Porter’s 5 Forces Analysis

Xymedix, Inc. is a supplier of in-vitro medical testing located in California. The company’s objective is to provide high-quality medical testing in the United States and worldwide. In February 2020, Xymedix’s s management faced challenges from the COVID-19 pandemic, including customers shifting demand, lack of raw material, changing laws and regulations, and new competitors. To solve Xymedix’s s lack of operational performance and market position loss, this comprehensive paper is designed to conduct a change management process based on Porter’s competitive theoretical framework. I performed various analyses to examine the company status quo, identify the issue, recognize the need for change, design, planning for a change, implement the change, and evaluate the change to resolve its problem in the organizational change framework. This comprehensive paper describes how I led a change in business operations using the SWOT analysis, Porter's Competitive advantage, the SPELIT power matrix, McKinsey 7-S, and eight-step Kotter accelerators change models. I also used the balanced scorecard model to evaluate the change process. This paper provides practitioners and researchers with Porter’s theory’s implications based on the corporate change models. This document summarizes the overall process and includes thoughts on the importance of theoretical foundations and models for complex change initiatives.

The paper aims to determine plausible scenarios for widespread adoption of online residential cleaning services in the Philippines by 2025.

A section in the paper summarizes the different incumbent industry players in the Philippines and their value propositions. Since most of the SMEs in the country offering such services are in their infancy stage, several scenarios can be drawn out of the uncertainties which also make the study interesting in exploring the lucrativeness and marketability of the online residential cleaning service industry.

A section in the paper also summarizes different notable Online Cleaning Service or OCS in other countries and their successful strategies in bringing the service to the market. The reasons behind OCS failures, such as Homejoy, and its recommendations are also discussed.

In order to derive scenarios and strategies, the project methodology used is the 10-step scenario building tool. Through scenario development, both the public and the private sectors can anticipate possible risks in the future and maximize the opportunities through the paper􏰁s recommended strategies. Furthermore, the paper gives a thorough analysis on the implications of different strategies and its conditions to be executed.

Analytical models have significant applications in strategic management. For the analysis of any organization’s performance, management and industry situation and scope, analytical model can be used widely. For an effective decision making process an organization can analyze different analytical models. Effective and fruitful strategic management decisions can give a stable playing ground to a company in this competitive market. Various analytical models are important in evaluating the continuous performance of the organization. Here the study deals with a case of CRH PLC. It is one of the largest building material manufactures in the world. The writer clarified, few analytical models and their application and shortcomings including Porter’s five forces, SWOT and McKinney’s 7s model. At the same time, the case of CRH has been analyzed by using those models. Finally, the writer will provide recommendation based on the findings of analysis.

Resumo: A indústria de smartphones é um setor de alta tecnologia que conta com a participação de grandes empresas. Esse mercado é marcado pela elevada rivalidade entre as empresas participantes, com constante disputa pela preferência dos consumidores. Nesse ambiente, as empresas devem superar diversos desafios para alcançar uma posição de destaque, e assim, auferir rendimentos satisfatórios. Esses desafios são representados pelas cinco forças competitivas apresentadas por Porter. Para superá-los, as empresas devem adotar estratégias adequadas e que sejam condizentes com seus recursos e capacidades. O presente trabalho faz uma análise da indústria de smartphones, com um estudo de caso sobre a atuação da empresa Apple. É analisada a trajetória da empresa, apresentando a forma como ela conseguiu superar grandes concorrentes que já atuavam no setor há vários anos. A empresa realizou grandes inovações no setor, mudando a forma como os smartphones eram vistos e usados. Através da estratégia de diferenciação, a Apple conseguiu conquistar a lealdade de milhões de clientes, destacando-se da concorrência e se tornando a empresa mais lucrativa do mercado de smartphones.
Palavras-chave: Forças Competitivas; Apple; Indústria de Smartphones.

Abstract: The smartphone industry is a high technology sector that includes the participation of major companies. This market is characterized by high rivalry between the companies, with constant dispute by the consumer’s preference. In this environment, companies must overcome many challenges to achieve a prominent position, and thus obtain satisfactory results. Five competitive forces presented by Porter represent these challenges. To overcome them, companies should adopt appropriate strategies that are consistent with its resources and capabilities. This paper makes an analysis of the smartphone industry with a case study on the Apple company performance. The trajectory of the company is analyzed, showing how she managed to overcome major competitors already working in the industry for several years. The company made major innovations in the industry, changing the way smartphones were seen and used. Through differentiation strategy, Apple managed to win the loyalty of millions of customers, highlighting the competition and becoming the most profitable company in the smartphone market.
Key-words: Competitive Forces; Apple; Smartphone Industry.

