Administracion y Filosofia Empresarial

Fecha: 12 de noviembre de 2012

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filosofia

(Atenas, 427 -347 a. C.) Filósofo griego. Junto con su maestro Sócrates y su discípulo Aristóteles, Platón es la figura central de los tres grandes pensadores en que se asienta toda la tradición filosófica europea. Fue el británico Alfred North Whitehead quien subrayó su importancia afirmando que el pensamiento occidental no es más que una serie de comentarios a pie de página de los diálogos de Platón.

_ El objetivo central de la siguiente propuesta es la consolidación de una empresa de extracción y procesamiento de mineral no metálico (arena), en la zona donde se desarrolla este tipo de actividad en el municipio de CAPINOTA, a fin de promover el desarrollo regional a través de un financiamiento oportuno y un servicio técnico para apoyar el sector industrial y muy especialmente a la cadena productiva de la industria de insumos de la construcción, para así fortalecer alas pequeños y medianos empresarios del estado y así comparándolos al proceso productivo del trabajo.

ASESOR:(METODOLÓGICO Y TEMÁTICO) ANDRÉS NOBLECILLO LÍNEA DE INVESTIGACIÓN GESTIÓN DE TALENTO HUMANO LIMA -PERÚ 2013 10 DEDICATORIA A Dios por darme el privilegio de nacer e interactuar con otros seres humanos, a mis padres que siempre me apoyan en mis decisiones intelectuales y de toda índole que impliquen mi formacion profesional. 11 AGRADECIMIENTO

Introducción El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control. Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en los factores sociales y culturales presentes en el contexto institucional ya que parte del principio que es el propio comportamiento individual quien define en última instancia la eficacia de los métodos de control elegidos en la dinámica de gestión. Todo esto lleva a pensar que el control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales. Definición de control El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos. El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico. A fin de incentivar que cada uno establezca una definición propia del concepto se revisara algunos planteamientos de varios autores estudiosos del tema: