Informe Final version limpia

INDICE Resumen Ejecutivo Introducción Situación actual de la recaudación de fondos en Nicaragua e interés de EDUCO en esta investigación Objetivos de la consultoría Metodología Resultados Análisis de fuentes de financiación nacional e internacionales existentes para el país. Prioridades temáticas, geográficas y sectoriales Alternativas para EDUCO en la presentación de propuestas, procedimientos para aplicación y solicitudes Implicaciones para EDUCO Nicaragua para llegar a estos donantes Responsabilidad Social Empresarial y oportunidades de captación de fondos para EDUCO Nicaragua Empresas o fundaciones con las que EDUCO Nicaragua puede establecer alianzas Mapeo de organizaciones nacionales e internacionales con las que EDUCO Nicaragua puede implementar iniciativas de proyectos de proyectos de financiación externo Propuesta de Plan de acción para la captación de fondos 2017 – 2019 ACRONIMOS ACDI: Agencia Canadiense para el Desarrollo Internacional ACRA: Asociación de cooperación rural en África y América Latina AECID: Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo AID: Ayuda Internacional para el Desarrollo AMCHAM: Cámara de Comercio Americana ANF: Fundación Americana Nicaragüense APC: Asociación de Promotores de la Cultura ASB: Agrupación Socialista Bejarana BID: Banco Interamericano de Desarrollo BM: Banco Mundial BORDA: Asociación de Investigación y Desarrollo Ultramar de Bremen CARE: Acción Cristiana de Investigación y Educación CCFC: Fondo Cristiano Canadiense para el Desarrollo de la Niñez CDI: Centro de Desarrollo Infantil CONANCA: Comisión Nicaragüense de Ayuda al Niño con Cáncer COSUDE: Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación CUSO: Servicio Universitario Ultramar de Canadá DGRV: Confederación Alemana de Cooperativas EDUCO: Fundación de Educación y Cooperación EIRENE: Servicio Cristiano Internacional para la Paz FIDEG: Fundación Internacional para el Desafío Económico Global FIDER: Fundación de investigación y Desarrollo Rural FOMIN: Fondo Multilateral de Inversiones FUNIDES: Fundación Nicaragüense para el Desarrollo Sostenible HORIZONT 3000: Organización Austriaca para el Desarrollo y la Cooperación ICCO: Organización Inter-eclesiástica para la Cooperación al Desarrollo IEEPP: Instituto de Estudios Estrategias y Políticas Publicas IFC: Corporación Internacional Financiera JICA: Agencia Japonesa para la Cooperación Internacional KFW: Banco Alemán Gubernamental de Desarrollo MINED: Ministerio de Educación ODS: Objetivos de Desarrollo Sostenible OIT: Organización Internacional del Trabajo ONG: Organismo No Gubernamental ONGAWA: Ingeniería para el Desarrollo Humano ONU: Organización de Las Naciones Unidas OSC: Organización de la Sociedad Civil RACCN: Región Autónoma de la Costa Caribe Norte RACCS: Región Autónoma de la Costa Caribe Sur RSC: Responsabilidad Social Corporativa RSE: Responsabilidad Social Empresarial SCIAF: Agencia de Cooperación Internacional de la Iglesia Católica en Escocia SUCO: Solidaridad Unión Cooperación TELETON: Fundación TELETON/NIC TIC: Tecnología de la Información y Comunicación UE: Unión Europea UNAN: Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua UNESCO: Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura USAID: Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional Resumen Ejecutivo Sin captación de fondos, todos moriríamos. Muy bien - tal vez eso es una exageración. Pero la verdad es que la captación de fondos permite a cientos de miles de organizaciones de todo el mundo servir - literalmente - miles de millones de personas. La captación de fondos permite que los refugios sin hogar permanezcan abiertos, financie la investigación del cáncer, mantenga los programas de escuelas, iglesias, hospitales y empleos a flote y haga la vida mejor para miles de millones de personas en esta Tierra. Las organizaciones sin fines de lucro sólo pueden existir mediante la captación de fondos. La captación de fondos para la organización correcta puede servir al bien mayor. Dicho lo anterior, y para el interés organizacional de Educo Nicaragua y niños y niñas participantes mediante su labor cotidiana, surgen las preguntas: ¿Cómo está la coyuntura de oportunidades de captación de fondos externos para Educo Nicaragua? ¿Quiénes son los donantes bi- y multilaterales actuales con quienes se puede establecer relaciones duraderas de cooperación? ¿Cuál es el universo de fundaciones filantrópicas con potencial interés en aliarse con Educo Nicaragua? ¿Cuáles son las empresas privadas con responsabilidad social empresarial (RSE) de importancia estratégica para Educo Nicaragua? Derivado de estas reflexiones, entre los meses de Junio y Agosto del 2017 el Equipo Nacional de Educo Nicaragua en conjunto con la empresa consultora IDEAFACTURA elaboraron el presente documento MAPEO DE FUENTES DE FINANCIAMIENTO Y OPORTUNIDADES DE CAPTACIÓN DE FONDOS (FUNDRAISING) EN NICARAGUA. Se trata de una investigación contextualizada sobre la existencia de las diversas fuentes de financiamiento (donantes institucionales y corporativos), identificando las oportunidades de captación de fondos para el desarrollo de los Programas de Educo en Nicaragua. El objetivo central de esta investigación es contar con información relevante y actualizada en torno a la situación actual de la captación de fondos en Nicaragua, y contar con una herramienta de consulta en relación con potenciales donantes institucionales y/o aliados de las empresas privadas operando en el país y que sería la guía para institucionalizar de forma eficaz el proceso de captación de fondos en la organización. Así a corto plazo se experimentará un aumento de la financiación externa de Educo Nicaragua. Los principales resultados del estudio evidencian la gran variedad de oportunidades para Educo Nicaragua en cuanto a la captación de fondos externos: Hay una oferta muy dinámica, competitiva pero significativa a nivel bi- y multilateral, existe un universo amplio de fundaciones filantrópicas con fondos disponibles para soportar los programas de la fundación. Dichas fundaciones comparten la visión y misión de Educo Nicaragua y suscriben sus valores. Por ello cuentan con el potencial de apoyar al grupo meta de Educo Nicaragua, y ciertamente tendrían interés en cooperación debido a las mismas razones. También hay un creciente interés en el país de parte de empresas privadas con responsabilidad social empresarial para apoyar programas educativos con un enfoque de derechos. Además, existen numerosas organizaciones homólogas y plataformas organizacionales con alto potencial para establecer alianzas duraderas con Educo Nicaragua. Sobre la base de estos resultados el producto principal del estudio es el Plan de Acción para la Captación de Fondos 2017 – 2018, y establece los pasos fundamentados a seguir para la procuración de fondos externos. Le invitamos a leer el presente documento enfocado en las preguntas: ¿En qué medida el Equipo Nacional de Educo Nicaragua puede aprovechar las diferentes fuentes de financiamiento externos disponibles? ¿Cómo el Equipo Nacional de Educo Nicaragua puede aportar de la manera más eficaz para lograr una implementación organizacional exitosa del Plan de Acción? Introducción La captación de fondos (externos) para Educo Nicaragua es fundamental para su funcionar de forma duradera. Por ello es necesario desarrollar un conjunto de actividades para captar y gestionar fondos y bienes de personas, empresas, fundaciones y administraciones públicas con destino a finalidades no lucrativas. Con fines de contextualizar el estudio, se inicia con una breve descripción de la situación actual de la captación de fondos en Nicaragua, y se narra la metodología aplicada. Luego se abordan los resultados de la investigación: Se hace un análisis de las fuentes de financiación nacional e internacional en Nicaragua, con sus prioridades temáticas, geográficas y sectoriales. Se mencionan las alternativas para Educo Nicaragua en la presentación de propuestas, procedimientos para aplicación y solicitudes. Y posteriormente se describen las implicaciones para Educo Nicaragua para llegar a los donantes identificados. En un siguiente capítulo se aborda la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y oportunidades de captación de fondos y enseguida se mencionan las principales empresas o Fundaciones con las que Educo Nicaragua pueda establecer alianzas. En otro capítulo se mapean las organizaciones nacionales e internacionales con las que la fundación puede implementar iniciativas de proyectos de financiación externa. Finalmente se propone el Plan de trabajo 2017 – 2019 para la captación de fondos. El estudio contribuirá a implementar estrategias innovadoras de búsqueda y diversificación de fondos para la consecución de los objetivos de Educo Nicaragua. La información actualizada y fidedigna sirve de contexto y brinde los insumos necesarios para establecer una estrategia, con un plan de captación de fondos para los próximos dos años que permita lograr eficientemente la meta de la financiación, contando con socios estratégicos e idóneos para ello. 2.1 Situación actual de la recaudación de fondos en Nicaragua e interés de EDUCO en esta investigación En el sistema de la ayuda internacional para el desarrollo (AID) en los últimos años se están generando procesos de cambios. Estos cambios se deben a la crisis económica internacional, la reasignación de la ayuda al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), los esfuerzos sobre la eficacia de la ayuda, y posiciones políticas críticas a la cooperación norte-sur derivadas de la misma crisis económica global. Todo ello ha dado cabida a cambios en la estructura y la conformación de una nueva arquitectura de la ayuda. Es en este contexto que gana importancia institucional el fundraising o sea la captación de fondos. Durante la última década su evolución ha sido enorme. Se ha vivido la introducción de muchas nuevas técnicas de captación de fondos. Del mailing a domicilio hacia la televisión de respuesta directa (DRTV), el face to face, el telemarketing, el SMS solidario, el fundraising digital, el crowdfunding, las campañas integradas, las colaboraciones empresariales, y los legados o los programas dirigidos a grandes donantes individuales. Este boom del fundraising dentro del quehacer de los Organismos No Gubernamentales (ONG) en general, y en particular en Nicaragua, ha sido paralelo a la evolución del propio donante: Exigiendo una mayor transparencia, queriendo poder tangibilizar el impacto de su donación y queriendo sentirse partícipe de la organización. Lo anterior se traduce en requerimientos cada vez más estrictos y complejos de parte de los donantes institucionales: Gastos administrativos elegibles en porcentajes mínimos; inelegibilidad de gastos para personal de soporte institucional; exigencia de fondos de contrapartida; micro-manejo gerencial en las rendiciones de cuentas; rendiciones de cuentas mensuales; proyectos de muy corto plazo: 6 meses, 1 