Empreendedorismo 2

EMPREENDEDORISMO
“Um homem nunca sabe aquilo

de que é capaz até que o tenta
fazer.” – Charles Dickens
Introdução
Nos últimos anos, o estudo do empreendedorismo tem
merecido especial atenção em virtude da sua forte relação
com o desenvolvimento social e económico. Neste âmbito,
governos, instituições de ensino e afins, tem envidado
esforços e recursos, visando desenvolver um
comportamento empreendedor no seio dos estudantes.
A disciplina de Empreendedorismo tem a finalidade de
desenvolver no estudante, competências teórico-práticas,
que lhe permita identificar oportunidades de negócios e
explorá-los através de criação de pequenos negócios,
visando superar as dificuldades de acesso ao emprego
Conceitos: Empreendedorismo e
empreendedor
 Empreendedorismo é definido como sendo uma actividade
que consiste na capacidade de, um indivíduo, isolado ou
integrado numa organização, identificar uma oportunidade e
criar um negócio (MINEDH, 2017).
 Para Shane e Venkataraman (2000), o empreendedorismo é

o estudo das fontes das oportunidades para criar algo novo
e o processo de descoberta, exploração e avaliação, por
parte dos indivíduos que as descobrem, avaliando e
explorando essas coisas novas, usando diversos meios para
se atingir um fim.
Cont.
Empreendedorismo é o envolvimento de
pessoas e processos que, em conjunto, levam à
transformação de ideias em oportunidades, e a
perfeita implementação destas oportunidades
leva à criação de negócios de sucesso.
Empreendedor
 O empreendedor é o indivíduo responsável pelo processo de
criação de novos valores (uma inovação e/ou uma nova
organização) e que este novo valor não seria criado sem ele
(Cope, 2005; Lichtenstein; Dooley; Lumpkin, 2006).
 Naudé (2011) descreve que é aquele que toma decisões de
julgamento sobre a coordenação de recursos escassos e que,
na maioria das vezes, está relacionado ao comportamento
inovador através da criação e crescimento de uma empresa.
 O empreendedor é aquele que faz acontecer; que introduz
novos bens e serviços, que cria novas formas de organização,
que usa novos recursos e materiais para produção de bens e
serviços (MINEDH, 2017).
Cont.
 Os empreendedores devem lidar com os problemas da
criação de novos mercados. Além disso, eles
frequentemente têm que lidar concomitantemente com a
criação dos novos mercados e sobreviver nos mercados já
existentes. (Sarasvathy, 2008).
 Exemplo: O senhor Cossa viu que no bairro de Nkobe, uma
zona de expansão no município da Matola, não havia
nenhuma padaria e os moradores do bairro, percorriam
mais de 7km até ao bairro de Mahlampsene para comprar
pão todos os dias. Olhando para este problema, o senhor
Cossa, com base na sua criatividade e capacidade,
identificou uma oportunidade para criar uma padaria no
bairro de Nkobe como uma forma de diminuir a distância
percorrida pelos moradores para aquisição do pão. O senhor
Nkobe, envidou esforços de modo a conseguir dinheiro para
comprar espaço, os equipamentos e materiais necessários,
e abriu a sua própria padaria, tendo baptizado com nome
“Padaria e Pastelaria Tio Cossa.
Principais características do empreendedor
 Necessidade de realização: Existem pessoas com pouca

necessidade de realização e que se contentam com o pouco
que tem. Contudo, há aquelas pessoas que apresentam alta
necessidade de realização, estando sempre a procurar novas
tarefas para realizar, novas formas de fazer o que já vem
fazendo, e etc.
 Disposição para assumir riscos: o empreendedor assume
variados riscos como: riscos financeiros decorrentes do
investimento do próprio dinheiro; riscos familiares ao envolver
a família no negócio; riscos psicológicos pela possibilidade de
fracassar em negócios arriscados.
Cont.
 Auto-confiança: quem possui autoconfiança sente que
pode enfrentar os desafios que existem ao seu redor e tem
domínio sobre os problemas que enfrenta. Geralmente, os
empreendedores sentem que seu sucesso depende de seus
próprios esforços e habilidades, apresentando por isso um
foco interno de controle.
Competências do empreendedor
Competências pessoais:
 Honestidade para com os parceiros;
 Capacidade de enfrentar riscos;
 Autoconfiança, Persistência, Perseverança; Resiliência;
 Autodisciplina, Pontualidade, autocontrole, organização;
 Espírito de observação;
 Poder de comunicação, capacidade de escutar; argumentação;
 Apresentação pessoal - A imagem do empreendedor é essencial para
garantir a aceitação do mercado. Quando se refere uma boa
apresentação pessoal, não se pressupõe uma atitude formal, mas
uma atitude adequada a cada situação, transmitindo sempre uma
imagem cuidada.
Cont.
Competências relacionais:
 Empatia, capacidade de compreender os outros;
 Projeção, capacidade de se focar nos objetivos;
 Capacidade de Interação (mercado, empresa, colegas...).
Competências de conhecimento
 Conhecimentos de Gestão Empresarial;
 Conhecimentos de Gestão de Marketing;
 Conhecimento de Gestão da Comunicação.
Cont.
Competências técnicas
 Aplicação dos conhecimentos de marketing;
 Gestão por objectivos;
 Planeamento, Organização e método;
 Gestão do tempo;
 Competências técnicas para realizar o produto ou serviço,
que resulta da implementação da ideia;
 Fluência em línguas estrangeiras;
 Utilização de meios informáticos.
Empreendedor Vs Gestor
Empreendedor Gestor
Cria sua própria empresa ou negócio Trabalha numa empresa já criada
Introduz nos produtos e processos de Adapta-se aos novos processos de

produção. produção e orienta a produção de
produtos introduzidos.
Planeia as actividades, determina os Planeia as actividades e determina os

recursos necessários e procura os recursos, esperando que a
recursos para a realização das organização disponibilize os recursos
actividades empresariais. para a realização das actividades.
Inicia mudanças dentro da estrutura Adapta-se às mudanças introduzidas

existente na estrutura
O empreendedorismo como um factor do
desenvolvimento econômico
Naudé (2011) destaca que existem duas linhas de
pensamento entre a relação do empreendedorismo e o
crescimento.
 A primeira tem uma visão mais reduzida de
desenvolvimento ao igualar o empreendedorismo com o
crescimento econômico, a produtividade ou o emprego.
 A outra possui uma visão ligada a atribuições de papéis
ou funções, que incluiu a realocação de recursos, o
risco, o ambiente para inovação e a concorrência.
A ideia
 A ideia é o ponto de partida para o desenvolvimento
de um negócio. Numa perspectiva muito genérica,
uma ideia surge como resposta a uma necessidade
identificada.
 O mercado permite detectar uma necessidade mas
não define o produto de que necessita. A visão
empreendedora vai revelar-se na capacidade de
detectar uma necessidade e desenvolver uma
solução ou produto para a satisfazer.
Cont.
Ex. Quando Steve Jobs criou o iPad o mercado não “lhe disse”
que precisava de um tablet. O mercado queria aceder à
informática, nomeadamente à internet, em situações de
mobilidade, na rua, no café, no aeroporto, sentados a uma mesa
ou em pé, na paragem de chapa ou no aeroporto.
Steve Jobs interpretou a necessidade e criou uma plataforma
que tinha autonomia de bateria de várias horas, cujo interface
de trabalho eram as próprias mãos e que permitia segurar o
equipamento e simultaneamente trabalhar com ele com um
razoável nível de conforto. Alguns dos críticos, garantiam que
não teria qualquer sucesso porque não tinha teclado. Claro que
a ausência de teclado era uma das vantagens competitivas do
iPad. Não só o sucesso foi enorme, como todo o mercado se
lançou a desenvolver produtos semelhantes.
Validação da ideia
Existindo uma ideia, é fundamental a sua validação.
Validar a ideia permite ao empreendedor perceber se
vale a pena iniciar o seu projecto ou se, por outro lado,
não existem condições para o sucesso da mesma.
A avaliação de viabilidade de uma ideia deve ser feita

