PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO BÁSICO DA ORGANIZAÇÃO VISTEON ELABORADO PELA START UP AMAZONPROD

CONSULTORES: Bruna Vitoria Graça Albuquerque, Bruno Lucas Nogueira Lopes, Gustavo Pessoa Pereira, Allan Bezerra Areque Período de Funcionamento: Jan/25 a Dez/27

1. PROPÓSITO ORGANIZACIONAL EQUIPE GESTORA

Diretor Marcelo Batista Gerente Financeiro Fellipe Rabelo
Oferecemos soluções tecnológicas de conectividade e informação para condutores, garantindo segurança, conveniência e excelência em eletrônica e software,
1.1 MISSÃO
transformando a experiência de direção em todos os segmentos. Gerente MP&L Janaina Alencar Gerente Qualidade Riacrdo Vasconcelos

Gerente RH Silvana Aquino Gerente Manufatura Carlos Souza

1.2 VISÃO Até 2027 Ser líder global em cockpits automotivos, impulsionando inovação para transformar veículos com tecnologia visionária. Gerente New Models
Ruan Toscano
e OPEX

Liderança Liderança em tecnologia: Inovar continuamente para liderar o mercado com soluções avançadas.

Satisfação Cliente Orientação para o cliente: Colocar as necessidades do cliente no centro de todas as decisões.

1.3 VALORES Custo Benefício Liderança deResponder

Velocidade: custos: Oferecer máximaàs
com agilidade eficiência
demandas com
dosoluções
mercadode altocliente.
e do valor e custo competitivo.

Mentalidade global Mentalidade global: Atuar com visão global e adaptabilidade local.

Agilidade

Público Alvo Industria Automotiva

1.4 AREAS DE
ATUAÇÃO Serviços ou Produtos Painel de Instrumento, Computador de cabine, Monitor de Alerta, Display, Auto Direção

2. ATRATIVIDADE DO EMPREENDIMENTO 3.2 MAPA ESTRATÉGICO COM METAS ANUAIS

3.1 PLANEJAMENTO DE LONGO E MÉDIO PRAZOS (2025 A 2027) 3.3 PLANEJAMENTO DE CURTO PRAZO (2025) PARA O CLIENTE
Garantir que o total de rejeitos no cliente não ultrapasse o máximo permitido no ano (21)

Viabilizar mínimo 95% de funcionários de gestão técnica participantes no Intercâmbio de

Ter 100% de nossos funcionário enganjados nos programas de desemvolvimento do

Desenvolvimento na metodologia Six Sigma (Minimo 80%GB funcionários diretos &

5 5 5 5 3 5 3 5 5 5 3 1 1 1 SF Nacionalização de peças dos produtos

Aumentar para 98% o percentual de peças finalizadas sem falhas (FTT)

5 5 5 5 3 5 3 5 5 5 3 1 1 1 SF Renegociação com fornecedores

COMO (Métodos, Ferramentas,
Reduzir os indicadores de BWS (Budgeted Work Standard) em 10%

3 3 3 5 5 5 5 3 5 1 3 1 1 1 C Criação de auditorias diárias de qualidade

5 5 3 5 5 1 1 5 3 5 5 1 1 1 PI Análise de processo e redução de gargalo AÇÕES E OU ATIVIDADES QUEM? INÍCIO: TERMINO: ONDE? Documentação e/ou Material Necessário, STATUS FAROL
5 5 5 1 1 1 1 3 1 1 5 3 5 5 PI Capacitação do time do chão de fábrica
etc)?
Reduzir para 5% as paradas de linha por falta de material

Peças aprovada (qtd) / Plano de

5 5 5 5 3 1 5 5 3 5 5 5 5 5
RED < 80%; YELLOW = 80% a

AC Implemetar e fortalecer boas práticas de gestão a nível global

Target Production Costs 11,2%
Redução do Custo de Manufatura para 1 dígito (>10%)

Engenheiros de

O
5 5 5 5 3 1 3 5 3 5 5 5 5 5 AC Alavancar capacidade técnica de resolução de produção
Observar o processo atual e mapear os tipos
de Campo = 0

5 1 5 5 3 1 3 5 3 5 5 5 5 5 AC Expandir conhecimento e soluções tecnológicas emergentes

Realizar análise financeira das potenciais Processo & Linhas de Em
Rejeição Int/Ext <= 21
90%; GREEN >= 90%

01/01/2025 17/01/2025 de falhas recorrentes e analisar relatórios de

Atingir 90% ou mais nas auditorias de cliente

> 90

EIXO NORT E
localidades para expansão de frota. Engenheiros da produção Andamento
Mínimo 40%BB Gestores e equipe técnica)
Aumentar a capacidade produtiva em 20%

SCRAP <= 2%
produção (qtd)

defeitos registrados pelo cliente.

