Scribd Logo
Încărcați

Bine ați venit la Scribd!

  • 83 vizualizări

    Metoda Celor 6 Palarii

    Încărcat de

    Raluca Florina
    Documentul prezintă metoda celor șase pălării gânditoare, care permite analizarea unei probleme din mai multe perspective pentru a lua o decizie informată. Metoda include pălăriile albă, roșie, neagră, galbenă, verde și albastră, fiecare reprezentând un mod de gândire. Este prezentat un studiu de caz în care metoda este aplicată pentru a analiza extinderea capacității unui depozit.

    Drepturi de autor:

    © All Rights Reserved
    Descărcați ca PDF, TXT sau citiți online pe Scribd

    Metoda Celor 6 Palarii

    Încărcat de

    Raluca Florina
    83 vizualizări3 pagini
    Documentul prezintă metoda celor șase pălării gânditoare, care permite analizarea unei probleme din mai multe perspective pentru a lua o decizie informată. Metoda include pălăriile albă, roșie, neagră, galbenă, verde și albastră, fiecare reprezentând un mod de gândire. Este prezentat un studiu de caz în care metoda este aplicată pentru a analiza extinderea capacității unui depozit.

    Titlu original

    Metoda celor 6 palarii

    Drepturi de autor

    © © All Rights Reserved

    Formate disponibile

    PDF, TXT sau citiți online pe Scribd

    Vi se pare util acest document?

    Este necorespunzător acest conținut?

    Documentul prezintă metoda celor șase pălării gânditoare, care permite analizarea unei probleme din mai multe perspective pentru a lua o decizie informată. Metoda include pălăriile albă, roșie, neagră, galbenă, verde și albastră, fiecare reprezentând un mod de gândire. Este prezentat un studiu de caz în care metoda este aplicată pentru a analiza extinderea capacității unui depozit.

    Drepturi de autor:

    © All Rights Reserved
    Descărcați ca PDF, TXT sau citiți online pe Scribd
    Descărcați ca pdf sau txt
    83 vizualizări3 pagini

    Metoda Celor 6 Palarii

    Încărcat de

    Raluca Florina
    Documentul prezintă metoda celor șase pălării gânditoare, care permite analizarea unei probleme din mai multe perspective pentru a lua o decizie informată. Metoda include pălăriile albă, roșie, neagră, galbenă, verde și albastră, fiecare reprezentând un mod de gândire. Este prezentat un studiu de caz în care metoda este aplicată pentru a analiza extinderea capacității unui depozit.

    Drepturi de autor:

    © All Rights Reserved
    Descărcați ca PDF, TXT sau citiți online pe Scribd
    Descărcați ca pdf sau txt
    Sunteți pe pagina 1din 3

    Metoda celor 6 pălării gânditoare

    Student: Neacșu Raluca


    Profesor: Albu Mădălina
    Specializarea: Management-zi
    Metoda pălăriilor gânditoare este unul dintre instrumentele de gândire cele
    mai puternice in special pentru situațiile de criza. Orice problemă este discutată
    din toate punctele de vedere, focalizat și necombativ, permițând luarea unei
    decizii bune.
    Pentru a face procesul ușor de înțeles și aplicat, de Bono a aliniat fiecare
    dimensiune sub o pălărie, după cum urmează:
    1. Pălăria albă – permite colectarea faptelor, fără nici un fel de interpretare;
    2. Pălăria roșie – permite participanților sa-și exprime emoțiile și intuițiile,
    fără nevoia de a le justifica;
    3. Pălăria neagră – îi îndeamnă pe participanți să caute barierele și
    amenințările la adresa proiectului / deciziei;
    4. Pălăria Galbena – se aplică identificării beneficiilor care ar putea fi atrase
    de decizie;
    5. Pălăria verde – permite participanților să fie oricât de creativi pot, fără
    teama de ridicol;
    6. Pălăria albastră – este pălăria gândirii despre gandire ( se planifică
    ședința, se trag concluzii și se stabilesc reguli) .

    Avantajele utilizării metodei:


    – organizează şi clarifică gândirea;
    – îmbunătăteşte calitatea deciziilor;
    – toţi participanţii au şansa de a-şi exprima opinia;
    – poate fi folosită la toate nivelurile;
    – salvează timp, scurtînd întâlnirile;
    – permite schimbări ale comportamentului fără a-l ataca;
    – îmbunătăţeşte comunicarea inter-culturală;
    – sprijină iniţiativele de schimbare;
    – şedinţele devin mai concentrate şi mai productive;
    – nu există criticism, ci numai punctarea slăbiciunilor;
    – măreşte numărul şi calitatea ideilor practice;
    – energizează echipele prin caracterul ludic;
    – separă ego de performanţă;
    – permite emoţiilor şi scepticismului să moduleze luarea deciziilor;
    – reduce conflictul între membrii grupului;
    – poate fi folosită atât individual, ca şi în grup;

    Folosirea gândirii paralele prin metoda celor 6 pălării gânditoare, reduce


    timpul petrecut în ședințe operative în găsirea soluțiilor la problemele apărute în
    viața unei echipe, implicit în viața unei organizații. Deasemenea ajuta la
    rezolvarea conflictelor interpersonale prin eliminarea discuțiilor în
    contradictoriu în care părțile implicate vor să câștige dispunere și să își
    demoleze adversarii.
    Aplicabilitatea acestei metode:
    – rezolvare de probleme
    – training creativ
    – luarea deciziilor
    – formarea echipelor
    – gîndire critică şi analitică
    – managementul proiectelor
    – dezvoltarea proceselor şi produselor

    Studiu de caz:

    Directorii companiei SC British American Tobacco S.R.L. analizează


    posibilitatea de a extinde depozitul. În timpul unei ședințe de planificare, aceștia
    hotărăsc să folosească tehnica celor 6 pălări gânditoare, astfel:
     Pălăria albă – analizează datele pe care le au la dispoziție și oferă o privire
    obiectivă a informațiilor;
     Pălăria roșie – directorii implicați consideră că depozitul este foarte
    aglomerat și materialele sunt greu de găsit și de păstrat in ordine;
     Pălăria neagră – judecă critic, gândește logic, negativ dar logic, acționează
    asupra a ceea ce nu poate fi făcut;
     Pălăria galbenă – explorează beneficiile și posibilitățile, materialele ar
    putea fi puse pe coduri / model doar dacă spațiul permite acest lucru;
     Pălăria verde – are in vedere noi variante de amenajare pentru fiecare
    categorie de produse;
     Pălăria albastră – organizează acțiunea și controlează întreg procesul
    pentru ca acesta fie un succes și sa aducă doar beneficii

    In concluzie medoda celor Șase Pălarii a redus timpul alocat sedintei cu


    pana la 75%.Fiecare membru a adaugat cate o alta idee in paralel. La final
    subiectul a fost explorat obiectiv si neutru.

    S-ar putea să vă placă și