COMPORTAMENTO

EMPREENDEDOR
AULA 2

Prof. Ademir Bueno

 CONVERSA INICIAL

O empreendedor precisa ter um espírito de pesquisador e se dedicar a

buscar informações em órgãos públicos, na internet – maior fonte de dados e
informações na atualidade –, em suas redes de contatos, prováveis fornecedores
e clientes e também em seus concorrentes diretos e indiretos. Realizando essas
pesquisas terá condições de fazer as melhores escolhas e tomar as melhores
decisões.
O objetivo desta aula é discorrer sobre as fórmulas para identificar
oportunidades de negócios, o que deve levar o futuro empreendedor a ver que
não existem meios mágicos e é com muita disposição e criatividade que ele
encontrará possiblidades de negócios viáveis. Em seguida, apresentamos os
fatores que devem ser observados na escolha do negócio e para verificar a
viabilidade prévia do negócio. A seguir, apresentamos os diversos tipos de
negócios/empresas existentes para que o empreendedor se direcione ao que
tenha mais a ver com sua ideia e estrutura. E, para finalizar, discutimos os
aspectos legais que devem ser observados e seguidos a fim de formalizar o
empreendimento.

CONTEXTUALIZANDO

Atualmente, ainda temos muitos empreendedores que estão na

informalidade, isto é, que não registraram suas empresas, o que acontece
especialmente por falta de condições financeiras ou mesmo desinformação.
Estar à margem dos aspectos legais traz mais desvantagens do que ganhos, e
o empreendedor deve ter essa consciência.
Diante de tantas informações, o futuro empreendedor por vezes fica
perdido quanto a aonde ir, o que pesquisar e quais fatores são mais relevantes
para escolher o melhor negócio, o caminho para formalizá-lo, e como analisar
sua viabilidade diante de um mercado tão competitivo.
Percorrer uma trajetória que o leve a fazer a melhor escolha é a missão
desta aula, e apresentaremos alguns caminhos possíveis para que as escolhas
e decisões sejam as melhores.

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 TEMA 1 – IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES DE NEGÓCIOS

As duas principais fontes de identificação de oportunidades de negócios

são: disposição e criatividade. A primeira diz respeito à energia da qual o
empreendedor sempre deve dispor para trabalhar um pouco mais, ler mais,
investigar mais, ser mais curioso, mais observador e, com tudo isso junto,
deparar-se com inúmeras situações que demandam novo negócio, seja para
criar algo novo ou para melhorar algo que já existe.
Com disposição para descobrir oportunidades, entra em cena a
criatividade, elemento essencial na busca de respostas aos problemas ou
necessidades identificadas. Ela, a criatividade, é a condição para se ter ideias
inesperadas, fazer conexões únicas e pensar por um ângulo ainda não visto.
Colocada em prática, propicia excelentes resultados ao empreendedor.
Para Hisrich (2009), existem várias fontes de novas ideias:

• Consumidores: estar atento ao que os consumidores querem, seus

desejos, necessidades, reclamações e expectativas em relação a novos
produtos e serviços pode fazer com que o empreendedor se antecipe e
saia na frente dos concorrentes. Pesquisas realizadas por outras
empresas e pesquisas informais são uma fonte rica de informações.
• Produtos e serviços existentes: observar aquilo que o mercado já
oferece, sua estrutura, vantagens, desvantagens, defeitos, deficiências,
preço, forma de entrega, embalagem, como funciona o pós-venda,
garantia etc. serve de base para se ter ideias de novos negócios, produtos
e serviços.
• Canais de distribuição: como os produtos dos concorrentes são
vendidos? Quais canais estão disponíveis para aquisição e depois para
entrega? Essas informações podem levá-lo(a) a pensar em formas
diferentes de venda e entrega. Você já fez uma assinatura para receber
chocolates em sua casa? Recebe algum produto regularmente em sua
residência? Hoje há inúmeros produtos que podem ser adquiridos via
assinatura.
• Legislação: o que está mudando (ou mudou) e demanda novos produtos
ou serviços? Estar atento à legislação pode fazer com que o
empreendedor se antecipe ou aja rapidamente para responder a uma
nova necessidade.

