cisumdawu adalah menghubungkan Cisumdawu in particular connects the Major Centers
kawasan Pusat Kegiatan Utama Bandung-Cirebon, dan of Activity of Bandung – Cirebon, and connected to
terkoneksi secara jaringan dengan jalan tol dalam kota the network of Bandung’s municipal toll roads by the
Bandung yaitu Padaleunyi dan jalan tol Pantura yaitu Padaleunyi toll road and to the Pantura toll road by the
jalan tol Cipali. Bagi Entitas Anak yang mengelola ruas Cipali toll road. For the Subsidiaries who operate the
Simpang Susun Waru-Bandara Juanda, penyebab Susun Waru – Juanda Airport Interchange, the main
utama rendahnya pencapaian volume transaksi reason for the low volume of transactions compared to
dibandingkan dengan rencana awal adalah karena initial plans is because the arterial and surrounding toll
belum terkoneksinya jaringan jalan arteri dan tol sekitar, roads are not yet connected, so that the nature of single
sehingga masih bersifat single destination menjadi destination is the reason for the low transaction volume.

penyebab utama rendahnya volume transaksi. Adapun And for the purpose of increasing traffic volume in
ruas Soreang-Pasirkoja untuk peningkatan trafik perlu Soreang-Pasirkoja Section, there is the need of
adanya konektivitas jaringan ke wilayah Kota Bandung. interconnectivity into the Bandung City area. Whereas
Sedangkan untuk Ruas Depok-Antasari percepatan for Depok-Antasari Section, the need to speed up
pembangunan sampai dengan Salabenda akan construction till Salabenda could increase the volume
meningkatkan volume trafik karena terintergrasi dengan of traffic due to the intergration between Bogor Ring Toll
jalan tol Bogor Ring Road dan akan menjadi alternatif Road and will be the alternatve of the 2nd Jagorawi Toll
sebagai jalan tol Jagorawi kedua. Road.
• Risiko Keterlambatan Penetapan Tarif Tol Awal • Delay of Initial Tariff Toll Risk
Ketentuan tentang penetapan tarif tol awal sudah Regulations regarding of initial tariff toll are very
sangat jelas seiring dengan penyelesaian proyek dan clearly set down along with project completion and the
didapatkannya Sertifikat Laik Operasi. Namun demikian attainment of Operation-Worthy Certificate. However
tetap ada risiko keterlambatan penetapan tarif tol awal there is till the risk of delays of initial tariff toll related
terkait dengan penyelesaian bertahap dari seluruh to segmental completion of the whole length of the toll
panjang ruas, dan pengajuan revisi rencana bisnis pada section, and the submission of revised business plans at
akhir proyek atau awal pengoperasian. the project’s end or at the start of operations.
· Risiko Pencabutan Konsesi • Concession Revocation Risk

Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol mempunyai legal A Toll Road Concession Agreement is bound by a
standing yang sangat kuat, sehingga kemungkinan very strong legal standing, so that the possibility of a
adanya pencabutan konsesi cukup rendah concession being revoked is quite low. However, should
probabilitasnya. Namun demikian apabila terjadi a concession happen to be revoked, the impact would be
pencabutan konsesi maka dampaknya akan fatal fatal for BUJT, especially for the Shareholders it would
bagi BUJT yaitu bagi Pemegang Saham khususnya be a loss of opportunity, and would of course reflect on
adalah lost of opportunity, dan tentunya berdampak the Creditors and Stockholders. Referring to the list of
kepada Kreditur atau Pemegang Obligasi. Daftar fulfilled obligations during the project stage must be
simak pemenuhan kewajiban selama tahapan proyek scrutinized so that the project stage does not experience
harus dicermati agar tahapan proyek tidak mengalami failure or default in the sight of the concession giver
kegagalan atau default di mata pemberi konsesi atau (grantor), namely BPJT.
grantor, yaitu BPJT.
• Risiko Keterlambatan Konstruksi dan • Project Construction and Development Delays

Pembangunan Proyek Risk
Risiko ini berhubungan langsung dengan risiko This risk is directly related to the inconsistencies in
inkonsistensi kebijakan/peraturan dan risiko policies/regulations risk and Schedule Delay and
kemunduran jadwal dan kenaikan biaya pengadaan Increase Cost of Land Acquisition Risk. At this moment,
tanah. Saat ini risiko tersebut sedang dihadapi oleh PT such risk is being confronted by PT CW (Depok-Antasari
CW (ruas Depok-Antasari) PT CKJT (ruas Cisumdawu) section), PT CKJT (Cisumdawu section) resulting in
yang berdampak pada tidak tercapainya target missing the target of infrastructure development. Delays
pembangunan infrastruktur. Keterlambatan konstruksi in construction and project development is also faced
dan pembangunan proyek juga dialami oleh PT by PT CMNPro as the business entity active in regional
CMNPro sebagai badan usaha yang bergerak di bidang development, partly caused by various obstacles such
pengembangan kawasan diantaranya disebabkan as delays in issuing of permits, lack of manpower, climate
oleh berbagai kendala seperti keterlambatan perijinan, and weather, natural disasters, and inconsistencies of
kekurangan tenaga kerja, iklim dan cuaca, bencana alam, Government policies, especially in spatial planning. To
dan inkonsistensi kebijakan pemerintah, khususnya avoid delays in project construction and development,
dalam hal rencana tata ruang. Untuk menghindari the Company coordinates intensely with authorized
keterlambatan konstruksi dan pembangunan proyek, institutions, so that the process of land acquisition can
Perseroan secara intens berkoordinasi dengan instansi proceed smoothly according to effective procedures.
yang berwenang, sehingga proses pengadaan tanah
dapat berjalan lancar sesuai dengan prosedur yang
berlaku.
• Risiko Nilai dan Persaingan Pasar • Value Added and Market Competition Risk
Risiko Nilai dan Persaingan Pasar pada tahap proyek Value Added and Market Competition Risk in the project
khususnya adalah pada nilai ekonomi dari penilaian stage is especially in the economic value and property
lahan untuk penetapan besaran Uang Ganti Kerugian, evaluation to determine the amount of Compensation,
dan risiko kegagalan konstruksi karena tekanan and the risk of Construction failure due to competitive
persaingan penyedia jasa konstruksi yang masuk pressure from construction service providers who gained
melalui kepemilikan saham badan usaha jalan tol. entry by virtue of owning shares in a toll road company.
Kecenderungan pergeseran pendanaan jasa konstruksi The tendency to shift funding in the construction service
dari project financing oleh badan usaha menjadi from project financing by a business entity to pre-
contractor pre financing juga perlu diantisipasi dengan financing contractor also needs to be well-anticipated
baik melalui inovasi pendanaan proyek. Kompetensi by innovative project funding. Competition in project
manajemen proyek menjadi satu hal yang sangat management becomes an important matter, and is

penting, menjadi key success factor paling utama, also an utmost key success factor which the Company
yang harus dikuasai oleh Perseroan khususnya melalui must be on top of, especially through GI, our subsidiary.
Entitas Anak GI. Bagi Girder Indonesia , munculnya For Girder Indonesia, the entry of new competitors
pesaing-pesaing baru yang masuk dalam bisnis in the construction business is wide open, since the
konstruksi sangat terbuka lebar karena bisnis konstruksi construction business has a broad market. Whereas
mempunyai pasar yang luas. Sedangkan Girder Girder Indonesia as a contractor continues to enhance
Indonesia sebagai kontraktor terus berupaya untuk its expertise in high-tech precast concrete.
meningkatkan keahliannya dalam bidang hightech
precast concrete.
• Risiko Hutang dan Kesulitan Penarikan Tepat · The risk of Loan Default and Difficulties in
Biaya-Waktu Prompt Payment.
Upaya mendanai proyek-proyek jalan tol tidak terlepas The effort in funding toll road projects is inseparable from
dari kebutuhan dari proyek tersebut. Dana yang the needs of such projects. The funds thus raised could
diperoleh dapat dari pinjaman bank maupun dari surat be from bank loans or from securities with various rates
berharga dengan tingkat bunga yang bervarisi. Kenaikan of interest. The rise of interest rates and incompatibility
tingkat bunga serta ketidaksesuaian progress proyek of the progress of the project with the payment schedule
dengan jadwal penarikan akan berdampak negatif pada will have a negative impact on the BPJT’s as well as the
corporate image BUJT tersebut hingga Perseroan, yang Company’s corporate image, which could result in an
bisa berwujud pada kenaikan tingkat suku bunga karena increase in interest rates because the perceived credit
peningkatan persepsi risiko kredit tidak tertarik. Untuk risk becomes unattractive. To minimize such risks as
mengurangi risiko tersebut di atas, Perseroan harus mentioned above, the Company must have a funding
mempunyai kebijakan sistem pendanaan melalui pihak policy system through the banking institutions as well as
perbankan maupun dengan instrument hutang dengan loan instruments with a longer tenure.
tenor yang lebih panjang dan/atau lebih fleksibel.
· Risiko Kredit · Credit Risks

Perseroan beserta Entitas Anak menghadapi risiko The Company and its Subsidiaries face credit risks
kredit pinjaman kepada kreditur baik kepada bank whether from the banking system as well as non-
ataupun non-bank yang akan dipergunakan untuk banking institutions which will be used in its business
melakukan kegiatan usaha pada tahap pengembangan activities in the development stage as well as the
atau proyek khususnya oleh Entitas Anak yang project stage, particularly by the Subsidiary which will
dilakukan melalui realisasi penarikan kredit seiring be done by credit withdrawal according to construction
progress konstruksi yang berujung pada mulainya progress culminating with the start of operations. The
pengoperasian. Memulai pengoperasian atau memulai start of operations or the start of toll collection forms
pengumpulan tol merupakan milestone dari kesuksesan a milestone in a successful toll road operation with a
pengusahaan jalan tol dengan jangka waktu konsesi period of concession that may reach 50 years. The
yang bisa mencapai 50 tahun. Perseroan serta Company and its Subsidiaries continuously attempt to
Entitas anak terus berupaya mengendalikan dan control and maintain a minimal exposure towards the
mempertahankan exposure yang minimal terhadap credit risks that it is faced with. The Company tries not to
risiko kredit yang dihadapi. Perseroan berusaha tidak make bank loans in foreign currency, there is no policy
melakukan pinjaman utang bank berdenominasi dalam on loan hedging because all loans are in Rupiah.
mata uang asing, tidak terdapat kebijakan lindung nilai
atas pinjaman karena seluruh pinjaman dilakukan dalam
mata uang Rupiah.
· Risiko Ekuitas · Equity Risk

Pada saat kebutuhan dana dari sisi ekuitas atas When the need arises for equity funding for a project,
suatu proyek dibutuhkan, Pemegang Saham the Shareholders have a very prudent criteria of
mempunyai kriteria commercial viability yang sangat commercial viability so that the assurance of investment
prudent sehingga kepastian kelayakan investasi feasibility will influence the smooth process of capital
akan mempengaruhi kelancaran setoran modal dari injection by the Shareholders. For example the clause of
Pemegang Saham. Sebagai contoh ketentuan top up equity top up by the Shareholder in the credit agreement
ekuitas oleh pemegang Saham di dalam perjanjian kredit whenever a cost overrun occurs is sufficient to make the
apabila terjadi cost over run cukup membuat Pemegang Shareholder cautious when contributing to the equity.
Saham sangat berhati-hati dalam mengucurkan To mitigate this risk the Company periodically reviews
Ekuitas. Mitigasi risiko ini Perseroan secara berkala the capital structure. As part of this review, the Board
melakukan review terhadap struktur permodalan. of Directors and Management take into consideration
Sebagai bagian dari review ini, Direksi dan manajemen funding costs and related risks.
mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang
berhubungan.
• Risiko Ekonomi Transportasi Makro · Macro Economic Transportation Risk

Indonesia cukup kuat menghadapi gejolak ekonomi dunia Indonesia is strong enough to face global and regional
dan regional yang sangat mempengaruhi perekonomian economic fluctuations that greatly influence the

di Indonesia saat ini. Penurunan perekonomian makro Indonesian economy at this moment. The regression
dapat berdampak pada mobilitas orang dan barang of the macro economy could impact on the mobility of
serta pertumbuhan investasi Perseroan. people and goods and the growth of the Company’s
investments.
· Risiko Likuiditas · Liquidity Risk

Proyek property memiliki kebutuhan modal besar Property projects require large amounts of capital in
pada awal-awal pembangunan proyek (padat modal) the project’s beginning (capital intensive), at the same
sekaligus jarang terjadi pembayaran dilakukan time, payment is seldom made in hard cash, therefore
secara hard cash, sehingga CMNPro harus cermat CMNPro must implement a meticulous strategy in raising
dalam strategi untuk mendapatkan modal kerja agar working capital, so that the project’s development can
pembangunan proyek dapat dilaksanakan secara run smoothly without having to provide its own capital
lancar tanpa harus menyediakan modal sendiri (100%), (100%). This risk can be mitigated by several measures
hal ini dapat dimitigasi dengan beberapa hal seperti such as Down Payment, raising working capital credit
pembayaran Uang Muka (down payment) , melakukan loans and establishing cooperation with Banking and
kredit modal kerja dan menjalin kerjasama dengan Bank other financial institutions.
dan lembaga keuangan lainnya.
• Risiko Nilai Tukar (Kurs Mata Uang Asing) · Currency Exchange Risk (Foreign Currency)
Risiko ini menduduki peringkat rendah karena memiliki This is a low-level risk due to its low impact and low
dampak rendah dan probabilitas rendah. Pada saat ini probability. In general, BUJT currently avoids any
umumnya BUJT menghindari adanya komponen mata component of foreign currency in fund mobilization,
uang asing dalam mobilisasi pendanaan, meskipun despite numerous offers of foreign currency loans from
cukup banyak juga tawaran pinjaman mata uang asing overseas creditors with relatively low interest rates.
dari overseas creditor dengan bunga relatif rendah akan However, if hedging costs are taken into account, then
tetapi apabila memasukkan biaya untuk hedging maka the offer becomes uncompetitive compared to the
menjadi tidak kompetitif dibandingkan dengan tawaran interest rates on loans offered in Rupiah by domestic
tingkat suku bunga dari domestic creditor dalam mata creditors.
uang Rupiah.
Manajemen Risiko berdasarkan tingkat Probabilitas Risk Management is based on high level of Probability
tinggi, dampak tinggi hingga tingkat probabilitas rendah, - high impact, to low probability - low impact, in the
dampak rendah, pada tahap proyek jalan tol dengan stages of toll road projects focusing on the aspect of
fokus pada aspek efektivitas adalah sebagaimana effectiveness is as shown in the matrix table below:
matrix dibawah ini:

Tahapan Operasi The Operational Stage
Tahapan operasional dilaksanakan di bawah koordinasi The operational stage is implemented in coordination
Entitas Anak yaitu BUJT masing-masing pemegang with our Subsidiary Entity BUJT and each concession
konsesi, dengan dukungan Perseroan sebagai project holder, supported by the Company as project sponsor
sponsor yang menetapkan standarisasi proses bisnis which sets down business process standards in the
tahap operasi, dan Entitas Anak yaitu CPI dalam operational stage, and Subsidiary Entity CPI in charge
operational management dan CMNPro dalam building of operational management and CMNPro in building
management. management.
· Risiko Inkonsistensi Pelaksanaan Kebijakan/ · Inconsistency of Policy/Regulation

Peraturan Implementation Risk Inconsistency of policy/
regulations
Risiko Inkonsistensi Pelaksanaan kebijakan/ Implementation Risk being hampered by procedural
Peraturan yang terhambat oleh rincian prosedur details and imbalance of the rights and obligations
serta ketidakseimbangan antara hak dan kewajiban between the Government and Business Entity has an
Pemerintah dengan Badan Usaha, berdampak pada impact on the continuity of Company’s operations. In
kelangsungan pengoperasian Perseroan. Untuk order to be knowledgeable in policy updating being
lebih mengetahui updating mengenai kebijakan yang implemented, the Company coordinates intensely
diterapkan, Perseroan secara intens melakukan with the Government and Central/Regional agencies
koordinasi dengan Pemerintah dan instansi Pusat/ involved in operations. The intensity of cargo which
Daerah yang terkait dengan pengoperasian. Intensitas is highly dependent on road facilities causes overload
angkutan barang yang tinggi yang sangat bergantung to be an extraordinary additional burden on toll roads.
pada prasarana jalan menyebabkan overload menjadi In order to mitigate this risk, the Company has taken
beban tambahan luar biasa pada jalan tol. Untuk certain steps such as KAB monitoring operations on
memitigasi risiko ini, Perseroan telah melakukan the Cawang-Tanjung Priuk-Ancol-Jembatan Tiga/Pluit
beberapa langkah yaitu dengan melakukan operasi Section. Whereas for other sections such as Waru-
Penertiban KAB bagi ruas Cawang-Tj. Priok-Ancol- Juanda Airport Interchange, Depok-Antasari, and
Jembatan Tiga/Pluit. Sedangkan untuk ruas lainnya Soreang-Pasir Koja, the Company collaborates with
seperti Simpang Susun Waru-Bandara Juanda, concerned parties in developing the surrounding areas
Depok-Antasari dan Soreang-Pasir Koja, Perseroan of the toll road sections and therefore improve traffic
bekerjasama dengan pihak-pihak terkait untuk flow in those sections.
pengembangan kawasan pada sekitar ruas jalan tol agar
mampu meningkatkan trafik pada ruas-ruas tersebut.
• Risiko kasus Pengadaan Tanah · Land Acquisition Risk

Risiko kasus pengadaan tanah pada tahap operasi Land Acquisition Risk in the operational phasee is very
sangat rendah probabilitasnya tetap seandainya terjadi low probability however when they do happen it would
sangat tinggi dampaknya, apabila badan usaha harus be very high impact, if the business entity has to pay
memberikan kompensasi uang ganti kerugian kepada Compensation to the holder of the land deeds, even
pemegang hak atas tanah, meskipun kemudian mendapat though the Government might later compensate the
kompensasi perpanjangan konsesi dari Pemerintah. Company by extending the concession.
• Risiko Traffic · Traffic Risks

Realisasi Traffic merupakan salah satu faktor utama Traffic Realization is one of the prime factors in the
bagi kelancaran pengoperasian jalan tol Perseroan. smooth operation of the Company’s toll roads. Every
Setiap perusahaan jalan tol memiliki tingkat risiko trafik toll road company has a different traffic risk factor, for
yang berbeda, bagi jalan tol dalam kota Jakarta masalah Jakarta’s urban toll roads the main problem of traffic
utama kepadatan trafik pada simpul-simpul kemacetan density at congestion spots and cargo vehicles that
serta kendaraan angkutan barang melebihi kapasitas exceed their capacity (overload) which then enter
(overload) yang memasuki ruas jalan tol dalam kota Jakarta’s urban toll roads.
Jakarta.
• Risiko Keterlambatan Penyesuaian Berkala Tarif · Delays of Adjustment Tariff Toll Risk
Tol
Ketentuan tentang jadwal dan formula kenaikan berkala Regulations on the schedule and formulation of periodic
tarif tol sudah sangat jelas dan kuat tercantum di dalam escalation of tariff toll are stipulated by regulations from
regulasi sejak dari tingkat Undang-Undang hingga Laws to Goverment Regulation. However the political
Peraturan Pemerintah. Namun demikian aspek politis aspect often accompanies its implementation, and
seringkali menyertai realisasi pelaksanaannya, dan especially true of the Cawang-Tanjung Priuk-Ancol-
khusus untuk jalan tol Cawang-Tanjung Priok- Ancol- Jembatan Tiga/Pluit toll road which is jointly operated
Jembatan Tiga/Pluit yang dioperasikan secara terpadu with the Cawang-Tomang-Pluit Section. Both toll road
dengan ruas Cawang-Tomang-Pluit. Kedua operator operators must fulfill the SPM (Minimum Service
jalan tol harus mampu bersama-sama memenuhi SPM Standard) applied by BPJT (Indonesian Toll Road
yang telah ditetapkan oleh BPJT. Pemenuhan SPM Authority). SPM fulfillment must become a particular
perlu menjadi perhatian khusus karena apabila operator concern, because if the toll road operator is unable to
jalan tol belum mampu memenuhi SPM, maka kenaikan fulfill SPM then the increase of tariff toll will be delayed.

tarif tol akan mengalami penundaan. Pemenuhan SPM SPM fulfillment also applied to other toll road sections
juga berlaku bagi ruas lain yang sedang dalam masa which are under construction. Therefore the Company
konstruksi. Untuk itu Perseroan bersama dengan entitas and Subsidiaries are always attempting to improve SPM
anak lainnya terus berupaya untuk meningkatkan SPM according to the SPM criteria as set down by BPJT.
sesuai dengan kriteria SPM yang ditetapkan oleh BPJT.
• Risiko Pencabutan Konsesi · Concession Revocation Risk

Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol mempunyai legal A Toll Road Concession Agreement is bound by a
standing yang sangat kuat, sehingga kemungkinan very strong legal standing, so that the possibility of the
adanya pencabutan konsesi cukup rendah concession being revoked is quite low. However, should
probabilitasnya. Namun demikian apabila terjadi a concession happen to be revoked then the impact
pencabutan konsesi maka dampaknya akan fatal bagi would be fatal for BUJT, in this case especially would
BUJT yaitu bagi Pemegang Saham khususnya adalah be a loss of opportunity for Shareholders, and certainly
lost of opportunity, dan tentunya berdampak kepada would reflect on the Creditors or Stockholders. The focus
Kreditur atau Pemegang Obligasi. Fokus pada tahapan of the operational stage is to fulfill the Minimum Service
pengoperasian adalah pada pemenuhan ketentuan Standard (SPM), applied by the party that grants the
Standar Pelayanan Minimum (SPM), yang ditetapkan concession, namely BPJT.
oleh pihak pemberi konsesi atau grantor yaitu BPJT.
• Risiko Kontrak Operation dan Maintenance · Contract Operation and Maintenance Risk
Bagi entitas anak Perseroan yang bergerak dalam For Company subsidiaries that engage in Operations and
bidang Operation dan Maintenance (O&M) yaitu PT Maintenance (O&M); Citra Persada Infrastructure (CPI)
Citra Persada Infrastruktur (CPI) kontrak merupakan the contract is its source of income to run its business.
nilai pendapatan dalam menjalankan bisnis usahanya. At this moment the contracts in CPI’s possession are
Saat ini kontrak yang dimiliki CPI merupakan kontrak short-term period contracts which is carried out in each
periodik dengan jangka waktu singkat yang dilakukan budgetary year. This creates uncertainty in acquiring
per tahun anggaran, sehingga terjadi ketidakpastian working contracts. The loss of a contract or a missed
perolehan kontrak pekerjaan. Kehilangan kontrak atau revenue target would have a fatal impact for CPI in
tidak tercapaikan target pendapatan akan berakibat running the business of O&M. To minimalize such risks,
fatal bagi CPI dalam menjalankan bisnis O&M. Untuk it would be best for such contracts to be on long-term
meminimalisir risiko tersebut, sebaiknya kontrak O&M packages, generating markets by looking for extra
dikemas dalam kontrak jangka panjang, meningkatkan revenue in advertisements. CPI has also taken other
marketing dengan mencari pendapatan lain pada iklan. measures such as the renewal of ISO Certificates and
CPI juga telah melakukan hal-hal seperti pembaharuan performance-based contract formats.
Sertifikasi ISO dan Format kontrak berbasis kinerja
(performance-based contract).
• Risiko Nilai dan Persaingan Pasar · Value Added and Market Competition Risk
Risiko Nilai dan Persaingan Pasar pada tahap operasi Value Added and Market Competition Risk during the
adalah pada persaingan antar moda transportasi yang operational stage is in competition among different
berbeda, seiring dengan dinamika perkembangan modes of transportation simultaneously with the
radikal transportasi daring (online), pembangunan radical development of online transportation, great
angkutan umum masal besar-besaran, dan pergeseran developments in mass transportation, and the “back
“back to the city” melalui pembangunan apartemen to the city” movement through the massive building of
hunian di tengah kota secara masif pada berbagai residential apartments in the city center for different
tingkat ekonomi masyarakat. Di sisi lain risiko akurasi social and economic levels. On the other hand the risk
pengumpulan tol mulai diantisipasi oleh Entitas Anak of accurate toll collection has begun to be anticipated by
CPI dan menunjukkan hasilnya melalui program multi- our Subsidiary CPI and is showing results in the multi-
bank dan clearing house di penghujung tahun 2016. bank and clearing house program at the end of 2016.
Langkah selanjutnya adalah menawarkan kompetensi The next step is in offering this new capacity, which has
baru tersebut, yang telah dicoba pada beberapa been tested at several Company toll gates, as well as
gerbang tol Perseroan maupun gerbang tol badan at toll gates belonging to business entities other than
usaha di luar Perseroan. Risiko Nilai dan Persaingan the Company. The risk of Added Value and Market
pasar merupakan risiko berdampak tinggi bagi entitas Competition is a high-impact risk for our subsidiary
anak Perseroan yaitu CMNPro yang bergerak di bidang CMNPro which is active in the field of property, and
properti dan Girder Indonesia yang bergerak di bidang Girder Indonesia which is active in construction.
konstruksi.
• Risiko Hutang dan Kesulitan Membayar Tepat · The Risk of Loan Default and Difficulties in
Biaya-Waktu Prompt Payment.
Upaya mendanai proyek-proyek jalan tol tidak terlepas The effort of funding toll road projects is inseparable
dari kebutuhan dari proyek tersebut. Dana yang diperoleh from the needs of such projects. The funds raised, could
dapat dari pinjaman bank maupun dari surat berharga be from bank loans or in the form of securities with
dengan tingkat bunga yang bervarisi. Kenaikan tingkat various rates of interest. The rise of interest rates and
bunga serta ketidak sesuaian jumlah real volume lalu the incompatibility in the real volume of traffic which is
lintas yang berada dibawah hasil kajian konsultan lalu different from the traffic consultant’s study will have a

lintas akan berdampak negatif pada kinerja keuangan negative impact on BUJT’s financial performance. This
BUJT tersebut. Akibat dari hal tersebut akan terdapat will result in difficulties in interest payments whether on
kesulitan untuk membayar hutang bunga baik bunga loan interests as well as securities.
pinjaman maupun surat berharga.
Untuk mengurangi risiko tersebut di atas, Perseroan In order to minimize the risks mentioned above, the
harus mempunyai kebijakan sistem pendanaan melalui Company must have a funding policy system through
pihak perbankan maupun dengan instrument hutang the banking institutions as well as loan instruments with
dengan tenor yang lebih panjang. a longer tenure.
• Risiko Kredit · Credit Risks

Perseroan beserta Entitas Anak menghadapi risiko kredit The Company and its Subsidiaries face credit risks
pinjaman kepada kreditur baik kepada bank ataupun whether from the banking system as well as non-banking
non-bank yang akan dipergunakan untuk melakukan institutions which will be used in its business activities
kegiatan usaha sebagai BUJT serta risiko pembelian as BUJT, as well as purchasing risks particularly in
barang khususnya oleh Entitas Anak yang dilakukan installment payments by Subsidiaries. A Credit Risk is
melalui angsuran. Risiko kredit merupakan risiko yang a risk that emerges when a debtor (borrower) cannot
timbul bila debitur (peminjam) tidak dapat membayar pay the (promised) premium and interest on time, or the
pokok dan bunga (yang diperjanjikan) dengan tepat failure to pay (default) by the Company and Subsidiary to
waktu atau gagal bayar (default) oleh Perseroan dan the creditor or the reverse situation, especially the failure
Entitas Anak kepada kreditur ataupun sebaliknya, to pay installments by the Company and its Subsidiaries.
terutama kegagalan melakukan pembayaran angsuran The Company and its Subsidiary continuously attempt
oleh Perseroan dan Entitas Anak. Perseroan serta to control and maintain a minimal exposure to the credit
Entitas anak terus berupaya mengendalikan dan risks that it faces. The Company tries not to make any
mempertahankan exposure yang minimal terhadap banking loans in foreign currency, there is no policy on
risiko kredit yang dihadapi. Perseroan berusaha tidak loan hedging as all loans are in Rupiah.
melakukan pinjaman utang bank berdenominasi dalam
mata uang asing, tidak terdapat kebijakan lindung nilai
atas pinjaman karena seluruh pinjaman dilakukan dalam
mata uang Rupiah.
• Risiko Ekuitas · Equity Risk

Pada saat kebutuhan dana dari sisi ekuitas atas When the need arises for equity funding for a project, the
suatu proyek dibutuhkan, Pemegang Saham Shareholders have a very prudent criteria of commercial
mempunyai kriteria commercial viability yang sangat viability so that the assurance of investment feasibility
prudent sehingga kepastian kelayakan investasi will influence the smooth process of capital injection
akan mempengaruhi kelancaran setoran modal dari by the Shareholders. For example the clause of equity
Pemegang Saham. Sebagai contoh ketentuan top up top-up by the Shareholder in the credit agreement
ekuitas oleh pemegang Saham di dalam perjanjian kredit whenever a cost overrun occurs is sufficient to make the
apabila terjadi cost over run cukup membuat Pemegang Shareholder cautious when contributing to the equity.
Saham sangat berhati-hati dalam mengucurkan Ekuitas. To mitigate this risk, the Company periodically reviews
Mitigasi risiko ini Perseroan secara berkala melakukan the operational structure so as to obtain a high level of
review terhadap struktur pengelolaan pengoperasian efficiency through various innovations in the business
sehingga didapatkan tingkat efisiensi yang tinggi melalui structure of an integrated toll road operation.
berbagai inovasi struktur bisnis operasi jalan tol yang
terintegrasi.
• Risiko Ekonomi Transportasi Makro · Macro Economic Transportation Risk

Perkembangan moda transportasi angkutan barang The mode of transportation of goods and services
dan jasa berlangsung sangat dinamis, dan hal ini progresses quite dynamically, and this creates the
menimbulkan potensi risiko labilnya pertumbuhan lalu- potential risk of an unstable traffic surge in the toll
lintas di jalan tol. Perseroan mengelola risiko ini dengan roads. The Company handles this risk by studying
mencermati berbagai tantangan dan peluang dalam various challenges and opportunities in various different
berbagai moda transportasi berbeda, di dalam koridor transportation modes in the toll roads operated by the
jalan tol yang dikelola Perseroan atau Entitas Anak. Company or its Subsidiaries.
• Risiko Likuiditas · Liquidity Risk

Proyek property memiliki kebutuhan modal besar Property projects require large amounts of capital at
pada awal-awal pembangunan proyek (padat modal) the project’s beginning (capital intensive), at the same
sekaligus jarang terjadi pembayaran dilakukan time, payment is seldom made in hard cash, therefore
secara hard cash, sehingga CMNPro harus cermat CMNPro must implement a meticulous strategy in raising
dalam strategi untuk mendapatkan modal kerja agar working capital, so that the project’s development can
pembangunan proyek dapat dilaksanakan secara run smoothly without having to prepare its own capital
lancar tanpa harus menyediakan modal sendiri (100%), (100%). This risk can be mitigated by several measures
hal ini dapat dimitigasi dengan beberapa hal seperti such as Down Payment, raising working capital credit
pembayaran Uang Muka (down payment) , melakukan loans and establishing cooperation with Banking and

kredit modal kerja dan menjalin kerjasama dengan Bank other financial institutions.
dan lembaga keuangan lainnya.
• Risiko Nilai Tukar (Kurs Mata Uang Asing) · Currency Exchange Risk (Foreign Currency)
Risiko ini menduduki peringkat rendah karena memiliki This is a low-level risk due to its low impact and low
dampak rendah dan probabilitas rendah. Pada saat ini probability. In general, BUJT currently avoids any
umumnya BUJT menghindari adanya komponen mata component of foreign currency in fund mobilization,
uang asing dalam mobilisasi pendanaan, meskipun despite numerous offers of foreign currency loans from
cukup banyak juga tawaran pinjaman mata uang asing overseas creditors with relatively low interest rates.
dari overseas creditor dengan bunga relatif rendah akan However, if hedging costs are taken into account,
tetapi apabila memasukkan biaya untuk hedging maka then the offer becomes uncompetitive compared to
menjadi tidak kompetitif dibandingkan dengan tawaran the interest rates on loans offered in Rupiah by local
tingkat suku bunga dari domestic creditor dalam mata creditors.
uang Rupiah.
Manajemen Risiko berdasarkan tingkat Probabilitas Risk Management is based on high level of probability
tinggi, dampak tinggi hingga tingkat probabilitas rendah, – high impact, to low probability – low impact, in the
dampak rendah, pada tahap operasi jalan tol dengan stages of toll road projects focusing on the aspect of
fokus pada aspek efisiensi adalah sebagaimana matrix effectiveness is as shown in the matrix table below:
dibawah ini:
Perkara Hukum Legal Cases

Sepanjang tahun 2018 tidak ada perkara penting yang Tthroughout 2018 no significant cases were faced by
dihadapi oleh Perseroan, Entitas Anak, anggota Direksi the Company, Subsidiaries, members of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris Perseroan yang Directors and/or members of the Board of Commissioners
berpengaruh terhadap kondisi Perseroan. of the Company that influence the Company’s situation.
Kode Etik Dan Budaya Perseroan Ethical Code And Corporate Culture
Kode Etik Perseroan atau disebut Code of Conduct The Company’s ethical code or also called code
merupakan prinsip-prinsip pokok pengelolaan of conduct is the basic principle in managing an

organisasi, harta dan sumber daya penting lainnya organization, wealth and other important resources
sehingga dapat menjamin tercapainya suatu standar so as to ensure the attainment of a maximum work
kerja yang maksimal bagi seluruh karyawan dan pihak- standard for all employees and interested parties in their
pihak yang berkepentingan dalam berhubungan dengan relationship with the Company.
Perseroan.
Perseroan telah melakukan sosialisasi Code of Conduct The Company has socialized a Code of Conduct to all
kepada seluruh karyawan hingga level staff. Selain itu employees up to staff level. Furthermore, the Ethics
Kode Etik Perseroan juga dapat dilihat dari pelaksanaan Code can also be seen in the execution of duties and
tugas dan tanggung jawab seluruh karyawan. responsibilities of all employees.
Code of Conduct merupakan komitmen Perseroan Code of Conduct represents the Company’s commitment
dalam menjalankan usahanya berdasarkan prinsip- in running its enterprise based on the principles of good
prinsip tata kelola perusahaan yang baik sesuai dengan corporate management according to the best practices,
praktek-praktek terbaik (best practices), oleh karena which is why the Code of Conduct applies for all
itu Code of Conduct berlaku bagi seluruh karyawan Company employees including Board of Directors and
Perseroan termasuk Direksi dan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Dalam Kode Etik, Perseroan telah mengatur beberapa In the Ethics Code, the Company has arranged several
kebijakan internal Perseroan yang wajib dipatuhi antara internal Company policies which must be complied with,
lain : among which are:
1. Integritas dalam Berusaha 1. Integrity in Enterprise

Perseroan mererapkan fungsi pengawasan dengan The Company implements monitoring functions
menggunakan audit berdasarkan prinsip-prinsip by audits based on proper and generally accepted
yang benar dan berlaku umum serta senantiasa principles and constantly strives that behavior that is
mengupayakan agar tindakan-tindalan illegal, tidak illegal, unfair and in violation of norms and applicable
fair dan pelanggaran atas norma-norma serta regulations could be sanctioned according to
peraturan yang ebrlaku dapat dikenai sanksi sesuai applicable stipulations.
dengan ketentuan yang berlaku.
2. Hubungan dengan Pemegang Saham 2. Shareholder Relations

Perseroan menjamin bahwa setiap Pemegang The Company ensures that every Shareholder is
Saham mendapatkan perlakukan yang wajar serta treated reasonably and can use his rights according
dapat menggunakan hak-haknya sesuai dengan to applicable regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
3. Hubungan dengan Pemakai Jalan 3. Road Users Relations

Perseroan akan memberikan pelayanan dengan The Company provides prime quality service to road
kualitas prima kepada pengguna jalan dengan users by giving them a sense o safety and comfort
memberikan rasa aman dan nyaman dalam while driving on the Company’s toll roads.
berkendara di jalan tol Perseroan
4. Karyawan dan Hubungan Industrial 4. Employee and Industrial Relations

Perseroan berkomitmen untuk terus The Company is committed to develop the quality of
mengembangkan kualitas sumber daya manusianya its human resources according to the needs of the
sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Company.
5. Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta 5. Health and Safety in the Workplace and
Lingkungan Environment
Perseroan selalu mengutamakan Keselamatan The Company always upholds Safety and Health in
dan Kesehatan Kerja (K3) serta pelestarian the Workplace (K3) and environmental preservation.
lingkungan. Perseroan senantiasa berkomitmen The Company is always committed to take
untuk mengambil tindakan yang tepat agar terhindar appropriate steps so as to avoid accidents and
dari kecelakaan dan gangguan kesehatan di tempat health hazards in the workplace and always pays
kerja dan selalu memperhatikan masalah dan attention to environmental problems and impact in
dampak lingkungan dari seluruh aktivitas Perseroan. all the Company’s activities.
6. Kemitraan dengan Masyarakat 6. Community Partnership

Perseroan sangat memperhatikan terhadap masalah- The Company is very concerned with the problems
masalah masyarakat khususnya yang tinggal di of the community, especially of those who live in the
wilayah sekitar jalan tol. Perseroan senantiasa vicinity of toll roads. The Company always upholds the
menegakkan komitmen bahwa dimanapun Perseroan commitment that wherever the Company operates,
beroperasi, hubungan baik serta pengembangan good relations and community development of the
masyarakat sekitar merupakan landasan pokok bagi surrounding area forms the basic foundation for the
keberhasilan jangka panjang Perseroan. Company’s long-term success.

7. Persaingan Usaha 7. Business Competition
Perseroan sepenuhnya mendukung pembangunan The Company fully supports infrastructure-building
infrastuktur khususnya jalan tol di Indonesia yang especially toll roads in Indonesia, which is expected
diharapkan dapat memberikan manfaat yang to provide greater benefits to the community
lebih besar kepada masyarakat dan mendorong and motivate the creation of the Company’s
terciptanya daya saing Perseroan. competitiveness.
8. Manajemen Resiko 8. Risk Management

Perseroan berkomitmen untuk mengungkapkan The company is committed to expose and identify
dan mengidentifikasikan secara transparan resiko- in a transparent manner the risks that could
resiko yang secara signifikan dapat mempengaruhi significantly affect the Company, wether external or
Perseroan baik resiko eksternal maupun internal, internal risks, so that the Company could make the
sehingga Perseroan dapat melakukan upaya-upaya necessary efforts to minimize the occurrence of such
yang diperlukan untuk meminimalkan terjadinya risks.
resiko tersebut.
Dengan demikian pihak-pihak yang berkepentingan Thus parties of interest to the Company can be
dengan Perseroan dapat mengetahui resiko yang aware of the relevant risks whenever they perform
relevan apabila melakukan transaksi dengan transactions with the Company.
Perseroan.
9. Benturan Kepentingan 9. Clash of Interest

Perseroan mendefinisikan benturan kepentingan The Company defines clash of interest as a
sebagai suatu situasi dimana kepentingan pribadi situation where the private interests of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan dengan Commissioners, Board of Directors and employees
kepentingan Perseroan berada dalam posisi yang and that of the Company are in the position of
saling bertentangan. Perseroan memiliki 2 (dua) opposing sides.
prinsip utama yang harus dipatuhi untuk mencegah The Company has 2 (two) main principles which
terjadinya benturan kepentingan dan implikasi must be obeyed to prevent a clash of interest and
lanjutan yang sering ditimbulkan, antara lain : the further implications that are often caused, among
which are:
a. Tidak memanfaatkan jabatan untuk kepentingan a. Not to exploit his position for personal interests
pribadi atau untuk kepentingan orang atau or of other involved parties.
pihak lain yang terkait;
b. Menghindari setiap aktivitas luar dinas yang b.
Avoiding any extra-duty activities that
dapat berpengaruh secara negatif terhadap could cause a negative influence towards
indenpendensi dan objektivitas pertimbangan independency and objectivity of judgement in
dalam pengambilan keputusan. decision-making.
10. Benturan Kepentingan dalam Pengadaan 10. Conflict of Interest in Procurement

Dewan Komisaris, Direksi, Manajemen dan karyawan The Board of Commissioners, Board of Directors,
tidak boleh berpartisipasi dalam setiap kegiatan Management and employees may not participate in
pengadaan yang melibatkan suatu Perseroan any procurement activities that involve a company
di mana yang bersangkutan atau keluarga yang where the involved party or family of the involved
bersangkutan mempunyai kepemilikan saham yang party has significant share ownership or financial
signifikan atau mempunyai kepentingan finansial. interest.
11. Suap 11. Bribery

Perseroan melarang setiap bentuk pemberian, The Company forbids any form of giving, asking
permintaan, penerimaan atau usaha untuk for, accepting of, or attempting to obtain bribes. Any
mendapatkan suap. Pelanggaran dari aturan ini dapat transgression of this rule may result in disciplinary
berakibat pada tindakan disiplin oleh Perseroan. action by the Company.
12. Data Perseroan dan Kerahasiaan Informasi 12. Company Data and Secrecy of Information
Perseroan melarang seluruh karyawan untuk The Company forbids all employees to disclose
mengungkapkan informasi yang bersifat rahasia information of a confidential nature regarding the
mengenai Perseroan tanpa persetujuan Direksi. Company without the approval of the Board of
Directors.
Sistem Pelaporan Pelanggaran( Whistleblower) Whistleblower System
Perseroan telah mengatur mengenai mekanisme The Company has established a whistleblower
pelaporan (whistleblower) untuk setiap kejadian mechanism for any violation or suspected violation
pelanggaran atau dugaaan pelanggaran terhadap Code to the Code of Conduct as well as any other form of
of Conduct maupun terhadap setiap bentuk pelanggaran ethics violation. Any employee can report incidents of
etika lainnya. Setiap karyawan dapat melaporkan violation directly or through a letter to the Company.
kejadian pelanggaran baik secara langsung atau melalui The employee that submits the report must expose
surat kepada Perseroan. Karyawan yang memberikan his identity clearly, no punishment will be given to the
laporan harus mengungkapan identitasnya secara jelas, reporting party whether or not the violation actually

tidak ada hukuman yang dijatuhkan kepada pihak pelapor happened, unless that person is also involved in said
manakala pelanggaran tersebut benar terjadi, kecuali violation, in case the violation actually happened and
yang bersangkutan juga terlibat dapat pelanggaran and the reporter is not involved, then the reporting party
tersebut. apabila pelanggaran benar terjadi dan pihak will be given a suitable reward.
pelapor tidak terlibat didalamnya, maka kepada pihak
pelapor akan diberikan penghargaan yang sesuai.
Kerahasiaan pihak pelapor akan dijaga kecuali apabila The confidentiality of the reporting party will be guarded,
diperlukan dalam kaitan laporan atau penyidikan yang unless otherwise required concerning the report or
dilakukan oleh Pemerintah, kepentingan Perseroan dan investigation carried out by the Government, the
diperlukan oleh Biro Hukum untuk mempertahankan interests of the Company, and as required by a Law
posisi Perseroan. Firm to defend the Company’s position.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions

Selama tahun 2018 Perseroan telah mendapatkan Throughout 2018, Company has received administrative
sanksi administratif dari institusi pasar modal yaitu : sanctions from capital market institutions, they are:
Institusi Pasar Modal Perihal Sanksi

No
Capital Market Institution Subject Matter Sanction
1 Otoritas Jasa Keuangan Konfirmasi atas Keterlambatan Peringatan Tertulis

Penyampaian Laporan Tengah Tahunan
2018 dan Pengumuman Laporan
Keuangan Tengah Tahunan 2018 PT Citra
Marga Nusaphala Persada Tbk.
Sanksi Administratif atas Keterlambatan Sanksi Administratif

Penyampaian dan Pengumuman Laporan
Keuangan Tengah Tahunan PT Citra Marga
Nusaphala Persada Tbk per 30 Juni 2018
Financial Services Authority Confirmation on Tardiness to Submit Mid- Written Warning

Year Report 2018 and Announcement of
Mid-Year Report 2018 of PT Citra Marga
Nusaphala Persada Tbk.
Administrative Sanction on the Tardiness Administrative Sanction

to Submit and Announcement of Mid-year
Financial Report PT Citra Marga Nusaphala
Persada Tbk by 30th June 2018
2 PT. Bursa Efek Indonesia Reminder Pelaksanaan Public Expose Peringatan Tertulis
Tahun 2018
Peringatan Tertulis II dan Denda Atas Sanksi Peringatan

belum dilaksanakannya Public Expose Tertulis II dan Denda
Tahun 2018
Peringatan Tertulis III dan Denda Atas Sanksi Peringatan

belum dilaksanakannya Public Expose Tertulis III dan Denda
Tahun 2018
PT. Indonesian Stock Exchange Reminder to Implement Public Expose 20 Written Warning
18
Written Warning II and Fine at failure to Section of written II

implement Public Expose 2018 warning and pinalty
Written Warning III and Fine At failure to Section of written III

implement Public Expose 2018 warning and pinalty

Tanggung Jawab Sosial
Sebagai perusahaan publik, perseroan tidak hanya As a public corporation, the company is not only
concern terhadap pencapaian nilai tambah bagi para concerned withtowards the achievement of extra values
pemegang saham, tetapi juga memiliki perhatian besar for the shareholders, but also pays great attention to
terhadap pengelolaan tanggung jawab sosial atau the management of of social responsibility or Corporate
Corporate Social Responsibility (CSR) yang dijalankan Social Responsibility (CSR) which is consistently
secara konsisten, untuk memberikan kemanfaatan implemented, in order to provide widespread benefits
yang luas bagi masyarakat serta dapat mendorong for society and able to further motivate the sustainability
keberlangsungan usaha Perseroan. of the Company’s enterprise.
Seperti halnya pengalamanpara pelaku usaha di As ins the cases experienced by other entrepreneurs in
beberapa negara maju, perseroan meyakini pengelolaan several developed counties, the company is convinced
CSR yang dijalankan dengan baik dan konsisten that proper and consistent CSR management is an
menjadi perangkat penting yang dapat membantu important device that can help increase revenues,
memperbesar pendapatan, mempertahankan dan maintain and enhance customer loyalty, expand
meningkatkan kesetiaan pelanggan, memperluas market share, and even encourage new products and
pangsa pasar, bahkan dapat mendorong produk dan services.
layanan baru.
Praktik CSR CMNP CMNP’S CSR Practices
Bagi Perseroan,praktik CSR memiliki tujuan utama For the Company, CSR practices haves the primary
untuk memastikan bahwa kepentingan sosial dari objective ofto ensuringe that the social interests of
berbagai kelompok pemangku kepentingan Perseroan various groups of Company stakeholders could be
dapat dipenuhi secara tepat dan proporsional. fulfilled accurately and proportionately. Through 4 (four)
Melalui 4 (empat) ptraktik CSR berikut ini, Perseroan of the following CSR practices, the Company strives for
mengupayakan keseimbangan kepentingan bisnis a balance of business interests with environmental and
dengan kepentingan lingkungan dan sosial yang social interests which involve:
meliputi :
a. Tanggung jawab terhadap lingkungan; a. Responsibility towards the environment,

b. Tanggung jawab terhadap ketenagakerjaan, b. Responsibility towards labour force, health and work
kesehatan dan keselamatan kerja; safety,
c. Tanggung jawab terhadap konsumen; c. Responsibility towards the consumer;
d. Tanggung jawab terhadap pengembangan sosial d. Responsibility towards social and community
dan kemasyarakatan. development.
Keempat praktik CSR tersebut didasarkan beberapa The four mentioned CSR practices are based on certain
landasan regulasi, walaupun kegiatan memberikan regulations, although activities that contribute to society
kontribusi kepada masyarakat dan lingkungan sudah and the environment have been implemented by the
dilakukan Perseroan sejak kelahirannya pada 13 April Company since its inception on 13th April 1987. Such
1987. Landasan-landasan CSR itu diantaranya diatur CSR foundations are partly arranged in the Limited
melalui Undang-Undang Perseroan Terbatas Nomor 40 Company Regulations Number 40 of 2007 regarding
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas danPeraturan Limited Companies and Government Regulation
Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Number 47 of 2012 regarding Social and Ebvironmental
Jawab Sosial dan Lingkungan. Responsibilities.
Kebijakan Program CSR CSR Program Policy
Pelaksana utama program CSR Perseroan adalah The main executors of the Company’s CSR programis
Departemen Komunikasi Korporat Divisi Sekretaris is the Corporate Communications Divison of Company
Perusahaan yang memiliki fungsi strategis dalam Secretary which has a strategic function in determining
menetapkan arah dan strategi pelaksanaan program the direction and strategy in implementing a CSR
CSR yang selalu disesuaikan dengan kebutuhan dan program that is always relevant towards business needs
kepentingan bisnis, diantaranya : and interests, among which are:

D 3URJUDP &65 KDUXV PDPSX PHQJLGHQWLÀNDVL a. The CSR Program must be able to identify all the
VHOXUXK SRWHQVL GDPSDN GDUL SURVHV ELVQLV GDQ potential impact of the business process and design
PHUDQFDQJ SURJUDP \DQJ WHSDW VDVDUDQ XQWXN accurate programs to keep it in harmony;
PHQ\HLPEDQJNDQQ\D
E 3URJUDP&65SHUOXGLGHVDLQOHELKNUHDWLIDJDUGDSDW b. The CSR Program must be more creatively designed
PHPEHULNDQ NRQWULEXVL PDNVLPDO VHUWDPHPLOLNL so as to be able to provide maximum contribution
QLODLWDPEDK\DQJGDSDWPHQLQJNDWNDQKDUNDWGDQ and posess extra values that would increase the
PDUWDEDWSDUDSHPDQJNXNHSHQWLQJDQ VWDNHKROGHUV·SUDLVHDQGSUHVWLJH
F 3URJUDP &65 SHUOX GLNRPXQLNDVLNDQ VHFDUD c. The CSR Program must be effectively communicated
HIHNWLI NHSDGD SDUD SHPDQJNX NHSHQWLQJDQ XQWXN to stakeholders in order to obtain feedback control
PHQGDSDWNDQ NRQWURO XPSDQ EDOLN GDQ SHQFLWUDDQ DQGWKH&RPSDQ\·VSRVLWLYHLPDJH
SRVLWLI3HUVHURDQ
A. Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan A. Responsibility Towards The Environment
3HUVHURDQ PHQ\DGDUL EDKZD RSHUDVLRQDO ELVQLV \DQJ The Company realizes that the execution of business
GLODNXNDQ GDSDW PHPEDZD GDPSDN EDJL OLQJNXQJDQ operations could have an impact on the surrounding
VHNLWDU EDLN GL DUHD *HGXQJ &LWUD 0DUJD PDXSXQ environment, whether in the vicinity of the Citra Marga
GL DUHD RSHUDVLRQDO MDODQ WRO 8QWXN PHPLQLPDOLVLU Building or in the toll road operational area. In order to
GDPSDN QHJDWLI \DQJ GLWLPEXONDQ 3HUVHURDQ VHFDUD minimalize the negative impact so caused, the Company
NRPSUHKHQVLI PHQJNDPSDQ\HNDQ EXGD\D FLQWD comprehensively campaigns for a culture of loving the
OLQJNXQJDQEDLNGLOLQJNXQJDQSHUXVDKDDQPDV\DUDNDW HQYLURQPHQW ZKHWKHU LQ WKH FRPSDQ\·V YLFLQLW\W WKH
VHNLWDUPDXSXQSDUDSHQJJXQDMDODQWRO surrounding community, as well as road users.
Kebijakan Policy
3HUVHURDQEHUNRPLWPHQXQWXNPHODNXNDQSHQJHORODDQ The Company is committed to environmental

GDQSHQJHQGDOLDQOLQJNXQJDQVHFDUDNRPSUHKHQVLIGDQ management and control in a comprehensive and
EHUNHODQMXWDQ VHVXDL GHQJDQ NHWHQWXDQ SHUXQGDQJDQ continuous manner according the the stipulations of
\DQJ EHUODNX VHSHUWL 8QGDQJ8QGDQJ 1R 7DKXQ current regulations, such as: Regulation No. 32 of 2009
WHQWDQJ3HUOLQGXQJDQGDQ3HQJHORODDQ/LQJNXQJDQ regarding Environmental Protection and Managemnt,
+LGXS 3HUDWXUDQ 3HPHULQWDK 1R WHQWDQJ ,]LQ Government Regulation No. 27 regarding Environmental
/LQJNXQJDQ.HSXWXVDQ0HQWHUL/LQJNXQJDQ+LGXS1R Permit, the Decision of the Minister for the Environment
7DKXQWHQWDQJ3HGRPDQ3HQ\XVXQDQ$0'$/ 1RRIRQWKH'LUHFWLYHVIRUWKH&RQÀJXUDWLRQRQ
Environmental Impact Analysis (AMDAL).
0HODOXLSHQJHORODDQGDQSHQJHQGDOLDQOLQJNXQJDQ\DQJ By good environmental management and control, it

EDLN GLKDUDSNDQ GDSDW PHPEHULNDQ QLODL WDPEDK EDJL is hoped to be able to provide extra values for the
3HUVHURDQPDV\DUDNDWVHNLWDUGDQSDUDSHQJJXQDMDODQ Company, the surrounding community and toll road
WRO8QWXNPHZXMXGNDQNHSHQWLQJDQWHUVHEXW3HUVHURDQ users. In order to manifest these interests, the Company
SHUOXPHQHWDSNDQNHELMDNDQVHEDJDLEHULNXW needs to implement the following policies:
D 3HUVHURDQ PHPDVWLNDQ LPSOHPHQWDVL 6LVWHP a. The Company ensures the implementation of
0DQDMHPHQ /LQJNXQJDQ GDSDW GLMDODQNDQ GHQJDQ an Environmental Management System can be
NRQVHNXHQ executed consistently;
E 3HUVHURDQ PHQHPSDWNDQ SHQDQJDQDQ GDPSDN b. The Company places the handling of toll road
RSHUDVLRQDOMDODQWROVHEDJDLSURJUDPVWUDWHJLV operationsal impact as a strategic program;
F )XQJVL SHUHQFDQDDQ SHQJHORODDQ SHQJHQGDOLDQ c. The function of planning, managing, controlling
GDQSHQJDZDVDQOLQJNXQJDQGLDUHD*HGXQJ&LWUD and maintenanceaining of the operational area of
0DUJDGLODNVDQDNDQROHK'LYLVL8PXP the Citra marga Building will be carried out by the
Public Division;
G )XQJVL SHUHQFDQDDQ SHQJHORODDQ SHQJHQGDOLDQ d. The function of planning, management and control
GDQ SHQJDZDVDQ OLQJNXQJDQ GL DUHD RSHUDVLRQDO and monitoring of the environment of the operational
MDODQ WRO GLODNVDQDNDQ 'LYLVL 3HOD\DQDQ GDQ area of toll roads will be carried out by the Service
3HPHOLKDUDDQ EHNHUMDVDPD GHQJDQ 'LYLVL and Maintenance Division, in cooperation with the
6HNUHWDULV3HUXVDKDDQ Division of Company Secretary.
H 'LUHNVL NDU\DZDQ GDQ PLWUD NHUMD 3HUVHURDQ e. The Directors, employees and work partners of the
EHUNRPLWPHQ PHQGXNXQJ XSD\D SHQJHORODDQ GDQ Company are committed to support the effort to
SHQJHQGDOLDQ OLQJNXQJDQ VHVXDL NDSDVLWDV GDQ manage and control the environment according to
WDQJJXQJMDZDEQ\DPDVLQJPDVLQJ HDFKRQH·VFDSDFLWLHVDQGUHVSRQVLELOLWLHV

Program Yang Telah Dijalankan Programs Under Way
a. Pengelolaan UKL – UPL Gedung Citra Marga a. UKL - UPL Management of the Citra Marga
Sesuai dengan Keputusan Kementerian Building
Lingkungan Hidup Nomor 45 Tahun 2005, According to the Decision of the Ministry for
Perseroan secara konsisten dan periodic the Environment Number 45 of 2005, the
melakukan Upaya Pengelolaan Lingkungan(UKL) Company consistently and periodically carries out
dan Upaya Pemantauan Lingkungan (UPL) sebagai Environmental Management Undertsakings (UKL)
konsekuensi operasional di lingkungan Gedung as a part of operational responsibility in the vicinity
Citra Marga. Pada setiap semester satu dan kedua of the Citra mMarga Building. On every first and
Tahun berjalan upaya tersebut di laporkan ke Kantor second semester of the current year, such activities
Lingkungan Hidup Kota Administrasi Jakarta Utara. are reported to the Office of the Environment, North
Jakarta City Administration.
b. Pengelolaan AMDAL Jalan Tol b. Toll Roas AMDAL Management

Setiap proyek jalan tol yang dibangun oleh Every toll road project built by the Company is always
Perseroan selalu dibarengi dengan pengelolaan accompanied by environmental management by
lingkungan melalui penerapan AMDAL.Untuk the implementation of AMDAL. In order to maintain
mempertahankan kualitas lingkungan pada environmental quality on operational roads, the
jalan yang telah beroperasi, Perseroan selalu Company always ensures the implementation of
memastikan pelaksanaan program Rencana Environmental Management Program Plan (RKL)
Pengelolaan Lingkungan (RKL) dan Rencana and Environmental Monitoring Plan (RPL) in order
Pemantauan Lingkungan (RPL) untuk mengetahui to find out the air quality and noise pollution caused
kualitas udara dan kebisingan yang diakibatkan by vehicles that pass by on the toll roads. Results of
oleh kendaraan yang melintas di jalan tol. Hasil the research show that both parameters examined
penelitian menunjukkan kedua parameter yang are still within the standards of quality and the fixed
diuji tersebut masih di bawah bakumutu dan limits of tolerance. The results of this program,
batas toleransi yang ditentukan. Program yang which is implemented twice annually, are submitted
dilaksanakan setahun dua kali ini hasilnya di to the BPLHD in the form of RKL and RPL reports.
sampaikan ke BPLHD dalam bentuk Laporan RKL
dan RPL.
c. Efisiensi Air c. Water Efficiency

Perseroan menaruh perhatian besar terhadap The Company payslaces great attention on the
pengawasan penggunaan air.Di beberapa titik supervision of water use. At several points of water
penggunaan air seperti toilet, tempat wudhu dan usage such as toilets, water for ablutions and car
tempat cuci kendaraan dipasang stiker yang wash areas, are placed stickers campaigning water
mengkampanyekan penghematanair.Perseroan conservation. The Company also prepares man-
juga menyiapkan danau buatan untuk menampung made lakes as rain-water reservoirs.
aliran air hujan.
d. Efisiensi Listrik d. Electrical Efficiency

Stiker himbauan penghematan penggunaan listrik Stickers appealing to the economical use of
dan penggunaan lampu hemat energi juga dipasang electricity and the usage of energy-saving light
di beberapa area ruang kerja dan lingkungan bulbs ara also placed at several work areas and
Gedung Citra Marga.Cara ini merupakan bagian the surroundings of Citra Mmarga Building. This
dari upaya membudayakan hemat energi di method is part of the effort to make acculturalize
lingkungan kerja. energy-saving as a culture in the workplace.
e. Efisiensi Kertas e. Paper Efficiency

Pengurangan penggunaan kertas dilakukan melalui Diminishing paper use is implemented by exploiting
pemanfaatan teknologi komunikasi dan informasi communication and information technology, which
yaitu dengan diterapkannya sistem paperless is by makes use ofthe widespread implementation
secara luas di lingkungan Perseroan.Sistem ini of the paperless system in the Company’s premises.
merupakan e-correspondence yang memungkinkan This system is found in e-correspondence which
korespondensi di lingkungan internal perusahaan enablesmakes possible forthat correspondence in
dapat dilakukan secara elektronik.Sistem ini juga the inner circles of the Company tocan be done
memungkinkan penyusunan draft korespondensi electronically. This system also makes possible
eksternal dalam bentuk softcopy. Selain membantu external correspondence drafts in the form of soft
mengurangi penggunaan kertas, sistem ini juga copy. Besides cutting down the use of paper use,
memungkinkan penataan dokumen lebih baik dan this system also makes possible a better and more
ramah lingkungan. environment-friendly document-filing.
f. Pengurangan Emisi f. Emission Controla