año; con exigencias de extrema calidad. Estos requerimientos obligan a las ONG en Nicaragua a ser cada día más competitivas, y por ende ser más eficaces en los procesos de captación de fondos. Es preciso recalcar que en el caso de los países desarrollados, existen cada vez más requerimientos de sus propios gobiernos a que los donantes institucionales aporten recursos directos a sus presupuestos nacionales (apoyo presupuestario), y que los temas han ido transitando de servicios sociales directos (educación, salud y otros) a medio ambiente, cambio climático, justicia y democracia. Ello es parcialmente también el caso de Nicaragua, aunque no se puede aplicar en su totalidad al panorama de la comunidad donante. Los servicios sociales directos constituyen aún un sector de prioridad en Nicaragua en términos de atención y cooperación, y los temas de medio ambiente, cambio climático, justicia, género-nuevas masculinades y democracia se podría considerar más bien temas transversales que deben ser tomados en cuenta en cualquier convocatoria. Y según cada donante en particular, las prioridades e énfasis varían a como se verá en los capítulos con respecto al análisis de las fuentes de financiamiento potenciales. Debido a lo anterior, actualmente en Nicaragua muchas ONG enfrentan serias dificultades para el pago de personal institucional; se evidencia que su modelo actual de estructura no cabe dentro de las exigencias externas, por lo que se hace muchas veces necesario, con urgencia, hacer una reestructuración institucional. Esto genera a su vez tensiones dentro del personal, e incertidumbre. De otro lado, muchas ONG’ s se han sometido a un proceso de reflexión estratégica y reestructuración para enfrentar los desafíos descritos. Como parte de esto, esperan recibir información que las oriente en torno a la realidad actual en la cooperación, y en lo que es el nuevo modelo de cooperación que ya funciona. En torno al proceso mismo de fundraising institucional, este para ser eficaz se rige sin excepción por un ciclo virtuoso que consiste en la implementación de 4 fases interrelacionados y de igual importancia. Las organizaciones que llevan a cabo de manera profesional el proceso institucional de captación de fondos siempre se orientan por el mismo ciclo virtuoso, lo cual se aprecia en el grafico a continuación: El Ciclo de Desarrollo de Captación de Fondos I: Identificación I: La identificación de nuevos donantes es el inicio del ciclo II: Incentiva a los donantes actuales y posibles donantes e incrementa las posibilidades de éxito II: Para una nueva donación importante a menudo este es uno de los pasos más largos II: Cabildeo IV: Gestión IV: Aproximación a donantes actuales a menudo lleva a un ciclo de donaciones adicionales III: Solicitar una donación importante y planificada es sólo un paso en la etapa de desarrollo del ciclo III: Solicitud 2.2 Objetivos del Estudio Objetivo General: Realizar una investigación contextualizada sobre la existencia de las diversas fuentes de financiamiento (donantes institucionales y corporativos), identificando las oportunidades de captación de fondos para el desarrollo del Programa de Educo en Nicaragua. Objetivos Específicos: 1. Realizar un mapeo con información sobre las fuentes de financiamiento nacionales e internacionales (embajadas, públicas y privadas), que refleje las prioridades temáticas de potenciales donantes, sus requisitos y los mecanismos para acceder a los fondos. 2. Identificar organizaciones y oportunidades de cofinanciación bajo la modalidad de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en los territorios de actuación de EDUCO en Nicaragua. 3. Realizar un inventario de organizaciones nacionales e internacionales afines a la misión y visión de Educo, y que puedan fungir como aliados estratégicos en la captación de fondos externos. 4. Presentar un Plan de Acción para la movilización de recursos públicos y privados en los próximos 2 años. 3. Metodología La siguiente figura ilustra la ruta metodológica que siguió el estudio, teniendo en cuenta cuatro etapas: RUTA METODOLOGICA 1. CONOCER EL CONTEXTO DE EDUCO 3. IDENTIFICACION DE ALIADOS 4. ESTRATEGIA y PLAN DE TRABAJO DE CAPTACION DE FONDOS 2. MAPEO DE FUENTES DE FINANCIAMIENTO EXTERNO Matrices comparativas y Taller para definir Plan de Trabajo 2017 - 2019 Enfocado en actores homólogos beneficiados actualmente Institucional, Fundaciones y Empresas Privadas con RSE Taller FODA y Fuentes de Financiamiento actuales Propuesta de Estrategia y Plan de Trabajo de Captación de Fondos para los próximos dos años elaborados de forma conjunta entre el Equipo Nacional de Educo Nicaragua. Equipo Nacional de Educo Nicaragua ha identificado los actores homólogos más relevantes en función de considerarlos como aliados y ha venido aplicando pasos fundamentales del ciclo virtuoso de captación de fondos. Análisis de fuentes de financiamiento institucional (bilateral y multilateral), Fundaciones Filantrópicas y Empresas Privadas con Responsabilidad Social Empresarial. Equipo Nacional de Educo Nicaragua empoderado del ciclo virtuoso de captación de fondos, FODA de la fundación y matriz de financiamiento actual. (i) Conocer el contexto. Esta etapa fue el punto de partida de la investigación y consistió en familiarizarse con la institución Educo Nicaragua y el trabajo que hace, se aclararon las expectativas y se conocieron las necesidades y características de la organización, así como los desafíos y oportunidades del entorno. Se realizó una reunión con el equipo gerencial, seguido por un taller con todo el equipo de la organización. Otros temas que se abarcaron eran la variedad de la base actual de financiamiento (Anexo VI), y la variedad de la base proyectada de financiamiento (Anexo XII). El análisis del taller participativo de contextualización (Anexo I) permitió sentar las bases para definir más adelante en el proceso como Educo Nicaragua podría aprovechar oportunidades de financiamiento externo. (ii) Elaboración de un mapeo de fuentes potenciales de financiamiento (Anexo II) a dos niveles: A nivel institucional y a nivel del sector privado se hizo un mapeo de donantes institucionales potenciales y empresas/actores claves para cofinanciar el trabajo de Educo en Nicaragua. Se construyó un banco de datos que recoge la información de fuentes de financiamiento respecto a donantes institucionales y ello en cuanto a: i) mecanismos de financiamiento ii) temas prioritarios y áreas geográficas; iii) requisitos de acceso; iv) montos a los que se puede acceder; v) modalidades de acceso vi) fechas y tiempos de acceso. Las fuentes de financiamiento se dividieron por: Agencias multilaterales, Agencias bilaterales y embajadas, ONG/ Fundaciones internacionales y ONG/ Fundaciones nacionales. Para identificar las fuentes de financiamiento institucionales, se utilizaron dos canales principales: a) Un benchmark, que analizó las fuentes de financiamiento de organizaciones afines a Educo Nicaragua. Este incluye las instituciones de la Red de Childfund Alliance, pero también otras instituciones en el país y en países vecinos. Se dio especial atención al Movimiento Mundial por la Infancia (MMI), capitulo Nicaragua y a la Red de Apadrinamiento de Nicaragua. b) Las bases de datos de donantes que se encuentran en el Internet. Para la identificación de los actores claves del sector privado, se aprovecharon los conocimientos, experiencias y amplia red de contactos profesionales y privados del equipo consultor. Se llevó a cabo una investigación-acción. Este es un método de investigación cualitativa que tiene el fin de descubrir qué aspectos en la empresa (iniciativas, ideas, recursos,) podrían ser aprovechados para conseguir una colaboración para el trabajo de Educo Nicaragua. Se basó primeramente en conversaciones no-estructuradas (13 entrevistas) 1. - Fundación Telefónica, 2.- Fundación UNO, 3.- Aldeas SOS, 4.- World Vision International, - 5.- American Nicaraguan Foundation, 6.- uniRSE, 7.- Colgate-Palmolive, 8.- UCA Sopexxca, 9.- Fundación Semillas para el progreso, 10.- Walmart: vía teléfono, 11.- Cargill: vía teléfono, 12.- Delegación de la Unión Europea en Managua. 13. – Teleton Nicaragua. , entre el equipo consultor y representantes de la empresa. No solo se utilizaron fuentes de información primarias, sino también secundarias. Como la colaboración entre el sector privado y organizaciones en el ámbito de desarrollo es relativamente reciente, esta investigación fue complementada con ejemplos de buenas prácticas. De tal forma se generaron ideas de posibles alianzas futuras. (Anexo III) (iii) Identificación de posibles aliados en la captación de fondos. En base de las características de la institución, los desafíos y oportunidades del contexto, y las posibilidades de captación de recursos, actuales y potenciales, se identificaron instituciones de desarrollo con las cuales se podría iniciar un relacionamiento estratégico para la recaudación de fondos en alianza. Se enfocó en identificar las organizaciones que actualmente reciben recursos en los mapeos de donantes institucionales y el sector privado. De las organizaciones que actúan en la zona geográfica de Educo (Managua, Matagalpa, Jinotega y San Rafael del Norte), se hizo un resumen de las áreas prioritarias de trabajo. Este listado fue discutido con el equipo de Educo Nicaragua para identificar y priorizar potenciales alianzas, en función de las oportunidades de financiamiento. Adicionalmente, se realizó un análisis de los aliados actuales (o deseados por parte del equipo); también se hizo una priorización de estos en función de las posibilidades de financiamiento. (Anexo X, Memoria II Taller Definición de Aliados Potenciales) (iv) La priorización de actores claves y formulación de plan de trabajo / acción para los próximos 2 años. Se fundamentó de las anteriores acciones y se priorizaron de forma participativa los actores claves a los diferentes niveles. Esta etapa nos garantizó la socialización y traducción a la práctica de los productos obtenidos. Para ayudar a identificar a qué donantes darles prioridad, se utilizó una matriz que compara el valor del financiamiento de distintos donantes con la facilidad de atraer su financiamiento. También se tomaron en cuenta otros aspectos de los donantes que hacen que tengan un valor significativo. Posteriormente se realizó un taller participativo con el equipo nacional de la organización para definir una propuesta de plan de trabajo 2017 - 2019. (Anexo XI, Memoria III Taller Elaboración Plan de Trabajo 2017 – 2019). El plan de trabajo define las actividades, los tiempos, las personas responsables y los recursos que se necesitan para relacionarse con los actores priorizados. También define los productos que se espera obtener. Identifica además las necesidades de capacitación o acompañamiento del equipo para poder cumplir con lo previsto. (Anexo IV) 4. Resultados 4.1 Análisis de Fuentes de financiación nacional e internacional en Nicaragua: Prioridades temáticas, geográficas