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 • Pesquisa e desenvolvimento: são fontes inesgotáveis de novas ideias,
pois levam à criação de elementos ou produtos que podem revolucionar
o mercado. O post-it é um exemplo disso, um case mundial de sucesso,
que apenas foi possível por intermédio da pesquisa e desenvolvimento
que faz parte dos investimentos da 3M e de sua cultura organizacional.
• Tendências: não são uma fonte de único acesso; existem inúmeras
possibilidades de o empreendedor manter-se informado sobre as
tendências e saber para onde o mundo está indo, o que é importante para
o mercado e para o consumidor no futuro. Isso pode ser feito pelo
empreendedor observando, lendo, conversando com especialistas,
participando de feiras, congressos e eventos, não somente de sua área
de atuação, mas de todas que estiverem ao seu alcance.

Segundo Dornelas (2008, p. 37),

negócio junto a clientes em potencial, empreendedores mais

experientes (conselheiros), amigos próximos, antes que a paixão pela
ideia cegue sua visão analítica do negócio. Uma ideia sozinha não vale
nada; em empreendedorismo, elas surgem diariamente. O que importa
é saber desenvolvê-las e construir um negócio de sucesso.

De acordo com Degen (1989), existem algumas fórmulas para identificar

oportunidades de negócios, e, embora sua obra seja da década de 1980, os
pontos apresentados a seguir continuam valendo para se vislumbrar novos
negócios:

• Identificação de necessidades: essa é uma fórmula clássica; a maior

parte dos negócios deve ser planejada e iniciada para atender às
necessidades de seu público-alvo. Mas a área de marketing da empresa
pode trabalhar para que um produto inovador seja desejado e percebido
pelo consumidor como importante e necessário à sua vida.
• Observação de deficiências: estar atendo ao que o mercado oferece e
entender quais são suas deficiências, em termos de funcionalidade,
canais de vendas e entrega, prazos, preço, qualidade, durabilidade e/ou
atendimento oferecido, pode levar o futuro empreendedor a pensar em
algo que sane parte das deficiências observadas e tenha a preferência do
consumidor.
• Derivação da ocupação atual: aproveitar a experiência que se tem em
um segmento como empregado para iniciar um novo negócio é uma

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 possibilidade interessante. Mas, antes disso, faz-se necessária uma
autoanálise para ver se todas as áreas da empresa serão atendidas pela
experiência do empreendedor. Caso contrário, ou ele se qualifica para tal
ou terá de contratar alguém para suprir sua deficiência, que pode ser na
área de produção, comercial, gestão de pessoas ou mesmo financeira.
• Procura de outras aplicações: é colocada em prática por intermédio da
criatividade, ou seja, trata-se de olhar para um produto ou serviço e vê-lo
transposto para outra utilidade. Exemplo: utilizar a lógica de
funcionamento do plano de saúde humana para um plano de saúde pet.
• Exploração de hobbies: se você gosta de pescar, pedalar, tocar
instrumentos musicais etc., você não é o(a) único(a). Aproveitar seu
hobby para transformá-lo em negócio é uma possibilidade. Mas tenha
claro que hobby é diferente de empreendimento. Deve-se tomar cuidado
para que um prazer não se transforme em um lamento.
• Lançamento de moda: pensar em algo inusitado e fazer com que caia no
gosto popular é possível, mas não é fácil. Sem ajuda da mídia ou de
alguém famoso, os planos podem não se concretizar. As novelas e
programas populares geralmente dão o pontapé inicial, divulgando e
valorizando um produto ou serviço.
• Imitação do sucesso alheio: o raciocínio aqui é o seguinte, se está
dando certo para fulano, pode dar certo comigo também. Mas essa análise
deve ser abrangente e cuidadosa, pois se não conhecer a trajetória do
empreendimento analisado pode deixar de considerar aspectos
importantes que fizeram o sucesso acontecer. Por exemplo, tempo de
mercado do empreendimento, capacidade financeira , entre outros fatores
que pode comprometer um novo negócio.

Identificadas as oportunidades de negócios, faz-se necessário estudá-las

para fazer a escolha mais adequada e, com isso, minimizar as possibilidades de
falhas e possível fechamento precoce do empreendimento. Esse é o tema que
discutiremos a seguir.

TEMA 2 – FATORES A CONSIDERAR NA ESCOLHA DO NEGÓCIO

Existem dois níveis de análise que o futuro empreendedor deve

considerar na escolha de seu negócio: nível pessoal e do negócio em si.

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 No primeiro nível – pessoal –, deve-se questionar sobre seus gostos e
preferências, aproximações e distanciamentos, prazer e desprazer, satisfação e
desmotivação. Ao responder aspectos ligados à personalidade, será possível
saber quais negócios se adaptariam melhor ao seu estilo que outros.
Se a pessoa gosta de dormir até tarde, curtir o final de semana com
amigos, jogar futebol no domingo de manhã e viajar muito, tudo isso pode ser
empecilho para um negócio na área de alimentação, um restaurante por
exemplo, que exige disponibilidade de horários, finais de semana e sacrifícios
pessoais para que funcione adequadamente e tenha sucesso.
Se gosta da área técnica, de consertar coisas, de viver no meio de cabos
e ferramentas, talvez deva pensar em loja de materiais elétricos, de construção,
de consertos residenciais, entre outros.
Quando se tem uma ideia de negócio, é praticamente a mesma coisa
quando estamos apaixonados, pois diminuímos nossa percepção, analisamos
superficialmente as coisas e não colocamos a razão ao nosso serviço. E depois
do ponto alugado, será preciso trabalhar muito para transformar uma ideia bonita
em um negócio de sucesso.
Segundo Chiavenato (2012), algumas perguntas devem ser respondidas:

• Que volume de capital pretende investir? Em quanto tempo?

• Que retorno quer (ou precisa) obter?
• Qual a natureza das atividades de trabalho envolvidas?
• Quais são suas experiências profissionais?
• Quais são seus objetivos?
• Quais são suas atitudes e opiniões a respeito de negócios?
• Quais são suas características de personalidade?
• Quais são seus conhecimentos e habilidades?
• Quanto tempo pode ficar sem receber remuneração mensal?

Portanto, não deixe de considerar suas características pessoais na

escolha do negócio. Veja os prós e contras, se está disposto a mudar
completamente sua rotina, se consegue se adaptar a coisas e hábitos diferentes
do quais tem hoje. Se a resposta a todos esses questionamentos forem sim,
passe para o segundo nível, a análise do negócio em si.
Na análise do negócio, não se deve deixar de considerar os seguintes
pontos:

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 • Estruturar um novo negócio ou comprar um já existente: se o negócio
existente já tiver alcançado sucesso fica mais fácil a decisão, mas se está
no vermelho precisará de mais empenho por parte do futuro
empreendedor e de análises mais detalhadas e profundas para tomar a
decisão. Se for iniciar um novo negócio, não pode abrir mão de fazer a
modelagem via BMG Canvas e depois elaborar um plano de negócios.
Isso consome tempo e disposição, mas é necessário.
• Se optar por uma franquia, não deixe de fazer muita pesquisa, da marca,
de franqueados de sucesso e insucesso, de ouvir quem já foi cliente, de
observar uma unidade em funcionamento. E tenha claro que, ao optar por
franquia, o sucesso não vem como brinde pelo valor pago, ele deve ser
conquistado, com muito trabalho e dedicação.
• Optando por um negócio em andamento, saiba que virtudes e vícios
virão junto, e terá de trabalhar arduamente para manter e aumentar os
pontos positivos e minimizar os negativos.
• Toda empresa à venda tem segredos que são descobertos só depois
da compra, por isso, seja minucioso(a) na análise de fatos e
especialmente dados.
• Cuide com financiamentos e dívidas existentes; eles podem ser uma
dor de cabeça constante para o novo gestor.
• A empresa pode estar desatualizada e desconectada com o mercado,
por isso, evite se apaixonar por ela e limitar seu olhar para entender seus
aspectos positivos e negativos.
• Conheça o que os clientes, fornecedores e competidores pensam a
respeito da empresa que pretende adquirir.
• Não abra mão de fazer uma negociação espetacular para você ter a
vantagem do seu lado. Esprema ao máximo o vendedor.

