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7. ÉXITO PARA QUIEN TIENE ÉXITO

Dos actividades compiten por recursos limitados. A mayor éxito, mayor respaldo, con lo cual la otra se queda sin recursos.

7. ÉXITO PARA QUIEN TIENE ÉXITO Dos actividades compiten por recursos limitados. A mayor éxito, mayor respaldo, con lo cual la otra se queda sin recursos. Aplicado al caso cítricos peruanos s.a.c Si  La empresa cítricos peruanos s.a.c opta por expandirse obtendrá más recursos, mayor rentabilidad y se mantendrá en el mercado 8. TRAGEDIA DEL TERRENO COMÚN Los individuos utilizan un recurso común pero limitado reparando únicamente en las necesidades individuales. Al principio son recompensados, pero eventualmente hay una disminución en las ganancias, lo cual les induce a intensificar los esfuerzos. Al final agotan o erosionan el recurso. Aplicado al caso cítricos peruanos s.a.c Los gerentes de la empresa cítricos peruanos s.a.c ,No deberían explotar todos sus recursos ya que podrían agotarse ,y podrían bajar su rentabilidad (Mari Gold). 9. SOLUCIONES RÁPIDAS QUE FALLAN.  Una solución eficaz en el corto plazo tiene consecuencias de largo plazo imprevistas que requieren más uso de la misma solución. Aplicado al caso cítricos peruanos s.a.c Los gerentes de cítricos peruanos s.a.c Deberían analizar bien si es que le sería rentable expandirse ya que una mala decisión podría llevarlo a la perdida de dinero a la empresa. 10. CRECIMIENTO Y SUBINVERSIÓN El crecimiento se aproxima a un límite que se puede eliminar o desplazar hacia el futuro si la empresa o individuo invierte en "capacidad" adicional. Pero la inversión debe ser intensa y rápida para impedir la reducción del crecimiento, pues de lo contrario no se hará nunca. A menudo las metas decisivas o las pautas de desempeño se rebajan para justificar la subinversión. Cuando esto ocurre, hay una profecía auto predictiva donde las metas más bajas conducen a expectativas más bajas, que luego se traducen en un mal desempeño causado por la subinversión. Aplicado al caso cítricos peruanos s.a.c La empresa cítricos peruanos s.a.c. puede construir capacidad de servicio para mantener el ritmo de la explosiva demanda de Mari Gold. En vez de poner más recursos en la capacitación del personal o de crecer más despacio, la firma trató de superar sus problemas mediante el crecimiento excesivo.