Perilaku organisasi

Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. Kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam rangka upaya mencapai tujuan organisasi yang bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral maupun etika. Jadi kinerja merupakan hal yang penting bagi perusahaan atau organisasi. Kepuasan kerja merupakan dambaan setiap individu yang sudah bekerja. Masing-masing karyawan memiliki tingkat kepuasan yang berbeda sesuai dengan nilai yang dianutnya. Semakin banyak aspek-aspek dalam pekerjaan yang sesuai dengan keinginan dan kebutuhan karyawan tersebut maka semakin tinggi pula kepuasan yang dirasakan, demikian pula sebaliknya. Salah satu cara yang ditempuh oleh perusahaan dalam meningkatkan kinerja karyawannya, misalnya dengan melalui pendidikan, pelatihan, pemberian kompensasi yang layak, pemberian motivasi, dan menciptakan lingkungan kerja yang kondusif serta memiliki disiplin. Peningkatan kinerja karyawan akan membawa kemajuan bagi perusahaan untuk dapat bertahan dalam suatu persaingan lingkungan bisnis yang tidak stabil. Upaya untuk meningkatkan kinerja karyawan merupakan tantangan manajemen yang paling serius karena keberhasilan untuk mencapai tujuan dan kelangsungan hidup perusahaan tergantung pada kualitas kinerja SDM yang ada didalamnya. Saat kita mengumpulkan data kepuasan dan kinerja untuk organisasi secara keseluruhan, kita menemukan bahwa organisasi dengan lebih banyak pekerja yang lebih puas cenderung lebih efektif dibandingkan organisasi yang lebih sedikit.

Assalamu'alaikum Wr. Wb. Assalamu'alaikum Wr. Wb. Selamat siang, Selamat siang, Salam sejahtera bagi kita semua Salam sejahtera bagi kita semua DASAR-DASAR DASAR-DASAR PERILAKU KELOMPOK PERILAKU KELOMPOK Definisi dan Jenis-jenis Kelompok Definisi kelompok menurut Stephen P. Robins : Kelompok adalah dua individu atau lebih yang berinteraksi dan saling bergantung, saling bergabung untuk mencapai sasaran-sasaran tertentu.

Puji syukur penulis panjatkan kehadirat ALLAH S.W.T. yang telah melimpahkan rahmat dan inayah-Nya kepada kita semua. Shalawat dan salam semoga senantiasa tercurah keharibaan baginda Rasul Nabi Muhammad S.A.W. beserta keluarga, sahabat dan para pengikutnya sampai akhir zaman.

Buku ini membahas tentang perbedaan individu dalam
organisasi, yang meliputi sikap (attitude) dan kepuasan
kerja, emosi seseorang, persepsi, motivasi, dan faktor
lainnya yang senantiasa menjadi seni dalam mengelola
keberagaman individu dalam membangun suatu organisai;
juga membahas terbentuknya suatu kelompok (groups),
yang meliputi komunikasi, kepemimpinan, dan konflik yang
terjadi dalam suatu organisasi; serta membahas juga sistem
organisasi, yang meliputi terbentuknya budaya organisasi,
mengelola sumber daya manusia, dan perubahan organisasi
(organizational change) sebagai suatu kenistayaan terhadap
tuntutan perubahan jaman yang dinamis.
Buku ini disusun dalam 14 bab, yang meliputi Bab 1 Perilaku
Organisasi, Bab 2 Keberagaman Didalam Organisasi, Bab 3
5 | H a l a m a n
Sikap dan Kepuasan Kerja, Bab 4 Emosi dan Mood, Bab 5
Kepribadian dan Nilai, Bab 6 Persepsi dan Pengambilan
Keputusan, Bab 7 Konsep Motivasi, Bab 8 Motivasi : dari
Konsep ke Implementasi, Bab 9 Fondasi Perilaku Kelompok,
Bab 10 Pemahaman Team work, Bab 11 Komunikasi, Bab
12 Kepemimpinan, Bab 13 Politik dan Kekuasaan, Bab 14
Konflik dan Negosiasi.