Caso opte por estruturar um negócio do zero, não deixe de analisar os

seguintes fatores:

• Tenha um olhar para o todo primeiro; veja como está a situação

econômica, social e política do país, e se é a hora certa de investir.
• Analise as macrotendências: veja para onde o mundo está indo em
relação ao segmento de seu interesse, segmentos correlatos e alguns que
não tenham nada a ver com a sua ideia.

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 • Destrinche o segmento escolhido, estude números, dados de pesquisas,
entrevistas com especialistas, empresários do setor, pessoas do ramo.
• Analise o negócio em si, fazendo um plano de negócios. Todos sabem
que dá trabalho e gasta-se tempo para elaborar um, mas é essencial para
tomada de decisão acertada.
• Ao pensar em seu negócio, considere três cenários: realista, otimista e
pessimista, e se pergunte como reverter de uma situação complicada e
negativa para uma favorável e rentável. Você pode ter de colocar em
prática as respostas que obtiver na teoria.
• Avalie como está estruturando seu negócio, se é a melhor forma, se
funcionará bem como parece no planejamento, e se já ouviu outras
pessoas a respeito.
• Pense no segmento de clientes que pretende atingir e responda,
colocando-se no lugar deles: o que os levaria a escolher seu produto ou
serviço em detrimento da concorrência?
• Reflita no mercado fornecedor, está bem estruturado? Não está nas mãos
de poucos? As políticas de comercialização e preços estão adequadas à
sua realidade?
• Em relação aos competidores, analise suas forças e fraquezas, seu poder
de reação, tempo de mercado e espaço que ocupam. Você está
preparado para superá-los? Em quanto tempo? Tem capital para isso?
• Se tratando de varejo, dê atenção especial ao local onde a empresa será
instalada; isso é fundamental para o sucesso do negócio. Não abra mão
de um excelente local, espere um pouco mais se for o caso.
• Faça muitas contas, calcule e recalcule todos os números da empresa, do
investimento, necessidade de vendas, faturamento necessário, principais
despesas, imprevistos, mal previstos etc.

Seja incansável na fase de planejamento e análise para evitar surpresas

desagradáveis. Depois que iniciar o empreendimento, o que pode ficar para trás
será um rastro de decepção e dívidas.

TEMA 3 – VIABILIDADE DE NEGÓCIOS

O ideal é que na busca de oportunidades o empreendedor não se limite a

pensar apenas em um tipo de negócio; deve listar vários, e aos poucos, conforme

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 vai pesquisando e se inteirando sobre o segmento, descartar os que não
considera viáveis para aquele momento.
Nos negócios que achar mais interessante, relevante e com potencial para
obter sucesso, deve empregar mais energia e disposição para se informar,
estudar e verificar com mais calma e de forma mais detalhada e estruturada sua
viabilidade.
Para Tajra (2014), é necessário que sejam avaliadas várias situações que
possam ter impacto positivo ou negativo no futuro negócio. São elas:

• Sazonalidade: o produto ou serviço que pretende disponibilizar ao

mercado possui alterações significativas de demanda? Se for produto,
analise se as mudanças climáticas afetam ou não aquele segmento.
Exemplo: sorveteria em Curitiba, conhecida nacionalmente por ter
temperaturas amenas o ano todo. Se for serviço, reflita se períodos de
festas e férias são positivos ou negativos para seu empreendimento.
Exemplo: serviços de consultoria e terapia sofrem influências negativas
em períodos festivos.
• Situação econômica: investigue qual a condição econômica de seu
público-alvo. Se for trabalhar com foco na classe C, pense que, num
momento de recessão, a primeira coisa a ser cortada em seus orçamentos
são os supérfluos, cursos, viagens, comidas prontas etc.
• Controle governamental: alguns segmentos de negócios estão
vinculados a legislações específicas, cabendo ao empreendedor estudá-
las, buscar ajuda de especialistas na área (advogados, contadores,
legisladores), e se informar se há algum projeto em andamento que pode
ajudar ou atrapalhar o novo empreendimento.
• Dependência e disponibilidade dos insumos: conhecer com detalhes
o mercado fornecedor antes de dar sequência em um empreendimento é
obrigação. Descuidar-se disso pode levar a surpresas desagradáveis,
como: não existe matéria-prima de fácil acesso, os preços são controlados
por um grupo econômico, o dólar tem grande impacto nos custos.
• Ciclo de vida do produto/serviço: surgimento, crescimento/
desenvolvimento, estabilidade e declínio; estudar para saber se o
momento é favorável pode evitar entrar em um mercado que já está
finalizando um ciclo, como empresas de táxi.