Penyelenggaraan Uji Emisi Gratis merupakan The implementation of Free Emission Control Tests
bentuk komitmen Perseroan dalam mendukung forms the Company’s commitment in support of the
program pemerintah untuk menurunkan emisi gas government program to reduce exhaust gasses of

buang kendaraan yang melintas di ruas jalan tol vehicles that pass on company-managed toll
yang dikelola perusahaan. roads.
g. Pembersihan Kolong Tol dan Pemagaran g. Clean-up Under Toll Overpass and Fencing
Perseroan kembali melakukan pembersihan kolong The company resumes cleaning up of under toll
tol Ruang Milik Jalan Tol (Rumijatol) dari pemanfaat Road Space (Rumijatol) and illegal exploitation with
ilegal yang berpotensi membahayakan struktur the potentioal to endanger the road structure. After
jalan tol. Pasca pembersihan, dilakukan pemagaran the clean-up, Pre-cast concrete fencing is put up to
beton precast untuk membatasi dan menghilangkan limit and eliminate illegal use. As of the end of 2018,
ruang gerak pemanfaat ilegal. Hingga akhir tahun the Company has completed fencing in the urban
2018 Perseroan telah menyelesaikan pemagaran villages of Lodan, Rawa bebek and Papanggo with
di kelurahan Lodan, Rawa Bebek dan Papanggo a length of about 1,000 meters.
dengan volume sekitar 3.000 meter.
Sejalan dengan penertiban dan pemagaran kolong Simultaneously with the road space control and
tol, Perseroan juga telah membersihkan kolong tol fencing, the Company has also cleaned up toll
kelurahan Papanggo yang selama ini digunakan road space in the Papanggo urban village, which
untuk pembuangan sampah warga sekitar. Dengan until recently has been used as garbage disposal
kegiatan pembersihan sampah dari kolong tol by local residents. The action of garbage cleaning
diharapkan dapat ikut menciptakan lingkungan from under the toll road overpass is expected to
yang bersih dan sehat bagi warga yang tinggal help create a cleaner and healthier environment
disekitar Rumijatol tersebut. for residents who live in the vicinity of the said
Rumijatol.
Pembersihan Sampah Kolong Tol Under Toll Overpass Garbage Clean-Up
Sebagai bentuk kepedulian perusahaan terhadap As a form of the Company’s concern towards under toll
lingkungan kolong tol, Perseroan telah melakukan overpass environment, the Company has implemented
pembersihan sampah di kolong tol guna menjaga garbage clean-up under the toll overpass in order to
lingkungan sekitar koridor tol. Bekerja sama dengan protect the environment in the toll corridor vicinity. In
Dinas Lingkungan Hidup dan PPSU Kelurahan cooperation with the Department of Environmental
Papanggo, melakukan pembersihan sampah kolong tol Services and PPSU of Papanggo urban village, we have
di daerah kolong tol Kelurahan Papanggo. Selain itu, cleaned up garbage in the area under toll overpass of
pembersihan sampah dikolong tol pun dilaksanakan di the Papanggo urban village. Furthermore, the cleaning
kelurahan Sungai Bambu RW 08 bekerja sama dengan of garbage in the area under the toll overpass is also
petugas PPSU Kelurahan dan RW setempat. implemented in the urban villages of Sungai Bambu
RW (hamlet) 08 in cooperation with urban village PPSU
employees and local RW personnel.
Dampak Keuangan Dari Program Lingkungan Monetary Financial Impact Of The Environmental
Program
Perseroan tidak menetapkan kebijakan khusus The Company does not implement a particular policy on
terkait jumlah biaya sebagai dampak keuangan dari cost as a finamcial impact of the environmental program,
program lingkungan, karena penggunaan biaya selalu because cost is always appropriated to the conditions
disesuaikan dengan kondisi dan kebutuhan lingkungan. and needs of the environment.
B. Tanggung Jawab Terhadap Ketenagakerjaan B. Responsibility Towards Labour And K3

Dan K3
Karyawan atau tenaga kerja adalah kelompok pemangku Employees or labour are the group of internal
kepentingan internal yang merupakan asset utama stakeholders who are the Company’s primary asset
Perseroan dalam menjalankan usahanya.Di samping in running its enterprise. Besides the duties and
tugas dan tanggung jawab yang diemban, karyawan responsibilities that they bear, employees also have
juga memiliki hak-hak yang mesti diperhatikan, rights that must be attended to, so that their contribution
agar kontribusinya terhadap Perseroan dapat terus towards the Company can continue to be maintained
dipertahankan bahkan ditingkatkan menjadi lebih baik. and even further enhanced.
Kebijakan Policy
Perseroan berkomitmen untuk melakukan pengelolaan The Company is committed to labour management and
ketenagakerjaan serta Kesehatan dan Keselamatan Health and Safety in the Workplace (K3) to minimize
Kerja (K3) untuk meminimalkan terjadinya pelanggaran the occurrence of human rights violations in work
terhadap hak asasi manusia dalam hubungan kerja relations according to the stipulations of regulations in

sesuai dengan ketentuan perundangan yang berlaku, effect, such as : Regulation No. 13 of 2013 regarding
seperti : Undang-Undang No. 13 Tahun 2013 tentang the Worforce, Regulation No. 2 of 2004 regarding the
Ketenagakerjaan, Undang-Undang No. 2 Tahun 2004 Settlement of Industrial Relation Disputes, Regulation
tentang Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial, No.1 of 1970 regarding Work Safety, Regulation No. 40
Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan of 2004 regarding the National Social Security System,
Kerja, Undang-Undang No. 40 Tahun 2004 tentang Regulation No. 24 of 2011 regarding the Social Security
Sistem Jaminan Sosial Nasional, Undang-Undang No. Rxecutive Body (BPJS).
24 Tahun 2011 tentang Badan Penyelenggara Jaminan
Sosial (BPJS).
Untuk mewujudkan kepentingan tersebut, In order to realize such interests, the Company needs
Perseroan perlu menetapkan kebijakan pengelolaan to set down labour management and K3 policies as
ketenagakerjaan dan K3 sebagai berikut : follows:
a. Perseroan memastikan pelaksanaan kepatuhan a. The Company ensures that labour and K3
terhadap perundang-undangan ketenaga-kerjaan regulations are complied with;
dan K3;
b. Perseroan menjunjung tinggi hak-hak asasi pekerja b. The Company highly upholds employee rights by
dengan memberikan perlakuan yang layak dan providing the same treatment and rights, without
kesempatan yang sama, tanpa adanya diskriminasi discrimination towards religion, race or gender;
terhadap agama, suku maupun jenis kelamin;
c. Perseroan meletakkan pertimbangan utama c. The Company places primary consideration
terhadap perlindungan K3 pada setiap pengambilan towards K3 protection in every business decision.
kepentingan bisnis.
Program Ketenagakerjaan Yang Telah Dijalankan Labour Programs Realized
a. Pengelolaan Hubungan Karyawan dengan a. Administering Employee - Management

Manajemen Relations
Hubungan karyawan dan manajemen telah terbina Employee and Management relations have been
sejak dibentuknya Serikat Karyawan (SKCMNP) cultivated since the formation of the Labour Union
pada tahun 1999.SKCMNP adalah organisasi (SKCMNP) in 1999. SKCMNP is the organization
yang merepresentasikan karyawan. Keberadaan representing employees. The existence of SKCMNP
SKCMNP di dalam perusahaan sangat strategis, in the company is very strategic, especially as
terutama menjadi perwakilan karyawan dalam employees’ representatives in industrial relations
menjalankan hubungan industrial dengan with management, so as to form a harmonious
manajemen sehingga terwujud keseimbangan hak balace of rights and obligations between employees
dan kewajiban antara karyawan dan Perseroan and the Company as arranged in the Joint Labour
yang diatur melalui Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Agreement (PKB).
b. Pengembangan Kompetensi dan Skill b. Skill and Competence Development

Untuk mendukung peningkatan kinerja Perseroan, In order to support the Company’s performance
karyawan diberikan penguatan kompetensi dan upgrade, employees are given competence and
skill mereka melalui pelatihan sesuai dengan skill enhancement through training according to the
kebutuhan unit kerja, bidang kerja, penguatan needs of the work unit, field of work, strengthening
tata-nilai, etika dan budaya perusahaan of value system, Company ethics and culture,
serta standarisasi profesi.Perseroan juga and professional standards. The Company also
memberikan kesempatan kepada karyawan untuk provides opportunities to employees for self-
mengembangkan diri dan mencapai karir sesuai development and career achievement according
dengan kompetensinya yang diselaraskan dengan to his competence which will be harmonized to the
kebutuhan bisnis Perseroan. Company’s business needs.
c. Penghargaan Karyawan c. Employee Appreciation

Untuk mendorong prestasi karyawan, Perseroan In order to motivate employee achievement, the
menjalankan sistem Penilaian Kinerja yang lebih Company undertakes a more objective system
obyektif dengan mengukur tingkat pencapaian of Work Evaluation by measuring the level
Key Performance Indicator (KPI) dan level achieved in Key Performance Indicator (KPI) and
kompetensi setiap karyawan. Hasil Penilaian competence level of every employee. Results of
Kinerja akan menjadi barometer pemberian bonus the Performance Evaluation will be the barometer
atau penghargaan tahunan yang akan diterima in bonus distribution or annual appreciation which
karyawan. Penghargaan karyawan juga diberikan will be received by employees. Appreciation is also
kepada karyawan operasional lapangan, melalui shown to field operation employees, through the
pemilihan karyawan frontliners terbaik yang selection of the best frontliner employees whose
apresiasinya diberikan pada setiap event ulang appreciation will be handed out at each Company
tahun Perseroan. Anniversary event.

d. Family Gathering d. Family Gathering
Untuk memberikan apresiasi kepada karyawan To express its appreciation to employees and their
dan keluarga karyawan, Perseroan selalu families, the Company regularly arranges Citra
menyelenggarakan acara Citra Marga Family Marga Family Fun Day (CFFD) on every Company
Fun Day (CFFD) pada setiap peringatan hari jadi anniversary. Management, employees and their
Perseroan.Manajemen, karyawan dan keluarganya families have the chance to gather togethetogether,r
berkesempatan berkumpul dan bergembira and joyfully enjoy pastimes and receive gifts.
menikmati rekreasi dan mendapatkan hadiah.
e. Hari Kerja dan Waktu Kerja e. Working Days and Hours

Untuk menjaga produktivitas dan menghindari In order to maintain productivity and to avoid labour
eksploitasi tenaga kerja, Perseroan telah exploitation, the Company has set down working
menetapkan batasan waktu kerja untuk karyawan time limits for shift and non shift employees.
shift dan non sift. Karyawan pada unit kerja tertentu Employees on certain work units are imposed with
diberlakukan waktu kerja periodik/ shift yang tidak working hours/shifts not exceeding 40 hours per
melebihi 40 jam per minggu dengan memperhatikan week, paying attention to the element of fair play.
unsur keadilan.
f. Istirahat dan Cuti Karyawan f. Employees’ Rest and Leave

Perseroan memberikan istirahat dan cuti tahunan The Company provides rest and annual leave,
diantaranya libur mingguan, libur hari nasional, among which are weekly holidays, national
cuti tahunan, cuti tambahan, cuti melahirkan, holidays, annual leave, additional leave, maternity
cuti keguguran, cuti haid, cuti di luar tanggungan leave, miscarriage leave, menstruation leave, leave
perusahaan dan cuti menunaikan ibadah wajib without company obligation (unpaid), and leave to
keagamaan. perform mandatory religious pilgrimage.
g. Remunerasi Karyawan g. Employee Remuneration

Perseroan memahami bahwa kompensasi yang The Company understands that the compensation
diberikan kepada karyawan dapat berimbas pada paid to employees could reflect on the employee’s
produktivitas karyawan.Paket remunerasi diberikan productivity. The remuneration packet paid to
kepada karyawan cukup kompetitif diantaranya employees is quite competitive, among which is
berupa gaji bulanan, tunjangan pendidikan, the monthly salary, educational support, holiday
tunjangan hari raya, tunjangan tahun baru, lembur, support, new year’s subsidies, overtime, work
insentif kinerja dan bonus. incentive and bonus.
h. Jaminan Sosial dan Kesejahteraan Karyawan h. Employee’s Social Security and Benefits
Perseroan mengikutsertakan seluruh karyawan The Company enrolls all employees in the employee
dalam program jaminan sosial tenaga kerja yang social security program arranged by BPJS of
diselenggarakan oleh BPJS Ketenagakerjaan Labour covering workplace accidents, death
yang meliputi jaminan kecelakaan kerja, jaminan benefits and old age benefits. The Company also
kematian dan jaminan hari tua. Perseroan juga enrolls employees in Non-Work Related Accident
menyertakan karyawan dalam program Asuransi Insurance (AKDHK) and old age insurance in the
Kecelakaan Di luar Hubungan Kerja (AKDHK) serta form of Assured Contribution Pension Program
program jaminan hari tua dalam bentuk Program (PPIP) which is arranged by DPLK Jiwasraya.
Pensiun Iuran Pasti (PPIP) yang diselenggarakan
oleh DPLK Jiwasraya.
i. Masa Persiapan Pensiun i. Pension Preparation Phase

Perseroan menetapkan Masa Persiapan Pensiun The Company determines Pension Preparation
(MPP) yaitu 3 bulan sebelum memasuki usia Phase (MPP) as 3 months before attaining
pensiun. Selama MPP, karyawan dibebaskan dari retirement age. During MPP, the employee is
tugasnya dengan tetap mendapatkan hak-haknya relieved of his duties while still receiving his rights
dan diberikan pelatihan kewirausahaan. and is given entrepreneurship training.
Keberhasilan Perseroan dalam pengelolaan The company’s success in labour management is

ketenagakerjaan yang sesuai dengan kebutuhan commensurate to the needs and aspirations of our
dan harapan karyawan dalam melaksanakan tugas employees in performing their duties, and can be partly
diantaranya diukur melalui tingkat turnover karyawan. measured by employee turnover. Throughout 2018, the
Sepanjang tahun 2018, Perseroan memiliki turnover Company had a turnover of 42 persons or 0.097% of the
karyawan sebanyak 42 orang atau 0.097% dari jumlah total number of 413 employees. This number is slightly
karyawan sebanyak 413 orang.Jumlah tersebut sedikit lower/higher than the employee turnover in 2018 of 260
lebih tinggi/ rendahdari turnover karyawan tahun 2018 persons, or 0.124% out of a total of 450 employees.
sebanyak 60 orang atau 0.124% dari jumlah karyawan
sebanyak 450 orang.

Program K3 Yang Telah Dijalankan K3 Programs Under Way
a. Pembentukan Unit Health, Safety and a. Formation of Health, Safety and Environment
Environment (HSE) Unit HSE)
,
Untuk memastikan setiap karyawan memiliki In order to ensure that each employee behaves
perilaku kerja yang aman,sejak 2016 safely at work, since 2018 the Company has formed
Perseroan telah membentuk unit HSE dengan the HSF Unit, optimizing the roles of 3 (three) HSE
mengoptimalkan peran 3 (tiga) orang Pengawas Supervisors who are answerable directly to the
HSE yang bertanggung jawab langsung kepada Director of Operations. The three HSE Supervisors
Direktur Operasi. Ketiga Pengawas HSE tersebut are responsible for:
bertanggungjawab atas :
• Safety Induction yaitu melakukan pengawasan • Safety Induction which is the supervision of
penerapan norma keselamatan kerja terhadap the implementation of work safety norms in the
pelaksanaan pekerjaan baik di kantor, gerbang execution of work, whether at the office, toll gate,
tol maupun di ruas jalan tol. Safety Induction as well as at toll road sections. Safety induction
disampaikan sebelum dimulainya pekerjaan is announced before starting work, especially
terutama para petugas lapangan seperti for field personnel such as Toll Road Patrol
Petuga Patroli Jalan Tol, Petugas Rescue, Officers, Rescue Personnel, and Ambulance
Petugas Ambulance, Petugas Derek, Kepala Personnel, Crane and Towing Personnel, Toll
Shift Pengumpul Tol, Petugas Pengumpul Tol, Collection Shift Chief, Toll Collection Personnel,
Petugas Pengamanan Gerbang Tol, Petugas Toll Gate Security Personnel, Cleaning Service
Kebersihan dan Pekerja Proyek. Personnel, and Project Workers.
• Safety Inspection yaitu melakukan identifikasi • Safety Inspection which is identifying conditions
kondisi di lingkungan kerja (area kantor, in the work environment (office area, toll gates,
gerbang tol, ruas jalan tol), mengevaluasi toll road sections), evaluating emergency
pelaksanaan tanggap darurat (gangguan responses (security disturbances, accidents,
keamanan, kecelakaan, bencana alam, demo natural disasters, demonstrating mobs etc.)
masa dll) serta membuat rekomendasi tindak and submit follow-up recommendations on the
lanjut hasil temuan safety inspection. findings of the safety inspection.
• Investigasi yaitu upaya penelitian, penyelidikan, • Investigation; is the attempt to research,

pengusutan, pencarian, pemeriksaan dan investigate, analysis, search for, inspection
pengumpulan data, informasi dan temuan and gathering of data, information and other
lainnya untuk mengetahui dan membuktikan findings in order to find out and prove the truth
kebenaran atau bahkan kesalahan sebuah or even faults of a fact which then presents
fakta yang kemudian menyajikan kesimpulan a conclusion on a series of findings and
atas rangkaian temuan dan susunan kejadian arrangement of incidents which caused an
yang menyebabkan kecelakaan atau hampir accident or almost caused an accident and
menyebabkan kecelakaan serta membuat making recommendations to follow-up actions
rekomendasi tindak lanjut tas hasil temuan on the results of the investigation.
investigasi.
b. Pemenuhan Kompetensi Bidang K3 b. Fullfilling K3 Competence Qualification

Perseroan mendukung pelaksanaan Sistem The Company supports the implementation of K3
Manajemen K3 dengan menyiapkan sejumlah Ahli Management System by preparing a 6 -person
K3 Umum sebanyak 6orang untuk melaksanakan team of General K3 Experts in order to put in place
dan mengawasi pelaksanaan norma-norma K3 di and supervise the implementation of K3 norms in
lingkungan kerja. the workplace.

c. Jaminan Pemeliharaan Kesehatan dan Fasilitas c. Health Care Insurance and Health Support
Penunjang Kesehatan Facilities
Perseroan mengikutsertakan karyawan beserta The Company enrolls employees including their
keluarganya dalam program jaminan pemeliharaan families in healthcare program through health
kesehatan melalui program asuransi kesehatan insurance programs determined by the Company.
yang ditetapkan Perseroan.Perseroan juga The Company also enrolls employees in medical
mengikutsertakan karyawan dalam pemeriksaan check-ups (MCU) which is carried out periodically.
kesehatan (MCU) yang dilaksanakan secara Health check-up for operational employees and
berkala.Pemeriksaan kesehatan bagi karyawan employees who are over 40 years old is carried out
operasional dan karyawan yang telah berusia 40 annually, while for non-operational employees are
tahun ke atas dilaksanakan setiap tahun, sedangkan done bi-annually.
karyawan non operasional dilaksanakan setiap dua
tahun sekali.

menekan pelanggaran kendaraan angkutan barang in order to suppres the violations of goods vehicles
dengan muatan lebih.Selain mengkampanyekan with excess loads. Besides the campaign for driving
keselamatan berkendara di jalan tol, program ini safety on toll roads, this program also safeguards
sekaligus untuk menjaga keandalan struktur dan the structural integrity and quality of toll roads.
kualitas jalan tol.
Pada tahun 2018 Perseroan telah menggelar In 2018, the Company has organized Overloaded
Operasi Penertiban Kendaraan Overload Vehicles Control Operations 851 times, or 53.9%
sebanyak 851 kali atau lebih rendah 53,9 % dari less than similar operations in 2017 of 1,578 times.
penyelenggaraan operasi yang sama pada tahun During operations, the extent of violations in 2018
2017sebanyak 1.578 kali. Dalam operasi ini tingkat have been recorded as 389 vehicles or 45.71%.
pelanggaran pada tahun 2018 tercatat sebanyak Whereas the reason for the decline in the number
389 kendaraan atau sebanyak 45,71 %. Adapun of trucks that were disciplined was due to the
penyebab penurunan jumlah kendaraan truk limitation on trucks entering toll roads in the city in
yang ditertibkan dikarenakan adanya pembatasan connection with the events of 2018 Asian Games.
kendaraan truk masuk jalan tol Dalam Kota
sehubungan dengan kegiatan peyelenggarakan
Asian Games 2018.
b. Peningkatan Arus Informasi di Jalan Tol b. Enhancing the Flow of Information on Toll
Roads
Guna meningkatkan arus informasi kepada
pengguna jalan, Perseroan mengoptimalkan fungsi road users, the Company optimizes the function
Sentral Komunikasi (Senkom) dengan memberi of Communications Center (Senkom) providing
kemudahan pelayanan informasi selama 24 jam easy 24 hours’ information service by telephone
melalui telpon 021 – 6518350 baik pelayanan 021 - 6518350 for information service requests,
permintaan informasi, permintaan bantuan maupun assistance requests as well as complaints
pelayanan keluhan atau pengaduan. Senkom juga or reports. Senkom also controls operational
menjadi pengendali operasional petugas dalam
penanganan lalu-lintas atau kecelakaan di jalan tol. on toll roads.
Peningkatan arus informasi juga diwujudkan

melalui penambahan jumlah VMS sebanyak 24 through the addition of 24 units. VMS units, so that
unit, sehingga total VMS yang disediakan di jalan the total VMS available on Ir. Wiyoto Wiyono MSc
tol Ir. Wiyoto Wiyono MSc baik di median jalan on the road median as well as at toll gates totals
maupun di gerbang-gerbang tol berjumlah 18 unit. 24 units. Information access is also facilitated on
Akses informasi juga difasilitasi melalui twitter @ twitter @SenkomCNMP for information on up-to-
SenkomCMNP yang menginformasikan berita lalu-
lintas secara update.
c. Peningkatan Kualitas Jalan dan Konstruksi c. Upgrading Road Quality and Construction
Menyadari lebih dai 95% struktur jalan tol Ir. In realization that over 95% of the structure of
Wiyoto Wiyono MSc berupa jalan layang (elevated) Ir. Wiyoto Wiyono MSc toll road is elevated and
serta mempertimbangkan usia jalan yang telah considering the age of the road which has reached
mencapai 32 tahun, Perseroan menaruh perhatian 32 years, the Company pays great concern towards
besar terhadap kualitas jalan dan konstruksi agar road quality and construction so as to sefeguard
keandalan jalan tetap terjaga. Selain melakukan the integrity of the road structure. Besides routine
pemeliharaan rutin, Perseroan juga intensif maintenance, the Company also carries out
melakukan penelitian bekerjasama dengan Balai detailed research in cooperation with the Materials
Bahan dan Perkerasan Jalan, Pusat Penelitian dan and Pavement Hall, the Center for Road and Bridge
Pengembangan Jalan dan Jembatan (Pusjatan) Research (PUSJATAN), and the Ministry for Public
Kementerian Umum dan Perumahan Rakyat. Works and Public Housing.
Dampak Keuangan Dari Program Pelayanan Monetary Impact Of The Customer Service Program
Konsumen
Perseroan tidak menetapkan kebijakan khusus terkait

jumlah biaya sebagai dampak keuangan dari program monetary impact of Vustomer Service, because the use
Pelayanan Konsumen, karena penggunaan biaya selalu of funds is always commensurate to the conditons and
disesuaikan dengan kondisi dan kebutuhan di lapangan. needs on site.

Jakarta Utara dan Muslim Tionghoa Indonesia Defenders Front (FPI) of Northern Jakarta and
(MUSTI). Kegiatan tersebut dilaksanakan di the indonesian Chinese Muslim organization
beberapa masjid dan musholla di koridor tol (MUSTI). These activities were organized at
Ir. Wiyoto Wiyono MSc ini, selain menjalankan several mosques mushollas at the Ir. Wiyoto
dakwah, juga memberikan bantuan kepada Wiyono MSc toll corridor, besides proseiytizing,
15 Masjid dan Musholla dikawasankoridor tol, the event also provided assistance to 15
berupa donasi perbaikan dan perawatan tempat Mosques and Mushollas in the toll corridor, in the
ibadah dan pembagian takjil. form donation for the repair and maintenamce of
places of worship and the distribution of takjil.
c. Donasi BAZIS Jakarta Utara c. North Jakarta BAZIS Donations

Setiap tahun Perseroan menyerahkan donasi Every year, the Company donates to Badan
kepada Badan Amil Zakat, Infaq dan Shodaqoh Amal Zakat, Infaq dan Shodaqoh (Tithes and
(BAZIS) Jakarta Utara senilai Rp. 10.000.000,-. Donations Agency) (BAZIS) of North Jakarta the
Donasi tersebut untuk dikelola dan atau amount of Rp. 10,000,000,-. The Donation is to
disalurkan kepada masyarakat yang berhak di be managed and/or channeled to the rightfully
luar jangkauan Perseroan. QHHG\SHRSOHRXWRIWKH&RPSDQ\·VUHDFK
d. Bantuan Hewan Kurban G 6DFULÀFLDO$QLPDOV$LG

Menyambut Idul adha 1439 H, Perseroan In welcoming Idul Adfa 1439 H, the Company
memberikan bantuan 36ekor kambing dan 2 donated 36 goats and 2 cows to 24 RW
ekor sapi kepada 24 RW di 8 Kelurahanwilayah KDPOHWVLQ8UEDQ9LOODJHVLQWKH&RPSDQ\·V
CSR Perseroan. Daging kurban dibagikan &65DUHD7KHVDFULÀFLDOPHDWZDVGLVWULEXWHG
kepada para dhuafa yang berdomisili di to needy people who live in the vicinity of the
lingkungan RW-RW sepanjang koridor jalan tol hamlets along the Ir. Wiyoto Wiyono MSc toll
Ir. Wiyoto Wiyono MSc. road corridor.
2. Bidang Pendidikan 2. Education Sector
a. Pelatihan Merajut dan Komunikasi Efektif a. Knitting and Effective Communications

Pada tahun 2018 Perseroan menggelar Training
pelatihan yang diperuntukkan bagi para Kader In 2018, the Company arranged training for
dan Anggota BKB PAUD di Jakarta Utara cadres and members of BKB PAUD at North
yaitu Pelatihan Merajut Tingkat Lanjutanguna Jakarta, namely Advanced Knitting Training in
memberikan tambahan ketrampilan kerajinan order to provider further knitting skills for PAUD
tangan bagi para Guru PAUD serta Penyuluh Teachers, Cadre Instructors and BKB PAUD
Kader dan Anggota BKB PAUD. Members.

b. Pembinaan Kolompok Belajar Anak (KBA) b. Development of Childern’s Study Group (KBA)
Perseroan bekerjasama dengan Yayasan The Company, in cooperation with the Srikandi
Srikandi Pemberdayaan Masyarakat Cilincing Institute for Community Empowerment at
(PMC)membentuk dan membina KBA Cilincing (PMC) have formed and developed
diKelurahan Warakas, Sungai Bambu dan KBA at the urban villages of Warakas, Sungai
Papanggo.Melalui pembinaan KBA Mata Bambu and Papangggo. Through the fostering
Pelajaran, KBA Tari Tradisional dan KBA of KBA Subjects, KBA Traditional Dance and
Musik Hadroh, anak-anak yang berdomisili KBA Hadroh Music, children who live in the Ir
di koridor tol Ir Wiyoto Wiyono MSc diberikan Wiyoto Wiyono Msc toll road corridor are given
pendampingan belajar mata pelajaran sekolah learning assistance in shool subjects and their
dan diarahkan minat dan bakatnya melalui interests and talents are directed through dance
latihan menari dan musik. Program KBA akan and musical training. The KBA Program will be
dikembangkan di kelurahan-kelurahan lain di developed in other urban villages in the Toll
kawasan Rumija tol. Road Underspace (Rumijatol) area.
c. Penyuluhan Bahaya Narkoba c. Information on the Dangers of Narcotics

Perseroan bekerjasama dengan BNN Provinsi The Company, in cooperation with DKI Jakarta
DKI Jakarta menyelenggarakan Penyuluhan Province BNN (National Drug Enforcemnt
Bahaya Narkoba di RPTRA Pademangan Agency) arramged a counselling session on
Timur. Event yang dihadiri sebanyak 200 warga the dangers of Narcotics at East Pademangan
ini merupakan wujud kepedulian Perseroan RPTRA. The event which was attended by 200
akan bahaya narkoba yang mulai mewabah di residents represents the Company’s concern
kawasan Rumija Tol. Melalui penyuluhan ini on the dangers of narcotics which has begun
masyarakat diberikan pengetahuan tentang to be endemic in toll road space (Rumijatol).
seluk beluk narkoba, serta ditumbuhkan rasa Through this counselling session, residents are
kewaspadaan akan bahaya narkoba. enlightened on the intricacies of narcotics, and
arouse their watchfulness on the dangers of
narcotics.
d. Talent Empowerment Program (TEP) d Talent Empowerment Program (TEP)

Pada tahun 2018, Perseroan membuka dan In 2018, the Company opens and provides
memberi kesempatan kepada mahasiswa S1 opportunities to S1 university students and
atau D4 Teknik Sipil dari berbagai perguruan D4 Civil Engineering students and various
tinggi ternama di Jakarta, Jawa Barat dan renowned establishments of higher learning in
Yogyakarta untuk mengikuti TEP.Program Jakarta, West Java and Yogyakarta to participate
magang yang diikuti mahasiswa-mahasiswa in TEP. The apprenticeship program, which is
berpotensi tersebut merupakan wujud participated by those promising students forms
kepedulian Perseroan di bidang pendidikan, the Company’s concern in the field of education,
sekaligus membidik kandidat terbaik untuk at the same time targeting the best candidates
diberikan privilege menjadi karyawan di to achieve the privilege to become employees in
lingkungan CMNP Group. the CMNP group of companies.

3. Bidang Kesehatan 3. Health Sector
a. Donor Darah a. Blood Donations

Perseroan melalui Citra Marga Club (CMC) The Company, through the Citra Marga Club
bekerjasama dengan Palang Merah Indonesia (CMC) in cooperation with the Indonesian Red
(PMI) Jakarta Utara menggelar Donor Darah rutin Cross (PMI) in North Jakarta organizes routine
tiga bulanan.Program yang diikuti oleh karyawan Blood Donations every three months. The
CMNP Group ini mendorong dan membangkitkan program, which is participated by employees of
semangat saling menolong demi menyelamatkan the CMNP Group, motivates and arouses the
jiwa bagi sesama. spirit of mutual help to save lives for all.
b. Donasi kepadaPalang Merah Indonesia (PMI) b. Donations to the Indonesian Red Cross (PMI)
Untuk mendukung Bulan Dana Palang Merah In support of the Indonesian Red Cross
Indonesia (PMI), Perseroan secara konsisten (PMI) Fund Month, the Company consistently
berpartisipasi dengan memberikan donasi participates by donating the amount of Rp
sebesar Rp 5.000.000, - kepada PMI Jakarta 5,000,000,- to the North Jakarta PMI.
Utara.
4. Bidang Lingkungan 4. Environment Sector
Uji Emisi Gratis Free Emission Tests

Perseroan bekerjasama dengan AstraWorld dan The Company, in cooperation with Astraworld
Auto 2000 menggelar kegiatan Uji Emisi Gratis, and Auto 2000 organized Free Emission Tests at
bertempat di Rest area Gerbang Tol Tanjung Priok 1. Tanjung Priok 1 Toll Gate Rest Area. The event
Kegiatan yang dilaksanakan ditahun 2018mencapai carried out in 2018 attained the participation of
kepesertaan sebanyak 2.018 kendaraan.Program 2,018 vehicles. The program, which has been going
yang telah berlangsung sebanyak 13 kali ini on for 13 times, represents the Company’s concern
merupakan wujud kepedulian Perseroan akan on the importance of clean and healthy air.
pentingnya udara yang bersih dan sehat.
Dampak Keuangan Dari Program Pengem-Bangan Monetary Impact Of The Social And Community
Sosial Dan Kemasyarakatan Development Program
Perseroan tidak menetapkan kebijakan khusus terkait The Company has no set policy regarding costs
jumlah biaya sebagai dampak keuangan dari program as monetary impact of the Social and Community
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan, karena Development Program, because the use of funds is
penggunaan biaya selalu disesuaikan dengan kondisi always made appropriate to conditions in the area and
wilayah dan kemampuan Perseroan. the Company’s capability.

Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
This Page Is Intentionally Left Blank
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang
Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2018
Statement Letter From Board Of Commissioners and

Board Of Directors For Responsibility Of Annual Report 2018
Laporan Keuangan Konsolidasian
Tahun Buku 2018
Consolidated Financial Statement for the Year Ended in 2018

The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk

DAN ENTITAS ANAKNYA PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
TANGGAL 31 DESEMBER 2018 SERTA CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL AS OF DECEMBER 31, 2018 AND
TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Daftar Isi/Table of Contents
Halaman/Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of

Konsolidasian ..............................................… 1-3 ....……………………………..Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or

Komprehensif Lain Konsolidasian .......…........ 4-5 .......…Loss and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Consolidated Statement of

Konsolidasian ....................................….......... 6 ....…………………………….Changes in Equity
Laporan Arus Kas Consolidated Statement of

Konsolidasian .....................................…......... 7-8 ....……………………..……………. Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated

Konsolidasian ..........................................….... 9 - 130 ....…………………………Financial Statements
The original interim consolidated financial statements included
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2018 As of December 31, 2018
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2018 Notes 2017
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 3.481.236.100.567 2, 4 2.829.143.844.280 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - pihak ketiga 137.734.928.058 2, 5 81.804.969.200 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 1.363.097.990.322 2, 6 917.148.621.595 Third parties
Pihak berelasi 55.550.000.000 2, 6, 41 1.158.972.865 Related party
Biaya dibayar dimuka 2.223.603.711 2, 7 2.153.907.699 Prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 33.323.827.719 2, 34 - Prepaid taxes
Uang muka jangka pendek 28.456.668.321 2, 8 97.575.715.969 Short-term advance payments
Aset lancar lainnya 683.708.420 2, 9 286.619.895 Other current assets
Total Aset Lancar 5.102.306.827.118 3.929.272.651.503 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Uang muka jangka panjang 1.003.452.831 2, 8 5.525.768.870 Long-term advance payments
Investasi pada Investments in
entitas asosiasi 184.236.889.797 2, 10 117.895.214.497 associates
Taksiran tagihan Estimated claims
pajak penghasilan - 2, 34 1.464.874.182 for tax refund
Aset pajak tangguhan - neto 9.728.475.460 2, 34 15.593.037.916 Deferred tax assets - net
Hak pengusahaan Toll road concession
jalan tol - neto 6.768.256.502.744 2, 11 5.610.544.291.133 rights – net
Aset tetap - neto 182.731.637.013 2, 12 174.102.027.220 Fixed assets – net
Properti investasi - neto 541.117.500.957 2, 13 580.670.509.449 Investment properties – net
Beban ditangguhkan 4.461.499.116 2, 14 10.917.737.393 Deferred charges
Aset tidak lancar lainnya 304.662.801.672 2, 15 290.921.945.621 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 7.996.198.759.590 6.807.635.406.281 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 13.098.505.586.708 10.736.908.057.784 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
1
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Catatan/
2018 Notes 2017
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang bank jangka pendek 486.772.112.782 2, 24 168.162.412.899 Short- term bank loan
Utang usaha 280.345.257.964 2, 16, 37 227.549.374.899 Trade payables
Beban akrual 656.173.539.189 2, 17, 37 733.646.543.327 Accrued expenses
Utang pajak 32.293.127.923 2, 34 60.446.387.332 Taxes payable
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee benefits
jangka pendek 38.955.433.843 2, 18 44.127.176.225 liability
Pendapatan diterima dimuka 75.991.548.661 2, 19 97.211.854.800 Unearned revenue
Provisi pelapisan jalan tol 18.470.296.228 2, 20 15.502.033.051 Provision for overlay
Liabilitas bruto kepada Gross amount
pemberi kerja 50.071.960.086 2, 21 61.784.195.339 due to customers
Liabilitas jangka panjang yang Current maturities
jatuh tempo dalam satu tahun of long-term debts:
Utang bank 60.977.074.875 2, 24 37.669.381.040 Bank loans
Liabilitas lainnya 2.395.884.978 2, 22 2.477.415.231 Other liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 1.702.446.236.529 1.448.576.774.143 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas pajak tangguhan - neto 476.939.810 2, 34 24.854.019.559 Deferred tax liabilities - net
Liabilitas jangka panjang -
setelah dikurangi bagian yang Long-term debts - net of
jatuh tempo dalam satu tahun: current maturities:
Utang bank 3.771.844.666.727 2, 24 2.909.885.182.140 Bank loans
Liabilitas lainnya 593.694.270.028 2, 22 592.895.786.703 Other liabilities
Utang pemegang saham Due to shareholders of
entitas anak 184.664.664.478 2, 23, 41 165.381.056.690 subsidiaries
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang 7.478.230.000 2, 25 6.678.375.000 liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 4.558.158.771.043 3.699.694.420.092 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 6.260.605.007.572 5.148.271.194.235 TOTAL LIABILITIES
2
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Catatan/
2018 Notes 2017
EKUITAS EQUITY
Modal saham – nilai nominal Share capital – par value
Rp 500 per saham of Rp 500 per share
Modal dasar - Authorized -
7.200.000.000 saham 7,200,000,000 shares
Modal ditempatkan dan Issued and fully paid -
disetor penuh – 3.620.831.944 3,620,831,944 shares in 2018
Saham pada 2018 dan and 3,345,831,944 shares in 2017
3.345.831.944 saham pada 2017 1.810.415.972.000 1b, 26 1.672.915.972.000
Tambahan modal disetor 2.336.499.313.383 1b, 27 2.047.749.313.383 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 250.038.991.172 232.712.459.712 Appropriated
Belum ditentukan penggunaanya 1.972.254.359.737 1.232.694.711.904 Unappropriated
Ekuitas yang dapat

diatribusikan kepada Total equity attributable to:
Pemilik entitas Induk 6.369.208.636.292 5.186.072.456.999 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 468.691.942.844 2, 35 402.564.406.550 Non-controlling interest
TOTAL EKUITAS 6.837.900.579.136 5.588.636.863.549 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND

EKUITAS 13.098.505.586.708 10.736.908.057.784 EQUITY
3
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2018 December 31, 2018
Catatan/
2018 Notes 2017
PENDAPATAN 3.821.122.529.642 2, 28 2.906.663.239.601 REVENUES

BEBAN PENDAPATAN (2.625.878.025.549 ) 2, 29 (1.928.999.566.359 ) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 1.195.244.504.093 977.663.673.242 GROSS INCOME

General and administrative
Beban umum dan administrasi (290.812.045.433 ) 2, 30 (271.737.263.619 ) expenses
LABA USAHA 904.432.458.660 705.926.409.623 OPERATING INCOME
Pendapatan keuangan 131.598.807.864 2, 31 80.081.617.031 Finance income

Biaya keuangan (168.526.347.685 ) 2, 32 (99.538.800.956 ) Finance costs
Lain-lain - neto 20.330.972.249 2, 33 176.704.322.961 Others - nett
LABA SEBELUM PAJAK

FINAL DAN PAJAK INCOME BEFORE FINAL TAX
PENGHASILAN 887.835.891.088 863.173.548.659 AND INCOME TAX
Beban pajak final (23.540.642.155 ) 2,34 (14.728.821.434 ) Final tax expense
LABA SEBELUM INCOME BEFORE

PAJAK PENGHASILAN 864.295.248.933 848.444.727.225 INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFIT

PENGHASILAN (EXPENSE)
Tahun berjalan (152.140.211.391 ) 2, 34 (167.108.599.921 ) Current
Tangguhan 18.428.738.292 2, 34 11.725.131.109 Deferred
BEBAN PAJAK INCOME TAX EXPENSE -

PENGHASILAN - NETO (133.711.473.099 ) (155.383.468.812 ) NET
LABA NETO 730.583.775.834 693.061.258.413 NET INCOME
4
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal INCOME(continued)
31 Desember 2018 For The Year Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) December 31, 2018
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2018 Notes 2017
LABA NETO 730.583.775.834 693.061.258.413 NET INCOME
PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE
Item yang tidak akan INCOME
direklasifikasikan Item that will not be reclassified
ke laba rugi pada to profit or loss
periode berikutnya: in subsequent period:
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan kerja 982.549.886 2 1.052.781.342 employee benefits liability
Pajak penghasilan terkait 83.779.000 2, 34 (250.406.253 ) Related income tax
Laba Komprehensif Other Comprehensive

Lain - Neto 1.066.328.886 802.375.089 Income - Net
TOTAL LABA TOTAL COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF 731.650.104.720 693.863.633.502 INCOME
Laba neto yang dapat

diatribusikan kepada: Net income attributable to:
Pemilik entitas induk 755.859.306.042 682.635.382.869 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (25.275.530.208 ) 2 10.425.875.544 Non-controlling interest
730.583.775.834 693.061.258.413
Total laba komprehensif yang Total comprehensive income

dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 756.886.179.293 683.421.572.297 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (25.236.074.573 ) 2, 35 10.442.061.205 Non-controlling interest
731.650.104.720 693.863.633.502
LABA PER SAHAM YANG EARNINGS PER SHARE

DAPAT DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE TO
KEPADA PEMILIK OWNERS OF THE
ENTITAS INDUK 209 2, 36 204 PARENT ENTITY
5
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Modal Saldo laba/

Ditempatkan Retained earnings
dan Tambahan Kepentingan
Disetor Penuh/ Modal disetor/ Telah ditentukan Belum ditentukan Nonpengendali/
Catatan/ Issued and Fully Additional penggunaannya/ penggunaannya/ Total / Non-controlling Total Equitas/
Notes Paid Capital paid-in capital Appropriated Unappropriated Total Interest Total Equity
Saldo 1 Januari 2017 1.375.000.000.000 1.398.570.338.785 219.999.536.025 1.519.705.109.744 4.513.274.984.554 170.122.271.941 4.683.397.256.495 Balance as of January 1, 2017
Penerbitan saham baru Issuance of new shares

oleh entitas anak - - - - 251.209.329.163 251.209.329.163 by subsidiaries
Penerbitan saham baru 27 297.915.972.000 - - - 297.915.972.000 - 297.915.972.000 Issuance of new shares
Tambahan modal disetor 27 - 649.178.974.598 - - 649.178.974.598 - 649.178.974.598 Additional paid-in capital
Dividen saham - - - (986.944.487.870 ) (986.944.487.870 ) - (986.944.487.870 ) Share dividends
Pencadangan saldo laba Appropriation of retained earnings
sebagai dana cadangan umum - - 12.712.923.687 (12.712.923.687 ) - - - to general reserve
Laba neto - - - 682.635.382.869 682.635.382.869 10.425.875.544 693.061.258.413 Net income
Reklasifikasi - - - 29.209.255.759 29.209.255.759 (29.209.255.759 ) - Reclassification
Laba komprehensif lainnya: Other comprehensive income:
Pengukuran kembali Remeasurement of employee
liabilitas imbalan kerja 25 - - - 1.052.781.342 1.052.781.342 21.360.158 1.074.141.500 benefits liability
Efek pajak terkait 34 - - - (250.406.253 ) (250.406.253 ) (5.174.497 ) (255.580.750 ) Related income tax
Saldo per 31 Desember 2017 1.672.915.972.000 2.047.749.313.383 232.712.459.712 1.232.694.711.904 5.186.072.456.999 402.564.406.550 5.588.636.863.549 Balance as of December 31, 2017
Penerbitan saham baru Issuance of new shares

oleh entitas anak - - - - - 91.363.610.867 91.363.610.867 by subsidiaries
Penerbitan saham baru 27 137.500.000.000 288.750.000.000 - - 426.250.000.000 - 426.250.000.000 Issuance of new shares
Pencadangan saldo laba Appropriation of retained earnings
sebagai dana cadangan umum - - 17.326.531.460 (17.326.531.460 ) - - - to general reserve
Laba neto - - - 755.859.306.042 755.859.306.042 (25.275.530.208 ) 730.583.775.834 Net income
Laba komprehensif lainnya: Other comprehensive income:
Pengukuran kembali Remeasurement of employee
liabilitas imbalan kerja 25 - - - 944.533.797 944.533.797 38.016.089 982.549.886 benefits liability
Efek pajak terkait 34 - - - 82.339.454 82.339.454 1.439.546 83.779.000 Related income tax
Saldo per 31 Desember 2018 1.810.415.972.000 2.336.499.313.383 250.038.991.172 1.972.254.359.737 6.369.208.636.292 468.691.942.844 6.837.900.579.136 Balance as of December 31, 2018
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.
6
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENT OF CASH FLOWS
Catatan/
2018 Notes 2017
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING

OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari Cash receipts from

Pendapatan tol dan jasa 1.467.778.470.091 1.230.173.430.782 Toll and service revenues
Pendapatan konstruksi 1.112.382.023.054 415.523.288.229 Construction revenue
Pendapatan sewa 30.397.528.012 32.901.573.987 Rental revenue
Pembayaran kepada karyawan (217.253.877.581) (199.941.081.591) Cash paid to employees
Pembayaran kepada kontraktor Cash paid to contractors and
dan suplier (1.564.502.715.359) (504.068.337.666) suppliers
Kas Neto Diperoleh Net Cash Generated

dari Operasi 828.801.428.217 974.588.873.741 from Operations
Penerimaan bunga 106.092.620.907 78.194.123.517 Interest received

Pembayaran bunga (119.723.799.243) (65.422.911.274) Payment of interest expense
Pembayaran pajak penghasilan (141.632.585.535) (187.939.238.254) Corporate income tax paid
Pembayaran pajak final (23.540.642.155) - Final tax paid
Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Provided by

Aktivitas Operasi 649.997.022.191 799.420.847.730 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING

INVESTASI ACTIVITIES
Pengurangan (penambahan)
rekening bank yang dibatasi Redemption (placement)
penggunaannya 2.395.708.408 (3.343.816.168) of restricted cash in banks
Pengurangan (penambahan) Redemption (placement)
deposito berjangka yang of restricted
dibatasi penggunaannya (8.408.685.001) 16.628.913.851 time deposits
Penambahan hak Acquisition of toll road
pengusahaan jalan tol (1.289.936.461.295) 11 (1.301.761.600.972) concession rights
Pengembalian dari pemerintah Reimbursement from Government
kerugian pengadaan tanah 923.813.435.736 6 - for land acquisition
Penambahan penyertaan saham Additional shares
entitas asosiasi (65.545.200.000) - in associate
Penambahan aset tetap (20.573.794.207) 12 (47.122.083.289) Acquisition of fixed assets
Penerimaan dari penjualan aset tetap 1.600.000.000 12 3.245.833.666 Receipt from sale of fixed asset
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sale of
Properti Investasi 67.232.320.000 13 216.868.357.511 investment properties
Acquisition of investment
Penambahan properti investasi (28.951.953.556) 13 (6.804.945.467) Properties
Pembayaran uang ganti
kerugian pengadaan tanah (1.333.739.933.567) 6 (223.425.108.812) Payment for land acquisition
Arus Kas Neto yang Digunakan Net Cash Used in

untuk Aktivitas Investasi (1.752.114.563.482) (1.345.714.449.680) Investing Activities
7
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENT OF CASH FLOWS (continued)
Catatan/
2018 Notes 2017
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM

AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran hutang Payment of due to
pemegang saham (72.745.659.625) (248.413.045.032 ) shareholders of subsidiaries
Proceeds from advances for
Penerimaan uang muka future stock subscription
setoran modal 91.729.580.000 38.610.000.000 of subsidiaries
Pembayaran utang bank Payment of short-term
jangka pendek (168.162.412.899) - bank loans
Penerimaan utang bank Receipt from short-term
jangka pendek 486.772.112.782 168.162.412.899 bank loans
Pembayaran atas penerbitan Payment of fees on issuance
dividen saham - (39.849.541.272 ) of new shares
Perolehan utang dari Proceeds from loan
pemegang saham 299.687.413 - from shareholders
Penerimaan atas Proceed from issuance
penambahan modal perusahaan 426.250.000.000 - of share capital
Perolehan utang bank Proceeds from long-term
jangka panjang 1.654.722.695.926 1.544.633.387.962 bank loan
Pembayaran Payment of long-term
utang bank (765.429.674.792) (32.719.680.933 ) bank loans
Pembayaran liabiitas jangka Payment of other long-term
panjang lainnya (900.741.677) - liabilities
Penerimaan dari tambahan Proceeds from
penerbitan saham di issuance of shares
entitas anak oleh by subsidiaries to
pihak nonpengendali 91.363.610.867 251.209.329.163 non-controlling interest
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Pendanaan 1.743.899.197.995 1.681.632.862.787 Financing Activities
NET EFFECT OF CHANGES
PENGARUH NETO IN EXCHANGE RATE ON
PERUBAHAN KURS PADA CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS 10.310.599.583 4.027.124.713 EQUIVALENTS
PENINGKATAN NETO NET INCREASE IN CASH

KAS DAN SETARA KAS 652.092.256.287 1.139.366.385.550 AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS

AWAL PERIODE 2.829.143.844.280 1.689.777.458.730 AT THE BEGINNING THE YEAR
KAS DAN BANK PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR PERIODE 3.481.236.100.567 4 2.829.143.844.280 AT THE END THE YEAR
8
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2018 serta As of December 31, 2018 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION

a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s Establishment
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (the
(“Perusahaan”) didirikan dalam rangka Undang- "Company") was established within the
undang Penanaman Modal Dalam Negeri framework of the Domestic Investment Law
No. 6 tahun 1968, yang telah diubah dan No. 6 of 1968, as amended by Law No. 12 of
ditambah dengan Undang-undang No. 12 tahun 1970 based on Notarial Deed No. 58 dated
1970 berdasarkan akta notaris Kartini Muljadi, April 13, 1987 of Kartini Muljadi, S.H.The
S.H., No. 58 tanggal 13 April 1987. Akta deed of establishment was approved
pendirian disahkan oleh Menteri Kehakiman by the Ministry of Justice of the Republic
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan of Indonesia in its Decision Letter
No. C2-4368.HT.01.01.TH'87 tanggal No. C2-4368.HT.01.01.TH'87 dated
19 Juni 1987. Anggaran dasar Perusahaan telah June 19, 1987. The Company’s articles of
beberapa kali mengalami perubahan dengan association has been amended several
perubahan terakhir diaktakan dalam akta notaris times, the latest amendment of which was
Edwar, S.H. No. 2 tanggal 11 Desember 2018, notarized under notarial deed Edwar, S.H.,
mengenai penambahan modal ditempatkan dan No. 2 dated December 11, 2018 concerning
disetor sehubungan dengan pelaksanaan PMT the additional of issued and paid-up capital
HMETD. through the implementation of the Right
Issue PMT.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar According to Article 3 of the Company’s
Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan Articles of Association, its scope of activities
terutama adalah menyelenggarakan proyek jalan is mainly to engage in the operation of toll
tol, melakukan investasi dan penyediaan atas road projects, investment in, and provision of,
jasa penunjang di bidang jalan tol Iainnya other toll road support services in
berdasarkan ketentuan hukum yang berlaku, dan accordance with the prevailing regulations,
pengembangan serta dalam menjalankan usaha and development and operation of
di bidang Iainnya yang berkaitan dengan businesses in other areas related to toll road
penyelenggaraan jalan tol. operations.
Perusahaan memulai kegiatan usaha komersial The Company started its commercial
pada tanggal 9 Maret 1990. operations on March 9, 1990.
Perusahaan telah memperoleh izin melalui Surat The Company obtained its license through
Keputusan Menteri Pekerjaan Umum Republik Decision Letter No.59/KPTS/1993 dated
Indonesia No. 59/KPTS/1993 tanggal February 12, 1993 of the Ministry of Public
12 Februari 1993, dimana hak konsesi diberikan Works of the Republic of Indonesia whereby
kepada PT Jasa Marga (Persero) Tbk (JM) untuk concession rights were granted to PT Jasa
meyelenggarakan Ikatan Usaha Patungan Marga (Persero) Tbk (JM) to carry out joint
dengan Perusahaan untuk kegiatan konstruksi, operations with the Company for the
operasi dan pemeliharaan atas jalan tol construction, operation and maintenance of
Cawang-Tanjung Priok-Jembatan Tiga selama the Cawang-Tanjung Priok-Jembatan Tiga
30 tahun, terhitung mulai tanggal 1 Januari 1994 toll road for a period of 30 years from
sampai dengan tanggal 31 Desember 2023. January 1, 1994 to December 31, 2023.
Berdasarkan surat Menteri Permukiman dan Based on a letter dated October 14, 2004 of
Prasarana Wilayah Republik Indonesia tanggal the Ministry of Settlement and Regional
14 Oktober 2004, telah disetujui perpanjangan Infrastructure of the Republic of Indonesia,
masa HPJ sampai dengan tanggal the toll road concession rights period was
31 Maret 2025. Lebih lanjut, berdasarkan Surat extended until March 31, 2025. Furthermore,
Keputusan Menteri Pekerjaan Umum Republik based on the Decision Letter No.
Indonesia No.330/KPTS/M/2005 tanggal 25 Juli 330/KPTS/M/2005 dated July 25, 2005 of the
2005 ditentukan bahwa masa HPJ adalah dalam Ministry of Public Works of the Republic of
waktu 31 tahun 3 bulan kalender terhitung mulai Indonesia, the toll road concession rights
tanggal 1 Januari 1994. period is for 31 years and 3 months, starting
January 1, 1994.
9
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)

a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. The Company’s Establishment
(continued)
Setelah berakhirnya HPJ, jalan tol akan Upon the expiration of the concession rights,
diserahkan kepada Pemerintah/Badan Pengatur the toll road will be transferred to the
Jalan Tol (BPJT) tanpa adanya kewajiban Government/Toll Road Regulatory Agency
Pemerintah untuk membayar senilai uang atau (BPJT) and the Government will not be
dalam bentuk apapun kepada Perusahaan. obliged to pay anything in any form to the
Hal tersebut dipertegas lagi dalam Perjanjian Company. These matters were confirmed in
Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) terbaru the latest Toll Road Concession Rights
No. 05/PPJT/IV/Mn/2007 tanggal 5 Juni 2007 Agreement (PPJT) No. 05/PPJT/IV/Mn/ 2007
antara Perusahaan dengan Departemen dated June 5, 2007 between the Company
Pekerjaan Umum. and the Department of Public Works.
Berdasarkan Keputusan Bersama Menteri Based on the Joint Decision Letters No. 272-
Pekerjaan Umum dan Menteri Keuangan A/KPTS/1996 and No. 434/KMK.016/1996,
Republik Indonesia No.272-A/KPTS/1996 dan both dated June 20, 1996 of the Ministry of
No.434/KMK.016/1996 tanggal 20 Juni 1996 Public Works and the Ministry of Finance,
antara lain, ditetapkan bahwa Perusahaan dan respectively, the Company and JM were
JM diberikan kewenangan untuk melaksanakan granted concession rights to operate
pengoperasian terpadu jalan tol Iingkar dalam the Jakarta Inner Ring toll road (Tomang -
kota Jakarta (Tomang - Cawang - Tanjung Priok - Cawang - Tanjung Priok - Ancol Timur -
Ancol Timur - Jembatan Tiga - Pluit - Grogol - Jembatan Tiga - Pluit - Grogol - Tomang)
Tomang) dengan angka perbandingan with revenue-sharing of 75% and 25%,
pembagian pendapatan tol masing-masing respectively. On March 19, 2003, the
sebesar 75% banding 25%. Pada tanggal Company and JM amended their concession
19 Maret 2003, Perusahaan dan JM mengubah rights agreement to effect revenue-sharing of
perjanjian kuasa penyelenggaraan jalan tol yang 55% for the Company and 45% for JM, which
menyebabkan angka perbandingan pembagian is effective retroactively from January 1, 2003
pendapatan tol menjadi sebesar 55% untuk (Note 39a). On April 7, 2010, the revenue-
Perusahaan dan 45% untuk JM, berlaku sejak sharing was reaffirmed in an integrated
tanggal 1 Januari 2003 (Catatan 39a). Pada operational agreement between JM and the
tanggal 7 April 2010, pembagian hasil ini Company.
ditegaskan kembali dalam perjanjian
pengoperasian terpadu antara JM dan
Perusahaan.
Kantor pusat Perusahaan berkedudukan di The Company's office is located in Citra
Gedung Citra Marga Nusaphala Persada, Jalan Marga Nusaphala Persada Building, Yos
Yos Sudarso Kav 28, Jakarta Utara14350. Sudarso Street Kav 28, North Jakarta 14350.
b. Penawaran umum Perusahaan b. The Company’s public offering of shares
1. Pada 30 November 1994, Perusahaan 1. On November 30, 1994, the Company
memperoleh pernyataan efektif dari Badan received notice of effectiveness from
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga the Chairman of the Capital Market
Keuangan (BAPEPAM-LK) melalui surat ketua Supervisory Agency and Financial
Bapepam No. S-1937/PM/1994 untuk Institutions (BAPEPAM-LK) in his letter
melakukan penawaran umum perdana saham No. S-1937/PM/1994 to conduct an
sebanyak 122.000.000 lembar saham biasa Initial Public Offering (IPO) of
atas nama dengan nilai nominal 122,000,000 shares of common stock
Rp 500 setiap saham dengan penawaran with par value of Rp 500 and offering
Rp 2.600 setiap saham yang dicatatkan pada price per share of Rp 2,600. The shares
Bursa Efek Jakarta dan Surabaya (selanjutnya were registered both in the Jakarta and
digabung menjadi Bursa Efek Indonesia) pada Surabaya Stock Exchanges
10 Januari 1995, sehingga jumlah saham (subsequently combined to become the
yang dicatatkan dibursa efek Indonesia Indonesia Stock Exchange) on January
menjadi 500.000.000 lembar saham. 10, 1995, so that the amount of shares
listed in Indonesia Securities Exchange
becomes 500,000,000 shares.
10

b. Penawaran umum Perusahaan (lanjutan) b. The Company’s public offering of shares
(continued)
2. Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang 2. Based on the results of the Extraordinary
Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang General Meeting of Shareholders (EGM)
dinyatakan dalam akta No. 60 tanggal stated in notarial deed SP Henny Singgih
11 Juni 1996 dari SP Henny Singgih Notaris No. 60 dated 11 June 1996 in Jakarta,
di Jakarta, pemegang saham menyetujui shareholders approved the addition of
penambahan modal melalui pembagian capital through the distribution of
saham bonus sebanyak 500.000.000 lembar 500,000,000 shares of bonus shares.
saham.
Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang General Meeting of Shareholders (EGM)
dinyatakan dalam akta No. 58 tanggal stated in notarial deed SP Henny Singgih
17 Juni 1997 dari SP Henny Singgih Notaris No. 58 dated June 17, 1997 in Jakarta,
di Jakarta, pemegang saham menyetujui shareholders agreed to increase capital
penambahan modal melalui hak memesan through a rights issue in the amount of
efek terlebih dahulu (right issue) sebanyak 1,000,000,000 shares.
1.000.000.000 lembar saham.
4. Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang 4. Based on the minutes of the
Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang Extraordinary General Meeting of
dinyatakan dalam akta No. 13 tanggal Shareholders (RUPSLB) covered by
10 Agustus 2011 dari Ny. Poerbaningsih Adi Notarial Deed No. 13 dated August 10,
Warsito S.H., Notaris di Jakarta, pemegang 2011 of Ny. Poerbaningsih Adi Warsito
saham menyetujui rencana Perusahaan S.H., Notary in Jakarta, the stockholders
melakukan Penambahan Modal tanpa Hak approved the Company's plan to
Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan increase its capital stock without rights
menerbitkan saham baru sebanyak- by issuing 200,000,000 new shares with
banyaknya 200.000.000 lembar saham a nominal value of Rp 500 in accordance
dengan nilai nominal Rp 500 sesuai dengan with the regulations of Bapepam-LK No.
peraturan Bapepam-LK No.IX.D4 dan IX.D4 and regulatory exchanges No.I.A
peraturan bursa No.I A dengan jangka waktu with maximum implementation time
pelaksanaan maksimum 2 tahun sejak frame of 2 years since the decision in the
keputusan RUPSLB. RUPSLB.
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Capital increase without pre-emptive
Efek Terlebih Dahulu tersebut telah rights was undertaken on January 3,
dilaksanakan pada tanggal 3 Januari 2013 2013 and the additional shares were
dan telah tercatat di bursa sesuai dengan listed in the stock exchange in
pengumuman bursa dalam surat accordance with the announcement in its
No. Peng-P-00002/BEI.PPJ/01-2013 tanggal letter No. Peng-P-00002/BEI.PPJ-01-
2 Januari 2013. Harga pelaksanaan adalah 2013 January 2, 2013. The exercise
Rp 1.500 per lembar saham dan seluruhnya price was Rp 1,500 per share, and the
diambil oleh Emirates Tarian Global Ventures shares were entirely subscribed for by
SPC. Emirates Tarian Global Ventures SPC.
5. Sesuai dengan Keputusan Rapat Umum 5. Based on the Decision of Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa yang General Meeting of Shareholders held on
diselenggarakan pada tanggal 30 January 30, 2015, which was notarized
Januari 2015 yang diaktakan dengan akta under notarial deed Edward, S.H.,
notaris Edward, S.H., No. 18 tanggal 30 No 18 dated January 30, 2015, the
Januari 2015, Perusahaan telah membagikan Company declared stock dividends of
dividen saham sebesar Rp 1.507.000.000.000 Rp 1,507,000,000,000 representing
atau sejumlah 550.000.000 lembar saham 550,000,000 shares, which came from
yang berasal dari saldo laba dengan retained earnings using the closing price
menggunakan harga penutupan saham by the Indonesian Stock Exchange
Perusahaan di Bursa Efek Indonesia yaitu Rp 2,740 (full amount) per share.
sebesar Rp 2.740 (nilai penuh) per saham.
11
b. Penawaran umum Perusahaan (lanjutan) b. The Company’s public offering of shares

(continued)
6. Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang 6. Based on the Decision of Extraordinary

Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang dinyatakan General Meeting of Shareholders (EGM)
dalam akta No. 11 tanggal 19 Desember 2016 held which was notarized under notarial
dari Edwar, S.H., Notaris di Jakarta, pemegang deed Edward, S.H., No 11 dated
saham menyetujui membagikan dividen saham December 19, 2016 in Jakarta, the
sebagaimana terdapat dalam akta No. 4 Shareholder agreed to distribute of stock
tanggal 8 Februari 2017 dengan jumlah dividends of Rp 962,268,589,560 net
sebesar Rp 962.268.589.560 bersih setelah after tax or representing 595,831,944
dipotong pajak atau sejumlah 595.831.944 shares from retained earning using the
lembar saham yang berasal dari saldo laba closing price of The Company’s shares
dengan menggunakan harga penutupan on the Indonesian Stock Exchange which
saham Perusahaan di Bursa Efek Indonesia is Rp 1,615 (full amount) per shares.
yaitu sebesar Rp 1.615 (nilai penuh) per
saham.
Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang dinyatakan General Meeting of Shareholders (EGM)
dalam akta No. 11 tanggal 19 Desember 2016 stated in deed Edwar, S.H., No. 11
dari Edwar, S.H., Notaris di Jakarta, pemegang December 19, 2016 in Jakarta,
saham menyetujui melakukan Penambahan shareholders agreed to conduct Capital
Modal tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Additions without Pre-emptive Rights by
Dahulu dengan menerbitkan saham-saham issuing new shares in deposits totaling
baru dalam simpanan sebanyak 275.000.000 275,000,000 shares with a nominal value
lembar saham dengan nilai nominal Rp 500 of Rp 500 in accordance with the
sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa regulations of the Service Authority
Keuangan No. 38/POJK.04/2014 dengan Finance No. 38 / POJK.04 / 2014 with a
jangka waktu pelaksanaan maksimum 2 tahun maximum implementation period of 2
sejak keputusan RUPSLB, sebagaimana years from the resolution of the EGM, as
dinyatakan dalam akta notaris No. 2 tanggal stated in the deed of notary No. 2 dated
11 Desember 2018 dari Edwar S.H., Notaris di 11 December 2018 from Edwar S.H.,
Jakarta. Notary in Jakarta.
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan The additional capital without pre-
Efek Terlebih Dahulu tersebut telah emptive rights has been implemented on
dilaksanakan pada tanggal November 14, 2018 and has been listed
14 November 2018 dan telah tercatat di on the stock exchange in accordance
bursa sesuai dengan pengumuman bursa with the announcement of the exchange
dalam surat No. Peng-P-01434/BEI.PP2/11- in letter No. Peng-P-01434 / BEI.PP2 /
2018 tanggal 13 November 2018. Harga 11-2018 dated November 13, 2018. The
pelaksanaan adalah Rp 1.550 per lembar implementation price is Rp 1,550 per
saham dan seluruhnya diambil oleh PT Raja share and all of it is taken by PT Raja
Berkah Tentram. Berkah Tentram.
c. Dewan komisaris dan direksi, komite audit c. Boards of commissioners and directors,
serta karyawan audit committee and employees

Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) General Meeting of Shareholders held
yang diselenggarakan pada tanggal on December 19, 2016 which was
19 Desember 2016 yang diaktakan dengan notarized under notarial deed No. 49 of
akta notaris Edwar, S.H., No. 11 tanggal Herdimansyah Edwar, S.H., dated
11 Januari 2017, sehubungan dengan January 11, 2017, in relation to changes
perubahan susunan Dewan Komisaris dan in Company’s President Director.
Direksi.
12

c. Dewan komisaris dan direksi, komite audit c. Boards of commissioners and directors,
serta karyawan (lanjutan) audit committee and employees
(continued)
yang diselenggarakan pada tanggal 28 Juni on June 28, 2018 which was notarized
2018 yang diaktakan dengan akta notaris under notarial deed No. 49 of
Herdimansyah Chaidirsyah, S.H., No. 49 Herdimansyah Chaidirsyah, S.H., dated
tanggal 17 Juli 2018, sehubungan dengan July 17, 2018, in relation to changes in
perubahan susunan Dewan Komisaris dan Company’s President Director.
Direksi.
yang diselenggarakan pada tanggal 31 on October 31, 2018 which was
Oktober 2018 yang diaktakan dengan akta notarized under notarial deed No. 49 of
notaris Edwar, S.H., No. 7 tanggal 26 Edwar, S.H., dated November 26, 2018,
November 2018, sehubungan dengan in relation to changes in Company’s
perubahan susunan Dewan Komisaris dan President Director.
Direksi.
Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan The composition of the Company’s
Komite Audit Perusahaan adalah sebagai Boards of Commissioners, Directors and
berikut: Audit Committee was as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2018 2017
Dewan Komisaris/Board of Commissioners

Komisaris Utama/President Commissioner Sari Putra Joseph Ori Setianto
Komisaris/Commissioner Ori Setianto Sari Putra Joseph
Komisaris Independen/Independent Commissioner Amir Gunawan Amir Gunawan
Direksi/Directors
Direktur Utama dan Independen /President and Independent Director Tito Sulistio -
Direktur Utama/President Director - Shadik Wahono
Wakil Direktur Utama/Vice President Director Fitria Yusuf Fitria Yusuf
Direktur Independen/Independent Director Suarmin Tioniwar Suarmin Tioniwar
Direktur /Director Feisal Hamka -
Komite Audit/Audit Committee
Ketua/Chairman Amir Gunawan Amir Gunawan
Anggota/Members Rachmat Arifin Rachmat Arifin
Anggota/Members Wilton Tjugiarto Suwarna Senjaya
Perusahaan dan Entitas Anak (selanjutnya The Company and its Subsidiaries
disebut “Grup”) memiliki 394 dan 450 (collectively referred to hereafter as “the
karyawan tetap masing-masing pada 31 Group”) had 394 and 450 permanent
Desember 2018 dan 2017 (tidak diaudit). employees as of December 31, 2018 and
2017, respectively (unaudited).
Gaji dan tunjangan lainnya untuk Dewan The compensation and other benefits of
Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah the Company’s Boards of Commissioners
sebesar Rp 30.955.433.843 untuk 31 and Directors amounted to
Desember 2018, Rp 33.206.433.935 dan Rp 30,955,433,843 for December 31,
untuk 31 Desember 2017. 2018, and Rp 33,206,433,935 for
December 31, 2017.
13
d. Entitas anak yang dikonsolidasikan d. Consolidated subsidiaries

Entitas anak yang dimiliki Perusahaan, secara The Company’s subsidiaries directly or
langsung maupun tidak langsung, adalah indirectly owned, are as follows:
sebagai berikut:
Total Aset sebelum eliminasi
(dalam jutaan Rupiah)/
Total Assets
Persentase kepemilikan/ Tahun operasi before elimination
percentage of ownership Komersial/ (in millions of Rupiah)
31 Desember/ 31 Desember/ Start of 31 Desember/ 31 Desember/
Entitas Anak/ Aktivitas Utama/ Domisili/ December 31, December 31, commercial December 31, December 31,
Subsidiaries Principal Activity Domicile 2018 2017 operations 2018 2017
Langsung/Direct Penyelenggaraan ruas jalan tol Surabaya 96,83% 96,83% 27 April 2008/ 1.063.098 1.065.735
PT Citra Margatama Surabaya Simpang Susun Waru - April 27, 2008
(CMS), didirikan tanggal Juanda di Surabaya/
26 Desember 1996/ Operator of the
established on Simpang Susun Waru -
Juanda
December 26, 1996 toll road in Surabaya
PT Citra Waspphutowa (CW) Penyelenggaraan ruas jalan tol Jakarta 62,50% 62,50% Tahap 4.429.158 3.514.792
didirikan tanggal Depok- Antasari pengembangan/
13 Januari 2006/ di Jakarta/Operator of the Under development
established on Depok - Antasari stage
January 13, 2006 toll road in jakarta
PT Citra Persada Infrastruktur (CPI), Perdagangan, pembangunan Jakarta 99,99% 99,99% Januari 2009/ 843.238 480.847
didirikan tanggal dan jasa lainnya/ January 2009
13 Februari 2002/ Trading, development
established on and other services
February 13, 2002
PT Citra Marga Nusantara Propertindo Perdagangan, pengadaan

(CMNPro), barang Jakarta 99,93% 99,93% 10 Juni 2014/ 636.640 583.362
perindustrian dan jasa
didirikan tanggal lainnya/ June 10, 2014
3 Juni 2014/ Trade, procurement,
established on contractors, procurement,
June 3, 2014 industry and other services
PT Citra Marga Lintas Jabar Penyelenggaraan ruas jalan tol Jakarta 69,32% 69,74% Desember 2017/ 1.949.043 1.970.561
(CMLJ), didirikan tanggal Soreang - Pasir Koja December 2017
8 Juli 2015/ di Bandung/Operator of the
established on Soreang - Pasir Koja
July 8, 2015 toll toll road in Bandung
PT Elevasi Teknologi Indonesia (ETI), Perdagangan,kontraktor, Jakarta 99,95% 99,95% Augustus 2017/ 3.322 3.244
didirikan tanggal pengolahan lahan, pengadaan August 2017
21 November 2011 / barang, perindustrian dan
established on jasa lainnya/Trade, contractors,
land management,
November 21, 2011 procurement,
industry and other services
PT Citra Karya Jabar Tol (CKJT) Penyelenggaraan ruas jalan tol Sumedang 51% 51% Tahap 1.132.670 281.484
didirikan tanggal Ciawi Sumedang Dawuan/ pengembangan/
30 Januari 2017 / Operator of the Sumedang Under
established on Dawuan toll toll road development
January 0, 2017 stage
Jasa konsultasi Manajemen

PT GST Persada bisnis, Jakarta - 99,99% Augustus 2017/ - 2.503
didirikan tanggal Dan pengembangan usaha,/ August 2017
21 Juli 2017 / Business management
established on consulting services and
November 21, 2011 business development,,
Tidak langsung/Indirect
PT Girder Indonesia (GI), Perdagangan,kontraktor, Jakarta 95,92% 95,92% 18 Januari 2012/ 843.238 480.847
didirikan tanggal pengolahan lahan, pengadaan January 18, 2012
barang, perindustrian dan jasa
9 Juni 2005/ lainnya/
(dimiliki CPI)/ Trade, contractors,
land management,
established on procurement,
June 9, 2005 industry and other services
(owned by CPI)
14

d. Entitas anak yang dikonsolidasikan d. Consolidated subsidiaries (consolidated)
(lanjutan)
Perjanjian konsesi jasa di entitas anak: Service concession arrangements of
subsidiaries:
a. Pada tanggal 29 Mei 2006, CW dan a. On May 29, 2006, CW and
Pemerintah Republik Indonesia telah the Government of the Republic of
menandatangani PPJT untuk proyek jalan tol Indonesia signed PPJT for the Depok -
Depok - Antasari. Dalam perjanjian tersebut, Antasari toll road project. The
antara lain ditetapkan masa konsesi CW agreement stipulates, among other
adalah selama 35 tahun, terhitung mulai matters, CW’s concession rights for 35
tanggal 29 Mei 2006 sampai dengan tanggal years from May 29, 2006 to
29 Mei 2041. Pada saat berakhirnya masa May 29, 2041. At the end of the
konsesi, CW harus mengembalikan dan concession period, CW will transfer the
menyerahkan jalan tol kepada Pemerintah/ toll road to the Government or through
melalui BPJT tanpa kompensasi apapun. BPJT without any compensation.
Berdasarkan perubahan PPJT CW Based on changes in PPJT CW as
sebagaimana diubah dan dinyatakan amended and restated in deed No. 08
kembali dalam akta No. 08 tanggal dated June 7, 2011, among others
07 Juni 2011, antara lain mengenai concerning the extension of the
perpanjangan masa konsesi dari 35 tahun concession period from 35 years to 40
menjadi 40 tahun terhitung sejak tanggal years from the date of the issuance of
penerbitan Surat Perintah Mulai Kerja the first Work Start Order from the BPJT,
pertama dari BPJT, terhitung sejak tanggal from August 12 2016 to
12 Agustus 2016 sampai dengan tanggal August 11, 2056.
11 Agustus 2056.
PPJT mengalami perubahan terakhir PPJT underwent the latest amendment
berdasarkan Amandemen VI pada tanggal based on the Amendment VI on
31 Mei 2018. May 31, 2018.
Pada Desember 2018 CW telah As of December 2018 CW has operated
mengoperasikan seksi 1 (Antasari – Brigif) section 1 (Antasari - Brigif) commercially.
secara komersial.
b. Di dalam PPJT antara CMS dengan b. In its PPJT between CMS and the
Pemerintah Republik Indonesia untuk jalan tol Government of the Republic of
ruas Simpang Susun Waru - Bandara Juanda Indonesia covering the Simpang Susun
di Surabaya, ditetapkan masa konsesi CMS Waru - Bandara Juanda toll road in
adalah selama 35 tahun terhitung mulai Surabaya, CMS’s concession rights
tanggal 21 Mei 2005 sampai dengan tanggal cover 35 years from May 21, 2005 to
21 Mei 2040. Pada saat berakhirnya masa May 21, 2040. At the end of concession
konsesi, CMS harus mengembalikan dan period, CMS will transfer the toll road to
menyerahkan jalan tol kepada Pemerintah the Government or through BPJT
melalui BPJT tanpa kompensasi apapun. without any compensation.
c. Pada tanggal 4 September 2015, CMLJ dan c. On September 4, 2015, CMLJ and
Pemerintah Republik Indonesia telah the Government of the Republic of
menandatangani PPJT untuk proyek jalan tol Indonesia signed PPJT for the Soreang
Soreang - Pasir Koja. Dalam perjanjian - Pasir Koja toll road project. The
tersebut, antara lain ditetapkan masa konsesi agreement stipulates, among other
CMLJ adalah selama 45 tahun, terhitung matters, CMLJ’s concession rights for
sejak tanggal penerbitan SPMK tanggal 45 years date of SPMK from
12 Agustus 2016 sampai dengan tanggal August 12, 2016 to August 11, 2056. At
11 Agustus 2061. Pada saat berakhirnya the end of the concession period, CMLJ
masa konsesi, CMLJ harus mengembalikan will transfer the toll road to the
dan menyerahkan jalan tol kepada Government or through BPJT without
Pemerintah/ melalui BPJT tanpa kompensasi any compensation.
apapun.
15

(lanjutan)
subsidiaries:
PPJT mengalami perubahan terakhir PPJT experienced the latest changes
berdasarkan Amandemen IV pada tanggal based on Amendment IV on
07 Juni 2017. June 7, 2017.
CMLJ sudah beroperasi secara komersial CMLJ has been operating commercially
sejak 23 Desember 2017. since December 23, 2017.
d. Pada tanggal 22 Februari 2017, CKJT dan d. On February 22, 2017, CKJT and the
Pemerintah telah menandatangani Government of the Republic of
Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) Indonesia signed toll road concession
Cileunyi - Sumedang - Dawuan. Dalam agreement (PPJT) for the Cileunyi -
perjanjian tersebut, antara lain ditetapkan Sumedang – Dawuan toll road project.
masa konsesi Perusahaan adalah selama The agreement stipulates, among other
40 tahun, terhitung sejak penerbitan SPMK matters, the Company’s concession
tanggal 10 April 2018 sampai dengan rights for 40 years from April 10, 2018 to
tanggal 09 April 2058. Pada saat April 09, 2058. At the end of the
berakhirnya masa konsesi, Perusahaan concession period, the Company will
harus mengembalikan dan menyerahkan transfer the toll road to the
jalan tol kepada Pemerintah/melalui Badan Government/through Toll Road
Pengatur Jalan Tol (BPJT) tanpa Regulatory Agency (BPJT) without any
kompensasi apapun. compensation.
PPJT mengalami perubahan berdasarkan PPJT underwent changes based on the
perubahan pertama pada tanggal first changes on June 8, 2017.
08 Juni 2017.
Perubahan kepemilikan entitas anak dan Changes of ownership of subsidiary and
entitas baru: new subsidiaries:
a. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang a. Based on the General Meeting of
Saham yang diaktakan dengan Akta Sharesholders which was notarized by
Notaris Christy Maharani Akbar, S.H., No. Notarial Deed No. 01 of Christy Maharani
01 tanggal 16 Desember 2017, Akbar, S.H., dated December 16, 2017,
Perusahaan dan konsorsium setuju untuk The Company and the consortium agreed
penyetoran modal atas saham CMLJ to inject capital to CMLJ as much as
sebanyak 52.505.300 saham dengan nilai 52,505,300 shares at a price of
Rp 525.053.000.000. Pada tanggal Rp 525,053,000,000. As of
31 Desember 2018, kepemilikan March 31, 2018 and December 31, 2017,
Perusahaan di CMLJ mencerminkan the Company's ownership in CMLJ reflect
69,32% kepemilikan saham, sedangkan the 69,32%, while WIKA and Jasa Sarana
WIKA dan Jasa Sarana masing-masing by 29,56% and 1,12%, respectively. CMLJ
sebesar 29,56% dan 1,12% sesuai dengan has commenced its commercial
akta No. 494 tanggal 20 Agustus 2018. operations since August 20, 2018.
b. Berdasarkan Akta Notaris Dessi, b. Based on Notarial Deed No 18 dated
S.H.,M.Kn., No. 18 tanggal 30 Januari 2017, January 30, 2017 of Dessi, S.H.,M.Kn.,
Perusahaan bersama PT Waskita Toll the Company and PT Waskita Toll Road,
Road, PT Pembangunan Perumahan PT Pembangunan Perumahan (Persero)
(Persero) Tbk, PT Brantas Abipraya Tbk, PT Brantas Abipraya (Persero) and
(Persero) dan PT Jasa Sarana mendirikan PT Jasa Sarana established PT Citra
PT Citra Karya Jabar Tol (CKJT). PT CKJT Karya Jabar Toll (CKJT). PT CKJT
bergerak di bidang pembangunan dan activities are the construction and
pengoperasian jalan tol ruas Cileunyi - operation of the toll road Cileunyi -
Sumedang - Dawuan. Sumedang - Dawuan.
16

(lanjutan)
(lanjutan) subsidiaries: (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Herdimansyah Based on Notary Deed Herdimansyah
Chaidirsyah, S.H., No. 86 tanggal Chaidirsyah, S.H., No. 86 dated
29 Oktober 2018. Perusahaan dan 29 October 2018. The company and the
konsorsium telah melakukan penyetoran consortium have deposited capital of
modal atas saham CKJT sebanyak 1,000,000 shares of CKJT with a value of
1.000.000 lembar saham dengan nilai Rp Rp 100,000,000,000. As of
100.000.000.000. Pada tanggal December 31, 2018, the Company's
31 Desember 2018, kepemilikan Perusahaan ownership in CKJT reflects a 51% share
di CKJT mencerminkan 51% kepemilikan ownership, while
saham, sedangkan PT Waskita Toll Road PT Waskita Toll Road 15%,
15%, PT Pembangunan Perumahan PT Pembangunan Perumahan (Persero)
(Persero) Tbk 14%, PT Brantas Abipraya Tbk 14%, PT Brantas Abipraya (Persero)
(Persero) 10% dan PT Jasa Sarana 10%. 10% and PT Jasa Sarana 10%.
c. Berdasarkan Akta Notaris Herdimansyah c. Based on Notarial Deed No. 4 dated
Chaidirsyah, S.H., No. 4 tanggal 3 Juni 2014, June 3, 2014 of Herdimansyah
Perusahaan dan CPI mendirikan Chaidirsyah, S.H., the Company and CPI
PT Citra Marga Nusantara Propertindo established PT Citra Marga Nusantara
(CMNPro). CMNPro bergerak dibidang Propertindo (CMNPro). CMNPro’s
pembangunan, perdagangan dan industri. activities are mainly in contracting, trading
Perusahaan dan CPI setuju untuk penyetoran and industry. The Company and CPI
modal atas saham CMNPro masing-masing agreed to subscribe for its 149,850 shares
sebanyak 149.850 saham dengan harga for Rp 14,985,000,000 and 150 shares for
Rp 14.985.000.000 dan 150 lembar saham Rp 15,000,000, respectively. The
dengan harga Rp 15.000.000. Kepemilikan Company’s ownership in CMNPro shares
Perusahaan di CMNPro setelah peningkatan after increasing capital represented
modal dasar ini mencerminkan 99,90%. 99.90%.
Berdasarkan Akta Notaris Yuliana Sinarta, Based on Notarial Deed No. 3 dated
S.E.,S.H.,M.Kn., No. 3 tanggal 19 Juli July 19, 2017 of Yuliana Sinarta,
2017, CMNPro melakukan peningkatan S.E.,S.H.,M.Kn., CMNPro increased its
menjadi Rp 1.000.000.000.000 dan authorized capital to
peningkatan modal sebesar Rp 1,000,000,000,000 and increase in
Rp 591.325.000.000. issued and fully paid capital to
Rp 591,325,000,000.
30 Januari 2018, Perusahaan dan CPI January 30, 2018, the Company and CPI
telah melakukan penyetoran modal atas have deposited capital of CMNPro shares
saham CMNPro masing-masing sebanyak of 5,909,250 shares with a value of
5.909.250 saham dengan nilai Rp 590,925,000,000 and 4,000 shares
Rp 590.925.000.000 dan 4.000 lembar with a value of Rp 400,000,000. The
saham dengan nilai Rp 400.000.000. Company's ownership in CMNPro after
Kepemilikan Perusahaan di CMNPro the increase in authorized capital reflected
setelah peningkatan modal dasar ini 99.93%, while CPI was 0.07%.
mencerminkan 99,93%, sedangkan CPI
0,07%.
17

(lanjutan)
d. Berdasarkan Akta Notaris Irma Devita d. Based on Notarial Deed No. 28 dated
Purnamasari, S.H.,M.Kn., No. 28 tanggal July 21, 2017 of Irma Devita Purnamasari,
21 Juli 2017, Perusahaan mendirikan S.H.,M.Kn., the Company established
PT GST Persada Indonesia (GST). PT GST PT GST Persada Indonesia (GST).
Persada Indonesia bergerak dibidang jasa PT GST Persada Indonesia activities are
konsultasi manajemen dan pembangunan. management consultant service and
Kepemilikan Perusahaan di GST development. The Company’s
mencerminkan 99,99% kepemilikan saham. pertcentage is 99.99%.
21 November 2018, para pemegang saham November 21, 2018, the shareholders
telah menyetujui untuk pembubaran have agreed to the dissolution of PT GST,
PT GST, dan pengumuman pembubaran and the announcement of the dissolution
PT GST telah dimuat dalam harian Ekonomi of PT GST has been published in the
Neraca tanggal 30 November 2018. Economic Balance daily on
30 November 2018.
e. Berdasarkan Akta Notaris Herdimansyah e. Based on Notarial Deed No. 48 dated
Chaidirsyah, S.H., No. 48 tanggal January 30, 2018 of Herdimansyah
30 Januari 2018, para pemegang saham Chaidirsyah, S.H., the shareholders of the
Perusahaan menyetujui peningkatan modal Company approved the increase in CPI
dasar CPI menjadi sebesar Rp authorized share capital to
100.000.000.000 serta peningkatan modal Rp 100,000,000,000 and increase in
ditempatkan dan disetor penuh menjadi subscribed share capital to become
sebesar Rp 84.960.000.000 yang terdiri dari Rp 84,960,000,000 which consists of
84.960.000 saham dengan nilai nominal Rp 84,960,000 shares with par value of
1.000 per saham. Kepemilikan CMNP di CPI Rp 1,000 per share. CMNP ownership in
setelah peningkatan modal dasar ini CPI shares after increasing capital
mencerminkan 99,99%, sedangkan PT represented 99.98% while PT CMNPro by
CMNPro sebesar 0,01%. 0,01%.
f. Berdasarkan Akta Notaris Herdimansyah f. Based on Notarial Deed No. 48 dated

Chaidirsyah, S.H., No. 48 tanggal August 21, 2017 of Herdimansyah
21 Agustus 2017, PT Elevasi Teknologi Chaidirsyah, S.H., PT Elevasi Teknologi
Indonesia mengalihkan saham yang dimiliki Indonesia has transferred shares owned by
oleh PT Citra Persada Infrastruktur ke PT Citra Persada Infrastruktur to the
Perusahaan sebesar Rp 2.498.750.000 atau Company amounting to
setara dengan 2.498.750 lembar saham atau Rp 2,498,750,000,000 equivalent to
99,95% persentase kepemilikan. Selain itu, 2,498,750 shares or 99.95% percentage
berdasarkan Akta Notaris Irma Devita ownership. Also, based on Notarial Deed
Purnamasari, SH., MKn, No. 85 tanggal No. 85 dated August 30, 2017 of Irma
30 Agustus 2017, PT Citra Persada Servis Devita Purnamasari, S.H. MKn.,
berubah nama menjadi PT Elevasi Teknologi PT Citra Persada Servis name was change
Indonesia. to PT Elevasi Teknologi Indonesia.
18

(lanjutan)
g. Berdasarkan Akta Notaris Irma Devita g. Based on Notarial Deed No. 28 dated July
Purnamasari, S.H.,M.Kn., No. 28 tanggal 21, 2017 of Irma Devita Purnamasari,
21 Juli 2017, Perusahaan mendirikan PT GST S.H.,M.Kn., the Company established
Persada Indonesia (GST). PT GST Persada PT GST Persada Indonesia (GST). PT GST
Indonesia bergerak dibidang jasa konsultasi Persada Indonesia activities are
manajemen dan pembangunan. Kepemilikan management consultant service and
Perusahaan di GST mencerminkan 99,99% development. The Company’s percentage is
kepemilikan saham. 99.99%.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian PT Citra Marga The consolidated financial statements of PT Citra
Nusaphala Persada Tbk dan entitas anak disusun Marga Nusaphala Persada Tbk and subsidiaries
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di have been prepared in accordance with
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Indonesian Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan (“SAK”), which comprise the Statement of
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) Financial Accounting Standards (“PSAK”) and
yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Interpretations of Statement of Financial
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK) Accounting Standard (“ISAK”) issued by the
serta peraturan regulator pasar modal untuk Financial Accounting Standards Board of the
entitas yang berada di bawah pengawasannya. Indonesian Institute of Accountants (“DSAK”)
and regulations of capital market regulator for
entities under its control.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have

berdasarkan PSAK No. 1 (2015), “Penyajian been prepared in accordance with PSAK No. 1
Laporan Keuangan”. (2015), “Presentation of Financial Statements”.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
adalah selaras dengan kebijakan akuntansi yang statements are consistent with those made in
diterapkan dalam penyusunan laporan the preparation of the Group’s consolidated
keuangan konsolidasian Grup untuk tahun yang financial statements for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2017, December 31, 2017, except for the adoption of
kecuali bagi penerapan beberapa PSAK yang several amended SAKs. As disclosed further
telah direvisi. Seperti diungkapkan dalam in the relevant succeeding Notes, several
catatan-catatan terkait atas laporan keuangan, amended and published accounting standards
beberapa standar akuntansi yang telah direvisi were adopted effective January 1, 2018.
dan diterbitkan, diterapkan efektif tanggal
1 Januari 2018.
Efektif 1 Januari 2018, Perusahaan menerapkan Effective January 1, 2018, the Company
Amandemen PSAK No. 2 (2016), “Laporan Arus adopted Amendments to PSAK No. 2 (2016),
Kas: Prakarsa Pengungkapan”. “Statements of Cash Flows: Disclosure
Initiatives”.
19

(lanjutan) POLICIES (continued)
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Amandemen ini mengisyaratkan entitas untuk The amandement require entities to provide
menyediakan pengungkapan yang disclosures that enable users of financial
memungkinkan pengguna laporan keuangan statements to evaluate changes in liabilities
untuk mengevaluasi perubahan pada liabilitas arising from financing activities, including both
yang timbul dari aktivitas pendanaan, termasuk changes arising from cash flows and non-cash
perubahan yang timbul dari arus kas maupun changes.
perubahan nonkas.
Pengungkapan yang di isyaratkan Amandemen The disclosure required by Amandement to
PSAK No. 2 (2016) diungkapkan pada Catatan PSAK No. 2 (2016) has been disclosed in
26 atas laporan keuangan. Note 26 of the financial statements.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except
laporan arus kas konsolidasian, disusun for the consolidated statement of cash flows,
berdasarkan dasar akrual dengan menggunakan have been prepared on the accrual basis
konsep biaya perolehan, kecuali beberapa akun using the historical cost basis of accounting,
tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain except for certain accounts which are
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan measured on the bases described in the
akuntansi masing-masing akun tersebut. related accounting policies for those accounts.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flows is
dengan menggunakan metode langsung prepared based on the direct method by
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifying cash flows on the basis of
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing, and financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
adalah Rupiah, yang merupakan mata uang statements is the Indonesian Rupiah, which is
fungsional Grup. the Group’s functional currency.
Untuk memberikan pemahaman yang lebih baik In order to provide further understanding of the
atas kinerja keuangan Grup, karena sifat dan financial performance of the Group, due to the
jumlahnya yang signifikan, beberapa item significance of their nature or amount, several
pendapatan dan beban telah disajikan secara items of income or expense have been shown
terpisah. separately.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan use of certain critical accounting estimates. It
manajemen untuk membuat pertimbangan also requires management to exercise its
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi judgement in the process of applying the
Grup. Area yang kompleks atau memerlukan Group’s accounting policies. The areas
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau area involving a higher degree of judgement or
di mana asumsi dan estimasi dapat berdampak complexity, or areas where assumptions and
signifikan terhadap laporan keuangan estimates are significant to the consolidated
konsolidasian diungkapkan di Catatan 3. financial statements are disclosed in Note 3.
b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian Perusahaan incorporate the consolidated financial
dan entitas-entitas yang dikendalikan secara statements of the Company and entities in
langsung ataupun tidak langsung oleh which the Company has the ability to directly
Perusahaan. or indirectly exercise control.
20

b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Laporan keuangan Entitas anak disusun dengan The financial statements of the Subsidiaries
periode pelaporan yang sama dengan are prepared for the same reporting period as
Perusahaan. Kebijakan akuntansi yang the Parent Company. The accounting policies
digunakan dalam penyajian laporan keuangan adopted in preparing the consolidated financial
konsolidasian telah diterapkan secara konsisten statements have been consistently applied by
oleh Grup, kecuali dinyatakan lain. the Group, unless otherwise stated.
Entitas-entitas anak dikonsolidasi secara penuh Subsidiaries are fully consolidated from the
sejak tanggal akuisisi, yaitu tanggal Perusahaan date of acquisition, being the date on which
memperoleh pengendalian, sampai dengan the company obtains control, and continue to
tanggal Perusahaan kehilangan pengendalian. be consolidated until the date when such
Pengendalian dianggap ada ketika Perusahaan control ceases. Control is presumed to exist if
memiliki secara langsung atau tidak langsung the Company owns, directly or indirectly
melalui entitas-entitas anak, lebih dari setengah through subsidiaries, more than half of the
kekuasaan suara entitas. voting power of an entity.
Transaksi antar perusahaan, saldo dan Inter-company transactions, balances and
keuntungan antar entitas Grup yang belum unrealized gains on transactions between
direalisasi dieliminasi. Kerugian yang belum Group companies are eliminated. Unrealized
direalisasi juga dieliminasi. Kebijakan akuntansi losses are also eliminated. Accounting
entitas anak diubah jika diperlukan untuk policies of subsidiaries have been changed
memastikan konsistensi dengan kebijakan where necessary to ensure consistency with
akuntasi yang diadopsi Grup. the policies adopted by the Group.
Pengendalian didapat ketika Grup terekspos Control is achieved when the Group is
atau memiliki hak atas imbal hasil variable dari exposed, or has rights, to variable returns from
keterlibatannya dengan investee dan memiliki its involvement with the investee and has the
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil ability to affect those returns through its power
tersebut melalui kekuasaannya atas investee. over the investee.
Secara spesifik, Grup mengendalikan investee Specifically, the Group controls an investee if
jika dan hanya jika Grup memiliki seluruh hal and only if the Group has:
berikut ini:
a. Kekuasaan atas investee (misal, hak yang a. Power over the investee (i.e., existing
ada memberikan kemampuan kini untuk rights that give it the current ability to
mengarahkan aktivitas relevan investee). direct the relevant activities of the
investee).
b. Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel b. Exposure, or rights, to variable returns
dari keterlibatannya dengan investee, dan from its involvement with the investee,
and
c. Kemampuan untuk menggunakan c. The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Ketika Grup memiliki kurang dari hak suara When the Group has less than a majority of
mayoritas, Grup dapat mempertimbangkan the voting or similar right of an investee, the
semua fakta dan keadaan yang relevan dalam Group considers all relevant facts and
menilai apakah memiliki kekuasaan atas investi circumstances in assessing whether it has
tersebut: power over an investee, incuding:
a. Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak a. The contractual arrangement with the
suara yang lain. other vote holders of the investee.
b. Hak yang timbul dari pengaturan b. Rights arising from other contractual
kontraktual lain. arrangements.
c. Hak suara dan hak suara potensial Grup. c. The Group’s voting rights and potential
voting rights.
21


Grup menilai kembali apakah investor The Group re-assesses whether or not it
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
mengindikasikan adanya perubahan terhadap indicate that there are changes to one or more
satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian. of the three elements of control. Consolidation
Konsolidasi atas anak perusahaan dimulai ketika of a subsidiary begins when the Group obtains
Grup memiliki pengendalian atas anak control over the subsidiary and ceases when
perusahaan dan berhenti ketika Grup kehilangan the Group loses control of the subsidiary.
pengendalian atas anak perusahaan. Aset, Assets, liabilities, income and expenses of a
liabilitas, penghasilan dan beban atas anak subsidiary acquired or disposed of during the
perusahaan yang diakuisisi atau dilepas selama period are included in the consolidated
periode termasuk dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dari comprehensive income from the date the
tanggal Grup memperoleh pengendalian sampai Group gains control until the date the Group
dengan tanggal Grup menghentikan pengendalian ceases to control the subsidiary.
atas entitas anak.
Laba atau rugi dan setiap komponen atas Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income (OCI) are attributed to
pada pemegang saham entitas induk Grup dan the equity holders of the parent of the Group
pada kepentingan non pengendali (“KNP”), and to the non-controlling interest (“NCI”), even
walaupun hasil di kepentingan non pengendali if this results in the NCI having a deficit
mempunyai saldo defisit. balance.
Bila diperlukan, penyesuaian dilakukan pada When necessary, adjustments are made to the
laporan keuangan anak perusahaan agar financial statements of subsidiaries to bring
kebijakan akuntansinya sesuai dengan their accounting policies in line with the
kebijakan akuntansi Grup. Semua aset dan Group’s accounting policies. All intra-group
liabilitas, ekuitas, penghasilan, beban dan arus assets and liabilities, equity, income, expenses
kas berkaitan dengan transaksi antar anggota and cash flows relating to transactions
Grup akan dieliminasi secara penuh dalam between members of the Group are eliminated
proses konsolidasi. in full on consolidation.
Transaksi antar perusahaan, saldo dan Inter-company transactions, balances, and
keuntungan serta kerugian yang belum unrealized gains and losses on transactions
direalisasi dari transaksi antar Grup dieliminasi. between Group companies are eliminated. All
Semua aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, intra-group assets and liabilities, equity,
beban dan arus kas berkaitan dengan transaksi income, expenses and cash flows relating to
antar anggota Grup juga akan dieliminasi transactions between members of the Group
secara penuh dalam proses konsolidasi. Bila are also eliminated in full on consolidation
diperlukan, penyesuaian dilakukan pada When necessary, adjustments are made to the
laporan keuangan entitas anak agar kebijakan financial statements of subsidiaries to bring
akuntansinya sesuai dengan kebijakan their accounting policies in line with the
akuntansi Grup. Group’s accounting policies.
Transaksi dengan kepentingan nonpengendali Transactions with NCI that do not result in loss
yang tidak mengakibatkan hilangnya of control are accounted for as equity
pengendalian merupakan transaksi ekuitas. transactions. The difference between the fair
Selisih antara nilai wajar imbalan yang dibayar value of any consideration paid and the
dan bagian yang diakuisisi atas nilai tercatat relevant share acquired of the carrying value of
aset neto entitas anak dicatat pada ekuitas. net assets of the subsidiary is recorded in
Keuntungan atau kerugian pelepasan equity. Gains or losses on disposals to NCI are
kepentingan nonpengendali juga dicatat pada also recorded in equity.
ekuitas.
22

Perubahan kepemilikan di entitas anak, tanpa A change in the ownership interest of a

kehilangan pengendalian, dihitung sebagai subsidiaries, without a loss of control, is
transaksi ekuitas. Jika Grup kehilangan accounted for as an equity transaction. If the
pengendalian atas anak perusahaan, maka Group loses control over a subsidiary, it:
Grup:
a. menghentikan pengakuan aset (termasuk a. derecognizes the assets (including

setiap goodwill) dan liabilitas Entitas anak; goodwill) and liabilities of the subsidiary;
b. menghentikan pengakuan jumlah tercatat b. derecognizes the carrying amount of any
setiap KNP; NCI;
c. menghentikan pengakuan akumulasi selisih c. derecognizes the cumulative translation
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila differences, recorded in equity, if any;
ada;
d. mengakui nilai wajar pembayaran yang d. recognizes the fair value of the
diterima; consideration received;
e. mengakui setiap sisa investasi pada nilai e. recognizes the fair value of any
wajarnya; investment retained;
f. mengakui setiap perbedaan yang f. recognizes any surplus or deficit in profit
dihasilkan sebagai keuntungan atau or loss; and
kerugian sebagai laba rugi; dan
g. mereklasifikasi ke laba rugi proporsi g. reclassifies the parent’s share of
keuntungan dan kerugian yang telah diakui components previously recognized in OCI
sebelumnya dalam penghasilan to profit or loss or retained earnings, as
komprehensif lain atau saldo laba, begitu appropriate, as would be required if the
pula menjadi persyaratan jika Grup akan Group had directly disposed of the related
melepas secara langsung aset atau assets or liabilities.
liabilitas yang terkait.
KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi NCI represents the portion of the profit or loss
dan aset bersih dari Entitas anak yang tidak and net assets of the Subsidiary not
dapat diatribusikan, secara langsung maupun attributable directly or indirectly to the
tidak langsung, pada Perusahaan, yang Company, which are presented in the
masing-masing disajikan dalam laporan laba consolidated statement of profit or loss and
rugi dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income and under the
konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan equity section of the consolidated statement of
posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari financial position, respectively, separately from
bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik the corresponding portion attributable to the
entitas induk. owner of the parent entity.
c. Kas dan setara kas c. Cash and cash equivalents
Dalam laporan arus kas konsolidasian, kas dan In the consolidated statement of cash flows,
setara kas terdiri dari kas, bank, deposito on cash and cash equivalents include cash on
call, investasi jangka pendek lainnya yang jatuh hand, deposits held at call with banks, other
tempo dalam waktu tiga (3) bulan atau kurang short-term highly liquid investments with
dan cerukan. Dalam laporan posisi keuangan original maturities of three months or less, and
kosolidasian, cerukan disajikan sebagai bank overdrafts. In the consolidated statement
pinjaman dalam liabilitas jangka pendek. of financial position, bank overdrafts are shown
within borrowings in current liabilities.
23

c. Kas dan setara kas (lanjutan) c. Cash and cash equivalents (continued)
Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya Restricted cash and cash equivalents which
yang akan digunakan untuk membayar kewajiban will be used to pay currently maturing
yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun obligations are presented as “Restricted Cash”
disajikan sebagai “Dana yang Dibatasi under the current assets section of the
Penggunaannya” sebagai bagian dari Aset Lancar consolidated statement of financial position.
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. Kas Cash and cash equivalents which will be used
dan setara kas yang akan digunakan membayar to pay obligations maturing after one year from
kewajiban yang akan jatuh tempo lebih dari satu the end of the reporting period are presented
tahun dari akhir periode pelaporan disajikan as part of “Restricted Cash” under the non-
sebagai “Dana yang Dibatasi Penggunaannya” current asset section of the consolidated
sebagai bagian dari Aset Tidak Lancar pada statement of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
d. Instrumen keuangan d. Financial instruments
Klasifikasi Classification
i. Aset keuangan i. Financial assets
Aset keuangan dalam lingkup PSAK No. 55 Financial assets within the scope of PSAK
(Revisi 2014) diklasifikasikan sebagai No. 55 (Revised 2014) are classified as
(i) aset keuangan yang diukur pada nilai (i) financial assets at fair value through
wajar melalui laba rugi, (ii) pinjaman yang profit or loss, (ii) loans and receivables,
diberikan dan piutang, (iii) investasi dimiliki (iii) held-to-maturity investments, or
hingga jatuh tempo, (iv) atau aset keuangan (iv) available for sale financial assets, as
tersedia untuk dijual, mana yang sesuai. appropriate. The Group determines the
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan classification of its financial assets at initial
tersebut pada saat pengakuan awal recognition and, where allowed and
dan, jika diperbolehkan dan sesuai appropriate, re-evaluates the designation
mengevaluasi kembali pengklasifikasian of such assets at each financial year end.
aset tersebut pada setiap akhir tahun
keuangan.
Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan The Group’s financial assets consists of
setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, cash and cash equivalents, trade
aset lancar lainnya dan aset tidak lancar receivables, other receivables, other
lainnya kecuali penyertaan saham, yang current assets and other non-current
seluruhnya dikategorikan sebagai pinjaman assets, except for investments in share,
yang diberikan dan piutang dan penyertaan which are classified as loans and
saham dikategorikan sebagai aset receivables and investment in shares is
keuangan tersedia untuk dijual. classified as available for sale financial
asset.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK Financial liabilities within the scope of
No. 55 (Revisi 2014) dapat dikategorikan PSAK No. 55 (Revised 2014) are
sebagai (i) liabilitas keuangan yang diukur classified as (i) financial liabilities at fair
pada nilai wajar melalui laba rugi, value through profit or loss, (ii) financial
(ii) liabilitas keuangan yang diukur pada liabilities measured at amortized cost, or
biaya perolehan diamortisasi, atau (iii) (iii) as derivatives designated as hedging
derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen instruments in an effective hedge, as
lindung nilai dalam lindung nilai yang efektif, appropriate. The Group determines the
mana yang sesuai. Grup menentukan classification of its financial liabilities at
klasifikasi liabilitas keuangan pada saat initial recognition.
pengakuan awal.
24

d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
Klasifikasi (lanjutan) Classification (continued)
ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued)
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang The Group’s financial liabilities consist of
usaha, beban akrual, liabilitas imbalan kerja trade payables, accrued expenses, short-
jangka pendek, provisi pelapisan jalan tol, term employee benefits liability, provision
liabilitas jangka panjang dan utang for overlay, long-term debts and due to
kepadapemegang saham entitas anak yang shareholders of subsidiaries which are
dikategorikan sebagai liabilitas keuangan classified as financial liabilities at
yang diukur pada biaya perolehan amortized cost.
diamortisasi.
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
i. Aset keuangan i. Financial assets
Aset keuangan pada awalnya diakui Financial assets are recognized initially at
sebesar nilai wajarnya ditambah, dalam hal fair value plus, in the case of investments
investasi yang tidak diukur pada nilai wajar not at fair value through profit or loss,
melalui laba rugi, biaya transaksi yang directly attributable transaction costs. The
dapat diatribusikan secara langsung. subsequent measurement of financial
Pengukuran aset keuangan setelah assets depends on their classification
pengakuan awal tergantung pada
klasifikasinya.
Pembelian atau penjualan aset keuangan Purchases or sales of financial assets that
yang mensyaratkan penyerahan aset dalam require delivery of assets within a time
kurun waktu yang ditetapkan oleh peraturan frame established by regulation or
atau kebiasaan yang berlaku di pasar convention in the market place (regular
(pembelian yang lazim/reguler) diakui pada way trades) are recognized on the trade
tanggal perdagangan, yaitu tanggal Grup date, i.e., the date that the Group commits
berkomitmen untuk membeli atau menjual to purchase or sell the assets.
aset tersebut.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-derivative
adalah aset keuangan non-derivatif dengan financial assets with fixed or determinable
pembayaran tetap atau telah ditentukan, payments that are not quoted in an active
yang tidak mempunyai kuotasi di pasar market. Such financial assets are carried
aktif. Aset keuangan tersebut dicatat at amortized cost using the effective
sebesar biaya perolehan diamortisasi interest rate method. Gains and losses are
dengan menggunakan metode suku bunga recognized in profit or loss when the loans
efektif. Keuntungan dan kerugian diakui and receivables are derecognized or
sebagai laba rugi pada saat pinjaman yang impaired, as well as through the
diberikan dan piutang dihentikan amortization process.
pengakuannya atau mengalami penurunan
nilai, serta melalui proses amortisasi.
Aset keuangan tersedia untuk dijual Available for sale financial assets
Aset keuangan tersedia untuk dijual Available for sale financial assets include
termasuk ekuitas dan efek utang, adalah equity and debt securities, which are
aset keuangan non-derivatif yang non-derivative financial assets that are
ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual designated as available for sale or are
atau yang tidak diklasifikasikan dalam tiga not classified in any of the three
kategori sebelumnya. preceding categories.
25


Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)

(lanjutan) (continued)
Setelah pengukuran awal, aset keuangan After initial measurement, available for
tersedia untuk dijual selanjutnya diukur sale financial assets are subsequently
dengan nilai wajar dengan keuntungan atau measured at fair value with unrealized
kerugian yang belum terealisasi diakui gains or losses recognized as other
sebagai laba rugi komprehensif lain dalam comprehensive income in the fair value
cadangan nilai wajar sampai investasi reserve until the investment is
tersebut dihentikan pengakuannya, pada derecognized, at which time the
saat keuntungan atau kerugian kumulatif cumulative gain or loss is recognized in
diakui dalam pendapatan operasional other operating income, or determined to
lainnya, atau terjadi penurunan nilai, pada be impaired, at which time the cumulative
saat kerugian kumulatif direklasifikasi ke loss is reclassified to profit or loss in
laporan laba rugi dalam biaya keuangan finance costs and removed from the fair
dan dihapus dari cadangan nilai wajar. value reserve.
Grup mengevaluasi aset keuangan tersedia The Group evaluates its available for sale
untuk dijual apakah kemampuan dan niat financial assets whether the ability and
untuk menjualnya dalam waktu dekat masih intention to sell them in the near term is
sesuai. Ketika Grup tidak mampu untuk still appropriate. When the Group is
memperdagangan aset keuangan karena unable to trade these financial assets due
pasar tidak aktif dan niat manajemen untuk to inactive markets and management’s
melakukannya secara signifikan berubahan intention to do so significantly changes in
di masa mendatang, Grup dapat memilih the foreseeable future, the Group may
untuk mereklasifikasi aset keuangan dalam elect to reclassify these financial assets in
kondisi yang jarang terjadi. Reklasifikasi ke rare circumstances. Reclassification to
pinjaman yang diberikan dan piutang loans and receivables is permitted when
diperbolehkan ketika aset keuangan the financial assets meet the definition of
memenuhi definisi pinjaman yang diberikan loans and receivables and the Group has
dan piutang dan Grup memiliki maksud dan the intent and ability to hold these assets
kemampuan untuk memiliki aset-aset di for the foreseeable future or until maturity.
masa mendatang atau sampai jatuh tempo. Reclassification to the held to maturity
Reklasifikasi ke kelompok dimiliki hingga category is permitted only when the entity
jatuh tempo hanya diperbolehkan ketika has the ability and intention to hold the
entitas memiliki kemampuan dan financial asset accordingly.
berkeinginan untuk menahan aset
keuangan sedemikian rupa.
Untuk aset keuangan direklasifikasi keluar For a financial asset reclassified out of the
dari aset keuangan tersedia untuk dijual, available for sale category, any previous
keuntungan atau kerugian sebelumnya atas gain or loss on that asset that has been
aset tersebut yang telah diakui dalam recognized in equity is amortized to profit
ekuitas diamortisasi ke laporan laba rugi or loss over the remaining life of the
selama sisa umur dari investasi dengan investment using the effective interest
menggunakan suku bunga efektif. rate.
26


Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Selisih antara biaya perolehan diamortisasi Any difference between the new
baru dan arus kas yang diharapkan juga amortized cost and the expected cash
diamortisasi selama sisa umur aset dengan flows is also amortized over the remaining
menggunakan suku bunga efektif. Jika life of the asset using the effective interest
selanjutnya terjadi penurunan nilai aset, rate. If the asset is subsequently
maka jumlah yang dicatat dalam akun determined to be impaired, then the
ekuitas direklasifikasi ke laporan laba rugi. amount recorded in equity is reclassified
to profit or loss.
Liabilitas keuangan diakui pada awalnya Financial liabilities are recognized initially
sebesar nilai wajar dan, dalam hal liabilitas at fair value and, in the case of financial
keuangan yang diukur pada biaya perolehan liabilities measured at amortized cost,
diamortisasi, termasuk biaya transaksi yang inclusive of directly attributable
dapat diatribusikan secara langsung. transaction costs.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortized
perolehan diamortisasi, selanjutnya setelah cost are measured, subsequent to initial
pengakuan awal diukur pada biaya recognition, at amortized cost using the
perolehan diamortisasi, menggunakan suku effective interest rate method unless the
bunga efektif kecuali jika dampak diskonto effect of discounting would be immaterial,
tidak material, maka dinyatakan pada biaya in which case they are stated at cost. The
perolehan. Beban bunga diakui dalam related interest expense is recognized
“Beban Keuangan” dalam laporan laba rugi. within “Finance Costs” in profit or loss.
Keuntungan atau kerugian diakui pada Gains and losses are recognized in profit
laporan laba rugi ketika liabilitas keuangan or loss when the financial liabilities are
tersebut dihentikan pengakuannya dan derecognized as well as through the
melalui proses amortisasi. amortization process.
Saling Hapus dari Instrumen Keuangan Offsetting of financial instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan nilai bersihnya dilaporkan dalam offset and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan consolidated statement of financial position if,
hanya jika, terdapat hak yang berkekuatan and only if, there is a currently enforceable
hukum untuk melakukan saling hapus atas legal right to offset the recognized amounts
jumlah yang telah diakui dari aset keuangan dan and there is an intention to settle on a net
liabilitas keuangan tersebut dan terdapat intensi basis, or to realize the assets and settle the
untuk menyelesaikan dengan menggunakan liabilities simultaneously.
dasar neto, atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara bersamaan.
27

Nilai Wajar dari Instrumen Keuangan Fair value of financial instruments

Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair values of financial instruments that are
diperdagangkan secara aktif di pasar keuangan actively traded in organized financial markets,
yang terorganisasi, jika ada, ditentukan dengan if any, are determined by reference to quoted
mengacu pada kuotasi harga penawaran atau market bid or ask prices at the close of
permintaan (bid or ask prices) pada penutupan business at the end of the reporting period
perdagangan pada akhir periode pelaporan.
Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki For financial instruments where there is no
pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan active market, fair value is determined using
menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian valuation techniques. Such techniques may
mencakup penggunaan transaksi pasar terkini include using recent arm’s length market
yang dilakukan secara wajar oleh pihak-pihak transactions; reference to the current fair value
yang berkeinginan dan memahami (recent arm’s of another instrument that is substantially the
length market transactions); penggunaan nilai same; discounted cash flow analysis; or other
wajar terkini instrumen lain yang secara valuation models.
substansial sama; analisa arus kas yang
didiskonto; atau model penilaian lain.
Bila nilai wajar instrumen keuangan yang tidak When the fair value of the financial instruments
diperdagangkan di pasar aktif tidak dapat not traded in an active market cannot be
ditentukan secara handal, aset keuangan reliably determined, such financial assets are
tersebut diakui dan diukur pada nilai tercatatnya. recognized and measured at their carrying
amounts.
Biaya Perolehan Diamortisasi dari Instrumen Amortized cost of financial instruments
Keuangan
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is computed using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif interest rate method less any allowance for
dikurangi dengan penyisihan atas penurunan impairment and principal repayment or
nilai dan pembayaran pokok atau nilai yang tidak reduction. The calculation takes into account
dapat ditagih. Perhitungan tersebut any premium or discount on acquisition and
mempertimbangkan premium atau diskonto includes transaction costs and fees that are an
pada saat perolehan dan termasuk biaya integral part of the effective interest rate.
transaksi dan biaya yang merupakan bagian
yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of financial assets
Setiap akhir periode pelaporan, Grup The Group assesses at the end of each
mengevaluasi apakah terdapat bukti yang reporting period whether there is any objective
obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok evidence that a financial asset or a group of
aset keuangan mengalami penurunan nilai. Aset financial assets is impaired. A financial asset
keuangan atau kelompok aset keuangan or a group of financial assets is deemed to be
diturunkan nilainya dan kerugian penurunan nilai impaired if, and only if, there is objective
telah terjadi jika, dan hanya jika, terdapat bukti evidence of impairment as a result of one or
yang obyektif mengenai penurunan nilai tersebut more events that has occurred after the initial
sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa recognition of the asset (an incurred ‘loss
yang terjadi setelah pengakuan awal aset event’) and that loss event has an impact on
tersebut (peristiwa yang merugikan), dan the estimated future cash flows of the financial
peristiwa yang merugikan tersebut berdampak asset or the group of financial assets that can
pada estimasi arus kas masa depan atas aset be reliably estimated.
keuangan atau kelompok aset keuangan yang
dapat diestimasi secara handal.
28

Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasi Evidence of impairment may include
pihak peminjam atau kelompok pihak peminjam indications that the debtors or a group of
mengalami kesulitan keuangan signifikan, debtors is experiencing significant financial
wanprestasi atau tunggakan pembayaran bunga difficulty, default or delinquency in interest or
atau pokok, kemungkinan bahwa mereka akan principal payments, the probability that they
dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi will enter bankruptcy or other financial
keuangan lainnya dan di mana data yang dapat reorganization and where observable data
diobservasi mengindikasikan bahwa ada terukur indicate that there is a measurable decrease in
penurunan arus kas estimasi masa mendatang, the estimated future cash flows, such as
seperti perubahan tunggakan atau kondisi changes in arrears or economic conditions that
ekonomi yang berkorelasi dengan wanprestasi. correlate with defaults.
i. Untuk aset keuangan yang dicatat pada i. Financial assets carried at amortized cost
biaya perolehan diamortisasi
Untuk aset keuangan yang dicatat pada For financial assets carried at amortized
biaya perolehan diamortisasi, Grup cost, the Group first assesses whether
pertama kali menentukan apakah terdapat objective evidence of impairment exists
bukti obyektif mengenai adanya individually for financial assets that are
penurunan nilai secara individual atas aset individually significant, or collectively for
keuangan yang signifikan secara individual financial assets that are not individually
atau untuk aset keuangan yang tidak significant.
signifikan secara individual terdapat bukti
penurunan nilai secara kolektif.
Jika Grup menentukan tidak terdapat bukti If the Group determines that no objective
obyektif mengenai adanya penurunan nilai evidence of impairment exists for an
atas aset keuangan yang dinilai secara individually assessed financial asset,
individual, terlepas aset keuangan tersebut whether significant or not, it includes the
signifikan atau tidak, maka Grup asset in a group of financial assets with
memasukkan aset tersebut ke dalam similar credit risk characteristics and
kelompok aset keuangan yang memiliki collectively assesses them for impairment.
karakteristik risiko kredit yang sejenis dan Assets that are individually assessed for
menilai penurunan nilai kelompok tersebut impairment and for which an impairment
secara kolektif. Aset yang penurunan loss is, or continues to be, recognized are
nilainya dinilai secara individual, dan untuk not included in a collective assessment of
itu kerugian penurunan nilai diakui atau impairment.
tetap diakui, tidak termasuk dalam
penilaian penurunan nilai secara kolektif.
Jika terdapat bukti obyektif bahwa If there is objective evidence that an

kerugian penurunan nilai telah terjadi, impairment loss has occurred, the amount
jumlah kerugian tersebut diukur sebagai of the loss is measured as the difference
selisih antara nilai tercatat aset dengan between the assets carrying amount and
nilai kini estimasi arus kas masa datang the present value of estimated future cash
(tidak termasuk ekspektasi kerugian kredit flows (excluding future expected credit
masa datang yang belum terjadi). Nilai kini losses that have not yet been incurred).
estimasi arus kasa masa datang The present value of the estimated future
didiskonto menggunakan suku bunga cash flows is discounted at the financial
efektif awal dari aset keuangan tersebut. assets original effective interest rate..
29

ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued)
Jika pinjaman yang diberikan dan piutang If a when the asset becomes uncollectible,
memiliki suku bunga variabel, tingkat loan has a variable interest rate, the
diskonto untuk mengukur kerugian discount rate for measuring any
penurunan nilai adalah suku bunga efektif impairment loss is the current effective
terkini. Nilai tercatat aset tersebut interest rate. The carrying amount of the
berkurang melalui penggunaan akun asset is reduced through the use of an
penyisihan dan jumlah kerugian diakui allowance account and the amount of the
dalam laba rugi. loss is recognized in profit or loss
Ketika aset tidak tertagih, nilai tercatat atas When the asset becomes uncollectible,
aset keuangan yang telah diturunkan the carrying amount of the financial assets
nilainya dikurangi secara langsung atau is reduced directly or if an amount was
jika ada suatu jumlah telah dibebankan ke charged to the allowance account, the
akun cadangan penurunan nilai jumlah amounts charged to the allowance
tersebut dihapusbukukan terhadap nilai account are written off against the
tercatat aset keuangan tersebut. carrying value of the financial asset.
Jika, pada periode berikutnya, jumlah If, in a subsequent period, the amount of
kerugian penurunan nilai berkurang dan the impairment loss decreases and the
penurunan nilai tersebut diakui, maka impairment was recognized, the
kerugian penurunan nilai yang sebelumnya previously recognized impairment loss is
diakui dipulihkan, sepanjang nilai tercatat reversed to the extent that the carrying
aset tidak melebihi biaya perolehan amount of the asset does not exceed its
diamortisasi pada tanggal pemulihan amortized cost at the reversal date by
dengan menyesuaikan akun cadangan. adjusting the allowance account. The
Jumlah pemulihan aset keuangan diakui amount of the reversal is recognized in
pada laporan laba rugi. profit or loss.
Penerimaan kemudian atas piutang yang Subsequent recoveries of previously

telah dihapusbukukan sebelumnya, jika written off receivables, if in the current
pada periode berjalan dikreditkan dengan period, are credited to the allowance
menyesuaikan pada akun cadangan accounts, but if after the reporting period,
penurunan nilai, sedangkan jika setelah are credited to other operating income.
akhir periode pelaporan dikreditkan
sebagai pendapatan operasional lainnya.
iiI. Aset keuangan yang tersedia untuk dijual iIi. Available for sale financial assets
Untuk aset keuangan yang tersedia untuk For available for sale financial assets, the
dijual, Grup menilai pada setiap tanggal Group assesses at each reporting date
pelaporan apakah terdapat bukti obyektif whether there is objective evidence that
bahwa investasi atau kelompok investasi an investment or a group of investments
terjadi penurunan nilai. is impaired.
30

iiI. Aset keuangan yang tersedia untuk dijual iIi. Available for sale financial assets
Dalam hal investasi ekuitas yang In the case of equity investments
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk classified as available for sale, objective
dijual, bukti obyektif akan meliputi evidence would include a significant or
penurunan yang signifikan atau penurunan prolonged decline in the fair value of the
jangka panjang pada nilai wajar investasi di investment below its cost. ‘Significant’ is
bawah biaya perolehannya. 'Signifikan' evaluated against the original cost of the
yaitu evaluasi terhadap biaya perolehan investment and ‘prolonged’ against the
awal investasi dan 'jangka panjangan' period in which the fair value has been
terkait periode dimana nilai wajar telah di below its original cost. Where there is
bawah biaya perolehannya. Dimana ada evidence of impairment, the cumulative
bukti penurunan nilai, kerugian kumulatif - loss - measured as the difference
diukur sebagai selisih antara biaya between the acquisition cost and the
perolehan dengan nilai wajar kini, dikurangi current fair value, less any impairment
kerugian penurunan nilai pada investasi loss on that investment previously
yang sebelumnya diakui dalam laporan laba recognized in profit or loss - is removed
rugi dihapus dari pendapatan komprehensif from other comprehensive income and
lain dan diakui dalam laporan laba rugi. recognized in profit or loss. Impairment
Kerugian penurunan nilai atas investasi losses on equity investments are not
ekuitas tidak boleh dipulihkan melalui reversed through the income statement;
laporan laba rugi, kenaikan nilai wajar increases in their fair value after
setelah penurunan nilai diakui langsung impairment are recognized directly in
dalam pendapatan komprehensif lainnya. other comprehensive income.
Dalam hal instrumen utang diklasifikasikan In the case of debt instruments classified
sebagai tersedia untuk dijual, penurunan as available for sale, impairment is
nilai dievaluasi berdasarkan kriteria yang assessed based on the same criteria as
sama dengan aset keuangan yang dicatat financial assets carried at amortized cost.
pada biaya perolehan diamortisasi.
Namun, jumlah yang dicatat untuk However, the amount recorded for
penurunan adalah kerugian kumulatif yang impairment is the cumulative loss
diukur sebagai selisih antara biaya measured as the difference between the
perolehan diamortisasi dan nilai wajar kini, amortized cost and the current fair value,
dikurangi kerugian penurunan nilai pada less any impairment loss on that
investasi yang sebelumnya diakui dalam investment previously recognized in profit
laporan laba rugi. or loss.
Pendapatan bunga di masa akan datang Future interest income continues to be
selanjutnya diakui berdasarkan pengurangan accrued based on the reduced carrying
nilai tercatat aset, dengan menggunakan amount of the asset, using the rate of
suku bunga yang digunakan untuk interest used to discount the future cash
mendiskonto arus kas masa depan dengan flows for the purpose of measuring the
tujuan untuk mengukur kerugian penurunan impairment loss. The interest income is
nilai. Pendapatan bunga dicatat sebagai recorded as part of finance income. If, in a
bagian dari pendapatan keuangan. Jika, subsequent year, the fair value of a debt
pada tahun berikutnya, nilai wajar dari instrument increases and the increase can
instrumen utang meningkat dan peningkatan be objectively related to an event occurring
tersebut dapat secara obyektif dihubungkan after the impairment loss was recognized in
dengan peristiwa yang terjadi setelah profit or loss, the impairment loss is
penurunan nilai diakui dalam laporan laba reversed through profit or loss
rugi, maka kerugian penurunan nilai tersebut
harus dipulihkan melalui laporan laba rugi
31

