Henry Gantt

EQUIPE: INDICADORES DE
DESEMPENHO
HISTRIA DE GANTT.
Henry Gantt nasceu em Calvert County, Maryland
EUA, no ano de 1861 e faleceu com 58 anos em Pine
Island, New York, no ano de 1919, foi um engenheiro
norte-americano, conhecido por suas contribuies
para a gesto cientfica, especialmente com o esquema
que leva seu nome ( Grfico de Gantt). Foi assistente
de Taylor, com quem colaborou na implementao da
sua famosa doutrina para melhorar a produtividade.

ESCOLA DE ADMINISTRAO
Desenvolveu com Taylor, Frank Bunker Gilbreth e
Henry Ford a escola de Administrao Cientfica, onde
a maior preocupao, era aumentar a produtividade da
empresa.
Gantt era humanista, preocupado com o bem estar dos
trabalhadores. Pregava a cooperao entre patres e
empregados em lugar do autoritarismo. Quase
defendeu o socialismo, pois acreditava que o
mutualismo era o caminho para a prosperidade
econmica. Foi tambm um dos criadores do
treinamento profissionalizante.

GRANDES FEITOS QUE UTILIZARAM
O GRFICO GANTT.
Foram usados para planejar e controlar campanhas
militares tais como na Primeira Guerra Mundial.

Em grandes projetos, como a represa Hoover, nos
Estados Unidos da Amrica.

Represa de Hoover, Construda
entre (1930 e 1936).
Os primeiros grficos eram simples, depois, foram
incorporados novos elementos tais como linhas para
destacar dependncias
Permaneceram por quase 100 anos da mesma maneira,
at a dcada de 90 quando o Microsoft Office Project
inovou o grfico com vrios aparatos.
Gantt e o sistema de PCP.
Grfico de Gantt
Entre todas as ferramentas que podem ser utilizadas
no processo de planejamento e controle da produo
(PCP), o grfico de GANTT em geral um dos mais
utilizados pela maioria das indstrias metalrgicas,
principalmente para elaborao de cronogramas de
planejamento e acompanhamento dos processo de
fabricao.

GANTT ao se dedicar organizao de indstrias,
percebeu a necessidade de um controle visual e imediato da
produo, e imaginou um grfico que pudesse demonstrar
com clareza a situao atual da produo para qualquer
colaborador, indicando o planejamento atravs dos tempos
previstos para a execuo e tambm dos tempos reais de
executados. O grfico foi definido atravs da utilizao de
barras horizontais, onde o comprimento de cada barra
indica o tempo para execuo de uma determinada tarefa
de um projeto.
Atravs deste tipo de planejamento e acompanhamento, a
gerncia da produo tem a possibilidade de verificar,
dentre todos os servios em andamento, quais devero ser
executados em um determinado perodo, bem com
tambm verificar com antecedncia o acontecimento de
possveis gargalos de fabricao. Assim sendo, possibilita
programar as mquinas e o pessoal de cho de fabrica para
executar as tarefas conforme planejado.

Outro aspecto interessante neste tipo de controle a
possibilidade de poder determinar antecipadamente,
quais os funcionrios que estaro envolvidos no
processo de fabricao, bem como tambm prever
possveis necessidades de utilizao de horas extras ou
aumento do quadro de profissionais, de acordo com a
demanda.
No caso de ocorrncias de imprevistos durante os
processos de fabricao, tais como quebra de mquinas
ou falta de profissionais, possvel realizar estudos que
possibilitem a gerncia chegar a uma tomada de
deciso com maior velocidade e confiabilidade, atravs
da visualizao da programao de cada processo em
todos os servios, sempre visando soluo dos
problemas se que ocorram atrasos na fabricao.

A partir da utilizao deste tipo de ferramenta pelo pessoal do PCP
(PLANEJAMENTO E CONTROLE DOS PROCESSOS DE
FABRICAO) puderam Ser verificados melhores resultados,
principalmente no que diz respeito ao aumento da produtividade. As
principais vantagens encontradas foram:
Administrao e controle simultneo dos servios em andamento;
Melhor distribuio dos trabalhos para os colaboradores;
Planejamento antecipado do processo de fabricao;
Comparao imediata entre o planejado e o realizado;
Auxlio na tomada de decises em decorrncia de imprevistos;
Verificao de possveis gargalos nos processos de fabricao;
Possibilita a verificao antecipada da possvel necessidade de
utilizao de horas extras;
Manuteno planejada de mquinas e equipamentos, sem
desvantagens para a produo;
Viabiliza estudos para investimentos futuros;
Indicativo referente necessidade da empresa com relao a
profissionais e mquinas.

Exemplos de Grficos GANTT
SISTEMA PCP.

Sistema de Salrio Gantt
A primeira e original contribuio de Gantt para a
cincia da administrao foi, a criao de um
sistema de salrios denominado (Tarefa e Bnus),
apresentado em 1901 Sociedade Americana de
Engenheiros Mecnicos. Sua caracterstica mais
importante era garantir ao trabalhador uma
determinada remunerao, se conclusse uma
tarefa num tempo estabelecido, e um, pagamento
extra se conseguisse ir alm.

Em seu trabalho de 1915, (Liderana industrial),
desenvolve a tese do fator humano na indstria,
lembrando que o incentivo pecunirio apenas um
entre vrios que exercem influncia sobre os
trabalhadores. Em 1929, a Sociedade Americana de
Engenheiros e o Instituto de Gesto , mais tarde
denominado Associao Americana de Administrao,
estabeleceram a Medalha de Ouro Henry Laurence
Gantt, a ser concedida s descobertas de destaque na
administrao industrial como um servio
comunidade.
A primeira medalha foi concedida ao prprio Gantt,
em reconhecimento sua influncia humanizadora
sobre a administrao industrial e pela inveno do
Grfico de Gantt.

Livros de Gantt
Gantt escreveu cinco livros
Entre seus livros e artigos mais importantes
destacam-se: Um sistema de bnus de
remunerao do trabalho e Trabalho, salrios e
lucros.
Poltica da instruo,treinamento e
Responsabilidade Industrial.
A administrao tem forte responsabilidade pela educao
e adestramento dos operrios, para que se tornem mais
especializados, adquirem melhores hbitos de trabalho,
percam menos tempo, e ser tornem mais idneos, Gantt
estava adiantado no seu tempo e somente muito depois da
Primeira Guerra Mundial que se aceitou a idia de que o
treinamento uma responsabilidade administrativa,
Na responsabilidade industrial, Gantt v a atividade
fundamental do sistema empresarial o servio, Colocava
nfase no servio do que nos lucros, sua maior preocupao
era introduzir o conceito de responsabilidade industrial,
que era muito considerado na poca.

Equipe: Indicadores de Desempenho
Thais Ramos.
Paulo Henrique Martins.
Gelson Roberto Riwieskin.
Vilson Gomes.
Joo Rafael.
Guilherme

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