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Tomar una buena decisión consiste en trazar el objetivo que se quiere conseguir, reunir toda la información relevante y tener en cuenta las preferencias del que tiene que tomar dicha decisión. Si queremos hacerlo correctamente, debemos ser conscientes de que una buena decisión es un proceso que necesita tiempo y planificación.
Invitarte a tomar decisiones espirituales ante todo. Palabra clave: Decidir. Proposición: ¡El no tomar una decisión, también es decidir! Texto: Salmo 119. ב 9-16 (inicio), 1ª Tesalonicenses 5:12-28 (todos), Varios (M.S.) INTRODUCCIÓN La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones en cada contexto en el que se interactúa: laboral, familiar, personal, sentimental, empresarial, etcétera. Como parte del proceso de decisiones, en primer lugar, se requiere detectar el problema, y una vez identificado éste, es necesario analizar las distintas maneras en que puede ser resuelto, evaluando los pros y contras de cada una; al comparar las distintas opciones, se podrá determinar cuál es la mejor, y si se está en posibilidades de realizarla. Cuanta más información, conocimientos y experiencia se tenga, el análisis será más fácil y podrá tomarse una decisión racional. Los Juegos Olímpicos de Tokio 2021, tuvieron muchos ejemplos en que el tomar una decisión, causó controversia, como lo fue el realizarlos de una manera completamente diferente a cualquiera de los anteriores: a puerta cerrada, sin espectadores, con estrictas medidas sanitarias, y sin convivencia entre los atletas. Todo ello, a causa de que la pandemia de COVID19 continuaba haciendo estragos mundialmente, por lo que ciudadanos del país anfitrión, se manifestaron en contra de la realización de estos, criticando fuertemente al Gobierno, por priorizarlos sobre la salud del país. Entre los atletas la toma de decisiones no es un tema desconocido, pues sin importar la disciplina en que compitan, les es necesario evaluar sus opciones, muchas veces sobre la marcha, por lo que, a mayor experiencia, podría esperarse que opten por la mejor decisión. Aun así, hubo decisiones, antes de los Juegos Olímpicos y durante estos, que causaron algunas controversias; pensando en que un atleta, ante todo es un ser humano con la capacidad de relacionarse con el mundo mediante todo su ser: espíritu, alma y cuerpo, sus decisiones debiesen tomar en cuenta cada uno de los ámbitos en que estás características le permiten relacionarse, ámbitos para los que usaré las palabras del texto en griego: Pneumático (πνεῦμαpnéfma-espíritu), Psiquíco (ψυχὴ-psijí-alma) y Somático (σῶμαsóma-cuerpo).
1. Nuevos desafíos de la gestión del talento humano 2. Introducción a la moderna gestión del talento humano 3. Contexto de la gestión del talento humano 4. Retorno al Caso Introductorio 5. Concepto de gestión del talento humano 6. Las personas como socias de la organización 7. Conceptos de RH o gestión del talento humano 8. Retorno al caso introductorio 9. ¿Qué es la gestión del talento humano? 10. Estructura del órgano de gestión del talento humano 11. Principales procesos de gestión del talento humano 12. El capital intelectual es el activo más valioso 13. Empleabilidad en tiempos de crisis 14. ARH como responsabilidad de línea y función de asesoría staff) 15. Centralización y descentralización de las actividades de RH 16. Interacción de especialistas de RH y gerentes de línea 17. Conflictos entre línea y staff 18. Responsabilidades de ARH de los gerentes de línea 19. Gestión del talento humano en un ambiente dinámico y competitivo 20. Era de la industrialización clásica 21. Era de la industrialización neoclásica 22. Era industrial neoclásica 23. Era de la información 24. Era de la información 25. Preocupaciones de las organizaciones del futuro 26. Planeación estratégica de la gestión del talento humano 27. Estrategia corporativa 28. Orígenes de la estrategia 29. Admisión de personas 30. Employee Value Proposition (EVP) 31. Culturas conservadoras y culturas adaptables 32. ¿Sabe usted que es empowerment? 33. Diseño de cargos 34. ¿Como lograr implantar empowerment? 35. Evaluación del desempeño humano 36. Remuneración 37. Programa de incentivos 38. Beneficios y servicios 39. Desarrollo de personas 40. Desarrollo de personas y de organizaciones 41. Relaciones con los empleados 42. Higiene, seguridad y calidad de vida 43. Banco de datos y sistemas de información de RH Gestión de Talento Humano Idalberto Chiavenato CAPITULO I Parte I
Sociology
While there is a significant interdisciplinary and international literature available on death, dying and bereavement, literature addressing responses to death is dominated by assumptions about individuality, framing ‘bereavement’ and ‘grief’ in terms of the inner psychic life of the individual. Scholarly literature tells us little about how the continuing aftermath of death is experienced in the everyday, relational lives of the living. Inspired by research from Majority Worlds, we consider literature that might enable a more ‘relational’ sociological approach, and explore what that might involve. We set out the potential for family sociology to provide an intrinsically (if variable) relational lens on the aftermath of death, along with examples of radical relational theorising more generally. We argue for a reframing and broadening of the dominant ‘bereavement studies’ of Minority Worlds towards a much-needed paradigm shift in understanding the continuing aftermath of death in the...
