REVIEW JURNAL

REVIEW JURNAL DI SUSUN OLEH KELOMPOK 1 ARIS ANGGA PERMANA : 111910642 TEDI MD : 111910599 HERY LUQMAN : 111910251 RIDHO OKTOVA : 111910627 UNIVERSITAS PELITA BANGSA JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI BISNIS DAN ILMU SOSIAL 2020 1 Review Jurnal 1. Judul Jurnal Tahun Penulis Reviewer Analisis tingkat penerapan manajemen pengetahuan dalam membangun organisasi berbasis pengetahuan (studi kasus PT Trubus mitra swadaya SE-JABODETABEK) 2011 Raniasari Bimanti Esthi Anggraini sukmawati Aris Angga Permana Publikasi jurnal manajemen dan organisasi departemen manajemen fakultas Ekonomi dan Manajemen institut pertanian Bogor Metode Penelitian Metode penelitian yang digunakan ada 3 jenis, yaitu : 1. Kuesioner 2. Wawancara (interview) 3. Study kepustakaan (libary research) Latar belakang Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa mayoritas karyawan menyakini dan menilai bahwa ativitas yang berkaitan dengan pemahaman komponen karyawan kan knowledge, kebutuhan seperti informasi individu atau unit kerja sendiri, pemahaman karyawan akan kebutuhan informasi individu atau unit kerja sendiri, pada penelitian ini tidak di lakukan penyamaan presepsi pengetahuan antara penulis dengan karyawan, sehingga mayoritas kayawan menyatakan tidak memahami pengetahuan yang dimilikinya saran untuk penelitian selanjutnya sebaiknya dilakukan penyamaan presepsi terlebih dahulu. Tujuan Sample Salah satu cara mengantisipasi persaingan yaitu dengan cara meningkatkan kualitasnya PT trubus mitra Swadaya memerlukan karyawan yang berpengatahuan luas dan memiliki kreativita yang tinggi sedangkan pengetahuan yang dimiliki setiap karyawan berbedabeda Di dalam era eonomi baru di abad dua puluh satu ini kita telah bergerak ke suatu dunia di mana berbagi pengetahuan adalah power, oleh karena itu seumber utama perusahaan pada hakikatnya berasal dari pengetahuan 2 Metode Toko trubus adalah tokO yang berada di bawah naungan PT Trubus mitra swadaya di mana toko ini bergerak di industry agribisnis, Perkembangan industry agribisnis yang menjual berbagai macam barangbarang pertanian namun di era sekarang kian ketat hal ini menyebabkan timbulnya persaingan di pasar yang cukup luas. Hasil Tingkat penerapan manajemen pengetahuan secara keseluruhan dinilai dan dirasakan mayoritas karyawan berada pada penilaian yang baik, berdasarkan komponen manajemen pengetahuan , satu komponen berada pada taraf kurang baik penerapannya yaitu komponen waktu kerja, enam komponen berada pada taraf baik, yaitu komponen belajar, MSDM, teknologi, culture, proses dan suasana kerja. Selebihnya enam komponen manajemen pengetahuan berada pada taraf penilaian yang baik sekali, yaitu komponen berbagi, inovasi, knowledge, motivasi, komunikasi dan manfaat. 3 Review Jurnal 2. Judul Jurnal kinerja karyawan motivasi dan di siplin kerja pada PT ASAHI INDONESIA Tahun 2020 Penulis Raniasari Bimanti Estthi Yustia nadia marwah Reviewer Aris Angga Permana Publikasi jurnal manajemen dan organisasi departemen manajemen fakultas Ekonomi dan Manajemen institut pertanian Bogor Pokok Penelitian PT Asahi Indonesia merupakan perusahaan manufacturing yang sedang berkembang pesat. Secara keseleruhan sistem peraturan di PT ASAHI INDNESIA sudah baik tetapi di duga terdapat tingkat motivasi kerja karyawan yang kurang membawa pengaruh terhadap kinerja karyawan. Banyak karyawan yang kurang di siplin dalam pekerjaannya,jadi pokok penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh motivasi dan di siplin kerja terhadap kinerja karyawan secara secara parsial dan simlutan pada PT ASAHI INDONESIA. Metode penelitian jenis penelitian berupa analisis kuantitatif, penelitian ini dilakukan di PT ASAHI INDONESIA yang terletak kawasan induatri jababeka jalan science timur 1 desa sertajaya kecamatn cikarang timur kabupaten