This paper has been prepared in order to present an evaluation of the international business strategies of Ready-made garments industries. Ready-made garments industries are the greatest value creation sector for one country. In Bangladesh, RMG (Ready-made Garments) sector is generating a huge amount of money. Today RMG industry is the most contributing sector in the amount of export that Bangladesh do. In recent years percentage of RMG in total exports rising from 75% to 80%.  In this report we talked about the global RMG industries and the international policies which they are using to conduct the business. Moreover, we talked about the domestic market, growth and size, exported or imported raw materials, valuable skills and human resources and the value chain system. In order to get a clear view we have used Porter`s Diamond theory model and tried to relate with those factors. In addition we have talked about different segment of this sector and others necessary things. In conclusion, most of the information of this report was collected from secondary sources. The sources include data from websites, article, theoretical knowledge and internet search.

In this assignment we analyze Etihad airways on the following topics:
Basic Introduction; Background; ETIHAD’S CORE VALUES; COMMITMENT; VISION AND MISSION; HISTORY; LOYALTY PROGRAM; FINANCIAL PERFORMANCE; FINANCIAL POSITION; FINANCING ACTIVITIES; EXTERNAL ENVIRONMENT; GENERAL ENVIRONMENT; EXTERNAL ENVIRONMENT ANALYSIS; INDUSTRY ENVIRONMENT ANALYSIS; Porter's 5 forces model; COMPETITOR ANALYSIS; INTERNAL ENVIRONMENT; COMPETITIVE ADVANTAGE; VALUE CHAIN ANALYSIS; IMPORTANT ENVIRONMENTS THAT ETIHAD NEEDS TO BE AWARE OF; ARE THE VISIONS AND MISSIONS CLEAR AND MEASURABLE?

The paper aims to determine plausible scenarios for widespread adoption of online residential cleaning services in the Philippines by 2025.

A section in the paper summarizes the different incumbent industry players in the Philippines and their value propositions. Since most of the SMEs in the country offering such services are in their infancy stage, several scenarios can be drawn out of the uncertainties which also make the study interesting in exploring the lucrativeness and marketability of the online residential cleaning service industry.

A section in the paper also summarizes different notable Online Cleaning Service or OCS in other countries and their successful strategies in bringing the service to the market. The reasons behind OCS failures, such as Homejoy, and its recommendations are also discussed.

In order to derive scenarios and strategies, the project methodology used is the 10-step scenario building tool. Through scenario development, both the public and the private sectors can anticipate possible risks in the future and maximize the opportunities through the paper􏰁s recommended strategies. Furthermore, the paper gives a thorough analysis on the implications of different strategies and its conditions to be executed.

Executive summary This article focuses on the main aspects of Porter's generic strategies as presented by various scholars and as they can be applied in various companies. The main three generic strategies of cost leadership, differentiation, and focus are discussed along with the advantages and risks inherent with each strategic option. The article includes tips for students and analysts on how to write good generic strategies analysis for a firm or any organisation. Moreover, sources of findings information for generic strategies analysis have been discussed. The limitations of Porter's generic strategies analysis have been discussed, and the relationship between these strategies and industry forces is also discussed.

Energy is usually defined as "work ability" in the literature. Energy is in all materials and in everything, in every movement and action. We even need an average of energy for all our vital functions. Therefore, Energy has become an important parameter for many disciplines.
This work will be done using the method of Porter's five forces competitive analysis of the energy market especially electrical market, as well as a SWOT analysis of energy markets of Turkey will be attached.
In this study, we will try to explain, what is to be expected for a company, which is penetrating to Turkish energy market and what are the competitiveness conditions on the market.

The paper covers marketing strategies in terms of Porter's Five Forces,SWOT Analysis,Marketing Mix (7P'S),STP Analysis,Overall market size, growth trends and future projections,Major macro and global environmental influences on the market and critical success factors in Indian Scenario.

This paper is one of the few studies to review the empirical literature on strategic management tools and techniques usage. There are many techniques, tools, and methods, models, frameworks, approaches, and methodologies, available to support strategic managers in decision making. They are developed and designed to support managers in all stages of strategic management process to achieve better performance. Management schools provide knowledge of these tools. But their use in organizations should be seen in practice‑based context. Consequently, some questions arise: Do they use these strategic tools and techniques in their workplace? Which strategic tools and techniques are used more in organizations? To answer these questions we have made a review of empirical studies using textual narrative synthesis method. Initially, this study presents a tabulation with a summary of empirical research for the period 1990–2015. The included studies are organized clustering them by enterprise size and sector and by country level development. A synopsis of the ten most used strategic tools and techniques worldwide resulted as follows: SWOT analysis, benchmarking, PEST analysis, " what if " analysis, vision and mission statements, Porter's five forces analysis, business financial analysis, key success factors analysis, cost‑benefit analysis and customer satisfaction.