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 • Lucratividade: quanto você precisa ganhar, retirar de pró-labore após a
empresa alcançar o ponto de equilíbrio? Ela será viável financeiramente?
Procure ajuda de especialistas se necessário. Para ter sucesso, você
deve dominar sua empresa por meio dos números.
• Mudanças no segmento: além da questão da legislação, também é
válido refletir e pesquisar como está o desenvolvimento do segmento em
que pretende atuar, em crescimento, estável ou em declínio. Na área de
estética e beleza, os números só crescem, já os produtos à base de
proteína animal, com altos teores de sódio, estão cada vez mais sendo
preteridos por produtos mais naturais e menos nocivos à saúde.
• Efeitos da evolução científica e tecnológica: o produto ou serviço que
está pensando em iniciar já não está sendo feito de outra forma? Mais
automatizado, em menor tempo e com custos atrativos em relação ao que
pretende fazer? Às vezes novos insumos, elementos e componentes
inovadores podem mudar o rumo de um produto ou serviço. Os apps são
exemplo disso, eles podem substituir produtos e serviços.
• Grau de imunidade à concorrência: sua ideia de negócio enfrentará
concorrência baixa, média ou alta? O mercado em que está entrando é
bem pulverizado ou está concentrado nas mãos de poucos? O tamanho
e estrutura financeira de seu empreendimento te dará fôlego para
enfrentar seus concorrentes? Por quanto tempo?
• Atração pessoal: qual o seu grau de identificação com o negócio ou
segmento? Tem disponibilidade e interesse no atendimento ao público?
Consegue ficar 8 horas sentado em frente a um computador trabalhando?
Faça algo que possua identificação com o negócio, produto, segmento de
clientes e atividades, para que sejam motivadores de sua ação e não
limitadores.
• Barreiras à entrada: quais obstáculos enfrentará, visíveis ou não, para
fazer o negócio acontecer? Somente pesquisas e estudos darão a
dimensão das facilidades e dificuldades que terá pela frente.

Se o empreendedor não possuir conhecimentos ou habilidades para

realizar as análises, deve buscar a ajuda de consultorias especializadas.
Sabemos nem sempre há dinheiro para planejar um negócio, mas o Sebrae pode
ajudar e contribuir neste processo. O mais relevante é ter dados suficientes para
tomar decisões que levem ao sucesso.
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 TEMA 4 – TIPOS DE NEGÓCIOS

São várias as possibilidades que o futuro empreendedor tem na escolha

da forma jurídica de sua empresa. O mais recomendável é sempre visitar um
contador, expor as ideias de negócios, tamanho, público-alvo e segmento, para
saber qual é a melhor opção e quais as vantagens e desvantagens de cada
constituição jurídica.
Segundo Chiavenato (2012, p. 121),

A escolha da forma ou espécie de firma ou sociedade a ser utilizada

depende de um conjunto de fatores relacionados entre si, tais como a
capacidade financeira dos sócios, o volume de capital necessário para o
negócio, o tipo de produto/serviço que pretendem produzir, o risco maior
ou menor do negócio etc. Assim, com base nesses fatores é que se pode
escolher a forma ou a espécie de sociedade a ser utilizada.