bekasi provinsi jawa barat kode poss 17530, populasi dalam penelitian adalah seluruh karyawan PT ASAHI INDONESIA yang berjumlah 80 orang karyawan , teknik pengambilan sample yang di gunakan dalam penelitian ini adalah sensus ( samping jenuh ) berjumlah 80 karyawan. Tujuan Salah satu cara mengantisipasi persaingan yaitu dengan cara meningkatkan kualitasnya PT trubus mitra Swadaya memerlukan karyawan yang berpengatahuan luas dan memiliki kreativita yang tinggi sedangkan pengetahuan yang dimiliki setiap karyawan berbedabeda sehingga untuk mengintegrasikan dan memanfaatkannya populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT ASAHI INDONESIA sedangkan teknik pengambilan sample dengan dengan menggunakan Hasil 4 teknik Non probability , kuesioner, wawancara dan studi pustaka, sedangkan metode analisa data mengunakan uji kualitas data, uji asumsi klasik, dan uji hipotesis, dengan menggunakan alat analisis SPSS. Hasil penelitian motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Kelebihan memaparkan secara jelas dan lengkap latar belakang dari permasalahan mengapa metode penelitian ini di lakuakan terhadap karyawan PT ASAHI INDONESIA untuk menganalisis pengaruh motivasi dan di siplin kerja terhadap kinerja karyawan secara secara parsial dan simlutan. Kekurangan peniliti tidak menjelaskan bagaimana dan kapan dilakukannya metode penelitian kepada karyawan PT ASAHI INDONESIA Perbandingan dengan metode: Berkaitan dengan tugas karyawan PT ASAHI INDONESIA kinerja karyawan dapat dilihat dari pencapaian hasil kerja baik secara kualitas maupun dalam melaksanakan pekerjaannya sesuai dengan uraian tugas masing-masing bagian. 5 Review Jurnal 3 Judul jurnal THE INFLUENCE OF WORK TRAINING, COMPETENCE AND DISCIPLINE OF WORK ON EMPLOYEE PERFORMANCE IN PT.LESTARINDO PERKASA Tahun Penulis 2019 RaniasariBimanti Esthi1 &InggritzSavhira Department Of Management, Pelita Bangsa University, [email protected] ofManagement, Pelita Bangsa University, [email protected] Review Hery Luqman Tujuan penelitian untuk mengetahui apa pengaruh training / pelatihan kerja terhadap kompetensi dan disiplin terhadap kinerja karyawan PT lestarindo perkasa. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah Metode penelitian dengan menggunakan metode kuantitatif. dan dapat disimpulkan bahwa: 1. Sampel penelitian melibatkan seluruh karyawan PT. lestarindo perkasa 2. Sampel dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan di PT. Lestarindo Perkasa yang berjumlah 75 orang. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah uji instrumen (uji validitas dan uji reliabilitas), uji asumsi klasik, uji regresi linier berganda dan uji hipotesis (uji t) dengan menggunakan SPSS 22. Hasil penelitian Dari hasil penelitian, jika pelatihan kerja ditingkatkan kemungkinan kinerja pegawai juga akan meningkat. Hal tersebut didukung dengan jawaban dari responden melalui pernyataan dalam kuisioner tertulis bahwa materi Praktek 6 Kerja Lapangan yang diberikan dapat menambah wawasan dan pengetahuan bagi karyawan serta metode diklat yang diberikan sangat mudah dipahami, sehingga disimpulkan bahwa Kerja Praktek mempunyai pengaruh yang positif. dan memiliki pengaruh penting dalam meningkatkan Kinerja Karyawan di PT. Lestarindo Perkasa. Kekuatan Kelemahan PT Lestarindo perkasa senantiasa memperhatikan kebijakan mengenai kinerja karyawan seperti mengadakan pelatihan kerja yang sangat bermanfaat bagi karyawan baru yang mudah dipahami Pelatihan kerja tetap diperlukan agar kinerja karyawan lebih optimal Kesimpulan Kinerja karyawan merupakan hal utama yang dilihat oleh perusahaan untuk melakukan evaluasi dan evaluasi kerja. Oleh karena itu kinerja karyawan dianggap sebagai bagian terpenting oleh perusahaan karena berkaitan langsung dengan hasil kapabilitas dan keterampilan seluruh sumber daya manusia perusahaan yang menjadi otak utama perusahaan untuk membantu pencapaian tujuan utama perusahaan (Citraningtyas dan Djastuti). , 2017). Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh pelatihan kerja, kompetensi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Lestarindo Perkasa. ptlestarindo perkasa senantiasa memperhatikan kebijakan mengenai kinerja karyawan seperti mengadakan pelatihan kerja yang sangat bermanfaat bagi karyawan baru yang mudah dipahami. 7 Review Jurnal 4 Judul jurnal Strategi Sumber Daya Manusia di Masa Pandemi dan New Normal Melalui RemoteWorking, Employee Productivity, dan Up skilling for Digital Tahun 2020 Penulis RaniasariBimanti EsthiProgram Studi Manajemen, Universitas Pelita Bangsa, Medan Indonesia Email:[email protected] Review Hery Luqman Tujuan penelitian untuk mengetahui apa saja strategi atau tindakan para pemimpin di masa pandemi covid 19 dan new normal Metode penelitian Hasil penilitian Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan metode kualitatif Hasil dari penelitian ini adalah para pemimpin dalam menghadapi pandemi Covid-19 dan new normal, melakukan 3 hal, yaitu remoteworking, employeeproductivity, dan upskillingfor digital. 1. Remoteworking atau kerja jarak jauh adalah seeorang yang bekerja luar kantor dengan menggunakan virtual digital sebagai alat komunikasi (Huhtanen, 1997) 2. employeeproductivity adalah capaian karyawan yang diukur dengan membandingkan antara jumlah barang yang dihasilkan dan kualitas hasil kerja. 3. upskillingfor digital bukan hanya masalah mengajarkan seseorang bagaimana cara menggunakan perangkatbaru. Perangkat itu mungkin akan menjadi barang usang tahun depan. Hal yang paling penting adalahpengalaman peningkatan melibatkan bagaimana berpikir, bertindak, dan berkembang di dunia digital yangberkelanjutan dari waktu ke waktu (Moritz, 2019). 8 Kekuatan Agar komunikasi dapat berjalan dengan baik para pemimpin perusahaan dapat memanfaatkan media komunikasi online seperti vidiocall Kelemahan banyak nya tantangan yang harus di lewati para pemimpin perusahaan saat masa pandemi seperti bagaimana cara pemimpin mengeksekusi WorkfromHome strategi (WFH)?,bagaimana dan caranya kebijakan agar para pemimpin SDM berhasil dalam mengelola sumber daya manusia (SDM) mengutamakan saat program WorkfromHome? penting yang ,bagaimana dimiliki, yang mengandalkan kolaborasi tatap muka,bagaimana pemimpin mengelola ketakutan dan kecemasan para stakeholders (baik dari sisi karyawan, manajemen, pelanggan, dll), belajar dan menyesuaikan Kesimpulan saat ini banyak pemimpin perusahaan yang memutar otak nya agar perusahaan nya dapat bertahan di masa pandemi covid 19. banyak tantangan yang harus di hadapi para pemimpin perusahaan tersebut. hasil dari webinar pengabdian masyarakat ini pemimpin melakukan 3 hal yaitu remoteworking, produktivitas perusahaan, upskillingfor digital. Review Jurnal 5. Judul Jurnal Pengaruh Keadilan Organisasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Turnover Intention Pada PT Sankyu Indonesia Internasional Cikarang Bagian Produksi Tahun 2017 Penulis TEDY MD (Fakultas Ilmu Ekonomi Pelita Bangsa) 9 Reviewer Tedi MD Tujuan Penelitian Untuk mengetahui pengaruh keadilan organisasi dan lingkungan kerja terhadap turnover intention PT. Sankyu Indonesia Internasional Cikarang Bagian Produksi. Metode Penelitian Metode penelitian yang digunakan ada 3 jenis, yaitu : 1. Kuesioner 2. Wawancara (interview) 3. Study kepustakaan (libary research) Hasil Penelitian Hasil pengujian diperoleh Fhitung sebesar 15,336 dengan konstanta sebesar 7,475. Dan hasil tersebut berarti Keadilan Organisasi dan Lingkungan Kerja berpengaruh positif terhadap Turnover Intention. Berdasarkan nilai signifikan (0,000<0,05), hubungan tersebut sebesar 0,000 dapat sangat dipercaya. Diketahui pula Adjusted R2 pada penelitian