Menurut model karakteristik perusahaan yag dikembangkan oleh J.Richard Hackman dan Greg Oldham, berdasar 5 core job dimension, PT. Agate International memiliki:
Skill Variety : didalam pembuatan game , PT. Agate International memiliki beberapa divisi yang melakukan beberapa aktivitas yang berbeda, didalam aktivitas seperti pembuatan model karakter banyak pegawai yang memiliki skill di bidang ilustrasi dan gambar, pembuatan game platform dikerjakan oleh orang-orang yang memiliki kemampuan pemrograman unggul, karna itu  dibutuhkan skill dan kemampuan individu di divisi masing yang berbeda-beda untuk menciptakan sebuah karya atau proyek game.
Task Variety : setiap divisi memiliki tugas atau proyek masing-masing yang harus disempurnakan. Misalkan para programmer di PT. Agate International harus dapat membuat sebuah platform game bertipe RPG, yang didalamnya harus dimuat 3 jenis karakter dan 3 jenis senjata, selain itu penempatan ruang NPC dan lain sebagainya. Mereka membuat platform game secara lengkap dan rinci, agar nantinya akan bias dimasukan design karakter/item dari para illustrator PT. Agate International, sehingga sebuah game pun dapat tercipta.

: 170910263 Kode Kelas : 171-MN048-N10 Dosen : Dr. Realize,s.kom.,M.SI. Universitas Putera Batam 2017 II KATA PENGANTAR Puji syukur saya panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, atas berkat rahmat dan karunia-NYA, penulis dapat menyelesaikan tugas mandiri Pendidikan Pancasila yang berjudul " Motivasi dan Komunikasi " dengan baik tanpa halangan yang berarti. Tugas ini telah saya selesaikan dengan maksimal berkat kerjasama dan bantuan dari berbagai pihak. Oleh karena itu saya sampaikan banyak terima kasih kepada segenap pihak yang telah berkontribusi secara maksimal dalam penyelesaian tugas ini. Diluar itu, saya sebagai manusia biasa menyadari sepenuhnya bahwa masih banyak kekurangan dalam penulisan makalah ini, baik dari segi tata bahasa, susunan kalimat maupun isi. Oleh sebab itu dengan segala kerendahan hati , saya selaku penyusun menerima segala kritik dan saran yang membangun dari pembaca. Demikian apa yang dapat saya sampaikan. Semoga makalah ini dapat bermanfaat untuk masyarakat umumnya, dan untuk saya sendiri khususnya. Akhir kata, saya mengucapkan banyak-banyak terima kasih Batam, Desember 2017 Penulis, II

Efektivitas (effectiveness) merupakan salah satu konsep yang memiliki arti sangat penting, tetapi kenyataannya sukar didefinisikan secara pasti. Sebabnya banyaknya konsep yang berkaitan dalam pengertian efektivitas tersebut.
Efektivitas berkenaan dengan keberhasilan sebagai sebuah organisasi dalam mencapai tingkat produktivitas yang tinggi. Etzioni mengartikan efektivitas sebagai kemampuan organisasi dalam mencari sumber dan memanfaatkannya secara efisien dalam tujuan tertentu.
Semua organisasi harus menentukan beberapa efektif mereka telah menggunakan sumber-sumbernya untuk mencapai tujuan objektif mereka. Dari kata lain, mereka harus mengetahui apakah mereka pandai terhadap apa yang mereka usahakan untuk diselesaikan (dicapai). Ini lebih mudah dikatakan daripada dilakukan, untuk beberapa alasan. Masalah sulit lainnya ada pada definisi dari terima efektivitas.

Persepsi menurut Stephen P. Robbins adalah proses dimana individu mengatur dan menginterpretasikan kesan-kesan sensoris mereka guna memberikan arti bagi lingkungan mereka. Menurut manahan, persepsi adalah gambaran seseorang tentang suatu obyek yang menjadi fokus permasalahan yang sedang dihadapi. Jadi persepsi dapat diartikan sebagai suatu proses yang ditempuh individu-individu untuk mengorganisasikan dan menafsirkan kesan indera mereka agar memeberi makna kepada lingkungan. Namun apa yang merupakan persepsi seseorang dapat berbeda dari kenyataan yang objektif. Karena perilaku orang didasarkan pada persepsi mereka akan realitas, dan bukan pada realitas itu sendiri, maka persepsi sangat penting pula dipelajari dalam perilaku organisasi.

