役員がパワハラ体質

コンプラ17件、ハラスメント49件、その他23件…と内部通報件数は公開しているが（2023年3月期）、その後の対応状況が不明では、意味がない。

「通報があっても会社が解決のために対応しませんから、コンプライアンスが機能していません。そもそも、役員自身にパワハラ常習者が多いですから。十数人の部下を病院送りにした有名な役員も知っています。クラッシャー上司が多い会社です」（同）

原因は、今どき、「360度評価すら導入されていないから」という不作為、やる気のなさにあるという。この規模の大企業では、珍しい。あの無法地帯だった電通や、品質不正とパワハラ自殺が続出した三菱電機ですら、過去5年のうちに再発防止策として導入済みだからだ（実際に機能しているかは要検証）。

大手商社やメガバンクも大半が導入済み。いまや、360度評価ナシ＝「パワハラ・セクハラ容認企業の証」ともいえる時代で、昭和のまま放置では、経営陣に不作為の罪が問われかねない。このあたり、滋賀の田舎企業臭が漂う。

「360度評価がないなかで、部長とその上の部門長の人事評価で課長のボーナス額も決まりますから、上の言いなりになる構造があります。上ばかり見ていて、歯止めが何もない。無茶な仕事を振って、残業代はつけさせない上司とか、実際にいます。それでホットラインに通報があっても、『注意』で終わらせ、降格や異動にはなりません。パワハラやセクハラで降格になった、という話は、聞いたことがないですから。ウチは『昭和のサラリーマン』なんです。24時間働けますか、と」（同）

実際、どういうことが起きているのか。

「私が知っている課長が、上司によるパワハラでうつ病状態になってしまいました。リモートワークをしたら、『あなたは在宅で勤務していると思えません』と一方的に言われて詰められたり、