Replica caso bikor

Nombre: Guillermo Ernesto Morales Vázquez Matrícula: 2795938 Nombre del curso: Contabilidad y Administración Financiera. Nombre del profesor: Elma Lizeth Núñez Betancourt Módulo: 2 Actividad: Réplica a compañeros Fecha: 23 de junio de 2016 Bibliografía en formato APA: Guajardo, G. (2010). LS-eBook Contabilidad financiera (5ª ed.). México: McGraw-Hill. Mallach, E. (2009). Decision Support and Data Warehouse System. Singapore. McGraw-Hill. Ramírez, D. (2013). Contabilidad administrativa (9ª ed.). México: McGraw Hill. Steiner, G. (1983). Planeación Estratégica: lo que todo director debe saber. México: Continental. Garrison, R. (2011). LS-eBook Contabilidad Administrativa (11ª ed.). México: McGraw-Hill. Marchione, J. (2007). Las nuevas herramientas de costos en la gestión de empresas PyMEs. Recuperado de http://www.consejo.org.ar/congresos/material/2metropolitano/I-Marchione_AREACONTAB.pdf Paniagua, M. (2010). Los presupuestos en época de crisis. Recuperado de http://www.imcp.org.mx/IMG/pdf/miriam_paniagua_corre.pdf Bowersox, D. (2000). Ten Megatrends That Will Revolutionize Supply Chain Logistics. Journal Of Business Logistics, 21(2). Definición del problema BIKOR, con un margen de ganancias de 16% anual, hoy es una empresa que sus ganancias se ven mermadas por los altos costos, a partir de la información apoyada en la contabilidad administrativa se seleccionará la mejor de las 4 soluciones propuestas por el Contralor General, quien se apoyará finalmente con la contabilidad financiera para que la alta gerencia apruebe los cambios. Ramírez (2013). La mayoría de costos de los años 2002 y 2003 son muy similares, definitivamente los gastos por mercadotecnia son los que más dolorosamente han subido de 17.8% a 22.3%, afectando seriamente las ganancias, dando un margen de utilidad de 2.8% a 1.8%, respectivamente ¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita? R= Los sistemas de costeo contable permiten que las empresas puedan controlar la información sobre sus procesos operativos de producción o venta. Según Garrison (2011), en el costeo absorbente se consideran “todos los costos de producción como costos del producto, sin importar si son variables o fijos”, y este es el sistema de costeo que maneja BIKOR, ya que toma encuentra los gastos indirectos fijos como los de promoción que en los años 2002 y 2003 son de 6.4%, por ejemplo. El anexo 3, es un sistema de costeo estándar, Garrison (2011) define que “un estándar es un punto de referencia o norma para medir el desempeño”. Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que el Dr. Eusebio Rodríguez (director general, BIKOR) debería tener en cuenta. R= Según Mallach (2000) son: Inteligencia (situación): las decisiones que tienen que ver con la forma en que deben ser usados los recursos de la empresa, Diseño (proceso): utilizando el sentido común, experiencia, herramientas técnicas e información, se diseñan las alternativas que la empresa puede utilizar y Solución: consiste en evaluar las alternativas que desarrollamos en la fase de diseño, y escoger una de ellas. El producto final de esta fase es la decisión que llevaremos a cabo. Teniendo en cuenta la descripción que se presenta en el caso, indica qué tipo de empresa es BIKOR y por qué. R= Es una empresa de tipo industrial, según Guajardo (2010) Define cuáles son los costos relevantes e irrelevantes. R= Según Ramirez (2013), los costos se clasifican en relevantes e irrelevantes de acuerdo con su importancia de la toma de decisiones. Explica el impacto de los costos relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones en BIKOR. R= El impacto por los costos relevantes es vender BIKOR por problemas financieros. Clasifica los tipos costos que se especifican en el caso. R= Los costos relevantes son principalmente: El costo de producción. (Alta rotación de personal, mantenimiento, rutas, estructuras, manejo de inventarios) El costo de la capacidad ociosa de los activos. Enlista las