Porter five forces analysis is a framework to analyze level of competition within an industry and business strategy development. It draws upon industrial organization (IO) economics to derive five forces that determine the competitive intensity and therefore attractiveness of a market Attractiveness in this context refers to the overall industry profitability. An "unattractive" industry is one in which the combination of these five forces acts to drive down overall profitability. A very unattractive industry would be one approaching "pure competition", in which available profits for all firms are driven to normal profit. This analysis is associated with its principal innovator Michael E.

Kata "strategi" adalah turunan dari kata dalam bahasa Yunani, stratēgos. Stratēgos dapat diterjemahkan sebagai "komandan militer" pada zaman demokrasi Athena. Pada awalnya kata "strategi" memang hanya dipergunakan di kalangan militer, tetapi kemudian penggunaannya berkembang ke berbagai bidang nonmiliter. Saat ini, kita mengenal istilah seperti: strategi bisnis, strategi pemasaran, strategi perdagangan, dan lain-lain.

Polyvinyl Chloride (PVC) is one of the major manufactured products of  plastic industry in Bangladesh. Aziz Pipes Limited is a manufacturing company of PVC pipes & fittings, PVC foam sheet and PVC Profiles. Its previous achievements includes receiving National Export Trophy Award for the years 1997-98. But it has failed to keep up with strong competitors who have gained and sustained competitive advantage through their continuous focus to develop efficiency, quality, innovation and customer responsiveness.
To find out the financial performance of Aziz Pipes Ltd, first of all, industry analysis has been done using Porter’s Five Forces Model. Then company analysis has been done using ratio analysis, potential analysis and financial distress prediction. Data have been gathered from the company’s annual report and audited financial statement collected from the company’s official website and LankaBangla Financial Portal.
Interesting observation has been made regarding the market price of the company’s share. It has been explained by traders’ behavior which shows contradiction to investment fundamentals. And finally, some suggestions have been given which can be practiced by the company to increase working capital, stand strongly among competitors and regain its lost glory.

PT Yuniko Asia Prima merupakan perusahaan tekstil yang memperdagangkan benang dan kain. Dalam menjalankan bisnisnya, perusahaan ini menjalankan transaksinya baik secara tunai maupun kredit. Dalam proses bisnisnya, terdapat beberapa bagian yang belum optimal, seperti pembuatan laporan masih bersifat sederhana dengan menggunakan aplikasi Microsoft Excel, sehingga belum berteknologi basis data dan terintegrasi satu sama lain antara laporan penjualan dan laporan pelunasan. Hal tsb menyebabkan sulitnya melihat status kredit suatu pelanggan, yang mengakibatkan sulitnya pengambilan keputusan untuk pemberian kredit.  Selain permasalahan proses binsis, terdapat pula permasalahan dari segi investasi SI/TI yang cukup mahal yaitu kebutuhan mesin untuk produksi yang disebabkan perubahan teknologi pada mesin industri yang cepat mengalami perubahan.
Pada era teknologi seperti sekarang ini, teknologi informasi sangat dibutuhkan oleh setiap perusahaan agar memiliki keunggulan kompetitif. Perusahaan dituntut untuk merumuskan perencanaan stratejik dengan memanfaatkan sistem dan teknologi informasi. Sistem dan teknologi informasi dapat menjadi alat pendukung keberhasilan jika dimanfaatkan dengan baik dan benar. Pengolahan data yang cepat, teknologi basis data, dan perolehan informasi yang singkat adalah salah satu dari manfaat teknologi informasi saat ini. Hal ini sangat mempengaruhi dunia bisnis dalam pengambilan keputusan yang cepat, tepat, dan mengurangi kesalahan yang disebabkan oleh manusia (human error). Pendekatan teknologi informasi dapat menjawab permasalahan diatas, dengan memanfaatkan TI dan SI dapat membawa perubahan ke arah yang lebih baik jika digunakan secara efektif dan efisien. SI dan TI yang tidak terbatas ruang dan waktu dapat membuat perubahan dalam proses pengambilan keputusan secara efektif dalam rangka memenangkan persaingan. Oleh karena itu perlu dibuat perencanaan strategis SI yang baik. Salah satunya adalah dengan metode dari John Ward dan Joe Peppard seperti metode analisis PEST, analisa CSF, Balanced Scorecard, analisis value chain. Lalu ada juga Lima Model Persaingan Porter dan analisis SWOT serta Peta Strategis McFarlan.
Dengan adanya penelitian ini akan menghasilkan manajemen sistem informasi serta perencanaan strategis SI yang bermanfaat bagi perusahaan.