Penghentian Pengakuan Derecognition
i. Aset keuangan i. Financial asset
Suatu aset keuangan, atau mana yang A financial asset, or where applicable a part
berlaku, bagian dari aset keuangan atau of a financial asset or part of a group of
bagian dari kelompok aset keuangan sejenis, similar financial assets, is derecognized
dihentikan pengakuannya pada saat: when:
(a) hak kontraktual atas arus kas yang (a) the contractual rights to receive cash
berasal dari aset keuangan tersebut flows from the financial asset have
berakhir; atau expired; or
(b) Grup mentransfer hak kontraktual (b) The Group has transferred its
untuk menerima arus kas yang contractual rights to receive cash flows
berasal dari aset keuangan atau from the financial asset or has
menanggung kewajiban untuk assumed an obligation to pay them in
membayar arus kas yang diterima full without material delay to a third
tanpa penundaan yang signifikan party under a “pass-through”
kepada pihak ketiga melalui suatu arrangement and either (i) has
kesepakatan penyerahan dan (i) transferred substantially all the risks
secara substansial mentransfer and rewards of the financial asset, or
seluruh risiko dan manfaat atas (ii) has neither transferred nor retained
kepemilikan aset keuangan tersebut, substantially all the risks and rewards
atau (ii) secara substansial tidak of the financial asset, but has
mentransfer dan tidak memiliki seluruh transferred control of the financial
risiko dan manfaat atas kepemilikan asset.
aset keuangan tersebut, namun telah
mentransfer pengendalian atas aset
keuangan tersebut.
Ketika Grup telah mentransfer hak untuk When the Group has transferred its rights
menerima arus kas dari aset atau telah to receive cash flows from an asset or has
menandatangani kesepakatan pelepasan entered into a pass-through arrangement,
(pass through arrangement), dan secara and has neither transferred nor retained
substansial tidak mentransfer dan tidak substantially all of the risks and rewards of
memiliki seluruh risiko dan manfaat atas aset the asset nor transferred control of the
keuangan, maupun mentransfer asset, the asset is recognized to the extent
pengendalian atas aset, aset tersebut diakui of the Group’s continuing involvement in
sejauh keterlibatan berkelanjutan Grup the asset.
terhadap aset keuangan tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer of a guarantee over the transferred asset is
diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah measured at the lower of the original
tercatat aset dan jumlah maksimal dari carrying amount of the asset and the
pembayaran yang diterima yang mungkin maximum amount of consideration that the
harus dibayar kembali. Group could be required to repay.
Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas In that case, the Group also recognizes an
terkait. Aset yang ditransfer dan liabilitas associated liability. The transferred asset
terkait diukur dengan dasar yang and the associated liability are measured
mencerminkan hak dan liabilitas yang masih on a basis that reflects the rights and
dimiliki Grup. obligations that the Group has retained.
32

Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial asset(continued)
Pada saat penghentian pengakuan atas On derecognition of a financial asset in its

aset keuangan secara keseluruhan, maka entirety, the difference between the
selisih antara nilai tercatat dan jumlah dari carrying amount and the sum of (i) the
(i) pembayaran yang diterima, termasuk consideration received, including any new
setiap aset baru yang diperoleh dikurangi asset obtained less any new liability
setiap liabilitas baru yang harus ditanggung; assumed; and (ii) any cumulative gain or
dan (ii) setiap keuntungan atau kerugian loss that has been recognized directly in
kumulatif yang telah diakui secara langsung equity is recognized in the consolidated
dalam ekuitas harus diakui pada laporan statement of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income.
konsolidasian.
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when

pengakuannya ketika liabilitas yang the obligation specified in the contract is
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau discharged or cancelled or expired.
dibatalkan atau kadaluarsa.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan When an existing financial liability is
dengan yang lain dari pemberi pinjaman replaced by another from the same lender
yang sama dengan persyaratan yang on substantially different terms, or the
berbeda secara substansial, atau modifikasi terms of an existing liability are
secara substansial atas ketentuan liabilitas substantially modified, such an exchange
keuangan yang saat ini ada, maka or modification is treated as a derecognition
pertukaran atau modifikasi tersebut dicatat of the original liability and the recognition of
sebagai penghapusan liabilitas keuangan a new liability, and the difference in the
awal dan pengakuan liabilitas keuangan respective carrying amounts is recognized
baru, dan selisih antara nilai tercatat in profit or loss.
liabilitas keuangan tersebut diakui sebagai
laba rugi.
e. Biaya dibayar dimuka e. Prepaid expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized and charged
manfaat masing-masing biaya dengan to operations over the periods benefited using
menggunakan metode garis lurus. the straight-line method.
f. Investasi pada entitas asosiasi f. Investment in associates
Investasi Grup pada entitas asosiasi diakui pada The Group’s investment in associate is initally
biaya dan selanjutnya dicatat dengan recognized at cost and subsequently
mengunakan metode ekuitas. Entitas asosiasi accounted for using the equity method. An
adalah entitas dimana Grup mempunyai associate is an entity in which the Group has
pengaruh signifikan. Dalam metode ekuitas, significant influence. Under the equity method,
biaya investasi ditambah atau dikurangi dengan the cost of investment is increased or
bagian Grup atas laba atau rugi bersih, dan decreased by the Group’s share in net
dividen yang diterima dari investee sejak tanggal earnings or losses of, and dividends received
perolehan. from the investee since the date of acquisition.
33

f. Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) f. Investment in associates (continued)

Goodwill yang terkait dengan entitas asosiasi Goodwill relating to the associate is included in
termasuk dalam jumlah tercatat investasi dan the carrying amount of the investment and is
tidak diamortisasi atau tidak dilakukan pengujian neither amortized nor individually tested for
penurunan nilai secara terpisah. impairment.
Laporan laba rugi dan penghasilan The consolidated of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian mencerminkan comprehensive income reflects the results of
bagian atas hasil operasi dari entitas asosiasi. operations of the associates. If there has been
Bila terdapat perubahan yang diakui langsung a change recognized directly in the equity of
pada ekuitas dari entitas asosiasi, Grup the associates, the Group recognizes its share
mengakui bagiannya atas perubahan tersebut of any such changes and discloses this, when
dan mengungkapkan hal ini, jika berkaitan, applicable, in the statement of changes in
dalam laporan perubahan ekuitas konsolidasian. equity. Unrealized gains or losses resulting
Laba atau rugi yang belum direalisasi sebagai from transactions between the Group and the
hasil dari transaksi antara Grup dengan entitas associates are eliminated to the extent of the
asosiasi dieliminasi sebesar kepentingan Grup Group’s interest in the associates.
pada entitas asosiasi.
Bagian laba entitas asosiasi ditampilkan pada The share of profit of an associate is shown on
laporan laba atau rugi, yang merupakan laba the face of the profit or loss. This is the profit
yang dapat diatribusikan kepada pemegang attributable to equity holders of the associate
saham entitas asosiasi dan merupakan laba and therefore is profit after tax NCI in the
setelah pajak kepentingan nonpengendali di subsidiaries of the associate.
entitas anak dari entitas asosiasi.
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun The financial statements of the associate are
dengan mengunakan periode pelaporan yang prepared for the same reporting period as the
sama dengan Grup. Bila diperlukan, Group. Where necessary, adjustments are
penyesuaian dilakukan untuk menjadikan made to bring the accounting policies in line
kebijakan akuntansi sama dengan kebijakan with those of the Group.
Grup.
Grup menentukan apakah perlu untuk mengakui The Group determines whether it is necessary
tambahan penurunan nilai atas investasi Grup to recognize an additional impairment loss on
pada entitas asosiasi. Grup menentukan pada the Group’s investment in its associates. The
setiap tanggal pelaporan apakah terdapat bukti Group determines at each reporting date
yang obyektif yang mengindikasikan bahwa whether there is any objective evidence that
investasi pada entitas asosiasi mengalami the investment in the associate is impaired. If
penurunan nilai. Dalam hal ini, Grup menghitung this is the case, the Group calculates the
jumlah penurunan nilai berdasarkan selisih amount of impairment as the difference
antara jumlah terpulihkan atas investasi pada between the recoverable amount of the
entitas asosiasi dan nilai tercatatnya dan investment in associate and its carrying value,
mengakuinya dalam laporan laba rugi dan and recognizes the amount in profit or loss.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
Jika bagian Grup atas rugi entitas asosiasi sama If the Group’s share of losses of an associate
dengan atau melebihi kepentingannya pada equals or exceeds its interest in the associate,
entitas asosiasi, maka Grup menghentikan the Group discontinue to recognize its share of
pengakuan bagiannya atas rugi lebih lanjut. further losses. The interest in an associate is
Kepentingan pada entitas asosiasi adalah the carrying amount of the investment in the
jumlah tercatat investasi pada entitas asosiasi associate under the equity method together
dengan metode ekuitas ditambah dengan setiap with any long - term interest that, in substance,
kepentingan jangka panjang yang secara form part of the investor’s net investment in the
substansi, membentuk bagian investasi neto associate.
investor pada entitas asosiasi.
34

f. Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) f. Investment in associates (continued)
Ketika kehilangan pengaruh yang signifikan Upon loss of significant influence over the
terhadap entitas asosiasi, Grup mengukur dan associate, the Group measures and
mengakui setiap investasi yang tersisa pada recognizes any retaining investment at its fair
nilai wajar. Selisih antara nilai tercatat asosiasi value. Any difference between the carrying
setelah hilangnya pengaruh signifikan dan nilai amount of the associate upon loss of
wajar dari investasi yang tersisa dan hasil dari significant influence and the fair value of the
penjualan diakui dalam laporan laba rugi. retaining investment and proceeds from
disposal is recognized in profit or loss.
g. Aset tetap g. Fixed assets
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Fixed assets are stated at cost less
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi accumulated depreciation and any impairment
penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk loss. Such cost includes the cost of replacing
biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya part of the fixed assets when the cost is
tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria incurred, if the recognition criteria are met.
pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi Likewise, when a major inspection is
yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu performed, its cost is recognized in the
diakui ke dalam jumlah tercatat aset tetap carrying amount of the assets as a
sebagai suatu penggantian jika memenuhi replacement if the recognition criteria are met.
kriteria pengakuan. Semua biaya perbaikan dan All other repairs and maintenance costs that
pemeliharaan yang tidak memenuhi kriteria do not meet the recognition criteria are
pengakuan diakui dalam laporan laba rugi pada recognized in profit or loss as incurred.
saat terjadinya.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-

metode garis lurus berdasarkan taksiran masa line method over the estimated useful lives of
manfaat ekonomis aset tetap, sebagai berikut: the assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Perlengkapan gedung 5 Building equipment
Kendaraan dan alat berat 5-8 Vehicles and heavy equipment
Mesin dan peralatan 5 Machinery and equipment
Inventaris kantor 5 Office equipment
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Land is stated at cost and not depreciated.
dan tidak diamortisasi. Biaya pengurusan legal Costs associated with the acquisition of legal
hak atas tanah ketika tanah diperoleh pertama right of land when the land was first acquired
kali diakui sebagai bagian dari biaya perolehan are recognized as part of the cost of land.
aset tanah. Biaya pengurusan perpanjangan Costs associated with the extension or
atau pembaharuan legal hak atas tanah diakui renewal of legal right of land are recognized as
sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi an intangible asset and amortized over the
sepanjang umur hukum hak atau umur legal life of the land rights or economic life of
ekonomis tanah, mana yang lebih pendek. the land, whichever is shorter.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan The carrying value of fixed assets is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat derecognized upon disposal or when no future
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang economic benefits are expected from its use.
diharapkan dari penggunaannya. Laba atau rugi Any gain or loss arising on derecognition of the
yang timbul dari penghentian pengakuan aset assets is charged to profit or loss in the year
diakui dalam laporan laba rugi pada tahun aset the assets is derecognized.
tersebut dihentikan pengakuannya.
35

g. Aset tetap (lanjutan) g. Fixed assets (continued)
Aset dalam penyelesaian merupakan proyek Projects in progress are stated at cost and
dalam pelaksanaan disajikan sebagai bagian presented as part of fixed assets. The
dari aset tetap dinyatakan sebesar biaya accumulated costs are reclassified to the
perolehan. Akumulasi biaya perolehan akan appropriate fixed assets account when the
dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang construction is completed and the constructed
bersangkutan pada saat aset tersebut selesai asset is ready for its intended use.
dikerjakan dan siap digunakan.
Nilai residu, estimasi masa manfaat dan metode The residual values, estimated useful lives,
penyusutan direview dan disesuaikan, setiap and depreciation method are reviewed and
akhir tahun, bila diperlukan. adjusted, at year end, if necessary.
h. Properti investasi h. Investment properties
Efektif 1 Januari 2018, Grup menerapkan Effective January 1, 2018, the Group adopted
Amandemen PSAK No. 13 (2017), “Properti Amendments to PSAK No. 13 (2017),
Investasi”. “Investment Property”.
Amandemen ini, mengklarifikasi bahwa The amendments clarify that change of usage
perubahan penggunaan terjadi ketika properti occurs when the property fulfill, or not fulfill the
memenuhi, atau berhenti memenuhi, definisi definition of investment property and there is
properti investasi dan terdapat bukti adanya evidence of change of use. Separately,
perubahaan penggunaan. Secara terpisah, change in management intention to use the
perubahan dalam intensi manajemen untuk property not showed the evidence of usage.
menggunakan properti tidak menunjukkan bukti
perubahan penggunaan.
Properti investasi dinyatakan sebesar biaya Investment properties are stated at cost
perolehan termasuk biaya transaksi dikurangi including transaction cost less accumulated
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, jika depreciation and impairment loss, if any,
ada, kecuali tanah yang tidak disusutkan. except for land which is not depreciated. Such
Penerapan dari amandemen PSAK No. 13 The adoption of amendments PSAK No. 13
(2017) tidak memiliki dampak signifikan (2017) has no significant impact on the
terhadap laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Jumlah tercatat termasuk bagian biaya cost includes the cost of replacing part of the
penggantian dari properti investasi yang ada investment properties, if the recognition criteria
pada saat terjadinya biaya, jika kriteria are met, and excludes the daily expenses on
pengakuan terpenuhi, dan tidak termasuk biaya their usage.
harian penggunaan properti investasi.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-

metode garis lurus selama umur manfaat line method over the estimated useful lives of
ekonomis properti investasi selama 20 tahun. the investment properties of 20 years.
Properti investasi Grup terdiri dari tanah, Investment properties of the Group consist of
bangunan dan prasarana yang dikuasai Grup land, building and infrastructures held by the
untuk menghasilkan sewa atau untuk kenaikan Group to earn rentals or for capital
nilai atau kedua-duanya, dan tidak untuk appreciation or both, rather than for use in the
digunakan dalam produksi atau penyediaan production or supply of goods orservices or for
barang atau jasa untuk tujuan administratif atau administrative purposes or sale in the ordinary
dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari. course of business.
36

h. Properti investasi (lanjutan) h. Investment properties (continued)
Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment property should be
pada saat pelepasan atau ketika properti derecognized upon disposal or when the
investasi tersebut tidak digunakan lagi secara investment property is permanently with drawn
permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomis from use and no future economic benefits are
di masa depan yang dapat diharapkan pada expected from its disposal. Gains or losses
saat pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul arising from the retirement or disposal of an
dari penghentian atau pelepasan properti investment property is credited or charged to
investasi diakui dalam laporan laba rugi dan operations in the year the asset is
penghasilan komprehensif lain dalam tahun derecognized.
terjadinya penghentian atau pelepasan tersebut.
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan Transfers to investment properties should be
hanya jika, terdapat perubahan penggunaan yang made when, and only when, there is a change
ditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian oleh in use, evidenced by the end of owner-
pemilik, dimulainya sewa operasi ke pihak lain occupation, commencement of an operating
atau selesainya pembangunan atau lease to another party or end of construction or
pengembangan. Transfer dari properti investasi development. Transfers from investment
dilakukan jika, dan hanya jika, terdapat perubahan properties should be made when, and only
penggunaan yang ditunjukkan dengan dimulainya when, there is a change in use, evidenced by
penggunaan oleh pemilik atau dimulainya the commencement of owner-occupation or
pengembangan untuk dijual. commencement of development with a view to
sell.
Untuk transfer dari properti investasi ke properti For a transfer from investment properties to
yang digunakan sendiri, Grup menggunakan owner-occupied property, the Group uses the
metode biaya pada tanggal perubahan cost method at the date of change in use. If an
penggunaan. Jika properti yang digunakan owner-occupied property becomes an
sendiri oleh Grup menjadi properti investasi, investment property, the Group shall record
Grup mencatat properti tersebut sesuai dengan the investment property in accordance with the
kebijakan aset tetap sampai dengan saat fixed assets policies up to the date of change
tanggal terakhir perubahan penggunaannya. in use.
i. Biaya pinjaman i. Borrowing costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs directly attributable to the
langsung dengan perolehan, pembangunan, acquisition, construction or production of an
atau pembuatan aset yang membutuhkan waktu asset that necessarily takes a substantial
yang cukup lama untuk persiapan digunakan period of time to get ready for its intended use
sesuai tujuannya atau dijual dikapitalisasi or sale are capitalized as part of the cost of the
sebagai bagian dari biaya aset yang respective assets.
bersangkutan.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui sebagai All other borrowing costs are expensed in the
beban pada periode terjadi. Biaya pinjaman terdiri period they occur. Borrowing costs consist of
dari biaya bunga dan biaya lain yang ditanggung interest and other costs that the Group incurs in
oleh Grup sehubungan dengan peminjaman dana. connection with the borrowing of funds.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan when the activities to prepare the qualifying
aset agar dapat digunakan sesuai dengan asset for its intended use are in progress and
maksudnya, dan pengeluaran untuk aset the expenditures for the qualifying asset and
kualifikasian dan biaya pinjamannya telah the borrowing costs have been incurred.
terjadi. Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan Capitalization of borrowing costs ceases when
pada saat selesainya secara substansi seluruh substantially all the activities necessary to
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan prepare the qualifying assets are substantially
aset kualifikasian agar dapat digunakan sesuai completed for their intended use.
dengan maksudnya.
37

j. Perjanjian konsesi jasa j. Service concession arrangement
ISAK 16 mengatur prinsip umum dalam ISAK 16 determines the general principles in
pengakuan dan pengukuran hak dan kewajiban the recognition and measurement of liabilities
terkait dengan perjanjian konsesi jasa. ISAK 16 and rights related to service concession
mengatur bahwa infrastruktur tidak diakui arrangement. ISAK 16 regulates that an
sebagai aset tetap operator (pihak penerima operator (concession right beneficiary) does
konsesi jasa) karena perjanjian jasa kontraktual not recognize any infrastructure assets
tidak memberikan hak kepada operator untuk because the contractual service arrangement
mengendalikan penggunaan infrastruktur jasa does not convey the right to control the use of
publik. Operator memiliki akses untuk the public service infrastructure to the
mengoperasikan infrastruktur dalam operator. The operator has access to operate
menyediakan jasa publik untuk kepentingan the infrastructure to provide the public service
pemberi konsesi sesuai dengan persyaratan on behalf of the grantor in accordance with the
yang ditentukan dalam kontrak. terms specified in the contract.
ISAK 22 memberikan panduan spesifik ISAK 22 provides specific guidance for the
mengenai pengungkapan yang diperlukan atas required disclosures regarding the services
perjanjian konsesi jasa. concession arrangement.
Grup membukukan perjanjian konsesi jasa The Group accounts for its service concession
sebagai model aset tak berwujud karena arrangement under the intangible asset model
memiliki hak (lisensi) untuk membebankan as it receives the right (license) to charge
pengguna jasa publik. Pada saat pengakuan users of public service. At initial recognition,
awal, aset konsesi dicatat pada nilai wajar dari concession assets are recorded at the fair
imbalan yang diterima atau akan diterima. Aset value of the benefit received or to be received.
konsesi ini adalah aset tak berwujud yang akan These concession assets are intangible assets
diamortisasi selama sisa masa hak konsesi which are amortized over the remaining
sejak tanggal pengoperasian ruas jalan tol. concession period from the date of operation
Selama masa konstruksi, akumulasi biaya of the toll road. During the construction period,
perolehan dan konstruksi jalan tol diakui the accumulated toll road construction cost is
sebagai aset konsesi dalam penyelesaian. recognized as concession assets in progress.
Amortisasi mulai dibebankan pada saat aset The amortization of the cost starts when the
konsesi tersebut siap digunakan. concession assets are ready to be operated.
Aset konsesi akan dihentikan pengakuannya The concession assets are derecognized at
pada saat berakhirnya masa konsesi. Tidak the end of the concession period. There will be
akan ada keuntungan atau kerugian saat no gain or loss upon derecognition as the
penghentian pengakuan karena aset konsesi concession assets which are expected to be
diharapkan telah diamortisasi secara penuh, fully amortized by then, will be handed over to
akan diserahkan kepada BPJT tanpa syarat. the BPJT with no consideration.
Hak konsesi yang diberikan kepada Grup dapat Concession rights granted to the Group are
dipindahkan dengan persetujuan Pemerintah/ transferrable with approval from the
BPJT. Hak konsesi ini akan diserahkan ke Government/ BPJT. These concession right
Pemerintah/BPJT pada saat akhir masa konsesi assets will be transferred to the
dan, pada saat itu, seluruh akun yang Government/BPJT at the end of the
berhubungan dengan hak konsesi akan concession period and, at such time, all
dihentikan pengakuannya. accounts related to the concession rights
assets will be derecognized.
38

j. Perjanjian konsesi jasa (lanjutan) j. Service concession arrangement
(continued)
Selama periode hak pengusahaan jalan tol, During the toll road concession rights period,
aset hak pengusahaan jalan tol dapat the concession rights assets may be
dikeluarkan dari laporan posisi keuangan derecognized from the consolidated statement
konsolidasi Grup jika jalan tol diserahkan of financial position of the Group if the toll road
(dikuasakan) kepada pihak lain atau is transferred to another party or the
Pemerintah/BPJT mengubah status jalan tol Government/BPJT has changed the status of
menjadi jalan non-tol atau tidak ada manfaat the toll road to non-toll road or if there is no
ekonomi yang dapat diharapkan dari economic benefit expected from usage of the
penggunaannya. Keuntungan atau kerugian toll road. Gain or loss from discontinuance or
yang timbul dari penghentian atau pelepasan disposal of concession assets is recognized in
aset konsesi diakui sebagai keuntungan atau the consolidated statement of profit or loss
kerugian dalam laporan laba rugi dan and other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian
tahun berjalan.
Selain itu, Grup mengakui dan mengukur In addition, the Group recognizes and
pendapatan konstruksi sesuai dengan PSAK 34 measures construction revenue in accordance
(Revisi 2010), “Kontrak Konstruksi” dan PSAK with PSAK 34 (Revised 2010), “Construction
23, “Pendapatan”, untuk jasa yang Contracts” and PSAK 23, “Revenue”, for the
dilakukannya. Ketika Grup menyediakan jasa services it performs. When the Group provides
konstruksi atau peningkatan kemampuan, construction services or upgrades services,
imbalan yang diterima atau akan diterima oleh the consideration received or to be received by
Grup diakui pada nilai wajar. the Group is recognized at its fair value.
Kontrak konstruksi meliputi seluruh biaya Construction contract comprehends all the
konstruksi pembangunan jalan tol atau amounts of toll road construction costs or toll
peningkatan kapasitas jalan tol yang meliputi road improvement consisting of land
pengadaan tanah, studi kelayakan dan biaya- acquisition cost, feasibility study cost and other
biaya lain yang berhubungan langsung dengan costs that are directly attributable to the toll
pembangunan jalan tol, termasuk biaya road construction, including construction costs
pembangunan jalan akses ke jalan tol, jalan for access roads, alternative roads and
alternatif dan fasilitas jalan umum yang required public road facilities, interest and
disyaratkan, ditambah biaya pinjaman lain yang other borrowing costs, either directly or
secara langsung maupun tidak langsung indirectly used for financing the development
digunakan untuk mendanai proses of assets. These costs are capitalized until the
pembangunan aset tersebut. Biaya pinjaman construction is completed and the concession
dikapitalisasi sampai dengan saat proses assets are ready to be operated.
pembangunan tersebut telah selesai dan aset
konsesi telah siap untuk dioperasikan.
Grup mengakui biaya jasa konstruksi dan The Group recognizes construction services
peningkatan kemampuan aset konsesi sebagai and increased capacity of concession asset as
aset tak berwujud dimana Grup menerima hak intangible assets which the Group receives the
(lisensi) untuk membebankan pengguna jasa rights (license) to charge users of public
publik. Suatu hak untuk membebankan services. A right to charge users of public
pengguna jasa publik bukan merupakan hak services is not an unconditional right to receive
tanpa syarat untuk menerima kas karena cash because the amounts depend on the
jumlahnya bergantung pada sejauh mana publik extent of public using the service. During the
menggunakan jasa. Selama periode konstruksi, construction period, the Group records
Grup mencatat aset tak berwujud dan mengakui intangible assets and recognizes revenues
pendapatan dan biaya konstruksi sesuai and costs of construction in accordance with
dengan kontraknya. the contract.
39

j. Perjanjian konsesi jasa (lanjutan) j. Service concession arrangement
(continued)
Biaya konstruksi merupakan harga pokok dari Construction cost is cost of goods from
jumlah perolehan kontrak konstruksi. construction contract.
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, Interest and other borrowing costs, such as
seperti diskonto baik yang secara langsung discount fees on loans either directly or
ataupun tidak langsung digunakan untuk indirectly used in financing the construction of
mendanai proses pembangunan aset a qualifying asset, are capitalized up to the
kualifikasian, dikapitalisasi sampai saat proses date when the construction is completed. For
pembangunannya selesai. Untuk pinjaman yang borrowings directly attributable to a qualifying
dapat dihubungkan secara langsung dengan asset, the amount allowed to be capitalized is
suatu aset tertentu, jumlah yang dapat determined as the actual borrowing costs
dikapitalisasi adalah sebesar biaya pinjaman incurred during the year, less any investment
yang terjadi dalam tahun berjalan, dikurangi income earned from the temporary investment
dengan penghasilan investasi sementara dari of such borrowings.
pinjaman tersebut.
Provisi pelapisan jalan tol Provision for overlay
Dalam pengoperasian jalan tol, Grup In operating toll roads, the Group is obliged to
mempunyai kewajiban untuk menjaga kualitas maintain quality in accordance with the SPM
sesuai dengan SPM (Standar Pelayanan (Minimum Service Standards) established by
Minimum) yang ditetapkan oleh Kementerian the Ministry of Public Works, i.e., by
Pekerjaan Umum, yaitu antara lain dengan perfoming overlay regularly. The cost of this
melakukan pelapisan ulang jalan tol secara overlay is periodically provided for based on
berkala. Biaya pelapisan ini akan dicadangkan estimation with the utilization of toll road by
secara berkala berdasarkan estimasi seiring customers. The estimated net provision for
dengan penggunaan jalan tol oleh pelanggan. overlay is discounted to its present value that
Provisi pelapisan ulang jalan tol diukur dengan reflects current provision.
nilai kini atas estimasi manajemen terhadap
pengeluaran yang diperlukan untuk
menyelesaikan liabilitas kini.
k. Investasi pada saham k. Investment in shares of stock
Investasi saham merupakan investasi yang Investment in shares of stock is an investment
tidak diperoleh dari pasar modal dan which is not acquired from capital market and
dimaksudkan untuk dimiliki untuk jangka waktu is intended to be held for a long period. The
yang lama. Perusahaan memiliki kepemilikan Company has ownership of less than of the
kurang dari hak suara dan dinyatakan sebesar voting power and are stated at cost (cost
biaya perolehan (metode biaya), setelah method), net of allowance for impairment
dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai. losses. Dividend income is recognized when
Pendapatan dividen diakui pada saat the dividends are declared.
pembagian dividen diumumkan.
l. Penurunan nilai aset non-keuangan l. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup The Group assesses at each reporting period
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset whether there is an indication that an asset
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat may be impaired. If any such indication exists,
indikasi tersebut atau pada saat pengujian or when annual impairment testing for an asset
penurunan nilai aset diperlukan, maka Grup is required, the Group makes an estimate of
membuat estimasi jumlah terpulihkan aset the asset’s recoverable amount.
tersebut.
40

l. Penurunan nilai aset non-keuangan l. Impairment of non-financial assets
Rugi penurunan nilai diakui sebagai rugi tahun Impairment losses are recognized in the
berjalan, kecuali untuk aset non-keuangan yang current year’s profit or loss, unless non-
dicatat dengan nilai penilaian kembali. financial assets are carried at revalued
amounts.
Rugi penurunan nilai akan dipulihkan jika An impairment loss is reversed if there has
terdapat perubahan dalam taksiran yang been a change in the estimate used to
digunakan untuk menentukan nilai aset non- determine the recoverable amount of a non-
keuangan yang dapat dipulihkan. Rugi financial asset. An impairment loss is only
penuruanan nilai hanya akan dipulihkan sampai reversed to the extent that the non-financial
sebatas nilai tercatat aset non-keuangan tidak asset’s carrying amount does not exceed the
boleh melebihi nilai terpulihkannya maupun nilai recoveble amount, nor exceed the carrying
tercatat yang seharusnya diakui, setelah amount that would have been determined, net
dikurangi depresiasi atau amortisasi, jika tidak of depreciation or amortization, if no
ada pengakuan rugi penurunan nilai aset non- impairment loss of non-financial assets has
keuangan. Pembalikan rugi penurunan nilai been recognized. Reversal of an impairment
diakui dalam laba rugi. loss is recognized in the profit or loss.
m. Sewa m. Leases
Sebagai lessee As lessee
Sewa dimana seluruh risiko dan manfaat yang Leases in which a significant portion of the
terkait dengan kepemilikan aset secara risks and rewards incidental to ownership are
signifikan berada pada lessor diklasifikasikan retained by the lessor are classified as
sebagai sewa operasi. Pembayaran sewa operating leases. Payments made under
dalam sewa operasi dibebankan pada laporan operating leases are charged to profit or loss
operasi laba rugi dan penghasilan komprehensif on a straight-line basis over the period of the
lain konsolidasian secara garis lurus selama lease.
masa sewa.
Sewa dimana Grup memiliki secara substansial Leases whereby the Group has substantially
seluruh risiko dan manfaat terkait dengan all risks and rewards incidental to ownership
pemilikan aset diklasifikasikan sebagai sewa are classified as finance leases. Finance
pembiayaan. Sewa pembiayaan dikapitalisasi leases are capitalized at the lease
finance pada awal masa sewa sebesar nilai commencement at the lower of the fair value of
yang lebih rendah antara nilai wajar aset the leased assets and the present value of the
sewaan dan nilai kini dari pembayaran sewa minimum lease payment.
minimum.
Setiap pembayaran sewa dipisahkan antara Each lease payment is allocated between the
bagian yang merupakan beban keuangan dan liability and finance charges so as to achieve a
bagian yang merupakan pelunasan kewajiban constant rate on the outstanding balance. The
sedemikian rupa sehingga menghasilkan suatu corresponding rental obligations, net of finance
tingkat suku bunga periodik yang konstan atas charges, are included in non-current finance
saldo pembiayaan. Jumlah kewajiban sewa, lease payables. The interest element of the
dikurangi beban keuangan disajikan sebagai finance cost is charged to profit or loss over
hutang jangka panjang. Unsur bunga dalam the lease period so as to produce a constant
biaya keuangan dibebankan di laporan laba rugi periodic rate of interest on the remaining
dan penghasilan komprehensif lain balance of the liability for each period. The
konsolidasian setiap periode selama masa fixed asset acquired under finance lease is
sewa sedemikian rupa sehingga menghasilkan depreciated over the shorter of the useful life
suatu tingkat suku bunga periodik yang konstan of the asset and the lease term.
atas saldo liabilitas. Aset tetap yang diperoleh
melalui sewa pembiayaan disusutkan selama
jangka waktu yang lebih pendek antara periode
masa sewa dan umur manfaatnya.
41

m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Sebagai lessor As lessor
Apabila aset disewakan melalui sewa operasi, When assets are leased out under an
aset disajikan di laporan posisi keuangan operating lease, the asset is included in the
konsolidasian sesuai sifat aset tersebut. statement of financial position based on the
Penghasilan sewa diakui sebagai pendapatan nature of the asset. Lease income is
dengan dasar garis lurus selama masa sewa. recognized over the term of the lease on a
straight-line basis.
n. Imbalan kerja n. Employee benefits
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang The Group recognized unfunded employee
tidak didanai sesuai dengan Undang-undang benefits liability in accordance with Labor Law
Ketenagakerjaan No. 13/2003, tanggal 25 Maret No. 13/2003 dated March 25, 2003 (the “Labor
2003. Beban pensiun berdasarkan program Law”). Pension costs under the Group’s
dana pensiun manfaat pasti Grup ditentukan defined benefit pension plans are determined
melalui perhitungan aktuaria secara periodic by periodic actuarial calculation using the
dengan menggunakan metode projected-unit projected-unit-credit method and applying the
credit dan menerapkan asumsi atas tingkat assumptions on discount rate, return on plan
diskonto, hasil yang diharapkan atas asset dana assets and annual rate of increase in
pensiun dan tingkat kenaikan manfaat pasti compensation.
pensiun tahunan.
Seluruh pengukuran kembali, terdiri atas All remeasurements, comprising of actuarial
keuntungan dan kerugian aktuarial dan hasil gains and losses, and the return of plan assets
atas aset dana pensiun (tidak termasuk bunga (excluding net interest) are recognized
bersih) diakui langsung melalui penghasilan immediately through other comprehensive
komprehensif lainnya dengan tujuan agar aset income in order for the net pension asset or
atau kewajiban pensiun neto diakui dalam liability recognized in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian untuk statement of financial position to reflect the full
mencerminkan nilai penuh dari defisit dan value of the plan deficit and surplus.
surplus dana pensiun. Pengukuran kembali Remeasurements are not reclassified to profit
tidak mengreklasifikasi laba atau rugi pada or loss in subsequent periods.
periode berikutnya.
Seluruh biaya jasa lalu diakui pada saat yang All past service costs are recognized at the
lebih dulu antara ketika amandemen/kurtailmen earlier of when the amendment or curtailment
terjadi atau ketika biaya restrukturisasi atau occurs and when the related restructuring or
pemutusan hubungan kerja diakui. termination costs are recognized.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto terhadap liabilitas atau aset discount rate to the net defined benefit liability
imbalan pasti neto. Biaya jasa terdiri dari biaya or asset. Service cost comprise current service
jasa kini dan biaya jasa lalu, keuntungan dan costs and past service cost, gains and losses
kerugian kurtailmen dan penyelesaian tidak on curtailments and non-routine settlements, if
rutin, jika ada. Beban atau pendapatan bunga any. Net interest expense or income, and
neto, dan biaya jasa diakui dalam laba atau service costs are recognized in profit or loss.
rugi.
o. Pengakuan pendapatan dan beban o. Revenue and expense recognition
Pendapatan tol Toll revenues
Pendapatan dari hasil pengoperasian jalan tol Revenues from toll road operations
(Khususnya oleh Perusahaan CMLJ dan CMS) (specifically by the Company, CMLJ and CMS)
diakui pada saat penjualan karcis tol. are recognized upon the sale of toll tickets.
Pendapatan tol Perusahaan adalah setelah The Company’s toll revenue is net of the
dikurangi bagian dariJM (Catatan 1a dan 39) revenue share of JM (Notes 1a and 39) while
dimana untuk CMS, entitas anak, pendapatan that of CMS, a subsidiary, is accounted wholly
tol diterima seluruhnya oleh CMS. as its toll revenues.
42

o. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) o. Revenue and expense recognition

(continued)
Pendapatan sewa Rental income
Pendapatan sewa diakui sebagai pendapatan Rent revenue is recognized as income over
sesuai masa sewa. Sewa diterima dimuka the lease term. Rent revenue received in
disajikan sebagai “Pendapatan diterima advance are presented as "Unearned
dimuka”. Revenue".
Pendapatan jasa konstruksi Construction services revenue
Berdasarkan PSAK 34, pendapatan dan beban Based on PSAK 34, revenue from construction
jasa konstruksi diakui dengan menggunakan services is recognized using the percentage-
metode persentase penyelesaian (percentage- of-completion method measured based on the
of-completion method) yang diukur berdasarkan physical progress at the end of the reporting
kemajuan fisik pada tanggal akhir periode period. In the most likely event that the total
pelaporan. Jika kemungkinan besar terjadi total contract expenses will exceed contract
beban kontrak akan melebihi pendapatan revenue, the estimated loss is recognized
kontrak, maka taksiran rugi segera diakui immediately as an expense.
sebagai beban.
Pendapatan kontrak terdiri dari jumlah Contract revenue comprised of the initial
pendapatan semula yang disetujui dalam amount of revenue agreed in the contract and
kontrak dan penyimpangan dalam pekerjaan variations in contract works, claims, and
kontrak, klaim, dan pembayaran insentif incentive payments to the extent that is
sepanjang hal ini memungkinkan untuk probable that they will result in revenue and
menghasilkan pendapatan dan dapat diukur they are capable of being reliably measured.
dengan andal.
Selisih biaya dan pendapatan diperkirakan lebih The excess of costs and estimated earnings
dari tagihan (termasuk retensi kontrak) yang over billings (including contract retention)
belum ditagih pada tanggal laporan posisi which is unbilled at statement of financial
keuangan disajikan sebagai "Piutang usaha" position date is presented as “Trade
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, Receivables” in the consolidated statement of
sedangkan uang muka yang diterima dari financial position, while the advances received
pemilik proyek/pelanggan lebih dari biaya yang from project owners/customers in excess of
berkaitan dan estimasi laba disajikan sebagai the related costs and estimated earnings are
"Pendapatan diterima dimuka" dalam laporan presented as “Unearned Revenue” in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Kelebihan pembayaran ke pemasok atas The excess of payment to the supplier over the
sebagian estimasi total biaya berdasarkan portion of total estimated cost based on the
pekerjaan fisik yang telah dilaksanakan untuk actual physical work completed for a project
proyek sebelum dimulainya proyek tersebut before commencement of the project is
disajikan sebagai bagian dari "Pekerjaan dalam presented as part of “Contract work in
proses penyelesaian" dalam laporan posisi progress” in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian. financial position.
Biaya kontrak terdiri dari biaya yang Contract cost comprised of cost that relate
berhubungan langsung dengan kontrak, biaya directly to the specific contract, cost that are
yang dapat diatribusikan pada aktivitas kontrak attributable to contract activity in general and
secara umum dan dapat dialokasikan pada can be allocated to the contract, and such
kontrak, dan biaya lain yang secara spesifik other costs as are specifially chargeable to
dapat ditagihkan ke pelanggan sesuai isi the customers under the terms of the contract.
kontrak.
43

o. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) o. Revenue and expense recognition
(continued)
Pendapatan dividen Dividend income
Pendapatan dividen diakui pada saat Dividend income is recognized when the
pembagian dividen diumumkan. dividends are declared.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar Expenses are recognized when incurred
akrual). (accrual basis).
p. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing p. Foreign currency transactions and
dan saldo translasi balances translation
Pembukuan Grup diselenggarakan dalam mata The accounting records of the Group are
uang Rupiah. Transaksi dalam mata uang asing maintained in Rupiah. Transactions
dijabarkan ke dalam Rupiah dengan kurs yang denominated in foreign currencies are
berlaku pada tanggal transaksi. Pada akhir translated into Rupiah at the exchange rates
periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter prevailing at the dates of the transactions. At
dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam the end of the reporting period, monetary
Rupiah dengan menggunakan kurs tengah yang assets and liabilities denominated in foreign
ditetapkan oleh Bank Indonesia pada tanggal currencies are translated into Rupiah using the
tersebut. Laba atau rugi dari selisih kurs mata middle rates of exchange quoted by Bank
uang asing dan penjabaran aset dan liabilitas Indonesia at such dates. Exchange gains and
moneter dalam mata uang asing ke dalam mata losses arising on foreign currency transactions
uang Rupiah diakui dalam laba rugi konsolidasi and on the translation of foreign currency
periode berjalan, kecuali untuk laba atau rugi monetary assets and liabilities into Rupiah are
selisih kurs yang timbul dari penjabaran laporan recognized in the current period consolidated
profit or loss, except for the exchange gains
keuangan operasi asing ke mata uang
and losses arising on the translation of the
penyajian Grup, yang diakui langsung dalam
foreign operation’s financial statements into
penghasilan komprehensif lainnya.
the presentation currency of the Group, which
are recognized directly in other comprehensive
income.
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan ke The exchange rates used for translation into
mata uang Rupiah, mata uang penyajian Rupiah, the Group’s presentation currency, as
Perusahaan, pada tanggal 31 Desember 2018 of December 31, 2018 and 2017 are as
dan 2017, adalah sebagai berikut: follows:
2018 2017
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 14.481 13.548 1 United States Dollar

1 Dolar Singapura 10.602 10.133 1 Singapore Dollar
q. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi q. Transactions with related parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Grup: related to the Group:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that
yang mempunyai relasi dengan Grup jika person's family is related to the Group if
orang tersebut: that person:
(i) memiliki pengendalian atau (i) has control or joint control over the
pengendalian bersama atas Grup; Group;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas (ii) has significant influence over the
Grup; atau Group; or,
(iii) personil manajemen kunci Grup atau (iii) is a member of the key management
entitas induk Grup. personnel of the Group or of a
parent of the Group.
44

q. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi q. Transactions with related parties

b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika b. An entity is related to the Group if any of
memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
(i) entitas dan Grup adalah anggota dari (i) the entity and the Group are
kelompok usaha yang sama (artinya members of the same group (which
entitas induk, entitas anak, dan entitas means that each parent, subsidiary
anak berikutnya saling berelasi dengan and fellow subsidiary is related to
entitas lainnya). the others).
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi (ii) one entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a
bersama yang merupakan anggota member of a group of which the
suatu kelompok usaha, yang mana other entity is a member).
entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
(iv) satu entitas adalah ventura bersama (iv) one entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity.
ketiga.
(v) entitas tersebut adalah suatu program (v) the entity is a post-employment
imbalan pasca kerja untuk imbalan defined benefit plan for the benefit of
kerja dari salah satu entitas pelapor employees of either the Group or an
atau entitas yang terkait dengan Grup. entity related to the Group.
(vi) entitas yang dikendalikan atau (vi) the entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in
diidentifikasi dalam huruf a). a).
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf a) (vii) a person identified in a) i) has
i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity
entitas atau merupakan personil or is a member of the key
manajemen kunci entitas (atau entitas management personnel of the entity
induk dari entitas). (or of a parent of the entity)
(viii) Entitas, atau anggota dari kelompok (viii) the entity, or any member of a group
yang mana entitas merupakan bagian of which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to
jasa personil manajemen kunci kepada the Group or to the parent of the
Grup atau kepada entitas induk dari Group.
Grup.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties. Such terms may not be
pihak. Beberapa persyaratan tersebut mungkin the same as those of the transactions between
tidak sama dengan persyaratan yang dilakukan unrelated parties.
dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo dengan pihak-pihak All significant transactions and balances with
berelasi diungkapkan dalam catatan atas related parties are disclosed in the relevant
laporan keuangan konsolidasian. Notes herein.
45

r. Informasi segmen r. Segment information
Segmen adalah komponen yang dapat A segment is a distinguishable component of

dibedakan dari Grup yang terlibat baik dalam the Group that is engaged either in providing
menyediakan produk-produk tertentu (segmen certain products (business segment), or in
usaha), atau dalam menyediakan produk dalam providing products within a particular economic
lingkungan ekonomi tertentu (segmen environment (geographical segment), which is
geografis), yang memiliki risiko dan imbalan subject to risks and rewards that are different
yang berbeda dari segmen lainnya. from those of other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen termasuk hal-hal yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan secara langsung kepada suatu to a segment as well as those that can be
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan allocated on a reasonable basis to that
dengan dasar yang memadai untuk segmen segment. They are determined before intra-
tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo group balances and intragroup transactions
dan transaksi antar perusahaan dieliminasi are eliminated.
sebagai bagian dari proses konsolidasi.
s. Laba per saham s. Earnings per share
Jumlah laba bersih per saham dasar dihitung Basic earnings per share are calculated by
dengan membagi laba periode berjalan yang dividing net profit for the year attributable to
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk ordinary equity holders of the parent by the
dengan rata-rata tertimbang jumlah saham weighted average number of ordinary shares
biasa yang beredar pada periode yang outstanding during the year.
bersangkutan.
Laba per saham dilusi dihitung dengan Diluted earnings per share amounts are
membagi laba periode berjalan yang dapat calculated by dividing the net profit
diatribusikan kepada pemilik entitas induk attibributable to ordinary equity holders of the
(setelah disesuaikan dengan bunga atas saham parent (after adjusting for interest on the
preferen yang dapat dikonversi) dengan jumlah convertible preference shares) by the weighted
rata-rata tertimbang saham yang beredar average number of ordinary shares
selama periode ditambah jumlah saham rata- outstanding during the year plus the weighted
rata tertimbang yang akan diterbitkan pada saat average number of ordinary shares that would
pengkonversian semua instrumen berpotensi be issued on conversion of all the dilutive
saham biasa yang bersifat dilutive menjadi potential ordinary shares into ordinary shares.
saham biasa.
t. Perpajakan t. Taxation
Efektif 1 Januari 2018, Grup menerapkan Effective January 1, 2018, the Group adopted
Amandemen PSAK No. 46 (2016), “Pajak Amendments to PSAK No. 46 (2016), “Income
Penghasilan: Pengakuan Aset Pajak Tangguhan Taxes: Recognition of Deferred Tax Assets for
untuk Rugi yang belum Direalisasi”, rincian Unrealized Losses”, the details of the
amandemen tersebut sebagai berikut: amendments are as follows:
Perubahan ini, antara lain, menjelaskan These amendments, among others, clarify the
persyaratan untuk mengakui aset pajak requirements for recognising deferred tax
tangguhan pada rugi yang tidak terealisasi. assets on unrealised losses.The amendments
Amandemen ini menjelaskan perlakuan akuntansi clarify the accounting for deferred tax where
untuk pajak tangguhan dimana sebuah aset diukur an asset is measured at fair value and that fair
pada nilai wajar dan nilai wajar tersebut dibawah value is below the asset’s tax base. They also
basis pajak aset. Mereka juga menjelaskan aspek- clarify certain other aspects of accounting for
asek akuntansi tertentu untuk aset pajak deferred tax assets.
tangguhan.
46

t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxation (continued)
Penerapan dari amandemen PSAK No. 46 (2016) The adoption of amendments PSAK No 46
tidak memiliki dampak signifikan terhadap laporan (2016) has no significant impact on the
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Income tax expense comprises current and
Beban pajak diakui dalam laporan laba rugi deferred tax. Income tax expense is
kecuali untuk transaksi yang berhubungan dengan recognized in profit or loss except to the extent
transaksi diakui langsung ke ekuitas, dalam hal ini that it relates to items recognized directly in
diakui sebagai pendapatan komprehensif lainnya. equity, in which case it is recognized in other
comprehensive income.
Pajak Kini Current tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan Current tax expense is calculated using tax
tarif pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan rates that have been enacted or substantively
keuangan, dan ditetapkan berdasarkan taksiran enacted at end of the reporting period, and is
laba kena pajak tahun berjalan. Manajemen provided based on the estimated taxable
secara periodik mengevaluasi posisi yang income for the year. Management periodically
dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan evaluates positions taken in tax returns with
(SPT) sehubungan dengan situasi di mana respect to situations in which applicable tax
aturan pajak yang berlaku membutuhkan regulation is subject to interpretation. It
interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan establishes provision where appropriate on the
provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan basis of amounts expected to be paid to the
akan dibayar kepada otoritas pajak. tax authorities.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate

penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari income tax are presented as part of current
beban pajak kini dalam laporan laba rugi dan income tax expense in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. statement of profit or loss and other
comprehensive income.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat surat ketetapan pajak diterima. Jika when a tax assessment letter is received. If the
Grup mengajukan keberatan, Grup Group files an appeal, the Group considers
mempertimbangkan apakah besar whether it is probable that a taxation authority
kemungkinan otoritas pajak akan menerima will accept the appeal and reflect its effect on
keberatan tersebut dan merefleksikan the Group’s tax obligations.
dampaknya terhadap liabilitas perpajakan Grup.
Pajak penghasilan final Final income tax
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 51 Based on Government Regulation No. 51 Year
Tahun 2008 tanggal 20 Juli 2008 tentang "Pajak 2008 dated July 20, 2008 on “Income Tax on
Penghasilan atas Penghasilan dari Jasa Income from Construction Service”, as
Konstruksi", sebagaimana telah diubah dengan amended by Government Regulation No. 40
Peraturan Pemerintah No. 40 Tahun 2009 Year 2009 dated June 4, 2009, income
tanggal 4 Juni 2009, pendapatan yang resulting from construction service is subject to
dihasilkan dari jasa konstruksi dikenakan pajak final income tax. Construction service is
penghasilan final. Jasa konstruksi dikenakan subject to 2%-6% final income tax rates (which
tarif pajak penghasilan final sebesar 2%-6% is 3% for GI) depending on the business
(dimana 3% untuk GI) tergantung pada qualification of the service provider.
kualifikasi usaha dari penyedia layanan.
47

Pajak penghasilan final (lanjutan) Final income tax (continued)
Pajak penghasilan final dihitung pada jumlah The final income tax is calculated on the total
total tagihan untuk nilai kontrak yang amount of billings for the contract value which
dikumpulkan selama setahun. Oleh karena itu, is collected during the year. Accordingly, no
tidak ada aset/kewajiban pajak tangguhan yang deferred income tax asset/liability is
diakui. recognized.
Perbedaan nilai tercatat aset atau liabilitas yang The differences between the carrying amounts
berhubungan dengan pajak penghasilan final of existing assets or liabilities related to the
dengan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui final income tax and their respective tax bases
sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. are not recognized as deferred tax assets or
Beban pajak kini sehubungan dengan liabilities. Current tax expense related to
penghasilan yang dikenakan pajak penghasilan income subject to final income tax is
final diakui secara proporsional dengan jumlah recognized in proportion to total income
pendapatan yang diakui pada tahun berjalan recognized during the current year for
untuk tujuan akuntansi. accounting purposes.
Selisih antara jumlah pajak penghasilan final The difference between the final income tax
yang telah dibayar dengan jumlah yang paid and the amount charged as final income
dibebankan sebagai beban pajak penghasilan tax expense in the consolidated statement of
final pada laporan laba rugi komprehensif comprehensive income is recognized as
konsolidasian diakui sebagai pajak dibayar prepaid tax or tax payable.
dimuka atau utang pajak.
Pajak pertambahan nilai (PPN) Value added tax (VAT)
Pendapatan, beban dan aset diakui setelah Revenues, expenses and assets are
dikurangi dengan jumlah PPN, kecuali: recognized net of the amount of VAT except:
• Ketika PPN yang terjadi sehubungan • Where the VAT incurred on a purchase of
dengan pembelian aset atau jasa tidak assets or services is not recoverable from
dapat diklaim kepada kantor pajak, dalam the Tax Offce, in which case the VAT is
hal ini PPN diakui sebagai bagian dari recognized as part of the cost of
biaya perolehan aset atau sebagai beban. acquisition of the asset or as part of the
• Piutang dan utang yang disajikan expense item as applicable.
termasuk PPN. • Receivables and payables that are stated
with the amount of VAT included.
Pajak Tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode Deferred tax is provided using the liability
liabilitas atas beda waktu pada tanggal method on temporary differences at the
pelaporan antara dasar pengenaan pajak untuk reporting date between the tax bases of assets
aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya untuk and liabilities and their carrying amounts for
tujuan pelaporan keuangan. Liabilitas pajak financial reporting purposes. Deferred tax
tangguhan diakui untuk semua perbedaan liabilities are recognized for all taxable
temporer kena pajak dengan beberapa temporary differences with certain exceptions.
pengecualian. Aset pajak tangguhan diakui Deferred tax assets are recognized for
untuk perbedaan temporer yang boleh deductible temporary differences and tax
dikurangkan dan rugi fiskal apabila terdapat losses carry-forward to the extent that it is
kemungkinan besar bahwa jumlah laba kena probable that taxable income will be available
pajak pada masa mendatang akan memadai in future years against which the deductible
untuk mengkompensasi perbedaan temporer temporary differences and tax losses carry-
dan rugi fiskal. forward can be utilized.
48

Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji The carrying amount of a deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan, dan reviewed at each reporting date and reduced
mengurangi jumlah tercatat jika kemungkinan to the extent that it is no longer probable that
besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam sufficient taxable income will be available to
jumlah yang memadai untuk mengkompensasi allow all or part of the benefit of that deferred
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan. tax asset to be utilized. Unrecognized deferred
Aset pajak tangguhan yang belum diakui dinilai tax assets are reassessed at each reporting
kembali pada setiap akhir periode pelaporan date and are recognized to the extent that it
dan diakui sepanjang kemungkinan besar laba has become probable that future taxable
kena pajak mendatang akan memungkinkan income will allow the deferred tax assets to be
aset pajak tangguhan tersedia untuk dipulihkan. recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung Deferred tax assets and liabilities are
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada measured at the tax rates that are expected to
periode saat aset direalisasikan atau liabilitas apply to the period when the asset is realized
tersebut diselesaikan, berdasarkan undang- or the liability is settled, based on tax laws that
undang pajak yang berlaku atau berlaku secara have been enacted or substantively enacted at
substantif pada akhir periode laporan the end of reporting period. The related tax
keuangan. Pengaruh pajak terkait dengan effects of the provisions for and/or reversals of
penyisihan dan/atau pemulihan semua all temporary differences during the year,
perbedaan temporer selama tahun berjalan, including the effect of change in tax rates, are
termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, untuk credited or charged to current period
transaksi-transaksi yang sebelumnya telah operations, except to the extent that they
langsung dibebankan atau dikreditkan ke relate to items previously charged or credited
ekuitas. to equity.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan Deferred tax assets and liabilities are offset
secara saling hapus saat hak yang dapat when a legally enforceable right exists to offset
dipaksakan secara hukum ada untuk saling current tax assets against current tax liabilities,
hapus aset pajak kini dan liabilitas pajak kini, or the deferred tax assets and the deferred tax
atau aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak liabilities relate to the same taxable entity, or
tangguhan berkaitan dengan entitas kena pajak the Group intends to settle its current assets
yang sama, atau Grup bermaksud untuk and liabilities on a net basis.
menyelesaikan aset dan liabilitas pajak kini
dengan dasar neto.
u. Provisi u. Provision
Provisi diakui jika Grup memiliki liabilitas kini Provisions are recognized when the Group has
(baik bersifat hukum maupun bersifat a present obligation (legal or constructive) as a
konstruktif), sebagai akibat peristiwa masa lalu, result of a past event, it is probable that an
besar kemungkinan penyelesaian liabilitas outflow of resources embodying economic
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber benefits will be required to settle the obligation
daya yang mengandung manfaat ekonomi dan and a reliable estimate can be made of the
estimasi yang andal mengenai jumlah liabilitas amount of the obligation. Where the Group
tersebut dapat dibuat. Ketika Group expects some or all of a provision to be
mengharapkan sebagian atau seluruh provisi reimbursed, the reimbursement is recognized
diganti, maka penggantian tersebut diakui as a separate asset but only when the
sebagai aset yang terpisah tetapi hanya pada reimbursement is virtually certain. The
saat timbul keyakinan pengantian pasti diterima. expense relating to any provision is presented
Beban yang terkait dengan provisi disajikan in the profit or loss net of any reimbursement.
secara neto setelah dikurangi jumlah yang
diakui sebagai penggantiannya.
49

u. Provisi (lanjutan) u. Provision (continued)
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika kemungkinan estimate. If it is no longer probable that an
besar tidak terjadi arus keluar sumber daya outflow of resources embodying economic
yang mengandung manfaat ekonomi untuk benefits will be required to settle the obligation,
menyelesaikan liabilitas tersebut, maka provisi the provision is reversed.
dibatalkan.
v. Kontinjensi v. Contingencies
Liabilitas kontinjensi diungkapkan, kecuali jika Unless the possibility of an outflow of

arus keluar sumber daya yang mengandung resources embodying economic benefits is
manfaat ekonomi kemungkinannya kecil. Aset remote, contingent liabilities are disclosed.
kontinjensi tidak diakui dalam laporan keuangan Contingent assets are not recognized in the
konsolidasian, tetapi diungkapkan jika terdapat consolidated financial statements but are
kemungkinan besar arus masuk manfaat disclosed when an inflow of economic benefits
ekonomi. is probable.
w. Penyesuaian Tahun 2017 w. 2017 Annual Improvements
Grup menerapkan penyesuaian-penyesuaian The Group adopted the following 2017 annual
tahun 2017, berlaku efektif 1 Januari 2018 improvements effective January 1, 2018:
sebagai berikut:
- PSAK 15 (Penyesuaian 2017) - "Investasi - PSAK 15 (2017 Improvement) -

pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama” “Investment in associates and Joint
Ventures”
Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa pada This improvement clarified that at initial
saat pengakuan awal entitas dapat memilih recognition the entity may elect to measure
untuk mengukur investee-nya pada nilai its investee at fair value on the basis of
wajar atas dasar investasi-per-investasi. investment-per-investment.
- PSAK 67 (Penyesuaian 2017) - - PSAK 67 (2017 Improvement) - “Disclosure
"Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas of Interest in Other Entities”
Lain”
Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa This improvement clarified that the
persyaratan pengungkapan dalam PSAK 67, disclosure requirements in PSAK 67, other
selain daripada yang dideskripsikan dalam than those in paragraphs B10-B16, also
paragraf PP10–PP16, juga diterapkan pada applied to every interest in an entity that is
setiap kepentingan dalam entitas yang classified in accordance with PSAK 58:
diklasifikasikan sesuai dengan PSAK 58: Non-current Assets Held for Sale and
Aset Tidak Lancar yang Dikuasai untuk Discontinued Operation.
Dijual dan Operasi yang Dihentikan.
Penerapan dari penyesuaian-penyesuaian The adoption of the 2017 annual improvements

tahunan 2017 tidak memiliki dampak signifikan has no significant impact on the consolidated
terhadap laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
50
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND

ASUMSI ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dan the reported amounts herein, and the related
pengungkapan yang terkait, pada akhir periode disclosures, at the end of the reporting period.
pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan However, uncertainty about these assumptions and
estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian estimates could result in outcomes that require a
material terhadap nilai tercatat pada aset dan material adjustment to the carrying amount of the
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. asset or liability affected in future periods.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group’s accounting
manajemen telah membuat keputusan berikut, yang policies, management has made the following
memiliki pengaruh paling signifikan terhadap jumlah judgments, which have the most significant effect
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasi: on the amounts recognized in the consolidated
financial statements:
Klasifikasi Instrumen Keuangan Classification of financial instruments
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classifications of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and
keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi financial liabilities by judging if they meet the
yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2014) definition set forth in PSAK No. 55 (Revised 2014).
dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan Accordingly, the financial assets and financial
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan liabilities are accounted for in accordance with the
akuntansi Grup seperti diungkapkan pada Group’s accounting policies disclosed in Note 2.
Catatan 2.
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari The functional currencies of the Group are the
lingkungan ekonomi primer dimana entitas currency of the primary economic environment in
beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang which each entity operates. It is the currency that
yang mempengaruhi pendapatan dan beban dari mainly influences the revenue and cost of
jasa yang diberikan. Berdasarkan penilaian rendering services. Based on the Group
manajemen Grup, mata uang fungsional Grup management assessment, Group functional
adalah Rupiah. currency is in Rupiah.
Perjanjian konsesi jasa Service concession arrangement
ISAK 16 menjelaskan pendekatan untuk ISAK 16 outlines an approach to account for
membukukan perjanjian konsesi jasa akibat dari service concession arrangement arising from
penyediaan jasa kepada publik. ISAK 16 mengatur entities providing public services. It provides that
bahwa operator (pihak penerima konsesi jasa) tidak the operator (concession right beneficiary) should
membukukan infrastruktur sebagai aset tetap, not account for the infrastructure as fixed assets,
namun diakui sebagai aset keuangan dan/atau aset but should recognize a financial asset and/or an
tak berwujud. intangible asset.
BPJT memberikan hak, kewajiban dan The BPJT granted the Group the rights, obligations
keistimewaan kepada Grup termasuk kewenangan and privileges including the authority to finance,
dalam pendanaan, desain, konstruksi, operasi dan design, construct, operate and maintain the toll
pemeliharaan jalan tol (Catatan 2). Pada akhir masa roads (Note 2). Upon expiry of the service
konsesi jasa, Grup harus menyerahkan jalan tol concession period, the Group shall handover the
kepada BPJT tanpa biaya, dalam keadaan toll roads to the BPJT without cost, fully operational
beroperasional dan kondisi yang baik, termasuk and in good working condition, including any and
setiap dan semua tanah yang diperlukan, pekerjaan, all existing land, works, toll road facilities and
fasilitas jalan dan peralatan tol yang secara equipment found therein directly related to, and in
langsung berkaitan dan berhubungan dengan connection with, the operation of the toll road
pengoperasian fasilitas jalan tol. facilities.
51