herramientas, técnicas o métodos de la contabilidad financiera o de costos que serían de utilidad para la solución del caso. Seleccionar los cost driver más relevantes para la toma de decisiones del método de sistemas de costeo por actividades, Bowersox (2000). Una planeación estratégica se define como “el esfuerzo sistemático y más o menos formal  de una compañía  para establecer sus propósitos, objetivos, políticas y estrategias básicas, para desarrollar planes detallados, con el fin de poner en práctica las políticas y estrategias, y así lograr los objetivos y propósitos básicos de la empresa” (Steiner, 1983). Un presupuesto operativo conciso y preciso, según (Paniagua, 2010) éstos son un elemento clave para hacer frente las situaciones de crisis, que proveen información financiera de forma anticipada, por lo que permiten predecir eventos futuros con cierto grado de certidumbre, del tema 5. Hacer un análisis Costo-Volumen-utilidad o alguna otra herramienta administrativa-financiera para la toma de decisiones a corto plazo, del tema 6 Propuesta de solución al caso. Primero debemos estructurar la información operativa y financiera de BIKOR y nos apoyaremos con un estado de resultados presupuestado según Garrison (2011), presenta un resumen de toda la información contenida en un presupuesto maestro y su finalidad es determinar el monto de la utilidad presupuestada para poder realizar una evaluación del plan de acción de corto plazo. ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO BIKOR 1 de Enero al 31 de diciembre de 2003 CIFRAS EN PESOS MEXICANOS VENTAS $65,370,890.00 COSTO DE VENTAS $31,860,030.00 UTILIDAD BRUTA $33,510,860.00 GASTOS DE OPERACIÓN $29,315,022.00 UTILIDAD DE OPERACIÓN $4,195,838.00 GASTOS FINANCIEROS $3,007,810.00 UTILIDAD ANTES DE IMP $1,188,028.00 De aquí podemos determinar que los gastos de operación son altos 87.47%. Ahora nos basaremos en el análisis Costo-Volumen-utilidad, para ver que tan lucrativas son las presentaciones menores de los productos de BIKOR, apoyándonos en un presupuesto de inventarios finales, solo para productos con diferente presentación. BIKOR PRESUPUESTO DE INVENTARIOS FINALES PARA EL AÑO 2013 PRODUCTO UTILIDAD UTILIDAD UNIDAD UNIDADES P VENTA MATERIAL MAN OBRA GIF TOTAL INGE 100 ML $ 1,115,187 $ 190.50 5854 $ 316.80 123.5 0.7 2.1 $ 126.30 INGE 125 ML $ 5,585,726 $ 252.20 22148 $ 408.60 152 1 3.4 $ 156.40 ARE 50 DC $ 218,031 $ 131.90 1653 $ 309.20 175.1 0.5 1.7 $ 177.30 ARE 100 DC $ 1,006,780 $ 100.90 9978 $ 376.80 273.7 0.5 1.7 $ 275.90 BIS 100 ML $ 990,717 $ 24.70 40110 $ 48.60 13.8 1.8 8.3 $ 23.90 BIS 50 ML $ 115,799 $ 19.40 5969 $ 36.10 7.9 1.6 7.2 $ 16.70 BUS 100 ML $ 734,404 $ 46.70 15726 $ 86.80 31.2 1.7 7.3 $ 40.10 BUS 50 ML $ 222,989 $ 31.50 7079 $ 58.00 16.8 1.9 7.8 $ 26.50 BISMY 100 ML $ 246,856 $ 22.80 10827 $ 85.60 41.2 3.7 17.9 $ 62.80 BISMY 50 ML $ 199,680 $ 35.60 5609 $ 55.90 11.1 1.6 7.5 $ 20.30 En estos presupuestos se puede apreciar que las diferentes presentaciones del mismo producto no tienen el mismo margen de utilidad sin mencionar los costos que tienen, a partir de ello podemos hacer una recomendación. Recomendación a la empresa Los cost drivers más significativos son los de mercadotecnia, ya que elevan los costos en las líneas de producción y minimizan las ganancias. Es importante dejar claro que entre los costos relevantes, existe el costo evitable, el cuál se puede eliminar en todo o en parte, mediante la elección de una u otra opción, Garrison (2011). Los gastos evitables son las presentaciones de menor cantidad ya que se puede ver perfectamente que su venta es menor comparada con las presentaciones más grandes, solo para el caso del producto BYSMI, sería recomendable eliminar la presentación de 100 ml en lugar de la de 50 ml por el margen de utilidad. Me apoyo también en lo que afirma el Doctor linares que cada producto al portafolio solo agrega infinidad de costos, uno muy importante es la rotación de personal. REPLICAS A COMPAÑEROS