Kata kunci : Perencanaan Strategis SI, Value Chain,  Peta Strategi Informasi, PEST, SWOT, Porter 5 Forces Model, CSF, Peta Strategis Mc Farlan

Penerapan teknologi dan pengelolaan perubahan teknologi adalah hal yang krusial dalam industri media. Memang ada jenis teknologi media yang relatif sudah -matang‖ (mature), sehingga tidak terjadi perubahan teknologi yang drastis di industri media tersebut. Namun, juga ada jenis teknologi media yang terus berubah dan berkembang cepat, sehingga menuntut praktisi media untuk terus mengikutinya, agar tidak ketinggalan zaman atau kalah dalam persaingan.

En las últimas décadas, la industria aeroespacial ha tomado relevancia para los países desarrollados, ya que es uno de los pilares que mueven c éstas economías, dando empleo, además de ser un detonador de desarrollo tecnológico y especialización de los recursos humanos.

Provoca el desarrollo de infraestructura de alto nivel debido a la sofisticación y exigencia de los estándares a la cadena de suministro.

La industria aeronáutica estaba establecida en el mundo industrializado, predomiantemente en Estados Unidos y Europa. Sin embargo, esta situación se prevé un tanto diferente, pues la balanza se estará inclinando hacia los países emergentes y la zona de Asia-Pacífico. Según Airbus Global Market, el tráfico aéreo también se duplicará durante los próximos 15 años por las demandas de aeronaves, la flota para pasajeros se incrementará un 109%  entre 2012 y 2032, también se estima que la flota de carga crecerá 77% y el número de pasajeros aumentará de 2.9 billones a 6.7 billones en el mismo periodo.

Dentro de la economía latinoamericana, Brasil y México se alzan como principales en la carrera. México sin embargo, tiene la ventaja de ser el vecino directo del consumidor más grande y uno de sus  principales proveedores actualmente.

La Industria aeroespacial mexicana ha tenido un crecimiento muy significativo en la última década, en ella han progresado regiones que han conformado clústeres importantes como por ejemplo: Baja California, Sonora, Chihuahua, Nuevo León y Querétaro, por mencionar algunos. 

México se ha colocado en una posición muy atractiva para la inversión extranjera directa (IED) en la industria, por ello, el gobierno, la academia y la industria están cada vez más cercanos con el fin de conformar una triple hélice  poderosa que permita llevar al país a la posición número diez o menor superando a Brasil en los próximos diez años. Sonora, Querétaro,  Baja California y Chihuahua son los estados donde se concentran las mayores fortalezas, sin embargo también se tienen muchas áreas de oportunidad como lo han demostrado diferentes estudios.

En el presente trabajo se presenta un análisis desde la perspectiva de competitividad utilizando las herramientas del Dr. Michael Porter para mostrar las condiciones actuales de la industria Aeroespacial en el estado de Sonora, para visualizar mejor las áreas de oportunidad y  potenciar más la productividad de este estado en dicho sector.

Tugas mata kuliah E-BISNIS yaitu menjelasakan mengenai dampak negatif dan postif dari internet  yaitu pada Politik dan Hukum, Lingkungan Ekonomi, Lingkungan Sosial, Lingkungan Teknologi. Dan menjelaskan mengenai Kerangka Kerja Porter atau “five force framework” yang menunjukkan fitur struktual yang berguna untuk menentukan daya tarik industri.

Publicación que presenta resultados de una investigación sobre el diagnóstico de la incorporación de las TIC en las empresas de tamaño micro, pequeñas y medianas y la influencia de las 5 fuerzas competitivas de mercado en la decisión de su incorporación (clientes, proveedores, productos sustitutos, nuevos entrantes, competencia), considerando a un grupo de empresas ubicadas en un estado del norte de México (Durango).

Kebutuhan akan internet di kota besar sangat signifikan, sehingga dapat  menjadi peluang bisnis bagi pelaku industri telekomunikasi khususnya operator, agar produk atau layanan mereka tetap dikonsumsi oleh masyarakat pelaku industri harus kreatif dalam melakukan inovasi terhadap produknya. Wi-Fi ID adalah layanan public internet berbasis teknologi WiFi/Hotspot yang disediakan  oleh TELKOM Group atau operator yang bekerja sama dengan PT. TELKOM. Porter 5 force adalah tool yang digunakan untuk menganalisis bagaimana lingkungan yang kompetitif akan berpengaruh terhadap pemasaran suatu produk. , tool ini juga dapat digunakan untuk mengidentifikasi apakah suatu produk baru, layanan atau suatu bisnis dapat menghasilkan suatu keuntungan. Dari data-data yang telah dianalisis menggunakan metode Porter 5 Forces didapat bahwa layanan Wi-Fi ID harus memunculkan inovasi-inovasi yang dapat menarik pelanggan. Bahwa layanan Wi-Fi ID harus ditingkatkan dari segi kecepatan dalam transfer data. Tersebarnya layanan Wi-Fi ID secara merata  di tempat-tempat yang berpotensi

