PPT Aspek Keperilakuan pada Perencanaan Laba dan Anggaran

Aspek Keperilakuan pada Perencanaan Laba dan Anggaran Dosen Pengampu: Dr. Wirmie Eka Putra, S.E., M.Si., CIQnR., CSRS. Dr. Wiralestari, S.E., M.Si. Disusun Oleh: Hashiinah Naziihah C1C022024 Hubungan Anggaran dengan Akuntansi Anggaran dan akuntansi memiliki kaitan yang erat di mana akuntansi menyajikan data historis yang sangat bermanfaat untuk mengadakan estimasi yang akan dituangkan dalam anggaran, yang nantinya akan dijadikan sebagai pedoman kerja di waktu yang akan datang. Dengan demikian, akuntansi sangat bermanfaat di dalam penyusunan anggaran. Akuntansi juga melakukan pencatatan secara sistematis dan teratur tentang pelaksanaan anggaran itu nantinya, dari hari ke hari. Dengan demikian, akuntansi menyajikan data realisasi pelaksanaan anggaran secara lengkap. Data realisasi pelaksanaan anggaran ini yang nantinya dibandingkan dengan apa yang tercantum dalam taksiran anggaran itu sendiri, untuk mengadakan penilaian (evaluasi) kerja perusahaan. Dengan kata lain, membandingkan antara data akuntansi dengan data anggaran dapat diadakan penilaian apakah perushaan telah bekerja dengan sukses atau tidak. Data akuntansi yang menunjukkan hasil yang lebih bagus daripada apa yang dianggarkan memberikan kesimpulan bahwa perusahaan telah bekerja dengan sukses. Dengan demikian, akuntansi sangat bermanfaat untuk menunjang fungsi pengawasan kerja anggaran. 2 Pengertian Anggaran Anggaran merupakan rencana yang disusun secara sistematis, yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan, yang dinyatakan dalam unit (satuan) moneter dan berlaku untuk jangka waktu (periode) tertentu yang akan datang. Dari pengertian tersebut dapat diketahui bahwa anggaran merupakan hasil kerja (output) terutama berupa taksiran yang akan dilaksanakan masa mendatang 3 Hubungan Perencanaan dan Pengendalian Dengan demikian, anggaran mempunyai dua peran penting di dalam perusahaan. Di satu sisi anggaran berperan sebagai alat untuk perencanaan (planning) dan di satu sisi anggaran berperan sebagai alat untuk pengendalian (control) jangka pendek bagi organisasi. Sebagai rencana tindakan, anggaran dapat digunakan sebagai alat untuk mengendalikan kegiatan organisasi atau unit organisasi dengan cara membandingkan antara hasil sesungguhnya yang dicapai dengan rencana yang telah ditetapkan. Jika hasil sesungguhnya berbeda secara signifikan dari rencana, tindakan tertentu harus diambil untuk melakukan revisi yang perlu terhadap rencana. 4 Tujuan Penyusunan Anggaran Tujuan penyusunan anggaran adalah sebagai berikut: 1. Untuk menyatakan harapan/sasaran perusahaan secara jelas dan formal, sehingga bisa menghindari kerancuan dan memberikan arah terhadap apa yang hendak dicapai manajemen. 2. Untuk mengomunikasikan harapan manajemen kepada pihak-pihak terkait sehingga anggaran dapat dimengerti, didukung dan dilaksanakan. 3. Untuk menyediakan rencana terperinci mengenai aktivitas dengan maksud mengurangi ketidakpastian dan memberikan pengarahan yang jelas bagi individu dan kelompok dalam upaya mencapai tujuan perusahaan. 4. Untuk mengoordinasikan cara/metode yang akan ditempuh dalam rangka memaksimalkan sumber daya. 5. Untuk menyediakan alat pengukur dan mengendalikan kinerja individu dan kelompok serta menyediakan informasi yang mendasari perlu tidaknya tindakan koreksi. 5 Prosedur Penyusunan Anggaran Bagian administrasi merupakan fungsi yang memegang peranan yang sangat penting terhadap tercapainya kelancaran usaha kegiatan, maupun aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan/organisasi. Dengan demikian, dapat dikatakan administrasi juga merupakan urat nadi perusahaan dan administrasi juga dapat memperlihatkan fakta dan keterangan yang diperlukan untuk perencanaan secara terperinci dan keterangan/data yang meliputi catatan yang akurat, formulir serta laporan yang meiputi tugas administrasi. Pemahaman yang tepat tentang peranan administrasi dalam kehidupan modern sangat tergantung pada definisi yang digunakan sebagai titik tolak berpikir. Administrasi didefinisikan sebagai keseluruhan proses kerja sama antara dua orang atau lebih yang didasarkan atas rasionalitas tertentu dalam rangka pencapaian tujuan yang telah ditentukan sebelumnya dengan memanfaatkan sarana dan prasarana tertentu secara berdaya guna dan berhasil guna. 6 Bagian keuangan mempunyai tugas melakukan pengontrolan terhadap keuangan perusahaan.Dalam menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana yang dimaksud, bagian keuangan mempunyai tugas dan fungsi sebagai berikut : 1. Mencatat pemasukan dan pengeluaran uang perusahaan. 2. Membuat laporan keuangan untuk dilaporkan ke pemilik dan ke bagian administrasi pajak. 3. Melakukan pembayaran gaji karyawan setiap bulannya. 4. Membuat buku kas dan buku pengeluaran operasional perusahaan. 5. Melakukan pembayaran terhadap biaya operasional kantor. Fungsi Perencanaan Laba dan Anggaran Laba sangat penting dalam perencanaan karena rencana yang diharapkan adalah laba yang memuaskan. Perencanaan laba perusahaan terdiri dari anggaran operasi terperinci dan anggaran laporan keuangan. Secara fundamental, tiga pendekatan dapat dipilih dalam menata sasaran laba, yaitu sebagai berikut : 1. Dalam metode apriori, sasaran laba mendominasi perencanaan. Pada permulaan, manajemen menentukan spesifikasi suatu tingkat imbal hasil yang diharapkan dan kemudian menuangkan realisasi dari sasaran tersebut melalui perencanaan. 2. Dalam metode posteriori, sasaran laba merupakan subordinasi dari perencanaan dan dinyatakan sebagai suatu hasil dari perencanaan. 3. Dalam metode pragmatik, manajemen menggunakan suatu standar laba yang tidak telah diuji dan disetujui oleh pengalaman 7 Berikut ini beberapa fungsi anggaran, yaitu : 1. 2. Anggaran merupakan hasil akhir dari proses perencanaan perusahaan. Sebagai hasil negosiasi antaranggota organisasi yang dominan, anggaran mencerminkan konsensus organisasi mengenai tujuan operasi untuk masa depan. Anggaran merupakan cetak biru perusahaan untuk bertindak, yang mencerminkan prioritas manajemen dalam alokasi sumber daya organisasi. Anggaran menunjukkan bagaimana beragam sub-unit organisasi harus bekerja untuk mencapai tujuan perusahaan secara keseluruhan. TERIMAKASIH