De acordo com Roveda (2018), estas são as possibilidades jurídicas para

a abertura de uma empresa:

• Empresário individual: a empresa é constituída de apenas um

profissional, o qual dá o seu nome à companhia nos documentos oficiais.
Ele responde integralmente pela empresa e pode ter seu patrimônio
usado para arcar com dívidas.
• MEI – Microempresário Individual: é similar ao enquadramento de
empresário individual; neste, o empresário é responsável sozinho e seus
bens pessoais podem ser utilizados para pagamento de dívidas. Seu
faturamento não pode ultrapassar R$ 81.000,00 (oitenta e um mil reais)
anuais e só pode ter um funcionário.
• SLU – Sociedade Limitada Unipessoal – foi criada com a publicação da
Lei n. 14.195/2021, que extinguiu as empresas do tipo EIRELI (Empresa
Individual de Responsabilidade Limitada), que exigiam o depósito de 100
salários-mínimos para sua abertura. Com a criação da SLU, essa
exigência foi descontinuada, assim, não é mais necessário efetuar esse
depósito/garantia. Na nova modalidade, não é necessário ter sócios,
sendo possível abrir com apenas uma única pessoa; o patrimônio do
empreendedor fica separado do patrimônio da empresa e não possui a
necessidade de capital social mínimo. Ainda, nesta nova modalidade, o
patrimônio do empreendedor, em caso de falência, não poderá ser
utilizado para bancar as dívidas. O inconveniente é que o nome do

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 empreendimento deve, obrigatoriamente, ser composto pelo nome civil do
empreendedor, podendo o nome ser abreviado, mas não os sobrenomes.
• Sociedade limitada (Ltda.): é a constituição empresarial mais comum no
Brasil quando há sócios no negócio; tem de ter no mínimo dois sócios e
deve ser registrada na junta comercial. A responsabilidade dos sócios
está vinculada às cotas que possuem registradas no contrato social.
• Sociedade anônima (S/A): podem ser de capital aberto ou fechado. O
capital da empresa é dividido entre os sócios acionistas. Em caso de
capital aberto, as ações são negociadas na bolsa de valores. Em caso de
capital fechado, a companhia não emite ações, divide-as entre os sócios.
• Sociedade simples: os sócios do empreendimento prestam o serviço
para o qual a empresa foi aberta, por exemplo, sociedade entre
profissionais da área da saúde, jurídica, artística, educacional. Não
precisa ser registrada na Junta Comercial, somente no Registro Civil de
Pessoas Jurídicas.

Conforme Chiavenato (2012, p. 122), estes são os principais atos que

devem ser registrados no órgão de empresas:

• Modificações patrimoniais do empresário (atos que alterem ou possam

alterar a situação patrimonial do empresário, tais como separação judicial,
doações de herança, pacto antenupcial etc.);
• Nome ou saída de administrador e gerente;
• Redução do capital social;
• Cessão de cotas;
• Renúncia do administrador;
• Atas da assembleia ou reunião;
• Dissolução da sociedade.

Outro tipo de associação é a cooperativa, cujo objetivo mais importante

é atender aos interesses e necessidades dos cooperados. O capital é formado
por quotas-partes, podendo aumentar ou diminuir conforme aumente ou diminua
o número de associados. Estes, em assembleia, tomam as decisões sobre os
caminhos que a cooperativa deve seguir, elege nova diretoria, decide sobre
estatuto, política de preços e diretrizes em geral.

A organização do cooperativismo segue uma lógica diferente daquela da

empresa capitalista, pois os cooperados são os donos do negócio e

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 participam nas decisões da organização e da divisão dos resultados
financeiros. Uma cooperativa é uma sociedade cujo o capital é formado
pelos associados e que tem a finalidade de somar esforços para atingir
objetivos comuns que beneficiem a todos. (Martins, 2017, p. 130)

Tipos de cooperativas:

• Agropecuárias;
• De consumo;
• De crédito;
• Educacionais;
• Habitacionais;
• De infraestrutura;
• De mineração;
• De produção;
• De saúde.

Depois de identificar uma oportunidade de negócios e estudá-la a fundo,

o próximo passo é ver com um contador como optar pelo regime jurídico que
melhor se encaixe no tipo de empresa que se quer abrir. Outro passo importante
é cuidar dos aspectos legais para a abertura, tema da próxima seção.