This paper examines the usage of strategy tools from the strategy-as-practice perspective. In general, there is a lack of empirical evidence regarding the use of strategy tools, particularly in transition economies. The comprehensive and up-to-date research is mainly concerned with the extent of their use and classification. Thus, academics have already highlighted the need to review their role, importance, and use. Accordingly, this research seeks to bridge the current gap between theoretical constructs and empirical proof of the use of strategy tools in enterprises. The study design used for this research is cross-sectional and data were obtained from 314 enterprises in the Republic of Kosova, using standardized survey-based questionnaires. The purpose of this study is to assess the extent to which strategy tools are used in Kosovan enterprises. It also aims to distinguish their use according to educational background of managers/owners, enterprise size and across different sectors. The results of this study reveal that Kosovan enterprises have a low usage rate of strategy tools. More precisely, the two most used strategy tools are SWOT analysis and vision and mission statements. This paper provides some important insights into strategy tools usage in the Republic of Kosova, as a transition economy. While it provides a better understanding and awareness of strategy tools usage, there are other possible study areas that could offer significant value in future research.

Actors in competitive environments are bound to decide and act under conditions of uncertainty because they rarely have accurate foreknowledge of how their opponents will respond and when they will respond. Just as a competitor makes a move to improve their standing on a given variable relative to a target competitor, she should expect the latter to counteract with an iterative lagged asymmetric response, that is, with a sequence of countermoves (iteration) that is very different in kind from its trigger (asymmetry) and that will be launched at some unknown point in the future (time lag). The paper explicates the broad relevance of the newly proposed concept of " iterative lagged asymmetric responses " to the social study of temporality and to fields as diverse as intelligence and counterintelligence studies, strategic management, futures studies, military theory, and long-range planning. By bringing out in the foreground and substantiating the observation that competitive environments place a strategic premium on surprise, the concept of iterative lagged asymmetric responses makes a contribution to the never-ending and many-pronged debate about the extent to which the future can be predicted.
DOI: https://doi.org/10.1177/0961463X17752652