Pengembangan Organisasi pada PT Kereta Api Indonesia. Analisis Menggunakan Teori Karakteristik Perubahan Berencana dari Margulies dan Raia (1978). Paper ini merupakan salah satu bentuk tulisan dalam memenuhi tugas mata kuliah pengembangan organisasi.

Organisasi merupakan suatu tempat dimana berkumpulnya orang-orang atau individu minimal 2 orang atau lebih yang melaksanakan suatu sistem untuk mencapai tujuan organisasi tersebut. dalam suatu organisasi terdapat individu dari berbagai karakteristik yang berbeda-beda yang memungkin setiap anggota organsasi memiliki keunikan tersendiri dalam melaksanakan tugasnya dalam organisasi tersebut. organisasi juga merupakan suatu ajang untuk melakukan komunikasi diantara orang-orang atau anggota-anggota baik itu internal maupun eksternal yang memungkin setiap orang mendapatkan penegtahuan atau informasi yang akan digunakan untuk tindakannya dalam melaksanakan tugas untuk mencapai tujuan yang diharapkan. Setiap individu memiliki keunikan tersendiri dalam memahami situasi lingkungannya, sehingga menjadi acuan untuk setiap pengambilan keputusannya sendiri. Perbedaan individu tersebut terletak bagaimana ia memahami lingkungannya sehingga dapat membantu dalam perilaku organisasi. Salah satu elemen yang penting dari sikap individu adalah persepsi individu itu sendiri terhadap objek atau peristiwa yang mempengaruhi sikapnya dalam berperilaku. Karena persepsi memaikan peran dalam beragam perilaku lingkungan kerja, sehingga manajer maupun direktur serta karyawan-karyawan lain perlu mendapatkan pemahaman umum mengenai proses-proses perceptual dasar. Suatu persepsi tidak akan datang secara tiba-tiba, karena persepsi merupakan proses yang digunakan oleh individu untuk mengenali dan menginterpretasikan informasi maupun situasi lingkungan yang akan memunculkan berbagai respon. Sehingga setiap anggota organisasi perlu memahami bagaimana sautu persepsi dapat mempengaruhi suatu tindakan agar setiap individu dalam suatu organisasi dapat memberikan alternatif bagi tidakan yang tidak sesuai dengan keinginan yang diakibatkan oleh persepsi itu sendiri sehingga organisasi dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan secara efektif dan efisien.

Masalah stress kerja di dalam organisasi perusahaan menjadi gejala yang penting diamati sejak mulai timbulnya tuntutan untuk efisiensi di dalam pekerjaan. Stres kerja karyawan perlu dikelola oleh seorang pimpinan perusahaan agar potensi-potensi yang merugikan perusahaan dapat diatasi. Akibat adanya stress kerja yaitu seseorang atau karyawan menjadi nerveus, merasakan kecemasan yang kronis, peningkatan ketegangan pada emosi, proses berfikir, dan kondisi fisik individu. Dalam kehidupan sehari-hari kita sering menjumpai orang-orang yang mengalami stress.

Setiap individu memiliki kepribadian (personality), demikian pula organisasi. Mengingat individu memiliki kepribadian maka kita dapat melihat individu memiliki sifat-sifat yang tetap (relatif tidak berubah) dan kedaan tersebut dapat membantu kita untuk meramalkan dan memperkirakan sikap dan perilaku individu.

Mempelajari dasar-dasar perilaku organisasi, pengertian perilaku organisasi, latar belakang dan bagaimana perkembangan perilaku organisasi dari waktu ke waktu, dan berbagai macam disiplin ilmu yang membentuk periaku individu dalam organisasi.