y sectoriales A continuación, se describen las fuentes de financiación nacional e internacional en Nicaragua con sus prioridades temáticas, geográficas y sectoriales. En el Anexo II se encuentra el listado correspondiente exhaustivo y de forma ampliada a nivel informativo y para consultas específicas. Dicho anexo abarca las Embajadas, Los Donantes Bi- y multilaterales y las Fundaciones Filantrópicas. Las Empresas Privadas con RSE Empresarial se enlistan en el Anexo IX. - EMBAJADAS En la actualidad hay una limitada presencia de Embajadas en Nicaragua que financian programas, proyectos o actividades de ONG´ s. Las principales son las de Canadá, Los Estados Unidos de América, Suiza, España, Japón, Alemania y Luxemburgo. En términos de cooperación al desarrollo, las Embajadas operan principalmente mediante sus agencias respectivas: Canadá - Agencia Canadiense para el Desarrollo Internacional (ACDI); Estados Unidos - Agencia para el Desarrollo Internacional de los Estados Unidos (USAID); Suiza - La Agencia Suiza de Cooperación (COSUDE), y España - La Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID); Japón - la Agencia para la Cooperación Internacional del Japón (JICA). La Embajada de Alemania tiene sus fuentes de financiamiento con ONG’ s alemanas, y a través de la Embajada existe únicamente cooperación gubernamental. La Embajada de Luxemburgo trabaja mayormente mediante cooperación gubernamental y dispone de una línea sólida de financiamiento con ONG’ s en torno al sector del turismo. Aunque el Reino Unido y los Países Bajos no cuentan con Embajadas en el país, actualmente, sus sedes diplomáticas se encuentran en San José, Costa Rica, y tienen sus respectivos programas para la cooperación al desarrollo. En ciertos casos con alcance en todos los países de Centro América. (Véase también la sección Donantes Potenciales Bilaterales) Para más información favor consulte: https://www.embassypages.com/nicaragua_es DONANTES POTENCIALES BI-LATERALES La Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID) financia los sectores de Gobernabilidad Democrática, Servicios Sociales Básicos, Crecimiento Económico para la Reducción de la Pobreza, Sostenibilidad Ambiental, Lucha contra el Cambio Climático, Género en Desarrollo, y Cultura y Desarrollo. En relación con su componente de servicios sociales básicos, y para su consecución, apoya una serie de actuaciones sostenibles concertadas en los campos de salud básica y reproductiva, educación básica, nutrición, agua y saneamiento, vivienda, electrificación rural, ayuda alimentaria de emergencia y ayuda humanitaria. Sus convocatorias se publican en la página web siguiente http://www.aecid.org.ni/category/convocatorias/ . Las prioridades programáticas de AECID se definen cada 4 años a nivel global y en cada país, a través de dos instrumentos, Plan Director y el MAP. Tres instrumentos a considerar: Convenios (proyectos y convocatorias para 4 años), proyectos de desarrollo y proyectos de innovación (cada año). Pueden participar como solicitantes ONG’ s españolas. La Agencia Canadiense para el Desarrollo Internacional (ACDI) financia los sectores de Seguridad Alimentaria, Niños/as y Juventud y Desarrollo Económico Sostenible. Sus prioridades para el país son medios de vida rurales y la construcción de habilidades para la vida. Sus convocatorias se publican en la página web siguiente: http://international.gc.ca/world-monde/funding-financement/open_calls-appels_ouverts.aspx?lang=eng En las convocatorias abiertas pueden aplicar ONG’ s internacionales y nacionales de Nicaragua; por lo general debe participar también una ONG Canadiense dentro del consorcio (dependiendo de las condiciones específicas de cada convocatoria el actor Canadiense debe ser el líder del consorcio). La Agencia de Cooperación Internacional del Japón (JICA) financia los sectores de Desarrollo de Infraestructura, Reducción de Pobreza y Medio Ambiente, y Reducción de Desastres. Sus prioridades para el país son la Creación de la Base para el Avance de la Revitalización Económica, el Desarrollo Social para la Población y las Áreas Empobrecidas, y la Conservación del Medio Ambiente y Prevención de Desastres. Información detallada se encuentra en la siguiente página web: http://www.ni.emb-japan.go.jp/es/cooperacion/AOD/lineamientoAOD20130624.html. Oportunidades de financiamiento hay únicamente para organizaciones japonesas y ONG’ s locales que pueden participar en proyectos individuales a través de alianzas. La Agencia Suiza de Cooperación (COSUDE) financia los sectores de Microempresas, Infraestructura y Servicios Públicos. Sus prioridades para el país son promover el desarrollo económico inclusivo que potencie el empleo y los ingresos, reducir la fragilidad del Estado y promover la buena gobernanza, reducir la vulnerabilidad ambiental y fortalecer a las poblaciones ante los efectos del cambio climático. Su página web es la siguiente https://www.eda.admin.ch/countries/nicaragua/es/home/cooperacion/estrategia.html y el link para información acerca de convocatorias https://www.simap.ch/shabforms/COMMON/application/applicationGrid.jsp?%20template=1&view=1&page=/%20MULTILANGUAGE/simap/content/start.jsp&language=EN . Generalmente, estas convocatorias están abiertas para ONG’ s locales e internacionales. En la actualidad COSUDE financia proyectos mediante el Fondo de Apoyo a la Sociedad Civil (FASOC). No obstante se recomienda concertar una reunión organizacional con COSUDE en términos de obtener más información acerca de su estrategia de cooperación post 2017. En el momento de redacción del informe no se encontró información específica en torno a la nueva estrategia de cooperación de COSUDE en Nicaragua. La Agencia para el Desarrollo Internacional de los Estados Unidos (USAID) financia los sectores de Democracia y Gobernanza, Desarrollo económico, Medio Ambiente, Salud, Educación y Periodismo. Sus prioridades para el país son promover la democracia mediante la capacitación de jóvenes líderes democráticos emergentes y mediante la asistencia técnica para fortalecer la participación de la sociedad civil y mejorar la gobernabilidad local; Mejorar el acceso a información, consejería y pruebas de VIH/SIDA; Brindar oportunidades educacionales para jóvenes en riesgo mediante becas para estudiantes entre el cuarto a sexto grado y para estudiantes de secundaria en la Región Autónoma del Atlántico Sur (RACCS) de Nicaragua altamente vulnerables al narcotráfico; Lograr sociedades público-privadas para aumentar la inversión en programas dirigidos hacia el sector social. Las actividades se concentran en RACCN y RACCS. Las convocatorias para financiamiento se publican en la siguiente página web: www.grants.gov. Para poder postular, se debe tener un número DUN (un trámite de 1-2 días a través de la página WEB: http://fedgov.dnb.com/webform) y un registro SAM (el tramite dura aproximadamente 2 semanas a través de la página WEB https://www.sam.gov/portal/SAM/##11); ambos pueden ser tramitados por ONG’ s internacionales. Otras líneas de financiamiento incluye: La Agencia de Población, Refugiados y Migración, cuyas prioridades de financiamiento son protección, protección de niños/as, violencia basada en género y respuesta, salud, salud mental y apoyo psicosocial, agua sanidad e higiene, nutrición y seguridad alimentaria, educación, medios de vida y refugios de emergencia. Aparte de contar con el número DUNS y el registro SAM, un postulante debe estar registrado en la página www.grants.gov. ONG’ s internacionales son elegibles para fondos. Ver para más información: https://www.state.gov/j/prm/releases/factsheets/2016/264862.htm El Departamento de Trabajo (https://www.dol.gov/oasam/grants/) que ayuda a países en vía de desarrollo en la lucha contra trabajo infantil, trabajo forzado y tráfico humano. ONG’ s internacionales pueden postular, y las oportunidades se anuncian en la página WEB www.grants.gov. La Agencia Alemana de Cooperación al Desarrollo mediante sus agencias ejecutoras Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) y el Banco al Desarrollo (KFW) financia los sectores de Infraestructura Sostenible, Desarrollo Social, Gobernanza y Democracia, Medio Ambiente y Cambio Climático. Sus prioridades para el país son contribuir a la creación de condiciones de vida dignas para todos los nicaragüenses. Esta cooperación se desarrolla tanto de forma bilateral entre los dos gobiernos como también a través de un tejido denso de relaciones de la sociedad civil y sus diversas expresiones como lo son los hermanamientos. Más información se encuentra en las páginas web siguientes: http://www.managua.diplo.de/ y https://www.giz.de/en/worldwide/396.html El Gran Ducado de Luxemburgo financia los sectores de Salud, Educación y Turismo. Sus prioridades en el país están concebidas en el marco del desarrollo sostenible que comprende los aspectos sociales, económicos y ambientales, enfocados en los hombres, las mujeres y la niñez. Los principales campos de actuación son: acción humanitaria, agricultura y seguridad alimentaria, desarrollo local, agua y saneamiento, educación, formación profesional e inserción laboral, medioambiente y cambio climático, género, gobernanza, micro finanzas, salud y fortalecimiento de las instituciones y las capacidades. Generalmente, los recursos de Luxemburgo son transferidos directamente a actores públicos de Nicaragua y no suele financiar ONG’ s locales u internacionales. Más información específica se encuentra en la página web siguiente: https://www.gouvernement.lu/4561614/br-nicaragua-es.pdf Los Países Bajos financian los sectores de Desarrollo, Género, Sociedades Públicas - Privadas (PPP), Medio Ambiente, Transporte y Agua. El programa de cooperación ya se cerró en la embajada. Las oportunidades para subsidio se publican a nivel global: https://www.government.nl/topics/grant-programmes . También hay financiamiento para empresas y consorcios PPP’ s; las convocatorias se publican aquí: http://english.rvo.nl/subsidies-programmes - DONANTES POTENCIALES MULTI-LATERALES Los principales Donantes Potenciales Multi-Laterales con operaciones en Nicaragua son la Unión Europea (UE) con sus ventanas de cooperación EuropeAid y DIPECHO, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Banco Mundial (BM). El Servicio de Cooperación EuropeAid es una Dirección-General de la Comisión Europea, creado el 1 de enero de 2001. El EuropeAid tiene la misión de ejecutar los instrumentos de ayuda externa de la Comisión Europea que son financiados por el presupuesto de la Comunidad y el Fondo Europeo de Desarrollo. En Nicaragua (https://ec.europa.eu/europeaid/countries/nicaragua_en ) el apoyo de la Unión Europea (UE) para el período 2014-2020 dispone de una asignación de 204 millones de euros que se concentran en el sector productivo, en las zonas rurales, la educación eficaz para el empleo y la adaptación al cambio climático como principales sectores. Pueden aplicar a los fondos de EuropeAid ONG’ s internacionales europeas, ONG’ s locales de