ini sebesar 0,62. Hal ini menunjukan bahwa Turnover Intention pada PT. Sankyu Indonesia Internasional Cikarang bagian produksi dipengaruhi Keadilan Organisasi dan Lingkungan Kerja sebesar 62% dan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian. Kekuatan Seorang atasan dalam memberi keadlian terhadap karyawannya masih dinilai dalam kategori sedang, yang artinya bukan kurang baik, tetapi cukup. Kelemahan Sebaiknya seorang atasan harus bisa berlaku adil pada semua karyawan agar tidak menimbulkan kecemburuan sosial. Kesimpulan Pada PT. Sankyu indonesia Internasional Cikarang bagian produksi, keadilan organisasi sangat mempengaruhi peningkatan turnover intention masingmasing karyawan, hal tersebut karena diimbangi dari Lingkungan Kerja yang cukup baik. Sehingga dapat 10 disimpulkan keadilan organisasi dan lingkungan kerja yang baik tidak akan terjadi turnover intention. Hasil pencapaian turnover intention dari masing-masing individu dapat dilihat dari data hasil penyebaran kuesioner, sebagian besar responden menganggap yang memiliki tingkat pendidikan dan intellegensi yang lebih tinggi akan mengerjakan pekerjaan dengan baik, hal tersebut senada dengan pernyataan “menurut saya, pendidikan membuat saya bisa melakukan pekerjaan dengan baik” yang memproleh hasil skor terbanyak 94 sebesar 262 poin atau sebesar 14,14%. Review Jurnal 6. Judul Jurnal Pengaruh Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pusat Teknologi dan Klaster Industri-BPPT. Tahun 2017 11 Penulis TEDY MD (Fakultas ilmu ekonomi Pelita Bangsa) Reviewer Tedi MD Tujuan Penelitian Untuk mengetahui apakah motivasi dan lingkungan kerja secara simultan berpengaruh significant terhadap kinerja karyawan pada Pusat Teknologi dan Klaster Industri-BPPT? Metode Penelitian Metode penelitian yang digunakan ada 2 jenis, yaitu : 1. Data Primer Data primer dalam penelitian ini yaitu dari Kuesioner dengan responden karyawan Pusat Teknologi dan Klaster Industri-BPPT. 2. Data Sekunder Data sekunder antara lain disajikan dalam bentuk data-data, tabel-tabel, diagram- diagram, atau mengenai topik penelitian. Data ini merupakan data yang berhubungan secara langsung dengan penelitian yang dilaksanakan dan bersumber dari Pusat Layanan dan HRD Pusat Teknologi dan Klaster Industri-BPPT. Hasil Penelitian Motivasi dan lingkungan kerja secara simultan berpengaruh significant terhadap kinerja karyawan Pusat Teknologi dan Klaster Industri-BPPT, hasil penelitian ini dilihat dari hasil F65 yaitu F hitung > F tabel (10,086 > 3.252) dan nilai derajat kepercayaan 5% didapat tingkat signifikan yaitu sebesar di dapat sebesar 0,000 (sangat dipercaya). Maka hasil penelitian ini dinyatakan bahwa Ho3 ditolak dan Ha3 12 diterima. Artinya ada pengaruh secara bersama-sama (simultan) variabel motivasi (X1) dan lingkungan kerja (X2) terhadap variabel Kinerja (Y). Dengan nilai R-Square sebesar 32% maka pengaruh kedua variabel bebas yaitu motivasi dan lingkungan kerja sebesar 32% terhadap kinerja. Hal ini berarti bahwa jika motivasi kerja karyawan terus ditingkatkan bersama dengan terciptanya lingkungan kerja yang nyaman dan mendukung karyawan dalam bekerja maka akan bepengaruh dengan kinerja karyawan yang terus meningkat. Kinerja yang meningkat dapat dilihat dari pencapaian target kerja, tingkat disiplin karyawan yang meningkat serta hasil kerja yang terus meningkat. Kinerja yang meningkat dapat dilihat dari pencapaian target kerja, tingkat disiplin karyawan yang meningkat serta hasil kerja yang baik. Kekuatan Perusahaan memperhatikan faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawannya, dan perusahaan juga memberikan tempat bekerja yang bersih, aman dan nyaman sehingga itu dapat memberikan dampak positif terhadap kinerja karyawan Pusat Teknologi dan Klaster Industri-BPPT. Kelemahan Diperlukannya pemberian penghargaan