Özge BÜYÜK
Emel CAN
Sanayi Devrimi’nden ve 2. Dünya Savaşı’ndan sonra ekonomik büyüme ve istihdam açısından vazgeçilmez bir unsur olan sanayileşme, bazı sorunlara da neden olmuştur. Sanayileşmedeki hızlı gelişim, şehirleşmeyi de etkilemiş; önceleri çeşitli nedenlerle kent merkezleri ve çevresinde yer alan işletmeler, zamanla kentlerin gelişimini olumsuz etkilemiştir. İşletmelerin büyümesiyle yatırımlar artmış ve yerleşim alanlardaki olumsuz etkiler daha çok hissedilmeye başlanmıştır. Endüstriyel işletmelerin çoğalmasıyla sistemsiz ve plansız şekilde kümeleşen
irili ufaklı sanayi kuruluşları, kentlerin görünümünü etkilemiştir. Böylece, sanayi faaliyetlerinin birlikte yürüdüğü, çevre sorunlarının kolay çözüldüğü, altyapı hizmetlerinin hazır sunulduğu, ağırlıklı olarak küçük ve orta ölçekli sanayinin faaliyet gösterdiği OSB modeli gündeme gelmiştir (Şahin ve diğ., 2016; Özer, 2008).
1. ORGANIZE SANAYI BÖLGELERI
OSB’ler, uygun bir alanda elektrik, ulaşım, su, kanalizasyon, ilk yardım gibi
olanaklarla donatılmış, genel ve teknik hizmetlerin sağlandığı, ekonomik ölçekli gruplanmış fabrikaların yerleşim birimleridir (Eyüboğlu, 2005). Bu bölgeler, sanayinin planlı, düzenli bir ortamda gelişmesine imkân sağlarken; işletmelerin yer seçim kararını kolaylaştırmakta ve üretim sürecinde bir dizi avantaj sunmakta (Damalı, 2000), düzenli şehirleşme ve istihdamın geliştirilmesinin yanı sıra alt yapı hizmetleriyle de kuruluş yeri üstünlüğü sağlamaktadır (Eyüboğlu, 2005). OSB’lerin sağladığı olanaklar, verimliliği arttırırken; maliyetleri düşürme avantajıyla karlılığı yükseltmektedir. OSB’ler, sistemli ve düzenli çevre stratejilerinin oluşturulması ve kuvvetli sanayileşme politikalarının yaşama geçirilmesi açısından önem arz eden yerleşimlerdir ve örneklerine tüm dünyada rastlanmaktadır. OSB’lerin, çevreye duyarlı düzenli kentleşmenin yanı sıra bölgelerin ekonomik ve sosyal yapılarının gelişmesine de önemli katkıları vardır (Koç ve Bulmuş, 2014).1.1. Organize Sanayi Bölgelerinin Tarihsel Gelişimi
19. yy. sonlarına doğru sanayinin öneminin artmasıyla; işletmelerin işbirliklerini sağlamak, çalışanların yeteneklerini geliştirmek amacıyla, fabrikaların kurulabileceği alt yapıların oluşturulması amaçlanmıştır. İngiltere’nin Manchester kentinde 1897’de kurulan Trafford Park, bunun ilk örneğidir. Sonraki yıllarda birçok ülkede benzer sanayi bölgeleri oluşturulmuştur (Cansız, 2008). Türkiye’de 60’larda başlayan planlı kalkınma döneminde sanayileşmeye önem verilmesi, özel
sektörün desteklenmesi, sanayinin lokomotif sektör olması vb. uzun vadeli hedefler belirlenmiştir (1.Kalkınma Planı, 1963). Bu hedefler doğrultusunda 1961’de
kurulan Bursa OSB, 1966’da resmi olarak hizmet vermeye başlamıştır (http://www.bosb..). OSB’lerin hızla çoğalması ve ekonomide önemlerinin artması tüzel kişilikten yoksun olmaları sebebiyle yasal düzenleme gerektirmiş ve 2000’de 4562 sayılı OSB Kanunu çıkarılmıştır (https://www.oaib...).
1.2. Organize Sanayi Bölgelerinin Statüleri
OSB Kanunu’nun yürürlüğe girmesinden sonra çeşitli mevzuat düzenlemeleri gerçekleşmiştir. Uygulamalarda tespit edilen eksikler nedeniyle 17.01.2008 tarih ve 26759 sayılı Resmi Gazete’de “Organize Sanayi Bölgeleri Yer Seçimi Yönetmeliği” ve 22.08.2009 tarih ve 27327 sayılı Resmi Gazete’de “Organize Sanayi Bölgeleri Uygulama Yönetmeliği” yayınlanmış ve yeni bazı düzenlemeler yapılmıştır
(https://osbuk.org...). OSB’lerin kuruluş ve işletme işlemleri ilgili yönetmeliklere tabidir. Ülkemizde 334 adet Organize Sanayi Bölgesi mevcuttur. Bunlar 5 ayrı statüdedir:
Karma OSB’ler: farklı sektörlerde faaliyet gösteren üretim tesislerinin yer aldığı bölgelerdir.
İhtisas OSB’leri: aynı sektör ve alt sanayi kollarının üretim gerçekleştirdiği; kendi içlerinde bir bütünlük taşıyan sanayi yatırımlarının bir araya geldiği bölgelerdir.
Özel OSB’ler: gerçek veya tüzel kişiler tarafından kendi mülkleri üzerine kurulan üretim bölgeleridir.
Tarıma Dayalı İhtisas (TDİ) OSB’leri: hayvansal veya bitkisel üretim gerçekleştiren işletmelerin ve bu işletmelerde üretilen ürünlerin işlenmesine yönelik sanayi tesislerinin yer aldığı mal ve hizmet üretim bölgeleridir. Islah OSB’leri: 1/7/2017’den önce mer’i plana göre yapılaşan sanayi tesisi alanlarının ıslahı ile oluşan bölgelerdir. Ülkelerin, ekonomik gelişimlerinde önemli rol oynayan sanayi işletmelerini ortak alanlarda toplayıp etkin faaliyet sahaları oluşturmak, desteklemek, aralarındaki ilişkileri geliştirmek, çevre sorunlarını en aza indirmek, doğru kentleşme
ortamı sağlamak amacıyla politikalar belirlenmektedir. OSB’lere benzer şekilde önem verilmekte olan ülkemizde bu bölgelerin kuruluş amaçları:
• Sanayinin disipline edilmesi ve az gelişmiş-gelişmekte olan bölgelerde yaygınlaştırılması,
• Kentlerin planlı biçimde gelişmesi,
• Tamamlayıcı ve yan ürünleri teşvik eden girişimcilerin bir arada olmaları,
• Verimlilik ve kar artışının sağlanabilmesi,
• Tarım alanlarının sanayi tarafından tahribinin önlenmesi,
• Sağlıklı, ucuz, güvenilir ortak altyapı ve tesisler kurulması,
• Ortak önlemler ile çevre kirliliğinin önüne geçilmesi,
• Bölgelerin kendi organlarınca yönetilirken aynı zamanda devlet gözetiminde olmasıdır (https://www.oaib...).
2. KÜÇÜK VE ORTA BÜYÜKLÜKTEKI İŞLETMELER (KOBİ)
Tüm ülke ekonomileri açısından KOBİ’ler, düşük yatırım maliyetleriyle yeni iş olanakları yaratmaları, işsizlik sorununa çözüm olmaları, kişisel tasarrufları teşvik etmeleri, büyük işletmelerin yan sanayi tamamlayıcıları olmaları ve rekabet gücünü artırmaları konusunda son derece önemli ekonomik birimlerdir (Karadeniz ve diğ., 2015). Ülkelere göre değişiklik göstermekte olan KOBİ tanımı ülkemizde Resmi Gazete’nin 24.06.2018 tarihli sayısında Bakanlar Kurulu’nca yayımlanan 2018/11828 sayılı BKK ile belirlenmiştir. Buna göre KOBİ: “250 kişiden az yıllık çalışan istihdam eden ve yıllık net satış hasılatı veya mali bilançosundan herhangi
biri 125 milyon Türk Lirasını aşmayan ekonomik birimler veya girişimler” e (T.C Resmi Gazete, 2018) verilen isimdir. Dünyadaki üretim, büyük ölçüde KOBİ’ler tarafından karşılanmaktadır. AB’deki tüm işletmelerin %99’unu temsil eden KOBİ’ler, özel sektör istihdamının 2/3’üne sahiptir (Topal ve diğ., 2019). Benzer bir durum ülkemiz için de geçerlidir. TÜİK’in 2019 İş Kayıtları verilerine göre; ülkemizde toplam 3 milyon 646 bin 392 KOBİ ölçeğinde işletme bulunmakta olup; bu sayı, var olan işletmelerin %99.83’üne denk gelmektedir. Ayrıca Türkiye’de ithalatın %36’sı, ihracatın
%55,42’ü, istihdamın %64,1’i yine KOBİ’ler tarafından gerçekleşmiştir. Türkiye’de dış ticarette faaliyet ana alanına göre ihracatının %57,5’i, ithalatının ise %56,5’i sanayi sektörüne aittir. 2019’da ana faaliyeti ticaret olan girişimlerin ihracattaki payı %38,9 ithalattaki payı ise %31,6’dır. Bununla birlikte 2019’da sanayi sektöründe ihracatının %69,3’ü, 250+ kişi çalışanı olan büyük ölçekli girişimlerce yapılmıştır.Ticaret sektörünün ihracatının %91,4’ünü ise 1-249 kişi çalışanı olan KOBİ’ler gerçekleştirmiştir. Sanayi sektöründeki ithalatta 250+ kişi çalışanı olan büyük ölçekli girişimlerin payı %80 olurken; ticaret sektörü tarafından yapılan ithalatın %68,7’si, 1-249 kişi çalışanı olan KOBİ’lere aittir (TÜİK, 2019). Sanayi sektöründe ihracat ve ithalat, büyük oranda 250+ kişi çalışana sahip büyük işletmeler tarafından gerçekleştirilmektedir. Türkiye’de KOBİ’leri, KOSGEB, Tarım Bakanlığı, teşvikler, kalkınma ajansları ve kamu bankaları desteklemektedir (Topal ve diğ.,
2019). Buna rağmen üretim ve istihdamda en önemli yükü üstlenen sanayi sektöründeki KOBİ’lerin, dış ticarette etkin olmadıkları gözlenmektedir. Ülke ekonomilerinin temelini oluşturan KOBİ’lerin bir diğer önemi de, hemen her bölgeye yayılmış olmaları dolayısıyla ekonomik kalkınmanın dengeli şekilde yayılmasını sağlamalarıdır. Bu işletmeler, büyük işletmelerin kalıplaşmış ürünlerine alternatif
mamulleriyle ülke içi pazarın açıklarını da kapatmaktadırlar.
Öte yandan küçük işletmelerde yöneticiler koordinasyonda sıkıntı yaşamazken; işletme büyüdükçe ve departmanlar arttıkça ciddi yönetsel sıkıntılar ortaya çıkmaktadır. İşletmeler gelişirken etkinlik ve verimlilik yitirilmekte, planlar vaktinde yerine getirilememekte ve amaçlanan hedeflere ulaşılamamaktadır. KOBİ’lerde organizasyon ve yönetim problemlerini 5 başlıkta toplamak mümkündür.
Bunlar: planlama, organizasyon, yürütme, koordinasyon ve kontrol sorunlarıdır. KOBİ'lerde genellikle planlamaya gereken önem verilmemektedir. Ancak planlama, büyük işletmelere nazaran KOBİ’lerde daha önemli bir yere sahiptir. Çünkü bu işletmeler hatalı, eksik planlama kaynaklı hatalarını giderebilecek kaynaklara sahip olmayabilirler (Özgener, 2003). Çoğunluğu OSB’ler dahiline yer alan KOBİ’lerin sorunlarını aşabilmeleri için stratejik analiz ve planlara özel önem göstermeleri gerekmektedir. Dolayısı ilgili işletmelere yol haritası olabilmesi amacıyla
sonraki bölümde uygulanabilecek analiz ve dahası stratejilere dair yöntem ve önerilere yer verilmiştir.
3. STRATEJI OLUŞTURMA: DURUM BELIRLEME ANALIZLERI VE
İŞ STRATEJISI OLUŞTURMA
Tüm işletmeler gibi OSB’lerde yer alan KOBİ’ler de çevrelerinden doğrudan ya da dolaylı biçimlerde etkilenmektedir. Bu etkilerin belirlenebilmesi için iç ve dış çevre analizleri gerçekleştirilmekte; ardından stratejik planlar yapılmaktadır.
Stratejik planlar, yoğun rekabet ortamında işletmelere avantaj sağlayarak daha başarılı olmaları için yol haritaları çizmektedir. Böylece dış çevrede var olan fırsat ve tehditlerle, iç çevrede mevcut bulunan varlık ve yeteneklerin sağladığı üstünlük ve yarattığı zayıflıklar bir matris üzerinde sistematik biçimde belirlenebilmektedir (Ülgen ve Mirze, 2004). İşletme tarafından mevcut güçlü ve zayıf yönlerin, ayrıca muhtemel fırsat ve tehditlerin açıkça bilinmesi ve analiz edilmesi; yöneticilerinin stratejik seçimlerini kolaylaştıracak faktörlerdendir.

ABSTRACT
En el presente trabajo se aborda la experiencia del sitio web “resultados-ya” para ingresar al mercado en México, donde se hace primeramente el análisis del macroambiente a través del análisis del ciclo de vida del producto, seguido por la herramienta del modelo de las 5 Fuerzas de Porter cerrando con una investigación cualitativa, donde a través de fuentes secundarias se investiga el incremento de personas que acceden a Internet, datos de ventas publicados por pronósticos deportivos así como cuales son los estados de la República Mexicana que se venden más las quinielas. Se les recomendó a resultados-ya elaborar una investigación cualitativa a fin de detectar las características de sus visitantes como edad, sexo, ocupación, desde que dispositivos prefieren conectarse, así como también que otros sitios web similares conocen, su percepción hacia ellos, incluyendo el sitio en estudio. Además, la organización realizó entrevistas profundas a expertos en redes sociales para conocer la importancia de éstas hoy en día, además entrevistas de experiencia hacia usuarios para detectar su percepción al sitio. Con los resultados obtenidos se evalúa si la estrategia de segmentación ha sido la correcta de acuerdo con la respuesta de los usuarios, así como conclusiones y recomendaciones que son pertinentes para la organización.
Palabras Clave: Quinielas, resultados, fútbol, pronósticos, 5 fuerzas de Porter.