TEMA 5 – ASPECTOS LEGAIS PARA ABERTURA DE UMA EMPRESA

Para realizar a abertura oficial de uma empresa, faz-se necessário

inteirar-se de todas as etapas que virão pela frente, mesmo que parte delas seja
feita por uma empresa de contabilidade, pois conhecer os passos que virão pode
fazer com que tudo saia o mais rápido possível, afinal, todos sabem que o Brasil
é um país com nível de burocracia elevado.
No portal do Sebrae há uma descrição de cada etapa, bem como
documentos necessários para iniciá-las e concluir com êxito a missão da
abertura da empresa. Vejamos:

• Viabilidade do nome: faça uma pesquisa antecipada sobre a existência

de empresas constituídas com nomes empresariais idênticos ou
semelhantes ao nome pesquisado. A fonte para essa pesquisa é o site da
Junta Comercial. Outra ação é dirigir-se à prefeitura onde o
empreendimento será instalado e verificar as questões legais para
concessão de alvará de funcionamento.

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 • Registro de pessoa jurídica: o registro legal de uma empresa é feito na
Junta Comercial do estado ou no cartório de registro de pessoa jurídica.
Para as pessoas jurídicas, esse passo é equivalente à obtenção da
certidão de nascimento de uma pessoa física. A partir desse registro, a
empresa existe oficialmente – o que não significa que ela possa começar
a operar. Verifique com antecedência a documentação necessária
(geralmente contrato social e documentos pessoais do(s) sócio(s)).
• Contrato social: documento que descreve do que se trata a empresa,
seus objetivos, sócios e divisão de cotas, em caso de sociedade.
• Documentos necessários para inscrição na Junta Comercial ou
cartório de registro: se tudo estiver certo, será possível prosseguir com
o arquivamento do ato constitutivo da empresa, quando geralmente serão
necessários os documentos:
 Contrato social, requerimento de empresário individual ou estatuto, em
três vias;
 Cópia autenticada do RG e CPF do titular ou dos sócios;
 Requerimento padrão (capa da Junta Comercial), em uma via;
 FCN (Ficha de Cadastro Nacional), modelo 1 e 2, em uma via;
 Pagamento de taxas por meio de DARF;
 Os preços e prazos para abertura variam de estado para estado.
 Registrada a empresa, será entregue ao seu proprietário o NIRE
(Número de Identificação do Registro de Empresa), que é uma
etiqueta ou um carimbo, feito pela Junta Comercial ou cartório,
contendo um número que é fixado no ato constitutivo.
• CNPJ: com o NIRE em posse do empreendedor, é hora de registrar a
empresa como contribuinte, ou seja, criar o CNPJ, o qual é feito
exclusivamente por meio do site da Receita Federal.
• Escolha das atividades: no momento da busca do CNPJ deve-se
informar a atividade que comporá o objetivo de trabalho da empresa. Essa
classificação visa tanto a questão tributária, como para fins de fiscalização
das atividades da empresa. Recomenda-se indicar uma atividade principal
e no máximo 14 secundárias.
• Inscrição estadual: se a empresa trabalhará com produção de bens e/ou
comercialização de mercadorias, é necessário o registro na Secretaria
Estadual da Receita. Certifique-se que esse procedimento é obrigatório