Nicaragua y Actores Estatales Nicaragüenses, según como cada convocatoria lo indique. Las alianzas entre las ONG’ s con el sector privado y el sector público, según la temática de cada convocatoria, son fundamentales para obtener una evaluación positiva de parte del comité evaluador. Nicaragua fue el primer país en ratificar el Acuerdo de Asociación UE-Centroamérica, un acuerdo global de libre comercio con un fuerte enfoque en la cooperación para el desarrollo. Como en el pasado, Nicaragua continúa beneficiándose durante 2014-2020 del programa subregional de la UE para Centroamérica (120 millones de euros). Cabe señalar que los sectores focales de cooperación para la subregión han evolucionado para este período. En el pasado, la cooperación se centró principalmente en la cohesión social y el crecimiento económico, mientras que el nuevo ejercicio de programación responde a las necesidades emergentes de la región, como la seguridad y la impunidad, el cambio climático y el desarrollo del sector privado como vehículo para generar oportunidades de empleo. Las convocatorias están abiertas a ONG’ s locales e internacionales, con nacionalidad Europea. Se anuncian en la página WEB: https://webgate.ec.europa.eu/europeaid/online-services/index.cfm?ADSSChck=1284977262222&do=publi.welcome&userlanguage=en La UE prefiere financiar consorcios con más actores, preferentemente de diferentes sectores (público, académico, sociedad civil). Una modalidad relativamente nueva es el financiamiento en cascada, con montos hasta EUR 60,000, para así abarcar un mayor alcance. Las siguientes páginas web dan más información en general y especifica en torno a convocatorias: https://eeas.europa.eu/sites/eeas/files/20150610_01_es.pdf https://eeas.europa.eu/headquarters/headquarters-homepage/13607/nicaragua-hoja-de-ruta-de-la-ue-para-el-compromismo-con-la-sociedad-civil-en-los-paises-socios_pt DIPECHO es un programa del Departamento de Ayuda Humanitaria y Protección Civil de la Comisión Europea (ECHO) que financia iniciativas orientadas a reducir la vulnerabilidad de la población ante desastres y tiene como objetivo mejorar las capacidades de las comunidades para que estén mejor preparadas y protegidas. El programa busca asegurar que la reducción del riesgo se convierta en una parte integral de la política de desarrollo sostenible, para lo cual todas las partes involucradas, gobiernos, comunidades, socios y donantes, deben trabajar conjuntamente para lograr esta meta común. Para más información específica sobre la evolución, formas de trabajo, principales contribuciones y logros, del programa DIPECHO en los más de 15 años de existencia, así como de sus retos futuros, favor véanse el documento en el siguiente link: http://dipecholac.net/docs/files/760-evolucionlogrosdipecho-mar2014-final.pdf Pueden acceder a financiamiento de DIPECHO ONG’ s Europeas que han firmado un Acuerdo Institucional. Nicaragua no es un país prioritario para ECHO pero el país es considerado dentro de propuestas regionales. Para su aprobación, es importante contar con el aval de las instituciones gubernamentales de respuesta a desastres. Las oportunidades de financiamiento se publican anualmente en los Planes de Implementación Humanitaria: http://ec.europa.eu/echo/funding-evaluations/funding-decisions-hips_en El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) financia los sectores de Educación, Medio ambiente y desastres naturales, Modernización del Estado, Comercio e Inversión social. La estrategia de país con Nicaragua tiene como objetivo promover el desarrollo económico y social inclusivo del país a través de iniciativas que permitan superar los principales desafíos al crecimiento en materia de infraestructura, y reducir las brechas urbano-rurales de pobreza y acceso a servicios. Para ello, la estrategia fomenta un enfoque integral que resulte en mejoras en las condiciones básicas de salud y atención a la primera infancia a través de la ampliación y mejora de los servicios, y mejoras de infraestructura productiva básica, concretamente en los sectores de energía y transporte. Asimismo, se apoya el fortalecimiento de las capacidades institucionales de las contrapartes locales. Para más información se puede visitar las páginas web siguientes: http://www.iadb.org/es/temas/alianzas/alianzas,9602.html y http://www.iadb.org/es/paises/nicaragua/nicaragua-y-el-bid,1045.html y específicamente en cuanto a oportunidades de financiamiento la siguiente: http://www.iadb.org/en/about-us/idb-financing/grants-,6039.html. Destacan las siguientes dos ventanas para obtener financiamiento para ONG’ s: El Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) apoya donaciones a pequeña escala, en el marco de iniciativas piloto que puedan ejercer una función catalizadora para emprender reformas de mayor alcance. Pueden recibir fondos del FOMIN organismos tanto privados como públicos dependiendo de las características específicas de la operación propuesta. Los organismos privados pueden ser organizaciones no gubernamentales, asociaciones sectoriales, cámaras de comercio, u organizaciones similares, pero no pueden ser entidades con fines de lucro. El Fondo de Donaciones del Programa de Empresariado Social otorga préstamos y donaciones a organizaciones privadas sin ánimo de lucro, organizaciones comunitarias e instituciones públicas de desarrollo local. Los recursos del programa pueden ser usados para asistencia técnica, capacitación, inversión en infraestructura productiva o de servicios básicos, adquisición de equipos y materiales, de trabajo o de capital operativo, y / o la comercialización. La revisión de la sección PROJECTS DATABASE en la página web es importante para informarse acerca de nuevas oportunidades de financiamiento. El Banco Mundial – (BM) financia las temáticas de Lucha contra la pobreza, Crecimiento sostenible, Educación, Agua, Saneamiento e Higiene (WASH), Salud y Desarrollo empresarial. Sus prioridades de financiamiento son mejorar bienestar social a través del incremento del acceso a servicios básicos de calidad e incrementar ingresos a través del fomento de la competitividad y diversificación de la exportación. Información general se encuentra en la página web siguiente: http://www.bancomundial.org/es/country/nicaragua El BM prioriza el trabajo con Gobiernos. Para organizaciones de la Sociedad Civil se dirige a Japan Social Development Fund. Una ONG con una idea innovativa debe dirigirse a la oficina nacional del BM. Ver también: http://web.worldbank.org/WBSITE/EXTERNAL/EXTABOUTUS/ORGANIZATION/CFPEXT/EXTTRUFUN/EXTMAINPRO/EXTJSDF/0,,contentMDK:20961576~menuPK:2803658~pagePK:64168427~piPK:64168435~theSitePK:2663400,00.html Más información: http://inquiries.worldbank.org/knowledgebase/articles/907470-grants-and-funding Convocatorias se publican en la página WEB: www.devbusiness.com ; e-mail: [email protected] - Las FUNDACIONES FILANTRÓPICAS Nacionales e Internacionales con potencial de financiamiento para los programas de Educo en Nicaragua son numerosas. En el Anexo II enlistamos 67 fundaciones indicando sus prioridades temáticas, datos de contacto, mecanismos de financiamiento, áreas geográficas y montos de financiamiento a los cuales se puede acceder. Sus mecanismos de financiamiento se categorizan en convocatorias públicas, el envío de propuestas no-solicitadas, la presentación de propuestas solo por invitación y la presentación de propuestas mediante una aplicación en línea. Los montos de financiamiento a los cuales se pueden acceder mediante aplicaciones varían desde montos muy pequeños hasta montos millonarios. Las fundaciones que son las más llamativas en términos de potencial financiamiento son las siguientes, aunque ello no excluya que las demás puedan disponer del mismo potencial según el grado de eficacia de la estrategia que Educo Nicaragua aplicará en cuanto a la captación de fondos: Bright Future International, http://www.brightfutureinternational.org/ . Financia el Desarrollo de niños y niñas entre 5-17 años, únicamente por invitación y con montos que oscilan entre USD 25,000 – 125,000. (Se debe desarrollar una relación institucional para poder recibir una invitación y acceder a estos recursos) Children´s Investment Fund Foundation, https://ciff.org/ . Financia - Alimentación, Salud, Cambio climático, Desparasitación y Protección de niñez. Solo por invitación con montos que oscilan entre USD 1, 000,000 – 90, 000,000 ECOM Foundation, http://www.ecomfoundation.org/es/. Trabaja en comunidades rurales sin energía eléctrica. Provee fondos para proyectos cuyo objetivo es procurar un impacto directo y sostenible en las comunidades agrícolas localizadas en las regiones productoras de café, cacao y algodón. Financia proyectos para mejorar educación, salud, servicios sociales y prácticas del medio amiente en comunidades rurales. Los montos a los que se puede acceder oscilan entre USD 2,000 – 25,000. Acepta solicitudes de financiamiento para proyectos de 1 año vía página WEB: http://www.ecomfoundation.org/es/haz-tu-solicitud-ahora/ Bill & Melinda Gates Foundation, http://www.gatesfoundation.org/. Financia Desarrollo de agricultura, Respuesta a emergencias, Planificación familiar, Servicios financieros para los pobres, Librerías globales, Salud maternal, neonatal, y de niñez, Nutrición, Vacunación y Agua, sanidad e higiene. Financia hasta millones de dólares y se puede contactar directamente a la Bill & Melinda Gates Foundation. Las Convocatorias se anuncian a través de la página WEB: http://www.gatesfoundation.org/How-We-Work/General-Information/Grant-Opportunities IDP Foundation, http://www.idpfoundation.org/ . Financia alivio de la pobreza, acceso a educación, injusticia social, nutrición y empoderamiento de mujeres. Solo por invitación y con montos que oscilan entre USD 10,000 – 200,000 Mary A. Tidlund Charitable Foundation, http://www.tidlundfoundation.com/. Su grupo meta está constituido por mujeres y niños y trabaja solo por invitación. Financia Educación y montos que oscilan entre USD 40,000 – 100,000. Microsoft Philanthropies, https://www.microsoft.com/en-us/philanthropies/. Financia acceso a tecnología en el área de finanzas, salud, sistemas de pago, educación y agricultura. Convocatorias abiertas se anuncian en la página WEB o por Twitter. Affordable Access Initiative@AAIGrantFund. Microsoft también ofrece donaciones de productos Namaste Foundation, https://www.namaste.org/ . Financia los temas de Derechos humanos, Educación y Agua con montos según categoría de apoyo. Semilla (< 5,000) Apoyo (5,000 – 25,000) e Impacto (25,000 – 100,000) Establecer la relación a través de la página WEB: https://www.namaste.org/contact/ Paperseed Foundation, http://www.paperseed.org/. Trabaja solo por invitación y financia proyectos para incrementar el acceso a y mejorar oportunidades de educación para niños y jóvenes. Los montos de financiamiento oscilan entre USD 5,000 – 25,000. Se debe llenar formato online a través de http://www.paperseed.org/apply-for-grant/ Peery Foundation, http://www.peeryfoundation.org/ . Enfocado a emprendedurismo social, con 3 tipos de financiamiento: Anual 25,000 – 50,000; 2-3 años, USD 100,000 per año y Crecimiento: USD 1, 000,000 para 4 años. Ver también: http://www.peeryfoundation.org/global Summit Foundation, https://www.summitfoundation.org/. Trabaja solo por invitación y financia derechos de salud reproductiva de niñas / jóvenes. Montos oscilan entre USD 50,000 – 200,000 y se puede contactar la organización en la siguiente dirección: 103 S Harris Street, PO Box 4000, Breckenridge, CO 80424. 