Lider

pregunta: ¿Estás abrumado? Capítulo uno ¿Te gustaría simplificar tu trabajo y tu vida? Dos maneras de ser gerente Capítulo dos El arma secreta ¿Qué es el Principio 80/20? Los orígenes del Principio Los principios 50/5, 20/1 y 50/1 ¿Y qué decir de la "larga cola"? ¿Por qué los gerentes se interesan en el Principio? Segunda parte La respuesta: Diez vías para convertirte en un gerente 80/20 Ahora viene la práctica Vía número uno El gerente investigador El negocio de organizar Una mente inquisitiva ¿Quiénes son tus clientes principales y qué los hace distintos del resto? ¿Cuáles son tus productos más rentables y cuáles menos? ¿Cuál es la esencia de tu empresa? Siete preguntas que debes formularte Para llegar al éxito, debes preguntar Vía número dos El gerente superconector Los vínculos débiles tienen efectos poderosos Billetes de lotería rojos y verdes Superconectores Cómo convertirte en superconector Vía número tres El gerente-mentor La historia de Matthew Kelly Cómo convertirte en un gerente-mentor Cómo encontrar grandes mentores Cómo ser mentor al estilo 80/20 Vía número cuatro El gerente apalancado Siete palancas que te llevarán a obtener grandes resultados Vía número cinco El gerente liberador Haz que la creatividad trabaje para ti Corea y los límites del temor Elegir la libertad Vía número seis El gerente que busca significado ¿Qué tiene que ver el significado con el Principio 80/20? Sé increíblemente selectivo Sé dueño de tu carrera Conviértete en alguien único, profesionalmente hablando Encuentra tu esencia Vía número siete El gerente rico en tiempo ¿El tiempo siempre significa dinero? Ahorrar tiempo haciendo las cosas de manera distinta ¿Qué puede ser mas fácil? Menos tiempo en el trabajo y mejores resultados Ocho maneras de volverte rico en cuanto a tiempo Diez trampas del tiempo que debes evitar ¿Por qué no existe la escasez de tiempo? Respecto a los métodos, debe haber un millón y algunos más, pero los principios son pocos. El hombre que aprende los principios elige exitosamente sus propios métodos. El hombre que elabora métodos ignorando los principios, seguramente tendrá problemas. Ralph Waldo Emerson 7. ¿Te han promovido rápidamente en tu carrera? 8. ¿Te agrada tu jefe o jefa? ¿Suele ser útil tu jefe o jefa? 9. La misma pregunta anterior, pero en relación con el jefe de tu jefe. 10. ¿Tienes ideas valiosas sobre tu trabajo, a diferencia de tus colegas? 11. ¿Sueles sentirte estresado o tenso en el trabajo? 12. ¿Piensas en otro empleo o carrera que te gustaría más desempeñar? 13. ¿Hablas con los clientes cada semana o casi? 14. ¿Sigues la sencilla estrategia de trabajar bien para tu área? 15. ¿Tienes un gran mentor o más de uno? 16. ¿Comes regularmente con conocidos que no pertenecen a la firma? Calificación Pregunta 1: Si has estado en tu actual empleo menos de dos años, anótate un punto; ninguno, en caso de llevar entre dos y cuatro años y-2 si has estado en el mismo por más de cuatro años. Pregunta 2: Si has trabajado en tu actual organización menos de cuatro años completos, obtienes un punto; ninguno, si has trabajado ahí entre cuatro y siete años y-2 si has estado ahí por siete años o más. Pregunta 3: Si trabajas 35 horas o menos, anótate dos puntos; uno, en el caso de trabajar entre 36 y 40 horas; ningún punto si lo haces de 40 a 49 horas y-2 si trabajas 50 horas o más. Pregunta 4: Dos puntos si respondiste negativamente. Ninguno, si respondiste en sentido afirmativo. Pregunta 5: Dos puntos si respondiste "Sí" y ninguno si fue "No".

Líder natural * Es una persona que sabe llevar las masas (personas) * Que inspira la seguridad en los demás * En un líder se busca firmeza equilibrio y seguridad * El que tiene estos dotes por naturaleza, porque es su forma de ser * * * se le dice "líder natural" ya que inspira a los demás sus propios valores, que les brinda y los hace sentir protegidos y que los puede mantener equilibrados y estables a toda la masa que lo siga.

