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    Project Charter

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    Luis Alfredo Poemape Chanduvi
    This document outlines the key details for a new IT project, including objectives, stakeholders, budget, schedule, and resources. It establishes the project sponsor, assigns a project manager, and documents their approval and authority levels. The document also identifies initial requirements, risks, assumptions, and deliverables to define the project's scope and governance.

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    Project Charter

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    Luis Alfredo Poemape Chanduvi
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    This document outlines the key details for a new IT project, including objectives, stakeholders, budget, schedule, and resources. It establishes the project sponsor, assigns a project manager, and documents their approval and authority levels. The document also identifies initial requirements, risks, assumptions, and deliverables to define the project's scope and governance.

    Original Title

    PROJECT CHARTER.doc

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    This document outlines the key details for a new IT project, including objectives, stakeholders, budget, schedule, and resources. It establishes the project sponsor, assigns a project manager, and documents their approval and authority levels. The document also identifies initial requirements, risks, assumptions, and deliverables to define the project's scope and governance.

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    La Oficina de Proyectos de Informática

    www.pmoinformatica.com

    Acta de Constitución
    del Proyecto
    [Nombre del Proyecto]
    Fecha: [dd/mm/aaa]

    La Oficina de Proyectos de Informática (http://www.pmoinformatica.com)


    La Oficina de Proyectos de Informática
    www.pmoinformatica.com

    Tabla de contenido

    Información del Proyecto...........................................................................................3

    Datos.............................................................................................................................................. 3

    Patrocinador / Patrocinadores........................................................................................3

    Propósito y Justificación del Proyecto.......................................................................3

    Descripción del Proyecto y Entregables....................................................................3

    Requerimientos de alto nivel.....................................................................................4

    Requerimientos del producto.......................................................................................................... 4

    Requerimientos del proyecto.........................................................................................4

    Objetivos....................................................................................................................4

    Premisas y Restricciones..........................................................................................5

    Riesgos iniciales de alto nivel....................................................................................5

    Cronograma de hitos principales...............................................................................5

    Presupuesto estimado...............................................................................................5

    Lista de Interesados (stakeholders)..........................................................................6

    Requisitos de aprobación del proyecto.....................................................................6

    Asignación del Gerente de Proyecto y nivel de autoridad........................................6

    Gerente de Proyecto...................................................................................................................... 6

    Niveles de autoridad....................................................................................................6

    Personal y recursos preasignados............................................................................7

    Aprobaciones.............................................................................................................7

    La Oficina de Proyectos de Informática (http://www.pmoinformatica.com)


    La Oficina de Proyectos de Informática
    www.pmoinformatica.com

    Información del Proyecto


    Datos

    Empresa / Organización
    Proyecto
    Fecha de preparación
    Cliente
    Patrocinador principal
    Gerente de Proyecto

    Patrocinador / Patrocinadores

    Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva


    División (Vicepresidencia)

    Propósito y Justificación del Proyecto

    Descripción del Proyecto y Entregables

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    La Oficina de Proyectos de Informática
    www.pmoinformatica.com

    Requerimientos de alto nivel


    Requerimientos del producto

    Requerimientos del proyecto

    Objetivos
    Objetivo Indicador de éxito
    Alcance

    Cronograma (Tiempo)

    Costo

    Calidad

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    La Oficina de Proyectos de Informática
    www.pmoinformatica.com

    Objetivo Indicador de éxito


    Otros

    Premisas y Restricciones

    Riesgos iniciales de alto nivel

    Cronograma de hitos principales


    Hito Fecha tope

    Presupuesto estimado

    La Oficina de Proyectos de Informática (http://www.pmoinformatica.com)


    La Oficina de Proyectos de Informática
    www.pmoinformatica.com

    Lista de Interesados (stakeholders)


    Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva
    División (Vicepresidencia)

    Requisitos de aprobación del proyecto

    Asignación del Gerente de Proyecto y nivel de autoridad


    Gerente de Proyecto

    Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva


    División (Vicepresidencia)

    Niveles de autoridad

    Área de autoridad Descripción del nivel de autoridad


    Decisiones de personal (Staffing)

    Gestión de presupuesto y de sus


    variaciones

    La Oficina de Proyectos de Informática (http://www.pmoinformatica.com)


    La Oficina de Proyectos de Informática
    www.pmoinformatica.com

    Decisiones técnicas

    Resolución de conflictos

    Ruta de escalamiento y limitaciones de


    autoridad

    Personal y recursos preasignados


    Recurso Departamento / Rama ejecutiva
    División (Vicepresidencia)

    Aprobaciones
    Patrocinador Fecha Firma

    La Oficina de Proyectos de Informática (http://www.pmoinformatica.com)

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