Dalam berperilaku didalam kehidupan sehari-hari dan berinteraksi dengan masyarakat seorang individu memerlukan moral dan tindakan yang baik, tak luput pula bertindak secara ekonomi dan memiliki moral ekonomi. Namun, banyak faktor dan aturan yang dapat digunakan didalam penerapan berperilaku ekonomi dikehidupan sehari-hari. Contohnya saja didalam pembelian suatu barang seseorang harus menggunakan bahasa yang santun dan sopan agar pembeli dengan senang hati membeli barang dagangan pedagang tersebut.

persepsi konflik dalam masyarakat mengalami pergeseran. dahulu konflik dipandang sebagai suatu hal yang harus dihindari dan diredam. namun sekarang konflik dipandang sebagai suatu hal yang wajar dalam sebuah interaksi. konflik dapat dimanfaatkan kearah tujuan organisasi.

Umum mengetahui bahawa organisasi adalah sekumpulan manusia yang bekerja bersama-sama untuk mencapai matlamat yang sama. Kumpulan manusia ini dibentuk dengan hierarki tertentu dan diberikan tugasan-tugasan tertentu dengan disediakan kemudahankemudahan tertentu supaya matlamat yang telah ditentukan dapat dicapai dengan cara kerja yang tertentu dan dalam jangka masa yang telah ditentukan.

Semco adalah salah satu perusahaan yang memiliki pengalaman yang cukup dalam dunia bisnis, Semco juga mengalami naik-turun kerasnya arus bisnis. Namun dengan adanya pengalaman yang cukup dan kembali melihat kedepan setelah melihat jauh ke belakang menjadikan Semco perusahaan maju dan inovatif. Semco sendiri didirikan oleh Antonio Curt Semler dan pada akhirnya pada Tahun 1982 diwariskan kepada anaknya. Pada masa kepemimpinan anaknya, Semco adalah perusahaan yang sangat kesulitan dalam hal finansial. Bukan itu saja, namun Semco juga harus menghadapi masalah dan juga tantangan yang berat dalam pengelolaan SDM, struktur organisasi dan praktik manajemen.

Kepemimpinan (Leadership) Kepemimpinan (Leadership) BEBERAPA PENGERTIAN : BEBERAPA PENGERTIAN : 1. Pemimpin (leader) : orang yang bekerjasama dengan orang lain untuk mencapai tujuan. Atau orang yang meraih tujuan organisasi menggunakan orang lain. 2. Kepemimpinan (leadership) : Adalah kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok untuk mencapai tujuan (Stephen P. Robbins). 3. Kepemimpinan adalah adalah proses untuk memberikan pengarahan dan mempengaruhi kegiatan yang berhubungan dengan tugas anggota kelompok/organisasi (Stoner). 4. Kepemimpinan adalah sebagai : "Pengaruh (influence)", suatu seni atau proses mempengaruhi seseorang sehingga mereka mau melakukan sesuatu untuk mencapai kelompok/organisasi (Koontz). 5. Kepemimpinan adalah pengaruh (influence), artinya seberapa besar seorang pemimpin dapat memberikan pengaruh bagi para pengikutnya, dalam rangka untuk mencapai tujuannya (Ary Ginanjar). 1. Pemimpin (leader) : orang yang bekerjasama dengan orang lain untuk mencapai tujuan. Atau orang yang meraih tujuan organisasi menggunakan orang lain. 2. Kepemimpinan (leadership) : Adalah kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok untuk mencapai tujuan (Stephen P. Robbins). 3. Kepemimpinan adalah adalah proses untuk memberikan pengarahan dan mempengaruhi kegiatan yang berhubungan dengan tugas anggota kelompok/organisasi (Stoner). 4. Kepemimpinan adalah sebagai : "Pengaruh (influence)", suatu seni atau proses mempengaruhi seseorang sehingga mereka mau melakukan sesuatu untuk mencapai kelompok/organisasi (Koontz). 5. Kepemimpinan adalah pengaruh (influence), artinya seberapa besar seorang pemimpin dapat memberikan pengaruh bagi para pengikutnya, dalam rangka untuk mencapai tujuannya (Ary Ginanjar). PENDEKATAN (APPROACH) DALAM MEMPELAJARI KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) PENDEKATAN (APPROACH) DALAM MEMPELAJARI KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)

