ЕХНОЛОГИИ БИЗНЕС-АНАЛИЗА В

ОБЛАСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
АНАЛИЗА
Новиков Игорь Андреевич
Старший преподаватель
 Определение Технологии
Анализа Бизнес-
Возможностей

Технология анализа бизнес-

возможностей — это комплекс методов
и инструментов, предназначенных для
выявления, оценки и приоритизации
потенциальных возможностей для
бизнеса. Это включает в себя анализ
рынка, конкурентов, внутренних
ресурсов компании, а также
макроэкономических тенденций.
 2. Этапы Анализа Бизнес-
Возможностей

Идентификация возможностей:
Использование аналитических
инструментов для выявления
потенциальных рынков, ниш или
продуктов.
Оценка возможностей: Анализ
рентабельности, рисков, ресурсных
требований и соответствия
корпоративной стратегии.
Выбор возможностей: Решение о том,
какие возможности следует развивать,
основываясь на их потенциале и
стратегической подходящести.
 3. Инструменты и Методы

SWOT-анализ: Оценка сильных и

слабых сторон, возможностей и угроз
для бизнеса.
PEST-анализ: Анализ политических,
экономических, социальных и
технологических факторов, влияющих
на бизнес.
Анализ конкурентов: Оценка
стратегий, сильных и слабых сторон
конкурентов.
Требования к
спецификации
технологии анализа
бизнес возможностей в
профессиональной
деятельности
 1. Чёткое Определение Целей

Спецификация должна начинаться с

определения конечных целей анализа
бизнес-возможностей. Это может
включать в себя выявление новых
рынков, улучшение бизнес-процессов,
повышение конкурентоспособности
или расширение линейки продуктов.
 2. Гибкость и Адаптивность

Система должна быть достаточно

гибкой, чтобы адаптироваться к
изменениям во внешней и внутренней
бизнес-среде, включая изменения в
рыночных условиях, технологиях и
потребительских трендах.
 3. Интеграция с Другими
Системами

Технология анализа должна быть

интегрирована с другими
информационными системами и
технологическими решениями в
организации, например, с системами
управления отношениями с клиентами
(CRM), планирования ресурсов
предприятия (ERP) и системами
управления данными.
 4. Аналитические Инструменты и
Методологии

Спецификация должна включать

перечень аналитических инструментов
и методологий, таких как SWOT, PEST,
анализ конкурентов, финансовый
анализ и моделирование сценариев,
которые будут использоваться для
оценки бизнес-возможностей.
 5. Данные и
Информационная Поддержка

Необходимо определить требования к

данным, включая источники данных,
методы сбора, обработки и анализа
информации. Важно обеспечить
достоверность, актуальность и полноту
данных.
 6. Управление Рисками

Спецификация должна включать

подходы к оценке и управлению
рисками, связанными с каждой бизнес-
возможностью.
 7. Учёт Интересов
Заинтересованных Сторон

Необходимо учитывать интересы всех

заинтересованных сторон, включая
руководство, сотрудников, клиентов,
инвесторов и партнёров.
 8. Процедуры Мониторинга
и Отчётности

Должны быть разработаны процедуры

для регулярного мониторинга и оценки
эффективности анализа бизнес-
возможностей, а также механизмы
отчётности по ключевым показателям
эффективности (KPIs).
 9. Обучение и Развитие
Персонала

Включение программ обучения и

развития для укрепления компетенций
команды в области анализа бизнес-
возможностей и применения
соответствующих инструментов и
методик.
 10. Непрерывное Улучшение

Спецификация должна
предусматривать механизмы для
непрерывного улучшения процесса
анализа бизнес-возможностей на
основе обратной связи и результатов
его применения.
Связь с Прочими
Технологиями Бизнес-
Аналитики в
Профессиональной
Деятельности
 1. Связь с Data Analytics
(Анализ Данных)

Одной из ключевых областей бизнес-

аналитики является анализ данных.
Data Analytics позволяет нам извлекать
ценные познания из больших объемов
данных. Связь с этой технологией
заключается в том, что данные,
полученные в результате анализа
бизнес-возможностей, могут стать
исходными данными для Data
Analytics. Например, мы можем
использовать исторические данные о
продажах для более глубокого анализа
рынка.
 2. Связь с Business
Intelligence (Бизнес-
Интеллект)

Business Intelligence предоставляет

средства для визуализации данных и
создания отчетов. Связь с этой
технологией заключается в том, что
результаты анализа бизнес-
возможностей могут быть
представлены в виде информативных
дашбордов и отчетов, что облегчит
принятие решений на уровне
руководства.
 3. Связь с Machine Learning
(Машинное Обучение)