Traductor: Dámaris Rodríguez Reservados todos los derechos. Prohibida la reproducción total o parcial de esta obra sin la debida autorización de los editores. oportunidad de volar en uno de esos un par de veces y es toda una experiencia. Son pequeños, solo pueden llevar de 5 a 6 pasajeros, y muy rápidos. Es como subir a un tubo con motores a reacción. Tengo que admitir que la experiencia de montar en un avión Lear es bastante estimulante. Pero lo más asombroso para mí es el tiempo que ahorra. He viajado literalmente millones de kilómetros en aviones comerciales y estoy acostumbrado a largos viajes hasta los areopuertos, a la devolución de carros rentados, a vuelos cortos, a embotellamientos en las terminales, y a retrasos que parecen interminables. Esto puede ser una pesadilla. Volar en un Lear puede fácilmente reducir a la mitad el tiempo del viaje. El padre de este asombroso avión fue un hombre llamado Bill Lear. Inventor, aviador y líder de negocios, llegó a ostentar más de 150 patentes, incluyendo la de los pilotos automáticos, radio de carros, y cintas de grabadoras de ocho pistas. Lear fue un pionero en su pensamiento, y en 1950 pudo ver el potencial para la fabricación de pequeños aviones para compañías. Le tomó varios años transformar su sueño en realidad, pero en 1963 el primer avión Lear a reacción hizo su viaje inaugural, y en 1964 hizo su primera entrega a un cliente. El éxito de Lear fue inmediato y rápidamente vendió muchas de estas aeronaves. Pero no mucho después supo que dos de ellas se habían estrellado en misteriosas circunstancias. Aquello lo dejó anonadado. Por ese tiempo, cincuenta y cinco de los aviones Lear pertenecían a dueños privados. Lear inmediatamante envió un aviso a todos los dueños para que no volaran sus aviones hasta que él y su grupo pudieran determinar qué había causado las caídas. La preocupación de que más vidas se perdieran era mucho más importante para él que cualquier publicidad negativa que pudiera surgir en los medios de comunicación. Al investigar en los vuelos fatales, Lear decubrió una causa potencial, pero no pudo verificar el problema en tierra. Había solo una forma segura de descubrir si había diagnosticado el problema correctamente. Tendría que hacerlo en el aire. Era un proceso peligroso, pero fue lo que precisamente hizo. Mientras volaba el avión estuvo a punto de perder el control y por poco tiene el mismo destino de los otros dos pilotos. Pero se las arregló para realizar las pruebas y establecer dónde estaba la falla. Creó una nueva pieza y se la puso a los cincuenta y cinco aviones, eliminando el peligro. Mantener a los aviones en tierra le costó a Lear mucho dinero. El incidente sembró la duda en las mentes de consumidores potenciales, y como resultado, necesitó dos años para reconstruir el negocio. Pero Lear nunca se arrenpintió de su decisión. Estaba deseoso de arriesgar su éxito, su suerte, e incluso su vida para resolver el misterio de esas caídas; pero no su integridad. Y para eso se necesita carácter. AL GRANO La forma en que un líder trata con las circunstancias de la vida dice mucho de su carácter. La crisis no necesariamente forma el carácter, pero sí lo revela. La adversidad es el cruce de dos caminos donde una persona tiene que elegir uno de los dos: carácter o compromiso. Cada vez que escoge el carácter, la persona se vuelve más fuerte, aun cuando esa elección traiga consecuencias negativas. Como escribió el ganador del Premio Nobel Alexander Solzhenistsyn, «El sentido de la existencia terrestre descansa, no en la forma en que hayamos desarrollado el pensamiento en función de la prosperidad, sino en el desarrollo del alma». El desarrollo del carácter es el centro de nuestro desarrollo, no solo como líderes

liderasgo cristianos , 2019

El presente estudio de caso adquiere importancia debido a que en la actualidad en la sociedad boliviana se ha visto incrementado el número de delitos denunciados, por ejemplo en el año 2004 se registraron 36.016 denuncias en todo el país, sin contar los delitos que no han sido denunciados. De los delitos de mayor incidencia tenemos en primer lugar a delitos en contra de la integridad personal y la salud (violación y otros) con un número de 6.108 denuncias, en segundo lugar tenemos el robo agravado, le siguen el hurto, homicidio y estafa (INE, 2004). Al realizar un estudio sobre el tipo de estructura familiar de una persona que ha delinquido y que ahora se encuentra privada de libertad se obtiene información importante para poder trabajar luego en proyectos más grandes y de mayor alcance como la prevención. Si se logran identificar los principales factores que influyeron en la persona y en la familia para que se presente un este tipo de comportamiento es probable que más adelante otras investigaciones y proyectos puedan desarrollarse para mejorar esta situación.