Masalah stress kerja di dalam organisasi perusahaan menjadi gejala yang penting diamati sejak mulai timbulnya tuntutan untuk efisiensi di dalam pekerjaan. Stres kerja karyawan perlu dikelola oleh seorang pimpinan perusahaan agar potensi-potensi yang merugikan perusahaan dapat diatasi. Akibat adanya stress kerja yaitu seseorang atau karyawan menjadi nerveus, merasakan kecemasan yang kronis, peningkatan ketegangan pada emosi, proses berfikir, dan kondisi fisik individu. Dalam kehidupan sehari-hari kita sering menjumpai orang-orang yang mengalami stress.

Seiring perkembangan zaman, kepemimpinan secara ilmiah mulai berkembang bersamaan dengan pertumbuhan manajemen ilmiah yang lebih dikenal dengan ilmu tentang memimpin. Hal ini terlihat dari banyaknya literatur yang mengkaji tentang kepemimpinan dengan berbagai sudut pandang atau perspektifnya. Kepemimpinan tidak hanya dilihat dari bak saja, akan tetapi dapat dilihat dari penyiapan sesuatu secara  berencana dan dapat melatih calon-calon pemimpin.

Organisasi masa depan, adalah organisasi yang sarat dengan knowledge workers yang dapat menciptaan produk dan jasa dengan menggunakan smarttechnology. Manajer perlu memandang karyawan sebagai sumber daya yang secara optimum mampu memberikan kontribusi di dalam perwujudan visi organisasi. Oleh karena itu, manajer perlu mengubah mindset mereka dalam memandang karyawan, agar pas dengan smarttechnology yang digunakan oleh organisasi. Ada persyaratan dasar yang harus dimiliki oleh manajer dalam memandang karyawan yakni (1) Karyawan adalah manusia,(2)Orang pada dasarnya baik, (3) Birokrasi membunuh inisiatif, dan (4) Tugas manajer adalah menyediakan pelatihan, teknologi, dan dukungan bagi karyawan.

Alhamdulillah, puji dan syukur penulis panjatkan ke
hadirat Allah SWT, berkat rahmat dan karunia-Nya buku
yang berjudul "Perilaku Organisasi” ini dapat diselesaikan
sesuai dengan harapan.

Penyusunan buku ini bertujuan untuk membantu
mahasiswa, khususnya peserta Program Pascasarjana dalam
memahami perilaku dalam organisasi. Pemahaman tersebut
sangat berguna untuk menambah wawasan dan pengetahuan
sebagai bekal untuk memasuki dunia kerja dalam mengelola
pegawai sebagai assets perusahaan atau organisasi yang
sangat berharga.

Penulis menyadari bahwa dalam penyusunan buku ini
banyak menghadapi kendala teknis yang disebabkan oleh
keterbatasan waktu dan tenaga. Tetapi berkat bantuan dan
partisipasi dari berbagai pihak, kendala-kendala tersebut
dapat diatasi sehingga buku ini selesai disusun. Dalam
kesempatan ini penulis mengucapkan banyak terimakasih
kepada Pengelola Unit Penerbitan Universitas Majalengka
yang telah berusaha dengan sungguh-sungguh untuk
menerbitkan buku ini.

Penulis berharap, semoga buku ini bermanfaat bagi
siapa saja yang ingin mengembangkan diri melalui belajar
sepanjang hayat.