970.453.5970 Vibrant Village Foundation, http://www.vibrantvillage.org/ , http://www.vibrantvillage.org/vibrant-village/nicaragua . –Financia Nutricion, Salud, Agua, Agricultura, Desarrollo económico, Educación y Artes. Solo por invitación con montos que oscilan entre USD 5,000 – 275,000. Contacto para establecer la relación: 1737 NE Alberta Street, Suite 207, Portland, OR 97211, [email protected] Winds of Peace Foundation http://peacewinds.org. Financia proyectos que oscilan entre USD 5,000 – 25,000 y cuentan con presencia en Nicaragua. 4.2 Alternativas para Educo en la presentación de propuestas, procedimientos para aplicación y solicitudes. Se puede concluir, y sobre la base de lo anterior expuesto reafirmar, que (i) la oferta para Educo Nicaragua para aplicar a fondos de financiamiento externo es muy variada, dinámica y cambiante, siendo sujeto de realidades externos a la organización en continuo y pleno desarrollo. También es preciso recalcar que, aunque vivimos en un mundo cada vez más digitalizado e influenciado por las redes sociales muy diversas, (ii) para establecer relaciones duraderas con donantes institucionales públicos y privados, el aspecto presencial en estos procesos de lobear ha ganado gran importancia: Sin contacto presencial la posibilidad de llevar a cabo un lobby y consecuente proceso de captación de fondos exitoso es casi nulo. A ello se agrega que en el caso particular de Nicaragua el flujo de fondos de carácter de apoyo al desarrollo se ha mantenido relativamente, aunque (iii) las modalidades de cooperación hayan venido cambiando y las exigencias de parte de la comunidad donante son cada vez más exigentes. Finalmente, y viendo las fortalezas actuales del Equipo Nacional de Educo Nicaragua, existe un abanico muy amplio de alternativas para la organización en la presentación de propuestas, procedimientos para aplicación y solicitudes. Dichas alternativas se presentan a continuación, divididas en las mismas categorías de donantes, desarrolladas con anterioridad en el documento, o sea, (i) Donantes Bilaterales (ii) Donantes multilaterales y (iii) Fundaciones Filantrópicas. Debido a su gran variedad, es necesario establecer una priorización al respecto, en aras de operacionalizar con realismo organizacional y efectividad los procesos de captación de fondos que se emprenderán. Por lo tanto, y considerando la capacidad organizativa actual de Educo Nicaragua, la variedad financiera proyectada en términos de necesidad de captación de fondos públicos y privados para los próximos dos años, la oferta institucional internacional y nacional para acceder a fondos, las relaciones ya existentes con donantes, aliados institucionales y socios locales, y la cooperación existente con entes públicos de Nicaragua, el Equipo Consultor propone y recomienda priorizar los procesos de captación de fondos mediante las alternativas siguientes: (véanse también Plan de Acción, inciso 4.7) DONANTES ACTUALES: Maximizar la relación de cooperación con los Ayuntamientos de Barcelona, San Cugat y la Diputación de Foral de Bizcaia. Ídem para la JICA mediante su programa APC y el CCFC. (Véanse también sección 4.3) DONANTES BILATERALES: Las Embajadas de Canadá, Estados Unidos, España, Alemania, Suiza, Japón y El Gran Ducado de Luxemburgo, todas mediante sus agencias de cooperación bilateral disponen de fondos para cooperar con la implementación de los programas de Educo Nicaragua. Dentro de este contexto se recomienda: Priorizar en el orden siguiente el acercamiento organizacional de Educo Nicaragua, con la Embajada de España, Canadá, Japón y Los Estados Unidos de América. Concertar presentaciones organizacionales ante cada agencia de cooperación bilateral identificada en el inciso 4.1 Obtener y compartir información y lobear en su sentido más amplio. Fortalecer la participación de Educo Nicaragua en la plataforma del Movimiento Mundial por la Infancia (MMI), capitulo Nicaragua (Anexo VII), con una mirada de establecer alianzas concretas con algunos de sus miembros activos (véanse también acápite 4.6). Ídem en relación con la Red Nicaragüense de Apadrinamiento (Anexo VIII). Priorizar el fortalecimiento de la relación organizacional con CCFC, debido a la importancia de esta en cuanto a su relación con la Embajada de Canadá: Intercambiar Planes Estratégicos siempre y cuando la política organizacional lo permita, intercambiar información acerca de convocatorias, visitar en conjunto proyectos en ejecución in situ entre otros. Investigar potencial de cooperación con B2GOLD & POLARIS, empresas privadas con vínculos de cooperación ya establecidas con la Embajada de Canadá. Al igual analizar y validar potencial cooperación con empresas privadas con vinculación de cooperación con la Embajada de España tales como Unión Fenosa y/o otras (Anexo XIII, Empresas Privadas Españolas en Nicaragua) y de los demás Embajadas: EE.UU: Cargill, Unilever, Walmart. (véanse también inciso 4.5) DONANTES MULTILATERALES: Tres (3) donantes potenciales multilaterales son de suma importancia para la captación de fondos externos de parte de Educo en Nicaragua: La Unión Europea (EuropeAid y DIPECHO), el Banco Interamericano de Desarrollo (BID FOMIN y PROGRAMA DE EMPRESARIADO SOCIAL) y el Banco Mundial (BM). Se recomienda: Lobear sistemáticamente ante la Delegación de La Unión Europea (DUE) en Managua, y de tal forma apuntar al establecimiento de una relación sólida y directa con sus representantes programáticos y de cooperación. Ello con el fin de disponer en tiempo y forma de información en torno a subvenciones, licitaciones, participación en la implementación de la Hoja de Ruta de la DUE, participación en capacitaciones organizadas de parte de la DUE o de la Sede de la UE en Bruselas, entre otros. Concertar presentaciones de Educo Nicaragua ante el BM y el BID en Managua. Según los avances de las negociaciones entre la Sede de Educo en España y DIPECHO, definir estrategia específica de captación de fondos correspondiente. FUNDACIONES FILANTRÓPICAS: Aunque todas las Fundaciones filantrópicas identificadas operan en Nicaragua y disponen de fondos para cooperar con los programas de Educo Nicaragua, se han priorizado las siguientes como alternativas reales para la captación de fondos y según categorías de Alta y Mediana Prioridad. Los criterios para priorizar han sido (i) el carácter global de las convocatorias o la obtención de fondos mediante el establecimiento de una relación directa con la fundación o por invitación. Se recomienda las últimas ya que fundaciones con convocatorias abiertas son demasiado competitivas y es casi nulo la posibilidad de obtener financiamiento; (ii) el historial de la fundación de haber cooperado con otras ONG en beneficio de la niñez en Nicaragua y socios potenciales locales de Educo Nicaragua. Este es un criterio con una ponderación relativa muy alta viendo su gran potencial para iniciar un lobby eficaz; (iii) la relevancia de los montos disponibles y la importancia estratégica relacionada. Es un criterio secundario, pero debe ser tomado en cuenta sobre la base de la matriz de financiamiento variado proyectado. Es decir, en primera instancia se busca cubrir el financiamiento externo mínimo proyectado para los próximos 2 años, y en segunda instancia, se agregan procesos de captación estratégicos adicionales. Finalmente (iv) la cooperación ya existente con alguna Fundación. Este criterio es de alta relevancia, partiendo de la experiencia que la mejor política de captación de fondos es asegurar la misma mediante la entrega de buenos resultados en cuanto a relaciones de cooperación existentes. ALTA PRIORIDAD MEDIANA PRIORIDAD Bright future international Bill & Melinda Gates Foundation ECOM Foundation Mary A. Tidlund Charitable Foundation Winds of Peace Foundation Summit Foundation Children´s Investment Fund Foundation Paperseed Foundation IDP Foundation Microsoft Philanthropies Namaste Foundation Peery Foundation Vibrant Village Foundation 4.3 Implicaciones para Educo Nicaragua de llegar a estos donantes Según el tipo de donante las implicaciones para Educo Nicaragua para llegar a ellos varían: Para los DONANTES ACTUALES implica principalmente cultivar y optimizar la relación de cooperación ya existente. Implica maximizar esta relación. Valga la redundancia que se trata de construir una organización fuerte y sostenible sin fines de lucro que puede ayudar a tantos niños y niñas como sea posible. La forma de hacerlo es construir relaciones de donantes de por vida con la comunicación bidireccional. Por ello se recomienda tratar a sus donantes como las personas que son. (Y ello aplica a TODAS las categorías de donantes). Esto significa interactuar con ellos como individuos, siempre que sea posible. Dar gracias una vez al año, organizar reuniones de grupos pequeños con donantes de nivel medio y notas de agradecimiento escritas a mano puede personalizar sistemáticamente una relación que de otro modo parecería fría y distante. También se puede involucrar a sus donantes en la vida organizacional de Educo Nicaragua, ofreciendo oportunidades de voluntariado, visitas a la oficina o proyectos, o simplemente incluyendo fotos de su personal y su trabajo en sus informes anuales. Finalmente, nada construye relaciones más rápido que pedir a sus donantes actuales un consejo que no esté relacionado con la recaudación o captación de fondos. Cuando se pide consejo y asesoramiento a los donantes, se demuestra que los ve como personas reales con un verdadero valor para su organización fuera de lo que pueden donar. Para los DONANTES BILATERALES, hacia afuera, y aparte de lo mencionado en relación con los donantes actuales, implica en todos los casos una revisión pormenorizada de los mecanismos y requerimientos para la obtención de fondos de cada uno, concertar presentaciones organizacionales de parte de Educo Nicaragua con representantes o responsables de las áreas de educación, derechos y/o gobernanza; implica también identificar lazos de cooperación entre estos donantes con entes gubernamentales nicaragüenses tales como el Ministerio de Educación, el Ministerio de Salud, Ministerio de la Familia, Adolescencia y la Niñez, Ministerio de Relaciones Exteriores, Procuraduría para la Defensa de los Derechos Humanos y las Alcaldías de Managua, Matagalpa y Jinotega. Según cada caso particular, implicará participar en reuniones de presentación de convocatorias, elaboración de propuestas narrativas de proyectos y su