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por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario de las Normas de Contabilidad, de Información Financiera y de Aseguramiento de la Información y se dictan otras disposiciones. Nota: Modificado por el Decreto 2496 de 2015. El Presidente de la República de Colombia, en ejercicio de las facultades que le confiere el numeral 11 del artículo 189 de la Constitución Política, y CONSIDERANDO: Que la producción normativa ocupa un espacio central en la implementación de políticas públicas, siendo el medio a través del cual se estructuran los instrumentos jurídicos que materializan en gran parte las decisiones del Estado; Que la racionalización y simplificación del ordenamiento jurídico es una de las principales herramientas para asegurar la eficiencia económica y social del sistema legal y para afianzar la seguridad jurídica; Que constituye una política pública gubernamental la simplificación y compilación orgánica del sistema nacional regulatorio; Que la facultad reglamentaria incluye la posibilidad de compilar normas de la misma naturaleza; Que por tratarse de un decreto compilatorio de normas reglamentarias preexistentes, las mismas no requieren de consulta previa alguna, dado que las normas fuente cumplieron al momento de su expedición con el procedimiento y las regulaciones vigentes sobre la materia; Que la tarea de compilar y racionalizar las normas de carácter reglamentario implica, en algunos casos, la simple actualización de la normativa compilada, para que se ajuste a la realidad institucional y a la normativa vigente, lo cual conlleva, en aspectos puntuales, el ejercicio formal de la facultad reglamentaria; Que el contenido material de este decreto guarda correspondencia con el de los decretos compilados; en consecuencia, con su expedición no puede predicarse el decaimiento de las resoluciones, las circulares y demás actos administrativos expedidos por distintas autoridades administrativas con fundamento en las facultades derivadas de los decretos compilados; Que por cuanto este decreto constituye un ejercicio de compilación de reglamentaciones preexistentes, los considerandos de los decretos fuente se
Seguridad, construcción
Usually, the life of an archaeologist is not about finding long-forgotten legendary cities, though the sensation of discovery does play an important role. Few things may be more satisfying than finding something new that, as a matter of course, happens very often in archaeology. In the end, of course, it is about what we can learn about people and communities in the past from what we find. For some of us, our research does not deal with ancient theatres, for example, magnificent though these may be. The three of us are somehow strongly drawn to one (though certainly not the only!) of the most common categories of artefacts found during archaeological excavations and surveys: pottery sherds. Now, anyone who has been to an archaeological museum remembers the displays full of complete or beautifully restored vessels. In reality, we are almost always dealing with broken vessels, simply because people back then also broke things, threw these away, which was then carried off as garbage, and so on. But what makes these sherds such an appealing archaeological topic? Besides personal preferences, as archaeologists we assume that in the past things to some degree did not happen accidentally or naturally, simply because there were people involved. What we look for, find and study can help us to understand how these people lived, worked and believed in their social and natural environment. Even something seemingly insignificant as a pottery vessel was made by one or more persons, who put their ideas and efforts into that vessel. We can focus on an oil lamp-which people put in a grave after a loved one passed away, for example-all the way to the 'global' economy of the Roman world. Perhaps you might compare it to studying your own iPhone and Apple's worldwide impact. So, studying pottery helps to understand how people in the past cooked, ate, traded
Environmental Forensics, 2013
Gamma ray spectrometric technique has been used to determine activity concentrations of some primordial radionuclides in the naturally occurring uranium, actinium and thorium series and of non-series 40 K in soil samples collected from five major towns in Oyo State, Southwestern Nigeria. Activity concentration determination was done using a high purity germanium (HPGe) detector. It ranged from 85.83 ± 4.04 Bq kg −1 to 1,850.60 ± 36.83 Bq kg −1 for 40 K; 5.23 ± 0.34 Bq kg −1 to 198.31 ± 4.10 Bq kg −1 for 208 Tl (indicator for 232 Th) and 7.82 ± 0.42 Bq kg −1 to 64.65 ± 2.00 Bq kg −1 for 214 Bi (indicator for 238 U). The outdoor absorbed dose rate in air due to each of the primordial radionuclides was calculated from the mean values of the activity concentration in each sample. Values ranged from 3.60 ± 0.17 nGy h −1 to 77.73 ± 1.55 nGy h −1 for 40 K, 3.48 ± 0.23 nGy h −1 to 132.07 ± 2.73 nGy h −1 for 208 Tl and 3.35 ± 0.21 nGy h −1 to 27.73 ± 0.86 nGy h −1 for 214 Bi. The absorbed dose rate in air was the highest for rocky areas, while the lowest value came from non-rocky, non-industrialized areas. The estimated annual outdoor effective dose equivalents for the two rocky areas were 385.76 μSv y −1 and 221.28 μSv y −1 . The estimated annual outdoor effective dose equivalents for the two industrialized areas were 64.05 μSv y −1 and 47.65 μSv y −1 . The value for non-rocky, non-industrialized areas was 19.19 μSv y −1 . The average value for the study area was 147.59 μSv y −1 . The estimated collective effective dose equivalent for the area was 9.77 × 10 2 man-Sv y −1 . The expected number of people in the study area at risk of incurring cancer per year as a result of radioactivity in the soil was estimated to be 11; this value represents approximately 7% of the estimated 160 people for 18 Nigerian cities, approximately 69% of 16 people estimated for oil producing areas of Nigeria and less than the United States Environmental Protection Agency regulatory limit of 1 cancer case to 10,000 people. Also, this result shows that local variability of natural radionuclides in soil depends on local geology of the area. The incidence number was 2.4 people per million.