berupa pujian baik terhadap karyawan yang menyelesaikan pekerjaannya dengan tepat waktu. Kesimpulan Motivasi dan lingkungan kerja secara simultan berpengaruh significant terhadap 13 kinerja pada karyawan Pusat Teknologi dan Klaster Industri-BPPT. Kinerja yang meningkat dapat dilihat dari pencapaian target kerja, tingkat disiplin karyawan yang meningkat serta hasil kerja yang baik. 14 REVIEW JURNAL PENGARUH KUALITAS PRODUK DAN PELAYANAN TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN Judul Pengaruh Kualitas Produk Dan Kualitas Pelayanan Terhadap Keputusan Pembelian Pada Warung Bakso Waduk Pluit Jurnal Jurnal Bisnis dan Manajemen Volume dan halaman Hal 1 – 64 Tahun 2010 Penulis Wardhini Reviewer Ridho Oktova Permasalahan Masih adanya beberapa keluhan konsumen terhadap kualitas produk dan kualitas pelayanan. Tujuan Penelitian Untuk mengetahui pengaruh kualitas produk terhadap keputusan pembelian pada Warung Bakso Pluit. Sumber Data Data sekunder dan Data primer 1. Obsevasi. 2. Kuesioner. 3. Wawancara. 4. Angket. Metode Penelitian Metode penelitian yang digunakan adalah metode pengumpulan data dan metode deskriptif. Objek Penelitian Warung Bakso Waduk Pluit. Hasil penelitian Terdapat pengaruh yang signifikan antara kualitas pelayanan terhadap keputusan pembelian. Kelebihan Penelitian Tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara produk terdahap keputusan pembelian. Kekurangan Terdapat pengaruh secara bersama – sama antara kualitas produk dan kualitas pelayanan Penelitian terhadap keputusan pembelian. Diskusi Diharapkan dapat meningkatkan kualitas produk dan kualitas pelayanan perusahaan demi tercapainya keputusan pembelian yang meningkat. Review Jurnal PENGARUH DISIPLIN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. RATNA DEWI TUNGGAL ABADI BEKASI (DEVISI PRODUKSI) Pengaruh Disiplin dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. JUDUL Ratna Dewi Tunggal Abadi Bekasi (Divisi Produksi) JURNAL Jurnal Bisnis dan Manajemen HALAMAN Hal 1-104 TAHUN 2017 PENULIS Rinawati Buaton N REVIEWER Ridho Oktova TANGGAL 10 November 2020 Tujuan utama di dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan motivasi terhadap kinerja karyawan di PT. Ratna Dewi TUJUAN PENELITAN Tunggal Abadi Bekasi pada departemen divisi produksi Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Ratna Dewi Tunggal SUBJEK PENELITIAN Abadi Bekasi ASSESMENT DATA SPSS Dalam penilitian ini menggunakan dua cara untuk mengumpulkan data yang di perlukan, yang pertama yaitu menggunakan metode Kuesioner dengan teknik pengumpulan data yang efisien berdasarkan pada variabel yang akan diukur dari responden. Yang kedua yaitu menggunakan metode Wawancara dan Dokumentasi dengan cara pertemuan antara dua orang atau lebih untuk bertukar informasi dan ide melalui tanya jawab lalu menyimpan nya melalui catatan peristiwa. METODE PENELITIAN Dalam Analisis Data, penelitian ini menggunakan : Metode Uji Kuesioner Validitas dan Relabilitas, yaitu dihitung dengan membandingkan nilai r hitung (correlated item-total correlation) dengan nilai r tabel, sedangkan uji relabilitas nya yaitu menggunakan statistik Cronbach Alpha (a). Metode Uji Asumsi Klasik, yaitu dihitung dengan berdasarkan pada normalitas, multikolinearitas, heteroskedastisitas, linearitas, homogenitas dan uji auto korelasi. Uji Analisis Regresi, yaitu dihitung dengan berdasarkan pada analisis regresi berganda, uji korelasi, dan koefisien determinasi. Uji Hipoptesis, yaitu dihitung dengan berdasarkan pada Uji T (untuk menguji variabel bebas secara satu persatu ada atau tidaknya pengaruh terhadap variabel terikat (Y)), lalu menggunkan Uji F (untuk membandingkan tingkat signifikasi F dengan = 5% Para karyawan PT. Ratna Dewi Tunggal Abadi Bekasi yang berjumlah 106 OBJEK PENELITIAN orang. Uji Kuesioner Validitas : Pada