ASUMSI (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Grup berpendapat bahwa PPJT memenuhi kriteria The Group has made judgment that the PPJT
sebagai model aset takberwujud, di mana aset qualifies under the intangible asset model, wherein
konsesi diakui sebagai aset tak berwujud sesuai the concession asset is recognized as an intangible
dengan PSAK 19, “Aset Tak berwujud”. asset in accordance with PSAK 19, “Intangible
Assets”.
Grup diharuskan oleh ISAK 16 untuk menyajikan The Group is required by ISAK 16 to present an
unsur pendapatan yang merefleksikan pendapatan income line reflecting the income from construction
dari jasa konstruksi atas aset konsesi atau or improvements to concession assets made
peningkatan kemampuan aset konsesi yang during the year in the consolidated statement of
dilakukan selama tahun berjalan pada laporan laba profit or loss and other comprehensive income.
rugi dan penghasilan komprehensif lain Further details are disclosed in Notes 2 and 11.
konsolidasian. Penjelasan lebih rinci diungkapkan
dalam Catatan 2 dan 11.
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
CW mengakui pendapatan konstruksi aset konsesi CW recognizes construction revenue of concession
dan biaya konstruksi atas aset konsesi sesuai asset and construction costs of concession asset in
dengan PSAK 34. CW mengukur pendapatan accordance with PSAK 34. CW measures
konstruksi atas aset konsesi pada nilai wajar atas construction revenue at the fair value of the
imbalan yang diterima atau akan diterima. Jumlah consideration received or to be received. The same
yang sama diakui pada beban dari jasa konstruksi amount is recognized as construction cost over the
atas aset konsesi karena CW menunjuk pihak ketiga concession assetssince CW hires third parties to
untuk menyediakan jasa konstruksidan tidak provide the construction services and will not add
menambahkan marjin pada saat penentuan tarif the margin in determining the initial toll road tariff
awal jalan tol sebelum jalan tol dioperasikan. before the toll road is operated.
Karena jumlah masing-masing pendapatan Because the respective amounts of construction
konstruksi dan biaya konstruksi yang disajikan di revenue and construction cost that are presented in
dalam laporan laba rugi dan penghasilan the Group's consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian Grup adalah sama, and other comprehensive income are equal, the
maka peningkatan pendapatan konstruksi pada increase in construction revenue in 2017 did not
2017 tidak mengakibatkan perubahan kenaikan di result in a proportionate increase in the earnings
dalam laba sebelum bunga, pajak, penyusutan dan before interest, tax, depreciation and amortization
amortisasi (EBITDA). (EBITDA).
Asumsi utama masa depan dan ketidakpastian The key assumptions concerning the future and
sumber estimasi utama yang lain pada tanggal other key sources of estimation uncertainty at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date, that have a significant risk of
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat causing a material adjustment to the carrying
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya amounts of assets and liabilities within the next
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan financial year, are described below. The Group
asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia based its assumptions and estimates on
pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. parameters available when the consolidated
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa financial statements were prepared. Existing
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar circumstances and assumptions about future
atau situasi di luar kendali Grup. Perubahan developments however, may change due to market
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada changes or circumstances arising beyond the
saat terjadinya. control of the Group. Such changes are reflected in
the assumptions when they occur.
52

Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Impairment of non-financial assets
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset atau An impairment exists when the carrying value of an
Unit Penghasil Kas (UPK) melebihi nilai asset or cash generating unit exceeds its
terpulihkannya, yang lebih besar antara nilai wajar recoverable amount, which is the higher of its fair
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakainya. value less costs to sell and its value in use. The fair
Nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual didasarkan value less costs to sell calculation is based on
pada ketersediaan data dari perjanjian penjualan available data from binding sales transactions in an
yang mengikat yang dibuat dalam transaksi normal arm’s length transaction of similar assets or
atas aset serupa atau harga pasar yang dapat observable market prices less incremental costs for
diamati dikurangi dengan biaya tambahan yang disposing of the asset. The value in use calculation
dapat diatribusikan dengan pelepasan aset. is based on a discounted cash flow model. The
Perhitungan nilai pakai didasarkan pada model arus cash flows are derived from the budget for the next
kas yang didiskontokan. Data arus kas diambil dari five years and do not include restructuring activities
anggaran untuk lima tahun yang akan datang dan that the Group is not yet committed to or significant
tidak termasuk aktivitas restrukturisasi yang belum future investments that will enhance the asset’s
dilakukan oleh Grup atau investasi signifikan dimasa performance of the cash generating unit being
datang yang akan memutakhirkan kinerja aset dari tested. The recoverable amount is most sensitive
UPK yang diuji. Nilai terpulihkan paling dipengaruhi to the discount rate used for the discounted cash
oleh tingkat diskonto yang digunakan dalam model flow model as well as the expected future cash
arus kas yang didiskontokan, sebagaimana juga inflows and the growth rate used for extrapolation
jumlah arus kas masuk di masa datang yang purposes.
diharapkan dan tingkat pertumbuhan yang
digunakan untuk tujuan ekstrapolasi.
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line basis over their estimated useful lives.
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen Management estimates the useful lives of these
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap fixed assets to be within 5 to 20 years. These are
antara 5 sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur common life expectancies applied in the industries
yang secara umum diharapkan dalam industri where the Group conducts its business. Changes
dimana Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan in the expected level of usage and technological
tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi development could impact the economic useful
dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan lives and the residual values of these assets, and
nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan therefore future depreciation charges could be
masa depan mungkin direvisi. Penjelasan lebih rinci revised. Further details are disclosed in Notes 2
diungkapkan dalam Catatan 2 dan 12. and 12.
53

Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Imbalan Pasca Kerja dan Pensiun Employee benefits
Penentuan utang dan biaya pensiun dan liabilitas The determination of the Group’s obligations and
imbalan kerja Grup bergantung pada pemilihan cost for employee benefits liabilities is dependent
asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen on its selection of certain assumptions used by the
dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi independent actuaries in calculating such amounts.
tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, Those assumptions include among others, discount
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran rates, future annual salary increase, annual
diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur employee turn-over rate, disability rate, retirement
pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual yang age and mortality rate. Actual results that differ
berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup diakui from the Group’s assumptions are recognized
segera pada laporan posisi keuangan konsolidasian immediately in the consolidated statement of
dengan debit atau kredit ke saldo laba melalui financial position with a corresponding debit or
penghasilan komprehensif lainnya dalam periode credit to retained earnings through other
terjadinya. Sementara Grup berkeyakinan bahwa comprehensive income in the period which they
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, occur. While the Group believes that its
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau assumptions are reasonable and appropriate,
perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan significant differences in the Group’s actual
Grup dapat mempengaruhi secara material liabilitas experiences or significant changes in the Group’s
diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan assumptions may materially affect its estimated
beban imbalan kerja neto. Penjelasan lebih rinci liabilities for employee benefits and net employee
diungkapkan dalam Catatan 2 dan 25. benefits expense. Further details are disclosed in
Notes 2 and 25.
Pajak Penghasilan Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining the

menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. provision for corporate income tax. There are
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang certain transactions and computation for which the
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti dalam ultimate tax determination is uncertain during the
kegiatan usaha normal. Grup mengakui liabilitas ordinary course of business. The Group recognizes
atas pajak penghasilan badan berdasarkan liabilities for expected corporate income tax issues
estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak based on estimates of whether additional corporate
penghasilan badan. income tax will be due.
Aset Pajak Tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal Deferred tax assets are recognized for all unused
yang belum digunakan sepanjang besar tax losses to the extent that it is probable that
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak taxable profit will be available against which the
akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat losses can be utilized. Significant management
digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen estimates are required to determine the amount of
diharuskan dalam menentukan jumlah aset pajak deferred tax assets that can be recognized, based
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat upon the likely timing and the level of future taxable
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak profits together with future tax planning strategies.
serta strategi perencanaan pajak masa depan. Further details are disclosed in Notes 2 and 34.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam
Catatan 2 dan 34.
54
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2018 2017
Kas Cash on Hand

Rupiah 6.531.288.058 5.351.785.990 Rupiah
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
(US$ 15.419 tahun 2018 (US$ 15,419 in 2018
dan US$ 9.344 tahun 2017) 223.277.050 126.590.103 and US$ 9,344 in 2017)
Total Kas 6.754.565.108 5.478.376.093 Total Cash on Hand
Bank Cash in Banks

Rupiah Rupiah
PT Bank Capital Indonesia Tbk 1.044.771.500.690 1.137.851.578.863 PT Bank Capital Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri Syariah 162.670.820.473 8.835.167.243 PT Bank Mandiri Sharia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 73.057.923.215 96.349.531.739 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Muamalat PT Bank Muamalat
Indonesia Tbk 50.375.502.290 73.759.644.223 Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 41.498.008.159 40.791.324.040 (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
unit syariah 21.612.239.520 68.319.857.744 sharia unit
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Tengah Daerah Jawa Tengah
unit usaha syariah 32.880.207.273 22.818.129.435 sharia unit business
PT Bank Mega Tbk 29.605.987.705 14.180.113.569 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 17.447.300.977 8.577.241.089 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
PT Bank Bukopin Tbk 531.909.333 868.228.158 PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 528.245.611 10.822.048.300 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 464.255.833 73.915.681 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank DKI 6.882.667 82.844.869 PT Bank DKI
PT Bank Permata Tbk 5.067.885 3.254.363.518 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Ganesha Tbk 4.914.439 1.000.000 PT Bank Ganesha Tbk
PT Bank Panin Tbk 3.364.225 25.891.486 PT Bank Panin Tbk
PT Shinhan Bank Indonesia 2.127.376 - PT Shinhan Bank Indonesia
PT Bank Jasa Jakarta 851.111 - PT Bank Jasa Jakarta
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk - 128.581.928 Indonesia Tbk
Sub-total 1.478.989.078.619 1.488.809.355.271 Sub-total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar

PT Bank Capital Indonesia Tbk PT Bank Capital Indonesia Tbk
(US$ 48.701.103 tahun 2018) (US$ 48,701,103 in 2018)
dan US$ 28.386.462 tahun 2017) 705.240.669.646 384.579.784.602 and US$ 28,386,462 in 2017)
PT Bank Ganesha Tbk PT Bank Ganesha Tbk
(US$ 799.333 tahun 2017) - 10.829.362.740 (US$ 799,333 in 2017)
PT Bank Mega Tbk PT Bank Mega Tbk
(US$ 46.880 pada tahun 2018 (US$ 46,880 in 2018
dan 353.033 pada tahun 2017) 678.867.108 4.782.886.837 and US$ 353,033 in 2017)
Sub-total 705.919.536.754 400.192.034.179 Sub-total
Total Bank 2.184.908.615.373 1.889.001.389.450 Total Cash in Banks
55
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2018 2017
Deposito Berjangka Time Deposits

Rupiah Rupiah
PT Bank Bukopin Tbk 80.000.000.000 - PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
unit usaha syariah - 8.408.685.000 sharia unit business
PT Bank Permata Tbk 7.335.000.000 2.335.000.000 PT Bank Permata Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 7.150.000.000 5.593.205.195 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Jawa Barat dan Banten Tbk 2.700.000.000 2.700.000.000 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 116.087.917 116.087.917 PT Bank Central Asia Tbk
Total Deposito Berjangka 1.289.572.920.086 934.664.078.737 Total Time Deposits
3.481.236.100.567 2.829.143.844.280
Kisaran suku bunga tahunan deposito berjangka The ranges of annual interest rates on time
adalah sebagai berikut: deposits were as follows:
2018 2017
Rupiah 3,5% - 9% 3,30% - 9.33% Rupiah
Semua saldo bank dan deposito berjangka All bank balances and time deposits are placed
ditempatkan pada pihak ketiga. with third parties.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2018 2017
Pihak ketiga Third parties
Pendapatan tol 1.039.960.316 16.762.940.942 Toll revenue
Pedapatan jasa konstruksi 136.176.200.114 59.884.948.474 Construction revenue
Pendapatan jasa 518.767.628 5.157.079.784 Service revenue
Total 137.734.928.058 81.804.969.200 Total
Berdasarkan hasil penelahaan terhadap piutang Based on a review of the trade receivables at the
usaha pada akhir tahun, manajemen Grup end of the year, the Group’s management is of the
berpendapat bahwa seluruh piutang usaha tersebut opinion that all the above receivables are realizable
dapat ditagih seluruhnya dan tidak perlu dilakukan and no provision for impairment is necessary to be
penyisihan atas kerugian penurunan nilai pada provided for December 31, 2018 and 2017.
31 Desember 2018 dan 2017.
56
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Umur piutang usaha adalah sebagai berikut: Aging of trade receivables are as follows:
2018 2017
Lancar 22.650.209.414 16.762.940.942 Current

Kurang dari 60 hari 24.072.230.550 15.138.477.035 Less than 60 days
60 - 90 hari 46.921.071.883 - 60 - 90 days
Lebih dari 90 hari 44.091.416.211 49.903.551.223 More than 90 days
Total 137.734.928.058 81.804.969.200 Total
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak As of December 31, 2018 and 2017, trade
terdapat piutang usaha yang dijaminkan. receivables are not pledged as collateral.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
2018 2017

Piutang pemerintah 1.303.872.295.792 893.945.797.961 Government receivables
Piutang bunga 47.034.923.697 21.528.736.740 Interest receivables
Karyawan 452.258.105 1.117.803.799 Employees
Lain-lain 11.738.512.728 556.283.095 Others
1.363.097.990.322 917.148.621.595
Pihak berelasi (Catatan 41) Related party (Note 41)

PT Jasa Sarana 55.550.000.000 - PT Jasa Sarana
Pemegang saham entitas anak - 1.158.972.865 Shareholder of subsidiary
Total 1.418.647.990.322 918.307.594.460 Total
Piutang pemerintah merupakan piutang terhadap Government receivables represent receivables

pemerintah atas dana talangan pembebasan tanah. from government for land acquisition.
Berdasarkan Peraturan Presiden Republik Indonesia Based on Indonesian Presidential Regulation No. 3
No. 3 tahun 2016 tentang Percepatan Pelaksanaan year 2016 on Accelerating the Implementation of
Proyek Strategis Nasional dan Peraturan Presiden Strategic Projects of National and Presidential
Republik Indonesia No. 30 tahun 2015 tentang Regulation of the Republic Indonesia No. 30 year
Perubahan Ketiga atas Peraturan Presiden Republik 2015 concerning Third Amendment to the
Indonesia No. 71 tahun 2012 tentang Regulation of the Republic Indonesia No. 71 Year
Penyelenggaraan Pengadaan Tanah Bagi 2012 on the Implementation of Land Procurement
Pembangunan untuk Kepentingan Umum for Development for Public Interest as amended by
sebagaimana diubah terakhir kali dengan Peraturan Presidential Decree of the Republic Indonesia No
Presiden Republik Indonesia No. 148 tahun 2015, 148 year 2015, Funding Land Procurement for
Pendanaan Pengadaan Tanah untuk Kepentingann Public Interest can be sourced in advance by the
Umum dapat bersumber terlebih dahulu dari dana entities which will be repaid with funds from the
Badan Usaha yang akan dibayar kembali dengan state budget and expenditure.
dana yang bersumber dari Anggaran Pendapatan
dan Belanja Negara.
Piutang Pemerintah dikenakan “biaya dana” sebesar The Government receivable is charged at “cost of
Bank Indonesia 7 day repo rate dan akan fund” using Bank Indonesia 7 day repo rate and
dikembalikan setelah permohonan pembayaran will be refunded after the request for payment of
dana Ganti Kerugian disetujui oleh LMAN. the compensation funds approved by LMAN.
57
6. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 6. OTHER RECEIVABLES (continued)

Mutasi piutang lain-lain adalah sebagai berikut: The movement in the other receivables are as
follows:
31 Desember 2018/December 31, 2018
CW CMLJ CKJT Total
Saldo awal 706.647.111.874 8.149.505.315 179.149.180.772 893.945.797.961 Beginning

Pengadaan tanah selama Land acquisition during
tahun berjalan 846.967.820.785 - 486.772.112.782 1.333.739.933.567 the year
Pembayaran kembali dari Reimbursed by the
Pemerintah (748.180.355.622 ) (2.815.079.779 ) (172.818.000.335 ) (923.813.435.736 ) government
Saldo akhir 805.434.577.037 5.334.425.536 493.103.293.219 1.303.872.295.792 Ending balance
CW CMLJ CKJT Total
Saldo awal 617.341.167.274 53.179.521.875 - 670.520.689.149 Beginning

Pengadaan tanah selama Land acquisition during
tahun berjalan 804.409.063.845 15.240.055.828 179.149.180.772 998.798.300.445 the year
Pembayaran kembali dari Reimbursed by the
Pemerintah (715.103.119.245 ) (60.270.072.388 ) - (775.373.191.633 ) Government
Saldo akhir 706.647.111.874 8.149.505.315 179.149.180.772 893.945.797.961 Ending balance
Informasi lain pada 31 Desember 2018 dan 2017 Other information as of December 31, 2018 and
adalah sebagai berikut: 2017 are follows:
CW CMLJ CKJT Total
Pengadaan lahan 2.268.718.051.904 68.419.577.703 665.921.293.554 3.003.058.923.161 Land acquisition

Yang sudah ditagih ke
Pemerintah 2.116.163.574.493 63.085.152.167 179.149.180.772 2.358.397.907.432 Billed to the Government
Yang belum ditagih 152.554.477.410 5.334.425.536 486.772.112.782 644.661.015.728 Unbilled
Yang sudah ditagih tetapi
belum dikembalikan Billed but not yet reimbursed
oleh Pemerintah 652.880.099.627 - 6.331.180.437 659.211.280.064 by the Government
CW CMLJ CKJT Total
Pengadaan lahan 1.421.750.231.119 68.419.577.703 179.149.180.772 1.669.318.989.594 Land acquisition

Yang sudah ditagih ke
Pemerintah 1.164.803.677.931 63.085.152.167 - 1.227.888.830.098 Billed to the Government
Yang belum ditagih 256.946.553.188 5.334.425.536 179.149.180.772 441.430.159.496 Unbilled
Yang sudah ditagih tetapi
belum dikembalikan Billed but not yet reimbursed
oleh Pemerintah 449.700.558.686 - - 899.401.117.372 by the Government
Entitas anak – CW Subsidiary - CW
Berdasarkan Akta Notaris Rina Utami Djauhari, S.H. Based on Notarial Deed No. 01 of Rina Utami
No. 01 tanggal 16 Mei 2016 tentang amandemen II Djauhari, S.H. dated May 16, 2016 regarding the
Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol Depok - Antasari, Amendment II of the Depok - Antasari Toll Road
Perusahaan setuju untuk menyediakan dana concession agreement, the Company agreed to
talangan untuk pembebasan lahan terkait dengan provide bridging fund for land acquisition related
Jalan Tol Depok - Antasari dengan jumlah maksimum to Depok - Antasari Toll Road with a maximum
Rp 580.000.000.000 yang akan dikembalikan oleh amount of Rp 580,000,000,000 which are
Pemerintah termasuk bunganya. Perjanjian reimbursable from the Government including the
Pengusahaan Jalan Tol telah mengalami beberapa interest. Toll Road concession agreement has
kali perubahan,dengan amandemen terakhir been amended several times, with the latest
meningkatkan jumlah dana talangan maksimum amendment increasing the maximum amount of
menjadi Rp 4.062.121.708.455. bridging fund to Rp 4,062,121,708,455.
58
Entitas anak – CW (lanjutan) Subsidiary - CW (continued)
Pendapatan bunga atas piutang pemerintah masing- Interest income from the government receivables
masing sebesar Rp 37.044.227.685 dan amounted to Rp 37,044,227,685 and
Rp 18.571.159.753 pada 31 Desember 2018 dan Rp 18,571,159,753 for the years ended
2017 yang dikurangkan dari biaya pinjaman yang December 31, 2018 and 2017 were deducted to
dikapitalisasi pada aset konsesi dalam penyelesaian the borrowing cost capitalized to concession
(Catatan 11). assets in progress (Note 11).
Entitas anak – CMLJ Subsidiary – CMLJ
CMLJ telah menandatangani Perjanjian Penyediaan CMLJ has signed Perjanjian Penyediaan Dana
Dana Talangan untuk Pengadaan Lahan Jalan Tol Talangan for Land Acquisition Toll Road Soreang -
Ruas Soreang - Pasir Koja dengan BPJT berdasarkan Pasir Koja with BPJT based on Notarial Deed No. 2
Akta Notaris Rina Utami Djauhari, S.H. No. 2 tanggal dated May 16, 2016 of Rina Utami Djauhari, S.H.
16 Mei 2016 tentang Amandemen I Perjanjian concerning Amendment I Toll Road Concession
Pengusahaan Jalan Tol Soreang-Pasir Koja. Dana Agreement Soreang-Pasir Koja. The bridging fund
talangan tersebut digunakan untuk pembebasan tanah is used for the acquisition of land by the
yang dilakukan oleh Pemerintah selaku penerima dana Government as the recipient of bridging fund
talangan sebesar Rp 53.319.621.330. amounting to Rp 53,319,621,330.
CMLJ telah menandatangani Perjanjian Penyediaan CMLJ has signed Bridging Fund Agreement for
Dana Talangan untuk Pengadaan Lahan Jalan Tol Land Acquisition Toll Road Soreang - Pasir Koja
Ruas Soreang - Pasir Koja dengan BPJT with BPJT and based on Notarial Deed No. 17
berdasarkan Akta Notaris Rina Utami Djauhari, S.H. dated December 19, 2016 of Rina Utami Djauhari,
No. 17 tanggal 19 Desember 2016 tentang S.H. concerning Amendment II Toll Road
Amandemen II Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol Concession Agreement Soreang - Pasir Koja. The
Soreang - Pasir Koja. Dana talangan tersebut bridging fund is used for the acquisition of land by
digunakan untuk pembebasan tanah yang dilakukan the Government as the recipient of bridging funds
oleh pemerintah selaku penerima dana talangan amounting to Rp 72,500,000,000.
sebesar Rp 72.500.000.000.
Pendapatan bunga atas piutang pemerintah sebesar Interest income from the government receivables
Rp 542.694.041 pada 2017 yang dikurangkan dari amounted to Rp 542,694,041 in 2017 was
biaya pinjaman yang dikapitalisasi pada aset deducted to the borrowing cost capitalized to
konsesi dalam penyelesaian (Catatan 11). Pada concession assets in progress (Note 11). In 2018,
tahun 2018 pendapatan bunga sebesar interest income amounted to Rp 726,078,901 was
Rp 726.078.901 dicatat pada laporan laba rugi. recognized in profit or loss.
Entitas anak – CKJT Subsidiary - CKJT
CKJT telah menandatangani Perjanjian Penyediaan CKJT has signed Perjanjian Penyediaan Dana
Dana Talangan untuk Pengadaan Lahan Jalan Tol Talangan for Land Acquisition Toll Road Cileunyi -
Ruas Cileunyi - Sumedang - Dawuan dengan BPJT Sumedang - Dawuan with BPJT and based on the
dan berdasarkan nota kesepahaman No 01/CKJT- memorandum of understanding No 01/CKJT-
MoU/V/2017 tersebut digunakan untuk pembebasan MoU/V/2017. The bridging fund is used for the
tanah yang dilakukan oleh Pemerintah selaku acquisition of land by the Government as the
penerima dana talangan sebesar recipient of bridging funds amounting to
Rp 500.000.000.000. Rp 500,000,000,000.
CKJT telah menandatangani Perjanjian Penyediaan CKJT has signed Perjanjian Penyediaan Dana
Dana Talangan untuk Pengadaan Lahan Jalan Tol Talangan for Land Acquisition Toll Road Cileunyi -
Ruas Cileunyi - Sumedang - Dawuan dengan BPJT Sumedang - Dawuan with BPJT and based on the
dan berdasarkan nota kesepahaman No 02/CKJT- memorandum of understanding No 02/CKJT-
MoU/X/2018 tersebut digunakan untuk pembebasan MoU/X/2017. The bridging fund is used for the
tanah yang dilakukan oleh Pemerintah selaku acquisition of land by the Government as the
penerima dana talangan sebesar recipient of bridging funds amounting to
Rp 1.074.525.303.894. Rp 1,074,525,303,894.
59

Entitas anak – CKJT (lanjutan) Subsidiary – CKJT (continued)
Pendapatan bunga atas piutang pemerintah masing- Interest income from the government receivables
masing sebesar Rp 7.648.457.489 pada amounted to Rp 7,648,457,489 for the years ended
31 Desember 2018 yang dikurangkan dari biaya December 31, 2018 were deducted to the
pinjaman yang dikapitalisasi pada aset konsesi borrowing cost capitalized to concession assets in
dalam penyelesaian. progress.
7. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 7. PREPAID EXPENSES

2018 2017
Asuransi 1.966.514.568 1.520.445.673 Insurance

Sewa gedung 257.089.143 633.462.026 Office building rental
Total 2.223.603.711 2.153.907.699 Total
8. UANG MUKA 8. ADVANCE PAYMENTS

Akun ini terdiri dari uang muka untuk: This account consists of advances for:
2018 2017
Uang muka - aset lancar: Short-term advances:

Biaya operasional 28.369.216.034 27.703.074.741 Operational expenses
Kompensasi kepada Compensation for
nominee tanah 87.452.287 74.718.980 land nominee
Pembayaran pajak - 69.797.922.248 Payment of taxes
28.456.668.321 97.575.715.969
Uang muka - aset tidak lancar: Long-term advances:

Proyek 994.779.050 4.137.287.479 Project
Pembebasan tanah 8.673.781 8.673.781 Land acquisition
Konsultan - 1.379.807.610 Consultant
1.003.452.831 5.525.768.870
Total 29.460.121.152 103.101.484.839 Total
Uang muka pembayaran pajak merupakan uang Advance payment for taxes represents advances to
muka Perusahaan atas permohonan penilaian the Company’s application for revaluation of fixed
kembali aset tetap, telah mendapatkan penolakan assets, which has been rejected by the tax office.
oleh kantor pajak. Pada tahun 2018 telah di In 2018, this has been reclassified to prepaid taxes
reklasifikasi menjadi uang muka pajak (Catatan 34). (Note 34).
9. ASET LANCAR LAINNYA 9. OTHER CURRENT ASSETS

2018 2017
Deposito berjangka yang

dibatasi penggunaannya: Restricted time deposits:
(Persero) Tbk 281.619.895 281.619.895 (Persero) Tbk
Persediaan 393.588.525 - Inventoiries
Jaminan sewa 8.500.000 5.000.000 Rental deposit
Total 683.708.420 286.619.895 Total
60
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI - NETO 10. INVESTMENTS IN ASSOCIATES - NET
Rincian investasi pada entitas asosiasi adalah The details of the investments in associates are as
sebagai berikut: follows:
2018 2017
Metode Ekuitas pada Entitas Asosiasi Equity Method for Associates
PT Marga Sarana Jabar (MSJ) PT Marga Sarana Jabar (MSJ)
Biaya perolehan 199.545.200.000 134.000.000.000 Acquisition cost
Bagian atas akumulasi kerugian: Share of accumulated losses:

Saldo awal tahun (16.200.785.503 ) (20.401.222.107 ) Beginning balance
Ekuitas dengan rugi bersih asosiasi Equity in net income
pada tahun berjalan 796.475.300 4.200.436.604 of associate
Saldo akhir tahun (15.404.310.203 ) (16.200.785.503 ) Ending balance
Nilai tercatat pada Carrying amount at end

akhir tahun 184.140.889.797 117.799.214.497 of year
PT Sari Bangun Persada (SBP) PT Sari Bangun Persada (SBP)


Saldo awal tahun (4.900.000.000 ) (4.900.000.000 ) Beginning balance
Ekuitas dengan rugi bersih asosiasi Equity in net loss
pada tahun berjalan - - of associate
Saldo akhir tahun (4.900.000.000 ) (4.900.000.000 ) Ending balance

akhir tahun - - of year
PT Pradas Marga Persada (PMP) PT Pradas Marga Persada (PMP)
Biaya perolehan 96.000.000 96.000.000 Acquisition cost

Saldo awal tahun - - Beginning balance
Ekuitas dengan rugi bersih asosiasi Equity in net loss
pada tahun berjalan - - of associate
Saldo akhir tahun 96.000.000 96.000.000 Ending balance

akhir tahun 96.000.000 96.000.000 of year
Total 184.236.889.797 117.895.214.497 Total
Informasi tambahan pada tanggal Additional information as of December 31, 2018

31 Desember 2018 dan 2017 sehubungan dengan and 2017 on the investments in associates are as
investasi pada entitas asosiasi adalah sebagai follows:
berikut:
Total aset/ Total liabilitas/ Total pendapatan/ Laba (rugi) neto/

Total assets Total liabilities Total revenues Net income (loss)
PT Marga Sarana Jabar 1.868.507.473.201 1.357.366.312.514 281.361.887.367 2.654.917.666 PT Marga Sarana Jabar
PT Sari Bangun Persada - - - - PT Sari Bangun Persada
PT Pradas Marga Persada - - - - PT Pradas Marga Persada

PT Marga Sarana Jabar 1.932.975.622.115 1.643.099.351.580 891.645.496.011 14.001.455.344 PT Marga Sarana Jabar
PT Sari Bangun Persada - - - - PT Sari Bangun Persada
PT Pradas Marga Persada - - - - PT Pradas Marga Persada
61
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI – NETO 10. INVESTMENTS IN ASSOCIATES – NET
MSJ MSJ
Berdasarkan akta notaris Herdimansyah Based on notarial deed No. 100 dated
Chaidirsyah, S.H. No. 100 tanggal 27 Mei 2013, May 27, 2013 of Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.,
Perusahaan membeli 7.926.900 saham MSJ (nilai the Company purchased 7,926,900 MSJ shares
nominal Rp 10.000) dari PT Jasa Sarana (JS) (nominal value Rp 1,000) from PT Jasa Sarana
dengan harga beli sebesar Rp 101.000.000.000. (JS) for a total purchase price amounting to
Disamping itu pada bulan Juli dan Desember 2013 Rp 101,000,000,000. Additionally, in July and
Perusahaan juga menyetor tambahan saham baru December 2013, the Company subscribed for
yang dikeluarkan oleh MSJ sebanyak 1.800.000 1,800,000 new shares issued by MSJ for
saham dengan total sebesar Rp 18.000.000.000 Rp 18,000,000,000 for a 30% ownership.
untuk kepemilikan sebesar 30%.
Pada tanggal 6 November 2014, Perusahaan On November 6, 2014, the Company subscribed
menyetorkan tambahan saham baru yang for new shares issued by MSJ for
dikeluarkan oleh MSJ sebesar Rp 6.000.000.000. Rp 6,000,000,000. The increase in the issued and
Peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh fully paid capital stock did not change the
tersebut tidak mengubah persentase kepemilikan Company’s percentage of ownership in MSJ.
Perusahaan di MSJ.
Pada tanggal 19 Juni 2015 dan 31 Agustus 2015, On June 19, 2015 and August 31, 2015, the
Perusahaan menyetorkan tambahan modal Company subscribed additional shares for
sebesar masing-masing Rp 4.500.000.000. Rp 4,500,000,000, respectively. The increase in
Peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh the issued and fully paid capital stock did not
tersebut tidak mengubah persentase kepemilikan change the Company’s percentage of ownership in
Perusahaan di MSJ. MSJ.
SBP SBP
Pada bulan Juni 2004, CPI mendirikan SBP yang SBP was established by CPI in June 2004, with
bergerak di bidang pengembangan wilayah, activities comprising regional development,
pemborongan dan perdagangan umum. Persentase contracting and general trading. CPI, a subsidiary,
pemilikan CPI, entitas anak, pada SBP adalah owns 49% share ownership in SBP.
sebesar 49%.
SBP berhenti beroperasi sejak tahun 2009 dan Since 2009, the operational activities of SBP have
SBP memiliki akumulasi kerugian sebesar been discontinued and SBP has accumulated
Rp 4.721.279.808. Akumulasi kerugian SBP hanya losses of Rp 4,721,279,808. The accumulated
diakui sampai sebesar nilai tercatat investasi. losses in SBP were recognized only to the extent of
the cost of the investment.
PMP PMP
Pada tanggal 24 Desember 2004, berdasarkan Akta On December 24, 2004, the Company and
Notaris Esther Marcia Sulaiman, S.H. No. 125 PT Pradas Depok established PMP based on
Perusahaan dan PT Pradas Depok mendirikan PMP Notarial Deed No.125 of Esther Marcia Sulaiman,
yang bergerak di bidang penyelenggaraan proyek S.H., whose scope of activities comprises the
jalan tol, melakukan investasi dan jasa penunjang di operation of toll road projects, investment, and
bidang jalan tol lainnya, serta usaha di bidang provision of other toll road support services in
lainnya yang berkaitan dengan penyelenggaraan accordance with prevailing regulations, and
jalan tol. Persentase kepemilikan Perusahaan pada development and operation of businesses in other
PMP adalah sebesar 40%. PMP tidak memiliki areas related to toll road operations. The Company
kegiatan apapun sejak didirikan pada tahun 2004. owns 40% share ownership in PMP. PMP did not
have any activities since the establishment in 2004.
62
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI - NETO 10. INVESTMENTS IN ASSOCIATES - NET
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As of December 31, 2018 and 2017, the
persentase kepemilikan pada entitas asosiasi percentages of share ownership in the associates
adalah sebagai berikut: are as follows:
2018 2017
MSJ 30,00% 30,00% MSJ

SBP 49,00% 49,00% SBP
PMP 40,00% 40,00% PMP
11. HAK PENGUSAHAAN JALAN TOL - NETO 11. TOLL ROAD CONCESSION RIGHTS - NET
Aset hak pengusahaan jalan tol merupakan hak Toll road concession rights are granted by the
konsesi dari Pemerintah Republik Indonesia berupa Government of Indonesia in the form of toll road
pengusahaan jalan tol ruas Cawang-Jembatan Tiga, concessions at Cawang-Jembatan Tiga, Jakarta,
Jakarta yang diberikan kepada Perusahaan, ruas the Company, Simpang Susun Waru-Bandara
Simpang Susun Waru- Bandara Juanda, Surabaya Juanda, Surabaya, in CMS, Depok - Antasari,
yang diberikan kepada CMS, ruas Depok - Antasari, Jakarta CW and Soreang - Pasir Koja Bandung
Jakarta yang diberikan kepada CW dan ruas CMLJ and CKJT with details as follows:
Soreang - Pasir Koja Bandung yang diberikan
kepada CMLJ dan CKJT dengan rincian sebagai
berikut:
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/

Beginning balance Additions Disposals Reclassification Ending balance
Biaya perolehan 4.437.924.590.248 95.071.078.312 - 1.886.113.946.204 6.419.109.614.764 Cost

Aset konsesi dalam Concession asset in
penyelesaian 2.495.566.424.736 1.220.045.259.164 - (1.886.113.946.204 ) 1.829.497.737.696 progress
6.933.491.014.984 1.315.116.337.476 - - 8.248.607.352.460
Akumulasi amortisasi 1.322.536.846.744 157.404.125.865 - - 1.479.940.972.609 Accumulated amortization
Penurunan nilai 409.877.107 - - - 409.877.107 Accumulated impairment
Nilai Buku Neto 5.610.544.291.133 6.768.256.502.744 Net Book Value

Biaya perolehan 3.561.239.940.456 876.684.649.792 - - 4.437.924.590.248 Cost

Aset konsesi dalam Concession asset in
penyelesaian 1.722.401.835.139 773.164.589.597 -- -- 2.495.566.424.736 progress
5.283.641.775.595 1.649.849.239.389 - - 6.933.491.014.984
Akumulasi amortisasi 1.208.609.191.368 113.927.655.376 - - 1.322.536.846.744 Accumulated amortization
Penurunan nilai 409.877.107 - - - 409.877.107 Accumulated impairment
Nilai Buku Neto 4.074.622.707.120 5.610.544.291.133 Net Book Value
Seluruh beban amortisasi hak pengusahaan jalan tol Amortization of toll road concession rights for toll
dibebankan sebagai bagian dari beban pendapatan road section which is already operating is charged
untuk ruas jalan tol yang sudah beroperasi secara to cost of revenues (Note 29).
komersial (Catatan 29).
63
11. HAK PENGUSAHAAN JALAN TOL - NETO 11. TOLL ROAD CONCESSION RIGHTS - NET
Biaya pinjaman yang telah dikurangkan dengan Borrowing cost net of interest income capitalized to
pendapatan bunga dikapitalisasi ke-aset konsesi concession assets in progress for the years ended
dalam penyelesaian untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2018 and 2017 amounted to
tanggal pada 31 Desember 2018 dan 2017 masing- Rp 350,209,544,596, and Rp 151,336,436,085,
masing sebesar Rp 350.209.544.596 dan respectively.
Rp 151.336.436.085.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As of December 31, 2018 and 2017, the toll road
pembebasan tanah proyek jalan tol Depok-Antasari project land acquisition for the Depok-Antasari
2 2
telah mencapai 997.175 m (54,99%) dan project has reached 997.175 m (54,99%) and
2 2
745.134 m (40,96%) dari yang direncanakan 745,134 m (40.96%) out of the planned total of
2 2
seluas 1.822.417 m . 1,822,417 m .
Pada 31 Desember 2018 dan 2017 Perusahaan, As of December 31, 2018 and 2017 the Company
CMS, CW dan CMLJ telah mengasuransikan aset CMS, CW and CMLJ’s concession assets from toll
konsesi atas hak pengusahaan jalan tol terkait concession rights are insured against operations’
pengoperasian jalan tol terhadap segala risiko all risks with total coverage amounting to
dengan nilai pertanggungan Rp 7.193.442.277.593 Rp 7,193,442,277,593 and Rp 5,820,000,000,000.
dan Rp 5.820.000.000.000. Manajemen berpendapat Management believes that the coverage are
bahwa nilai pertanggungannya cukup untuk menutup adequate to cover possible losses arising from
kemungkinan kerugian atas risiko tersebut. such risks.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As of December 31, 2018 and 2017, the
Perusahaan telah mengasuransikan kegiatan Company’s construction activities are insured
konstruksi terhadap segala risiko kontraktor kepada against contractor’s all risks with PT Asuransi
PT Asuransi Jasaraharja Putera, PT Tugu Pratama Jasaraharja Putera, PT Tugu Pratama Indonesia,
Indonesia, PT Asuransi Purna Artanugraha, PT Asuransi Purna Artanugraha, PT Asuransi
PT Asuransi Jasa Tania, PT Tugu Kresna Pratama, Jasa Tania, PT Tugu Kresna Pratama,
PT Asuransi Mega Pratama, dan PT China Taiping PT Asuransi Mega Pratama, and PT China
Insurance Indonesia, dengan nilai pertanggungan Taiping Insurance Indonesia, with total coverage
masing-masing sebesar Rp 1.863.501.764.169 dan amounting to Rp 1,863,501,764,169 and
Rp 1.803.880.175.520. Manajemen berpendapat Rp 1,803,880,175,520, respectively. Management
bahwa nilai pertanggungannya cukup untuk believes that the coverage is adequate to cover
menutup kemungkinan kerugian atas risiko tersebut. possible losses arising from such risks.
Hak pengusahaan jalan tol entitas anak digunakan The toll road concession rights of the subsidiaries
sebagai jaminan pinjaman ke bank (Catatan 24). toll road are used as collateral for bank loans
(Note 24).
Berdasarkan penilaian manajemen, tidak ada Based on management’s assessment, there is no

perubahan nilai wajar yang signifikan terhadap nilai significant change in the fair value of the Toll Road
Hak Pengusahaan Jalan Tol pada tanggal Concession Rights as of December 31, 2018 and
31 Desember 2018 dan 2017. 2017.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak The Group’s management believes that there was
terdapat penurunan nilai hak pengusahaan jalan tol no impairment in the value of all toll road
pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017. concession rights as of December 31, 2018 and
2017.
64
12. ASET TETAP – NETO 12. FIXED ASSETS – NET
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: The details of fixed assets are as follows:

Biaya perolehan Cost:

Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 48.607.369.208 - - - 48.607.369.208 Land
Bangunan 52.940.426.437 37.000.000 - - 52.977.426.437 Buildings
Perlengkapan gedung 5.523.290.921 421.009.000 - - 5.944.299.921 Building equipment
Kendaraan dan Vehicles and heavy
alat berat 94.875.478.306 20.998.729.271 3.538.991.000 - 112.335.216.577 Equipment
Machinery and
Mesin dan peralatan 88.766.675.907 13.024.671.881 - - 101.791.347.788 Equipment
Inventaris kantor 7.175.225.756 4.307.027.689 92.782.748 - 11.389.470.697 Office equipment
297.888.466.535 38.788.437.841 3.631.773.748 - 333.045.130.628
Sewa pembiayaan Leases

Kendaraan 2.631.141.000 - - - 2.631.141.000 Vehicles
Proyek dalam
pelaksanaan Projects in progress
Jalan Tol Dalam Kota Jakarta Intra Urban Toll
(JIUT) 3.758.500.000 - - - 3.758.500.000 (JIUT)
Total 304.278.107.535 38.788.437.841 3.631.773.748 - 339.434.771.628 Total

Tanah 5.949.103.416 - - - 5.949.103.416 Land
Bangunan 16.778.482.401 2.645.863.217 - - 19.424.345.618 Buildings
alat berat 61.715.580.133 14.496.372.837 3.276.491.000 - 72.935.461.970 Equipment
Machinery and
127.947.583.611 29.896.328.048 3.369.273.748 - 154.474.637.911

Total 130.176.080.315 29.896.328.048 3.369.273.748 - 156.703.134.615 Total
Nilai Buku Neto 174.102.027.220 182.731.637.013 Net Book Value

Biaya perolehan Cost:

Tanah 48.607.369.208 - - - 48.607.369.208 Land
Bangunan 52.795.369.687 145.056.750 - - 52.940.426.437 Buildings
alat berat 96.626.202.964 2.009.675.342 3.760.400.000 - 94.875.478.306 equipment
Machinery and
Mesin dan peralatan 45.847.960.335 42.918.715.572 88.766.675.907 equipment
255.101.567.301 46.642.083.289 3.855.184.055 - 297.888.466.535

Proyek dalam
pelaksanaan Projects in progress
Jalan Tol Dalam Kota Jakarta Intra Urban Toll
(JIUT) 3.758.500.000 - - - 3.758.500.000 (JIUT)
Total 261.491.208.301 46.642.083.289 3.855.184.055 - 304.278.107.535 Total
65
12. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 12. FIXED ASSETS - NET (continued)

Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Kep emilikan langsung Direct ownership
Tanah 5.949.103.416 - - - 5.949.103.416 Land
Bangunan 14.134.769.433 2.643.712.968 - - 16.778.482.401 Buildings
alat berat 46.898.589.296 15.681.738.420 864.747.583 - 61.715.580.133 Equipment
Machinery and
101.470.979.417 27.436.135.832 959.531.638 - 127.947.583.611

Kendaraan 1.697.148.505 531.348.199 - - 2.228.496.704 Vehicles
Total 103.168.127.922 27.967.484.031 959.531.638 - 130.176.080.315 Total
Nilai Buku Neto 158.323.080.379 174.102.027.220 Net Book Value
Beban penyusutan aset tetap dialokasikan sebagai Depreciation of fixed assets is allocated as follows:
berikut:
2018 2017
Beban pendapatan Cost of revenues

Beban penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 29) 12.438.005.392 7.183.163.322 (Note 29)
Beban umum dan administrasi General and administrative expense
Beban penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 30) 17.458.322.656 20.784.320.709 (Note 30)
Total 29.896.328.048 27.967.484.031 Total
Proyek dalam pelaksanaan merupakan biaya-biaya Project in progress represents expenses that have
yang telah dikeluarkan terkait dengan kontrak been incurred relating to project contract made by
pekerjaan oleh GI dan CPI rencana pengembangan GI and CPI development plan in Jakarta Intra
Jalan Tol Dalam Kota (JIUT) dan pengembangan Urban Toll (JIUT) and application system
sistem aplikasi. development.
Grup telah mengasuransikan aset tetapnya terhadap The Group’s fixed assets are insured against fire
risiko kebakaran dan risiko lainnya kepada and other risks with PT Allianz Utama Indonesia,
PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk dengan PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk, with total
nilai pertanggungan sebesar Rp 87.217.907.676 coverage amounting to Rp 87,217,907,676 as of
pada 31 Desember 2018 dan 2017. Manajemen December 31, 2018 and 2017. Management of the
Grup berpendapat bahwa nilai pertanggungannya Group believes that the coverage is adequate to
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas cover possible losses arising from such risks.
risiko tersebut.
Rincian penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Details on the sale of fixed assets are as follows:
2018 2017
Biaya perolehan 3.631.773.748 3.855.184.055 Cost

Akumulasi penyusutan (3.369.273.748 ) (959.531.638 ) Accumulated depreciation
Nilai buku neto 262.500.000 2.895.652.417 Net book value

Harga jual (1.600.000.000 ) (3.245.833.666 ) Selling price
Laba penjualan aset tetap (1.337.500.000 ) (350.181.249 ) Gain on sale of fixed assets
66
12. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 12. FIXED ASSETS - NET (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As of December 31, 2018 and 2017, the Company
Perusahaan memiliki aset tetap yang telah has fixed assets that have been fully depreciated
disusutkan penuh dan masih digunakan dengan and are still in use with acquisition cost amounting
biaya perolehan masing-masing sebesar to Rp 29,233,042,498 and Rp 908,226,841,
Rp 29.233.042.498 Rp 908.226.841. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As of December 31, 2018 and 2017, management
manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada believes that there is no impairment in value of the
penurunan nilai aset tetap. fixed assets.
13. PROPERTI INVESTASI - NETO 13. INVESTMENT PROPERTIES - NET

Pengurangan/
Disposals
Saldo awal/ Penambahan/ Pemindahan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Transfers Ending balance
Entitas Anak - CMNPro: Subsidiary - CMNPro:

Biaya perolehan: Cost:
Tanah 512.535.000.000 28.951.953.556 (67.232.320.000 ) 474.254.633.556 Land
Bangunan 32.260.787.326 - - 32.260.787.326 Buildings
544.795.787.326 28.951.953.556 (67.232.320.000 ) 506.515.420.882
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation:

Bangunan 3.470.109.096 1.272.642.048 - 4.742.751.144 Buildings
Nilai Buku Neto 541.325.678.230 27.679.311.508 (67.232.320.000 ) 501.772.669.738 Net Book Value
Entitas Anak - CMS: Subsidiary - CMS:

Tanah diluar ROW 33.743.629.125 - - 33.743.629.125 Land - outside ROW
Tanah tahap II dan III 5.601.202.094 - - 5.601.202.094 Stage II and III
39.344.831.219 - - 39.344.831.219
Total 580.670.509.449 541.117.500.957 Total
Pengurangan/
Disposals
Saldo awal/ Penambahan/ Pemindahan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Transfers Ending balance
Perusahaan - 117.387.400.000 (117.387.400.000 ) - Company

Entitas Anak - CMNPro: Subsidiary - CMNPro:
Tanah 629.922.400.000 - (117.387.400.000 ) 512.535.000.000 Land
655.378.241.859 124.192.345.467 (234.774.800.000 ) 544.795.787.326
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation:

Nilai Buku Neto 653.180.774.811 122.919.703.419 (234.774.800.000 ) 541.325.678.230 Net Book Value

Tanah diluar ROW 33.743.629.125 - - 33.743.629.125 Land - outside ROW
Tanah tahap II dan III 5.601.202.094 - - 5.601.202.094 Stage II and III
39.344.831.219 - - 39.344.831.219
Total 692.525.606.030 580.670.509.449 Total
67
13. PROPERTI INVESTASI - NETO (lanjutan) 13. INVESTMENT PROPERTIES - NET (continued)
Rincian penjualan properti investasi adalah sebagai Details on the sale of investment properties are as
berikut: follows:
2018
Biaya perolehan 67.232.320.000 Cost

Akumulasi penyusutan - Accumulated depreciation
Nilai buku neto 67.232.320.000 Net book value
Harga jual 67.232.320.000 Selling price
Laba penjualan properti Investasi - Gain on sale of investment properties
Properti investasi merupakan tanah dan bangunan, Investment properties in land and buildings,
yang terdiri dari: consist of:
Tanah: Land:
• Komplek Perum Puri, Jati Asih - Bekasi dengan • Komplek Perum Puri, Jati Asih - Bekasi with
2 2
luas 6.210 m . an area of 6,210 m .
• Karang tengah Rorotan - Jakarta Utara dengan • Karang tengah Rorotan - North Jakarta with an
2 2
luas 27.078 m . area of 27,078 m .
• Pamulang - Tangerang Selatan dengan luas • Pamulang - South Tangerang with an area of
2 2
13.869 m . 13,869 m .
• Kebayoran Lama - Jakarta Selatan dengan luas • Kebayoran Lama - South Jakarta with an area
2 2
8.927 m . of 8,927 m .
Bangunan: Building:
• Apartemen The H Tower - Jakarta Selatan • Apartment The H Tower - South Jakarta with
2 2
dengan luas 339 m . an area of 339 m .
• Kondominium Pantai Carita - Pandeglang • Condominium Pantai Carita - Pandeglang with
2 2
dengan luas 282 m . an area of 282 m .
• Apartemen Sunter Park View - Jakarta Utara • Apartment Sunter Park View - North Jakarta
2
dengan luas 273 m2. with an area of 273 m .
Pada tanggal 31 Desember 2018, nilai jual objek As at December 31, 2018, the tax object sales
pajak untuk tanah dan bangunan yang dimiliki Grup value of the CMNPro’s land and buildings based on
berdasarkan surat pemberitahuan pajak bumi dan the latest available property tax assessment
bangunan (NJOP) adalah sebesar (NJOP) amounted to Rp 890,474,645,000. The
Rp 890.474.645.000. Nilai tersebut merupakan value is an observed sales price estimated by the
observasi harga jual oleh Direktorat Jenderal Pajak Directorate General of Tax from similar objects and
dari objek yang sejenis dan termasuk dalam hierarki included in the fair value measurement hierarchy
nilai wajar tingkat 2. level 2.
Pada 31 Desember 2018 dan 31 2017, beban For the years ended December 31, 2018 and 2017,
penyusutan masing-masing sebesar depreciation expense amounting to
Rp 1.272.642.048 dibebankan pada akun beban Rp 1,272,642,048 was charged to cost of revenues
pendapatan (Catatan 29). (Note 29).
Properti investasi merupakan investasi pada tanah Investment properties represent land acquired,
dan bangunan yang telah dibebaskan, di luar Right which is located outside the Right of Way (ROW) of
of Way (ROW) dari proyek jalan tol Simpang Susun the Simpang Susun Waru-Bandara Juanda toll
2 2
Waru-Bandara Juanda seluas 258.473 m dengan road project with an area of 258,473 m and
biaya perolehan sebesar Rp 33.743.629.125. acquisition cost of Rp 33,743,629,125. All of the
Semua tanah ini masih atas nama pemilik lama. land titles are still under the name of the former
owners.
68
13. PROPERTI INVESTASI – NETO (lanjutan) 13. INVESTMENT PROPERTIES – NET (continued)
PT Citra Margatama Surabaya (CMS) PT Citra Margatama Surabaya (CMS)
Beberapa bidang tanah dengan jumlah luas Several parcels of land with a total area of
2 2
85.734 m dan biaya perolehan sebesar 85,734 m and acquisition cost of
Rp 5.601.202.094 direncanakan digunakan untuk Rp 5,601,202,094 were intended for construction of
pembangunan tahap II dan III Proyek Jalan Tol stages II and III of the Waru-Tanjung Perak Toll
Simpang Susun Waru-Tanjung Perak di Surabaya. Road Project in Surabaya. Since the proposed
Mengingat rencana proyek pembangunan tahap II construction of stages II and III of the toll road
dan III jalan tol tersebut telah dibatalkan melalui project has been cancelled by PPJT (Note 1d point
PPJT (Catatan 1d poin b), tanah tersebut dicatat b), the above land is recorded under investment
sebagai properti investasi. properties.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As of December 31, 2018 and 2017, management
manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada believes that there is no impairment in value of the
penurunan nilai properti investasi. investment properties.
14. BEBAN DITANGGUHKAN 14. DEFERRED CHARGES
Biaya ditangguhkan merupakan biaya transaksi Deferred charges reprensts transaction cost of
pinjaman bank jangka panjang dari PT Bank Rakyat long-term bank loans from PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk dan PT Bank Muamalat Indonesia (Persero) Tbk and PT Bank Muamalat
Indonesia Tbk terkait dengan porsi yang belum Indonesia Tbk related to unutilized portion of the
digunakan dari pinjaman. loan.
2018 2017
Entitas anak - CW Subsidiary - CW

15. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 15. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2018 2017
Investasi pada perusahaan Investment in shares in other

lainnya - metode biaya company - cost method
PT Jasa Sarana (JS) PT Jasa Sarana (JS)
Rekening bank yang dibatasi
penggunaannya: Restricted cash in banks:
69
15. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (lanjutan) 15. OTHER NON-CURRENT ASSETS (Continued)
2018 2017
Deposito berjangka yang

dibatasi penggunaannya: Restricted time deposits:
Bank Sindikasi Syndicated Banks
Jawa Tengah Jawa Tengah
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 20.850.000.000 20.850.000.000 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
Kalimantan Selatan Kalimantan Selatan
Sumut unit usaha syariah 15.000.000.000 15.000.000.000 Sumut unit usaha sharia
Jambi Unit usaha syariah 12.000.000.000 12.000.000.000 Jambi Unit usaha sharia
Istimewa Yogyakarta Istimewa Yogyakarta
Sulselbar Sulselbar
125.100.000.000 125.100.000.000


Bank Garansi Bank Guarantee
Jawa Tengah Jawa Tengah
unit usaha syariah 8.408.685.001 - sharia unit business
(Persero) Tbk 7.727.879.460 - (Persero) Tbk
16.136.564.461 -
Rekening operasional: Operational accounts:
Total 304.662.801.672 290.921.945.621 Total
Investasi pada perusahaan lainnya Investment in shares
Pada tanggal 6 Februari 2004, Perusahaan, On February 6, 2004, the Company, the
Pemerintah Provinsi Jawa Barat dan PT Indec & Government of West Java Province, and PT Indec
Associates Limited mendirikan JS yang bergerak di & Associates Limited established JS whose scope
bidang pengusahaan prasarana infrastruktur pada of activities comprises managing infrastructure in
kawasan khusus dan fasilitas lainnya. special areas and other facilities.
Pada tanggal 18 Juni 2014, Perusahaan On June 18, 2014, the Company subscribed for
menyetorkan tambahan saham baru yang new shares issued by JS for Rp 18,750,000,000.
dikeluarkan oleh JS sebesar Rp 18.750.000.000. As a result of the above transaction, as of
Sebagai akibat dari transaksi tersebut diatas, pada December 31, 2014, the Company’s ownership in
tanggal 31 Desember 2014, kepemilikan saham JS increased from 15.00% to 15.41%.
Perusahaan di JS naik dari 15,00% menjadi sebesar
15,41%.
70
15. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (lanjutan) 15. OTHER NON-CURRENT ASSETS (continued)
Investasi pada perusahaan lainnya (lanjutan) Investment in shares (continued)
Pada tanggal 18 Juni 2015, Perusahaan On June 18, 2015, the Company subscribed for
menyetorkan kembali tambahan saham baru yang additional shares issued by JS for
dikeluarkan oleh JS sebesar Rp 59.142.860.000, Rp 59,142,860,000, the Company’s ownership in
kepemilikan saham Perusahaan di JS tetap JS is still 15.41%.
15,41%.
Pada tanggal 3 Maret 2016, Perusahaan On March 3, 2016, the Company subscribed for
menyetorkan tambahan saham baru yang additional shares issued by JS for
dikeluarkan oleh JS sebesar Rp 25.607.140.000. Rp 25,607,140,000. As of December 31, 2018, the
Pada tanggal 31 Desember 2018 kepemilikan Company’s ownership in JS is still 15.41%.
saham Perusahaan di JS tetap 15,41%.
Rekening bank yang dibatasi penggunaannya Restricted cash in banks
Berdasarkan perjanjian pengelolaan rekening In relation to CMS's debt restructuring agreement,

penampungan dengan BCA dan PT Bank Mega Tbk the escrow account management agreements with
(Bank Mega). CMS harus menyetorkan semua BCA and PT Bank Mega Tbk (Bank Mega) require
pendapatan jalan tol ke dalam rekening CMS to put all toll receipts in the joint escrow
penampungan bersama yang dikelola oleh Bank account maintained with Bank Mega. CMS gives
Mega. CMS memberikan kuasa khusus yang tidak specific irrevocable authority to Bank Mega as
dapat ditarik kembali kepada Bank Mega selaku collecting agent to manage the joint escrow
Agen Pengumpul untuk mengelola rekening account. The collecting agent transfers the fund in
penampungan bersama. Agen Pengumpulakan the joint escrow account to the BCA and Bank
memindahkan seluruh dana di rekening Mega escrow accounts by 50% each.
penampungan bersama ke rekening penampungan
BCA dan Bank Mega masing-masing sebesar 50%.
Penggunaan dana dalam rekening penampungan The utilization of cash in the joint escrow account
bersama hanya dapat dilakukan oleh Agen by the collecting agent should only be based on the
Pengumpul berdasarkan kuasa khusus. BCA dan special authority given to it. If CMS’s bank loans
Bank Mega akan memindahkan semua dana yang are fully paid, BCA and Bank Mega will transfer all
ada dalam rekening penampungan ke dalam of the funds in the escrow accounts to CMS’s
rekening operasional CMS sampai utang bank CMS operational accounts.
di bank-bank tersebut dibayar penuh.
Berdasarkan perjanjian pengelolaan rekening In accordance with the escrow account

penampungan dengan BCA dan Bank Mega, management agreement with BCA and Bank
CMS wajib menjaga minimum kas dalam Mega, CMS is required to maintain a minimum
rekening operasional masing-masing sebesar balance of Rp 1,000,000,000 each in its
Rp 1.000.000.000. Dalam hal dana yang tersedia operational accounts. In the event that the balance
kurang dari yang dipersyaratkan, maka CMS wajib in these accounts falls below the required minimum
menyetor dana tambahan untuk menutup seluruh amount, CMS’s must deposit additional funds to
kekurangan dana tersebut (Catatan 24). cover the short fall (Note 24).
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, CMS As of December 31, 2018 and 2017, CMS has met
telah memenuhi batasan minimum kas dalam the minimum limit of cash in the operating account.
rekening operasional.
71
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah,
PT Bank Pembangunan Daerah Istimewa PT Bank Pembangunan Daerah Istimewa
Yogyakarta, PT Bank Pembangunan Daerah Yogyakarta, PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Selatan, PT Bank Muamalat Indonesia Kalimantan Selatan, PT Bank Muamalat Indonesia
Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah Sulselbar, Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah Sulselbar,
PT Bank Pembangunan Daerah Jambi, PT Bank PT Bank Pembangunan Daerah Jambi, PT Bank
Pembangunan Daerah Sumut, (Bank Sindikasi). Pembangunan Daerah Sumut, (Syndicated Banks).
Deposito berjangka yang dibatasi Restricted time deposits
penggunaannya
Deposito berjangka pada tahun 2018 dan 2017 Time deposits amounted to Rp 125,100,000,000 in
sebesar Rp 125.100.000.000 merupakan deposito 2018 and 2017, respectively represent time
berjangka milik CMLJ yang ditempatkan pada Bank deposits of CMLJ with Syndicated Banks related
Sindikasi yang dibatasi penggunaannya terkait with bank loan agreement between CMLJ and
dengan perjanjian hutang bank CMLJ dengan Bank Syndicated Banks.
Sindikasi.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Pada tanggal 31 Desember 2017, deposito Time deposits in PT Bank Rakyat Indonesia
berjangka yang diterbitkan oleh PT Bank Rakyat (Persero) Tbk amounting to Rp 1,298,626,278, are
Indonesia (Persero) Tbk sebesar used as security for bank guarantee issued in
Rp 1.298.626.278 yang digunakan sebagai jaminan connection with the Contracting Work of Toll Road
dalam penerbitan bank garansi sehubungan dengan Services Operation of Lematang - Kota Baru Toll
proyek Pemborongan Pekerjaan Jasa Layanan Road on Trans - Sumatra Toll Road project and
Operasi Jalan Tol Ruas Lematang - Kota Baru Pada Contracting Work of Toll Road Services Operation
Jalan Tol Trans Sumatera dan proyek Pemborongan of Palembang - Simpang Indralaya Toll Road on
Pekerjaan Jasa Layanan Operasi Jalan Tol Trans - Sumatra Toll Road projec of CPI. This time
Palembang - Simpang Indralaya Pada Jalan Tol deposits earned 4.25% interest per annum.
Trans Sumatera. Deposito berjangka tersebut
memiliki tingkat bunga sebesar 4,25% per tahun.
Bank garansi Bank Guarantee
Bank garansi sebesar Rp 8.408.685.000 Bank guarantee amounted to Rp 8,408,685,000
ditempatkan Aset tidak lancar lainnya merupakan placed by the CKJT in PT Bank Pembangunan
garansi bank yang ditempatkan Perusahaan selaku Daerah Jawa Tengah is related to the concession
pemegang hak pengusahaan jalan tol sebagai right of toll road, as a guarantee of execution and
jaminan pelaksanaan dan penyelesaian konstruksi completion of the toll road construction.
jalan tol masing-masing pada tanggal
31 Desember 2018 dan 2017 sebesar
Rp 8.408.685.000.
Deposito berjangka pada bank dalam likuidasi Restricted Time deposits in banks under
liquidation
Perusahaan mempunyai deposito berjangka pada The Company has time deposits in banks under
bank dalam likuidasi sebagai berikut: liquidation as follows:
2018 2017
PT Bank Yama 77.500.000.000 77.500.000.000 PT Bank Yama