Este brief se comienza con el final del capitulo 1. Donde se plantea que la Administración es necesaria en organizaciones de todo tipo y tamaño, en todos los niveles y en todas las áreas de trabajo. Esto se define como la universalidad de la administración. Administración y gerencia son conceptos que están estrechamente relacionados, ya que la definición de uno involucra la función del otro. La administración implica la coordinación y la supervisión de actividades laborales, garantizando que estas sean cumplidas con eficiencia y eficacia. Esta misma es la función principal del gerente, quien debe estar en permanente contacto con los empleados de una organización. He aquí la variable más importante relacionada con la lealtad de los empleados y la productividad de una empresa: la calidad de la relación entre los empleados y sus jefes directos, ya que como parte de la función del gerente, esta ayudar a otros a realizar su trabajo. Existe una clasificación de gerentes según los niveles organizacionales. En la base de la pirámide están los gerentes de primera línea, quienes dirigen el trabajo del personal involucrado con la producción de la empresa, o con el servicio al cliente. Estos suelen tener cargos como supervisores, gerentes de turno, gerentes de distrito, gerentes de departamento o gerentes de oficina. Le siguen los gerentes de nivel medio, quienes dirigen el trabajo de los gerentes de primera línea, y suelen llamarse gerentes regionales, lideres de proyecto, gerentes de tienda o gerentes de división. En el nivel superior están los gerentes de nivel alto, responsables de tomar decisiones en las organizaciones, de establecer planes y objetivos que afectan a toda la empresa. Estos últimos se conocen como: vicepresidente ejecutivo, presidente, director administrativo, director de operaciones, director ejecutivo, o también CEO (chief executive officer). Existen dos conceptos importantes que envuelven la administración. Eficiencia (medios) y Eficacia (fines). La eficiencia apunta a la obtención de resultados haciendo uso de la menor cantidad de recursos "hacer bien las cosas". La eficacia apunta a la realización de actividades que lleven al logro de los objetivos "hacer las cosas correctas". Según Henry Fayol, siendo la administración la función principal de un gerente, este debe ejecutar cuatro funciones claves: Planeación, organización, dirección y control. En la planeación el gerente debe definir objetivos, establecer estrategias para lograrlos y desarrollar planes para integrar y coordinar las actividades. En la organización el gerente debe acordar y estructurar el trabajo para cumplir las metas de la empresa. En esta función se determinan las tareas a realizar y quien las llevará a cabo, como se agruparán, quien le reportará a quien y donde se tomarán las decisiones. La función de dirección la ejecuta el gerente al trabajar con el personal, y a través de ellos cumplir con los objetivos. El gerente motiva, ayuda a resolver conflictos, influye en las acciones del personal, escogen canales de comunicación efectivos y lidian con el comportamiento del personal. El gerente dirige. La ultima función de la administración o del gerente es el control. Teniendo los objetivos y planes establecidos (planeación), tareas y acuerdos estructurales definidos (organización), gente contratada, entrenada y motiva (dirección), es necesario que haya una evaluación para observar si todo marcha según lo planeado y asegurarse que los objetivos están siendo cumplidos, que el trabajo se esta llevando a cabo de la manera que debe ser. En la función de control, el gerente debe realizar un seguimiento y evaluar el rendimiento, el cual debe compararse con los objetivos establecidos. En
OANNES-International Journal of Ancient History, 2024
Submitted by Dr David Cole, PCCNA Liaison to the Greater Christian Community and Christian Unity Commission Chair.
Journal of Canadian Petroleum Technology, 2008
Universitaire Pers Leuven eBooks, 2023
Estoria: Journal of Social Science and Humanities, Vol. 5, No. 1 (2024), 2024
IDENTIDADES DE LOS PAISAJES URBANOS DESDE UNA MIRADA ANTROPOLÓGICA. Usos y puesta en valor., 2014
Quaestiones Romanicae, 2012
Energies, 2015
Research Journal of Business Management, 2011
Applied Microbiology and Biotechnology, 2018
Veterinary Medicine International
2021
Marine Ecology Progress Series, 2008
Pamukkale üniversitesi sosyal bilimler enstitüsü dergisi, 2016