presentación en línea, en físico o mediante correo electrónico. Hacia adentro, todo ello implica acciones de lobby, de establecer o fortalecer relaciones institucionales, de desarrollar y presentar propuestas y de monitorear los mismos procesos de aplicación de manera sistemática. Se recomienda además establecer un mecanismo de sistematización organizacional a lo interno de Educo Nicaragua para disponer de referencias sólidas para los procesos de captación de fondos, los cuales deben ser continuos. En cuanto a los DONANTES MULTILATERALES, las implicaciones para llegar a obtener fondos a primera vista son similares, empero requieren además de un estudio y preparación técnica mucho más “tediosa” acerca de sus políticas de cooperación en Nicaragua, sus Planes Estratégicos, su forma de publicar las diferentes oportunidades para acceder a fondos, y sin lugar a duda requiere de más inversión de tiempo y recursos financieros. En ciertos casos pueda ser pertinente analizar la viabilidad y factibilidad de contratar consultores/as especializados/as en la temática correspondiente. En el caso de EuropeAid, constituyendo un donante potencial para Educo Nicaragua de alta importancia, sus convocatorias y licitaciones requieren de una preparación anticipada en términos de disponer en tiempo y forma de información al respecto, como también de identificar aliados internacionales y/o nacionales, aliados del sector privado, de obtener avales de parte de las Autoridades Locales en función de poder operar legalmente en sus territorios, en analizar la pertinencia o no de contratar consultores experimentados/as, entre otros. Asimismo, requiere de empoderarse de documentos de consulta y de orientación de parte de la propia Unión Europea / EuropeAid. El Anexo V recopila documentos guía y vínculos actualizados y más relevantes para las consultas, y para prepararse técnicamente para una convocatoria. Se recomienda revisar, analizar y empoderarse de los documentos guía en función de aplicar lo indicado en ellos de forma sistemática, detallada y exhaustiva, al presentarse una oportunidad de convocatoria en concordancia con los programas de la fundación. En cuanto a DIPECHO, implica ante todo una coordinación estrecha con la Sede de Educo en España. Como mencionado arriba, únicamente pueden acceder a financiamiento de DIPECHO ONG’ s Europeas que han firmado un Acuerdo Institucional. Las oportunidades de financiamiento se publican anualmente en los Planes de Implementación Humanitaria, los cuales deben ser consultados y analizados en su momento en función de prepararse técnicamente para una aplicación emergente. En estos casos, el tiempo disponible para presentar una propuesta es siempre de muy corto plazo, muchas veces se dispone de unas 48 horas, razón por la cual se debe de considerar contratar a consultores/as especializadas en la materia con fines de entregar propuestas ganadoras. Referente a aplicar a fondos del BID FOMIN y/o de su Programa de Empresariado Social, se debe de considerar las mismas implicaciones mencionadas para los donantes bilaterales, no obstante en este caso particular es importante tomar en cuenta que los procesos de captación de fondos ante estas ventanas de oportunidades de financiamiento siempre constituyen procesos de largo plazo – puede incurrir en hasta 2 años de gestión – razón por lo cual se recomienda considerar esta instancia multilateral como un donante potencial estratégico y no como una instancia que proveerá a corto plazo financiamiento tangible para la fundación. Concertar y organizar una presentación organizacional con el BID siempre es recomendable como “puerta de entrada”, y basado en los resultados de una reunión de socialización de los programas de EDUCO Nicaragua y de las ventanas de financiamiento del BID, se derivará la pertinencia de un plan de trabajo al respecto o no. En el caso del Banco Mundial en Nicaragua, la implicación principal es presentar en su momento en las oficinas de esta instancia multilateral una propuesta innovativa de proyecto, al igual que investigar una potencial cooperación/apoyo mediante el Japan Social Development Fund. Implica nuevamente concertar una reunión de presentación institucional de parte Educo Nicaragua y derivado de los resultados de este proceder con los próximos pasos. Debe ser considerado al igual como el BID un donante potencial estratégico. Referente a las FUNDACIONES FILANTROPICAS, las implicaciones para obtener fondos de parte de ellas son según el caso: Coordinar previamente con la sede de Educo en España la modalidad de captación de fondos en relación con las fundaciones filantrópicas. Revisar las páginas web de cada fundación priorizado enfocado en sus procedimientos y requerimientos. Establecer una relación institucional con las fundaciones a como indican en sus páginas web. Presentar propuestas de proyectos en línea en los casos donde procede. Monitorear de manera sistemática los procesos de captación de fondos iniciados. Sistematizar los procesos de captación de fondos. 4.4 Responsabilidad Social Empresarial y oportunidades de captación de fondos para EDUCO Nicaragua La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) Según uniRSE en Nicaragua y Centroamérica se utiliza la siguiente definición: “RSE es una nueva forma de hacer negocios, donde la empresa gestiona sus operaciones en forma sustentable en lo económico, social y ambiental reconociendo los intereses de distintos públicos con los que se relaciona, como los accionistas, los colaboradores, la comunidad, los proveedores, los clientes, considerando el medio ambiente y las Generaciones futuras.” de parte del sector privado en Nicaragua tiene un alto potencial para la captación de fondos externos de Educo Nicaragua. En el país, muchas empresas han ido reconociendo qué tan importante es la RSE; para sus clientes, para la opinión pública en general, y para los Gobiernos. La RSE se está volviendo cada vez más una tendencia principal para empresas que priorizan proyectar la imagen que integra la sostenibilidad de sus operaciones y la de crear valor compartido con la sociedad. Así que se puede entender que la RSE representa las políticas, prácticas e iniciativas con las cuales una empresa se compromete en función de la forma en que gestiona ella misma y en cómo procura un impacto positivo en la sociedad, en el medio ambiente y el bienestar de las personas. Las empresas con RSE enfocan su práctica en los siguientes aspectos: Esfuerzos medio ambientales: Algunos esfuerzos se han hecho principalmente alrededor del manejo de basura y la reforestación. Prácticas laborales éticas: Proporcionando a sus empleados un trato justo y ético, proporcionando facilidades para el bienestar y la salud, lo cual relevan en sus campañas publicitarias. Voluntariado: Asistiendo a eventos en los que se expresa preocupación por temas específicos y apoyan a determinadas organizaciones. Algunos ejemplos son los maratones, carreras de 10 kilómetros, zumbatones… Filantropía: Hay empresas que muestran RSE efectuando donaciones a organizaciones sociales a nivel local o nacional; o, mediante la fundación de sus propias organizaciones. 4.4.1 El modo de financiar las acciones de RSE En muchos de los casos las empresas han creado su propia Fundación como una forma de gestionar aportaciones de diversas fuentes. Las fundaciones cuentan con una estructura organizacional, recursos y personal dedicado a la ejecución de un plan de actividades y trabajo en pro del cumplimiento de los objetivos del programa de RSE. Las Fundaciones también son una figura que facilita el acceso a otros fondos ya que hay empresas que reciben fondos de entidades multilaterales y bilaterales. Esto les beneficia porque estas entidades tienen como lineamientos que el proyecto a financiar genere resultados en temas de inversión social y protección al medioambiente, lo que genera valor agregado a la intervención de RSE. La principal fuente de los recursos para acciones RSE son fondos propios de las empresas, aportan ya sea un porcentaje de utilidades definidos o un presupuesto asignado. En el caso de las Fundaciones de origen empresarial, sus fuentes son aportes de la empresa y aportes de donantes extranjeros a los que se les presenta propuestas de proyectos; otras empresas privadas que patrocinan programas y proyectos; eventos de recaudación de fondos y aportes de los directores y donantes particulares. Las empresas que tienen como foco principal los temas de educación, canalizan la ejecución de sus actividades principalmente a través de organizaciones no gubernamentales o de sus propias Fundaciones. En relación con la modalidad de financiamiento en beneficio de ONG’s , generalmente se hace a proyectos con una duración de un año, aunque también se reconoce que hay proyectos que implican cambios de actitud así que se financian hasta por cinco. En algunas empresas tienen programas que ya están institucionalizados y no tienen una fecha de finalización, pero el presupuesto se asigna de forma anual. Algunas otras empresas privilegian la ejecución mediante alianzas con otras organizaciones que cuenten con prestigio nacional. Las empresas que privilegian la alianza con terceros lo hacen a través de ONG Nacionales como: American Nicaraguan Foundation, HABITAT, CARITAS, CARE, FIDER, ACRA, TELETON, CONANCA, TECHO, ASOCIACION PAN y VIDA, ASOCIACION ANTORCHA, CATHOLIC RELIEF SERVICES, CHRISTIAN CHILDREN FUND OF CANADA, TEEN SMART, INSTITUTO TECNICO JUAN PABLO II e uniRSE. En algunos casos se presentan temas de acción conjuntas y las empresas se ocupan de investigar que dichas organizaciones tienen experiencia al respecto, estén operando bajo un marco legal y que esté acorde con las líneas estratégicas de trabajo definidas por la empresa. En el caso de que las actividades sean ejecutadas por terceros, se realizan auditorias estableciendo un plazo y periodicidad. Las auditorias no solamente analizan resultados en aspectos contables, sino también sociales y ambientales. El Dr. Dietrich, Director Ejecutivo de uniRSE, afirmó en entrevista con el equipo consultor que las empresas asumen la Educación como un eslabón primordial de desarrollo, pero no simplemente la Educación, sino la Educación de Calidad, porque se busca que esté orientada a las necesidades del sector empresarial. En su opinión, las empresas no la asumen como política aparte de su trabajo, sino más bien como parte de su política en general, y la aplicación de la RSE en Nicaragua no es coyuntural. 