Plano de Negocio Atualizado 15.11
Plano de Negocio Atualizado 15.11
Plano de Negocio Atualizado 15.11
Contabilidade/Recursos Humanos/Sócios
Gabriel Santos e Thiago Brandão
Recepção/Suporte/Sócios
Graciele Ornelas, Patrícia Araújo, Antônio Icaro
Este plano de negócio foi elaborado em 18 de setembro de 2024 por Antônio Icaro,
Gabriel Santos, Graciele Ornelas, Patrícia Araújo e Thiago Brandão
1 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO – CONCEPÇÃO DO NEGÓCIO
3 ANÁLISE DE MERCADO
Com a abertura da Link Fitnes vai proporcionar aos seus alunos e clientes
uma oportunidade de melhorar sua saúde física e mental, além de estimular e promover
ações voltadas a pratica de exercício físico com foco para toda a comunidade
estabelecendo assim conexão com da localidade.
3.1 CLIENTES
3.2 FORNECEDORES
3. 3 CONCORRENTES
A link Fitnes ficará localizada em um bairro onde não tem uma outra
academia, sendo assim ficando em um ponto estratégico para conquista de clientes. A
ideia é prestar um serviço de qualidade e uma ótima estrutura para atrair também
clientes de outros bairros e de toda cidade, competindo e sendo referência como outras
empresas que já atua no mercado.
A princípio a Link Fitnes precisará obter uma série de documentos para o seu
funcionamento, inscrever a academia na prefeitura, na Receita Federal e na Previdência
Social, Registrar a empresa na Junta Comercial do estado, obter o CNPJ, obter as
licenças necessárias, como bombeiros e vigilância sanitária, obter o alvará de
funcionamento na prefeitura, registrar o negócio no Conselho Regional de Educação
Física (CREF). O alvará de funcionamento é um documento fundamental para que a
academia opere legalmente, a lei prevê que o alvará de funcionamento deve ser
expedido pelo juiz no prazo de 15 dias úteis, contados da data de solicitação.
5 PLANO OPERACIONAL
.
6 PLANO FINANCEIRO
7 PLANO ESTRATÉGICO
A academia Link Fitnes busca aprimorar suas instalações oferecendo aos seus
clientes m espaço agradável e funcional.
O ponto de força da nossa academia é o local estratégico que será montada, pois
não há concorrência no bairro em questão. Outro ponto é o atendimento ao cliente desde
a recepção a pratica dos exercícios, teremos aparelhos de alta qualidade e modernos.
A possível fraqueza poderá ser que os clientes da academia uma parte faz a
adesão e acaba não mantendo mensalmente aquele serviço.
Entre as oportunidades a nossa academia poderá também oferecer outros tipos de
serviços, como Crossfit e Danças pois já teremos um público que tem interesse em
práticas esportivas.
8 REFERENCIAS
CURADO, H.; JACQUINET, M. Tomada de decisão. [s. l.], 2019. Disponível em:
https://research.ebsco.com/linkprocessor/plink?id=0adf06f4-29be-355f-
977182bcb5ac4129. Acesso em: 20 set. 2024.
KOTLER, P. e KELLER, K.L. Administração de Marketing. 12ed. São Paulo:
Pearson, 2006.
OLIVEIRA, F. A. Os benefícios da atividade física no envelhecimento - uma revisão
literária. Educação Física em Revista. V.5 n.1 jan/fev/mar/abr – 2011.
THALER, R. MENTAL ACCOUNTING AND CONSUMER CHOICE. MARKETING SCIENCE,
V. 4, N. 3, P. 199-214, 1985.