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 para a sua empresa e busque ajuda de uma assessoria contábil, a qual
lhe passará os documentos necessários e devidos tramites e custos.
• Registro municipal: empresas que atuam no segmento de prestação de
serviços precisam ser registradas na prefeitura local. Em algumas cidades
basta o registro na Junta Comercial que automaticamente o registro irá
para o órgão municipal.
• Alvará corpo de bombeiros: edificações e áreas de risco de incêndio
devem possuir Alvará de Prevenção e Proteção Contra Incêndio – APPCI,
expedido pelo corpo de bombeiros militar do estado. Em municípios de
pequeno ou médio porte, esse serviço poderá estar atrelado aos
procedimentos da prefeitura.
• Alvará de funcionamento: todo e qualquer empreendimento precisa
obter junto ao município o alvará para seu funcionamento. Cada cidade
tem legislação específica sobre o assunto. A depender do segmento da
empresa, esse alvará poderá ser concedido sem muita exigência, mas o
contrário também pode ser verdadeiro; se a empresa for de certos
segmentos o nível burocrático e exigências podem ser mais elevadas.
• Cadastro na previdência social: após a concessão do alvará de
funcionamento, a empresa já está apta a entrar em operação, contudo, é
preciso realizar o cadastro junto à previdência social, tendo ou não
funcionários.
• Aparato fiscal: concluídas as etapas anteriores, que não são poucas,
deve-se buscar junto à prefeitura autorização para impressão dos blocos
de notas e autenticação de livros fiscais. Hoje há possibilidade de emissão
de notas fiscais digitais; verifique como proceder para obter esse tipo de
ação.

Pode-se perceber que o caminho para abertura legal de um

empreendimento não é fácil, rápido ou simples, por isso, o empreendedor deve
reservar tempo específico para a realização de cada etapa, ou acompanhar o
processo feito por uma empresa contratada para esse fim – devendo ter claro
que, além das respectivas taxas cobradas por cada órgão ou repartição, a
empresa contábil cobra honorários por etapa ou pela realização de todo o
processo. Negocie valores justos para que ele seja realizado com êxito.

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 TROCANDO IDEIAS

Escolher o negócio no qual investir não é uma missão fácil, mas possível
se o empreendedor gastar tempo e energia para levantar informações.
Apresente quais caminhos seguiria para buscar informações sobre uma
ideia de negócio. Discuta as vantagens e desvantagens dos meios escolhidos.

NA PRÁTICA

Com base nos conteúdos aqui apresentados, o futuro empreendedor pode

escolher as melhores maneiras para identificar oportunidades de negócios,
avaliá-las e, a partir daí, tomar decisões.
Na etapa de identificação de oportunidades, análise e criação da empresa
legalmente, o empreendedor pode e deve buscar ajuda de outros profissionais e
entidades, como Sebrae, Junta Comercial e a prefeitura da cidade/município,
para que tenha o devido suporte e informações e para que sua escolha seja mais
acertada.

FINALIZANDO

Nesta aula o foco foi apresentar maneiras de identificar oportunidades de

negócios, analisar sua viabilidade, escolher o melhor negócio levando em
consideração alguns fatores e estando de acordo com aspectos legais.
A melhor escolha que o empreendedor pode fazer é aquela que respeite
seu perfil pessoal, seus gostos e preferências e sua experiência profissional. O
negócio deve ter espaço para ser iniciado e crescer mesmo com muita
concorrência, e o empreendedor deve ver, além das projeções numéricas, a
viabilidade financeira da ideia que deseja implementar.

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 REFERÊNCIAS

CHIAVENATO, I. Empreendedorismo: dando asas ao espírito. 4. ed. Barueri:

Manole, 2012.

DEGEN, R. J. O empreendedor: fundamentos da iniciativa empresarial. São

Paulo: Makron Books, 1989.

DORNELAS, J. C. A.; Empreendedorismo: transformando ideias em negócios,

3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.

HISRICH, R. D. Empreendedorismo. 7. ed. Porto Alegre: Bookman, 2009.

MARTINS, J. R. Introdução à sociologia do trabalho. Curitiba: InterSaberes,

2017.

SEBRAE – Serviço Brasileiro de Apoio à Micro e Pequena Empresa. Como abrir

uma empresa. Disponível em: <http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ar
tigos/passo-a-passo-para-o-registro-da-sua-
empresa,665cef598bb74510VgnVCM1000004c00210aRCRD>. Acesso em: 15
mar. 2019.

ROVEDA, V. Tipos de empresas: conheça as estruturas de negócios. Conta

Azul, 16 maio 2018. Disponível em: <https://blog.contaazul.com/tipos-empresas-
brasil/>. Acesso em: 15 mar. 2019.

TAJRA, S. F. Empreendedorismo: conceitos e práticas inovadoras. São Paulo:

Érica, 2014.

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