The Graduate School of Business (GSB) – Alexandria has a longstanding reputation for producing cutting-edge knowledge and sharing that with, graduate students, executives, and the society through Various educational programs. The unique status of the Graduate School of Business – Alexandria in the Arab world as a private Graduate School of Business with a unified vision, dedicated to develop young corporate managers’ knowledge and skills.

Knowledge is the most important economic and social force of the 20 th century, and the demand to postgraduate education will grow in the coming decades. At the same time, continual change has become a constant for higher education. This dynamic environment born many opportunities and challenges.

One of the most internationally growing postgraduate degrees is the MBA. The growth is mainly driven by the students’ perception that holding the MBA is the ticket to have a more successful career path.

The demand for MBA education in Egypt and Arab World is predictable to increase. The recent economic changes, technological change, and demographic shift represent the major macro-environmental factors affecting the demand the AAST GSB – Alexandria currently offers a MBA programs with a solid reputation in the MENA and the strategic decision adopted by Prof. Dr. Ismail Abdel Ghafar - President of the AAST regarding the expansion of the GSB to cover all big cities in Egypt at Delta, Upper Egypt and Cairo was a significant step in the road of proving the leadership of the AAST Graduate business school of Alexandria and the capability of its stuff to meet the challenge of competition1 .

Recent years have brought vast changes in all aspects of life, and universities worldwide have been provoked by intense changes in their external and internal environments such as limitation of financial support, rapid technological advances, shifted demographics, and innovational academic processes/programs as well the dynamic change in labor market needs. Therefore, many universities have embraced strategic planning to “make beneficial, strategic changes … to adapt to the fast changing environment”. 2

It is clear now that the next decade is likely to see considerable change and disruption to higher education and the future workforce in the region and globally. And the need to a strategic plan that will enable the GSB – Alexandria to adjust and thrive in the face of these somewhat unpredictable challenges.

The purpose of this paper is to analyze the current MBA market in Egypt and propose strategic recommendations to the AAST GSB – Alexandria in offering of the MBA program.
The overall aim is to assist in attracting more qualified students to the MBA program.