Машинное обучение позволяет

создавать модели прогнозирования и
классификации на основе данных. В
контексте бизнес-аналитики, мы
можем использовать машинное
обучение для прогнозирования
рыночных трендов и поведения
клиентов. Например, на основе данных
о клиентах, мы можем создать модель
для прогнозирования их будущих
покупок.
 4. Связь с Big Data (Большие
Данные)

Big Data технологии позволяют

обрабатывать и анализировать
огромные объемы данных, которые
могут быть недоступны для обычных
методов анализа. В контексте бизнес-
аналитики, Big Data позволяют нам
анализировать большие объемы
данных о клиентах, рынках и
конкурентах для выявления новых
возможностей.
 5. Связь с Predictive Analytics
(Прогностический Анализ)

Прогностический анализ позволяет

нам делать прогнозы и предсказания на
основе данных. Связь с этой
технологией заключается в
использовании прогнозов для принятия
стратегических решений. Например,
мы можем использовать прогнозы
спроса, чтобы определить
оптимальный уровень запасов товаров.
 6. Связь с Text Analytics
(Анализ Текста)

Анализ текста позволяет извлекать

информацию из текстовых источников,
таких как отзывы клиентов,
социальные медиа и новостные статьи.
В связи с бизнес-аналитикой, это
может помочь в понимании
общественного мнения о продуктах и
бренде компании, что может влиять на
стратегические решения.
 7. Связь с оптимизацией
процессов

Технологии оптимизации процессов

могут использоваться для улучшения
операционных процессов в
организации. Связь с этими
технологиями заключается в том, что
анализ бизнес-возможностей может
выявлять области, где оптимизация
процессов может принести
наибольшую пользу.
 8. Связь с роботизацией
процессов

Роботизация процессов позволяет

автоматизировать рутинные задачи и
процессы. В контексте бизнес-
аналитики, роботы могут собирать и
обрабатывать данные, что ускоряет
процесс анализа и принятия решений.
 Возможности Использования Технологии Анализа Бизнес-
Возможностей:

Выявление Новых Возможностей: Основной возможностью технологии анализа

бизнес-возможностей является способность выявлять новые перспективные
направления для развития бизнеса. Это может помочь компании находить ниши на
рынке, которые ранее могли остаться незамеченными.
Поддержка Принятия Решений: Анализ бизнес-возможностей предоставляет данные
и информацию, на основе которых можно принимать стратегические решения. Это
позволяет руководству компании принимать обоснованные и информированные
решения.
Улучшение Конкурентоспособности: Анализ бизнес-возможностей позволяет
компании быть более гибкой и конкурентоспособной. Выявление новых
возможностей и реагирование на изменения на рынке может помочь компании
оставаться актуальной.
Оптимизация Ресурсов: Анализ бизнес-возможностей позволяет оптимизировать
использование ресурсов компании. Это может включать в себя оптимизацию
бюджета, ресурсов и времени.
 Ограничения использования технологии анализа бизнес-
возможностей:

Недостаток Доступных Данных: Одним из основных ограничений является

недостаток доступных данных. В некоторых случаях может быть сложно собрать
достаточное количество информации для проведения анализа.
Непредсказуемость Рынка: Рыночные условия могут меняться быстро и
непредсказуемо. Это может сделать анализ бизнес-возможностей менее точным и
надежным.
Субъективность Оценки: Анализ бизнес-возможностей часто включает в себя
субъективную оценку данных. Результаты анализа могут зависеть от предвзятости
аналитика.
Финансовые Ограничения: Реализация новых возможностей часто требует
финансовых инвестиций. Финансовые ограничения могут стать преградой для
реализации некоторых идей.
Конкуренция и Риски: Реализация новых возможностей может столкнуться с
конкуренцией и рисками. Не всегда есть гарантия успеха, и компания может
столкнуться с сильными конкурентами.
 Что такое D-требования?

D-требования представляют собой

требования, связанные с данными,
информацией и их обработкой в
информационных системах. Эти
требования определяют, как данные
должны собираться, храниться,
обрабатываться и передаваться в
системе. D-требования часто являются
одними из самых важных, так как они
определяют базовую структуру и
функциональность системы.
 Этапы Технологии Анализа D-требований:

Сбор Требований: Первым шагом в анализе D-требований является сбор информации о

требованиях. Это включает в себя взаимодействие с заказчиками и стейкхолдерами, чтобы
понять их потребности и ожидания от системы.
Документирование Требований: Полученные требования должны быть документированы в
структурированной форме. Это может включать текстовые описания, диаграммы данных,
схемы баз данных и другие средства визуализации.
Анализ Требований: На этом этапе аналитик анализирует собранные требования,
проверяет их на соответствие целям проекта и выявляет возможные конфликты или
несоответствия.
Определение Источников Данных: Важной частью анализа D-требований является
определение источников данных. Это может быть внешние системы, базы данных, датчики
и другие источники информации.
Проектирование Структуры Данных: На этом этапе разрабатывается структура данных,
которая будет использоваться в системе. Это включает в себя определение таблиц баз
данных, связей между данными и т.д.
Управление Изменениями: В процессе разработки проекта могут возникать изменения в
требованиях. Аналитик должен уметь эффективно управлять изменениями и оценивать их
влияние на проект.
 Применение Технологии
Анализа D-требований:

D-требования играют важную роль при

разработке баз данных и
информационных систем.
Они помогают обеспечить целостность
и надежность данных в системе.
D-требования используются при
проектировании интерфейсов для
работы с данными.
Они помогают соблюсти
законодательные требования к
хранению и обработке данных
(например, GDPR).
СОДЕРЖАНИЕ
ОСНОВНЫХ
ЭТАПОВ
РЕАЛИЗАЦИИ
ТЕХНОЛОГИИ
АНАЛИЗА D-
ТРЕБОВАНИЙ
 Этап 1: Изучение Исходных
Данных

На этом этапе аналитик должен

полностью ознакомиться с исходными
данными. Это включает в себя
изучение существующих данных, баз
данных, источников данных и их
характеристик. Аналитик должен
понять, какие данные уже существуют,
как они собираются и как
используются. Это важный шаг, так как
он помогает определить область
действия анализа и понять
особенности данных.
 Этап 2: Сбор Требований

На этом этапе аналитик

взаимодействует с заказчиками и
стейкхолдерами, чтобы определить их
потребности в данных и их обработке.
Это включает в себя определение,
какие данные им необходимы, какие
правила обработки данных они
предпочитают и какие результаты они
ожидают получить. Важно активно
вовлечь заказчиков в этот процесс,
чтобы учесть их ожидания.
 Этап 3: Документирование
Требований

После сбора требований аналитик

должен документировать их в
структурированной форме. Это
включает в себя создание текстовых
описаний требований, создание
диаграмм данных, схем баз данных и
другие средства визуализации.
Документация должна быть четкой и
понятной для всех участников проекта.
 Этап 4: Анализ Требований

На этом этапе аналитик анализирует

собранные требования. Это включает в
себя проверку требований на
соответствие целям проекта,
выявление возможных конфликтов или
несоответствий, и оценку влияния
требований на проект. Анализ
помогает убедиться, что требования
являются реальными и выполнимыми.
 Этап 5: Проектирование
Структуры Данных

На этом этапе разрабатывается

структура данных, которая будет
использоваться в информационной
системе. Это включает в себя
определение таблиц баз данных, связей
между данными, ключевых полей и
других аспектов. Проектирование
структуры данных позволяет
определить, как данные будут
организованы в системе.
 Этап 6: Управление Изменениями

В процессе разработки проекта

могут возникать изменения в
требованиях. Аналитик должен
уметь эффективно управлять
изменениями, оценивать их
влияние на проект и вносить
соответствующие коррективы в
спецификацию.
 Возможности Использования Технологии Анализа D-
требований:

1. Точность и Определенность: Анализ D-требований позволяет получить точное и

определенное представление о том, какие данные необходимы и как они будут
обрабатываться. Это снижает вероятность ошибок и недоразумений в процессе
разработки информационных систем.
2. Оптимизация Ресурсов: За счет анализа D-требований можно оптимизировать
использование ресурсов, так как нет необходимости собирать и хранить лишние
данные. Это экономит время и деньги.
3. Прозрачность и Понимание: Анализ D-требований обеспечивает прозрачность в
отношении данных и их обработки. Все участники проекта могут понимать, какие
требования соблюдаются.
4. Безопасность: Анализ D-требований позволяет учесть вопросы безопасности данных
и обеспечить их соответствие стандартам и законодательству.
 Ограничения Использования
Технологии Анализа D-
требований:

1.Время и Ресурсы: Проведение анализа D-

требований требует времени и ресурсов. Не всегда
возможно провести полный анализ в ограниченные
сроки.
2.Изменения в Требованиях: Если требования
меняются в процессе разработки проекта, это может
потребовать дополнительных усилий по анализу и
изменению спецификации.
3.Сложность Данных: В случае сложных и
неструктурированных данных анализ D-требований
может быть более трудоемким и требовать
специализированных навыков.
4.Неуверенность Заказчика: Если заказчик не
имеет четкого представления о своих потребностях
в данных, анализ D-требований может оказаться
затруднительным.