ABSTRAK Teknologi adalah salah satu elemen penting dalam perilaku organisasi. Artikel menganalisis hakikat dari perilaku organsiasi dan elemen teknologi dan menganalisis hubungan antara elemen teknologi terhadap perilaku organisasi. Pengkajian dan pembahasan maklaah berusah menkomparasikan beberapa pandangan terhadap teknologi dan perilaku organisasi kemudian dengan menggunakan pendekatan penelitian literatur menghubungkan antara pengaruh teknologi terhadap perilaku organisasi baik secara individu maupun kelompok. Penelitian menunjukkan bahwa Teknologi merujuk pada informasi, peralatan, teknik, dan proses yang di butuhkan untuk mengubah masukan menjadi keluaran dalam organisasi. Teknologi juga dapat diterapkan pada segala macam organisasi. Pada teknologi yang dibahas terdapat tiga tipologi Woodward, Perrow, dan Thompson. Masing-masing tipologi mempunyai kegunaan yang berbeda sesuai dengan fungsinya. Teknologi berpengaruh terhadap perilaku organisasi, tetapi bukan satu-satunya faktor yang berpengaruh. Pengaruh teknologi terhadap perilaku lebih terasa pada perilaku individu dan kelompok dalam organisasi dalam bentuk akomodasi terhadap perubahan, komunikasi non-fisik, mengurangi pengawasan, dan pemangkasan hirarki organisasi. Selain itu juga mempengaruhi variasi tugas dari individu, kemudahan analisis setiap persoalan yang muncul, meningkatkan efisiensi dan efektifitas kerja, meningkatkan kualitas pelayanan yang sangat cepat, tepat waktu, relevan, dan akurat serta memperoleh keunggulan bersaing melalui penggunaan Teknologi IT. Sementara itu juga terkait dengan sikap dan perilaku seperti persepsi, motivasi, dan sikap terhadap penggunaan teknologi. Faktor manusia adalah merupakan faktor utama dalam suatu organisasi. Akan tetapi di samping elemen manusia, elemen lingkungan, kepemimpinan dan teknologi juga turut mempengruhi perilaku. Hal tesebut yang menjadikan kajian perilaku organisasi selalu mengalami perubahan dan perkembangan. Kajian perilaku organisasi berarti menitik beratkan kajiannya pada perilaku orang-orang sebagai unsur pokok dalam suatu organisasi dan perilaku

1. Kelompok, Kelompok adalah dua individu atau lebih yang berinteraksi dan saling bergantung, yang saling bergabung untuk mencapai tujuan tertentu. 2. Kelompok Formal, Kelompok formal adalah kelompok kerja bentukan yang didefinisikan oleh struktur oraganisasi dengan penugasan kerja yang sudah ditentukan. Perilaku-perilaku yang harus ditunjukan di dalam kelompok ini ditentukan dan diarahkan ke sasaran organisasi. 3. Kelompok Informal, Kelompok informal adalah kelompok yang tidak terstruktur formal dan tidak ditentukan oleh oraganisasi, dan terjadi karena respons terhadap kebutuhan akan hubungan sosial. Kelebihannya adalah kelompok ini bisa memenuhi kebutuhan sosial anggotanya yang dapat mempengaruhi perilaku dan kinerja anggotanya itu. 4. Kelompok Komando, Kelompok komando adalah kelompok yang terdiri dari individu -individu yang melapor langsung kepada manajer tertentu, atau dengan kata lain kelompok komando adalah manajer dan semua bawahannya. 5. Kelompok Tugas, Kelompok tugas adalah orang-orang yang secara bersama-sama menyelesaikan tugas. 6. Kelompok Kepentingan, Kelompok kepentingan adalah orang-orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan khusus dan yang menjadi perhatian masing-masing orang. 7. Kelompok Persahabatan, Kelompok persahabatan adalah persekutuan sosial yang sering dikembangkan dari situasi kerja, ditetapkan bersamasama karena memiliki satu atau lebih karakteristik yang sama.

Biographical Characteristics are individual characteristics such as age, gender, race, years of service, which are obtained easily and objectively from one's personal files. These biographical characteristics are often associated with the work behaviors previously mentioned. In the biographical characteristics of employees that will affect job satisfaction and employee performance. Performance is defined as the achievement of tasks required to indicate the level of success or failure of the organization. An important role in the performance of an organization depends on individual variables, which must be grown motivation to work to achieve something desired. Employee performance affects how much they contribute to the organization. Performance improvement for both individuals and groups becomes the center of attention in an effort to improve organizational performance. Measuring employee performance consists of 4 elements used, namely quantity of work, quality of work, determination of working time, and cooperation with others. As for influencing employee performance at work, it consists of office facilities, work facilities, supportive boss, and effective communication.