PT Bank Andromeda 32.245.900.000 32.245.900.000 PT Bank Andromeda
Total 109.745.900.000 109.745.900.000 Total

Penyisihan kemungkinan kerugian (109.745.900.000 ) (109.745.900.000 ) Allowance for losses
Total - - Total
72
Deposito berjangka - PT Bank Yama (YAMA) Restricted Time deposit - PT Bank Yama
(YAMA)
Deposito berjangka yang ditempatkan pada Time deposit placed with PT Bank Yama (YAMA) is
PT Bank Yama (YAMA) merupakan deposito a time deposit with a status of "Blocked" since
berjangka dengan status “Diblokir“ sejak tahun 1998 1998 and has been provided with allowance for
dan telah disisihkan atas kemungkinan kerugian possible losses of 100%. On February 24, 2004,
sebesar 100%. Pada tanggal 24 Februari 2004, the Company through the South Jakarta
Perusahaan melalui Pengadilan Negeri Jakarta District Court filed its claims amounting to
Selatan mengajukan gugatan sebesar Rp 77,500,000,000, Rp 1,343,577,534 and
Rp 77.500.000.000, Rp 1.343.577.534 dan Rp 76,089,246 to the Indonesian Bank
Rp 76.089.246 kepada Badan Penyehatan Restructuring Agency (IBRA), the Tim Pengelola
Perbankan Indonesia (BPPN), Tim Pengelola Sementara (TPS) YAMA, Government of the
Sementara (TPS) YAMA, Pemerintah Republik Republic of Indonesia c.q. Minister of Finance with
Indonesia c.q. Menteri Keuangan sehubungan respect to time deposits, interest on deposits and
dengan deposito berjangka, bunga deposito dan demand deposits, respectively, in Bank Yama.
rekening giro yang ditempatkan pada Bank Yama.
Pada tanggal 29 September 2004, berdasarkan In its Decision No. 137/Pdt.G/2004/PN.Jak.Sel

Keputusan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan dated September 29, 2004, the South Jakarta
No. 137/Pdt.G/2004/PN.Jak.Sel, ditetapkan antara District Court ruled, among other matters, the
lain: following:
1) Menyatakan BPPN, TPS YAMA, dan 1) IBRA, TPS YAMA, and the Government of the
Pemerintah Republik Indonesia c.q. Menteri Republic of Indonesia c.q. the Ministry of
Keuangan telah melakukan perbuatan melawan Finance breached the law.
hukum.
2) Menghukum BPPN dan TPS YAMA untuk 2) IBRA and the provisional management team
membayar kepada Perusahaan berupa: had to pay to the Company the following:
- Deposito berjangka sebesar - Time deposits of Rp 77,500,000,000
Rp 77.500.000.000 dan bunganya sebesar and the corresponding interest of
Rp 1.343.577.534. Rp 1,343,577,534.
- Dana dalam rekening giro sebesar - Bank current account balance amounting
Rp 76.089.246. to Rp 76,089,246.
3) Menghukum BPPN dan TPS YAMA untuk 3) IBRA and the provisional management team
membayar denda sebesar 2% setiap bulan dari had to pay the Company monthly penalty of
seluruh dana yang dimiliki oleh Perusahaan 2% on the amount due to the Company
terhitung sejak YAMA dibekuusahakan. calculated since the date when YAMA's
operations were suspended.
Pemerintah Republik Indonesia c.q. Menteri The Government of the Republic of Indonesia c.q.
Keuangan dan BPPN secara terpisah mengajukan Ministry of Finance and IBRA filed legal actions as
upaya hukum sebagai berikut : follows:
1) Banding kepada Pengadilan Tinggi DKI Jakarta 1) Appeal to the High Court of DKI Jakarta
2) Kasasi kepada Mahkamah Agung 2) Appeal to the Supreme Court
3) Peninjauan Kembali kepada Mahkamah Agung 3) Judicial review to the Supreme Court
RI
Upaya hukum yang diajukan oleh Pemerintah c.q. The legal actions filed by the Government c.q.
Menteri Keuangan dan BPPN telah ditolak. Ministry of Finance and IBRA were rejected.
73
Deposito berjangka - PT Bank Yama (YAMA) Restricted Time deposit - PT Bank Yama
(YAMA)
Pada tanggal 1 Desember 2011, Perusahaan On December 1, 2011, the Company through its
melalui kuasa hukumnya telah mengajukan legal counsel filed an execution of the decision of
permohonan eksekusi putusan ke Mahkamah Agung the Supreme Court to the South Jakarta District
RI kepada Ketua Pengadilan Negeri Jakarta Court. Until the completion date of the consolidated
Selatan. Sampai dengan tanggal penyelesaian financial statements, the Company has not
laporan keuangan konsolidasian ini, Perusahaan received yet the funds and there has been no
belum menerima dana tersebut dan belum terdapat progress on the completion of the Company's
perkembangan atas penyelesaian hak tagih yang collection from the Ministry of Finance of the
dimiliki Perusahaan kepada Kementerian Keuangan Republic of Indonesia.
Republik Indonesia.
Deposito berjangka - PT Bank Andromeda (BA) Restricted Time deposits - PT Bank Andromeda
(BA)
Pada tahun 1999, Bank Indonesia menyatakan In 1999, Bank Indonesia declared that
bahwa Pemerintah Republik Indonesia tidak the Government of the Republic of Indonesia does
menjamin dana nasabah yang ada pada bank asing, not guarantee customer funds that are placed in
Bank Perkreditan Rakyat dan Bank Umum yang foreign banks, Bank Perkreditan Rakyat and
telah dicabut izin usahanya sebelum tanggal commercial banks whose business permits were
27 Januari 1998. Pengumuman likuidasi BA adalah revoked before January 27, 1998. The liquidation
pada tanggal 1 November 1997. Deposito berjangka of BA was announced on November 1, 1997. Time
yang ditempatkan dalam BA telah disisihkan atas deposits in BA were fully provided with 100%
kemungkinan kerugian sebesar 100%. allowance for possible losses.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan Until the completion date of the consolidated
keuangan konsolidasian ini, deposito berjangka financial statements, the time deposits have not
tersebut belum dapat tertagih. been collected.
16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES
Rincian utang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade payables are as follows:
2018 2017

Rupiah 280.345.257.964 226.006.153.219 Rupiah
Dolar Amerika Serikat - 1.215.971.680 United States Dollar
280.345.257.964 227.222.124.899
Pihak berelasi (Catatan 41) Related party (Note 41)

Rupiah Rupiah
PT Wijaya Karya Tbk - 327.250.000 PT Wijaya Karya Tbk
Total 280.345.257.964 227.549.374.899 Total
Dalam akun ini termasuk utang retensi kepada This account includes retention payables to
kontraktor dengan masa retensi kurang dari satu contractors with a retention period of less than one
tahun masing-masing sebesar Rp 39.842.193.439 year which amounted to Rp 39,842,193,439 as of
pada tanggal 31 Desember 2017. December 31, 2017.
Umur utang usaha 30 - 90 hari Trade payables is aged 30 - 90 days
74
17. BEBAN AKRUAL 17. ACCRUED EXPENSES
2018 2017
Biaya bunga Interest on loans

Utang bantuan Pemerintah 384.700.143.271 274.254.467.048 Loan from Government
Utang bank 28.862.621.991 20.391.597.426 Bank loans
Utang pemegang saham 7.196.552.414 17.042.218.682 Loans from shareholders
420.759.317.676 311.688.283.156
Biaya kontraktor dan konsultan 129.189.492.933 355.591.884.957 Contractors and consultants fee
Penambahan hak pengusahaan Acquisition of toll road
jalan tol 28.359.034.951 28.607.485.786 concession rights
Biaya tunjangan Direksi 29.413.223.069 8.350.894.201 Directors' benefits
Biaya operasional 48.452.470.560 29.407.995.227 Operating expenses
Total 656.173.539.189 733.646.543.327 Total
Biaya bunga merupakan bunga pinjaman dari BRI, Interest represents interest on loans from BRI, BCA
BCA, Bank Mega dan bank sindikasi, pemegang Bank Mega, and Bank, shareholders of
saham entitas anak serta bunga (Nilai Tambah) dari subsidiaries and interest (“Nilai Tambah”) on loan
utang bantuan pemerintah atas pembebasan tanah from goverment related to land acquisition for the
proyek jalan tol Depok - Antasari dan Simpag Susun Depok - Antasari toll road project and Simpang
Waru - Juanda (Catatan 22, 23 dan 24). Susun waru - Juanda (Notes 22, 23 and 24).
Beban akrual atas penambahan hak pengusahaan Accrued expense of acquisition of toll road
jalan tol merupakan biaya tambahan terkait concession rights is additional costs related to the
pembebasan tanah jalan tol ruas Simpang Susun land acquisition for Simpang Susun Waru - Juanda
Waru - Juanda yang belum diselesaikan oleh CMS. toll road section which is not yet settled by CMS.
Rincian saldo beban akrual terkait penambahan hak The details of accrued toll road concession rights
pengusahaan jalan tol pada tanggal balance as of December 31, 2018 and 2017 are
31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai as follows:
berikut:
2018 2017
Saldo awal tahun 28.607.485.786 28.607.485.786 Beginning balance

Realisasi pembayaran (248.450.835 ) - Realization payment
Saldo akhir tahun 28.359.034.951 28.607.485.786 Ending balance
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA PENDEK 18. SHORT-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Akun ini terdiri dari akrual bonus untuk karyawan This account consists of accruals of bonuses for
dan Direksi yang akan dibayarkan pada periode employees and Directors which will be paid in the
berikutnya. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan next period. As of December 31, 2018 and 2017
2017 saldo masing-masing sebesar the balance of short-term employee benefits
Rp 38.955.433.843 dan Rp 44.127.176.225. liability amounted to Rp 38,955,433,843 and
Rp 44,127,176,225, respectively.
75
19. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 19. UNEARNED REVENUE
2018 2017
Pendapatan sewa
diterima dimuka 62.036.635.523 86.224.215.656 Unearned rent revenue
Pendapatan proyek
diterima di muka 13.954.913.138 10.987.639.144 Unearned project revenue
Total 75.991.548.661 97.211.854.800 Total
a. Pada tanggal 31 Mei 2016, CMNP a. On May 31, 2016, CMNP signed the
menandatangani perjanjian pemanfaatan lahan agreement of land used for pipeline in the
untuk pipanisasi gas di Ruang Milik Jalan Tol areas of aviation gas Toll Road Interchange
Cawang-Tanjung Priuk - Jembatan Tiga/Pluit Cawang-Tanjung Priuk-Jembatan Tiga/Pluit
dengan PT Pertamina Gas dengan biaya with PT Pertamina Gas with a cost utilized
pemanfaatan sebesar Rp 46.253.196.000. amounting to Rp 46,253,196,000. In this
Dalam perjanjian tersebut, CMNP memberikan agreement, CMNP will give rights to
hak pemanfaatan lahan untuk pipanisasi gas PT Pertamina Gas to use the land along
Ruang Milik Jalan Tol Cawang - Tanjung Priuk Cawang - Tanjung Priuk - Jembatan Tiga/Pluit
- Jembatan Tiga/Pluit kepada PT Pertamina toll road for 5 years. The agreement period
Gas untuk jangka waktu 5 tahun. Jangka waktu started on June 1, 2016 and will end on
perjanjian mulai tanggal 1 Juni 2016 sampai May 31, 2021.
dengan tanggal 31 Mei 2021.
b. Pada tanggal 2 Mei 2016, CPI telah b. On May 2, 2016, CPI obtained authority from
mendapatkan kuasa dari CMS untuk melakukan CMS to use Rumija for advertisement on the
Pemanfaatan Rumija untuk penempatan iklan toll road Simpang Susun Waru - Bandara
pada Jalan Tol Ruas Simpang Susun Waru - Juanda Surabaya.
Bandara Juanda Surabaya.
CPI menandatangani perjanjian penataan dan CPI signed agreement on rental of advertising
pengelolaan reklame media luar griya di ruas space in the Simpang Susun Waru - Bandara
jalan tol Simpang Susun Waru - Bandara Juanda Juanda Surabaya with PT Rainbow Asia
Surabaya dengan PT Rainbow Asia Posters, CPI Posters,. In this agreement, CPI agreed to
berkewajiban membantu memfasilitasi dan facilitate and coordinate with CMS for
berkoordinasi dengan CMS terkait dengan permission. CPI has received compensation
perijinan. CPI menerima kompensasi sebesar amounting to Rp 16,504,053,696 for 5 years.
Rp 16.504.053.696 untuk jangka waktu 5 tahun. The agreement period started on
Jangka waktu perjanjian mulai tanggal January 16, 2016 until January 15, 2021.
16 Januari 2016 sampai dengan 15 Januari
2021.
c. Pada tanggal 3 Desember 2015, CMNP c. On December 3, 2015, CMNP signed the
menandatangani perjanjian pemanfaatan lahan agreement of land used for pipeline in the
untuk pipanisasi gas di Ruang Milik Jalan Tol areas of aviation gas Toll Road Interchange
Cawang - Tanjung Priuk - Jembatan Tiga/Pluit Cawang - Tanjung Priuk - Jembatan Tiga/Pluit
dengan PT Perusahaan Gas Negara (Persero) with PT Perusahaan Gas Negara (Persero)
Tbk dengan biaya pemanfaatan sebesar Tbk with a cost utilized amounting to
Rp 82.593.076.500. Dalam perjanjian tersebut, Rp 82,593,076,500. In this agreement, CMNP
CMNP memberikan hak pemanfaatan lahan will give rights to PT Perusahaan Gas Negara
untuk pipanisasi gas Ruang Milik Jalan Tol (Persero) Tbk to use the land along Cawang -
Cawang - Tanjung Priuk - Jembatan Tiga/Pluit Tanjung Priuk - Jembatan Tiga/Pluit toll road
kepada PT Perusahaan Gas Negara (Persero) for 5 years. The agreement period started on
Tbk untuk jangka waktu 5 tahun. Jangka waktu December 3, 2015 and will end on
perjanjian mulai tanggal 3 Desember 2015 December 2, 2020.
sampai dengan tanggal 2 Desember 2020.
76
19. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA (lanjutan) 19. UNEARNED REVENUE (continued)
d. Pendapatan sewa diterima dimuka CMS d. Unearned rent revenue CMS from
merupakan penerimaan uang sewa dari PT Pertamina (Persero) pertains to the lease
PT Pertamina (Persero) atas sewa of land-use space owned by Toll (Rumija Toll)
pemanfaatan lahan ruang milik Jalan Tol (Tol Simpang Susun Waru - Juanda Airport.
Rumija) Simpang Susun Waru - Bandara
Juanda.
e. Pendapatan proyek diterima dimuka merupakan e. Unearned project revenue constitutes payment
pembayaran yang diterima GI dari received by GI from its customers, net of
pelanggannya setelah dikurangi pendapatan revenue earned during the current period.
yang dapat diakui pada periode berjalan.
20. PROVISI PELAPISAN JALAN TOL 20. PROVISION FOR TOLL ROAD OVERLAY
2018 2017
Saldo awal 15.502.033.051 61.077.172.878 Beginning balance

Penambahan 16.206.744.177 8.541.675.907 Addition
Realisasi (13.238.481.000 ) (8.235.000.000 ) Realized
Pembalik - (45.881.815.734 )
Saldo akhir 18.470.296.228 15.502.033.051 Ending balance
21. LIABILITAS BRUTO KEPADA PEMBERI KERJA 21. GROSS AMOUNT DUE TO CUSTOMERS
Akun ini merupakan kelebihan dari biaya dan This account represents the gross amount of the
estimasi pendapatan atas tagihan kontrak konstruksi excess of billings over cost and estimated earnings
GI yang belum selesai. Dengan detail adalah on the uncompleted construction contract in GI,
sebagai berikut: with details as follows:
2018 2017
Biaya kontrak 1.425.637.390.108 791.745.779.835 Contract cost

Ditambah (dikurangi kerugian) Recognized profit (less
laba yang diakui 388.461.302.151 157.378.480.320 recognized losses) profit
Sub total 1.814.098.692.259 949.124.260.155 Sub total

Termin (1.864.170.652.345 ) (1.010.908.455.494 ) Progress billings
Saldo akhir 50.071.960.086 61.784.195.339 Ending balance
77
22. LIABILITAS JANGKA PANJANG LAIN 22. OTHER LONG-TERM LIABILITIES
Rincian liabilitas jangka panjang lain adalah sebagai The details of other long-term liabilities are as
berikut: follows:
2018 2017
Pihak ketiga: Third parties:

Utang bantuan Pemerintah 580.448.216.382 580.448.216.382 Loan from the Government
Pinjaman Dragon Equity Loan from Dragon Equity
Group Limited 12.113.298.507 10.495.603.758 Group Limited
Utang pembiayaan konsumen 3.075.547.136 3.576.835.862 Consumer financing payables
Lain-lain 453.092.981 852.545.932 Others
Total 596.090.155.006 595.373.201.934 Total
Bagian yang jatuh tempo dalam

waktu satu tahun Current maturities
Utang pembiayaan konsumen (2.395.884.978 ) (2.477.415.231 ) Consumer financing payables
Bagian jangka panjang 593.694.270.028 592.895.786.703 Long-term portion
a. Utang bantuan Pemerintah a. Loan from the Government
Sesuai dengan Akta Notaris No. 4 tanggal In accordance with the Notarial Deed No. 4
16 Januari 2012 yang dikeluarkan oleh Trie dated January 16, 2012 issued by Trie
Sulistiowarni, S.H., CW telah menandatangani Sulistiowarni, S.H., CW has signed a service
perjanjian layanan dana bergulir untuk uang agreement covering a revolving fund for the
ganti kerugian pembebasan tanah dalam compensation of land acquisition for Depok -
rangka pengusahaan konsesi jalan tol ruas Antasari toll road concession section/phase I
Depok - Antasari seksi/tahap I (antara Antasari - (between Antasari - Sawangan) with Badan
Sawangan) dengan Badan Layanan Umum - Layanan Umum - funding sector of Badan
Bidang Pendanaan Sekretariat Badan Pengatur Pengatur Jalan Tol (“BPJT”) with a maximum
Jalan Tol (“BPJT”) dengan pagu pinjaman loan amount of Rp 378,754,000,000 for a
sebesar Rp 378.754.000.000 dengan jangka period from the date of signing of the loan
waktu pinjaman terhitung sejak tanggal agreement until the completion of the land
ditandatanganinya perjanjian pinjaman sampai acquisition process, but should not be later
dengan selesainya proses pengadaan tanah, than March 2013.
namun tidak lebih dari bulan Maret 2013.
Pada tanggal 27 Maret 2013, perjanjian Based on the addendum of the agreement
tersebut telah di addendum dengan pagu dated March 27, 2013, the maximum amount
pinjaman sebesar Rp 580.456.000.000 dengan was Rp 580,456,000,000 with a maximum
jangka waktu penarikan pinjaman paling lambat term until December 31, 2013. As of
tanggal 31 Desember 2013. Sampai dengan December 31, 2018, the amounts of revolving
tanggal 31 Desember 2018, nilai dana bergulir funds that have been disbursed and used for
yang telah dicairkan dan digunakan untuk land acquisition for phase I amounted to
pembebasan lahan tahap I adalah sebesar Rp 580,448,216,382. The loan will be paid
Rp 580.448.216.382. Pinjaman tersebut akan upon the completion of the process of land
dilunasi saat selesainya proses pengadaan acquisition for phase I, which should be no
tanah tahap I, dimana paling lambat dilakukan later than 14 days from the date of receipt of
14 hari sejak tanggal diterimanya Surat the Notice of Completion of Land Acquisition
Pemberitahuan Penyelesaian Pembebasan for section/phase I from the BPJT. This loan is
Tanah untuk seksi/tahap I dari BPJT. Pinjaman charged value added at Lembaga Penjamin
ini dibebankan nilai tambah sebesar Lembaga Simpanan (LPS) + 1% and penalty of 2% per
Penjamin Simpanan (LPS) + 1% dan denda month. Up to December 31, 2018, the
sebesar 2% per bulan. Sampai dengan tanggal Company has not received the notification
31 Desember 2018, Perusahaan belum letter from the BPJT.
menerima surat pemberitahuan tersebut dari
BPJT.
78
22. LIABILITAS JANGKA PANJANG LAIN (lanjutan) 22. OTHER LONG-TERM LIABILITIES (continued)
a. Utang bantuan Pemerintah (lanjutan) a. Loan from the Government (continued)
Dalam perjanjian pinjaman tersebut, CW In the loan agreement, CW is required to pay

diwajibkan membayar “Nilai Tambah”. Besarnya additional “Value Added”. The amount of Value
Nilai Tambah pinjaman didasarkan pada tingkat Added is based on the interest rate set by
suku bunga yang ditetapkan oleh Lembaga Lembaga Penjamin Simpanan (LPS) plus 1%
Penjamin Simpanan (LPS) ditambah 1% dan and is payable every 3 months. The interest
dibayarkan setiap 3 bulan. Tingkat suku bunga rate that was used by LPS was the interest
LPS yang dipergunakan adalah tingkat suku rate of LPS at the date of the Circular Letter of
bunga LPS sesuai dengan tanggal pada Surat LPS on the Interest Rate Determination.
Edaran LPS mengenai Penetapan Tingkat
Bunga.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As of December 31, 2018 and 2017, Value
kewajiban Nilai Tambah yang Added due from CW amounted to
belum dibayarkan masing-masing sebesar Rp 253,658,145,617 and Rp 195,693,684,646,
Rp 253.658.145.617 dan Rp 195.693.684.646. respectively. Due to the late payment of Value
Atas keterlambatan pembayaran Nilai Tambah Added, CW was charged a penalty amounting
tersebut, CW dikenakan denda masing- to Rp 130,302,146,062 and
masing sebesar Rp 130.302.146.062 dan Rp 40,027,011,715, respectively which was
Rp 40.027.011.715 dan dicatat sebagai bagian recorded as accrued expenses and as part of
dari beban akrual dan “Aset Konsesi dalam “Concession Assets in Progress” (Note 11).
Pengerjaan” (Catatan 11).
Beban bunga yang dikapitalisasi selama Borrowing cost capitalized for the years ended
31 Desember 2018 dan 2017, masing-masing December 31, 2018 and 2017, amounted to
sebesar Rp 2.421.200.377 dan Rp 2,421,200,377 and Rp 92,545,330,345,
Rp 92.545.330.345 (Catatan 11). respectively (Note 11).
b. Pinjaman dari Dragon Equity Group Limited b. Loan from Dragon Equity Group Limited
CMS memperoleh pinjaman dari Dragon Equity CMS obtained a loan from Dragon Equity
Group Limited (DEGL) pada tanggal Group Limited (DEGL) on January 16, 2009
16 Januari 2009 yang digunakan untuk which was used for the payment of interest to
pembayaran utang bunga kepada Bank Mega. Bank Mega. This loan has no collateral and
Pinjaman ini dilakukan tanpa jaminan dan bears interest at 4% per annum, which is
dikenakan bunga 4% per tahun yang setiap capitalized into the principal on a semi-annual
enam bulan dikapitalisasi ke dalam utang basis. This loan will mature 12 months after the
pokok. Pinjaman tersebut akan jatuh tempo 12 settlement of loan to Bank Mega and BCA, and
bulan setelah dilunasinya utang kepada Bank can be extended based on the written
Mega dan BCA, dan dapat diperpanjang agreement from both parties. If the CMS fails
berdasarkan persetujuan secara tertulis dari to pay the loan, it will be penalized 1% per
para pihak. Jika CMS tidak melakukan month.
pembayaran pinjaman akan dikenakan denda
sebesar 1% per bulan.
Saat ini, DEGL sudah berhenti beroperasi Currently, DEGL had stopped operating and
sehingga manajemen CMS sedang the CMS management is determining the party
menentukan pihak atau pihak terafiliasi dari or parties affiliated to DEGL who is entitled to
DEGL yang berhak menerima pelunasan receive repayment of the debt.
hutang tersebut.
79
22. LIABILITAS JANGKA PANJANG LAIN (lanjutan) 22. OTHER LONG-TERM LIABILITIES (continued)
b. Pinjaman dari Dragon Equity Group Limited b. Loan from Dragon Equity Group Limited
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember The balance of the loan as of December 31,
2018 dan 2017 adalah sebagai berikut: 2018 and 2017 is as follows:
2018 2017
Saldo pada awal tahun 10.495.603.758 9.092.966.737 Beginning balance

Penambahan kapitalisasi Capitalization of interest
bunga ke pokok utang 669.665.080 646.631.368 into loan principal
Amortisasi penyesuaian Amortization of present value
nilai wajar 948.029.669 756.005.653 adjustment
Saldo pada akhir tahun 12.113.298.507 10.495.603.758 Ending balance
c. Utang pembiayaan konsumen c. Consumer financing payables

Grup memperoleh fasilitas pembiayaan The Group obtained consumer financing
konsumen dari beberapa perusahan facilities from several financing companies to
pembiayaan untuk membiayai pembelian finance the acquisition of vehicles. The
kendaraan. Seluruh pinjaman tersebut obligations are payable in monthly
terhutang dalam angsuran bulanan dengan installments, with the last payments due no
angsuran terakhir yang akan jatuh tempo paling later than 2020. The obligations are
lambat pada tahun 2020. Pinjaman tersebut collateralized by the vehicles acquired which
dijamin dengan kendaraan yang were financed by the facilities.
kepemilikannya dibiayai oleh fasilitas tersebut.
23. UTANG PEMEGANG SAHAM ENTITAS ANAK 23. DUE TO SHAREHOLDERS OF SUBSIDIARIES
2018 2017
Pinjaman Loans
Entitas Anak - CMLJ: Subsidiary - CMLJ:
PT Wijaya Karya PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk (WIKA) 54.325.084.478 54.025.397.065 (Persero) Tbk (WIKA)
Entitas Anak - CW: Subsidiary - CW:
PT Waskita Toll Road (WTR) - 48.340.781.444 PT Waskita Toll Road (WTR)
PT Pembangunan Perumahan PT Pembangunan Perumahan
(Persero) Tbk (PP) - 24.263.183.707 (Persero) Tbk (PP)
PT Waskita Karya PT Waskita Karya
(Persero) Tbk (Waskita) - 141.694.474 (Persero) Tbk (Waskita)
Deposit for future stock

Uang muka setoran modal subscription
Entitas Anak - CKJT: Subsidiary - CKJT
PT Waskita Toll Road (WTR) 30.000.000.000 14.850.000.000 PT Waskita Toll Road (WTR)
PT Brantas Abipraya 20.000.000.000 9.900.000.000 PT Brantas Abipraya
PT Pembangunan Perumahan PT Pembangunan Perumahan
(Persero) Tbk (PP) - 13.860.000.000 (Persero) Tbk (PP)
50.000.000.000 38.610.000.000

(Persero) Tbk (WIKA) 80.339.580.000 - (Persero) Tbk (WIKA)
Sub - total 130.339.580.000 38.610.000.000 Sub-total
Total 184.664.664.478 165.381.056.690 Total
80
Sampai dengan 31 Desember 2018, uang muka As of December 31, 2018 and 2017, advances for
setoran modal yang diterima Entitas anak stock subscription received by the Subsidiaries
Perusahaan dari para pemegang saham belum from shareholders have not been notarized thus,
diaktakan, sehingga uang muka setoran modal such advances from stock subscription are
tersebut dicatat pada . recorded as part of due to shareholders.
Berdasarkan Peraturan Presiden Republik Indonesia Based on Indonesian Presidential Regulation No. 3
No. 3 tahun 2016 tentang Percepatan Pelaksanaan year 2016 on Accelerating the Implementation of
Proyek Strategis Nasional dan Peraturan Presiden Strategic Projects of National and Presidential
Republik Indonesia No. 30 tahun 2015 tentang Regulation of the Republic Indonesia No. 30 year
Perubahan Ketiga atas Peraturan Presiden Republik 2015 concerning Third Amendment to the
Indonesia No. 71 tahun 2012 tentang Regulation of the Republic Indonesia No. 71 year
Penyelenggaraan Pengadaan Tanah Bagi 2012 on the Implementation of Land Procurement
Pembangunan untuk Kepentingan Umum for Development for Public Interest as amended by
sebagaimana diubah terakhir kali dengan Peraturan Presidential Decree of the Republic Indonesia
Presiden Republik Indonesia No. 148 tahun 2015, No 148 year 2015,
Pendanaan Pengadaan Tanah untuk Kepentingann Funding Land Procurement for Public Interest can
Umum dapat bersumber terlebih dahulu dari dana be sourced in advance by the entities which will be
Badan Usaha yang akan dibayar kembali dengan repaid with funds from the state budget and
dana yang bersumber dari Anggaran Pendapatan expenditure.
dan Belanja Negara.
Entitas anak – CW Subsidiary - CW
Berdasarkan Perjanjian Penyediaan Dana Talangan Based Agreement on Provision of Bridging Fund
Untuk Pengadaan Lahan Jalan Tol Ruas Depok - For Toll Road Land Acquisition Depok - Antasari
Antasari tanggal 12 Juli 2016, Perusahaan dated July 12, 2016, the Company obtained a
memperoleh pinjaman dana talangan dari masing- loan bridging fund from their respective
masing pemegang saham dengan jumlah shareholders with a maximum loan amount of
maksimum pinjaman sebesar Rp 580.000.000.000 Rp 580,000,000,000 and such loans charged
dan pinjaman tersebut dibebankan bunga sebesar interest at Lembaga Penjamin Simpanan (LPS) +
Lembaga Penjamin Simpanan (LPS) + 1%, dan 1%, and will be paid no later than three (3)
akan dikembalikan selambat-lambatnya 3 (tiga) hari business days after the Company received a
kerja setelah Perusahaan mendapatkan reimbursement from the Ministry of Public Works
penggantian dari Kementerian Pekerjaan Umum dan and Public Housing. The maximum loan amount
Perumahan Rakyat. Nilai maksimal berdasarkan has been amended to Rp 1,330,000,000,000.
amandemen adalah sebesar Rp 1.330.000.000.000. The loan balance as of December 31, 2017
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2017 amounted to Rp 193,951,846,925. The Company
sebesar dan Rp 193.951.846.925. Pinjaman ini telah has fully paid this loan in March 2018.
dilunasi pada Maret 2018.
Beban bunga yang dikapitalisasi pada tahun 2018 Borrowing cost capitalized in 2018 and 2017,
dan 2017 masing-masing sebesar Rp 2.421.200.377 amounted to Rp 2,421,200,377 and
dan Rp 44.670.937.832. Rp 44,670,937,832, respectively.
Entitas anak - CMLJ Subsidiary - CMLJ
Berdasarkan Perjanjian Penyediaan Dana Talangan Based on Bridging Fund Agreement For Toll Road
Untuk Pengadaan Lahan Jalan Tol Soreang - Pasir Land Acquisition Soreang - Pasir Koja Number:
Koja Nomor: 19/SPJK-HK.04/VI/2016 tanggal 19/SPJK-HK.04/VI/2016 dated June 30, 2016,
30 Juni 2016, CMLJ memperoleh pinjaman dana CMLJ obtained a loan bridging fund from their
talangan dari masing-masing pemegang saham respective shareholders with a maximum loan
dengan jumlah maksimum pinjaman sebesar amount of Rp 480,000,000,000 and
Rp 480.000.000.000 dan
81
pinjaman tersebut dibebankan bunga sebesar such loans charged interest at Lembaga Penjamin
Lembaga Penjamin Simpanan (LPS) + 1%, dan Simpanan (LPS) + 1%, and will be paid no later
akan dikembalikan selambat-lambatnya 3 (tiga) hari than three (3) business days after CMLJ received a
kerja setelah CMLJ mendapatkan penggantian dari reimbursement from the Ministry of Public House
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan and Public Housing.The loan balance from CMLJ
Rakyat. Saldo pinjaman utang pemegang saham shareholders, except the Company amounted to
CMLJ, kecuali Perusahaan adalah sebesar Rp 54,025,397,06 and Rp 106,555,405,333 as of
Rp 54.025.397.064 dan Rp 106.555.405.333 pada December 31, 2018 and 2017 , respectively.
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017.
Pada 23 Juni 2017, CMLJ telah melakukan On June 23, 2017, CMLJ has paid back to the
pembayaran kembali kepada pemegang saham shareholders including the Company amounted to
termasuk Perusahaan sebesar Rp 53.845.282.110 Rp 53,845,282,110 for the loan.
atas pinjaman tersebut.
Beban bunga yang dikapitalisasi pada dan 2017 Borrowing cost capitalized in 2017, amounted to
masing-masing sebesar Rp 2.888.169.338. Rp 2,888,169,338.
24. UTANG BANK 24. BANK LOANS
UTANG BANK JANGKA PENDEK SHORT-TERM BANK LOAN
2018 2017
Entitas Anak - CKJT: Subsidiary - CKJT:

PT Bank Mandiri Syariah 486.772.112.782 168.162.412.899 PT Bank Mandiri Syariah
Pada tanggal 21 Desember 2017, CKJT On December 21, 2017, CKJT entered into a
mengadakan Perjanjian Pembiayaan dengan akad Financing Agreement with a Line Facility - Al
pembiayaan Line Facility - Al Murabahah dengan Murabahah financing agreement with PT Bank Mandiri
PT Bank Mandiri Syariah dengan limit pembiayaan Syariah with bank financing limit of
bank sebesar Rp 800.000.000.000 dan expected Rp 800,000,000,000 and expected bank return equal
return bank setara dengan 9,75% per tahun. to 9.75% per annum.
Pinjaman ini digunakan untuk pengadaan tanah The purpose of the loan is for Cileunyi - Sumedang -
untuk ruas tol Cileunyi - Sumedang - Dawuan dan Dawuan toll road and which bears margin of
dikenakan margin sebesar Rp 8.197.917.629. Rp 8,197,917,629.
Perusahaan berdasarkan perjanjian, harus The Company based on the agreement, shall reserve
mencadangkan margin pembiayaan sebesar the financial margin amounting to
Rp 8.197.917.629 dan membayar kembali jumlah Rp 8,197,917,629 and repay the principal amount and
pokok dan margin dalam jangka waktu 6 bulan margin within 6 months based on the installment
sesuai dengan jadwal angsuran. schedule.
82
24. UTANG BANK (lanjutan) 24. BANK LOANS (cntinued)
UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) SHORT-TERM BANK LOAN (continued)
CKJT berdasarkan perjanjian, harus menyerahkan CKJT based on the agreement, shall submit the
agunan berupa: warrant based on:
1. Tagihan pengembalian dana talangan tanah dari 1. The bail-out bill refund of bridging fund from
Pemerintah dan/atau BLU LMAN dan/atau Government and/or BLU LMAN and/or
instansi yang berwenang yang diikat secara authorized institution which is bonded by
fidusia sebesar Rp 1.000.000.000.000. fiduciary amounting to Rp 1,000,000,000,000.
2. Penjaminan risiko pengembalian dana 2. Guarantee of the risk of land acquisition

pengadaan tanah dari PT Penjaminan refund from PT Penjaminan Infrastruktur
Infrastruktur Indonesia (Persero) yang diikat Indonesia (Persero) which is bonded by
secara fidusia sebesar Rp 867.000.000.000. fiduciary amounting to Rp 867,000,000,000.
CKJT berdasarkan perjanjian, tidak diperbolehkan CKJT based on the agreement, there are several
untuk, antara lain, tidak melaksanakan pembayaran restriction of, among others, not carrying out
atas jumlah kewajiban, menggunakan fasilitas payments on the amount of liability, using a
pembiayaan menyimpang dari tujuan penggunaan, financing facility deviating from the intended use,
gagal untuk memberikan penggantian barang fails to provide for the replacement of collateral
agunan apabila agunan mengalami penurunan nilai when the collateral is impaired or becomes the
atau menjadi obyek sengketa, mengalihkan serta object of the dispute, transferring and lending,
meminjamkan sebagian atau semua aset, consolidation or merger with other entity, change
konsolidasi atau penggambungan usaha dengan in the legal status of Company, change in the
perusahaan lain, mengubah status hukum composition of Company’s shareholders and
Perusahaan, mengubah susunan pemegang saham declaration of dividend and revise PPJT, without
Perusahaan dan membagikan dividen dan the written approval from PT Bank Syariah
melakukan perubahan PPJT tanpa sepengetahuan Mandiri.
tertulis dari PT Bank Syariah Mandiri.
UTANG BANK JANGKA PANJANG LONG-TERM BANK LOANS
2018 2017

PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Kredit Investasi 1 145.181.018.154 163.885.694.966 Investment Loan 1
Premi utang restrukturisasi Unamortized premium on
yang belum diamortisasi (52.335.765.686 ) (69.540.953.485 ) restructured debt
Neto 268.124.485.479 269.623.974.492 Net

PT Bank Mega Tbk (MEGA) PT Bank Mega Tbk (MEGA)
Interest During Interest During
Construction (IDC) 176.055.036.258 176.055.036.258 Construction (IDC)
Premi utang restrukturisasi Unamortized premium on
yang belum diamortisasi (51.684.046.518 ) (68.304.851.508 ) restructured debt
Neto 266.173.801.700 268.193.018.328 Net
83
24. UTANG BANK (lanjutan) 24. BANK LOANS (cntinued)
UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) LONG-TERM BANK LOANS (continued)
2018 2017
Entitas Anak - CW: Subsidiary - CW:

(Persero) Tbk (BRI) (Persero) Tbk (BRI)
Kredit Investasi 1.463.292.523.104 949.107.797.004 Investment Loan
Interest During Interest During
Construction (IDC) 219.970.558.166 104.251.930.421 Construction (IDC)
Biaya transaksi yang Unamortized
belum diamortisasi (11.087.259.154 ) (2.769.369.443 ) transaction cost
1.672.175.822.116 1.050.590.357.982
Entitas Anak – CW Subsidiary - CW:

Bank Sindikasi Syndicated Bank
Line Facility Al Murabah Line Facility Al Murabah
Tahap I Phase I
PT Shinhan Bank Indonesia 258.633.858.907 - PT Shinhan Bank Indonesia
unit usaha syariah 164.022.655.768 380.853.701.096 Sharia unit business
Daerah Sumatera Utara Daerah Sumatera Utara
Daerah Sultra Daerah Sultra
Daerah Sulsebar Daerah Sulsebar
Entitas Anak – CW Subsidiary - CW:

Tahap II Phase II
(Persero) Tbk 204.154.658.747 - (Persero) Tbk
unit usaha syariah 49.492.038.484 - Sharia unit business
Agroniaga Tbk 30.932.524.053 - Agroniaga Tbk
Jawa Timur 24.746.019.242 - Jawa Timur
Jawa Tengah 12.373.009.621 - Jawa Tengah
818.164.959.918 552.201.973.461

Line Facility Al Murabah Line Facil ty Al Murabah
Indonesia Tbk 138.856.770.498 138.954.770.498 Indonesia Tbk
Daerah Jambi Daerah Jambi
84
24. UTANG BANK (lanjutan) 24. BANK LOAN (continued)
2018 2017
Entitas Anak - CMLJ: (lanjutan) Subsidiary - CMLJ: (continued)

Daerah Kalimantan Selatan Daerah Kalimantan Selatan
Daerah Istimew a Yogyakarta Daerah Istimewa Yogyakarta
Biaya transaksi yang Unamortized
belum diamortisasi (25.025.803.733 ) (26.851.237.202 ) transaction cost
808.182.672.389 806.945.238.917
Total liabilitas jangka panjang 3.832.821.741.602 2.947.554.563.180 Total long-term debts
Dikurangi bagian jangka pendek Less current maturities:

Entitas Anak - CW: Subsidiary - CW
(Persero) Tbk (BRI) 21.352.000.000 10.676.000.000 (Persero) Tbk (BRI)

28.106.741.542 26.043.950.911

unit usaha syariah 4.005.175.859 327.802.341 Sharia unit business
Indonesia Tbk 1.919.722.222 131.188.564 Indonesia Tbk
Daerah Jambi Daerah Jambi
Daerah Kalimantan Selatan Daerah Kalimantan Selatan
Daerah Istimew a Yogyakarta Daerah Istimewa Yogyakarta
85
2018 2017
Entitas Anak - CMLJ: (lanjutan) Subsidiary - CMLJ: (continued)

Bank Sindikasi (lanjutan) Syndicated Bank (continued)
Line Facility Al Murabah (lanjutan) Line Facility Al Murabah (continued)
unit usaha syariah 690.547.562 47.190.131 Sharia unit business
11.518.333.333 949.430.129
60.977.074.875 37.669.381.040
Bagian jangka panjang - neto Long-term portion – net

atas bagian jangka pendek 3.771.844.666.727 2.909.885.182.140 of current maturities
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Pada tanggal 22 Juni 2007, CMS memperoleh On June 22, 2007, CMS obtained several credit
beberapa fasilitas kredit dari BCA, dengan rincian facilities from BCA, with details as follows:
sebagai berikut:
a. Kredit investasi 1 dengan pagu pinjaman a. Investment credit 1 with a maximum credit
sebesar Rp 400.000.000.000 dan telah direvisi amounting to Rp 400,000,000,000 which was
pada tanggal 22 Februari 2008 menjadi sebesar revised on February 22, 2008 to become
Rp 455.000.000.000 yang digunakan untuk Rp 455,000,000,000 to finance the toll road
membiayai proyek pembangunan jalan tol dan construction project and refinance the
pembiayaan kembali pinjaman kredit investasi investment credit loan from PT Bank Negara
yang diperoleh dari PT Bank Negara Indonesia Indonesia (Persero) Tbk.
(Persero) Tbk.
b. Kredit investasi 2 dengan pagu pinjaman b. Investment credit 2 with a maximum credit
sebesar Rp 40.000.000.000 dan telah direvisi amounting to Rp 40,000,000,000 which was
pada tanggal 22 Februari 2008 menjadi sebesar revised on February 22, 2008 to become
Rp 45.000.000.000 yang digunakan untuk Rp 45,000,000,000 to finance the interest
membayar bunga kredit investasi selama masa during construction (IDC) of toll road
konstruksi proyek pembangunan jalan tol construction project.
(interest during construction (IDC)).
Pinjaman ini terutang dalam angsuran triwulan This loan is payable in quarterly installments after
setelah masa tenggang (grace period) 2 tahun 2 years’ grace period with the last installment due
dengan angsuran terakhir yang akan jatuh tempo on June 22, 2017. The loan bears interest at
pada tanggal 22 Juni 2017. Pinjaman ini dikenakan 11.25% per annum.
bunga sebesar 11,25% per tahun.
Pinjaman tersebut di atas dijamin dengan hak The above loans are collateralized by toll road
pengusahaan jalan tol ruas Simpang Susun Waru- concession rights of Simpang Susun Waru-
Bandara Juanda (Catatan 11), seluruh tagihan Juanda Airport (Note 11), all toll road revenues,
pendapatan jalan tol, pendapatan gantirugi dari compensation received from the Government and
Pemerintah dan rekening penampungan dan assignment of an escrow and operational account
operasional untuk tujuan penerimaan dari agreement for the purpose of receiving the toll
pendapatan jalan tol (Catatan 28). revenues (Note 28).
86

PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)(continued)
Pada tanggal 4 Agustus 2009, CMS dan BCA On August 4, 2009, CMS and BCA signed a loan
menandatangani perjanjian restrukturisasi utang restructuring loan BCA, with details of changes
BCA, dengan rincian perubahan setelah after restructuring as follows:
restrukturisasi adalah sebagai berikut:
1. Kredit investasi 1: 1. Investment credit 1:

a. Pagu pinjaman menjadi sebesar a. Maximum credit to become
Rp 261.653.449.689. Rp 261,653,449,689.
b. Fasilitas ini terutang dalam angsuran b. This facility is payable in semester
semester (6 bulan) setelah masa tenggang installments (6 months) after 2 years’
2 tahun dengan angsuran terakhir yang grace period with the last installment due
akan jatuh tempo pada tanggal on January 25, 2021.
25 Januari 2021. c. The loan bears interest at:
c. Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar: 1. 6% per annum for year 1-2;
1. 6% per tahun untuk tahun ke 1-2; 2. 7% per annum for year 3-4;
2. 7% per tahun untuk tahun ke 3-4; 3. 8% per annum for year 5-6 and
3. 8% per tahun untuk tahun ke 5-6 dan 4. 9% per annum for year 7-12.
4. 9% per tahun untuk tahun ke 7-12.
2. Kredit investasi 2: 2. Investment credit 2:

a. Setelah restrukturisasi fasilitas kredit a. After restructuring, the investment credit
investasi 2 menjadi obligasi konversi 2 has changed to Convertible Bond with
dengan nilai pokok sebesar carrying amount of Rp 175,279,233,011
Rp 175.279.233.011 dan telah direvisi which was revised on July 30, 2010 to
kembali pada tanggal 30 Juli 2010 menjadi become investment credit 2 facility.
fasilitas kredit investasi 2.
b. Fasilitas pinjaman ini berlaku selama empat b. This loan facility was valid for four years
tahun sampai dengan tanggal 27 Juli 2014. until July 27, 2014.
c. Tunggakan bunga dihitung kembali dengan c. Interest in arrears calculated by using an

menggunakan tingkat bunga 6% per tahun. interest rate of 6% per annum.
d. Dana yang ada di escrow account akan d. Fund in the escrow account will be used
mengurangi kewajiban CMS. to reduce the CMS’s liability.
e. Perusahaan (sebagai entitas Induk CMS) e. The Company (as a parent entity of CMS)
akan membayar up-front payment sebesar made an up-front payment amounted to
Rp 50.000.000.000 untuk BCA saat total Rp 50,000,000,000 to
penandatanganan restrukturisasi. BCA at the time of signing of the
restructuring agreement.
Berdasarkan perjanjian, persyaratan tertentu tidak Based on the agreement, the restrictive covenants
memperbolehkan untuk, antara lain, melakukan prohibit, among others, payment of tantiem,
pembayaran tantiem, bonus, dividen, utang bonus, dividend, payable to shareholders, or other
pemegang saham atau pembayaran lainnya kepada payments to other parties except payments for
pihak manapun kecuali pembayaran remunerasi, remuneration, acquire a new loan except from the
memperoleh pinjaman baru dari pihak lain kecuali Company; issue a new shares, warrants, stock
pinjaman dari Perusahaan, mengeluarkan saham options, or convertible bonds, and IPO (Initial
baru, waran, opsi saham, atau obligasi konversi dan Public Offering),
melakukan IPO (Initial Public Offering),
87
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)(continued)
menggunakan dana di rekening penampungan use funds in joint escrow account for operations
untuk kegiatan operasional dan biaya yang timbul and expenses related to Postponement of Debt
dari proses Penundaan Kewajiban Pembayaran Payment Obligation (PKPU) process,
Utang (PKPU), menjual, mengalihkan serta consolidation or merger with other entity, change
menjaminkan sebagian atau semua aset, in the legal status of CMS, change in the
konsolidasi atau penggabungan usaha dengan composition of CMS’s shareholders and
perusahaan lain, mengubah status hukum CMS, declaration of dividend and revise PPJT, without
mengubah susunan pemegang saham CMS dan the written approval from BCA.
membagikan dividen dan melakukan perubahan
PPJT tanpa persetujuan tertulis dari BCA.
Selain itu, CMS harus menyetorkan semua In addition, BCA require CMS to put all toll
pendapatan jalan tol ke dalam rekening receipts in the joint escrow account and CMS is
penampungan bersama dan CMS wajib menjaga required to maintain a minimum balance of
minimum kas dalam rekening operasional BCA Rp 1,000,000,000 in its BCA’s operational account
sebesar Rp 1.000.000.000 (Catatan 15). (Note 15).
Berdasarkan surat permohonan CMS kepada BCA Based on CMS’s request letter to BCA dated
tanggal 12 Januari 2015 dan akta notaris Putut January 12, 2015 and notary deed No. 5 dated
Mahendra, S.H. No. 5 tanggal 30 Januari 2015, BCA January 30, 2015 of Putut Mahendra, S.H., BCA
menyetujui perpanjangan jangka waktu atas agreed to extend the term of investment credit 2
pinjaman fasilitas kredit investasi 2 menjadi sampai facillity to become January 25, 2021.
dengan tanggal 25 Januari 2021.
Nilai tercatat pinjaman BCA ini pada tanggal The carrying amount of the BCA loans as of
30 Desember 2018 dan 2017 adalah masing-masing December 31, 2018 and 2017 amounted to
sebesar Rp 264.126.126.722, dan Rp 264,126,126,722 and Rp 269,623,974,492
Rp 269.623.974.492, dengan rincian sebagai respectively, with details are as follows:
berikut:
2018 2017

Pembayaran utang bank - Payment of bank loan
fasilitas kredit investasi 1 (18.704.676.812 ) (16.294.804.830 ) investment credit 1 facility
Penyesuaian nilai wajar - neto Present value adjustment -
dengan amortisasi 17.205.187.799 16.348.976.330 net of amortization
PT Bank Mega Tbk (Bank Mega) PT Bank Mega Tbk (Bank Mega)
Pada tanggal 21 Juni 2007, CMS memperoleh On June 21, 2007, CMS obtained several credit
beberapa fasilitas kredit dari Bank Mega, dengan facilities from Bank Mega, with details as follows:
rincian sebagai berikut:
a. Pinjaman berjangka (term loan I), dengan pagu a. Term Loan I with a maximum credit
pinjaman sebesar Rp 400.000.000.000 dan amounting to Rp 400,000,000,000 which was
telah diubah pada tanggal 22 Februari 2008 revised on February 22, 2008 to become
menjadi sebesar Rp 455.000.000.000 yang Rp 455,000,000,000 to finance the toll road
digunakan untuk membiayai proyek construction project and refinance the
pembangunan jalan tol dan pembiayaan investment credit loan from PT Bank Negara
kembali pinjaman kredit investasi yang Indonesia (Persero) Tbk.
diperoleh dari PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk.
88
PT Bank Mega Tbk (Bank Mega) (lanjutan) PT Bank Mega Tbk (Bank Mega) (continued)
b. Interest During Construction (IDC), dengan b. Interest During Construction (IDC) with
pagu pinjaman sebesar Rp 40.000.000.000 dan a maximum credit amounting to
telah diubah pada tanggal 22 Februari 2008 Rp 40,000,000,000 which was revised
menjadi sebesar Rp 45.000.000.000 yang on February 22, 2008 to become
digunakan untuk membayar bunga kredit Rp 45,000,000,000 to finance the IDC of toll
investasi selama masa konstruksi proyek road construction project.
pembangunan jalan tol (IDC).
Pinjaman ini dibayar dalam angsuran triwulan This loan is payable in quarterly installments after
setelah masa tenggang (grace period) 2 tahun 2 years’ grace period with the last installment due
dengan angsuran terakhir yang akan jatuh tempo in June 20, 2017 and bears interest at 12.25% per
pada tanggal 20 Juni 2017 dan dikenakan bunga annum.
sebesar 12,25% per tahun.
pengusahaan jalan tol ruas Simpang Susun Waru- concession rights of Simpang Susun Waru-Juanda
Bandara Juanda yang didanai (Catatan 11), seluruh Airport (Note 11), all toll road revenues,
tagihan pendapatan jalan tol, pendapatan ganti rugi compensation received from the Government and
dari Pemerintah dan rekening penampungan dan assignment of an escrow and operational account
operasional untuk tujuan penerimaan dari agreement for the purpose of receiving the toll
pendapatan jalan tol (Catatan 15). revenues (Note 15).
Pada tanggal 4 Agustus 2009, CMS and Bank Mega On August 4, 2009, CMS and Bank Mega signed
menandatangani perjanjian restrukturisasi utang a loan restructuring loan Bank Mega, with details
Bank Mega, dengan rincian perubahan setelah changes after restructuring are as follows:
restrukturisasi adalah sebagai berikut:
1. Fasilitas pinjaman berjangka (term loan I): 1. Term loan facility I:

a. Pagu pinjaman menjadi sebesar a. Maximum credit to become
Rp 259.225.568.510. Rp 259,225,568,510.
b. Fasilitas ini terutang dalam angsuran b. This facility is payable in semi installments
semester (6 bulan) setelah masa tenggang (6 months) after 2 years’ grace period with
2 tahun dengan angsuran terakhir yang the last installment due on
akan jatuh tempo pada tanggal January 25, 2021.
25 Januari 2021. c. The loan bears interest at:
c. Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar: 1. 6% per annum for year 1-2;
1. 6% per tahun untuk tahun ke 1-2; 2. 7% per annum for year 3-4;
2. 7% per tahun untuk tahun ke 3-4; 3. 8% per annum for year 5-6 and
3. 8% per tahun untuk tahun ke 5-6 dan 4. 9% per annum for year 7-12.
4. 9% per tahun untuk tahun ke 7-12.
2. Fasilitas Interest During Construction (IDC): 2. Interest During Construction (IDC) facility:
a. Setelah restrukturisasi fasilitas IDC menjadi a. After restructuring the IDC facility has
obligasi konversi dengan nilai pokok changed to Convertible Bond with carrying
sebesar Rp 175.055.036.258 dan telah amount of Rp 176,055,036,258 which was
direvisi kembali pada tanggal 30 Juli 2010 revised on July 30, 2010 to become term
menjadi fasilitas pinjaman berjangka II loan II facility.
(term loan II). b. This loan facility was valid for four years
b. Fasilitas pinjaman ini berlaku selama empat until July 27, 2014.
tahun sampai dengan tanggal 27 Juli 2014.
3. Tunggakan bunga dihitung kembali dengan 3. Interest in arrears calculated by using an

menggunakan tingkat bunga 6% per tahun. interest rate of 6% per annum.
89
PT Bank Mega Tbk (Bank Mega) (lanjutan) PT Bank Mega Tbk (Bank Mega) (continued)
4. Dana yang ada di escrow account akan 4. Fund in the escrow account will be used to
mengurangi kewajiban CMS. reduce the CMS’s liability.
5. Perusahaan (sebagai entitas Induk CMS) akan 5. The Company (as a parent entity of CMS)
membayar up-front payment sebesar made an up-front payment amounting to total
Rp 50.000.000.000 untuk Bank Mega saat Rp 50,000,000,000 to Bank Mega at the time
penandatanganan restrukturisasi of signing of the restructuring agreement.
Berdasarkan surat permohonan CMS kepada Bank Based on CMS’s request letter to Bank Mega
Mega tanggal 29 Desember 2014 dan akta notaris dated December 29, 2014 and notary deed No. 71
Indah Fatmawati, S.H. No. 71 tanggal dated December 29, 2014 of Indah Fatmawati,
29 Desember 2014, Bank Mega menyetujui S.H., Bank Mega agreed to extend the term of
perpanjangan jangka waktu pinjaman fasilitas loan I and loan II to become August 4, 2021.
pinjaman berjangka I dan pinjaman II menjadi
sampai dengan tanggal 4 Agustus 2021.
Berdasarkan perjanjian, persyaratan tertentu tidak Based on the agreement, the restrictive covenants
memperbolehkan untuk, antara lain, melakukan prohibit, among others, payment of tantiem,
pembayaran tantiem, bonus, dividen, utang bonus, dividend, payable to shareholders, or other
pemegang saham atau pembayaran lainnya kepada payments to other parties except payments for
pihak manapun kecuali pembayaran remunerasi, remuneration, acquire a new loan except from the
memperoleh pinjaman baru dari pihak lain kecuali Company; issue a new shares, warrants, stock
pinjaman dari Perusahaan, mengeluarkan saham options, or convertible bonds, and IPO (initial
baru, waran, opsi saham, atau obligasi konversi dan public offering), and declaration of dividend and
melakukan IPO (initial public offering), revise PPJT, without the written approval from
menggunakan dana di rekening penampungan Bank Mega. use funds in joint escrow account for
untuk kegiatan operasional dan biaya yang timbul operations and expenses related to Postponement
dari proses Penundaan Kewajiban Pembayaran of Debt Payment Obligation (PKPU) process,
Utang (PKPU), menjual, mengalihkan serta consolidation or merger with other entity, change
menjaminkan sebagian atau semua aset, in the legal status of CMS, change in the
konsolidasi atau penggabungan usaha dengan composition of CMS’s shareholders and
perusahaan lain, mengubah status hukum CMS, declaration of dividend and revise PPJT, without
mengubah susunan pemegang saham CMS dan the written approval from Bank Mega.
membagikan dividen dan melakukan perubahan
PPJT tanpa persetujuan tertulis dari Bank Mega.
Selain itu, Bank Mega mensyaratkan CMS harus In addition, Bank Mega require CMS to put all toll
menyetorkan semua pendapatan jalan tol ke dalam receipts in the joint escrow account and CMS is
rekening penampungan bersama dan CMS wajib required to maintain a minimum balance of
menjaga minimum kas dalam rekening operasional Rp 1,000,000,000 in its Bank Mega’s operational
Bank Mega sebesar Rp 1.000.000.000 (Catatan 15). account (Note 15).
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, CMS As of December 31, 2018 and 2017, CMS has
telah memenuhi ketentuan yang dipersyaratkan. complied with the above restricted covenants.
90
PT Bank Mega Tbk (Bank Mega) PT Bank Mega Tbk (Bank Mega)
Nilai tercatat pinjaman Bank Mega pada tanggal The carrying amount of the Bank Mega loans as
31 Desember 2018 dan 2017 adalah masing-masing of December 31, 2018 and 2017, amounted to
sebesar Rp 266.173.801.700 dan Rp 266,173,801,700 and Rp 268,193,018,328
Rp 268.193.018.328, dengan rincian sebagai respectively, with details as follows:
berikut:
2018 2017