BOCC, 2024
No dia 1 de abril de 2022, o semanário português i lançou uma edição feita “quase sem intervenção humana”, segundo a direção do próprio jornal. A palavra “quase” foi usada para sublinhar que, embora as notícias e as reportagens tenham sido escritas pelo ChatGPT, os títulos e as imagens foram produzidos pelos jornalistas da redação. Independentemente desta particularidade, o jornal afirma ser o primeiro do mundo feito com o ChatGPT, por isso justifica-se este estudo. O interesse é redobrado porque não houve qualquer revisão dos textos produzidos, o que configura um caso de excelência para estudar o trabalho algorítmico. Neste trabalho analisa-se a produção autónoma do algoritmo desenvolvido pela openAI para saber se os algoritmos têm potencial para substituir os jornalistas nas redações. Conclui-se que, apesar de algumas vantagens para o jornalismo, os bots ainda não produzem conteúdos com o rigor e a qualidade que a atividade jornalística exige, não podendo, por isso, funcionar de forma autónoma
International Journal of Engineering Research and Development, 2024
Choosing a particular good or service always depends on the utility that we can expect from it. In different activities, a moment arrives when we need to choose one specific function, object, material, or generally, an entity, comparing to other similar entities based on the maximum efficiency that can be obtained with the least expenses of inputs. In economics, there are two famous problems on this same situation, namely, the Expenditure Minimization Problem (EmP) and the Utility Maximization Problem (UMP). However, there is a solution curve to both of these problems and when the curves of the individual functions attain monotonicity, we obtain a solution of UMP and EmP. This work focuses on establishing a generalized function for computing maximized utility of a function with minimum expenses. Further it gives a suitable approach that can be used to find the best finite bundle of products for a consumer.
RESUMEN En la investigación de postgrado y pregrado y entre muchos auto-res de libros de Metodología de la Investigación, es frecuente encontrar-se con una confusión entre lo que es pregunta y problema de investiga-ción. La cuestión es compleja tanto para quienes ven a ambos conceptos indistintamente, como para quienes sostienen que son dos conceptos diferentes. Quien dejó ver primeramente esta dificultad de "forma" fue el gran maestro Aristóteles en su obra: "Tópicos". Sin embargo, su exposi-ción no fue del todo convincente. Una consideración etimológica en tér-minos de los momentos cognoscitivos involucrados en la formulación de una pregunta y en la percepción de un problema muestra la existencia de una transposición de significados entre ambos términos. Es decir, se quiso hacer ver o se entendió en un principio que un problema era lo que se entiende por pregunta y pregunta era lo que se entendía por proble-ma. En otras palabras, pregunta o "prótasis", se entendía en griego como: "mostrar o poner al descubierto"; mientras que problema o "probale", se entendía como "algo que se lanza o se arroja hacia adelante". De allí la confusión que se ha arrastrado hasta hoy. Aquí se presenta una solución en la cual se deja ver que ambos términos son diferentes y que respon-den a dos momentos cognoscitivos también diferentes.
International Research Journal of Modernization in Engineering Technology and Science, 2020
Uygulama Soruları-Yıldız İç Yapı ve Evrimi Ders Notu, 2013
Journal of Scientific Exploration, 2014
Current Directions in Psychological Science, 2008
Turkish Journal of Middle Eastern Studies, 2024
Неприкосновенный запас. Дебаты о политике и культуре, 2015
Journal of Business Research, 2013
Case Studies in Thermal Engineering, 2021
Proceeding of International Conference on Business, Economics, Social Sciences, and Humanities
Management, 2008
Molecular Microbiology, 1995