em duas perspectivas:
 Viabilidade técnica;
 Viabilidade económica.
Viabilidade técnica
Viabilidade de executar a ideia ou solução pensada, do ponto de vista de know-
how e recursos técnicos disponíveis. Implica:
 Confirmar a detenção ou disponibilidade do know-how para construir a
solução;
 Descrever detalhadamente o processo de construção da solução;
 Confirmar a existência e acessibilidade dos equipamentos capazes de
construir a solução;
 Confirmar a existência e acessibilidade das instalações necessárias à
implementação do projecto;
 Confirmar a existência de empresas que podem participar na produção
industrial;
 Confirmar que a solução tem capacidade de competir com as soluções
concorrentes;
 Verificar pontos fortes e fracos da solução em comparação com a
concorrência.
Viabilidade económica
As oportunidades de negócio resultam de necessidades não satisfeitas ou que
podem ser satisfeitas de uma forma diferente e melhorada, relativamente às
soluções existentes.
Diferentes tipos de oportunidades de mercado:
 Novos produtos
Identificação de uma solução para uma necessidade não satisfeita, à qual
corresponde um mercado suficientemente amplo e com apetência de compra.
 Produtos melhorados
Já existem soluções de negócio semelhantes, que têm boa aceitação de
mercado, mas foram identificados alguns benefícios/vantagens que o mercado
valoriza. Introdução de uma solução, que garante, pelo menos
temporariamente, vantagens competitivas.
Cont.
 Produtos complementares
Oportunidades de negócio, quando é lançado um novo produto ou
um produto melhorado, introduzindo outros produtos que os
complementem.
Inovação
 Inovação é a capacidade de os indivíduos, as empresas e nações
inteiras criarem, de forma contínua, o futuro que desejam (Kao,
2007).
 A inovação tem a ver com a criação de: Produtos, Marketing,
Processos e Organizações novos, ou consideravelmente
melhorados, que acrescentam valor aos mercados, aos governos
e à sociedade.
 A Inovação entende-se como alterações a algo estabelecido,
introduzindo algo novo ou melhorado, oferecendo valor para os
clientes ou utilizadores.
Invenção, Inovação e Criatividade
 A invenção é aceite como a criação de algo novo que não existia

antes. Algumas invenções, se tiverem valor para os utilizadores,
serão consideradas inovações.
 Inovação é uma invenção que foi explorada comercialmente com
sucesso.
 A criatividade é a capacidade de gerar ideias diferentes, de
encontrar alterações para produtos, processos e serviços. Tem,
por isso, um papel importante no processo de inovação.
O papel da inovação na criação de valor
 Criação de produtos novos - soluções novas, ainda não
presentes no mercado, que respondem a necessidades
identificadas.
 Melhoria de soluções existentes - Melhoria da nossa oferta,
adicionando benefícios únicos e que diferenciam a nossa oferta
da concorrência
 Melhoria dos processos - apresentar soluções, mais vantajosas
e/ou com preços mais competitivos.
Tipos/Fontes de ideias
Cont.
Referencias bibliográficas

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 Para Shane e Venkataraman (2000), o empreendedorismo é

 Necessidade de realização: Existem pessoas com pouca

Cria sua própria empresa ou negócio Trabalha numa empresa já criada

Introduz nos produtos e processos de Adapta-se aos novos processos de

Planeia as actividades, determina os Planeia as actividades e determina os

Inicia mudanças dentro da estrutura Adapta-se às mudanças introduzidas

A avaliação de viabilidade de uma ideia deve ser feita

 A invenção é aceite como a criação de algo novo que não existia

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