Pembayaran utang bank - Payment of bank loan
fasilitas kredit investasi 1 (18.640.021.618 ) (16.226.598.766 ) investment credit 1 facility
Penyesuaian nilai wajar - neto Present value adjustment -
dengan amortisasi 16.620.804.990 15.815.342.324 net of amortization
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Bank
BRI)
Pada tanggal 5 Juni 2015, CW memperoleh On June 5, 2015, CW obtained several credit
beberapa fasilitas kredit dari BRI, dengan rincian facilities from BRI, with details as follows:
sebagai berikut:
a. Pinjaman berjangka (term loan), dengan pagu a. Term Loan with a maximum credit amounting
pinjaman sebesar Rp 1.895.830.000.000 yang to Rp 1,895,830,000,000 to finance the toll
digunakan untuk membiayai proyek road construction project Depok-Antasari.
pembangunan jalan tol Depok-Antasari.
b. Interest During Construction (IDC), dengan b. Interest During Construction (IDC) with a
pagu pinjaman sebesar Rp 239.170.000.000 maximum credit amounting to
yang digunakan untuk membayar bunga kredit Rp 239,170,000,000 to finance the IDC of toll
investasi selama masa konstruksi proyek road construction project of 90% of the total
pembangunan jalan tol (IDC) sebesar 90% dari interest.
total bunga.
Pinjaman ini dibayar berlaku selama 13 tahun This loan is valid for 13 years as of the date of
dengan terhitung sejak tanggal penandatanganan signing the Credit Agreement. The loan bears
Perjanjian Kredit. Pinjaman ini dikenakan bunga interest at 11.75% per annum available for
sebesar 11,75% per tahun yang tersedia untuk disbursement until 36 (thirty six) months from the
pencairan hingga 36 (tiga puluh enam) bulan sejak credit agreement and can be renewed a maximum
akad kredit dan dapat diperpanjang maksimum 6 of 6 (six) months and charged to a commitment fee
(enam) bulan dan dikenakan commitment fee yang assessed value of the credit limit has not been
terhitung dari plafon kredit yang belum ditarik. withdrawn. Installment payment will start after
Pembayaran angsuran dimulai setelah tahun ke 3 (three) years grace period. Interest is payable
3 (tiga) periode pengampunan. Hutang bunga monthly.
dibayar secara bulanan.
Beban bunga yang dikapitalisasi untuk tahun yang Borrowing cost capitalized for the years ended
berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 masing- December 31, 2018 and 2017 amounted to
masing sebesar Rp 212.647.846.218 dan Rp 212,647,846,218 and Rp 95,017,543,577,
Rp 95.017.543.577 (Catatan 11). respectively (Note 11).
91
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Bank
(lanjutan) BRI) (continued
Berdasarkan perjanjian, CW tidak diperbolehkan Based on the agreement, there are several
untuk, antara lain, melakukan pembayaran tantiem, restriction of, among others, payment of tantiem,
bonus, dividen, utang pemegang saham atau bonus, dividend, payable to shareholders, or other
pembayaran lainnya kepada pihak manapun kecuali payments to other parties except payments for
pembayaran remunerasi, memperoleh pinjaman baru remuneration, acquire a new loan except from the
dari pihak lain, menggunakan dana di rekening other, use funds in joint escrow account for
penampungan untuk kegiatan operasional dan biaya operations and expenses related to Postponement
yang timbul dari proses Penundaan Kewajiban of Debt Payment Obligation (PKPU) process,
Pembayaran Utang (PKPU), menjual, mengalihkan consolidation or merger with other entity, change
serta menjaminkan sebagian atau semua aset, in the legal status of CW, change in the
konsolidasi atau penggabungan usaha dengan composition of CW’s shareholders and declaration
perusahaan lain, mengubah status hukum CW, of dividend and revise PPJT, without the written
mengubah susunan pemegang saham CW dan approval from PT Bank Rakyat Indonesia
membagikan dividen dan melakukan perubahan (Persero) Tbk.
PPJT tanpa persetujuan tertulis dari PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk.
pengusahaan jalan tol Depok - Antasari, seluruh concession rights of Depok - Antasari, all toll road
tagihan pendapatan jalan tol, pendapatan gantirugi revenues, compensation received from the
dari Pemerintah dan rekening penampungan dan Government and assignment of an escrow and
operasional untuk tujuan penerimaan dari operational account agreement for the purpose of
pendapatan jalan tol. receiving the toll revenues.
Bank Sindikasi (CMLJ) Syndicated Bank (CMLJ)
Pada tanggal 9 September 2016, CMLJ On September 9, 2016, CMLJ signed a syndicated
mengadakan Perjanjian Pembiayaan Sindikasi loan agreement with PT Bank Muamalat Indonesia
dengan akad pembiayaan Line Facility - Al Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah
Murabahah dengan PT Bank Muamalat Indonesia sharia unit business, PT Bank Pembangunan
Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Daerah Istimewa Yogyakarta sharia unit business,
unit usaha syariah, PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Istimewa Yogyakarta unit usaha syariah, PT Bank sharia unit business, PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Sumatera Utara unit usaha Daerah Kalimantan Selatan sharia unit business,
syariah, PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan and PT Bank Pembangunan Daerah Sulsebar
Selatan unit usaha syariah, dan PT Bank sharia unit business.
Pembangunan Daerah Sulsebar unit usaha syariah.
Fasilitas kredit yang diterima CMLJ adalah The maximum credit facility given amounted to
maksimum sebesar Rp 834.000.0000.000 Rp 834,000,000,000 that is used for the purchase
yang digunakan untuk pembelian material of construction material Soreang - Pasir Koja toll
pembangunan jalan tol Soreang - Pasir Koja dengan road with the loan valid for 168 months (14 years)
jangka waktu 168 bulan (14 tahun) yang term due on October 25, 2030, with details as
jatuh tempo pada tanggal 25 Oktober 2030 dengan follows:
rincian sebagai berikut:
92
Bank Sindikasi (CMLJ) (lanjutan) Syndicated Bank (CMLJ) (continued)
a. Plafon I sebesar Rp 564.000.000.000. a. Plafon I amounting to Rp 564,000,000,000.
b. Plafon II sebesar Rp 240.000.000.000. b. Plafon II amounting to Rp 240,000,000,000.
Pembiayaan ini dikenakan tingkat marjin efektif This financing facility bears effective margin rate of
sebesar 11% per tahun. Pembiayaan murabahah ini 11% per annum. This murabahah financing is
akan dibayar kembali dengan angsuran bulanan payable at monthly installments including its
berikut marjinnya. margin.
Jaminan pinjaman ini adalah berupa hak konsesi, Loan guarantees are the concession rights, toll
pendapatan tol dan pendapatan usaha lainnya revenues and other operating income during the
selama masa konsesi. concession period.
PT Bank BRI Syariah PT Bank BRI Syariah
Pada tanggal 23 Oktober 2017 Perusahaan telah On October 23, 2017, CW has obtained a land
memperoleh fasilitas kredit pembiayaan tanah yang financing facility by PT Bank BRI Syariah
difasilitasi oleh PT Bank BRI Syariah sebesar amounting to Rp 600,000,000,000 which is stated
Rp 600.000.000.000 yang tercantum dalam in the agreement of line facility (Al Qardh) No. 15.
perjanjian line facility (Al Qardh) No. 15.
Bank Sindikasi (CW) Syndicated Bank (CW)
Pada tanggal 23 Oktober 2017, CW mengadakan On October 23, 2017, CW signed a syndicated
Perjanjian Pembiayaan Sindikasi dengan PT Bank loan agreement with PT Bank Rakyat Indonesia
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank (Persero) Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah
Pembangunan Daerah Jawa Tengah unit usaha Jawa Tengah sharia unit business, PT Bank
syariah, PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Pembangunan Daerah Sumatera Utara sharia unit
Utara unit usaha syariah, PT Bank Pembangunan business, , PT Bank Pembangunan Daerah Sultra
Daerah Sultra unit usaha syariah, dan PT Bank unit usaha syariah, and PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Sulsebar unit usaha syariah. Daerah Sulsebar sharia unit business.
Fasilitas kredit yang diterima CW adalah maksimum The maximum credit facility given amounted to
sebesar Rp 270.000.0000.000 yang digunakan Rp 270,000,000,000 that is used for financing of
untuk pembiayaan dana talangan tanah jalan tol land bailout Depok - Antasari toll road with the loan
Depok - Antasari dengan jangka waktu 24 bulan valid for 24 months (2 years) term due on
(2 tahun) yang jatuh tempo pada tanggal October 23, 2019.
23 Oktober 2019.
Pada tanggal 28 Februari 2018, CW mengadakan On Februari 28, 2018, CW signed a addendum
adendum Perjanjian Pembiayaan Sindikasi dengan syndicated loan agreement with PT Bank Rakyat
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Jawa Tengah unit usaha Daerah Jawa Tengah sharia unit business,
syariah, PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Utara unit usaha syariah, PT Bank Pembangunan sharia unit business, , PT Bank Pembangunan
Daerah Sultra unit usaha syariah, PT Bank Daerah Sultra unit usaha syariah, PT Bank
Pembangunan Daerah Sulsebar unit usaha syariah, Pembangunan Daerah Sulsebar sharia unit
dan PT Bank Shinhan. Fasilitas kredit yang diterima business and PT Bank Shinhan. The maximum
CW menjadi maksimum sebesar credit facility given to become amounted to
Rp 770.000.000.000 yang digunakan untuk Rp 770,000,000,000 that is used for financing of
pembiayaan dana talangan tanah jalan tol Depok – land bailout Depok - Antasari toll road.
Antasari.
Pembiayaan ini dikenakan tingkat marjin efektif This financing facility bears effective margin rate of
sebesar 10% per tahun. 10% per annum.
93
Pembatasan Covenant
Berdasarkan perjanjian kredit dengan PT Bank Based on the loan agreement with syndicated
Mandiri (Persero) Tbk, selama fasilitas kredit belum banks, while CMS and CMLJ have outstanding
dilunasi, Entitas Anak tidak diperbolehkan untuk credit facility, CMS and CMLJ shall not perform the
melakukan hal-hal tersebut dibawahi ini tanpa following without prior written approval from the
persetujuan tertulis dari bank: bank:
a. mengubah Anggaran Dasar Perusahaan, a. changing the Company's articles, especially

terutama tentang struktur permodalan dan about the capital structure and the changes of
perubahan pemegang saham dan/atau shareholders and/or controlling shareholders.
pemegang saham pengendali.
b. membubarkan diri atau mengajukan b. disband or propose a bankruptcy petition to the
permohonan pailit kepada Pengadilan Niaga. Commercial Court.
c. melakukan penjualan, menjaminkan dan c. selling, pledging and transferring part or all the
mentransfer sebagian atau seluruh aset assets of the Companies except in case of
perusahaan kecuali dalam hal transaksi bisnis normal/reasonable business transactions.
yang normal/wajar.
d. mengubah sifat atau luas lingkup usaha. d. change the nature or the scope of business..
e. melunasi hutang kepada pemegang saham e. pay debt to shareholders before the the
sebelum pembiayaan berakhir. financing ends.
f. memperoleh fasilitas pembiayaan/pinjaman f. obtain financing facility/loan from the bank
dari bank dan/atau lembaga keuangan and/or other financial institutions, except for
lainnya, kecuali hutang dari pemegang loans from shareholders.
saham.
g membagikan atau membayarkan dividen/ g. distribute or pay dividends/profits
keuntungan.
h mengadakan penyertaan investasi pada h. held investments in business and/or any other
usaha dan/atau Perusahaan lain atau company or establishing other business.
mendirikan usaha lain.
i. melakukan kegiatan usaha yang bertentangan i. conduct business activities that are contrary to
dengan prinsip syariah. Islamic principles.
j. menjaminkan saham kepada pihak lain. j. offers shares to other parties.
25. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 25. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS

PANJANG LIABILITIES
Grup memberikan imbalan untuk karyawannya yang The Group provides benefits for its employees
telah mencapai usia pensiun yaitu 55 tahun sesuai who has reached the retirement age of 55 based
dengan Undang-undang No.13/2003 tanggal on the provisions of Labor Law No. 13/2003 dated
25 Maret 2003. Liabilitas imbalan kerja tersebut March 25, 2003. The employee benefits liability is
tidak didanai. unfunded.
Tabel berikut ini merangkum komponen-komponen The following tables summarize the components
atas beban imbalan kerja bersih yang diakui dalam of employee benefits expense recognized in the
laporan laba rugi dan jumlah yang disajikan dalam statement of profit of loss and other
laporan posisi keuangan sebagai liabilitas imbalan comprehensive income and the amounts
kerja berdasarkan penilaian aktuaria yang dilakukan recognized in the statement of financial position
oleh aktuaris independen PT Dayamandiri as employee benefits liability as determined by an
Dharmakonsilindo dan PT RAS Actuaria Consulting independent actuary PT Dayamandiri
(RAS) berdasarkan laporannya masing-masing pada Dharmakonsilindo and PT RAS Actuaria
tanggal 20 Februari 2019 dan 12 Maret 2018 untuk Consulting (RAS), based on its reports dated
periode 31 Desember 2018 dan 2017. February 20, 2019 and March 12, 2018 for
December 31, 2018 and 2017, respectively.
94

PANJANG (lanjutan) LIABILITIES (continued)
Beban imbalan pasca-kerja yang diakui di laporan The amounts recognized in profit or loss in respect
laba - rugi adalah: of post-employment benefits are as follows:
2018 2017
Biaya jasa kini 1.054.050.000 858.141.000 Current service cost

Biaya bunga 528.109.000 496.689.000 Interest cost
Biaya jasa lalu 452.980.000 130.919.000 Past service cost
Total Beban imbalan kerja - neto 2.035.139.000 1.485.749.000 Total employee benefits expense
Jumlah yang diakui pada laporan posisi keuangan The amounts recognized in the consolidated
konsolidasian ditentukan sebagai berikut: statement of financial position are determined as
follows:
2018 2017
Nilai kini liabilitas Present value of defined

imbalan pasti 7.478.230.000 6.678.375.000 benefits obligations
Mutasi liabilitas imbalan pasti selama tahun berjalan The movement in the defined benefit obligation over
adalah sebagai berikut: the year are as follows:
2018 2017
Saldo awal tahun 6.678.375.000 6.206.401.610 Balance at beginning of year

Biaya jasa kini 1.054.050.000 858.141.000 Current service cost
Biaya bunga 528.109.000 496.689.000 Interest cost
Biaya jasa lalu 452.980.000 130.919.000 Past service cost
Pembayaran selama
tahun berjalan (254.150.000 ) 60.365.890 Payment during the year
Pengukuran kembali imbalan kerja Remeasurement of
yang diakui pada penghasilan employee benefits recognized
komprehensif lain in other comprehensive income
Dampak perubahan Effect of changes in
asumsi keuangan (1.332.934.000 ) (849.214.500 ) financial assumptions
Dampak penyesuaian Effect of experience
dari pengalaman 351.800.000 (224.927.000 ) adjustments
Saldo pada akhir tahun 7.478.230.000 6.678.375.000 Balance at end of year
Asumsi aktuarial utama yang digunakan aktuaris The principal actuarial assumptions used by the
independen yang memenuhi syarat, adalah sebagai independent qualified actuaries, are as follows:
berikut:
2018 2017
Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement age

Tingkat diskonto 8,17% 7,00% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 6,00% 6,00% Salary increment rate
Tingkat kematian tahunan TMI - 2011 TMI - 2011 Annual mortality rate
Tingkat cacat 10% dari TMI 2011 10% dari TMI 2011 Disability rate
Tingkat pengunduran diri 5% pada usia 25 dan menurun secara Turnover rate
linear menjadi 0% pada usia 45 tahun/
5% up to age 25 and declining linearly
upto 0% up to 45 and there after
95

PANJANG (lanjutan) LIABILITIES (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa liabilitas imbalan Management believes that the employee benefits
kerja karyawan telah cukup sesuai dengan yang liability is sufficient in accordance with the
disyaratkan oleh Undang-undang Ketenagakerjaan. requirements of the Labor Law.
Analisis sensitivitas kuantitatif untuk asumsi yang A quantitative sensitivity analysis for significant
signifikan pada tanggal 31 Desember 2018 sebagai assumptions as of December 31, 2018 is as follows:
berikut:
31 Desember/ December 31, 2018
1% Kenaikan/ 1% Penurunan/
Increase Decrease
Tingkat diskonto Discount rate
Dampak kewajiban Impact on the net defined benefits
manfaat pasti - neto (491.547.000) 553.373.000 obligations - net
Gaji Salary
Dampak kewajiban manfaat pasti Impact on the net defined benefits
manfaat pasti - neto 902.161.000 (743.685.000) obligations - net
Metode dan tipe asumsi yang digunakan dalam The methods and types of assumptions used in
menyiapkan analisa sensitivitas tidak berubah dari preparing the sensitivity analysis did not change
periode sebelumnya. compared to the previous period.
Jatuh tempo kewajiban manfaat pasti pada tanggal The maturity of defined benefits obligations as of
30 Juni 2018 dan 31 Desember 2017 adalah December 31, 2018 and 2017 is as follows:
sebagai berikut.
2018 2017
Dalam waktu 12 bulan berikutnya Within the next 12 months
(periode laporan berikutnya) 363.316.000 176.435.000 (the next annual reporting period)
Antara 2 dan 5 tahun 4.045.583.000 1.637.972.000 Between 2 and 5 years
Antara 6 dan 10 tahun 8.447.931.000 6.190.861.000 Between 6 and 10 years
Di atas 10 tahun 34.789.745.000 25.452.553.000 Beyond 10 years
Total 47.646.575.000 33.457.821.000 Total
Durasi rata-rata kewajiban manfaat pasti di akhir The average duration of the defined benefits
periode laporan adalah 10,31 tahun. obligation at the end of reporting period is
10.31 years.
26. MODAL SAHAM 26. SHARE CAPITAL

Susunan pemegang saham pada tanggal The composition of the shareholders as of
31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai December 31, 2018 and 2017 are as follows:
berikut:
Persentase Total
Total kepemilikan/ modal disetor/
lembar saham/ Percentage of Total
Pemegang Saham Total shares Ownership paid-up capital Shareholders
BP2S Singapore/BNP Paribas BP2S Singapore/ BNP Paribas
Singapore Branch Wealth Singapore Branch Wealth
Management/ PT Sport Indonesia Management/ PT Sport Indonesia
Online 1.707.538.261 47,16% 853.769.130.500 Online
PT Raja Berkah Tentram 275.000.000 7,59% 137.500.000.000 PT Raja Berkah Tentram
Direksi Directors
Fitria Yusuf 160.000.000 4,42% 80.000.000.000 Fitria Yusuf
Feisal Hamka 67.000.000 1,85% 33.500.000.000 Feisal Hamka
Masyarakat (masing- masing di bawah
5% kepemilikan) 1.411.293.683 38,98% 705.646.841.500 Public (each below 5% ownership)
Total 3.620.831.944 100,00% 1.810.415.972.000 Total
96
26. MODAL SAHAM (lanjutan) 26. SHARE CAPITAL (continued)
Persentase Total
Total kepemilikan/ modal disetor/
lembar saham/ Percentage of Total
Pemegang Saham Total shares Ownership paid-up capital Shareholders

Management/ PT Sport Indonesia Management/ PT Sport Indonesia
Online 1.280.169.092 38,26% 640.084.546.000 Online
Management/ PT Pilar Indah Management/ PT Pilar Indah
Investama 1.279.090.602 38,23% 639.545.301.000 Investama
Masyarakat (masing- masing di bawah
5% kepemilikan) 786.572.250 23,51% 393.286.125.000 Public (each below 5% ownership)
Total 3.345.831.944 100,00% 1.672.915.972.000 Total
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Based on the minutes of the Extraordinary General
(RUPS) yang dinyatakan dalam akta No. 27 tanggal Meeting of Shareholders (RUPS) covered by
30 Mei 2017 dari Edwar, S.H., Notaris di Jakarta, Notarial Deed No. 27 dated May 30, 2017 of Edwar
pemegang saham menyetujui penyisihan laba bersih S.H., Notary in Jakarta, the stockholders approved
sebagai saldo laba yang telah ditentukan the appropriation of retained earnings amounted to
penggunaannya sebesar Rp 12.712.923.687 dan Rp 12,712,923,687 and based on the minutes of the
berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPS) yang dinyatakan dalam akta No. 49 tanggal (RUPS) covered by Notarial Deed No. 49 dated July
17 July 2018 dari Herdimansyah Chaidirsyah S.H., 17, 2017 of Herdimansya Chaidirsyah S.H., Notary
Notaris di Jakarta, pemegang saham menyetujui in Jakarta, the stockholders approved the
penyisihan laba bersih sebagai saldo laba yang telah appropriation of retained earnings amounted to
ditentukan penggunaannya sebesar Rp 17,326,531,460.
Rp 17.326.531.460.
27. TAMBAHAN MODAL DISETOR 27. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Sesuai dengan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the Decision of Extraordinary General
Saham Luar Biasa yang diselenggarakan pada Meeting of Shareholders held on
tanggal 19 Desember 2016 yang diaktakan dengan December 19, 2016 which was notarized under
akta notaris Edward, S.H., No. 4 tanggal notarial deed of No. 4 Edward, S.H., dated
8 Februari 2017, Perusahaan telah membagikan February 8, 2017, the Company declared share
dividen saham sebesar Rp 962.268.589.560 bersih dividends of Rp 962,268,689,560 representing
setelah dipotong pajak atau sejumlah 595,831,944 shares, which came from retained
595.831.944 lembar saham yang berasal dari saldo earnings using the closing price by the Indonesian
laba dengan menggunakan harga penutupan saham Stock Exchange Rp 1,615 (full amount) per stock.
Perusahaan di Bursa Efek Indonesia yaitu sebesar Accordingly, the issued and fully paid-in share
Rp 1.615 (nilai penuh) per saham. Dengan demikian capital increased to Rp 1,672,915,972,000 which
modal saham ditempatkan dan disetor penuh represent 3,345,831,944 shares. The difference
meningkat menjadi Rp 1.672.915.972.000 yang from the exercise price at the nominal value was
terdiri dari 3.345.831.944 lembar saham. Selisih recorded as additional paid-in capital amounted to
harga pelaksanaan dengan harga nominal dicatat Rp 649,178,974,598.
sebagai tambahan modal disetor sebesar
Rp 649.178.974.598.
97
28. PENDAPATAN 28. REVENUES

Rincian pendapatan adalah sebagai berikut: The details of revenues are as follows:
2018 2017
Pendapatan tol: Toll revenues:

Pendapatan jasa konstruksi 2.332.801.516.291 1.598.068.644.557 Construction service revenue
Ruas Lingkar Dalam Kota Jakarta Intra Urban
Jakarta (JIUT) 1.143.517.967.605 1.100.980.948.375 Toll (JIUT)
(Catatan 39a dan 39b) (Note 40a and 40b)
Ruas tol Simpang Susun Toll Simpang Susun
Waru – Bandara Waru - Juanda
Juanda Surabaya Airport Surabaya
(Catatan 39b) 155.262.144.451 139.814.590.853 (Note 40b)
Ruas tol Soreang Pasir Koja- Ruas tol Soreang - Pasir Koja
(Catatan 39b) 76.988.451.432 1.663.984.000 (Note 40b)
Ruas tol Depok Antasari- Ruas tol Depok antasari
(Catatan 39b) 8.555.238.000 - (Note 40b)
Pendapatan Jasa 74.197.683.851 33.233.497.829 Service revenue
Pendapatan sewa 29.799.528.012 32.901.573.987 Rent income
Total 3.821.122.529.642 2.906.663.239.601 Total
29. BEBAN PENDAPATAN 29. COST OF REVENUES

Rincian beban pendapatan adalah sebagai berikut: The details of cost of revenues are as follows:
2018 2017
Beban pendapatan dan Services expenses and

beban pengumpul tol: toll collection expenses:
Amortisasi aset hak Amortization of toll road
pengusahaan jalan tol concession rights
(Catatan 11) 157.404.125.865 113.927.655.376 assets (Note 11)
Gaji dan kesejahteraan karyawan 52.470.903.810 50.294.351.190 Salaries and payroll
Jasa pengumpul tol 39.854.362.748 40.941.717.820 Toll collection service
Pajak bumi dan bangunan 32.259.401.514 22.514.190.777 Tax on land and building
Perbaikan dan pemeliharaan 5.144.155.322 1.968.858.851 Repairs and maintenance
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed
(Catatan 12) 4.752.869.982 964.012.368 assets (Note 12)
Bahan bakar dan pelumas 3.316.751.701 492.765.437 Fuels and lubricants
Sewa dan asuransi 2.897.206.825 563.610.802 Rent and insurance
Listrik, telepon dan air 2.684.658.447 2.257.652.544 Electricity, telephone and water
Lain-lain 143.121.638 1.091.705.605 Others
Beban pelayanan Service and maintenance

dan pemeliharaan: expenses:
Pengembangan usaha 12.213.155.072 13.322.985.136 Business development
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed
(Catatan 12) 7.685.135.410 6.219.150.954 assets (Note 12)
Sewa dan asuransi 2.318.878.428 5.325.568.238 Rent and insurance
Listrik, telepon dan air 3.011.127.532 2.685.389.953 Electricity, telephone and water
Bahan bakar dan pelumas 1.619.141.186 1.514.543.346 Fuels and lubricants
Lain-lain 1.317.686.490 1.151.160.908 Others
Beban konstruksi 2.143.802.603.604 1.547.093.494.459 Construction service expense

Penyusutan properti investasi Depreciation of investment
(Catatan 13) 1.272.642.048 1.272.642.048 property (Note 13)
Total 2.625.878.025.549 1.928.999.566.359 Total
98
30. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 30. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah The details of general and administrative expenses
sebagai berikut: are as follows:
2018 2017

Konsultan 23.901.870.000 21.336.329.355 Constultant fee
Penyusutan aset tetap (Catatan 12) 17.458.322.656 20.784.320.709 Depreciation of fixed assets (Note 12)
Rumah tangga dan peralatan kantor 16.972.399.161 14.336.650.773 Household and office Equipment
Administrasi 7.182.217.963 7.193.216.882 Administration
Sewa dan asuransi 6.295.080.757 4.733.218.584 Rent and insurance
Perjalanan dinas 4.381.262.067 4.753.942.119 Business travel
Telepon, listrik dan air 4.182.217.963 4.159.248.370 Telephone, electricity and water
Sumbangan 4.136.832.264 3.053.892.324 Donation
Pajak bumi dan bangunan 4.087.924.273 3.109.251.337 Tax on land and building
Representasi 3.776.398.808 2.610.308.953 Representation
Bahan bakar dan pelumas 3.276.030.534 2.163.397.453 Fuels and lubricants
Promosi dan publikasi 3.056.402.822 2.959.169.588 Promotion and publication
Beban imbalan kerja (Catatan 25) 2.035.139.000 1.485.749.000 Employee benefits expense (Note 25)
Lain-lain 3.341.604.977 228.369.567 Others
Total 290.812.045.433 271.737.263.619 Total
Manajemen berpendapat bahwa saldo beban umum Management believes that the amount of general
dan administrasi telah mendapatkan otorisasi dan and administrative expenses has been authorized
digunakan untuk keperluan operasional Grup. and used for the Group’s operations.
31. PENDAPATAN KEUANGAN 31. FINANCE INCOME

Rincian pendapatan keuangan adalah sebagai The details of finance income are as follows:
berikut:
2018 2017
Deposito berjangka 75.786.127.026 37.790.634.044 Time deposits

Rekening koran 55.086.601.937 42.290.982.987 Bank current accounts
Lain-lain 726.078.901 - Others
Total 131.598.807.864 80.081.617.031 Total
32. BIAYA KEUANGAN 32. FINANCE COSTS

Biaya keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance costs are as follows:
2018 2017
Beban bunga dari: Interest expense on:

Utang bank (Catatan 24) 130.597.831.314 65.348.202.462 Bank loans (Note 24)
Utang pemegang saham entitas anak - - Due to shareholders of subsidiaries
Utang sewa pembiayaan 659.395.364 623.642.819 Consumer financing payable
Pinjaman dari Dragon Equity Loan from Dragon Equity
Group Limited 669.665.080 646.631.368 Group Limited
131.926.891.758 66.618.476.649
Beban amortisasi penyesuaian Amortization of present value

nilai wajar atas: adjustment:
Utang bank (Catatan 24) 35.651.426.258 32.164.318.654 Bank loans (Note 24)
Pinjaman dari Dragon Equity Loan from Dragon Equity
Group Limited 948.029.669 756.005.653 Group Limited
36.599.455.927 32.920.324.307
Total 168.526.347.685 99.538.800.956 Total
99
33. LAIN-LAIN - NETO 33. OTHERS - NET
2018 2017
Selisih kurs mata Foreign exchange

uang asing – neto 10.310.599.583 4.027.124.713 gain - net
Laba penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets
(Catatan 12 dan 13) 1.337.500.000 99.831.138.760 (Notes 12 and 13)
Bagian atas laba (rugi) neto Share in net income (loss) of
entitas asosiasi (Catatan 10) 796.475.300 4.200.436.604 an associate (Note 10)
Bunga Talangan 10.170.899.974 Claim Income
Administrasi bank (233.129.019 ) (165.785.476 ) Bank charges
Pendapatan klaim 783.793.087 2.510.656.979 Claim income
Lain-lain 7.335.733.298 56.129.851.407 Others
Total 20.330.972.249 176.704.322.961 Total
34. PERPAJAKAN 34. TAXATION

a. Pajak dibayar di muka terdiri dari: a. Prepaid taxes consists of the following:
2018 2017
Pajak pertambahan
nilai-masukan 440.671.809 - Value added tax- in
Pasal 25 (Catatan 8) 32.883.155.910 - Article 25 (Note 8)
33.323.827.719 -
b. Utang pajak terdiri dari: b. Taxes payable consists of the following:

2018 2017
Pajak pertambahan
nilai-keluaran 4.347.839.495 - Value added tax- out
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) 9.793.850.716 13.285.712.489 Article 4 (2)
Pasal 21 538.117.327 3.661.868.532 Article 21
Pasal 23 dan 26 411.362.782 429.709.526 Article 23 and 26
Pasal 25 11.487.911.208 11.090.782.062 Article 25
Pasal 29 Article 29
Tahun berjalan 5.714.046.395 31.978.314.723 Current year
Total 32.293.127.923 60.446.387.332 Total
c. Beban pajak penghasilan neto Grup terdiri c. The net income tax expense of the Group
dari: consisted of the following:
2018 2017
Beban pajak kini Current tax expense

Perusahaan (149.934.568.891 ) (167.108.599.921 ) Company
Entitas Anak (2.205.642.500 ) - Subsidiaries
Total pajak penghasilan (152.140.211.391 ) (167.108.599.921 ) Total current tax expense
Manfaat pajak tangguhan Deferred tax benefit

Perusahaan 3.155.176.938 3.169.389.498 Company
Entitas Anak 15.273.561.354 8.555.741.611 Subsidiaries
Total manfaat pajak tangguhan 18.428.738.292 11.725.131.109 Total deferred tax benefit
Beban pajak penghasilan - neto (133.711.473.099 ) (155.383.468.812 ) Income tax expense – net
100
34. PERPAJAKAN (lanjutan) 34. TAXATION (continued)
d. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak d. Reconciliation between income before

penghasilan Perusahaan per laporan laba rugi income tax per consolidated statements of
dan pendapatan komprehensif konsolidasian profit or loss and other comprehensive
dengan laba fiskal untuk tahun yang berakhir income and the Company’s estimated
pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 taxable income for the years ended
adalah sebagai berikut: December 31, 2018 and 2017 are as follows:
2018 2017
Laba konsolidasian sebelum Consolidated income before

pajak penghasilan 887.835.891.088 863.173.548.659 final income tax
Rugi bersih entitas anak Loss (income) before income tax
sebelum beban pajak dan expense and elimination
jurnal eliminasi (109.240.682.207 ) 35.314.109.365 journal entries of subsidiaries
Efek eliminasi 46.347.136.656 (66.427.782.128 ) Elimination effect
Laba Perusahaan sebelum Income before income tax
pajak penghasilan 824.942.345.537 832.059.875.896 attributable to the Company
Beda temporer Temporary differences

Beban penyusutan aset tetap 1.680.590.217 3.449.465.954 Depreciation of fixed assets
Penyisihan atas liabilitas imbalan Provision for long- term employee
kerja jangka panjang – neto 274.286.000 215.187.000 benefits - net
Penyisihan atas Provision for tantiem
Tantiem dan purna tugas - 561.132.000 and pension
Penyisihan atas akrual Provision of liability for
bonus – neto 8.766.196.473 8.682.261.030 bonus - net
Total beda temporer 10.721.072.690 12.908.045.984 Total temporary differences
Beda tetap Permanent differences

Beban yang tidak dapat dikurangkan: Non-deductible expenses:
Sumbangan dan representasi 3.785.528.088 4.724.509.509 Donation and representation
Pengembangan usaha 12.912.605.872 3.386.470.755 Business development
Promosi dan publikasi 784.198.504 3.254.647.981 Promotion and publication
Kenikmatan karyawan 1.486.077.242 2.826.479.936 Employee benefits in kind
Beban Pajak 24.100.000 95.084.441 Tax expenses
Lain-lain 13.868.232.942 (99.480.957.511 ) Others
Bagian atas laba neto Share in net income of
entitas asosiasi (796.475.300 ) (4.200.436.604 ) an associate
Pendapatan yang telah dikenakan Income already subjected
pajak final to final tax
Pendapatan bunga (96.129.938.420 ) (65.214.418.003 ) Interest income
Pendapatan sewa lahan (21.924.902.700 ) (21.924.902.700 ) Rent income
Total beda tetap (85.990.573.772 ) (176.533.522.196 ) Total permanent differences
Estimasi Laba kena Estimated taxable income

pajak Perusahaan 749.672.844.455 668.434.399.684 of the Company
Estimasi penghasilan kena pajak Estimated taxable income
Perusahaan Company
Non-final 749.672.844.000 668.434.399.000 Non-final
Entitas anak Subsidiaries
Final 1.161.341.576.950 501.627.781.394 Final
Non-final 8.823.249.992 - Non-final
101

d. Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak d. Reconciliation between loss before income
penghasilan Perusahaan per laporan laba rugi tax per consolidated statements of profit or
dan pendapatan komprehensif konsolidasian loss and other comprehensive income and
dengan rugi fiskal untuk tahun yang berakhir the Company’s estimated fiscal loss for the
pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 years ended December 31, 2018 and 2017
adalah sebagai berikut: (lanjutan) are as follows: (continued)
2018 2017
Beban pajak kini Current income tax expense

Perusahaan Company
Final 23.540.642.155 14.728.821.434 Final
Total 175.680.853.546 181.837.421.355 Total
Pajak penghasilan dibayar

dimuka penghasilan Prepayment of income
badan tahun: taxes:
Perusahaan Company
Final 23.540.642.155 14.728.821.434 Final
Total 169.966.807.151 149.859.106.631 Total
Utang pajak penghasilan Income tax payable

Perusahaan Company
Non-final 104.125.516 - Non-final
5.714.046.395 31.978.314.723
Peraturan Pemerintah No. 77/2013 tentang Government Regulation No. 77/2013 on

“Penurunan Tarif Pajak Penghasilan Bagi Wajib “Reduction of Income Tax Rate on Resident
Pajak Badan Dalam Negeri yang Berbentuk Corporate Taxpayers in the Form of Publicly
Perseroan Terbuka” mencabut PP 81/2007, dan Listed Companies” revoked PP 81/2007, and
mengatur perseroan terbuka dalam negeri di regulates listed companies in Indonesia can
Indonesia dapat memperoleh penurunan tarif obtain reduced income tax rate at 5% lower
Pajak Penghasilan (“PPh”) sebesar 5% lebih than the highest income tax rate under Article
rendah dari tarif tertinggi PPh sebagaimana 17 paragraph 1(b) of the Income Tax Law,
diatur dalam Pasal 17 ayat 1(b) Undang- provided they meet the prescribed criteria, i.e.,
Undang Pajak Penghasilan, dengan memenuhi 40% or more of the total paid-up shares or
kriteria yang ditentukan, yaitu paling sedikit 40% other equity instruments of a company are
dari keseluruhan saham yang disetor atau efek listed in the Indonesia Stock Exchange and
bersifat ekuitas lainnya yang tercatat di Bursa included in the collective custody at depository
Efek Indonesia dan masuk dalam penitipan and settlement institutions.
kolektif di lembaga penyimpanan dan
penyelesaian.
102
d. Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak d. Reconciliation between loss before income tax
penghasilan Perusahaan per laporan laba per consolidated statements of profit or loss
rugi dan pendapatan komprehensif and other comprehensive income and the
konsolidasian dengan rugi fiskal untuk tahun Company’s estimated fiscal loss for the years
yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2018 and 2017 are as
31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai follows:
berikut:
Saham tersebut harus dimiliki paling sedikit Such shares should be owned by at least
oleh 300 pihak, masing-masing pihak hanya 300 parties, each party owning less than 5% of
boleh memiliki saham kurang dari 5% dari the total paid-up shares. These requirements
keseluruhan saham yang disetor. Ketentuan should be fulfilled by the publicly listed
sebagaimana dimaksud harus dipenuhi oleh companies within six months in one fiscal year.
perseroan terbuka dalam jangka waktu enam
bulan dalam jangka waktu satu tahun pajak.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2018 and
31 Desember 2018 dan 2017, Perusahaan 2017, the Company has not complied with the
tidak dapat memenuhi kriteria di atas dan requirements above and, therefore, has not
oleh karenanya telah menerapkan kenaikan applied the reduced tax rate in determining its
tarif pajak ini terhadap beban pajak kini untuk December 31, 2018 and 2017 current income
tahun 31 Desember 2018 dan 2017. tax expense.
e. Taksiran tagihan pajak penghasilan e. Estimated claim for tax refund
2018 2017
Entitas anak Subsidiary

2016 - 1.464.874.182 2016
f. Liabilitas pajak tangguhan f. Deferred tax liabilities

Dikreditkan
(dibebankan)
Dikreditkan ke penghasilan/
(dibebankan) ke komprehensif lain/
laporan laba rugi/ Credited (charged) to
1 Januari 2018/ Credited (charged) other comprehensive 31 Desember 2018
January 1, 2018 to profit or loss income December 31, 2018
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets

Entitas anak: Subsidiaries:
Tantiem dan purna tugas 135.000.000 (135.000.000 ) - - Tantiem and pension
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 88.194.250 158.717.750 (39.111.000 ) 207.801.000 benefits liability
Penyusutan aset tetap 432.881.906 214.235.382 - 647.117.288 Depreciation of fixed assets
Penyesuaian nilai wajar Fair value adjustment of
pinjaman jangka panjang 9.221.723.610 (9.221.723.610 ) - - long-term debt
9.877.799.766 (8.983.770.478 ) (39.111.000 ) 854.918.288
Perusahaan: Company:
Akrual bonus 12.170.565.258 2.856.265.385 - 15.026.830.643 Accrued bonuses
jangka panjang 173.914.750 29.860.000 101.363.750 305.138.500 benefits liability
Tantiem dan purna tugas 1.057.556.467 - - 1.057.556.467 Tantiem and pension
pinjaman jangka panjang (9.248.274.282 ) - - (9.248.274.282 ) long-term debt
Penyusutan aset tetap 1.312.158.290 420.147.554 - 1.732.305.844 Depreciation of
5.465.920.483 3.306.272.939 101.363.750 8.873.557.172 fixed assets
Total 15.343.720.249 9.728.475.460 Total
103

f. Liabilitas pajak tangguhan (lanjutan) f. Deferred tax liabilities (continued)
Dikreditkan
(dibebankan)
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities

Amortisasi nilai Loan fair value
wajar utang (63.510.307.396 ) 16.758.181.145 - (46.752.126.251 ) Amortization
Penurunan nilai HPJT 102.469.278 102.469.278 Impairment of HPJT
Provisi pelapisan ulang
jalan tol 3.935.534.498 (1.680.660.448 ) - 2.254.874.050 Provision for overlay
Tantiem dan purna tugas 519.576.167 (466.986.667 ) - 52.589.500 Tantiem and pension
Sewa pembiayaan (20.938.761 ) (72.205.406 ) - (93.144.167 ) Finance leases
jangka panjang 1.054.697.156 501.604.844 (252.589.750 ) 1.303.712.250 benefits liability
Valuasi penyisihan atas Valuation provision
aset pajak tangguhan (11.219.855.767 ) 7.315.652.440 274.116.000 (3.630.087.327 ) of deferred tax assets
Penyusutan aset tetap (120.209.797 ) 96.787.943 - (23.421.854 ) Depreciation of fixed assets
Rugi fiskal (1.653.861.980 ) 1.653.861.980 - Fiscal loss
Penyesuaian nilai wajar utang 46.308.194.711 - - 46.308.194.711 Reverse loan fair value
(24.604.701.891 ) 24.106.235.831 21.526.250 (476.939.810 )
Total (9.260.981.643 ) 18.428.738.292 83.779.000 9.251.535.650 Total
Dikreditkan
(dibebankan)
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets

Tantiem dan purna tugas 497.376.167 157.200.000 - 654.576.167 Tantiem and pension
Sewa pembiayaan (105.987.585 ) 85.048.824 - (20.938.761 ) Finance leases
jangka panjang (59.907.500 ) 1.494.500 8.920.750 (49.492.250 ) benefits liability
Penyusutan aset tetap 289.023.893 32.224.774 - 321.248.667 Depreciation of fixed assets
pinjaman jangka panjang - 9.221.723.610 - 9.221.723.610 long-term debt
620.504.975 9.497.691.708 8.920.750 10.127.117.433
Perusahaan: Company:
Akrual bonus 10.000.000.000 2.170.565.258 - 12.170.565.258 Accrued bonuses
jangka panjang 305.871.250 53.796.750 (185.753.250 ) 173.914.750 benefits liability
Tantiem dan purna tugas 917.273.467 140.283.000 - 1.057.556.467 Tantiem and pension
pinjaman jangka panjang (9.248.274.282 ) - - (9.248.274.282 ) long-term debt
Penyusutan aset tetap 449.791.802 862.366.488 - 1.312.158.290 Depreciation of fixed assets
2.424.662.237 3.227.011.496 (185.753.250) 5.465.920.483
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities

Amortisasi nilai Loan fair value
wajar utang (71.740.388.473 ) 8.230.081.077 - (63.510.307.396 ) Amortization
Penurunan nilai HPJT 102.469.277 - - 102.469.277 Impairment of HPJT
Provisi pelapisan ulang
jalan tol 15.507.043.217 (11.479.788.469) - 4.027.254.748 Provision for overlay
jangka panjang 918.083.409 256.153.750 (73.573.753 ) 1.100.663.406 benefits liability
Valuasi penyisihan atas Valuation provision
aset pajak tangguhan (16.408.955.916 ) 5.189.100.137 - (11.219.855.779 ) of deferred tax assets
Penyusutan aset tetap (8.271.918 ) (304.640) - (8.576.558 ) Depreciation of fixed assets
Rugi fiskal 1.540.951.970 (3.194.813.950) - (1.653.861.980 ) Fiscal loss
Penyesuaian nilai wajar utang 46.308.194.711 - - 46.308.194.711 Fair value adjustment of liabilty
(23.780.873.723 ) (999.572.095) (73.573.753 ) (24.854.019.571 )
Total (20.735.706.511 ) 11.725.131.109 (250.406.253 ) (9.260.981.655 ) Total
104

f. Beban pajak penghasilan f. Income tax expense
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil The reconciliation between the net income tax
perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan expense and the theoretical income tax
tarif pajak yang berlaku atas laba sebelum computed on the income before income tax
pajak penghasilan setelah mengurangi after deducting income, net of related expense
penghasilan, dikurangi beban yang telah already subjected to final tax, is as follows:
dikenakan pajak final adalah sebagai berikut:
2018 2017
Laba konsolidasian sebelum Consolidated income before

Pajak final penghasilan 887.835.891.088 863.173.548.659 final tax and income tax
Rugi (laba) entitas anak sebelum Loss (income) of subsidiaries
pajak penghasilan (109.240.682.207 ) 35.314.109.365 before income tax
Efek eliminasi 46.347.136.656 (66.427.782.128 ) Elimination effect
Laba sebelum pajak Income before income tax

penghasilan perusahaan 824.942.345.537 832.059.875.896 Attributable to the Company
Pajak dihitung pada tarif Theoretical income tax expense

pajak yang berlaku 164.988.469.107 208.014.968.956 at applicable rate
Beban yang tidak
dapat dikurangkan 6.572.148.530 (21.298.441.222 ) Non-deductible expenses
Bagian atas rugi neto Share in net loss of
entitas asosiasi (159.295.060 ) (1.050.109.151 ) an associate
Pendapatan yang telah dikenakan Income subjected
pajak final (23.610.968.224 ) (21.784.830.176 ) to final tax
Penyesuaian untuk Adjustment in respect of deferred
pajak tangguhan tahun lalu 2.144.214.538 57.622.016 tax of the previous years
Beban pajak penghasilan - neto Income tax expense - net

Perusahaan 149.934.568.891 163.939.210.423 Company
Entitas anak 2.205.642.500 6.173.079.823 Subsidiaries
Beban pajak penghasilan - neto 152.140.211.391 170.112.290.246 Income tax expense - net
35. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 35. NON-CONTROLLING INTERESTS

Kepentingan Nonpengendali (KNP) merupakan Non-controlling Interests (NCI) represent the
bagian atas aset neto entitas anak yang tidak dapat portion of the net assets of the subsidiaries that
diatribusikan secara langsung maupun tidak are not attributable, directly or indirectly, to the
langsung kepada pemilik entitas induk (Catatan 1) owners of the parent entity (Note 1) and consist
yang terdiri dari: of:
a. Ekuitas neto yang dapat diatribusikan kepada a. Net equity attributable to non-controlling
kepentingan nonpengendali: interests:
2018 2017
PT Citra Waspphutowa 270.360.831.305 267.460.092.701 PT Citra Waspphutowa

PT Citra Marga Lintas Jabar 183.999.891.751 156.087.976.895 PT Citra Marga Lintas Jabar
PT Citra Persada Infrastruktur (41.199.700.964 ) (25.713.347.873 ) PT Citra Persada Infrastruktur
PT Citra Margatama Surabaya 4.379.113.463 3.958.122.182 PT Citra Margatama Surabaya
PT Citra Karya Jabar Tol 50.744.917.934 355.289.381 PT Citra Karya Jabar Tol
PT Citra Marga Nusantara PT Citra Marga Nusantara
Propertindo 385.139.657 394.511.115 Propertindo
PT Elevasi Teknologi Indonesia 21.749.698 21.762.149 PT Elevasi Teknologi Indonesia
Total 468.691.942.844 402.564.406.550 Total
105
35. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 35. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
b. Total laba (rugi) komprehensif tahun berjalan b. Total comprehensive income (loss) for the
yang dapat diatribusikan kepada kepentingan year attributable to non-controlling interests:
nonpengendali:
2018 2017
PT Citra Waspphutowa (2.900.738.604 ) 4.682.403.804 PT Citra Marga Lintas Jabar

PT Citra Marga Lintas Jabar (27.911.914.856 ) 3.533.807.142 PT Citra Waspphutowa
PT Citra Persada Infrastruktur 7.867.814.812 2.068.148.436 PT Citra Persada Infrastruktur
PT Citra Margatama Surabaya (420.991.281 ) 157.701.823 PT Citra Margatama Surabaya
PT Citra Karya Jabar Tol (1.879.628.553 ) - PT Citra Karya Jabar Tol
PT Citra Marga Nusantara PT Citra Marga Nusantara
Propertindo 9.371.458 - Propertindo
PT Elevasi Teknologi Indonesia 12.451 - PT Elevasi Teknologi Indonesia
Total (25.236.074.573 ) 10.442.061.205 Total
36. LABA PER SAHAM 36. EARNINGS PER SHARE
Rincian perhitungan laba per saham adalah sebagai The details of earnings per share computation are
berikut: as follows:
Laba tahun
berjalan yang
dapat diatribusikan Jumlah rata - rata
kepada pemilik tertimbang saham
entitas induk/ tahun berjalan/
Income for the year Weighted average
attributable to number of
Tahun yang berakhir owners of outstanding shares Laba per saham
pada tanggal the parent entity during the year Earnings per share Years ended
31 Desember 2018 755.859.306.042 3.620.831.944 209 December 31, 2018
31 Desember 2017 682.635.382.869 3.345.831.944 204 December 31, 2017
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is computed by dividing
laba bersih diatribusikan kepada pemegang saham net income attributable to owner of the common
biasa entitas induk dengan jumlah rata-rata shareholders entity by weighted average number of
tertimbang saham yang beredar dalam satu periode. shares outstanding during the period.
106
37. INSTRUMEN KEUANGAN 37. FINANCIAL INSTRUMENTS

Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan estimasi The following table sets out the carrying values and
nilai wajar dari instrumen keuangan Grup pada the estimated fair values of the Group’s financial
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017: instruments as of December 31, 2018 and 2017:
Nilai tercatat/ Nilai wajar/

Carrying value Fair value
Aset keuangan Financial assets

Pinjaman yang diberikan
dan piutang Loans and receivables
Kas dan setara kas 3.481.236.100.567 3.481.236.100.567 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 137.734.928.058 137.734.928.058 Trade receivables
Piutang lain-lain 1.418.647.990.322 1.418.647.990.322 Other receivables
Aset lancar lainnya 290.119.895 290.119.895 Other current assets
Aset tidak lancar lainnya 154.662.801.672 154.662.801.672 Other non-current assets
Aset keuangan tersedia

untuk dijual Available for sale
Penyertaan saham 150.000.000.000 150.000.000.000 Investment in share
Total aset keuangan 5.342.571.940.514 5.342.571.940.514 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities

Liabilitas keuangan yang
diukur dengan biaya Financial liabilities measured
perolehan diamortisasi at amortized cost
Utang bank jangka pendek 486.772.112.782 486.772.112.782 Short-term bank loan
Utang usaha 280.345.257.964 280.345.257.964 Trade payables
Beban akrual 656.173.539.189 656.173.539.189 Accrued expenses
Provisi pelapisan jalan tol 18.470.296.228 18.470.296.228 Provision for overlay
Liabilitas jangka panjang: Long-term debts:
Utang bank 3.832.821.741.602 3.832.821.741.602 Bank loans
Liabilitas lainnya 596.090.155.006 596.090.155.006 Other liabilities
Utang pemegang saham entitas anak 184.664.664.478 184.664.664.478 Due to shareholders of subsidiaries
Total liabilitas keuangan 6.055.337.767.249 6.055.337.767.249 Total financial liabilities

Aset keuangan Financial assets

Pinjaman yang diberikan
dan piutang Loans and receivables
Kas dan setara kas 2.829.143.844.280 2.829.143.844.280 Cash and cash equivalents
Piutang lain-lain 918.307.594.460 918.307.594.460 Other receivables
3.970.464.973.456 3.970.464.973.456
Aset keuangan tersedia
untuk dijual Available for sale
Penyertaan saham 150.000.000.000 150.000.000.000 Investment in share
Total aset keuangan 4.120.464.973.456 4.120.464.973.456 Total financial assets
107
37. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 37. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)

Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan yang

diukur dengan biaya Financial liabilities measured
perolehan diamortisasi at amortized cost
Utang usaha 227.549.374.899 227.549.374.899 Trade payables
Utang bank jangka pendek 168.162.412.899 168.162.412.899 Short-term bank loan
Beban akrual 733.646.543.327 733.646.543.327 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-termemployee
jangka pendek 44.127.176.225 44.127.176.225 benefits liabilities
Provisi pelapisan jalan tol 15.502.033.051 15.502.033.051 Provision from overlay
Liabilitas jangka panjang: Long - term debts:
Utang bank 2.947.554.563.180 2.947.554.563.180 Bank loans
Liabilitas lainnya 595.373.201.934 595.373.201.934 Other liabilities
Utang pemegang saham Due to shareholders
entitas anak 165.381.056.690 165.381.056.690 of subsidiaries
Total liabilitas keuangan 4.897.296.362.205 4.897.296.362.205 Total financial liabilities
1. Nilai wajar aset lancar dan liabilitas jangka 1. The fair values of current financial assets and
pendek mendekati nilai tercatat karena jangka liabilities approximate their carrying amounts
waktu jatuh tempo yang singkat atas instrumen largely due to the short-term maturities of
keuangan tersebut. theseinstruments.
2. Nilai wajar dari utang lain-lain jangka panjang 2. Fair values of other non-current assets and
dicatat sebesar biaya historis karena nilai investment in shares are carried at historical
wajarnya tidak dapat diukur secara handal. cost because their fair value cannot be
measure reliably.
3. Nilai wajar dari utang jangka dan utang 3. The fair values of long-term debts and due to
pemegang saham entitas anak panjang dinilai shareholders of subsidiaries are determined by
berdasarkan harga pasar. discounting cash flow using effective interest
rate.
38. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
a. Manajemen Risiko a. Risk Management
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Grup In its daily business activities, the Group is
dihadapkan pada berbagai risiko. Risiko utama exposed to risks. The main risks faced by the
yang dihadapi Grup yang timbul dari instrumen Group arising from its financial instruments are
keuangan adalah risiko kredit, risiko pasar (yaitu credit risk, market risk (i.e., interest rate risk
tingkat suku bunga dan risiko nilai tukar mata and foreign exchange rate risk) and liquidity
uang asing) dan risiko likuiditas. Fungsi utama risk. The main function of the Group risk
dari manajemen risiko Grup adalah untuk management is to identify all key risks,
mengidentifikasi seluruh risiko kunci, mengukur measure these risks and manage the risk
risiko-risiko ini dan mengelola posisi risiko positions in accordance with the Group
sesuai dengan kebijakan dan Grup secara rutin policies. The Group regularly reviews its risk
menelaah kebijakan dan sistem manajemen management policies and systems to reflect
risiko untuk menyesuaikan dengan perubahan changes in markets, products and best market
di pasar, produk dan praktek pasar terbaik. practice.
108
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Manajemen Risiko (lanjutan) a. Risk Management (continued)
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Risk management is the responsibility of the
Direksi, yang dibantu oleh Komite Manajemen Board of Directors, supported by the Financial
Risiko Keuangan (Komite MRK). Komite MRK Risk Management Committee (the
terdiri atas Finance Controller dan Manajer “Committee”). The Committee consists of the
Operasional yang mewakili setiap entitas anak, Finance Controller and Operational Manager
dan dipimpin oleh Direktur Keuangan. Direksi of each subsidiary, and is led by the Chief
bertugas menentukan prinsip dasar kebijakan Financial Officer. The Board of Directors has
manajemen risiko Grup secara keseluruhan the responsibility to determine basic principles
serta kebijakan pada area tertentu seperti risiko of Group risk management policies as a whole
kredit, risiko mata uang asing, risiko suku bunga and policies in specific area such as credit risk,
dan risiko likuiditas. foreign exchange risk, interest rate risk and
liquidity risk.
Risiko pasar Market risk
Risiko Penyesuaian Tarif Tol Toll Rates Adjustment Risk
Berdasarkan Undang-undang Republik Based on Indonesia Regulation No. 38 article

Indonesia No. 38 Tahun 2004 tentang Jalan 48 paragraph 3, year 2004 on toll roads, the
pada pasal 48 ayat 3 dinyatakan bahwa evaluation and adjustment of toll rates will be
evaluasi dan penyesuaian tarif tol dilakukan performed every 2 (two) years based on the
setiap 2 (dua) tahun sekali berdasarkan impact of the inflation rate. The implementation
pengaruh laju inflasi. Dalam pelaksanaannya of the decision for rate increase considers
keputusan tentang kenaikan tarif diperkirakan social and political conditions.
masih mempertimbangkan faktor kondisi sosial
dan politik yang terjadi.
Risiko Volume Lalu Lintas Traffic Volume Risk
Risiko yang berdampak langsung dengan Risks directly impacting the daily operations
kegiatan operasional sehari-hari adalah volume are traffic volume toll road users. Traffic
lalu lintas pengguna jalan tol. Volume lalu lintas volume itself is influenced by macroeconomic
itu sendiri sangat dipengaruhi oleh kondisi makro conditions, socio-political, cultural and
ekonomi, sosial politik, budaya dan faktor sarana alternative transportation and public roads,
alternatif transportasi serta kondisi lingkungan and environmental condition around the toll
jalan umum di sekitar jalan tol tersebut. road.
Risiko Proses Pembebasan Tanah Land Acquisition Process Risk
Tertundanya pembebasan tanah untuk Delays in land acquisition for use as toll road
kepentingan jalan tol akan menunda juga also delay the toll road construction plan,
rencana pembangunan jalan tol, yang kemudian which will then affect the Group's revenue
akan berpengaruh pada proyeksi pendapatan projections.
Grup.
Risiko Pencabutan Hak Pengusahaan Jalan Tol Risk on Revocation of Concession Rights
Berdasarkan PPJT, antara lain disebutkan Based on the PPJT, if the Company, CMS and
bahwa apabila Perusahaan, CMS dan CWoleh CW for any reason of negligence in fulfilling
sebab apapun lalai dalam memenuhi isi PPJT, the PPJT contents, the Government may
maka Pemerintah dapat mencabut konsesi revoke the concessions held by the Company,
yang dimiliki oleh Perusahaan, CMS dan CW CMS and CW without any compensation.
tanpa kompensasi apapun.
109
Risiko pasar (lanjutan) Market risk (continued)
Risiko Pencabutan Hak Pengusahaan Jalan Tol Risk on Revocation of Concession Rights
Selain itu untuk entitas anak yang saat ini masih In addition, the subsidiaries which are currently
dalam tahap konstruksi (CW), jika terjadi still under construction (CW), in the event of
kelalaian yang menyebabkan pembangunan negligence that causes the construction of toll
jalan tol tidak dapat dilaksanakan dalam waktu roads cannot be completed within the specified
yang ditentukan atau kelalaian terhadap time or negligence against its liability that
kewajiban kreditur yang dapat menyebabkan could lead bankruptcy of CW, then the
kepailitan CW, maka Pemerintah dapat Government can decide PPJT unilaterally. The
memutuskan PPJT secara sepihak. Grup Group is constantly stringent monitoring to
senantiasa melakukan langkah-langkah minimize the chance of this risk.
monitoring yang ketat untuk meminimalkan
peluang atas risiko ini.
Risiko Peraturan Pemerintah Government Regulation Risk
Mengingat kegiatan usaha Grup berhubungan Considering that the Group's business
dengan kepentingan umum, Pemerintah dapat activities are related with public interest, the
senantiasa melakukan pengawasan kegiatan Government will most likely supervise closely
secara ketat melalui berbagai peraturan. the activities with various regulations. The
Munculnya peraturan-peraturan baru yang emergence of new rules set by the
ditetapkan oleh Pemerintah dapat berdampak Government could affect the Group's revenue
berkurangnya pendapatan Grup yang telah which has been projected.
diproyeksikan.
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga Grup terutama timbul The Group’s interest rate risk mainly arises
dari pinjaman untuk tujuan modal kerja dan from loans for working capital and investment
investasi. Saat ini, Grup tidak mempunyai purposes. Currently, the Group does not have
kebijakan formal lindung nilai atas risiko tingkat a formal hedging policy for interest rate
suku bunga. exposures.
Untuk kredit modal kerja dan kredit investasi, For working capital and investment loans, the
Grup berusaha mengurangi risiko tingkat suku Group may seek to mitigate its interest rate
bunganya dengan cara selalu melakukan risk by continuously monitoring the interest
pengawasan terhadap tingkat suku bunga yang rates in the market.
berlaku di pasar.
Risiko tingkat suku bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2017, jika tingkat As of December 31, 2017, had the interest
suku bunga pinjaman lebih tinggi/lebih rendah rates of the loans and borrowings been 50
sebesar 50 basis poin dengan semua variabel basis points higher/lower with all other
konstan, laba sebelum pajak penghasilan untuk variables held constant, income before
periode yang berakhir pada tanggal income tax for the year ended
31 Desember 2017 akan lebih rendah/tinggi December 31, 2017 would have been
sebesar Rp 2.419.017, terutama sebagai akibat Rp 2,419,017 lower/higher, respectively,
lebih tinggi/lebih rendah biaya bunga atas mainly as a result of higher/lower interest
pinjaman dengan tingkat bunga mengambang. charge on the loans and borrowings with
floating interest rates.
110
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu Credit risk is the risk that one party to a
pihak atas instrumen keuangan akan gagal financial instrument will fail to discharge its
memenuhi kewajibannya dan menyebabkan obligation and will result in a financial loss to
pihak lain mengalami kerugian keuangan. Risiko the other party. The Group is exposed to credit
kredit yang dihadapi Grup berasal dari kegiatan risk from its operating activities (primarily for
operasi (terutama kredit yang diberikan kepada trade receivables from third parties) and from
pelanggan) dan dari kegiatan pendanaan, its financing activities, including its time
termasuk investasi pada bank. deposits with banks.
Risiko kredit berasal dari saldo pada bank dan Credit risk from balances with banks and
lembaga keuangan dikelola dengan financial institutions is managed by placing
menempatkan kelebihan dana hanya pada investments of surplus funds only in banks with
bank dengan peringkat kredit yang tinggi. high credit ratings.
Eksposur Grup terhadap risiko kredit pada aset The Group’s exposure to credit risk on its
keuangan muncul dari kelalaian pihak ketiga financial assets arises from default of the
dengan maksimal eksposur sama dengan nilai counterparty with a maximum exposure equal
instrumen tercatat tersebut: to the carrying amounts of the following
instruments:
2018 2017
Pinjaman dan piutang Loans and receivables

yang diberikan Cash in banks and
Bank dan setara kas 3.474.481.535.459 2.823.665.468.187 cash equivalent
Piutang lain-lain 1.418.647.990.322 918.307.594.460 Other receivables
5.185.817.375.406 3.964.986.597.361
Tersedia untuk dijual Available for sale
Penyertaan saham 150.000.000.000 150.000.000.000 Investment in shares
Total 5.335.817.375.406 4.114.986.597.361 Total
111
b. Manajemen Risiko (lanjutan) b. Risk Management (continued)
Risiko kredit Credit risk
Tabel berikut memberikan kualitas kredit dan The following table provides the credit quality
analisis umur aset keuangan Perusahaan sesuai and aging analysis of the Company’s financial
dengan peringkat kredit debitur Perusahaan pada assets according to the Company’s credit
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017: ratings of counterparties as of
December 31, 2018 and 2017:
(Dalam ribuan Rupiah/In thousands Rupiah)
Belum jatuh
tempo
atau Telah jatuh
tidak tempo
mengalami Telah jatuh tempo tetapi dan
penurunan belum mengalami penurunan nilai/ mengalami
nilai/ Past Due but not impaired penurunan
Neither nilai/
past due lebih dari Past due
nor < 60 hari/ 60 – 90 hari/ 90 hari/ and Total/
impaired < 60 days 60 – 90 days Over 90 days impaired Total
Bank dan setara kas 3.474.481 - - - - 3.474.481 Cash in banks and cash equivalents
Piutang usaha 137.176 - - - - 137.176 Trade receivables
Piutang lain-lain 12.190 47.035 55.550 1.303.872 - 1.418.647 Other receivables
Aset lancar lainnya 290 - - - - 290 Other current assets
Aset tidak lancar lainnya 154.662 - - - - 154.662 Other non-current assets
Penyertaan saham 150.000 150.000 Investment in shares
Total 3.928.799 47.035 55.550 1.303.872 - 5.335.256 Total