4.4.2 Oportunidades para Educo de Alianza Público-Privada Como expresado anteriormente, el sector Educación es un sector interesante para la alianza público - privada. Es notorio que ninguna parte de la sociedad nicaragüense esté en posición de resolver los problemas y retos educativos por sí sólo, y por eso se hace imperante la necesidad de unir esfuerzos con el sector empresarial, el sector público y la sociedad civil. A inicios del año en curso hubo un acercamiento por parte del MINED con uniRSE para discutir lo que espera el sector privado de la Educación. Como consecuencia de esta reunión se realizó un encuentro del MINED con distintas empresas, y a pesar de los intereses políticos divergentes, quedó en evidencia que hay un interés superior, el cual es el desarrollo del país. Es en este contexto que se vislumbra una consolidación y crecimiento en la relación de las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) con las empresas que trabajan bajo el concepto de RSE. Según valoraciones de los entrevistados de las empresas privadas, las OSC tienen la tarea no sólo de ser críticas, sino que también de aportar a mejorar el proceso de educación. Se destaca en todos los casos que las empresas identifican aliados estratégicos con el objetivo de sumar esfuerzos. Las ONG son parte de esas alianzas buscadas para aprovechar el conocimiento especializado en temas de desarrollo social, los conocimientos especializados en pedagogía, el conocimiento del área de influencia, así que en esto radica una oportunidad muy relevante en la que Educo Nicaragua dispone de todas las fortalezas. Sobre la base de estas consideraciones, a continuación, se ofrecen ideas sobre las posibilidades para establecer cooperación o alianzas. Empresas o Fundaciones con las que Educo Nicaragua pueda establecer alianzas. Metodológicamente, se realizó la búsqueda de información virtual en sitios web de empresas, corporaciones y la revisión de artículos publicados en diversos medios digitales. Después del análisis de la información se hizo un listado corto para entrevistas que pudieran revelar nuevos datos, posibles cambios y las tendencias. En el diálogo con representantes de las empresas con RSE se buscó identificar las experiencias que están marcando el quehacer de estas en general frente a RSE y en particular en su apoyo a la educación. En términos generales, en la revisión de la visión, misión, valores y principios de las empresas con RSE consultadas, no se encontró alguna que se puede decir presente diferencias o incongruencias con los principios y valores promovidos por Educo Nicaragua. Existe una gran correspondencia entre estos y los enunciados por las empresas, destacando el respeto por la ley, la equidad, la promoción de los derechos humanos y adhesión a los objetivos de desarrollo sostenible de la Organización de las Naciones Unidas (ONU); la transparencia, sostenibilidad, solidaridad y compromiso social. Se visitaron los sitios web de las empresas afiliadas a uniRSE, así como las empresas asociadas a AMCHAM. En el Listado de Empresas con RSE (Anexo IX) se incluye a las empresas y grupos corporativos con presencia en Nicaragua que trabajan en la lógica de RSE, y que tienen alguna intervención en el tema Educación, aunque sea puntual. Se incluye además empresas que tienen presencia en los departamentos de Matagalpa y Jinotega, y se valoran si son socios potenciales de Educo Nicaragua. 4.5.1 Breve descripción de empresas con RSE: Prioridades temáticas, geográficas y sectoriales Las siguientes empresas son propuestas hechas bajo la consideración que el listado arriba mencionado es una muestra, no exhaustiva, de todas las posibilidades en el país, y que constituyen el punto de partida para el establecimiento de cooperación entre Educo Nicaragua con empresas privadas con RSE. Las empresas privadas con RSE disponen de las siguientes características: Educación como área prioritaria y con acciones ya establecidas Expresan interés por cooperación con ONG Muestran experiencias en pedagogía transformadora y propuestas educativas creativas orientadas a desarrollar talentos y capacidades Promueven acciones de formación a docentes, padres y madres Unión Nicaragüense para la Responsabilidad Social Empresarial. uniRSE En este caso la propuesta viene dada como una relación estratégica de alianza de cara a vincularse inicialmente con las empresas propuestas, otras del listado y en el futuro con otras empresas miembro de uniRSE. Es una organización no gubernamental sin fines de lucro, actualmente reúne a más de 90 miembros de variedad de empresas, líderes empresariales, personas naturales y fundaciones empresariales. En cuanto a sus Prioridades Temáticas no tiene intervenciones pues su rol es asesor y facilitador para las empresas afiliadas. uniRSE es un actor clave a tomar en cuenta para aproximarse a empresas asociadas, a redes centroamericanas y foros internacionales de interés en educación; y, para efectos de facilitar comunicación con empresas, visibilidad y marketing social. Página Web: http://www.unirse.org American Nicaraguan Foundation - ANF Es una organización social sin fines de lucro de ámbito nacional. ANF tiene la misión institucional de adquirir directamente o por medio de socios estratégicos los recursos necesarios para contribuir de manera sustancial y sostenible con el objetivo de reducir el impacto de la pobreza en la vida de la población más vulnerable de Nicaragua. Cuenta con una amplia red de aliados para captación de fondos. Las Prioridades Temáticas: Salud/nutrición; Agua y saneamiento; Hábitat; Agricultura; Asistencia Humanitaria y -Educación: Construcción y reparación de escuelas; distribución de útiles escolares; capacitación a personal docente; provisión de alimentos para merienda escolar. ANF podría ser un aliado en la búsqueda de cofinanciamiento tanto ante EuropeAid como en otras fuentes bilaterales en donde se privilegia este tipo de alianzas del sector privado con OSC. Página web: http://anfnicaragua.org Holcim Holcim desarrolla acciones en el marco de la RSC a través del Instituto Holcim para el Desarrollo Sostenible- IHDS -dedicada a la promoción de programas y proyectos de impacto socioeconómicos que contribuyan al desarrollo sostenible del país. Entre sus prioridades temáticas se cuenta la Gestión Social que incluye educación, salud y deporte, se orienta al apoyo de escuelas y programas educativos específicos. Holcim muestra apertura a la colaboración con ONGs nacionales. Página Web: http://www.holcim.com.ni/desarrollo/responsabilidad-empresarial.html Fundación Telefónica Se rige con los Principios de Actuación del Grupo Telefónica, dirigida por el Patronato basado en España. Entre los 9 principios se relevan el respeto a los principios de la Declaración Universal de los Derechos Humanos de las Naciones Unidas, así como las declaraciones de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Se muestran comprometidos a impulsar la igualdad de oportunidades. Otro principio a relevar es Desarrollo de la Sociedad mediante proyectos de colaboración y cooperación vía organizaciones cívicas, comunitarias, no lucrativas, y con iniciativas públicas. Entre las prioridades Temáticas en las cuales EDUCO Nicaragua puede agregar valor por su experiencia citamos: Erradicación del trabajo Infantil; formación docente, con contenidos en TIC e innovación; recursos educativos. Por otro lado tienen la iniciativa denominada Aulas Fundación Telefónica que cuentan con dispositivos tecnológicos e informáticos básicos, esto se impulsa en coordinación con el MINED. Página Web http://www.fundaciontelefonica.com.ni; http://www.fundaciontelefonica.com.ni/educacion/ DISSNORTE-DISSSUR Se define como una empresa con Responsabilidad Social Corporativa (RSC) fomentando en todas sus actividades la ética, el respeto por el medioambiente y el desarrollo social. Las Prioridades Temáticas: mediante acciones de patrocinio y mecenazgo. En el ámbito cultural y de acción social. Las principales acciones desarrolladas: Donaciones al proyecto Operación Sonrisa, apoyo a la Asociación Pro Niños Quemados de Nicaragua, promoción del ahorro y la eficiencia energética, promoción en los centros de estudio de una cultura de uso seguro y responsable de la energía en niños y niñas en edad escolar, acciones de protección del medio ambiente. Los proyectos deberán estar relacionados con el ámbito educativo (salvo participación en proyectos de emergencia), ser promovidos por organizaciones de prestigio, coincidir con la presencia empresarial de DISNORTE-DISSUR y permitir aportaciones flexibles. Página Web http://www.disnorte-dissur.com.ni/ Walmart Su estrategia de RSE se basa en la creación de oportunidad para sectores vulnerables y en el compromiso por reducir el impacto ambiental de sus operaciones. Iniciativas de Walmart: Capacitación en escuelas y centros infantiles sobre alimentación balanceada a la niñez. Empoderamiento a Mujeres: Capacitación en liderazgo personal, educación financiera y emprendimiento a mujeres beneficiarias del Banco de Alimentos. Además Walmart realiza jornadas de voluntariado con sus trabajadores cuyo objetivo es que se involucren con una causa y sean conscientes de las necesidades de otros. A Walmart pertenecen los supermercados Palí, Maxi Palí y La Unión, y esto puede ser una oportunidad de colaboración a nivel local. En estos casos será necesario hacer un acercamiento en las oficinas centrales. https://www.walmart.com.mx Colgate Palmolive Colgate-Palmolive apoya a centros escolares realizando actividades de salud bucal preventiva a través del Programa Sonrisas Brillantes, Futuro Brillante, que también se conoce como Plan Escuela. Consiste en llevar mensajes educativos a niños y niñas en áreas rurales y hacer entrega de productos de aseo personal y de cuidado oral. La meta es llegar a 350 mil niños al año. El programa no es de carácter propagandístico. Coordinan con el MINED y MINSA y también favorecen la coordinación con ONG’ s. Colgate Palmolive ha colaborado con EDUCO Nicaragua y Plan Internacional. Empresas Privadas con RSE y con presencia en Jinotega y Matagalpa Unión de Cooperativas Agrícolas- UCA Soppexcca Además de establecer entre las cooperativas socias la integración de niños, adolescentes y jóvenes en su proceso de educación promueven la reducción/eliminación del trabajo infantil. Ha establecido el programa Muchachitos del Café que facilita procesos de educación alternativa en aspectos de liderazgo infantil, promoción de valores positivos, mejorar los niveles de autoestima, educación ambiental y promoción, y desarrollo de habilidades y actitudes culturales. Además apoyan iniciativas de construcción de escuelas; entrega de paquete escolar y uniformes; dotación de bibliotecas escolares; becas para educación secundaria. Soppexcca es un ejemplo de modalidad en la aplicación del enfoque de RSE entre los socios de la misma empresa y no como un apoyo puntual (comercial) para dar publicidad a sus productos. Soppexcca se perfila como una de las empresas para tomar contacto con como potencial aliado y como socio dentro del marco de las convocatorias de cooperación que aún se perfilan en el país como las de EuropeAid. http://www.soppexcca.org. Fundación Semillas para el Progreso CISA Exportadora (MERCON Coffee Group) Dentro de su apuesta por la RSC CISA Exportadora ha fundado “Semillas para el Progreso” orientada a mejorar la calidad de la educación primaria en las zonas de operaciones. En caso necesario construyen casas para los maestros mientras están de servicio; todo esto lo desarrolla en coordinación con el MINED. “Semillas Digitales” es su programa insignia: A.