Pernyataan Disiplin Kerja (X1) dapat diperoleh dari jumlah 9 item pernyataan di nyatakan valid sebesar 1,909 yaitu berdasarkan pada uji 2 sisi dan jumlah data (n) = 106 atau (n-2) = 104. Pada Pernyataan Motivasi Kerja (X2) dapat diperoleh dari jumlah 12 item pernyataan di nyatakan valid karena nilai r hitung > r tabel. Pada Pernyataan Kinerja Karyawan (Y) dapat diperoleh dari jumlah 17 item pernyataan di nyatakan valid karena nilai r hitung > r tabel. Uji Kuesioner Reliabilitas : Pada Pernyataan Disiplin Kerja (X1), Pernyataan Motivasi Kerja (X2), dan HASIL PENELITIAN Pernyataan Kinerja Karyawan (Y) mempunyai reabilitas sangat baik. KELEBIHAN Kelebihan dalam penelitian ini yaitu menggunakan metode kusioner yang PENELITIAN diambil dari beberapa responden, di dukung oleh software SPSS dan menggunakan beberapa metode dalam melakukan penelitian tersebut, menerapkan kerapihan dalam penulisan. KEKURANGAN Hasil dari penilitian yang terlalu banyak membuat pembaca sedikit PENELITIAN bingung. Dalam penilitian ini dapat disimpulkan bahwa pengaruh disiplin dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan dapat diterapkan memalui kedisiplinan kerja yang baik, bentuk perhatian dari perusahaan terhadap karyawan yang dapat memotivasi dalam bekerja, dan perusahaan juga REVIEW ATAU harus memberikan pekerjaan sesuai jobdesk masing-masing karyawan KOMENTAR sehingga kinerja karyawan dapat meningkat. DAFTAR PUSTAKA 1. Esthi, R. B., & Sukmawati, A. (2011). Analisis Tingkat Penerapan Manajemen Pengetahuan Dalam Membangun Organisasi Berbasis Pengetahuan (Studi Kasus PT Trubus Mitra Swadaya SE-JABODETABEK). Jurnal Manajemen dan Organisasi, 2(2), 134-153. https://jurnal.ipb.ac.id/index.php/jmo/article/download/14203/10587 2. Esthi, R. B., & Marwah, Y. N. (2020, March). Kinerja karyawan: motivasi dan disiplin kerja pada pt asahi indonesia. In FORUM EKONOMI (Vol. 22, No. 1, pp. 130-137). http://journal.feb.unmul.ac.id/index.php/FORUMEKONOMI/article/download/6654/893 3. Esthi, R. B., & Savhira, I. (2019). The Influence of Work Training, Competence and Discipline of Work on Employee Performance in PT. Lestarindo Perkasa. Journal of Research in Business, Economics, and Education, 1(2), 133-141. https://e-journal.stiekusumanegara.ac.id/index.php/jrbee/article/view/13/13 4. Esthi, R. B. (2020). Strategi Sumber Daya Manusia di Masa Pandemi dan New Normal Melalui Remote Working, Employee Productivity, Dan Upskilling For Digital. JPM: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 1(1), 22-24. http://www.djournals.com/jpm/article/download/6/10 5. Esthi, R. B. PENGARUH KEADILAN ORGANISASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP TURNOVER INTENTION PADA PT SANKYU INDONESIA INTERNASIONAL CIKARANG BAGIAN PRODUKSI. http://repository.pelitabangsa.ac.id/xmlui/bitstream/handle/123456789/233/1526489022658_SKRIPSI%20MUTMAINAH.pdf?seque nce=-1&isAllowed=y 6. Esthi, R. B. PENGARUH MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PUSAT TEKNOLOGI DAN KLASTER INDUSTRI-BPPT. http://repository.pelitabangsa.ac.id/xmlui/bitstream/handle/123456789/177/1526488986852_PENGARUH%20MOTIVASI%20DAN% 20LINGKUNGAN%20KERJA%20TERHADAP%20KINERJA%20KARYAWAN%20PADA%20PUSAT%20TEKNOLOGI%20DAN%20KLASTER%2 0INDUSTRI.docx%20NEW.pdf?sequence=-1&isAllowed=y 7.Esthi, R. B. PENGARUH KUALITAS PRODUK DAN KUALITAS PELAYANAN TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN WARUNG BAKSO PLUIT. http://repository.pelitabangsa.ac.id/xmlui/bitstream/handle/123456789/31/1526488893118_skripsi%20new%20ready.pdf?sequen ce=-1&isAllowed=y 8. Esthi, R. B. PENGARUH DISIPLIN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT RATNA DEWI TUNGGAL ABADI BEKASI (DIVISI PRODUKSI). http://repository.pelitabangsa.ac.id/xmlui/bitstream/handle/123456789/193/1526488996113_SKRIPSI%20RINA%20READY.pdf?seq uence=-1&isAllowed=y