(Dalam ribuan Rupiah/In thousands Rupiah)
Belum jatuh
tempo
atau Telah jatuh
tidak tempo
mengalami Telah jatuh tempo tetapi dan
penurunan belum mengalami penurunan nilai/ mengalami
nilai/ Past Due but not impaired penurunan
Neither nilai/
past due lebih dari Past due
nor < 60 hari/ 60 – 90 hari/ 90 hari/ and Total/
impaired < 60 days 60 – 90 days Over 90 days impaired Total
Bank dan setara kas 2.823.665 - - - - 2.823.665 Cash in banks and cash equivalents
Piutang usaha 79.612 2.192 - - - 81.804 Trade receivables
Piutang lain-lain 1.676 21.528 1.158 893.945 - 918.307 Other receivables
Aset lancar lainnya 287 - - - - 287 Other current assets
Aset tidak lancar lainnya 140.922 - - - - 140.922 Other non-current assets
Penyertaan saham 150.000 - - - - 150.000 Investment in shares
Total 3.196.162 23.720 1.158 893.945 - 4.114.985 Total
112
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Tabel berikut menggambarkan rincian The following table breaks down
konsentrasi risiko bank dan deposito berjangka concentrations of risks of the Group’s cash in
Grup pada nilai tercatat yang dikategorikan banks and time deposits with their carrying
berdasarkan penempatan dana pada tanggal amounts, as categorized based on the
31 Desember 2018 dan 2017: placements of funds as of
December 31, 2018 and 2017:
31 Desember / December 31, 2018
Deposito Persentase/
Bank/ berjangka/ Total/ Percentage
Cash in Banks Time Deposits Total (% )
PT Bank Capital Indonesia Tbk 1.750.012.170.336 - 1.750.012.170.336 37,80% PT Bank Capital Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 73.057.923.215 27.600.000.000 100.657.923.215 3,64% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Indonesia Tbk 50.375.502.290 - 50.375.502.290 1,82% Indonesia Tbk
Unit usaha syariah 21.612.239.520 - 21.612.239.520 0,78% Sharia unit bussines
(Persero) Tbk 41.498.008.159 756.096.955.544 797.594.963.703 28,85% (Persero) Tbk
PT Bank Mega Tbk 30.284.854.813 404.251.200.625 434.536.055.438 15,70% PT Bank Mega Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 528.245.611 7.150.000.000 7.678.245.611 0,28% PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri Syariah 162.670.820.473 - 162.670.820.473 5,88% PT Bank Mandiri Syariah
PT Bank Central Asia Tbk 17.447.300.977 116.087.917 17.563.388.894 0,64% PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Permata Tbk 5.067.885 7.335.000.000 7.340.067.885 0,27% PT Bank Permata Tbk
(Persero) Tbk 3.521.969.837 - 3.521.969.837 0,13% (Persero) Tbk
PT Bank Bukopin Tbk 531.909.333 80.000.000.000 80.531.909.333 2,91% PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 0,00% PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank DKI 6.882.667 - 6.882.667 0,00% PT Bank DKI
Daerah Jawa Barat dan Daerah Jawa Barat dan
Banten Tbk 464.255.833 2.700.000.000 3.164.255.833 0,11% Banten Tbk
PT Bank Panin Tbk 3.364.225 - 3.364.225 0,00% PT Bank Panin Tbk
PT Bank Sinhan Tbk 2.127.376 - 2.127.376 0,00% PT Bank SinhanTbk
PT Bank Ganesha Tbk 4.914.439 - 4.914.439 0,00% PT Bank Ganesha Tbk
PT Bank Jasa Jakarta Tbk 851.111 - 851.111 0,00% PT Bank Jasa Jakarta Tbk
PT Bank Victoria Indonesia Tbk - - - 0,00% PT Bank Victoria Indonesia Tbk
Total 2.184.908.615.373 1.285.249.244.086 3.470.157.859.459 100,00% Total
113
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Deposito Persentase/
Bank/ berjangka/ Total/ Percentage
Cash in Banks Time Deposits Total (% )
PT Bank Capital Indonesia Tbk 1.522.431.363.465 - 1.522.431.363.465 53,92% PT Bank Capital Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 96.349.531.739 45.000.000.000 141.349.531.739 5,01% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Indonesia Tbk 73.759.644.223 - 73.759.644.223 2,61% Indonesia Tbk
(Persero) Tbk 40.791.324.040 719.107.900.000 759.899.224.040 26,91% (Persero) Tbk
Unit usaha syariah 22.818.129.435 8.408.685.000 31.226.814.435 1,11% Sharia unit bussines
PT Bank Mega Tbk 18.963.000.406 151.403.200.625 170.366.201.031 6,03% PT Bank Mega Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 10.822.048.300 5.593.205.195 16.415.253.495 0,58% PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri Syariah 8.835.167.243 - 8.835.167.243 0,31% PT Bank Mandiri Syariah
PT Bank Central Asia Tbk 8.577.241.089 116.087.917 8.693.329.006 0,31% PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Permata Tbk 3.254.363.518 2.335.000.000 5.589.363.518 0,20% PT Bank Permata Tbk
(Persero) Tbk 2.069.893.386 - 2.069.893.386 0,07% (Persero) Tbk
PT Bank Bukopin Tbk 868.228.158 - 868.228.158 0,03% PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 128.581.928 - 128.581.928 0,00% PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank DKI 82.844.869 - 82.844.869 0,00% PT Bank DKI
Daerah Jawa Barat dan Daerah Jawa Barat dan
Banten Tbk 73.915.681 2.700.000.000 2.773.915.681 0,10% Banten Tbk
PT Bank Panin Tbk 25.891.486 - 25.891.486 0,00% PT Bank Panin Tbk
PT Bank Ganesha Tbk 10.830.362.740 - 10.830.362.740 0,38% PT Bank Ganesha Tbk
Total 1.889.001.389.450 934.664.078.737 2.823.665.468.187 100,00% Total
114
b. Manajemen Risiko (lanjutan) b. Risk Management (continued)
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat Liquidity risk is defined as the risk when the
posisi arus kas Grup menunjukkan bahwa cash flow position of the Group indicates that
penerimaan jangka pendek tidak cukup the short-term revenue is not enough to cover
menutupi pengeluaran jangka pendek. the short-term expenditure.
Kebutuhan likuiditas Grup secara historis timbul The Group’s liquidity requirements have
dari kebutuhan untuk membiayai investasi dan historically arisen from the need to finance
pengeluaran barang modal terkait dengan investments and capital expenditures related
program perluasan usaha. Bisnis Grup to the expansion of the business. The
membutuhkan modal kerja yang substansial Group’s business requires substantial capital
untuk membangun proyek-proyek baru dan to construct new projects and to fund
untuk mendanai operasional. operations.
Bisnis penyelenggaraan jalan tol Grup Operation of the toll road business owned by
membutuhkan modal yang substansial untuk the Group requires substantial capital to build
membangun dan memperluas infrastruktur jalan and expand the roads infrastructure and
dan fasilitas dan untuk mendanai operasional facilities and to fund operations and improve
serta meningkatkan fasilitas bagi pengguna the facilities for toll road users.
jalan tol.
Dalam mengelola risiko likuiditas, Grup In the management of liquidity risk, the Group
memantau dan menjaga tingkat kas yang monitors and maintains a level of cash
dianggap memadai untuk membiayai deemed adequate to finance the Group’s
operasional Grup dan untuk mengatasi dampak operations and to mitigate the effects of
dari fluktuasi arus kas. Grup juga secara rutin fluctuations in cash flows. The Group also
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas regularly evaluates the projected and actual
Aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang bank cash flows, including its long-term loan
jangka panjang mereka, dan terus menelaah maturity profiles, and continuously assesses
kondisi pasar keuangan untuk memelihara conditions in the financial markets to maintain
fleksibilitas pendanaan dengan cara menjaga flexibility in funding by keeping committed
ketersediaan komitmen fasilitas kredit. credit facilities available.
Tabel dibawah ini merupakan jadwal jatuh The table below summarizes the maturity
tempo liabilitas keuangan Grup pada tanggal profile of the Group’s financial liabilities as of
31 Desember 2018 dan 2017, berdasarkan December 31, 2018 and 2017, based on
pembayaran kontraktual yang tidak contractual undiscounted payments.
didiskontokan.
115
c. Manajemen Risiko (lanjutan) c. Risk Management (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Kurang dari Lebih dari

1 tahun/ 5 tahun/
Less than 1-3 tahun/ 4-5 tahun/ More than Total/
1 year 1-3 years 4-5 years 5 years Total
Utang bank jangka

pendek 486.772.112.782 - - - 486.772.112.782 Short-term bank loan
Utang usaha 280.345.257.965 - - - 280.345.257.965 Trade payables
Beban akrual 77.865.693.629 64.418.209.356 513.889.636.204 - 656.173.539.189 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 38.955.433.843 - - - 38.955.433.843 benefits liability
Provisi pelapisan jalan tol - 18.470.296.228 - - 18.470.296.228 Provision for overlay
Liabilitas jangka panjang: Long-term debts:
Utang bank 37.562.284.264 1.337.480.253.135 607.692.021.165 1.850.087.183.038 3.832.821.741.602 Bank loans
Liabilitas lainnya 4.372.345.080 591.717.809.926 - - 596.090.155.006 Other liabilities
Utang pemegang saham Due to shareholder
entitas anak - 184.664.664.478 - - 184.664.664.478 of subsidiaries
Total 925.873.127.563 2.196.751.233.123 1.121.581.657.369 1.850.087.183.038 6.094.293.201.093 Total
Kurang dari Lebih dari

1 tahun/ 5 tahun/
Less than 1-3 tahun/ 4-5 tahun/ More than Total/
1 year 1-3 years 4-5 years 5 years Total
Utang bank jangka

pendek 168.162.412.899 - - - 168.162.412.899 Short-term bank loan
Utang usaha 227.549.374.899 - - - 227.549.374.899 Trade payables
Beban akrual 430.038.026.995 75.698.056.099 227.910.460.233 - 733.646.543.327 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-termemployee
jangka pendek 44.127.176.225 - - - 44.127.176.225 benefits liability
Provisi pelapisan jalan tol 1.456.255.117 14.045.777.934 - - 15.502.033.051 Provision for overlay
Liabilitas jangka panjang: Long-termdebts:
Utang bank - 86.261.422.836 551.544.815.742 2.309.748.324.602 2.947.554.563.180 Bank loans
Liabilitas lainnya 9.748.067.388 579.723.636.152 - 5.901.498.394 595.373.201.934 Other liabilities
Utang pemegang saham Due to shareholder
entitas anak - 165.381.056.690 - - 165.381.056.690 of subsidiaries
Total 881.081.313.523 921.109.949.711 779.455.275.975 2.315.649.822.996 4.897.296.362.205 Total
d. Manajemen Modal d. Capital Management

Grup berupaya untuk mencapai struktur modal The Group strives to achieve an optimal
yang optimal dalam mencapai tujuan capital structure in achieving its business
usahamereka, termasuk mempertahankan rasio objectives, including maintaining healthy
modal yang sehatdan peringkat kredit yang capital ratios and strong credit rating, and
kuat, dan memaksimalkan nilai pemegang maximizing shareholder value.
saham.
Pihak manajemen melakukan pengawasan Management oversight of capital uses
modal dengan menggunakan beberapa several financial leverage measurements
pengukuran leverage keuangan seperti rasio such as debt-to-equity ratio. The Group’s
utang terhadap ekuitas. Tujuan Grup adalah purpose is to keep the debt-to-equity ratio at
untuk menjaga rasio utang terhadap ekuitas a maximum of 3 as of December 31, 2018
maksimum sebesar 3 pada tanggal and 2017.
31 Desember 2018 dan 2017.
116
d. Manajemen Modal (lanjutan) d. Capital Management (continued)
Rasio utang bersih terhadap ekuitas pada The ratios of net debt to equity as of
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah December 31, 2018 and 2017 are as follows:
sebagai berikut:
2018 2017
Total pinjaman dan utang 5.100.348.673.868 3.876.471.234.703 Total borrowings

Ekuitas neto yang dapat Net equity attributable
diatribusikan kepada to owners of
pemilik entitas induk 6.369.208.636.292 5.186.072.456.999 the parent entity
Total 80,08% 74,75% Total
e. Jaminan e. Collateral
Utang bank hasil restrukturisasi pinjaman BCA Bank loans resulting from the restructuring of
dan Bank Mega, dijamin dengan seluruh loans from BCA and Bank Mega, are
pendapatan jalan tol secara pari passu dengan collateralized by all Toll revenue pari passu
BCA dan Bank Mega dan hak pengusahaan with BCA and Bank Mega and concession
jalan tol. Tidak terdapat persyaratan dan kondisi rights. There are no other significant terms
signifikan lainnya terkait dengan penggunaan and conditions related to the use of collateral.
jaminan.
39. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS

KONTINJENSI AND CONTINGENCIES
Perjanjian penting, ikatan dan kontinjensi yang Agreements, commitments and contingencies
berhubungan dengan Grup adalah sebagai berikut: related to the Group are as follows:
a. Kesepakatan bagi hasil jalan tol antara a. Toll road profit sharing between the Company
Perusahaan dengan JM telah mengalami and JM has been changed several times, most
beberapa kali perubahan dan terakhir pada recently on March 19, 2003. The profit sharing
tanggal 19 Maret 2003. Ketentuan bagi hasil agreement was later declared and reaffirmed
ini kemudian dinyatakan dan ditegaskan in the Company’s PPJT on June 5, 2007 and
kembali dalam PPJT Perusahaan tanggal integrated operational agreement dated
5 Juni 2007 dan Perjanjian Pengoperasian April 7, 2010 where profit sharing is set as
Terpadu tanggal 7 April 2010, dimana follows (in percentage):
pembagian hasil diatur sebagai berikut (dalam
persentase):
Perusahaan/Company PT Jasa Marga (Persero)

Waktu % % Time
1 Januari 2003 sampai hak January 1, 2003 up to the end

pengelolaan berakhir 55 45 of operations
117

KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
Pada tanggal 17 September 2009, berdasarkan On September 17, 2009, based on the Minutes
Berita Acara Kesepakatan Pengoperasian of the Joint Operating Agreement on the
Bersama Gerbang Tol Kapuk pada Jalan Tol Kapok Toll Gate on Prof.Dr.Ir.Sedyatmo toll
Prof.Dr.Ir. Sedyatmo antara JM dan Perusahaan, road between JM and the Company, the both
para pihak sepakat untuk melakukan parties agreed to transfer payment
pemindahan transaksi pembayaran tol bagi transactions for toll-road users from the airport
pengguna jalan tol dari arah Bandara ke ruas to the Jakarta Inner Ring Road which was
Jalan Tol Lingkar Dalam Kota Jakarta yang originally performed at Pluit 1 Toll Gate to the
semula dilakukan di Gerbang Tol Pluit 1 ke Kapuk Toll Gate. The agreement is further
Gerbang Tol Kapuk. Kesepakatan tersebut diatur stipulated in the Joint Operating Agreement
lebih lanjut dalam Perjanjian Pengoperasian dated January 8, 2010 on the Kapuk Toll Gate
Bersama Gerbang Tol Kapuk pada Jalan Tol on Prof.Dr.Ir. Sedyatmo toll road, which also
Prof.Dr.Ir. Sedyatmo tertanggal stated that the operation cost of the Kapuk Toll
8 Januari 2010.Biaya operasi Gerbang Tol Kapuk Gate will be shared by the Company and JM
akan ditanggung oleh Perusahaan dan JM by 50% each.
masing-masing sebesar 50%.
b. Tarif tol b. Toll rates
1. Perusahaan 1. Company
Sejak tanggal 8 Desember 2017, tarif jalan Since December 8, 2017, the toll rates of
tol lingkar dalam kota Jakarta mengalami the Jakarta Inner ring road have been
perubahan sebagaimana ditetapkan dalam amended as established in the Decree
Keputusan Menteri Pekerjaan Umum No. 973/KPTS/M/2017 of the Ministry of
No. 973/KPTS/M/2017 tanggal Public Works dated December 8, 2017,
8 Desember 2017, dengan rincian sebagai with details as follows:
berikut:
Golongan/ Tarif Baru/ Tarif Lama/

Class New Rate Previous Rate
Sedan, jip, pickup, bus City car, jeep, pick up, minibus,
kecil, truk kecil, bus I 9.500 9.000 minitruck, bus
Truk dengan 2 gardan II 11.500 11.000 Truck double different gears
Truk dengan 3 gardan III 15.500 14.500 Truck three different gears
Truk dengan 4 gardan IV 19.000 18.000 Truck four different gears
Truk dengan 5 gardan V 23.000 21.500 Truck five different gears
2. CMS 2. CMS
Pada tanggal 14 September 2018, tarif tol On September 14, 2018, the toll rates on
pada ruas jalan tol Simpang Susun Waru - the toll roads in Simpang Susun Waru -
Bandara Juanda, Surabaya mengalami Juanda Airport, Surabaya were amended,
perubahan lagi, sebagaimana ditetapkan as stipulated in the Decree No.
dalam Keputusan Menteri Pekerjaan Umum 709/KPTS/M/2018 of the Ministry of Public
dan Perumahan Rakyat No. Works, with details as follows:
709/KPTS/M/2018, dengan rincian sebagai
berikut:
Golongan/ Tarif Baru/ Tarif Lama/
Class New Rate Previous Rate
kecil, truk kecil, bus I 8.000 7.500 minitruck, bus
Truk dengan 2 gardan II 12.000 11.000 Truck double different gears
Truk dengan 3 gardan III 12.000 15.000 Truck three different gears
Truk dengan 4 gardan IV 16.000 18.500 Truck four different gears
Truk dengan 5 gardan V 16.000 22.500 Truck five different gears
118

b. Tarif tol (lanjutan) b. Toll rates (continued)
3. CMLJ 3. CMLJ
Pada tanggal 08 Desember 2017, tarif tol On December 8, 2017, the toll rates on
pada ruas jalan tol Soreang – Pasir Koja, the toll roads in Soreang – Pasir Koja, as
ditetapkan dalam Keputusan Menteri stipulated in the Decree No.
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat 1010/KPTS/M/2017 of the Ministry of
No. 1010/KPTS/M/2017, dengan rincian Public Works, with details as follows:
sebagai berikut:
Golongan/ Tarif /
Class Rate
kecil, truk kecil, bus I 7.000 minitruck, bus
Truk dengan 2 gardan II 10.500 Truck double different gears
Truk dengan 3 gardan III 14.000 Truck three different gears
Truk dengan 4 gardan IV 17.500 Truck four different gears
Truk dengan 5 gardan V 21.000 Truck five different gears
4. CW 2. CW
Pada tanggal 20 November 2018, tarif tol On November 20, 2018, the toll rates on
pada ruas jalan tol Depok-Antasari Seksi I the toll roads in Depok-Antasari Seksi I
(Antasarai-Brigif), ditetapkan dalam (Antasarai-Brigif), as stipulated in the
Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan Decree No. 895/KPTS/M/2018 of the
Perumahan Rakyat No. 895/KPTS/M/2018, Ministry of Public Works, with details as
dengan rincian sebagai berikut: follows:
Golongan/ Tarif /
Class Rate
kecil, truk kecil, bus I 7.500 minitruck, bus
Truk dengan 2 gardan II 11.500 Truck double different gears
Truk dengan 3 gardan III 11.500 Truck three different gears
Truk dengan 4 gardan IV 15.000 Truck four different gears
Truk dengan 5 gardan V 15.000 Truck five different gears
c. Pada tanggal 31 Mei 2016, Perusahaan c. As of June 1, 2012, the Company signed the
menandatangani perjanjian pemanfaatan lahan agreement of land use for pipeline in the areas
untuk pipanisasi gas di Ruang Milik Jalan Tol of aviation gas Toll Road Interchange
Cawang - Tanjung Priuk – Jembatan Tiga/Pluit Cawang- Tanjung Priuk-Jembatan Tiga/Pluit
dengan PT Pertamina Gas dengan biaya with PT Pertamina Gas with a cost utilized
pemanfaatan sebesar Rp 46.253.196.000. amounting to Rp 46,253,196,000. In this
Dalam perjanjian tersebut, Perusahaan agreement, the Company will give rights to
memberikan hak pemanfaatan lahan untuk PT Pertamina Gas to use the land along
pipanisasi gas di Ruang Milik Jalan Tol Cawang Cawang-Tanjung Priuk- Jembatan Tiga/Pluit
- Tanjung Priuk – Jembatan Tiga/Pluit kepada toll road for 5 years. The agreement period
PT Pertamina Gas untuk jangka waktu 5 tahun. started on June 1, 2016 and will end on May
Jangka waktu perjanjian mulai tanggal 1 Juni 31, 2021.
2016 sampai dengan tanggal 31 Mei 2021.
119

d. Pada tanggal 1 Juni 2012, CMS d. As of June 1, 2012, CMS signed the
menandatangani perjanjian pemanfaatan lahan agreement of land use for pipeline in the areas
untuk pipanisasi avtur di Ruang Milik Jalan Tol of aviation fuel Toll Road Interchange Waru -
(Tol Rumija) Simpang Susun Waru - Bandara Juanda with PT Pertamina (Persero). In this
Juanda dengan PT Pertamina (Persero). Dalam agreement, CMS will give rights to
perjanjian tersebut, CMS memberikan hak PT Pertamina (Persero) to use the land along
pemanfaatan lahan untuk pipanisasi avtur di Simpang Susun Waru - Juanda Airport toll
Ruang Milik Jalan Tol (Tol Rumija) Simpang road for 20 years with the payment of the
Susun Waru - Bandara Juanda kepada lease fee once every 5 years. The agreement
PT Pertamina (Persero) untuk jangka waktu period started on June 1, 2012 and will end on
20 tahun dengan sistem pembayaran setiap May 31, 2032.
5 tahun sekali. Jangka waktu perjanjian mulai
tanggal 1 Juni 2012 sampai dengan tanggal
31 Mei 2032.
e. Penempatan jangka panjang e. Long-term placement

Perusahaan memiliki penempatan jangka The Company had a long-term placement in
panjang dalam bentuk Negotiable Certificates of the form of Negotiable Certificates of Deposit
Deposit (NCD) yang diterbitkan oleh (NCD) issued by PT Bank Unibank Tbk
PT Bank Unibank Tbk (Unibank) sebesar (Unibank) amounting to US$ 28,000,000 with
US$ 28.000.000 dengan tingkat bunga diskonto annual discount rate of 6% and which matured
per tahun sebesar 6% dan telah jatuh tempo in May 2002.
pada bulan Mei 2002.
Pada tanggal 8 Januari 2004, Perusahaan telah On January 8, 2004, the Company filed a
mengajukan gugatan hukum terkait NCD lawsuit in relation to the Company's NCD to
Perusahaan ke PengadilanNegeri Jakarta Pusat the Central Jakarta District Courtagainst
melawan Unibank, BPPN, Pemerintah Republik Unibank, IBRA, the Government of the
Indonesia c.q. Menteri Keuangan dan Gubernur Republic ofIndonesia c.q. the Ministry of
Bank Indonesia dengan gugatan ganti rugi Finance, and the Governor ofBank Indonesia
materiil dan immaterial yang masing-masing with claims for material and immaterial
sebesar US$ 28.000.000 dan US$ 1.000.000. compensation amounting to US$ 28,000,000
and US$ 1,000,000, respectively.
Pada tanggal 29 Juli 2004, berdasarkan In its Decision Letter No. 07/Pdt.G/2004/
Keputusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat No. PN.JKT.PST dated July 29,2004, the Central
07/Pdt.G/2004/PN.JKT.PST, ditetapkan antara Jakarta District Court ruled as follows :
lain:
1) Menyatakan sah sertifikat-sertifikat NCD 1) The NCD held by the Company and issued
yang diterbitkan oleh Unibank by Unibank are valid.
2) Perusahaan adalah pemilik yang sah dan 2) The Company is the legitimate owner of
karenanya berhak menerima pembayaran the NCD and is entitled to receive the
atas sertifikat-sertifikat NCD. settlement thereof.
3) BPPN telah melakukan perbuatan melawan 3) IBRA has acted against the law, thereby
hukum yang merugikan Perusahaan causing losses to the Company.
4) BPPN untuk membayar ganti kerugian 4) IBRA must pay compensation to the
kepada Perusahaan berupa nilai nominal Company equivalent to the nominal value
sertifikat-sertifikat NCD tersebut yang of the NCD, totaling US$ 28,000,000.
seluruhnya bernilai US$ 28.000.000
120

e. Penempatan jangka panjang (lanjutan) e. Long-term placement (continued)
Pada tanggal 28 April 2005, Pengadilan Tinggi On April 28, 2005, in its Decision No.
DKI Jakarta melalui Surat Keputusan 124/PDT/2005/PT.DKI,the DKI Jakarta
No.124/PDT/2005/PT. DKI menguatkan Superior Court upheld the verdict of the
putusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Central Jakarta District Court.
tersebut.
Pada tanggal 31 Oktober 2005, BPPN On October 31, 2005, IBRA filed an appeal
melakukan kasasi atas hasil keputusan against the decision of the Jakarta Superior
Pengadilan Tinggi DKI Jakarta ke Mahkamah Court. The Supreme Court granted the appeal.
Agung RI. Mahkamah Agung mengabulkan
permohonan kasasi BPPN.
Pada tanggal 15 November 2007, Perusahaan On November 15, 2007, the Company,
melalui kuasahukumnya telah mengajukan through its legal counsel, submitted an
Permohonan PeninjauanKembali terhadap application for judicial review of the appeal
Keputusan Kasasi Mahkamah Agung RI decision No. 413K/PDT/2006 mentioned
No. 413K/PDT/2006 tersebut di atas.Mahkamah above by the Supreme Court of the Republic
Agung RI menolak permohonan peninjauan of Indonesia. The judicial review was rejected
kembali yang dilakukan Perusahaan. by the Supreme Court.
Perusahaan terus akan melakukan upaya The Company will continuously take other
hukum lainnya berkenaan dengan hak tagih legal actions related to its right to collect long-
atas penempatan jangka panjang dalam bentuk term investment in the NCD.
NCD.
f. Pada tanggal 24 Juni 2013, CW telah f. On June 24, 2013, CW signed Perjanjian
menandatangani Perjanjian Pemberian Pemberian Dukungan Pemerintah (PPDP) with
Dukungan Pemerintah (PPDP) dengan Pejabat Pejabat Pembuat Komitmen Ruas Jalan Tol
Pembuat Komitmen Ruas Jalan Tol Depok - Depok - Antasari Satuan Kerja Dana
Antasari Satuan Kerja Dana Dukungan Dukungan Pemerintah Untuk Pengadaan
Pemerintah Untuk Pengadaan Tanah Jalan Tol Tanah Jalan Tol regarding the Government’s
perihal pemberian dana dukungan Pemerintah funding support for land acquisition of the
untuk pengadaan tanah ruas jalan tol Depok- Depok - Antasari Toll Road section/phase I
Antasari seksi/tahap I (Antasari-Sawangan). (Antasari - Sawangan). The maximum amount
Besarnya dana dukungan Pemerintah kepada of the Government’s funding support
CW untuk pengadaan tanah maksimal sebesar to CW for land acquisition is
Rp 1.645.269.200.000. Dalam tahun anggaran Rp 1,645,269,200,000. For fiscal year 2013,
2013, besarnya dana dukungan Pemerintah the maximum amount of the Government
kepada CW untuk tahap I maksimal sebesar funding support to CW for phase I amounted to
Rp 412.567.000.000. Rp 412,567,000,000.
Pada tanggal 11 September 2014, CW kembali On September 11, 2014, CW re-entered into a
menyepakati PPDP dimana besarnya dana PPDP on which the amount of the
dukungan Pemerintah kepada CW untuk tahun Government’s maximum funding support to
anggaran 2014 untuk pengadaan tanah tahap I CW for fiscal year 2014 for land acquisition for
maksimal sebesar Rp 503.655.000.000. phase I is Rp 503,655,000,000.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2018 dan As of December 31, 2018 and 2017, the
2017, besar dana dukungan pemerintah yang amount of the Government’s funding support
belum dibayar kembali oleh Pemerintah masing- that has not been reimbursed by the
masing sebesar Rp 8.673.781, yang dicatat Government amounted to Rp 8,673,781, which
sebagai uang muka (Catatan 8). is recorded as advance payment (Note 8).
121

Perjanjian penting, ikatan dan kontinjensi yang Agreements, commitments and contingencies
berhubungan dengan Grup adalah sebagai berikut: related to the Group are as follows: (continued)
(lanjutan)
g. Pada tanggal 14 Agustus 2018 PT Girder g. On August 14, 2018 PT Girder Indonesia
Indonesia mengadakan perjanjian dengan entered into an agreement with PT Wijaya
PT Wijaya Karya Beton terkait sewa menyewa Karya Beton related to leasing to hire a Girder
Launching Girder untuk proyek desain dan Launching for design and construction projects
konstruksi jalan tol ujung pandang seksi 3 of Ujung Pandang toll road section 3 for
sebesar Rp 21.900.000.000 Rp 21,900,000,000.
h. Pada tanggal 14 Agustus 2018 PT Girder h. On August 14, 2018 PT Girder Indonesia
Indonesia mengadakan perjanjian dengan entered into an agreement with PT Wijaya
PT Wijaya Karya Beton Tbk terkait sewa Karya Beton Tbk related to leasing a Box
menyewa Cetakan Box Girder untuk proyek Girder Mold for the Makassar Pettarani project
Pettarani Makasar sebesar Rp 5.926.200.000 Rp 5,426,200,000.
i. Pada tanggal 28 Juli 2018 PT Girder Indonesia i. On July 28, 2018 PT Girder Indonesia
melakukan adendum V perjanjian pekerjaan conducted an addendum V on the work
pembangunan Jalan-Tol Depok-Antasari Paket I agreement for the construction of the north
utara dengan PT Citra Waspphutowa sebesar Depok I Antasari Toll Road with PT Citra
Rp 786.045.388.572 Waspphutowa in the amount of
Rp 786,045,388,572
j. Pada tanggal 29 Oktober 2018 PT Girder j. On October 29, 2018 PT Girder Indonesia
Indonesia melakukan adendum V perjanjian conducted an addendum V on the work
pekerjaan pembangunan Jalan-Tol Depok- agreement on the construction of the southern
Antasari Paket I selatan dengan PT Citra Depok I Antasari Toll Road with PT Citra
Waspphutowa sebesar Rp 791.042.992.367 Waspphutowa in the amount of
Rp 791,042,992,367
k. Pada tanggal 15 Maret 2018 PT Girder k. On March 15, 2018 PT Girder Indonesia
Indonesia melakukan adendum III kontrak conducted an addendum III of the contract for
pekerjaan pembangunan jalan tol Soreang - the construction of the Soreang - Pasir Koja
Pasir Koja dengan PT Citra Marga Lintas Jabar toll road with PT Citra
sebesar Rp 516.114.240.000.000 Marga Lintas Jabar in the amount of
Rp 516,114,240,000,000
l. Pada tanggal 21 Mei 2018 PT Girder Indonesia l. On May 21, 2018 PT Girder Indonesia
melakukan addendum IV kontrak pekerjaan conducted an addendum IV of the contract for
pelaksanaan pembangunan jalan tol Soreang - the construction of the Soreang - Pasir Koja
Pasir Koja dengan PT Citra Marga Lintas Jabar toll road construction with PT Citra Marga
sebesar Rp 481.913.500.000 dan joint Lintas Jabar in the amount of
operation PT Girder Indonesia dan PT Jabar Rp 481,913,500,000 and the joint operation of
Bumi Konstruksi sebesar Rp 118.298.000.000 PT Girder Indonesia and PT Jabar Bumi
Konstruksi for Rp 118,298,000,000
m. Pada tanggal 18 Mei 2018 PT Citra Marga m. On May 18, 2018 PT Citra Marga Lintas Jabar
Lintas Jabar melakukan adendum VIII kontrak conducted an addendum VIII contract for the
pekerjaan pelaksanaan pembangunan Jalan Tol implementation of the construction of the
Soreang - Pasir Koja dengan PT Wijaya Karya Soreang - Pasir Koja Toll Road with PT Wijaya
(Persero) Tbk sebesar Rp 766.227.500.000 Karya (Persero) Tbk for Rp 766,227,500,000
122

n. Pada tanggal 12 Maret 2018, PT Citra Karya n. On March 12, 2018, PT Citra Karya Jabar Tol
Jabar Tol mengadakan perjanjian dengan entered into an agreement with PT Girder
PT Girder Indonesia terkait pekerjaan Indonesia regarding the construction work of
pelaksanaan pembangunan jalan tol Cileunyi - the Cileunyi - Sumedang - Dawuan Toll Road
Sumedang - Dawuan seksi 3 Sumedang - section 3 Sumedang-Cimalaka with a contract
cimalaka dengan nilai kontrak Rp 824.139.166 amount of Rp 824,139,166 for a period of
jangka waktu pelaksanaan selama 549 hari dan 549 days and starting on the 12th March 2018
dimulai tanggal 12 Maret 2018
o. Pada tanggal 30 Desember 2015, CMLJ telah o. On October 20, 2015, CMLJ has signed a
menandatangani kontrak pekerjaan contract Soreang - Pasir Koja toll road
pelaksanaan pembangunan jalan tol Soreang - construction project Soreang - Pasir Koja with
Pasir Koja dengan Joint Operation PT Girder Joint Operation Gilder Indonesia and PT Jabar
Indonesia dan PT Jabar Bumi Konstruksi dari Bumi Konstruksi from Pasir Koja from Sta
Sta 3+300 sampai dengan interchange 3+300 to interchange Ketapang, with a
Ketapang dengan nilai kontrak contract value of Rp 343,540,800,000 with the
Rp 343.540.800.000 dengan jangka waktu construction period of 62 months, and
pelaksanaan selama 12 bulan, dengan masa 12 month maintenance period.
pemeliharaan 12 bulan.
p. Pada tanggal 20 Oktober 2016, CMLJ telah o. On October 20, 2016, CMLJ has signed a
menandatangani kontrak pekerjaan contract Soreang - Pasir Koja toll road
pelaksanaan pembangunan jalan tol Soreang - construction project Soreang - Pasir Koja with
Pasir Koja dengan Joint Operation PT Gilder Joint Operation Gilder Indonesia and PT Jabar
Indonesia dan PT Jabar Bumi Konstruksi dari Bumi Konstruksi from Pasir Koja from Sta
Sta 3+360 sampai dengan interchange 3+360 to interchange Ketapang, with a
Ketapang dengan nilai kontrak contract value of Rp 516,114,240,000 with the
Rp 516.114.240.000 dengan jangka waktu construction period of 16 months, and
pelaksanaan selama 16 bulan, dengan masa 16 month maintenance period.
q. Pada tanggal 30 Desember 2015, CMLJ telah q. On December 30, 2015, CMLJ has signed a
menandatangani kontrak pekerjaan pelaksanaan contract Soreang - Pasir Koja toll road
pembangunan jalan tol Soreang - Pasir Koja construction project with PT Wijaya Karya
dengan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dari (Persero) Tbk from Pasir Koja interchange up
interchange Pasir Koja sampai dengan to Sta 3+300 with a contract value of
Sta 3+300 dengan nilai kontrak sebesar Rp 628,117,000,000 with the construction
Rp 628.117.000.000 dengan jangka waktu period of 12 months, and 12-month
pelaksanaan selama 12 bulan, dengan masa maintenance period.
r. Pada tanggal 2 Mei 2016, CPI telah r. On May 2, 2016, CPI obtained authority from
mendapatkan kuasa dari CMS untuk melakukan CMS for using Rumija for advertisement on the
Pemanfaatan Rumija Diluar Rumaja untuk toll road Simpang Susun Waru-Bandara
penempatan iklan pada Jalan Tol Ruas Juanda Surabaya. CPI signed agreement on
Simpang Susun Waru-Bandara Juanda rental of advertising space in the Simpang
Surabaya. CPI menandatangani perjanjian Susun Waru – Bandara Juanda Surabaya with
penataan dan pengelolaan reklame media luar PT Rainbow Asia Posters (Rainbow). In this
griya di ruas jalan tol Simpang Susun Waru - agreement, CPI agreed to faciltated and
Bandara Juanda Surabaya dengan PT Rainbow coordinated with CMS related permition. CPI
Asia Posters (Rainbow), CPI berkewajiban has received compensation amounting to
membantu memfasilitasi dan berkoordinasi Rp 16,504,053,696 for 5 years.The agreement
dengan CMS terkait dengan perijinan. CPI period started on January 16, 2016 until
menerima kompensasi sebesar January 15, 2021.
Rp 16.504.053.696 untuk jangka waktu 5 tahun.
Jangka waktu perjanjian mulai tanggal
16 Januari 2016 sampai dengan 15 Januari
2021.
123

s. Pada tanggal 12 Juli 2016, Perusahaan telah s. On July 12, 2016, the Company has signed a
menandatangani pernyataan perjanjian Consortium Cileunyi - Sumedang - Dawuan toll
konsorsium proyek ruas jalan tol Cileunyi - road project agreement with PT Waskita Toll
Sumedang - Dawuan dengan PT Waskita Toll Road, PT Pembangunan Perumahan
Road, PT Pembangunan Perumahan (Persero), (Persero), PT Brantas Abipraya (Persero) and
PT Brantas Abipraya (Persero) dan PT Jasa PT Jasa Sarana related with participated at
Sarana sehubungan dengan keikutsertaan tender Cileunyi - Sumedang - Dawuan toll road
konsorsium dalam lelang proyek ruas jalan tol project. Consortium have been decided as the
Cileunyi - Sumedang - Dawuan. Konsorsium winner of Cileunyi - Sumedang - Dawuan toll
telah di tetapkan sebagai pemenang tender road project.
proyek ruas jalan tol Cileunyi - Sumedang -
Dawuan.
t. Pada tanggal 9 September 2016, CMLJ telah t. On September 9, 2016, CMLJ received Line
memperoleh Surat persetujuan Pemberian Facility- Al Murabahah Syndication Financing
Fasilitas Pembiayaan Sindikasi Line Facility - Al from PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
Murabahah dari PT Bank Muamalat Indonesia amounting Rp 834,000,000,000 for
Tbk sebesar Rp 834.000.000.000 untuk construction Soreang - Pasir Koja toll road.
pembelian material untuk pembangunan jalan
tol Soreang - Pasir Koja.
u. Berdasarkan Surat Menteri Pekerjaan Umum u. Based on the Letter of the Minister of Public
dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia Works and People's Housing of the Republic of
No:JL 03.04 - P/126 tanggal 19 Februari 2018, Indonesia No: JL 03.04 -P/126 dated
mengenai penambahan lingkup pada jalan tol February 19, 2018, concerning the addition of
Cawang - Tanjung Priok - Ancol Timur - scope on the Cawang - Tanjung toll road of
Jembatan Tiga/Pluit, CMNP ditugaskan untuk Priok - Ancol, Jembatan Tiga/Pluit, CMNP
melaksanakan pengembangan Gerbang Tol assigned to carry out the development of Toll
Kemayoran yang terkoneksi dengan pusat Gate Kemayoran which is connected with
Pengelolaan Komplek Kemayoran. Kemayoran Complex Management Center.
v. Pada tanggal 4 Oktober 2018 telah ditanda v. On 4 October 2018 Minutes signed:
tangani Berita Acara nomor: 99/BA/Pt.6/2018 99/BA/Pt.6/2018 between Companies and
antar Perusahaan dengan Anggota Badan Members of the Toll Road Regulatory Agency
Pengatur Jalan Tol (BPJT) perihal “Perubahan (BPJT) regarding "Changing the business plan
rencana usaha pada pengusahaan jalan tol for the operation of the Cawang - Tanjung Priok
Cawang - Tanjung Priok - Ancol Timur - - East Ancol - Jembatan Tiga/Pluit was
Jembatan Tiga/Pluit sehubungan dengan appointed with the development of the East
pengembangan jalan tol Ancol Timur - Pluit Ancol - Pluit (Elevated)” toll road as follows:
(Elevated)” sebagai berikut:

Masa konsesi : 35 Tahun sampai dengan Concession period : 35 years until March 2060
Maret 2060 Toll road length : 9,53 Km
Panjang jalan tol : 9,53 Km
w. Pada tanggal 4 Oktober 2018 telah ditanda w. On 4 October 2018 Minutes signed:
tangani Berita Acara nomor: 101/BA/Pt.6/2018 101/BA/Pt.6/2018 between Companies and
antar Perusahaan dengan Anggota Badan Members of the Toll Road Regulatory Agency
Pengatur Jalan Tol (BPJT) perihal “Perubahan (BPJT) regarding "Changing the business plan
rencana usaha pada pengusahaan jalan tol for the operation of the Soreang Pasir Koja was
Soreang Pasir Koja sehubungan dengan appointed with the development of the NS-Link
pengembangan jalan tol NS-Link Bandung” Bandung” toll road as follows:
sebagai berikut:
Total investment : Rp 8.377.302.000.000
Total Investasi : Rp 8.377.302.000.000
Concession period : 40 years until August 2056
Masa konsesi : 40 Tahun sampai dengan
Toll road length : 14,3 Km
Agustus 2056
Panjang : 14,3 Km
124
40. INFORMASI SEGMEN 40. SEGMENT INFORMATION
Informasi segmen di bawah ini dilaporkan The following segment information is reported
berdasarkan informasi yang digunakan oleh based on the information used by management in
manajemen untuk mengevaluasi kinerja setiap evaluating the performance of each business
segmen usaha dan di dalam mengalokasikan segment and in determining the allocation of
sumber daya. Informasi segmen usaha Grup adalah resources. Segment information of the Group is as
sebagai berikut: follows:
Informasi segmen usaha Grup adalah sebagai Segment information of the Group is as follows:
berikut:
31 Desember 2018 / December 31, 2018
Ruas tol
Ruas lingkar simpang susun
dalam kota Waru - Juanda/
Jakarta/ Toll Simpang
Jakarta Intra Susun Waru- Lainnya/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Urban Toll (JIUT) Juanda Others Elimination Consolidated
Pendapatan 1.165.442.870.305 159.746.719.823 2.609.845.412.407 (113.912.472.893 ) 3.821.122.529.642 Revenues

Beban pendapatan (283.083.184.529 ) (73.272.830.201 ) (2.305.035.343.563 ) 35.513.332.744 (2.625.878.025.549 ) Cost of revenues
Laba bruto 882.359.685.776 86.473.889.622 304.810.068.844 (78.399.140.149 ) 1.195.244.504.093 Gross income

Beban umum General and administrative
dan administrasi (201.877.755.761 ) (14.482.149.364 ) (79.461.598.548 ) 5.009.458.240 (290.812.045.433 ) expenses
Laba Usaha 680.481.930.015 71.991.740.258 225.348.470.296 (73.389.681.909 ) 904.432.458.660 Income from operations
Pendapatan keuangan 96.129.938.420 1.314.957.705 34.153.911.740 - 131.598.807.865 Finance income

Biaya keuangan (84.087.105 ) (100.093.234.515 ) (96.263.516.857 ) 27.914.490.791 (168.526.347.686 ) Finance cost
Lain-lain - neto 157.655.246.414 2.044.212.529 (18.537.278.344 ) (120.831.208.350 ) 20.330.972.249 Others - net
253.701.097.729 (96.734.064.281 ) (80.646.883.461 ) (92.916.717.559 ) (16.596.567.572 )
Laba sebelum pajak

penghasilan 934.183.027.744 (24.742.324.023 ) 144.701.586.835 (166.306.399.468 ) 887.835.891.088 Income before income tax
Beban pajak final - - (23.540.642.155 ) - (23.540.642.155 ) Final tax expense
Beban pajak penghasilan (146.779.391.952 ) 10.384.634.684 (2.060.585.602 ) 4.743.869.771 (133.711.473.099 ) Income taxes expense
Laba bersih 787.403.635.792 (14.357.689.339 ) 119.100.359.077 (161.562.529.697 ) 730.583.775.834 Net income
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION

Aset segmen 6.559.131.876.032 1.063.097.746.341 8.994.127.694.216 3.517.851.729.881 13.098.505.586.708 Segment assets
Liabilitas segmen 161.308.585.136 812.908.622.153 6.450.239.174.747 (1.163.851.374.464 ) 6.260.605.007.572 Segment liabilities
Perolehan aset tetap 1.952.203.000 290.595.000 36.545.639.841 - 38.788.437.841 Acquisitions of fixed assets
Beban penyusutan - Depreciation expense -
aset tetap 5.791.947.991 368.865.855 23.735.514.202 - 29.896.328.048 fixed assets
Beban amortisasi - Amortization expense -
hak pengusahaan toll road concession
jalan tol 71.475.160.721 42.570.145.003 43.358.820.141 - 157.404.125.865 rights
properti investasi - - 1.272.642.048 - 1.272.642.048 investment properties
125
40. INFORMASI SEGMEN 40. SEGMENT INFORMATION

Ruas tol
Ruas lingkar simpang susun
dalam kota Waru - Juanda/
Jakarta/ Toll Simpang
Jakarta Intra Susun Waru- Lainnya/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Urban Toll (JIUT) Juanda Others Elimination Consolidated
Pendapatan 1.124.569.835.075 143.206.381.679 1.762.022.334.380 (123.135.311.533 ) 2.906.663.239.601 Revenues

Beban pendapatan (259.850.059.518 ) (72.952.567.402 ) (1.658.818.492.886) 62.621.553.447 (1.928.999.566.359 ) Cost of revenues
Laba bruto 864.719.775.557 70.253.814.277 103.203.841.494 (60.513.758.086 ) 977.663.673.242 Gross income

Beban umum General and administrative
dan administrasi (198.690.917.550) (14.052.631.132 ) (64.394.746.871) 5.401.031.934 (271.737.263.619 ) expenses
Laba Usaha 666.028.858.007 56.201.183.145 38.809.094.623 (55.112.726.152 ) 705.926.409.623 Income from operations
Pendapatan keuangan 65.214.418.003 271.132.668 14.596.066.360 - 80.081.617.031 Finance income

Biaya keuangan (38.547.265 ) (114.800.842.757 ) (6.096.802.876 ) 21.397.391.942 (99.538.800.956 ) Finance cost
Lain-lain - neto 162.770.474.099 45.549.271.144 5.888.034.004 (37.503.456.286 ) 176.704.322.961 Others - net
227.946.344.837 (68.980.438.945 ) 14.387.297.488 (16.106.064.344 ) 157.247.139.036
Laba sebelum pajak

penghasilan 893.975.202.844 (12.779.255.800 ) 53.196.392.111 (71.218.790.496) 863.173.548.659 Income before income tax
Beban pajak final - - (14.728.821.434 ) - (14.728.821.434 ) Final tax expense
Beban pajak penghasilan (163.939.210.423 ) 8.321.496.687 234.244.924 - (155.383.468.812 ) Income taxes expense
Laba bersih 730.035.992.421 (4.457.759.113) 38.701.815.601 (71.218.790.496) 693.061.258.413 Net income
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION

Aset segmen 5.380.938.606.287 1.065.940.199.571 6.836.777.071.532 (2.546.747.819.606 ) 10.736.908.057.784 Segment assets
Liabilitas segmen 203.230.236.237 807.056.674.316 4.875.657.554.794 (737.673.271.112 ) 5.148.271.194.235 Segment liabilities
Perolehan aset tetap 903.611.400 70.495.000 45.667.976.889 - 46.642.083.289 Acquisitions of fixed assets
aset tetap 17.160.938.237 717.385.434 10.089.160.360 - 27.967.484.031 fixed assets
Beban amortisasi - Amortization expense -
hak pengusahaan toll road concession
jalan tol 71.857.133.178 42.070.522.198 - - 113.927.655.376 rights
properti investasi - - 1.272.642.048 - 1.272.642.048 investment property
41. SALDO DAN SIFAT TRANSAKSI PIHAK YANG 41. BALANCES AND NATURE OF RELATED
BERELASI PARTIES TRANSACTIONS
Rincian dari akun dan transaksi signifikan dengan The details of the accounts and the significant
pihak-pihak berelasi dan penjelasan atas hubungan transactions entered into with related parties and the
dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: description of the relationship with such related
parties are as follows:
Persentase (%) dari

Total Aset/Liabilitas/
Percentage (% ) to
Total Total Assets/Liabilities
2018 2017 2018 2017
Piutang lain-lain (Catatan 6) Other receivables (Note 6)

Pemegang saham GI GI' s shareholder
Budi Prasetyo Utomo - 1.158.972.865 - 0,01% Budi Prasetyo Utomo
PT Jasa Sarana 55.550.000.000 - 0,424% - PT Jasa Sarana
Uang muka kontraktor

(bagian dari biaya Advances to contractor (part of
kontraktor dan konsultan) accrual contractors and
(Catatan 8) consultants fee) (Note 8)
(Persero) Tbk - 385.028.560 - 0,00% (Persero) Tbk
Utang usaha (Catatan 16) Trade payable (Note 16)

(Persero) Tbk - 78.211.322.191 0,86% 1,43% (Persero) Tbk
126
41. SALDO DAN SIFAT TRANSAKSI PIHAK YANG 41. BALANCES AND NATURE OF RELATED
BERELASI PARTIES TRANSACTIONS
Persentase (%) dari

Total Aset/Liabilitas/
Percentage (% ) to
Total Total Assets/Liabilities
2018 2017 2018 2017
Utang pemegang saham Due to shareholders

(Catatan 23) (Note 23)
Pinjaman Loans
(Persero) Tbk 54.325.084.478 54.025.397.064 0,86% 0,99% (Persero) Tbk
Entitas anak - CW Subsidiary - CW
(Persero) Tbk - 141.694.474 - 0,00% (Persero) Tbk
PT Waskita Toll Road - 48.340.781.444 - 0,94% PT Waskita Toll Road
PT Pembangunan Perumahan - 24.263.183.707 - 0,47% PT Pembangunan Perumahan
Uang muka setoran modal Deposit for future stock subscription
Entitas anak - CKJT Subsidiary - CKJT
PT Waskita Toll Road 30.000.000.000 14.850.000.000 0,71% 0,29% PT Waskita Toll Road
PT Pembangunan Perumahan - 13.860.000.000 0,22% 0,27% PT Pembangunan Perumahan
PT Brantas Abipraya (Persero) 20.000.000.000 9.900.000.000 0,47% 0,19% PT Brantas Abipraya (Persero)
(Persero) Tbk 80.339.580.000 - 1,27% - (Persero) Tbk
Total 184.664.664.478 165.381.056.689 2,95% 3,21% Total
Sifat hubungan dan rincian transaksi Grup dengan The nature of the relationship and the details of the
pihak berelasi adalah sebagai berikut: Group’s related party transactions are as follows:
Pihak-Pihak Berelasi/ Sifat Relasi/ Sifat Saldo Akun/Transaksi/

No Related Parties Relationship Nature of Account Balances/Transactions
a. Budi Prasetyo Utomo Pemegang saham GI/GI’s Pinjaman /Loan
shareholder
b. PT Jasa Sarana Pemegang saham Pinjaman /Loan
CKJT/CKJT’s shareholder
c. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Pemegang saham Biaya konstruksi dan pinjaman/ Construction fee and
CMLJ/CMLJ’s loan
shareholder
d. PT Waskita Toll Road Pemegang saham CW Pinjaman dan uang muka setoran modal /Loan and
dan CKJT/CW’s and deposit for future stock subscription
CKJT’s shareholder
e. PT Pembangunan Perumahan Pemegang saham CW Pinjaman dan uang muka setoran modal /Loan and
(Persero) Tbk dan CKJT/CW’s and deposit for future stock subscription
CKJT’s shareholder
f. PT Brantas Abipraya (Persero) Pemegang saham Uang muka setoran modal /Deposit for future stock
CKJT/CKJT’s shareholder subscription
127
42. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 42. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR

ARUS KAS CASHFLOWS
a. Aktivitas non-kas yang signifikan a. Significant non-cash activities
2018
Penambahan aset tetap dengan mengkredit Addition to fixed assets credited to:
Utang lain-lain 120.448.000 Other payables
Utang usaha 18.094.195.634 Trade payables
Penambahan hak pengusahaan Addition to toll road
jalan tol dengan mengkredit: concession rights credited to:
Biaya masih harus dibayar 128.910.123.756 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 108.596.738.034 Long-term bank loans
Utang lain-lain 11.735.402.091 Other payables
Beban tangguhan 6.456.238.273 Deferred charges
Utang pajak 5.919.934.562 Taxes payable
Piutang lain-lain (44.692.685.174 ) Other receivables
Amortisasi utang bank (27.333.536.547 ) Amortization of bank loan
b. Rekonsilasi utang neto yang timbul dari b. Reconciliation of liabilities arising from
aktivitas pendanaan financing activities
Transaksi
non-kas/
1 Januari 2018/ Arus kas/ Non-cash 31 Desember 2018/
January 1, 2018 Cash flows movements December 31, 2018
Hutang pemegang Due to shareholders

saham 165.381.056.690 19.283.607.788 - 184.664.664.478 of subsidiaries
Utang bank jangka
pendek 168.162.412.899 318.609.699.883 - 486.772.112.782 Short-term bank loan
Utang bank jangka
panjang 2.909.885.182.140 889.293.021.134 (27.333.536.547 ) 3.771.844.666.727 Long-term bank loan
Liabilitas lainnya 4.429.381.794 (900.741677 ) - 3.528.640.117 Other liabiliies
Total liabilitas yang Total liabilities arising

timbul dari aktivitas from financing
pendanaan 3.247.858.033.523 1.226.285.587.128 (27.333.536.547 ) 4.446.810.084.104 activities
43. KEJADIAN SETELAH TANGGAL NERACA 43. SUBSEQUENTS EVENTS
Berdasarkan hasil keputusan rapat umum Based on the Decision of Extraordinary General
pemegang saham luar biasa (RUPSLB) tanggal 28 Meeting of Shareholders held on February 28,
Februari 2019, pemegang saham telah menyetujui 2019 shareholders have approved the changes to
perubahan dewan komisaris dan direksi perseroan the Company's board of commissioners and
sebagai berikut: directors as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Utama Robert Priantono Bonususetyo President Commissioner
Komisaris Independen Tito Sulistio Independent Commissioner
Komisaris Independen Amir Gunawan Independent Commissioner
Direksi Board of Directors

Direktur Utama Fitria Yusuf President Director
Direktur Suarmin Tioniwar Director
Direktur Feisal Hamka Director
Direktur Independen Djoko Sapto M. Mulyo Independent Director
128
43. KEJADIAN SETELAH TANGGAL NERACA 43. SUBSEQUENTS EVENTS (continued)

(lanjutan)
Berdasarkan akta No. 04 tanggal 07 Februari 2019, Based on Notarial Deed No. 04 dated
PPJT CW mengalami perubahan mengenai February 7, 2019, CW PPJT has been amended
perubahan lingkup pengusahaan jalan tol menjadi regarding the change in the scope of concession
jalan tol Antasari – Depok – Salabenda sepanjang of toll roads to become Antasari - Depok -
27,94 km. Salabenda toll road along 27.94 km.
Berdasarkan akta No. 05 tanggal 07 Februari 2019, Based on Notarial Deed No. 05 dated
PPJT CMLJ mengalami perubahan mengenai February 7, 2019, CMLJ PPJT has been amended
perubahan masa konsesi dari 45 tahun menjadi 40 regarding the change in the concession period from
tahun. 45 years to become 40 years.
44. REKLASIFIKASI AKUN 44. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Grop mereklasifikasi akun tertentu dalam laporan The Group reclassified certain accounts in the
posisi keuangan pada tanggal 31 Desember 2017 statement of financial position as of
agar sesuai dengan penyajian akun dalam laporan December 31, 2017 to conform with the
posisi keuangan per 31 Desember 2018, dengan presentation of accounts in the statement of
rincian sebagai berikut: financial position as of December 31, 2018, with
details as follows:
Sebelum Setelah
Reklasifikasi/ Reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
Reclassification Reclassification Reclassification
Ekuitas Equity
Saldo laba belum dicadangkan 1.203.485.456.145 29.209.255.759 1.232.694.711.904 Retained earnings
Kepentingan non-pengendali 431.773.662.309 (29.209.255.759 ) 402.564.406.550 Non-controlling interest
45. STANDAR AKUNTANSI BARU 45. NEW ACCOUNTING STANDARDS
Standar baru, amandemen dan interpretasi yang New standards, amendments and interpretations
telah diterbitkan, namun belum berlaku efektif untuk issued but not yet effective for the financial year
tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2018 yang beginning January 1, 2018 that may have certain
mungkin berdampak pada laporan keuangan adalah impact on the financial statements are as follows:
sebagai berikut:
Efektif berlaku pada atau setelah 1 Januari 2019: Effective on or after January 1, 2019:
- PSAK 24 - “Imbalan Kerja: Amandemen, - PSAK 24 - “Employee Benefits: Amendment,

Kurtailmen, atau Penyelesaian Program” Curtailment, or Program Settlement”
- PSAK 22 (Penyesuaian Tahunan 2018) - - PSAK 22 (Annual Improvement 2018)
“Kombinasi Bisnis” “Business Combination”
- PSAK 26 (Penyesuaian Tahunan 2018) - - PSAK 26 (Annual Improvement 2018) -
“Biaya Pinjaman” “Borrowing Cost”
- PSAK 46 (Penyesuaian Tahunan 2018) - - PSAK 46 (Annual Improvement 2018) -
“Pajak Penghasilan” “Income Tax”
- ISAK 33 - “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan - ISAK 33 - “Foreign Currency Transactions and
di Muka”; Advance Consideration”;
- ISAK 34 - “Ketidakpastian dalam Perlakuan - ISAK 34 - “Uncertainty over Income Tax
Pajak Penghasilan”. Treatments”.
129
45. STANDAR AKUNTANSI BARU (lanjutan) 45. NEW ACCOUNTING STANDARDS (continued)
Efektif berlaku pada atau setelah 1 Januari 2020: Effective on or after January 1, 2020:
- PSAK 71 – “Instrumen Keuangan”; - PSAK 71 - “Financial Instruments”;

- PSAK 72 - “Pendapatan dari Kontrak dengan - PSAK 72 - “Revenue from Contracts with
Pelanggan”; Customers”;
- PSAK 73 - “Sewa”; - PSAK 73 - “Leases”;
- Amandemen PSAK 15 – “Investasi pada - Amendments to PSAK 15 “Investments in
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Associates and Joint Ventures Long-term
Kepentingan Jangka Panjang pada Entitas Interests in Associates and Joint Ventures
Asosiasi dan Ventura Bersama”;
- Amandemen PSAK 71 – “Instrumen Keuangan - Amendments to PSAK 71 “Financial

tentang Fitur Percepatan Pelunasan dengan Instruments Prepayment Features with
Kompensasi Negatif”. Negative Compensation”.
Perusahaan sedang menganalisa dampak The Company is still assessing the impact of
penerapan standar akuntansi dan interpretasi these accounting standards and interpretations on
tersebut di atas terhadap laporan keuangan the Company’s financial statements.
Perusahaan.
130

Annual Report CMNP 2018

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Annual Report CMNP 2018

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Annual Report CMNP 2018

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Penjelasan Tema

1 Laporan Tahunan PT. CMNP 2018

Dengan keyakinan dan semangat untuk

Annual Report PT. CMNP 2018 1

1 PENJELASAN TEMA 36 LAPORAN MANAJEMEN

38 Laporan Dewan Komisaris

7 STRATEGI PERSEROAN 50 PROFIL PERSEROAN

2 Laporan Tahunan PT. CMNP 2018

99 Meningkatkan Pelayanan Lalu Lintas 126 Ekuitas

104 Meningkatkan Kualitas Pelayanan 127 Arus Kas

112 Tinjauan Keuangan

Annual Report PT. CMNP 2018 3

134 Informasi Material Mengenai Investasi, 151 Program Kesejahteraan Karyawan

136 PENGELOLAAN SUMBER 167 PT Citra Marga Nusantara Propertindo

138 Pengelolaan Sumber Daya Manusia

142 Penilaian Kinerja Karyawan 170 Rapat Umum Pemegang Saham

4 Laporan Tahunan PT. CMNP 2018

192 Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi

195 Pengungkapan Informasi

198 Manajemen Resiko

207 Perkara Hukum

210 Sanksi Administratif

Annual Report PT. CMNP 2018 5

6 Laporan Tahunan PT. CMNP 2018

baik dan atau kompetensi untuk mendukung

Identifying some toll road investment Meningkatkan kinerja manajemen operasi

Mengelola pengembangan usaha dengan

Annual Report PT. CMNP 2018 7

URAIAN 2018 2017 2016

Pendapatan / Revenues 3.821.123 2.906.663 2.310.039

Beban Pendapatan / Cost of Revenue (2.625.878) (1.929.000) (1.344.242)

Laba Bruto / Gross Income 1.195.245 977.664 965.797

Laba Usaha / Income From Operations 904.432 705.926 695.370

Pendapatan (Beban) Lain-lain / Other Income (Expense) (16.597) 157.247 (22.472)

Beban Pajak Penghasilan-neto / Income Tax Expense-net (157.252) (170.112) (164.381)

Laba Neto / Net Income 730.584 693.061 508.517

Penghasilan Komprehensif Lain / Other Comprehensive 1.066 802 2.997

Total Laba Komprehensif / Total Comprehensive Income 731.650 693.864 511.514

Total Laba Neto yang dapat diartibusikan kepada: /

Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interest (25.276) 10.426 18.337

Total Laba Komprehensif yang dapat diartibusikan kepada: /

Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interest (25.236) 10.442 18.396

10 Laporan Tahunan PT. CMNP 2018

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian / Consolidated Statements of Financial Position

Aset lancar / Current Assets

Aset Lancar Lainnya / Other Current Asset 1.621.071 1.100.129 929.410

Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets

Hak Pengusahaan Jalan Tol-Neto / 6.768.257 5.610.544 4.074.623

Aset Tetap-Neto / Fixed Assets-Net 182.732 174.102 158.323

Aset Tidak Lancar Lainnya / 1.045.211 1.022.989 1.085.786

Total Aset / Total Assets 13.098.506 10.736.908 7.937.919

URAIAN 2018 2017 2016

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian / Consolidated Statement of Changes in Equity

Uraian 2018 2017 2016

Modal ditempatkan dan disetor penuh / 1.810.416 1.672.916 1.375.000

Tambahan Modal Disetor / Additional paid-in capital 2.336.499 2.047.749 1.398.570

Saldo Laba/ Retained Earnings

Telah ditentukan penggunaannya / Appropriated 250.039 232.712 219.999