-Mejoramiento de las habilidades de lectoescritura y matemática. B.- Integración de tecnología como una herramienta de aprendizaje. C.- Procesos de desarrollo humano y acompañamiento dirigido a docentes. D.- Mejoramiento de infraestructura escolar. En la entrevista con el equipo consultor se mostraron abiertos a la colaboración aun cuando ellos ejecutan directamente los proyectos. Constituye una oportunidad para alianza en cofinanciamientos. Página web: www.seedsforprogress 4.6 Mapeo de organizaciones nacionales e internacionales con las que Educo Nicaragua puede implementar iniciativas de proyectos de financiación externa Aliarse con organizaciones nacionales e internacionales se torna cada vez más mandatario en función de ser exitoso en la captación de fondos ante donantes bi- y multilaterales, y quizás en menor medida ante fundaciones filantrópicas y empresas privadas con RSE ya que estas dos últimas categorías financian aun proyectos de naturaleza principalmente caritativa, y menos de desarrollo integral-programático. Los donantes bi- y multilaterales, valga la redundancia, enfocan en programas de desarrollo y valoran altamente las alianzas entre diferentes ONGS y el sector público-privado. Presentar propuestas de proyectos ante estas instancias en alianza con organizaciones “homólogas” aumente el potencial de contar con financiamiento. En la mayoría de las convocatorias ser parte de una alianza institucional es además un requisito en si para poder optar a los fondos disponibles. A nivel bi-lateral, y respectivamente según cada agencia de cooperación, alianzas potenciales en función de iniciativas de proyectos de financiación externa se puede emprender con: ACDI CCFC, SUCO, CUSO y SCHOOLBOX USAID SAVE THE CHILDREN AECID AMIGOS DE LA TIERRA, JOVENES y DESARROLLO, ONGAWA, OXFAM-INTERMON, FUNDACION ENTRE CULTURAS, FUNDACION AYUDA EN ACCION, ASOCIACION PAZ CON DIGNIDAD, ECOLOGIA Y DESARROLLO, PLAN INTERNACIONAL ESPAÑA, SOLIDARIDAD INTERNATIONAL PAIS VASCO GIZ ASB, BORDA, CBM, DE COSTA A COSTA, DGRV, EIRENE, Asociación Freundeskreis León-Hamburg e.V., Fundación San Lucas/Arete, Obra Kolping Nicaragua, MEDICO INTERNATIONAL, Proyecto Mosaico e.V. Nicaragua, Nehemia Hilfswerk, Asociación Nicaragua Verein Hamburg e.V., PAN y ARTE, PRO MUNDO HUMANO, Fundación Hedwig y Robert Samuel, Sano y Salvo, TERRES DES HOMMES, VISION MUNDIAL, Welthaus Bielefeldd, Werkhof e.V. Darmstadt, Evangelischer Entwicklungsdienst, German Doctors, Senior Experten Service, Christliche Fachkräfte International e.V. (CFI) COSUDE La Fundación Internacional para el Desafío Económico Global (FIDEG), la Fundación Nicaragüense para el Desarrollo Sostenible (FUNIDES),el CENTRO ALEXANDER VON HUMBOLDT, y el INSTITUTO DE ESTUDIOS ESTRATEGICOS y POLITICAS PUBLICAS (IEEPP) JICA Solicitar información al programa APC LUXEMBURGO Asociación Solidaridad Luxemburgo-Nicaragua, Terres des Hommes, Handicap International Luxemburgo, CARITAS y Freres des Hommes. Para presentar propuestas de proyectos ante la DUE mediante el EuropeAid, para Educo Nicaragua es importante seguir un enfoque de aliarse con organizaciones internacionales europeas y nacionales las cuales hayan obtenido buenas evaluaciones de parte de la DUE de proyectos implementados anteriormente, y las cuales trabajan los mismos temas de desarrollo de Educo Nicaragua, preferiblemente aún en las mismas zonas geográficas. Dentro de este universo de organizaciones el equipo consultor recomienda analizar y validar el establecimiento de alianzas con ICCO Cooperation, UNAN-Managua, Amigos de la Tierra España, Plan International, Comune Di Pontedera (Italia), Fundación Cruz Roja Española, Fundación CODESPA, Plan International (UK), HORIZONT 3000, Federación Red Nicaragüense por la Democracia y el Desarrollo Local, REGIONE PUGLIA, SOLETERRE - STRATEGIE DI PACE ONLUS ASSOCIAZIONE, IEEPP, CENTRO REGIONALE D`INTERVENTO PER LA COOPERAZIONE, WE EFFECT, GRUPPO DI VOLONTARIATO CIVILE, DIAKONIA, DOS GENERACIONES, CHRISTIAN AID, ONGAWA, SCIAF, y HEALTH LIMITED. (En el Anexo XIV se comparte una matriz con los proyectos de la EuropeAid en ejecución en Nicaragua con sus respectivos socios). En relación con el BID-FOMIN y el Fondo de Donaciones del Programa de Empresariado Social, se puede analizar una alianza con ALDEA GLOBAL, previa concertación de una presentación organizacional de EDUCO Nicaragua ante esta instancia. Para presentar proyectos ante la Delegación del BM en Managua, es preciso en primera instancia concertar una presentación organizacional e indagar cuales socios locales la Delegación del BM recomiende para aliarse con. 4.7 Propuesta Plan de trabajo 2017 – 2019 para la captación de fondos: (Anexo IV) La propuesta del Plan de Trabajo 2017 – 2019 para la captación de fondos externos de Educo Nicaragua se puede apreciar en el Anexo IV. El Equipo Consultor recomienda al respecto: BUENAS PRACTICAS DE MOVILIZACION DE RECURSOS QUE DEBEN MANTENERSE y/o REPLICARSE Alta exigencia en cuanto a la calidad de productos relacionados con la movilización de recursos. Relaciones publicas muy enfocadas en la movilización de recursos. Alta disponibilidad y alto nivel motivacional en cuanto al aprendizaje continuo. Alta capacidad de análisis de capacidades técnicas del Equipo Nacional de Educo Nicaragua y eficaz en torno al trabajo en equipo. Cabildeo proactivo en relación con algunos donantes multilaterales (EuropeAid, USAID entre otros). Participación activa en plataformas con organizaciones homólogas. Seguimiento oportuno en cuanto a oportunidades de apoyo de parte de fundaciones y empresas con RSE. ESPECIFICAMENTE EN RELACION CON DONANTES ACTUALES Interactuar con ellos como individuos, siempre que sea posible. Dar gracias una vez al año. Organizar reuniones de grupos pequeños con donantes de nivel medio y notas de agradecimiento escritas a mano. Involucrarlos en la vida organizacional de Educo Nicaragua, ofreciendo oportunidades de voluntariado, visitas a la oficina o proyectos, o simplemente incluyendo fotos de su personal y su trabajo en sus informes anuales. Pedir un consejo que no esté relacionado con la recaudación o captación de fondos. EN RELACION CON POTENCIALES DONANTES y A LO INTERNO DE Educo Nicaragua En términos generales, monitorear las páginas web de www.fundsforngos.com y www.thefundraisingauthority.com (Los link también se encuentran en la página web de www.ideafactura.cf ) Dichas páginas ofrecen información actualizada en torno a subvenciones, licitaciones e oportunidades de financiamiento institucional, como también de parte de fundaciones filantrópicas. Asimismo ofrecen un abanico muy amplio en material de capacitaciones específicas y webinars relacionados con procesos de captación de fondos. En el área de comunicación, analizar y definir responsabilidades acorde a la implementación de una estrategia de marketing social específica, visibilidad del accionar de la fundación, analizar la viabilidad de adquirir conocimientos e implementar nuevas modalidades de captación de fondos: face to face, el telemarketing, el SMS solidario, el fundraising digital, el crowdfunding, las campañas integradas, las colaboraciones empresariales entre otros. Estructura actual que está vinculada a la movilización de recursos: Establecer un plan de capacitación relacionado con cada fase del ciclo de captación de fondos y derivado de ello definir cambios/mejoras en la estructura actual sobre la base de la experiencia y los perfiles profesionales requeridos. Desarrollar capacidades en el equipo para elaborar propuestas novedosas/de innovación fuera de subvenciones en España: (i) Como escribir propuestas ganadoras (ii) Lógica de Intervención/Cadena de Resultados (iii) Teoría de Cambio (iv) Contratos de subvención y servicios (v) Evaluación y Apreciación de Propuestas. Capacitarse en y empoderarse de los distintos mecanismos y procedimientos de donantes bilaterales, multilaterales, fundaciones filantrópicas y empresas privadas con RSE, que permita elaborar una arquitectura de perfiles de proyectos base para atender ágilmente las convocatorias. Desarrollar capacidades entre el personal técnico y de coordinación en formulación, sistematización de los procesos realizados, registro de buenas prácticas, e identificación de lecciones aprendidas. Estos son elementos claves para el inicio del ciclo virtuoso del desarrollo de la captación de fondos. Someter el sistema de monitoreo y evaluación actual a una valoración de su pertinencia. Ello frente a las necesidades de evidenciar tanto los resultados e impactos como es ahora, como de visibilizar la marca Educo como alianza idónea, y para posicionarla en conjunto con la marca de las empresas con RSE identificadas como patrocinadores potenciales y estables. Innovación y creatividad son también palabras claves con las que deberá lidiar la persona a cargo de la gestión de fondos. Esto debe ir aparejado con una unidad de comunicación ágil, creativa que genere opinión favorable entre el público y posicione la marca de Educo a nivel nacional y/o regional. Desarrollar una estrategia de marketing social que favorezca la vinculación con empresas trabajando en la misma zona geográfica, y vinculado a ello un plan de cabildeo a nivel corporativo de las empresas que al final se priorizaron. Desarrollar una estrategia de alianzas con organizaciones sociales, ONG’ s y cooperativas con las cuales se puede establecer acciones complementarias en el financiamiento a iniciativas puntuales, y también desde una perspectiva estratégica, de cara a formar consorcio ante convocatorias de agencias de cooperación que cada vez más privilegian las alianzas para cofinanciamiento. Considerando las distintas categorías de empresas privadas con RSE, diseñar un plan que ofrezca paquetes destinados a distintos niveles de empresas patrocinadoras. Esto obliga a contar con un mecanismo de rendición de cuentas expedito sin que pierda la rigurosidad de transparencia. Anexos I: Taller Participativo de Contextualización II: Mapeo de fuentes potenciales de financiamiento III: Ejemplos de Buenas Prácticas de Cooperación entre el Sector Privado y ONG IV: Propuesta Plan de trabajo 2017 – 2019 V: Documentos Guía EuropeAid VI: Variedad de la Base Actual de Financiamiento Externo VII: Integrantes Movimiento Mundial Por la Infancia Capitulo Nicaragua VIII: Integrantes Red Nicaragüense de Apadrinamiento IX: Listado de Empresas con RSE X: Memoria II Taller “Definición de Aliados Potenciales” XI: Memoria III Taller “Elaboración Plan de Trabajo 2017 – 2019” XII: Variedad de la Base Financiera Proyectada XIII: Empresas Españolas Operando en Nicaragua XIV: Matriz de Proyectos Financiados de parte de la EuropeAid y en Ejecución. XV: Glosario MAPEO DE FUENTES DE FINANCIAMIENTO y OPORTUNIDADES DE CAPTACIÓN DE FONDOS (FUNDRAISING) EN NICARAGUA MAPEO DE FUENTES DE FINANCIAMIENTO y OPORTUNIDADES DE CAPTACIÓN DE FONDOS (FUNDRAISING) EN NICARAGUA 27