Lean

EBIT >15%

T ÁTICA
Qualidade
score
Reduzir em 15% o gasto com frete

GPTW de

Passo 3 Passo 5 Quem é o

Zerar o Backlog com os clientes

Quantidade de reincidencia de falha (ObjetivoGarantia

Quais os Programas
Pesquisa de Avaliar sistemas com recursos como
Percentual de colaboradores que realizaram o treinamento

O
Responsável ?
Benchmark (Mínimo 1 / ano)
Garatir 100% das entregas

de Melhorias?
Auditoria de MPQA com resultado mínimo de 90%

= 0)
Aumentaro lucro em 10%

Identificar e selecionar o sistema de visão artificial Engenheiro de fornecedores e detecção de torque, alinhamento e posição e Em
Quantidade de rejeitos externos (Máximo 21)

01/01/2025 31/01/2025
ambiente de trabalho

EIXO LEST E
mais adequado Qualidade e Compras. visitas técnicas, se comparar custos, funcionalidades e facilidade Andamento
Custo de Manufatura em 1 dígito(>= 9,99)

EIXO OEST E
MÉT RICAS
MET AS necessário. de integração com o processo atual
FTT( First Time Through) >= 95%

CHAVES

Passo 2 Passo 4
Técnico de

O
Instalar as câmeras na linha de produção e
Planejado x Produzido

Metas Estratégicas
até 2027 (BSC)
Indicadores Chaves
Automação, com apoio Linhas de Integrar o sistema de testes da máquina com Em
dos Processos? configurar para monitorar o parafusamento em 17/02/2025 28/02/2025
RICARDO VASCONCELOS

(KPI e Projetos A3) do Engenheiro de produção a verificação visual da câmera Andamento

tempo real.
EBITDA

Processos
MARCELO BATISTA

JANAINA ALENCAR

EIXO SUL
Treinar os operadores para entenderem o Supervisor de
SILVANA AQUINO
FELLIPE RABELO

O
CARLOS SOUZA

Demonstrar como as câmeras detectam

RESULT ADOS funcionamento do sistema de câmeras e Produção e Linhas de Em
03/03/2025 05/03/2025 falhas e orientam os ajustes e simular
Passo 1 apresentar o plano de reação em caso de Engenheiro da produção Andamento
Objetivos Estratégicos cenários para reforçar o aprendizado
de Longo Prazo – até problemas. qualidade
GERENTE DE MANUFATURA

2027
Engenheiro de Coletar dados diários sobre falhas, analisar
GERENTE DE QUALIDADE

O
GERENTE DE FINANÇAS

Monitorar os resultados do sistema de câmeras e Qualidade e Linhas de os relatórios para identificar possíveis ajustes Em
5 3 5 1 3 1 5 5 3 1 3 5 5 5 AC Desenvolver o time para novas tecnologias e tendências da indústria STAKEHOLDERS INTERNOS 10/03/2025 10/04/2025
ajustar parâmetros para melhorar a eficiência. Supervisor de produção no sistema ou no processo e reunir feedback Andamento
GERENTE MP&L

5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1 1 1 PI Implementar programa de investimentos em inovações e sistemas inteligentes

GERENTE RH
PERSPECTIVAS

5 5 5 5 5 5 5 3 5 3 5 3 3 5 C Reduzir a quantidade de produtos com defeito no cliente Produção dos operadores regularmente
DIRETOR

5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 SF Diminuir os gastos e gerar mais lucro

Legenda de Correlação - Versões
Impacto das metas sobre obj e prog Time AC = APRENDIZAGEM E CRESCIMENTO V1 Aprovado
5 Forte E Executor PI = PROCESSOS INTERNOS V2 Alterado
3 Médio C Consultado C = CLIENTES V3 Alterado
1 Fraco I Informado SF = SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA V4 Aprovado